Девятая, а затем десятая пятилетки стали временем широко развернувшейся борьбы за повышение качества выпускаемой продукции. В эти годы были пересмотрены и внедрены десятки гостов, стандартов и других видов нормативно-технической документации. Быстрое внедрение их стало важным звеном в борьбе коллектива за повышение качества продукции. В начале первого года десятой пятилетки был внедрен новый гост на соду, предъявляющий более высокие требования к ее качеству. Прошло полгода, и содовики выдали 70 процентов продукции первого сорта, что дало более чем полумиллионную прибыль. Сода кальцинированная была аттестована первой категорией качества.
Десятую пятилетку народ назвал пятилеткой эффективности и качества, а для этого каждый участник производственного процесса, от рабочего до руководителя, должен был трудиться с максимальной отдачей сил. Понимая это, администрация и профсоюзные комитеты содового завода под руководством партийной организации сосредоточили внимание на организации социалистического соревнования за повышение качества соды и другой продукции, при неукоснительном соблюдении технологического режима.
Сила и смысл социалистического соревнования на современном этапе не в достижении отдельных, пусть даже высоких показателей, а в том, чтобы каждый коллектив работал без отстающих, четко, слаженно выдавал продукцию высокого качества. Именно этому требованию отвечал почин: «Качеству продукции — гарантию смежника», с которым выступили химики производства соды № 2. Проблемы внедрения почина неоднократно и всесторонне рассматривались на заседаниях партийного бюро производства соды и на партийном собрании. После делового обсуждения начальники смен, мастера, технологи, в первую очередь коммунисты, подробно разъяснили в каждом коллективе суть, задачи и цели почина. Заключили договор между смежными цехами о гарантии поставок, стали контролировать качество продукции смежников.
Отрадным результатом социалистического соревнования, организаторской и политической работы коммунистов и партийных организаций являются самоотверженный труд содовиков, трудовые достижения коллектива.
В этом отношении среди многих других характерен пример с производством моющего препарата МС-8. Одним из видов сырья для его получения служат кальцинированная сода и метасиликат натрия, которые тоже вырабатывает наш завод. Получая хорошее сырье от смежных цехов, аппаратчики цеха стали выпускать препарат высокого качества. Это убедительно подтвердили положительные отзывы потребителей. Один из машиностроительных заводов, например, предпочел всем моющим порошкам березниковский из-за его малого ценообразования. Руководители этого предприятия дали согласие на аттестацию моющего порошка МС-8 с присвоением высшей категории качества.
Успешно прошли повторную аттестацию чешуированный едкий калий марки А и хлор жидкий. Государственная комиссия единодушно подтвердила согласие потребителей присвоить этим продуктам Знак качества. Чуть позже закончила свою работу Государственная комиссия по аттестации на высшую категорию качества закалочной соли ВМФ. Так, год за годом улучшая качество выпускаемой продукции, коллектив содовиков вносил свой вклад во всенародную борьбу за осуществление намеченной партией экономической программы, предусматривающей неуклонное повышение эффективности производства.
С каждым годом содовики совершенствовали оборудование, улучшали его технико-экономические показатели, повышали качество продукции и культуру производства. В 1977 году был внедрен комплекс мероприятий по автоматизации технологических процессов на основе последних достижений в области автоматизации содовых производств. В производстве соды № 1 был внедрен промыватель газа колонн новой конструкции с интенсивным теплообменом. Здесь же смонтировали новую абсорбционную колонну, что позволило в главном корпусе № 2 иметь два полных элемента абсорбции-дистилляции и организовать более стабильную работу производства.
Новаторы завода продолжали механизировать тяжелые и трудоемкие работы. Рационализаторы подали более тысячи предложений, которые почти все были внедрены в производство. Годовая экономия от изобретений и рационализаторских предложений составила более миллиона рублей.
Однако самой радостной для коллектива победой стало досрочное выполнение социалистических обязательств в честь 60-летия Великого Октября. По итогам первого квартала 1977 года коллективу производства соды № 1 присуждалось переходящее Красное знамя министерства и ЦК профсоюза, а заводу в целом — вторая денежная премия во Всесоюзном социалистическом соревновании и переходящее Красное знамя городского комитета партии и горисполкома. Во втором квартале, завод получил третью премию во Всесоюзном социалистическом соревновании, переходящее Красное знамя городского комитета партии и горисполкома и переходящее Красное знамя обкома КПСС, облисполкома и облсовпрофа. Коллективу производства соды № 2 за второй и третий кварталы было присуждено переходящее Красное знамя министерства и ЦК профсоюза.
