Кроме Всесоюзного соревнования, существовал в те годы порядок соревнования между предприятиями Белоруссии и смежных республик. Министерство обычно давало рекомендации с каким предприятием следует соревноваться. Нам были предложены Калинковичский комбинат, Гомельской области и Клайпедский мясокомбинат в Литве. Такой выбор исходил из того, что в ходе соревнования будет оказана возможная помощь самому отстающему предприятию республики, а перед вторым по объёму и значимости литовским предприятием не будет стыдно, сопоставляя показатели работы в конце каждого полугодия (итоги соревнования подводились два раза в год).

Мы с этими рекомендациями согласились, а вот “Минмясомолпром” Литвы предложил, вместо Клайпедского комбината, заключить договор о производственном и техническом содружестве с Вильнюсским мясокомбинатом. Напрасно наше республиканское министерство упорствовало, доказывая целесообразность соревнований столичных предприятий. Убедить литовцев оказалось невозможно, пришлось согласиться с их выбором.

В отношении Калинковичского комбината был определённый резон. Фактически это было не соревнование, а передача нами передового производственного опыта и оказание помощи в его использовании. Перед руководителями цехов и участков была поставлена задача вывести соответствующее подразделение родственного предприятия на более высокий уровень.

Для этого прилагалось много усилий. Часто наши мастера и другие специалисты находились в командировках в Калинковичах по несколько недель, а порой и по месяцу, помогая освоить прогрессивную технологию или внедрить новое оборудование. В этом был очевидный эффект и руководство отстающего предприятия было нам благодарно за действенную бескорыстную помощь.

Несколько иной оборот приняло соревнование двух крупных передовых предприятий смежных союзных республик. По существу и здесь не было настоящего соревнования, так как по темпам роста объёмов производства, производительности труда, себестоимости продукции и другим важнейшим измерителям работы, наши показатели были несопоставимыми. Единственное, что было схожим, был размер зарплаты, и это объяснялось тем, что прибалтийские республики работали на других, более высоких тарифных ставках и должностных окладах.

Разработали перспективный план передачи и внедрения технических новшеств и передового опыта со сроками осуществления мероприятий и ответственными исполнителями. Итоги работы и выполнение взаимных обязательств проверялись два раза в год делегациями предприятий, возглавляемыми директорами, путём их поочередного выезда в Вильнюс и в Могилёв.

Мероприятия, в основном, предусматривали использование устройств и способов производства, разработанных на нашем предприятии, но иногда мы находили и полезные для нас новинки и на Вильнюсском комбинате. В чём наши литовские коллеги значительно нас опережали, это в гостеприимстве и в умении приятно проводить свободное от работы время.

Главный инженер этого предприятия Иосиф Сухацкас - молодой специалист, закончивший Литовский политехнический институт и являвшийся душой коллектива, выразил существующие между нами отличия такой формулой: “Вы живёте для того чтобы работать, а мы работаем для того чтобы жить”. И это соответствовало действительности. Для нас главное в жизни была работа, а для них - максимальное удовлетворение потребностей и желаний. В каждый наш приезд в Вильнюс они преподносили нам урок, как нужно красиво жить. Мы посещали достопримечательности города и окрестных мест, совершали экскурсии по городам республики, жили в лучших столичных гостиницах, для нас устраивались приёмы в первоклассных ресторанах, а в свободное от этого время сопоставляли производственные показатели и проверяли выполнение взаимных обязательств.

Такие встречи продолжались, обычно, не менее четырёх дней при наших поездках в Вильнюс и полную неделю, когда коллеги приезжали к нам. В эти дни отменялись другие мероприятия и всё внимание уделялось гостям. Мы заметили, что литовские товарищи вели себя намного свободнее, чем мы. В кабинетах у директора и главного инженера были холодильники и серванты с вином, шампанским, коньяком и разнообразными закусками, которыми они широко пользовались при деловых встречах. Ни один завтрак или обед не обходился без крепких напитков, в потреблении которых они имели большой опыт и знали толк. Ужинать было принято в лучших ресторанах или уютных кафе, которые в таких случаях были закрыты для посторонних посетителей. Программы встреч предусматривали посещение театральных премьер, выезды на природу, в экзотические сауны и другие культурно-увеселительные мероприятия. Они проходили интересно и весело. Чувствовался большой опыт их проведения. Литовцы хорошо пели. Директор и главный инженер являлись участниками городской хоровой капеллы и были прекрасными запевалами. Пели не только литовские, но и русские, белорусские и даже еврейские песни. Особенно внимательными наши литовские друзья были к женщинам.

Во всех мероприятиях в Вильнюсе участвовали руководители “Минмясомолпрома” и ЦК КП Литвы и это, наверное, придавало хозяевам смелость и уверенность. По всему чувствовалось, что в средствах недостатка не было. На память мы увозили подарки для коллектива и персональные сувениры.

Нам было намного труднее принимать гостей в Могилёве. Мы многое не могли себе позволить из того, что делали для нас литовцы, однако и у нас проводились интересные мероприятия, а пользы от визитов к нам они получали несравненно больше. Менее пышными были застолья, но зато лучшими были концерты художественной самодеятельности, а что касается производственного опыта, разработок в технике и технологии, то мы могли передать своим коллегам намного больше, чем позаимствовать у них. Они высоко ценили нашу помощь и были благодарны нам за это. Как рассказывал нам главный инженер Сухацкас, многие руководители и инженеры Вильнюсского комбината по несколько лет ждали своей очереди на поездку в Могилёв.

Дарили и мы им персональные сувениры на память. А подарки коллективу были несравненно ценнее и более значимы. Если мы привозили от них дорогие картины или панно, которые украшали комнаты отдыха или фойе клуба, то они увозили от нас агрегат для обработки свиных голов или машину для очистки шкур от навала, изготовленные нашими умельцами, которые освобождали рабочих от тяжёлого физического труда.

Содружество трудовых коллективов сочеталось с личной дружбой коллег по работе, продолжалось многие годы и принесло большую пользу.