Жила-была бедная девочка по имени Сяо Сэн. Она жила в маленькой крестьянской деревушке Чжоныоан в центре Китая. Жизнь ее была нелегка. День за днем она питалась одним рисом, а мясо видела только иногда, по праздникам. Целыми днями Сяо Сэн приходилось стоять по колено в воде, помогая отцу собирать рис. Когда же она закрывала глаза, то мечтала о лучшей жизни: сходить в кино в незнакомом городе, надеть красивое платье, прокатиться в собственном автомобиле — и, конечно, мечтала о принце, которого однажды обязательно встретит. Каждый вечер она выставляла в окошко зажженную свечу, чтобы принц не прошел мимо и обязательно ее отыскал. Но принц все не шел. Не приходил в Чжоныоан.
Поэтому однажды Сяо Сэн решила бежать. От разных людей она слышала о лучшей жизни по ту сторону гор. Сяо Сэн договорилась со своими лучшими подругами, мечтавшими о том же, что и она, и еще до восхода солнца они выскользнули из дома и уговорили дальнобойщика подбросить их до ближайшего города. А оттуда —до следующего города, а там — дальше, все дальше на юг. Так они проехали две тысячи километров. Поскольку путешествие было долгим, а денег у девочек было мало, то они полностью зависели от доброй воли водителей, которые их подвозили. Ночами Сяо Сэн плакала, она беспокоилась о родителях. Дома, в своей комнате, она оставила записку, в которой умоляла отца и мать не волноваться за нее: она будет присылать им весточки и деньги.
Наконец, Сяо Сэн с подругами добралась до цели — города Шенджен — свободной экономической зоны на юге Китая, на границе с Гонконгом. Здесь была работа, здесь были деньги и здесь, быть может, сбудутся ее мечты.
ЭКСПЛУАТАЦИЯ НА ФАБРИКЕ ИГРУШЕК «CНICCO»
Начался 1993 год, и это не сказка (). Сяо Сэн познакомилась с двумя бизнесменами, которых звали Хуан Гуогуан и Дао Чжаогаи, искавшими работниц для своей фабрики «Zhili Handicrafts Factory». Там производили игрушки, продававшиеся итальянским концерном «Artsana S.P.A./ Chicco».
Сяо Сэн стала одной из 472 служащих этой фабрики. Ей показалось, что здесь еще хуже, чем дома в маленькой деревушке, по соседству с буйволами. С утра до ночи она гнула спину на фабрике «Джили», но, как и все остальные, получала ровно столько, чтобы не умереть с голоду. Иногда это были 26 евро в месяц, иногда — 40.
Поскольку оба коммерсанта больше всего боялись, как бы работницы не украли товар, они превратили фабрику в подобие тюрьмы. Все окна были забраны решетками, а все аварийные выходы намертво заперты. Государственные фабричные инспектора получали немалые взятки, чтобы закрывать на нарушения глаза.
ПОЖАР
Круглые сутки Сяо Сэн жила за решеткой, потому что, как и другие работницы, она спала здесь же, на фабрике. Один из трех этажей служил жильем, другой— складом товаров.
И вот однажды, во второй половине дня 19 ноября 1993 года разразился пожар и с огромной скоростью распространился по всему зданию. Повсюду находились легковоспламеняющиеся вещества. Сяо Сэн вместе со всеми пыталась бежать — но куда? Окна зарешечены, двери— заперты.
200 человек, преимущественно молодые женщины, оказавшиеся среди пламени, взывали о помощи. Сяо Сэн удалось выломать решетку на втором этаже. Она оказалась перед выбором — сгореть или прыгать. Она прыгнула и сломала обе щиколотки. Некоторым ее подругам из деревни Чжоныоан не удалось избежать пламени. Всего сгорело 87 человек, 47 получили тяжелые ранения.
В больнице, где ей лечили переломы, Сяо Сэн провела четыре месяца.
