//- Аарон Соркин о жизни, не подражающей искусству — //
Автор сценария «Социальной сети» по случаю вручения ему премии «Золотой глобус» за лучший сценарий о словах героини фильма, которая предсказала Цукербергу на экране: «Вероятно, у тебя все весьма успешно сложится в области компьютеров. Ты всю жизнь будешь считать, что не нравишься девушкам, потому что ты ботаник. Я искренне желаю, чтобы ты знал, что это окажется неправдой. Потому что ты окажешься сволочью». Я хотел бы сейчас сказать Марку Цукербергу, если ты смотришь. Героиня делает предсказание в начале фильма. Но она ошибалась. Ты оказался отличным предпринимателем, философом и исключительным альтруистом.
yahoo.com, 18 января 2011 г.
//- Радужный взгляд о выходе Facebook на IPO — //
Выход компании Facebook на фондовую биржу, который произойдет этой весной, поможет сорвать основателям и первым инвесторам компании миллиардный куш, поэтому сложно не быть скептиком и не рассматривать IPO как еще один пример вложения средств тех, кто приближен к компании одного из нашумевших интернет-проектов. Однако символичность выхода Facebook на IPO и значимость этого события следует рассматривать гораздо глубже. Колоссальный взлет Facebook — это метафора того, что за последние два десятилетия Интернет превратился в инструмент самовыражения и коллективизации. Это также удивительный пример сдвига поколений, который происходит в среде представителей предпринимательского класса, сдвига, который делает приоритетными перемены в обществе и способствует экономическому успеху. Но, вероятно, самое главное, это то, что успех Facebook — мощный аргумент в поддержку свободного, открытого Интернета, под влиянием которого в обществе и торговле происходят преобразования.
«Time», 2 февраля 2012 г.
//- Совет — //
1. Не менять ориентира на созидательные ценности, которые направлены на длительную перспективу, и при этом не отклоняться от своих стратегических целей.
2. В какую бы сумму ни оценили Facebook, в конце концов он останется одним из самых обсуждаемых в мире акционерных капиталов.
3. Иметь терпение.
Из публикации на сайте cnbc.com, 9 мая 2012 г.
//- Вундеркинд — //
Он проделал отличную работу. У него есть харизма. Он оказался юным дарованием.
«CBS News», 1 декабря 2010 г.
//- Кэмерон Винклвосс о Цукерберге — //
О росте Facebook с Цукербергом или без него: «История показывает, что инновации и крупные инновации — это совместный успех, требующий усилий больше чем одного человека. Гораздо правильнее полагать, что Facebook — результат усилия нескольких человек, а не одного, и Facebook стремится расширить эти границы. Вчера социальная сеть не развилась бы без Марка Цукерберга. Завтра она будет развиваться — с Марком или без него. Практически он не нужен для наращивания движущей силы Facebook, и всегда будут сотни миллионов пользователей, которые на самом деле и будут ответственны за этот рост». fastcompany.com, 25 февраля 2011 г.
Об истоках Facebook: «Вы никогда не узнаете от Facebook о том, когда Марк Цукерберг написал первые строки кода для Facebook. Потому что в действительности он начал это делать в течение где-то тех трех месяцев, когда работал с нами». fastcompany.com, 25 февраля 2011 г.
Об изображении Цукерберга в ленте о нем, как аутсайдера: «Кем бы ты ни был, но полагаю, в этой стране у тебя есть право на справедливость. И именно к этому принципу апеллируют персонажи, изображающие нас в фильме: к правосудию. Надеюсь, люди не выйдут из кинозала с чувством, что Марк Цукерберг — это аутсайдер. Если копнуть глубже, чтобы разобраться, кто такой Цукерберг, ты переходишь в плоскость, где законы не работают, где обман в норме вещей, там, где невозможно себя защитить».
fastcompany.com, 25 февраля 2011 г.
//- Выдающийся CEO — //
Оказалось, Марк Цукерберг — феноменальный CEO, один из двух самых лучших в ИТ-отрасли (другой Джефф Бэзос). Почему? Благодаря сочетанию нескольких факторов: 1) врожденный талант к тому, чтобы создавать IT-продукты, 2) огромные амбиции, нацеленые на долгосрочную перспективу,
3) способность создать отличную команду для реализации этой перспективы,
4) безразличие к краткосрочным потребностям акционеров, которые отвлекают от истиной цели и 5) терпение.
businessinsider.com, 7 мая 2012 г.
//- Материализовавшийся CEO? — //
Сложно представить, даже при всех имеющихся у него талантах,
Цукерберг, в своей толстовке-кенгурушке, — главный исполнительный директор акционерной компании, владеющей многомиллиардным капиталом. И хотя в большинстве случаев основателю компании не составляет труда привыкнуть к новой роли, в этом случае все происходит настолько быстро, что у Цукерберга на это не хватает времени.
«Los Angeles Times», 17 августа 2012 г.
//- Образ в СМИ — //
Ребенок, отказавшийся от миллиарда. fastcompany.com, апрель 2012 г.
Хакер. Недоучка. CEO. fastcompany.com, апрель 2012 г.
