Коллектив завода не может не гордиться теми преобразованиями, которые делают нашу Родину еще краше, еще более могущественной. От съезда к съезду советские люди совершают поистине саженные шаги в техническом, экономическом, социальном и культурном переустройстве общества. Это заметно на больших и малых примерах, в масштабах всей страны и в рамках отдельных строек, заводов, производств. Если кратко подытожить усилия коллектива в десятой пятилетке в области научно-технического прогресса, то прежде всего необходимо сказать, о больших работах, связанных с реконструкцией и техническим перевооружением объединения.
Как уже отмечалось, был внедрен и освоен (процесс получения натрия металлического высокой чистоты для атомной энергетики. Этот технический процесс разработан впервые в СССР Госниихлорпроектом и работниками объединения. В освоении нового производства принимал участие почти весь коллектив объединения. В технологию и конструкцию аппаратов был внесен ряд существенных изменений, что позволило досрочно освоить мощность и своевременно обеспечить потребность Белоярской атомной электростанции в чистом металлическом натрии, не уступающем, а даже превосходящем лучшие мировые стандарты. За своевременный пуск производства, обеспечивший Белоярскую атомную электростанцию важным продуктом, работники объединения Е. Р. Калач, А. П. Шулятецкий, В. Г. Ибе, В. В. Шишкина и другие удостоены правительственных наград.
В годы десятой пятилетки были также внедрены и освоены головные образцы высокопроизводительного колонного оборудования в производстве соды № 1. Экономический эффект от этого внедрения составил более 200 тысяч рублей.
В этом же производстве были модернизированы два теплообменника с установкой решетчатых тарелок и гетерогенной насадки. Здесь экономическая выгода составила более 420 тысяч рублей.
Расширился выпуск товаров народного потребления. Вступила в эксплуатацию автоматическая линия производства препарата «Антимоль», в состав которой вошли таблетировочная машина МТЗ-А4 и упаковочная А1-АУЕ. После пуска линии норма выработки увеличилась в четыре раза. Вместо десяти работников линию стал обслуживать один.
Партийная организация объединения проявляет немало энергии и настойчивости для того, чтобы повысить авангардную роль коммунистов в социалистическом соревновании трудящихся. В начале десятой пятилетки коммунисты производства соды № 2, ведущие аппаратчики производства И. Гайфутдинов, В. П. Еремин, Р. А. Леонтьева, Г. И. Бочериков начали соревнование под девизом: «Качеству продукции — гарантию смежника». Теперь этот почин стал настолько популярен, что его успешно поддержали многие десятки цехов, смен и бригад. А в то время партийному комитету завода, цеховым партийным организациям совместно с администрацией, профсоюзным и комсомольским комитетами пришлось приложить немало усилий, чтобы по-настоящему поддержать эту важную инициативу коммунистов. В результате удалось организовать соревнование смежных цехов, смен и участков, связанных единой технологической цепочкой, от поставки карбонатного сырья до выпуска первосортной соды, повысить ответственности каждого за результаты труда.
Душой нового почина стал коммунист почетный химик И. Гайфутдинов. Он всегда пользовался большим авторитетом в коллективе и на этот раз тоже стал примером для всех соревнующихся. Коммунисты избрали его партгрупоргом. Все члены партгруппы взяли повышенные обязательства и стали успешно выполнять их.
В то же время были выполнены крупные мероприятия по механизации и автоматизации производственных процессов. Это улучшило условия труда, был ликвидирован на отдельных участках тяжелый ручной труд. Экономический эффект от внедрения технических мероприятий составил миллионы рублей.
Несколько лет на заводе проводится работа по разработке комплексной системы управления качеством труда инженерно-технических работников и служащих. На первом этапе была разработана и введена «Система непрерывного контроля исполнения заданий и объективной оценки исполнительности персонала». С июля 1978 вода введено положение о премировании ИТР и служащих отделов заводоуправления за бездефектный труд. Перечень показателей и нормативных коэффициентов снижения качества труда каждого подразделения установлен в соответствии с его функциональными обязанностями. Позднее, в 1979 году, была разработана система бездефектного труда для ИТР и служащих основных и вспомогательных цехов.
Широкое развитие на заводе получило и социалистическое соревнование под девизом: «Работать без отстающих». Главный итог массовости соревнования, совершенствования его форм и методов состоит в ежегодном перевыполнении государственных планов. Эффективность соревнования определяется тем, на сколько оно помогает выдерживать четкий производственный ритм, обеспечивает выполнение планов из месяца в месяц, изо дня в день. Именно в этом и заключается основная задача движения «Работать без отстающих».
На Березниковском содовом заводе — первенце содовой промышленности, за плечами которого славный столетний путь, трудится много замечательных кадровых рабочих. Завод растет, увеличивается выпуск продукции, расширяется ее ассортимент. Растет и мужает коллектив, передавая из поколения в поколение свои традиции, опыт и знания. По стопам дедов и отцов идут сыновья и внуки ветеранов-содовиков, в том числе представители трудовых династий Зюзиных, Лобановых, Трапезниковых, Шерстобитовых, Шалахиных, Борягиных, Ворошниных, Ширевых и многих других. Эффективно работать, создать в коллективе здоровый нравственный настрой прежде всего способны люди, глубоко сознающие личную ответственность за выполнение поставленных задач, люди, для которых дорога честь своего завода. И в этом отношении главная роль в воспитании высоких нравственных качеств у тружеников завода принадлежит кадровым рабочим, представителям трудовых династий.