МЯГКОЕ НАКАЗАНИЕ ПРЕСТУПНИКОВ
За месяц до катастрофы местная пожарная часть города Шенджен обращала внимание владельца фабрики, бизнесмена Ло Чиу чуна из Гонконга, на совершенно неудовлетворительные меры противопожарной безопасности. После несчастья Ло Чиу чун, как и его помощники Хуан Гуогуан и Лао Джаоган, предстал перед судом. Владелец фабрики получил два года тюрьмы, и на него наложили штраф в размере 960 тысяч евро в пользу китайского правительства ().
Два других бизнесмена, посадившие рабочих под замок, отделались несколькими месяцами тюрьмы. Теперь они владеют новой фабрикой в районе Донгун всего в 50 километрах от места катастрофы.
По-видимому, они опять работают на итальянский концерн детских игрушек «Artsana S.p. A./ Chicco» ().
СПИСОК
Пожар на фабрике «Джили» привел к тому, что в 1994 году в Гонконге множество профсоюзных и правозащитных групп объединились в так называемую Toy Coalition, чтобы бороться с ужасающими условиями на китайских фабриках. Началась международная кампания.
Она длилась три года, до тех пор пока ответственный руководитель из «Artsana S.р.А/Chicco» Микеле Кателли, не выразил, наконец, готовность выплатить 155 тысяч евро 130 пострадавшим и представителям погибших. Это 1190 евро на человека. В' 1997 году вся эта сумма была депонирована на счет благотворительной организации в Гонконге и должна была быть выплачена по предъявлении полного списка жертв. «Toy Coalition» удалось установить имена и адреса 50 жертв, Но «Artsana S.p.A./Chicco» отказалась платить на том основании, что китайские власти должны-де представить полный список, А это оказалось невозможным, поскольку китайцы категорически отказываются от сотрудничества. Они боятся обвинений в причастности к катастрофе и опасаются «потерять лицо», как это называется в Китае.
БЕЗ КОММЕНТАРИЕВ
В октябре 1999 года адвокаты «Artsana S.p.A,/ Chicco» объявили, что деньги передаются трем китайским мастерским для изготовления протезов, а также на строительство трех новых школ. Это чисто социальные проекты, не имеющие ничего общего с катастрофой. Так как в данном случае речь однозначно идет о разбазаривании фонда помощи жертвам, то «Toy Coalition» в Гонконге начала кампанию международного бойкота игрушек фирмы «Chicco», чтобы напомнить итальянскому концерну о его ответственности перед жертвами,
Фабрицио Гольдони, руководитель гонконгского бюро «Chicco», уклонился от каких-либо комментариев гонконгской газете «South China Morring Post» по поводу не целевого использования фонда ();
В конце мая 2001 года до нас дошли сведения, что 120 жертв либо родственников погибших получат от итальянской фирмы «Chicco» по 1250 долларов США в качестве компенсации ().
Этот пример демонстрирует эффективность международных кампаний.
«KADER TOY FACTORY» В БАНГКОКЕ
Трагедия в «Джили» — не единственная. За полгода до нее, в мае 1993 года, недалеко от Бангкока вспыхнул пожар на фабрике «Kader Toy Factory». Здесь производились игрушки американских концернов «Mattel» (Барби) и «Hasbro» («Монополия», «покемоны», «телепузики»). Хотя фабрика до того уже дважды горела, причем один рабочий погиб, а многие тяжело пострадали, меры противопожарной безопасности оставались совершенно не соответствующими.
Пожарная сигнализация не работала, огнетушители и аварийные выходы отсутствовали. Четырехэтажное здание доверху забито легковоспламеняющимися материалами. 1110 человек пытались спастись из огня. Также как и на фабрике «Джили», они были практически пойманы в клетку; многие окна были зарешечены, а двери — намертво заперты.
СКОЛЬКО ЖЕРТВ И СКОЛЬКО ДЕНЕГ?