Содовики тепло встретили постановление ЦК КПСС «О 60-й годовщине Великой Октябрьской социалистической революции». Этот важный документ был изучен в коллективах. Трудящиеся завода активно включились в социалистическое соревнование, тщательно рассчитав свои силы, взвесив все возможности для взятия новых рубежей. 7 ноября 1976 года весь коллектив завода встал на ударную трудовую вахту, посвященную достойной встрече 60-летия Великого Октября. Началась борьба за выполнение повышенных социалистических обязательств, в которых главное внимание было обращено на повышение качества продукции и рост производительности труда. Зимой 1977 года была проведена защита цеховых социалистических обязательств, и, как она показала, обязательства оказались напряженными, технически обоснованными и подкрепленными организационно-техническими мероприятиями.
Широкое распространение среди соревнующихся коллективов получила договорная система. Заключение договора на социалистическое соревнование внесло элемент трудового творческого состязания. Давняя дружба связывает родственные коллективы цехов — ремонтно-механического, электроснабжения, центральной заводской лаборатории — нашего и азотно-тукового заводов. По договорной системе соревновались десятки цехов, сотни производственных подразделений.
На почин передовых коллективов — выполнить задания двух лет пятилетки к 60-летию Октября — откликнулись 130 ремонтно-строительных рабочих и тружеников механического цеха. Бригады П. И. Мишарина, А. С. Русалеевой, А. С. Самодуровой и многие другие, значительно опередившие время, выполнили задание будущего года.
Десятки бригад стали соревноваться по почину оператора Гусевского завода стекловолокна Г. В. Содовниковой, решившей выполнить десятую пятилетку в четыре года.
Заводские комсомольцы в ответ на инициативу молодых ленинградцев с 13 сентября 1976 года объявили ударную вахту под девизом «60-летию Великого Октября — 60 ударных недель». Эта вахта шла в четыре этапа и была посвящена героям революции, гражданской войны, первых пятилеток, героическим подвигам советского народа. На четвертом, заключительном, этапе был провозглашен девиз: «Берем с коммунистов пример!» В ударной вахте участвовали все комсомольско-молодежные коллективы. Победителям социалистического соревнования было присвоено звание коллектива имени 60-летия Советской власти и предоставлено право подписать рапорт комсомольцев завода Центральному Комитету партии.
Последние два года минувшей пятилетки были для завода напряженными. Суровые климатические условия, недостаточное обеспечение энергоресурсами, вагонами для отгрузки готовой продукции, перебои в снабжении рассолом, недостаток и плохое качество известняка часто вызывали осложнения в работе цехов и производств. Однако, несмотря на трудности, большинство цехов и отделений завода работало стабильно и выпустило дополнительно к плану тысячи тонн моющих порошков, жидкого стекла, хлорной извести, хлорбензола, бертолетовой соли, едкого калия и другой необходимой стране продукции.
Успешно справились с выполнением планов коллективы цехов производства № 12, хлорной извести, лесотарного, отделения моющих порошков.
В 1979 году выполнено 39 работ по плану технического развития завода. Внедрен и освоен процесс получения натрия металлического высокой чистоты. Причем технология его производства разработана впервые в СССР.
Была внедрена и освоена новая карбонизационная колонна диаметром 2800—3000 мм с интенсифицированным массообменом в абсорбционной зоне.
В производстве соды № 1 внедрена автоматическая система управления производительностью 17 вакуум-фильтров с использованием измерителей твердой фазы в подающем потоке.
В это же время были проведены научно-исследовательские, опытные и экспериментальные работы, направленные на разработку технологии получения новых продуктов, улучшение качества выпускаемой продукции, охрану окружающей среды, снижение материальных затрат. Большой вклад внесли рационализаторы и изобретатели. Ими подано за год почти 900 рацпредложений, из которых внедрено около 800. Экономический эффект от изобретений и рацпредложений составил 1 миллион 140 тысяч рублей.
