Снова опять

Происходящее сегодня на валютном рынке часто сравнивают с событиями 1998 и 2008 годов. Однако для иллюстрации масштаба угроз хотелось бы использовать несколько иной пример. Во-первых, потому, что события разворачиваются не только на российском валютном рынке (по отношению к доллару падает большинство валют); во-вторых, российские примеры невольно расхолаживают (дескать, те кризисы пережили — и этот переживем), хотя поводов для благодушия немного. В общем, более показательной представляется история укрепления доллара в 1980-х годах.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Первый урок, который можно извлечь из этой истории: колебания валютных курсов могут нанести огромный ущерб даже самым развитым экономикам. Так, соглашение группы развитых стран в отеле «Плаза» в 1985 году — о совместных действиях по снижению курса доллара против иены, марки, фунта и франка — вызвало значительное переукрепление японской иены, спровоцировало рост фондового и земельного пузырей и в итоге ввергло страну в многолетнюю стагнацию, полностью оправиться от которой Япония не смогла до сих пор. И если из-за манипуляций валютными курсами нечто подобное произошло с финансовым и промышленным лидером мира тех лет, то легко представить, что менее зрелой, экспортнозависимой стране подобные эксперименты могут обойтись никак не дешевле.

Второй урок относится к чуть более раннему времени — к периоду начала роста курса доллара в начале 1980-х. Тогда ФРС подняла процентные ставки, что спровоцировало приток капитала в США со всего света. Итогом стало не только укрепление доллара, но и целая череда суверенных долговых кризисов — занимали в дешевой валюте, а отдавать приходилось в дорогой, плюс резко сократился доступ к новым кредитам (деньги ушли в американские бумаги, процентные ставки выросли), плюс упали номинированные в долларах цены на экспортируемое развивающимися странами сырье. В общем, причины долгового кризиса 1980-х весьма напоминают происходящее сегодня на мировых финансовых рынках. Повторится ли буквально этот сценарий сегодня и, главное, насколько серьезно затронет он Россию, судить пока рано. Однако очевидно, что ситуация весьма тревожная, и потому проводить финансовую политику, руководствуясь довольно абстрактными приоритетами вроде «борьба с инфляцией» или «свобода движения капитала», несколько странно. Кажется, что эти цели все же являются сугубо прикладными и жертвовать ради них как минимум годами экономического развития (достигнутыми результатами и ухудшением перспектив), наверное, не стоит.

Зато самое время задаться вопросом: как мы дошли до жизни такой? О том, что ни полноценное экономическое развитие, ни более или менее суверенная внешняя политика невозможны без мощной национальной финансовой системы, в последние десять лет (как раз примерно с момента создания Стабилизационного фонда) сказано было немало. Однако сторонники неолиберальных рецептов, которые контролировали и продолжают контролировать органы финансовой власти, неизменно отстаивали политику, предполагавшую, например, что в высоких процентных ставках в рублях нет ничего страшного (это, мол, сдерживает инфляцию), поскольку компании и банки имеют возможность занять деньги под более низкий процент за рубежом. Все эти годы было понятно, что подобное упование на фактически вынесенную за пределы страны финансовую систему до добра не доведет. Однако борьба с инфляцией и свобода капитала были дороже — результаты этой политики мы сегодня наблюдаем.

Понятно, что запас прочности у российских госфинансов, у госкомпаний и госбанков приличный — не факт, что дело дойдет, скажем, до повторения сценария южнокорейского кризиса корпоративной задолженности, переросшего в масштабный общенациональный финансовый кризис. Понятно, что сразу добиться изменений в развитии национальной финансовой системы (тем более в условиях кризиса) не удастся. Однако наконец изменить подходы, кажется, самое время. Потому что с уязвимостью российских финансов все было понятно уже во время кризиса 2008-го, и тем не менее пять лет после этого мы продолжали двигаться тем же гибельным курсом.

 

С чего начинается родина

В правилах журнала «Эксперт» выбирать человека года из числа тех политиков, предпринимателей, общественных деятелей, в действиях которых наиболее ярко проявился новый тренд, который в уходящем году начал оказывать мощное влияние на жизнь страны. В 2014 году сомнений не было: Крым + Путин — именно эта пара, событие и человек, кажется, на долгие годы определила тренд, в рамках которого будет жить Россия. Но чем сложнее событие, тем труднее определить словами, в чем его суть. Сегодня мы бы решились обозначить его так: Россия вернулась в историю, но вернулась не только как государство с его институтами, в историю вернулась российская нация. Вернулась, по мнению части западного мира, нахально — со своим пониманием правильной концепции мироустройства, с ясным осознанием своих территориальных притязаний и, более того, — с готовностью жертвовать благополучием сегодняшнего дня во имя сохранения нации. И как бы ни разворачивались события дальше, даже если мы будем проигрывать в чем-то, историческое рождение состоялось.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Наш собрат по делу — журнал «Русский репортер» пишет по поводу Крыма: «… преодолеть оборонительную парадигму не получается. Мы вернули себе крымский форпост, крайне важный в национальной ментальной географии, но на самом деле мы по-прежнему не знаем, что кроме языка, общей истории и “вежливых” людей нас скрепляет». И так размышляет сегодня значимая доля российской интеллигенции. Но коллеги зря переживают. Территория (ясное представление о своих границах), язык, история и люди, готовые все это защищать с оружием в руках, и есть четыре главных признака состоявшейся нации. Идеология — это выдумка западных политиков и интеллектуалов, не нужная, а иногда и опасная для существования народа. Именно идеология делает нацию агрессивной и сулящей беды другим народам и себе. В свое время многие великие державы обожглись сами и обожгли мир своей идеологией — Франция, Германия, теперь Америка.

Нация — это не армия, несущая свой свет по всему миру. Нация — это наилучший способ совместного проживания многих людей, которым не надо искать ответ на вопрос, зачем они живут здесь, и живут именно так. Семья не наступает и не обороняется. То же верно для нации.

Присоединение Крыма — событие удивительное по многим причинам. Прежде всего потому, что оно совершенно неочевидное. В самом деле, оглядываясь назад, непросто найти, что называется, объективные основания для принятия столь радикального решения. Нет, конечно, все ранее высказывавшиеся аргументы о том, что после переворота киевская верхушка готовилась бросить (уже отправляла) боевой актив на полный разгром остатков русского самосознания и его носителей в Крыму и Севастополе и что окончательная потеря полуострова обернулась бы в скором времени базами американского флота, — они все верные. Вот только тогда, в конце февраля — начале марта, все это оценить, а тем более принять столь жесткое решение было непросто…

Непросто было поставить одно это решение против всей системы отношений России и Запада. Непросто было поставить это решение против более-менее налаженной системы отношений внутри страны. Ведь, по большому счету, успеха никто не гарантировал: не было гарантий, что присоединение Крыма пройдет столь гладко; не было до конца ясно, насколько жесткие ответные меры может принять Запад; не было, в конце концов, ясно и то, как отреагирует российское общество. Понятно, что какой-то расчет был, но понятно и то, что, несмотря на слова пикейных жилетов, в столь масштабном процессе до конца ни в чем нельзя быть уверенным. Человек, принимающий столь масштабное решение, не может не мыслить историческими категориями. Ради рейтинга? Рейтинг у Путина и так был весьма приличный. К тому же ради рейтинга обычно бомбят непонятные далекие страны, а не проводят сложнейшие стратегические операции.

Чтобы принимать такие решения, совершенно необходимо иметь обостренное историческое чувство. То, что Путин мыслит именно историческими категориями, стало ясно уже в 2013 году — на его выступлении на Валдайском клубе. Именно тогда Путин впервые публично и четко заговорил о национальной идее, о ее необходимости для России и о необходимости участия государства в ее формировании: «Государство, власть, интеллектуальный и политический класс практически самоустранились от этой работы, тем более что прежняя, официозная, идеология оставляла тяжелую оскомину… Практика показала, что новая национальная идея не рождается и не развивается по рыночным правилам. Самоустроение государства, общества не сработало, так же как и механическое копирование чужого опыта…»

Для многих (как сторонников, так и оппонентов президента) это прозвучало неожиданно. Критики не заставили себя долго ждать: кто-то заявил, что все это бессмысленно и России надо вернуться на столбовую дорогу цивилизации, а кто-то — что этого мало и требуются более решительные слова и действия. Шло время, могло показаться, что все это было сказано впустую. Однако Крым2014 показал, что слова эти не были лишь риторикой, но имели реальное наполнение. А то, что эти слова не были кем-то восприняты всерьез, — это упущение тех, кто не привык серьезно относиться к спокойным высказываниям.

Путин же в последние годы неоднократно (и по нарастающей!) предупреждал, что Россия не будет мириться с игнорированием ее интересов. Это и Мюнхенская речь 2007 года, которая произвела на западный истеблишмент шокирующее впечатление своими холодными интонациями: «Сейчас же нам пытаются навязать уже новые разделительные линии и стены — пусть виртуальные, но все-таки разделяющие, разрезающие наш общий континент. Неужели вновь потребуются долгие годы и десятилетия, смена нескольких поколений политиков, чтобы “разобрать” и “демонтировать” эти новые стены?» Это и «Валдай-2013», где Путин вернулся к теме «красных линий», за которые никому заходить нельзя. Наконец, в известном смысле в качестве подобного предупреждения вполне можно расценить и наигранную на рояле перед широкой публикой в 2010 году мелодию песни «С чего начинается Родина».

И похоже, что если не в географическом, то во временном смысле наша нынешняя Родина в самом деле начинается с Крыма. То воздействие, которое оказал Крым (а затем, конечно, и западное давление и война на Донбассе) на российское общество, указывает на то, что именно тут произошло нечто, что возвестило об историческом выздоровлении России. Возвращение Крыма парадоксальным образом исцелило и советскую травму (Хрущев Крым отдал), и постсоветскую (Ельцин державу развалил); не менее ясно срезонировало с еще более ранними периодами — Крымской войной XIX века и с приходом христианства на русскую землю. Воссоединение с Крымом выявило соразмерность масштаба нынешней России с ее историей. Показало, что это не какое-то непонятное образование, странным образом оказавшееся на данной территории, но реальный субъект, имеющий глубокое сродство со своей историей. И именно это (где-то даже неожиданное!) открытие отозвалось в народе такой радостью и гордостью.

Теперь это включение массы самых различных людей в исторический процесс (общая поддержка, множество потоков гуманитарной помощи и т. п.) становится важнейшим политическим ресурсом Путина. Мы имеем принципиально иную ситуацию: общество не просто ждет от лидера перемен, оно действует и высказывается. И это позволяет не просто решать какие-то текущие задачи, это дает шанс на деятельную выработку национальной стратегии.

«Мы также понимаем, что идентичность, национальная идея не могут быть навязаны сверху, не могут быть построены на основе идеологической монополии. Такая конструкция неустойчива и очень уязвима, мы знаем это по собственному опыту, она не имеет будущего в современном мире. Необходимо историческое творчество, синтез лучшего национального опыта и идеи, осмысление наших культурных, духовных, политических традиций с разных точек зрения с пониманием, что это не застывшее нечто, данное навсегда, а это живой организм»,

— заявил Путин на Валадйском форуме в 2013-м. И это высказывание, безусловно, дает ключ к пониманию того, почему сам Путин не форсировал и не форсирует каких-то кардинальных общественнополитических перемен. Волевое влияние лидера, конечно, может дать быстрый результат, но оно не способно подменить собой живой процесс исторического творчества нации. Значение Крыма — и событий 2014 года в целом — как раз в том, что он этот процесс запустил.

Однако, в связи с Крымом особенно, сегодня чрезвычайно важно преодолеть принципиальную слабость нашего хозяйственного развития. Путин пытается опираться на внутренние силы, ища стратегических решений в экономике. Но здесь он пока не находит опоры. Напичканная узколиберальными соображениями (либо прикрывающаяся этими соображениями) значительная часть управленческой элиты наотрез отказывается не то что менять стратегию, искать рабочие варианты насыщения страны инвестициями — даже просто думать. Практически все значимые институты управления национальным хозяйством и многие крупнейшие компании действуют в своих узкокорпоративных интересах, которые заключаются либо в сохранении места, либо в сохранении маржи. Путин уже два года пытается возвращать капиталы домой. Они не возвращаются. В последнем послании он объявил о налоговой амнистии на возвращаемые капиталы, но маловероятно, что и этот шаг окажет воздействие. При этом нельзя сказать, что президент лишен политической поддержки всего национального капитала. Малый и средний бизнес, укорененный в стране, губернаторский корпус, средние частные банки и примкнувшая ко всем ним техническая интеллигенция являются естественной опорой для страны, находящейся в экономической полуосаде. Настоящей же драмой этой части момента является то, что они как находились, так и находятся вне зоны интереса банкующих управляющих национальной экономикой. Сможет ли Путин в наступающем году найти ход, который заставит экономические власти работать на национальную экономику, — от этого во многом зависит, в какой степени Запад готов будет уступать нашей нации на политическом поле.

 

Как США удалось поставить экономику России на край пропасти Александр Кокшаров

Сворачивая программу денежного стимулирования, Соединенные Штаты одновременно превращаются в гигантский пылесос ликвидности, что может вызвать серьезные экономические проблемы в целом ряде как развитых, так и развивающихся стран

Укрепление доллара США по отношению к основным валютам развитых и развивающихся стран становится все более очевидной тенденцией. По состоянию на середину декабря доллар с начала года укрепился на 11% по отношению к евро и на 13,3% — к японской иене. Сильный доллар отражает состояние экономики Соединенных Штатов: в 2014 году наблюдалась существенная разница в динамике роста между США и другими ключевыми экономиками мира. После медленного старта в начале года темпы роста американского ВВП составили 4,6% во втором квартале и 3,9% — в третьем. Это выглядит впечатляюще на фоне сокращения ВВП в Японии в течение двух кварталов подряд или темпов роста в еврозоне всего 0,1–0,2% (то есть в пределах статистической погрешности). Даже в Китае, который по-прежнему растет быстро (7,3% в третьем квартале), темпы постепенно замедляются. Развивающиеся экономики, зависящие от экспорта сырья, — от Бразилии или Венесуэлы до Казахстана и России — тоже резко замедляются (см., например, «А теперь медленно», «Эксперт» № 44 за 2014 год).

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Росту американской валюты способствует сравнительно высокая доходность номинированных в долларах активов, куда устремляются капиталы, покидающие более слабые экономики. Так, доходность по десятилетним гособлигациям в США в начале декабря составляла 2,29% — заметно выше, чем в еврозоне (0,75%) или Японии (0,46%). Сочетание быстрого роста и более высокой доходности (при более высокой надежности) — слишком привлекательная комбинация для инвесторов, которые переводят свои капиталы в США, повышая спрос на доллары на мировом рынке, что ведет к дальнейшему укреплению американской валюты. В дополнение к этому рост добычи нефти и газа в самих США позволил в последние годы существенно сократить дефицит текущего счета платежного баланса страны. Сегодня он составляет всего 2,3% ВВП — меньше, чем у Австралии, Канады или Бразилии.

Наследие Бена

Многие экономисты указывают, что сила доллара вызвана действиями Федеральной резервной системы США, еще недавно вызывавшей немало критики — как внутри страны, так и за рубежом. Так, агрессивное «количественное смягчение», направленное на стимулирование американской экономики, вызывало неудовольствие у многих. В рамках правой «Чайной партии» даже появилось движение «Ликвидируй ФРС» (End the Fed), одним из лидеров которого стал Рон Пол , неоднократно пытавшийся баллотироваться в президенты и поддерживающий идею возвращения к золотому стандарту. Менее известным было движение «Проведи аудит ФРС», настаивающее на том, что американский центробанк слишком сильно вмешивался в функционирование экономики.

Впрочем, результаты этого вмешательства оказались не столь плохими. По прогнозам, в 2014 году экономика США вырастет на 2,5%, а в 2015-м даже на 3%. «Экономика США сегодня оказывается в наилучшем состоянии по сравнению с остальными ведущими экономиками. Еврозона слишком слаба, Япония в рецессии, Китай испытывает контролируемое торможение, а развивающиеся рынки замедляются», — прокомментировал мировую экономическую ситуацию Райан Суит , директор экономических исследований Moody’s Analytics.

Нынешнее же состояние американской экономики многие объясняют как раз целенаправленными действиями ФРС под руководством бывшего главы центробанка Бена Бернанке , который во время своей академической карьеры занимался исследованием депрессий, поэтому выступил с предложением о стимулировании экономики США в самом начале кризиса 2008–2009 годов. При Бернанке ФРС была первым центробанком развитых стран, который радикально опустил процентные ставки — до 0,25% уже в декабре 2008 года, всего через три месяца после банкротства Lehman Brothers.

«Бернанке успешно боролся с кризисом, заливая экономику деньгами, чтобы избежать повторения Великой депрессии, и его роль в управлении кризисом должна быть отмечена. Сегодня доллар укрепляется, в то время как иена и евро продолжают слабеть, потому что центральные банки в Европе и Японии слишком медленно реагировали на начало кризиса», — рассказал «Эксперту» Роберт Уорд , старший экономист исследовательского центра Economist Intelligence Unit.

Действительно, и ЕЦБ, и Банк Японии не спешили следовать примеру Бернанке, начавшего «количественное смягчение», в рамках которого ФРС приобретала гособлигации (а также ипотечные облигации) на огромные суммы. С ноября 2008-го по сентябрь 2014 года в рамках этой программы ФРС приобрела финансовых активов на 3,7 трлн долларов, увеличив объем своих финансовых активов в восемь раз. Это позволило долго сохранять процентные ставки на очень низком уровне, что, в свою очередь, было призвано подстегнуть расходы компаний и потребителей.

Эта политика ФРС также позволила поддержать рефинансирование ипотечных кредитов на рынке недвижимости США, постепенно вернув его к жизни. Низкие процентные ставки привели и к тому, что инвесторы стали вкладывать в фондовый рынок (а не в рынок облигаций), благодаря чему выросли фондовые индексы, и это усилило потребительский оптимизм. В результате американская экономика входит в 2015 год с хорошими темпами роста, низкой безработицей (всего 5,8% трудоспособного населения) и низкой инфляцией (1,7%).

«Американская экономика сегодня достаточно устойчива, чтобы расти за счет своих традиционных факторов — роста производительности и притока капитала, а не за счет стимулирования со стороны ФРС. Поэтому решение об отмене программы “количественного смягчения” в октябре было вполне обоснованным. США вышли из кризиса 2008–2009 годов и перестали нуждаться в антикризисных мерах», — сказал «Эксперту» Пол Дэйлс , старший экономист консалтинговой компании Capital Economics.

Новые угрозы

Однако укрепление доллара может нести угрозу стабильности мировой экономики. В начале декабря Банк международных расчетов (BIS), известный как «центробанк центробанков», предупредил, что сложившаяся на мировых финансовых рынках ситуация может отрицательно сказаться на развивающихся экономиках, особенно таких крупных, как Китай или Индия. Заявление банка пришлось на тот день, когда Китай опубликовал разочаровавшие аналитиков данные по внешней торговле, а доллар вырос до самого высокого за последние пять лет уровня относительно десяти ключевых валют.

Проблема сильного доллара также связана с ростом выпуска обеспеченных залогом долговых обязательств (CDO) — того самого класса спорных ценных бумаг, которые в 2007 году привели к кризису в США. Объем трансакций на рынке обеспеченных залогом займов вырос в 2014 году до 250 млрд долларов в квартал, значительно превзойдя средний квартальный показатель 190 млрд в 2005–2007 годах.

На фоне возникновения подобных пузырей турбулентность на финансовых рынках может иметь серьезные последствия. Например, BIS внимательно проанализировал события 15 октября 2014 года, когда фондовые рынки по всему миру резко упали, а изменения в доходности гособлигаций США были более значительными, чем в день банкротства Lehman Brothers в 2008 году. «Эти события подчеркивают хрупкость — я бы сказал, растущую хрупкость, — скрытую за оживлением на рынке. Не стоит забывать, что многие рынки не окончательно стабилизировались», — прокомментировал ситуацию Клаудио Борио , директор финансово-экономического отдела Банка международных расчетов. Его слова касались заявлений самих центральных банков (например, Банка Японии и ЕЦБ) о том, что они могут поддерживать сверхнизкие ставки рефинансирования и продолжать «количественное смягчение», чтобы оживить экономики своих стран.

По мнению BIS, проблема в том, что некоторые развивающиеся экономики могут оказаться уязвимыми из-за растущей зависимости от кредитов, полученных в долларах. Согласно данным банка, объем номинированных в долларах займов за пределами Соединенных Штатов в 2014 году составил 9 трлн долларов — это в два раза больше, чем в 2008-м, накануне предыдущего кризиса. На развивающиеся экономики сегодня приходится 3,1 трлн долларов международных долларовых кредитов. С 2012-го по 2014 год кредиты Китаю удвоились до 1,1 трлн долларов. Одни лишь китайские физические лица сегодня должны по долговым долларовым инструментам на 360 млрд долларов.

Такой объем заимствований в иностранной валюте создает существенные риски для развивающихся экономик. По мере укрепления доллара относительно местных валют обслуживание кредита становится все более дорогим, что повышает риск дефолта и экономической нестабильности. Особенно в связи с тем, что, в то время как ФРС закрыла программу «количественного смягчения», в еврозоне и в Японии денежная политика центробанков становится все более мягкой.

«Рост стоимости доллара на фоне расходящихся направлений монетарной политики в случае продолжения этой тенденции может оказать существенное влияние на мировую экономику, особенно на экономики развивающихся рынков. Например, это укрепление может проявить финансовую уязвимость многих компаний развивающихся рынков, имеющих существенные заимствования в долларах США», — отмечается в декабрьском отчете BIS. То есть компании развивающихся рынков будут вынуждены больше тратить на обслуживание своих долгов в долларах и, как результат, меньше инвестировать в собственное развитие.

Для экспортно орентированных экономик последствия могут быть еще более серьезными. «Исторически периоды сильного доллара сопровождались снижением цен на сырьевые товары и оттоком капитала с развивающихся рынков. Это приводит к потерям для экономик развивающихся рынков и без учета рисков, связанных с долгами в долларах», — полагает Роберт Уорд из EIU.

Для сырьевых экспортеров, таким образом, ситуация оказывается вдвойне сложной, ведь для их компаний не только ухудшаются условия доступа к капиталу, но и сокращаются текущие доходы из-за удешевления сырья на мировых рынках. «Укрепление доллара обусловлено сразу несколькими факторами, основной из которых — политика ФРС. В 2012–2014 годах на фоне программ выкупа активов (QE3) наблюдался интенсивный приток долларовой ликвидности на мировые рынки, что спровоцировало бум заимствований в долларах в развивающихся странах. Сейчас инвестиционные потоки развернулись, на фоне смягчения политики в ЕС, Японии и Китае резко вырос приток капитала в США (более 200 миллиардов долларов за август—сентябрь). Ситуацию усугубили эксперименты ФРС по абсорбированию ликвидности: за октябрь-ноябрь с рынка изъяли 400 миллиардов долларов на временные депозиты в ФРС, — рассказывает Максим Петроневич , заместитель начальника Центра экономического прогнозирования Газпромбанка. — В условиях слабого роста спроса и высоких темпов роста предложения сырья эта ситуация могла стать одной из причин усиления давления на сырьевые рынки и сырьевые валюты. В ближайшие полгода развивающиеся рынки окажутся сильно перепроданными, а программы абсорбирования ФРС завершаются в декабре, что может способствовать коррекции цен на сырье и сырьевых валют к середине 2015 года. В то же время слабый рост мировой экономики, низкая инфляция и, как результат, низкие темпы роста спроса на нефть — это, похоже, долгосрочный процесс, потому давление на сырьевые валюты будет сохраняться».

Призрачные возможности

Конечно, удорожание доллара может нести в себе не только угрозы. Так, удешевление евро и иены относительно доллара делает экспорт из еврозоны и Японии более конкурентоспособным на мировых рынках, особенно в сочетании со снижением цен на нефть и прочие энергоносители. По оценкам Стефани Фландерс , главного экономиста J. P. Morgan Asset Management, удешевление евро и иены относительно доллара повысит прибыли частного сектора в странах еврозоны и в Японии в среднем на 8%.

Однако остается вопрос, сможет ли оживление в Европе и в Японии создать устойчивый рост в течение ближайших нескольких лет. У экономистов нет на это четкого ответа. Сегодня быстрее других развитых экономик растут США и Британия, которые не зависят от роста экспорта своих товаров. Наоборот, они растут за счет спроса на внутреннем рынке (который ранее стимулировался центробанками за счет «количественного смягчения»). В случае с ядром еврозоны (например, Германией и Францией) и Японией реализация подобного сценария означает, что потребуется мобилизация значительной части сбережений домохозяйств и их использование для потребления и инвестиций.

Но, чтобы это произошло, и еврозоне, и Японии надо победить дефляцию. Ценовая стабильность превратилась в проблему для зоны евро: в ноябре 2014 года цены оказались здесь выше лишь на 0,5%, чем год назад. В таких условиях потребители не склонны тратить. Более высокая инфляция будет означать, что и японские, и европейские домохозяйства будут тратить деньги, стимулируя рост. Но если в Японии с ее безработицей в 3,5% сценарий роста цен большинство аналитиков оценивает как более или менее реалистичный, то в зоне евро, где безработица превышает 11%, добиться этого будет не так легко.

И тем более это будет непросто сделать из-за перетока капитала. Экспансионистская денежная политика ЕЦБ и Банка Японии в условиях экономического роста и повышения ставок в США вполне может обернуться не стимулированием экономической активности в ЕС и Японии, а бегством капитала в США. Отставая по фазе экономического цикла, ЕС и Япония будут сталкиваться с издержками ужесточения денежной политики в США, но не смогут в полной мере ощутить выгоды от стимулирующей денежной политики у себя дома. И если у крупной и сравнительно самодостаточной экономики ЕС ресурс надежности достаточно высок, то, как в этой ситуации поведет себя экономика Японии, которая, с одной стороны, испытывает нарастающее конкурентное давление Китая, а с другой — сложности из-за замедления роста все того же Китая, прогнозировать сложно. Вопрос в том, что сработает раньше: экономический рост в США и низкие цены на энергоносители подстегнут глобальный рост или же отток ликвидности и сокращение спроса в экспортно ориентированных экономиках вызовут новую волну кризиса?

 

Лондон

 

Рубль попал в двойные ножницы Александр Ивантер

На него давит и усиление доллара к ключевым мировым валютам, и падение мировых цен на сырье, считает профессор ИМЭМО РАН Яков Миркин

— Доллар США укрепляется по отношению к ведущим мировым валютам. К валютам развивающихся стран, прежде всего сырьевых, так называемых commodity currencies , он укрепляется особенно интенсивно. Насколько долгосрочной является эта тенденция?

— Велики шансы, что эта тенденция усиления доллара может продлиться шесть-семь лет. У доллара 15–17-летние циклы (восемь-девять лет слабеет, семь-восемь лет укрепляется) с начала 1970-х, когда его «отвязали» от золота (демонетизация золота). После ослабления в 2000-х годов (2000-й — июль 2008 года) технически ждем, что доллар будет много лет укрепляться к евро и другим валютам. Это и началось, пусть с отскоками, но год за годом.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Развивающиеся экономики более рискованны, волатильны. Поэтому их валюты (кроме Китая), слабея в ответ на укрепление доллара к евро и другим главным мировым валютам, делают это особенно интенсивно.

А сырьевые валюты — тем более. Укрепление доллара давит на мировые цены на нефть, газ, металлы, продовольствие. У экономик, живущих за счет экспорта сырья, резко ухудшается торговый баланс, сокращается приток валюты, которым поддерживалась финансовая стабильность.

— Какие факторы определяют смену этих повышательных и понижательных фаз курса доллара? Есть ли тут связь с фазами делового цикла американской экономики, или это цикличность, имеющая другую содержательную природу?

— Причины циклов до конца не прояснены. В экономической литературе их связывают с дефицитом-профицитом текущего счета платежного баланса США, с динамикой дифференциала процентных ставок между США и другими развитыми странами, со сравнительной динамикой внутренних цен (реальными и номинальными эффективными валютными курсами), с бизнес-циклами, инвестиционными бумами-спадами и даже с колебаниями в росте производительности труда. Не обошлось и без моделей случайных блужданий. К каким-то окончательным выводам никто не пришел. Поэтому пока длинные циклы доллара рассматривают с точки зрения технического анализа: они есть, и «зрительно» нас ждет долгое укрепление доллара к евро и к корзине мировых валют.

Отдельное длинное движение — в паре доллар/юань. США долгое время обвиняли Китай в том, что он намеренно держит заниженный курс юаня, что он «валютный манипулятор», и укрепление юаня к доллару является, видимо, договорным ответом на эти обвинения.

— Как влияет долгосрочная динамика курса доллара на товарные цены — нефти, золота, металлов, продовольственного сырья — и почему?

— До 2000-х годов ценами на сырье рулили в основном фундаментальные факторы: экономические циклы, запасы, спрос, производство, технологии, политика ОПЕК, военные конфликты, геополитика. С начала 2000-х цены на нефть, газ, металл, зерно — это прежде всего финансовые переменные. Они делаются на биржах (и внебиржевых рынках) товарных деривативов (фьючерсов, опционов) в Нью-Йорке, Чикаго, Лондоне, Канзас-Сити, на золотом рынке Цюриха. На эти рынки вошли инвестбанки, институциональные инвесторы. Резко выросла доля спекулянтов. Фундаментальные факторы отступили на второй план и ощутимо влияют на цены только тогда, когда сами очень жестко, экстремально меняются.

Это привело к тому, что цены базовых сырьевых товаров стали сверхволатильными и в огромной степени зависят от курса доллара США как мировой резервной валюты. Доллар слабеет — цены на нефть, газ, металлы, зерно растут. И наоборот: когда доллар укрепляется, они падают. Яркий пример — ситуация 2014 года.

В 2000-е доллар восемь лет слабел, и Россия гуляла, как на свадьбе. Цены на сырье выросли в три-четыре раза. Сегодня ровным счетом все наоборот.

— Среди экспертов сложился определенный консенсус, что к началу текущего года курс рубля был существенно переоценен. Как вы оцениваете нынешний уровень курса рубля — он адекватен фундаментально равновесному уровню, если о последнем можно говорить, или произошедшая девальвация все же избыточна?

— Когда два-три года назад я публиковал прогнозы будущего ослабления рубля, то осторожно считал, что точка равновесия где-то между 50 и 60 рублями. Сегодня она, по оценке, сместилась за 60 рублей в силу укрепления доллара и будущего ухудшения нашего торгового баланса.

— Как вы оцениваете сегодня баланс плюсов и минусов происшедшей девальвации рубля для российской экономики?

— Плюсы от девальвации были хорошо видны в первом полугодии 2014 года: торможение импорта (хоть и частично в связи с украинскими событиями), очень высокое (на 10 процентов больше, чем в 2013 году) положительное сальдо торгового баланса, уход от дефицитности бюджета и, конечно, робкие надежды на импортозамещение там, где это еще возможно. Особенно в части переноса производств иностранцами внутрь России и более полной локализации их продукции. Эти плюсы по-прежнему работают внутри экономики, хотя давно перекрыты другими, очень сильными негативными факторами.

Взрывная девальвация на фоне быстрого падения экспортных цен и бегства капитала, почти валютной паники — это не минус, это прямая дорожка к так называемой цепной реакции системного риска и к финансовому кризису.

— Какую программу краткосрочной стабилизации российского финансового рынка могли бы вы сейчас предложить?

— Я сторонник жестких инструментов прямого воздействия на валютный курс — повышения нормативов обязательного резервирования для банков, обязательной продажи части валютной выручки экспортерами, переговоры или разбирательства с теми, кто играет против рубля, открытие расследований по манипулированию курсом, введение лимитов открытых позиций на срочном рынке и многое другое.

Не поможет — придется вводить административный коридор для рубля и его ежедневных колебаний. Это отказ от свободного плавания, по сути, прямое антикризисное управление, даже в сравнении с режимом, когда коридор для рубля поддерживался интервенциями ЦБ. Это очень плохо. А что делать? Можно будет вывести рубль на «отскок» в укрепление. Поупражняться с границами коридора, с векторами движения. Неожиданные маневры, пока рубль не стабилизируется в пространстве 50–55 за доллар. Все это временные, отчаянные меры. А дальше — увидим, чтобы не дать развиться черному рынку валюты, операциям carry trade у нерезидентов с их горячими спекулятивными деньгами.

Не хотелось бы увидеть другие отчаянные, еще худшие меры — запрет или ограничение на хождение наличной валюты, на перевод денег за рубеж, замораживание валютных вкладов.

— Не пришло ли время кадровых перестановок в руководстве Центрального банка?

— Такие вещи случаются в кризисы. Вспомним смену команды ЦБ в 1998 году. Но важнее вопрос, кто придет на смену, не ухудшит ли это ситуацию. Не рухнет ли рынок в руках слабого человека, которого не опасаются? Сегодня во главе регулятора нужна фигура из банкиров, очень хорошо технически знающая финансовый рынок, поддерживающая широкие связи с владельцами, управляющими и казначеями крупнейших банков. Понимающая, на кого надавить, кого попросить, с кем договориться. Человек, который получил бы карт-бланш самых высоких властей, потому что крупнейшие банки с госучастием сегодня лишь в легкой форме поднадзорны Центральному банку, у них другой хозяин. Технический человек, которого опасались бы трейдеры и управляющие активами и который был бы хитрее их на рынке. Весь рынок сегодня играет в «кошки-мышки» против рубля, против ЦБ. И только если игроки знают, что их в любой момент могут увести в неисчислимые убытки (а ЦБ может это сделать на валютном рынке), они начинают вести себя более умеренно. Такие люди в банковском секторе есть, их имена известны, это точно не академические и не политические фигуры. Но шансы именно у них встать у руля, как мне кажется, не очень велики.

 

Об уверенности в завтрашнем дне Александр Привалов

ВЦИОМ фиксирует нарастание тревоги и растерянности. Нет, ничего ужасного: по сравнению с опросом трёхмесячной давности всего на несколько процентных пунктов сократилась доля респондентов, уверенных в завтрашнем дне, и возросла доля неуверенных; понизилась доля граждан, строящих длинные планы, и повысилась доля планов не строящих совсем — и так далее. Но тенденция вполне однозначна и её можно заметить не только опрашивая простых россиян, но и слушая россиян непростых. Вот, например, слова московского министра культуры Капкова: «Когда придёте в январе из отпуска, доллар будет стоить сто рублей — уже я даже не знаю, что мы будем обсуждать, — как кошку замариновать или собаку». Вероятно, осаждённый журналистами министр всего лишь пошутил, но ведь о чём не думаешь, о том и не шутишь. И дивиться тут нечему: при такой, как бы повежливее, динамике валютного курса и цен странно было бы отсутствие тревожных настроений. Они не превалируют; похоже, основной настрой сейчас примерно такой: мы и 92-й год пережили, и 98-й, и 2008-й — переживём и нынешний. Мне кажется, сохранение этого настроя как важнейшего антикризисного ресурса должно быть первоочередным делом власти, от которой тут зависит очень многое.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Не всё, конечно. Выдвинув новую политику экономического роста, можно было бы сильно укрепить надежды граждан; но если такая политика властью пока не найдена, как же её выдвинуть? Из картона не склеишь. Но бывают способы подпитки уверенности в завтрашнем дне, доступные всегда и везде. Они не составляют тайны: не нужно выказывать слишком явных признаков растерянности — и нужно везде, где только возможно, давать людям больше свободы. Нет, если у тебя есть исчерпывающая и не вызывающая сомнений программа действий, можешь попробовать водить народ по пустыне железной рукой; но пока с такой программой затруднения, дай людям шанс поискать выходы из положения ещё и самостоятельно. Так вот, и с первым и со вторым способом движение сейчас наблюдается скорее в обратную сторону.

Насчёт растерянности: как вы полагаете, какое иное впечатление производит на нормального человека град прогнозов, звучащих из каждого утюга? Недели не проходит, чтобы правительство и отдельные его члены, Центробанк и отдельные его руководители не выступили с очередным прогнозом — «уточняющим» все предыдущие. Отток капитала из России составит в нынешнем году столько-то миллиардов — нет, столько и полстолька — нет, столько и полстолька и четверть столька… Инфляция в этом году составит столько-то процентов годовых — нет, побольше — нет, она, кажется, будет двузначная — нет, очень двузначная… Глава Счётной палаты публично заявляет, что проект бюджета основан на недостоверном прогнозе, но проект продолжает шествие через чтения в Думе… Даже человек, вполне чуждый экономическим премудростям, поневоле начинает думать, что эти перебивающие друг друга прорицания никак не говорят о трезвом понимании происходящего. Человек, им не вполне чуждый, подозревает то же самое, видя, как ответом на очередное свирепое повышение ставки, сделанное для прекращения валютных спекуляций, оказывается немедленный скачок рубля вниз.

Вишенкой на этом торте охотно выступают депутаты Госдумы. Один из них только что предложил заменить рубль на какую-то «новую российскую валюту»: она, мол, не будет подвержена спекулятивным атакам и избавит россиян от необходимости пользоваться долларами и евро. Схема известная: раз этих детишек отмыть не можем, давай новых наделаем. Вера граждан в то, что законодатель проложит скорейший путь к выходу из кризиса, должна теперь зашкаливать. После недавнего всплеска откровенности нескольких членов ГД, мы уже знаем, что изобилие странных законопроектов, возникающих в Думе, есть следствие борьбы депутатов за личную узнаваемость в медиа, повышающую шансы на переизбрание. Что ж, право законодательной инициативы — дело святое, но на какое-то время, может, стоило бы уговорить депутатов несколько умерить резвость? Тем более что по странному совпадению большинство их инициатив сводится к тому, чтобы ещё и ещё что-то запретить, тогда как нужно-то — разрешать.

Так вот, насчёт умножения степеней свободы. Президент Путин в своём послании подчеркнул: «Главное сейчас — дать гражданам возможность раскрыть себя» — и сделал ряд конкретных предложений: экономическая амнистия, надзорные каникулы, мораторий на налоговые изменения. Представители бизнеса отреагировали довольно единодушно: идеи превосходные, теперь важно, как они будут реализованы. Но реализация, как вскоре выяснилось, будет неспешной: правительство будет готовить её более полугода, хотя все названные темы давно и активно обсуждались, — и насколько новая амнистия будет полной, а новая защита бизнеса от излишнего надзора действенной, пока не знает никто. Между тем ныне проводимая политика в обсуждаемом смысле контрпродуктивна. Возьмите то же повышение ставки. Абсолютное большинство отечественных компаний лишены свободы взять совместимый с жизнью кредит. Ради чего? В изрядной степени ради того, чтобы немного отягчить свободу нескольких десятков банкиров и промышленников играть на валютном рынке против рубля. Стоит такая игра свеч? Не лучше ли было повлиять на этих игроков, большая часть которых прямо или косвенно контролируется государством, внутрикорпоративными рычагами? Впрочем, об этом уже и так слишком много говорено.

Возвращаясь же к чувству тревоги, отмечу ещё одно обстоятельство. Его, это чувство, очень подпитывают ложные ожидания. Во многих речах, и чиновных и нечиновных, слышен один и тот же мотив: вот сожмём зубы, потерпим немного, пересидим лихую годину — и всё будет по-прежнему. Но по-прежнему, как в 2007-м или даже в 2013 году, не будет уже никогда; мы вступили в новую эпоху бесповоротно, ни единого способа вернуться назад не придумаешь, хоть наизнанку вывернись. Только приняв этот факт, можно двигаться дальше.

 

Битва за киоск Вера Краснова

Решение властей Москвы сделать киоски печати собственностью города раскололо рынок на два лагеря. Одни операторы газетной розницы считают, что у них отнимают бизнес, другие — что им преподносят королевский подарок

Возле станции метро «Новокузнецкая», откуда я езжу на работу, в десяти метрах от обычного газетного киоска недавно появился другой, более эффектный, похожий на шкаф с двумя высокими распахивающимися створками, на которых выложены дополнительные ряды прессы.

— Хорошая модель, но не для Москвы, — сразу выпаливает продавец нового киоска Люба, согласившаяся ответить на мои вопросы. По ее словам, журналы на створках мокнут под дождем и снегом, покрываются сажей. Да и работать в киоске старой модели намного удобнее: не надо лазить на табурет за изданиями в верхних рядах, выбегать на мороз на помощь клиентам, толпящимся у раскрытых створок.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

— Вот, попробуйте пройти. — Люба открывает узкую-преузкую дверь, чтобы я протиснулась внутрь киоска. — А мне приходится делать это постоянно, — жалуется она, перемещаясь боком вдоль тесного прохода.

— А воду у вас часто спрашивают? — Киваю на крошечный холодильник в углу.

— Часто. Это потому, что рядом нет ни одного киоска с напитками. Все сопутствующие товары у нас хорошо раскупают.

— Выручка больше, чем в киоске старой модели?

— Выручка намного больше, а я от выручки получаю. — Она спохватывается, что все не так плохо. — Это только первая партия киосков неудобная, а сейчас компания завезла другие, попросторнее.

Люба работает в компании «Кардос» — крупнейшем московском операторе распространения прессы. В этом году, следуя рекомендации мэрии, которая давно озабочена внешним видом городской нестационарной розницы, «Кардос» начал закупать киоски «французской» модели и обновил 100 точек из имеющихся у него 450. Если бы так пошло и дальше, то через три-четыре года благодаря «Кардосу» пятая часть газетной торговли в Москве была бы модернизирована. Но, к сожалению, другие игроки на рынке ничего подобного не предприняли, ссылаясь на низкую маржу. И вот в начале декабря вся отрасль оказалась в совершенно новой реальности. Московское правительство в лице главы департамента СМИ и рекламы Владимира Черникова сообщило, что оно само в течение двух лет профинансирует обновление городских киосков печати, вложив в это 1,5 млрд рублей. При этом «железо» — всего более двух тысяч точек — станет собственностью города, а владельцы розничных сетей перейдут в разряд арендаторов.

К людям доброй воли

Реакция рынка на решение мэрии поначалу казалась однозначной: у киоскеров отбирают хлеб. Александр Оськин , председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП), сразу заявил, что речь идет о фактической национализации отрасли, и это недопустимо. «Замысел сам по себе хороший — обновить уличную мебель, это мы поддерживаем. Но дальше начинаются вещи, которых мы не понимаем: почему происходит смена собственности, какая будет экономика у новой модели бизнеса, компенсируют ли ущерб тем компаниям, которые сами поменяли киоски», — перечисляет он. По его мнению, ставится под удар не только розничный, но и оптовый бизнес распространителей прессы: «Люди двадцать лет создавали склады, покупали сортировочные линии, обучали персонал. И теперь город ставит объект, а нас нанимает как обслугу».

Один из упреков в адрес мэрии со стороны руководства АРПП состоит в том, что чиновники не обсуждали и не собираются обсуждать с бизнес-сообществом детали готовящейся реформы. При этом истинной целью города является якобы не упорядочение объектов нестационарной розницы, а наполнение казны. В частности, по мнению г-на Оськина, мэрии как владельцу газетных киосков ничто не помешает размещать на них наружную рекламу. Ведь она и раньше порывалась это сделать, предлагая киоскерам использовать рекламщиков в качестве инвесторов. Но киоскеры отказались, справедливо опасаясь попасть под пяту рекламного бизнеса.

Однако это первое впечатление о консолидированной позиции газетчиков оказалось ложным. Некоторые игроки восприняли решение мэрии с умеренным пессимизмом — как понятную меру, направленную на оптимизацию слабеющей печатной розницы. Руслан Терекбаев , член совета директоров компании «Роспечать», почти уверен, что следующим шагом города будет сокращение сети газетных киосков до тысячи — столько точек, по его мнению, сегодня реально торгует прессой, а не зарабатывает на субаренде. «Сокращение числа точек — это нормально, тем более что люди все больше читают непечатную прессу, в метро есть Wi-Fi. В Амстердаме, например, вообще нет киосков. А для любителей печати существует подписка», — полагает он.

Более того, ряд компаний считает переход киосков печати в собственность города шансом для себя и рынка в целом. К их числу относится один из лидеров рынка «АРИА-АиФ». По мнению его генерального директора Германа Баринова , если бы город не взял на себя бремя инвестора по отношению к газетной отрасли, у нее не было бы перспективы. «Установка киоска стоит около 800 тысяч рублей, выручка с него — 150 тысяч в месяц, а прибыль — 10 тысяч. Легко посчитать, какая у него будет окупаемость: семь-восемь лет. То есть предприниматель должен получить кредит в банке на семь-восемь лет и все это время работать без прибыли — кто на такое способен? Поэтому хорошо, что власти дали участникам рынка шанс продолжить свой бизнес. Еще несколько недель назад, до принятия этого решения, предприниматели готовились к закрытию большей части своих сетей», — рассуждает он.

Идею, что мэрия своим решением скорее проявляет заботу о бизнесе, нежели ущемляет его, поддерживает и Александр Костюченко , председатель совета директоров ГК «Кардос». Во-первых, переход на аренду — сегодня единственный способ для киоскеров избежать аукционов, которые с 2011 года являются в Москве безальтернативным вариантом продления договора об аренде земли. Аукцион — это угроза для газетного бизнеса потерять последние 1–2% рентабельности. Во-вторых, на фоне экономической депрессии, когда средний чек продаж печатной продукции заметно снизился, предложение города профинансировать покупку новых киосков — королевское по щедрости. Ведь у киоска нового формата выручка на 60–80% больше, чем у обычного, — «Кардос» ссылается здесь на собственный опыт.

О наличии доброй воли у руководства департамента СМИ и рекламы говорит обещание продлить срок аренды с трех лет до пяти-семи, сохранить как минимум нынешнее количество розничных точек и возместить владельцам стоимость тех, что еще не амортизированы. К примеру, «Кардос» не намерен терять только что приобретенные «французские» киоски. «Они у нас их купят или, еще лучше, пропишут в договоре нулевую аренду», — уверен г-н Костюченко. «Да, в отношении этих ста киосков мы будем решать вопрос цивилизованно, — подтверждает Владимир Черников. — Скорее всего, мы приобретем их на казенное предприятие по остаточной цене, дабы не менять общую схему».

В конце концов, по мнению г-д Баринова и Костюченко, газетчики сами виноваты в том, что тянули время и не откликались полгода или год назад на призывы мэрии вступить в диалог. Сейчас же, когда решение властями принято, надо помогать его правильному исполнению, то есть выстраиванию новой модели рынка. И главные вопросы, требующие обсуждения, — это цена аренды и изменение ассортиментной политики. По поводу ассортимента киоска печати все участники рынка сходятся в одном: его требуется расширить. В деталях же мнения расходятся. Если в руководстве АРПП твердят о необходимости вернуться к вопросу о пиве и сигаретах, то в «Кардосе» готовы ограничиться водой и горячим кофе со снеками. Владимир Черников еще консервативнее: «Вода — конечно, снеки — не уверен». Что касается стоимости аренды, то, по его мнению, она должна быть прежде всего справедливой. Для этого участники рынка должны представить реальные показатели своей доходности, чтобы город, с одной стороны, мог оценить их риски, а с другой — исключить в новой модели рынка возможность спекуляций. «Конечно, мы понимаем свою ответственность. Мы понимаем особенности этого бизнеса, который кроме коммерческой выполняет социальную функцию, — уверяет чиновник. — У нас, слава богу, много людей, которые привыкли читать не только в интернете, но хотят держать в руках бумажную газету или журнал. Поэтому киоски будут сдаваться в аренду тем, чей бизнес — распространение прессы, а не сдача киосков в субаренду».

Кому спекуляция, а кому аутсорсинг

О субаренде в мэрии вспомнили не случайно — это водораздел между противниками и сторонниками национализации киосков печати. При обследовании рынка обнаружились вопиющие факты, когда операторы, получавшие места для киосков по цене от 600 до 2000 рублей в год, сдавали их в субаренду по 70 тыс. в месяц. По мнению Германа Баринова, теперь возможность зарабатывать просто на аренде у таких предпринимателей исчезнет, им придется восстанавливать утерянные за долгое время навыки продажи прессы через киоски. Александр Оськин, напротив, считает, что на аренде и субаренде держится печатная отрасль. «Да, бывают злоупотребления, — соглашается он, — но большинство участников рынка — это добросовестные предприниматели, и субаренда у них называется аутсорсингом, когда работает связка арендатор—оптовик». По его словам, у 80% операторов рынка розница делится на свою и аутсорсинговую (последняя предпочтительнее в случае плохого оборота).

Компания «Кардос» до сих пор являла собой пример использования аутсорсинга, однако Владимир Костюченко не согласен с главой АРПП и намерен в новых правилах игры добиваться или административного запрета субаренды, или запретительной арендной платы.

«На самом деле мы переживаем исторический момент, когда меняется модель рынка», — считает он. Изменения касаются прежде всего положения малого бизнеса, торгующего непосредственно в розничной точке. Рынок постепенно смещается в эту сторону, поскольку найти достаточное число наемных продавцов не представляется возможным. Напротив, малый бизнес в лице клиентов «Кардоса» помог в свое время компании выбраться из убытков. И вот эту рыночную силу надо освободить от «крепостного права» субаренды, считает он. Для начала департамент СМИ и рекламы предусматривает создание дополнительных 300–400 точек, к конкурсу на которые сети вообще не будут допущены.

В дальнейшем рынок должен не только очиститься от серых схем, но и измениться структурно. Оптово-розничным гигантам предстоит полностью сосредоточиться на логистике, предоставляя услуги доставки печати и управления тиражами в рознице. Кстати, оптимизация затрат логиста — это источник повышения рентабельности тех же киосков и залог конкуренции на рынке. Логика подсказывает, что сегодняшние изменения приведут к обострению конкуренции среди крупнейших оптовиков за лидерство в логистическом звене. Если брать за идеал тот же Париж, то нужен всего один дистрибутор. И хотя большинство игроков считает это нереальным в условиях Москвы, консолидация рынка вполне возможна.

В подготовке статьи принимала участие Анастасия Матвеева

 

Сила магнита придаст ускорение РЖД Алексей Хазбиев

Разработка принципиально нового двигателя на постоянных магнитах, создаваемого в инновационном кластере Троицка, позволит нашей промышленности отказаться от украинских двигателей для локомотивов и сэкономить десятки миллиардов рублей российским железнодорожникам

section class="box-today"

Сюжеты

Технологии:

Затерянный кластер

Россия занимается разработкой лазерного оружия

/section section class="tags"

Теги

Технологии

/section

Компания ФМТ приступила к практической стадии разработки энергоэффективных двигателей на постоянных магнитах, которые в будущем планируется устанавливать на новые локомотивы, приобретаемые РЖД. Общая стоимость проекта, включая создание опытного образца, оценивается в 80 млн рублей. Половину этой суммы составят средства фонда «Сколково», а оставшуюся часть в равных пропорциях выделят отечественные институты развития. Как нам стало известно из источника, близкого к институтам развития, инвестиционные комитеты во всех этих структурах на днях были пройдены, необходимые решения сейчас оформляются. Уже к концу следующего года ФМТ должна будет завершить подготовку расчетно-конструкторской документации и создать прототип нового двигателя. А еще через полгода этот агрегат будет передан для натурных испытаний в РЖД, после чего будет принято решение о его сертификации по российским стандартам.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Технология вентильного электродвигателя, работающего на постоянных магнитах, во всех смыслах революционна, даже для мирового машиностроения. Сейчас ею владеют и внедряют ее в производство только две компании — Hitachi и Siemens. Но у наших инноваторов есть все шансы довольно быстро догнать западных конкурентов. «Мы начинали проводить первые изыскания примерно тогда же, когда и японцы с немцами, но, к сожалению, у нас много времени ушло на различные формальности и экспертизы. Долго не могли определиться с подходящей площадкой. К настоящему времени руководством Троицка нам выделено около гектара земли. Работы также ведутся на базе технопарка “Сколково”, — говорит основатель группы AMT&C и научный руководитель проекта профессор МГУ Александр Тишин . — А сама идея этой разработки пришла в голову во время работы над магнитными системами морских двигателей, которую мы выполняли по контракту с “Электросилой”. Мы долго занимались системами на основе постоянных магнитов, запатентовали несколько изобретений. Это так называемые системы на основе структур Хальбаха. Выяснилось, что они могут использоваться не только в источниках магнитного поля, то есть для научных целей, но и в современных электродвигателях. Более того, именно последнее направление наиболее перспективно».

Группа копаний AMT&C, куда входит и ФМТ, в рамках Троицкого территориального инновационного кластера благодаря поддержке Центра инновационного развития и департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы сейчас реализуют целый ряд проектов по созданию энергоэффективных приложений на основе редкоземельных металлов, к каковым относится и новый двигатель на постоянных магнитах.

Предварительное моделирование, выполненное совместно с немецкой компанией AVL Trimerics, показало, что физическая модель нового двигателя будет иметь фактически предельно допустимый КПД — 98,5%. Это почти на 7% больше, чем у существующих сейчас асинхронных силовых установок. При этом суммарное энергопотребление снизится как минимум на 10%, а масса двигателя уменьшится почти в пять раз, до 600 килограммов. «Если говорить упрощенно, то в обычном асинхронном двигателе обмотки статора и ротора сделаны из меди. А в нашем двигателе одна из этих обмоток убирается и заменяется на постоянный магнит. Это позволяет улучшить массогабаритные характеристики установки и резко снизить шум — почти на 7–10 децибел. Но самое важное, что стоимость двигателя на протяжении всего жизненного цикла кардинально сокращается, так как он вообще не требует регулярного обслуживания. Максимум, что нужно делать, — раз в пять лет смазывать подшипники», — говорит Александр Тишин. Все расчеты, проведенные экспертными центрами российских институтов развития, показали, что реализация проекта позволит нашей стране экономить около 14 млрд рублей в год только на электричестве для скоростного железнодорожного транспорта. Это составляет примерно 10% общих затрат на электропитание подвижного состава РЖД.

Массовое внедрение новой разработки троицких ученых должно обеспечить и независимость нашей страны в области железнодорожного машиностроения, и, соответственно, бесперебойное функционирование транспортной системы России. Сейчас в инвентарном парке РЖД насчитывается немногим более 10 тыс. электровозов и еще примерно столько же тепловозов. Почти все они комплектуются двигателями харьковского государственного предприятия «Электротяжмаш». Но их суммарный физический износ уже превышает 80%. Чтобы восполнить дефицит тягового подвижного состава, РЖД необходимо закупать по 700–800 новых локомотивов в год. Однако если украинские власти, в чьем ведении находится «Электротяжмаш», заблокируют поставки своих двигателей, как это произошло, например, с морскими газовыми турбинами николаевского предприятия «Зоря-Машпроект» для наших корабелов, то Россия может остаться вообще без локомотивов. И в правительстве это отлично понимают. Еще год назад премьер-министр России Дмитрий Медведев поручил Минпромторгу выделить 60 млн рублей, которые необходимы для строительства испытательного стенда для нового двигателя: хотя он и создается в соответствии с техническими требованиями РЖД, но при этом очевидно имеет высокий экспортный потенциал. А значит, необходима его сертификация по международным стандартам, для чего, собственно, и нужен испытательный стенд. Тем не менее это поручение до сих пор не выполнено, что может крайне негативно сказаться на перспективах будущего экспорта наших новых двигателей на постоянных магнитах.

Мировой рынок промышленной продукции, использующей энергоэффективные электромашины на постоянных магнитах, демонстрирует устойчивый восходящий тренд. Если в 2012 году он оценивался примерно в 32 млрд долларов, то к 2018-му его емкость вырастет до 92 млрд долларов. И если ситуация с испытательным стендом в ближайшее время решена не будет, то почти весь этот рынок достанется Hitachi, Siemens и другим западным компаниям.

Единственное, что сейчас сдерживает массовое применение двигателей на постоянных магнитах в железнодорожном машиностроении на Западе, — сравнительно высокая первоначальная цена. Дело в том, что в этих двигателях используются магниты с большим (около 10%) содержанием диспрозия — редкоземельного металла стоимостью 150–200 долларов за килограмм. «Если вы докладываете диспрозий в магнит, то цена магнита автоматически увеличивается на 30–50 процентов в зависимости от марки магнита, — говорит Александр Тишин. — Мы же создали и запатентовали технологию, которая позволяет использовать в магните всего один-два процента этого металла, но при этом добиваться таких же свойств магнита, как и при уровне диспрозия в восемь-десять процентов. И в этом наше конкурентное преимущество». Несмотря на то что, по расчетам, первоначальная цена нового российского двигателя на постоянных магнитах будет примерно на 20% выше, чем у существующего харьковского агрегата, уже после первых трех лет эксплуатации эта разница будет полностью компенсирована за счет пониженного энергопотребления. А общая стоимость владения на протяжении всего жизненного цикла нового двигателя будет примерно на 15–20% меньше. У западных компаний, занимающихся двигателями на постоянных магнитах, все эти показатели пока заметно хуже. Так что определенный запас времени у инноваторов из Троицка еще есть, но уже ясно, что он вот-вот исчезнет.

 

Рубль падает — зерно дорожает Наталья Литвинова

Близкий к рекордному урожай зерновых в этом году не привел к привычному обвалу цен — в рублях они быстро растут вслед за валютным курсом, провоцируя подорожание по всей продовольственной цепочке

Хороший урожай зерна в этом году — второй в нашей истории валовой сбор — вопреки обыкновению не обвалил цены на зерновые культуры. В долларовом эквиваленте стоимость пшеницы держится на уровне мирового рынка. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года цена слегка подсела — вместе с мировой. В рублях же цены растут вслед за курсом, неимоверно быстрыми темпами, вызывающими озабоченность в правительстве. В Минсельхозе регулярно обсуждаются возможности влияния на уровень цен — торговые интервенции, пошлины на вывоз, технические ограничения экспорта по любым возможным поводам. В конце ноября Россельхознадзор даже выпустил сообщение «О возможном сокращении объемов экспорта зерна» по фитосанитарным причинам, приведшее к ажиотажу среди участников рынка — как российского, так и мирового, отреагировавшего моментальным ценовым скачком. Впрочем, последние заявления заместителя премьер-министра Аркадия Дворковича , курирующего продовольственные рынки, были недвусмысленными: никакого ограничения вывоза не будет, в правительстве этот вопрос не обсуждается. Тем не менее спокойствия в отрасли в условиях экономического кризиса ждать не приходится: стоимость многих расходных материалов растет вместе с валютным курсом — это и удобрения, и горючее, и средства химзащиты, и семена-гибриды, и проч. Производители пытаются понять, когда же лучше покупать эти материалы перед новым сезоном — будет ли укрепляться рубль, когда и насколько. К тому же погодные условия осенью подкачали, перспективы озимых не очень хороши. В общем, безоблачным этот сезон не назовешь, несмотря на рекорды по сборам и экспорту.

Все растет — сборы, экспорт, цена

Сбор зерновых культур в этом сезоне был впечатляющим — около 104 млн тонн при урожайности 25,2 центнера с гектара (в прошлом году средняя урожайность составила 22,7 центнера с гектара). Это очень близко к рекордному показателю 2008 года, когда сборы составили порядка 108 млн тонн. Тогда стоимость зерна на внутреннем рынке довольно сильно упала, и это обычная ситуация для нашего рынка: хороший урожай несет с собой обвал цен и минимальную маржинальность для производителя. В этом же году с начала сезона цена пшеницы в рублях выросла почти на 50%, сегодня ее средняя стоимость в европейской части страны составляет около 10 тыс. рублей за тонну. Наиболее серьезным рост был в последние недели — он строго соответствовал подъему валютного курса и валютным ценам на зерно на мировом рынке. Это прямое доказательство того, что мы уже плотно встроены в мировой рынок по многим товарам, в частности по зерну. Причем надо отметить, что мировые цены находятся на показателях многолетних минимумов — 250–260 долларов за тонну (см. график). Столь низкие цифры связаны с тем, что в текущем году хорошим был урожай зерновых культур практически во всех странах — поставщиках зерна на мировой рынок, в итоге в мире сложился комфортный зерновой баланс.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Экспортная активность в этом году также идет на рекорд — на начало декабря вывезено уже больше 18 млн тонн зерна, эта цифра беспрецедентна, это более чем в полтора раза выше средних показателей темпов вывоза за подобный период в прошлые годы (см. график ??? ). По прогнозам аналитиков, общий объем экспорта по итогам 2014/15 зернового года (с июля по июль) превысит 30 млн тонн, причем половина этого объема — пшеница 3-го класса, тогда как всего пять лет назад доля такого зерна составляла не более 10% (по данным Зернового союза). Что интересно, российская пшеница в этом году торгуется с премией 10–15 долларов относительно нашего основного конкурента — французской пшеницы, отмечает исполнительный директор аналитического центра «СовЭкон» Андрей Сизов . Обычно наше зерно уходило с дисконтом. В этом же году французской пшенице не повезло с погодой, в итоге ее качество часто не удовлетворяло покупателей, к тому же наши основные партнеры-покупатели уже привыкли к поставкам из России, оценили качество зерна, что и позволило удерживать цены чуть выше, чем у конкурентов.

Впрочем, неожиданное заявление Россельхознадзора о низком качестве российского зерна, отправляемого на экспорт, уже вызвало озабоченность наших контрагентов. В центре «СовЭкон» рассказали о десятке с лишним запросов на этот счет от участников рынка из-за рубежа, обеспокоенных качеством и надежностью поставок российского зерна в этом сезоне. Подобные выступления отнюдь не идут на пользу репутации нашего зерна, отмечают аналитики. Кроме того, сама возможность ограничения экспорта вызвала резкий скачок цен на мировых биржах (на 5–7% в течение двух дней), отметил президент Зернового союза Аркадий Злочевский . После опровержения информации о сокращении экспорта цены опять просели. Кто-то из спекулянтов неплохо заработал. Участники рынка в частных разговорах намекают, что неплохо бы проверить, в чьих интересах чиновники допускают подобные высказывания.

Готовимся к новому сезону и повышению цен по цепочке

Впрочем, даже если не обращать внимания на спекулятивные скачки, на мировом рынке становится заметен постепенный растущий тренд к повышению зерновых цен. В числе прочего он подогревается сообщениями о неважной ситуации с состоянием озимых посевов в нашей стране. Практически на всей территории европейской части России осенью наблюдалась засуха, озимые посевы недополучили влаги и в очень ослабленном состоянии вошли в зиму. К тому же в ноябре в Центральном Черноземье ударили довольно сильные заморозки, при этом снежный покров отсутствовал, а значит, часть посевов просто погибла. Специальный вегиндекс «СовЭкона», который на основе спутниковых данных отслеживает состояние посевов по всей территории страны, в этом году выдает даже худшие показатели, чем в 2009-м, после которого мы имели неурожайный 2010 год. Правда, тогда и яровые были не слишком хороши, так что пока надежды на приличный урожай остаются, но новых рекордов в следующем сезоне ждать не приходится.

Не добавляет оптимизма производителям и экономическая ситуация в стране. Непрекращающееся ослабление рубля вызывает постоянный рост цен на необходимое для сельхозпроизводства сырье и материалы. Так, поставщики средств химической защиты уже объявили о росте цен на свой продукт в рублях на 40%, предупреждая о возможности дальнейшего повышения. То же самое происходит с поставками семян-гибридов для производителей кукурузы, подсолнечника, сахарной свеклы. И если рост расходов на химзащиту можно чуть сократить, перейдя на российские аналоги (впрочем, на весь рынок их не хватит), то перейти на российские гибриды практически невозможно — отрасль семеноводства в стране в загоне, для импортозамещения понадобится не один год, и то оно возможно лишь при деятельном участии государства в поддержке сельхознауки. Кто-то из производителей пытается перейти на более дешевые китайские дженерики, но в этом случае не гарантирован результат по урожаю. Рост цен на российскую сельхозтехнику ограничен административно, а вот импортная неминуемо подорожает. И для некоторых культур, например сахарной свеклы, российских аналогов нужной техники не существует. Кстати, сильно растут в цене и ГСМ, и удобрения, хотя они чисто российского производства — очевидно, что по этим продуктам мы тоже целиком встроены в мировой рынок, а потому от влияния курсовой разницы не уйти.

Растущая цена на зерно, конечно, покрывает все эти затраты производителей, но сегодня они просто опасаются покупать необходимые материалы по столь высоким ценам: а вдруг весной рубль начнется укрепляться, и тогда разница между себестоимостью нового урожая и его продажной ценой в рублях может свестись к нулю?

Тем временем стремительно дорожающее в рублях зерно ведет к повышению всех цен по потребительской цепочке — корма, мука, а далее и продукты питания. Стоимость муки за последние два месяца выросла с 13 тыс. до 17 тыс. рублей. Такой серьезный рост просто не может не повлиять на повышение себестоимости макаронных, хлебобулочных, кондитерских изделий. Несмотря на то что в конечной стоимости этих продуктов доля зерна не превышает 10–20%, любой значительный рост стоимости пшеницы хлебопеки используют для повышения отпускных цен на потребительскую продукцию. Покупатели к этому психологически готовы, а у производителей растут расходы по очень многим статьям — энергия, горючее, обслуживание банковских кредитов, оборудования, импортное, да и российское сырье (например, сахар, жиры, премиксы, упаковка и проч.). Ритейлеры уже начали получать от производителей уведомления о повышении цен на хлебобулочные и макаронные изделия, где-то цены уже поднялись, и в следующем году этот процесс вряд ли остановится. Животноводы пока не жалуются на рост стоимости кормов — в этом году из-за закрытия импорта мяса из стран ЕС на рынке сложилась очень высокая цена на мясное сырье, рентабельность у свиноводов составляла десятки процентов. Сейчас из-за дорожающих кормов маржинальность производства сильно сокращается, а значит, очередное повышение потребительских цен на мясо и мясопродукты тоже не за горами.

 

Объект для слежки Елена Николаева

— Что, по-вашему, нужно, чтобы выйти на рынок? — 5% — это хорошая идея, 45% — ее успешная реализация и 50% — выстраивание работающего механизма продаж.

figure

/figure

Основатель:

Андрей Юдников, 35 Образование: MBA, Высшая школа международного бизнеса, АНХ при правительстве РФ, РГУ имени Канта (Калининград) Владимир Еремеев, 30 Образование: МГТУ имени Баумана Ivideon — сервис для видеонаблюдения

Сфера деятельности:

Сервис для видеонаблюдения

Стартовые вложения:

3 млн. руб.

Срок окупаемости:

не указан

section class="box-today"

Сюжеты

Новый бизнес:

Одеть врача

Бактерии против накипи и грязи

/section section class="tags"

Теги

Новый бизнес

/section

Четыре года работы, более 600 тыс. клиентов по всему миру и сотрудничество с корейской Samsung и голландской Philips, которая встраивает в свои пользовательские гаджеты их софт, — компания Ivideon сделала видеонаблюдение за объектами доступным для многих. Малый, средний и отдельные субъекты крупного бизнеса используют платформу не только для обеспечения безопасности и мониторинга процессов (чей кофе использует бариста? чем это приторговывает из-под полы продавец в магазине?), но и в качестве маркетингового инструмента, который дает очевидное конкурентное преимущество, например позволяет клиентам в реальном времени следить за тем, как возводится дом, или работает кухня в кафе, или как себя ведет животное, отправленное в спецгостиницу на время отсутствия хозяина. Частные пользователи могут следить за домом, дачей, престарелыми родителями, детьми. При этом вкладываться в дорогостоящее оборудование нет необходимости. Достаточно, например, видеокамеры на ноутбуке.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

«Рынок видеонаблюдения исторически очень дорогой, в первую очередь из-за оборудования, где заложена большая маржинальность, поскольку предлагается некая уникальность. То есть это небольшие объемы. И решения, заточенные под нужды крупных корпораций. Для настройки и обслуживания требовался внушительный штат людей и компетенций. Цепочка была длинной: дистрибутор, субдистрибуторы, дилеры, представители в городах, монтажники. Самому софту, который в принципе готовился под специалиста, требовалось огромное количество настроек, которые пользователю не нужны. Для среднего и малого бизнеса сегмент фактически был закрыт», — описывает проблему Андрей Юдников . «Мы понимаем, что сделаем этот рынок менее маржинальным, но более массовым», — добавляет Владимир Еремеев . Компанию они зарегистрировали в 2010 году. Первое время работали только в формате b2b, но в 2012-м, договорившись с платежной системой PayPal, открылись для частных пользователей. В 2013 году оборот составил около 2 млн долларов, в 2014-м ожидается достижение планки  10 млн долларов.

Как это работает

Для современного пользователя удобство услуги состоит в ее потреблении «не отходя от интернета». Это и эксплуатирует Ivideon. Любые видеокамеры, подключаемые к платформе Ivideon в неограниченном количестве, превращаются в интеллектуальных зрячих помощников. Информация транслируется в облачный сервис, откуда поступает на гаджеты пользователей. В любой момент владелец аккаунта может осмотреть помещение, однако ему не нужно мониторить происходящее, достаточно подключить опции, при которых сервис будет присылать push-уведомления о происходящем: движении, посторонних шумах, отключении камеры; сообщения будут содержать информацию, включающую в том числе фотографию с места событий. «Мы обеспечиваем защиту шифрования этих данных, а также даем вам возможность раздать права доступа вашим близким или любому нужному количеству людей в зависимости от того, какими правами вы хотите их наделить. Кроме того, можно отменить процедуры шифрования видео и открыть его публично, например на своем сайте», — указывает на возможности сервиса Владимир Еремеев.