В нравственном воспитании, формировании активной жизненной позиции помогает опыт ростовчан, предложивших работать без отстающих. Этот опыт создаст обстановку высокой требовательности, организованности и ответственности в коллективе. Движение ростовчан стало жизненным, в нем участвуют все рабочие и специалисты, бригады и смены.
Рабочие всех цехов обсудили задачи, связанные с возможностью работать без отстающих. Главное внимание обратили на низовые коллективы — смены и бригады, на то, как они выполняют сменные задания, насколько их работа ритмична. На собраниях шел откровенный разговор о воспитании чувства ответственности за выполнение установленных планов, об укреплении трудовой и производственной дисциплины, о развитии инициативы трудящихся, наставничества. Были высказаны и рекомендации по улучшению ежедневного контроля, анализа выполнения плановых показателей. В результате всех этих мер в каждом производственном коллективе сложилась целая система организованного, идеологического и технико-экономического обеспечения работы без отстающих.
В конце 1978 года во всех партийных организациях прошли партийные собрания с повесткой дня: «Авангардная роль коммунистов в повышении эффективности движения — работать без отстающих». Партийный комитет провел защиту перспективных планов партийных организаций цехов. Были высказаны рекомендации в связи с обсуждением результатов работы смен, бригад, участков по выполнению планов и социалистических обязательств. Во время рассмотрения перспективных планов большое внимание было уделено участию каждого коммуниста и комсомольца в борьбе за эффективную работу.
Партком внимательно рассмотрел работу партийных групп. Вновь были созданы партийные группы в партийных организациях ряда производств.
Вся эта огромная работа, связанная с внедрением важного почина, проводилась с большой последовательностью и настойчивостью. В январе 1979 года партийный комитет провел семинар-совещание секретарей партийных организаций специально по вопросу, касающемуся работы без отстающих. Затем состоялось собрание актива хозяйственных руководителей, секретарей партийных организаций, председателей цеховых комитетов профсоюза и секретарей комсомольских организаций, посвященное задачам по развертыванию в цехах завода прогрессивного движения.
Для более четкого, оперативного руководства комплексной системой работы без отстающих при парткоме был создан совет. Разработаны и утверждены положения о совете, комплексный перспективный план мероприятий, направленный на обеспечение ритмичной работы всех производств, отделений, смен, бригад. На заседаниях совета были заслушаны сообщения руководителей цехов и производств. Такие сообщения, как правило, содержали анализ всех технико-экономических показателей, причины, вызвавшие невыполнение плановых показателей. Секретари партийных организаций докладывали об идеологической работе в коллективе, состоянии трудовой дисциплины, подробно останавливались на кадровых вопросах. Совет неоднократно выносил решения по оказанию конкретной помощи коллективам. Так, было рекомендовано ремонтному производству немедленно оказать действенную помощь в ремонте тамбурного отделения в цехе № 16. Это дало положительные результаты. Коллектив цеха стал успешно справляться с государственным планом. Технологический персонал был переведен на сдельно-премиальную систему оплаты труда. Отделу кадров было рекомендовано принять меры по укомплектованию ремонтной службы. В то же время администрации цеха, партийной и профсоюзной организациям было указано на низкую трудовую дисциплину в коллективе, недостаточную организаторскую работу, связанную с совершенствованием социалистического соревнования.
Общий анализ работы по выполнению суточного плана всеми структурными подразделениями завода начинается ежедневно с утренней получасовой оперативки. На оперативку у диспетчера завода в обязательном порядке приходят начальники подразделений, в которых не выполнен суточный производственный план. Письменное объяснение предоставляется в производственный отдел до 12 часов дня.
Каждый вторник проводится оперативное совещание с начальниками производств, цехов и отделов. Разговор на каждой оперативке начинается с подведения итогов социалистического соревнования за неделю. Затем дают объяснения начальники цехов, которые не выполнили недельной производственной программы или допустили сбои по выработке и отгрузке продукции в течение суток. Не обходится и без взаимных претензий по отгрузке продукции, нормам времени на погрузку железнодорожных вагонов. Решаются вопросы по оказанию конкретной помощи цехам для их нормальной работы.
Ежемесячно в цехах проходят встречи директора завода, секретаря парткома, председателя заводского комитета профсоюза, секретаря комсомольской организации, главных специалистов, начальников отделов с трудовыми коллективами. На таких встречах рассматриваются вопросы, касающиеся движения «Работать без отстающих». Разговор в основном идет о рациональном решении производственных, идеологических, социальных проблем, о том, чем живет коллектив, каков его производственный и нравственный потенциал.
В авангарде соревнования идут коммунисты. Практически все они участвуют в движении «Работать без отстающих». В немалой степени этому способствовали совершенствование индивидуальной работы с членами партии, улучшение практики распределения партийных поручений, отчеты о выполнении Устава КПСС.
Успех организации социалистического соревнования во многом определяется совершенствованием стиля работы партийного комитета и цеховых партийных бюро. В этих целях секретарь партийного комитета Г. Д. Орлов, другие члены парткома добиваются создания условий для развития творческой активности трудящихся, своевременной поддержки и внедрения ценных предложений, повышения ответственности хозяйственных руководителей за организацию соревнования. Они нередко отчитываются на партийных собраниях и партбюро. Это даст нужные результаты: растет число, повышается активность участников социалистического соревнования, возрастает их вклад в развитие экономики завода, в выполнение заданий одиннадцатой пятилетки.