После пожара насчитали 188 погибших и 469 раненых.
В ходе расследования, проведенного по горячим следам, выяснилось, что на фабрике работали далее 13-летние девочки. Минимальная зарплата, установленная законом в Бангкоке, в пересчете тогда составляла 5,10 евро в день, но далее эту мизерную сумму хозяева «Kader Toy Factory» ухитрились урезать до 2,5 евро. Порой служащим приходилось работать по девятнадцать часов. За каждый час переработки они получали дополнительно по 90 центов.
ГЛОБАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА, РЕГИОНАЛЬНАЯ МОРАЛЬ
Погибшие и на всю жизнь искалеченные работники «Kader Toy Factory» и «Zhili Toy Factory» — жертвы процесса глобализации. Хозяева таких фирм существуют за счет заказов международных концернов. Их интерес состоит в том, чтобы производить фирменные товары максимально дешево. Это повышает прибыль, снижает зарплату и сужает спектр мероприятий по безопасности на предприятиях. Собаки кусают последних. Последние — это люди, производящие все те сверкающие товары, что мы покупаем в магазинах.
Инвестиции концернов стекаются туда, где производство дешевле всего. В индустрии игрушек это проявляется особенно наглядно. За последние 20 лет имели, место грандиозные перемещения инвестиций с континента на континент. Еще 35 лет назад крупнейшим производителем игрушек были США. Затем, в 60-х, концерны США переместили свое производство в страны, которые называют «азиатскими тиграми», — Гонконг, Тайвань, Южную Корею.
РАЙ ДЛЯ КОНЦЕРНОВ
Когда же в этих странах начала понемногу расти заработная плата и стали формироваться профсоюзы, инвестиционный караван двинулся дальше — в Таиланд, Индонезию, Малайзию и на Филиппины.
Но в первую очередь — в Китай. Потому что для мультинациональных концернов Китай —подлинный рай. Политическая обстановка там стабильна, профсоюзы запрещены, сборы в пользу властей минимальны, чиновники продажы, а стоимость жизни низка. Поэтому ничего удивительного, что примерно две трети всех игрушек в мире производится в Китае.
Вот уже несколько лет концерны инвестируют во Вьетнам. Условия там такие же, как и в Китае.
Рынок игрушек колоссален. Чем меньше детей рождается в развитых индустриальных государствах, тем больше денег тратится на игрушки для них. В Германии это примерно 178 — 204 евро на человека в год ().
УОЛТ ДИСНЕЙ
«Walt Disney Company» — один из гигантов в торговле игрушками и детскими грезами. Летом 1998 года концерн выпустил новый фильм под названием «Мулан», нацеленный на китайскую аудиторию. В этом рисованном мультфильме пересказывается известная китайская легенда о молодой женщине по имени Мулан, которая, переодевшись мужчиной, вступила в армию и одержала для Китая великую победу ().
«Мулан» должна была подготовить концерну Диснея почву для завоевания китайского кинорынка.
Но сперва все пошло не по плану. Дело в том, что «Walt Disney Company» спонсировала также фильм «Семь дней в Тибете», в котором китайское правительство усмотрело критику своей экспансионистской политики в этой стране и который, естественно, не одобрило. Поэтому первоначально в Китае «Мулан» запретили к показу. Но «Wait Disney Company» не сдалась и путем переговоров добилась того, что с февраля 1999 года «Мулан» появился на экранах китайских кинотеатров.
МИККИ-МАУС В КИТАЕ
Свою деятельность в Китае «Walt Disney» ориентирует не только на местного потребителя, но и на производство своих известных персонажей — Микки-Мауса и Дональда-Дака, и Бэмби, и Золушки, и всех остальных:.
Правда, у Микки-Мауса в Китае появилось второе лицо. «Берегитесь диснеевских фабрик на задворках Южной Азии», — предупреждает группа критиков-потребителей «Honkong Christian Industrial Commitee»{11} и распространяет плакаты, на которых Микки-Маус снабжен острыми зубами, способными больно кусать.
В начале 2000 года Комитет опубликовал отчет об ужасных условиях на 12 китайских фабриках, выпускающих продукцию для «Walt Disney Company» ().
МИККИ-МАУС ЗЛИТСЯ
Итак, в чем проблема? () Персонал заставили ежедневно работать по 18 часов без выходных, часто месяцами без перерыва, в условиях, нередко связанных с риском. Совсем молодые женщины, некоторым из которых не было и 16 лет, трудились за нищенскую зарплату — от 38 до 63 евро в месяц. Это гораздо ниже установленного законом минимума, если учитывать длительность рабочего дня. Для сравнения, Майкл Айснер, коммерческий директор «Walt Disney», зарабатывает 6,25 миллионов евро ежемесячно ().
Большую часть сверхурочных вообще не выплачивали.
Когда выплаты все же производились, фирмы простаивали от одного до двух месяцев.
Работницы сообщали об отвратительной еде в столовой, о переполненных спальнях, в которых жило до 24 человек. К тому же действовала сложная система замечаний и штрафов.
Несмотря на то, что в Китае это положено по закону, большинство работниц не получали от своих работодателей ни медицинской, ни социальной страховки.
О посещениях официальных инспекторов всегда было известно заранее, так что у фирм всегда было достаточно времени, чтобы привести все в соответствие с законом. Работниц заставляли подписывать фальшивые ведомости о зарплате, их заставляли заучивать «правильные» ответы на известные вопросы. Несовершеннолетних на время инспекции с фабрики удаляли;.
НИКАКИХ СКАЗОК
Годом раньше «Honkong Christian Industrial Committee» опубликовал аналогичный доклад о нарушениях на четырех других китайских фабриках, также работающих на компанию «Disney» (). Реакция концерна: он немедленно отозвал заказы с трех из четырех фирм и тем самым сохранил свою репутацию незапятнанной, Поскольку работы не стало, работниц уволили.
Для того чтобы воспрепятствовать компании просто менять фирмы-производители и оставлять без работы жертвы нарушений трудового законодательства, в новом докладе в начале 2001 года вспомогательная организация опубликовала черный список недобросовестных фирм ().
От американского концерна требуют начать, наконец, применять на практике тот кодекс поведения («Codes of Conduct»), которые он сам для себя установил, а также заботиться о том, чтобы фирмы-изготовители соблюдали существующие правила и нормы. «Дисней» должен разъяснить рабочим их права и привлекать их к контролю за условиями труда. Таковы требования.
Реакция «Walt Disney» на упреки: отмалчиваться, все отрицать, пытаться все замять. Испытанный рецепт.
И «Honkong Christian Industiai Committee» делает горький вывод: «"Дисней" — вовсе не отдельный частный случай, а типичный пример того, что сейчас творится повсюду в мире» (). И дальше: «Без участия рабочих в контроле, «Codes of Conduct», принятые фирмами, останутся не более чем пропагандой».
И В «ПЕРВОМ» МИРЕ — ТОЖЕ ДЕТСКИЙ ТРУД
В декабре 2001 года газета «The New York Times» сообщила о фабрике-поставщике «KTB Inc». в Калифорнии. Около 800 работников за 1,35 долларов США в час делали украшения и «волшебные палочки» для кукол концерна «Дисней». Минимальная зарплата в Калифорнии составляет 6,25 долларов. На фабрике также работали и дети в возрасте от 7 до 15 лет. «Walt Disney Company» не признала за собой никакой ответственности, но в 2001 году выразила готовность выплатить работницам 903 тысяч долларов компенсации().
Вплоть до осени 2002 года на диснеевской фабрике — поставщике «Sha Makhdum» в Бангладеш — условия труда были следующие: рабочий день длился 14 —15 часов. Надсмотрщики постоянно избивали работниц. За пошив одной майки им платили 5 центов, тогда как концерн продавал ту же майку за 17,99 доллара (это значит, что доля зарплаты составляла 0,25 процента от прибыли). Когда международные организации по защите прав человека, такие как US — National Labour Commitee{12} , привлекали внимание общественности к происходящему, компания немедленно заморозила все заказы. Под давлением общественности владельцы фирмы молниеносно улучшили условия труда. Теперь работницы требуют от концерна «Дисней» до сих пор, впрочем, тщетно — возобновить заказы этой фирме ().
И на острове Макао, с конца 1999 года принадлежащем Китаю, и на острове Гаити в Карибском море были обнаружены нарушения на фабриках, производящих детали изделий от «Диснея» ().
На «Megatex Factory» в Порт-о-Пренсе, столице Гаити, в октябре 1998 года начальство угрожало рабочим, что вышвырнет их на улицу и применит против них силу, если они продолжат свои попытки организации профсоюза. Угроза применения силы на Гаити означает скрытый намек на убийство. По меньшей мере семеро рабочих были уволены по подозрению в профсоюзной активности.
«HAPPY MEALS» ОТ MCDONALD'S
«Honkong Christian Industrial Committee» отслеживает не только деятельность фабрик, работающих на концерн Уолта Диснея, но и выполняющих заказы «McDonald’s». Сеть точек быстрого питания тесно сотрудничает с концерном «Walt Disney». В ресторанах продают не только гамбургеры, но и так называемый Happy Meals: заказывая определенные блюда, дети получают диснеевские фигурки в придачу. Особенно им нравятся фигурки Снупи, Вини-Пуха и Хелло-Китти.
Летом 2000 года «Комитет» опубликовал отчет о положении на пяти фабриках гонконгской фирмы «Pleasure Tech Holdings» в Южном Китае, одна из которых называется «City Toys» (). В отчете говорится о детском труде и о фальшивых удостоверениях, где завышается возраст маленьких рабочих. Во время официальных проверок на фабрике детей запирают, чтобы соблюсти видимость порядка.
За восьмичасовой рабочий день работницы получают 1,49 евро. Как правило, им приходится работать по 15 часов в сутки — с семи утра до десяти вечера. Когда заказов очень много, у них вообще не бывает выходных. Они гнут спину с понедельника по воскресенье. Социального или медицинского страхования не существует вовсе.
Ночуют рабочие здесь же, на фирме. В одной спальне помещается 16 кроватей, причем за ночлег требуют по 4 евро в месяц.
Подобная практика находится в вопиющем противоречии с китайским законодательством,
АЛАДДИН И ВОЛШЕБНАЯ ЛАМПА
А что говорит обо всем этом заказчик, «McDonald's»? Концерн сначала отрицал все претензии. Ничего не видели, ничего не слышали. Нет, никакого детского труда нет! () И все же «Комитет» сумел доказать, что в июле 2000 года иа фабрике «City Toys» некоторое время трудились примерно 160 детей в возрасте от 12 до 13 лет. По официальной версии фирмы, им было не меньше 15 лет. Вся их работа состояла в том, чтобы одевать пластиковые фигурки Аладдина в цветастую одежду. Рабочий день детей длился 12 часов.
Летом 2000 года один из детей 1988 года рождения по имени Сяо Фун (Xiao Fung) жаловался Промышленному комитету христиан Гонконга: «Здесь совсем невесело. Работа очень тяжелая. Нам приходится работать до девяти вечера».
Газета «South China Morning Post» сообщила, что примерно 400 из 2 тысяч работников фабрики «City Toys» —дети. Им приходилось спать на деревянных нарах без матрацев. Директор фирмы разъяснил: он ничего, мол, не знает о детском труде, но постарается во всем разобраться ().
Когда же делом заинтересовались межрегиональные СМИ, «McDonald's» срочно послал на фабрики собственную следственную бригаду (). Удостоверения всех служащих были проверены, и несколько сотен из 2 — 3 тысяч рабочих немедленно уволены.
Концерн опубликовал сводный пресс-релиз, где говорится, что детский труд категорически запрещается. Вводятся регулярные инспекции ().
Но в заключение концерну пришлось признать, что остаются «проблемы с оплатой, рабочим временем и документацией». Все заказы у «City Toy)» были аннулированы и переданы другим фирмам.
В результате опять появились безработные рабочие, которые таким образом заплатили за махинации концерна.
МЕТАН, БЕНЗОЛ И «HAPPY MEALS»
«McDonald's» заказывает игрушечные фигурки для своих « Happy Meals» и во Вьетнаме. «KeyHinge Toys» — фирма, на которой трудится почти тысяча человек. Здесь в основном тоже работают молодые женщины ().
Две профсоюзные группы — «Asia Monitor Recource Center» и «Toy Coalition» — сообщают о массовом отравлении ацетоном 21 февраля 1997 года 220 работниц заболели, надышавшись едкими парами этого бесцветного растворителя. 25 женщин упали в обморок, трое, были доставлены в больницу.
Фабрика отказалась взять на себя расходы по лечению, хотя работницы получали какие-то жалкие 6 центов. И это при среднем десятичасовом рабочем дне и семидневной рабочей неделе. Некоторые из тинейджеров за свою 70-часовую неделю получали не больше 4,32 евро ().
Тогдашний пресс-секретарь «McDonald's» Уолт Райкер (Walt Riker) вел себя невозмутимо: «Эти сообщения страшно преувеличены. Не было никаких отравлений» (). Райкер сказал, что «McDonald's» тщательно проверил качество воздуха на фабрике. «Там не было ничего. Мы все детально исследовали. Мы взяли фирму под особый контроль».
Райкер отверг обвинения в том, что ему были известны сообщения о других тяжелых отравлениях на китайских фабриках, где также производят фигурки «Happy Meals». Там в январе 1992 года произошло три смертельных случая в результате отравления бензолом ().
«ВСЕМ ДЕТЯМ МИРА ПРЕДЛАГАЕТСЯ РАБОТА»— И В АНГЛИИ?
На сайте «McDonald's» можно найти очаровательный лозунг: «Всем детям мира предлагается работа». Рядом помещено фото. На нем — исполнительный директор «McDonald's» Эдриен Хендрикс вместе с канцлером Германии Герхардом Шрёдером и бывшим президентом Бундестага Ритой Зюссмут.
В апреле 2002 года английских! телеканал ВВС сообщил о 15— 16-летних школьниках, одновременно с учебой работающих в одном из филиалов «McDonald's» в Кемберли (Англия). Одна 15-летняя школьница начинала работу по субботам в восемь часов утра, а заканчивала в двадцать минут второго ночи в воскресенье. «Когда, спрашивается, этим детям выполнять домашние задания? Когда им отдыхать?» — спрашивает Ян Харт, руководитель окружного отдела расследований, который и вскрыл этот скандал.
СВОБОДНЫЙ ПРОЕЗД ДЛЯ «DIE CAST»
Условия труда в Таиланде — в отличие от Вьетнама или Китая кое-где стали понемногу улучшаться. Пример тому — трудовой конфликт на таиландской фирме «Maisto». Фирма выпускает игрушечные машинки марок «Die Cast» и «Tonka». Хозяином торговой марки является гонконгская фирма «May Cheong Toy Products Factory Ltd.», имеющая филиалы по всему миру и производящая товар для ведущих сетей супермаркетов США, таких как «Wal-Mart», и фирм игрушек вроде «Hasbro».
В феврале 2000 года руководство фирмы объявило, что некоторые из ее таиландских фабрик, например «Maisto Manufactoring», будут закрыты, а рабочие будут переведены на новые места поблизости и вновь приняты на работу ().