Пользователи Ivideon рассредоточены по миру. Для обеспечения чистого сигнала дата-центры также расположены в разных частях света. В России это Москва и Санкт-Петербург, также задействованы территории Украины, Казахстана, Европы, США и Сингапура.

«Интернет не такой однородный, как может показаться. Например, сигнал — порция данных идет из России в Корею примерно секунду с потерей данных где-то до 75%. То есть, во-первых, временной лаг, а во-вторых, сигнал частично теряется. Видео будет идти скачками, кадр будет разрушаться. Наверняка вы видели такое, и ни к чему хорошему с точки зрения удовлетворенности пользователей это не приводит. Поэтому очень важно иметь несколько дата-центров для передачи сигнала», — объясняет стратегические моменты Владимир Еремеев. 

Заработок

Зарабатывает Ivideon честно — на опциях. Регистрация и установка софта для просмотра видео бесплатна, однако пользователем оплачивается каждая дополнительная задача. Речь идет не о тысячах и сотнях, а о десятках рублей. Например, большее количество связанных камер, запись видео в облачное хранилище и расширенные уведомления можно получать за абонентскую плату в размере от 60 рублей в месяц. Предложение для бизнес-пользователей начинается от 150 рублей в месяц.

«Мне нравится определение, что такое стартап: компания, созданная для того, чтобы найти масштабируемую бизнес-модель. Мы искали эту бизнес-модель первые полтора года. Но до того, как мы пришли в этот бизнес, который десятилетиями существовал на российском рынке, 25 тысяч подключенных клиентов считались в нем большим объемом», — добавляет Владимир Еремеев.

Их история

Рынок видеонаблюдения фактически сам взрастил революционера и конкурента. Владимир Еремеев в качестве наемного работника прошел путь от программиста до руководителя отдела: «Это была небольшая компания с большим административным ресурсом, которая ставила видеокамеры в музеях и госкомпаниях. Каждый день я был свидетелем того, что желающим установить на объекте три-четыре камеры отказывали, потому что это было нерентабельно», — рассказывает предприниматель. В 2006 года Еремеева пригласили к себе выпускники МГТУ имени Баумана, которые занимались разработкой мобильных приложений в Кремниевой долине: «За эти несколько месяцев я очень многое узнал про интернет, как он работает. И у меня возникла идея объединить интернет и профессиональные системы видеонаблюдения».

Знакомство с Андреем Юдниковым состоялось в конце 2009 года, когда Еремеев искал финансирование. «Я тогда работал в банке. Помню, объяснил, что в России на рынке, переживающем отголоски кризиса 2008 года, банковское финансирование под безумные идеи найти невозможно. Но сам я идеей загорелся, и мы соединили свои усилия для того, чтобы совместно развивать эту компанию», — вспоминает бывший сотрудник финансовой организации. Бизнес был зарегистрирован в марте 2010 года. Нашли даже инвестора, вернее, обещание инвестиций. Уволились с работы, сняли офис. Когда стало ясно, что инвестиционных денег ждать не стоит, продали квартиры: Андрей в Калининграде, Владимир — в Подмосковье. Вырученные деньги пошли на начальные разработки, а также привлечение первых клиентов. В сентябре в проект с суммой 15 млн рублей зашел инвестор Андрей Фатахов (сооснователь сервиса NetPrint, сети точек фотопечати через интернет «Фотопроект»). Он и его знакомый продолжают докладывать деньги в Ivideon по сегодняшний день.

Как продать продвинутую технологию

Отклик на свое решение предприниматели первым делом искали в профессиональных сообществах, где общаются разного рода айтишники. Пошли и по знакомым корпоративным клиентам. Одной из первых компаний, заинтересовавшихся продвинутыми технологиями, оказалась «Роснефть». Дальше начали участвовать в выставках, обратились к производителям камер, задружились с корейской компанией MicroDigital, вместе с ней продали большое количество оборудования, обратились к специалистам, устанавливающим оборудование, которые перемещаются по компаниям и предлагают свои услуги. Кроме того, среди партнеров появились операторы связи, предлагающие IPTV (телевидение по интернету), которые также начинали внедрять в список своих сервисов дополнительные опции — видеонаблюдение через интернет. Сразу после запуска было принято решение о выходе на зарубежный рынок. Что касается «Роснефти», то наличие крупнейшего клиента с массой объектов, где можно внедрить наблюдение, едва не погубило саму идею: «Мы допустили ошибку: мечтая об облачном сервисе видеонаблюдения, удобном для простых людей, стремились в корпоративный сектор, чтобы сформировать денежный поток в компании. Успокаивали себя, что разработки, которые мы вели для b2b-рынка, могли бы пригодиться нам в b2c. Это оказалось совершенно не так. У корпоративных клиентов специфические задачи. Мы тратили на них 85 процентов ресурсов, что не позволяло параллельно заниматься основной идеей. Мы приняли решение выделить работу по корпоративным проектам в отдельную интеграционную команду. В 2012-м мы начали активно заниматься b2c-сервисом, выпустив все основные приложения для передачи и просмотра видео», — рассказывают бизнесмены.

Партнеры

«Сейчас все еще больше изменится. Мы делаем видеонаблюдение продуктом для полки магазина электроники. Сделали ставку на партнерство с ключевыми игроками рынка, которые имеют глобальную дистрибуцию. Добавив свой софт, мы помогли китайским, тайваньскими, корейскими производителями камер сделать из камеры готовый продукт. Сейчас в Россию придут камеры Philips, которые вообще не работают без “облака” Ivideon, эту камеру нельзя использовать по-другому. Наш проект они увидели на International Consumer Electronic Show в Лас-Вегасе. Увидели оценки наших приложений в App Store и Google Play — 4,5–4,6 балла, самый высокий показатель среди игроков этого рынка», — рассказывает Владимир Еремеев. По расчетам, партнерство принесет Ivideon 5,5 млн долларов в год.

Калькулятор

Всего в штате компании 80 сотрудников. Команда — главный предмет гордости предпринимателей. В вопросах найма Юдников и Еремеев едины: «Самые высокоэффективные сотрудники у нас все-таки выращены. Всегда смущало: если ты такой крутой, так дорого стоишь, почему ты собственный бизнес не делаешь, почему идешь на зарплату профессионала?» Члены команда разговаривают на нескольких языках и живут в разных временных зонах, общаясь с партнерами из США, Китая и других стран. В бэк-офисе три человека. Департамент продаж «Интернет-магазин» — двое, департамент продаж «Торговый дом — оборудование» — 17 сотрудников, департамент разработки — 21, коммерческий департамент — семеро, отдел дизайна — двое, отдел по работе с партнерами — три человека.

Основные инвестиции пошли на разработку программного обеспечения, позволяющего координировать потоки видеотрафика. Также деньги были потрачены на покупку и аренду серверов. Средний чек по частным клиентам — около 500 рублей, по бизнес-клиентам — 2 тыс. рублей.

«С мая этого года количество регистраций в день выросло примерно на 35 процентов. За счет увеличения нами перечня услуг увеличивается конверсия бесплатных пользователей в платные», — рассказывает Юдников. При этом по мере роста числа пользователей компания зарабатывает больше, прикладывая фактически столько же усилий. «Ivideon приносит прибыль. Наши затраты на дата-центры и серверы, в том числе используемые бесплатными пользователями, и все остальное покрывается платными пользователями. Но большую часть выручки мы стараемся реинвестировать в разработку и развитие нашего сервиса, чтобы сохранить конкурентные преимущества и быстрее занять рынок, который на сегодняшний день фактически свободен», — добавляет он.

 

Слишком большой для банкротства Кудияров Сергей

Авиакомпанию «ЮТэйр» будут спасать от банкротства. Администрации Тюменской области и Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО), а также примкнувший к ним «Сургутнефтегаз», главный акционер авиакомпании, создадут консультативную группу по финансовому оздоровлению. Ее главная задача — разработка комплекса мер по реструктуризации задолженности компании. Всемерную поддержку этому начинанию пообещал и глава «Росавиации» Александр Нерадько .

Напомним, что к «ЮТэйр» был предъявлен ряд судебных исков со стороны кредиторов и партнеров по бизнесу. Так, Альфа-банк желает взыскать с авиаперевозчика долг в размере 11,9 млн долларов, «Газпромавиа» требует 125 млн рублей, аэропорт Ростов на Дону — 28,6 млн, аэропорт Курган — 6,5 млн, пермская ИФК «Авиализинг» — 3,5 млн рублей. Последняя направила в суд и заявление о признании «ЮТэйр» банкротом.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Всего два десятка исков более чем на 700 млн рублей. Для компании это довольно большие деньги. Ее выручка по итогам 2013 года составила 82,9 млрд рублей при чистом убытке 4,5 млрд и общем долге 60 млрд рублей.

Перед компанией замаячил призрак реального банкротства. По иску кредиторов уже были арестованы семь принадлежащих компании вертолетов Ми-8 в Тобольске в качестве обеспечительной меры по уплате долга.

Проблемы компании не могли быть связаны с падением спроса на ее услуги. Спрос стабильно растет. Только за девять месяцев этого года число авиапассажиров выросло на 12%, у «ЮТэйр» — на 14%. Компанию подвели слишком высокие издержки, которые она не смогла вовремя сократить.

В отечественной практике есть немало примеров банкротства авиакомпаний. Но, как правило, эти компании были небольшими и не играли заметной роли на авиарынке.

А «ЮТэйр», при всех ошибках ее руководства, оказалась слишком большой для банкротства. На нее приходится 9,7% российского рынка авиаперевозок в натуральном измерении (см. график), что делает ее третьей по величине авиакомпанией страны. Более того, «ЮТэйр» играет исключительно важную роль в Западно-Сибирском регионе. Она является крупным работодателем, имея 15,5 тыс. сотрудников, в том числе 8 тыс. — в Тюменской области, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах. Компания играет важную роль как в организации транспортного сообщения этих регионов с внешним миром, так и в обслуживании предприятий геологоразведки, строителей, нефтяников и газовиков. А именно в этих регионах добывается свыше половины всей российской нефти и более 80% газа.

Именно поэтому и «Росавиация», и региональные власти так заинтересованы в спасении компании.

 

Центр российской логистики Надежда Мерешко

Строительство логистического центра в Татарстане, который станет ключевым как для Поволжского региона, так и для обслуживания транзитного грузопотока, идущего из Азии в Европу, будет продолжено. Согласно подписанному 5 декабря соглашению о сотрудничестве и взаимодействии, Свияжский мультимодальный логистический центр будет полностью готов в 2017 году. Помимо Татарстана проектом теперь занимаются Министерство транспорта России, «Ространсмодернизация» и Государственная транспортно-логистическая компания (ГТЛК).

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

«Участники проекта сосредоточатся на привлечении внебюджетных инвестиций, увеличении грузооборота и повышении коммерческих показателей деятельности комплекса», — сообщает пресс-служба ГТЛК. «Механизм, который мы используем, позволяет привлечь на один рубль бюджетных средств до десяти рублей частных инвесторов. При этом мы постоянно расширяем источники финансирования, используя не только кредиты отечественных банков, но и выпуск облигаций, а с 2013 года мы вышли на азиатские рынки заемного капитала», — говорит генеральный директор ГТЛК Сергей Храмагин .

Стоимость проекта логистического центра в Татарстане составляет 25 млрд рублей (в ценах этого года). Проект на протяжении нескольких лет реализуется на основе государственно-частного партнерства. На конец прошлого года частные инвесторы (компании «Дорстройинвест», «Татфлот» и ООО «Кен») вложили в проект более 6,5 млрд рублей.

Свияжский центр находится в Зеленодольском районе, у железнодорожной станции Свияжск, в устье реки Свияга — на пересечении международных транспортных коридоров Север—Юг и Запад—Восток. Для нового инфраструктурного объекта зарезервирован участок площадью около 1,4 тыс. га.

В состав Свияжского центра войдут железнодорожно-автомобильный терминал со складами и контейнерными площадками, речной порт, административные и служебные здания, подъездные железнодорожные пути и автомобильные дороги, погрузочно-разгрузочные площадки, инженерно-технические коммуникации и объекты сервиса. Сейчас на 91% выполнены работы по строительству речного порта центра, на 85% — по путевому развитию железнодорожной станции Свияжск, на 80% — по противорадиационному укрытию, сообщает Министерство транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан. Первая очередь строительства будет окончена уже в 2015 году.

Операционный директор Pony Express Юрий Келебеев уверен, что сейчас в России логистические центры не просто востребованы, а остро необходимы, особенно в регионах, где современная логистическая инфраструктура практически отсутствует. Отметим, что сама Pony Express, согласно новой стратегии развития, выступает теперь в качестве универсального логистического 3PL-провайдера. «Региональные логистические центры для нас важные потенциальные партнеры. Мы видим большой потенциал Татарстана как одного из логистических центров страны. Поэтому уже в 2015 году организуем в Казани один из пяти собственных логистических хабов. Но компания не исключает возможности использования и Свияжского терминала для потребностей своего бизнеса», — говорит Юрий Келебеев.

По мнению члена совета директоров девелоперской компании «СтройИнвестТопаз» Максима Раевского , появление логистического центра в Татарстане особенно выгодно крупным компаниям, которые нацелены на экспорт своей продукции как за пределы Поволжья, так и за пределы России.

«Наличие такого центра позволит значительно сократить затраты на логистику и перевалку грузов и совершать многие операции в одном месте. Этот проект может окупиться в течение семи-десяти лет, его рентабельность можно оценить примерно на уровне 15–20 процентов. Этот проект был бы интересен и нефтяникам, и производителям автомобилей, минеральных удобрений и промышленных материалов», — считает Максим Раевский.

 

«В ближайшие 30 лет здания на принтере печатать не будем» Алексей Щукин

Французская компания Saint-Gobain тратит на инновационную деятельность в области строительства более 450 млн евро в год. Это позволяет ей выводить на рынок новые продукты даже в кризис и сохранять лидерство в сегменте строительных технологий

Строительство во всем мире считается инертной сферой. Отрасль мало восприимчива к новым технологиям, а потребители и игроки рынка (от архитекторов до подрядчиков) весьма консервативны. Инвестиции в НИОКР относительно невелики, при этом уровень контроля со стороны государства высок. Не будет преувеличением сказать, что в сравнении с другими промышленными сферами в строительство инновации приходят в последнюю очередь: стройка по динамике изменений сильно уступает не только телекому или компьютерной сфере, но и автопрому.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Тем интереснее, что на этом инертном рынке есть игроки, тратящие большие деньги на инновации. Годовой бюджет на R&D Saint-Gobain превышает 450 млн евро. Исследованиями и внедрением разработок в строительной сфере здесь занято более 3700 человек. Причем после кризиса 2008 года компания не только не снизила расходы на R&D, но даже увеличила их.

Saint-Gobain входит в топ-100 крупнейших индустриальных корпораций мира. В 2013 году ее оборот превысил 42 млрд евро, в 64 странах мира работает около тысячи промышленных предприятий. В России у Saint-Gobain пока только восемь заводов, в которые было инвестировано порядка 30 млрд рублей. В нашей стране бренд Saint-Gobain известен меньше, чем положено мировому лидеру. Это связано с тем, что на отдельных рынках компания продвигает самостоятельные бренды: Isover (утеплитель), Gyproc (гипсокартон), Weber-Vetonit (сухие смеси), Ecophon (акустические панели) и т. д. Кроме того, Saint-Gobain — один из крупнейших производителей автостекла: на 34 заводах компании изготавливается почти половина автомобильного стекла в мире.

С первых дней своего существования Saint-Gobain связана с инновациями. В 1665 году по инициативе Жана Батиста Кольбера, фактического руководителя правительства короля Людовика XIV, была организована Королевская зеркальная мануфактура Франции, из которой позднее и выросла Saint-Gobain. Непревзойденными лидерами в области производства стекла и зеркал были в то время венецианские мастера, тщательно охранявшие свои секреты. Благодаря спецоперации с участием высших французских чиновников удалось организовать побег трех, а затем еще десяти мастеров-стекольщиков с легендарного острова Мурано. Через некоторое время венецианцы сумели нескольких беглецов отравить, а остальных угрозами принудили вернуться к семьям на родину. Но было поздно: секреты изготовления высококачественного стекла и зеркал уже стали известны французам. Сразу после этого Saint-Gobain получает первый мега-заказ: изготовление 357 зеркал для Версальского замка — их можно увидеть во дворце и сегодня…

Почему строительная сфера так медленно принимает инновации? Как устроена инновационная деятельность в Saint-Gobain? Каково будущее стройки и сможем ли мы печатать здания на 3D-принтерах? Об этом мы поговорили с вице-президентом по научным исследованиям, разработкам и инновациям компании Saint-Gobain членом Французской академии наук Дидье Ру .

 

— Вы прислали весьма любопытные вопросы, журналисты редко об этом спрашивают. Возможно, это будет одно из самых серьезных интервью, которое я давал за всю свою карьеру.

— Спасибо. Сфера строительства считается очень консервативной, инертной. Почему?

— Инновации в строительной сфере имеют свои особенности. Их внедрение занимает значительно больше времени, чем в других отраслях промышленности. Почему? Я бы назвал две причины. Во-первых, здания строятся на века. А если мы говорим о мобильных телефонах или телевизорах, то они служат три-четыре года. Сам процесс стройки также растянут во времени. Строительные технологии, конечно, меняются, но медленно.

Второй момент: строительный проект предполагает участие большого числа игроков. Это заказчики, архитекторы, подрядчики, производители материалов, государственные органы контроля и так далее. Эта цепочка участников проекта представляет собой очень сложную структуру, где у игроков разные интересы. Чтобы инновационная технология или материал были применены, они должны быть приняты всеми участниками цепочки, а это тоже увеличивает время внедрения инноваций в нашем секторе.

— Можно ли сравнить R & D в сфере строительства с R & D в других отраслях? Каковы средние сроки внедрения инноваций?

— По срокам тут очень большая разбежка. У нас есть продукты, которые мы разработали за 6–12 месяцев. Например, разработка нового состава строительной смеси для отделки фасадов, которая будет использоваться в сложных климатических условиях. На этот проект мы потратили шесть месяцев. И есть продукты, которые разрабатываются в течение 20 лет. Например, наша инновация — электрохромное стекло, которое может затемняться под воздействием электрического тока. Мы занимались разработками 20–25 лет, сегодня этот продукт только внедряется на строительном рынке.

— То есть 25 лет назад было начато исследование, и только сейчас продукт появился на рынке?

— Я бы сказал, что 20–25 лет — это только время до момента начала производства. Сейчас мы запускаем завод в США. Широкое внедрение на рынке займет, наверное, еще три-четыре года. Другой пример: инновационные твердооксидные топливные элементы, ТОТЭ, над ними мы работаем уже 15 лет.

— Энергетику называют могилой стартапов. Много идей, много инвестиций, но большинство стартапов не оправдывает себя.

— Это абсолютно нормальная ситуация. И так происходит не только в энергетике, но и в других сферах. Так же и в науке: огромное количество научных проектов, в каждом проекте есть идеи и очень умные головы. Но «выстреливают» единицы. Крупные концерны, такие как Saint-Gobain, как раз имеют опыт и стремятся выделить идеи, которые не только интересны, но и могут быть внедрены. Когда создается новая компания, риски провала очень велики. Я сам, между прочим, когда еще работал в фундаментальной науке, создал два стартапа. Один выжил, а другой помер. Ничего не поделаешь. Между прочим, выжившему стартапу — под названием Capsulis — на днях исполняется 20 лет.

— Поздравляю! Но вернемся к строительным инновациям: 20 лет на разработку продукта и три года на внедрение — это очень долго. В других сферах — в автопроме или телекоме — сроки разработки и внедрения инноваций ведь намного меньше, так?

— Конечно. Модели мобильных телефонов меняются очень быстро, там цикл разработки нового продукта может быть пару лет. В автопроме сложнее. Производители знают, что на разработку нового автомобиля уходит от пяти до десяти лет, эти сроки обычно выдерживаются. А что касается поставщиков различных деталей, они получают конкретное техническое задание и конкретные сроки. Для них срок разработки нового узла может составлять несколько месяцев или полгода.

— Я знаю множество российских стартапов, которые так и не смогли довести интересные инновационные разработки в области строительных технологий или материалов до успеха на рынке. Может быть, действительно, в этой сфере только крупные игроки способны преодолеть консервативность участников рынка?

— Строительство — это сектор, предполагающий крупные производственные мощности и очень развитую сеть дистрибуции. Любому стартапу в одиночку очень сложно проникнуть на этот рынок. Для таких небольших молодых компаний наилучшим способом проникновения на рынок является как раз сотрудничество с крупными компаниями, например с Saint-Gobain. Кстати, недавно мы создали специальную структуру для сотрудничества со стартапами — NOVA. Она ищет интересные стартапы и затем обсуждает с ними, как технологии могли бы быть внедрены в производство с нашим участием. Для того чтобы вы имели представление: за шесть лет работы этого подразделения мы просмотрели 2500 стартапов. 250 стартапов отобрали, с ними были проведены переговоры. Результат: подписано 60 контрактов.

— Что это за контракты? Saint - Gobain покупает компании? Дает им гранты?

— Каждый случай уникален. Формы сотрудничества могут быть разные. Бывают и случаи покупки, но у нас нет такой обязательной цели. Есть контракты на проведение совместных научных исследований, есть типовые контракты между клиентами и поставщиком.

— Попробуем сравнить расходы на R & D . Я находил данные, что в строительной сфере это обычно 0,3–0,4 процента от оборота компаний, в то время как в других отраслях — три-четыре процента. То есть в стройке на инновации тратят в десять раз меньше.

— Пожалуй, вы правы. Однако учтите, что срок эксплуатации предмета сильно влияет на характер инноваций и срок их внедрения. Для здания срок службы — сто лет, это в тридцать раз дольше, чем живет мобильный телефон. От этого зависят и вложения в R&D. Но с другой стороны, научно-исследовательская деятельность в области строительства сейчас ускоряется. Появляются новые вызовы, время сжимается. Мы считаем, что в новых условиях увеличение инвестиций в научные разработки оправданно.

— Как повлиял на стройку мировой кризис? Насколько сократились бюджеты на R & D в последние годы?

— Мировой экономический кризис зародился в США в 2007 году, он начался с недвижимости и, конечно, на стройку повлиял очень сильно. Европа вошла в кризис в 2008–2009 годах, и строительная сфера одной из первых ощутила его. Я считаю, что мы до сих пор из этого экономического кризиса не вышли, хотя уже есть определенные позитивные сигналы. В нашей компании в 2008 году волевым решением президента компании, господина Шаландара, было принято решение: не сокращать, а увеличивать бюджет на научные исследования и разработки. Хотя момент мы переживали тяжелый: в 2008 году было сокращение объемов производства. Но бюджет Saint-Gobain на R&D был увеличен на пять-шесть процентов. Это связано и с новыми вызовами, которые стоят перед всей отраслью, и с ужесточением конкуренции.

— Что это за новые вызовы, которые заставляют увеличивать расходы на инновации?

— Их два. Первый: необходимо увеличивать энергоэффективность зданий. Это очень важно: в европейских странах энергопотребление зданий составляет половину всего энергопотребления. Вызов второй: экология, охрана окружающей среды. Думаю, эти два фактора заставляют строительный сектор быстрее внедрять инновации. Есть, конечно, нюансы. В развитых странах существует огромная потребность в реновации уже существующих зданий, а в странах с быстроразвивающейся экономикой идет активное новое строительство. Однако, без сомнений, ужесточение правил игры заставляет всех участников строительного процесса понимать, что инновации сегодня необходимы. В строительной цепочке все от производителя материала до подрядчика начинают взаимодействовать более согласованно и эффективно, что и сокращает время внедрения инноваций в проектах.

Здание исследовательского центра компании Saint-Gobain в городке Обервилье под Парижем

Россия — страна ученых

— Как устроена система R & D в Saint - Gobain ?

— Структура системы R&D полностью повторяет нашу бизнес-структуру. На каждом направлении у нас работает руководитель по R&D. У него есть определенный бюджет и определенная структура на осуществление научных разработок. И есть центральная структура, которая занимается общими научными разработками, — я ее и возглавляю. Перед нами стоят три задачи. Первая: добиться, как мы говорим, трансверсальности, когда результатами исследований Saint-Gobain могли бы пользоваться все подразделения компании. Вторая: за счет внедрения инноваций выходить на новые рынки. И третья: развивать научные связи с университетскими центрами и различными научно-исследовательскими институтами.

В систему R&D Saint-Gobain сегодня входит семь многоотраслевых научных центров, 20 специализированных исследовательских центров и 100 учебно-технических заведений. Многоотраслевые центры работают в интересах всей компании, независимо от направления деятельности. Кроме Европы и США они работают на новых рынках — в Шанхае и индийском городе Ченнаи. В ближайшее время мы открываем наш центр в Бразилии. Остальные центры работают непосредственно на местах, на предприятиях.

— Как осуществляется планирование в этой сфере?

— По каждому из направлений у нас свое планирование. Централизованно определяются основные цели и задачи, а также так называемые центры тяжести, задающие векторы развития. Почему недавно мы открыли исследовательский центр в Шанхае? Было принято решение, что азиатский рынок очень важен для нашей компании. Почему я в последнее время так часто приезжаю в Россию? Мы считаем, что область R&D очень важна на российском рынке. Россия, азиатские и другие страны с развивающейся экономикой нам очень интересны. Мы считаем, что в ближайшие 20–30 лет в этих странах произойдет то, что происходило в Европе во время технологической революции 1950-х годов.

— Центр инноваций Saint - Gobain в ближайшее время будет открыт и в России?

— Мы готовим почву для этого. Уже сотрудничаем со многими научно-исследовательскими институтами, нам важно понять, с кем из них действительно интересно и полезно работать. Мы ищем кадры, которые в дальнейшем могли бы привлечь для работы в новом научном центре. Поэтому мы и создали недавно новую должность — руководитель научных исследований в России. Он должен устанавливать контакты с местными научно-исследовательскими учреждениями.

— В каких сферах российские ученые наиболее конкурентоспособны, на ваш взгляд?

— Таких сфер очень много. Например, у вас есть замечательные ученые в области акустики, они нам очень интересны. Есть сильные специалисты в области минеральной каталитической химии. Есть специалисты по созданию новых строительных смесей. Есть прекрасная команда в МГСУ, с которой мы сотрудничаем в последнее время. Недавно у нас состоялся очень интересный семинар в МГУ с участием проректора Хохлова. По его результатам мы определили шесть-семь приоритетных направлений совместной научной деятельности.

— Есть мнение, что в России очень много талантливых людей с яркими идеями, но проблема в том, что идеи не доводятся до реализации…  

— Россия — страна ученых, без сомнения. Здесь всегда была очень сильная университетская фундаментальная наука. Проблемы коммерциализации инноваций, разъединенности фундаментальной науки и прикладной существуют. Кстати, для Франции это тоже актуально. Так что любые механизмы, которые становятся передаточным звеном между наукой и сферой производства, крайне полезны.

Гипсокартон для очистки воздуха

— Со стороны кажется, что стройка несильно изменилась за последнее десятилетие. Какие главные изменения все-таки произошли?

— Изменений много. Если говорить о внедренных инновациях в целом, то 20 процентов продуктов нашей компании не существовало еще пять лет назад. Главное изменение: современные здания становятся все более энергоэффективными. Это на поверхности, но я бы хотел отметить и более глубокие изменения. В группе Saint-Gobain мы это называем системой «мультикомфортный дом». Речь идет о тепловом, термическом, акустическом, световом комфорте — о комплексном ощущении человека, когда он находится в здании. Тут напрашиваются решения, сочетающие достижение комфорта с возможностями цифровых технологий.

— Можно ли показать эволюцию материалов на примере продуктов вашей компании?

— Давайте возьмем что-то распространенное — например, гипсокартон. Изначально плиты гипсокартона, вошедшие в оборот с середины прошлого века, предназначались для создания перегородок или для отделки стен. Но теперь мы можем им придать и дополнительные функции. За последние 20 лет появилось много продуктов специального назначения — гипсокартоны влагостойкие, огнестойкие, усиленные, акустические, ветрозащитные, дизайнерские, с защитой от рентгеновского излучения, с облегченным весом. Появились плиты с отделкой и встроенным светом.

Одна из последних наших новинок — гипсокартон с функцией очистки воздуха. Суть запатентованной технологии ActiveAir в том, что летучие органические соединения формальдегида разлагаются на инертные соединения. Это особенно актуально для медицинских и учебных заведений. В России пока продаются только декоративно-акустические панели, а в мире это уже стандартная гипсокартонная продукция.

— В каких странах наиболее востребованы такого рода инновационные продукты?

— Северная Европа: Скандинавия, Швеция, Норвегия, Дания, Финляндия. В этих странах мы видим большой интерес к любому инновационному продукту, они там очень быстро внедряются в повседневную жизнь. И еще Швейцария. Очень любопытная страна. С одной стороны, консервативная с точки зрения социального уклада. Но с другой — исключительная с точки зрения инноваций: там сейчас строятся здания, которые являются примерами высоких технологий.

— Правильно ли я понимаю, что инновационные продукты — это продукты премиальные?

— С этим утверждением можно согласиться. Вы же понимаете: любая инновация должна убедить клиента в том, что новое лучше имеющегося. Это стоит дороже, потому что улучшает нашу жизнь. Но есть интересная особенность как раз строительного рынка. Инновационный строительный материал нередко стоит дороже, чем его предшественники, однако он, например, легко монтируется, и за счет экономии человеческого труда его применение порой оказывается значительно дешевле. Так что окончательная цена для потребителя может не измениться.

Энергоактивные здания: утопия или реальность?

— В 2009 году в Евросоюзе была принята директива о том, что с 2020 года все дома должны быть энергоактивными, то есть производить в течение года не меньше энергии, чем они потребляют. Что вы об этом думаете?

— Я понимаю руководителей Евросоюза, они поставили очень интересную и амбициозную задачу. Но я бы ее поставил по-другому: снизить энергопотребление тех зданий, которые уже построены за счет применения современных инновационных технологий. Именно в них мы теряем огромное количество энергии.

— Со стороны массовый переход к энергоактивным зданиям кажется утопией. Это ведь очень дорого…

— Технически это реализуемо. Мы уже в состоянии технологически и технически строить здания, которые будут потреблять очень небольшое количество энергии. Ту энергию, которую они потребляют, они могут получать за счет возобновляемых источников ветра и солнца. Мы можем строить такие здания. Но, повторюсь, мне более актуальной кажется реновация старых зданий. Общее энергопотребление мы, таким образом, снизим более эффективно.

— Сфера зеленого строительства активно субсидировалась в Европе властями. В кризис эти дотации сильно уменьшились. Как это повлияло на зеленое строительство?

— Ситуация по странам разная. Государственная стимуляция зеленого строительства имеет обычно два рычага. Во-первых, любое государство может принимать нормативные акты, ужесточающие требования к возведению новых зданий. Во-вторых, это дотации тем людям, которые хотели бы вкладывать деньги в уменьшение энергопотребления или в защиту окружающей среды. Во время экономического кризиса прямая финансовая помощь государства в среднем во всех странах сократилась на пять-шесть процентов. Однако остается первый рычаг, и некоторые государства продолжают ужесточать нормативы. Этот путь весьма эффективен: качество зданий улучшается.

— Может ли в ближайшие 10–15 лет стройка кардинально измениться? Допустим, здания начнут печатать на 3D-принтерах?

— 3D-принтинг зданий в ближайшие 15 лет не станет основным методом строительства. Я вижу две сферы, где 3D-принтеры могут применяться широко: создание опытных образцов, в том числе и зданий, и печать уникальных предметов по заказу. Например, какие-то органы в сфере медицины. Не вижу, каким образом на данный момент 3D-печать может быть применена в сфере массового строительства. Возможно, развитие технологии 3D-печати позволит родиться каким-то новым технологиям, о которых мы еще не знаем. Но в ближайшие 30 лет здания на принтере печатать не будем.

— А если чуть-чуть помечтать, как могут выглядеть здания через 10–20 лет? Что в них изменится?

— Думаю, уже в ближайшие годы произойдет соединение трех элементов — это строительные материалы, способ их применения и цифровые технологии. Это уже произошло в автомобильной промышленности: современный автомобиль — это своего рода компьютер, который независимо от вас принимает решения. Уже скоро ваш мобильный телефон будет постоянно давать вам советы, каким образом улучшить комфорт в вашем доме или квартире. Не думаю, что строительная сфера будет развиваться каким-то другим путем. В целом цифровые технологии в строительную сферу войдут очень широко.

— Возможно ли появление в ближайшие 20 лет принципиально новых технологий или материалов?

— Мы над этим работаем. Один из примеров — аккумулятор тепла, который может запасать излишнюю энергию, например, днем, а потом ночью отдавать ее. Это возможно за счет применения веществ, которые меняют свое состояние, то есть переходят из жидкого состояния в твердое. Эксперименты проводятся с разными солями и парафинами. Другой пример: появятся компактные изоляционные материалы. Новый утеплитель толщиной два-три сантиметра будет обладать такими же свойствами, как и современный изоляционный материал толщиной 20–30 сантиметров.

 

Идеальной пенсии еще не придумали

Несмотря на то что накопительный компонент появился в нашей пенсионной системе 12 лет назад, Россия все еще живет по распределительной модели. По просьбе «Эксперта» рекрутинговый портал Superjob.ru провел опрос, чтобы выяснить, на что россияне рассчитывают жить после выхода на пенсию и заботятся ли они об обеспечении себя в старости.

Интересно, что хотя лишь 7% людей предпенсионного возраста не волнует, на что они будут жить в старости, реально предпринимают какие-то действия — откладывают деньги, покупают недвижимость, чтобы ее потом сдавать, — лишь 26% (см. таблицу). Остальные беспокоятся, но ничего не делают. Более четверти опрошенных (28%) считают, что основным источником их дохода после выхода на пенсию будет оставаться работа. При этом доля людей, рассчитывающих на свои личные сбережения, за последние пять лет упала, а доля людей, собирающихся жить исключительно на государственную пенсию, выросла! (см. графики 1 и 2). Все это означает, что первым шагом для улучшения в долгосрочном плане ситуации с пенсионным обеспечением в нашей стране должно быть повышение пенсионного возраста.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Но готовы ли вы работать до 70 лет? Во многих развитых странах для людей, родившихся в 1980–90-х годах, эта перспектива вполне реальна. Так, более половины депутатов парламента Великобритании считают, что к 2044 году пенсионный возраст придется поднять до 70 лет — и это при том, что в Великобритании одна из мощнейших накопительных пенсионных систем в мире.

