В работе показана ключевая роль стратегического управления для организаций, корпораций и страны в целом. Обосновано заметное возрастание роли стратегического управления в XXI веке. Высказано предположение о том, что в России стратегическое управление находится в глубоком, скрытом, затяжном и системном кризисе. Одна из главных причин этого кризиса – слабая разработанность теоретико-методологических и практических проблем стратегического управления.
Сравнительный анализ западных и отечественных теорий стратегического управления показал, что в разработке данной проблемы мы заметно отстаем от зарубежной науки. Однако в целом ряде сфер жизни общества качество практического стратегического управления в СССР в середине XX века все же было выше, чем на Западе. Основным недостатком зарубежных теорий стратегического управления является экономический подход. При таком подходе в качестве главной стратегической цели развития организации выдвигается цель получения максимальной прибыли сейчас и в долгосрочной перспективе.
Основное содержание и главные проблемы стратегического управления носят психологический характер. Качество стратегического управления не может быть выше качества психики стратегов, разрабатывающих и реализующих стратегию. Эволюционная структура психики лидеров и сотрудников организации включает четыре основных уровня: бессознательное, подсознание, сознание и сверхсознание. Бессознательный и подсознательный уровни психического отражения играют в разработке стратегии гораздо большую роль, чем кажется на обыденный взгляд.
Границы картины мира у лидера-стратега определяют масштабы и качество предлагаемых им стратегий. Границы нашей картины мира существуют в четырех сферах: пространстве, времени, глубине понимания явных, скрытых и тайных смыслов происходящих событий, оценке вероятности наших знаний и прогнозов.
Во все времена и на всех континентах история развития рода человеческого делалась стратегами. В борьбе стратегов, как правило, побеждали те из них, которые понимали ситуацию глубже, мыслили масштабнее и видели дальше других. 30 лет назад возможностью мобильной связи обладали единицы из миллионов. Сегодня купить мобильный телефон может каждый желающий. В прошлом столетии стратегии разрабатывались для стран, регионов и очень крупных проектов. В XXI в. документ, называемый «Стратегия развития», должен быть в любой организации. Стратегию жизни должен иметь каждый уважающий себя человек. Она может быть изложена на одной странице. Именно наличием стратегии мы отличаемся от животных, которые живут по ситуации. Чем выше ранг лидера, тем в большей степени качество стратегии определяет его деятельность.
Предлагаемая в книге концепция оптимизированного цикла стратегического управления поможет лидеру, начальнику, любому человеку разработать более результативную стратегию управления чем угодно. Концепция относительно проста, универсальна, не требует ломки уже сложившейся системы управления, может внедряться не спеша и по частям, позволяя заметно повысить качество руководства.
«Отыскивать маленькие недостатки – издавна свойство умов, которые мало возвышались над посредственностью. Возвышенные умы молчат или же возражают против целого, а великие умы творят сами, никого не осуждая».Г. Лихтенберг
Оптимизированный цикл стратегического управления позволяет радикально, быстро и относительно просто повысить качество стратегического управления на всех уровнях. Он включает 4 частных цикла стратегического управления: обоснования, принятия, выполнения стратегии и обобщения опыта стратегического управления.
Цикл! обоснования стратегического управленческого решения: оценка актуального состояния объекта управления; выявление тенденций его развития; определение системы факторов и причин, влияющих на развитие объекта управления; прогноз развития объекта управления; формулирование стратегических целей.
Цикл принятия управленческого стратегического решения: принятие содержательного решения; принятие технологического решения; пробное выполнение решения; оценка результатов пробного выполнения решения; оптимизация стратегического управленческого решения.
Цикл выполнения стратегии: выполнение оптимизированного решения; оценка текущих результатов деятельности; оперативная коррекция решений и действий; оценка итоговых результатов деятельности; принятие решения о завершении деятельности.
Цикл обобщения опыта: обобщение материального опыта стратегической деятельности; обобщение опыта работы персонала.
В работе поднят ряд актуальных стратегических, по мнению автора, проблем, связанных с развитием человека и человечества в XXI в. Это должно позволить читателю сопоставить видение автором проблем оптимизации стратегического управления со своим собственным пониманием затронутых вопросов. По нашему замыслу, уже это может принести определенную пользу каждому, кто потратил время на чтение данной книги. Автор хотел бы, чтобы читатель не спешил с оценкой ряда положений, представленных в книге, как несвязанных с проблемой стратегического управления, голословных или явно ошибочных. Данная работа – приглашение к дискуссии, а не справочник проверенных рецептов.
Стратегические проблемы, с которыми столкнулись сегодня Россия и человечество, в масштабах Млечного Пути видятся совсем по-иному по сравнению с тем, как они выглядят в масштабах административного округа г. Москвы, даже если этот округ Центральный. Ключевым отличием стратегий XX в. от стратегий XXI в. является именно переход от глобальных масштабов к галактическим. Автор около семи лет расширял границы собственной индивидуальной картины мира: пространственные, временные, содержательные и вероятностные. У лидера, который может учесть наш опыт, этот процесс займет гораздо меньше времени. Только поняв миссию человечества в масштабе Галактики, можно увидеть глобальные проблемы нашего развития и искать пути их решения.
XVIII век был веком региональных стратегий. XIX век был веком «материковых» стратегий. XX век был веком глобальных стратегий. XXI век будет веком космических стратегий.
Оценка стратегической роли человечества в масштабах галактики Млечный Путь приводит к неутешительному выводу. Человек является самым сложным, могучим и деструктивным животным на планете Земля. Совершенствование человека, семьи, организации, общества и человечества в целом является главной глобальной стратегической проблемой в XXI в. Для ее решения прежде всего необходимо объективно оценить состояние и тенденции развития человека и человечества в космических масштабах. Необходимое условие решения этой глобальной проблемы – смена стиля руководства либо самих лидеров на всех уровнях управления. Вместо гениальных бойцов-эгоистов лидерами должны стать мудрые созидатели-альтруисты. Стратегический разворот вектора развития России и человечества от построения общества всеобщего вранья, потребления и пороков к построению общества всеобщих дружбы, порядочности и трудолюбия необходим и возможен.
Уважающий себя лидер понимает ключевую роль стратегического управления. Он должен уметь разрабатывать и реализовывать стратегии.
Решение ряда практических прикладных проблем оптимизации стратегического управления, предложенных в книге, поможет любому руководителю повысить качество руководства, не прилагая для этого больших усилий. Важное условие оптимизации руководства – ежегодная оценка лидеров и всех сотрудников организации с помощью модульного социотеста.
Важнейшая стратегическая проблема на всех уровнях управления в XXI в. радикальное усиление позиций Добра в его конфликтах со Злом. Дальнейшее глобальное доминирование Зла может привести к катастрофе цивилизации уже в ближайшем будущем. Сегодня пассивное, неорганизованное, слабое Добро – уже Зло. Стратегия – мощное, часто единственное оружие слабого Добра в борьбе с сильным Злом.
Индивидуальной стратегической проблемой многих лидеров в XXI в. есть и будет управление стрессом. Понимание и применение тех рекомендаций по профилактике стресса, которые даны в главе 15, помогут руководителю решить проблему стресса полностью, гарантированно и пожизненно.
Разработка стратегии требует ума, времени, денег. Однако если мы не имеем своей стратегии, то всегда становимся разменной фигурой или «добычей» в стратегиях тех, кто на их разработке не экономит. В нашу эпоху лидер, не владеющий наукой и искусством разработки и реализации стратегии, – опасный аутсайдер.
Главная цель данной книги – не критика. В ней предложен целый ряд практических рекомендаций, которые, по мнению автора, могут помочь любому руководителю начать практическую работу по совершенствованию стратегического управления чем угодно уже с завтрашнего дня.
Мы убеждены в том, что серьезные трудности, с которыми сегодня столкнулись человек, Россия, человечество, могут быть преодолены. Однако это преодоление уже сейчас требует от каждого из нас глубокой и сложной интеллектуальной работы. Ее содержанием является овладение наукой и искусством разработки стратегий. Мы уверены в том, что эта книга поможет читателю овладеть элементами такой науки и искусства. Главное – начать применять в практике личной жизни и руководстве, то, что Вы посчитали для себя полезным.
Россия обречена, если в ближайшее время не будет разработана обоснованная стратегия ее спасения-развития в XXI веке.
Автор с благодарностью примет отзывы, направленные на совершенствование работы. Наиболее важные из них могут быть получены по адресу: [email protected]. В силу действительно объективных причин переписка возможна лишь по проблемам, имеющим стратегическое значение.
«Не согласен – критикуй. Критикуешь – предлагай! Предлагаешь – действуй! Действуешь – отвечай!».С.П. Королев
Искренне желаю Вам, дорогой читатель-стратег, успехов в сложном, интересном, опасном и важном деле практической разработки больших стратегий. Они, кстати, могут заметно возвысить и нашу маленькую личную жизнь.