К тому времени на производстве было занято более 400 человек, в основном женщины с дневным заработком 3,60 евро. Это меньше минимальной зарплаты, установленной законом. Кроме того, на фирме имелась система изощренных штрафов, например, за ношение «туфель, не подходящих к форменной одежде».
«Maisto» предупредила работников, что на новом месте они будут зарабатывать меньше. 28 марта 2000 года 174 служащих прибыли на новую фабрику. И тут выяснилось, что это — недостроенное производственное помещение, в котором еще не работают машины, не функционируют туалеты, нет аварийных выходов и защитной одежды для работы с ядовитыми химическими веществами. Люди отказались работать в таких условиях.
Реакция «Maisto»: все рабочие были уволены без выходного пособия.
Но Таиланд — не Китай, здесь разрешены профсоюзы. Была организована международная кампания солидарности, и через четыре месяца руководство фирмы сдалось. Все требования бастующих были выполнены. Рабочих снова приняли на фирму и возместили им финансовый ущерб.
ХЭППИ-ЭНД ОТКЛАДЫВАЕТСЯ
В первом издании нашей «Черной книги» — осенью 2001 года — мы отметили признаки некоторого улучшения положения в индустрии игрушек и написали:
«Крупнейший в мире концерн игрушек «Mattel» из США («Барби») уже в 1995 году начал разработку минимальных стандартов и обязательных правил для своих фирм-производителей (). В 1997 году производители во всем мире обязались соблюдать эти правила, «Mattel» пошел еще дальше, наняв независимых экспертов, пользующихся международной известностью, для контроля за их соблюдением. Эксперты получили свободный доступ во все цеха и другие помещения фирмы, а также возможность расспрашивать служащих о чем угодно. В 1998 году был опубликован первый отчет контрольной группы. Профсоюзная группа «Asian Labours», высказалась в том смысле, что следует сделать еще кое-что для улучшения ситуации на производстве, но что в общем и целом предприятия-производители соблюдают предписанные правила.
Однако с осени 2001 года всплыл ряд фактов, позволяющих заключить, что уверения концернов в неукоснительном соблюдении ими же самими установленных стандартов и правил — по большей части только красивые слова, которые нельзя принимать всерьез. И что многие фирмы-поставщики вообще никак не контролируются ().
Даже на модельной фабрике «Mattel Diecast China», контролируемой самим концерном, в 2001 году инспекторы столкнулись с целым рядом нарушений предписанных правил: 60-часовая рабочая неделя (в Китае разрешена только 49-часовая неделя, включая сверхурочные); жара в производственных помещениях — свыше 40 градусов по Цельсию — из-за которой служащие совершенно лишаются сил; уровень шума, намного превосходящий допустимые нормы, установленные «Mattel»; пары ядовитых газов повсюду в фабричных помещениях ().
В других контрольных отчетах, составленных собственно фирмой «Mattel», то и дело натыкаешься на вопиющие противоречия. Например, в отчете о фирме «Mattel Yakarta Satu» (MSY/ Indonesien), выпускающей куклы Барби, за 2002 год на странице 4 написано следующее (): «Проверка личных бумаг и персонально рабочих выявила, что ни один из них не работал больше 176 часов в месяц». Итак, около 44 часов в неделю.
Но на странице 8 руководство той же фирмы заявляет, «что в дополнение к нормальным 48 часам в неделю рабочие обязаны отрабатывать еще по 8 часов». Получается, что рабочих систематически обкрадывали за счет невозмещения им сверхурочных?
В радиопередаче от 15 ноября 2002 года «Маttel» гордо заявлял: «На фирме „Mattel Yakarta Satu" зарплата выше, чем это предписано законом, и контролеры-инспектора не смогли выявить ни одного случая задержки выплаты зарплаты». Этот и другие отчеты выражают готовность „Mattel" дать пример ответственного и легко проверяемого ведения дел». В январе 2002 года американская
пропущенный текст. страницы 186-187