Хотя и сложно поверить, что видеоигры могут привести к величию, на них выросло поколение с гораздо большим потенциалом, чем может себе представить средний бэйби-бумер. Но хотя потенциал геймеров как профессионалов, командных игроков и даже начальников очень велик, перемены только начинаются. Если десятки миллионов людей используют мощнейшую обучающую технологию, если их верования, по крайней мере в отношении какой-то части реальности, отличаются от общепринятых, если они по-другому видят такие вещи, как риск и отношения с людьми, то они сильно изменят мир. Результаты, без сомнения, скоро проявятся. А перемены, которые мы видим сейчас – это только верхушка… сами знаете чего.

Поймите нас правильно: мы использовали эту метафору не потому, что считаем, будто это поколение потопит общество в каком-нибудь североатлантическом течении. Мы хотим сказать две вещи. Во-первых, даже если все видят только верхушку, мы хотя бы знаем, куда смотреть. А когда знаешь, что рядом есть айсберг, то хорошо бы как можно больше понимать в айсбергах. Хотя еще рановато описывать этот айсберг детально, у нас есть некоторое представление о том, каковы айсберги вообще и что может означать конкретно этот для вашего бизнеса. Чтобы понять это, посмотрите на игры и геймеров, но думайте при этом не о них, а о заметных культурных изменениях. В конце концов, они именно этим и занимаются – меняют все. Сейчас, конечно, мы видим только конфликт между поколениями. С одной стороны, мы имеем бэйби-бумеров, которые говорят вещи вроде: «После всех этих мелькающих и сверкающих картинок, как они смогут сесть и работать над тем, что так сразу не понять?». Или заявляют, что какая-то конкретная «игра могла бы научить солдата убивать». Бумеры беспокоятся, что геймеры «не смогут предвидеть последствия» действий, которые в реальной жизни никогда не проходят бесследно. Некоторые даже считают, что «компьютерные игры – пустая трата времени, сил и денег, потому что они превращают молодых людей в овощи».

С другой стороны, у нас есть геймеры, которые считают, что бояться насилия в играх глупо. Как сказал один из них: «Я играл в Pac-Man всю жизнь, и у меня нет потребности есть маленькие шарики и слушать диско». Что еще более удивительно, они говорят о величайшей ценности своего мира, которую мы просто не видим. Как заявил другой геймер: «Игры дают нам свободу быть, думать, действовать, создавать, уничтожать. Они позволяют поменять ответ на вопрос «кто я?» самым невозможным образом. Игры позволяют нам достичь заоблачных высот и окунуться в самые темные глубины, играть с реальностью и переделывать ее по собственному желанию. Они дают нам надежду и смысл, показывают нам, что наше путешествие по жизни не бессмысленно, и помогают достигать чего-то каждый день».

Могли ли вы ожидать такой значимости от видеоигр? Мы тоже нет. Даже если мы очень постараемся, мы все равно не сможем понять, как они находят смысл жизни через видеоигру. Такая неспособность даже представить себе точку зрения тех, кто моложе тебя, – явный признак конфликта между поколениями. А раз это конфликт между поколениями, то становится ясно, чего ждать. Как и все остальные конфликты, этот долго существовать не может. Помните тот конфликт между поколениями – первый, или по крайней мере первый, который так назвали? Конечно, помните, и мы тоже. Но когда в последний раз вы пользовались этой информацией, когда она была нужна вам как исторические данные? Тот конфликт между поколениями перестал нас интересовать давным-давно. Время, численность и, наверное, прогресс были на нашей стороне, как теперь они на стороне поколения геймеров. Так что вместо того, чтобы застыть в вечной борьбе поколений, – среда вокруг нас изменилась. Мы помним, что тогда это не казалось таким простым. Но очень быстро отношение бумеров к жизни, их принципы и поведение стали частью этой среды. Было неважно, разделяет ли их кто-то или нет – как индивидуум, как начальник или даже целая компания. Неважно было даже, хорошие это принципы, поведение и отношение или нет. Они просто были.