Как же так, разве частные накопления не должны были решить проблемы с пенсионным обеспечением? Горькая правда заключается в том, что распределительные пенсионные системы, когда работающие содержат пенсионеров, по-прежнему трещат по швам в развитых странах. Но и накопительные пенсионные системы, на которые делалась ставка во второй половине ХХ века и которые подразумевают создание индивидуальных «денежных подушек», как оказалось, не являются спасением! Известно, что в США многие будущие пенсионеры лишились значительной части своих накоплений в результате кризиса 2008 года — и тогда же начались дискуссии о том, что накопительная система в принципе не оправдывает себя, поскольку экономика и рынки чересчур волатильны. Более того, становится все очевиднее, что накопительные системы принесли с собой новые проблемы, которые, соединяясь с уже известными проблемами распределительной системы, образуют гремучую смесь.

В данном спецдокладе подробно рассмотрены пенсионные системы США, Великобритании и стран Восточной Европы. В США сложилась тревожная ситуация, которая в перспективе может обрушить американский и, соответственно, мировой финансовый рынок: частные пенсионные накопления жителей не обеспечены активами в достаточном объеме. Чтобы американские пенсионные фонды могли и дальше выплачивать пенсии, нужен непрерывный рост фондового рынка, в первую очередь рынка акций, им нужна низкая ставка ФРС. Но государственное пенсионное обеспечение в США нуждается совсем в другом — в повышении ставки, в росте доходности гособлигаций, а также в росте налогов. Повысь ФРС ставку, а администрация Обамы налоги — зашатаются частные фонды, оставь дальше расти экономику и рынок акций — обмелеет государственная пенсионная система.

В Великобритании, где, казалось бы, создана прочная трехступенчатая пенсионная система, накопительные пенсии тем не менее не очень-то эффективны, а пенсионеры в этой системе не ориентируются. Затеянная британским правительством пенсионная реформа при всем том может, скорее, ухудшить ситуацию и привести к тому, что ряд британцев останется вообще без накоплений и будет жить лишь на государственные выплаты.

Наконец, Восточная Европа интересна как наглядный пример неудавшегося эксперимента с накопительной пенсией. В отличие от России, где пенсионные накопления заморожены, в ряде стран Восточной Европы эти накопления были национализированы и потрачены. Инерция экономики и пенсионных систем пока не позволяет в полной мере оценить последствия этих шагов. Но России, прежде чем отказываться от накопительной части пенсии, есть смысл подождать и посмотреть, во что выльется отказ от пенсионных накоплений, например, в Польше, где эти деньги серьезнейшим образом поддерживали внутренний фондовый рынок.

Значит ли все это, что накопительная пенсионная система оказалась плохим решением, что кроме традиционной распределительной ничего лучше придумать нельзя? На что будут жить в старости люди, родившиеся в 1990–2000 годах? Для всего мира, пожалуй, эти вопросы остаются открытыми. Возможно, на первый план должно выйти не пенсионное обеспечение как таковое, а состояние здравоохранения и качество жизни пожилых.

 

Заложники накоплений Иван Клюев, Евгения Обухова

Пенсионная система США вскоре может столкнуться с серьезными проблемами, а коллапс американских пенсионных фондов способен повлечь за собой кризис, который окажется сильнее кризиса 2008 года

По данным исследовательской организации Employee Benefit Research Institute, пенсионные обязательства перед американскими бэби-бумерами и так называемым поколением Х (людьми, родившимися в 1960–1980-е) даже с учетом накоплений этих людей и системы социального обеспечения Social Security дефицитны на 4,3 трлн (!) долларов. А для поколения «миллениум» (родившихся в 1990–2000-е) перспектива получения пенсии и вовсе может оказаться весьма туманной.

Ситуация в американской пенсионной системе осложняется как раз тем, что, по идее, должно было обеспечить ей устойчивость, — множеством составных компонентов пенсионного обеспечения. Но чтобы понять, что же угрожает американским будущим пенсионерам и всей экономике США, стоит разобраться, как функционирует их пенсионная система.

Либо налоги больше, либо пенсии меньше

Граждане США становятся пенсионерами только в 65–67 лет. Фактически текущий пенсионный возраст — 67, он действует для тех, кто родился после 1959 года. Аналог российского Пенсионного фонда в США — программа OASDI (Old-Age, Survivors, and Disability Insurance Program), более известная как Social Security, 84% которой финансируется за счет налоговых поступлений от работников и работодателей, 14% — за счет дохода, полученного от инвестирования резервов фонда (в основном в гособлигации США), а 2% — за счет налогов, которые уплачивают получатели социальных пенсий с высоким уровнем дохода. OASDI не предполагает наличия индивидуальных для каждого работника счетов, все получаемые средства складываются в единый котел, из которого выплачиваются пенсии текущим пенсионерам. Таким образом, формируется государственная пенсия, аналогичная нашей пенсии по старости.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

В OASDI уже наблюдается рост дефицита. И разумеется, США со временем все тяжелее будет финансировать систему государственных пенсий — от демографии не убежишь. Согласно отчету компании Allianz, темпы роста населения США постепенно снижаются, и если в 2010–2015 годах прирост населения составляет примерно 0,9% в год, то к 2050 году он уменьшится вдвое — до 0,4% в год. К этому добавляется старение населения: если в 2005 году средний возраст американца составлял 36 лет, то в 2050 году этот показатель вырастет до 41,1 года. Соответственно, соотношение работающих к пенсионерам будет снижаться с 4,5 в 2010 году до 2,6 к 2050-му или, по пессимистическому прогнозу, до 2,1 уже к 2030 году.

Разумеется, с течением времени снижается число работников, которые своими взносами пополняют OASDI. Оно сократилось с 5,1% в 1960 году до 3,3% в 2007-м, а к 2035 году уменьшится до 2,1%. При этом количество пенсионеров, получающих выплаты в рамках программы, вырастет с 44 млн в 2010 году до 73 млн в 2030-м. Сейчас правительством США разработаны три сценария будущего OASDI, и два из них предполагают исчерпание средств. Согласно этим сценариям, резервы фонда будут расти до 2020 года, после чего начнут снижаться и в 2033 году будут исчерпаны. Более того, поступающие средства позволят выплатить всего 77% запланированных средств.

Более оптимистический сценарий предполагает, что средства фонда исчерпаны не будут. Для этого необходим целый ряд условий: повышение уровня рождаемости, медленное снижение смертности, более высокие реальные доходы, более высокая реальная процентная ставка, а также более высокая потребительская инфляция и более низкий уровень безработицы. Но самое главное, для того чтобы резервов OASDI хватило хотя бы на ближайшие 75 лет, необходимо либо увеличить его доходы на сумму, эквивалентную повышению налога на фонд заработной платы на 2,83 процентного пункта, до 15,23%, либо уменьшить суммы выплат — на 17,4% уже существующим и будущим получателям пенсии или на 20,8% тем, кто будет выходить на пенсию начиная с 2014 года. И то и другое крайне неприятно для экономики и граждан.

Что может Бог и налоговый кодекс

Но вроде бы все перечисленное не так страшно? Ведь государственная пенсия в США не основная. На нее приходится в среднем около 25% средств, которые получает американский пенсионер. Для чиновников, учителей, полицейских, пожарных, работников местного здравоохранения и социального обеспечения на уровне штатов и муниципалитетов действуют накопительные программы, которые похожи на российскую систему обязательных пенсионных накоплений (исполнять такую программу не смог обанкротившийся Детройт, и сейчас под угрозой находятся пенсионные программы еще нескольких американских муниципалитетов). А у 60% работников в частном секторе есть свои индивидуальные пенсионные планы (знаменитые 401К), которые, в свою очередь, делятся на две группы: планы с фиксированными выплатами и планы с фиксированными отчислениями. В планах с фиксированными отчислениями участвует большинство занятых. У некоторых работающих американцев есть сразу два плана, обоих типов, но хотя бы в одном пенсионном плане участвует 51% занятых. Соответственно, примерно у половины работающих людей в США никакого пенсионного плана нет.

Участие в 401К стимулируется за счет налоговых вычетов: часть дохода, перечисленная на эти счета, освобождается от подоходного налога, который придется уплатить, если деньги будут сняты раньше выхода на пенсию. Эти счета пополняют не только сами работники, но и работодатели (для них тоже предусмотрена соответствующая налоговая льгота).

История 401К восходит к концу 1970-х, когда предприимчивый финансист Тед Бенна , вдохновленный, по его словам, «Богом и налоговым кодексом», придумал, как сделать льготы по налогообложению пенсионных накоплений, предусмотренные для высокопоставленных сотрудников частных компаний, доступными для всех американцев. В результате во многих небольших компаниях появились пенсионные планы, а работники стали откладывать себе на пенсию — чего они не стали бы делать без налоговых льгот. Но потом пенсионные деньги стали активно вкладываться в акции, и после крахов американского фондового рынка в 2000-ом и 2008 годах многие американцы разочаровались в пенсионных планах. «Слишком большие инвестиции в акции в неправильное время — худшее, что могло случиться с планами 401К», — убежден Бенна. Известно также его высказывание: «Если бы я знал, во что это превратится, я бы взорвал существующую систему и начал с нуля». Правда, Бенна считает, что сами 401К безупречны — риски кроются в слишком широких инвестиционных возможностях, которые они предоставляют.

После активного развития 401К и дополняющих их IRA (individual retirement account), частные пенсионные фонды стали двигателем американского фондового рынка и экономики страны, но сейчас пришла пора внимательнее присмотреться к рискам, которые несет в себе американская накопительная пенсионная система.

Пенсионные дыры

Сегодня над пенсионной системой США угрожающе нависли огромные долговые обязательства американских пенсионных фондов. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), доля активов американских пенсионных фондов составляют около 74,5% ВВП США, это седьмой по размеру показатель в мире.

При этом, по данным рейтингового агентства Moody’s Investors Service, необеспеченные обязательства только 25 крупнейших пенсионных фондов США составляют около 2 трлн долларов. Как так получилось? Из-за практики гарантирования доходности, принятой у американских фондов. В хорошие годы все заработанное сверх гарантированной доходности оставалось управляющим пенсионными деньгами, но в плохие годы гарантированная доходность оказывалась «нарисованной»: обязательства перед будущими пенсионерами на бумаге росли, а вот реальные активы, покрывающие эти обязательства, нет. По данным Moody’s, в период с 2004-го по 2013 год средний уровень доходности, которую гарантировали эти 25 крупнейших фондов, составлял 7,45% годовых, при этом их обязательства за этот период утроились. За 2013 год пенсионные фонды США были в среднем фондированы всего на 72% — то есть их фонды составляли 72% их обязательств.

И тут становится понятна ловушка, в которую угодила американская пенсионная система — и американское правительство, которому так или иначе придется решать связанные с этим проблемы. С одной стороны, очевидный выход из ситуации с дефицитом частных пенсионных фондов — повышение уровня доходности активов, в которые они разместили средства будущих пенсионеров. У пенсионных фондов США 48,9% средств, по данным ОЭСР, инвестировано в акции, 20,9% — в бонды и долговые обязательства. Рост акций позволил бы если не полностью избавиться от дефицита, то хотя бы его уменьшить. И не в последнюю очередь в интересах будущих американских пенсионеров ставка ФРС держится на низком уровне, а рынок акций США растет, словно забыв слово «пузырь».

Но с другой стороны, чтобы свой объем резервов мог сохранять OASDI, нужны прямо противоположные действия — а именно повышение ставки ФРС, которое приведет к росту доходности по американским государственным бумагам, в которые разрешено инвестировать резервы OASDI (и, соответственно, к снижению фондового рынка, который будет терять свою привлекательность для инвесторов по мере роста процентной ставки). Кроме того, повышение ставки может привести к замедлению экономики — и тогда пенсионные системы будут пополняться хуже, а работники начнут снимать деньги, чтобы расплатиться по долгам, как это было во время кризиса 2008 года. Удастся ли ФРС балансировать между этими двумя задачами — большой вопрос. Но очевидно, что каждый год даже не падения, а стагнации на рынке акций будет еще больше увеличивать дефицит американских пенсионных фондов. В 2008 году уровень обеспеченности активами пенсионных планов снижался до 50%, и если даже сейчас, после нескольких лет роста, он все еще не достиг 100%, дело, очевидно, плохо.

Можно набросать и сценарий краха: один из крупнейших фондов не может исполнить обязательства перед новыми пенсионерами, участники планов 401К кидаются забирать свои средства с соответствующих счетов, не обращая внимания на возникающие в таких случаях налоговые требования, и прекращают перечислять деньги. Фонды вынуждены распродавать свои активы, рынок акций рушится. Кризис может получиться гораздо жестче, чем в 2008 году.

 

Деньги кончились, а ты еще живой Евгений Пудовкин

Великобритания затеяла пенсионную реформу, чтобы стимулировать частные пенсионные накопления. Однако результат может оказаться противоположным

В Великобритании активно обсуждаются грядущие изменения в пенсионном законодательстве, которые вступают в силу уже в следующем году. Изменения британской пенсионной системы затронут как граждан с частными накоплениями, так и тех, кто пользуется государственными схемами пенсионного накопления.

Женщины еще поработают

Текущий возраст выхода на пенсию в Великобритании составляет 60 лет для женщин и 65 лет для мужчин. Это результат постепенного повышения пенсионного возраста, которое еще не завершилось: в соответствии с Пенсионным актом 2011 года пенсионный возраст достигнет 66 лет для обоих полов к октябрю 2020-го. Это должно немного разгрузить английскую пенсионную систему и отсрочить тот момент, когда работающим станет слишком трудно содержать пенсионеров. Так, сейчас в Великобритании 31% граждан достиг пенсионного возраста, но к 2020 году доля пенсионеров в стране составит лишь 28%.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

На пенсионные выплаты, включая пособия, в Великобритании в 2013 году было потрачено 110 млрд фунтов, или 7,1% ВВП. В то же время страховые взносы граждан приносят казне все те же 110 млрд фунтов и являются вторым источником пополнения бюджета после налога с доходов. Вообще, пенсионная нагрузка в Великобритании относительно равномерно распределена между государством и частным сектором.

Сейчас пенсионная система Великобритании устроена довольно сложно и содержит множество нюансов. Английское пенсионное обеспечение включает в себя три уровня, или ступени. Первый уровень обязательный и обеспечивается через ежемесячные взносы в государственный страховой фонд National Insurance Contributions (NIC) по принципу солидарности поколений. Второй уровень тоже обязательный, но предусматривает перевод гражданина на схему частного обеспечения по его усмотрению. Третий уровень обеспечивается из частных источников и не является обязательным. Таким образом, гражданин начиная со второго уровня получает контроль над тем, как накапливается его пенсионный капитал. Чтобы разобраться в британских пенсиях более подробно, стоит рассмотреть каждую ступень в отдельности.

Три ступени

Первая ступень пенсионного дохода состоит из базовой, или основной, государственной пенсии (Basic State Pension, BSP), а также включает в себя все пособия, на которые гражданин имеет право, выйдя на пенсию. Для получения полной базовой пенсии гражданин, будучи трудоустроен, должен вносить выплаты в фонд социального страхования в течение 30 лет или более (это похоже на российский трудовой стаж). В случае, если взносы выплачивались менее 30 лет, гражданин может получить только часть выплат. Сейчас полная базовая государственная пенсия равна 113,10 фунта в неделю. Эта сумма увеличивается каждый год в соответствии с ростом среднего уровня доходов в Великобритании и индекса потребительских цен (ориентируются на тот показатель, который вырос больше), но не менее чем на 2,5%. Таким образом, британская BSP похожа на российскую страховую пенсию. Кстати, доходы британских пенсионеров растут быстрее, чем зарплаты в стране.

Для обеспечения пенсионеров с маленьким достатком существует пенсионный кредит (Pension Credit), который состоит из гарантийного кредита (Guarantee Credit) и сберегательного кредита (Saving Credit). Несмотря на названия эти выплаты являются именно пособиями, а не кредитами. Если гражданин старше 61 года и его пенсионный доход меньше 148,35 фунта в неделю (менее чем 226,50 фунта для семейных пар), он имеет право на гарантийный кредит. Гарантийный кредит повышает доходы пенсионеров до установленных норм — 148,35 фунта и 226,50 фунта для одиноких пенсионеров и пар соответственно. Сберегательный кредит выплачивается гражданам старше 65 лет с доходами выше 115 фунтов и 192 фунтов в неделю для одиноких пенсионеров и пар соответственно, но ниже доходов, установленных гарантийным кредитом. Однако стоит отметить, что эти выплаты не производятся автоматически. Прежде чем воспользоваться услугами пенсионного кредита, гражданин должен пройти проверку нуждаемости (means test).

Таким образом, первая ступень пенсионного обеспечения в Великобритании призвана обеспечить стабильный уровень минимального дохода для каждого. Базовые пенсионные выплаты фиксированы и не зависят от дохода гражданина. Эта ступень является распределительной пенсионной системой, так как средства, выделяемые из бюджета на пенсионный кредит, обеспечиваются из налогов на доход.

Вторая ступень тоже обязательная, но с возможностью выбора наиболее удобной для человека схемы (практически это аналог российской обязательной системы пенсионных накоплений). По умолчанию гражданин включен в дополнительную, или вторичную, государственную пенсионную схему (State Second Pension, S2P), которая дополняет базовые выплаты первой ступени. Вместе со своим работодателем британцы — участники второй ступени платят взносы в государственный страховой фонд. Тут конечная сумма выплат, в отличие от базовой пенсии, не фиксирована и зависит от доходов человека, но все же имеет верхний предел: максимальный размер второй государственной пенсии равен 163 фунтам в неделю. После выхода на пенсию британец получает государственные базовую и вторичную пенсии как единую сумму. В результате гражданин может получить от государства при условии отчисления от собственных доходов в страховой фонд максимум 276,1 фунта в неделю. Кажется, что это довольно много (около 23,5 тыс. рублей, или около 94 тыс. рублей в месяц), но не надо забывать, что пенсии в Великобритании облагаются подоходным налогом в размере 20%, если их годовая величина превышает определенную сумму (8,1 тыс. фунтов в год для людей младше 65 лет и 10,5 тыс. фунтов в год для людей старше 65 лет).

На данный момент британцы имеют право отказаться от услуг государственного фонда при накоплении вторичной пенсии и воспользоваться методами частных накоплений. Как и в США, в Великобритании исторически сложились два типа накопительных пенсионных схем — с фиксированными выплатами (Defined Benefit) и с фиксированными взносами (Defined Contribution). В первом случае человек при выходе на пенсию получает установленные выплаты, которые зависят от его зарплаты и времени, в течение которого он производил выплаты. Следовательно, гражданин получает на свой счет сумму, равную определенной части его средней зарплаты за все время работы или части его зарплаты на момент выхода на пенсию. В случае с фиксированными взносами сумма накапливается в течение рабочего стажа, но гарантированных выплат в пенсионном возрасте гражданин не получает. Поэтому с 2012 года отказываться от формирования второй государственной пенсии в государственном фонде можно только при условии, что гражданин станет участником схемы с фиксированными выплатами.

Третья ступень пенсионного обеспечения в Великобритании является добровольной и полностью частной. Гражданин имеет право накапливать пенсию индивидуально или по соглашению с работодателем. Соответственно, существует два типа частных пенсионных контрактов — рабочий и индивидуальный. В первом случае между работодателем и его сотрудником заключается контракт на накопление пенсии (в основном тут используются менее обременительные для работодателя и пенсионного фонда схемы с установленными взносами). По умолчанию работодатель выбирает способ инвестиций накоплений сотрудника — как правило, это фондовый рынок. Но при желании гражданин может сам выбрать, куда именно его сбережения будут инвестированы. Во втором случае накопления формируются исключительно самим гражданином. В любом случае внесенные на пенсионный счет деньги освобождаются от подоходного налога.

Пенсионные накопления — второй фактор, который наряду с повышением пенсионного возраста должен поддержать пенсионную систему Великобритании. К 2018 году каждая компания будет обязана включить своих сотрудников в частные пенсионные схемы.

У британцев есть несколько вариантов того, как распорядиться своим частным пенсионным счетом. Прежде всего гражданин имеет право взять 25% своих накоплений (trivial commutation) без обложения этой суммы налогом (tax-free). Если общая сумма на его счете меньше 18 тыс. фунтов, он может забрать оставшиеся три четверти с уплатой предельного налога (определенного процента подоходного налога), но если на его счете скопилось больше 18 тыс. фунтов, то, забрав все деньги, придется заплатить налог в размере 55%. Оставшиеся три четверти счета могут быть также использованы для покупки пожизненной ренты, или так называемого аннуитета (annuity). Это означает покупку права на пожизненный доход, который будет составлять определенный процент от суммы, накопленной на частном счете гражданина. Еще один вариант — получать доход от инвестирования накопленной суммы (а не процент от нее самой), но это возможно лишь в том случае, если накопления достаточно велики и процент от их инвестирования будет больше, чем доход от аннуитета.

Бедные британские пенсионеры

У нынешней пенсионной реформы, проводимой в Великобритании, сразу несколько задач. Прежде всего она должна нивелировать влияние экономического кризиса, который сильно ударил по пенсионерам, и обеспечить новые механизмы, гарантирующие сохранность пенсии в условиях нестабильности. Процентная ставка Банка Англии после кризиса серьезно снизилась (с 5% в 2008 году до 0,5% в 2013-м), и это означало значительное замедление роста дохода от пенсионных вложений. Многие граждане были вынуждены отложить свои планы выйти на пенсию на неопределенный срок, чтобы дождаться повышения пенсий. А те, кто использовал частные схемы с фиксированными взносами, не смогли получить достойного дохода от своих инвестиций.

Помимо неблагоприятной ситуации в экономике Великобритании пенсионная система сама по себе нуждалась в реформах. Очевидно, что текущий формат пенсионной системы довольно сложный и запутанный. Это само по себе становится источником множества проблем. Так, первая ступень пенсионного обеспечения не менялась с момента своего появления в 1948 году. Остальные ступени, наоборот, менялись много раз.

Премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон назвал три ошибки текущего пенсионного устройства, которые его правительство намеревается исправить.

Во-первых, в условиях нынешней системы возникают проблемы с гарантиями минимального дохода. Пенсионный кредит выплачивается только при условии, что пенсионер подаст заявку и пройдет проверку нуждаемости. Подать заявку несложно — это можно сделать по телефону. Однако не все пенсионеры готовы иметь дело с множеством формальностей. Кроме того, многие полагают, что они не имеют права на пенсионный кредит. Таким образом, сложилась ситуация, когда порядка трети (!) граждан, имеющих право на увеличение пенсии, не сумели этим воспользоваться. Очевидно, что уровень базового пенсионного обеспечения должен стать доступнее.

Вторая проблема — множество препятствий при пользовании личной накопительной пенсией. Формат схем с фиксированными взносами предусматривает покупку пожизненной ренты как самый очевидный вариант траты пенсионных сбережений, что означает гарантированный, но очень маленький доход. Например, даже обеспеченные пенсионеры с накоплениями 100 тыс. фунтов при покупке аннуитета могут рассчитывать на годовой доход в размере всего лишь 5,8 тыс. фунтов. Учитывая низкую процентную ставку, пожизненная рента не приносила пенсионерам значительного дохода, а частные накопления имели мало других применений.

Третья проблема — высокий налог на наследование пенсии. До недавних реформ он составлял 55%. Высокий пенсионный налог удерживал многих пенсионеров от накоплений, так как в случае их смерти не удалось бы передать наследникам даже половины накопленного.

Пенсионные реформы имеют и политический смысл. Порядка 60% пенсионеров будут голосовать на выборах в 2015 году — это один из наиболее высоких показателей среди возрастных групп. Реформы коалиции способны сыграть важную роль в завоевании поддержки этой возрастной категории.

Тратьте как хотите

Закон о создании новой государственной одноступенчатой пенсионной системы начинает действовать в Великобритании в апреле 2016 года. Новая система фактически представляет собой расширенную версию прежней базовой государственной пенсии. Вторичная государственная пенсия будет упразднена, вместо этого создается единая схема, основанная на перераспределении доходов через принцип солидарности поколений. Стаж выплат, необходимый для получения полной новой государственной пенсии, возрастет по сравнению с текущими правилами и составит 35 лет вместо прежних 30. Полная сумма государственной пенсии составит не менее 148 фунтов в неделю. Считается, что новая система будет гораздо понятнее, чем прежняя двухступенчатая. К тому же у пенсионеров со скромным достатком будет гораздо больше шансов получать достаточный доход.

Кроме того, с апреля 2015 года все граждане смогут использовать свои частные накопления с меньшими ограничениями. Полностью извлечь накопленную пенсию теперь можно в любое время, уплачивая лишь предельный налог вместо налога 55% при старой системе. Приобретать аннуитет теперь тоже необязательно — можно без соблюдения всяких условий извлечь накопленные средства со счета по частям или получать доход от инвестиций. Наконец, минувшей осенью министр финансов Великобритании Джордж Осборн объявил о скорой отмене пенсионного налога на передачу частных пенсионных накоплений наследникам. Упразднение пенсионного налога, которое состоится уже в апреле 2015 года, означает, что у граждан появится мотивация больше копить на своих пенсионных счетах. По словам министра пенсионного обеспечения Великобритании Стива Вебба , реформа поможет гражданам более уверенно распоряжаться собственными пенсионными накоплениями и управлять своими доходами, что обеспечит более крупные суммы на частных пенсионных счетах (кстати, по объему пенсионных фондов Великобритания и так обгоняет США). В целом пенсионная реформа затронет 30 млн британцев, а граждане со скромным доходом ощутят себя гораздо увереннее, так как получат более высокий гарантированный доход.

Однако будут и проигравшие. Некоторые граждане будут вносить в государственный страховой фонд повышенные выплаты — в первую очередь это коснется лиц с доходом выше среднего. Кроме того, масштабная либерализация в пользовании частными накоплениями потребует от граждан принятия серьезных решений. Государство обещает квалифицированную помощь относительно пользования частной пенсией, но конкретные меры по консультированию граждан до сих пор не согласованы. Джордж Осборн пообещал, что каждому британцу будет предоставлена тридцатиминутная консультация — но вряд ли этого достаточно, чтобы сориентировать людей в финансовых вопросах.

К тому же пострадает государственный бюджет. Поначалу правительство заявляло, что пенсионная реформа не потребует значительных затрат и даже принесет казне дополнительные 3 млрд фунтов до 2018 года — за счет роста объема накоплений, инвестиций и самих пенсий. Однако все более серьезными становятся опасения, что реформа образует в государственном бюджете брешь размером 24 млрд фунтов — британцы будут активнее использовать частные пенсионные накопления как средство для ухода от налогов.

Наконец, конечный результат реформы может оказаться вовсе не таким, на какой рассчитывает британское правительство. Самые жаркие споры ведутся вокруг того, что пересилит — желание британцев накопить побольше ввиду упразднения пенсионного налога или соблазн потратить все свои пенсионные накопления после снятия ограничений. Организация экономического сотрудничества (ОЭСР) высказалась весьма определенно. Ее эксперты считают, что затеянная британцами пенсионная реформа несет риски для доходов будущих пенсионеров и их стимулов к труду, и настоятельно призывают вернуться к аннуитетам и прежним условиям для частных пенсионных накоплений. Кстати, продажи аннуитетов в Великобритании уже упали — и как это скажется на британской финансовой системе, во многом завязанной на страховой рынок и аннуитеты, сказать пока никто не берется. По мнению ОЭСР, будущие пенсионеры недальновидны и недостаточно финансово грамотны, чтобы с выгодой для себя распорядиться дарованной им свободой, а реформа приведет к тому, что «люди будут жить дольше своих накоплений».

 

Пенсия по глубокой старости Евгения Обухова

Страны Восточной Европы не справились с формированием накопительных пенсий. Их бюджеты в краткосрочной перспективе выиграли, но будущее пенсионеров остается неопределенным — как минимум им придется гораздо дольше работать

Ситуация с заморозкой пенсионных накоплений, сложившаяся в этом году в России, не уникальна. Страны Восточной Европы, до сих пор преуспевавшие в формировании накопительных пенсий (к 2012 году активы пенсионных фондов Польши, к примеру, составляли 17% ее ВВП, тогда как в России этот показатель едва приближался к 5%), решили резко изменить свои пенсионные системы и отказаться от накопительного компонента. А в некоторых государствах при этом накопления граждан были изъяты и национализированы (!). Так поступили, например, в Венгрии в 2011 году, экспроприировав активы местных частных пенсионных фондов в размере 13 млрд долларов. Правда, те, кто хотел, могли оставить свои накопления — но тогда для них на два процентных пункта вырос бы подоходный налог и они потеряли бы все преимущества государственной системы социального страхования. Желающих было очень немного. В Польше в этом году правительство изъяло у частных пенсионных фондов примерно половину их портфеля (50,4 млрд долларов) в виде гособлигаций. В других странах накопления не экспроприируются, но тоже виден отход от системы пенсионных накоплений — так, в Словакии снизили размер взносов в накопительную систему с 9 до 4% заработка.

Не справились

Кризис, начавшийся в 2008 году, слишком сильно ударил по экономике восточноевропейских стран — им пришлось думать в первую очередь о том, как удержать под контролем дефицит бюджета и растущие долги. И пенсионные накопления оказались удобным источником средств, которым решено было пожертвовать. «Прошедшие в ряде стран Восточной Европы конфискационные мероприятия в отношении систем обязательного пенсионного страхования в целом были сделаны как под копирку, — говорит начальник отдела коммуникационной поддержки НПФ “Райффайзен” Даниил Хавронюк . — Правительства, оказавшись перед лицом экономического кризиса, дефицита бюджета и высоких значений госдолга, действовали скорее тактически, нежели стратегически. Средства пенсионных накоплений использовались для решения неотложных задач, в том числе социальной поддержки. В Польше правительство поживилось 50 миллиардами евро, и дефицит бюджета в 4,8 процента в 2013-м обернулся ожидаемым профицитом более 4,5 процента в 2014-м. В Венгрии объем национализации составил 13 млрд евро, сократив госдолг с 83 до 77 процентов от ВВП. Реакция рынков также была типичной: шок, неприятие, временная просадка, сменившиеся ростом, в том числе благодаря улучшившимся макроэкономическим показателям».

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Дело в том, что введение накопительного компонента в обязательную пенсионную систему всегда оборачивается потерями для распределительной системы — ведь часть взносов начинает поступать на индивидуальные счета будущих пенсионеров, а не на выплату текущих пенсий. Преимущества же накопительного компонента становятся очевидны лишь через несколько десятков лет (!) после его запуска. Но страны Восточной Европы не могли позволить себе ждать: например, в Польше из-за накопительного компонента дефицит государственной системы соцобеспечения составил 2% ВВП.

«Энтузиазм в отношении обязательных накопительных пенсионных систем, который был в мире в начале 2000-х, сейчас фактически полностью сошел на нет, — констатирует директор по стратегическому развитию УК “Альфа-Капитал” Вадим Логинов . — Такие системы оказались очень дорогими в администрировании, доходности — во многом из-за сопутствующих кризисов и консервативности вложений — оказались мизерными, а участие людей в выборе рыночных опций — минимальным».

Деньги мы заберем, а вы поработайте

Вообще, польский опыт в том, что касается пенсионных систем, — один из самых драматических. «В Польше накопительный элемент был самый большой среди восточноевропейских стран – более 16 миллионов участников, около 70 миллиардов евро активов, — говорит Логинов. — В конце 2013 года в Варшаве было принято решение, согласно которому негосударственные пенсионные фонды были обязаны передать в государственный пенсионный фонд 52 процента активов, вложенных в государственные облигации». Те, кому осталось до пенсии меньше десяти лет, должны были перевести свои накопления из частных фондов в государственный пенсионный фонд, а остальные были обязаны заново сделать выбор — остаются они в обязательной системе или выбирают комбинацию государственной и добровольной накопительной пенсии. Выбор в пользу обязательной системы сделали всего 2,5 млн человек. Интересно, что польский рынок акций отреагировал на демонтаж накопительного компонента ростом, хотя именно польские пенсионные фонды поддерживали рост Варшавской биржи и бум IPO, происходивший на ней. Пока акции польских частных пенсионных фондов не изымают, но всему свое время.

При этом проблемы распределительной пенсионной системы в Восточной Европе никуда не делись — они общие для всего мира. Нагрузка на работающих здесь неизбежно будет расти. Как в условиях демонтажа накопительных систем небогатые страны будут обеспечивать своих пенсионеров? Похоже, об этом сейчас стараются не думать. Так, в Чехии, которая вообще отказалась от обязательных пенсионных накоплений, уже сейчас налог на заработную плату для финансирования системы государственного соцобеспечения составляет 28%. Понятно, что резервы для повышения налоговых отчислений на содержание пенсионеров очень невелики.

«Долгосрочные последствия неотвратимы — на фоне сокращения численности работающих и роста демографической нагрузки пенсионным системам придется несладко, — полагает Хавронюк. — Финансирование социальных программ будет занимать все больший удельный вес в бюджетах, а число их пользователей будет расти, что означает неизбежное сокращение поддержки в пересчете на каждого. Некоторые, впрочем, уже начали готовиться заранее: например, в Польше разрабатывается закон о повышении к 2030 году пенсионного возраста с 65 лет для мужчин и 60 для женщин до 67 для всех».

 

Эффект от девальвации, Минфин и Центробанк Сергей Блинов, Советник генерального директора ОАО «КАМАЗ»

Надежды на слабый курс рубля и на импортозамещение окажутся несбыточными, если не внести коррективы в денежно-кредитную и бюджетную политику

В 1998 году за девальвацией последовал рост экономики. Но в 2008-м ситуация была обратной: вслед за девальвацией наступил глубокий спад. Анализ показывает, что ослабление курса рубля работает на экономику России, только если денег в экономике не становится меньше. Эти выводы очень актуальны для сегодняшней ситуации.

Две девальвации, разная реакция

Иногда девальвация** местной валюты не несет положительных эффектов, несмотря на ожидания. В научной литературе и публицистике зачастую упоминается благотворное влияние ослабления национальной валюты на местных производителей. Например, их положение внутри страны улучшается, когда из-за ослабления валюты конкурирующая импортная продукция дорожает. Но не все так однозначно. В истории России есть два известных периода стремительного падения курса рубля. Оба они связаны с кризисами: 1998 и 2008 годов. Третий период быстрого изменения курса происходит прямо сейчас, на наших глазах (см. график 1).

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Но в 1998 году девальвация привела к резкому росту промышленного производства и быстрому выходу экономики из кризиса, а вот в 2008-м, несмотря на ослабление курса рубля, экономика продолжала скатываться в кризис.

Эпизод первый, 1998 год. Девальвация + рост. До августа 1998 года курс на протяжении долгого времени находился на уровне 6 рублей за доллар. Но затем валютные резервы (и даже иностранные займы), брошенные на поддержку курса, истощились. Дальнейшая поддержка стала невозможна, и произошло резкое ослабление рубля по отношению к доллару. К апрелю 1999 года курс достиг 23 рублей за доллар. Чуть менее интенсивно ослабление рубля продолжалось вплоть до января 2003-го.

Что в это время происходило в промышленности и в экономике в целом? В одной из своих статей (см. «Ставки сделаны, ставок больше нет», «Эксперт» № 36 за 2014 год) я уже описывал, что происходило в это время в ОАО «КАМАЗ». «К августу 1998 года в экономике России сложилась очень плохая ситуация. Многие предприятия просто остановились. К их числу относился и КАМАЗ, производитель грузовиков из Набережных Челнов. За первые девять месяцев того кризисного года было произведено всего 1,1 тыс. автомобилей, в среднем символические 120 штук в месяц. Это очень, очень мало, ведь в лучшие годы КАМАЗ производил 10 тыс. автомобилей в месяц, более 120 тыс. грузовиков в год. В августе грянул дефолт <…> Ситуация изменилась почти мгновенно. За оставшиеся три месяца 1998 года КАМАЗ выпустил 2,2 тыс. грузовиков, вдвое больше, чем за первые девять месяцев года, среднемесячный темп производства вырос в шесть (!) раз, до 730 грузовиков. В следующем, 1999 году среднемесячное производство составило уже 1,25 тыс. грузовиков, в 2000-м — 1,95 тыс., в последующие годы рост продолжился.

Что касается экономики России в целом, то уже во втором квартале 1999 года ВВП показал рост и с этого момента, вплоть до четвертого квартала 2008 года, ни разу не уходил в отрицательную зону. В 1999 году рост ВВП составил невиданные с советских времен 6,4%».

Итак, девальвация рубля в 1998 году сопровождалась бурным ростом экономики.

Эпизод второй, 2008-й год. Девальвация + падение. Второй эпизод резкого изменения курса рубля имел место в 2008 году. В значительной мере девальвация была спровоцирована общей паникой на валютных рынках из-за разразившегося мирового финансового кризиса. С 23 рублей за доллар в июле 2008 года курс доллара вырос до 36 рублей за доллар к февралю 2009-го.

Реакция экономики в целом (и промышленности в частности) на эту девальвацию оказалась противоположной реакции 1998 года. Например, у КАМАЗа резко упали продажи — с 3,5 тыс. грузовиков в месяц за первые три квартала 2008 года до 1,3 тыс. в четвертом квартале. В 2009 году снижение продаж продолжилось (–40% к уровню 2008 года).

ВВП России ведет себя так же. После бурного роста в первые три квартала 2008 года (9,2; 7,9; 6,4% соответственно в первом, втором и третьем кварталах) в четвертом квартале ВВП упал на 1,3%. Падение продолжалось весь 2009 год.

Итак, мы видим, что девальвация рубля в 2008 году не привела к росту экономики, а наоборот, ей сопутствовало падение промышленного производства и ВВП (см. график 2).

**Далее для удобства изложения термин «девальвация» (изначально — изменение золотого содержания валюты) используется в значении «ослабление курса национальной валюты».

Причины разной реакции — количество денег в экономике

Разобраться в причинах разной реакции экономики в целом (и промышленного производства в частности) на девальвацию очень важно, особенно в свете динамики курса рубля в последние месяцы 2014 года.

Какими будут последствия девальвации на этот раз? Сработает ли в полной мере импортозамещение? Перейдет ли экономика от стагнации к росту? Вопросы не праздные. От этого зависит благосостояние миллионов людей. И ответы на эти вопросы не так уж и сложны. Подсказкой нам может служить такой общеизвестный показатель, как денежная масса (М2).

Денежная масса в 1998–1999 годах. Все дело в том, что сразу после августа 1998-го количество денег в экономике начало резко увеличиваться. Отчасти это было вызвано необходимостью спасать банковскую систему, отчасти — необходимостью финансировать расходы правительства. Сыграл свою роль и субъективный фактор: во главе правительства оказался Евгений Примаков , а Центробанк возглавил Виктор Геращенко . Они не были связаны догмами о необходимости сдерживать количество денег в экономике. Как это ни странно, свою положительную роль сыграло отсутствие в стране золотовалютных резервов. Ведь если бы они были, то у правительства и ЦБ был бы соблазн и дальше использовать их для удержания курса рубля, что уменьшало бы количество рублей в экономике. Как было сказано выше, эти резервы и даже международные стабилизационные кредиты кончились. Перефразируя известное шутливое выражение, можно сказать, что «у Центробанка отобрали гранату».

С сентября 1998-го начался ускоренный рост денежной массы. В отдельные месяцы она вырастала на 73% к аналогичному периоду прошлого года. Это и было основой увеличения спроса на товары местного, «рублевого», происхождения и быстрого восстановления, а затем и роста экономики. Уже во втором квартале 1999 года ВВП от падения перешел к росту, который устойчиво продолжался почти десять лет.

Способы наращивания денежной массы за этот долгий период были разными. Первый — эмиссионное финансирование государственных расходов; он часто использовался с осени 1998-го и до конца 2002 года. Этот способ приводил к более высоким показателям инфляции. Продолжалось и ослабление рубля. С 2003-го и до самого кризиса 2008 года основным каналом поступления рублей в экономику было накопление валютных резервов (и выплата внешних государственных долгов). Подробнее об этом можно прочесть на сайте Expert.ru (см. «Волшебное свойство Стабфонда», 22 сентября 2014 года). Этот путь приводит к меньшей инфляции, чем эмиссионное финансирование бюджета. Но и тот и другой ведут к экономическому росту, если реальное количество денег в экономике растет.

Денежная масса в 2008 году. С точностью до наоборот развивалась ситуация в 2008 году. С сентября денежная масса начала резкое снижение. И основным механизмом этого стали действия Банка России. Именно он своими валютными интервенциями изъял из экономики более 5,5 трлн рублей. Подробнее механизм изъятия и цифровые данные приведены в статье «ЦБ — главный нефтяник страны» («Эксперт» № 12 за 2014 год). Наличие больших золотовалютных резервов сыграло злую шутку с экономикой России, так как позволило Центробанку провести эту операцию по изъятию из экономики гигантского количества рублей. Здесь можно опять вспомнить шутку про «обезьяну с гранатой».

Минфин же тогда сыграл стабилизирующую роль, отдадим должное Алексею Кудрину . Очень быстро было проведено размещение бюджетных средств на счетах коммерческих банков и частичное нивелирование интервенций ЦБ путем пополнения валютных фондов. (Нужны ли пояснения? ЦБ продавал валюту на рынке, но Минфин в это же время частично скупал валюту, спасая экономику от губительных действий Центробанка.) Если бы не действия Минфина, падение было бы еще более сильным. ВВП падал пять кварталов подряд (четвертый квартал 2008-го и весь 2009 год). Лишь к февралю 2010-го темпы роста денежной массы вернулись к докризисным значениям. Оживление в экономике наступило незамедлительно.

Влияние денежной массы на последствия девальвации наглядно показаны на графике 3. Как видно из графика, сейчас денежная масса опять снижается, как в 2008 году. Поэтому сегодняшняя девальвация рубля с большой вероятностью не сработает, если динамика денежной массы сохранится на текущем уровне.

С чем это связано? Выражаясь проще, девальвация увеличивает долю российских производителей на рынке. А денежная масса «задает» объем спроса. Можно ли продемонстрировать это на простом примере? В результате девальвации 2008 года доля КамАЗа на рынке тяжелых грузовиков в России выросла почти вдвое, с 28 до 55%. Кажется, самое время радоваться. Но при этом в результате сокращения денежной массы, объем рынка упал более чем в три раза, со 126 тыс. до 39 тыс. грузовиков. Суммарный эффект получился отрицательным: продажи КамАЗа упали на 40% с соответствующими последствиями для финансового положения, числа занятых и налоговых выплат государству.

Вывод

Вывод прост: девальвация не работает при падении денежной массы и работает при ее росте. Это очень важно для принятия решений «здесь и сейчас». Надеяться, что эффект даст ослабление курса рубля (в том числе импортозамещение и другие связанные с девальвацией эффекты) не стоит, если денежная масса в стране будет сокращаться.

Номинальная денежная масса не всегда точно отражает ситуацию, особенно если инфляция не является относительно постоянной величиной. Более правильно учитывать реальную денежную массу (или реальные денежные остатки). То есть номинальный прирост денег надо корректировать на количество денег, «съеденных» инфляцией (см. график 4).

Динамика реальной денежной массы хорошо объясняет не только кризисы 1998 и 2008 годов. Она позволяет объяснить причины жесточайшего кризиса 1992–1996 годов (при номинальном росте количества денег реальное их количество сокращалось с 1992-го по 1996 год). Становятся ясны и причины проблем в экономике России, начавшихся с 2012 года. Как хорошо видно на графике 4, денежная масса в России сейчас сжимается, как это было и в предыдущие кризисы. Только происходит это медленно, плавно. Именно поэтому мы не сразу окунулись в кризис с головой, а сползаем в него постепенно.

Важным становится не столько обсуждение эффектов от девальвации рубля, сколько выявление причин падения денежной массы в России и способов исправления этой ситуации.

Кто виноват?

Самое время перейти к извечным вопросам российской интеллигенции: кто виноват и что делать.

Есть ли конкретные структуры, ответственные за это сползание в кризис? Да, это Минфин и Центральный банк России. Это их действия привели к такой динамике денежной массы. До октября 2014 года главным виновником был Минфин. Именно его действия привели к изъятию из экономики около 3,5 трлн рублей за период с 1 января 2011-го по декабрь 2012 года. (см. также «Волшебное свойство Стабфонда», «Эксперт-online», 22 сентября 2014 года). Центробанк до осени 2014 года в этом отношении отставал от Минфина. Но после октября 2014-го, когда в результате валютных интервенций ЦБ изъял из экономики более 1,2 трлн рублей, его суммарный «вклад» в изъятие рублей из экономики за период с апреля 2013 года превысил 3,5 трлн рублей. Таким образом Центральный банк перехватил звание главного виновника падения денежной массы в стране у Минфина.

Можно ли увидеть это наглядно, в виде графика? Легко. Для этого достаточно зайти на сайт Центрального банка и посмотреть статистику в разделе «Факторы формирования ликвидности банковского сектора». Нарастающий итог по двум показателям: «изменение остатков средств на счетах расширенного правительства в Банке России» и «интервенции Банка России на внутреннем валютном рынке» — очень точно отражают вышесказанное.

В защиту Минфина можно сказать, что ЦБ в любом случае несет более высокую ответственность. Дело в том, что в его силах и власти полностью нивелировать возможное отрицательное влияние как действий Минфина, так и своих собственных действий. Но власть, данная Центробанку, — оружие обоюдоострое. ЦБ может не только сгладить «плохую» политику Минфина, но и испортить «хорошую». Так, в начале 2011 года, когда Минфин изымал из экономики деньги очень интенсивно, ЦБ частично сглаживал эти изъятия, скупая валюту (не путать с губительными для денежной массы продажами валюты, хотя и то и другое называется валютной интервенцией). И наоборот, с конца 2013 года Минфин стал «исправляться», и его влияние на денежную массу приобрело положительную направленность. Однако ЦБ своими действиями не только не поддержал эту благоприятную тенденцию, но даже переломил ее в негативную сторону.

Другое различие в возможностях ЦБ и Минфина заключается в том, что возможности Минфина по предоставлению рублей экономике ограничены размерами бюджета. Возможности же ЦБ в поддержании рублевой денежной массы на нужном уровне ничем не ограничены, кроме мировоззрения руководителей и их квалификации. Как гласит библейская мудрость, «кому много вверено, с того больше взыщут». Несомненно, ответственность Центробанка за ситуацию, сложившуюся в экономике, значительно выше, чем ответственность Минфина.

Что делать Минфину

Минфин уже начал понемногу возвращать экономике свой «долг», который достигал в отдельные моменты (конец 2012 года) 3,5 трлн рублей. Единственное, что необходимо, — ускорить возврат в экономику оставшихся 2 трлн. Это особенно актуально, учитывая серьезное ухудшение ситуации в последние месяцы.

Инструментов у Минфина предостаточно: это и размещение средств бюджета на счетах коммерческих банков, и скупка различных активов за рубли. И совсем необязательно для поддержки экономики тратить бюджетные деньги. Ведь есть способы вернуть деньги в экономику, не тратя их, а переводя в другую форму. Можно, например, по случаю пополнить Резервный фонд и Фонд национального благосостояния подешевевшими драгоценными металлами. Рубли, лежащие мертвым грузом на счетах казначейства в ЦБ, попадут в экономику, бюджет при этом не истратится, а пополнится золотыми запасами. А когда начнет укрепляться рубль, созреют возможности и для закупок иностранной валюты. Экономика даже лучше реагирует на такой способ предоставления рублей, чем на бюджетные траты, поскольку эффект достигается тот же, а бюджетная стабильность при этом не страдает.

Во время кризиса 2008 года многие действия Минфина сглаживали действия «ломающего дрова» Центрального банка. Например, в коммерческих банках Минфин оперативно разместил значительные средства бюджета, а часть губительных интервенций ЦБ по продаже валюты была компенсирована Минфином путем закупки валюты для резервных фондов. Сегодня министру финансов Антону Силуанову надо бы вспомнить эти времена и, осознав лежащую сейчас на министерстве ответственность, действовать без промедления.

Что делать Центральному банку

Главная цель ясна: надо вывести темпы роста денежной массы на докризисный уровень. Конечно же, Центробанк может сделать гораздо больше, чем Минфин. Об этом уже было сказано. Ведь рублевые ресурсы ЦБ ограничены лишь умением без инфляции добавлять их в экономику России. А кроме чисто денежных рычагов у ЦБ есть и право задавать обязательные для исполнения нормативы, например норматив обязательных резервов.

Первый важный шаг Центробанк сделал, когда было объявлено о завершении политики валютного коридора и свободном плавании рубля. Правда, перед этим ЦБ успел изъять из экономики путем интервенций более 1,2 трлн рублей за один лишь октябрь 2014 года. Но теперь, будем надеяться, этим губительным интервенциям пришел конец, и будет выполняться важное правило «не навреди» (на момент сдачи номера в печать было известно, что ЦБ, к сожалению, продолжает интервенции).

Следующий шаг — подумать, каким образом эффективно (а значит, с минимальными потерями в виде инфляции и девальвации) добавлять деньги в экономику. У ЦБ есть практически весь тот же набор инструментов, что и у Минфина. Готовность предоставить кредит по ключевой ставке всем желающим здесь не в счет. Во время кризиса экономика подобна больному, который не может принимать лекарства самостоятельно, это доказано опытом Японии 1990-х и 2000-х годов и сегодняшним опытом ЕС.

И в этих случаях используются «инъекции» центральных банков. В последнее время они получили название «количественные смягчения». Нельзя сказать, что ЦБ ничего не сделал в этом направлении. Расширение закупок золота (главное, чтобы за рубли) увеличивает количество денег в российской экономике. И это то, что ЦБ уже реализовал, пусть пока и не очень активно.

Другие направления используются слабо. Это и скупка долговых обязательств (государства, других надежных эмитентов) на рынке. Это и скупка (опосредованно, через ВЭБ, например) акций российских эмитентов, котирующихся в рублях. Если вдуматься, то принцип простой: все активы, цена которых в рублях снижается (значит, рубль для этих активов является «дорогим и желанным»), потенциально должны рассматриваться как объект покупки за рубли. Когда рубль начнет укрепляться к другим валютам, эти валюты тоже станут потенциальным объектом скупки за рубли.

Перечисленные способы позволяют насыщать экономику деньгами даже при высокой ключевой ставке Центробанка (см. «Ставки сделаны, ставок больше нет», «Эксперт» № 36 за 2014 год). Более того, ставка даже может повышаться. Это не помешает экономике расти, если темпы роста денег будут достаточны, как это уже было в начале 2000-х: при ставке рефинансирования в несколько десятков процентов наблюдался бурный рост экономики (даже на фоне падающей цены на нефть).

Одновременно должны ограничиваться возможности перетекания предоставленных таким образом рублей на валютный рынок. Очень важно увеличить стоимость рублей, которые берутся под залог валюты (по операциям «валютный своп», например). ЦБ уже ограничил лимит по этим операциям 2 млрд долларов в день в рублевом эквиваленте, это положительный знак. Необходимо увеличить и ставку по этому каналу предоставления ликвидности. Ведь известная атака Джорджа Сороса на британский фунт, которая привела к обвалу британской валюты, базировалась на том, что фунты можно было брать под залог других валют. Именно это и делал Сорос, беря фунты в долг и тут же продавая их за немецкие марки и номинированные в марках активы. Не исключаю, что подобная атака происходит сейчас против рубля. И от ЦБ требуется быстрота и решительность для пресечения самой возможности таких атак.

Вместо заключения

Когда год назад, в декабре 2013-го, я написал свою первую статью на тему кризиса в России («Причины падения и возможности роста» на сайте «Эксперт-online»), трудно было предположить, что ситуация продолжит развиваться от плохого к худшему. К сожалению, это так. И внешняя ситуация, санкционное давление, украинский кризис — все это ни при чем (статья вышла 24 декабря 2013 года). Негативные явления начались гораздо раньше, еще в 2012-м. Как на замедленной пленке, мы повторяем все ошибки 2008 года. Одно радует: раз уж эту ситуацию в экономике мы сотворили сами, то и исправление ее в наших руках.

 

Особо настойчивых приглашают в офшор Евгений Огородников

На Дальнем Востоке ждут азиатских инвесторов, готовых вкладываться в энергетику, судостроение и инфраструктуру. Китайцев и корейцев в первую очередь интересуют порты

Новые порты, а также мощности по переработке древесины и месторождения золота — вот что интересует корейские и китайские компании. Ряд встреч с их представителями провел вице-премьер, полпред президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев в ходе рабочей поездки в Южную Корею и Китай, состоявшейся на минувшей неделе. В составе делегации были также губернаторы дальневосточных субъектов федерации; их задачей было познакомить потенциальных инвесторов со своими регионами. В итоге российская делегация договорилась о потенциальных инвестициях в инфраструктуру нашей страны в размере 10 млрд долларов.

Знакомство с Кореей

Экономическое сотрудничество с Южной Кореей Россия долго не рассматривала всерьез, хотя у нас уже работает порядка 600 корейских компаний. Визит полпреда оказался внезапным как для корейцев, так и для россиян — в кулуарах форума можно было услышать, как российский чиновник высокого ранга отчитывает своего подчиненного по телефону: «Ты в группу по развитию российско-корейских отношений полтора года входишь? А почему ни разу не явился на заседание этой группы?» Кортеж российских посольских машин с мигалками вызывал непонимание у обычных корейцев. Они так и норовили втиснуться в поток российских (по праву собственности) машин и разорвать вереницу. Лишь длинные гудки и русский мат позволяли сохранять целостность российской колонны.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Главные статьи корейского экспорта в Россию — автомобили, электроники и суда, товарооборот наших стран составляет порядка 25 млрд долларов в год. Среди азиатских стран Южная Корея по объему экспорта в Россию уступает лишь Китаю и Японии и вполне возможно, что уже в 2015 году сместит Японию со второго места. Введение санкций со стороны Японии практически заморозило политико-экономические взаимоотношения между ней и Россией.

Но инвесторы из Кореи пока не выстраиваются в очередь с вложениями в Россию. Объем накопленных корейских инвестиций в нашу страну —менее 3 млрд долларов. Причины банальны: длительная ориентация России на Запад, протекторат со стороны США (Южная Корея считается основным военным союзником США в Азии, на ее территории размещена группировка, состоящая примерно из 28 тыс. американских военнослужащих), отсутствие общей границы.

Несмотря на такое количество разделяющих обе страны факторов, Южная Корея, в отличие от той же Японии, санкций против России не ввела и даже с этого года отменила визы для россиян. Объясняется такая неколебимость Сеула просто и прагматично: корейцы очень сконцентрированы на внутренних делах и абсолютно игнорируют международные проблемы. При этом корейское потребление сильно завязано на рыбу и морепродукты. После катастрофы на японской АЭС «Фукусима» корейцы ввели запрет на поставку морепродуктов из нескольких областей Японии, что создало некоторый дефицит на рынке. Введение санкций против России со стороны Кореи могло бы повлечь за собой отмену квот на вылов рыбы корейскими компаниями в российской акватории, что ударило бы по внутреннему рынку. За решением ввести для россиян безвизовый режим тоже стоит экономическая выгода. Если за неделю пребывания в Корее иностранец в среднем тратит 1,2 тыс. долларов, то русский — 2,5 тыс. Отмена виз уже привела к туристический буму: жители ДВФО поехали развлекаться, лечиться и отовариваться в Южную Корею. По данным консульства РФ, в данный момент в Корее находится 15 тыс. наших соотечественников.

Конкретные проекты в ходе визита российской делегации в Южную Корею не обсуждались, задачей Юрия Трутнева было лишь начать диалог о возможных инвестициях и сообщить, что Россия, со своей стороны, ждет от корейцев инвестиций в рыбопереработку и трансферта технологий кораблестроения. 

Территории для Китая

«В целом мы ждем инвесторов в любых направлениях экономики. Тем не менее, если говорить о наших приоритетах, то это судостроение, энергетика, строительство инфраструктуры, переработка рыбы и леса», — заявил Юрий Трутнев в Китае.

Российско-китайский товарооборот уже в 2015 году может достичь 100 млрд долларов, китайские инвестиции в проекты на нашей территории также заметны и превышают 30 млрд долларов. Имея определенный вес, китайские инвесторы больше всего на данном этапе интересуются налоговыми льготами, которые, по их мнению, должно давать российское правительство на добычу угля, леса, руды и рыбы. Ответ Юрия Трутнева, который ему несколько раз пришлось повторять настойчивым китайцам: для сырьевых проектов льгот как таковых в России нет, а для инвесторов в перерабатывающие проекты в ДВФО будут созданы специальные территории опережающего развития (ТОР). «При создании ТОР мы учитывали опыт лучших зарубежных аналогов по административному и налоговому регулированию», — отмечает Трутнев.

Фактически ТОР — это внутрироссийский офшор. Их основные особенности — льготные ставки по социальным взносам на заработную плату (7% против примерно 34% по России). Кроме того, установлен пятилетний мораторий на взимание налога на прибыль с того момента, как эта прибыль начала формироваться. Предусмотрена и льготная ставка на налог на добычу полезных ископаемых. Кроме того, для потенциальных инвесторов формат ТОР предлагает отмену ввозных и вывозных пошлин на товары и сырье и ускоренный возврат НДС. Первые ТОР в России появятся в 2015 году. В ближайшее время предполагается отобрать три—пять лучших проектов и на их базе обкатать новое законодательство по ТОР.

Однако как китайцы, так и корейцы с осторожностью смотрят на возможности ТОР, несмотря на серьезные налоговые льготы. Опасения потенциальных инвесторов понятны: ДВФО — энергодефицитный малонаселенный регион, без дорог и рынка сбыта, с ограниченной портовой и железнодорожной инфраструктурой. Понимают это и в России.

Для решения проблемы ограниченности инфраструктуры ДВФО еще три года назад был создан Фонд развития Дальнего Востока и байкальского региона, являющийся дочерней структурой Внешэкономбанка. Его капитал составил 15,5 млрд рублей, однако до сих пор ни рубля из фонда на инфраструктуру не потрачено. Связано это в первую очередь с бюрократическими проволочками. В обращении к Федеральному собранию президент Владимир Путин поручил докапитализировать фонд до 100 млрд рублей.

Принцип работы Фонда развития Дальнего Востока прост. Он ищет интересные для инвестиций проекты, прорабатывает всю документацию, совместно с потенциальным инвестором вкладывает первые деньги — по 10–15% от стоимости проекта, при этом входит в акционерный капитал. Остальные деньги привлекаются у банков. В итоге риски для инвестора — инициатора проекта заметно уменьшаются. К сожалению, эта схема пока неприменима, так как по действующему законодательству Фонд развития Дальнего Востока может вкладывать средства лишь в уже реализованные проекты. Но, как обещает генеральный директор фонда Алексей Чекунков , уже в скором будущем законодательство поменяется и все заработает (см. «Мы добьемся того, что деньги начнут работать») . После окончания визита в КНР Юрий Трутнев заявил, что Торгово-промышленный банк Китая выразил заинтересованность в расширении сотрудничества с Россией, в том числе путем взаимодействия с Фондом развития Дальнего Востока — китайцы готовы и кредитовать с вхождением в уставный капитал, и работать как концессионеры.

Дайте портам свободу

Потенциально одним из самых интересных для китайских и корейских компаний проектов в ДВФО являются порты Зарубино и Владивосток в статусе «свободные». Порт Зарубино грузооборотом 60 млн тонн в год будет построен в бухте Троицы в Приморском крае, в 18 км от границы с Китаем, к 2018 году. Ключевым объектом порта должен стать зерновой терминал мощностью 10 млн тонн в год (инвестор — Объединенная зерновая компания). Кроме того, в Зарубине предусмотрен контейнерный терминал, мощности для навалочных и Ro-Ro-грузов.  

Марат Шайдаев , председатель совета директоров транспортной группы Fesco, в которую входит крупнейший стивидор порта Владивосток ОАО «Владивостокский морской торговый порт» (ВМТП), сообщил «Эксперту», что необходимо разработать федеральный закон, который бы четко описывал статус свободного порта. В целом концепция свободного порта подразумевает, что товары, ввезенные и вывезенные с его территории, не облагаются пошлинами. Такая льгота стимулирует развитие производства на территории свободных портов. Подтверждением может служить не только Сингапур, но и Владивосток и Одесса, которые имели статус свободных портов до революции. Однако Марат Шайдаев предупреждает: «В то же время в ВМТП загрузка сейчас очень высокая, а возможности по развитию хотя и есть, но ограничены физически — порт находится в черте города». По его мнению, наибольшего эффекта можно добиться, распространив зону свободного порта на территорию несколько большую, чем только порт Владивосток, в частности на участок Большого порта Зарубино. В Зарубине можно не только переваливать экспортно-импортные грузы, но и обеспечивать внутрикитайский транзит через российскую территорию. Это может дать мощный импульс развития всего Дальнего Востока.

К инвестициям в свободные порты потенциально готовы как китайцы, жаждущие транзита через российские порты в Китай, так и корейцы с японцами, желающие активнее использовать БАМ и Транссиб для своих грузопотоков. Кроме того, все три страны проявляют интерес к Северному морскому пути — например, для корейских грузоотправителей он дает возможность на 4 тыс. километров сократить путь в Европу.

 

Сеул—Пекин

 

Брокеры займутся экзотикой Евгений Огородников

Обновление системы RTS Board расширит ассортимент финансовых инструментов на внебиржевом рынке: появятся сложные структурированные облигации, нестандартные производные на валюту, акции и т. д. Это должно оживить наш финансовый рынок и придать импульс секьюритизации активов

Сервис индикативных котировок RTS Board, принадлежащий Некоммерческому партнерству развития финансового рынка РТС (НП РТС), заработал на навой платформе Quatro. Пока это локальное событие для группы брокеров, которые теперь будут иметь более удобный интерфейс для торговли на внебиржевом рынке. Но уже в недалеком будущем новая платформа сможет существенно расширить инструментарий российского финансового рынка и позволит создавать в России новые финансовые инструменты: структурированные облигации, производные на них, форварды и другие экзотические инструменты.

Доска объявлений

RTS Board — одна из старейших в России площадок. Это не биржа, а доска индикативных котировок. Любой аккредитованный брокер может выставить здесь заявки на покупку или продажу акций, облигаций или иностранных ценных бумаг. Для контрагентов это ориентир и приглашение к заключению сделки. Поскольку RTS Board не является биржей, юридически выставление такой котировки ни к чему не обязывает: любая сторона может отказаться от исполнения сделки, даже если она уже проведена через систему Board (на организованных торгах, если сделка прошла через биржу, в случае отказа от нее за поставку денег или акций будет отвечать площадка). Однако, как уверяют участники торгов, невыполнение сделок в RTS Board случается крайне редко, поскольку доброе имя брокера зачастую ценнее сиюминутной выгоды.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Уникальная особенность RTS Board состоит в том, что для торговли ценными бумагами через эту площадку не нужно согласия эмитента. Чтобы выставить бумаги на продажу, необходимо лишь написать заявление и уплатить символический взнос. После этого бумаги заводятся в систему и ими можно свободно торговать. Как результат, порядка 1800 инструментов 1400 российских эмитентов торгуется лишь в RTS Board. Для сравнения: на Московской бирже котируются порядка 350 акций примерно 300 эмитентов. В итоге RTS Board на текущий момент — пристанище для бумаг тех компаний, приватизированных в 1990-е и ставших акционерными обществами, менеджмент которых не захотел или побоялся выводить акции своих организаций на публичные торги. Хотя есть некоторые «голубые фишки», которые долго торговались только в системе RTS Board, перед тем как попасть на организованную площадку. Из самых известных — «Уралкалий» и ТНК-ВР.

«Исторически RTS Board развивалась параллельно с классическим рынком РТС, — рассказывает руководитель этой площадки Алексей Елисеев . — И там и там использовалось одно и то же техническое программное обеспечение Plaza, что было удобно для всех — и для участников торгов, и для РТС». В 2011 году биржа РТС была продана бирже ММВБ. Вместе с классическим рынком РТС, срочным рынком и рынком РТС Standard в собственность Московской биржи перешло и программное обеспечение Plaza, на котором работает Board (сама площадка Board осталась у НП РТС). Руководство Московской биржи вначале закрыло проект РТС Standard и классический рынок, а потом начало задумываться об отказе от поддержки морально устаревшей системы Plaza. К тому же Московская биржа 8 декабря запустила свой альтернативный внебиржевой рынок — МOEX Board. Это аналогичная RTS Board система «доски объявлений», позволяющая трейдерам и инвесторам выставлять и просматривать котировки более тысячи акций. Новая система Московской биржи, как и старый формат RTS Board, позволяет оформлять договоры купли-продажи при помощи Центра электронных договоров. Сегодня активность игроков и в RTS Board, и в МOEX-Board оставляет желать лучшего: ежедневно на площадках происходит не более сотни сделок. Хотя объемы торгов могут быть приличными, по несколько миллионов долларов. Основные участники этих площадок — клиенты брокерских компаний «Уралсиба», «Кит-Финанса», «Финама» и «Олмы».

Меняю фьючерс на форвард

В НП РТС утверждают, что причиной прихода на новую платформу Quatro стало вовсе не возможное закрытие проекта Plaza, а его тупиковость. «Этот программный продукт хотя и доказал свою надежность многолетней работой, все же морально устарел. Для развития внебиржевого рынка потребовался новый софт. Его и начали разрабатывать в НП РТС», — говорит исполнительный директор по внебиржевому рынку НП РТС Павел Соловьев .

По его словам, новая версия RTS Board будет состоять из нескольких структурных блоков: RTS Board Quote (информация и котировки), RTS Board Trade (оформление электронных договоров) и RTS Board Report (отчетность). «Основное преимущество новой системы — ее способность и готовность развиваться. В системе могут торговаться не только разные акции, как это было в прежней версии RTS Board, но и разные типы инструментов. Кроме того, торговый модуль идет в комплексе с центром электронного документооборота, электронно-цифровой подписью и модулем отчетности, в том числе в репозиторий. Всего этого прежняя версия RTS Board была лишена, и вспомогательные сервисы приходилось ставить отдельно, они не были интегрированы в единую систему», — рассказывает «Эксперту» Андрей Белинский , генеральный директор инвестиционной фирмы «Олма», которая принимает активное участие в торговле на RTS Board.

Электронные договоры, возможность составлять которые «зашита» в Quote, — важное для брокеров новшество. Сейчас Банк России в погоне за финансовой стабильностью заметно увеличивает бюрократическую нагрузку на сектор, вследствие чего у всех финансовых компаний увеличивается объем необходимой отчетности. Новая система позволит игрокам автоматизировать заключение внебиржевых сделок на RTS Board, используя возможности электронного документооборота, так что вся документация по заключенным сделкам может быть выгружена в согласованной с ЦБ форме и отправлена ему при необходимости. От новации выиграют в первую очередь небольшие брокерские компании, поскольку они смогут сократить затраты на содержание своих департаментов отчетности.

Новая система не только упростит жизнь бухгалтерии, делопроизводителей и юристов брокерских компаний. Она позволит создать новые инструменты, которых сейчас на российском рынке нет. На следующий год в RTS Board запланирован запуск деривативов на курсы валют, структурных продуктов и инструментов денежного рынка (сложные виды облигаций и нот, фьючерсы и опционы на них), расширение клиринга, введение различных нестандартных производных инструментов.

Новые инструменты появляются и на Московской бирже, однако там этот процесс носит не революционный, а эволюционный характер. Так, на Мосбирже увеличивается количество доступных для торговли валют (фунт стерлингов, сингапурский доллар), усложняется и увеличивается инструментарий залоговых сделок, осуществляется реформа листинга. Все это важно на организованном рынке. Однако новшества, предлагаемые РТС на RTS Board, касаются в первую очередь внебиржевых инструментов, то есть тех, которые не могут быть стандартизованы. Многие из них будут структурировать сами игроки — брокеры и их клиенты, а помогать им в этом будет НП РТС. «Наверное, эти инструменты можно назвать экзотическими, и хорошо, когда есть система, где они могут торговаться. Сегодня спрос на такие продукты невелик, но в будущем ситуация может измениться. Те же форвардные контракты могут быть созданы на валюту или товары, и наличие котировальной системы для них повысит их ликвидность и привлекательность», — объясняет Андрей Белинский.

Иными словами, на текущий момент острой нужды в самых разных экзотических производных инструментах в России нет, но если не дать игрокам возможности их создавать (при взаимодействии брокеров и биржи), то они никогда и не появятся. Пятнадцать лет назад слова «фьючерс» и «опцион» вызывали отторжение в России даже среди финансистов, а ныне это самые торгуемые инструменты. В западном мире экзотическими финансовыми инструментами активно пользуются уже несколько десятилетий. Без них не было бы, например, мощного американского рынка ипотеки или развитого валютного рынка, с массой производных. Не было бы облигаций с купонами, привязанными к инфляции, к значению индекса или цене золота. Все «навороченные» инструменты, с одной стороны, серьезно усложняют финансовую систему, но с другой стороны, работают на развитие инвестиционного потенциала рынка, так как помогают игрокам уменьшать свои риски и в конечном счете делают финансовую систему устойчивее.

 

Затерянный кластер Виталий Сараев

Минэкономразвития распределило субсидии 2014 года на поддержку пилотных инновационных кластеров. Стоит ли России надеяться на отдачу от новой идеи?

section class="box-today"

Сюжеты

Инновации:

Первые из Сибири

Успешные игры в экономику знаний

/section section class="tags"

Теги

Инновации

Технологии

/section

В России вновь обострился интерес к кластерам. В ноябре Минэкономразвития распределило субсидии на поддержку пилотных инновационных кластеров. А в начале декабря РВК провел первый форум «Экосистема инноваций», собрав всех ключевых региональных игроков, чтобы обсудить кластерные стратегии.

Кластеры* — явление не новое, первым известным из них можно считать Чатал-Хююк, возникший в VIII тысячелетии до н. э. Он специализировался на цветной металлургии и производстве ручных инструментов. Другие древние города тоже преимущественно формировались как ремесленные и торговые кластеры. В современной истории яркими примерами инновационных кластеров стали сформировавшийся в XVIII–XIX веках манчестерский кластер текстильный промышленности, рурский кластер сталелитейной и химической промышленности, Кремниевая долина.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Исторически концентрация производства возникала прежде всего в силу природных условий: климата, растительности, залежей полезных ископаемых. Так, наличие подходящей глины позволяло развивать гончарное производство, а наличие дешевого топлива — металлургию. Второй причиной, все более набирающей вес по мере усложнения материальной культуры, становились производственные компетенции.

Вне зависимости от причины, порождающей кластеры, их общей чертой остается развитая внутренняя конкуренция, особо острая в силу равности условий для участников. В отличие от кластеров строившиеся в СССР территориально-производственные комплексы представляли собой специально спланированные производственные цепочки, лишенные внутренней конкуренции и, как следствие, гибкости и адаптивности.

До последнего времени появление кластеров было явлением стихийным, их целенаправленное развитие началось лишь во второй половине XX века. Наиболее известный пример первой волны — «исследовательский треугольник» в Северной Каролине. Когда-то бывший одним из беднейших районов США «табачный штат» — ныне один из крупнейших в мире технологических центров. А началось все в 1956 году, когда удручающее положение заставило местное сообщество и губернатора искать идеи развития. Было решено создать научно-исследовательский парк, ответственность была возложена на созданную для этого некоммерческую организацию. Сейчас «исследовательский треугольник» получает в год более 2 млрд долларов только государственного финансирования НИОКР, в нем находится крупнейший научный парк США — 170 компаний, включая мировых гигантов IBM, GlaxoSmithKline, Cisco Systems; создано более 40 тыс. высокотехнологичных рабочих мест.

«Исследовательский треугольник» был еще кустарным произведением, но уже с 1990-х формирование кластеров стало обретать научное обоснование, а их производство в развитых странах было поставлено на поток. В 2000-е мода охватила развивающиеся страны. Свои кластеры стали развивать Индия, Бразилия, Турция, страны Юго-Восточной Азии и Восточной Европы. В 2011 году идея создания кластеров дошла до России.

 

*Под кластером принято понимать близкорасположенные и взаимодействующие компании, университеты, институты, объекты инфраструктуры, которые взаимодополняют и усиливают конкурентные преимущества друг друга.

Теория и практика

Экономическая теория убедительно обосновывает целесообразность кластеров и кластерной политики. Близость участников кластера и их тесное взаимодействие снижают трансакционные издержки и информационную асимметрию, способствуют передаче неявных знаний; совместное создание и эксплуатация инфраструктуры дают эффект экономии; внутренняя конкуренция позволяет оттачивать преимущества участников, а их концентрация привлекает кадры и клиентов.

Кластерная политика при этом должна компенсировать провалы рынка. Главный из них — недопроизводство общих выгод в силу несоответствия результата затратам или его неопределенности для каждого из агентов. Например, все участники кластера страдают от нехватки кадров какого-то профиля, но готовить их каждому в одиночку или даже в складчину боязно — неизвестно, к кому в итоге могут уйти специалисты, кто именно на них заработает. Закрывать подобные провалы — роль государства, которое выиграет при любом распределении результатов подобных инвестиций. Отличием кластерных инициатив от промышленной политики является акцент на создание «мягкой» инфраструктуры, научных и маркетинговых проектов в противовес физической.

Однако практика оказывается намного сложнее теории. Есть яркие примеры успеха. Так, на границе Дании и Швеции усилиями обоих государств удалось сформировать биотехнологический кластер Medicon Valley. Возник он не на пустом месте: еще в XIX веке в Копенгагене появилась лаборатория пивоваренного завода Carlsberg, позднее там обосновалось несколько крупных фармацевтических компаний. В 1983 году на противоположном берегу Зундского пролива, в самой южной провинции Швеции — Сконе, на фоне провала в базовых для региона отраслях, судостроении и текстильной промышленности, был запущен проект научного парка Ideon, построенного на деньги двух крупных компаний. За 28 лет его резидентами побывало около 900 компаний, три четверти которых были связаны с университетом Лунда. При этом они показали хорошую выживаемость, лишь около 30 из них было закрыто. В 1990-е был построен мост между шведским и датским берегом, соединивший Копенгаген и Мальмё. С этого началось активное стимулирование развития кластера, в 1996 году была основана кластерная организация Medicon Valley Academy, развитие финансировалось Европейским фондом регионального развития. За счет создания инфраструктуры и финансирования НИОКР удалось добиться быстрого роста. Сейчас Medicon Valley — один из крупнейших в мире центров фармацевтики и биотехнологий. Здесь представлено 25 фармацевтических компаний с собственными центрами исследований и разработок, 65 компаний по производству медицинского оборудования, работает 10 тыс. исследователей, более 40 тыс. человек занято только в частных компаниях в сфере медицины и биотехнологий, в университетах обучается 150 тыс. студентов, из них 45 тыс. — по профильным медицинским и биологическим специальностям.

Германия же в середине 1990-х была аутсайдером в науках о жизни. Поэтому в 1995 году Федеральным министерством образования и научных исследовани Германии была запущена программа Bioregio. Цель ставилась более чем амбициозная — стать европейским лидером в коммерческих биотехнологиях. Ставка делалась не на отдельные фирмы или регионы, а на сети профильных участников: для получения поддержки принимались только коллективные заявки. Бюджет программы составил 90 млн евро, около двух третей из них было выделено четырем регионам-победителям, они же получили преимущество и в других федеральных программах, нацеленных на развитие биотехнологий, с общим бюджетом около 700 млн евро. В рамках Bioregio стимулировался обмен знаниями, организовывалось взаимодействие участников, оказывалась помощь в получении государственного и частного финансирования, осуществлялось продвижение регионов. В том числе благодаря программе Bioregio количество биотехнологических фирм в Германии увеличилось с 1997-го по 2002 год более чем вдвое и превысило 500.

В 2002 году, сразу по окончании действия Bioregio, была запущена программа BioProfile, в рамках которой были отобраны уже узкоспециализированные кластеры: берлинский кластер сфокусировался на нутригеномике, Ганновер — на анализе генома, Штутгарт — на регенеративных биотехнологиях. Финансирование проектов этих трех регионов составило 50 млн евро в течение пяти лет реализации программы. В 2006 году 57% всех биотехнологических компаний Германии располагалось в семи регионах — победителях Bioregio и BioProfile. В 2013 году оборот биотехнологических компаний Германии составил 2,9 млрд, их расходы на НИОКР — 0,9 млрд евро, а число занятых — 17 тыс. человек.

Однако даже ярые сторонники кластерной политики признают, что неудач существенно больше, чем успехов. Множество стран пыталось повторить успех Кремниевой долины. Но ни подражание ее названию (уже были кремниевые аллея, низина, теснина, побережье, лес, сугроб, гора, прерия), ни попытки скопировать условия ее возникновения не помогли им реализовать свою мечту. Одна из наиболее успешных попыток — новосибирский Академгородок — серьезно отстает от прообраза и по славе, и по коммерческим результатам. Судьба многих других попыток и вовсе неизвестна. В мире, по разным оценкам, от 3 тыс. до 5,5 тыс. кластеров, из них сотни инновационных, во всех развитых странах и в существенной части развивающихся работают программы их развития. Но на слуху лишь единичные истории успеха, о сотнях провалов предпочитают умалчивать.

В 2005 году во Франции была запущена программа «Полюса конкурентоспособности». Первоначальный ее вариант был рассчитан на поддержку 15–20 кластеров, однако в итоге программа была расширена до 71. На два этапа Франция в сумме потратила 3 млрд евро. Результаты этой программы эксперты в самой мягкой формулировке характеризуют как нейтральные, то есть не давшие никакого эффекта.

В 2001 году Министерство экономики, торговли и промышленности Японии запустило программу развития промышленно-научных кластеров. На поддержку 19 кластеров тратилось около 0,5 млрд долларов в год, но в итоге большинство из них не оправдало надежд. В 2009-м правительство признало программу бесперспективной.

О достижениях российских особых экономических зон, стартовавших в 2005 году, пока отчитывается лишь Счетная палата, на сайте управляющей компании отчет за 2013 год не представлен, вероятно из скромности. По итогам проверки, проведенной Счетной палатой год назад, промышленные и технико-внедренческие ОЭЗ были корректно названы условно эффективными: в 2012 году в технико-внедренческие ОЭЗ было привлечено всего 2,9 млрд рублей частных инвестиций, при этом в общей сложности за семь лет государство вложило в ОЭЗ почти 122 млрд рублей.

Эффект от взаимодействия внутри кластера зачастую переоценивается. Создавать кластер «местечковой конкурентоспособности» — занятие не только унылое, но и бессмысленное. Если же вы хотите создавать лучшие в мире продукты, вам нужны лучшие в мире поставщики и разработчики, высококвалифицированный персонал и выход на покупателей из всех уголков земного шара. Шанс, что все это найдется на соседней улице даже самого продвинутого кластера, не так уж высок. Именно поэтому многие исследователи отмечают, что даже в успешных кластерах число кооперационных связей невелико, а эффект достигается за счет концентрации ресурсов и продвижения за счет бренда кластера. Но и глобально успешные кластеры за счет относительной монопрофильности весьма уязвимы к колебаниям рынка.

Назначение кластеров чиновниками (а именно это часто представляет собой кластерная политика) не в меньшей степени чревато провалами государства, чем естественное развитие — провалами рынка. Строительство кластеров с нуля и промахи в оценке потенциала территорий во многих странах закончились несбывшимися надеждами и пустующими объектами. Чиновники далеки от понимания «неявных знаний», сконцентрированных в каждом из кластеров, не так хорошо чувствуют возникающие на рынке возможности, как предприниматели, и уже точно не способны так же эффективно использовать ресурсы. Кроме того, чиновники падки на моду: например, сейчас они легко клюют на информационные и биотехнологии, но таких кластеров в мире уже сотни, шанс выбиться в лидеры невелик, а шанс провалиться на неизбежном спаде существен.

Если резюмировать мировой опыт, то секрет неуспеха в кластерообразовании — масштабная стройка в чистом поле по инициативе чиновников с ориентацией на модные темы.

Кластеризация по-российски

Программа субсидирования пилотных инновационных кластеров была запущена в 2012 году, в 2013-м 13 кластеров получили 1,3 млрд рублей субсидий, а в 2014-м 2,5 млрд рублей было распределено между 25 кластерами. Федеральные субсидии дополняются региональными, размер которых зависит от уровня бюджетной обеспеченности региона.

Посмотреть на будни российского кластеростроения мы отправились в московский город Троицк. Его судьба во многом повторяет судьбу других наукоградов. Первый НИИ в нем появился еще 70 лет назад. Сейчас здесь уже десять физических институтов, включая Троицкий институт инновационных и термоядерных исследований, филиал ФИАНа, Институт ядерных исследований и Институт спектроскопии. Но серьезный научный потенциал сочетается с весьма скромным по размерам инновационным бизнесом. Он не «выстрелил» и в самые успешные для коммерциализации науки времена — в 1990-е, когда оголодавшие ученые ради того, чтобы выжить, были готовы даже превращать свои наработки в полезные продукты и торговать ими. Сейчас, когда академические институты уже не так бедствуют, соблазнить исследователей заниматься коммерциализацией еще сложнее. Находящаяся всего в 20 километрах Москва высасывает кадры и делает более привлекательным превращение Троицка в спальный район мегаполиса, чем организацию в нем инновационного бизнеса. Отсутствие университета лишает город притока молодежи извне, а родившаяся здесь, в моногороде ученых-физиков, в большинстве случаев не находит себе применения. Последний рубеж обороны города — двухчасовые пробки до Москвы — угрожают ликвидировать реконструкцией шоссе.

Новосибирский кластер наиболее успешен в получении субсидий

АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ/ТАСС

Однако инициатор создания троицкого кластера и его нынешний директор-координатор Виктор Сиднев не теряет оптимизма: «Ситуация не безнадежна. У нас есть разработки мирового уровня в лазерной технике, новых материалах, ядерных технологиях. Нам пока не хватает кооперации: каждый крутится в рамках своей темы, не знает, что делается за забором. И нужно работать над продвижением: мало делать лучшие в мире лазеры — нужно, чтобы потенциальные клиенты знали об этом». Сиднева трудно заподозрить в наивности — обладатель Хрустальной совы «Что? Где? Когда?» сам был успешным предпринимателем, восемь лет проработал мэром Троицка, поэтому прекрасно представляет себе кропотливую работу над «кластеризацией» и ее трудности. На базе филиала ФИАНа самоорганизовался технопарк — опустевшие площади населили малые инновационные компании, недавно при поддержке Центра инновационного развития и департамента науки, промышленной политики и предпринимательства был открыт троицкий наноцентр.

В кластере сейчас работают над элементами бренда, в июне планируют впервые выступать единым фронтом на главной лазерной выставке мира в Мюнхене. Пытаются составить перечень совместных проектов участников кластера. Процесс непростой. В небольшой комнатке беседуют разработчики: одни рассказывают о своих наработках в области магнитных материалов, другие хвастаются, что нашли Тунгусский метеорит. Виктор Сиднев накидывает различные идеи, пытаясь найти точки пересечения компетенций и интересов. В итоге обе стороны ухватываются за идею создания георадара на длинных волнах, специалисты по магнитным технологиям, оказывается, знают способ, как в десятки раз уменьшить размер антенны, являющийся техническим ограничением. Удадутся или нет и новая модель, и троицкий кластер, пока сказать трудно, так же как нельзя предсказать судьбу других объектов поддержки кластерной политики.

Россия имеет свою специфику, заставляющую адаптировать достижения мировой мысли в области кластеростроения. «Серьезными проблемами в развитии кластеров является закрытость многих крупных компаний, не готовых работать с новыми поставщиками и неохотно осваивающих предлагаемые новые технологии и продукты, а также разрыв между наукой и бизнесом», — считает Артем Шадрин , директор департамента инновационного развития Минэкономразвития и инициатор программы территориальных инновационных кластеров.

«Наша особенность — большие территории, плохая связность. Я всегда спрашиваю в сибирских регионах, как часто летают самолеты в Сингапур, Пекин, Сеул. Далеко не все российские регионы имеют нормальное сообщение с мировыми центрами, — объясняет Евгений Кузнецов , заместитель генерального директора РВК. — Наши традиционные ошибки, нескоординированность и попытка рассматривать кластеры как локальные явления, — это фатально, нужно ориентироваться только на глобальный уровень. У нас в регионах уже построена вся необходимая инфраструктура, местами она даже избыточна, но недостает горизонтальных связей, кооперации участников».

Разнятся не только условия формирования кластеров, но и инструменты взращивания и качественные характеристики результатов: «В российских кластерах существенно меньше, чем в Европе, доля малого и среднего бизнеса, вдвое меньше среднее число участников, за исключением ИТ-кластеров, нет внутренней конкуренции. Тематика либо модная — ИТ и биотех, либо старосоветская — ядерная и аэрокосмическая, в то время как в мире куда большее разнообразие. Например, второе по популярности место занимает пищевая промышленность. В Европе упор делается на поддержку совместных проектов НИОКР и кооперации, а в России финансируется лишь инновационная инфраструктура и деятельность управляющих организаций кластеров», — рассказывает Евгений Куценко , руководитель кластерной обсерватории НИУ ВШЭ.

Безмерная любовь к стройке действительно национальная черта большинства российских инициатив. В первом раунде из 1,3 млрд федеральных субсидий три четверти пошло на развитие инфраструктуры и лишь 337 млн рублей — на «обеспечение деятельности специализированной организации, осуществляющей методическое, организационное, экспертно-аналитическое и информационное сопровождение развития кластера». В перечень мероприятий, субсидируемых в 2014 году в рамках программ развития инновационных кластеров, входят строительство канализационных коллекторов, водопроводов, сетей тепло- и газоснабжения, дорог, яслей, школ, больниц, трамвайных линий, очистных сооружений, полигонов твердых бытовых отходов, спортивных комплексов, футбольных полей, центра олимпийской подготовки по спортивной ходьбе и патологоанатомического корпуса.

«Во многих случаях развитие инфраструктуры — главное, чем мы можем помочь. В городах уже есть научный потенциал, но нужно, чтобы людям там было комфортно жить, чтобы им хотелось остаться», — объясняет Артем Шадрин. И с ним не поспоришь: неисправный канализационный коллектор и правда может подпортить дух инновационности, а то и вовсе отбить охоту к построению постиндустриальной экономики. А кооперация и сотрудничество должны формироваться и развиваться с яслей и до патологоанатомического корпуса.

Отдельная проблема — закрытые административно-территориальные образования (ЗАТО). От прямого вопроса, насколько успешны инновации за колючей проволокой, Артем Шадрин уходит: «Разве мы можем не использовать потенциал, накопленный в закрытых городах?» Но использование его — непростая задача. «Саров хочет уйти в суперкомпьютинг, моделирование сложных процессов — использовать компетенции, накопленные в ядерной сфере. В Димитровграде развивается ядерная медицина, и это более перспективный рынок, чем стагнирующая ядерная энергетика. Европейский пример успешного преобразования ядерного наукограда — Гренобль, ушедший в электронику и ИТ. Но развитие бизнеса в российских закрытых городах весьма проблематично. Во всем мире режимные города заменили режимными предприятиями. Российским ЗАТО это пока не удается», — считает Евгений Куценко.

Оценить и направить

На прошедшем в начале декабря форуме «Экосистема инноваций» его организатор, РВК, предложил три возможные стратегии развития российских кластеров.

«Глобальный чемпион» — для кластеров, сложившихся вокруг крупного промышленного объекта, работающего в консолидированной экспортно ориентированной отрасли. Эффект может быть достигнут за счет встраивания в цепочки поставок крупной компании, способной к конкуренции на глобальном уровне, например в аэрокосмической отрасли, двигателестроении, нефтехимии (Самара, Ульяновск, Пермь, камский кластер).

Для кластеров, в которых главным активом являются не промышленные объекты, а человеческий капитал, приоритетнее стратегия технологического прорыва — выход в мировые лидеры в отдельных нишах, что может быть актуально для кластеров Физтеха, Новосибирска, Томска, Санкт-Петербурга.

Для кластеров, ядром которых выступают крупные индустриальные компании с ярко выраженной социальной и стратегической значимостью, предлагается региональная модернизация. Эта стратегия в западной литературе также называется «поддержка неудачников» и активно критикуется. Тем более что территории, уже получившие и не оправдавшие инвестиции и имеющие серьезные промышленные активы, вне зависимости от их перспективности наиболее активны в лоббировании своих интересов. Идя у них на поводу, можно допустить серьезный уклон в финансирование кладбищ былых достижений и уходящих отраслей в ущерб потенциальным точкам взрывного роста.

Кремниевая долина — уже многие десятилетия предмет зависти для других стран

ARNEL MANALANG / ALAMY/ ТАСС

Двадцать пять субсидируемых сейчас кластеров — довольно много для такой бедной в части коммерциализации науки и невосприимчивой к инновациям страны, как Россия, тем более в нынешней критической экономической ситуации. «С точки зрения успешности развития стоит сосредоточить усилия и ресурсы на небольшом числе крупных региональных кластеров. Для России стоило бы выбрать десяток. Но есть еще и государственные приоритеты, и социальные задачи», — признает Евгений Кузнецов.

В России уже заметны явные лидеры: санкт-петербургский ИТ-кластер, сформировавшийся самостоятельно и уже успешный на мировом уровне; самарский аэрокосмический; татарстанский нефтехимический. Но формальная оценка эффективности такого сложного и расплывчатого феномена, как кластер, — задача нетривиальная. В основе успешного кластера всегда уникальное сочетание факторов, которое сложно измерить стандартными лекалами. Минэкономразвития предлагает оценивать уровень развития кластера по 32 показателям. Ключевые количественные критерии оценки перспектив развития — объем совокупной выручки предприятий, доля продукции кластера в объеме мирового рынка, общее число рабочих мест с уровнем заработной платы, превышающим на 100% средний уровень в регионе.

Но не все эксперты с этим согласны. «Нужно отказаться от валовых показателей кластера в пользу оценки реализации конкретных проектов. Ведь, например, для нефтяных кластеров волатильность на внешних рынках несоизмеримо больше влияет на их показатели, чем мизерные субсидии», — уверен Евгений Куценко. «Агрегированные показатели не отражают качества управления, позволяют списать все неудачи на внешние причины вроде санкций. Критериями оценки кластеров должны быть уровень кооперации, сотрудничество внутри кластера и с внешними контрагентами, количество совместных проектов», — считает Евгений Кузнецов.

Отделить инновации от канализации

В большинстве стран кластерная политика — следующий этап после промышленной. В России промышленной политики перестали бояться совсем недавно. Опыт же работы с кластерами у нас пока есть лишь в части «спасения неудачников» — поддержания жизни в моногородах, что серьезно отличается от работы с территориями-лидерами. Именно поэтому объекты поддержки нынешняя программа называет пилотными кластерами.

Успешность кластерной политики существенно зависит от ее соответствия культурным традициям и практикам построения экономических связей. Российская атмосфера тотального недоверия мало способствует налаживанию горизонтальных связей. Многие кластеры возглавили бывшие предприниматели, однако при встраивании в систему поддержки с ними происходит злокачественная метаморфоза: они вынуждены начинать пользоваться бюрократическими понятиями и логикой.

Однако не стоит оценивать нынешнюю кластерную политику слишком критически. Она состоит из двух частей. Большая УДАРЕНИЕ НА О БОЛЬШАЯ из них — траты на благие дела вроде городской инфраструктуры, которые и так стоит совершать вне зависимости от того, как назовешь бюджетную строчку. Меньшая часть — суммы, потраченные на финансирование работы управляющих организаций, на два порядка меньше ожидаемой стоимости разработки автомобиля для первых лиц страны. Поэтому ее, то есть собственно кластерную политику, можно расценивать как посевной венчур — по три копейки множеству регионов, авось что и прорастет.

Возможно, когда-нибудь кластерная политика станет первым шагом перехода от построения масштабных институтов развития, буксующих в жидковатой инновационной среде России, к точечной поддержке эффективных проектов. Главное, чтобы поддержка не остановилась на этапе котлованов, а тонкая настройка инновационной системы не выпала из числа приоритетов власти в условиях экономического обвала. «На кластеры даются относительно небольшие деньги, но они влекут за собой большой объем практической организационной работы, полезной бизнесу, и формальные требования наполняются жизненным содержанием. Кроме того, мы будем максимально помогать им в рамках программ поддержки малого и среднего предпринимательства, встраиванием кластеров в государственные отраслевые программы и программы инновационного развития госкомпаний», — говорит Артем Шадрин.

Для получения эффекта от кластерной политики стоит сконцентрироваться на десятке лидеров, отказаться от попыток стандартизации кластеров, признать наличие различных их типов и необходимость дифференцированного подхода к их развитию и оценке.

Так, для кластеров, ориентированных на технологические прорывы, важна самоорганизация на уровне местных сообществ. Это позволит им создать своеобразную потребкооперацию, ориентированную на коллективное освоение мер государственной поддержки, объединить усилия для совместного продвижения и, возможно, получить эффект от взаимодополняющих компетенций. Оценка подобных кластеров должна вестись по количеству совместных проектов, доле на мировых рынках.

Для кластеров, выстраивающихся вокруг крупных компаний, важны совместное использование инновационной инфраструктуры, создание производственных цепочек и интеграция в число поставщиков. В этом случае критерием могут стать традиционные бизнес-показатели: выручка, прибыль, а также доля местных поставщиков в закупках компаний-лидеров.

Спасение неудачников стоит в принципе вынести за рамки развития инновационных кластеров. Эта задача решается при помощи совсем других инструментов и мало связана с инновациями. Пока же мода на кластеры уже пошла в массы. «Нет, пожалуй, такой недели, чтобы в России не объявляли о появлении нескольких новых кластеров», — говорит Евгений Куценко, ведущий мониторинг этой темы.

 

Миротворец и агрессор Геворг Мирзаян

Франция и Германия собираются использовать украинский кризис во взаимной конкуренции за влияние в Евросоюзе. Правда, если Париж лишь хочет вернуть себе прежний вес, то Берлин планирует достичь ни много ни мало лидерства в Европе — без очередной мировой войны

section class="box-today"

Сюжеты

Россия и Европа:

ЕС не хочет отдавать Турцию России

Германия раскололась в отношении России

/section section class="tags"

Теги

Россия и Европа

Политика

Санкции в отношении России

/section

В последние недели Европа с удивлением наблюдает за неожиданной внешнеполитической активностью французского президента в деле разрешения противоречий по линии Россия—ЕС. Сначала Франсуа Олланд летит в Казахстан, где вместе с Нурсултаном Назарбаевым предлагает свою версию дорожной карты по урегулированию ситуации в Донбассе. Затем по пути домой делает неожиданную остановку в аэропорту Внуково, где его встречает лично Владимир Путин . «Спасибо, что вы нашли время на то, чтобы приземлиться в Москве и несколько минут поговорить по тем проблемам, которые стоят сейчас перед нами, которые мы должны решать», — заявил российский президент. В итоге «несколько минут» разговора затянулись почти на два часа. И, судя по всему, они будут не последними. Париж хочет выступить посредником на переговорах по преодолению — или хотя бы предотвращению эскалации — нынешнего никому не нужного кризиса в отношениях между Россией и ЕС.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Однако на пути у миротворческих инициатив французского президента возникло неожиданное препятствие. И это, как ни странно, не Соединенные Штаты (не секрет, что администрация Барака Обамы тоже заинтересована в деэскалации кризиса до приемлемого для нее уровня), а вроде бы вполне дружественная России Германия. Она фактически отказалась от так называемой Восточной политики (в рамках которой Берлин последние десятилетия выстраивал особые отношения с Москвой и, по сути дела, говорил с ней от имени всей Европы), превратившись, по оценке британского журнала Economist, в «дипломатический щит Запада против Владимира Путина».

Путин как решение

Переход французского президента от роли невнятного критика российского президента к роли потенциального посредника на переговорах между Москвой и Брюсселем объясняется весьма прагматичными причинами. Здесь не только осознание ненужности российско-европейского конфликта, но и собственные интересы Франции. Франсуа Олланд хочет за счет диалога с Путиным решить целый ряд своих внешне- и внутриполитических проблем.

На сегодня французского президента в ЕС не уважают настолько, что «управляющая ось» в лице Франции и Германии фактически разрушена. История с «Мистралями» стала еще одним доказательством того, что Олланд — слабый президент, который жертвует интересами Пятой республики в угоду желаниям Вашингтона. И дело тут не только в том, что президент публично демонстрирует зависимость Франции от США, тем самым подрывая веру населения в «особую роль» Франции в НАТО, но и в том, что эта демонстрация будет стоить налогоплательщикам миллиардов долларов штрафов за сорванный контракт и, возможно, выльется в десятки миллиардов долларов упущенных выгод на оружейном рынке. Ведь данный рынок и сделки на нем достаточно специфичны. Покупателю недостаточно просто приобрести у продавца оружие — он должен получить гарантии дальнейших поставок запчастей и по возможности технического обслуживания этого оружия. А это уже политические гарантии. Если их нет, если покупатель не уверен, что продавец по политическим же причинам не откажется в дальнейшем от обслуживания техники, то целесообразность самой покупки оказывается под сомнением. «Решение отложить поставку “Мистралей” России ставит под удар доверие к Франции как к экспортеру вооружений и в целом доверие к ее слову», — признается глава комиссии по обороне нижней палаты французского парламента Пьер Лелуш . По некоторым данным, индийские власти уже предупредили французов, что в случае прецедента с «Мистралями» откажутся от подписанного многомиллиардного контракта на поставку французских самолетов Rafale.

Неудивительно, что во Франции Олланда считают крайне слабым президентом. Сочетание внешнеполитических провалов и сложной ситуации в экономике страны (безработица больше 10%, слухи о скором повышении налогов) привели к тому, что уровень доверия к Олланду побил антирекорд, упав до 12% (у Марин Ле Пен , поддерживающей политику Владимира Путина, он выше в разы).

Ситуация для французского президента еще сильнее ухудшилась, после того как его бывший соперник Николя Саркози вернулся в большую политику. «Нам была нужна Европа, которая бы была фактором мира на земле. Нам не нужна была Европа, воскрешающая холодную войну. Желать конфронтации между Европой и Россией — это безумие, — говорит Саркози. — И кто хоть на секунду поверит, что Франция может сыграть роль в выходе из кризиса, не уважая контракт, который она подписала с Россией? И кто сможет поверить, что это несдержанное слово усилит ее влияние и доверие в мире?»

Для того чтобы бывший президент не стал будущим, для того чтобы ЕС снова воспринимал Францию как одного из управляющих Евросоюзом, Франсуа Олланд должен стать политиком, который вывел российско-европейские отношения из пике.

Надо вернуть чужое

Теоретически вопрос с вертолетоносцами не является для России критически важным. Ряд экспертов изначально говорили о том, что французские корабли не подходят для российского флота, и отказ Франции их поставить никак не повлияет на обороноспособность страны. Более того, сейчас, когда в процессе работы над «Мистралями» россияне получили доступ к французским ноу-хау, ценность поставки вообще под вопросом. Некоторые считают, что для России куда лучше в нынешней непростой финансовой ситуации было бы получить от Франции многомиллиардную неустойку. «Если “Мистрали” будут поставлены, мы будем счастливы. В противном случае — в случае выплаты нам компенсации — мы тоже будем счастливы», — заявил российский посол во Франции Александр Орлов .

Понятно, что денег придется добиваться через суд, однако вряд ли у России возникнут проблемы с удовлетворением иска. «Мы исходим из того, что есть договор, он имеет юридическую силу. Вопрос заключается в его исполнении, поэтому все политические дебаты вокруг этой истории должны, на мой взгляд, разбиваться о скалу и константу юридической силы документа», — заявила директор департамента информации и печати МИДа Мария Захарова .

Однако, с другой стороны, в Москве понимают, что сама по себе поставка первого вертолетоносца класса «Мистраль» будет иметь важнейшее политическое значение. Продавив выполнение контракта, Москва одержит символическую победу над антироссийскими силами, доказав невозможность антироссийской консолидации Запада. В России считают веру в действенность санкций основным побудительным мотивом для раскручивания спирали конфронтации и верят в то, что если поколебать эту веру, то среди западных политиков возобладает прагматизм. Кроме того, поставка вертолетоносца станет неприятным сигналом для Киева — украинские власти увидят, что позиция Европы относительно их конфликта с Россией меняется. И возможно, начнут вести себя несколько более ответственно.

У Олланда достаточно времени для решения вопроса. В контракте есть пункт соглашения, который позволяет Франции задержать передачу первого корабля на три месяца (то есть до февраля). Россия готова терпеливо (если не расценивать всерьез заявления некоторых депутатов о необходимости запрета французского вина) ждать. «Нас все устраивает, это французов не устраивает, мы будем ждать, — заявил журналистам замминистра обороны России Юрий Борисов . — В контракте все прописано, мы будем действовать в соответствии с контрактом, как все цивилизованные люди».

Вероятно, в Москве рассчитывают, что французский президент просто ждет удобного момента для передачи корабля. В частности, подписания соглашения о перемирии в Донбассе между ополченцами и киевскими властями, после чего предлог для отказа от выполнения контракта — отсутствие курса на деэскалацию ситуации — исчезнет. И весьма вероятно, что этих моментов у французского президента до февраля будет достаточно. Верная курсу на деэскалацию ситуации, Россия делает все возможное, чтобы на зиму заморозить конфликт. В частности, принуждает ополченцев к переговорам и зачищает пространство ДНР и ЛНР от неподконтрольных полевых командиров (последней жертвой зачистки стал атаман Николай Козицын , которого вежливо попросили навсегда покинуть территорию Луганской народной республики).

Пацифистская позиция Кремля, естественно, не означает, что на следующих минских переговорах стоит ожидать подписания соглашения о мире в Донбассе. Владимир Путин не готов идти на какие-то серьезные уступки (вроде передачи границы между Новороссией и Россией под контроль украинских пограничников или выставление требования к ополченцам отменить результаты ноябрьских выборов в ДНР и ЛНР), до тех пор пока Петр Порошенко не согласится на федерализацию Украины. Однако целью переговорного процесса для Москвы является не мир с Киевом, а нормализация отношений с Евросоюзом. И снижение накала гражданской войны может стать не только предлогом для передачи «Мистралей», но и поводом для того, чтобы перевести конфликт по линии Россия—ЕС в переговорное русло. Понятно, при посредничестве Парижа.

Амбициозная фрау канцлер

Однако на пути у Олланда есть серьезное препятствие — это агрессивная позиция Германии. А точнее, позиция канцлера Ангелы Меркель , которая тоже видит в этом кризисе исторический шанс для своей страны.

В Кремле ожидали от Меркель совершенно иного поведения в украинском вопросе; Москва рассчитывала, что Германия возглавит блок западноевропейских государств, которые займут прагматичную позицию в отношениях с Россией и выступят против линии Вашингтона и восточноевропейских ястребов (или шакалов) на эскалацию кризиса. Более того, Кремль надеялся, что Берлин вообще возьмет курс на ослабление чересчур тесных связей с Вашингтоном и станет относительно независимым центром силы. Казалось, что значительная часть молодого населения Германии (около 40%) поддерживала такую идею. Однако Ангела Меркель решила иначе.

Причин для подобной трансформации несколько. Во-первых, своими действиями в Крыму и на Украине Владимир Путин фактически изменил роль Москвы в отношениях между двумя странами, а точнее, в видении Германией этой роли. «Российско-германское стратегическое партнерство последних лет всегда основывалось на предположении Берлина, что Россия в конечном итоге впишется в систему внешних связей ЕС на правах его периферии (пускай менее подчиненной, чем страны “Восточного партнерства”, но все же периферии). Предполагалось, что Россия будет разделять видение Европы, в соответствии с которым у нее есть только один центр — ЕС, а внутри Евросоюза — Берлин. Сейчас эти иллюзии окончательно рухнули, — поясняет замдиректора Центра комплексных европейских и международных исследований Высшей школы экономики Дмитрий Суслов . — Кроме того, Германия всегда была привержена включению стран СНГ в орбиту Евросоюза, была локомотивом этого процесса и связывала его с собственным лидерством в ЕС. Россия же окончательно превратилась в этом вопросе в противника Берлина».

Другой немаловажной причиной для отмены «Восточной политики» стало переосмысление немецкой элитой своего места в Европе. «Ангела Меркель… руководствуется соображениями “другой Германии” — той, что намерена играть ведущую роль в Европе, а не просто быть “кассиром для всех”, — пишет российский политолог председатель президиума Совета по внешней и оборонной политике Федор Лукьянов . — Эпоха, когда Германия держалась в тени, избегала политической роли и старалась, памятуя прошлое, быть приятной во всех отношениях, заканчивается. Сама ситуация в Европе толкает Берлин к лидирующей роли — других локомотивов просто нет. Франция утонула во внутренних проблемах, Великобритания отчаливает от Старого света в непонятном направлении».

И лидерства этого Берлин хочет добиться за счет нового варианта разыгрывания российской карты. «Германия пришла к выводу, что сегодня существует лишь один способ добиться внутри ЕС не только экономического, но и политического лидерства — возглавить антироссийский лагерь. Именно не пытаться его ослабить или ликвидировать, а возглавить. Все другие стратегии, с учетом роли новых стран-членов и усиления влияния в Европе США, обречены на провал. Поэтому антироссийский ход Меркель — это ее попытка стать во главе Евросоюза в политическом и геополитическом смысле», — продолжает Дмитрий Суслов.

Вся надежда на коллег

Именно поэтому Ангела Меркель не только резко критикует действия России в Крыму и на Украине, но и выступает против начала переговорного процесса с Москвой о нормализации отношений на основе компромисса. «Тот факт, что Россия нарушила гарантии территориальной целостности и суверенитета Украины, юридически закрепленные Будапештским меморандумом 1994 года, не может оставаться без последствий», — настаивает Ангела Меркель. Она также акцентирует внимание на том, что конфликт между Россией и ЕС носит системный характер и касается не только Украины, но и ряда других стран Восточной Европы. «Дело не только в Украине, но и в Молдавии, Грузии. Если так будет продолжаться и дальше, мы что, должны будем спрашивать разрешения Путина, когда дело будет касаться Сербии или Западных Балкан? Такой подход не соответствует нашим ценностям», — заявила бундесканцлер. По всей видимости, ее устроит только сдача Москвой своих позиций, на что Путин, понятное дело, не пойдет.

Возможно, Франции и России было бы сложно заставить Меркель поменять свою позицию, если бы ее поддерживала большая часть немецкого общества. Однако это не так. Действия Меркель на российском направлении вызывают все больше раздражения у германской элиты, считающей их чересчур рискованными и непродуманными. Опросы общественного мнения показывают, что около половины немцев хотят, чтобы их страна заняла нейтральную, а не условно «прозападную» позицию в украинском кризисе. В прессе регулярно появляются большие петиции, подписанные видными представителями немецкой политической, деловой и культурной элиты, в которой канцлера призывают нормализовать отношения с Москвой. Линию Меркель критикуют и ряд ее предшественников. «Предположения, что с помощью санкций можно заставить Россию вести себя так, как хочет Запад, в известной степени иллюзорны», — говорит бывший канцлер ФРГ Герхард Шредер .

Бизнес также недоволен. «На сегодня обратный эффект от санкций ЕС против России, а также встречных мер со стороны России ощутили на себе 60 процентов предпринимателей. Это очень прискорбно с точки зрения развития нашего сотрудничества», — заявил председатель правления Российско-германской внешнеторговой палаты Михаэль Хармс . «Под угрозой находится существование малых и средних предприятий, которые имеют значительную долю своего бизнеса в России и не могут легко переключиться на другие рынки», — говорит глава Восточного комитета немецкой экономики Экхард Кордес .

Германская экономика ориентирована на экспорт. И Россия для нее является потенциально важным рынком. «Мы провели весьма репрезентативные опросы среди членов Российско-германской внешнеторговой палаты. Семьдесят пять процентов фирм говорят, что у российского рынка очень большие перспективы, что он остается стратегическим рынком для немецких предпринимателей, и, конечно, они хотят здесь остаться и долгосрочно инвестировать», — отмечает Михаэль Хармс.

Однако самое неприятное для Меркель даже не это, а появление фронды внутри правящей коалиции — против конфликта с Россией выступила Социал-демократическая партия Германии. Так, заместитель главы СДПГ Ральф Штегнер заявляет о необходимости внутригерманской дискуссии относительно политики, проводимой Ангелой Меркель в отношении России, и принимаемых ею решений. «Мы не обязаны полностью поддерживать все тезисы таких решений», — отмечает политик.

А министр иностранных дел Германии Франк-Вальтер Штайнмайер — сам член СДПГ — публично говорит о необходимости отказа от эскалации кризиса и поиска путей урегулирования российско-германских разногласий. «Безопасность в Европе в долгосрочной перспективе следует выстраивать вместе с Россией, а не против нее», — пояснял он, выступая перед студентами Уральского университета в Екатеринбурге (где присутствовал на Германо-российском форуме энергоэффективности). Штайнмайер дал понять, что его заявления не стоит трактовать как поддержку того, что делает Россия на Украине, — это скорее признание необходимости вести с Москвой диалог, а не изолировать ее. Просто потому, что Германия и Россия находятся рядом друг с другом и никуда друг от друга не денутся.

 

Бремя управления Столбова Анна, Заместитель руководителя отдела региональных исследований рейтингового агентства «Эксперт РА» (RAEX), Елена Гайван, Ведущий эксперт отдела региональных исследований рейтингового агентства «Эксперт РА» (RAEX)

В отсутствие внешних драйверов качество управления регионом становится главным фактором минимизации рисков. Теперь только от профессионализма властей зависит, смогут ли они воспользоваться новыми шансами для развития — девальвацией рубля и санкциями

Как мы и предсказывали год назад (см. «Эксперт» №50 за 2013 год), впервые за всю историю наших наблюдений этот выпуск рейтинга зафиксировал рост среднестранового инвестиционного риска. Интегральный показатель увеличился на 1,3% против трехпроцентного сокращения годом ранее, причем процесс явно носит фронтальный характер, затрагивая все виды частных инвестиционных рисков (см. график 1).

Очевидно, что речь идет не о случайных флуктуациях, а о формировании новой тенденции, которая будет лишь усиливаться как минимум в ближайшие несколько лет. Ведь причиной заметного повышения рисков стал не спад или внешний шок (тот, который мы наблюдаем в настоящий момент), а торможение экономики в 2013 году. Например, индекс промышленного производства в прошлом году составил 100,4% против 103,6% в 2012-м, рост оборота розничной торговли замедлился на 2,4 процентного пункта, до 103,9%. Фактически сократился лишь объем инвестиций, но и здесь падение, составившее всего 0,2%, нельзя назвать фатальным.

Начинающийся кризис неизбежно будет усиливать риски привлечения инвестиций в регионы. Впрочем, негативный экономический фон открывает перед регионами и новые возможности. Резкая девальвация рубля снова превращает Россию в страну с достаточно низкими издержками производства и относительно емким рынком.

Наедине с кризисом

Государственные инвестиции в реализацию масштабных проектов и сырьевая рента, конвертируемая в конечном счете в рост потребительского спроса, в течение последнего десятилетия формировали фундамент экономического благополучия регионов. Однако ни одна из этих составляющих больше не является драйвером развития.

Эпоха государственных мегапроектов подошла к концу. Олимпийские стройки и связанные с ними многомиллиардные федеральные инвестиции вывели в этом выпуске рейтинга Краснодарский край на первое место по минимальному уровню интегрального риска. Однако удержать свои позиции в дальнейшем региону будет непросто. На смену притоку капиталовложений приходят заботы об управлении многочисленными спортивными объектами, сопряженные с немалыми расходами. Новых проектов сравнимого масштаба нет, а имеющиеся (например, проведение чемпионата мира по футболу в 2018 году), скорее всего, будут реализованы в более экономном варианте.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

То, что сырьевая рента больше не является драйвером развития экономики регионов, было видно и в прошлом году. Основные регионы нефтедобычи — Ханты-Мансийский автономный округ (ХМАО), Сахалинская область, Ненецкий АО — показывали отрицательную динамику производства и ухудшали свои позиции в рейтинге. Так, ХМАО по уровню интегрального риска по сравнению с прошлым годом просел на семь позиций, Сахалинская область на восемь, а Ненецкий автономный округ на 12 (см. таблицу 2). С резким падением цен на нефть и заявлениями о возможном снижении добычи в этом не осталось никаких сомнений. Еще в более тяжелом положении находятся регионы, экономика которых опирается на экспорториентированные отрасли, переживающие спад из-за слабой конъюнктуры мировых цен. В зоне особого риска металлурги. Так, снижение Вологодской области на 23 позиции в рейтинге по уровню инвестиционного риска в значительной мере объясняется неблагополучием главного налогоплательщика региона — «Северстали». Хотя именно кризис может поддержать эти отрасли: падение курса рубля обеспечит экспортерам рост номинальной выручки даже при сокращении валютных доходов.

Потребительский спрос долгое время оставался последним фактором, удерживающим региональные экономики от спада. Однако сегодня и этот ресурс практически исчерпан. В 2013 году динамика оборота розничной торговли еще сохраняла положительные значения, но только 18 регионов смогли отчитаться об ускорении темпов прироста ритейла. Данные за девять месяцев 2014 года говорят о том, что признаки скорого спада стали более очевидны. Число регионов, показывающих отрицательную динамику розничного товарооборота, увеличилось до 15, тогда как в прошлом году таких было только четыре (см. график 3). Прогнозируемая смена многолетней тенденции к росту реальных доходов населения их падением неизбежно приведет к стагнации в потребительском секторе.  

Кумулятивный эффект от ликвидации внешних стимулов развития уже остро ощущается в регионах. Один из лидеров прошлых лет, Белгородская область, в этот раз просела в рейтинге по уровню рисков сразу на шесть позиций. В регионе выросли финансовые, экономические и управленческие риски. Доля убыточных предприятий достигла в 2013 году четверти всех организаций области (24,2%), в результате чего доля налога на прибыль сократилась с 24,6% в 2012 году до 18%. И это при том, что налог на прибыль наряду с НДФЛ составляет основу доходной части регионального бюджета.

В конце 2013 года мы уже писали (см. «Акцент на инфраструктуру», «Эксперт» № 50) подробно о патовой ситуации с региональными бюджетами на фоне стагнации экономики. За прошедший год негативные тенденции только усилились. При этом рассчитывать на значимую поддержку со стороны федерального центра регионам сейчас не приходится. Доля федеральных трансфертов в совокупных доходах регионов, по данным за девять месяцев 2014 года, сократилась до 18% (см. график 4). Больше всего в перспективе от этого могут пострадать те субъекты федерации, где доля собственных доходов в бюджете минимальна, в том числе республики Сибири и Северного Кавказа.

Что же касается истощения внешних источников пополнения доходной базы региональных бюджетов, то федеральная власть осознает значимость проблемы, но предложить эффективные пути ее решения пока не в состоянии. В этом году активно обсуждалась возможность введения налога с продаж, который уплачивался бы в региональный бюджет, но после широкого экспертного обсуждения от этой идеи было решено отказаться. Несмотря на отсутствие поддержки со стороны бизнеса, буквально на днях было одобрено предложение правительства Москвы взимать дополнительные сборы с малого и среднего бизнеса (закон вступит в силу с 1 июля 2015 года). Но эта мера затрагивает только города федерального значения и не окажет сколько-нибудь заметного влияния на другие регионы. Одним из немногих доступных ресурсов остаются налоги на недвижимость физических лиц и имущество компаний. В регионах уже прослеживается тенденция к изменению системы их уплаты исходя из кадастровой (обычно более высокой) стоимости объектов.

Жизнь взаймы

Не предлагая регионам альтернативы в компенсации выпадающих доходов бюджета, государство не позволяет администрациям проявлять большую гибкость в оптимизации расходов. Выполнение указов президента, предусматривающих опережающий рост зарплат отдельных категорий бюджетников (хотя и с небольшими «послаблениями» по сравнению с прошлым годом), требует от администраций все больших усилий. Число регионов, исполнивших свои бюджеты с дефицитом, за 2013 год выросло на 13% (до 77), при этом у 37 регионов бюджетный дефицит превысил предельное установленное значение — 15% собственных доходов. В третьем квартале 2014 года социальные обязательства достигли 64% всех расходов региональных бюджетов.

В сложившихся обстоятельствах для покрытия дефицита регионы вынуждены наращивать долг. На третий квартал 2014 года он составил 33,8% собственных доходов (см. график 5). Из его общего объема 38% — это краткосрочные кредиты банков с повышенными ставками, что негативно сказывается на величине финансовых рисков. На долю бюджетных кредитов приходится только 31%. Число регионов с долей госдолга более 50% в собственных доходах в третьем квартале увеличилось до 41 по сравнению с 34 за тот же период прошлого года.

Впрочем, даже используя в качестве источников финансирования развития региона достаточно дорогие кредитные ресурсы, можно добиться вполне ощутимых результатов. Так, в регионах с максимальным уровнем долга — Чукотском АО, Республике Мордовия и Белгородской области — основная часть привлеченных средств используется на софинансирование бизнес-проектов и модернизацию инфраструктуры. Это уже приносит свои плоды. В частности, в Мордовии в этом году (по данным за три квартала) доля налога на прибыль в собственных доходах выросла более чем вдвое (с 12,6 до 34,4%), а долг сократился. Основной фактор — приход в регион крупного игрока (Danone) и открытие новых производственных цепочек на старых предприятиях.

Другое дело, когда заемные средства просто «проедаются», направляясь преимущественно на финансирование роста зарплат бюджетников. В числе регионов, в последние три года повышающих долю социальных расходов в бюджете в ущерб инвестиционному развитию, традиционно сильная Свердловская область. Сегодня она лидер по уровню социальных расходов: по данным третьего квартала 2014 года, они достигают 75,3%, хотя еще два года назад были на уровне 68%. Доля же поступлений от налога на прибыль с 2012 года по третий квартал 2014-го упала с 27,3% в суммарных доходах до 22,1%. В результате более слабая Мордовия занимает более высокое, 28-е, место по уровню управленческого риска в нашем рейтинге, тогда как Свердловская область находится на 37-й позиции.

Ручное управление

Не секрет, что качество управления в период кризиса приобретает особое значение, оттесняя на второй план другие факторы, даже ресурсные. Беда в том, что в последние годы именно управленческий риск оставался самым высоким для российских регионов. Конечно, за последние пять лет ряду регионов удалось добиться заметных успехов в налаживании управления. Десятку лидеров по абсолютному снижению индекса управленческого риска возглавляет Чеченская Республика (см. график 6). Именно наведение порядка в управлении и ликвидация террористических угроз позволили ей в этом выпуске рейтинга подняться сразу на две позиции и покинуть квадрант 3D, объединяющий регионы с экстремальным уровнем инвестиционного риска. Однако пока такие регионы в явном меньшинстве.

О необходимости кардинального улучшения ситуации с управлением в регионах и создания приемлемого для инвесторов бизнес-климата последние три года говорилось много. И не только говорилось — делалось. Регионы внедряли стандарт Агентства стратегических инициатив (АСИ), писали требуемые стратегии. Казалось бы, и результат наконец появился. В этом году Россия поднялась с 92-го на 62-е место в рейтинге Doing Business. Вот только в реальности чувствуют себя более или менее уверенно лишь немногочисленные крупные инвесторы, с которыми региональные администрации работают эксклюзивно, в ручном режиме.

Один из таких крупных французских инвесторов поделился своим опытом взаимодействия с региональными властями: «У нас очень быстро были выстроены коммуникации с региональной и местной властью. Уже на первой неделе после покупки мы встречались с губернатором и министром промышленности, который был прикреплен к нашей компании, чтобы помочь в разрешении возникающих вопросов. И в течение двух недель встретились с мэром Самары. В целом решить какой-то вопрос, получить принципиальное согласие на уровне руководителей — это очень быстро. Но потом решение начинает тормозиться на более низких уровнях».

Средние и мелкие инвесторы таких привилегий лишены. А зря, ведь в сегодняшней ситуации шансы на появление новых масштабных инвестпроектов невелики. Зато комфортные условия для всех заинтересованных бизнес-структур, вне зависимости от объема их капиталовложений, могли бы дать вполне осязаемый результат.

Узкие места

Чтобы оценить реальную ситуацию во взаимодействии региональных властей и инвесторов, мы провели специальное исследование мнений представителей реального сектора (на нашу анкету ответили руководители почти 80 отечественных и зарубежных компаний, у 20 инвесторов и чиновников мы взяли углубленные интервью). Картина состояния инвестклимата в регионах получилась не самая радостная. Наиболее низкие оценки были получены как раз в отношении эффективности формальных нефинансовых мер поддержки, доступности подключения к электроэнергии и воде и скорости прохождения проектной и разрешительной документации (см. график 7).

Острое недовольство первыми двумя барьерами понятно — это застарелая и очень медленно решаемая проблема. «Что касается подключения, то с этим везде сложно. И сказать, что в каких-то регионах эта проблема решается легче, чем в других, я не могу. Здесь тоже проявляется очень мало гибкости. Потому что предприятия (естественные монополии. — “Эксперт” ), с которыми мы работаем, имеют много возможностей и полномочий, но очень консервативны в своих процедурах. Донести до них нашу точку зрения очень трудно», — рассказывает один из французских инвесторов, пожелавший остаться неназванным. Схожим, но еще более печальным опытом делится президент ОАО НПГ «Сады Придонья» Андрей Самохин : «У меня на столе последняя бумага, уже действующая, из правительства Волгоградской области — постановление тарифного комитета по регулированию на техприсоединение к сетям. У нас на сегодняшний день мощности электросетей выбраны, для следующего этапа развития нужно мощности увеличивать, хоть чуть-чуть нужно вложить. Сейчас за пять дополнительных мегаватт с нас хотят получить 401,5 миллиона рублей. Я говорю: в Центральном административном округе Москвы это стоит в пределах 55–60 миллионов рублей за мегаватт — наверное, есть особая расценка для “Садов Придонья”? Но мы не станем платить такие деньги, и завод по переработке яблок мощностью 50 тысяч тонн будем строить в Саратовской области».

Если проблемы, возникающие при техприсоединении, лежат преимущественно вне компетенции региональных властей, то снижение бюрократических барьеров в других сферах вполне возможно, было бы желание. Но его-то как раз зачастую и не хватает. «В Германии мне не нужно подписывать столько бумаг, решать столько административных проблем. Компании такого размера, как наша, в Германии не нужен юрист в штате», — говорит Оливье Наккаш , генеральный директор Groupe SEB.

Работа официальных институтов привлечения и поддержки инвесторов остается малоэффективной в большинстве регионов. Роль созданных, в том числе под влиянием стандартов АСИ, региональных инвестиционных агентств остается, по мнению опрошенных инвесторов, малозаметной. Проблем две: неясный статус таких институтов в региональных системах поддержки инвестиций и недостаточно высокий уровень квалификации работающих в них сотрудников.

Еще одна болевая точка — длительность и негибкость процедур согласования проектов промышленного строительства и получения разрешительной документации. Это особо важно для средних по размерам инвесторов. «Я работал раньше в Китае, и там ты можешь принять решение: “А давай-ка завод сделаем” — проходит два месяца, и уже закладывается первый камень. Четыре месяца спустя завод построен, — рассказывает французский предприниматель. — В итоге через пять месяцев мы уже можем продавать первую продукцию. В России же такой промежуток времени необходим только для утверждения проектной документации. Другой пример. Вот мы сделали проектную документацию на завод. Это заняло определенное время. А потом нам приходит в голову оптимизировать, поменять что-то в проекте, улучшить. Но существует очень мало процедур для внесения изменений в уже одобренный проект, поэтому, как правило, необходимо начинать все с начала. Если вдруг нам приходится менять проект, то это практически невозможно. А ведь мы позиционируемся как динамичная, инновационная компания, и это крайне трудно — бежать “инновационный кросс” в кандалах».

Конкурентоспособность поневоле

Для расшивки узких мест у регионов сегодня появилась куда более действенная мотивация, чем понукания федерального центра. В своих комментариях к прошлому рейтингу мы жаловались: емкий российский рынок притягивает иностранцев, да вот издержки уже кое-где превышают европейский уровень. Сегодня резкое обесценение национальной валюты радикально изменило картину.

Второй раз после 1998 года девальвация рубля дает новые стимулы для развития экономики страны, делая ее вполне конкурентоспособной с точки зрения издержек производства. Если год назад стоимость железнодорожных перевозок превышала среднеевропейский уровень, то сегодня российские тарифы выглядят намного предпочтительнее (см. график 8). Такая же или близкая ситуация складывается и по другим видам затрат. Что касается оплаты труда, то за пределами городов-миллионников она и раньше оставалась в целом приемлемой, а сейчас ее уровень примерно в четыре-пять раз ниже, чем в странах ЕС.

Но этим список возможностей, открываемых кризисом и экономическими санкциями, не исчерпывается. Анализируя перечень регионов, которые увеличивали свое производство в 2014 году, мы выявили понятные закономерности. Во-первых, растут регионы с развитым агропромышленным комплексом — Краснодарский край, Ростовская и Саратовская области, в том числе регионы с ориентаций на столичный рынок сбыта — Московская, Воронежская, Тамбовская области. Абсолютный прирост продукции в каждом из этих регионов составляет более 10 млрд рублей в сопоставимых ценах, а максимально достигает 59 млрд рублей (в Ростовской области). Ускорившееся развитие продовольственного производства подтверждается и данными Росстата на общестрановом уровне. Так, за январь–октябрь 2014 года увеличился выпуск мяса (на 12%), птицы (на 7,7%), сыра (на 11%). Сказались российские «контрсанкции» — продовольственное эмбарго. Предприятия, мощности которых были недозагружены, смогли быстро нарастить объемы производства с целью заполнения образовавшихся на рынке лакун. Кроме того, уже заявлено значительное количество новых инвестиционных проектов. В Тамбовской, Курской и Липецкой областях планируются новые вложения в свиноводство. Планы развития растениеводства (особенно садоводства) есть в Краснодарском и Ставропольском краях, Республике Татарстан, в ряде регионов ЦФО и республиках Северного Кавказа (подробнее см. «Эксперт» №47 за 2014 год).

Вторая группа регионов, которая генерирует рост, — это ненефтегазовые экспортеры, чьи компании выиграли за счет низкого курса рубля. Особенно выделяются регионы со значительной долей химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих производств. Заметный прирост производства дают Пермский край, Тульская, Воронежская, Омская области, Тюменская область (без ХМАО и ЯНАО), Республика Башкортостан. Не остались внакладе и трубники. Производство труб выросло за январь–октябрь 2014 года на 10,1%, что, с одной стороны, связано с фактическим прекращением поставок с Украины, а с другой — с запуском строительства новых трубопроводов с ориентацией на Китай («Сила Сибири»).

 

Инженеры новой волны Алексей Белоусов

Проблемы дефицита инженерных кадров и их несоответствия запросам промышленности можно решить на региональном уровне. В Свердловской области принята программа возрождения инженерной школы, которая должна это доказать

«Базовое условие развития экономики — это высокоподготовленный и квалифицированный рабочий класс, инженерные кадры. Пора сосредоточиться на качестве подготовки кадров, организовать подготовку инженеров в сильных вузах, имеющих прочные связи с промышленностью, и лучше, конечно, в своих регионах. Требование качества в полной мере относится и к рабочим кадрам. Важным показателем эффективности изменений в профессиональном образовании должны стать результаты конкурсов по рабочим и инженерным профессиям. Такая система профессиональных соревнований уже давно существует в мире. Россия в нее активно включилась. Это не только шаг к повышению престижа инженерных и рабочих профессий, но и хорошая возможность ориентироваться на самые передовые рубежи в подготовке инженеров и рабочих, строить на их основе профессиональные и образовательные стандарты», — заявил 4 декабря в послании Федеральному собранию президент России Владимир Путин.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Свердловская область — один из субъектов федерации, на который в этом плане возлагаются особые надежды. В частности, именно в столице Среднего Урала на площадке международного выставочного центра «Екатеринбург-Экспо» прошел национальный чемпионат WorldSkills High-Tech, о котором упомянул глава государства в своем послании. Сочтя этот опыт полезным, Екатеринбург теперь претендует на право проведения мирового чемпионата рабочих профессий WorldSkills International в 2019 году — соответствующую заявку в конце ноября подписал губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев .

Ликвидировать отставание

Свердловская область входит в десятку основных субъектов РФ с высокой концентрацией производства, на ее долю приходится 45% выпускаемой в стране промышленной продукции. При этом укомплектованность предприятий Среднего Урала высококвалифицированным инженерно-техническим персоналом составляет 70%, его средний возраст — 53 года. «Несмотря на реализуемые в рамках партнерства промышленных предприятий и образовательных учреждений отдельные проекты в области подготовки персонала, сократить разрыв между спросом и предложением на рынке труда пока не удается», — говорится в одном из правительственных документов. Понимая это, руководство области разработало программу «Уральская инженерная школа», призванную в ближайшие два десятилетия полностью решить проблемы с подготовкой инженеров, накопившиеся за последние двадцать лет.

Проблема нехватки технических кадров и уровня квалификации имеющихся специалистов не требует доказательств — сегодня о них говорят все, включая первых лиц страны. Почему так произошло? Ключевых причин, на наш взгляд, три.

Первая — технологический рывок, произошедший во многих промышленных отраслях. «Сегодня у нас есть автоматизированный комплекс канадского производства. Раньше процесс, который он выполняет, был ручным, — приводит пример начальник заготовительного производства Уральского оптико-механического завода (УОМЗ) Александр Омельков . — Стояла сотрудница, которая опускала детали в разные емкости, а затем ставила их в шкаф с воздушно-аммиачной сушкой. Использовалась огнеупорная суспензия на этилсиликате, вредная штука, мы бы рядом находиться не смогли. Теперь по сути эту же работу человек делает за пультом управления в абсолютно нормальных условиях».

Второй момент — образовательные учреждения не успевают за потребностями предприятий. Это объясняется негативными процессами внутри системы нашего профобразования и утратой связи с производственниками, которая прежде была предметом гордости нашей страны. «Есть такой процесс — приклейка. Она мало применяется в России, в отличие от сварки и клепки, но мы ее используем. Специалистов в этой сфере нет: институты их не выпускают, техникумы тем более. Мы отправляли своих сотрудников на обучение в Германию», — рассказывает начальник департамента производства локомотивов завода «Уральские локомотивы» Олег Спаи . Аналогичного мнения придерживается руководитель микроэлектронного производства УОМЗ Юрий Червяков. «Средний возраст моих сотрудников — около двадцати шести лет. Дефицита нет, хотя проблем с образованием это не исключает — например, специалистов для автоматизированной сборки плат никто не готовит. Тех, кто, на наш взгляд, способен быстро подтянуться до нужного уровня, доучиваем сами. Молодежь талантливая, но в советские времена разрыв между образованием и производством был, конечно, меньше», — говорит он.

В рамках одного из мероприятий деловой программы чемпионата WorldSkills директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков провел эксперимент, предложив слушателям поднятием рук оценить степень актуальности применения так называемых технологий дополненной реальности (речь идет о компьютерной имитации технологических действий обучаемого, подобно тому как это происходит, например, на авиатренажерах) для обучения рабочим профессиям. Выбрать нужно было между сегодняшним днем, ближайшими десятью годами или далеким будущим. Большая часть собравшихся проголосовала за второй вариант. «А ведь в развитых странах это обычная повседневная практика уже сейчас, позволяющая готовить персонал быстрее, дешевле и лучше. Технологии дополненной реальности сегодня используются даже при подготовке кадров для автосервисов», — отметил Песков. Так что нашему образованию еще объективно есть куда тянуться.

Третий фактор, способствовавший развалу отечественной инженерной школы, — падение престижа профессии. Не так давно «Левада-центр» проводил опрос населения, спрашивая у респондентов, кем они хотели стать в детстве и кем видят в будущем своих детей. Показательные цифры: инженером желали стать менее 2% опрошенных и только 8% желали такого же будущего для своих детей. «Мой сын в этом году окончил институт, он энергетик. Из двадцати двух студентов его группы на предприятия пошли работать четверо, — делится руководитель одного из крупных уральских машиностроительных заводов. — У нас средняя зарплата около сорока тысяч рублей, выше, чем в Свердловской области в целом. Менеджер средней руки может зарабатывать больше, и от этого пока никуда не деться. В наших силах повысить уровень оплаты труда инженеров, рабочих, но для этого нужно иметь устойчивый заказ, что упирается в состояние экономики».

По словам представителя индийской Национальной корпорации развития квалификации Мохэна Редди , в ближайшие десять лет его стране предстоит подготовить 150 млн инженеров и рабочих. У России задача гораздо скромнее — 25 млн (о таком количестве высокопроизводительных рабочих мест шла речь в майских указах Владимира Путина 2012 года), но и с ней справиться едва ли получится. «Я предполагаю, скоро к нам начнут приходить индусы и говорить, что готовы “под ключ” всю рабочую силу поставить. А рядом есть еще одна небольшая страна Китай, — иронизирует Дмитрий Песков. — Задача, обозначенная в майских указах президента, пока не решается, ответа на нее нет. При этом Индия замахивается на задачи куда большего масштаба, она хочет не просто подготовить кадры для себя, но и экспортировать их по всему миру».

Инициированная губернатором Евгением Куйвашевым программа «Уральская инженерная школа», как считают ее разработчики и эксперты, способна не только решить обозначенные проблемы в рамках одного субъекта, но и создать фундамент для ответа на глобальные вызовы.

Дом детского творчества в Екатеринбурге: будущих инженеров воспитывают уже в детском саду

Взаимовыгодный союз

Суть программы в том, чтобы прежде всего начать популяризацию профессии. Уже с детского сада и начальной школы у детей должна быть возможность заниматься простейшими исследовательскими и конструкторскими работами. Необходимо также создать дополнительные стимулы для изучения предметов естественно-научного цикла в средней школе, выявлять детей, проявивших к ним интерес, знакомить их с выдающимися представителями технических профессий. Помимо этого надо так настроить систему среднего профессионального и высшего образования, чтобы она отвечала запросам предприятий (за счет расширения взаимодействия с ними, улучшения материально-технической базы, повышения квалификации преподавателей, поэтапного перехода к целевому приему и обучению). Весьма существенным элементом является и создание стимулов для поступления выпускников на работу по специальности и возвращения престижа инженерного дела.

«Если говорить о ранней профориентации, то сегодня мы ставим задачу, чтобы практически с детского сада ребенок имел возможность заниматься в кружках и секциях технической направленности. Этот процесс должен продолжаться в школе, чтобы к выпускным экзаменам человек представлял, чем он хочет заниматься дальше. Уже три года подряд в Свердловской области все выпускники одиннадцатого класса в обязательном порядке проходят репетиционное тестирование по физике. Мы также рассматриваем возможность ввести дополнительный ЕГЭ по физике в расчете на то, что в процессе подготовки к экзаменам часть ребят заинтересуется инженерной деятельностью», — говорит о программе Евгений Куйвашев.  

Разговор о профориентации в детском саду может вызвать улыбку, но отсутствие у школьников приоритетов (причиной тут бывает и безответственное отношение к учебе, и качество учебного процесса) приводит к тому, что в этом году на ЕГЭ по математике меньше 60 баллов (такое пороговое значение использует Минобрнауки при анализе эффективности вузов) получили 70% выпускников Свердловской области, а по физике — шесть из семи. При этом областной средний балл ЕГЭ по математике и физике выше, чем в целом по России: по первому предмету — 46 баллов против 39,6 по стране, по второму — 48 и 45,8 соответственно.

Программа «Уральская инженерная школа» для повышения интереса детей дошкольного и школьного возрастов к инженерной профессии предусматривает комплекс инструментов. От покупки микроскопов для детских садов до 3D-принтеров для школ. От экскурсий на заводы и организации губернаторских олимпиад до создания «конструкторских бюро» в школах с участием предприятий и т. д. «Если вы опросите школьников, мало кто скажет, что хочет идти работать на завод. Поэтому мы обращаем внимание детей на то, что перспективы могут быть не только в бизнесе или менеджменте. Современный завод — это не то, что было двадцать лет назад, это модернизированное высокотехнологичное производство, которое действительно может заинтересовать детей», — рассказывает Евгений Караман , директор технического университета Уральской горно-металлургической компании (УГМК), в рамках которого реализуются в том числе образовательные проекты для школьников.

Что касается взаимодействия учреждений среднего профессионального и высшего образования с предприятиями, то здесь логика, по словам Евгения Куйвашева, следующая: «Министерство промышленности и науки области будет выступать в роли проектного офиса центров обучающих компетенций . Как правило, после второго-третьего курса студент окончательно определяется, в какую сферу он пойдет работать. На этом этапе к его обучению должны присоединяться предприятия. Уже есть хорошие примеры, когда при своих производствах они создают учебные центры, разрабатывают программы совместно с вузами, получая в итоге полностью соответствующего своим требованиям выпускника».

Образовательные проекты работодателей и вузов — один из ключевых пунктов программы возрождения инженерной школы. Соответствующие партнерские соглашения уже сейчас имеют УГМК, Трубная металлургическая компания, Первоуральский новотрубный завод, Уралвагонзавод и другие предприятия. Они решают сразу две задачи. Первая — улучшение материально-технической базы образовательного процесса. Как рассказывали журналистам во время экскурсии по корпоративному университету УГМК, до покупки компанией, к примеру, гибридной микроволновой печи принципы ее работы демонстрировались студентам в вузе на бытовой. Вторая — «затачивание» выпускника под нужды конкретного предприятия. «Система подготовки кадров в России массовая, индустриальная. В мире немало стран, где это не так, хотелось бы, чтобы и мы развернулись в сторону адресной подготовки специалистов, — полагает Евгений Караман. — Стандарты, по которым учили или еще учат инженеров и рабочих, нас уже не устраивают. Мы разработали полторы тысячи собственных стандартов, которые стали основой для обучения в корпоративном университете. Его задача — превратить вчерашних выпускников учебных заведений в готовых работников».

Последняя опорная точка программы — мотивирование выпускников для поступления на работу по специальности. Для этого предусмотрены такие меры, как обеспечение молодых инженеров и квалифицированных рабочих жильем на льготных условиях, расширение практики целевой подготовки, закрепления потенциальных работников, реализации корпоративных программ повышения лояльности. «Большое значение имеет то, что рабочие должны не просто выполнять работу, а думать о ней, чувствовать себя частью компании. Мы наблюдаем по всему миру, что быстроразвивающиеся компании вселяют в своих сотрудников дух предпринимательства», — говорил во время дистанционного выступления на WorldSkills Russia исполнительный директор WorldSkills International Дэвид Хоуи . У уральского бизнеса, судя по уделяемому корпоративным отношениям вниманию, такое понимание есть.