Коллектив объединения «Сода» в годы десятой пятилетки проявил техническую зрелость, рабочую смекалку и настойчивость в выполнении задания по поставке продукции для Белоярской атомной электростанции имени И. В. Курчатова.
В своем письме белоярцам содовики впоследствии написали: «Коллектив Березниковского производственного объединения «Сода» поздравляет Вас с вводом в строй действующих промышленного энергоблока 600 мВт, крупнейшего в мире реактора на быстрых нейтронах». Об этом же говорил на торжественном собрании в Белоярске директор завода И. С. Безгодов. С большим волнением были выслушаны его слова о том, что новейшие достижения атомной науки и смелые конструктивные решения являются определяющими в развитии атомной энергетики и большим вкладом в выполнение решений XXV съезда Коммунистической партии Советского Союза.
В процессе создания этого уникального комплекса был выполнен большой объем научно-исследовательских работ, решены сложные конструктивные задачи, разработаны новые технологические процессы и оборудование, методы строительства и монтажа.
Пуск и освоение станции являются достижением советской науки и техники. Это не только обеспечит поиск оптимальных путей дальнейшего развития нашей атомной энергетики, но и даст новые миллионы киловатт-часов электроэнергии для народного хозяйства нашей страны.
Коллектив содовиков, соревнуясь с коллективами научно-исследовательских, проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных организаций, предприятий поставщиков оборудования по принципу рабочей эстафеты, обеспечил досрочную поставку металлического натрия директивной стройке и выражает уверенность, что славный коллектив энергетиков Белоярской атомной электростанции приложит все силы по досрочному освоению объекта.
Выполнению почетного задания предшествовала большая научно-исследовательская работа, которую осуществил коллектив специалистов под руководством начальника технического отдела кандидата технических наук Ивана Алексеевича Шестеркина. Основная задача этой работы состояла в изучении теоретических предпосылок глубокой очистки натрия от примесей кальция и углерода с помощью различных рафинирующих присадок. Были также разработаны технологические процессы для получения натрия высокой чистоты.
В результате огромной исследовательской работы был освоен в опытно-промышленных условиях новый метод глубокого рафинирования натрия путем его термохимической обработки. Выработанная таким путем технология обеспечивала выпуск металлического натрия высокой степени чистоты, удовлетворяющего требования, предъявляемые к натрию как теплоносителю в ядерных реакторах. На основании проведенных исследований внедрен в производство химический метод переработки отходов натрия.
Трудно представить творческую жизнь производственного объединения «Сода» без постоянной и плодотворной работы научно-технической библиотеки, которую вот уже много лет возглавляет Альбина Евгеньевна Молокотина.
Свою главную цель коллектив библиотеки видит в усилении пропаганды экономических знаний, внедрении новых, прогрессивных методов хозяйствования.
Около 4000 работников завода пользуются услугами библиотеки. Популярным в последнее время стало избирательное распределение информации. Эта новая форма работы с читателями помогает полнее использовать фонды библиотеки, а также материалы бюро технической информации. Для более широкого использования этих материалов составляются картотеки, списки, проводятся обзоры. Формой индивидуального обслуживания широко пользуются рационализаторы, молодые специалисты, учащиеся и студенты.
Большая и полезная работа проводится сотрудниками библиотеки по обслуживанию референтов, техинформаторов и экспертов. Для более плодотворной организации работы референты разделены на группы согласно специальностям: химики, механики, энергетики, строители.
На заводе введен единый день референта. Организован открытый просмотр новой литературы, притом на двух площадках. Каждый референт знакомится не только с новыми книгами, но и с периодикой, информационными материалами и патентами. Такая форма работы помогает быстрее довести до цеха нужную литературу.
Списки литературы, обзоры, кольцевая почта используются для информации рабочих завода о новых поступлениях библиотеки. После просмотра литература через передвижников попадает в цех. В каждом крупном цехе, кроме передвижников, пропаганду литературы ведут техинформаторы. Они организуют лекции в цехах, проводят обзоры. Работа референтов и техинформаторов помогает коллективам цехов ликвидировать узкие места. Десятки новшеств, позаимствованных из литературы, были внедрены в производство. Экономический эффект от их внедрения в производство составил сотни тысяч рублей.