Эти культурные изменения повлекли за собой самые разнообразные последствия во всех сферах бизнеса. Посмотрите на рекламу в журналах сороковых годов. Они продавали «Колу», например, апеллируя к тому, что сегодня бы назвали слащавыми семейными ценностями. Потом случился бэйби-бум; к 1962 году производители «Колы» стали взывать к, условно выражаясь, «поколению Пепси». А теперь посмотрите знаменитую рекламу «Пепси» 2001 года, в которой пожилой конгрессмен Боб Доул уступает свою роль спикера полуодетой молодой звезде, Бритни Спирс. Существует ли более открытая демонстрация того, что молодое поколение победило? Вот он стоит, национальный лидер, участник Второй мировой войны, представитель «величайшего поколения», который действительно многим пожертвовал на войне – войне за правое дело – когда бэйби-бумеров еще даже не зачали – а над ним шутят. Суть шутки в том, что сильные эмоции, к которым обращена реклама, не имеют никакого отношения к семейным ценностям.

Реклама – далеко не единственная отрасль бизнеса, на которой сказываются перемены. Как правило, все следует за культурой. Посмотрите на корпоративную структуру. Отцы и матери бумеров были счастливы называться «людьми организации». Сами бумеры хотели чего-то более индивидуалистского, вызывающего, нового. Это желание и привело нас к образу жизни 80 и 90-х годов, когда все было в движении, но о безопасности забыли. Эра Интернет-компаний, заряженная энергией геймеров, перевела индивидуализм на новый уровень. Работники и работодатели вдруг ни с того ни с сего согласились, что каждый работник и каждый начальник – на самом деле свободный художник. Сейчас эта идея может показаться не такой привлекательной, как во время Интернет-бума, но от этого она не становится менее реальной.

Эти перемены, а также силы, которые их инициировали, гораздо сложнее измерить, чем потенциал поколения геймеров. Но они одинаково важны. Поколение геймеров не изменит бизнес только благодаря своим деловым навыкам, рабочей этике или даже лидерскому потенциалу. Они изменят бизнес просто тем, что они такие, как есть. Как они выросли, каким видят мир, чего хотят, даже как они воспитывают своих собственных детей – все это тоже важно. Короче говоря, скорее раньше, чем позже, наша культура уступит культуре поколения геймеров.

Первый шаг к тому, чтобы понять эту эволюционирующую субстанцию, – подумать о том, что такое жизнь геймера, чем она отличается от готовых моделей, живущих в нашей голове.

 

Вырасти геймером

«Культура» иногда кажется мягкой и расплывчатой концепцией. Но антропологи обычно дают точное и очень практичное определение: набор знаний, убеждений и предположений, общих для группы и передающихся ею. Культура – это не все, что знает человек, а все, что знают люди вообще. В некоторых культурах, например, известно, что определенная субстанция (скажем, свинина) – это еда, а в других – что это яд. Эти частички «культурного» знания – не чьи-то личные открытия или решения: они принадлежат группе людей. Они живут дольше любого индивида, они, как правило, имеют гораздо более сильное влияние. Они помогают дать группе определение и, уж точно, предсказать ее поведение, неважно, люди это или орангутанги.

Большая часть культурного багажа закладывается, конечно, в детстве. Таково наше общество. Мы уже знаем, что детство геймера резко отличается от традиционного. Но подумайте, какие это глубокие отличия! Геймеры выросли, играя по-другому. Они не настолько изолированы, как боятся их родители, но у них есть способность быть в одиночестве и не скучать при этом. Они учатся по-другому. Знания, полученные в игре, не обмениваются на диплом, к чему привыкли многие из нас. Но их игровой опыт, по крайней мере, включает самостоятельное решение проблем и быстрое приобретение технических умений – в противоположность напряженному вниманию к тонкостям Шекспира или математических вычислений. Они и чувствуют по-другому. Многие считают, что игры, полные насилия, сделают их садистами. На наш взгляд, гораздо опаснее, что простые, структурированные и, как правило, полные соперничества отношения в видеоигре могут помешать им научиться сложным межличностным отношениям. Думают в их мире тоже иначе. Мы не нашли свидетельств тому, что они не могут долго сосредоточиться на чем-то одном. Мы видели, что они способны провести за выполнением одного сложного задания часы, а то и дни. Геймеры вообще взрослеют по-другому. Они заменили весь традиционный опыт вспомогательного игрока, который им полагался, на роль героя. Они больше знают о постоянных поражениях, всегда ждущих на пути к успеху, но, скорее всего, меньше о занятиях, в которых они вряд ли будут лучшими или даже средними.