Реализация программы «Уральская инженерная школа» будет проходить в четыре этапа, с 2015 по 2034 год. Финансирование первого этапа будет осуществляться за счет областного бюджета и средств заинтересованных предприятий. По словам Евгения Куйвашева, на эти цели в 2015 году будет выделено 350 млн рублей. Большую часть этих средств предоставит областной бюджет.

Пропуск в современное образование

«Мы очень приветствуем инициативу Свердловской области. Я часто вижу, как в разных регионах что-то пытаются сделать с образованием, но здесь очень правильный подход, когда вся цепочка базируется на едином основании», — отмечал, выступая на площадке «Екатеринбург-Экспо», первый заместитель министра промышленности и торговли РФ Глеб Никитин . Однако несмотря на определенные успехи и поддержку властей, возрождение инженерной школы остается непростой задачей. Ее решение будет зависеть не только от реализации прописанных в программе мероприятий, но и от устранения имеющихся проблем. Например, с персоналом учебных заведений. По словам генерального директора Нижнетагильского института испытания металлов Валерия Руденко , только в Нижнем Тагиле не хватает около двухсот преподавателей математики и физики, а чтобы подготовить их целевым методом, потребуется пять лет. Остается открытым и вопрос о финансировании следующих этапов «Уральской инженерной школы» (пока что программа сфокусирована на довузовской подготовке). «Однажды нас посетил заместитель министра образования России. Он интересовался, сколько стоит пропуск в современное образование. Корпоративный университет обошелся нам в миллиард рублей. Это дорогой пропуск. Если бы существовали налоговые преференции, стимулирующие инвестиции в профессиональное образование, УГМК была бы не единственной компанией, построившей такой комплекс. Мы понимаем важность подготовки кадров, но такой масштабный проект реализован исключительно благодаря доброй воле собственников», — обозначает одно из направлений работы Евгений Караман. И наконец, доходы и условия труда на заводах должны реально измениться, и подрастающее поколение должно об этом узнать — если этого не произойдет, 3D-принтеры едва ли помогут привлечь их на заводы.

В 2010 году на «Уральских локомотивах» работало 700 человек, сейчас — 3600. На 2012-й пришелся пик набора, предприятие принимало по сто новых сотрудников в месяц. «Казалось бы, в чем проблема? — описывает ситуацию начальник департамента производства поездов завода “Уральские локомотивы” Леонид Воробкало . — А в том, что этот пик пришелся на резкое снижение производства в моногородах, поэтому создалось впечатление, что кадров много и у нас появилась возможность не просто сформировать штат, но и выбрать лучших. Однако говорить о глобальных задачах развития промышленности в такой ситуации, наверное, невозможно».

Если перед страной поставлена задача «перезапуска» промышленности, необходимо решать все обозначенные выше проблемы и искать ответы на вопросы, которые сегодня часто кажутся нерешаемыми. И здесь Свердловская область первой предпринимает комплексную попытку их найти и готова делиться своим опытом. «У нас десятилетиями на рынке труда не хватает специалистов высокого класса. И то, что в Свердловской области, в одном из центров промышленного потенциала, такая работа вами проводится, это очень здорово», — говорил Владимир Путин губернатору Евгению Куйвашеву на встрече в Кремле.

 

Титанический труд Маргарита Линдт

Создание особой экономической зоны «Титановая долина» стало катализатором формирования титанового кластера в Свердловской области

Возрождению и модернизации российской промышленности способствует создание промышленных кластеров. Это означает, что вместе собираются все звенья цепи, позволяющие производить высокотехнологичный продукт от начала и до конца. В этом контексте создание особых экономических зон — важный шаг для развития высокотехнологичного среднего и малого бизнеса, обслуживающего различные потребности сложной системы кластера.

В титановом кластере, который формируется в Свердловской области с 2006 года, реализуется модель локализации промежуточных звеньев цепочки «производство титана — производство конечной продукции». Ядро кластера — корпорация «ВСМПО-Ависма» (входит в ГК «Ростех»), крупнейший в мире и единственный в России производитель титановой продукции. ОЭЗ «Титановая долина», базирующаяся в Свердловской области, специализируется на размещении производств изделий из титана, компонентов и оборудования для металлургии, машиностроения и производстве стройматериалов. Она способствует объединению и совместному развитию производственных, научно-исследовательских и внедренческих возможностей участников кластера, а также является важнейшим элементом формирующейся инфраструктуры. О том, зачем она создавалась и как работает, «Эксперту» рассказал генеральный директор «Титановой долины» Артемий Кызласов .

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

 

— Какую роль играет ОЭЗ в образовании кластера?

— «Титановая долина» — важнейший элемент формирующейся инфраструктуры титанового кластера. Рыночные преимущества и экономические преференции этой площадки делают ее привлекательной для широкого спектра компаний. В то же время ОЭЗ не просто промышленная площадка, она выступает катализатором развития окружающего сообщества, региональной инновационной экосистемы, создавая условия для трансфера знаний и технологий. Технопарк на территории «Титановой долины» должен стать ключевым инфраструктурным элементом производственного блока кластера, основная задача которого — создание условий для коммерциализации результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и внедрения инноваций, включения малых и средних инновационных предприятий в технологические цепочки крупных предприятий, передачи технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства.

— Сколько проектов сегодня у ОЭЗ?

— Сегодня речь идет о восьми компаниях (см. «Резиденты ОЭЗ “Титановая долина” и реализуемые ими проекты». — «Эксперт» ). Из новых это «Инферком-Урал» с экометаллургическим заводом, компания «АС-Пром» с производством строительных изделий и Завод базальтовых материалов. Все новые проекты важны для развития экономики нашего региона. Они решают сразу несколько стратегических задач. Это развитие внутрирегиональной и межрегиональной кооперации, импортозамещение в металлургии и других отраслях промышленности, и в двух проектах речь идет о создании новой подотрасли и внедрении новых технологий, обладающих в том числе высоким экспортным потенциалом.

— На какой стадии готовности находится площадка в «Титановой долине»?

— Она практически готова к выходу резидентов. Необходимая производственная инфраструктура подведена к границам зоны, и сейчас ведутся внутриплощадочные работы. Построены подстанция «Титан» 20 мегаватт, ограждение территории ОЭЗ, временные дороги и здание инфопавильона, завершены монтаж производственно-противопожарного водопровода и газопровода, работы по выносу с площадки ОЭЗ высоковольтных воздушных линий электропередачи, работы по вертикальной планировке территории. Сейчас ведутся работы по формированию эксплуатационных проездов.

Строительство подстанции 110/10 кВ «Титан»

 

Право имею Алексей Белоусов

Свердловская область не напрасно претендует на роль лидера возрождения инженерных кадров в России. Сегодня она остается одним из главных российских центров научных и инженерных свершений

Многие масштабные идеи и проекты общественность сегодня встречает с изрядной долей скептицизма. Программа «Уральская инженерная школа», учитывая уровень поставленных в ней задач, вполне могла вызвать такую же реакцию. Но не вызвала, поскольку Свердловская область, один из промышленных центров России, берется за то, в чем объективно сильна. Мы отобрали десять уникальных продуктов, производств и технологий, рожденных на Среднем Урале, чтобы показать: уральская инженерная школа не просто имеет право на вторую жизнь — первая, похоже, еще не закончилась.

Электровоз «Гранит»

«Гранит» — самый мощный электровоз постоянного тока для колеи 1520

ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ СВЖД

Электровоз с асинхронным тяговым приводом «Гранит» (2ЭС10) — самый мощный электровоз постоянного тока для колеи 1520. Может тянуть составы суммарным весом свыше 9000 тонн, что вдвое превышает грузоподъемность распространенных на железной дороге локомотивов серии ВЛ. Использование «Гранита» позволяет, к примеру, организовать проводку тяжеловесных составов через Уральский хребет, что раньше было невозможно без разделения состава. Выпускается на заводе «Уральские локомотивы» с 2011 года. При разработке и производстве использованы инженерные решения, 60% которых ранее не применялись в отечественном машиностроении. В настоящее время уровень локализации «Гранита» составляет 85%. В поставках комплектующих для него участвует более сотни отечественных предприятий, обеспечивающих электровоз электронными и тормозными системами, оборудованием кабины, колесными парами и проч.

Инкубаторы для новорожденных

Уральский оптико-механический завод (УОМЗ) — единственный в России производитель инкубаторов для новорожденных. Они позволяют спасать жизнь детей с экстремально низкой массой тела — от 500 граммов, с их помощью удалось выходить более 3 млн младенцев. Неонатальное оборудование УОМЗ отвечает требованиям Всемирной организации здравоохранения и при этом на 40–50% дешевле импортных аналогов; доля отечественных комплектующих в нем превышает 75%. Медицинская продукция УОМЗ используется более чем в 600 родильных домах и перинатальных центрах России, поставляется в 66 стран мира, в том числе в Великобританию, Германию, Италию и Швейцарию.

Титан

«ВСМПО-Ависма» — единственный в мире вертикально интегрированный производитель титана. Первый слиток этого металла был выплавлен в Верхней Салде еще в 1957 году. Задача освоения крупносерийного производства слитков и полуфабрикатов из титановых сплавов была поставлена перед предприятием Советом министров СССР — развитие советской авиационной и ракетной техники требовало увеличения выпуска новых материалов. Сегодня продукция «ВСМПО-Ависма» поставляется в 50 стран мира, в число ключевых заказчиков входят Boeing, Airbus, Embraer, Rolls-Royce, Pratt & Whitney. На предприятии трудятся 20 тыс. человек.

Танк «Армата»

«Армата» — танк номер один в мире

Танк на базе перспективной платформы «Армата» будет превосходить все имеющиеся в мире аналоги на 25–30%, сообщил журналистам заместитель генерального директора научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» Вячеслав Халитов (речь идет о комплексном показателе, так называемом коэффициенте военно-технического уровня). Предприятие занимается разработкой тяжелой гусеничной платформы для бронетехники «Армата» с 2009 года, первые танки на ее базе военные получат в 2015-м. Как ранее отмечали в Минобороны, танк должен стать основной боевой единицей вооружения российских сухопутных войск. Платформа «Армата» имеет принципиально новые тактико-технические характеристики, танк будет меньше и легче. На него, в частности, установят 125-миллиметровую гладкоствольную цифровую пушку с дистанционным управлением. Управлять ею экипаж будет из специальной бронированной капсулы, выдерживающей прямое попадание снаряда из любого танкового орудия.

Волновые генераторы

Молодая компания OceanRusEnergy разрабатывает и выпускает волновые генераторы, позволяющие получать электрическую энергию путем преобразования кинетической энергии морских и океанских волн. Генераторы обладают высокой мощностью и могут использоваться в трех направлениях: непосредственно для выработки энергии, для создания «морских дронов» (автономных устройств различного назначения) и для автоматических систем охраны морских границ. Компания уже прорабатывает возможность взаимодействия с девятью странами (Японией, Южной Кореей, Китаем, ЮАР и др.), ведутся испытания в России. В августе 2014 года стало известно, что российской компании удалось найти стратегического инвестора. Несколько предпринимателей из Швейцарии и Люксембурга сами вышли на руководителей OceanRusEnergy. В России есть еще несколько проектов по теме волновой энергии, но им похвастаться подобными достижениями пока не удалось.

Реактор БН-800

БН-800, запуск которого готовится на Белоярской атомной электростанции (БАЭС), — мощнейший в мире реактор на быстрых нейтронах. Он будет работать на смешанном уран-плутониевом МОКС-топливе, использование которого решит проблему утилизации оружейного плутония и стратегическую задачу создания замкнутого ядерно-топливного цикла. БН-800 — один из долгостроев отрасли. Решение о сооружении на БАЭС двух новых энергоблоков с реакторами на быстрых нейтронах было принято правительством СССР еще в 1983 году по итогам успешной эксплуатации введенного в работу в 1980-м блока БН-600. Однако стройку заморозили. После пуска экспериментального БН-800 на БАЭС должно начаться строительство уже серийного БН-1200 на МОКС-топливе, что станет новым рекордом в отрасли.

Гели для ликвидации загрязнений

НПО «Биомикрогели» разрабатывает новые методы очистки воды и твердых поверхностей от нефтепродуктов, масел и ионов тяжелых металлов. Гели производятся из природных полимеров (продуктов деревообработки, яблочного жмыха и другого сырья). При контакте с каплями нефти или нефтепродуктов они мгновенно покрывают их тонкой упругой пленкой, образуя микрокапсулы, которые, слипаясь, превращаются в желе, которое легко извлечь из воды. В ноябре НПО вошло в тридцатку лучших инновационных стартапов мира, созданных с использованием новейших научных разработок. «Биомикрогели» стало первым предприятием, представившим Россию на инвестфоруме Falling Walls в Берлине, где собрались лучшие ученые и представители ведущих венчурных фондов планеты. Микрогели могут использоваться не только для ликвидации аварийных разливов нефти, но и для очистки промышленных вод и в качестве чистящих средств. В их производстве занято всего четыре человека.

Лекарство от гриппа

Триазавирин — противовирусный препарат прямого действия, эффективный против 15 разновидностей гриппа. Это совместная разработка кафедры органической химии УрФУ, Института органического синтеза УрО РАН и санкт-петербургского Института гриппа. «Мы сознательно искали препараты, активные в отношении вирусов. Триазавирин имеет перспективы более широкие, это не только противогриппозное средство. Он, например, действует на вирус клещевого энцефалита и эффективен при геморрагической лихорадке с почечным синдромом», — сообщил нам научный руководитель Института органического синтеза УрО РАН академик Олег Чупахин . Препарат планируется протестировать в качестве лекарства от лихорадки Эбола, которая уже унесла свыше тысячи жизней. Триазавирин прошел все необходимые испытания и будет запущен в производство в ближайшее время.

Обогащенный уран

Уральский электрохимический комбинат (УЭХК) — первый и крупнейший в мире производитель обогащенного урана по центрифужной технологии. Обогащение урана этим методом началось в Новоуральске в 1962 году и по сей день остается самой эффективной и перспективной технологией. Именно она позволила отечественным атомщикам во второй половине ХХ века вырваться на первое место в мире в процессе разделения урана. На протяжении истории технологии все центрифуги проходили испытания на УЭХК и лишь затем получали путевку в промышленную эксплуатацию. Продукция предприятия сегодня закрывает более 80% зарубежных заказов на обогащение урана, размещаемых в нашей стране.

Титановые эндопротезы

Екатеринбургская научно-производственная фирма «Темп» выпускает инновационные имплантаты для хирургической пластики мягких тканей. Сетчатые эндопротезы изготовляют из титановой нити высокой степени чистоты, специальная форма плетения придает им высокую эластичность. До настоящего времени в мировой практике отсутствовала технология выпуска титановой микропроволоки, являющейся исходным материалом для изготовления сетчатых имплантатов. Возможности производства позволяют изготавливать эндопротезы различных размеров и форм: от сеток для лечения грыж до сеток, пригодных для использования в офтальмологии.

 

Банк России поднял ставку

Индекс РТС упал ниже 800 пунктов

section class="tags"

Теги

Индикаторы

/section

Несмотря на все декларации и успокаивающие заявления, эксперимент Банка России по переводу российского валютного рынка в режим плавающего обменного курса рубля все больше напоминает рукотворную финансовую катастрофу — отечественная валюта продолжает безнадежно падать. Так, с понедельника по четверг (8–11 декабря) стоимость бивалютной корзины взлетела на 4,53 рубля, до 62,5. За тот же период курс доллара (по инструменту tomorrow) вырос на 3,93 рубля, до 56,44. Днем в пятницу обвал рубля продолжился: за корзину и доллар давали 63,03 и 56,94 рубля соответственно.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Основная причина обвального снижения рубля — на рынке не осталось сил, которые бы работали на его усиление. Противников же хоть отбавляй: падающие цены на нефть, долги в валюте корпоративного сектора, закрытие западных рынков капитала, геополитические риски, де-факто продевальвационная кредитно-денежная политика Банка России, нежелание экспортеров расставаться с иностранной валютой, а также ослабленная национальная экономика.

Конечно, при прочих равных профицит торгового баланса, а также положительное сальдо платежного баланса могли бы оказать поддержку рублю, но при условии, что в среде бизнеса и домохозяйств нет устойчивых девальвационных ожиданий. Иначе никакого торгового профицита не хватит, чтобы покрыть масштабный отток капитала. Чтобы сбалансировать валютный рынок в кризисное время, рублю требуются союзники. Ими должны были бы стать Центробанк и экспортеры, но Банк России лишь на словах поддерживает рубль, угрожая наказать валютных спекулянтов, на деле же занимается тем же, чем раньше, — продает определенный объем валюты и отступает, подстегивая трейдеров к усилению атаки на рубль. Двойственность политики регулятора проявилась и при принятии решения о повышении ключевой ставки. Вместо широко обсуждавшегося (и ожидавшегося рынком) повышения на 1,5–2% Банк России ожидаемо принял половинчатое решение, подняв ставку лишь на 1%, до 10,5% годовых. Вопрос о том, насколько вообще острую атаку на национальную валюту стоит гасить повышением процентных ставок, оставим в стороне (международный опыт подобной «защиты» не дает особых оснований для оптимизма, как не дают для него оснований и попытки ЦБ бороться с инфляцией при уже скоро двукратной девальвации за счет удушения экономической активности), но в любом случае половинчатые решения — это еще хуже.

Не проще обстоят дела и с экспортерами. В последнее время они не только не стабилизировали рынок, но и сами активно играли против рубля. Изменить ситуацию можно было бы введением нормы обязательной продажи валютной выручки. Однако пока отечественные финансовые власти (Банк России, Минфин, Минэкономразвития) дружно отказываются от подобной меры. Дескать, это будет ограничение свободы движения капитала. То есть налицо стремление финансовых властей защищать неолиберальные мифы (свобода капитала, борьба с инфляцией), а не интересы экономики и граждан. Неудивительно, что все рыночные силы направлены против рубля.

Падение национальной валюты продолжает оказывать давление на сегмент рублевых облигаций . Уже в понедельник рост доходностей ОФЗ составил 60–80 базисных пунктов. Долгосрочные бумаги обновили минимумы с 2009 года. Доходности двух- и трехлетних выпусков превысили 13-процентную отметку. Во вторник панические продажи продолжились: доходности среднесрочных и долгосрочных госбумаг выросли еще на 20–30 б. п. Некоторая коррекция долгового рынка в среду-четверг на фоне ожидания решения Банка России, а затем его объявления привела к локальной коррекции рынка, но, похоже, это лишь временная передышка перед возобновлением распродаж.

Продолжаются панические продажи российских еврооблигаций . С понедельника по четверг стоимость суверенной «России-30» упала со 106,44 до 105,09% от номинала, а доходность выросла с 6,02 до 6,31% годовых. В корпоративном сегменте за тот же период наиболее ликвидные бумаги преимущественно подешевели на 300–1300 б. п.

На фоне дешевеющей нефти и падения рубля не удержался на плаву и отечественный рынок акций . С понедельника по четверг индекс ММВБ упал на 4,9%, до 1455 пунктов. Долларовый индекс РТС за тот же период рухнул на 9,3%, до 824 пунктов. Днем в пятницу падение фондовых индикаторов продолжилось: индексы ММВБ и РТС просели до 1450 и 797 пунктов соответственно.

 

Глубокий спад в отраслях услуг в ноябре

Вывоз капитала по итогам года повторит рекорд 2008 года Уже полтора года депозиты населения растут медленнее инфляции

section class="tags"

Теги

Индикаторы

/section

Совокупный индекс объемов производства PMI, рассчитываемый по итогам опросов специалистами банка HSBC, указал в ноябре на максимальное сокращение деловой активности в России с мая. При этом показатели деловой активности в обрабатывающей промышленности заметно выросли, и, согласно комментарию банка HSBC, объясняется это тем, что производители либо извлекли выгоду из импортозамещения, либо неправильно истолковали временный всплеск спроса на фоне возросших инфляционных ожиданий. В первом случае высокая активность в обрабатывающих отраслях продолжится в краткосрочной перспективе, во втором — производители столкнутся со снижением спроса уже в ближайшее время.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Однако глубокий спад в сфере услуг затмил обнадеживающие показатели в обрабатывающих отраслях. Услуги в большинстве своем относятся к неторгуемому сектору, который никак не выигрывает от ослабления валюты и в то же время теряет от более быстрого роста цен, сопровождающего обесценение рубля и негативно влияющего на рост заработной платы, доходов и прибыли. Деловые ожидания в сфере услуг безрадостны и сопоставимы только с теми, которые наблюдались в разгар кризиса 2008–2009 годов. На этот раз ожидания ухудшились из-за замедления темпов роста экономики, слабой валюты, политической неопределенности и санкций. Эти факторы вряд ли скоро исчезнут.

По предварительной оценке «Эксперта», нетто-отток частного капитала из страны в четвертом квартале составит 50–60 млрд долларов, а в целом по итогам года — порядка 140–150 млрд долларов. В абсолютной величине это превысит рекордный отток кризисного 2008 года (133 млрд долларов), но по отношению к ВВП будет несколько меньшим (порядка 7,5% ВВП).

Примерно половина вывоза капитала в октябре–декабре, по нашей оценке, придется на чистые покупки наличной валюты населением.

По традиции спрос на наличную валюту играет заметную роль в периоды ослабления рубля — едва ли меньшую, а в последнее время, вероятно, даже и большую, чем долларизация депозитов населения, опасающегося ограничений на их использование или принудительной конвертации в рубли по невыгодному курсу. К сожалению, статистика движения наличной валюты сильно запаздывает и пока что ограничена августом. Так что самое интересное, происходившее на этом рынке в последние три с лишним месяца, пока находится вне зоны наблюдений. Но некоторую информацию для обобщений и экстраполяций дают данные о прошлых эпизодах валютной паники — с сентября 2008-го по январь 2009-го, а также эпизод в начале текущего года, ставший, правда, лишь наиболее ярким (из видимого в доступной статистике) в цепи практически непрерывной скупки наличной валюты населением, идущей с мая прошлого года и, очевидно, по сей день.

Всего с начала 2008-го по август 2014 года включительно чистый ввоз наличной валюты банками составил 67,3 млрд долларов, из которых основная часть пошла на операции с населением (продажу, снятие с валютных счетов, переводы за границу без открытия счета). Эта сумма в рублевом эквиваленте вполне сопоставима с приростом наличных рублей в обращении за тот же период — 3,7 трлн рублей по курсу 55 против прироста наличных примерно на 2,8 трлн. Хотя, разумеется, далеко не вся ввезенная банками валюта осела здесь в виде сбережений. Последнее Банк России пытается оценивать в платежных балансах. По его расчетам, за период с 2008-го по третий квартал 2014 года включительно внутри страны осело лишь около 16 млрд долларов. Остальная часть ввезенной наличной валюты истрачена в зарубежных туристических и прочих поездках, а также в наличных расчетах с нерезидентами.

Однако в кризисные периоды накопление наличной валюты, по-видимому, оказывает весьма заметное влияние на платежный баланс и обменный курс, замещая в качестве инструмента сбережения деньги, учитываемые в составе денежной массы.

Банковские депозиты населения демонстрируют типичную для протяженного финансового кризиса динамику: за октябрь (ноябрьская статистика пока недоступна) рублевые вклады сократились примерно на 50 млрд рублей, в то время как валютные вклады выросли на 2 млрд долларов. Совокупная рублевая оценка вкладов выросла совсем чуть-чуть: уже полтора года общая стоимость депозитной массы в банковской системе растет в целом медленнее инфляции (с мая 2013 года по октябрь 2014-го суммарные депозиты сократились в реальном выражении на 5%). Крупные вклады (на суммы свыше 700 тыс. рублей) перестали расти еще в четвертом квартале 2013 года, под влиянием «зачистки» рынка Центробанком. Состоятельные вкладчики предпочли альтернативные инвестиции: наличную валюту, иностранные ценные бумаги, недвижимость. Ну а две волны девальвации нынешнего года все сильнее отваживают от рублевых вкладов и массового вкладчика.

В результате банки вынуждены все большую часть ресурсов привлекать у ЦБ. Средства, занятые у регулятора, к концу октября 2014 года превысили 6,1 трлн рублей — это более 10% привлеченных средств банковской системы. За вычетом ресурсов на счетах в ЦБ нетто-рефинансирование достигло 7,2% привлеченных средств — больше, чем в разгар кризиса 2008–2009 годов.

 

Доллар отскочил от многолетних максимумов Петр Михальчук

Ближний Восток продолжает демпинговать на нефтяном рынке

section class="tags"

Теги

Индикаторы

/section

Индекс курса доллара , взвешенного к корзине валют (USD index), опускался 11 декабря до отметки 87,93, но затем заметно поднялся, составив днем 12 декабря 88,42 (–1% с начала прошедшей недели).

На мировом валютном рынке произошла отрицательная коррекция доллара после его подхода в пятницу 5 декабря к очередным многолетним максимумам. Непосредственно из США поступали преимущественно хорошие новости. В частности, инвесторов вновь приятно удивил благодушный настрой потребителей. Так, в ноябре объем розничных продаж вырос на 0,7% по сравнению с предыдущим месяцем вместо ожидавшихся 0,4%. Октябрьские данные пересмотрены в лучшую сторону — с 0,3 до 0,5%. Резкое снижение цен на топливо вызвало всплеск продаж автомобилей, которые обеспечили примерно половину прироста розничных продаж в целом. Кроме того, сэкономленные средства позволяют американцам активнее потреблять товары из других секторов экономики. Данные по потребительской активности за октябрь и ноябрь даже при минимальном потенциальном росте в декабре позволяют сделать прогноз, что потребительские расходы в четвертом квартале останутся на уровне прошлого квартала, когда они выросли на 2,2% и добавили к темпам роста ВВП 1,5%.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Неплохие данные поступили и по рынку труда. Количество первоначальных обращений за пособием по безработице в США за отчетную неделю, закончившуюся 6 декабря, сократилось на 3 тыс., до 294 тыс. Еще одна хорошая новость поступила от законодателей. Принят закон о бюджетных ассигнованиях по сентябрь 2015 года.

Впрочем, все эти позитивные данные не стоит считать предвестником будущего стабильного экономического роста. Например, глава ФРБ Атланты Деннис Локхарт полагает, что ФРС США не следует спешить с повышением базовой учетной ставки. По его мнению, следует сделать паузу хотя бы до середины следующего года и дождаться более уверенного роста американской экономики. «Резкий переход к нормализации кредитно-денежной политики и вследствие этого необходимость возвращения к количественному смягчению подорвут доверие к ФРС и экономике на долгое время», — заявил Локхарт. Добавим, что в 2014 году глава ФРБ Атланты не входит в число голосующих членов FOMC, но получит это право с начала следующего года.

В континентальной Европе вновь накалились страсти в политических кругах Греции, но пока участники рынка сдержанно реагируют на эту информацию. Вместе с тем Мюнхенский институт экономических исследований IFO порадовал инвесторов, улучшив прогноз по темпам рост экономики Германии. Если ранее аналитики IFO пророчили этой стране рост ВВП в следующем году на 1,2%, то теперь они ожидают прироста на 1,5%. Этому будет способствовать дешевая нефть, а также ослабление курса евро. В итоге ожидаемый рост потребительских расходов может составить 1,7% в следующем году против предполагаемого 1,1% по итогам текущего года. Напомним, что Еврокомиссия прогнозирует рост ВВП Германии в 2014 году на 1,3%, в 2015-м — на 1,1, Бундесбанк — на 1,4 в 2014 году и на 1% в следующем. На этом фоне курс евро днем 11 декабря поднимался до 1,2435 доллара (+1,2% с начала недели).

Одним из фаворитов недели на валютном рынке была японская иена , подорожавшая на 2,5%, до 118,33 иены за доллар. Уменьшение объемов рисковых позиций накануне внеочередных парламентских выборов в Японии, намеченных на 14 декабря, позитивно отразилось на курсе японской валюты.

Снижение стоимости ряда сырьевых активов (прежде всего нефти) вынуждает инвесторов искать сферу применения для капитала. Одним из бенефициаров от переформатирования инвестиционных портфелей стало золото .

Так, стоимость февральского фьючерса в Нью-Йорке к завершению торговой сессии 11 декабря составила 1225,6 доллара за тройскую унцию (+3% за неделю). Примерно столько же стоило золото годом ранее.

Нефть , напротив, стремительно сдает позиции. Стоимость февральского фьючерса в Нью-Йорке к завершению торговой сессии 11 декабря составила 60,19 доллара за баррель (–8,7%). Страны Ближнего Востока продолжают соревноваться друг с другом, кто сильнее уронит цены на нефть. На прошлой неделе госкомпания Кувейта объявила о скидке на нефть со следующего года для стран Азии на 3,95 доллара относительно региональных марок нефти. Ранее к подобным ухищрениям прибегали Саудовская Аравия и Ирак.

 

При подготовке рубрики использовались данные информационного агентства «МФД-Инфоцентр»

 

Неудавшийся соблазн Максим Соколов

Новое художественное мероприятие, расширяющее границы, закончилось не начавшись. Творческая группа «Свечение» намеревалась сделать красочный подарок москвичам, установив на крыше высотного многофункционального комплекса «IQ-квартал», возводимого компанией «Галс-Девелопмент» в ММДЦ «Москва-Сити», черный зрачок, окруженный языками пламени, изображающий око Саурона из книги Д. Толкина «Властелин колец». Многофункциональный комплекс, таким образом, стал бы Барад-Дуром, замком Саурона, а окружающая «Барад-Дур квартал» столица нашей родины Москва — land of Mordor, where the shadows lie. Для полного сходства не хватало бы только огненной горы Ородруина.

figure class="banner-right"

//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 1; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Перформанс чи инсталляция получился бы самым выдающимся, но вмешались чернорясцев стада. Выражая мнение чернорясцев, председатель отдела Московского патриархата по взаимоотношениям Церкви и общества о. В. Чаплин заметил: «Можно, конечно, пытаться обратить все это в шутку, сказать, что это игры. Но на самом деле Саурон придуман Толкином как образ сил зла. И то, что он у нас над всем городом будет сиять, многим не понравится. Возвышение символа злой силы над городом — это что? Устанавливать ли символ, связанный со злой духовной стихией, — никто не спросил ни верующих, ни неверующих». К о. Всеволоду присоединились многие православные, включая славного активиста Энтео (не имеющего отношения к толкиновским энтам). После этого группа «Свечение» решила не переть на рожон, и начинание было отменено.

Вроде бы все хорошо, что хорошо кончается. Творческие группы несколько заигрались в ролевые игры, не задумываясь над тем, что символическое значение этих игр — даже помимо их воли и замысла — может получиться весьма двусмысленным, чтобы не сказать сильнее. На это им было указано в достаточно тактичной форме — кострами инквизиции не грозили, анафемами тоже, — после чего «Свечение» сделало задний ход. Вот и всем бы так.

Но примиряющий компромисс не в наших обычаях. То ли от того, что первостатейный соблазн сорвался, не получив должного развития, то ли потому, что голос Церкви не должен быть выслушиваем, хотя бы этот голос говорил крайне разумные вещи, то ли от крайней личной неприязни, питаемой многими к о. Всеволоду, то ли, наконец, от того, что представители общественности, будучи специалистами во всех сферах науки и техники, глубоко сведущи также и в демонологии, — но махание кулаками после несостоявшейся драки не только не прекратилось, но даже и усугубилось.

Например, куратор современной демонологии М. А. Гельман выразил всю силу своего огорчения: «Баба-Яга из сказки — мы что, к этому отрицательно относимся? Человек-Паук — это что? Конечно, это не реальность, абсолютная фантазия, тоже, наверное, тварь небожественного происхождения. И что, ее тоже запретить? Вот запретить весь этот пласт культуры, фэнтези? Фэнтези родилось из сказки. Следующим этапом будет запрещать сказки? Чертей, Гоголя запретим? Я расстроен. Для меня эта история — сигнал того, что всё, эти ребята реально захватили власть, их боятся».

В состоянии расстройства куратор смешал все воедино, что не способствует здравому взгляду ни на чертей, ни на «этих ребят», ни на творчество помянутого им Н. В. Гоголя.

Прежде всего, не касаясь пока вопросов чисто религиозных и мировоззренческих, заметим, что черт как персонаж культуры весьма многообразен. Есть комический и полукомический черт народных сказок (и литературы, поддерживающей эту традицию) — например, глупый черт из «Ночи перед Рождеством», принуждаемый кузнецом везти его «в Питембурх, к царице». Такое множество домашних чертей (к которым отчасти можно отнести и булгаковских чертей-трикстеров) в культуре весьма велико, а игры с ними почти безобидны. Но есть и черти у того же Гоголя, игры с которыми безобидными никак не назовешь. Басаврюк из «Вечеров накануне Ивана Купала» устраивает герою такую игру: «Как безумный, ухватился он за нож, и безвинная кровь брызнула ему в очи… Дьявольский хохот загремел со всех сторон. Безобразные чудища стаями скакали перед ним. Ведьма, вцепившись руками за обезглавленный труп, как волк, пила из него кровь». Это уже никак не смешно, а идея поставить памятник или иное пластическое изображение Басаврюка, наверное, тоже вызвала бы нарекания. То же и с колдуном из «Страшной мести»: «Когда же есаул поднял иконы, вдруг все лицо его переменилось: нос вырос и наклонился на-сторону, вместо карих, запрыгали зеленые очи, губы засинели, подбородок задрожал и заострился, как копье, изо рта выбежал клык, из-за головы поднялся горб, и стал козак — старик». Тут единственно возможное художественное решение предложил есаул Горобець: «Величаво и сановито выступил вперед есаул и сказал громким голосом, выставив против него иконы: “Пропади, образ сатаны, тут тебе нет места!” — и, зашипев и щелкнув, как волк, зубами, пропал чудный старик». История же с ростовщиком из «Портрета» прямо предостерегает от того, чтобы воплощать абсолютное зло в красках, продлевая тем его земное бытие.

Но Толкин, создавая свою вселенную, был движим ясным религиозным мировоззрением, и зло в его эпопее — абсолютно. Начиная с мелких прислужников — невозможно представить себе комического орка — и кончая самим Темным Владыкой, который в хронике конца Третьей Эпохи уже вообще не может являться в антропоморфном образе, но предстает миру лишь как недреманое огненное око. Остальное так страшно, что невыразимо человеческим языком и непредставимо пластическими образами. Око Саурона есть символ неисповедимого ужаса. Установка такой иконы на крыше высотного многофункционального комплекса «IQ-квартал» есть такая форма присяги абсолютному злу, что дальше некуда. По крайней мере, если почтительно следовать мировоззрению автора «Властелина колец».

Другое дело, что если миросозерцание ограничено рамками ролевых игр, хэппенингов и перформансов: «Да, водевиль есть вещь, а прочее все гиль», — тогда любое всего лишь напоминание о серьезных вещах будет восприниматься как недопустимое посягательство на право неограниченно водевилить. Балованные дети.