Незрелый CEO.
allthingsd.com, 14 января, 2008 г.
Человек года.
«Time», 27 декабря 2010 г.
Вундеркинд.
«Time», 1 августа 2012 г.
Парнишка в толстовке с капюшоном.
«The New York Times», 20 мая 2012 г.
Мальчик-король.
«The Boy Kings», 2012 г.
Руководитель-ас.
«New York Magazine», 6 May 2012.
Идеолог социальных сетей, но новичок в руководстве корпорацией.
«Los Angeles Times», 17 августа 2012 г.
Самый бедный из богачей, каких я только встречал.
Тайлер Винклвосс, цитируется по публикации в Интернете newyorker.com, 20 сентября 2010 г.
Дэвид Финчер, режиссер фильма «Социальная сеть», о Цукерберге:
На самом деле сомневаюсь, что Марк Цукерберг говорил когда-нибудь, что он какой-то аутсайдер. Мне кажется, ему большую часть жизни приходилось слышать, что он чертовски гениальный.
Но что это значит? Так устроен Гарвард. Тут есть и те, кто соблюдает все правила приличия, у кого в генах заложен талант вращаться в этой среде, и совсем малахольные, заклиненные на чем-то своем. Они проникают на этот праздник жизни, куда их особо и не тянет. И мне кажется, он скорее всего из второй категории.
«Time», 23 сентября 2010 г.
//- Заря нового века — //
«Каждые сто лет происходит смена средств информационного обмена», — заявил вчерашний кодер, оказавшийся философом, Марк Цукерберг на сегодняшней встрече в Нью-Йорке, проводимой Facebook и посвященной рекламе в социальных сетях. И с этим не поспоришь. Если взглянуть на то, что происходило на протяжении последней пары тысячелетий, то очевидно, что с частотой раз в сто лет, как по часам, случаются значительные изменения средств обмена информацией. Наскальный рисунок просуществовал сто лет, а затем появились дымовые сигналы, и эта форма связи также просуществовала сто лет, ну и, разумеется, были столетия йодлинга, потом была печатная машина, запатентованная почти ровно 100 лет назад. И так было вплоть до наших дней, пока Facebook не поднял зажженный огонь нового века и не понес его дальше. Мастер Цук{Цук (англ. Zuck): прозвище, образованное из первой части фамилии основателя Facebook.} сказал: «В ближайшие сто лет создадут новые рекламные возможности, это уже происходит».
roughtype.com, 6 ноября 2007 г.
//- Эдуард Цукерберг, доктор — //
О «волевом и упертом» характере его сына Марка: «Дети часто задают вопросы, на которые достаточно ответить просто «да» или «нет». Но Марка, когда он о чем-нибудь спрашивал, ответ «да» более или менее устраивал, а с «нет» все было куда сложнее. Собираясь сказать ему «нет», нужно было хорошо подготовиться, собрать факты, подключить свой опыт, логику, доводы. Мы думали, что из него вырастет юрист со способностью убеждать присяжных почти на сто процентов».
«Time», 27 декабря 2010 г.
О своих детях: «Если у вас успешные дети, то всем хочется списать у вас рецепт по их воспитанию. Но мы не обладаем какими-то особыми секретами воспитания гениев. Скажу только одно: родители лишь могут предложить детям ту жизнь, которую они хотели бы для своих детей, но это может оказаться совсем не то, чего хотят от жизни их дети на самом деле. Нужно вдохновлять их и помогать им развиваться в том, к чему у них лежит душа. И детям нужно уделять времени больше, чем всему остальному».
«New York Magazine», 6 мая 2012 г.
//- Простой ответ, неверный вывод — //
Распространено мнение о нем якобы он оказался в нужное время в нужном месте.
Но это очень однобокий взгляд на фигуру Цукерберга. Раскрутить компанию так быстро, как это было с Facebook, безумно сложно, даже при том, что большую роль в этой раскрутке играют пользователи. Его дело осложнялось еще и тем, что, ввязываясь во что-то, он ни разу не привлекал ни доллара от инвесторов, при том что он не имел опыта управления ни одним подчиненным. И ты бросаешься в эту предпринимательскую гонку, чтобы опередить самые богатые, самые агрессивные и самые талантливые компании в мире.
«New York Magazine», 6 мая 2012 г.
//- Эдуардо Саверин о Цукерберге — //
Сооснователь Facebook, отошедший от дел, превозносит Цукерберга: «О Марке я могу сказать только хорошее, у нас нет никаких взаимных обид. У него просто поразительная сосредоточенность на компании — с самых первых дней ее существования. Он всегда был философом. И всегда понимал, что единственный путь развития Facebook — это придерживаться главной идеи, заключенной в том, что люди должны быть и в сети теми, кем они являются в действительности, не прячась за псевдонимами и никами. Это одна из самых сильных сторон Facebook, и именно это позволило нам преобразовать его, например, в мощный инструмент протеста, как произошло в Египте, или в инструмент для помощи бизнесу, не говоря уже о естественном налаживании дружеских связей.
«Forbes», 27 мая 2012 г.
О привлечении 104 миллиардов долларов в ходе IPO: «Накануне выпуска акций компании Facebook, на создание которой ушло восемь с чем-то лет, мне, как ее сооснователю, хочется обернуться назад и прокрутить в памяти самые первые страницы истории создания Facebook. Особо хотел бы поздравить Марка Цукерберга с тем, что ему удается с таким несокрушимым упорством, невзирая на трудности, продолжать ориентироваться в своей работе именно на то, чтобы делать мир сплоченным и открытым.
Публикация в Facebook, 18 мая 2012 г.
О предпринимательстве и гениальности: «Истинная инновация слепа. Предпринимательство идет рука об руку с ошибками и провалами. (Предприниматели) борются. Будут биться за идею. Многие потерпят поражение. Кто-то пойдет в гору. Создать бизнес из зачатка концепции — в этом и заключается гениальность предпринимателя. Не существует каких-то жестких рамок, которые бы не позволяли быть предпринимателем.
fastcompany.com, 20 января 2011 г.
//- Facebook как надежная веб-платформа — //
Мы ничего не знаем. Интернет пока еще похож Дикий Запад. Восемь лет назад Facebook был всего лишь искоркой в глазах гарвардского второкурсника. Да и до сих пор можно замутить что-нибудь подобное. Няне могу назвать, какая пятерка веб-платформ будет лучшей даже через пять лет. Наверняка среди них будут Facebook, Apple и Google. Но я не знаю, кто кроме этих трех там еще будет. Или, возможно, произойдет что-то, о чем мы с вами еще не слышали; например, о компании, которая зарождается где-то прямо сейчас.
wired.com, 24 апреля 2012 г.
//- Facebook как инструмент социального взаимодействия ради мира во всем мире — //
Шерил Сэндберг, главный оперативный директор Facebook, о приложении Peace.Facebook.com, помогающем отслеживать число дружеских связей, устанавливаемых между людьми из групп, которые традиционно разделены, например между израильтянами и палестинцами, суннитами и шиитами: «Facebook не претендует на проникновение во все сферы человеческой жизни. Но ведь труднее стрелять в кого-то, с кем у тебя установились личные взаимоотношения? Так ведь? Согласитесь, что труднее ненавидеть кого-то, если вы увидите фотографии детей этого человека? Думаю, что ответ будет: «да».
«Time», 20 мая 2010 г.
//- «Facebook — это техническая компания», — заявляет Цукерберг — //
Бывшая сотрудница Кэтрин Лоссе: «Он хотел, чтобы все заучили наизусть одну фразу и повторяли ее всем, кто готов слушать. Разговаривая об этом с различными инженерами, я поняла, что, по мнению Марка, нужно разграничивать Facebook и другие интернет-компании с позиции рекрутинга: “Хорошие инженеры работают только в тех компаниях, где к технарям относятся как к привилегированной категории сотрудников. Они должны знать, что их решения и идеи будут иметь больший авторитет в компании, чем выкладки маркетологов и бизнесменов”».
«The Boy Kings», 2012 г.
//- Разработчики программ Facebook; «Боз» о «Цуке» — //
Причина, по которой последнее слово всегда остается за Марком, в том, что он чертовки гениален.
«Fortune», 19 марта 2012 г.
О легендарном принципе «Путь хакера»:
«Разумеется, к моменту, когда твоя разработка будет готова, ты должен будешь еще раз задуматься над тем, стоило ли его создавать вообще».
«Fortune», 19 марта 2012 г.
О секретном ингредиенте Facebook: «Марк объявил, что в его намерения не входит создание некой интернет-безделушки — он хочет воспроизвести потребность реального мира в виде директории, где будут храниться данные о людях. Интернет-безделушки приходят и уходят, а базы данных — вроде телефонных справочников в эпоху, когда не было мобильных телефонов, — удовлетворяют основополагающую человеческую потребность находить людей и оставаться с ними на связи».
«The Boy Kings», 2012 г.
О необходимости противостоять самодовольству: «Упаси бог, чтобы кто-то в компании провел хотя бы день, не готовясь к будущему Facebook. Мы неоднократно наблюдали, как другие предприятия из отрасли высоких технологий, достигшие величия, боролись за масштаб и за культуру своей компании».
«Fortune», 19 марта 2012 г.
О работе с «Цуком»:
1. Цук всегда ждет полемики. За все время, что я работал в Facebook, я не переставал удивляться тому, что ему больше по душе быть в самой гуще обсуждений о самом IT-продукте нежели просто диктовать условия.
2. Цук лишен уступчивости. Я еще не встречал никого, кто бы так хотел сваять хороший продукт.
3. Цук воспринимает все только в контексте целой компании, всего дела в целом. Редко когда он принимает решения, отвлеченно порассуждав о судьбе разработки: ему надо поковыряться в ней, и зачастую он откладывает решение, пока сам с нею не наиграется.
4. Цук требователен к сотрудникам. В зависимости от того, кто перед ним, он подводит каждого к тому, чтобы проделать больший объем работы за меньшее время, чем, на наш взгляд, для этого дела необходимо.
Каждый день после работы только и разговоров о том, верной ли дорогой мы идем, и хотя Цук не всегда прав в выборе верной дороги, ошибается он не так часто.
Публикация в Facebook, 4 марта 2010 г.
О внимании Цукерберга: «Если ты не высказываешь четких аргументов в защиту того, что ты делаешь, он просто «морозится». Не то чтобы он ведет себя по-хамски. Нет, он словно думает: «Так, с тобой все понятно, ты неэффективно используешь этот отрезок рабочего времени». А он придумает, как распорядиться временем лучше, даже если ты сидишь прямо у него перед носом.
«Time», 27 декабря 2010 г.
//- Чистая прибыль от пользователей Facebook для компании — //
Только задумайтесь: без активного участия сотен миллионов акционеров Facebook не получил бы многомиллиардной оценки.
fastcompany.com, 1 октября 2009 г.
//- Руководство Facebook и неудачный выход на IPO — //
Это грамотные ребята. Они понимали, что делают. Они это несколько лет планировали. Ну и как они умудрились так все прошляпить?
pandodaily.com, 24 мая 2012 г.
//- Грехопадение Facebook — //
Падение курса акций Facebook и сенсационные сообщения о «не таких высоких, как ожидалось» прибылях привлекли внимание к некоторым главным проблемам, с которыми сталкивается компания. А если учесть удручающие цифры по продажам рекламы, то понятно, что на компанию сейчас оказывает еще большее давление необходимость стимулировать рост прибыли и выравнивать рыночную стоимость. Чтобы удержаться на уровне многомиллиардной оценки, Facebook в ближайшие несколько лет нужно продолжить рост и набрать темп до 50 % в год. Что бы ни говорил Цукерберг о том, что у компании социальная миссия, выйдя на фондовую биржу, они должны хорошо поработать, чтобы монетизировать бизнес и удержать свою оценку рыночной стоимости.
thedailybeast.com, 28 мая 2012 г.
//- Будущее Facebook — //
Я искренне полагаю, что мы наблюдаем всего лишь за первыми шагами Facebook. Сеть растет фантастическими темпами. Количество пользователей составляет 200 миллионов человек, и она продолжает расти. Не вижу причины, которая может помешать довести это число до миллиарда пользователей за пару лет. И мне кажется, что скоро Facebook превратится в образ жизни. С точки зрения доходов, компания развивается и пытается найти способ зарабатывать реальные деньги. Если бы каждый, кто зарегистрирован в Facebook, платил хотя бы доллар за обслуживание, компания была бы самой рентабельной в мире. Чем больше я читал об этом и вникал, я понимал, что Facebook — это действительно нечто, что полностью изменит нашу жизнь. И будущее будет выглядеть иначе благодаря Facebook.
«Time», 15 июля 2009 г.
//- «Тактика запугивания» Facebook — //
Разработчик программного обеспечения Долтон Колдуэлл в открытом письме к Марку Цукербергу по поводу их встречи в главном офисе Facebook 13 июня 2012 года, во время которой он понял, что созданное им приложение находится под угрозой кооптации{кооптации (англ. cooption — пополнение, добор): пополнение новой разработки недостающими функциональными возможностями путем включения в ее состав другой существующей разработки.} в состав другого продукта: «Марк, мне известен тот факт, что то, что произошло со мной, не было единичным случаем. Некоторые другие основатели стартапа и сотрудники Facebook сказали, что то, что произошло со мной, является частью так называемой «схемы» слияния и поглощения, которая применяется систематически в компании. Твои сотрудники, кажется, не понимают, что быть «хорошим переговорщиком» и намек на то, что ты нейтрализуешь чей-то бизнес, построенный на твоей «открытой платформе», — это совсем не одно и то же. Я знаю все о ведении переговоров, основанных на тактике запугивания: я многие годы сталкивался с этим, когда работал в музыкальной индустрии. Бесчестные переговоры предосудительны, и я отказывался верить в то, что твоя компания может опуститься так низко. Я ошибался.
Из открытого письма, 1 августа 2012 г.
//- «News Feed» на Facebook — облом? — //
Бывшая сотрудница Кэтрин Лоссе: «В тот день, когда мы запустили функцию News Feed, мы пережили, без преувеличения, маленький Вьетнам. Письма в тот день приходили тысячами, и они служили наглядным примером того, что ощущают пользователи, если им наплевать в душу.
Технология — это идеальное алиби. Facebook не наносит людям ущерба: наносить ущерб могут только люди. Все так. Но поскольку Facebook дает возможность делать все быстрее, эффективнее, дешевле, то и задевать чувства людей можно теперь быстрее, эффективнее, с минимальными потерями для себя. Это лишает чувства прямой ответственности за наше поведение, за то, что чувствуют другие, когда мы что-то делаем по отношению к ним. На Facebook можно делать что угодно, даже не глядя в глаза тем, кто наблюдает за тобой, или вообще не видя их».
«The Boy Kings», 2012 г.
//- Повсеместность Facebook — //
Facebook в шаге от того, чтобы превратиться в средство массовой информации как таковое — почти совсем как все телевидение в целом, нежели чем какая-то одна сеть, и скорее как весь Интернет в целом, а не как одна онлайновая площадка. И о том, что эта трансформация идет полным ходом, свидетельствует не только огромное количество пользователей соцсети. Многие бизнес-предприятия вообще не присутствуют в Интернете в традиционном понимании, вполне обходясь своей страницей на Facebook.
wired.com, 16 мая 2012 г.
//- Открытая платформа Facebook — //
Смысл создания платформы в том, что ты можешь развивать свое творчество за счет тысяч, миллионов людей, которым ты не должен платить и у которых есть идеи, которые тебе и в голову не приходили.
«Time», 4 июня 2008 г.
//- Открытость Facebook — //
По заявлениям Facebook они хотят, чтобы принцип построения сетей в мире был основан на равноправных связях между людьми, но при этом за стенами самой компании применяют иерархическую модель управления, находящегося в руках единоличного лидера. Возможно, Цукербергу и приятно говорить, что Facebook «не создавался с тем, чтобы быть компанией». Но она превратилась в одну из наиболее могущественных структур в мире. Facebook, надо признать, сплотил-таки мир. Но если Цукерберг хочет, чтобы открытость и впредь была социальной миссией компании, ему придется взяться за разрушение кое-каких устоев.
wired.com, 16 мая 2012 г.
//- Виртуальная жизнь в соцсети Facebook и реальная жизнь — //
Мой совет: если вас действительно волнует то, чем занимаются ваши друзья, Facebook не подходит для того, чтобы узнавать о всевозможных событиях из их жизни. Позвоните им по телефону или просто проведайте их. Facebook нужен для того, чтобы делиться информационными сообщениями, где может и не оказаться обновлений статуса или уведомлений о смене работы.
techhive.com, 14 июня 2012 г.
//- Цена Facebook — //
Стоит ли Facebook 15 миллиардов долларов?.Компания Google вышла на фондовый рынок на фоне всеобщего скептицизма, однако сторонники Facebook объявили компанию последовательницей Google, несмотря на то что у аудитории MySpace карманы куда шире. И как всегда бывает с интернет-компаниями — некоторые инвесторы планируют заработать сказочные богатства, а другие нет. (Примечание: На момент публикации книги стоимость рыночной капитализации Facebook составляет приблизительно 40 млрд долларов.)
«Time», 21 ноября 2007 г.
//- Заниженная оценка Facebook по версии журнала Forbes — //
Как утверждают, в прошлом году (Facebook) кооптировала 150 млн долларов по продажам. Очень маловероятно, что Facebook сможет продать на сумму, во сто крат большую. Если брать по минимуму, мы оцениваем компанию в 5 млрд долларов, учитывая массовую популярность сайта — но при этом ее неспособность, по крайней мере до сих пор, выкачать хоть сколько-нибудь значимую сумму из своих пользователей. (Примечание: К концу первого дня IPO компания оценивалась в 104 млрд долларов.)
«Forbes», 17 мая 2012 г.
//- Реакция Марка на зацУкливание — //
Журналист Сара Лейси проводила интервью с Цукербергом, во время которого допустила массу оплошностей, своим поведением спровоцировав его на то, что он начал ее одергивать. После заявления журналистки о том, что он хранит дневники с заметками о проекте Facebook, он напомнил: «Вы должны задать вопрос». Но та не унималась, заявив, что он их сжег, на что он отреагировал: «Я не занимаюсь такими вещами. Это ваши выдумки». Вскоре и публика начала возмущаться. Журналист: «Попробуйте заработать на жизнь тем, чем я занимаюсь. Это не так-то легко».
news.cnet.com, 9 марта 2008 г.
//- Отличный CEO (в будущем) — //
В свои двадцать девять Цукерберг достиг редчайшей вершины успеха, и у него еще есть время, чтобы сделать в последующем еще три-четыре карьеры. У него будет уйма времени на то, чтобы вкусить плоды своих трудов и стать таким нахальным или вызывающим настолько, насколько он захочет. Но на сегодняшний день акционеры и сотрудники его компании не ждут от него крутизны. Их основное желание, чтобы он работал так, чтобы превратиться в ветерана, с сединой на висках.
yahoo.com, 27 июля 2012 г.
//- Использование могущества Facebook, чтобы передавать информацию по цепочке, из уст в уста — //
У пользователей сети Facebook есть опция (конечно, если они предпочтут ею воспользоваться) — ставить «лайк» под некоторыми рекламными объявлениями. Реклама вдруг получила новое социальное измерение. Ее показывают вашим друзьям — вы показываете своим и при этом указываете на ваше личное одобрение. Это золотое дно для маркетологов. Их заветной целью всегда было намерение заставить вас рассказывать о товарах своим друзьям. И это теперь можно делать на Facebook.
«Time», 27 декабря 2010 г.
//- Проницательный ум — //
Неназванный друг: «Он впитывает знания, как губка. У него самый высокий коэффициент вопросительных знаков при беседе в сравнении со всеми, кого я знаю. Он постоянно докапывается: “Зачем? Почему? Отчего?” — и он четко знает, в чем он силен, а в чем разбирается где-то на уровне среднего».
«The New York Times», 12 мая 2012 г.
//- Умение слушать — //
У Марка есть навык, редко встречающийся у предпринимателей, независимо от возраста. Он великолепный слушатель, а мы ведь учимся, когда слушаем. Меня до сих пор поражает, как много предпринимателей приходят в наши офисы в Пало-Альто — одни заготовки, никакой вдумчивости. Вдобавок постоянно необходим творческий подход к делу, направленный на экспериментальную работу и на достижение того, чтобы все в организации чувствовали, что лучше снова и снова становиться на путь проб и ошибок, чем идти проторенной дорогой. А применительно к интернет-компаниям, работающим на широкого потребителя, вроде Facebook, такое постоянное взаимодействие в режиме реального времени и экспериментирование — это те качества, которые характеризуют самых лучших предпринимателей.
Из интервью во время семинара ведущих мыслителей в области предпринимательства в Стэндфордском университете, 26 октября 2005 г.
//- Скептицизм поколения «нулевых» — //
«Это их “зачем?” тебе придется слышать в сотый, а может и в тысячный раз», — говорит руководитель по персоналу (Facebook) Лори Голер, описывая представителей поколения «нулевых» (в среднем — двадцативосьмилетних), расспрашивающих о назначении каждой функции и ожидающих услышать логически обоснованный ответ.
fastcompany.com, 19 марта 2012 г.
//- Неверное определение приоритетов? — //
На протяжении долгого времени мы звонили в Facebook, чтобы предложить сотрудничество, но там никто не отвечал на телефонные вызовы. Они больше сосредоточены на опыте взаимодействия для потребителей и в меньшей степени на прибыли и работе с рекламщиками. time.com, 3 мая 2012 г.
//- Новые идеи — //
Довольно часто слышишь, как Цук и другие говорят о том, как они хотели бы, чтобы Facebook сохранил инновационный дух, когда проект перерастет из стартапа в серьезный бизнес. И добиться этой цели можно, если постоянно вдохновлять людей рождать новые идеи и воплощать их — без какого-либо вмешательства вышестоящих. Некоторые проекты требуют в конечном счете согласования еще до их запуска, однако далее, в течение большого отрезка времени можно действовать, сохраняя полную автономность.
fastcompany.com, 1 июня 2012 г.
//- О печально знаменитой визитке Марка Цукерберга: «I’m CEO… Bitch» («Я — CEO. стерва») — //
Цукерберг публично заявил, что это был розыгрыш от его приятеля.
«Time», 20 мая 2010 г.
//- Работа на публику — //
То, к чему пришел Джобс, — это попытки состряпать историю для каждого события, которые не только бессмысленны, но и ослабляют эффект сделанных им заявлений или данных им интервью. Похоже, Цукерберг извлек из этого урок. Он делает все, чтобы его появления на публике сразу привлекали внимание, — вот почему известие о его неожиданной женитьбе или информационное письмо о донорстве органов попали в заголовки многих СМИ.
Будет ли Цукерберг «новым Стивом Джобсом» не столь важно. Но, вероятно, кое-какие уроки ушедшего от нас выдающегося CEO он все же усвоил.
«Forbes», 25 мая 2012 г.
//- Рэнди Цукерберг, бывшая сотрудница Facebook, о своем брате Марке — //
Я окончила Гарвардский университет в 2003-м году, и я это говорю только по той причине, что один мой ближайший родственник там так и не доучился. Так что мне приходится время от времени напоминать об этом. mashable.com, 16 август 2012 г.
Теперь во всех статьях, написанных обо мне, меня упоминают как Рэнди Цукерберг, сестру Марка. Возможно, когда-нибудь люди заговорят обо мне по-другому.
«The New York Times», 19 октября 2011 г.
Когда Рэнди вела переговоры о соцпакетах для сотрудников, Марк предложил ей зарплату плюс фондовый опцион. Она пыталась отказаться от опциона в пользу более высокой зарплаты, но Марк был непреклонен: «Он снова выхватил у меня ручку и отредактировал первоначальное предложение. И сказал: “Поверь мне. Ты на самом деле не хочешь того, чего хочешь”».
«The New York Times», 19 октября 2011 г.
//- Распродажа за счет продажи аудитории рекламным компаниям — //
Да, цифровой нарциссизм действует как наркотик. Но в отличие от онлайновых игр или порногpaфии, он лишает нас всех ощущения реальности: молодых и старых, мужчин и женщин. Наш мир, как узник, спрятанный в пузырях иллюзий социальных медиа, перенасыщенный присутствием в нем Facebook, превратился в замкнутый на самом себе поток обновлений, в режиме реального времени сообщающий нам о том, чем мы только что позавтракали.
Сети вроде Facebook превратили нас в «продукты», единственной экономически выгодной ценностью которых являются персональные данные. Как и в случае с любой другой зависимостью, нужно осознавать реальную разрушительную мощь такой сети. Пользование Facebook абсолютно бесплатно, поскольку он продает наши самые интимные данные рекламщикам. Забудьте о недавнем рискованном IPO. Каждый, кто хоть раз попробовал Facebook, стал жертвой преднамеренного мошенничества.
cnn.com, 30 мая 2012 г.
//- Стив Джобс о Цукерберге — //
На мой вопрос, кто больше всех восхищает его в современной индустрии, Джобс назвал в первую очередь имя Марка Цукерберга: «Марк Цукерберг не просто старался продать, не просто хотел создать один продукт, а затем разобраться, как можно на нем заработать, — нет, он выполнял более тяжелую работу по созданию выдающейся компании».
Марк Цукерберг: «Джобс всегда говорил мне о том, что как бы ни было тяжело создавать действительно достойные продукты, строить компанию, которая бы и дальше создавала достойные программы, гораздо труднее — и именно на это необходимо направить все усилия в моей работе — создавая эти промышленные организации компаний, где творчество неотделимо от техники».
Думаю, за это он почитал Марка Цукерберга как самую значимую фигуру в Кремниевой долине.
bloomberg.com, 29 мая 2012 г.
//- Выживают сильнейшие — //
Когда Цукерберг создал Facebook, в других корпусах колледжа уже были подобные службы. Была такая и у Колумбийского университета. Была в Стэнфорде. В Йельском университете тоже была. В Гарварде его однокашники, братья Винклвоссы, как известно, в течение многих месяцев пытались замутить такую службу. Тем временем не привязанный к студенческой среде Friendster собрал больше двух миллионов пользователей. Был еще сервис MySpace. Существовала служба мгновенного обмена сообщениями AOL, десятилетием раньше закрепившая в интернет-среде понятие «друг», которое было использовано в списке контактов системы Buddy List.
Сегодня все эти социальные сети довольно популярны, а вот Facebook приближается к числу в миллиард пользователей. Почему? Потому что Facebook лучше справился с поставленной задачей. И все начинается с мощного природного чутья Цукерберга.
«New York Magazine», 6 мая 2012 г.
//- Хорошая учеба в школе — //
Рабби Давид Хольц вспоминает маленького Марка Цукерберга: «Я запомнил его мальчиком, необычайно умным и полным энтузиазма — именно в том смысле, что если у него был интерес к чему-то, он реализовывал его немедленно. В классе он был относительно тихим мальчиком, но если у него было что сказать, он говорил.
«The Rivertowns Enterprise», 25 мая 2012 г.
//- Многоликий (и многоголосый) Facebook — //
В буквальном смысле Facebook — это платформа. У нее нет собственного контента как такового. Все созданное в рамках платформы — создано ее участниками. Это вирусная система, которую Марк успешно и вполне сознательно разработал — в ней происходит обмен информацией, особенно благодаря новостной ленте: от одного к другому, а если что-то представляет особый интерес, то с невероятной скоростью. В этом суть эффекта (Facebook), которая вынесена в заглавие моей книги.
Из интервью в Музее компьютерной истории, Калифорния, 21 июля 2010 г.
//- «Социальная сеть» — //
Сооснователь Facebook Крис Хьюз: «Вдруг ни с того ни с сего Марк превратился в парня, создавшего Facebook, чтобы понравиться девушкам или получить власть. Но это было еще не самое скучное».
«The New York Times», 20 августа 2010 г.
Актер Джесси Айзенберг, сыгравший в картине «Социальная сеть» Марка Цукерберга: «Фильм об амбициях, конкуренции, корысти, творчестве, интеллектуальной собственности — все это прекрасные вечные темы». time.com, 8 октября 2010 г.
Режиссер Аарон Соркин: «Скотт Рудин предпринял невероятные усилия, чтобы добиться сотрудничества от Марка и компании Facebook (в ходе работы над фильмом). Под конец они все равно отказались участвовать, что вполне объяснимо. И, по правде говоря, я благодарен, что все так вышло. Мне бы не хотелось, чтобы картину воспринимали как производство компании Facebook. У меня была возможность встречаться, разговаривать и переписываться с рядом ключевых персон. Это происходило на условиях сохранения анонимности, так что я не могу углубляться в эту тему.
«Time», 23 сентября 2010 г.
//- Настоящая ценность пользователя для Facebook — //
(Единственное), что действительно имеет значение, — это то, что для сайта пользователь превратился в основной товар: обновления и контент одних пользователей развлекает других, и для компании, владеющей таким сайтом, его ценность как продукта растет. Компания не может позволить, чтобы пользователь оставался в оффлайновом пространстве. Следовательно, пользователь все время должен быть всегда начеку, чтобы его невозможно было использовать в своих целях. Если сайт удобен для пользователя, он может использовать его только в тех рамках, которые для него подходят, но он должен всегда обращать внимание на то, насколько он зависит от сайта. Зачастую для того чтобы жить и общаться, есть способы получше, чем сидеть в Интернете.
mobiledia.com, 25 июля 2012 г.
//- Отказ от сделки на миллиард долларов — //
Бывший главный исполнительный директор Yahoo! Терри Семел: «Я еще не видел никого — забудем о его возрасте, двадцать два тогда или двадцать шесть сейчас — я еще не видел никого, кто бы прошел мимо миллиарда долларов. Но он сказал: “Тут стоимость не главное. Это мое детище, и я хочу поддерживать его, хочу видеть, как оно растет”. Я просто не поверил своим ушам».
«The New Yorker», 20 сентября 2010 г.
//- Тайлер Винклвосс — //
Это что-то вроде захвата территории. Словно тебя обокрали. Детишки пользуются этим, а ты думаешь: «Там должны были быть мы». Мы не там, потому что один жмот-желторотик выкинул нас из игры. boston.com, 17 сентября 2004 г.
Марк сейчас там, где он есть, потому что мы обратились к нему и посвятили его в нашу идею.
«The New York Times», 30 декабря 2010 г.
//- Что на самом деле означает «Человек года» по версии журнала «Time» —//
«Человек года» никогда не является и никогда не являлся почетным статусом. Это лишь признание значимости людей в формировании нашего общества. За то, что он объединил более полумиллиарда людей и установил между ними социальные связи (чего ранее до него еще никто не делал); за создание новой системы обмена информацией, которая стала не только незаменимой, но и подчас устрашающе необходимой; и наконец, за изменение того мира, в котором мы живем способами, которые отличают как инновация, так и оптимизм, журнал Time присуждает Марку Эллиоту Цукербергу звание «человека 2010 года».
«Time», 15 декабря 2010 г.
//- Основатель Wikileaks Джулиан Ассандж о своем появлении в телешоу Saturday Night Live — //
В комедийном телешоу, где актер Билл Хейдер изобразил желчного Джулиана Ассанджа, протестующего против выбора журнала Time, назвавшего Цукерберга, а не его, «Человеком года»: «Я предоставил вам приватную информацию о корпорациях бесплатно и я злодей. А Марк Цукерберг предоставляет вашу приватную информацию корпорациям за деньги, и при этом он — Человек года».
Из публикации на сайте huffingtonpost.com, 19 декабря 2010 г.
//- Цукерберг в общении — //
Бывшая сотрудница Кэтрин Лоссе: «Он определенно тот, кто слушает и наблюдает, особенно на собраниях и подобных мероприятиях. Такой уж у него режим восприятия. Затем, выслушав и рассмотрев все доводы и аргументы других людей, он делает вывод того, что получилось “в сухом остатке”».
Из публикации на сайте betabeat.com, 27 июня 2012 г.
//- Гений Цукерберга — //
Самое важное в истории Цукерберга заключается не в том, что он вундеркинд. Не в том, что он социально неприспособленный (по сравнению с гарвардской элитой) вундеркинд. Инев том, что он изобрел потрясающий продукт, проделав огромную работу и продемонстрировав способность предвидеть, и сегодня это любимый сайт для миллионов людей.
.. Нет, главное в том, что этот его гений смогли полюбить полмиллиона людей в течение шести лет после основания проекта — и, главное, (это ключевой момент!) не спрашивая ни у кого на это разрешения. time.com, 5 октября 2010 г.
//- Мотивы Цукерберга — //
Идею о том, что все это было сделано с расчетом на коммерческий успех, чтобы извлечь выгоду из возможности продавать рекламу, он считает оскорбительной. И это тот Цукерберг, которого людям предстоит понять — это парень, который собирается изменить мир, а не заработать денег. Не думаю, что существует какая-нибудь сопоставимая по масштабам компания, которая позиционировала бы себя в таком ракурсе. Нет похожей по величине компании, которой бы управлял один-единственный человек. Нет такой же крупной структуры, которой бы руководил двадцатишестилетний парень, который делает это потому, что хочет изменить мир. В Facebook много странного и уникального.
«Time», 8 июня 2010 г.
//- Первый поклонник Цукерберга — //
Бывший председатель совета директоров и гендиректор Hewlett-Packard Кэрли Фьорина перед выходом Facebook на IPO: «Благодаря смелости, настойчивости и гениальности — вы в одном шаге от проведения крупнейшего в истории Америки IPO.
Вам удалось собрать вокруг себя великолепную управленческую команду, привлечь в компанию самых блестящих и отлично мотивированных сотрудников, вы успешно маневрируете в конкурентной среде — беспрецедентной по сложности и скорости происходящих в ней перемен. Вы отличный предприниматель, формирующий и воплощающий идеал инновационного потенциала Америки. Вы создали историю и изменили историю, не только на Уолл-стрит, но и на других улицах во всем мире. Вы преобразовали все: от социальной жизни подростков до политических прогнозов тиранов.
Из публикации на сайте cnbc.com, 9 мая 2012 г.
//- Восприятие образа Цукерберга относительно реальной личности — //
Ну, Цукерберг умеет гладить против шерсти — он может мимоходом быть резок. Он скромен и не всегда чувствует себя как рыба в воде, когда нужно выходить на публику: в телевизионных интервью и в выступлениях с речью. Он упрямец. Но он не высокомерен — он невероятно уверен в себе. Иногда это бывает трудно в нем выявить. Он даже может побалагурить, быть душевным или сочувствующим. Ему лучше, чем многим, удается не переходить ту тонкую черту, за которой начинается цинизм. И он не ставит себе хоть в какую-то заслугу то, что он помогает создавать, сохранять, а во множестве случаев восстанавливать давние дружеские связи, которые закалялись годами и прошли испытания самыми тяжелыми обстоятельствами.
Из публикации на сайте fastcompany.com, 6 октября 2010 г.