Этот опыт сформировал работников, которые не перестают удивлять своих менеджеров. На первый взгляд геймеры могут показаться высокомерными лентяями, но на деле оказываются увлеченными и энергичными – с настойчивым желанием самим ставить себе задачи и играть главную роль. Они могут выглядеть отшельниками, но они ценят коллектив и окружающих больше, чем люди, никогда не игравшие в видеоигры. И хотя они выросли в среде, где едва ли есть идеальные лидеры, они понимают, как надо руководить – как рисковать, как управлять людьми, какую стратегическую позицию занять. Многое из этого – следствие наших потребностей. Многим из нас в бизнесе и вообще в жизни, придется иметь дело с трудностями, которые неизбежно появляются в результате таких огромных различий между людьми. Сейчас сложно сказать, к чему придет это поколение.

 

Забраться к ним в голову

Мы видим, что куда-то оно движется, и очень торопливо. Гораздо раньше, чем большинство из нас ожидает, мы будем окружены геймерами в самой разной роли – подчиненных, коллег и боссов, а также друзей, знакомых, любимых. Если вы еще не почувствовали перемены на своей шкуре – ждать осталось недолго.

Итак, вооружившись всей доступной информацией о геймерах, зная, что грядут великие перемены, хотя и неясно какие, – что мы можем сделать? Мы предлагаем две простые, дешевые и полезные стратегии:

Первая называется «в Риме». Чтобы узнать геймерскую культуру изнутри, нужно по крайней мере иметь представление о том, как они предпочитают проводить свободное время. Не обязательно становиться геймером – мы советуем не пытаться. Но мудро было бы попробовать понять, что происходит. В зависимости от вашей ситуации вы можете поиграть в одну или две игры или посмотреть, но по-настоящему, со всем вниманием, как играют ваши дети. Или вы можете – как нам кажется, вы должны – установить настоящие отношения с геймером на работе. Лучше всего найти его в своем ближайшем окружении или нанять. И, наконец, позволить себе сумасшедшее путешествие. Потусуйтесь в магазине Electronic Boutique, выбейте приглашение на закрытую вечеринку; возьмите Game Boy в дорогу. Но помните – обращать внимание нужно не на поверхностные стороны игры, а на уроки жизни, которые в них содержатся.

Вторая стратегия называется «а что, если». Попробуйте разработать упрощенный сценарий развития ситуации в вашей компании в стиле игры и возможно вам удастся вставить туда проблемы, характерные для вашего бизнеса. Начав с наметившихся здесь настоящих и потенциальных изменений, определите те, которые сильнее всего повлияют на ваше дело. Может быть, ваши подчиненные могут получить в этом сценарии роли героев. Может быть, вы используете грядущие перемены. На каждую область потратьте примерно полчаса мозгового штурма – осознайте, что может случиться, чем это вам грозит и как этим можно воспользоваться. И, самое главное, мысленно установите для себя вехи, индикаторы, чтобы заранее узнать, если это действительно случится.

Еще один совет: геймеры знамениты именно своей способностью очень быстро эволюционировать. Так что стоит помнить – дабы быть «на уровне», вам придется держать себя в хорошей форме. Так как все больше и больше историй о видеоиграх всплывает на поверхность нашей культуры (более четырех тысяч было издано только в этом году), не помешало бы обратить внимание на плюсы и минусы геймерского мышления не только сегодня, но и завтра. Это будет стоить вам немалых усилий, но оно того стоит, потому что вы научитесь понимать, замечать и реагировать только на нужные вещи среди тысячи тех, которые привлекают ваше внимание. Другими словами, так вы останетесь в игре.

И последнее: влияние поколения геймеров растет, и наше исследование тоже обрастает новой информацией. Мы будем очень рады услышать ваши мысли, разделить ваш опыт и наблюдения на эту тему. Просто пишите нам по адресу: