Забыть Герострата

Развитие общественных связей в России (1991–2004 гг.)

Пиар был всегда.

С тех пор, как появилась общественность, возникла и необходимость эту общественность «окучивать». Только люди еще не знали, что это — пиар. Коммуникации назывались: слухами, пророчествами, славой, авторитетом Потом агитацией и пропагандой. Пока, наконец, в 1807 г. Томас Джеферсон — третий президент Северо-Американского Союза независимых Штатов не придумал термин public relations, означающий, как сейчас говорят, управление коммуникациями и репутацией. Для того чтобы коммуникации перестали быть односторонними, нужно было совместить демократию с рыночным капитализмом.

Ради слсвы люди проливали реки крови (Александр, Цезарь, Наполеон), совершали немыслимые в здравом рассудке поступки прыгали публично в жерло вулкана, вели нищую и голодную жизнь, чтобы придать больше веры своим пророчествам, поджигали храмы и парламенты Имя Герострата — поджигателя храма Артемиды, одного из семи чудес света, суд в Эфесе в 4 веке до Рождества Христова постановил забыть, чтобы и памяти об этом святотатце не осталось Однако ж… помним. Значит, все верно рассчитал тщеславец. Сейчас бы это его действие назвали «специальным информационным проектом». В просторечии, «грязной пиаровской технологией».

ТАНЦЫ РОКФЕЛЛЕРА В ГОРНЯЦКОМ КАБАКЕ

Томас Джеферсон, употребив выражение public relations в своем обращении к Конгрессу САСШ, рассматривал общественные связи как деятельность политических институтов по созданию доверия народа к этим институтам и государству в целом. И весь XIX век общественные связи были объектом приложения исключительно американской политики, расцвети махровым цветом во время войны Севера с Югом.

Безудержный рост американской печати весь позапрошлый век и политическая активность элит вызвали к жизни профессию пресс-агента, своеобразного пиармена, в обязанность которого входило наводить мосты между политиками и журналистами, но чаще — проталкивать нужные публикации. Главными же субъектами пиар-деятельности были государственные учреждения (Сенат, Конгресс, Конгрессы штатов, администрации губернаторов и президента союза), и то, что тогда делалось под названием public relations, полностью вписывалось в технологии и принципы того, что сейчас называется пропагандой и агитацией. Но… с самого отделения североамериканских колоний от Соединенного Королевства Англии, Шотландии, Уэльса и Ирландии слово «пропаганда» в Новом Свете считалось ругательным. Наверное, поэтому и пришлось Джеферсону изобретать «благородное» название все той же «низменной» деятельности.

Впрочем, джеферсоновский термин был больше чем на столетие прочно забыт и вытеснен термином publicity. Даже отец-основатель пиара как отрасли бизнес-услуг — Арви Ли первоначально использовал слово publicity, прежде чем в 1913 г. стряхнул вековую пыль с термина Джеферсона. С тех пор весь мир, при всем языковом различии, использует для обозначения общественных связей этот английский термин — public relations.

Реально пиар понадобился бизнесу в начале XX века, в тех же США, в период предельной монополизации американской экономики, в самом жестком ее виде — трестировании. Акулы бизнеса, поглотив предприятия конкурентов и сведя на нет конкуренцию, вызвали на себя гнев и неприятие такого положения вещей не только со стороны массового потребителя, но и со стороны политических элит и журналистов. Политики и репортеры настолько не прощали «олигархам» ни одного промаха, что сам период десятых-двадцатых годов прошлого века американские историки называют «эпохой «жареных фактов». Против трестов инициировали массу судебных процессов, журналистских и парламентских расследований. Американские писатели, журналисты и социологи предавали гласности коррумпированность правительственных чиновников, недобросовестную конкуренцию трестов, плохие условия жизни рабочих и высмеивали вызывающе роскошную жизнь миллионеров. Но самым страшным ударом по монополиям стало введение в 1908 г., под прессингом журналистов, подоходного налога и налога на сверхприбыль.

Тресты создавали оборонные стратегии, судились с газетами, обращались к пресс-агентам, которые для них выкупали целые полосы в газетах для продвижения оправданий «олигархов». Обличительная журналистика впервые столкнулась с обороной обличаемых. Но, несмотря на разницу в финансовом весе, победа в «обливании помоями» всегда оставалась за журналистами. Просто американские олигархи не догадались прессу скупить, и монополиям стал нужен инструмент защиты репутации. И спрос, как всегда, родил предложение.

Арви Ли, начавший свою карьеру как пресс-агент в избирательном штабе демократов в 1903 г, первым заметил, что его деятельность пресс-агента не приносит нужного эффекта и предложил трестам «побуждать людей верить в сердечные цели правления корпораций, ищущих их доверия». В 1914 г. первым клиентом Ли, уже как специалиста по общественным связям, стал Джон Рокфеллер. Нефтяной магнат нанял Арви Ли для «исправления» своей дурной репутации. (Необходимо отметить, что она была дурной вполне заслуженно.)

В тот год по шахтам в Колорадо, принадлежавшим Рокфеллеру, прокатилась волна забастовок, вызванная плохой охраной труда, из-за чего произошло несколько аварий со смертельными случаями в забоях. Арви Ли разработал целую PR-программу и, следуя ей, Рокфеллер совершил вояж по шахтам, спускался в забои, выслушивал жалобы шахтеров и даже танцевал с их женами в поселковых салунах.

Одновременно Ли размещает в газетах репортажи об этих поездках и цикл статей, где Рокфеллер изображался в кругу своей многочисленной семьи добрейшим дедом, заботливым отцом, внимательным супругом, верным другом и мудрым арбитром семейных неурядиц. Сделав жизнь Джона Рокфеллера публичной, Арви Ли вызвал к нему симпатии публики. Джон Рокфеллер из «капиталистической акулы», не гнушающейся никакими грязными приемами, стал для общественности новым человеком. Открытием года.

На склоне лет, в мемуарах, Рокфеллер признавал, что разрешение кризиса в Колорадо с помощью public relations стало не только одним из важнейших событий его жизни, но и поворотным пунктом всей биографии. Его новую репутацию мецената, благотворителя и филантропа не смог поколебать даже «Шерман акт» в 1932 г., когда его любимое детище — нефтяной трест «Стандарт Ойл» — принудительно разделили на 32 независимые компании. Умудренный опытом ученик Арви Ли публично приветствовал этот шаг правительства!

В 1920–1940 гг. public relations стремительно институциализируется как профессия и научная дисциплина. В 1923 г. Эдвард Бернейз публикует первую книгу, посвященную пиару — «Кристаллизуя общественное мнение». Пропагандист первой мировой войны и племянник Зигмунда Фрейда, он привнес в пиар психологический подход и агрессивные коммуникации. И хотя многие бизнесмены не видели пока еще разницы между «советником по связям с общественностью» и «рекламным», а тем паче «пресс-агентом», новое понимание управления общественными коммуникациями быстро покоряло бизнесменов.

В том же году Бернейз в университете Нью-Йорка прочитал для студентов первый учебный курс public relations.

Уже в начале тридцатых годов в таких крупных компаниях, как Ford, General Motors, AT&T и многих других появились уже не просто советники, а вице-президенты по общественным связям с немалым штатом сотрудников. Пиар окончательно был осознан производственной необходимостью и самостоятельным от маркетинга, и его статус как корпоративной функции управления общественным мнением и репутацией укреплялся год от года. Тридцатые годы были также и расцветом манипулятивных технологий в бизнесе и «грязного пиара» в политике.

Вторая мировая война привнесла пиар в европейский бизнес. После войны в Британии оказалось много хорошо обученных специалистов по пропаганде и контрпропаганде, аналитиков военной разведки. И хотя первыми отделами по связям с общественностью стали обзаводиться муниципальные власти, бизнес быстро нашел им применение по специальности.

В Западной Германии public relations трактовались как инструмент интеграции общественных сил по преодолению наследия нацизма и ликвидации эффекта отчужденности людей, в связи с проигрышем в мировой воине, и в бизнес PR пришел позже других европейских стран В послевоенной Франции пытались выработать собственные национальные принципы и технологии пиара В этом сильно сказалось общее культурное сопротивление французов всему американскому. Крозье даже обвинял американских пиар-тсхнологов в забвении общественного интереса, в том, что они «продают гражданам то общественное мнение, которое заказывают монополии»

К 60-м годам прошлого века пиар уже становится естественной составляющей мирового бизнеса Повсеместно в развитых странах осуждаются манипулятивные пиар-технологии, и главной целью public relations объявляется достижение согласия в обществе. Национальные и международные ассоциации public relations повсеместно принимают этические декларации и кодексы Пиар в бизнесе стал скучнее, более предсказуем и менее изобретателен На сегодняшний день на мировом рынке пиара существуют уже свои транснациональные монополии Большинство университетов имеют программы подготовки специалистов по public relations, а сама профессия считается одной из наиболее престижных и высокооплачиваемых

НАСЛЕДСТВО СПЕЦСЛУЖБ

«Крупное пиар-агентство от мелкого отличается только размером, потому что понгы у них одинаковые»

Дмитрий Старицкий

СССР обладал мощнейшим и весьма эффективным аппаратом агитации и пропаганды, но как все идеологически жестко и односторонне направленные коммуникации, система Агитпропа оказалась неэффективной в эпоху свободы прессы, хотя специалисты, взращенные этой системой, оказались востребованы, когда в Россию в 1991 г пришел пиар в качестве гуманитарной помощи команде Ельцина на президентских выборах

Поскольку вся система советского Агитпропа была чрезвычайно жестко привязана к коммунистической идеологии, то, как только общество во второй половине 1980-х гг. стало получать информацию из альтернативных источников. государственная пропаганда стала неэффективной и перестала выполнять задачи, возложенные на нее правящим классом Тем более что сам правящий класс раскололся по идеологическому признаку.

Как и везде в мире, технологии public relations на российской почве поначалу были востребованы в политике, чему весьма способствовала новая избирательная система конкурентная, со свободой предвыборной агитации. Крупный бизнес, даже после проведения в стране ваучерной приватизации, находился в руках «красных директоров», для которых лучшим пиаром считалось полное молчание СМИ.

«Грязные» политические технологии, давно преданные осуждению на Западе, появились на российском политическом поле в середине 1990-х гп и поначалу представляли собой кальку с «грязных» американских выборных технологий 30-х гг. XX века. В принципе тогда и не требовалось изобретать велосипед. Единственной новизной стал термин «черный пиар», запущенный в обращение Виктором Пелевиным в романе «Генерация Пи», и полная «отвязанность» политтехнологов, забывших всякие нормы приличия. Признавался только успех, а в России у населения еще оставался стойкий иммунитет на давление пропаганды и воздействие привычных методов агитации Поэтому политгехнологам было не до тонких интеллектуальных методик при освоении выборного бюджета А деньги на этом рынке завертелись немалые Даже создание в 1991 г. Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) и ряда подобных общественных организаций и принятие ими этических деклараций ничего не изменило. Это были «понты на вынос», адресатом этих инсинуаций было не российское общество, а международные организации public relations, с которыми наводили контакты. Положительным эффектом такой деятельности можно считать приход на российский рынок международных сетевых агентств, которые осваивали, в первую очередь, отечественный рекламный рынок.

Социально-экономический кризис начала 1990-х гг. затормозил развитие бизнес-пиара в России, но как только преодоление кризиса наметилось, то компании, у которых на первом месте стояла борьба за увеличение сегмента рынка, тут же обратились к практике пиара. Первой была «Балтика» с агрессивной компанией продвижения пива своей марки в 1997 г.

В экспортно ориентированном сегменте промышленности борьба за передел собственности во второй половине 90-х гг. создала ломовой спрос на «компромат» и «черный пиар». Агентства, предлагающие свои услуги, стали расти как грибы после дождя. Расцвету «черного пиара» также весьма способствовала повсеместная продажность средств массовой информации, некоторые из которых не брезговали даже прямым шантажом бизнеса, как, например, телеканал НТВ при Владимире Гусинском, советником которого был бывший начальник 5 главного управления КГБ СССР «по борьбе с диссидентами» генерал Филипп Бобков. На этом этапе деятельность большинства пиарменов не выходила за рамки деятельности пресс-агента, у которого главным в работе была «схваченость» СМИ.

Лучше всего качество пиар-услуг того времени отражает родившийся в пиар-тусовке анекдот: к Моисею, который с толпой соплеменников на берегу моря с тоской ожидает войско фараона, подбегает разбитной молодой человек и предлагает раздвинуть воды Красного моря и всем перейти на тот берег, а потом волны поглотят войска фараона. Моисей чешет затылок:

— А получится?

— Получится, не получится… — отмахнулся пиармен, — но публикацию в «Ветхом Завете» я гарантирую.

Так что до миллениума руководители агентств и компаний искренне верили, что эффект пиара заключается в преобладании количества позитивных публикаций над негативными. То есть, собственно говоря, пиара, как такового, как управления коммуникациями, а тем паче управления репутацией не было. Зато велись громкие информационные войны, направленные, в первую очередь на уничтожение репутации конкурента и оправдание захвата чужой собственности. Бизнес создал заказ на профессию «информационного киллера» и предложение не заставило себя ждать.

Необходимо отметить, что большинство пиарменов, которые и выиграли эти «алюминиевые», «медные», «железные» и «нефтяные» войны, даже не знали, что такое public relations и с чем его едят. Помнится, в 1999 г. в одной металлургической компании в пресс-службу пришел новый сотрудник в самый разгар очередной такой войны. Оглядевшись на месте, он тупо спросил: а что такое «черный» пиар и чем он отличается от «белого»? В ответ спросили: а он кто? Оказалось — отставной подполковник СРВ, специалист по контрпропаганде. Дали установку: «черный» пиар — это про Самосу, «белый» — про завод «Красное Сормово». Он сказал: понял, и пошел работать. Это был один из лучших специалистов той пиар-службы.

Резюмируя период 1996–2001 гг. в бизнес-пиаре, необходимо отметить, что вопреки всем западным методикам и теориям, которые преподавали в отечественных вузах бывшие профессора научного коммунизма, бизнесу в первую очередь нужен был успех в перераспределении и концентрации недооцененной собственности. Успех любой ценой, потому что понимали, что такое положение вещей в государстве не могло оставаться на долгий срок. Информационные войны требовали военных методик, и победу «олигархам» обеспечили специалисты по контрпропаганде, подготовленные в ГРУ, КГБ и Агитпропе ЦК КПСС. Именно они вознесли жанр компромата до уровня высокого искусства, вершиной которого было написание компромата на Дерипаску… в управлении общественных связей Группы «Сибирский алюминий» под руководством Евгения Иванова в августе 2000 г., куда были собраны все уже опубликованные порочащие главу «Сибала» факты и слухи. После собственноручной правки Дерипаски, который сам проследил, чтобы стиль текста не содержал комплиментарности и был по форме наиболее «поносным», материал под названием «Все хорошее о Дерипаске» был по электронной почте отделен на сайт Compromat.ru. После этой акции дальнейшие публикации компромата на Дерипаску как отрезало. Дьявол, как всегда, был в деталях, в выстраивании этих фактов в определенную логическую цепочку.

Но все это не имело никакого отношения к классическому public relations, из которого было взято только понятие целевой аудитории. Основой работы агентств и появлявшихся в крупных компаниях пиар-служб была манипуляция общественным мнением в пользу заказчика. Кто-то делал это хуже, кто-то лучше, но все шли строем по этой дороге.

НАЗАД К ЦИВИЛИЗАЦИИ

«Если вы видите свет в конце тоннеля, значит, вы идете в обратную сторону»,

Дмитрий Старицкий

Потребность в public relations возникает в обществе на определенном этапе развития, когда государство и общество становятся взаимозависимыми, потому что пиар, в отличие от манипуляции общественным мнением, дорога с двусторонним движением. В политике это определяется тем консенсусом, что граждане признают свою зависимость от государства, а государство признает, что его действия нуждаются в поддержке и одобрении большинства граждан. На этом этапе развития и бизнес начинает осознавать, что он не сам по себе самоценен, а всего лишь часть общества и государства, с которыми ему необходимо наладить нормальные коммуникации. Демократии Запада потому и пришли к применению средств и технологий public relations, что они наиболее эффективно влияют не только на общественность (как пропаганда и манипулятивные технологии), но и на того, кто сам инициирует процесс выстраивания общественных связей. В том числе на государственных чиновников и бизнесменов. Следует отметить, что сама демократия как власть, созданная народом в интересах народа, не может эффективно функционировать без того, чтобы увязать функции государства с правами и обязанностями граждан, в том числе и бизнесменов. Здесь и кроется главная общественная функция пиара.

С середины 1990-х гг. стремительное развитие рынка пиара вызвало к жизни десятки пиар-агентств в столице и субъектах Федерации, каждому из которых находится свой кусок пирога, который оценивается экспертами от $150 до 300 млн. ежегодно. Это, не считая затрат корпораций на собственные пиар-службы. Феномен российского пиара заключается в том, что за неполные полтора десятка лет он практически преодолел все стадии развития public relations на Западе, и сейчас готов заниматься классическими общественными связями, включая управление коммуникациями и репутацией, а не только инициировать войну компроматов. Хотя такое положение вещей скорее вынужденное тем, что рынок пиар-услуг в настоящее время клиентский, а у бизнеса сменились ориентиры социального заказа.

За 1999–2003 гг. в стране практически закончился массированный и дикий передел собственности, и основные холдинги и монополии уже отстроились. Соответственно, сменились приоритеты самого бизнеса, которому больше требуется законная институциализация собранных активов, чем захват новых. И тут на первое место выступает управление репутацией компаний и ее первых лиц. Об изменении отношений внутри самого бизнеса красноречиво говорит тот факт, что в прошлом году консолидация золотодобывающей отрасли прошла не только без стрельбы, масок-шоу и вооруженных захватов предприятий, но даже без громких скандалов в СМИ. Бизнес, цивилизуясь сам, цивилизует и обслуживающий его пиар. Все большее количество корпоративных пиарщиков отказывается от деятельности простых пресс-агентов и выстраивает с представителями СМИ отношения, не основанные на взятках. По большому счету и профессиональному журналисту больше нужна качественная информация, нежели возможность «срубить» слева пару сотен «убитых енотов».

Так же как в начале прошлого века в Америке, в России озабоченность своей репутацией первыми высказали монополии и крупные компании. И хотя большинство из них работает еще «по старинке» манипулятивными технологиями, но ситуация с акционерами компании «Юкос» показала, что эти технологии уже не воздействуют на общественное сознание, если не подкрепляются реальными действиями. Против манипуляций общественным сознанием у большинства населения России выработался такой же стойкий иммунитет, как и на коммунистическую пропаганду. Общественные настроения в стране против «олигархов» вполне сопоставимы с настроениями общественности в США времен эпохи «жареных фактов». Что и доказывается не только небывалой активностью Генеральной прокуратуры за весь постсоветский период, но и реакцией государственных органов на серьезные публикации в СМИ

По мнению владельца сайта Compromat.ru Сергея Горшкова, компромат в последнее время как жанр стал избирателен в определении целевых групп, более конкретен и более интеллектуален. Особенно, если это касается бизнеса. Никого уже не интересует, что кого-то из бизнесменов назвали вором, потому что население стараниями СМИ уже убеждено, что все они воры. Целевыми группами компромата стали Генпрокуратура и Счетная палата, голословные обвинения сменили номера счетов, проводки по офшорам и прочая цифирь, которая простого обывателя утомляет. Поэтому, если судить по почте сайта, которая далеко не вся выкладывается для чтения, в последние два года компромат «для народа» перемещается в спектр желтой прессы и опускается «ниже пейджера», а самые модные обвинения политиков и бизнесменов — в голубизне, педофилии и копрофагии.

Кроме того, не следует забывать о том, что в пиаре, как в отрасли, за десятилетие произошла серьезная селекция кадров, остались «сливки» хорошо гуманитарно образованных людей, которые, виртуозно владея техникой манипуляции общественного мнения, сами уже вполне сознают себя частью этого общества, в котором жить не только им, но и их детям, внукам, друзьям и родственникам. В этом плане они не заинтересованы делать российское общество стадом. Молодые специалисты приходят уже с классическим образованием public relations, и их количество переходит в качественное давление на заказчика. И так же как бизнес влияет на отрасль пиар-услуг, сами пиар-услуги влияют на бизнес.

Дальнейшее развитие пиара в стране, если не считать переходного периода соблазна для бизнесменов и дальше использовать манипулятивные технологии, уверенно пойдет по управлению коммуникациями и управлению репутацией бизнеса. Репутацию, хоть и сложно, но можно создать, но вот для ее поддержания, в отличие от имиджа, ей надо соответствовать. Потому что никогда еще не удавалось забыть Герострата.

Москва, 2004 г.

 

Черный пиар в корпоративных конфликтах

Счастлив тот бизнесмен, которого пока не коснулись проблемы пиара. Хотя бы потому, что это дорого и хлопотно, а я пока не знаю такого предпринимателя, который бы с удовольствием тратил деньги на нечто, не касающееся впрямую его бизнеса.

Но, рано или поздно, когда ваш бизнес станет прибыльным и привлекательным, обязательно найдется акула, которая захочет вас поглотить. И тогда раздастся выстрел по вашей репутации, за которым прослеживается тенденция к отъему вашей собственности.

Так вы познакомитесь с черным пиаром на собственной шкуре, и с воплем «все врут» начнете суматошно отстаивать собственную репутацию, которая вам и так дорогого стоила. Говоря по-научному, в вашем бизнесе возник информационный кризис, и вам срочно потребовались антикризисные мероприятия.

ПИАР ПОДКРАЛСЯ НЕЗАМЕТНО

Столкнувшись с такой проблемой, подавляющее большинство людей обращаются за помощью в PR-агентства, каковых только на московском рынке только около двух десятков крупных, а мелких никто не считал. Судя по тому, что эти агентства процветают и работают на рынке больше десятилетия, таких бизнесменов много. У некоторых отношения с агентствами длятся годами. Большинство же обращаются к ним от случая к случаю.

Но тут есть один подводный камень. PR-агентство не адвокат, а такой же рыночный игрок, как и вы. Коммерческая фирма. И у него, на первом месте, свои — собственные — интересы, а не ваши.

В моей практике был случай в 2000 г., когда агентство, представляющее нашего противника в информационной войне, пришло к нам с предложением поделить медийный рынок, чтобы у каждого была своя доля СМИ. Но мы были пиаровской структурой компании, работали на нее, и на пиаровский рынок нам было наплевать: нам нужна была победа. В результате победа осталась за нами. А вместе с ней и репутация «беспределыциков».

А теперь представьте, что вы наняли агентство, которое должно защитить ваши интересы и к нему пришли с таким же предложением? Во-первых, вам агентство об этом не скажет: у них своя корпоративная солидарность. Во-вторых, есть у вас гарантия, что ваше агентство не пойдет на такой сговор? Логично рассуждая, это финансово выгодно обоим агентствам: война продолжается, гонорары, и немалые, капают. За все расплачиваетесь вы. В-третьих, теоретически, любое агентство можно перекупить. Вопрос только: за сколько? Прецеденты были.

Напрашивается вывод: есть ли возможности избежать подобного развития событий. Есть. Создавать собственную службу связей с общественностью. На сегодняшней стадии развития рынка в России это уже производственная необходимость. Как однажды сказал Олег Дерипаска, успешный бизнес на 40 % состоит из GR, на 40 % из PR, и только на 20 % из самого хорошо выстроенного бизнеса.

ПИАР В РОССИИ БОЛЬШЕ ЧЕМ ПИАР

Public relations (связи с общественностью), или сокращенно PR (Пи-Ар) как профессия появился в России вместе со вторым пришествием капитализма в начале 1990-х годов, и понимались под ним выборные политические технологии по созданию имиджа кандидата. На Западе, как дисциплина пиар тоже не так стар, его рождение связано с развитием индустриального общества в конце XIX века, хотя сам пиар неотъемлем от деятельности человека с самой глубокой древности. Так, еще сын Адама и Евы — Каин, который убил брата Авеля в борьбе за божий ресурс, на вопрос Господа: «Каин, Каин, где брат твой Авель?» отвечал: «Не сторож я брату своему».

Понятие «черный пиар» ввел в русскоязычный обиход Виктор Пелевин в романе «Генерация Р», но понимал под ним только пиар за деньги, точнее взятку. В отличие от белого пиара, который делается СМИ за интерес. Потом понятие «черный пиар» дополнилось «грязными» политическими технологиями От фамилии политтехнолога Кошмарова, который первым в России применил разработанные в США в 30-е годы XX века грязные технологии на выборах в Законодательное собрание Петербурга, возник даже производный термин среди пиарщиков: «кошмарить» население.

В настоящее время «черный пиар» можно определить так. методы и действия по уничтожению репутации человека или компании, которые ведутся, преимущественно, за наличные деньги, которые не были учтены при налогообложении. То есть «черный нал».

Корпоративный пиар в России, в отличие от выборов, приживается медленно, исключительно по необходимости, и практикуется теми фирмами, которые уже столкнулись с атакой на собственную репутацию. Остальные пока живут по старой пословице «Пока гром не грянет, мужик не перекрестится».

Давно замечено, что западные методики и разработки в области связей с общественностью в России не действуют. Это уже известно всем, кроме что разве выпускников вузов, где связи с общественностью преподают бывшие профессора научного коммунизма, честно проштудировавшие учебники американских гуру от пиара, но с практикой пиара никогда не сталкивающиеся.

Практика пиара в России поднималась сорняком, на котором «для понтов» приклеивались цветочки западной терминологии. Но давно известно, что семантически в России любой западный термин приобретает несколько иное содержание, вплоть до противоположного.

Начнем с того что западный пиар рассчитан на существование классических СМИ, которые гоняются за новостями и финансово зависят только от читателя. И за хорошую новость, обещающую быть сенсацией, готовы сами платить. Поэтому создание хорошего новостного повода является основополагающей позицией, чтобы журналисты сами проявили к вам интерес и написали о вас.

В наших же палестинах нет ни одной газеты, кроме «Аргументов и фактов», которая бы сама себя окупала только за счет самого выпуска газеты СМИ давно поделены между олигархами, которые таким образом делают себе хороший пиар. Хотя бы только тем, что в этих СМИ они «священные коровы».

СМИ с середины 1990-х, в соответствии с рыночной формулой, по которой спрос рождает предложение, стали продавать свои полосы и эфирное время под черный пиар. Расценки на эти неофициальные услуги периодически вывешиваются на сайте www.compromat.ru, и желающие могут ознакомиться с ними сами. К началу третьего тысячелетия в России не осталось СМИ как средств массовой информации, они практически поголовно превратились в шантажистские конторы по выколачиванию денег из бизнеса. «Комсомольская правда», к примеру, к действующей рекламной расценке добавляет до 250 % «за скандал».

Справедливости ради надо отметить, что большинство крупных газет берут деньги не сами, а держат при себе «независимые» пиаровские микроагентства, которые ведут переговоры с клиентами и берут деньги. Остальные работают, как придется, но правило у всех одно: у человека «с улицы» деньги не возьмет никто. Если у вас нет собственных связей, вам придется искать посредника, который тоже имеет добавленную стоимость.

Уровень коррупции в СМИ разный. В некоторых это главный или заместители главного редактора. Остальным «джинса» возбраняется под угрозой увольнения. В других — конкретные редакции и отделы. В третьих можно договориться напрямую с журналистом, который пишет о вашей теме. Иногда журналисты сами выходят на потенциального «клиента» и предлагают свои услуги.

Самая первая и самая известная бизнес-газета страны стараниями главного редактора блюдет «объективность». Это означает, что при заказе материала журналисту или редакции в нем, в обязательном порядке, появится мнение вашего противника. При этом, кто заплатит больше, аргументы того и будут преобладать в материале. Но, если редакция не поделится с выпускающим редактором номера (а это часто бывает не только из жадности, по и от расклада внутренней политики в газете), а тот почует, что пахнет долларами, в материал вставляются откровенные гадости в адрес заказчика, уже без участия пишущего журналиста. Так что эта газета единственная, которой платят не до выхода номера, а после, когда можно прочитать, что напечатали.

ПАМЯТНИК МИНИСТРУ КОВАЛЕВУ

Использовать СМИ, как дубинку, как средство шантажа в корыстных целях первым в стране начал Гусинский, за что, кстати, и поплатился: не рой другому яму — сам… Остальные, которые знают край, чтобы не упасть, слегка сократились в амбициях и повысили расцепки.

После каждого последующего скандала с НТВ или ТВ-6 все СМИ, как по команде, снова добавляли к расценкам «плату за страх» и довели требования к предоставляемым доказательствам до нормативов советских времен. Это, несмотря на то, что суды за ущерб репутации, нанесенной СМИ, пока не присуждали больше пяти тысяч рублей компенсации даже московскому мэру на процессе Лужков против Доренко.

Тем более что истцы у нас тоже своеобразные. В 2000 г. директор Ачинского глиноземного комбината подал иск на «Новую газету» не потому, что в публикации его впрямую назвали вором, а потому что обиделся на «татаро-монгольское нашествие на комбинат», так как по национальности был татарин.

Практически все 1990-е годы государственным чиновникам было глубоко наплевать, что о них пишут или показывают по «глупому ящику для идиота». Но после того как федерального министра юстиции Ковалева сняли с должности за показ его обнаженной фигуры в компании девочек легкого поведения в сомнительной баньке, разовое посещение которой стоит больше его зарплаты, поведение чиновников резко изменилось. И хотя каждый из них мог знать, что материал заказной, и даже назвать фамилию заказчика и сумму, которую заплатили за публикацию, в чиновничью душу закрался страх оргвыводов. И с этого момента чиновники начали следить за своей репутацией, стали более чутки к общественному мнению. Значит манипулируемы.

Это расширило возможности черного пиара до сопровождения GR-проектов (GR — government relations — связи с органами государственной власти). И все скандалы вокруг ведомств, связанных с регулированием отечественной экономики, стало возможно рассматривать через призму черного пиара и задаваться вечным вопросом римского права: кому выгодно? Чей бизнес, что хочет получить от конкретного ведомства…

РУССКИЙ ПИАР: БЕССМЫСЛЕННЫЙ И БЕСПОЩАДНЫЙ

У русского черного пиара есть одна особенность — он персонифицирован. Особенности же национального менталитета перехода на личности таковы, что личная война может продолжаться на уничтожение даже после того, как она стала противоречить интересам бизнеса. Достаточно зайти на сайт Compromat.ru, чтобы в этом убедиться. Верхний баннер ведет на статью, где лупят Крупчака, нижний — туда, где поносят Дерипаску. И так уже около года.

Хотя ранее тот же Дерипаска (до вхождения в Семью) был более адекватен ситуации. В феврале 2000 г., когда группа «Сибирский алюминий» полностью прижала Trans World Group отменой внутреннего толлинга, и бизнес Льва Черного в СНГ стал сокращаться как шагреневая кожа, тот делает, по его признанию, «гениальный ход»: продает эту «дохлую утку» Роману Абрамовичу. Наблюдатели замерли все в ожидании активизации алюминиевой войны. Но… Абрамович и Дерипаска полюбовно договорились создать «Русский алюминий» на паритетных началах. Но война Черной — Дерипаска в прессе продолжалась еще около года.

Или еще один пример. Учились вместе в Ташкентском университете два друга — Хайдаров и Махмудов. Махмудов, став совладельцем медного холдинга, поставил Хайдарова гендиректором Качканарского ГОКа. В итоге наемный гендиректор украл у акционеров 30 миллионов долларов. Его сняли. Информационная война за Качканар длилась два года, пока хоть кто-то из акционеров поддерживал Хайдарова. Акционеры уже год как обо всем между собой договорились, но Хайдаров не успокоился и пытается создать бывшему другу плохой пиар уже в США. И, похоже, что эта война уже попала в разряд вечных.

Опять-таки, при создании «Русского алюминия» Борису Громову, гендиректору Братского алюминиевого завода, места в компании не нашлось. Хотя его акции были выкуплены по справедливой цене. Но Громов не сдался и построил алюминиевый завод в Тайшете. Для этого завода у АО «Иркутскэнерго» почему-то не нашлось электричества. Итог, завод, скорее всего, вольется в «Русский алюминий», но без Бориса Громова. И это, несмотря на весь пиар тайшетского проекта, на который Громов потратился в 2002 г.

Так что пиар — это много, очень даже много, но не все. Вспомните того же Дерипаску с упоминанием 40 % GR.

Персонификация черного пиара — явление закономерное, как в свете фазы развития рынка, так и в смысле драматургии конфликтов. Человека легче демонизировать, чем акционерное общество. И в ход идет все. На кличку «вор» уже даже не оборачиваются. Обвинения сыплются в голубизне, педофилии и враждебности к президенту Путину. Чем забористее, тем лучше Потому как наш обыватель уже стал привыкать к черному пиару, как к наркотику. И для воздействия на него требуется все большая доза.

СУММА ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ УБИЙСТВА РЕПУТАЦИИ

Итак, на вас напали В одно прекрасное утро вам сообщают, что про вас пишут гадости. Налицо информационный кризис в вашем бизнесе, и чем раньше вы на него отреагируете, тем лучше для вас. Ибо в противном случае, если вы просто отмахнетесь по принципу «собака лает, караван идет», то в общественном мнении останется некоторая неопределенность вашей репутации, совсем по Чехову: «То ли он пальто украл, то ли у него…».

Главное — отследить самое начало кризиса. Если у вас нет службы мониторинга СМИ, то вы узнаете о нем, если сами газет не читаете, от доброхотов, которым всегда приятно говорить безнаказанно людям гадости в лицо, под видом дружеского участия. Некоторое время уйдет на обсуждение проблемы, поиск агентства. Так что реагировать будете, когда кризис достигнет той целевой группы, на которую был рассчитан. А это уже поздно. И хотя преодолимо, война длиться будет дольше и обойдется намного дороже. Опыт показывает, что хотя агентствам за «пожарные» мероприятия вы платите спорадически, плановая работа в итоге оказывается дешевле.

Мониторинг — основа основ пиара. Даже внешние разведки развитых государств 90 % нужной информации получают из открытых источников. В свое время автором статьи враждебный выброс в СМИ был вовремя отслежен только по одной ошибке в цифрах, которая была одновременно в пяти статьях разных газет.

Если у вас нет службы мониторинга, то его можно заказать. Много агентств сделало его своим бизнесом, и абонентская плата не превышает зарплаты квалифицированного сотрудника. Но, даже заказывая мониторинг на стороне, аналитик должен быть хороший и собственный в любом случае. Ибо без хорошего анализа вы будете принимать ошибочные решения

Также, не бывает такого, чтобы ваши противники в публикациях не проговорились о цели своей кампании. Хотя она и так ясна: вас либо выживают с какого-то сегмента рынка, либо собираются отнять вашу собственность При враждебном поглощении очернение репутации топ-менеджмента компании еще и лишний повод для того, чтобы не оставлять их в бизнесе.

Сходство PR-тезисов в материалах разных газет говорит о том, что это не просто случайная публикация, а целенаправленная пиар-кампания против вас. По аудитории СМИ, в которых были помещены данные материалы, можно вычислить целевую группу, на формирование мнения которой предназначена кампания черного пиара. Вычленив тезисы и целевую группу, уже легко планировать антикризисную кампанию.

Для начала необходимо определиться с целью и задачей.

КОГО КОШМАРИМ И ЗАЧЕМ?

Случаи, когда, помимо выборов, очерняли на всю страну репутацию крупного бизнесмена довольно редки, и все их можно пересчитать по пальцам и все они на слуху. Как правило, такие пиар-кампании имеют затяжной характер и называются уже информационными войнами. А на войне, как на войне, в ход идут любые средства. Потому как трофеи окупают любые затраты.

Чаще пиар-кампании локальны и преследуют строго определенную цель: воздействовать на общественное мнение, чтобы переломить ход арбитражного процесса, отключить на определенное время административный ресурс или, наоборот, стимулировать его проявление. Поэтому определение цели и задачи пиар-кампании — исключительная прерогатива первого лица компании, а не исполнителей.

Целью пиар-кампании может быть:

1) уничтожить репутацию противника;

2) прижать его в угол, чтобы получить от него согласие на нужное вам действие, допустим, продажу принадлежащих ему акций;

3) слегка попугать, чтобы стал сговорчивей;

4) сделать более осторожным окружение противника или чиновников, устранить их от конфликта, хотя бы на время. И т. д.

Это очень важно, так как даже самый лучший специалист в области связей с общественностью сможет за вас сделать все, кроме определения цели.

В любом случае, цель пиар-кампании лежит вне пределов пиара и обеспечивается другими средствами и методами, а пиар, хотя и очень важная, но вспомогательная дисциплина. Из поставленной цели вытекает все, в том числе задачи, методы реализации и выбор медийных ресурсов. Чем четче формулируется цель, тем лучше будет выполнена работа специалистами.

Второе, что определяется совместно топ-менеджментом и специалистами — это определение целевой группы, на которую должна воздействовать пиар-кампания. Чье именно мнение по затрагиваемому вопросу должно подвергнуться корректировке. Это очень важная, если не определяющая составляющая черного пиара. Все общество страны в целом кошмарить нет никакого смысла. Нужно, чтобы ваше мнение дошло до тех людей, которые что-либо решают в этом конфликте. Иногда достаточно что-либо опубликовать в одном экземпляре, но чтобы этот экземпляр лег на нужный стол и был прочитан.

Более обширной группой можно назвать федеральных чиновников или депутатов Государственной Думы. Среди мероприятий информационной войны некоторыми компаниями даже проводились негласные исследования: что читают высшие федеральные чиновники? Результат: в российском правительстве в 2001 г. только одно лицо ничего не читало и ничего не смотрело. Такое исследование стоило денег и серьезной организации, но оно себя окупило: вбросы в СМИ стали уже точечными, а не ковровыми, что намного дешевле и эффективней.

Также всегда полезно иметь знакомства среди известных лиц, которые могут дать комментарии в вашу пользу. Организовать депутатский запрос соответствующему министру или прокурору. Пиар — не только статья в газете.

Если вопрос решается на региональном уровне, то для воздействия на эту целевую группу не стоит тратиться на федеральные СМИ, кроме телевидения. Федеральную прессу в российских регионах практически не читают. Лучше сделать перепечатку в местной газете из московской городской газеты, но не федеральной. Больше доверия.

Целевая группа определяет те медийные ресурсы и специальные мероприятия, которые используются в пиар-кампании.

К примеру, сайт Compromat.ru ежедневно посещают всего 15 тысяч человек. По сравнению с тиражом любой газеты это очень мало, но по сравнению воздействия на нужную целевую группу даже много, потому что данный сайт входит в ежедневный мониторинг практически всех пресс-служб. Даже Кондолиза Райс смотрит его регулярно. Кроме того, его постоянно просматривают все журналисты и тащат оттуда факты и мысли в свои материалы. Давно замечено, что отечественный журналист, в своей массе, ленив и не любопытен, и если есть место, где все собрано кучей, он пойдет именно туда.

Кроме них есть еще категория людей с «верхним» образованием, которые у пиарщиков именуются «ретрансляторами». Эти люди, за неимением собственных мыслей, черпают их из прессы. Прочитанное становится у них собственным откровением, которое никак нельзя держать под спудом, а надо обязательно делиться с окружающими: в этом кайф русской интеллигенции. Поэтому очень хорошо распространяются мысли, опубликованные в газетах «Век» или «Независимой», которые уступают по тиражу тем же «Известиям», но их читает большинство ретрансляторов.

Итак, у нас уже обрисовался план пиар-кампании.

1. Цель.

2. Задачи.

3. Целевая группа.

4. Продвигаемые пиар-тезисы.

5. Медиаплан.

6. Специальные информационные проекты.

7. Бюджет.

Все, кроме первой и седьмой позиции можете смело отдать на откуп специалистам.

Четвертая и шестая позиции полностью зависят от креативности специалистов, так как если тезисы жесткие и прямо привязаны к конфликту, вычисляется ваша компания на раз-два-три и дальше по вашим ошибкам планируются антикризисные мероприятия, которые вам не доставят удовольствия, если их осуществляет сильная команда. Вмешательство топ-менеджмента в креатив часто только мешает достижению поставленной цели. Не мешайте людям творить, корректируйте только на выходе, потому как любой материал, ушедший в прессу, должен быть согласован и утвержден.

Маленький пример ненужного вмешательства в креатив. Лев Черной, продав алюминиевый бизнес, создал общественную организацию, которой решил придать статус медиатора между властью и бизнесом. Для продвижения этой идеи было нанято пиар-агентство, которое публиковало полосы стратегических изысканий как самого мэтра, так и забросало прессу статьями о том, какое это замечательное начинание, что в России только этого и не хватало. Подписаны статьи были известными людьми: кандидатами и докторами наук, профессорами, заслуженными деятелями… Только вот одна нестыковка вышла все хвалебные статьи начинались одной и той же фразой — «Известный предприниматель Лев Черной…». Это уже само по себе поставило всю пиар-кампанию на грань провала, так еще и противники не дремали. Посыпались другие статьи, противоположного содержания, которые начинались фразами: «Печально известный…», «Скандально известный…», «Известный в криминальных кругах…» и т д. Как-то мне довелось побеседовать с исполнителями этой пиар-кампании Л. Черного, и я не преминул спросить: что же они так прокололись? Ответ был простой. Человек заплатил 150 тысяч американских рублей, и если он собственноручно вписывает в каждую статью эту фразу, то имеет на это право Хозяин — барин.

КАК РАЗЫГРАТЬ ПРЕЗИДЕНТА ВТЕМНУЮ

Теперь о специальных информационных мероприятиях. В конце 1999 г. избирательная кампания губернатора Челябинской области Петра Сумина прошла на фоне скандала Гендиректор ММК Виктор Рашников не нашел ничего лучшего, чем под кредит ЕБРР заложить 30 % акций Магнитогорского металлургического комбината, которые принадлежали… ФПГ «Магнитогорская сталь», где эти акции были учредительным взносом ММК. Когда гендиректор Магстали понял, что эти акции у него просто отнимут, он их продал. По слухам, лицам, аффилированным с Искандаром Махмудовым. И вся предвыборная агитация прошла под лозунгом «Голосуй за Сумина, или придет страшный Махмудов и всем будет плохо».

Директор Магнитогорского комбината под выборы губернатора организовал открытие международного турнира по дзюдо. Почетным гостем пригласили Путина, тогда еще премьера Тот приехал, сказал красивые слова на открытии, вручил кубок, сфотографировался с Рашниковым и Суминым, катался на горных лыжах на заводской турбазе. Нормальный визит.

Только потом все газеты пестрели этой фотографией, всему электорату и чиновникам дали понять, что «за ними Путин» В итоге прокурор области изъял акции у добросовестных покупателей и передал под контроль Рашникову. А президент потом целый год катался на лыжах у всех олигархов подряд, чтобы превратить свой, недопустимый для бывшего разведчика, прокол в рядовое мероприятие.

БЮДЖЕТ ВСЕМУ ГОЛОВА

Пиар ради пиара не существует в принципе, хотя бы потому, что эта пещь очень дорогая. Для малого и среднего бизнеса просто неподъемная. Редко, когда черная пиар-кампания в центральной прессе против серьезного противника стоила меньше ста тысяч долларов. Если же к этому подключается телевидение, то суммы могут возрастать в разы. Кроме того, расценки на черный пиар с 1998 года только растут.

Кроме того, противник тоже не будет сидеть сложа руки. Он будет отбиваться. Его действия, особенно удачные, будут корректировать ваш план и, соответственно, бюджет. Так, что если начинать информационную войну, в первую очередь надо просчитать свои ресурсы и ресурсы противника. Может случиться так, что у вас «патронов не хватит». Но будет уже поздно. Вас просто задавят деньгами. Там, где война, там обязательно победители и побежденные. А как говорили еще древние римляне, побежденный плачет.

Потому, что кроме публикаций СМИ промышляют и таким бизнесом, как блокирование информации, которое стоит намного дороже публикаций. И представьте себе картину: ваши материалы не берут ни за какие деньги, а материалы противника появляются регулярно. И у вас уже нет инструментов воздействия на общественное мнение. А в формировании общественного мнения временной фактор многое, если не все. Кто первым прислал пресс-релиз в информационные агентства, тот уже наполовину выиграл, потому как второй раз в день они могут одну и туже новость не освещать. По крайней мере, бесплатно. Но и за деньги в тот же день успеете только к вечеру, а журналисты уже прочитали ленту новостей…

Был еще такой случай. В борьбе за акции «мертвого» металлургического предприятия в Челябинской области, с которого увели все производственные активы, но выкупить акции помешала то ли лень, то ли жадность, то ли пренебрежение типа «кому они нужны». А конкуренты скупили контрольный пакет законно и на открытом рынке и резонно потребовали место в совете директоров в той «дочке», куда были выведены активы. Местный олигарх, чуя враждебное поглощение, включил весь властный областной ресурс,

Суд — свой, областной — штампует то, что скажут. Суд окружной отменяет областное определение в пользу добросовестного приобретателя. Судебные приставы появляются на предприятии, но их не только на него не пускают, но охрана их бьет! Впервые в России. Новостной повод хоть куда, даже платить не надо, благо приставы делали оперативную съемку.

Местный олигарх шлет гонца в Москву, который выходит на агентство, которое контролирует 70 % рекламы на ТВ. Сколько агентству выкатывается «зелени» — неизвестно. Но только агентство грозит ОРТ, НТВ и РТР, что если этот материал выйдет в эфир в течение трех дней, с канала снимут рекламу за этот день. Олигарх просчитался в том, что канал за авторские программы не отвечает. Сюжет вышел в программе «Криминал». Бесплатно.

Вывод такой. Если ваш бизнес проблемный, если слияния и поглощения в перспективе реальность, то пиар-служба для вас не роскошь, а производственная необходимость, и руководитель службы PR — не специалист в роли «седьмого подползающего», а один из топ-менеджеров компании. Лучше всего иметь у себя службу полного профиля. Если не получается, то минимум аналитика, креативщика, копирайтера и пресс-секретаря обязательно. Тогда можно будет агентствам заказывать не всю работу, а по частям. Так сохраннее тайна, хотя бы на то время, которое нужно для формирования мнения. Переформировывать и сложнее, и дороже, и по времени дольше.

И последнее. Не привлекайте к написанию материалов черного пиара карьерных журналистов. Утечка информации возможна и без злого умысла с их стороны. Просто кто-то краем уха услышит ваш разговор по телефону… В стране, а в Москве особенно, очень много хорошо пишущих людей, которые не сталкиваются с миром деловой прессы, а заработать хотят. Кстати, и берут дешевле.

ВЕЧНЫ ЛИ ВЕЧНЫЕ ЦЕННОСТИ?

Черный пиар будет процветать до тех пор, пока СМИ не станут экономически самостоятельны, а будут зависеть от чужого кошелька. Только улучшение экономической ситуации на медийном рынке, когда издание газеты станет надежным, прибыльным и долгоиграющим бизнесом, «джинса» станет изгоняться с полос самими хозяевами СМИ потому, что они сами станут зависеть от читателя и репутация издания станет не последним аргументом.

Но все равно черный пиар не исчезнет никогда, даже на законопослушном Западе он присутствует. Весь вопрос в том, какова его доля. У нас сейчас — подавляющая.

Москва, 2003 г.

 

Как черного кобеля отмыть добела

XIX век был веком техники. В XX веке повсеместно торжествовала бюрократия. XXI век начался как век господства информации, которая стала легкодоступной для каждого желающего

Всего двадцать лет назад для того, чтобы знать о бизнесмене хотя бы то, что писала о нем пресса, пришлось бы затратить массу времени на сидение в библиотеках, листая пожелтевшие страницы старых газет. Это было бы исследование сродни кропотливому труду историка-биографа. На сегодняшний день пара щелчков компьютерной мыши даст полный список статей, где упоминается эта персона за последние 14 лет, включая не только центральные и областные, но даже районные и городские газеты с тиражом немногим больше заводской многотиражки.

Вы давно уже сами забыли о «скелетах в вашем шкафу», а они оказались инвентаризованы, систематизированы, оцифрованы и готовы к предъявлению по первому требованию. Часто — даже бесплатно. Так что если ваша репутация раньше ограничивалась кругом ваших знакомых, партнеров и контрагентов, то сейчас она становится доступной всем и в короткое время.

ЧТО ТАКОЕ РЕПУТАЦИЯ, И С ЧЕМ ЕЕ ЕДЯТ

Современная теория западного репутационного менеджмента отталкивается от утверждения главной цели бизнеса как создания акционерной стоимости. Где репутация как нематериальный актив создает добавленную стоимость за счет стимулирования благоприятной реакции целевых аудиторий. Если ваша компания реально стоит $100 млн, а вам предлагают продать ее за $130, то $30 млн. — это премия только за хорошее мнение о вас Такова рыночная цена репутации.

Репутация — обоюдоострая материя, которая может принимать как положительные, так и отрицательные характеристики. Так почему за нее много платят, выстраиваясь в очередь к знаменитым консультантам?

Ответ простой: хорошая репутация создает основу для формирования дополнительных денежных потоков

Но вот вопрос, сколько стоит репутация, вызывает различные толкования не только среди бизнесменов, но и среди самих «делателей королей» — пиарщиков. Зачастую под словом «репутация» они понимают «имидж» и именно на него и разводят клиента, но чаще путают репутацию компании (и ее первого лица) с брендом. Правда, это не от хорошей жизни. Большие информационные войны, сопровождавшие передел российской собственности на рубеже миллениума, практически закончились. Рынок пиар-услуг — клиентский. Со всеми вытекающими…

А специалистов, квалифицированно знающих, не как уничтожить репутацию, а как ее создать и в дальнейшем ею эффективно управлять… раз-два и обчелся. При всем массированном предложении этой услуги.

Да и знающие, грамотные пиарщики зачастую говорят с заказчиком на разных «птичьих» языках, что также не улучшает понимания того, «а на черта мне это нужно?». Нормальный бизнесмен даже к корпоративному пиару, который давно уже стал производственной необходимостью (по крайней мере, для крупного бизнеса), относится как к практически бесполезному, но очень затратному процессу. Гуманитарно же образованные и гуманитарно ориентированные специалисты по связям с общественностью с грехом пополам еще объяснят на доступном экономисту языке, что ваша репутация — не только чье-то устоявшееся мнение о вас, но еще и коммуникация, которой как социальным явлением не только можно, но и нужно управлять самим, чтобы, по меткому выражению Генри Форда, «этого не делали ваши конкуренты». В ступор встают обе стороны, когда речь заходит о том, в какой мере управлять, кем управлять, за счет каких средств и насколько эффективной будет отдача. Здесь пока методика оценки очень приблизительная: пол, палец, потолок. С потолка пока и берутся суммы гонораров. Так же как и суммы ущерба деловой репутации при судебных исках.

На самом деле, управление репутацией — сложный и непрерывный процесс, ориентированный на среду, в которой работает компания, как вовне ее, так и внутри. Бизнес не существует сам по себе, в башне из слоновой кости, и репутация есть результат взаимодействия с этой средой. Репутация компании формируется в зонах контакта фирмы и общества. И фирма находится от общества в страдательном залоге. Если имидж вы можете создать себе сами и не только следовать ему, но и навязать его другим, то репутацию надо заслужить. На нее действует все: ваши бизнес-решения, ваши отношения с партнерами, контрагентами, покупателями вашей продукции, персоналом компании, с властью, наконец.

ИМИДЖ НИЧТО, РЕПУТАЦИЯ — ВСЕ!

Не надо думать, что отечественные бизнесмены такие валенки, что ничего не понимают. Все они понимают и все верно оценивают, иначе бы давно уже сошли с дистанции, как «Хопер», «Довгань», биржа «Алиса» и прочие, имя которым — легион. Но, как заметил полвека назад поэт, «времена не выбирают, в них живут и умирают». И оказаться неэффективным и лаже лишним может то, что вчера еще работало безотказно. В области имиджа это давно уже все поняли. Наверное, ни у кого уже в гардеробе ке осталась красного пиджака. А к дорогим мужским игрушкам относятся уже все больше статусно, а над «понтами» сами же смеются. Ориентируются уже не на доморощенную бизнес-моду, а на европейский деловой мир, который, как оказалось, весьма и весьма консервативен. Обувь, костюм, часы, зажигалка, автомобиль должны быть от давно определенных производителей и соответствующего качества, иначе вас за делового человека считать не будут.

С репутацией все намного сложнее. Ее не поменяешь, как костюм, за пять минут. Да и желания такого у большинства отечественных предпринимателей нет. Десять лет все жили под девизом, что «маржа выше репутации», и в определенное время только так и можно было выжить в диком российском бизнесе эпохи первоначального накопления капитала, с «крышующими» бандитами, властью, которая делала вид, что живет только на зарплату; партнерами, которые считали не за подлость, а за доблесть вас же «кинуть». Выжили, выплыли только закаленные бойцы корпоративных войн и околовластных интриг. Но расплатились за это репутацией всего российского бизнеса как мафиозно-бандитского, олигархического, кланового, коррумпированного, нечестного, без бога в душе и морали в действиях. Войну компроматов вроде бы вели внутри страны, а репутация сложилась и вовне нее… Что особенно обидно, не только о воюющих — обо всех.

Столкнувшись с таким огульным восприятием себя «за бугром», отечественный бизнесмен задумался. Но к пиар-агентству он обращается лишь после того, как сам, собственными силами уже попытался «сделать» себе хорошую репутацию. Но на практике самодеятельность приводит зачастую не к улучшению репутации, а к ухудшению ее. Причины банальны. Здесь дело не в том, хорошие или плохие у вас в компании пиарщики, а в том, что они ваши подчиненные. И даже если их квалификация позволяет сделать нормальный репутационный аудит, то их настроенность на мнение руководства компании играет с компанией злую шутку. Бюджет утверждает первое лицо, а даже самый подготовленный пиарщик не в состоянии переубедить руководство относительно реальной репутации компании на рынке и подписать необходимый бюджет на основании постоянных трат. Кроме того, никому не нравится, когда говорят плохо о его детях, какие бы они ни были. А компания, как правило, в сегодняшней России — детище ее руководства.

В результате все репутационные действия сводятся либо к антикризисному пиару, либо (что появилось недавно) к предпродажной подготовке бизнеса западному инвестору. Первые действия, хоть и гасят пожар, но не ликвидируют пепелище. А вторые просто непонятны российскому обществу, потому что они предпринимаются не для него, а «на вынос», и посему основаны на иных ментальных и культурных традициях.

Также большой ошибкой будет представлять собственную репутацию без учета других игроков на рынке, потому что стабильная позитивная репутация конкурента затрудняет улучшение вашей репутации, а плохая репутация конкурента не гарантирует автоматически хорошей для вас.

Но главной особенностью репутационного менеджмента является его постоянность, поскольку даже высокий репутационный капитал, если его не поддерживать, имеет тенденцию к естественному угасанию. И дело даже не в пресловутом «информационном забвении», а в том, что своей хорошей репутации необходимо соответствовать. Всей своей деятельностью.

Не следует также забывать уроков нефтяных, алюминиевых, медных и прочих информационных войн, прокатившихся по России во второй половине 90-х годов и в первые годы XXI века. Не только при враждебном поглощении, но даже при попытке его первый удар наносился всегда по репутации руководства и мажоритарных акционеров компании-цели. С этим уже сталкивались даже вполне успешные компании. Опыт показал, что если у вас нет устойчивой репутации на рынке, то ее «сделает» вам агрессор. И мало не покажется. Достаточно разок внимательно просмотреть Compromat.ru, чтобы составить себе представление обо всех распространенных в стране методах «убийства репутации». А там по Чехову: «То ли он пальто украл, то ли у него украли…»

ИСЧИСЛЕНИЕ РЕПУТАЦИИ

«Репутация — это деньги из воздуха, а управление репутацией — это оболочка воздушного шара, который этот воздух улавливает».

Дмитрий Старицкий

На Западе репутационный капитал ценится не меньше материальных активов. Репутационный капитал открытой компании в развитых странах мира учитывается наравне с интеллектуальными и маркетинговыми активами. В среднем он составляет от 10 до 25 % от всей капитализации компании. Есть фирмы, особенно в IT-бизнесе, иена репутации которых доходит до 80 % от рыночной стоимости компании. А падение индекса репутации компании всего на 1 % приводит к потерям в цене акций на 3–5 %. Хороший скандал может даже обрушить их цену на рынке. Поэтому коммуникационная деятельность в западных компаниях выходит на первый план, обгоняя по значимости само производство. А управление репутацией становится важнейшей задачей компаний, особенно тех, кто стремится к завоеванию новых рынков и рассчитывает на долгую и успешную работу в бизнес-сообществе.

Управление репутацией — долгий и постоянный процесс, рассчитанный не на сиюминутную выгоду, а на будущее компании. Качественный креатив и профессиональная репутационная программа — всегда хорошее вложение. Хорошая репутация позволяет менее болезненно переносить кризисы, в первую очередь информационные. Разрушение устойчивой репугации обходится намного дороже конкурентам, а иногда эта задача и непосильна для них. Всему этому есть много примеров: репутация IBM или Microsoft настолько устойчива, что никакие проблемы, кризисы, судебные разбирательства и отношения властей не могут ее поколебать. Компания Aston-Martin, работающая в самом верхнем ценовом сегменте автомобильного бизнеса, только благодаря своей давней солидной репутации смогла ввести даже фейсконтроль для клиентов. Если кто-то не понравился менеджеру салона, то ему могут вежливо посоветовать… купить «Роллс-Ройс».

Но есть и еще один момент. Согласно журналу «Форчун», 200 наиболее уважаемых компаний США, по исследованию «Томас Харрис Импульс», ежегодно тратят на пиар (без учета рекламы) в два раза больше, чем компании с менее солидной репутацией. Эти же компании постоянно ведут мониторинг угроз и имеют антикризисный пиар-план. Давно известно, что даже в развитой устоявшейся экономике внезапными бывают только 14 % кризисов, а 70 % относятся к категории постоянных, «тлеющих». Оставшиеся были более или менее предсказуемы. То есть руководство компаний в 70 % случаях знает, откуда ждать беды, которая нанесет удар по репутации. Как правило, такие кризисы имеют затяжной характер и часто «взрываются» вследствие ваших же операционных или организационных ошибок. Но такую «мину» можно обезвредить заранее, избежав репутационных потерь. И вследствие этого — финансовых.

Профессор Крукеберг из университета Северной Айовы (США) однажды точно заметил: «Кризисы, они же, как пьесы. Основных драматических ситуаций всего 36, остальные — комбинации из 36. Всегда имеются два постоянных фактора: кризис задевает людей, а они изменяют привычную цепочку принятия решений». Но трудно все списать на российский менталитет, на то, что пока гром не грянет, мужик не перекрестится. В тех же США половина крупных фирм не имеет антикризисных планов.

Один лишь пример, как репутация впрямую влияет на бизнес. Скандал, связанный с многолетними махинациями финансами в компании Enron, не мог не задеть и репутацию ее постоянного аудитора — Anderson. Отсутствие антикризисного плана и, как следствие, отсутствие четкой кризисной коммуникативной программы действий привели к упадку компанию с 90-летней историей. Несвоевременное предоставление информации, отрицание факта уничтожения финансовых документов клиента и, через несколько дней, — признание, настойчивые попытки отрицать свою вину, когда ФБР не только уже собрало все улики, но часть из них обнародовало, нанесли такой удар по репутации Anderson, что от него стали уходить клиенты. Репутация для аудитора, более чем в каком-либо другом бизнесе, оказалась основным активом компании.

Профессор менеджмента Нью-Йоркского университета Чарлз Форбун в книге «Репутация» заметил: «Репутация — это гораздо больше, чем просто абстрактная концепция. Это корпоративный актив, который является магнитом, притягивающим к себе потребителей, служащих и инвесторов». Серьезная, затратная поначалу деятельность в области репутации по большому счету имеет смысл только тогда, когда она ведет к повышению капитализации компании, повышению биржевой стоимости акций, снижению издержек и нематериальной мотивации персонала. Неслучайно первыми озаботились репутацией нефтяники, так как значительная часть их акций размещена на бирже.

Но бывает и так, что нужна в данный момент именно плохая репутация, как у Чубайса. У него очень плохая репутация внутри страны, но за кордоном он — «лучший министр финансов», великий реформатор, непонятый у себя на родине. Но именно такой менеджер и нужен для реформы РАО «ЕЭС», если цель реформы, как было заявлено, продать часть компании западному инвестору.

Для проведения успешного враждебного поглощения, как показала российская практика, крайне желательна репутация отмороженного агрессора, что часто действует на менеджмент компании-цели, как взгляд удава на кролика, и владельцы компании-цели рады получить хоть какие-то отступные.

Так что репутация — тоже вещь по отношению к бизнесу служебная. Все зависит от цели бизнеса. Обломавшись на «Илим-Палп», компания «Базовый элемент» полностью поменяла свою имиджевую и репутационную стратегию. Теперь само ООО «Базовый элемент» позиционируется как инвестиционная компания, и для придания ей более благородного облика из нее вывели все «сомнительные», с точки зрения владельцев, службы: пиар, бизнес-службы по враждебным поглощениям и т. д. — в отдельные структуры, формально независимые от «Базела». Налицо полная перестройка бизнеса с учетом ошибок проигрыша «лесной войны». Закладывается программа долгосрочного управления репутацией, которую вряд ли будут делать пиарщики, набившие руку на том, чтобы только «мочить» конкурента. Ведь инвестор, прикидывая, куда бы вложить капитал, как правило, оперирует открытой информацией. Прежде всего, специализированными изданиями, но не гнушается мониторить и обыкновенные СМИ. В первую очередь его интересует дивидендная политика фирмы, открытость и прозрачность финансов, полная публичная информация о владельцах и менеджерах и… репутация компании на рынке и в обществе.

Компании, заинтересованные в западном инвесторе, первыми осознали выгоды хорошей репутации и открытости. Ведь без этого не продашь бизнес за реальные деньги. Но бывают и курьезы, основанные на половинчатом решении. Например, Газпром уже несколько лет ведет отчетность по западным стандартам и является финансово прозрачной компанией, а вот его «дочки» по-прежнему для инвестора закрыты.

Но как бы там ни было — лед тронулся. Заинтересованные в инвестициях компании осознали, что хорошая репутация — эго сильный и действенный инструмент конкурентной борьбы.

В заключение приведу мнение человека, который две тысячи лет назад создал сам себе репутацию и, будучи homo novis из провинции, стал сенатором и консулом Рима, вторым в истории города, который удостоился титула «Отец Отечества», соперником Цезаря за власть и влияние. Марк Тулий Цицерон сказал как-то молодому Октавию, будущему императору Августу: «Легче всего казаться такими, каковы мы в действительности, хотя важнее всего, чтобы мы были такими, какими хотим считаться».

Москва, 2004 г.

 

Возможные сценарии перехвата контроля над ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

[7]

Весенний ажиотаж вокруг акций «Сургутнефтегаза» всколыхнул в средствах массовой информации активное обсуждение возможного «захвата» этого акционерного общества. Оставив в стороне споры о том, чем было вызвано апрельское «ралли» акций этой компании — спекулятивной игрой или действиями вероятных захватчиков, попытаемся разобраться, что же собой представляет ОАО «Сургутнефтегаз» и какие возможны сценарии «захвата» этой нефтяной компании.

ДОСТОЙНАЯ ЦЕЛЬ

«Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний — является весьма лакомым кусочком российского нефтяного пирога. Доля «Сургутнефтегаза» в общероссийской добыче нефти составляет 13 %, а запасы — 2,5 млрд тонн нефти. Помимо этого, ежегодно «Сургутнефтегаз» добывает порядка 10 млрд куб. м газа, что составляет около трети газового производства всех российских нефтяных компаний. Ресурсная база этой НК, располагающаяся на территориях Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, включает 47 лицензионных участков и шесть нефтегазодобывающих управлений.

Финансовые результаты компании за 2002 г. по РСБУ говорят о завидном финансовом положении. Выручка нефтяной компании увеличилась на 14 % по сравнению с пересмотренным показателем выручки за 2001 г. Но вместе с тем себестоимость по сравнению с 2001 г. выросла на 57,5 %. Таким образом, компания нарастила свободные денежные средства до $5,2 млрд. По данным агентства АК&М, «Сургутнефтегаз» входит в пятерку предприятий, имеющих наибольший вес в экономике России. Таким образом, интерес потенциального «агрессора» к этой компании весьма оправдан.

Поглощение «Сургутнефтегаза» — очень непростая задача, но ее решение принесло бы в случае успеха крупные дивиденды: добыча в 2002 г достигла 49,2 млн. тонн, прибыль оказалась равной $1,16 млрд. «Сургутнефтегаз» можно рассматривать как реальный объект для поглощения такими компаниями, как ЮКОС, группа «Альфа», Millhouse и другими.

Хотя и трудно себе представить, что у генерального директора «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова хватило ума заработать более $5 млрд (объем свободной наличности, скопившейся в последние годы на счетах компании), но не хватило его на то, чтобы продумать защиту от поглощения своего детища. Тем не менее, следует признать, что зарабатывать деньги на продаже нефти и заниматься скупкой компаний — это разные виды бизнеса. И если в первом Владимир Богданов преуспел, то секреты второго ему так и не открылись.

Деньги, накопленные на счетах «Сургутнефтегаза» тезаврированы, лежат без движения, хотя возможности для расширения бизнеса в России время от времени появляются очень даже соблазнительные. Следовательно, рассчитать все ходы и методы, с помощью которых такие умелые скупщики ранее приватизированного, как Виктор Вексельберг, способны подобраться к нефтяному активу, гендиректору «Сургута» вряд ли удастся. Между тем, для «ТНК-ВР» поглощение «Сургутнефтегаза» могло бы стать хорошим шансом для достижения примерного паритета с объединенной «ЮкосСибнефтью» и стать по объему добычи нефти на уровне двух миллионов баррелей в сутки.

Хотя «Сургутнефтегаз» и славится полностью унитарной структурой управления, регулярной уплатой налогов и платежей в государственный бюджет, Демонстративным отстранением, как от политики, так и от внутри ТЭКовских разборок, полной закрытостью для любых СМИ, и своего рода непобедимостью, уязвимые места у него все-таки есть. И ими, несомненно, может воспользоваться потенциальный агрессор.

Это: низкая эффективность операций и недружественное, мягко говоря, отношение к миноритарным акционерам, недостаточная прозрачность финансов по операционному доходу, отсутствие внятной стратегии экспансии и инвестиционной политики.

Низкая эффективность компании обусловлена, прежде всего, тем, что менеджмент компании ставит пород собой цель наращивать производство, не обращая внимания па смежные области бизнеса. У президента «Сургутнефтегаза» отсутствует вкус к нестандартным решениям, позволяющим развивать бизнес в новых направлениях. Это тормозит развитие компании и она становится уязвима к переменчивой ценовой конъюнктуре на мировом нефтяном рынке. Этим слабым местом вполне может воспользоваться потенциальный «захватчик».

Кроме того, Владимир Богданов очень жаден, что не возбраняется для частного лица, но вызывает порицание дли менеджера. Экономия на PR- и GR-службах компании, может быть, и приносит какие-то деньги, по сильно ослабляет оборону компании от враждебного захвата. Таким образом, компания-цель не имеет постоянного мониторинга враждебных действий в прессе и на уровне взаимоотношений с органами государственной власти. Это серьезная фора для «агрессора».

Еще одна брешь в управлении — дивидендная политика компании. «Сургутнефтегаз» ежегодно направляет на выплату дивидендов не более 4 % чистой прибыли по РСБУ. Собственная методика «Сургутнефтегаза» заключается в вычитании из чистой прибыли капитальных затрат, в результате чего размер дивидендов уменьшается на их величину. Соответственно, дивидендная доходность по акциям у «Сургутнефтегаза» — одна из самых низких в отрасли.

Один из миноритарных акционеров, стопроцентная «дочка» шведской компании Prosperity Capital Management, пыталась добиться перерасчета дивидендов через суд. Миноритариев возмутил тот факт, что при расчете дивидендов «Сургутнефтегаз» исключил из прибыли не только налоги, но и затраты на капитальные вложения. По итогам 1999 г., прибыль компании после налогообложения составила более 30 млрд руб. И инвесторы надеялись, что на выплаты владельцам привилегированных акций будет перечислено 3 млрд руб, Но «Сургутнефтегаз» заплатил всего 660 млн. руб. «Они исключили расходы на капитальные вложения из прибыли, направляемой на выплату дивидендов. Нам такой порядок кажется не соответствующим принятой деловой практике», — заявил один из директоров Prosperity Capital Management Александр Бранис. Но… суд не обнаружил в действиях компании ничего противозаконного и в 2000 г. отказал в удовлетворении этого иска.

Миноритарии надеются, что изменить данную практику должен новый закон об акционерных обществах, принятый в декабре 2002 г. Государственной Думой в первом чтении. Инвесторы рассчитывают, что поправка к закону будет рассмотрена уже весной этого года и не оставляют своих лоббистских усилий по ее принятию. Данная поправка требует от компании более четкого определения чистой прибыли для дивидендных выплат. Дивиденды должны выплачиваться из чистой прибыли согласно бухгалтерскому отчету (т. е. прибыли после уплаты налогов по РСБУ). Но Государственная Дума в начале июня этого года приняла решение отложить до осенней сессии второе чтение этой поправки. Учитывая предстоящие парламентские выборы, сложно представить, что депутаты займутся обсуждением дивидендов в самый разгар предвыборной кампании.

ДОХОДНОСТЬ АКЦИЙ «СУРГУТНЕФТЕГАЗА» В 1999–2003 ГГ.

Источник: ИК «Атон»

Неудивительно, что миноритарные акционеры из-за неадекватного к ним отношения компании готовы избавляться от ее ценных бумаг при первом удобном случае. Что также играет в пользу «захватчиков».

Богданову недавно уже довелось прочувствовать надвигающуюся опасность. Апрельское «ралли» акций «Сургутнефтегаза» и возможная их стратегическая скупка взволновали г-на Богданова не на шутку. В качестве защиты от недружественного поглощения он решил преобразовать публичную компанию в частную, в виде общества с ограниченной ответственностью, и перевести контрольный пакет акций «Сургута» из публичного актива в непубличный, называемый долей в уставном капитале.

То, что г-н Богданов таким образом защитил свою компанию от поглощения, можно оспорить. Ведь часть акционеров компании не контролируется менеджментом, и в состав участников ООО попадают не контролируемые им лица уже в качестве пайщиков. Существуют успешные примеры получения контроля со стороны миноритарного участника ООО, исключившего других участников и назначившего исполнительный орган такого общества. (Например, ТАМП.)

Возможно несколько сценариев «враждебного захвата» «Сургутнефтегаза». Но нельзя забывать, что в экономике России слишком много значат политические связи. И основой проекта для стратегов будет именно политическое решение. Итак…

КАК ЗАХВАТИТЬ «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»? НАПАДЕНИЕ

Атака непосредственно на ОАО «СНГ» первоначально должна идти широким фронтом по следующим основным корпоративным направлениям:

1. Невыплата дивидендов по привилегированным акциям.

2. Недопущение голосования АДР.

3. Недопущение голосования дочками.

4. Получение контроля над ООО «НК «СНГ».

5. Получение контроля над счетной комиссией.

6. Избрание нового совета директоров.

7. Назначение нового исполнительного органа.

Еще до начала «боевых» действий в сфере М&А необходимо обеспечить мощную артподготовку силами PR- и GR-специалистов

Сильным звеном обороны компании-цели являются тесные связи с региональной властью. До того, как приступить к захвату, необходимо обеспечить, по крайней мере, если не ее союз, то, по крайней мере, ее нейтралитет Для этого необходимо провести многоходовую комбинацию по принципу опрокинутой пирамиды, когда начальные, абсолютно несвязанные друг с другом акции ближе к моменту «захвата» сходятся в одной точке. Цель: рассорить между собой компанию-цель и региональную власть, создать напряжение между федеральным и региональным уровнем власти из-за компании-цели. За время алюминиевых, медных, железных и лесных войн определенные технологии накоплены, в том числе и такие, которые позволяют манипулировать властью «втемную».

1. Удар в СМИ по репутации компании-цели и самого Владимира Богданова, благо «кредитная история» цели открывает достаточно широкое поле для маневра. Включатся самые отвязанные интернет-сайты и газеты типа «Стрингер» (возможно даже создание «Нефтяного когтя»). Но одновременно в серьезных и респектабельных СМИ ставятся вопросы о нарушениях законодательства, которые раздуваются до масштабов вселенских преступлений против человечества, требующих немедленного вмешательства Генеральной прокуратуры. Особенно напирать на то, что г-н Богданов плохой менеджер, хищнически грабит природные ресурсы, не заботится о будущем региона. Что регион через 10 лет обрастет городами-призраками, в которых для выживания населению придется перенимать тысячелетний опыт северных народов.

2. PR-кампания на федеральном уровне с претензиями «от имени региона» к федеральной власти, которая должна стать сильным раздражителем Кремля и Белого дома. (Распределение налогов, северный завоз и т. д. и т. п.) Претензии к руководству федеральным округом, что у него есть регионы-любимчики, а наш в загоне. Все вопросы должны быть общественно значимы; полемика, аналитика, экспертные оценки…

3. Через некоторое время, желательно через PR-структуры Руги, Павловского или Лисина, как имеющих репутацию прокремлевских, начать кошмарить региональную власть, где ей активно дается понять, что Кремль и Белый дом раздражают ее близкие отношения с компанией-целью. (В том числе и интервью с министрами, депутатами, чиновниками Минтопэнерго, Минэкономразвития по поставленным кампанией-2 вопросам.) Плюс от имени федерального центра ставятся вопросы экологии региона и одновременно подключаются различные экологические организации, вплоть до акций «Гринпис» При этом вопрос должен стоять так: местная власть хочет, но не имеет средств, а основной загрязнитель (компания-цель) жирует, но денег не дает, даже тех, которые положены по закону. В Госдуме организовать слушания по экологии и нефтянке с примерами, в основном от компании-цели с широким освещением в СМИ (здесь основное — TV, картинка местного апокалипсиса).

4. Активизация кампании-2 от имени региона в сторону федерального центра по принципу «сам дурак».

Первые три кампании должны вести три разных специалиста по связям со СМИ, чтобы из самих СМИ не было утечки о том, что все акции идут из одного центра. На этом этапе телевидение можно исключить, но вот радио надо использовать на всю катушку, так как отключить радио, в отличие от «ящика», на региональном уровне невозможно, да и стоит радио значительно дешевле.

Одновременно создаются нужные контакты на уровне местной прессы (вплоть до перекупки местных газет и телеканалов) и местных чиновников. А компании-агрессору (которая в тени и которая будет объявлена только после победы) необходимо провести ряд социально значимых гуманитарных акций. Местные СМИ до начала захвата только перепечатывают статьи из федеральной и московской прессы, а включаются на стороне агрессора только тогда, когда местная власть нейтрализована Исключение — кампания-2, ведущаяся из «патриотических чувств», но заставляющая региональную власть под давлением общественного мнения превращать виртуальную дискуссию в реальную.

СМЕНА РУКОВОДСТВА

В ОАО «Сургутнефтегаз» все управленческие функции завязаны персонально на президента компании Владимира Богданова. Данная система имеет как ряд преимуществ, так и ряд недостатков. К недостаткам относятся: наличие подозрительности и иррациональное принятие решений со стороны «генерала», а главное, наличие внутренних конфликтов в борьбе за «доступ к уху», что, как правило, порождает отсутствие объективной информации у лица, принимающего решения. Недостаток информации большей частью компенсируются интуицией и опытом первого лица, но всегда реальную картину искажает.

Исполнительный орган ОАО «СНГ» назначается советом директоров ОАО «СНГ», который состоит из 9 человек, естественно, наиболее доверенных лиц «первого».

В случае «захвата» «Сургутнефтегаза» процесс смены руководства может состоять из трех вариантов. Получение согласия действующих членов совета или переизбрание совета и последующее утверждение генерального директора. Вероятность «вербовки» пяти действующих директоров крайне мала, но возможна при условии соответствующих гарантий и компенсаций, поэтому в качестве основного будет рассматриваться вариант полного переизбрания совета директоров ОАО «СНГ» с предварительным отстранением от власти генерального директора.

Одним из начальных шагов может являться признание порядка выплаты дивидендов по привилегированным акциям не соответствующим закону и, как следствие, судебное определение о признании привилегированных акций — голосующими. Результатом этой меры будет признание части решений общих собраний АО недействительными. Например, избрание совета директоров или одобрение сделок, в совершении или не совершении которых имеется заинтересованность.

Дальнейшая цепочка выглядит следующим образом — исполнительный орган по части совершения сделок вышел за пределы своих полномочий, что является основанием для его отстранения на основании определения суда.

Вопрос прекращения полномочий действующего гендиректора возможен на основании решения суда, но вот избрание нового генерального возможно только советом директоров.

Третьим вариантом избрания исполнительного органа является передача полномочий генерального директора управляющей компании. Так как данный вариант требует большинства на собрании акционеров, то фактически является тем же, что и «захват» большинства в совете директоров.

На этом этапе PR-кампании сближаются и концентрируются на компании-цели. Местные СМИ подключаются на полную катушку.

5. Добавляются специальные информационные проекты с использованием билбордов в столице региона, расписыванием стен цветной аэрозолью. Отвязанность кампании возрастает. Задача — связать местную власть и компанию-цель коррумпированными отношениями в глазах местных жителей.

Работа с независимыми профсоюзами по дестабилизации обстановки на предприятиях. Упор на «чудовищную» эксплуатацию местных жителей, которые могли бы жить очень хорошо и получать «западную» зарплату, если бы не личная жадность Богданова. «PR-поддержка» местной власти по «намерениям» раскулачить «зажравшихся буржуев». А на федеральном уровне поставить вопрос о почасовой оплате труда в нефтянке, вместо МРОТ.

6. В команду пиарщиков добавляется юрист, который рассматривает все публикации на их юридическую чистоту, а также для создания юридических провокаций по отношении к компании и г-ну Богдановулично. Цель: заставить их пойти на судебную защиту своей репутации (по ГК — чести и достоинства, по УК — клеветы), с тем, чтобы уже в суде всплыли другие — неоспоримые — факты, делающие данный иск ничтожным, а его освещение в СМИ масштабным и скандальным. Задача: отвлечение юристов компании-цели (а их всегда не так много, как требуется) от основных процессов М&А по собственности и акциям. Заставить действовать растопыренными пальцами, а не кулаком.

7. Акции на уровне федерального округа по «недопущению ввязывания федеральных чиновников и местной власти в спор хозяйствующих субъектов». Одновременно PR-кампания по укрупнению региона и возврата в Тюменскую область национальных округов — кормящего ландшафта компании-цели, но связать это с желанием самого г-на Богданова. Напомнить власти округов, что в этом случае налоги с «СНГ» будут уходить в Тюмень.

8. Блокировка в СМИ мнения компании-цели. Особенно до заседания суда.

9. На федеральном уровне одновременно ставятся вопросы собственности, акций, дивидендов, с примерами из компании-цели. СМИ выбираются те, которые читают и смотрят в регионе, где будет судебное заседание по акциям.

Все вышеперечисленное заставит Богданова нанять PR-агентство для антикризисных мероприятий. Свободных средств у него достаточно. Но вовремя проведенная кампания по блокировке доступа к СМИ должна оттянуть антикризисную программу во времени, а это уже почти победа. Кто первый успел застолбить мозги «электората», тот и на коне. Русская пословица гласит: "Оправдываются виноватые, и в милиции».

Также необходимо будет, после преодоления наемным PR — агентством компании-цели блокировки СМИ, иступить с руководством нанятою г-ном Богдановым PR-апентством в переговоры даже не с целью его перекупки, что не очень эффективно, гак как всегда можно нанять другое агентство. Лучшее агентством договориться, как бы от наемных пиаршиков компании-агрессора, о разделе медиарынка, Всем пиарщикам хорошо, все кормятся та счет клиента. Война продолжается. Любое рыночное PR-агентство всегда заинтересовано в долгоиграющем проекте. А своих структур у г-на Богданова нет. И за месяц их не создать. И за полгода… трудно. Хорошие креативные пиарщики на рынке появляются редко (специалисты по GR и того реже) и стоят они дорого.

ГОЛОСОВАНИЕ

Избрание совета директоров ОАО «СНГ» происходит кумулятивно. Для получения большинства «захватчикам» необходимо решить следующие залами: получить контроль над ОАО «НК «СНГ» или запретить подсчитывать голоса акций на дочках, в том числе при подсчете кворума, а также лишать права менеджмент голосовать акциями, владельцами которых являются держатели АДР.

PR-акция против анонимности АДР вообще, которая на руку только жуликам, а честным людям скрываться незачем. По национальному законодательству все акции именные. Требовать юридически прировнять АДР к офшорам.

Как вариант действий нового руководства ООО «НК «СНГ» можно рассматривать вопрос по возврату акций ОАО «СНГ» на баланс ООО «НК «СНГ». Обмен акций ОАО «СНГ» на акции ОАО «НК «СНГ» был проведен с рядом нарушений законодательства. Основными являются: неправильный порядок одобрения сделок с заинтересованностью и нарушение прав акционеров, оплачивавших акции ОАО «СНГ» денежными средствами (в основном это были иностранцы). Результатом может оказаться признание результатов эмиссии незаконным и возврат сторонам полученного (уплаченного) по сделкам, а всей ситуации — в первобытное состояние.

Иным сценарием решения проблемы голосования является получение законных оснований не учитывать акции, которые запаркованы на дочках самого «СНГ». По действующему российскому законодательству, нет ничего предосудительного в том, что дочернее предприятие владеет более 10 % акций материнской компании. Этим обстоятельством зачастую пользуются недобросовестные менеджеры, которые с целью сохранения своего положения используют средства материнской компании для скупки этих пакетов акций. Вполне возможным выглядит лоббирование поправок в закон об АО на предмет запрета материнскому обществу с учетом дочерних и зависимых владеть более 10 % голосующих акций более года. Второй возможностью ограничить голоса по акциям на дочерних предприятиях является решение суда.

Последней задачей в данном блоке, которую надо решить «захватчикам», является запрет голосования менеджменту по акциям, реальными владельцами которых являются держатели АДР, не представившие банку-депозитарию письменного указания на голосование. В свете поправок к 17/пс, принятых ФКЦБ, данный риск является для менеджмента ОАО «СНГ» очень существенным.

ПОЛУЧЕНИЕ БОЛЬШИНСТВА

Анализ голосования на годовых собраниях акционеров ОАО «СНГ» позволяет сделать вывод, что в собраниях принимают участие акционеры, чьи голоса контролируются менеджментом. Кворум собрания составляет 77–78 % от владельцев обыкновенных акций. Дочерние предприятия являлись до последнего времени владельцами около 67 %, 10–11 % от голосующих акций — это голоса владельцев АДР, по которым голосует менеджмент. При условии запрета подсчета данных акций в голосовании кворум составляет уже порядка 22–23 %.

Тем самым, реальный контрольный пакет ОАО «СНГ» составляет 12,5 % от обыкновенных акций, а в случае, если привилегированные акции голосуют, то вообще 19 % от уставного капитала. Очевидно, что все описанные выше манипуляции будут хорошо работать только при наличии «своей» счетной комиссии.

Необходимым условием нормальной работы «захватчиков» является наличие контроля над регистратором. Так как ЗАО «Сургутинвестнефть» является полностью контролируемым регистратором, получение контроля над счетной комиссией предусматривается в виде отзыва лицензии у ЗАО «Сургутинвестнефть», а также и возможного «запасного аэродрома» для их перепарковки: ОАО «Тюменской регистрационной компании». Основная сложность в дальнейшем состоит в мягкой рекомендации перевода реестра к регистратору, с которым есть договоренность у «агрессора». Это скорее психологическая и организационная работа, что требует отдельного рассмотрения и не входит в предмет настоящей статьи.

На федеральном уровне проводится PR-кампания, не связанная с вышеперечисленными акциями и с компанией-целью, по созданию хорошей репутации компании-агрессора, которая не только «белая и пушистая», но и современная, и социальная, и патриотичная, и чистая, и прозрачная». Как в ней все хорошо, особенно рабочим, о которых руководство заботится, как родители о детях. Итог этой PR-кампании совпадает с захватом контроля над компанией-целью. Ура!!!! ОАО «НК «СНГ» перешло под контроль компании X, всех ждет светлое будущее. Есть у революции начало, нет у революции конца…

ПОЛУЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ

После получения решения собрания и совета директоров об избрании нового генерального директора, вероятнее всего, что «агрессоры» попытаются с помощью службы судебных приставов осуществить «заход» на предприятие. Сам заход представляет сложную, но решаемую задачу.

В области PR: дать первыми пресс-релиз с версией «агрессора» на все новостные ленты. Обеспечить телевидение картинкой. Дать комментарий, что все законно и по решению суда. Говорящая голова судебного пристава, который реально выполняет решение суда, а ему препятствует охрана компании-цели.

Бюджет работ для консолидации значимого пакета акций ОАО «СНГ» не потребует значительных средств. Акции являются ликвидным инструментом и их, в крайнем случае, можно закладывать.

На случай неудачи проекта можно будет с достаточной степенью вероятности утверждать, что от менеджмента компании, скорее всего, последует щедрое предложение о выкупе ситуации у «рейдера». То есть, самое меньшее, чего можно достигнуть при неудаче захвата, это с помощью примитивного гринмейла вернуть потраченные деньги на М&А-акции и пиар с прибылью. Свободных денег у компании г-на Богданова много, и он, конечно, без удовольствия, поделится частью, чтобы не потерять все.

Составить универсальный план действий невозможно, поскольку от изобретательности участников конфликта нередко зависит его конечный результат. Одно точно, «Сургутнефтегаз» — сильный противник, и нужно иметь достаточное количество средств для ведения тяжелой и дорогостоящей борьбы с противником, у которого достаточно финансовых ресурсов для длительной обороны. Также «захватчик» должен быть готов к противостоянию властей Ханты-Мансийского округа, надежной поддержкой которых давно уже заручился «Сургут». Но пока наша страна будет входить в десятку наиболее коррумпированных стран мира, то и эта поддержка всегда может оказаться величиной переменной.

На этом этапе обязательно провести PR-кампанию по дискредитации репутации тех менеджеров, которых вы не собираетесь оставлять в компании-цели после захвата. Это поможет без осложнений с общественным мнением и властью от них избавиться навсегда.

Очевидно, что «компания-жертва» — противник достойный, и данный проект мог бы стать самым громким в истории современной России.

Приложения:

СЛАБЫЕ МЕСТА «СУРГУТНЕФТЕГАЗА»

Сегодня акционерный капитал ОАО «СНГ» состоит из 82,3 % обыкновенных и 17,7 % привилегированных акций (67 % обыкновенных акций или 55 % от уставного капитала, находится на дочерних предприятиях, 21 % находится у владельцев АДР, оставшиеся акции принадлежат портфельным инвесторам и физическим лицам).

Наиболее крупным акционером компании до середины 2002 г. была НК «Сургутнефтегаз» (36,7 % от уставного капитала). На балансе НК этот пакет «висел» по стоимости 8,5 млрд руб. Однако в середине года НК «пропала» из реестра «Сургутнефтегаза». В то же время, как следует из квартальной отчетности НК, ее доля в «Сургутнефтегазе» стала менее 5 %; зато среди обществ, в которых НК владеет более 5 % уставного капитала, появилось ООО «Центральный Сургутский Депозитарий» (НК владеет 37-процентной долей в этом обществе). Кроме того, в финансовой отчетности НК по итогам третьего квартала 2002 года вместо 8,5 млрд руб. по строке «инвестиции в зависимые общества» значится 2,6 млн. руб., а 8,5 млрд «перекочевали» в строку 143 — «инвестиции в другие организации». Логично было бы предположить, что НК реализовала акции «Сургутнефтегаза» в обмен на акции (доли) в других организациях. Однако не все так просто:

1) стоимость пакета акций «Сургутнефтегаза» составляет свыше 88 % совокупной стоимости активов НК (прямая реализация такого пакета являлась бы очень крупной сделкой и не могла быть реализована без решения общего собрания акционеров, по крайней мере, тайно);

2) из данных, приведенных в отчете о прибылях и убытках, можно сделать вывод, что официальной реализации акций «Сургутнефтегаза» не было.

Кажется невероятным, но вполне можно допустить, что какая-то часть акций «Сургутнефтегаза», принадлежащих НК, была «конвертирована» в анонимные депозитарные расписки. Сама компания в годовом отчете за прошедший год раскрыла долю акций (обыкновенных и привилегированных), на которые выпущены ADR — она составила более 21 % уставного капитала.

Несмотря на исчезновение акций НК «СНГ» менеджмент по-прежнему контролирует эти акции, что подтверждается итогами годового собрания в 2003 г. А перевод акций по балансовой или отличной от рыночной стоимости на третьи лица представляет высокий риск для руководства компании.

Москва, 2003 г.

 

Как депутат депутату…

В «русском М&А» очень много значит репутация. Гораздо больше силы и денег. Репутация сильного и удачливого агрессора часто просто парализует жертву, хотя никто сам себя никогда агрессором не пиарит. Спецы креативят больше над тем, чтобы нанявшую их акулу представить в общественном мнении белой, пушистой и травоядной. А репутацию страшного агрессора делают враги. Себе же на голову.

С середины 90-х сначала Анатолий Быков, а потом Олег Дерипаска демонизировали Льва Черного и TWG, как страшную, неукротимую, враждебную стране силу. И этот черный пиар ничуть не мешал «демонам» ставить под свой контроль все новые предприятия. Только поглощение Николаевского глиноземного завода «Сибалом», подорвав сырьевой базис бизнеса группы, распылил и репутацию «зиг-зверюги», несмотря на то, что черный пиар в их адрес не ослабевал ни на минуту.

В 1999 г. проплативший выборы губернатора Челябинской области гендиректор Магнитогорского меткомбината Виктор Рашников заказал пиар против Искандара Махмудова, у которого перед тем увел с помощью областной прокуратуры 30 % акций ММК. Вся выборная гонка прошла под лозунгом «Голосуй за Сумина, не то придет страшный Махмудов и всем будет плохо». Никто в стране тогда широко не знал Махмудова, но после того, как Рашников вбухал в его черный пиар миллионы, Махмудов не покидает рейтинги 50 влиятельных бизнесменов страны. Бывший наемный гендиректор Качканрского ГОКа Джаллол Хайдаров, изгнанный за кражу хозяйских денег, в эту топку регулярно подбрасывает толстые пачки американских рублей. Сам Махмудов на свой пиар практически не тратится, но как только кто-то кого-то где-то собирается поглотить, «Ведомости» и «Коммерсант» тут же терзают пресс-службу УГМК — это вы или как..

Пугают бизнесмены друг друга Пугачевым, Евтушенковым, «Альфой-эко», Дерипаской. Правда, последний как-то пожух слегка в образе «зиг-зверюги русского М&А» после проигрыша «Илим палп энтерпрайзис» битвы за Архангельский ЦБК. Но все равно его репутации агрессора еще достаточно для того, чтобы «Илим палп» был готов в качестве отступного возместить Дерипаске его же затраты на неудачное поглощение предприятий того же «Илим палпа» в размере $50–70 млн.

Мало того, чужую репутацию сильного агрессора берут на вооружение совсем левые пассажиры. При захвате реестра Нижегородского масложиркомбината ребята косили под «структуру МДМ». На Брянском машиностроительном заводе обе враждующие за власть и собственность группировки гордо заявляют, что «за ними стоит УГМК». И это сейчас, когда все озаботились репутацией «на экспорт» на случай активизации экзит-плана. А что же было в период совсем дикого капитализма?

Эдуарда Росселя привела к власти общественная организация под названием «Преображение Урала». Естественно, «преображенцы» после победы не только заняли все ключевые посты в областном правительстве, но и активно включились в передел областной собственности, тесня по всем фронтам старую коммунистическую номенклатуру и красных директоров. Среди них было немало ярких личностей, но особенно прославились двое: Павел Федулёв и Антон Баков — депутаты палаты представителей областной Думы — непревзойденные игроки в «русский М&А».

Федулёв получил всероссийскую известность как капиталистическая «акула» областного масштаба, которая прибирала к рукам все, что, по ее мнению, плохо лежало. В 1990-е годы Федулёв — наверное, самый агрессивный поглотитель производственных активов. К 1995-му году ему принадлежали все гидролизные заводы области, лесоперерабатывающие, химические, металлургические и горные предприятия. Жемчужиной его империи был Качканарский ГОК «Ванадий».

В ту эпоху поголовных неплатежей и невыплат зарплаты Федулёв был, наверное, единственным, кто рабочим платил заработок полностью. Но… водкой. По пять бутылок вдень. По желанию трудящихся он мог раз в месяц подогнать к дому грузовик и сгрузить у крыльца семь ящиков. Имея три спиртзавода, это ему было легко. Проблема в Качканаре была в том, что это город, в котором кончается асфальт в 380 км к северу от Екатеринбурга. И живет там всего 50 тысяч человек. Каждый второй работает на ГОКе. Ближайший населенный пункт, в котором можно было эту водку обменять на деньги, находился в 120 км южнее — Нижний Тагил. Да и то теоретически, потому как проблем с «огненной водой» тагильская торговля, стараниями того же Федулёва, не испытывала, а рабочие металлургического комбината живых денег не видели годами.

Федулёв — удивительная фигура. Он контролировал финансовые потоки предприятий, не имея даже блокирующего пакета акций. В том же Качканаре ему принадлежало всего 19 %. В области говорят, что маски-шоу при «заходе» на завод придумал именно он. Репутация у него была «зиг-зверюги». Часто «цель» выкидывала белый флаг только от того, что узнавала, что на нее положил глаз Паша. Ему все сходило с рук, но только до тех пор, пока он покупал. Как только он начал продавать акции — сел. Ненадолго. Всего на год следствия. (Придрались, по российским меркам ельцинской эпохи, к пустяку: он продал акции Качканарского ГОКа сразу двум покупателям). И как откинулся, сразу же отметился вооруженным захватом химзавода.

В отсутствие на воле «мастера финансового доения» предприятий области, его империю моментально растащили по кускам остальные «преображенцы». Но Паше удалось в несколько месяцев вернуть большую половину утраченного. Несмотря на то, что со спиртзаводами ему пришлось окончательно расстаться, Федулев остается ярчайшей личностью уральского передела собственности и надолго останется персонажем местного бизнес-фольклора.

Баков, известный на всю страну лидер левофашистской (в итальянском толковании этого термина) организации «Май», был при губернаторе идеологом Уральской республики и даже успел от имени областного правительства заказать в Европе наличную валюту нового государства — «уральский франк» в достаточном для хождения по области количестве. Он получил в феодальное «кормление» Серовский металлургический комбинат.

Россель принял область не в лучшем состоянии. Устав ее, мягко говоря, странный. Есть Свердловская область и в ней столица — Екатеринбург. В столице — мэр, независимый и враждебный губернатору. Остальная территория — муниципальные образования в границах советских сельских районов! Плюсы были в том, что вся социалка висела на муниципалах, и у губернатора от нее голова не болела. Минус в том, что муниципалитет не входит в структуру государственной власти и от нее независим. Соответственно — неуправляем.

Любимец губернатора и генератор идей, Баков, выдвигает идею Уральской республики с новой конституцией, под Росселя. Уж на что Ельцину было все «до фени», но тут он увидел в уральском «сепаратизме» подкоп под собственный трон и Росселя «нагнул». Республика не состоялась. Уже отпечатанные «уральские франки» заменяли отсутствующие в городе Серове рубли вплоть до того момента, как оттуда Бакова выставил Андрей Козицын, скупивший 48 % акций АО «Завод им. А. К. Серова» у его отчаявшихся собственников, которых Баков не подпускал к заводу на выстрел.

Но пока не появился Козицын, была у Бакова с губернатором большая любовь. Баков для того, чтобы найти для губернатора управу на муниципалитеты, создает псевдопролетарскую организацию «Май». (Все баковские штурмовики числились рабочими серовского завода.) Исключительно для «силового диалога с властью». Баков эффективно решает нужные губернатору вопросы, занимая своими штурмовиками кабинеты глав муниципалитетов, попутно пробивая выплату пенсий. Сопровождалось все большим пиаровским треском «социальной защиты населения». Областная милиция не вмешивалась.

На муниципальных выборах 1998 г. «Май» решительно отодвинул коммунистов от электората, и Баков почувствовал за собой силу не только сортировать местных бизнесменов на «ангцев и козлищ» в зависимости от взносов в партийную кассу, но и, попутно, прихватывать предприятия «врагов народа» силами штурмовиков «Мая». «Враги» сопротивлялись. Но силы были неравными. И сопротивление с каждым разом становилось слабей.

Но ему показалось мало «кормиться» только с Серова и «попутной мелочевкой», потому как другие «преображенцы» имели большие феодальные корпоративные держания от сюзерена.

Рассказывают так… Баков потребовал увеличить свой феод и отдать ему в «кормление» Нижний Тагил. Покладистый «дедушка» решительно отказал на том основании, что с него кормится «Таня». Но Баков — перец крутой и его какой-то там «Таней» не обескуражить:

— Давай кинем, — предложил он.

— Пацан, ты кого кидать собрался?! — возмутился сюзерен.

— Я — пацан? Да? Я тебе покажу пацана! — обиделся верный Баков и дверью хлопнул.

Может это всего лишь местный анекдот. Но вскоре появились статьи в прессе с заголовками: «Хайль, Россель!». А на губернаторских выборах 1999 г. ставленник «Мая» — Бурков занял второе место с минимальным разрывом от Росселя. «Май» действительно показал себя силой.

После выборов началась война. «Преображенцы» раскололись. А областная власть «прессовала» «Май» по полной программе весь 2000-й и 2001-й год. Серовский комбинат был возвращен законному собственнику силами ОМОНа. Затем долго распутывали юридические «заморочки» с выводом производственных активов с АО «Завод им А. К. Серова» на подставные баковские фирмы. Но Баков — непотопляемый броненосец промышленного феодализма — не только не затерялся на уральских просторах, а занимает второе место в иерархии селезневской «России». Богатый опыт перенесения на русскую почву идей капитана Рэма, видимо, востребован нынче как бронепоезд на запасном пути.

В своей богатой практике «русского М&А» Федулёв и Баков пересеклись всего один раз. В 1997 г. Федулёв решил жениться. Как положено «новому русскому», да еще с уральскими корнями — с демидовским размахом. Достаточно сказать, что на всех контролируемых предприятиях рабочим раздали по «премиальной» бутылке водки: выпить за молодых. И вот когда «мерседесы» с ленточками и мишками остановились в Екатеринбурге у Дворца бракосочетаний, дорогу преградил «взмыленный» мотоциклист с черной вестью: Баков захватил Качканарский ГОК.

Выкинув из «мерседеса» невесту, Федулёв в смокинге, бабочке и лаковых штиблетах дал приказ водиле «Гони!». Гнали все 280 километров на предел брабусовского тюнинга. К концу дня Паша стоял лаковыми штиблетами в луже около заводоуправления в Качканаре. Баков возвышался на крыльце в камуфляже и американских армейских «говнодавах» и спокойно курил, глядя на него с высоты.

Федулёв, поправив бабочку, сделал пальцами «козу» и с нажимом сказал:

— Слухай, Антоха, я тебе как депутат депутату говорю: канай отсюда!

И, несмотря на то, что Федулев был один, вооруженный только распальцовкой, а Баков с группой до зубов вооруженных «майских» штурмовиков, после короткой «терки» «майцы» загрузились в свой транспорт и «покапали» домой. Репутация.

Москва, 2003 г.

 

Все хорошее о Дерипаске

Не успело выйти первое издание этой книги, где я вскользь оговорился о технологии, скажем так, «встречного пала», чтобы погасить вал компромата на работодателя, как меня буквально замучили знакомые «Покажи, да покажи…», как будто у меня трусы в горошек. Поначалу я каждого персонально посылал… на сайт Compromat.ru, где этот текст висит с 2000 г., но надоело. Оттого и решил вставить эту работу во второе издание книги, ну… как образец хорошей пиар-работы в области репутационного менеджмента

Идея эта вряд ли бы родилась, если бы не один обиженный Дерипаской чиновник, которого Борис Ельцин сначала назначил своим представителем в Хакасии, а потом снял с этого поста «за однократное нарушение трудового законодательства». Что там было на самом деле между «глазом» Ельцина и директором Саянского металлургического завода — неизвестно. Версий множество и все разные, но г-н Стрига, отпраздновав миллениум, возбудился и, «взгрызя обиженку», стал осаждать федеральную прессу и Интернет своими писаниями в жанре пасквиля, где Дерипаска, как говорили наши предки, «подвергался поруганию»

И родилась в моем разговоре о Стриге с Евгением Ивановым эта идея «встречного пала». Взять все уже известные и опубликованные факты, ставшие достоянием общественности, вне зависимости соответсвуют они правде или нет, и написать самим компромат на шефа, так сказать «в одном флаконе». Поелику отечественный журналист существо ленивое и нелюбопытное, то он всегда пойдет брать информацию из того источника, где она лежит вся, а не по частям. Итак, этот материал мною был написан за два дня, и еще две недели его правили, потому как шеф, читая на себя пасквиль, постоянно требовал: «Убрать абсолютно все намеки на комплиментарность» и «побольше поносности в выражениях»

Дьявол как всегда в деталях. Не в самих фактах, а в той логической цепочке, в которую они выстроены В материале сознательно не поставлена смысловая точка — это был оставлен простор для игры воображения читателя, потому как вывод навязанный всегда менее ценный, чем тот, до которого человек дошел сам, хотя бы его к этому и за ручку подвели, но последний шаг он сделал сам. И стал бы этим горд.

Дерипаска лично правил этот — на самого себя — пасквиль не менее полутора десятков раз. Женя Иванов тоже к редактуре руку приложил. Остальное — мое. И по прошествии пятилетки я в нем ничего менять не стал.

Материал этот в августе 2000 г. был из интернет-кафе отправлен «мылом» на сайт Compromat.ru. И был на нем размещен с одной поправкой. Вместо заголовка «Олег Дерипаска. Портрет младоолигарха» Сергей Горшков поставил «Все хорошее о Дерипаске», под которым он и вошел в историю российского корпоративного пиара. Г-н Стрига, после опубликования встречного пасквиля, увял и больше не стремился осчастливить своими творениями все прогрессивное человечество. Да и другая пишущая братия как-то снизила свою активность в этом направлении. Просто никто уже ничего нового сказать не мог.

ПОРТРЕТ МЛАДООЛИГАРХА

Сегодня имя Олега Дерипаски у всех на слуху, хотя никто ничего определенного про него сказать не может. Несмотря на обилие публикаций, в которых тут и там упоминается его фамилия, конкретной информации о нем широкая публика не имеет. И это весьма большое упущение, так как Дерипаска есть типичный представитель генерации российских млалоолигархов.

Несмотря на молодость, Олег Владимирович считается весьма влиятельным человеком. Однако в отличие от первого поколения российских олигархов ему ничего не доставалось даром в виде бесплатной приватизации, участия в залоговых аукционах или управления солидным куском государственного бюджета. Все, что у него есть, он добыл или отнял сам: волчьей хваткой, хитростью, наглостью и тем, что всегда умел «дожимать» своих конкурентов до конца. Он рано понял — слабым в бизнесе делать нечего. Про него можно сказать, слегка переиначив слова Дизраэли: «У Дерипаски нет постоянных друзей, у него есть только постоянные интересы».

Эту простую истину подтверждают и сторонние наблюдатели, неоднократно замечавшие, что все олигархи, так или иначе, сбиваются в стаи, а Дерипаска, как правило, остается одинокой акулой российского капитализма. Он никогда не входил в партийную или комсомольскую номенклатуру, из которой вышло подавляющее большинство современных предпринимателей. Тут он сам себе предок и, наверное, поэтому он так предельно жесток со всеми.

Дерипаска никогда не считался с «принятыми правилами игры». Для него люди — лишь функция его бизнеса. Функция положительная или отрицательная.

Большую часть своей карьеры алюминиевого магната России он провел в войне с другими предпринимателями за контроль над отраслью. Война была жестокая, на уничтожение. И все участники этой войны не стеснялись в методах и средствах ее ведения.

На войне как на войне.

БИОГРАФИЯ

Олег Владимирович Дерипаска родился 2 января 1968 года в г. Дзержинске Горьковской области. Национальность — белорус.

В 1985 году с отличием окончил среднюю школу в г. Усть-Лабинске Краснодарского края.

Действительную военную службу в Советской армии проходил в ракетных войсках стратегического назначения в Забайкальском военном округе.

В 1993 году окончил физический факультет МГУ. Причем не просто так, а с красным дипломом, По воспоминаниям одного из сокурсников, «он был очень активный мальчик, из тех ребят, которые еще в университете почуяли, что можно не дожидаться получения диплома, а начинать делать деньги прямо сейчас. Сначала работал в студенческих стройотрядах, потом начал активно заниматься, как было принято считать в те годы, спекуляцией. Был очень деловой. Мог что-нибудь страшно дефицитное достать, что-то организовать» (Профиль. — 1999. — № 43.).

Еще во время учебы в МГУ с 1990 по 1992 гг. работал финансовым директором ТОО «Военная инвестиционностраховая компания». Естественно, что ничего военного в этой компании абсолютно не было, то была типичная для начала 1990-х контора «купи-продай», но именно эта работа, по мнению некоторых его нынешних конкурентов, позволила ему установить тесные неформальные контакты с российскими спецслужбами, что не раз выручало его в дальнейшем.

С 1992 г. Дерипаска — брокер на Российской товарно-сырьевой бирже Олег занимался исключительно посреднической торговлей, причем торговал он всем, что только продается и покупается, в том числе и акциями алюминиевых заводов. Тогда же у него появились и первые акции алюминиевых предприятий. Поговаривают, что выполняя заказ братьев Черных на покупку контрольного пакета акций Саянского алюминиевого завода, играя в разнице на курсе, часть их он сумел оставить в своей собственности.

Параллельно с 1992 года он — руководитель фирм «Красноярск-алюминпродукт» и «Самара-алюминпродукт» В 1992–1993 гг. — генеральный директор фирмы «Росалюминпродукт» (с 1993 г. — АОЗТ «Алюминпродукт»)

В 1994 г. Дерипаска, будучи акционером Саянского алюминиевого завода (СаАЗ), вошел в совет директоров этого предприятия. В ноябре того же года был избран генеральным директором СаАЗа. С самого начала бывший физик и по совместительству брокер провел на заводе жесткую, можно сказать шоковую, реструктуризацию, чем нажил себе в Хакасии множество врагов.

Дерипаска первым из директоров алюминиевых заводов страны стал платить за электроэнергию «живыми» деньгами. Однако не надо думать, что Олег Владимирович оказался самым честным — прагматические соображения этого шага легко вычисляются. Ведь алюминий — это, как говорится, консервы из электроэнергии; именно поэтому все основные заводы находятся рядом с мощными электростанциями. А потому с энергетиками надо было дружить, точнее — постараться заставить их любить себя.

Впоследствии Саянский завод стал главным предприятием в транснациональной ФПГ «Сибирский алюминий», организованной и возглавляемой Дерипаской с 1997 года.

В 1996 году Олег Дерипаска получил второе высшее образование — экономическое. Он окончил Академию народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, куда поступил, как говорят, по совету Олега Сосковца.

В 1998 г. группа «Сибирский алюминий» выкупила всего за несколько десятков миллионов долларов контрольный пакет акций «Самарской металлургической компании» (САМЕКО), после чего Дерипаска также стал ее генеральным директором.

В апреле 1999 г. группа Олега Дерипаски получила контрольный пакет акций Самарского авиастроительного предприятия «Авиакор». «Сибирский алюминий» обязался в течение трех лет инвестировать в производство 40 млн. долларов, но пока это обещание не выполнил.

Помимо этого Дерипаска является учредителем или руководителем целого ряда различных ЗАО и ТОО, среди которых:

ООО «АКЦИЯ» (производство и реализация ТИП);

ТОО «Военная инвестиционно-торговая компания»;

АОЗТ «Самара-алюминпродукг»;

АОЗТ «Красноярск-алюминпродукт»;

ТОО «Росалюминпродукт»;

ЗАО «Киевалюминпродукт»;

ЗАО «Управление «Спецмонтажстрой 13».

Кроме того, им зарегистрировано несколько десятков офшорных компаний в Японии, Лихтенштейне, Словакии, на Кипре и Виргинских островах. Причем, по некоторым сведениям, финансовой (и далеко не всегда законной) деятельностью значительной части офшорных компаний за рубежом руководит мать Олега Дерипаски, постоянно проживающая в Париже или на Кипре.

Главное детище Дерипаски — группа «Сибирский алюминий», которая, по заявлениям ее пресс-службы, является первой в России вертикально интегрированной компанией, объединяющей ряд предприятий отечественного алюминиевого комплекса, образующих полный производственно-технологический цикл — от выплавки алюминия до выпуска продукции его глубокой переработки.

В состав группы входят:

Саянский алюминиевый завод;

Самарский металлургический завод, ведущий производитель алюминиевого проката;

завод «Саянская фольга», выпускающий бытовую фольгу и гибкую упаковку на ее основе;

завод «Абаканвагонмаш», единственный в России производитель крупнотоннажных железнодорожных контейнеров и грузовых платформ специального назначения;

ОАО «Ростар» (производство алюминиевой баночной тары для напитков);

ОАО «Дозакл» (алюминиевая консервная лента);

ОАО «Московский завод по обработке цветных металлов».

Фирмы:

«Экоинжиниринг»;

«Доннефте продукт»;

«Молибден»;

«Медиаресурсхолдинг».

Последние приобретения группы:

— Канакерский алюминиевый завод в Армении;

— Николаевский глиноземный завод на Украине;

— Бокситовые рудники в Италии и Гвинее.

С этими приобретениями группа «Сибирский алюминий» в 2000 году стала транснациональной корпорацией.

На долю предприятий группы приходится 11 % общероссийского производства первичного алюминия, почти половина алюминиевого проката и 60 % алюминиевой фольги.

Заявленный к налогообложению совокупный годовой доход компании в 1999 г. превысил $1,5 млрд.

С 1999 года Олег Дерипаска — вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей. С 2000 г. — президент Российского национального комитета Международной торговой палаты.

МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ВЕДЕНИЯ ДЕЛ

В управлении своими предприятиями Олег Дерипаска проявляет себя как жесткий, зачастую жестокий руководитель. Характерно, что почти во всех подразделениях Группы он является либо генеральным директором, либо президентом. Весь топ-менеджмент постоянно находится под его неослабным контролем.

Из персонала буквально «давит сало». Рабочий день в «Сибирском алюминии» — не менее 10 часов в день. Не справляющихся без жалости увольняют.

Однако как управленец Дерипаска обладает одним серьезным недостатком: он не способен делегировать ответственность, поэтому все контролирует сам.

Став генеральным директором СаАЗа, он сократил численность персонала завода в 2 раза; при этом изменение системы менеджмента, ужесточение дисциплины и введение потогонной системы труда позволили увеличить выплавку алюминия с 250 до 390 тыс. тонн в год и, соответственно, существенно увеличить прибыли Группы.

В 1999 году Дерипаска ввел на СаАЗе контрактную систему найма, что привело к многочисленным конфликтам с рабочими. Многие отказывались подписывать контракты, на что, по закону, имели полное право. Вскоре работникам, не подписавшим контракты, стали урезать зарплату, что, по сути, являлось незаконной дискриминацией.

Республиканское отделение Рострудинспекции в г. Абакане оказало поддержку работникам и подвергло директора СаАЗа штрафу. Однако штраф он не оплатил, и тогда рабочих поддержал республиканский прокурор Крутиков. Тем не менее, вскоре после этого недовольных работников под разными предлогами уволили, но суд принял решение их восстановить. Дело закончилось тем, что прокурор почему-то резко ушел на пенсию, а принципиального начальника трудинспекции Яковлева понизили в должности. Такое вот совпадение.

Для успешного развития своего бизнеса Дерипаска создал развитую структуру безопасности, укомплектованную, в основном, бывшими сотрудниками ГРУ-КГБ-ФСБ-МВД. В нее, по неофициальным данным, входят:

— служба безопасности предприятий;

— опергруппа по разработке конкурентов, сбору информации и проведению активных дезинформационных мероприятий;

— группа «лоббистов» и «прикрытия» в госструктурах и правоохранительных органах;

— информационно-аналитическая группа;

— группа по связям с правоохранительными органами в регионах;

— ряд ЧОПов и охранных структур.

Кроме того, у Дерипаски одна из сильнейших PR-структур в стране.

Как утверждает бывший алюминиевый магнат Лев Черной, именно PR-служба Дерипаски развернула в российских СМИ так называемые «алюминиевые войны» и организовала в них травлю некоторых влиятельных лиц, неугодных Дерипаске, в том числе мэра Саяногорска Бондаренко, начальника УВД Хакасии Трубникова, красноярского предпринимателя Анатолия Быкова и самого Льва Черного. Это похоже на правду, потому как, если «Сибирский алюминий» ведет информационные войны, то он их, как правило, и выигрывает На этом поле Дерипаска действует с предельной жесткостью и бескомпромиссностью. Он добивает своих противников до конца.

«Сначала у предприятия путем некоторых нехитрых ухищрений устраняют рынок сбыта и доступ к наиболее важным ресурсам, оставляют коллектив без зарплаты. На директора обязательно заводят уголовное дело, даже если оно полностью сфабриковано. Активно, по дешевке скупают акции у голодных рабочих, убеждают их же, что директор — вор. Затем приходят в виде управляющего от кредиторов и говорят: «Мы сделаем лучше!». Делают: увеличивают производство в два раза, персонал сокращают в три, налоговые отчисления в пять, а зарплату поднимают на десять процентов, но очень дифференцированно, только для управленцев и тех, кто «стучит», остальным снижают. Внедряют потогонную систему. Аналогично действуют по главам самоуправления, прочим руководителям. Выстоять могут очень немногие, как правило, только те, кто действительно не трусит, не прокалывается с законом и не ворует».

Этот очень интересный пассаж принадлежит перу бывшего представителя президента РФ в Хакасии Вениамину Стриге, бывшему непримиримому врагу Дерипаски, который теперь, как поговаривают злые языки, находится на содержании у вице-президента «Сибирского алюминия» Саркисяна и сочиняет свои пасквили на Дерипаску… по заказу самого Дерипаски. Что и говорить, щедра жизнь на выкрутасы!

Одним из испытанных приемов, которым пользуется Дерипаска для «прибирания» к рукам предприятий, является «лжебанкротство». К удачным операциям такого типа относится банкротство СП «СаянАл» и компании «CAMEКО». Теоретически, покупка «САМЕКО» зимой 1998 года могла принести лишь убытки — долги предприятия составляли около миллиарда рублей. Однако Дерипаска смог вывести все промышленные активы завода в новое юридическое лицо — ОАО «Самарский металлургический завод», а на прежнем юридическом лице, «САМЕКО», остались все долги, что, безусловно, оставляло сомнение в законности данной операции. Затем была инициирована процедура банкротства «САМЕКО», и в результате кредиторы предприятия не получили практически ничего. По информации журнала «Коммерсантъ-Власть» (1999, № 41), «САМЕКО» до сих пор должно «Инкомбанку», у которого было куплено, 52 млн. долл., а также 13 тысяч тонн алюминия, т. с. еще 19 млн. долл.

Обманутым считает себя и итальянский предприниматель-алюминщик Фиоренио Ривелли, один из создателей совместно с «САМЕКО» предприятия «Самитал». В своем интервью журналу «Коммерсантъ-ВЛАСТЬ» он рассказал: «После продажи «САМ ЕКО» я пытался цивилизованно продать свою долю. Нашел покупателя. Но новые хозяева «САМЕКО» решили просто украсть нашу долю. Я писал письма, звонил и пытался встретиться с Олегом Дерипаской. Но не смог».

«Сибирский алюминий» инициировал процесс банкротства СП. При этом права Ривелли как собственника перестали иметь значение. Однако у СП оставался еще большой долг перед фирмами Ривелли — 90 % всей кредиторской задолженности. Если бы процедура банкротства осуществлялась корректно, то Ривелли получил бы решающий голос на собрании кредиторов, которое определяет судьбу предприятия, находящегося в процессе банкротства. То есть он мог бы с лихвой вернуть свою долю в предприятии. Однако своевременно поставленный «Сибалюминием» новый директор СП начал «раздувать кредиторку» — он купил алюминия на год вперед и не заплатил за него. В результате СП задолжало «Сибалюминию» 11,6 млн. рублей, а доля Ривелли среди кредиторов уменьшилась до 20 %. Соответственно, при распродаже активов предприятия он получит не более 20 % выручки.

В запасе у Олега Дерипаски имеется и «кидальный метод» захвата власти на предприятиях, при котором проводится дополнительная эмиссия акций, вследствие чего партнеры несут ощутимые потери. Чтобы стать единоличным хозяином СаАЗа, Дерипаска предложил совету директоров завода увеличить уставной капитал и, как следствие, провести дополнительную эмиссию акций. Появившаяся доля была сразу выкуплена структурами «Сибирского алюминия», и в результате главный конкурент (бывший партнер) Дерипаски корпорация Trans World Group оказалась держателем не 37, а 15 % акций завода.

Такое «размывание» акций компаньона — не редкость в среде российских предпринимателей. Формально законодательство защищает акционеров от подобных действий, и TWG многократно обращалась в суд. Тяжба проходит с переменным успехом, поэтому вопрос о правах «Сибирского алюминия» на СаАЗ остается открытым. Но TWG поделом, она сама в 1995 году отказалась от инвестиционного конкурса за государственный контрольный пакет акций предприятия. Так что, как говорили еще в Древнем Риме, «побежденный плачет».

Но главный козырь Дерипаски — тесное сотрудничество с прокуратурой, спецслужбами и милицией. Ни для кого не секрет, что на каждом предприятии в последние десять лет работать можно было лишь, так или иначе нарушая закон. Дерипаска договаривался с местной властью о невмешательстве, и спускал с цепи «ментов»… И зачастую конкуренты сами все бросали, лишь бы не оказаться на нарах. Был ли при этом Олег Владимирович благодарен силовикам материально — история умалчивает.

Структуры Олега Дерипаски достаточно активно стараются расширить свое влияние на средства массовой информации. В Хакасии ими контролируется подавляющее большинство газет и каналов вещания. Саянская телерадиокомпания, не пожелавшая сотрудничать с алюминиевым магнатом, была в конечном итоге закрыта. В Самаре местная корпорация «Федоров», за которой стоит «Сибирский алюминий», является одной из крупнейших медиаструктур в области. С прошлого года эта корпорация значительно активизировала свою деятельность и в Москве, где приобрела контрольный пакет акций газеты «За рубежом» и, по некоторым данным, занимается организацией и раскруткой новой ежедневной газеты. Дерипаска один из первых в стране начал устраивать по праздникам press-party для влиятельных столичных журналистов в престижных ресторанах, где виски лилось рекой, а всех присутствующих щедро угощали осетриной, икрой и дорогим стриптизом. При этом сам Дерипаска такие мероприятия не посещает.

Как признается российский алюминиевый король, «нас интересуют два момента — реклама продукции и гарантированная возможность высказать свою точку зрения: «Нам нужен некий минимум, который позволил бы проводить антикризисные мероприятия в случае недобросовестной конкуренции. Кто-то, владеющий СМИ, может запросто начать искажать действия группы, негативно преподносить ее участие в том или ином процессе. Ничто, кроме собственности в тех же СМИ, не даст возможности ему ответить» (Самарское обозрение. — 07.06.1999 г.).

ЕГО БИЗНЕС

Бизнес Олега Дерипаски подчинен максимальному извлечению прибыли. Высокую прибыль дает высокая добавленная стоимость. Продукция высоких переделов алюминия сулит большие прибыли, чем торговля сырым металлом, поэтому Дерипаска считает, что замыкаться на простейшем выпуске алюминиевых чушек и банальном выкачивании денег из предприятия (хотя в этом виде спорта в свое время он тоже был не последним) уже нельзя. Приоритет в производственном цикле «Сибирского алюминия» отдан высоким стадиям алюминиевого передела.

Для этого в Саяногорске был построен завод по производству алюминиевой фольги, в Подмосковье — завод по производству алюминиевых банок.

В 1999 году группа «Сибирский алюминий» и японская корпорация Mitsubishi заключили соглашение о сотрудничестве, начав с которого, Дерипаска планирует осваивать японский рынок потребления полуфабрикатов из алюминия.

Велись переговоры и с руководством АвтоВАЗа, но пока они ни к чему не привели. Седые вазовские «генералы» выслушали «молодого выскочку» и все. А потому завод по-прежнему продолжает покупать алюминий у других производителей, хотя и по очень завышенным ценам.

Внимание к внутреннему рынку у Дерипаски цинично утилитарное. Тонну сырого металла можно продать на Лондонской бирже металлов всего за 1,5 тыс. долларов, а вот фольга из нее на российском рынке потянет чуть ли не на все пять.

В феврале сего года группа «Сибирский алюминий» и ряд крупных российских перевозочных компаний подписали протокол о намерениях по созданию национального оператора транзитных и внешнеторговых контейнерных перевозок. Создание такой компании позволило бы, по мнению экспертов, ограничить активность и постепенно вытеснить иностранных контейнерных операторов с российского рынка с одновременным развитием внутренних перевозок. Кроме полной загрузки мощностей «Абаканвагонмаша», Дерипаска лелеет в душе и более амбициозные планы, так сказать, мировых масштабов: он стремится к вытеснению с рынка перевозок морских контейнеровозов. Арифметика здесь простая: корабль из Японии в Германию идет почти три месяца, а по Транссибу этот же контейнер можно прогнать за три недели, со всеми таможнями. Так что новая транспортная война и лежание профсоюзных активистов на рельсах у нас еще впереди.

Весь прошлый год Олег Дерипаска активно выступал за отмену толлинга — льготного налогообложения алюминиевых предприятий. PR-сопровождение этой толлинговой войны было очень мощным, поскольку противники «Сибирского алюминия» быстро сдаваться не собирались. Доходило даже до войны билбордов на правительственных трассах Москвы. Этот парадоксальный, казалось бы, ход (в 1994–1996 годах СаАЗовские СМИ активно отстаивали «спасительную роль» толлинга) имел своей целью нанесение «термоядерного» удара по конкурентам «Сибирского алюминия», в первую очередь, по Льву Черному, Анатолию Быкову и корпорации TWG.

Суть толлинговых операций заключается в том, что переработчики не участвуют в прибыли от продажи металла, они получают только плату за выпуск продукции. Толлинг бывает внутренний, когда металл плавят из российского сырья, которое якобы импортируется зарубежной, чаще всего офшорной, компанией, а затем опять ввозится в Россию, и внешний, когда сырье действительно ввозят из-за рубежа. При этом давальческое сырье для алюминиевой промышленности, с легкой руки Сосковца, не облагалось таможенными пошлинами.

Для Дерипаски наиболее выгодна была отмена толлинга внутреннего, так как он относился к тем бизнесменам, объем внутренних толлинговых операций которых был, по сравнению с его конкурентами, сравнительно мал. Поддержка премьера Путина здесь была обеспечена «патриотическим» настроем PR-акций в прессе и тонкой работой с государственными органами. Достаточно только отметить, что инициативы Дерипаски совпали с наступлением на толлинг министра по налогам и сборам А. Починка. У того в отмене толлинга был свой интерес — наполнение бюджета. В толлинговой войне Дерипаска сознательно пошел на уменьшение своих доходов, но своих конкурентов просто задавил. Этим и объясняется то, что Лев Черной и TWG в начале года продали свои алюминиевые активы сравнительно дешево. Единственное, что не удалось Дерипаске в результате победы в алюминиевой войне, так это насладиться добычей. Красноярский и Братский алюминиевые заводы достались не ему.

Доказывая вред толлинговой системы, глава «Сибирского алюминия» утверждал, что именно дешевый металл, произведенный на российских заводах по толлингу и вывезенный за рубеж, может послужить причиной введения антидемпинговых санкций против всех российских производителей. «В условиях стагнации производители все чаще используют в конкурентной борьбе такие приемы, как инициирование антидемпинговых расследований, грозящих введением запретительных импортных пошлин» (Эксперт. — 1999. — № 4.). Помимо этого существуют, конечно, и другие причины такого отношения алюминиевого магната к толлингу. Дело в том, что мировые цены на алюминий неуклонно растут, и связано это в немалой степени с дефицитом сырья во всем мире. На этом фоне дешевизна российского алюминия, обусловленная толлингом, перестает быть решающим фактором в борьбе за потребителя.

Кроме того, Дерипаска обвинял противников отмены толлинга в нежелании легализовать свои доходы на территории России. «Сибирский алюминий», — говорит он, — сделал шаг в этом направлении. Компания становится максимально прозрачной. Легализуя все схемы реализации продукции, мы, конечно, увеличиваем базу налогообложения. И все-таки, в расчете на будущее, идем на это» (Ведомости. — 28.09.1999.). По словам Александра Булыгина, генерального директора объединенной компании «Сибирский алюминий», в России, «в акционерах, в поставщиках и потребителях любого завода — ни одной компании с мировым именем, все сплошь офшорные фирмы. Наша позиция по толлингу была связана с тем, что для привлечения инвестиций всем необходимо цивилизовать балансы: «Если вы не можете показать реальный баланс, западный банк не может привлекать средства в ваш капитал. Поэтому мы идем по пути создания реального холдинга, куда и торговая компания будет входить. И здесь будут платить налоги» (Новая газета. — 2000. — № 7.).

Вот здесь-то и начинается самое интересное. Легализация бизнеса для Дерипаски — не идея фикс, хотя одним из условий заключения его сделки с Абрамовичем было создание «Русского алюминия» в виде изначально прозрачной структуры. А стремление к прозрачности бизнеса, разговоры о недопущении недобросовестной конкуренции и коррупции — всего лишь пароль для получения пропуска на мировой бизнес-Олимп, куда его, как и всех наших бизнесменов, не хотят подпускать и на пушечный выстрел, где свои, веками устоявшиеся правила игры. Им-то и сигнализирует Дерипаска: «Я свой. Я не такой, как они».

Один из таких сигналов — программная статья Дерипаски «Стратегия России в XXI веке», опубликованная в газете «Ведомости» от 6 марта с. г. В ней есть такие, весьма показательные слова: «До сих пор существует проблема легализации российского капитала. Как правило, это связано с тем, что приобретались эти объекты на средства, которые не были легализованы сточки зрения налогообложения. Поэтому больше 4/5 активов висит на офшорных компаниях.

Важнейшая задача государства — вернуть эта активы на баланс резидентов. Предприятия же необходимо ввести в резидентную форму работы, при которой операционный доход не будет уводиться за границу.

Проблема перехода из офшорного состояния в офшорное — многоплановая. Одно из условий ее решения состоит в том, что государству следует снизить налоги на прибыль, на имущество, дать возможность развиваться фондовому рынку. То есть при переводе инвестиционного дохода с баланса офшоров на баланс офшоров предприятия должны видеть, что государство создает условия, при которых возможна дальнейшая капитализация. Чтобы позволить компании развиваться, капитализация прибыли должна осуществляться до налогообложения. То есть налоги должны платиться не со всего объема прибыли, а только с той части, которая идет на выплату дивидендов. Та же часть прибыли, которая идет на перевооружение, на покупку контрольных пакетов зависимых производств, должна быть освобождена от налогообложения».

Мы не зря утомляли читателя длинной цитатой. Вопрос на засыпку: а зачем это все Дерипаске надо, кроме того, чтобы попасть в западный престижный бизнес-клуб? Он что: альтруист или идеалист-патриот? Отнюдь, он, скорее, упертый прагматик. Просто в настоящее время все это ему выгоднее, чем его конкурентам. А то, что объективно линия Дерипаски совпадает с интересами страны, так это всего лишь совпадение. Зато он имеет большую моральную фору по сравнению с другими вдиалогес властью. Все, что на последней встрече с олигархами хотел от них Путин, Дерипаска декларировал еще при Ельцине. Так что, если Дерипаска платит налоги, значит это ему выгодно.

В последнее время «Сибирский алюминий» агрессивно расширяет сферу своего влияния не только в России, но и за ее пределами. На Украине группа намеревается построить алюминиевый завод производительностью 130–160 тыс. тонн металла в год. По признанию Дерипаски, «Сибирский алюминий» намеревается развернуть на территории Украины вертикально интегрированную компанию, поэтому и было принято решение о строительстве нового алюминиевого завода. Поставщиком сырья для этого предприятия будет украинский Николаевский глиноземный завод, 66 % акций которого уже контролируется «Сибирским алюминием» совместно со своей «дочкой» — «Украинским алюминием». Для обеспечения стабильных поставок сырья на НГЗ «Сибирский алюминий» приобретает два бокситовых рудника в Гвинее и Италии. Уже заключены контракты на поставку заводу бокситов из Бразилии, Гайаны, Индии, Ямайки и Италии.

Все это так, но есть слух, что условие получения контрольного пакета акций Николаевского глиноземного завода, обусловленное строительством алюминиевого завода, было предложено украинскому правительству самим Дерипаской. И это не альтруизм — это метод сбрасывания с дороги конкурентов. Конкуренты предлагали денег больше, чем креатура Дерипаски — «Украинский алюминий», но на строительство завода они не шли. Результат: Николаевский глиноземный под контролем «Сибирского алюминия», алюминиевый завод пока никто не строит, а там, как говорится, или шах или ишак…

«Сибирский алюминий», захватывая предприятия на территории бывшего СССР — Канакерский алюминиевый завод в Армении (в виде СП) или Таджикский алюминиевый завод (в виде контроля над поставками сырья и сбыта готового металла) — на этом не останавливается. Компания направляет острие своей агрессивной политики на страны бывшего СЭВ, куда пока не стремится вкладывать деньги расчетливый Запад. Рассматривается еще ряд производств, расположенных в странах бывшего Варшавского договора и на Ближнем Востоке.

МДМ-банк, который нередко называют «околокремлев-ским», членом наблюдательного совета которого является Олег Дерипаска, выделил кредит в 5 млн. долларов киевской государственной компании «Артем». Эта компания имеет тесные связи с «Сибирским алюминием». Столь значительная сумма предоставлена на производство технического оборудования и комплектующих в рамках контракта на поставку в Индию 40 самолетов Су-30, заключенного российской компанией «Росвооружение». Примечательно, что МДМ-банк оказался первым российским банком, который предоставил крупный кредит предприятию ВПК другой страны.

МДМ-банк возглавляет один из людей, входящих в команду Олега Дерипаски — Андрей Мельниченко. Председатель наблюдательного совета банка — Александр Мамут, которого причисляют к группе Абрамовича — Березовского. Через МДМ-банк проходят некоторые экспортные сделки «Росвооружения», Минатома. С ним работают «Сибирский алюминий», Братский алюминиевый завод, Уральская горнометаллургическая компания, Качканарский ГОК, «Кузбассразрезуголь», ЛУКОЙЛ, «Итера».

ПАРТНЕРЫ, СОЮЗНИКИ И ПРОТИВНИКИ

Как утверждают многие эксперты, иностранные финансово-промышленные группы усиливают свою деятельность на территории России не только для увеличения своих доходов, приобретения по минимальным ценам стратегически важной продукции и использования дешевой рабочей силы. Есть и более глубокая подоплека: попытка создать условия для устранения России с мирового рынка алюминия и превращения ее в сырьевой придаток транснациональных компаний. Это позволит поставить страну в экономическую, а значит и в политическую зависимость. В таких условиях противостояние экспансии западного капитала является стратегически необходимым для России.

В 1992 году члены Ринга Лондонской биржи металлов (то есть постоянные ее участники) договорились об установлении полного контроля над производством и поставками алюминия из России. С этой целью, по версии журнала «Деловые люди» (1996, № 66), английский биржевик Давид Рубен оказал помощь Льву Черному в создании компании Trans World Group, которая занялась скупкой акций российских алюминиевых заводов. О Черном говорили, что он является авторитетом преступного мира, имеет гражданство в 14 странах. По информации американских спецслужб, Леи Черной поддерживал тесные контакты с так называемой бруклинской преступной группировкой, созданной в конце 1980-х годов в США.

Занимаясь скупкой акций заводов на РТСБ, братья Черные познакомились с молодым и энергичным брокером Олегом Дерипаской. Представляется наиболее вероятным, что стать генеральным директором Саянского алюминиевого завода в 1994 году Дерипаске помогла личная симпатия обоих братьев, располагавших тогда контрольным пакетом акций СаАЗа. А, может бьггь, и удачно пущенный слух о скорой свадьбе Дерипаски с дочкой всесильного тогда вице-премьера Сосковца. Кто теперь узнает, как было на самом деле?

До 1995 года TWG находилась под опекой тогдашнего вице-премьера Олега Сосковца и являлась основным действующим лицом на российском рынке алюминия вплоть до 1998 года. Однако к 1997 году, когда TWG и «Алюминпродукт» имели по 37 % акций СаАЗа, братья Черные уже были в ссоре. Как утверждает журнал «Коммерсантъ-Власть» (1999, № 41), именно Дерипаска способствовал разрыву братских отношений, предложив Михаилу сосредоточиться на нефтяном бизнесе. Лев остерегался вступать в эту незнакомую и уже поделенную область. Кончилось, как этого и хотел Дерипаска, разделом имущества. TWG осталась в собственности Льва, а Михаил получил свою долю деньгами — несколько сотен миллионов долларов (Лев при расчетах с братом «зажал» один миллиард долларов, что тоже не способствовало братской любви).

Михаил не только занялся нефтью, причем вполне успешно, но и некоторое время оставался надежным партнером Дерипаски, который вел войну не на живот, а на смерть с его родным братом Львом. Сейчас Михаил Черной постоянно живете Израиле, давно перестал заниматься алюминиевым бизнесом, но сохранил дружеские отношения с Дерипаской.

По информации газеты «Совершенно секретно» (2000, № 2), группа Михаила Черного — условное название аффилированных компаний, наиболее известными из которых являются «Сибирский алюминий» и «Уральская горно-металлургическая компания». К числу «старших» партнеров группы относятся — Михаил Черной, Искандар Махмудов, Михаил Некрич и Олег Дерипаска. Группа всегда отличалась предельной сплоченностью, у нее прекрасные отношения с одним из мощнейших российских монополистов — министром путей сообщения Николаем Аксененко.

По другой версии, Олег Дерипаска и Искандар Махмудов два года назад выкупили у Михаила Черного часть его бизнеса, разделив его между собой так, чтобы не толкаться на одной площадке. Махмудову — медь, Дерипаске — алюминий.

Осведомленные источники включают в команду О. В. Дерипаски также:

— Карклина Андрея Михайловича, 34 лет, уроженца Москвы — считается главным разработчиком большинства рискованных схем группы; в настоящее время, по всей видимости, отделился и занялся собственным бизнесом;

— Булыгина Александра Станиславовича, 32 лет, уроженца Калининграда — генерального директора объединенной компании «Сибирский алюминий», в настоящее время занимает пост исполнительного директора «Русского алюминия»;

— Синьшинова Петра Ивановича, 46 лет, уроженца Норильска — руководит угольным направлением бизнеса;

— Эренбурга Владимира Александровича, 52 лет, уроженца Калининградской области (внук писателя Ильи Эренбурга), был доверенным лицом Владимира Путина на выборах президента—2000;

— Ярового Николая Ивановича, 49 лет, уроженца Кемеровской области;

— Мочальникова Игоря Викторовича — исполнительного директора, перешедшего из «СБС-Агро»;

— Махмудова Искандара Кахрамоновича, 37 лет, уроженца г. Бухары — главу Уральской горнометаллургической компании — «Медного холдинга» России;

— Гусеву Ирину Станиславовну, 27 лет, уроженку Москвы;

— Дубровскую Татьяну Борисовну, 31 года, уроженку Волгограда — непосредственно контролирует все операции, связанные с оплатой «черным налом»;

— Мельниченко Андрея Игоревича, 28 лет, уроженца Гомеля — президента МДМ-банка.

Другой влиятельный партнер Олега Дерипаски — глава РАО «ЕЭС» Анатолий Чубайс. Многие обозреватели склонны объяснять их тесные отношения тем, что «Сибирский алюминий» был основным спонсором «Союза правых сил». Но дело не только в этом. Как пишет газета «Версия» (2000, № 8), Саянский алюминиевый завод уже пользуется льготным тарифом на электроэнергию с Саяно-Шушенской ГЭС, в результате чего ежегодно экономит 570 млн. рублей. Свой интерес имеет и РАО, поскольку ежемесячно 50 % этих платежей получает напрямую, в обход регионального АО-энерго. Недавно похожее соглашение было заключено между «Самараэнерго», РАО «ЕЭС России», «Сибирским алюминием» и Самарским металлургическим заводом (СМЗ). СМЗ получил 50-процентную скидку на электроэнергию, в результате которой «Самараэнерго», по оценкам экспертов, недополучит около 400 млн. рублей ежегодно. Интересно, что те же самые сниженные тарифы, которыми в свое время пользовались КрАЗ и НкАЗ, повлекли за собой иски региональных АО-энерго к ним на общую сумму 3,7 млрд. рублей. Выходит, что только от политических предпочтений руководства РАО ЕЭС и региональных АО-энерго зависит, кому позволено спокойно работать.

В прошлом году дружба Олега Дерипаски и Анатолия Чубайса должна была скрепиться грандиозной сделкой — объединением Саянского алюминиевого завода и Саяно-Шушенской ГЭС в единое энерго-металлургическое объединение. Это могло стать первым в России слиянием двух бизнесов, принадлежащих столь разным хозяевам. Проект был обнародован в августе, вскоре после этого правление РАО «ЕЭС России» одобрило его технико-экономическое обоснование и направило в Мингосимущество и Минэкономики.

Но там обнаружили, что сделка чересчур выгодна Олегу Дерипаске. Сейчас СаАЗ платит за электроэнергию около $50 млн. в год (что и без того гораздо меньше по сравнению с остальными алюминиевыми заводами России). Согласно проекту, после объединения СаАЗ будет платить по себестоимости, то есть только $5 млн. Взамен остальных $45 млн. РАО должно получить право на 30 % дивидендов будущей объединенной компании. По подсчетам «Сибирского алюминия», ЭМО «Саяны» (если будет создано) получит в 2000 году прибыль $150 млн. Из которых $45 млн, вроде бы, достанется «ЕЭС». Однако никаких гарантий этого нет. Ведь по закону акционеры вправе сами решать, платить или не платить дивиденды. И сколько платить. А РАО ЕЭС в «Саянах» предложено лишь 30 % голосов — то есть не дано права решающего голоса. На этом основании министерства завернули проект, предложив «исправить недостатки».

Но помимо этого в проекте есть более существенный изъян, чем отсутствие гарантий. Напомним, что во всеуслышание было объявлено о том, что Саяно-Шушенская ГЭС сливается с СаАЗом. Между тем, в технико-экономическом обосновании сказано немного иначе: «слияние ОАО «Саяно-Шушенская ГЭС» с ОАО «Объединенная компания «Сибирский алюминий» (ОКСА)». А вот ОКСА — это совсем не то же самое, что СаАЗ. ОКСА образована слиянием ОАО «Саянская фольга» и ОАО «Самарский металлургический завод». Таким образом, если бы объединение состоялось, РАО «ЕЭС» не имело бы не то что гарантий, а вообще никаких прав на дивиденды СаАЗа. То есть $45 млн. в год могли стать просто подарком Олегу Дерипаске.

Проект не прошел согласование и в Министерстве топлива и энергетики, что сразу было расценено наблюдателями как вмешательство со стороны Романа Абрамовича. Известно, что глава Минтопэнерго Калюжный поддерживает тесные связи с последним и имеет репутацию «лоббируемого бизнесом» чиновника.

В настоящее время от идеи создания энерго-металлургического объединения отказался сам Чубайс, который с момента образования «Русского алюминия» из друга Дерипаски превратился в заклятого врага. Здесь Дерипаска лишний раз подтвердил, что у него нет постоянных друзей и постоянных врагов, а есть только постоянный интерес.

Незадолго до президентских выборов для группы Чубайса-Дерипаски неожиданно обозначился новый соперник на алюминиевом рынке — влиятельные «политики от бизнеса» Борис Березовский и Роман Абрамович. Как считают многие аналитики, корпорация TWG и ее партнеры, теряющие свои позиции, решили противопоставить союзу РАО «ЕЭС» и «Сибирского алюминия» более весомого противника. В феврале этого года стало известно, что TWG продала акционерам «Сибнефти», а конкретнее — Роману Абрамовичу и Борису Березовскому, свои акции Красноярского, Братского алюминиевых заводов (40 % и 30 %), а также акции Ачинского глиноземного комбината и Красноярской ГЭС, и что контрольный пакет Новокузнецкого алюминиевого комбината приобрел у группы «МИКОМ» «ЛогоВАЗ». Интересно, что, по информации журнала «Коммерсантъ-ВЛАСТЬ» (2000, № 7), незадолго до этого Дерипаска вел переговоры с главой МИКОМа Михаилом Живило о возможной продаже акций Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗ). Но Живило отказал, сославшись на то, что рассчитывает вернуть контроль над предприятием. БрАЗ, КрАЗ и НкАЗ в совокупности вырабатывают около 2 млн. тонн первичного алюминия в год — это третье место в мире по объему производства «крылатого» металла. А контроль над Ачинским глиноземным комбинатом и Красноярской ГЭС позволил бы новым владельцам создать отдельную вертикально интегрированную структуру с замкнутым технологическим циклом.

Однако тогдашний генеральный директор объединенной компании «Сибирский алюминий» Александр Булыгин считал, что никакой продажи акций не было — по его словам, это был «искусный PR-ход, связанный с обновлением имиджа российской части TWG». Как считают в группе, Лев Черной и хозяин МИКОМа Михаил Живило просто взяли Абрамовича в компаньоны, выделив ему четверть из своих акций. Взамен депутат обязался лоббировать на самом высшем уровне интересы заводов и, в первую очередь, отвести от них угрозу банкротства. Тем не менее, «Сибирский алюминий» подал официальное обращение в Министерство по антимонопольной политике с просьбой провести официальное расследование по факту совершенной сделки и вынести заключение о ее правомочности. По закону, для признания компании монополистом достаточно, чтобы доля ее присутствия на рынке превышала 35 %. В случае же, если верны сообщения о сделке, получается, что «Сибнефть» взяла под свой контроль более 60 % производства алюминия в России.

В связи с появлением новых мощных игроков на российском рынке алюминия, привлекательность для зарубежных инвестиций в группу «Сибирский алюминий» стала довольно низкой. К этому добавляется угроза отсечения группыот основных источников сырья. Ачинский глиноземный комбинат находится в состоянии банкротства и управляется консорциумом «Альфа-групп», союзником которого считался Роман Абрамович. В тот момент битва за Николаевский глиноземный завод была еще в самом разгаре, и наблюдателям было не ясно, кто же в ней победит. Если бы победил Абрамович, интересы которого лоббировал на Украине и. о. премьера Касьянов, то, возможно, Дерипаска не был бы сегодня олигархом.

Вообще же, по оценкам экспертов, они ждали начала жесткой информационной (хорошо, если только информационной) войны между новыми алюминиевыми группировками. По мнению журнала «Итоги» (2000, № 10), тандем Абрамович-Березовский в силу сложившейся обстановки на рынке алюминия был просто обречен разворачивать активные действия против «Сибирского алюминия». Без вытеснения этого конкурента «Сибнефть» не смогла бы организовать свое алюминиевое производство на тех основах, на которых привыкли функционировать КрАЗ и БрАЗ при Льве Черном. Они работали исключительно по толлингу, который, по логике вещей, вот-вот должен был быть упразднен. Чтобы вернуть толлинг в полном объеме, новым алюминиевым баронам просто необходимо было «разобраться» с непримиримым «Сибирским алюминием». Дерипаска к войне был готов, но его предал ближайший соратник — Чубайс, отказавшийся от идеи энерго-металлургических объединений. Результат известен всем. Дерипаска и Абрамович, два прагматичных бизнесмена, а не политика, предпочли худой прибыльный мир хорошей, но разорительной войне.

В ПОЛИТИКЕ

Олег Дерипаска начал активно лезть в политику еще в 1996 году, когда Саянский алюминиевый завод, в то время де-факто входивший в холдинг TWG, обеспечил финансирование избирательной кампании Алексея Лебедя в Хакасии. По некоторым данным, с тех пор исполнительная и законодательная власти Хакасии находятся под значительным влиянием СаАЗа и его владельцев. После выборов Лебедь-младший назначил своим первым замом, курирующим правоохранительные органы и СМИ, Аркадия Саркисяна, руководившего прежде службой безопасности СаАЗа (сейчас Саркисян занимает пост вице-президента «Русского алюминия»). Весной 1998 года Дерипаска вместе с председателем совета директоров Красноярского алюминиевого завода Анатолием Быковым занимался обеспечением губернаторской кампании Александра Лебедя. Бюджет этой кампании, поданным региональных источников, составил примерно 20 миллионов долларов. Итог: Лебедь — губернатор, Быков — в тюрьме.

Но уже в 1998 году «Сибирский алюминий» стал склоняться к развернутому сотрудничеству с праволиберальными политическими кругами и выступил одним из учредителей Ассоциации содействия отечественным производителям, которую формально возглавляют Борис Немцов и Сергей Филатов, и которая была финансовым донором правых политических организаций. Среди политиков, идейно близких себе, Олег Дерипаска называет губернатора Новгородской области Михаила Прусака, губернатора Иркутской области Бориса Говорина. Его поддержкой пользуется и Аман Тулеев в своей борьбе со спонсором КПРФ — МИКОМом.

Олег Дерипаска также сблизился с самарским губернатором Константином Титовым. Причина их взаимных симпатий объяснялась просто. Титову требовались влиятельные московские союзники, а Дерипаске — поддержка местных властей на территории, где расположены его предприятия. В прошлом году отношения с самарскими властями наладились настолько, что Дерипаска объявил о планах переезда штаб-квартиры «Сибирского алюминия» из Москвы в Самару. В одном из своих интервью он сказал: «Те льготы, которые мы сегодня получили в Самаре, предоставлены нам по закону и по сути своей не являются какими-то уступками со стороны областных властей. Мы их должны были получить и получили. Но почему-то во многих других регионах попытка получить то же самое воспринимается как требование предоставить льготы сверх положенного».

Не совсем понятно, о каких льготах идет речь, но известно, что самарская администрация фактически поддержала процедуру реструктуризации и банкротства «САМЕКО» по-дерипасовски, когда все ликвидные активы были переданы свободным от долгов юридическим лицам. Впоследствии наиболее обременительные объекты социальной среды из состава «САМЕКО» были переданы на попечение муниципальных властей Самары. В ответ «Сибирский алюминий» профинансировал начальный этап развития движения «Голос России».

Губернатор Константин Титов способствовал также тому, что группа приобрела АО «Авиакор», ранее поддерживаемое людьми, тесно связанными с Борисом Березовским и группой «Альфа». Впрочем, из этого пока ничего путного не вышло. Самолетов Дерипаска до сих пор не выпускает. Но местная футбольная команда «Крылья Советов» до сих пор выбегает на стадион в майках с логотипом «Сибирского алюминия».

С другой стороны, укрепление позиций «Сибирского алюминия» в Самарской области позволило усилить и положение нынешней администрации. Как отмечает газета «Московский комсомолец» (14.2.2000), Березовский готовился присоединить к своей региональной империи традиционную вотчину «правых» — Самарскую область. Но на прошедших губернаторских выборах, на которых первый русский олигарх намерен был заменить Титова на своего ставленника, мора Самары Лимаиского, планы Бориса Абрамовича провалились. Титов победил, но так, что понял, что без поддержки Дерипаски он — никто. Хотя здесь расхождения глубже. Поставив на Путина, Дерипаска начал отговаривать Титова от президентской гонки, однако личные амбиции последнего взяли верх, что и послужило причиной резкого охлаждения их отношений.

Примерно та же ситуация развивается и в Хакасии. Долгая «любовь» с Алексеем Лебедем в последнее время дала трещину. Причина все та же — Путин. Дерипаска не приемлет оппозиции Путину, а младший Лебедь, давно и прочно не любящий Собчака, переносит это отношение и на всю его команду. К тому же тихие сепаратистские тенденции хакасского губернатора противоречат интересам бизнеса Дерипаски.

МНЕНИЯ, СЛУХИ

Основатель РТСБ Константин Боровой вспоминает: «Дерипаска показался мне настоящим яппи. Молодой профессионал, образованный управленец, владеет современными технологиями менеджмента — этот тип людей везде одинаков, я таких встречал и в России, и на Уолл-стрит. Помню, мы обсуждали проблему франчайзинга, и он высказывал очень современные мысли такого американского типа».

Журнал «Профиль» в статье «Вещи Олега» писал: «У владельца группы «Сибирский алюминий» Олега Дерипаски особая манера говорить: ровно, без интонаций. Друзья шутят: «Конечно, если держать в голове информацию — от зарплаты главного бухгалтера до сводок с последних биржевых торгов — голова начнет давать сбои».

Газета «Шанс» писала: «На аскета Олег не похож: бронированный «Мерседес-600», громадный личный коттедж, личная охрана с автоматами, персональный ЯК-40. Плюс громадный бронированный джип «Шевроле», впрочем, какая разница… Все это тоскливо и скучно, можно лишь добавить, что охрана еще никого от покушений не спасала и существует только для престижа. Обычный набор «новых русских», начиная от «мобилы», и кончая длинноногой секретаршей. Жутко, противно. Никакой фантазии».

Прибрав к рукам «Авиакор», Дерипаска, естественно, поставил гендиректором на нем своего человека, но и прежнего выбрасывать на улицу не стал, а пристроил его вице-президентом «Сибирского алюминия». Почему? Потому что Лев Хасис — зять адвоката Барщевского, обслуживающего Чубайса, а с Чубайсом у Дерипаски тогда был «мир, дружба, жвачка». Сегодня, впрочем, Барщевский защищает интересы Дерипаски.

Журнал «Профиль»: «Система компаний, управляемых Дерипаской, работает, как четко отлаженная военная машина. Слово хозяина тут закон. И не только слово. Если Дерипаска любит пить зеленый чай — эту привычку приобретает весь высший менеджмент «Сибирского алюминия». Негласный девиз Олега Владимировича, которому следуют в компании: «Никакой личной жизни».

В 1994 году захват власти на СаАЗе был не из легких — Дерипаска не раз подвергался угрозам. Ходили разговоры о том, что ему звонил уголовный авторитет В. Татаренков, более известный под уголовной кличкой «Татарин», и говорил: «Все, ты труп». Исходя из того, что Дерипаска жив, а Татаренков позднее был арестован в Греции и выдан российскому правосудию, можно сделать вывод о силе и мощи алюминиевого магната и его команды. Здесь-то и пригодились Дерипаске двумя годами раньше наработанные связи с чекистами и ментами. Но надо отдать должное прагматизму младоолигарха: команда «фас!» поступила ПОСЛЕ того, как Дерипаска был избран генеральным директором завода. На квартире у «Татарина» обнаружили склад оружия и объявили его в федеральный розыск, затем подключили Интерпол. Но урок «Татарина» Дерипаска усвоил. У него одна из сильнейших служб безопасности. Жители Саяногорска вспоминают, что «Дерипаска понавез в службу безопасности столько людей в погонах, что на СаАЗе стало «светло от звезд».

Интернетовский сайт Eurasia.ru: «Дерипаска самостоятельно, не советуясь с акционерами, рискнул сделать ставку на политику. Осенью 1995 года во время думских выборов он активно поддержал ЛДПР. По некоторым данным, на эту кампанию была пущена часть средств предприятия. Очевидно, он уже тогда всерьез задумывался о преимуществах депутатства. Но Жириновский молодого «алюминыци-ка» в свою команду не взял. Потраченные деньги пропали».

Газета «Московские новости», май 1998 года: «Настоящей причиной упорного голосования фракции «Яблоко» против Кириенко были не принципиальные, а коммерческие соображения. По версии анонимных источников, не так давно у «Яблока» появился новый спонсор, недолюбливающий и. о. премьера. Спонсор — молодой честолюбивый генеральный директор Саянского алюминиевого завода Олег Дерипаска, получивший известность благодаря развернутой прошлой зимой кампании по защите «национальной гордости» великороссах металлургов. Источники утверждали, что именно Олег Дерипаска, недовольный тем, как Кириенко слабо отстаивал спасительный для национальной гордости толлинг, заставил Явлинского «валить» премьера».

Журнал «Профиль»: «С той поры Олег Владимирович тратит огромные деньги на личную охрану. Говорят, что те-лоранители Дерипаски носят автоматы (это не разрешено законом о ЧОПах). А о его доме просто слагают легенды. Говорят, одна прачечная на его участке — размером с хороший коттедж. Летает Олег Владимирович на личном Як-40, ездит на бронированном «Мерседесе-600 стоимостью более полумиллиона долларов. СаАЗ находится на территории Хакасии. Глава республики Алексей Лебедь, скажем так, прислушивается к мнению Дерипаски. Рассказывают, что, когда Дерипаска прилетает в свою вотчину, его встречает полностью расчищенная от посторонних машин трасса, а гаишники в белых перчатках отдают ему честь».

«Новости экономики и политики» (www.nep.ai), апрель 2000 года: «По нашей версии, Дерипаска мог найти общий язык с Абрамовичем через главу кремлевской администрации Александра Волошина или Александра Мамута, который некоторое время тоже работал в администрации президента, но после прихода Владимира Путина вышел в отставку. Оба приближенных к Березовскому и Абрамовичу деятеля входят в состав совета директоров МДМ-банка, в котором обслуживаются предприятия Олега Дерипаски и его партнера Искандера Махмудова, возглавляющего группу Уральская горно-металлургическая компания. Кроме того, не стоит забывать, что Волошин является председателем совета директоров РАО «ЕЭС России», которое де-факто управляется Чубайсом».

А сайт Lebed.com утверждает, что хотя сейчас найти настоящих организаторов скандальных сайтов компромата Коготь» и «Коготь-2», скорее всего, никто так и не сможет, то Агентство экономических новостей, не указавшее своего адреса и телефона, сообщая СМИ о появлении нового сайта, предположило, что за сайтом может стоять президент ФПГ «Сибирский алюминий» Олег Дерипаска. Вице-президент группы «Сибирский алюминий», Герман Ткаченко заметил: «На мой взгляд, около 90 % информации, которая находится на этом сайте, — правда. Нам некогда заниматься такими вещами».

В марте 1997 года «Общая газета» сообщила, что первый вице-премьер России Олег Сосковец пристроил директором СаАЗа своего зятя Олега Дерипаску. Интернетовский сайт Portki.perm.ru в биографии Дерипаски прямо так и написал «Зять Сосковца». Правда, дочь Сосковца все девяностые годы была прочно замужем за другим человеком, но эти публикации давали пищу для умов считать Дерипаску «человеком Сосковца».

«Аргументы и факты» в 1998 году писали о планах женитьбы Дерипаски на Лизе Березовской, дочери известного олигарха. Интернетовский сайт Vestnik.com подтверждает эти матримониальные планы, но вся история там выглядит так: «…у дочки Березовского огорчения более серьезные: после публикации в газетах истории о наркотиках, от Лизы Березовской почти накануне свадьбы отказался ее жених — удачливый сибирский бизнесмен по имени Олег Дерипаска, 30-летний генеральный директор Саянского алюминиевого завода и президент группы «Сибирский алюминий» слывет высоко моральным человеком, и почел ниже своего достоинства связывать себя с девушкой-наркоманкой, даже если она и дочь самого «великого» Березовского».

Журнал «Профиль» писал, что, в свое время, чтобы избавиться от репутации «человека братьев Черных», Дерипаска сделал нетривиальный PR-ход: в одном из разговоров с Юрием Шляйфштейном, гендиректором БрАЗа, Олег помянул дочь Бориса Березовского Лизу весьма теплым словом. По Москве тут же поползли слухи, что молодой магнат ухаживает за старшей дочерью Березовского и вот-вот породнится с ним. Более подходящую пару для Дерипаски, чем богемная Лиза, было бы трудно придумать. Но своей цели Олег Владимирович достиг: благодаря интриге с Лизой из «человека братьев Черных» он превратился в «человека Березовского», что по тем временам звучало хоть немного, но все-таки лучше».

В 1999 году близкая подруга Олега Дерипаски — диктор ОРТ Александра Буратаева (ее называли гражданской женой Дерипаски, так как у нее не оформлен развод с мужем) заявила о намерении баллотироваться депутатом Госдумы. Основной задачей для нее стало отобрать голоса у выдвинутого в Самаре кандидата Альберта Макашова. Финансировать кампанию Буратаевой, естественно, взялся «Сибирский алюминий». Но неожиданно сценарий выступления на политической сцене известной телеведущей изменился, и Александра Буратаева продолжила борьбу в Калмыцком избирательном округе. Там она одержала победу над женой московского мэра Еленой Батуриной. Причем на этот раз Буратаева пользовалась поддержкой Бориса Березовского и Льва Черного, попутно обвиняя во всех грехах своих бывших соратников — Дерипаску и Титова. Данный факт опубликован в газете «Шанс» и журнале «Профиль».

По мнению некоторых наблюдателей, инициировать распространение такой информации мог и сам алюминиевый магнат в качестве очередного PR-хода. Полагаю, что мы еще станем свидетелями многих таких слухов, которые Дерипаска вальяжно опровергает на пресс-конференциях.

Москва, 2000 г.

 

Четвертый передел

В начале 1990-х гг. в крупном международном рекламном агентстве Young & Rubicam я впервые столкнулся с западным пониманием отношений менеджера и собственника.

Дело в том, что, оснащая московский офис в «Хаммеровском центре», заморское руководство привезло компьютеры «Эпл», естественно без русифицированных программ. Московского директора (кстати, толковый парень оказался) местный персонал быстро научил не только залпом водку пить, но и преимуществам местного рынка, особенно в русле бесплатного добывания «пиратского» программного обеспечения. Дело оставалось за малым: поменять «маки» на «писюки». Но вот здесь вышла заминка. Даже имея полную поддержку московского директора, пришлось еще полтора месяца ждать решения совета директоров центральной компании о замене восьми компов. Это при том, что оперативными деньгами директор распоряжался в пределах бюджета сам, никого не спрашивая. Но компьютеры — это основные фонды. Собственность. А вопросы собственности решает только собственник.

Тогда это показалось дикостью, по прошествии времени, после всего того, что произошло в стране, начинаешь осознавать, что западные корпоративные правила не прихоть, а выстраданные долгим опытом отношения.

«У БУРМИСТРА ВЛАСА БАБУШКА НЕНИЛА…»

Вопросы собственности российская власть решала всегда несколько по-другому, нежели остальная Европа С XIV века по сегодняшний день на территориях, подвластных Москве, а тем более Санкт-Петербургу, инициатива всегда принадлежала власти. Еще великий князь Дмитрий Донской, разгромив в Москве местное самоуправление, которое, справедливости ради будет помянуто, уже в третьем поколении было «приватизировано» родом московских тысяцких Вельяминовых, ввел систему воеводских кормлений. С той поры российские монархи всегда и везде насаждали в управлении бюрократическую систему, а любое самоуправление, как могли, ограничивали. И даже Иван Грозный не смог переломить эту тенденцию. Романовы все вернули на круги своя.

Большевистская революция, которая велась под лозунгом «Долой бюрократию», парадоксальным образом привела к бюрократизации страны, зашкалившей все мыслимые пределы.

Взращенные в Германии и Англии идеи Маркса немедленно разбились о монолит российской бюрократии, несмотря на то, что старых бюрократов-профессионалов физически ликвидировали и заменили революционерам и дилетантами. Помните ленинское предсмертное «ведомство говно, подбор и расстановка кадров!». И не нашел Ильич ничего лучшего, как для борьбы с бюрократией создать еще одну бюрократическую инстанцию: Рабоче-крестьянскую инспекцию (РКИ). Что с него взять? Коммунист.

При коммунистах бюрократия не только расцвела махровым цветом» но и количественно увеличилась, по сравнению с «проклятым царизмом», многократно, потому как дальше государственного управления царская бюрократия и не лезла.

А с правления Никиты Хрущева бюрократия осознала себя не только облеченной властью, но и самой властью, безо всяких там «от имени и по поручению».

При Брежневе директорский корпус (производственная бюрократия) уже свободно формировав правительство, исходя из своих интересов, принижая значимость бюрократии партийной, особенно на местах. Перестройку директорский корпус применительно к себе воспринял как указ императора Петра Третьего «О вольности дворянской», и в 1990 г. фактически ее получили законом «Об акционерных обществах». Директоров стали выбирать трудовым коллективом, собственник — государство — был отстранен не только от кадровой политики в промышленности, но и отказался полностью от управления своей собственностью, передав эти функции директорату.

Казалось бы, полная победа… но тут власть выпустила на арену Гайдара. А когда к лету 1992 г. «красный директорат» гайдаровское правительство легко схарчил, спустила бойца помощнее — Чубайса, но для представительства премьером поставили компромиссную и «социально близкую» им фигуру Черномырдина. Власть не для того задумала и провела самый массированный в мире передел собственности, чтобы она досталась советскому директору, деловые качества которого никого не вводили в заблуждение. В итоге приватизировать отрасль целиком только Черномырдину и удалось.

В обозримой истории России было четыре периода массированного передела собственности. Первый провел царь Иван IV Грозный Великий. Подражая кесарю Августу (потомком коего себя царь измышлял), который разделил Римскую империю на сенатские и императорские провинции с раздельным управлением, царь разделил Московское царство на «опричнину» и «земщину». Всех собственников в стране переместили с места на место, лишая связей «с землей». Но крестьяне и управляющие все остались, где и были.

Потом были реформы царя Петра, тоже Великого, большевистский переворот и опять-таки… реформы 90-х гг. XX века. Каждый из этих периодов сопровождался массированным переделом собственности и сопутствующим ему террором. Опричники, петровские гвардейцы, чекисты… все они решали одну задачу: обеспечить передел собственности в пользу нового «эффективного собственника». При этих переделах государство действовало предельно жестоко и отнимало не только собственность, но зачастую еще и жизнь.

Иван давил своеволие вотчинников в пользу помещиков, Петр — бояр в пользу дворян, Ленин с Троцким — буржуазный элемент в пользу «пролетариата» в виде его бюрократических представителей. То есть всех тех, кто в силу владения значительной собственностью был от власти независим.

Первые три периода верховная власть обладала исключительной монополией на террор, и потому все процессы протекали вертикально, согласно бюрократической логике. В 1990-х гг. власть отстранилась от руководства террором, ион велся анархично в горизонтальной плоскости, в полном согласии с законами социал-дарвинизма: выживал сильнейший.

Функции террора при переделе собственности взяли на себя в порядке «демократической инициативы» сами нарождающиеся собственники, чему способствовала и схема проведения приватизации, когда каждое предприятие атомарно бросали в рынок, как кутенка за борт лодки — учили плавать в рыночной стихии. Размеры и накал насилия, количество жертв заказных убийств, взрывов автомобилей и офисов привели к жертвам, которые хотя и уступали масштабам «красного террора», но были вполне сравнимы с жертвами петровского передела собственности, намного превосходили террор Грозного, но проходили все по «уголовной хронике», а посему для широкой публики остались как бы незамеченными.

Власть при этом ни во что не вмешивалась, словно так и было задумано: в предельно короткие сроки вырастить настоящих закаленных акул капитализма. Террор оказался также приватизирован. Приватизация насилия (рэкет) произошла даже раньше приватизации собственности — еще в кооперативные времена светлой памяти «перестройки».

Последовательность, при которой власть все 1990-е гг. позволяла давить «неэффективного собственника» бандитским террором, продлилась даже больше необходимого срока. На последнем этапе административный ресурс поддержал наиболее вменяемых собственников, остальных же в разной степени «равноудалил». В очередной раз власть в России показала, что без нее на этой территории ничего не происходит. И если она не проводила этот террор сама, то просто не хотела делать себе плохую репутацию «в Европах».

Как бы то ни было, имеем то, что имеем. И перефразируя товарища Сталина, скажем, в первую очередь самим себе, что других буржуев у нас для вас нет.

ЧТО ТАКОЕ «ЭФФЕКТИВНЫЙ СОБСТВЕННИК»?

Проект был обозначен, но вот за право его реализации и сшиблись «олигархи» в непримиримой войне. Накал борьбы за собственность, несовершенство законодательства, упертость правительства в необходимости атомарного существовании предприятий, вне их естественных технологических связей, война всех против всех, привела к необходимости вертикальной интеграции как средства безопасности основного бизнеса, который дает экспортно ориентированный продукт. Первый холдинг был разрешен МАП в порядке исключения лишь «Русскому алюминию» в 2000 г., остальная промышленность пребывала в состоянии рыхлых конгломератов, управляемость которых замыкалась на самих владельцев, которые вынуждены были во всех своих предприятиях быть президентами или генеральными директорами, чтобы не упускать контроль за оперативным доходом На рубеже миллениума такое состояние стало тормозом развития отечественной экономики, и власть сдалась. После удаления из МАПа основного противника консолидации отечественной промышленности — замминистра Фонаревой, строительство холдингов пошло расти как грибы после дождя.

Отечественные холдинги, как правило, строятся по бюрократической пирамидальной структуре, где в итоге вес принципиальные решения упираются в мнение главного акционера Но все больше владельцев «заводов-газет-пароходов» осознают, что собственник— это должность. Со своими должностными обязанностями, которые ни на кого и переложить нельзя. И оттого, как именно владелец исполняет свои обязанности, зависит успешность всего бизнеса. При этом обязанности владельца вовсе не сводятся к контролю над оперативным доходом и подсчету прибыли. Владельцу необходимо контролировать и развивать сам бизнес. Особенно, когда бизнес диверсифицирован. А рутинная работа на посту топа приводит только к тому, что собственник растрачивает свою энергию на рутину, забывая подчас о стратегическом развитии бизнеса. При совмещении функций владельца и управляющего рутинная работа по оперативному управлению настолько затягивает, что стратегические ошибки идут одна за другой, но собственник этого не видит, потому что с точки зрения генерального директора все шло хорошо.

К примеру, Михаила Ходорковского подвело даже не самомнение, не упование на власть денег, не политические амбиции, а то, что на складывающуюся ситуацию он смотрел не как собственник, а сквозь призму менеджера. Дела компании «Юкос» идут хорошо даже без него как руководителя. Наемный манагер Семен Кукес справляется не хуже, а в чем-то даже лучше него. Все дело в том, что за проблемами управления предприятием Ходорковский упустил проблемы руководства собственностью, в которые входит и создание нормальных отношений с властью и обществом. Все остальное — вторично.

Так что пиаровская сказка про «эффективного собственника», которой кормили обывателя весь период больших корпоративных войн, оказалась пророческой. Собственность нуждается в управлении именно как собственность, а не как предприятие. И это можно делать эффективно или неэффективно. В последнем случае собственность обидится и уйдет к «эффективному собственнику». Сама.

СОБСТВЕННИКУ — СОБСТВЕННИКОВО, МАНАГЕРУ — МАНАГЕРОВО

Необходимость делегировать оперативный контроль над бизнесом наемному манагеру осознается вполне адекватно многими. Но им… боязно. Все прекрасно помнят период господства «красных директоров», которые дербанили предприятия так, что только треск стоял на всю страну. И единственного, кого это не волновало, был сам собственник — государство.

После приватизации, до кризиса 1998 г., главным в бизнесе была даже не собственность, которую, распыленную по ваучерам и трудовым коллективам, еще только предстояло собрать, а возможность оседлать финансовые потоки, то есть опять-таки дербанить оперативный доход. А необходимость занимать места первого руководителя в каждом предприятии обосновывалось тем, что, согласно действующему законодательству, генеральный директор имеет право распоряжаться не только оперативными средствами, но и самой собственностью акционеров.

Все это привело к массовой борьбе за контрольное участие в бизнесе. Ибо сейчас, если нет у тебя контрольного участия, то слишком большие полномочия получает наемный манагер, у которого появляется большой простор «разводить» акционеров и работать на себя. Такой порядок вещей лежал в основе знаменитого бунта менеджеров в 1994 г., когда наемные гендиректора перехватывали финансовые потоки, проводили допэмиссии и лишали акционера, который до того все контролировал, даже блокирующего участия. Как, к примеру, Олег Дерипаска на Саянском алюминиевом заводе, когда он объявил войну Trans World Group. Что самое смешное, так это то, что такое возможно было в полном соответствии с действующим законодательством.

Другой, более близкий, пример, самая громкая корпоративная война — Качканарский ГОК. Наемный гендиректор Джаллол Хайдаров так развел акционеров (у которых ни у кого не было даже блокирующего участия), что не только сумел отвести товарно-денежные потоки с комбината, но и «увести» на свои сторонние структуры около 40 % акций предприятия. Доверие собственников было такое, что если бы не прорыв дамбы во время осеннего паводка, создавший угрозу затопления ядерного ЗАТО, то у г-на Хайдарова вероятно все прекрасно получилось бы: перехватить собственность на себя. Авария поставила его в цейтнот. Теперь же только и остается, что инициировать против собственников репутационные иски в судах США. Самое поучительное в качканарской корпоративной войне — это то, что целый год акционеры, разделившись поровну, бились друг с другом за наемного манагера: одни — за, другие — против. Накал информационной войны был таким, что название «Качканарский ГОК» стало нарицательным. Потом акционеры помирились, и выяснилось, что на момент примирения собственность-то ни у кого не поменялась. Кто сколькими акциями владел, с тем же количеством и остался. Изменился только оперативный контроль.

Возвращаемся к тому, с чего начали. К тому, к чему западные собственники давно уже пришли, набив в свое время множество «шишек», в прямом и переносном смысле. Дело собственника — управлять собственностью, даже самой мелкой. Дело управленца — оперативно управлять предприятием и расходовать при этом средства и ресурсы, согласно утвержденным собственником бюджетам. И никогда не касаться собственности. Будь то акции, станок или старый склад. Ни под каким видом.

Для этого и существуют в акционерных обществах советы директоров, наблюдательные советы, ревизионные комиссии и т. д. Они — владельцы — и решают все вопросы собственности и связанные с ней проблемы. А наемный манагер лишь управляет предприятием. И только тогда, когда это закреплено законодательно, собственник сможет доверять управляющему без мелочной опеки. Но для этого в первую очередь необходимы: полная прозрачность в публичности собственности, полная финансовая прозрачность предприятия, полностью платить налоги.

Жить надо честно — только и всего.

Тогда и будет в стране идиллия — мечта западника, с поправкой на то, что на этой территории всегда и все решала власть.

Москва, 2003 г.

 

Публичность собственности

Отечественные экономисты в последние десять лет старательно обходят теоретические проблемы собственности. Вплоть до того, что в книжном магазине из десяти продаваемых учебников экономики для вузов только в одном дано понятие собственности и ее виды.

И то предельно кратко. В остальных этот вопрос покрыт мраком. Как говорил в дни моей армейской юности майор Мапжосов — это разведпризнак.

БРАТЬЯ НАШИ МЕНЬШИЕ

Несмотря на распространенность марксистского мнения, то собственность есть производная производства, позволю себе заметить, что естественная собственность, не как абстрактное понятие, а как вполне конкретное отношение, появляется еще у высших животных, которые метят свой кормящий ландшафт, отличая тем самым свою собственность на него из всей окружающей природы. И другие представители того же вида или по умолчанию соглашаются с метками, иди силой отстаивают свое право кормиться на этой территории. А посему собственность имеет договорную природу, так сказать a natural.

Сетон-Томсон описал удивительный случай, наблюдавшийся им в жизни медведей-гризли. Гризли метят свою территорию, оставляя метки когтями на коре деревьев, и стараются это сделать как можно выше. Кто процарапал кору выше всех — того и поляна. Так вот сообразительный молодой гризли, который ростом еще не вышел, использовал деревянный чурбак, оставленный лесорубами, чтобы, взобравшись на него, ставить свои метки выше меток конкурентов. И таким образом, перекатывая чурбак от дерева к дереву, он произвел поглощение чужой собственности на кормящий ландшафт, не нарушая медвежьих понятий. Остальные гризли, осмотрев его метки, удалились с этого участка леса, тем самым согласившись, что отныне это его собственность.

Необходимо отметить, что собственность на кормящий ландшафт у зверей публична, обозримая всем. И тот, кто не метит ее «рукотворно», тот ежедневно доказывает свое право на владение другими способами: рыком или метками из органики.

ЗАНИМАТЕЛЬНАЯ АНТРОПОЛОГИЯ

Цивилизация как письменная история насчитывает едва ли пять-шесть тысяч лет в отдельных ее локализациях. На большей части поверхности планеты — не более полутора тысяч лет. В некоторых местах ее нет и до сих пор.

Кроманьонский человек, которого можно с уверенностью назвать человеком современного фенотипа — Homo sapiens sapiens — существует на планете не более 40 тысяч лет.

Homo sapiens, или, как его еще называют антропологи, Homo sapiens Neanderthalus — неандерталец, гейдельбергский человек — не более 100 тысяч лет.

Всего же предки человека живут на земле около 1,5 миллиона лет.

Таким образом, всю историю существования современной юридической цивилизации, даже если ее исчислять со времени написания Законов 12 таблиц в Древнем Риме, по отношению ко всей историей человечества можно сравнить разве что с соотношением толщины пленки поверхностного натяжения к толще воды в Марианской впадине, глубина которой 11 километров. На этом примере отчетливо видно, что все противоречия естественного и искусственного — юридического — понятий собственности психологически более глубинны, нежели это принято было считать. Не зря США, страна без корней и традиций, изначально основанная как юридическое общество, так рьяно стремится ликвидировать все традиционные общества на земле. Даже силовым путем. Пленка поверхностного натяжения увидела угрозу себе в глубине.

ПРИСВАИВАЮЩАЯ ЭКОНОМИКА

До неолитической революции люди ничего не производили, лишь присваивая себе то, что давала им на прокорм природа.

Со времени неолитической революции, когда человек впервые в средней полосе перешел от присваивающей экономике к производящей, прошло всего четыре тысячи лет. И то не на всей планете. Американские индейцы и многие народы Сибири жили присваивающей экономикой еще 100 лет назад. Охота, рыбалка, собирательство грибов, ягод… Производство как таковое присутствует только в создании орудий охоты, они же и орудия войны То есть производственных отношений, в марксовом понимании, не было и в помине, а собственность, как частная — на орудия труда, жилища, так и коллективная — на кормящий ландшафт рода, есть. И эта форма собственности очень недалеко ушла от медвежьей, львиной, тигриной… или собственности любого другого хищника. Но она всегда была публичной, известной всем. Границы ее помечались. И, в случае нарушения режима ее использования, злоумышленник нарывался на вооруженный конфликт, входе которого восстанавливался статус-кво.

Была, как и у зверей, собственность по праву захвата, по праву сильнейшего, но также публичная и известная всем.

ПРОИЗВОДЯЩАЯ ЭКОНОМИКА

Производящая экономика, при которой человек стал не только присваивать «дары природы», но сам стал производить продукцию для собственного пропитания, развивалась параллельно как скотоводческая и как земледельческая. И там, и там, в обязательном порядке собственность метилась: клейма на животных, кочевой круг, колодцы, межи между участками, территория общины. С появлением письменности появились памятные камни. То есть публичность собственности есть ее неотъемлемый атрибут с самого начала ее зарождения. Свое от чужого отличалось всегда. В советских колхозах неистребима была привычка метить колхозный инвентарь — пережиток оказался очень стойкий, даже после ликвидации частной собственности.

Многим представляется, что кочевая жизнь это такая вольница, при которой человек гонит свои стада, куда глаза глядят. Отнюдь нет. Номадический способ производства более строг, чем земледельческий. В степи всегда всем все известно, в том числе и кому какой кормящий маршрут принадлежит. Ничьей земли в степи и прерии никогда не было. Календарь и маршруты кочевий императивны и не допускают отклонений, иначе падеж стад, голод и смерть. Поэтому и войны между номадами за кочевья были куда более жестокими, чем между земледельцами за поля. И все стычки земледельцев с кочевниками, если абстрагироваться от грабежа, как отрасли народного хозяйства в то время, чаще всего обуславливались тем, что оседлое население осаждали степные неудачники, которых более сильные номады выбили с родовых кочевий. То есть деклассированный элемент, лишенный основной собственности — кормящего ландшафта.

Даже монголы, пройдясь грабежом по Руси и Европе, жить и кочевать остались в поволжских степях, вытеснив оттуда половцев аж в Венгрию.

С земледельцами и того было проще. Все решалось по обычаю, «миром». И, к примеру, надобности в общих для всех законах у крестьян в той же России не было вплоть до коллективизации, когда был уничтожен неолитический уклад в СССР. Межи, памятные камни, ежегодный дележ покоса на полоски… Каждый и так знал, кто чем владел в деревне. То есть собственность изначально публична, даже без юридического крючкотворства.

ВОСТОК — ДЕЛО ТОНКОЕ

Итак, единственно, в чем Маркс оказался прав, так это в том, что собственность есть вид отношений между людьми. И как оказалось, не только между людьми. Но сейчас большая часть человечества живет в юридическом мире, в котором вся мало-мальски значимая собственность закрепляется на бумаге, скрепляется печатями и подписями, вносится в реестры и должна быть священна, неприкосновенна и публична.

Основой юридической цивилизации является письменность. Но одна только письменность еще не означает появления цивилизации, основанной на законах. Так как и наличие писаного права — недостаточное основание для появления юридической цивилизации. Самые древние законы царя Хаммурапи насчитывают почти четыре тысячи лет, но до сих пор на территории их написания — в Ираке — не возникло и подобия западной юридической цивилизации. Культурные подходы к собственности и деньгам настолько кардинально отличны, что США в настоящее время ломают их военной силой.

Появление письменности, как это ни странно, вообще не связано с собственностью, потому как появляется она в доклассовых обществах, которые Маркс называл азиатскими деспотиями и строй в них — азиатским способом производства, а современные политкорректные экономисты — восточным или речным. Необходимостью было заставить работать реку (Тигр, Евфрат, Нил, Инд, Ганг, Янцзы) на общину, для увеличения урожаев. Строительство ирригационных сооружений требовало согласованного труда многих тысяч людей, образования, накопления и сохранения знаний. А также выделения из производительного труда образованных организаторов «строек века».

Несмотря на изолированность и спонтанность этих процессов в разных регионах, у них очень много общего:

• государственная (она же храмовая) собственность на кормящий ландшафт, землю, воду, семена, зачастую даже на орудия труда;

• на владение государственной собственностью (землю) имеют право только члены общины; остальные бесправны политически и значительно поражены в экономических правах;

• всеобщее крепостное право, при котором все — рабы царя, а царь — раб общины, так как должен обеспечить своим жреческим служением у богов хороший урожай, а в неурожайный год кормить население из своих «стратегических» запасов. Но рабство в современном нашем понимании отсутствует. Люди обрабатывают клочок земли, который им предоставило государство, при помощи государственного орошения, зачастую на государственном инвентаре за часть урожая. То есть как производящий, так и господствующий классы были распорядителями, а не собственниками в современном понимании этого слова;

• отсутствие праздного класса, так как все при деле. Господствующий класс — бюрократия, грамотные люди, писцы, смотрители (надсмотрщики). Основная обязанность: контроль и учет. Интеллектуальная и инженерная деятельность, направленная на выживание всей общины;

• профессиональная армия минимальна, при необходимости вооружается народное ополчение;

• торговля — занятие государственного чиновника;

• кредит — храмовый, считай — государственный, за долю прибыли; проценты отсутствуют;

• свобода выражается в виде льготы. Свободен от постоя, от телесных наказаний, от продуктового налога и т. д.;

• достаточно высокая вертикальная мобильность общества, в котором грамотность служила пропуском на самые высокие посты с самого низа. Даже чужеземцам (вспомните библейскую историю про Иосифа Прекрасного, который стал премьер-министром у египетского фараона).

Собственность, скорее распоряжение, была публичной, на каждое пожалование выдавалась грамота (глиняная табличка). Все клинописные архивы, раскопанные в Месопотамии археологами только на 0,1 % литературные памятники, остальное — бухучет. Прямо калька с русского социализма.

Даже завоевания Александра Македонского не смогли привить Востоку западные античные ценности. Города жили по македонскому праву, территории, как и тысячи лет до завоевания. Рабство, привнесенное с Запада, на 99 % обслуживало быт рабовладельца, а не производство прибавочного продукта. Во многом эллинизм определил политику Римской империи на Востоке, особенно в Египте, а затем и Византии, которая с появлением ислама быстро потеряла провинции с «восточной» экономикой. Сломить многотысячелетнюю традицию оказалось не под силу.

РОЖДЕНИЕ ЗАПАДА

Нищая греческая античность, во многом совпадающая с богатым Востоком, тем не менее, внесла нечто новое, что стало катализатором западного уклада. Во-первых, четкое разделение на свободных и рабов, среди свободных четкое разделение на граждан и не граждан. Во-вторых — демократию. Только для свободных и граждан. В отличие от Востока, собственностью в пределах общины могли пользоваться и не граждане (метеки, периэки, перегрины), но, как правило, они были ограничены в правах и не могли иметь во владении пахотную землю. То есть, в 6 веке до Рождества Христова в Афинах было кодифицировано классовое общество.

Свободный гражданин стал личностью, которая самим фактом своего существования могла быть угрозой всему демократическому государству. Так как, став тираном, он мог неокрепшую демократию ввергнуть в состояние восточной деспотии. Поэтому для выдающихся личностей основным наказанием было изгнание из полиса на десять лет даже без видимой вины. При этом собственность его конфисковывалась в пользу государства. Таких людей с почетом принимали в других полисах, так как не будучи гражданами, они не могли захватить там власть, но весьма обогащали общественную и культурную жизнь.

Античные сословия находились в прямой зависимости от имущественного ценза, и непроницаемых границ между ними, как в европейском Средневековье, не было. Разбогатевший гражданин мог войти в более привилегированное сословие, но оно налагало на него и большие траты и литургии по отношению к государству.

Рабство породило праздный класс, который дал миру философские и научные школы, а также профессиональных демагогов и юристов Но оно же породило и презрение к физическому труду, как недостойному занятию для свободного человека

Рим стал первой юридической цивилизацией человечества, где суд по имущественным вопросам был отделен от политики. Так появилось частное право, отделенное от публичного.

Античная собственность Рима и Греции уже была священной, неприкосновенной и публичной. Священной потому, что владели ей — юридически — боги-покровители семьи. Неприкосновенность вытекала из священности, потому как посягать на собственность божества — святотатство. Отсюда и публичность. Потому как переход собственности не только был публичной судебной процедурой, но и освящался жреческим обрядом.

Распространение Римской империи почти на всю территорию обитаемой в то время Ойкумены знаменовало собой и торжество римского права. Особенно на территории Западной Римской империи (современный европейский Запад и сейчас, за исключением Скандинавии, находится в ее границах), где с развалом универсальной империи бремя хранителя права взяла на себя католическая церковь.

Восточная Римская империя — Византия, несмотря на то, что именно в ней римское право при императоре Юстиниане было кодифицировано, на деле являла собой откат от западного уклада под влиянием преобладающего греческого элемента и православия Византийское Средневековье было более мобильным по вертикали, и сословное деление империи было во многом более условным, чем в западном Средневековье. Это было общество, стоящее между Востоком и Западом, что унаследовали все православные государства и, отчасти, Турция

В Средние века сложившиеся в Европе варварские королевства первоначально жили по своим племенным «правдам». Собственность, особенно на землю, стала собственностью оккупантов по «праву захвата». Наделял землей в держание король. Вассалы короля — частью этих земель своих вассалов Те — крестьян. За что каждый из них нес повинности своему сюзерену.

Но принятие крещения по католическому обряду и возрастающая роль церкви, особенно с периода борьбы римских пап с германскими императорами, привели к повсеместному принятию и римского права и восстановлению частной собственности. Но это был не одномоментный акт, а длительный процесс. Окончательно он завершился лишь в начале XIX века наполеоновскими войнами.

Сословное деление средневековой Европы, скопированное с Византии, изначально мобильное, после крестовых походов стало косным и наследственным, скорее напоминающим индийские касты, чем сословия. Борьба городов (буржуазии) с феодалами привели к уничтожению права захвата, нотариату и ликвидации права собственности в силу традиции. А также переходу власти и доходов от земли к деньгам. Особенно с эпохи Великих географических открытий, которые дали новый мощный толчок к морской торговле, господству денежного обращения и влияния банковского кредита. Победа безусловной частной собственности над условным феодальным держанием стала вопросом времени. Монетаризм уничтожил Средневековье.

В начале Нового времени Реформация привела к повсеместному распространению протестантской этики, согласно которой труд есть служение Богу. Собственность — овеществленный труд. Поэтому собственность вновь стала священной и в силу этого — неприкосновенной. А посему публичной, информация о которой должна быть доступной всем, так же как и запрещенный в католицизме для мирян Ветхий Завет. Буржуа надоело прятать свое богатство от жадных феодалов с их правом захвата

Великая Французская революция лишь закрепила эти процессы конституционно, а Наполеон I в каждом захваченном государстве вводил свой гражданский кодекс Бонапарта из европейских государств вышибли, а кодекс оставили По нему окончательно закрепили в европейском праве священность, неприкосновенность и публичность собственности. К этому времени мы можем отнести и окончательный раздел между континентальным и островным правом Европы

Но при всем различии юстиции острова и континента прецедентное право Англии, еще до кодекса Наполеона, решило задачу священности, неприкосновенности и публичности собственности, выразившейся в поговорке «Мой дом — моя крепость» Для этого ей также пришлось раньше континента пережить республиканский катаклизм правления Кромвеля, «огораживание» и ликвидацию крестьянской общины, то есть атомизацию общества

Но главное в том, что морская торговля и ведшее ее купеческое сословие с начала создания колониальной империи стало фактически господствующем классом в государстве, контролирующем парламент. А «огораживание» привело к обуржуазиванию аристократии и сращиванию ее с купечеством Еще Иван Грозный писал Елизавете Тюдор: «… а потому как державой твоей торговые людишки владеют, как есть ты пошлая девица».

ОСОБЫЙ РУССКИЙ ПУТЬ

Русский феодализм изначально был отличен от европейского двумя факторами, земли было много, а людей мало. «Пустынь» по-русски это не пустыня в современном понимании этого слова, а всего лишь необитаемое место Если обратить внимание: сколько монастырей в самом центре России носит это наименование, все сразу становится на свои места.

Дворянин нес службу на свои средства, которые ему предоставляло данное в держание от государя поместье По первому призыву он был обязан явиться «конно, людно и оружно» и на собственных харчах. Если пожаловать даже сто квадратных километров необитаемого леса, то никто службу с такого пожалования не справит

Все население допетровской России было крепостным, крестьяне прикреплены к земле, дворянин к поместью, церковник к епархии, купец и мещанин к городу или слободе «Выездными» были только «гостиная» и «суконная» сотни купцов Боярское «право отъезда» ликвидировал Иван Грозный, введя термин «измена родине», а право крестьянина раз в год менять своего помещика — Борис Годунов.

Поэтому, когда Европа под давлением товарно-денежных отношений избавляется от рабства (XII век) и крепостничества (XIV век), в России процесс классического закрепощения крестьян только начинается, когда от профессиональных княжеских дружин государство переходит к единому дворянскому ополчению. Борьба за крестьянина между малоземельным дворянином и богатым вотчинником приводит при Борисе Годунове к отмене «Юрьева дня», запрещению перехода крестьян от одного помещика к другому. Потому как более богатый мог дать больше льгот и меньше требовать продукта и, соответственно, переманивая крестьян у бедных дворян, лишал государство вооруженной силы

Холопство как разновидность рабства носило, в основном, бытовой характер (включая и боевых холопов у богатых вотчинников) и на производство прибавочного продукта влияния не оказывало. И в большинстве своем имело вид пожизненного найма

Петр I, заставив все дворянство служить не от случая к случаю, а пожизненно, для обеспечения этой службы перекрепил крестьян от земли к личности помещика, то есть ввел на Руси классическое античное рабство. Желание быть Европой у царя-реформатора выразилось в мобилизационном экономическом рывке, который, дав краткий всплеск роста феодального промышленного производства, надорвал экономику, и до 60-х гг. XIX века феодализация экономики стала тормозом нормальному экономическому развитию страны. Достаточно заметить только, что «прорубив окно в Европу» в Петербурге, он с треском захлопнул в нее широко распахнутую дверь, находящуюся в Архангельске, запретив там международную торговлю.

Петр III, дав Указом «О вольности дворянства» право не служить, забыл при этом освободить крестьян от службы дворянам, что привело к Пугачевскому бунту.

Но и после этого подушная подать, сбор которой государево возложило на помещика, не давала почвы для освобождения крестьян. С отменой подушной подати произошло и освобождение крестьян от рабства.

Неразвитость товарно-денежных отношений в Российской империи обусловила и уникальность этого процесса. Россия была единственной страной в Европе, где крестьян освободили от зависимости, наделив их землей. Но в меньшей степени, чем наделял их барин. Аграрный вопрос привел Российскую империю к трем революциям, гражданской войне и семидесятипятилетию власти коммунистов, при которых было огосударствлено все и вся.

Но и при таких, экзотических, по европейским понятиям, отношениях в экономике, юридически Россия всегда основывалась на римском праве, импортированном, вместе с православием, из Византии. Правда, с некоторыми поправками на местные условия. Священности и неприкосновенности собственности до манифеста 17 октября 1905 г., можно сказать, не было, так как царь был «хозяин земли русской». Рюриковичи — по праву, Годуновы и Романовы — «по договору». Но публичность собственности была всегда.

ОСОБЫЙ РОССИЙСКИЙ ПУТЬ В ТУПИК

Посткоммунистическая Россия в юридическом смысле представляет собой «смесь бульдога с носорогом». Потому как в системе современного права цивилизованные нормы капиталистического общества пориионно впускаются и встраиваются в юридическую систему, сложившуюся в хрущевско-брежневские времена. В 1960-е годы вопрос о собственности не стоял, так как было только два вида собственности: государственная и личная. Колхозно-кооперативную можно не рассматривать, так как она полностью регламентировалась государством, и последнее делало с ней что хотело.

Юридический прорыв 1993 г., закрепляющий конституционно захват власти «группой поддержки» Ельцина, на мой взгляд, в отличие от посткоммунистических государств Восточной Европы, совершенно сознательно обошел в Конституции вопрос о священности, неприкосновенности и, главное, публичности собственности, так как эта конституция должна была обслужить процесс перехода государственной собственности в частные руки той же «группы поддержки».

Все корпоративные войны и процессы «передела собственности», которыми так богата история России последнего десятилетия, являются именно результатом конституционного забвения публичности собственности.

В Европе, да и в дореволюционной России, купеческий класс, в большинстве своем, вырастал из среды протестантов и староверов, где труд считался служением Богу, нажитая собственность — божьей наградой за труд, а наслаждение богатством и роскошь — грехом. Честность была обязательным условием деловых отношений, так как те были частью божьего служения. С момента перестройки основной движущей силой возрождавшегося капитализма в России были цеховики и комсомольские кооператоры. И те и другие, воспитанные как воинствующие атеисты, видели в бизнесе только наживу, а в честных деловых отношениях признак «лоха». Обман партнера (даже не контрагента) стал доблестью и поводом для гордости.

Егор Гайдар легализовал цеховиков, срочно нуждаясь в поддерживающем его социальном слое в борьбе против «красных директоров», которые, несмотря на его усилия, все-таки его одолели к лету 1992 г. Но вместе с цеховиками в бизнес проникли и «окормляющие» их рэкетиры, окончательно исказившие деловую этику страны. Банкирский лохотрон и финансовые пирамиды определяли климат для бизнеса, и только кризис 1998 г. привел к передаче экономической власти в стране от финансовой олигархии к крупной промышленной буржуазии, среди которой, как это ни странно, оказался большой процент верующих людей. Но и они поставлены в условия, которые ярко выражены польской поговоркой «Кшешь быть как врона, каркай як вона».

В послекризисное время промышленность России в основном очистилась от «случайного» элемента, что привело к созданию крупных холдингов в большинстве отраслей промышленности. Правда, этот процесс совпал со стремлением власти к большей собираемости налогов, которые с крупных холдингов взимаются значительно легче, чем с тысяч мелких предприятий.

Сложившаяся крупная буржуазия — владельцы заводов, газет и пароходов, уже осознали, что прозрачность бизнеса выгодна и ведет к повышению рыночной капитализации их компаний. Но видят они ее пока только как прозрачность бухгалтерии, а не собственности. И весь этот процесс ориентирован на требования западных кредитных организаций.

Если бы собственность в стране была по Конституции священна, неприкосновенна и публична, то не было бы и той чехарды, неразберихи и откровенных преступлений с частными реестрами акционеров.

Пока же на каждое необходимое и рациональное действие в этом направлении депутаты Госдумы и стоящие за ними заинтересованные лица находят свои противодействия, при которых непрозрачность собственности — питательный бульон для присвоения еще не доделенной государственной собственности. В ответ на принятые еще при Горбачеве нормы об именных акциях предприятий вводится разрешение размещать в иностранных банках анонимные депозитарные расписки вместо акций. Иностранцам публичность акций не помеха, особенно если капитал «чистый». Но западным «наркобаронам» и нашим чиновникам есть прямой смысл прятаться за анонимностью АДР, которые таким образом становятся прачечной для денег неизвестного происхождения.

Необходимость режима публичности собственности назрела настолько, что его отсутствие стало тормозом для развития экономики страны. Должны быть отдельные статьи прямого действия в Конституции России, фиксирующие, что собственность священна, неприкосновенна и публична. Должен быть и единый государственный реестр собственности, открытый для всех, так как собственность и ее владелец не есть коммерческая, государственная или иная тайна. Публичность собственности покончит с ее недооце-ненностью, потому как тайное всегда дешевле явного. Пока собственность не публична, ее покупка схожа со скупкой краденого.

Наконец, публичность собственности есть режим ее естественного (обычного) и юридического существования, в чем обе ветви человеческого права непротиворечивы.

Москва, 2003 г.

 

Экзит-план по-русски

Инвестиции в экономику градуируются по степени риска возврата средств и получения прибыли. То есть, риск потерять деньги обязательно должен компенсироваться повышенным размером прибыли, иначе инвестиции утекут в менее рискованные вложения, которые, хотя дают и меньший процент прибыли на вложенный капитал, но более предсказуемы и надежны. Выход из инвестиций — экзит-план — есть неотъемлемая часть каждого приличного бизнес-плана. Это справедливо как для инвестиций внутренних, так и внешних. Для стратегических, портфельных и прочих инвесторов. Смысл инвестиций — прибыль, нажива и терять свои деньги не хочет никто.

В так называемом «цивилизованном» мире наиболее гарантированные инвестиции — в государственные обязательства. Правительство США имеет сумасшедший долг свыше $500 миллиардов. Однако его облигации пользуются повышенным спросом только потому, что правительство этой страны за 200-летнюю историю еще никого не окинуло».

Инвестиции в российскую экономику до сих пор по определению венчурные. Поэтому именно в России,

точнее еще в СССР, на «угаре перестройки» нарождающимися русскими бизнесменами была изобретена новая юридическая дефиниция — «политический форс-мажор». Это когда к классическому списку «неодолимой силы» стали добавлять «а также запретительные акты и действия государственной власти», что у западных партнеров встретило полное понимание и одобрение.

ВТОРОЕ ПРИШЕСТВИЕ КАПИТАЛИЗМА В РОССИЮ

«Вот так, вот так…

Живет Америка с Европой

Вот так, вот так…

Ну, а у нас все через…

тернии к звездам».

Игорь Тальков

В кооперативные времена, когда бизнес действительно был творчеством масс и начал уже показывать тенденцию к развитию по классической схеме от мелкого — к крупному, чиновники в Советах, отвечающие за развитие кооперативного движения, сделали все, чтобы не остаться без взятки. Это хоть и вызвало бурное негодование новых «красных купцов», но они смирились. Бюрократия советская была страшной силой, а размеры взяток — терпимыми. Экономический либерализм КПСС воспринимался кооператорами как второй нэп, который, по словам Ленина, был введен «всерьез, надолго, но не навсегда». И они торопились делать деньги, обеспечивая себя тем, что не могли позволить себе долгие годы коммунизма: квартирами, машинами, дачами, дубленками… чтобы не остаться у разбитого корыта, когда власть решит, что она уже «расшила узкие места» экономики. Но, тем не менее, это был период, когда можно было честно заработать по советским стандартам очень приличные деньги.

Первый удар по репутации государства как финансового партнера нанес премьер Павлов с обменом сотенных и пятидесятирублевых купюр, дав всего три дня на обмен. Но работники сберкасс еще неделю меняли старые банкноты, правда, их маржа росла с каждым днем, потому что были желающие вернуть хотя бы треть «непосильно нажитого». Остальное шло в карман работникам банка. Именно этот обмен «стольников» сделал достоянием широких масс соотечественников мысль о том, что «маржа выше репутации».

Второй удар — разрешение торгово-закупочных кооперативов. Их законность мгновенно развратила директорский корпус. С 1990 г., когда директора предприятий стали независимы от единственного собственника — государства, начались перекосы в сознании всех участников хозяйственной деятельности страны. Торгово-закупочные кооперативы (впоследствии они перешли на более безопасную форму сохранения личного имущества — ООО), руководимые родственниками и знакомыми директоров, облепили предприятия, как мухи, паразитически высасывая материальные ценности по госрасценкам и обменивая их на деньги по рыночным ценам. Благо дефицит тогда был просто всеобъемлющим.

Достаточно вспомнить первых отечественных миллионеров: Германа Стерлигова с его биржей стройматериалов «Алиса» или Артема Тарасова, которые моментально исчезли из отечественного бизнеса, как только исчез дефицит. Стерлигов разорился, а Тарасов вполне уютно чувствует себя в Лондоне. Может он и корит себя за поспешно осуществленный экзит-план из российского бизнеса, но видно не было у. него, как сейчас говорят, серьезного «административного ресурса» для выживания в новых условиях.

Видоизменяясь, бизнес «красных директоров» образно прозванный «дербанкой» просуществовал до 1996–1998 гг., когда в результате «передела собственности» на промышленных предприятиях появились хозяева, реально контролирующие собственность, которым эти паразиты стали мешать выводить деньги из страны через новые офшорные схемы. Да и делиться с родственниками бывших директоров никто уже не хотел. Но суть осталась прежней. Деньги как вывозили, так и вывозят, только вместо ста отечественных посредников у шахты появился один «иностранный» трейдер.

Повальным явлением догайдаровского бизнеса было существование «правой» и «левой» цены на один и тот же товар. Причем не только на покупку товара с госпредприятия, но и на продажу товара госпредприятию. «Правая» была государственная, безналичная, в кассу предприятия, а «левая» — наличная, в карман торгующего госчиновника и многочисленных посредников. В случае продажи госчи-новник был готов заплатить любую цену при определенном «откате» с нее наличными ему в карман. Правда, записывались они наоборот, но у нас до сих пор правое с левым путают, даже в политике.

Этот период экономической жизни нашего общества можно выразить одной фразой: все захотели стать миллионерами и, по возможности, вчера.

Гайдаризация экономики только микшировала эти процессы, но не ликвидировала их. Егор Гайдар, несмотря на:

— продажу населению подаренного стране сорокалетнего оборонного продовольственного запаса Западного Берлина;

— похудение при его правлении золотого запаса страны почти на 400 тонн;

— искусственно устроенную (совместно с главой Центробанка Матюхиным) революцию цен;

— экспроприацию сбережений населения;

— многочисленные кредиты МВФ и т. п, организаций;

— введенный им запрет поставок неоплаченного товара;

— ввод запретительных налогов для промышленности,

уже в июле 1992 г. сдался на милость победителя — «красного директора». Но за полгода, для создания себе социальной базы, успел легализовать «цеховиков», которые на своем хвосте привели в большую экономику рэкетирующих их бандитов.

Как поделился с автором своими мыслями один такой бывший рэкетир, они думали, что им страну дали на «разграб» года на два-три. Потом власть зажмет. Но власть не зажала, а сама стала активно использовать «бригады» в переделе собственности.

1992–1993 гг. ознаменовались массовым уходом из бизнеса тех, кто мог себя прокормить другим ремеслом и не хотел ничего общего иметь с бандитами. Криминализация экономики резко выросла. А население окончательно перестало доверять государству, которое отняло все их накопления в Сбербанке.

Кроме того, до «кровавого понедельника» 4 октября 1993 г. многие предприниматели очень боялись «болезни «красных глаз». Зависти и ненависти основного населения, которого реформы пауперизировали. И возврата коммунизма, который новые пауперы, забывшие советские очереди, активно поддержат. Звезда Ампилова слепила глаза.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОНСПИРОЛОГИЯ

«Миром правят короли. Королями правят банкиры. Но настоящую власть имеют летописцы, потому что они правят историю».

Князь Отто фон Бисмарк

Это — видимая история. Невидимая заключается в том, что «младореформаторы из ЦК КПСС» тяготились властью старшего поколения, которое считало, что с народом надо делиться. Хоть как-то. Все экономические реформы горбачевского времени проводились партийной номенклатурой в пользу партийной номенклатуры, которая с Хрущева осознала себя как правящий класс общества, а при Брежневе сформировала классовое сознание, основой которого была мысль о том, что «одним можно», а «другим нельзя». Им надоело сторожить «народную» собственность. Они захотели ей владеть, И коммунистическая идеология перестала удовлетворять нужды правящего класса. Ее слом стал неизбежным. Но для этого население страны необходимо было деморализовать. И в ход пошло все, вплоть до национального предательства в «холодной войне», в которой СССР гонку вооружений у США уже выиграл.

Находясь еще в лоне советской системы, номенклатура, еще робко, опробовала свой будущий режим целой чередой «монодефицитов» и выяснила, что разъяренный русский народ выходит на улицу только при отсутствии табака. Все остальное терпит.

Создание дефицитов, то на мыло, то на мясо, то на масло, то на колготки позволяло активизировать торговлю им «из-под полы» и перераспределить часть обращающихся финансов в свою пользу. Апофеозом этой политики был «полусухой» закон, введение которого сопровождалось беспрецедентной пиар-кампанией академика Углова в государственных средствах массовой информации о том, что «пить вредно». «Младореформаторы» просчитали, что сухой закон, введенный в США в 1930-е годы как «моральная и религиозная норма», создал баснословные состояния на бутлегерстве. Для облегчения задачи решено было вводить не полностью сухой закон (к которому стараниями академика Углова и Егора Лигачева народ уже был готов), а такие ограничения, которые делали бы неизбежной управляемую спекуляцию алкоголем. Средства, аккумулированные на спекуляции водкой «не в тех руках», ликвидировали как конкурентные, отменой хождения 100- и 50-рублевых купюр.

Власть считала, что за годы коммунизма в СССР советский народ, истребленный репрессиями, войной, замордованный десятилетиями голода и постоянной нуждой, забитый и бесправный уже опущен ею на положение быдла, готового работать только за колбасу из туалетной бумаги. Но народ, неожиданно для нее, поверил в перестройку и «ломанул» в кооператоры. Кстати, кроме барахла, многие кооперативы производили нужные и дельные вещи Крупный концерн «Панинтер» Паникина, к примеру, вырос из кооператива

Власть была удивлена и… возмущена. Если Горбачев на партийном съезде успокаивал партайгеноссе тем, что первый фермер в Эстонии, им свой, бывший колхозный парторг, то массовость кооператоров, на которых налог всего составлял 2 %, их коробила. Поэтому налоги на кооперативы через два года стали запретительными, а номенклатура получила новую прибыльную игрушку — совместные предприятия (СП), на которые налогов практически не было, как и не было таможенных пошлин.

Но и тут власть просчиталась. Я знаю ребят, которые от своего кооператива создали СП с американской корпорацией, которую сами же инициировали в Нью-Йорке, поставив президентом ее (зицем, естественно, с окладом в $500) давнего иммигранта из СССР, абсолютно неспособного ни к какому бизнесу шлемазла, а сами же выступали как его вице-президенты. Это ноу-хау называлось у них «советско-советское СП» Прибыль шла в два кармана, который был фактически одним, но 80 % прибыли шло на американскую корпорацию. Эти ребята давно живут и успешно работают в Огайо. Пишут, правда, что жить скучно. Я тогда на это внимания не обратил, они всегда были диссиденствующие, влюбленные в «американский образ жизни» типы, но жен-евреек, которые в СССР были «не роскошь, а средство передвижения на Запад», не имели.

Поняв, что СП не панацея, что эту схему, рано или поздно, но народ так же приберет к рукам, как и кооперативы, в 1991 г. власть разрешила создавать коммерческие АО и ООО всем, кому не лень, отвлекая народ от готовящейся приватизации национальной промышленности в пользу партийной номенклатуры.

Отвлекая широкие массы фирмостроительством, партийная номенклатура тихо и незаметно для общественности приватизировала все финансы страны. Законом о двухуровневом банкинге были разрешены коммерческие банки, многие из которых первоначально имели даже кооперативную форму собственности. И никаких ваучеров не понадобилось. Народ «младореформаторы» водили «выпускать пар» на митинги, и за политической трескотней эту основную приватизацию национальных финансов никто не заметил.

Ваучерная приватизация явилась такой же насмешкой над народом, как за полтора века до того освобождение крестьян. Россия была единственной европейской страной, где крестьян освободили, наделив землей. Но наделом в два-три раза меньшим, чем они владели «при барах», и которого явно не хватало на прокорм семьи. Где-то около 8-10 гектаров. Советский колхозник получил при разделе колхоза земельный пай в размере всего 3 гектаров. Щедрая «реформаторская власть» ваучер номинировала на 10 тысяч рублей, после деноминации — червонец. Два доллара. Но ваучер оказался мощным средством перераспределения собственности в стране, так как основную их массу у нищего, насильственно лишенного сбережений, населения моментально скупили «ловкие ребята» (к примеру, Анатолий Быков основные свои акции Красноярского алюминиевого завода приобрел на ваучеры, которые скупил в красноярской глубинке), остальные ваучеры аккумулировались в расплодившихся чековых фондах, которые тоже ничего народу не дали, так как никто в них пайщикам дивидендов не платил и платить не собирался.

Акции, которые попали в руки трудовых коллективов, позже были либо скуплены во время организованной кампании по задержкам зарплат, либо менеджмент заставил рабочих их отдать им в траст. Таким образом, приватизация стала мощнейшей за всю историю человечества аферой по перераспределению собственности в стране, которую цековская номенклатура провела в свою пользу. Но для того, чтобы она успешно состоялась, необходимы были: революция цен, кризис неплатежей, экономический кризис и как результат — поголовно пауперизированное население. Оглядываясь назад, видно, что так оно и случилось. И тут не надо искать организованного заговора. Достаточно было реабилитировать Бухарина с его знаменитым лозунгом «Обогащайтесь!». Что-что, а читать между строк за годы советской власти научились отлично.

Не зря политологи «цековской» волны до сих пор предпочитают революцию 1991 г. называть реформами. С точки зрения марксизма — они правы, потому что Маркс основополагающей характеристикой революции видел смену правящего класса. А этого в России не произошло до сих пор.

МЕЖДУ МОЛОТОМ И НАКОВАЛЬНЕЙ

«Парятся олигархи в бане. Березовский к ним заходит. Тут Ходорковский ему говорит.

— Борис Абрамович, ты что-либо одно: или трусы одень, или крест с шеи сними».

Анекдот середины 90-х гг. XX века

Многие из тех, кто остался в бизнесе после 1993 г., стали мечтать о том, как, накопив определенный капитал, они «свалят из этой страны» и займутся чем-нибудь спокойным в спокойном правовом государстве. Начался массированный вывоз капитала из страны, и скупка на него недвижимости и бизнеса в Европе и Америке. Масса предпринимателей стала работать не на развитие бизнеса в России, а на реализацию экзит-плана из него. Вплоть до того, что вывозили семьи за кордон, оставались тут одни, имея в запасе липовые заграничные паспорта на другие фамилии и держа постоянную бронь в аэропортах. И это уже не были в массе своей люди, которые активно стремились уехать из России, наоборот, многие были ее патриотами и хотели жить и работать тут. Но жизнь заставляла стелить солому на месте предполагаемого падения.

Тем более, что до 1996 г. сохранялась гипотетическая возможность возврата к масти той части коммунистов-реваншистов, которой не досталось ничего от щедрот Чубайса.

Передел собственности принял для многих летальные формы существования. Отстрел бизнесменами друг друга у правоохранительных органов ничего, кроме злорадства, не вызывал. Большинство дел не раскрыто до сих пор. Оно Понятно: убивали «новых русских», буржуев, а милиция у нас классовая, «народная», нищая. На нормальную полицию власть денег жадовала, да и бизнесмены тоже неуплатой налогов против нее голосовала. С нищим и договариваться дешевле и проще. Так и происходило сращивание бизнеса, власти и криминала.

Ввиду того, что финансы были захвачены еще до большой приватизации, экономическая власть в стране стала принадлежать финансовой олигархии, которой достался самый большой ломоть от пирога государственной собственности, потому что только у нее были большие свободные средства. Но акции предприятий для банкира всего лишь цепные бумаги, объект для спекуляции. На само производство банкирам наплевать. И это нормально и справедливо для любой страны в любой период се истории.

Очень рано началось сращивание бюрократии и финансистов. Апофеоз этой любви — залоговые аукционы и власть «семибанкирщины» во второй срок правления Ельцина. Итог — создание «Семьи». Залоговые аукционы позволили присвоить оставшуюся собственность, хоть и за деньги, но практически даром. Контрольный пакет акций «Норильского никеля» ушел за $173 млн, то есть за «полкопейки» его даже не действительной, а недооцененной рыночной стоимости. К примеру. Тоже по «Юкосу» и другим компаниям. Идя на поводу у спонсоров своей избирательной кампании, Ельцин оставил бюджет страны без доходов, учитывая то, что бизнес налоги не платил и платить не собирался.

Если сравнивать методы приобретения крупной собственности в России во время правления Ельцина с правилами так называемого «цивилизованного мира», то эти методы в любой стране этого мира будут признаны криминальными. Но даже по куцему, ущербному законодательству пореформенной России, каждый предприниматель, если хотел, чтобы его бизнес был успешен, обязан был нарушать массу законов. Этим были повязаны все, даже те, кто не участвовал в присвоении государственной собственности, а растили бизнес сами, с нуля. Создан был мощнейший инструмент давления на недовольных и строптивых. И этим инструментом правительство реформаторов успешно пользовалось.

Достаточно сказать, что в 1994 г., если платились бы все налоги, то из 1 рубля прибыли — 100 копеек — на налоги уходило бы 134 копейки. А еще чиновнику взятку дай, тому, другому, третьему… А еще бандитам отстегни за «крышу», А те чиновники, которым взятки обычным путем не доставались, любили «внеплановые» проверки устраивать. И это еще без таможни. Ведь все это было, да и сейчас есть. Каждый чиновник на каждом уровне знает «цену вопроса» и через кого его можно быстро решить. Лоббирование в России превратилось в банальный подкуп. Таким образом, власть, делая вид, что она живет на зарплату продавца супермаркета, участвует в перераспределении доходов от бизнеса без дележки с народом и государством (бюджетом).

Естественно, что в этот период все озаботились сохранением «непосильно нажитого» и стали искать места, где спокойно и безопасно можно обеспечить жизнь правнукам.

В первую очередь — офшоры. Офшорными стали не только подставные «поплавки-однодневки», но даже банки и страховые компании, через которые вымывались из страны деньги.

Офшорными стали даже фирмы, на которые паркуются акции российских предприятий, то есть их реальные собственники.

Много пелось дифирамбов крупнейшей инвестиции в Россию при слиянии ТНК и ВР, но инвестиций в Россию как раз и не было. Просто одна британская компания British Petroleum заплатила другой британской компании (с офшорного острова) — TNK International рекордную сумму за российские активы. Таким образом, ТНК-ВР есть «британско-британское СП» в России. И деньги Вексельберга и Фридмана на туманном Альбионе чистые-чистые, как слеза младенца. Финансовая база под экзит-план подведена блестяще. Потомки могут жить столетиями на проценты на широкую ногу, не трогая основной капитал.

Дефолт 1998 г. положил конец власти финансовой олигархии, лишив ее той части денег, которые остались в стране. Но тот же банк СБС-Агро (владельцы Смоленский и Березовский), перестав существовать в России, процветает в Македонии и еще ряде мелких стран под тем же названием, но эти банки, хоть и пиарились в свое время как филиалы российского банка, юридически являются для этих стран банками национальными, к России никакого отношения не имеющими. Это тоже часть экзит-плана, который уже осуществился. По крайней мере, для банкира Смоленского.

Но еще до дефолта 1998 г. власть (бюрократия + финансисты) провела мощнейший лохотрон под названием «ГКО». И не только играла в него сама, но и заставляла играть в него те отечественные банки, которые к руководству этим лохотроном допущены не были. Таким образом, было проведено массированное перераспределение денежной массы (рублевой) в стране за счет государственных средств (дикие проценты) и «лохов», которые не знали, когда надо соскочить с этой пирамиды Все крики «лохов» впоследствии, что украли стабилизационный кредит МВФ, не соответствуют действительности. Кредит, все $4 млрд, честно обменяли на рубли за неделю на открытом рынке. Зачем им рубль, который уже было решено «опустить».

Кроме того, для удобства бюрократии, которой вроде бы, по закону, заниматься бизнесом возбраняется, да и, если смотреть на ее официальные зарплаты, «не на что», были разрешено размещение анонимных депозитарных расписок на акции российских предприятий в западных банках. Акции-то в России по закону только именные. Это тоже часть экзит-плана, только уже российской власти. Действительно, похоже, что правительство страны второго президентского срока Ельцина было по сути оккупационное. Доходы извлекало в России, но аккумулировала их на Западе.

В результате десятилетия реформ страна получила очень специфическое общество, где элиты не могли обходиться друг без друга, хотя и боялись друг друга до умопомрачения. Каждый следил за всеми, копил компромат и старался спрятать «непосильно нажитое» не только от врагов и конкурентов, но и от друзей и союзников. После дефолта, в силу недостатка финансов, в какой-то момент элиты заигрались и стали действительно, а не понарошку, «мочить» друг другу репутацию. 1999 г. стал годом войны компроматов, основными знаменами которой были Березовский и Гусинский, которые поделили между собой почти все СМИ в стране. Война эта настолько вышла за рамки приличия, что вызвала на Западе ряд финансовых скандалов a la BONY, которые поставили под сомнение надежность подготовленных российской элитой экзит-планов.

Но положительные последствия дефолта сказались не только в том, что после девальвации рубля произошло массовое импортозамещение и рост отечественной экономики. В 1998 г. реальная власть в экономике без кровопролития перешла от финансовой олигархии к крупной промышленной буржуазии, которая осознала свои классовые интересы, как отличные от финансистов. В той же Франции этот процесс растянулся на сто лет (1792–1871) при пяти кровавых революциях.

Институционально это выразилось в реанимации Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), где под «крылом» лоббиста Аркадия Вольского (старого цековского волка) объединился весь цвет крупных отечественных промышленников.

Реальность же в том, что акции, принадлежащие обанкротившимся банкам, поменяли своих хозяев. Ими, в большинстве своем, стали новые члены РСПП, которые активно начали холдинговое строительство своих промышленных империй.

Для нормального существования промышленности «управляемый кризис» вреден. Промышленникам, в отличие от финансовых спекулянтов, нужны нормальные и стабильные правила игры. Ведь, при необходимости включения экзит-плана по-русски, завод с собой за океан не увезешь. И если бы вместо Путина в 2000 г. пришел к власти в России другой человек, он проводил бы ту же политику.

У КРЫНКИ СО СНЯТЫМИ СЛИВКАМИ

«Один офицер жалуется другу;

— Я туг, понимаешь» зарплату с заначкой попутал, так у жены глаза на лоб полезли; откуда столько денег?»

Анекдот 60-х гг. XX века

Всесильная «Семья» была озабочена такой резкой сменой общественного отношения Запада к российскому бизнесу в 1999 г. Вдруг стало ясно, что все заначки, которые «заныканы» по офшорам, могут в одночасье превратиться в ничто. Запад резко дал понять, что русские авуары могут быть не только арестованы, но и конфискованы. Именно в это время Татьяна Дьяченко, помощник президента по имиджу, заказывает сценарий кинофильма «Проект «Борис», основной задачей которого было внедрение в сознание западных целевых групп:

а) законность и честность избрания Ельцина на второй срок,

б) образа самой Т. Дьяченко, как «белой и пушистой»;

в) выборы выиграли американские политтехнологи, какие претензии к нам?

г) альтернативой Ельцину была только гражданская война.

Характерно, что в данной ленте вообще отсутствуют в российской политике такие фигуры, как Чубайс (кстати, руководитель предвыборного штаба Ельцина), Немцов, Беезовский, Ходорковский… Фильм на большой экран вышел в 2002 г. Но простой расчет сроков кинопроизводства показывает, что сценарий был заказан как раз в разгар скандалов по Bank of New York, когда многим казалось, что тщательно выверенные и законспирированные экзит-планы дали трещину в самом, казалось бы, защищенном месте. Вспомнили, что западные демократии, при всем их либерализме всегда действуют очень жестко, когда решение уже принято. А Запад всерьез озаботился проблемой отмывания «грязных» денег, которые уже грозили подорвать его экономику.

BONY-скандал органически связан с приходом к власти Путина и его команды чекистов, что стало спасением для «Семьи», так как КГБ это только для Запада жупел, а для отечественной цековской номенклатуры — неотъемлемая часть советского правящего класса, «которому можно». Запад же отреагировал на «настоящего полковника» нервно, в соответствии с мифами «холодной войны». Но вскоре стало понятно, что с «курса реформ» Путин не свернет, и финансовые скандалы с «русскими» деньгами, после избрания его президентом страны, сами собой стихли.

«Проект Путин» для «семейных» стал спасением от неминуемой потери «кормящего ландшафта», потому как команда семейных реформаторов уже довела страну на грань развала. То, что при наведении элементарного порядка придется кем-то пожертвовать, кого-то «выдать головой» или «на растерзание народу», понимали все. Иначе — русский бунт, «бессмысленный и беспощадный». Вопрос был только за тем: кто будет этим «козлом отпущения»?

Говорят, что в кремлевской администрации серьезно продумывался список «показательной порки» из одного олигарха-финансиста, одного олигарха-промышленника, одного крупного чиновника-коррупционера и одного силовика-оборотня. Сейчас мало кто помнит, что первым делом «наехали» на Потанина, подняв вопрос об особенностях приватизации «Норильского никеля». Гусинский и Березовский подставились потом. Сами. Потанин склонился перед ВЛАСТЬЮ, а Гусинский с Березовским не смогли «поступиться принципами», и были «равноудалены».

Гусинского, после того, как он стал вице-президентом Всемирного еврейского конгресса, считали неприкасаемым. И он сам так считал. Но в этом была его стратегическая ошибка. Влиятельные еврейские круги в США палец о палец не стукнули, чтобы защитить его бизнес в России. Уж больно у него были непомерные амбиции, простирающиеся далеко за пределы Святой Руси. В результате он остался только с тем, что успел вывести из России для обеспечения экзит-плана: виллами в Испании и Гибралтаре, бизнесом в Израиле и Америке. В России у него не осталось ничего. Все ушло за долги.

У Березовского другая головная боль. Его наказали только отлучением от власти, оставив все средства и бизнесы, включая медиапроекты, и даже — за приличные деньги — выкупив акции ОРТ и ТВ-6. В политику Путина «серый кардинал Кремля» не вписывался, тем более на повестке дня стояла стабилизация общества, а Березовский мог активно существовать и делать деньги только в процессе «управляемого кризиса».

Так что у Гусинского и Березовского в результате отняли главное. У первого — возможность делать деньги на шантаже, у второго — возможность манипулировать властью. Без которой никакие деньги, даже самые большие, ему не всласть.

Рассчитано было точно, потому как промышленники не стали сворачивать бизнес, а стали договариваться с властью о «равноудаленности» к «не пересмотре итогов приватизации» С банкирами па этот раз никто ни о чем не советовался, поелику часть их была уже на Западе, вкушая плоды предусмотрительности своих экзит-планов, оставшиеся были финансово обескровлены дефолтом и существенного влияния, кроме «Альфа-банка», на происходящие процессы не имели. Поэтому условия диктовал Путин. Главным было: разделение бизнеса и политики.

То, что после «цековских» к власти придут «чекисты», было ясно уже в 1993 г. На основании того, что это единственная в стране организованная сила, имеющая корпоративную спайку не слабее, чем номенклатура ЦК КПСС. И власть чекистов пришла надолго, не только на два срока президентства Путина. Так что политические амбиции Ходорковского на 2008 г. — фальстарт неопытного политика, не умеющего просчитывать инерцию тенденций, а только одурманенного властью денег. Он решил, что власть можно купить, не понимая того, что в России власть не есть выражение сумм интересов, в России власть самоценна сама по себе. А собственность — это всего лишь приз тому, кто власть смог добыть.

Но тенденция просматривается правильная. После всех волн «молодых и голодных» представителей партноменклатуры (цековских, чекистов, комсомольцев), заинтересованных во власти как средстве получить государственную собственность «даром» или «почти даром», к власти должны прийти уже «сытые», которым уже не нужно будет «мелочь по карманам тырить», потому что у них и так все есть. А нужны стабильные, предсказуемые и общие для всех правила игры. Но Ходорковский — фигура не из этой когорты. Он — номенклатурный комсомолец, с особенной для этой группы номенклатурной «халявной» психологией. Его амбиции — есть выражение крайней заинтересованности «комсомольцев» в 2008 г. подвинуть от власти «чекистов», для нового передела собственности

Про команду Путина еще в 2000 г. глухо поговаривали, что она первый президентский срок будет наводить «новые правила игры» в виде улучшения управляемости государства, зачистки бизнеса от «эксцессов», приведение к послушанию губернаторов, а второй срок она будет приватизировать то, что не осталось у государства после Чубайса: электроэнергетику, атом, железные дороги, телекоммуникации и военно-промышленный комплекс. Поэтому просматриваемый «пересмотр приватизации» и деле Платона Лебедева с натяжкой можно рассматривать как фальстарт «чекистов»… от нетерпения.

Тем не менее, успокоившаяся было уже бизнес-элита стала снова задумываться об экзит-планах, чтобы не остаться «у разбитого корыта», как Гусинский, но только в современных условиях мало вывезти деньги на Запад. Их надо там легализовать

Вексельберг и Фридман продают ТНК British Petroleum, Абрамович продает практически весь свой крупный бизнес: «Сибнефть», «Русский алюминий» и «Руспромавто» и покупает «Челси», Ходорковский ведет переговоры о продаже 25 % только что объединенной «ЮкосСибнефть» «Шеврону»… Налицо тенденция «продажи Родины» за возможность спокойной жизни на Западе «в случае чего». За чистые деньги, происхождение которых ни у кого не вызывает сомнения. Экзит-план никуда не исчез, он только трансформировался под новые условия, которые диктует уже Запад, ограждая себя от наплыва неконтролируемых им денег.

Главная причина, по которой уважающий себя и предусмотрительный бизнесмен в России имеет экзит-план даже не в том, что каждый, кто поучаствовал в приватизации, имеет комплекс вины за содеянное беззаконие. Но и в том, что саму власть российскую, несмотря на ее международное признание, считает нелегитимной и «способной на все». Потому, что в большинстве своем они сами выходцы из этой же власти — правящего класса страны, который качественно не изменился со времен Брежнева. И они знают, чего можно ждать от своих партайгеноссе. Сами такие. И нет у них к власти доверия.

Последний русский император Михаил II манифестом от марта 1917 г. отдал право решить вопрос о будущем строе России и форме ее управления Учредительному собранию, которое впервые в России избиралось всеобщим, равным и тайным голосованием.

1 сентября 1917 г. премьер-министр Временного правительства Российской империи Александр Керенский в разгар выборов в Учредительное собрание совершил государственный переворот и объявил Россию республикой.

Большевики, свергнувшие Керенского в октябре под лозунгом созыва Учредительного собрания, узнав, что не получили в нем большинства, 5 января 1918 г. «Учредилку» разогнали, а демонстрацию рабочих Питера в защиту демократически избранной ими власти — латыши расстреляли из пулеметов. И большевики стали править Россией по самому древнему праву — праву захвата. Со всеми вытекающими…

Нынешняя наша власть — это внуки большевистских вождей, их поваров и охранников — так же не легитимны во власти, как и их деды, Поэтому до сих пор есть народ России, угнетаемый и обираемый по «праву захвата» номенклатурой ЦК ВКПб — ЦК КПСС — Демроссии — НДР — Единой России, который никто всерьез и не собирался «освобождать». Поэтому власть и ведет себя в собственной стране почти 90 лет как оккупационное правительство, которое тут не навсегда, а на время.

И пока все это тянется, каждый, кто даже честно заработал в России хоть копейку, будет прятать ее от власти, если не за кордоном, то под подушкой. А вдруг власть снова выкинет фортель с очередными «реформами», посчитав, что собственность попала «не в те руки»? Опять «красные» придут и все отнимут… Тем более, что они пока никуда и не уходили.

Москва, 2003 г.

 

Солома на месте падения

Внимательно прочитав газету брачных объявлений, я обнаружил интересную закономерность. Все мужчины хотят жениться на исключительно бескорыстных женщинах, а все женщины ищут только состоятельных и щедрых мужчин. Как мы еще не вымерли — остается только удивляться. Вы когда-нибудь видели, чтобы «экономист из высших эшелонов власти» читал газету «Из рук в руки»?

Уже в древности люди свято верили, что боги карают всех клятвопреступников, кроме влюбленных. Поэтому, чтобы избежать вещественных последствий столь невещественных отношений как любовь, а тем болев страсть, придумали брачный контракт как страховку на случай развода. И защищал он в большей мере имущественное положение женщины. Когда брачный контракт был составлен впервые, теряется во тьме веков, но во время строительства египетских пирамид он уже точно был.

НАДПИСИ ПИРАМИД И БИБЛИЯ

Брачные законы Древнего Египта никогда не были сформулированы государством. Брак оформлялся в частном порядке гражданской сделкой. Собственность на землю власть у египтян переходили по женской линии. Впрочем, это была общепринятая практика, наверное, у всех народов. Просто, в отличие от египтян, они не оставили нам письменных свидетельств. Но в устных сказках по всему миру весьма распространен сюжет, когда за руку принцессы соревнуются множество претендентов, и вместе женой победитель получал в приданое «полцарства».

В Древнем Египте претендент на престол мог быть любого происхождения, но если он женился на царице, то сразу становился царем и получал в приданое государство. Тогда это был единственный способ точной передачи власти по крови. Если царица умирала, то царь лишался трона, поэтому предусмотрительные правители обзаводились гаремом из наследниц. Самой распространенной практикой были браки с сестрами-наследницами. Были даже случаи, когда фараоны брали замуж собственных дочерей (Снорфу, Рамзес II, Эхнатон). Разводов в царских семьях не зафиксировано. Был только один случай, когда овдовевшая царица Хапшесут правила единолично, не выходя снова замуж. Точно так же передавалась власть и собственность в династиях номархов.

У прочих подданных брачно-имущественные отношения также несли на себе ясные пережитки матриархата. Собственность наследует небет пер (хозяйка дома), а не неб пер (хозяин дома). И, несмотря на то, что состоятельный человек мог взять себе столько жен, сколько мог содержать, развод был легким. Мужу достаточно было сказать: «Я отказываюсь от тебя. Возьми себе мужа в любом месте, в которое ты уйдешь». Поэтому самый первый брачный контракт, который мы имеем документально, относящийся к 580 г. до н. э., регулирует имущественные отношения супругов именно на случай развода и гласит: «… разлюбив или предпочтя другую, я отдам твое приданое и часть имущества моего отца, которое дала ему мать, если ты родишь мне детей».

Если инициатором развода была жена, то она должна была при людях сказать: «Я ухожу от этого человека». Но этот случай контракт указывал: «… тогда она возвратит Асгору пять скилей серебра, и все деньги, которые он ей вручил, она отдаст, и уйдет куда хочет».

Семейное имущество было долевым. Обычно жена вносила в общее состояние треть. После кончины одного из супругов, оставшийся в живых мог пользоваться всем имуществом, но продать или подарить мог только свою долю. Доля умершего супруга была уже наследством детей.

У нас нет никаких данных, что брак в Египте освящался какой-либо религиозной церемонией. Сугубо светский контракт накладывал на обоих супругов серьезные обязательства за его нарушение. И в случае невыполнения контракта спор решал суд. Так что, возможно, именно египетский поход навеял Бонапарту мысль включить эти древнейшие правовые нормы в его знаменитый Гражданский кодекс, который определил континентальное законодательство Европы на столетия вперед.

Евреи — патриархальный народ, но как выходцы из Египта сохранили из пережитков египетского матриархата определение национальной принадлежности по женской линии и обязательный брачный контракт. Вместе с религиозной церемонией свадьбы в Иудее его удостоверял храмовый жрец, а в диаспоре — раввин. Эта практика у евреев в диаспоре просуществовала практически до наших дней и сохраняется в Израиле. Брачные контракты являются основным источником изучения истории евреев Средневековья. С древности по сегодняшний день брачный контракт в первую очередь подразумевает денежную сумму, которую муж обязан выплатить жене в случае развода или которую она должна получить в случае его смерти. Если же жена умирала раньше, то муж наследовал все ее имущество, и долг, указанный в брачном контракте, аннулировался.

Еврейский брачный контракт до начала XX века являлся и основным документом, удостоверяющим личность еврея.

ГДЕ ТЫ КАЙ, ТАМ И Я, ТВОЯ КАЙЯ

В Элладе официальный брак был скорее религиозной необходимостью обеспечения непрерывности семейного культа, так как жена становилась его жрицей. Но обычай четко регламентировал и имущественные отношения. В классическую эпоху отец не обязан был давать за дочерью приданое, а вот брат был связан таким обязательством по отношению к сестрам. Приданое было небольшим. Самое крупное за всю историю Древней Греции — десять талантов серебра. Обычно же, тридцать серебряных монет. И часто не деньгами, а имуществом. При назначении приданого присутствовали свидетели, но письменный акт составлялся не всегда. Чаще ставили памятные камни в храмах. Например, надпись из Микен: «Кликсен выдал свою дочь Тимекрату за Родокла с приданым в семьсот драхм, в том числе одежды на триста драхм. Родокл признал, что получил одежду и сто драхм. На остальные триста драхм Кликсен выдал Родоклу закладную на свой городской дом».

Передавая приданое, тесть брал от зятя закладную на его землю в качестве обеспечения возврата приданого в случае развода. Сохранился камень с надписью, который ставили на такой земельный участок: «Земля, находящаяся в залоге у Эвпидиты, в обеспечение ее приданого». Если к моменту развода муж приданое растранжирил, то он его выплачивал в рассрочку по 18 % в год. Если не смог отдать — через семь лет терял землю. Но и жена, без согласия мужа, не могла делать долги больше стоимости 50 литров зерна. Вообще в Элладе женщина всю свою жизнь признавалась несовершеннолетней и не могла обходиться без опекуна: отца, брата, мужа или сына, поэтому и брачный контракт оставался в зачаточном состоянии.

В Риме гражданская власть не вмешивалась в брачные отношения до законов императора Августа, которые больше были борьбой с гомосексуализмом, чем имущественной регламентацией. Но религиозное освящение брака было обязательным с седой древности. Невеста с родственницами всю ночь перед свадьбой проводили в храме, ожидая какого-нибудь знамения. В обязательном порядке проводились ауспиции. И если жрец объявлял гадание неудачным, брак не совершался. На брачном пиру почетные места занимали понтифик и фламин Юпитера. Они же и освящали свадьбу, произнося сакральную фразу, что жена приобщается к имуществу мужа и его святыням, приносили жертвы Юноне — покровительнице семейной жизни.

Было два вида брака: патрицианский и плебейский. Патрицианский брак в обязательном порядке сопровождался брачным контрактом, который зачитывался при обручении, после обмена кольцами. Обручение, в отличие от христианской практики, и было началом семейной жизни. Брачный контракт писался в присутствии десяти авгуров железным стилем на деревянных табличках, натертых воском, и они опечатывались печатями обеих семей и авгурами. Один экземпляр хранился в семье, в таблинии, под восковыми масками курульных предков; второй — в государственном архиве при храме Сатурна, там же, где и государственная казна. Контракт рассматривал не только раздел имущества: варианты возврата приданого, но и штраф — возмещение морального ущерба при разводе. Общим имуществом распоряжался муж, и жена была в полной его власти Вплоть до наказания смертью. Поэтому в Риме никак не регламентировалась супружеская неверность.

Из римской литературы мы знаем, что обычное приданое девушки из хорошей семьи составляло миллион сестерциев, которое уплачивалось в три срока Первая часть приданого вручалась в день свадьбы. Жена в обязательном порядке приводила в дом «приданого» раба Богатая невеста считалась больше злом, нежели счастьем, так как, принося в дом большое приданое, женщина чувствовала свою значимость и вела себя заносчиво, требуя обеспечения себе роскошной жизни.

Плебейский брак представлял собой квазипокупку женщины, которая оформлялась у претора. Цена продаваемой дочери была символической — один медный асе, который молодая жена тут же жертвовала ларам перекрестка. Такой брак не приобщал женщину к культу пенатов. Юридически она оставалась пол властью отца. У нее было право на развод, и своим имуществом она распоряжалась сама. Поэтому в брачном контракте необходимости не было.

«ДА УБОИТСЯ ЖЕНА МУЖА СВОЕГО…»

Римский плебейский брак лег в основу брака христианского, ибо апостол Павел проповедовал, что христианину непорядочно связывать узами договорного штрафа брак как будущий, так уже заключенный. К тому же церковь довольно быстро провозгласила нерасторжимость таинства брака, и необходимость в страховке на случай развода отпадала сама собой. Все приданое становилось неотъемлемой собственностью мужа, как и сама жена. И римская ритуальная фраза невесты «Где ты Кай, там и я, твоя Кайя» стала смыслом семейной жизни, потому как супруги стали действительно неразлучны в горе и счастье, богатстве и бедности, здравии и болезни, пока смерть не разлучит их.

Все Средневековье обязательный брачный контракт был уделом владетельных особ. Основным имуществом была земля, и владение ею было больше политическим фактором, чем экономическим. Условия брачного контракта тоже были больше политическими, чем имущественными, и составлялись они профессиональными юристами с обеих сторон Жена давала мужу вассальную присягу за свои земли, и присоединить их к домену отца мог только сын-наследник после ее смерти.

Поучительна средневековая история Элеоноры, герцогини Аквитанской, которая вышла замуж за французского короля и принесла в приданое земли в пять раз больше, чем был весь королевский домен Но после пятнадцати лет супружества король возжелал с ней развестись, и римский папа дал согласие на развод по вновь открывшимся обстоятельствам «близкого кровного родства». Развод освободил Элеонору от вассальной присяги, и герцогство осталось за ней. Выйдя вторично за английского кораля, она Аквитанию присоединила к Англии. Это и стало основной причиной Столетней войны.

Протестантская Реформация, быстро принявшая антиклерикальную форму, в своих попытках достичь «святой жизни первохристиан», настолько увлеклась ставшим доступным после Гутенберга Ветхим Заветом (который католическая церковь не давала читать мирянам), что многие правовые нормы вдохновлялись иудаизмом. Тем более что за примерами далеко ходить не надо было: евреи жили в каждом городе А каждый третий образованный человек того времени свободно читал на древнееврейском. В числе прочих заимствований был и брачный контракт.

Кальвинистская Европа периода первоначального накопления капитала позиционировала богатство как знак угодности Богу, и имущественные отношения в буржуазной среде уже открыто играли основную роль. В эпоху меркантилизма брачный контракт стал обязательным для состоятельных семей, который подписывался в день обручения. Особо регламентировались наказания за транжирство, Разрыв помолвки с этого момента стал преступлением. Доказательством служил тот же брачный контракт или обручальное кольцо, врученное при свидетелях. При их отсутствии в ход могли идти и любовные письма.

Кроме того, протестантские страны, изгнав католическую церковь, ввели государственную регистрацию актов гражданского состояния. Великая французская революция и Гражданский кодекс Наполеона окончательно оформили европейский брак как гражданско-правовую сделку.

КОНТИНЕНТ И ОСТРОВ

Континентальное и англо-саксонское брачное право различны. Европа разрешает в брачном контракте писать только те условия, которые регламентируют режим собственности, пользования и раздела имущества. Все остальное запрещено законом. В Англии и, особенно, в США в контракт можно вставить любые условия. Вплоть до самых нелепых. Включающих не только ограничения на профессиональную деятельность супругов, но и сколько раз в год ездить к родителям, как воспитывать детей, кто будет мыть посуду, блюда, которые должна готовить жена, и даже режим исполнения супружеских обязанностей: сколько раз в неделю и в каких позах, которые тоже расписываются как в Камасутре. В США никого не удивить брачным контрактом на 120 страницах.

Сейчас на Западе никто никого не заставляет подписывать брачный контракт. Это привычная забота о собственности, без чего трудно представить жизнь. В США его заключают только 23 % пар, но в среднем и высшем классе этот процент доходит до 60. Ни один капиталист не наденет кольцо на палец невесты без контракта даже при равном браке, не говоря уже об имущественных мезальянсах. Билл Гейтс женился на сотруднице «Майкрософт». Не знаю содержания всего контракта, но в прессу попал один из пунктов: в случае развода на акции «Майкрософт» супруга не претендует.

Грамотно составленный контракт становится документом, имеющим юридическую силу. По правилам, он составляется не самими влюбленными, а их юристами и оформляется нотариусом. В некоторых европейских странах предусмотрена и государственная регистрация брачных контрактов.

Российское законодательство, как дореволюционное, так и советское, традиционно исходило из императивного характера норм, регулирующих правовой режим имущества супругов. Говоря бытовым языком, вес, что касается имущественных отношений супругов, законом определялось безальтернативно. Считалось, что надежно защитить права каждого из супругов можно, только определив их законом раз и навсегда.

После гибели на дуэли Александр Сергеевич Пушкин оставил больше 100 тысяч рублей долга. Шеф жандармов граф Бенкендорф из собственных средств оплатил его карточные долги как долг чести. Но оставшихся долгов было достаточно, чтобы имущество поэта было описано за долги. Вдова Наталья Николаевна, согласно закону, получила обратно свое приданое — полотняные заводы.

До революции, к тому же брак был церковным, при котором получить развод было, хотя и легче, чем в Италии, но все равно очень и очень трудно.

В советское время развод стал очень легким, за исключением краткого послевоенного периода правления Сталина, и основные баталии разводящихся супругов бушевали вокруг дележа государственного жилья, потому как у строителей коммунизма больше делить было нечего.

В пореформенной России брачный контракт был введен Семейным кодексом 1996 г. как альтернатива регламентации по закону, которая все совместно нажитое имущество в браке, без учета того, чьими заработками это имущество наживалось, считает его общим, и в случае развода делящимся пополам.

Как правило, инициаторами заключения брачного контракта в России являются женщины, уже прошедшие все прелести первого развода. Хотя случаются и другие ситуации, когда супруг-бизнесмен заинтересован в том, чтобы по контракту заранее передать жене всю собственность. Делается это, когда человек по уши в долгах и ему грозит опись имущества. А также, если его правовой статус бизнесмена предусматривает ответственность всем своим имуществом (ИЧП, ПБОЮЛ). В такой ситуации грамотно и вовремя составленный брачный контракт может обезопасить семью от полного разорения. Супруги лишь обязаны будут поставить кредиторов в известность, что ими заключен контракт.

ВАШЕ ПРАВО И ВАШЕ ЛЕВО

Брачный договор (контракт) — это добровольное соглашение между супругами о том, каким образом они будут пользоваться имуществом в браке, и как делить его при разводе. Так что, если одна из сторон в суде докажет, что подписала контракт под принуждением, то суд его может аннулировать.

Контракт может быть бессрочным или заключенным на определенный срок. Его можно оформить в любой момент — до брака, в процессе брака, хоть за полчаса до развода. В трети случаев к нему обращаются люди, уже собирающиеся развестись. Поскольку раздел имущества по суду длится порой до пяти лет, то заранее составленный договор значительно упрощает и ускоряет судебное дело.

Брачный договор заключается как в отношении уже имеющегося, так и в отношении будущего имущества супругов, и супруги вправе установить режим совместной, долевой или раздельной собственности, как на все имущество семьи, так и на его отдельные виды.

Изменить установленный законом режим собственности вы вправе, как в отношении добрачного имущества, так и в отношении имущества, нажитого в браке. Оно может по договору считаться находящимся в общей, долевой или раздельной собственности супругов, как все целиком, так и по отдельности. Эти положения могут применяться не только ко всему нажитому в браке имуществу, а лишь к отдельным его видам, но и к доходам, которые будут получены в будущем. Можно установить режим, сочетающий отдельные признаки раздельности и общности. Например, текущие доходы будут находиться в общей собственности супругов, а имущество, используемое для предпринимательской деятельности, — в раздельной.

Супруги вправе определить в договоре свои права и обязанности по распределению семейных расходов. Это относится как к повседневным расходам, так и к другим тратам, например, на обучение членов семьи, на содержание или улучшение имущества, принадлежащего обоим супругам или одному из них.

В брачном договоре можно предусмотреть условия по взаимному содержанию. Порядок и размер алиментных выплат одного супруга на содержание другого могут быть определены в специальном соглашении об уплате алиментов, являющемся частью договора.

Также супруги в договоре могут заранее поделить имущество в случае расторжения брака. Включение такого условия в брачный договор весьма целесообразно в тех случаях, когда один из супругов в период брака не имел своего дохода, а занимался домашним хозяйством и уходом за детьми, и после расторжения брака может оказаться в затруднительном положении без соответствующего материального обеспечения. Конечно, в таких случаях неизбежно возникает вопрос о причинах распада семьи, и регламентацию имущества на случай развода целесообразно в договоре связать с наличием определенных условий.

Договор определяет права и обязанности супругов по взаимному содержанию, способы участия в доходах друг друга, порядок несения каждым из них семейных расходов; определить имущество, которое будет передано каждому из супругов в случае расторжения брака, а также включить в брачный договор любые иные положения, касающиеся имущественных отношений супругов, И все это лоброволь-го и по обоюдному согласию.

Законодатель предусмотрел и ограничения. Они касаются личных неимущественных отношений между супругами и их прав в отношении детей. Нельзя полагать, что супруги могут в брачном договоре предусмотреть, как они будут воспитывать детей и кто будет менять подгузники. Брачный договор ограничивает эти функции только несением материальных расходов на воспитание и обучение детей.

Договором не может быть предусмотрена обязанность одного супруга передавать в собственность другому все нажитое во время брака имущество, или все получаемые доходы, поскольку это поставит одного из супругов заведомо в крайне неблагоприятное положение. Нельзя принять на себя обязательство, ограничивающее свободу завещания, поскольку это право предусмотрено законом и входит в содержание правоспособности гражданина. Любое ограничение дееспособности одного из супругов сразу делает договор ничтожным.

В период действия брачного договора ни один из супругов не вправе в одностороннем порядке отказаться от выполнения его условий, Однако изменение и расторжение брачного договора, как и всякого другого гражданско-правового договора, возможны по взаимному соглашению супругов, что соответствует принципу свободы договорных обязательств. Обязательства сторон считаются прекращенными или измененными с момента заключения соглашения об изменении или расторжении договора. Если в супругах по этому вопросу согласия нет, то брачный договор может быть изменен или расторгнут по требованию одного из них судом Другие лица не вправе заявлять подобные требования. Основным из них является существенное нарушение договора другой стороной. Существенным признается нарушение, которое влечет для другой стороны такой ущерб, что она в значительной степени лишается того, на что была вправе рассчитывать при заключении договора.

Специальным основанием изменения или расторжения договора является предусмотренное в Гражданском кодексе существенное изменение обстоятельств, из которых стороны исходили при заключении договора. В статье 451 ГК указано, что изменение обстоятельств признается существенным, когда они изменились настолько, что, если бы стороны могли это разумно предвидеть, договор вообще не был бы ими заключен или был бы заключен на значительно отличающихся условиях. Например, дефолт 1998 г. может быть таким обстоятельством.

Целесообразно при заключении договора прописать нарушения, которые признаются существенными и могут быть основанием изменения или расторжения договора. При изменении условий договора права и обязанности сторон сохраняются, но в измененном виде. Договор сохраняет свое действие на будущее время, изменяются его отдельные условия и содержание обязательств.

Действие брачного договора прекращается с момента расторжения брака или смерти одного из супругов. Исключения составляют обязательства супругов, специально предусмотренные в договоре на случай развода. В частности, обязательства по разделу общего имущества, предоставлении содержания бывшему супругу, и иной, нежели прописанный в Семейном кодексе (но не меньший), размер алиментов детям.

Брачный договор, нарушающий условия, прописанные в Семейном или Гражданском кодексах, не влечет правовых последствий, на которые он был направлен, и, как правило, признается недействительным с момента его заключения. Также существенный минус брачного договора в том, что в случае смерти супруга, вам все равно придется делить общее имущество с его детьми от первого брака и другими наследниками, так как договор с момента получения свидетельства о смерти недействителен автоматически.

А СУДЬИ КТО?

Теперь от скуки законотворчества перейдем к более веселой материи — судебной практике. По мнению юриста Михаила Лабковского, стоявшего у истоков принятия брачного контракта в России, количество заключенных контрактов пока смехотворно мало. Одна из главных причин отсутствия интереса к брачному контракту — творящиеся в стране юридический беспредел и полная безнаказанность. По закону, при разводе, если супругами не был заранее подписан брачный контракт, оговаривающий другие условия раздела, все имущество, нажитое в браке, делится пополам. Лабковский считает, что многие бизнесмены имеют огромные доходы от своего бизнеса по серым или черным схемам, а вот легализованная часть дохода обычно невелика, и они уверены, что при разводе разделу подвергнется только та часть, которая «лежит на поверхности».

В его практике с 1996 г. брачные контракты можно считать единицами. Самый интересный был составлен на семи страницах, шесть из которых заняло убористым шрифтом описание имущества: 8 квартир, 6–7 авто, 15 предприятий, загородные дома, участки земли, гостиница в Испании… Полтора часа понадобилось, чтобы только все это прочитать! Контракт разделял добрачное имущество супругов и вводил режим разделения имущества в браке. Клиент пришел вместе с супругой на 10-м году совместной жизни после того, как в семье назрел кризис. Муж опасался, что жена подаст на развод и лишит его половины состояния. А претензии супруги-домохозяйки всего лишь заключались в том, что ее «ущемляли в средствах». Она больше не желала «выпрашивать» денег на еду, бензин, одежду… и претендовала на фиксированный ежемесячный доход. То есть «зарплату» жены.

Отдельно хочется предостеречь женщин, которые мечтают выйти замуж за богатого человека, от напрасных иллюзий. Среднестатистические российские «толстосумы» относятся к жене, как работодатель к наемному работнику. Адвокаты редко сталкиваются с исключениями. Поэтому женщины, рассчитывающие «выгодным» браком поправить свое материальное положение, сильно заблуждаются. Они получают некоторый доступ к материальным благам, лишь пока исполняют то, зачем их «наняли», — супружеские обязанности во всех известных смыслах этого слова.

Исследования показали, что 2/3 нотариусов Москвы и Московской области, оформляя сделки купли-продажи, нарушают Семейный кодекс. Например, по закону, оформляя приобретение или продажу недвижимости одним из супругов, нотариус обязан брать письменное согласие «второй половины». Так вот, если при продаже это еще иногда делается, то часто адвокаты при бракоразводных процессах сталкивался с невыполнением этой формальности при покупке собственности. Ведь как при этом рассуждают: деньги мои, хочу — покупаю. А то, что по закону эти средства считаются взятыми из семейного бюджета, в равной степени принадлежащего обоим, остается без внимания. И если «обойденный» супруг потребует расторжения сделки, то суд на первом же заседании признает ее ничтожной.

Еще один случай, впрямую относящийся к судебной практике, произошел в Москве. Брачный контракт был составлен после заключения брака, При разводе судья отклонила рассмотрение положений контракта и вела дело по императивному закону. Основание своих действий она выразила четко и кратко: «Регистрация брака предшествовала заключению брачного договора, и, на момент регистрации брака, стороны руководствовались Семейным и Гражданским кодексом». И так бывает.

Судьи — тоже люди, со своими тараканами в голове. А у нас в стране они к тому же еще плохо знают законы, потому и судят, в большинстве случаев, «по справедливости». Кроме того, надо обязательно иметь в виду, что не только уды, но и московский нотариат оказался не подготовлен; брачному контракту. Большинство нотариусов радостно готовы подписать и подписывают любую бумагу, которую приносит клиент. За ее содержание они ответственности не несут. И, соответственно, неправильно составленный контракт, когда вы захотите пустить его в ход, не будет иметь необходимой юридической силы.

Выход только в квалифицированной помощи адвоката, который, составляя вам контракт, весь негатив отводит на себя. И ваш будущий бракоразводный процесс будет его головной болью. А вам перед свадьбой такими тяжелыми мыслями заморачиваться не след. Так ведь можно и до ЗАГСа не дойти. Хотя брачный контракт — хороший тест. Лучше изменить свое мнение о невесте до марша Мендельсона, чем перед дележом «непосильным трудом нажитого имущества». В России распадается каждый второй брак, так что брачный договор — это та соломка, которую вы стелите на место падения, вероятность которого точно такая же, как при игре в орлянку.

Москва, 2003 г.

 

Кому отдать всё?

Император Всероссийский Петр Первый, еще при жизни удостоенный от Сената Российской империи титулов Великий и Отец Отечества, умирая в страшных корчах от горячки и воспаления мочевого пузыря, говорить уже не мог, только накарябал на грифельной доске: «Отдайте все…». Дальше шла неровная черта.

Царь умер. Для России началась длившаяся сто лет вакханалия переворотов и заговоров, которую историк Валишевский назвал порнократией. Лишь в начале XIX века император Павел Первый издал закон «О престолонаследии», который четко регламентировал кто и за кем имеет право занимать российский трон. По иронии истории, именно этот принцип был введен в определении наследников «по закону» для каждого подданного великой империи.

НЕ МНЕ, НО СЫНУ МОЕМУ

Понятия наследства и индивидуального наследника появились достаточно поздно в человеческой истории и их датировка не вызывает сомнений. В доклассовых бюрократических обществах Нила и Месопотамии — четыре тысячи лет назад. На остальной территории Ойкумены распространились с 12 по 6 века до Рождества Христова благодаря появлению бронзовых орудий, которые сделали мужской труд более производительным и доминирующим в семье.

Стал накапливаться прибавочный продукт. Матрилинейный род распался на отдельные семьи. Мужчина в силу значимости его труда для семьи стал собственником, как его продукта, так и его орудий. И он захотел, чтобы его собственность перешла по наследству именно ЕГО детям, а не детям его сестры. Торговцы распространили эту идею по свету, а появление дешевых железных орудий закрепило эту тенденцию уже навсегда. Введение моногамии и полигамии было уже следствием, как гарантии отцовства. Даже на небе это закрепилось сменой пантеонов, в которых главную роль играли уже мужские боги, а земные царьки стали вести от них свой род.

При господстве матрилинейного рода законнорожденными детьми считались только дети женщин этого рода. Дети мужчин принадлежали роду его женщин. Ценности накапливались в храмах женских божеств как коллективная собственность общины. В дольмены — коллективные могилы — не клали вещей вместе с покойниками.

Патрилинейная традиция кладет в ИНДИВИДУАЛЬНУЮ могилу умершего не только оружие и утварь, необходимую для загробной жизни, но и коней, собак, коров… даже женщин. И чем более высокое положение занимал человек в своем обществе, тем большего размера была у него могила, тем больше вещей туда клали на радость современным археологам его безутешные родственники. Но именно тогда, наверное, и родилась пословица, что «все в могилу с собой не возьмешь». Потому как появился законный наследник накопленного имущества — сын.

Авраамические религии (поздний иудаизм, христианство и ислам), религии СЛОВА, религии ДУХА, сменив языческие религии СТИХИЙ и ВЕЩЕЙ, запретили класть что-либо в могилу. Загробная жизнь воспринималась уже не как простой переход из одной жизни в другую (как на повышенный уровень в компьютерной игре), но как Суд Божий, на который человеку ничего не нужно, кроме покрова — прикрыть наготу. В Раю и так все есть, а в Аду и подавно ничего уже не нужно.

Эти религии несли с собой оригинальное религиозное право (Талмуд, Шариат). Только в христианстве зарождавшееся религиозное право быстро переняло систему светского и сакрального права Римской империи, особенно после государственного принятия христианства Константином Великим. Да и к чему было изобретать велосипед?

ПОСЛЕДНЯЯ ВОЛЯ

Во всех авраамических религиях, несмотря на примат СЛОВА над ВЕЩЬЮ, четко был решен вопрос наследования имущества, потому как от этого зависела хозяйственная жизнь общества. Повсеместно мы рано сталкиваемся с завещаниями. Поначалу устными, данными при многих свидетелях-душеприказчиках, затем письменными.

В Риме, по давней традиции, завещание, провозглашенное перед битвой, — на виду у всего войска, было равным завещанию написанному. Везде последняя воля почиталась священной, и неукоснительной к исполнению. В отсутствие завещания вопрос, кому достанется имущество умершего, решал обычай. Главным наследником был старший сын, но практически везде существовала вдовья доля, неотчуждаемая другими наследниками.

В христианстве рано возник институт душеприказчиков — исполнителей завещания. Как правило, это было авторитетное лицо, которое должно было проследить, чтобы воля покойного была выполнена точно. Часто это был местный священник — духовник покойного, поэтому на Руси завещание так и называлась — «духовная грамота».

Средние века оставили нам большое количество завещаний, как правило, владетельных особ. Для них это был вопрос не только семейный, но и государственный. Войны, набеги, осады ставили жизнь человека на грань жизни и смерти достаточно часто. И каждый раз, когда судьба была неизвестна, составлялось завещание. Русские князья, к примеру, составляли завещания перед каждой поездкой в Орду. Купцы — перед каждым караваном. Достаточно рано сложилась поныне общепринятая практика, по которой каждое последующее завещание отменяло все предыдущие.

В праве человека перед смертью оделить кого-либо частью своего имущества или отказать кому-либо в наследовании его выразилась центральная мысль авраамических религий о свободе воли человека. О его праве распоряжаться своей собственностью по своему усмотрению. Даже после смерти.

В Европе централизованные государства только к XIX веку по Р.Х. повсеместно ввели такое понятие, как «наследники по закону», каковой регламентацией предусматривалась вредность и размер наследуемого имущества, если владелец его, умерши, не оставил завещания. А при отсутствии наследников государство стало отбирать это имущество непосредственно в казну как бесхозное, ликвидировав тем самым средневековое «право мертвой руки», по которому выморочное имущество наследовал сюзерен умершего без наследников.

Капиталистические отношения в экономике с XVII века поэтапно закреплялись национальным правом каждого государства, по мере установления в них этих отношений. В чистом виде капиталистические конституции были приняты только в Североамериканских штатах в конце XVIII века. В Старом Свете до Первой мировой войны законодательство практически всех стран страдало пережитками феодализма.

МАЛЬЧИХ-ПЛОХИШ, ВНУК МАЛЬЧИША-КИБАЛЬЧИША

«Манифест Коммунистической партии» Маркса — Энгельса предполагал ликвидацию семьи, частной собственности и государства (именно в такой последовательности). Все трудящиеся должны были объединиться в трудовые армии. Все продукты труда и собственность стать коллективными. Воспитание детей — общественным. Поэтому вопрос наследства имущества в марксизме отпадал сам собой. «Классики» им не занимались.

Построение «научного» коммунизма в 1918–1921 гг. в России с треском провалилось, страна от буквального воплощения марксовых идей по ликвидации имущественного неравенства, обобществления фабрик, заводов, земли, имущества, детей и женщин вот-вот готова была рухнуть, грозя раздавить под своими обломками и ее идеологических завоевателей. Предсовнаркома РСФСР Владимир Ленин, наступив на горло собственной песне, перечеркнув идеи и труды всей своей жизни, объявил новую экономическую политику, вернул стране дореволюционное хозяйственное законодательство, в том числе и по вопросам наследования. Эксперимент с коммунизмом кончился навсегда. Но агония коммунизма продлилась еще семьдесят лет.

Правда, Лев Троцкий со товарищи не сдавался и еще семилетку пытался ввести на территории СССР истинно марксовый казарменный коммунизм, но победили сторонники Иосифа Сталина — представители социализма с человеческим лицом, и марксизм остался только для теоретических умствований и идеологической обслуги, уже не имея непосредственной связи с хозяйственной жизнью страны. Колхоз все же очень сильно отличается от трудармии, в лучшую сторону. Коммунизм не прошел, хотя многие идеи и были реализованы, но чисто утилитарно, прагматически. Для успеха индустриализации.

Последний русский троцкист Никита Хрущев при всем коммунистическом словоблудии не посягнул на нормальные юридические основы, хотя народу и осталось завещать только квартиру-машину-дачу. Да и то, тому меньшинству населения, у которого они были. Для большинства населения страны единственной собственностью остался покосившийся бревенчатый дом. Кустарей «с мотором и без» царь Никита извел как буржуазный элемент, мешающий построению коммунизма к 1980-му году.

Потом внуки революционеров, несмотря на все «необоснованные репрессии», в третьем поколении воспроизводящие правящий класс государства, стали тяготиться своей ролью «слуг народа» и «сторожей общенародной собственности» Они захотели этой собственностью владеть И с 1985 г. начались буржуазные, контрреволюционные реформы. Прав был старик Маркс — чтобы построить коммунизм, необходимо в первую очередь ликвидировать семью как общественный институт. Иначе ничего не получится. Для начала власти разрешили кооперативы с налогом 12 % от прибыли. Для своих, конечно. Но, к великому изумлению номенклатуры, народ оказался не до конца забит, не до конца спился, он с восторгом поверил в перестройку и валом ринулся в кооперативное движение. Налоги на кооперативы моментально стали расти. 20 %, 40 %, 80 %… А вот комсомольские НТТМы налогов и таможенных пошлин по-прежнему не имели вообще.

Номенклатура отдала кооперативы народу, и сама стала играть в СП. Збигнев Бжезинский с восторгом писал тогда о «сатурновых кругах новых русских», которые, в отличие от основного населения, «будут допущены к обмену рубля на доллар через СП» Он считал, что такое положение вещей сохранится надолго, и что оно будет строиться по принципу яичницы с беконом, которую совместно производят западная курица и советская свинья.

Но джинн из бутылки был выпущен. В сознании населения произошел перелом, идеи обогащения захватили практически всех. Эйфория была повсеместной Логическим окончанием стала приватизация. Сверхконцентрация всех ресурсов страны за 70 лет, миллионы жертв ГУЛАГа, воплотившиеся в заводах, фабриках, электростанциях, приобрели частного собственника. Плохо это было сделано или хорошо — уже сослагательное наклонение. Но у большинства населения появилось то, что можно оставить по наследству — частная собственность. Многие, как всегда при первоначальном накоплении капитала, было пауперизированы, хотя и у них кое-что появилось в собственности — квартиры, шесть соток земли за городом

Задумывалось раздать даром промышленную собственность только партноменклатуре, но рынок потребовал эффективного собственника в параметрах существующей фазы рынка, и собственность номенклатура не удержала. Коммунизм окончательно рухнул прямо на свое человеческое лицо. Те из потомков революционеров, кто на сегодняшний день остался на плаву в бизнесе, стали уже настоящими капиталистическими акулами. И потеряли по дороге Гайдара Не как человека, но как символ. Невостребованными новой жизнью оказались как мальчиш-кибальчиш, таки мальчиш-плохиш.

ОДНОВА ЖИВЕМ?

Россия особая страна. Она может подолгу оставаться в спячке, застое, но если надо кого-то догнать, то делает это быстро, намного быстрее того, кого догоняет. Обгоняет по заданным параметрам, устает и опять впадает в спячку, отдыхает. Полтысячи лет, с деда Ивана Грозного, великою князя Ивана Великого, идет такой перманентный процесс, называемый по-научному вестернизацией и мобилизацией.

Но только после каждой такой мобилизации отечественная экономика испытывает если не разруху, то спад. После Грозного — Смутное время, сиречь гражданская война и разруха, после Петра Великого — застой в феодальной промышленности до 1861 г. После Александра Третьего Миротворца, мобилизовавшего казну и западные займы на индустриальный рывок, — гражданская война, разруха. После пятилеток Сталина — застой, избыточная индустриализация. Не дай Господь новой мобилизации. От сталинской еще не очухались.

Все 90-е годы прошлого века в российском бизнесе, в отсутствие внятных правил игры, шла война всех против всех за место под долларовым дождиком. В этой войне никто не думал о завтрашнем дне — остаться бы живым в сегодняшнем. Каждый день жили как последний. Газета «Коммерсантъ-Daily» поначалу печатала колумбарные списки с фотографиями «почивших в Бозе и убиенных» предпринимателей и топ-менеджеров. Потом перестала. Больно картина получалась жутковатая. Но даже то, что было тогда опубликовано — впечатляет. Уходили из жизни в основном люди в возрасте от 30 до 45 лет. В большинстве случаев по естественным причинам — сгорели на работе. Инфаркт, инсульт… По существующим тогда понятиям, бизнес умершего быстро растаскивали партнеры, и семье усопшего, детям его очень редко оставалось что-либо существенное, кроме тех же квартир-дач-машин, наследуемых в установленном законом порядке.

Умер шоумен Ворошилов, основатель и владелец телепрограммы «Что, где, когда?». Старая и новая жены делили его недвижимость в России и за границей, пяток миллионов долларов наличности. А бизнес? Бизнес из них не унаследовал никто. Программу же может выпускать любая телекомпания.

Умер основатель и контрольный владелец «Панинтера» г-н Паникин. Вдова и дети получили акции предприятия, с которого за полгода, пока наследники ждали права вступления в наследование бизнеса, партнеры вывели все мало-мальски ценные активы на другие структуры. И семья осталась ни с чем. Только с акциями, которые хоть и ценные бумаги, но цена им стала, как конфетным фантикам. Так ради чего надорвался на работе г-н Паникин? Ради чего он трудился по 18 часов в сутки две пятилетки без выходных и праздников? Ради удовольствия? А ведь он, в отличие от большинства олигархов, выстроил свой бизнес «с нуля».

Не успели эксперты установить еще причину падения самолета Зии Бажаева, как от принадлежащего ему бизнеса не осталось и следа. Все растащили соплеменники. Семья осталась ни с чем.

Вдова Артема Боровика унаследовала бизнес мужа только потому, что уже была в нем партнером и управляла им. Была в нужное время в нужном месте, держала руку на пульсе. И растащить медиахолдинг не дала.

Примеры можно только множить.

Конечно, каждый крупный бизнесмен по определению эгоист, и богатство преумножает в первую очередь для себя любимого. Но только ли…

А СОБСТВЕННИКИ КТО?

В последнее время стало модно все валить на несовершенство законодательства. Но самое большое противоречие современной российской экономической жизни в том, что хорошие, правильные, ориентированные на цивилизованный Запад, законы совершенно не имеют ничего общего с экономической жизнью страны. С нравами бизнес-сообщества. Законы рассчитаны на то, что в стране есть настоящий акционерный капитал и настоящая частная собственность. Но сплошь и рядом крупный российский частный собственник — всего лишь номинальный держатель активов. Бенефициар. Сама собственность, по понятиям, принадлежит клану, в который входит этот бенефициар в качестве управленца, «смотрящего». И в случае его смерти предприятие передается кланом другому «смотрящему», а не наследникам номинального держателя.

Простейший индикатор — доходы. В нормальной экономике доход акционера складывается из дивидендов распределенной по акциям чистой прибыли предприятия. У нас до сих пор практически никто дивидендов не платит, а прибыль извлекается из предприятия дербанкой оперативного дохода тем акционером, который сидит на финансовых потоках предприятия. Он, может быть, и рад был бы работать честно, но, во-первых, это ему же не выгодно — снижается маржа, во-вторых — не дадут. Нарушаются основы существования клановой экономики.

В нашей стране, когда любой чиновник давно усвоил, что взять взятку — тюрьма, а не взять — расстрел, бизнесмен тем более не может идти наперекор сложившейся системе.

Наезд на Ходорковского объяснялся многими причинами, кроме самой главной — он раскрыл, очевидно, из соображений обеспечения прав будущих наследников, реальных владельцев «Юкоса», а это уже было нарушением правил клановой игры.

Смена власти, будь-то на федеральном, региональном или муниципальном уровнях, обязательно сопровождается сменой экономических кланов: вытесняются связанные со тарой властью и приходят новые, опоздавшие при раздаче в 1990-е. И они тоже хотят свою долю бывшего общенародного социалистического пирога в свою частную капиталистическую собственность. Но выжить в современных условиях они могут, только если или сколотят свой клан или вольются в один из существующих. А у клана все общее — иначе самому клану не выжить. Давно сказано: «артелью и батьку легче бить».

Такая же борьба кланов была в «единой» КПСС, у советской экономической бюрократии при «общенародной» собственности. Один мощный лидер тащил за собой целый клан «своих людей», которые отчаянно бились с «чужими» за финансирование «своих» проектов, пусть вредных для государства (типа поворота сибирских рек), но «своих», и топили «чужие» проекты, пусть благие для страны, но «чужие». То же самое было и в Советской армии среди генералитета. Когда власть давала распоряжение собственностью — бились за власть. Теперь распоряжение собственностью дает властный ресурс — бьются за собственность, Менталитет правящего класса страны остался пока еще на уровне коммунистической цековской номенклатуры.

Обычно законодательство складывается как констатация уже существующего положения вещей. Но в периоды реформ законодательство повсеместно обгоняет жизнь, показывает «как надо». А исполнительная власть обязана бизнес держать в заданных законом рамках, тогда что-то получится.

В советское время тоже были очень неплохие законы и самая демократическая в мире конституция. Но исполнительная власть действовала не по законам, по инструкциям, разработанным в ЦК КПСС. Инструкция была главнее закона. И в отличие от закона она часто была секретной для народа. Сейчас практика та же самая, только центров выпуска инструкций стало намного больше. И чиновников расплодилось — немерено. И каждый из них желает оседлать хоть малый ручеек из финансовых потоков отечественного бизнеса. И поставить на нем мыт.

ЧТО ДЕТЯМ ОСТАВИМ?

В этих условиях никто не видит гарантий сохранности собственности в обозримый период и эксплуатирует ее, пока сам у руля. Где уж тут о наследниках думать, чтобы дело ему передать. Собственные перспективы в тумане. Наследникам же загодя закупается недвижимость за границей, закладывают депозиты в западных банках, паркуются акции на офшоры, дается престижное образование в «сельских школах» Англии и США, чтобы связи нужные заводились смолоду. Селят родственников загодя «за бугром». Только в лондонском районе Челси сейчас проживает около 70 000 наших соотечественников, заселяющих его с 1994 г.

Но при этом никто не думает о том парадоксе, что западное законодательство за 20-й век испытало очень сильное влияние марксистской социал-демократии. Западное общество более полувека заботит не только честность путей накопления богатства, но и соблюдение принципа справедливости. Налоги на наследство взимаются с целью перераспределения доходов в обществе, уменьшения в нем концентрации богатства. Налогообложение наследства отличаются там от других налогов тем, что они не просто большие — запретительные. До 70–90 % с суммы оставленного наследства. И чем больше наследство, тем больше с него налог.

В тех же США депутаты-республиканцы стонут, что налог на наследство «похоронил американскую мечту». Наследники мелкого и среднего бизнеса не в силах этот налог выплатить, отказываются от отцовских фирм, уходят из бизнеса.

Плюс, конечно же, перманентно поднимаемый в западной печати вопрос о криминальном происхождении «русских денег». И чем больше этих денег скапливается в западных банках, тем больший соблазн объявить их «грязными» и секуляризировать. Европейские демократии только с виду мягкие — принятое решение выполняется быстро, четко и безжалостно. И все по закону.

КАК ОСТАВИТЬ СЫНУ ФИРМУ

Отечественный законодатель с принятием III части Гражданского кодекса РФ предусматривает два вида собственности на бизнес: 1) паи или акции; 2) имущественный комплекс.

С паями и акциями, при ювелирно отточенном мастерстве вывода активов с одного юридического лица на другое все ясно. До тех пор, пока государство не будет действительно охранять наследуемое имущество до вступления наследников в права собственности, ничего нового не предвидится даже на горизонте. Потому что важен не столько закон, сколько его четкое исполнение. Поэтому в США каждый районный судья получает заработную плату больше президента страны: $250 000 в год. И каждый визит судебного пристава к вам для вас платный.

У нас же постоянно изобретаются паллиативы. ГК в настоящее время предусматривает регистрацию предприятия как имущественного комплекса. Где можно даже расписать, какой станок, какому акционеру принадлежит. Это справедливо в условиях недооцененности активов российских предприятий, когда его имущество стоит в десятки раз больше, чем весь пакет акций. Наследуется же имущественный комплекс как любое другое имущество. Украсть такое наследство партнерам намного сложнее, чем вывести активы из-под наследуемых акций.

Второе приятное новшество — появление «приват-банкинга». Достигнув при еще жизни соглашения с банком, наследодатель предписывает в завещании исполнителю завещания заключить, после его смерти, с этим банком договор доверительного управления, пока наследники ждут обязательные шесть месяцев до вступления в права собственности.

Так что законные гарантии наследования появляются, и суды будут их учитывать. Но, как всегда у нас, в бочке меда есть ложка дегтя. Услуги «приват-банкинга» платные. Да и доверяете ли вы нашим банкам после 1998 г.? Допустят ли ваши партнеры этот банк к реальному управлению, или ему придется с ОМОНом «заходить» на предприятие? И будет ли исполнитель завещания скрупулезно честен в отношении наследников?

Сложно что-либо выстроить в стране, где доверие утрачено. Семьдесят лет коммунизма бесследно не проходят.

ЭТИКА ЛЮБВИ И МЕТАФИЗИКА СВОЕВОЛИЯ

Западный бизнес вырастал веками, эволюционно-прогрессивно, из мелкой мастерской в крупный завод. Строился на протестантской этике честности, обязательности, культе партнерства, священности собственности и последней воли. Предприниматели были жадными, скупыми, эксплуататорами, но их сдерживали религиозные рамки, этика. То, что «договор дороже денег» — общественное мнение. То же было и в дореволюционной России, где подавляющее большинство купцов были протестантами-старообрядца-ми, у которых был культ «купеческого слова».

Доверие всегда имело высокую цену, и его утрата означала часто утрату не только деловой репутации, но и самого дела. Его просто отказывались с «нарушителем» вести. Даже сейчас, в эпоху глобализации, утрата доверия сильно отражается на капитализации фирмы. А банку это смерти подобно.

Современный отечественный бизнес, по большому счету, порождение реформаторов из молодой поросли ЦК. КПСС и комсомольских НТТМ, подавляющее большинство которых воспитаны твердыми атеистами. Или, как обтекаемо выразился Егор Гайдар, агностиками. И, несмотря на то, что сейчас они активно строят храмы, мечети и синагоги, атеистами и остаются. И живут по принципу «однова живем». Они не создавали свой бизнес с нуля, они получили: его, если не даром, то по дешевке, смошенничали, украли, отняли у такого же собрата и, отбившись от бандитов, переняли их менталитет. В глубине души, сознавая, что их собственность не безупречна с точки зрения общечеловеческой морали и законности ее приобретения, они чувствуют себя временщиками. Не нами сказано, а вековой народной мудростью, что «трудовая копейка плоско лежит, а даровая на ребре бежит». Вот она и бежит «за бугор», где есть хоть иллюзия ее сохранности.

Поэтому наших бизнесменов трудно обвинять в том, что они не думают о том, что здесь оставят детям. Своих детей они уже экспортировали.

Так кому же «отдать все…»?

В европейских странах и США имущество умершего, как правило, наследуется по завещанию. Но, если таковое отсутствует, то наследников определяет закон. К ним относятся в первую очередь ближайшие родственники наследодателя, которым он предположительно оставил бы имущество в случае составления завещания. В то же время круг наследников по закону и очередность призвания их к наследованию в разных странах неодинаковы, что свидетельствует о том, что основой права был обычай.

Право других стран существенно отличается от российского, и необходимо его знать тому, у кого есть собственность в этих государствах, потому как для иностранных граждан, как правило, действует принцип открытия наследства по заявлению наследников по месту его нахождения и ограниченный срок для подачи представления на его получение. Знают ли ваши потенциальные наследники: где и что у вас есть? Или считаете это несущественным… А зря.

Потому как законодательством всех нижеприведенных стран предусматривается, что при отсутствии наследников, а также в случае их отказа от наследства, а также не уведомление о желании принять в определенный срок наследство наследодателя, оно переходит к государству.

По законодательству ФРГ и Швейцарии государство рассматривает себя в этом случае в качестве наследника по закону и приобретает вследствие этого не только права, но и обязанности наследодателя.

Во Франции, Англии и США имущество наследодателя, не оставившего наследников, рассматривается как выморочное и переходит к государству без какого-либо обременения, как любое другое бесхозное имущество.

Франция

Согласно традиции римского права, во Франции в основу классификации наследников по закону и определения последовательности призвания их к наследованию положена система ордеров, разделяющая кровных родственников на группы в зависимости от их предполагаемой близости к наследодателю.

К первому ордеру относятся нисходящие потомки наследодателя по прямой линии: дети, внуки, правнуки и т. д.

Второй ордер образуют родители наследодателя, его братья и сестры и их нисходящие родственники.

В третий ордер включены прочие восходящие родственники наследодателя (кроме родителей): дед, бабка, прадед, прабабка и т. д.

К четвертому ордеру отнесены прочие боковые родственники до шестой степени родства, то есть двоюродные братья и сестры, дяди, тетки и т. д «Седьмая вода на киселе» наследниками, таким образом, не является.

Наличие хотя бы одного из родственников предыдущего ордера устраняет от наследования родственников всех последующих ордеров.

Внутри ордера родственник более близкой степени родства устраняет от наследования более дальних родственников. Последнее правило применяется, однако, с учетом так называемого права представления, в силу которого права наследника, умершего ранее наследодателя, переходят: его нисходящим потомкам. Так, внуки наследодателя поучают по праву представления ту долю наследства, кото->ая причиталась бы их отцу (сыну наследодателя), если бы он не умер ранее самого наследодателя. Наследовать по праву представления могут лишь прямые нисходящие наследодателя, а в их отсутствии также нисходящие его братьев и сестер.

Если у наследодателя нет прямых потомков, то наследственное имущество может быть разделено поровну между наследниками, как по отцовской, так и материнской линии. Такая ситуация возможна в том случае, если после смерти наследодателя еще будут живы один из его родителей и восходящий наследник по другой линии. К примеру, отец и бабушка по материнской линии. А также, если к наследованию призываются родственники третьего и четвертого разрядов из разных линий: например, двоюродные братья по отцовской, и троюродные по материнской линиям.

Все нисходящие наследники одинаковой степени родства наследуют в равных долях. В случаях, когда наследственное имущество делится между отцовской и материнской линиями, внутри каждой из них призываемые к наследованию родственники получают равные доли.

Если к наследованию призываются родители, а также братья и сестры наследодателя, то каждый из родителей (даже если другого нет в живых) имеет право на четверть имущества, остальное делится поровну между братьями и сестрами.

Наследственные права пережившего супруга несколько расширены. Не будучи включен формально ни в один из ордеров, он, тем не менее, идет впереди наследников четвертого ордера, устраняя их от наследования, и приобретая имущество в полную собственность Если имеются наследники более высокого ордера лишь в отцовской или материнской линии, то переживший супруг приобретает право собственности на половину всего имущества. В некоторых случаях он получает узуфрукт только па часть имущества, как правило — четверть, при наличии наследников первого ордера, и половину — во всех остальных случаях При этом остальные наследники могут требовать превращения узуфрукта в пожизненную ренту.

Германское право

В Германии, Австрии и Швейцарии для определения очередности призвания к наследованию по закону используется система «парантелл». Парантеллой называется группа кровных родственников, образуемая общим предком и его нисходящими потомками.

Первая парантелла включает самого наследодателя и его нисходящих потомков по прямой линии, вторая — родителей наследодателя и их нисходящих потомков, третья — деда и бабку (по отцовской и материнской линиям) и их нисходящих потомков, четвертая — прадедов и прабабок и их нисходящих потомков и т. д.

Родственники призываются к наследованию по парантел-лам. Наследниками первой очереди являются, таким образом, нисходящие потомство наследодателя; наследниками второй очереди — входящие во вторую парантеллу и т. д., строго по очереди. Наличие родственников в предшествующей парантелле устраняет от наследования все последующие парантеллы.

Внутри первой парантеллы имущество делится поровну между детьми наследодателя Остальные нисходящие наследуют по праву представления, как и во Франции Внутри второй парантеллы имущество делится поровну между родителями наследодателя; и если одного из них нет в живых, то его доля переходит к нисходящим потомкам по праву представления, а при их отсутствии — к оставшемуся в живых родителю.

Внутри третьей и последующих парантелл действуют аналогичные принципы: восходящие имеют преимущество перед нисходящими и отстраняют их от наследования; имущество делится поровну между отцовской и материнской — шиями.

При отсутствии родственников в одной линии все имущего распределяется внутри другой парантеллы, нисходяще наследуют по праву представления.

Законодательство ФРГ не ограничивает число парантелл, призываемых к наследованию, в результате чего наследниками по закону могут стать даже самые дальние родственники, если степень родства будет доказана генеалогически.

В отличие от Германии, в Швейцарии круг наследников по закону ограничен первыми тремя парантеллами. Родственники, входящие в состав четвертой парантеллы (прадеды, прабабки и их нисходящие), получают лишь узуфрукт на имущество наследодателя. Право собственности на имущество в этом случае переходит к государству.

Переживший супруг пользуется в ФРГ и Швейцарии значительно более широкими наследственными правами, чем во Франции. Не будучи включен ни в одну из парантелл, он, тем не менее, призывается к наследованию наряду с родственниками, входящими в состав первых трех парантелл, устраняя от наследования всех остальных (а в ФРГ — также остальное нисходящее потомство деда и бабки).

Если переживший супруг призывается к наследованию вместе с первой парантеллой, то он имеет право на четверть имущества; со второй парантеллой — на половину в ФРГ и на четверть в Швейцарии; с третьей парантеллой — на половину имущества

В Швейцарии пережиншии супруг может выбрать между правом собственности на указанную часть имущества и узуфруктом на имущество в большем размере. Узуфрукт может быть превращен в пожизненную ренту

Великобритания

В Англии, в отличие от стран континентального права, привилегированное положение в ряду наследников по закону занимает переживший супруг. Размер его доли в наследственном имуществе зависит оттого, оставил ли наследодатель нисходящих, родителей, братьев и сестер (и их нисходящих).

При наличии нисходящих потомков умершего, переживший его супруг имеет право на получение фиксированной денежной суммы, размер которой устанавливает лорд-канцлер. Кроме того, супруг получает в пожизненное пользование половину остального имущества наследодателя, свободного от долгов. Другая половина имущества переходит к нисходящим потомкам наследодателя — детям или внукам (по праву представления). Если нисходящие являются несовершеннолетними, то предназначенная им доля имущества образует доверительную собственность на основе закона (statutory trxist), при этом они становятся бенефициантами. И не обязательно, что лорд-канцлер назначит опекуном этого имущества пережившего супруга. Может быть назначена государственная опека или создан попечительский совет из уважаемых людей с безупречной репутацией.

Если у наследодателя не было детей, но остались родители, братья и сестры, то переживший его супруг имеет право на получение фиксированной денежной суммы в большем размере. Кроме того, он получает право собственности на половину остального наследственного имущества, свободного от долгов. Другая половина имущества переходит в этом случае к родителям на правах собственности, а если их нет в живых — к братьям и сестрам наследодателя на началах доверительной собственности.

В обоих случаях пережившему супругу принадлежит исключительное право на предметы домашнего обихода (personal chattels).

Если у наследодателя нет никого из вышеуказанных родственников, то все имущество переходит к пережившему его супругу,

При отсутствии пережившего супруга английское законодательство устанавливает следующую очередность призвания к наследованию: 1) нисходящие потомки; 2) родители; 3) родные братья и сестры; 4) сводные братья и сестры, деды и бабки; 6) родные дяди и тетки; 7) неполнородные дяди и тетки.

Совершеннолетние нисходящие и родители наследодателя получают имущество в собственность, все остальные — на началах доверительной собственности.

США

В Америке законодательство о наследстве является компетенцией штата. В разных штатах оно может очень сильно отличаться друг от друга. Но в большинстве штатов США, так же как и в Англии, пережившему супругу отдается предпочтение перед другими наследниками по закону. Так, по законодательству штата Нью-Йорк, переживший супруг имеет право на получение $2 тыс. или равноценного по стоимости персонального имущества, а также трети оставшегося имущества (при наличии двух или более детей или их нисходящих потомков). Доля пережившего супруга возрастает до половины имущества, если у наследодателя есть только один ребенок или его нисходящие потомки. Если у наследодателя нет нисходящих потомков, но живы родители, то переживший супруг получает $25 тыс. и половину оставшегося имущества. При отсутствии нисходящих и родителей наследодателя к пережившему супругу переходит все имущество.

В штатах Айова, Калифорния, Мэн и Огайо доля пережившего супруга в имуществе наследодателя колеблется от половины до трети в зависимости от наличия нисходящих потомков умершего и их количества. Притом в ряде штатов помимо получения доли имущества наследодателя переживший супруг имеет право на получение фиксированной денежной суммы, которая может достигать весьма значительных размеров (например, в Айове и Нью-Йорке — $25 тыс, при отсутствии нисходящих потомков, в Южной Дакоте — $100 тыс.).

При отсутствии пережившего супруга все имущество наследодателя переходит к другим наследникам по закону, в первую очередь нисходящим потомкам по прямой линии, а при их отсутствии — к родителям, другим восходящим и боковым родственникам (определенные различия в регламентации порядка призвания к наследованию и размера наследственных долей в законодательстве отдельных штатов разное). Круг наследников по закону, кроме штатов Канзас, Вайоминг, не ограничивается какой-либо степенью родства.

Всех этих трудностей и тонкостей можно избежать, если заранее составить завещание и оставить его на хранение у солидного нотариуса. Это, конечно, стоит денег, но тогда нотариус сам будет искать ваших наследников по всей планете.

Москва, 2003 г.

 

Приватизация. Дубль второй

Богатейшая у нас страна, однако, что ни говори… После двенадцати лет сплошной приватизации, с ее перегибами, головокружением от успехов и последующим раскулачиванием отдельных несознательных элементов, в собственности государства все еще осталось 9222 ФГУПа и 3905 АО. И, как оказывается, все это государству не нужно, так как ежегодно спускается план продать этого имущества или прав на него на сумму 40–50 млрд. рублен, вне зависимости от того, сколько эта собственность на самом деле стоит. Скорее всего, несмотря на то, что вся страна третью пятилетку живет в рыночных отношениях, правительство, по старинке, озабочено планированием, будь то приватизация или рост ВВП, потому как других критериев оценки работы собственных чиновников не выработало. Но бывают планы и планы…

ПОСТАНОВКА НА ВИД

В июле премьер-министр Фрадков выразил федеральным министрам свое неудовольствие темпами приватизации лишь потому, что «в текущем году наблюдается серьезное отставание от ранее запланированных доходов от приватизации». Таким образом, премьер четко обозначил, что его интерес в текущей приватизации, в отличие от предыдущих правительств, лишь фискальный. Этим он намекнул общественности, что никаких лоббистских интересов в приватизации оставшейся госсобственности у него нет. Что не противоречит новой тенденции, по которой контроль над приватизацией перешел от федерального правительства к администрации президента, и правительству только и остается, что на тринадцатом году реформ разрабатывать «принципы приватизации», когда приватизировать, за редким исключением, практически ничего вкусного не осталось.

Отдельную позицию занимает министр экономического развития и торговли Герман Греф, который фактически объявил «конец эпохи Чубайса». Его подход к этому вопросу коренным образом отличается оттого, что было раньше, так и оттого, что предлагается кремлевскими чиновниками. Г-н Греф считает, что процесс приватизации необходимо упростить, и его министерство активно уже разрабатывает поправки для внесения в действующее законодательство. В частности, готовится либерализация проведения спецде-нежных аукционов и предполагается упростить приватизацию объектов культурного наследия, старт которой с весны дан в Москве и Петербурге.

Также министерство разработает поправки, позволяющие эффективно и рационально управлять остающимся федеральным имуществом и контролировать его. МЭРТ намерен разработать качественный реестр федеральной собственности, который позволит в полном объеме построить принципы приватизации. «В настоящее время, — указал он, — у правительства нет достоверных сведений о балансе и эффективности работы предприятий». Повторюсь, это все на 13-м году приватизации! И вообще реформ…

Кроме того, предполагается преобразовать ФГУПы в специальные государственные некоммерческие организации или в акционерные общества.

Г-н Греф исходит из той посылки, что существующая система приватизации себя организационно исчерпала, так как «за первое полугодие 2004 г. было предъявлено к продаже 76 % всех пакетов акций, принадлежащих государству, от общего числа доступных к продаже, при этом было продано всего 94 пакета, а по 125 продажа так не состоялась, ввиду того, что это низколиквидные, миноритарные пакеты, не востребованные рынком». А план 2003 г. был выполнен только потому, что на первый квартал пришелся факт выплат по крупным сделкам 2002 г.

Переводя с канцеляриста на нормальный русский язык, позицию бывшего фаворита Путина по руководству отечественной экономикой можно свести к четырем тезисам:

— больше либерализма и равные условия для всех, для этого спсцаенежные приватизационные аукционы должны стать прозрачными, конкурентоспособными, открытыми и быть действительно аукционами, то есть победителем должен быть тот, кто реально больше даст денег, а не тот, кто заплатит на полкопейки больше заявленной цены, выясненной по инсайдерским каналам;

— продавать госпакеты акций п АО целиком, а не дробно, потому как это выгоднее для государственного фиска. К тому же не засоряется государственное имущество мелкими пакетами акций, не находящими приватизационный сбыт. Миноритарные доли в АО, принадлежащие государству, не находят покупателей, потому как контрольному участнику они не нужны (управлять не мешают, а дивиденды государство от них до сих пор не требует), а потенциальному миноритарию при современной отечественной корпоративной культуре они тем более без надобности — только капитал омертвлять;

— оставшуюся у государства собственность учесть, запротоколировать, мажоритарной управлять, а с миноритарной потребовать дивиденды;

— в списке стратегических предприятий оставить только те, без которых государство действительно не может осуществлять свои функции, преобразовав их в некоммерческие партнерства и АО, остальные — продать. В том числе продавать мелкие ГУПы, минуя процедуру акционирования, как имущественный комплекс.

У Кремля же на этот счет свое видение. И весьма характерно то, что помощник президента по экономике г-н Илларионов, который постоянно критикует политику г-на Грефа с крайне либеральных позиций, по этому поводу который месяц молчит, как бронепоезд на запасном пути.

В Кремле согласны с г-ном Грефом только в пункте превращения ФГУПов в АО. Обо всем остальном пока известно только то, что «мнение иное». Вот г-н Фрадков и поставил подчиненным либералам «на вид», чтобы не мудрствовали лукаво.

НЕМНОГО КОНСПИРОЛОГИИ

Конфликт между МЭРТ и Кремлем разразившейся по поводу списка стратегических предприятий, не подлежащих приватизации, или подлежащих, но по особому разрешению (как, к примеру, остаточный госпакет акций ЛУКОЙЛА или Роснефть), высветил обострившийся конфликт интересов в сфере приватизации уже внутри самой команды Путина, которая и так не была монолитом, а изначально представляла собой конгломерат групп с разными интересами, условно названных в прессе как «чекисты», «питерские» и «семейные», разногласия между которыми, если и были раньше, то тлеющие, не столь очевидные для общественности.

Катавасия по поводу пресловутого стратегического списка напомнила мне давний разговор в курилке «Александр-Хаус’а», где зимой 2000 г. ковалась Грефом и Мезенцевым команда «рабочих лошадок» для будущих высших чиновников «путинского призыва». Свою роль в будущей администрации нового президента (а там никто и не сомневался, что им будет Путин, тогда еще и. о.) и правительстве эти ребята понимали просто и ясно. Первый срок президентства — наведение порядка и управляемости в стране, ликвидация «ельцинского бардака» в экономике, разделение политики и бизнеса. Подведение черты под приватизацией и создание условий для ее необратимости. Второй срок — раздел новой командой того, что еще не доделено: железные дороги, электроэнергия, связь и т. д. при сохранении уже приватизированного за старой командой. Если не обращать внимания на отдельные эксцессы типа «дела Юкоса», то пока все идет по плану. Точнее по сговору со старой «Семьей».

В настоящее время изменение политического устройства страны имеет столько же отношения к борьбе с террористами (с которыми, конечно, надо бороться), сколько к грядущему разделу оставшегося государственного имущества.

Давно известно, что демократия развивается или формально, когда реальный контроль над управлением имеют внеинституциональные образования типа ВКП(б) или НСДАП, либо ее реально выделяют ровно столько, сколько истеблишмент способен контролировать Не зря же женщины в так называемом цивилизованном мире получили избирательное право на десятки лег позже, чем в тоталитарном СССР, когда эмансипация сделана их независимыми от мнений мужчин, и, соответственно, отдельно управляемыми.

Теперь, когда в стране партийное строительство выведено из броуновского движения в управляемую плоскость, КПРФ как выразитель части бизнеса разгромлена, а СПС и «Яблоко» дискредитировали себя в глазах электората слишком активной работой на олигархов, большинство в любом Законодательном собрании субъекта региона должно принадлежать «Единой России». Таким образом, избрание глав администраций депутатами Законодательных собраний регионов по представлению президента страны обеспечит управляемость губернаторами из Кремля, что и требовалось доказать: от губернаторов весьма много зависит в таком процессе, как приватизация и переход прав собственности из рук в руки сразу после нее.

Контролируемые губернаторы проведут приватизацию так, как нужно околокремлевскому окружению, а для этого Кремль, скорее всего, оставит на местах «старых и сытых», у которых вышли все мыслимые и немыслимые демократические сроки для избрания, а расставаться с властью не хочется. Это обеспечение процесса в будущем.

Но сначала было необходимо, как можно больше привлекательных предприятий втолкнуть в стратегический список, чтобы невозможно было их «втихую», без ведома Кремля, приватизировать до окончательного строительства вертикали власти. Контрольный кордон — указ президента по каждому предприятию, исключаемому из списка. А сама администрация вполне может такой указ инициировать без участия правительства и региональных властей.

Скорее всего, акционирование ФГУПов будет проведено, так как оно открывает широкие перспективы для детально отработанных за последнее десятилетие схем «предпродажной подготовки» государственных АО, своевременное введение «своего» человека на директорское место, вывода из них активов, финансовых потоков, распродажи по частям и прочей «дербанки», существенно понижающих цену приватизируемых компаний вполне объективно для любого независимого оценщика на итоговой части операции. Пакеты акций в таких АО, очевидно, будут продаваться также частями потому, что так хоть и хуже для фиска, но гораздо выгоднее для потенциальных собственников, которым, кстати, и не надо ни одной лишней акции сверх контрольного участия.

И третье, этой команде конкурентной среды не надо в принципе, так как конкуренция приводит к удорожанию активов, а после Чубайса и так мало что осталось. Возможно, «семейным» в этом дележе ничего не достанется, но у них и так уже всего много, в том числе и собранного на них компромата.

А ПРЯНИКОВ СЛАДКИХ ВСЕГДА НЕ ХВАТАЕТ ДЛЯ ВСЕХ

В грядущей приватизации, если не касаться ФГУПов, можно отметить несколько пунктов, которые вызывают нездоровый ажиотаж у экономически активного населения. Большая часть, принадлежащая государству в АО, — это пакеты акций меньше блокирующего. И никаких коллизий, кроме драки за 17-процентный пакет акций Магнитки, не ожидается. Что уже можно считать решенным и возможно свершившимся в текущем году, так это приватизация остатков ЛУКОЙЛа и Роснефти.

Газпром — Роснефть

Если с ЛУКОЙЛом все ясно, то с Роснефтью не все однозначно, но так как ее уже исключили из списков стратегических предприятий, то продажа не за горами. Уже озвучен обмен акций Газпрома, находящихся в собственности его «дочек», на акции Роснефти, принадлежащие государству. Эта комбинация дает возможность, не потратив ни рубля «живых» денег, приватизировать Роснефть с одновременным увеличением государственного пакета акций в Газпроме до контрольного, с которым государство уже, наверное, не расстанется никогда. После этого можно спокойно, без опасений нехороших технологий М&А со стороны «западного инвестора», продать ему существенную часть Газпрома за хорошие «живые» деньги. О либерализации торговли акциями концерна и уравнивании в правах его акций на внутреннем рынке с ADR уже было заявлено.

Эта сделка вызвала массу негативных откликов в европейской прессе, но то, что агентство Moody's тут же повысило Газпрому кредитный рейтинг до «инвестиционного», говорит о том, что, несмотря на всю трескотню щелкоперов, международный рынок встретил это известие благосклонно. Скорее всего, так и произойдет, если не будет какого-либо форс-мажора.

Кроме того, на Роснефти отрабатывается механизм приватизации «на вырост» стратегических предприятий из кремлевского списка.

Росспиртпром

Эпохальным было заявление 5 сентября федерального министра сельского хозяйства Гордеева, что приватизация ФГУП «Росспиртпром» может состояться уже в 2005 г., хотя двумя месяцами ранее он же, с сомнением в голосе, утверждал: «Мы внесем в ближайшее время в Минэкономразвития соответствующий пакет, чтобы предприятие попало в план приватизации», не уточнив, однако, в каком году Росспиртпром предлагается приватизировать. Еще ранее первый заместитель министра имущественных отношений РФ Александр Браверман, комментируя концепцию приватизации в 2004–2006 гг., заявил, что приватизации Росспиртпрома не планируется. Такие стахановские темпы наводят на мысль о том, что данная приватизация вполне может носить заказной характер.

ФГУП «Росспиртпром» был создан в октябре 2000 г. как средство борьбы с «паленой» водкой из некачественного спирта, затопившей тогда страну. Было найдено «соломоново» решение, что водку могут выпускать все, кто приобрел лицензию, но из спирта, качество которого гарантирует государство. 18 филиалов ФГУП а и 200 заводов, в которых ФГУП управляет государственными пакетами акций, производят 80 % отечественного алкоголя. Получается так, что государство пять лет назад принудительно консолидировало отрасль, чтобы теперь создать нового частного монополиста. Кто у нас кандидат на роль «водочного олигарха?» Водка в нашей стране, как известно, бизнес более прибыльный, чем вся кока-кола в мире.

Связьинвест

Давно и с нетерпением ожидавшаяся инвесторами по обе стороны Атлантического океана приватизация Связьинвеста, мечта Сороса и предел вожделений Березовского в 90-е гг. прошлого века, вроде бы стартовала. Но правительство решило возможных инвесторов держать в тонусе, не давая расслабляться. В этом вопросе г-н Греф постоянно подпускает туману, заявляя: «Будет выбран механизм и период времени, наиболее удачные исходя из рыночной конъюнктуры для продажи этой компании. В соответствии с этим будет определен и размер пакета — от 25 до 75 %». А ведь это вопрос далеко не праздный: сколько процентов уставного капитала будет продано?

В свое время г-н Сорос, уж, на что прожженный спекулянт, но об Связьинвест обжегся, заплатив за 25 % плюс одна акция $1,875 млрд. вместе с другими участниками консорциума, омертвив этот капитал на долгие годы. Он ведь тоже надеялся, что эта его покупка акций Связьинвеста будет не последней. И в 2000 г. на что-то надеялся, когда выкупал половинную долю консорциума Mustcom Ltd. у ОНЭКСИМ-МФК, «Ренессанс Капитала», Deutsche Morgan Grenfell и Morgan Stanley за сумму, которую даже не разгласил.

В течение нескольких лет правительство неоднократно заявляло о своей решимости продать 25 % минус 2 акции Связьинвеста, но до реального аукциона так и не доходило, не в последнюю очередь потому, что никто не хотел повторять «подвиг Сороса». Инвесторов в Связьинвесте интересует только контроль: как тех, кто хочет реально делать этот бизнес, так и тех, кто рассматривает его только как объект для дальнейшей спекуляции, потому как стоимость этого актива на вторичном рынке вырастет в любом случае, даже если его продадут по сегодняшней максимальной рыночной цене с дополнительной премией. Но при условии, что доля государства будет миноритарной. Пока же у Министерства имущественных отношений 50 % + 1 акция и у РФФИ — 25 % минус 2 акции. Связьинвесту принадлежат 51-процентные пакеты в семи межрегиональных операторских компаниях и в Ростелекоме, так что будущему собственнику Связьинвеста для превращения своих активов в реальный контроль над операторскими компаниями крайне необходимо покупать контрольный пакет.

Но недаром говорят, что голубая мечта, это мечта, посиневшая от ожидания. Г-н Сорос в апреле избавился от блокирующего пакета Связьинвеста, продав за $625 млн. компанию Mustcom Ltd. (Кипр), единственный актив которой — блокирующий пакет акций ОАО «Связьинвест», структурам, связанным с Леонардом Блаватником. Чистый убыток г-на Сороса от игр в приватизацию Связьинвеста составил $1,250 млрд. плюс средний банковский процент за семь лет. Это при том, что официальная величина всего уставного капитала ОАО «Связьинвест» слегка превышает 19,5 млрд. руб. ($650 млн). Вполне возможно, что г-н Блаватник обладает некоей инсайдерской информацией о предполагаемой схеме и сроках приватизации Связьинвеста, либо надеется на некое мощное лобби.

Тем более что практически одновременно, но без связи со сделкой Сороса-Блаватпика, Financial Times сообщила, что российские партнеры совместного предприятия ТНК-ВР желают изменить условия сделки. Владельцы консорциума AAR («Альфа-групп», Access Industries и Renova), заключившие с помпой в прошлом году сделку о создании СП, уже получили $3 миллиарда наличными, сразу по подписании сделки. И еще $3,75 миллиарда, по условиям сделки, им причитается в рассрочку в ближайшие три года, но… в акциях ВР. И вот теперь российские совладельцы пытаются убедить владельцев ВР выплатить им остающуюся сумму сразу и наличными, чтобы они могли вложить их в другие предприятия. Средства, которые владельцы AAR хотят так спешно получить в рамках соглашения о создании СП, могут быть направлены ими на участие в приватизации Связьинвеста, полагает газета, и, видимо, не без оснований.

Синхронно, все в том же апреле, на российском экономическом форуме в Лондоне заместитель федерального министра транспорта и связи и председатель совета директоров Связьинвеста Леонид Рейман заявил, что он не против продажи Связьинвестом принадлежащих ему 28 % в «Московской городской телефонной сети» (МГТС). По рынку моментально пронесся слух, что АФК «Система» приватно договорилась со Связьинвестом о приобретении еще и Ростелекома, а также о возможном слиянии МГТС с Ростелекомом. Сами фигуранты такие переговоры напрочь отрицали, однако акции Ростелекома моментально подорожали на 3 %. А г-н Евтушенко публично не скрывает своего интереса к приватизации Связьинвеста, и, скорее всего, он будет активной стороной этого процесса.

АФК «Система» уже контролирует 55,6 % голосующих акций МГТС (45,62 % уставного капитала). Приобретение доли Связьинвеста в МГТС необходимо «Системе» для вывода компании на западные биржи. Но эти планы Евтушенкова уже три года блокирует Связьинвест, ссылаясь на то, что IPO размыло бы его долю. Стороны ведут долгие и пока безуспешные переговоры.

Самый волнующий вопрос — цена актива и как его будут продавать, целиком или частями? МЭРТ предлагает продать сразу весь пакет, старый лоббист Аркадий Вольский предлагает вообще воздержаться от продажи Связьинвеста, есть еще мнения о продажах либо пакета РФФИ (как уже неоднократно предлагалось), либо пакет только Мини-ущества. Игры лоббистов продолжаются. В перечень приватизируемых в 2005 г. предприятий Связьинвест вошло, но не факт, что в будущем году его продадут. Как сказал г-н Рейнман: «Я — за то, чтобы продажа произошла в этом году, однако это не значит, что в этом году это и произойдет». Известно только, что «по крупным пакетам, таким как Связьинвест, я думаю, будет отдельное решение правительства», — заметил заместитель министра экономического развития и торговли РФ Андрей Шаронов.

Ясно пока только одно: эта сделка не будет скучной.

Аэрофлот

Вопрос о включении или не включении 51 % акций компании «Аэрофлот» в программу приватизации на 2005 год должен быть окончательно решен до 1 октября, когда кончается срок, данный, по заявлению Грефа, «на проработку всех специфических вопросов», МРЭТ желает поставить на приватизацию весь 51,2-процентный пакет Аэрофлота на будущий год, но тут возможен конфликт интересов и изменение сроков, как минимум, потому как «семейные» давно считают эту компанию своей, к тому же управляется она зятем первого президента.

Магнитка

Под Новый год планируется самое веселое мероприятие — приватизация 17,82 % акций Магнитогорского металлургического комбината, вывод которого из списка стратегических предприятий был подписан президентом еще в августе.

ММК контролируется менеджментом, не имеющим официально контрольного акционерного участия (всего 7 %).

30 % акций ММК до сих пор оспариваются у аффилированной с гендиректором Виктором Рашниковым фирмы «А-капитал» структурами Искандара Махмудова, и если госпакет не достанется Рашпикову, возможно инициирование нового разбирательства по ним, тем более, что «крышуюшего» Магнитку прокурора в области поменяли…

Большая часть акций, несмотря на массированную их скупку, остается на руках у трудового коллектива.

15,4-процеитный пакет акций имеет в обществе фирма «Южный Кузбасс», который обязательно будет участвовать в аукционе. Иначе, зачем ему было выходить на IPO.

Среди других претендентов называется «Стальная группа «Мечел». Но это все равно, что «Южный Кузбасс».

Так что зажатый в тиски Рашников, для которого уход этого пакета акций к другому инвестору означает ликвидацию лично его контроля над ММК, ибо весь его административный ресурс: губернатор и областной прокурор задолго до Нового года пустился в отвязанный пиар с элементами шоу-бизнеса.

Главным шоуменом Рашникова выступил бывший мэр Нью-Йорка и нынешний владелец консалтинговой компании Giuliani Partners г-н Рудольф Джулиани, который десантировался в Магнитогорске 8 сентября. Его окружала свита американских финансистов из компаний Rodman & Renshaw и Global Strategic Ventures и даже бывший министр иностранных дел России Андрей Козырев. Официально цель визита заморских гостей — выход ММК на американский рынок капитала путем размещения ADR на свои акции, на деле же получился пиар Рашникова.

«Достижения впечатляют!» — заявил Джулиани на пресс-конференции по итогам визита, отдельно отметив, что показатели у ММК удивительны даже по американским меркам. Г-н Джулиани посетил заводоуправление и социальные объекты, патронируемые комбинатом.

Как писали в газетах, «визит представителей консалтинговых и инвестиционных компаний США можно считать знаковым. еще до проведения аукциона иностранные инвесторы показывают, что уверены в победе команды гендиректора ММК Виктора Рашникова и именно с ней обсуждают планы по инвестированию в производство комбината и помощь при размещении ADR. Поскольку государству принадлежит даже не блокирующий пакет акций, для американских инвесторов Виктор Рашников в любом случае остается человеком, контролирующим предприятие, а значит, принятое им принципиальное решение об ADR будет реализовано».

Стоит также отметить, что никто из официальных лиц области с Джулиани и Козыревым не встретился, что странно.

Г-ну Рашникову, между прочим, не в первый раз использовать «втемную», для собственного пиара, высоких гостей. В декабре 1999 г. он умудрился даже Путина развести: официально заманив на турнир по дзюдо, фактически же факт прибытия премьера в Магнитогорск был использован на то, чтобы отбиться от г-на Махмудова, и с помощью местной прокуратуры закрепить спорный пакет акций ММК за собой.

Москва и Петербург

Также грядут ударные темпы приватизации городского имущества Москвы и Петербурга. Не только местные ГУПы, которые, чаще всего, интересуют инвесторов только с целью ликвидации и новой застройки земельного участка, но и приватизация объектов культурного назначения.

В Москве за последнее десятилетие уничтожено, как правило, под видом реконструкции больше исторических зданий, чем при Кагановиче. Историческое здание сносится, а на его месте, в лучшем случае, строится «новодел». Питеру же, как всегда, везет, потому что на него не хватает денег. Он просто тихо разрушается, но со стартом приватизации исторических зданий, скорее всего, и там пойдет реконструкция «по-московски», потому что при нормальной реставрации не выкроить подземного гаража. Тут больше вопросов, чем ответов, но у г-жи Матвиенко и г-на Лужкова планов громадье.

Пока же в Питере приватизируют гостиницы, за которые инвесторы, как бы в насмешку, дают на рубль больше заявленной цены, а организация приватизационных аукционов заставляет думать о «тонкой» настройке инсайдерской игры.

Квартирный вопрос

Что точно ясно, так это конец бесплатной квартирной приватизации в 2007 г. После достижения этого рубежа квадратные жилые метры население будет только выкупать, и никому не известно за сколько? Ходят слухи, что цены на жилье будут только одни — рыночные. Этим эвфемизмом у нас пока называют цены и спекулятивные, и монопольные, и монопольно-спекулятивные. Пока же это вызвало только обвальный наплыв желающих приватизировать квартиры. Но в масштабах страны, по сравнению с другими приватизационными планами, в политике номенклатуры ЦК КПСС, которая нами и не прекращала руководить с развала СССР, это уже факт незначительный, который касается только населения, да и то уже самого обделенного. А власть на Руси всегда любила народ, но терпеть не могла население, хоть бедное, хоть богатое.

Москва, 2004 г.

 

Игры в «Русский М&А»

Как-то, еще лет десять назад, я неожиданно задумался: а почему это революционные изменения, произошедшие в нашей стране на рубеже 80—90-х гг. прошлого века, везде упорно называют реформами? Ведь реформа есть всего лишь апгрейд существующего режима, без существенного изменения строя. Даже такие революционные преобразования, как реформы царя Александра II Освободителя, когда в России отменили феодализм и открыли шлюзы широкому народному творчеству мирного строительства капитализма, в стране сменилась формация, — марксисты называли реформами, потому что форма правления и господствующий класс остались прежними. А тут: коммунизм рухнул, налицо все признаки буржуазно-демократической революции и… «дальнейшее продвижение реформ». Ларчик, как всегда, открывается просто. Западные политологи просто не знали, как обозвать данный процесс, а проводить прямую аналогию между феодализмом и коммунизмом им не хотелось. У западных либералов коммунизм — это бронепоезд на запасном пути: вдруг еще пригодится? А отечественные, так они — все как один — марксисты. И их марксистское бессознательное просто не позволяло им назвать революцией то, что происходит в стране, только потому, что Маркс им четко указал, а они все вызубрили, что революция — это смена правящего класса. И никак иначе. А вот этого-то в России и не произошло.

Реформы Горбачева — Перестройка и Ускорение — действительно были реформами в классическом понимании этого слова. Они проводились правящим классом — номенклатурой ЦК КПСС — в интересах правящего класса и в пользу правящего класса. Просто при советской власти правящий класс (с чадами, домочадцами, холуями, поварами и охранниками) так расплодился, что его стало намного больше, чем того необходимо для нормального управления страной. Руководители коммунистической партии и советского государства, хоть и запрещали печатать работу Карла Маркса об азиатском способе производства, сами ее все же читали. И к тому же археологи давно доказали, что древние государства Месопотамии рухнули не под ударами извне, а рассыпались изнутри, как только бюрократия разрослась до четверти населения. Управленческий аппарат СССР вырос до восемнадцати миллионов человек, и хлебных мест для всех представителей правящего класса Страны Советов уже не находилось. К тому же, давно известно, что без вливания свежей крови из толщ народных правящий класс загнивает, застаивается, стагнирует и вырождается.

Вот тут-то и было решено часть правящего класса отпустить на вольные хлеба и кооперативный прокорм внутри существующей социалистической системы. На основы строя в 80-х гг. прошлого века никто, кроме Солженицына, и не покушался. Даже Сахаров. Все выглядело, как очередное возвращение к «ленинским нормам» в понимании интеллигентных последователей Троцкого. Новая НЭП Единственно, что не учли архитекторы перестройки, так это то, что народ, давно принимаемый коммунистической элитой за быдло, в эту перестройку поверил и ломанул в кооперативы так, что власть взяла оторопь им хоть что-нибудь останется?

Нет, не зря Маркс и Энгельс, выводя формулу построения коммунизма, приоритетными задачами ставили уничтожение семьи, частной собственности и государства. В первую очередь — семьи. И были правы, потому что внуки пламенных революционеров, их поваров и охранников, несмотря на все «необоснованные репрессии», воспроизводили правящий класс уже в третьем поколении. А что было торжественно обещано вождями революции? «Наши внуки будут жить при коммунизме». А тут такой облом: вместо обещанного коммунизма в 1980-м году провели Олимпийские игры.

Внуки обиделись.

К тому же внукам «пламенных», в отличие от народа, «железным занавесом» не страдавших, обрыдло вести роскошную — по совковым стандартам — жизнь на уровне западного «мидла» ниже среднего. Им надоело сторожить всю эту общенародную собственность. Они захотели ей владеть. И очень символично, что знаменем этой номенклатурной революции стал Егор Гайдар — Мальчиш-Плохиш, внук Мальчиша-Кибальчиша, который, в полном соответствии: дедушкиными сказками, навел на страну «буржуинов», обещая всех завалить «печеньем и вареньем», и дедушкиными методами втащить нас в очередное «светлое будущее». А уж что из этого вышло…

Салют Мальчишу!

Молодые реформаторы из ЦК КПСС задавили Перестройку, выдвинув вместо умеренного марксиста Горбачева, в качестве тарана против своего же старшего поколения беспринципного карьериста Ельцина. Сбытости их мечт мешала коммунистическая идеология, и они ее выбросили, как вышедшую из моды тряпку, оставив донашивать той части маргинализированной номенклатуры, которой не досталось при дележе СССР ни власти, ни собственности. Может быть, при другом раскладе, лидеры КПРФ даже и не посмотрели бы на эти вышедшие из моды и побитые молью одежки, но их хотела лицезреть значительная часть пауперизированного электората. К тому же, надо ведь чем-то прикрыть голого короля?

Как бы то ни было, но в декабре 1991 г. сбылись самые заветные мечты обоих Бонапартов, Пальмерстона, Дизраэли, Вильгельма Второго, Гитлера и Бжезинского Россия (СССР) оказалась расчленена. А на остатках уже даже не страны, а территории, пошло гулять то, что в начале третьего тысячелетия политологи назовут «американским проектом». А говоря по-русски, внешнее управление государством под видом либеральных реформ. Я пишу «под видом», потому что действительно либеральные реформы как раз командой Ельцина и не проводились. Наоборот, всячески усиливалась бюрократия (все та же коммунистическая номенклатура по сути), находящая все новые способы конвертировать власть в деньги, всячески зажимая деловую активность тех, кому «не положено». И остались в экономике только бандиты и околокремлевская элита с залоговыми аукционами. И одних от других очень трудно было отличить по виду и методам.

«Американский проект» оказался нежизнеспособным. Он состарился, не выйдя из пеленок, и умер от рахита, но десять лет он у страны отнял. Затормозил развитие общества и сбил его вектор с европейской модели на латиноамериканскую.

В чем была самая большая беда реформаторов? Не в том, что они были оголтелыми западниками — это не беда, и даже не полбеды — в России 70–80 процентов населения — западники, беда в том, что они были «этастранцами». Россию не любили (для них она всегда была не «наша», а «эта страна»), население ненавидели, а патриотизм сознательно отдали на откуп «красно-коричневым», чтобы потом искать «русский фашизм» под кроватью у каждого, кто посмеет сказать «наша страна», не говоря уже о «национальных интересах».

Он мог бы получиться — этот «американский проект» — даже и в том ублюдочном виде, в котором проводился, если бы весь правящий класс СССР разделял компрадорские ценности этого проекта, или хотя бы имел от них ощутимую выгоду, как элиты в той же Латинской Америке. Но и в пра-шщей элите были люди, которые искренне любили Россию, хотели ей блага, а не только долгов Международного валютного фонда. Они не соглашались с тем, что Россия — страна, «проигравшая» Третью мировую войну, и которую победитель» может безнаказанно унижать. Они не хотели знать «свое место», которое США отвели России в предбаннике «свободного мира». И таких людей было немало. Многие при господстве «американского проекта» жили, следуя польской пословице «кшешь быть як врона, каркай як вона», но потом обнаружили, что у вороны затупился клюв и облетели перья, и вообще ее никто в мире не любит.

Плюс в самой Америке поменялась власть, и на «американский проект» в России новая республиканская администрация стала смотреть не как на «американский проект», а как на «чисто конкретный» проект демократической партии, который республиканцы в пух и прах раскритиковали еще на стадии предвыборной борьбы.

На рубеже миллениума серьезные изменения произошли и в российском обществе. Эйфория новизны улетучилась, надежды не оправдались, справедливости в обществе стало еще меньше, чем при власти коммунистов. Уделом большинства населения стала беспросветная нужда. А успешному меньшинству ничего, кроме делания денег, предложить не смогли. А ведь не сегодня сказано: «Не хлебом единым…»

Электорат Явлинского — преимущественно те интеллигенты, которые хотели жить в России, но как в США, не дождавшись чаемого, эмигрировали в страну обетованную, и процент голосующих за «Яблоко» стремительно сокращался вместе с очередями в американское посольство.

Электорат коммунистов вымирал.

Красно-коричневые не впечатляли большую часть даже патриотически настроенных граждан ни идейно, ни личностно.

А Союз правых сил при всей либерально-левацкой риторике его лидеров так откровенно продался крупному олигархическому капиталу, что оттолкнул от себя своих же сторонников из сильно похудевшего среднего класса.

Настроения электората, утратившего иллюзии перемен, в массе своей оказались весьма близкими к идеологическим установкам консерваторов из республиканской партии в США.

Тут, как чертик из табакерки, и появился номенклатурный «проект Путин», который, политически аккумулируя невостребованные ранее патриотические настроения электората, гарантировал неприкосновенность семье первого президента, при котором это внешнее управление страной и производилось.

Но политический процесс имеет не только инерцию, но и логику. Если Ельцин эксплуатировал народные желания перемен, то Путину пришлось пойти следом за желанием того же народа стабильности и предсказуемости. От перемен народ устал, и в массе своей ничего хорошего от них не получил. Те же упертые, кто проповедовал либерализм в толковании демократической партии США, вообще сошли с политической сцены, и либеральный проект в России еще ждет новых лиц для своего возрождения. Новые российские либералы должны, как и в Америке, быть патриотами своей страны и заботиться о ее национальных интересах, иначе и их закономерно постигнет судьба тех, кого народ окрестил «дерьмократами», «либерастами» и «этастранцами». В конце концов, в Конституции Российской Федерации сказано, что источником власти в стране является народ, а не американские советники.

Да были бы эти советники просто корыстными и циничными проходимцами — это мы бы поняли и нее простили, но они же пришли в Россию идеалистами, с благими намерениями переделать нас на свой лад. А благие намерения в России всегда вели только в сторону, описанную Данте. Коммунисты в начале XX века тоже имели по отношению населению благие намерения, только обернулись они для русского народа холокостом…

Уже всем понятно, что внешнего управления в России олыие не будет. Капитализм пришел всерьез и надолго. А это уже отечественный капитализм. Но вот каким он будет — это еще вопрос. И кто сказал, что капитализм — это всегда высокий уровень жизни? Мексика у Америки под боком. И в Гондурасе капитализм, и в Гаити, и в Бразилии… Однако, это страны, не сказать, чтобы благополучные для всех. Просто у них тепло. А у нас бездомный нищий живет только до первой зимы, поэтому проблема не так заметна.

Приватизация национальной промышленности привела не только к крупнейшему за всю историю страны переделу собственности, сколько к ее предельной концентрации улиц, пересчитать которых хватит пальцев двух рук. И, скорее всего, игры в «русский М&А» логикой процесса довольно в скором времени приведут к тому же, к чему Америка пришла в 1911 г., а закончила в 1932 г. — к уничтожению олигархического капитализма. Опять-таки при условии, что правящая элита желает владеть страной, а не территорией.

А до этого пока есть только то, что есть. По меткому выражения Михаила Ходорковского, «территория для охоты», где никто никому не верит. И в первую очередь — власти.

Потому как власть, накопив с начала тысячелетия гигантские золотовалютные резервы, не удосужилась отдать народу даже его жалкие накопления советского периода, реквизированные Егором Гайдаром. Хотя бы в виде купонных процентных бумаг.

Власть у нас, все так же, как и при коммунизме, «любит» народ, но терпеть не может население. Потому что власть наша, да и практически весь крупный бизнес, это все та же номенклатура ЦК КПСС. Пархозактив. И этим все сказано. И от нее никто ничего хорошего не ждет, кроме обмана. Пока в стране не сменится элита, или, по крайней мере, не трансформируется та, что есть, ничего у пас не получится.

Может быть, лет через десять-пятнадцать пробьются к власти люди, которые не были пионерами и комсомольцами, которым надо не только всеми правдами и неправдами карман набить, а там хоть трава не расти, но установить общие для всех правила игры.

Франции для этого потребовалось сто лет и пять кровавых революций.

Москва, 2005 г.

 

Первая панель арбитров

В прошедшем году Козы самым знаменательным, я бы даже сказал — знаковым, явлением в жизни бизнес-сообщество страны стало создание при Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП) Комиссии по корпоративной этике, которая призвана оказывать моральное воздействие на олигархов с целью улучшения в стране корпоративного климата. Похвальное начинание: наконец-то нашлось в России место, где можно цивилизованно «ответить за козла». Но получилось только то, что получилось…

А впереди еще год Обезьяны!

ЧИСТО КОНКРЕТНЫЙ ЭТОС

Крупный российский бизнес начал осознавать себя особым классом общества, со своими особыми интересами в жизни, бизнесе и политике только с приходом к власти президента Путина. До того, видимо, такой надобности не было, так как и без формального оформления реальная власть в стране принадлежала «семибанкирщине». При новом президенте, чтобы не попасть поодиночке под «равноудаление», решено было сплотить ряды. Начало процессу положила в 2000 г. реорганизация Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), который из не вполне внятной и неопределенной квазиполитической структуры бывшего советского партократа Аркадия Вольского в одночасье превратился в «профсоюз олигархов».

Сам г-н Вольский от массового вхождения в бюро своей организации хозяев крупного бизнеса только выиграл. И не только сохранил за собой председательский пост в союзе как «нейтральное» ко всем «олигархам» лицо, но и резко усилил свои позиции вхожего в Кремль лоббиста, за которым уже стоит вся крупная промышленность страны, а не только набранные с бору по сосенке «работодатели».

Обновленный РСПП занял нишу медиатора отношений федеральной власти и крупного бизнеса, в которую в то же время беспрецедентной, но безуспешной пиар-акцией пытался втиснуть свою организацию «Мобилизация и Развитие» бывший «алюминиевый король» России Лев Черной. Что лишний раз подтверждает правило, что предложения не бывает без спроса на рынке. Итак, формальная консолидация состоялась: крупный бизнес имеет в России свою общественную организацию. Жилплощадью РСПП обеспечил действующий «алюминиевый король» Олег Дерипаска в хорошем историческом месте столицы — в Болванной слободе, у подножия Вшивой горки, на Котельнической набережной. Два шага от Кремля.

История цивилизации убедительно показывает, что у каждой большой социальной группы неизбежно складывается свой кодекс поведения и свод понятий о том, что считать в этом поведении хорошим, а что плохим. По-научному говоря — этос. Обращаясь к истории, мы особо выделяем рыцарский этос и противопоставляем его мещанскому, буржуазному этосу. Свой этос был у крестьян, мастеровых, врачей, проституток и устойчивых преступных сообществ. При этом этос художественной богемы сильно отличается от этоса ремесленника художественных промыслов. А этос мультимиллионеров от этоса автомобильных дилеров. Довольно поздно, в историческом понимании, сложился бюрократический этос. Еще позже — этос публичных политиков. В СССР особый этос возник у интеллигенции, которая очень старалась выделить себя из остального городского населения хотя бы квазиоипозиционностью режиму и «духовным страданием за страну». Этос — это не только, как человек видит себя в глазах себе подобных и по этому взгляду корректирует свое поведение, это и то, как сама эта обособленная группа людей видит или хочет видеть себя в глазах остального общества. Общественная роль устоявшегося этоса проявляется в том, что он оказывает моральное воздействие на человека еще до того, как тот совершает поступок.

Классическая буржуазия вырастала, что в Европе, что в дореволюционной России, из религиозного протеста, заполняя общественные ниши, не связанные с обязательным исповедованием господствующей религии. Большинство купцов и промышленников в Европе выросли из протестантов, а в России — из старообрядцев. И тех и других объединял весьма сходный этос: глубокая религиозность, труд как служение Богу, честность, верность слову, культ партнерства, что морально обуздывало природную жадность купца, заставляя его держаться в рамках приличий. В России даже слово «товарищ» происходит от слова «товар», а коммерческое партнерство до сих пор называется «товариществом».

Когда в перестроечном СССР, а затем и в постсоветской России, предпринимательский слой в обществе только-только вновь стал формироваться, им, за неимением классового сознания, сразу же были востребованы внешние аксессуары своего отличия от остального населения. Материальным носителем идейного размежевания с неимущими стали красные пиджаки (которые мой знакомый коммерсант из Австрии — Вильфред — привез сбывать в Россию в 1992 г., потому как у него на родине они были безнадежным неликвидом), мобильные телефоны в руках напоказ, шейные золотые цепи граммов по сто, «гайки» на пальцах в два ряда, подержанный «мерин» и «распальцовка».

Общество отреагировало на это анекдотами про «новых русских». Но со временем, с взрослением и укрупнением самого бизнеса, и особенно, после кризиса 1998 г., осознанием насущной необходимости вхождения отечественного бизнеса в глобальную экономику, такое поведение и внешний вид стали в бизнес-сообществе маргинальными, как и детская обидчивость коммерсанта. Возникла насущная необходимость «черного кобеля отмыть добела».

Находясь в ситуации невозможности переписать собственную биографию, крупный отечественный бизнес вознамерился представить себя мировому сообществу «перековавшимся» и «перевоспитавшимся».

ЧТО ЗА КОМИССИЯ, СОЗДАТЕЛЬ…

Принятие «Хартии корпоративной и деловой этики» и создание комиссии по корпоративной этике при РСПП наблюдатели встретили адекватно, как очередную олигархическую пиар-акцию. И отнеслись к ней также скептически, как и к заявлениям пресс-службы НК «Юкос» о ее «финансовой прозрачности». Тем более что само создание такой комиссии проходило на фоне усиления активного внимания Генеральной прокуратуры страны к крупнейшей в стране нефтяной компании.

Окончательное оформление произошло 6 июня, когда к хартии и комиссии присоединились организации малого и среднего бизнеса страны — «ОПОРа России» и «Деловая Россия». Что ж, не расходится с Марксом, который всегда за крупной буржуазией оставлял место гегемона буржуазного общества.

Одновременно со стороны некоторых членов РСПП раздались заявления о неповоротливости, неэффективности и коррумпированности судебной системы страны. То есть российским предпринимателям предложили альтернативный продукт рассмотрения хозяйственных споров, без задействования правоохранительной и судебной системы государства.

Кто б сомневался в том, что предприниматели предпочтут эффективный и быстрый альтернативный арбитраж. Правда, при одном условии: если он будет справедливым.

Но если копнуть глубже, то все эти действия РСПП нормально укладываются в нынешнюю озабоченность крупного российского бизнеса о своей репутации, в первую очередь в глазах Запада. Построение крупных, вертикально интегрированных холдингов в стране практически закончилось и пора уже приступать к истинной цели приватизации — продаже российского бизнеса западному инвестору

BONY-скандалы начала тысячелетия наглядно показали, что деньги, добытые приватизацией и вывезенные из России и, казалось бы, надежно укрытые от посягательств российской власти, Запад «вдруг» не признал легитимными. Мало того — наглядно показал, что в любой момент любой российский олигарх может остаться вообще ни с чем по причинам «нечистоплотного» происхождения этого капитала. Но мир не без добрых людей, подмигнули, намекнули, что, только продав свой бизнес Западу, наши олигархи получат настоящие деньги. Чистые, как слеза младенца, в глазах не только правоохранительных органов стран «золотого миллиарда», но и с точки зрения этоса их бизнес-сообществ. А удачный опыт ТНК по «слиянию» с ВР не только показал «генеральную линию», но и подхлестнул аппетиты.

Неслучайно, первым делом комиссия по корпоративной этике при РСПП заручилась поддержкой Американской торговой палаты, с которой в июне прошлого года на Петербургском международном экономической форуме даже было подписано соглашение о сотрудничестве. После подписания этого соглашения глава комиссии г-н Титов заявил: «Комиссия авторитетна в промышленных кругах», хотя к тому времени еще ни одного решения комиссия не вынесла.

Также кажется не случайным, что первым в роли председателя панели арбитров выступил именно Михаил Ходорковский. В рамках дорогостоящего репутационного менеджмента первого лица НК «Юкос», ему было очень выгодно выглядеть не только самому «белым и пушистым», но и принципиальным моральным арбитром остальных «зеленых и пупырчатых». Опять-таки в глазах Запада.

Слияние «Юкоса» с «Сибнефтью» шло полным ходом, и главные акционеры уже вели секретные переговоры о продаже 25 % объединенной компании «Юкос-Сибнефть» американской нефтяной компании Exxon за $24 миллиарда. Некоторые наблюдатели говорили о том, что продать акционеры «Юкоса» собирались все 40 % уставного капитала, но не сошлись в цене. В любом случае, если бы эта сделка состоялась, г-н Ходорковский стал бы самым богатым в мире человеком по количеству наличных денег, за исключением разве что Саддама Хусейна. Как говорила г-жа Механосянц в пьесе «Визит дамы»: «С такими деньгами не покупают, а устанавливают новый мировой порядок». А у г-жи Механосянц весь капитал был — всего-навсего — каких-то жалких $4 миллиарда.

ДЕЛО О ДЕСЯТИ МИЛЛИОНАХ

К 2001 г. Орско-Халиловский металлургический комбинат ОАО «НОСТА» (контролируемый предпринимателем Андреем Андреевым) задолжал группе компаний «Стилтекс» более $40 миллионов. Выбить долги самостоятельно «Стилтексу» не хватало ни веса, ни сил, ни репутации, ни административного ресурса. Но такая кредиторская задолженность позволяла инициировать процедуру банкротства и ввести в ОАО «НОСТА» внешнее арбитражное управление, а также контролировать процедуры наблюдения и конкурсного производства. Поэтому на подмогу позвали специалистов — авторитетную зиг-зверюгу М&А «Альфа-Эко М».

Ну, типа «Стоять, бояться! Кто на нас с Мишей?..»

Но, прежде чем банкротить металлургов, «Альфа» дала понять, что роль «старшего брата в песочнице» исполняет не бескорыстно, а «чисто конкретно». Руководители «Стилтекса» не возражали против того, что ноу-хау ускоренного банкротства денег стоит, и партнеры по враждебному захвату ОАО «НОСТА» заключили «соглашение о дележе добычи». После чего «Стилтекс» передал право распоряжаться кредиторской задолженностью «НОСТА» «Альфе».

Договаривающиеся стороны все возможные в будущем вопросы утрясли еще до начала реальных действий, что и было зафиксировано на бумаге. Например, то, что товарные и финансовые потоки будут проходить через структуры «Стилтекса», и, в частности, соглашение предусматривало и то, что, захватив ОАО «НОСТА» и установив на ней власть своего внешнего управляющего, услуги этого манагера партнеры могут «продать на сторону» за посильное вознаграждение, но вот само это вознаграждение должно было быть «распилено» между договаривающимися сторонами не по-братски, а поровну. «Стилтекс» знал, с кем связался, и хотел гарантий еще «на этом берегу».

«Альфа» гарантии дала. Жалко, что ли…

Обанкротили ОАО «НОСТА» предельно быстро. «Альфа», если за что бралась, то, как всегда, делала красиво. В рекордный срок, уже в июне 2001 г. на «НОСТА» судом был назначен арбитражный управляющий Александр Горшков — креатура «Альфы», естественно. А еще через три месяца вице-президент «Альфы-Эко» Юрий Ширманкин письменно уведомил руководство «Стилтекса» о выходе из партнерства и, конкретно, из проекта по управлению ОАО «НОСТА».

Типа: спасибо, ребята, за наводку, дальше «без сопливых» разберемся.

И разобрались: сдали арбитражного управляющего ОАО «НОСТА» в аренду «Нафта-Москва» (контролируется Сулейманом Керимовым, который и до того уже контролировал часть кредиторки «НОСТА») и «Русал-Нафта» (тогда контролирующаяся Олегом Дерипаской и Романом Абрамовичем). Отступные, как утверждает Владимир Савельев, составили $20 миллионов, которые «Альфа» получила сполна, а вот «Стилтекс» на дележке кинула.

Совсем.

Руководство компании «Стилтекс» и подало первую жалобу в комиссию по корпоративной этике при РСПП, в которой попросила принудить «Альфу» выплатить им $10 миллионов, и пообещало не переносить разбирательство в суды, пока арбитры не примут решения. И представило бумаги.

Оно и понятно «не обращаться»… И до того, ведь, вон сколько времени не обращались. Тут, как ни крути, а такое сверхскоростное банкротство ОАО «НОСТА» могло вызвать «неуместные» в приличном обществе вопросы и к самому руководству «Стилтекса». В арбитрах же РСПП Владимир Савельев не сомневался, что они поймут их «чисто пацанское соглашение» с «Альфой» и поставят Фридману «на вид», за нарушение «понятий». И, по-видимому, надеялся, что «перед лицом своих товарищей» Михаил Фридман устыдится и выплатит обещанные $10 миллионов, или же гордо покинет профсоюз олигархов, согласно Уставу и Хартии. Либо по гневному решению бюро правления РСПП. То есть будут судить справедливо.

Щас…

АРБИТР С ПАНЕЛИ, ИЛИ ВОРОН ВОРОНУ ГЛАЗ НЕ ВЫКЛЮНЕТ

Руководство панелью арбитров по делу «О десяти миллионах» поставило Михаила Ходорковского в слегка неловкое положение, ввиду близости последнего к Михаилу Фридману, которому г-н Ходорковский даже выписанного из Америки суперманагера Семена Кукеса от сердца оторвал и отдал, когда Фридман себе гендиректора в ТНК приискивал.

Восемь месяцев вся панель арбитров мусолила дело «О десяти миллионах», пока Михаил Ходорковский не нашел «соломоново» решение: факт получения отступного «Альфой» был им признан не доказанным, а в нарушении корпоративной этики обвинил и истца, и ответчика. Таким образом, «справедливость восторжествовала» лишь в деле скоростного банкротства ОАО «НОСТА», где комиссия осудила «практику организации банкротства предприятий с целью установления над ними контроля, связанную с использованием административного ресурса, как несовместимую с принципами корпоративной и деловой этики и наносящую ущерб российской экономике». То есть, говоря по-русски, г-н Ходорковский обвинил и истца, и ответчика в уголовном преступлении — преднамеренном банкротстве.

Правда, если перечитать еще раз и внимательно, то отыщется в этой формулировке и второе дно, некий сигнал для своих: преднамеренное банкротство без использования административного ресурса получается вполне совместимым с принципами деловой этики, и даже не наносит российской экономике никакого ущерба.

Но главное в этом решении г-на Ходорковского все-таки было то, что г-ну Фридману не пришлось ни денег г-ну Савельеву платить, ни РСПП покидать. А общественное порицание на вороту не виснет.

Правда, председатель комиссии по этике РСПП Борис Титов позже заявил, что «комиссия еще может вернуться к рассмотрению этого вопроса», но при условии, что Олег Дерипаска — председатель совета директоров «Базового элемента» и гендиректор «Русского алюминия», член бюро РСПП — сам расскажете наличии или отсутствии отступного. Титов заявил, что комиссия уже обратилась к нему с просьбой прояснить ситуацию (как будто восемь месяцев для организации такого запроса был срок недостаточный).

Как вы думаете: приемный внук первого президента России, получив предложение г-на Титова, тут же рубаху на себе порвет, посыплет власа пеплом и, каясь, на себя все это повесит: платил, мол, отступные, покупал у Фридмана арбитражного управляющего?..

Тем более что г-н Титов сразу всех предупредил: «Это его (Дерипаски — Ю. Д.) общественная позиция, отвечать или не отвечать на наши вопросы. Мы не можем применять к нему какие-либо принудительные меры».

Ответа от Дерипаски ждут до сих пор. Как ответит, так, видать, моментально рассмотрят и устроят Фридману показательную порку. Но пока от его представителей нет даже дежурной формулы о том, что они это не могут ни подтвердить, ни опровергнуть.

Вице-президент «Альфа-Эко» Игорь Барановский в интервью газете «Коммерсантъ» после оглашения вердикта был более дипломатичен, когда заявил, что он: «По-прежнему считает, что это дело не должно было рассматриваться в РСПП, так как оно не попадает по регламенту по сроку давности, но мы с уважением относимся к решениям любых инстанций, в том числе и Комиссии по этике, и считаем, что их надо выполнять. Поэтому мы примем эти решения к сведению».

Умри — лучше не скажешь. В переводе на русский язык это означает, что нам на ваше решение с высокой горы…

Как там у Ильфа и Петрова в «12 стульях» директор «Геркулеса» товарищ Полыхаев резолюцию ставил: «Ни унитазов не отдам, ни умывальников!!!».

Глава «Стилтекса» — Владимир Савельев, естественно, назвал вердикт арбитров РСПП под руководством г-на Ходорковского «профанацией» и заявил, что арбитры РСПП «сделали все, чтобы выгородить коллегу по цеху», что доводы «Стилтекса» во внимание не приняли, а процедуру рассмотрения спора нарушили.

Кто б сомневался.

Но не стоило г-ну Савельеву махать после драки кулаками и грозить «обращением в правоохранительные органы» и «продолжить спор в судебных инстанциях». Как мне кажется, с этого и надо было начинать еще в октябре 2001 г., сразу после «кидалова», а не надеяться на то, что олигархи олигарха устыдят. А уж угроза «подать в суд на Ходорковского иск о защите деловой репутации» смешна до слез.

Кто ж на третейского судью иск примет?

Скорее всего, именно обращение в комиссию по этике при РСПП сильнее всего и ударило по деловой репутации самого г-на Савельева: нельзя же быть таким наивным. Наблюдатели и не сомневались, что решение будет принято в пользу Фридмана.

Вот бывший владелец ОАО «НОСТА» г-н Андреев, который из судов не вылезает, пытаясь доказать банкротство «НОСТА» преднамеренным, так он, несмотря на то, что на его жизнь даже покушались, в «профсоюз олигархов» жаловаться не бегает. Видно, за бесполезностью такового занятия.

Необходимо также сказать, что арбитр Коновалова (член Совета Федерации) подписать решение панели арбитров отказалась и написала особое мнение. Особое мнение выразилось в требовании удалить из решения п.п. 1 и 2 как «декларативные» и «не являющиеся предметом спора». Факт передачи управленческого контроля и форме передачи контроля третьим лицам (т. е. «продажу» арбитражного управляющего) «Альфа-групп» структурам «Русского алюминия» считает доказанным и требует компенсации от «Альфа-эко» в размере $13,555 тыс. в пользу группы компаний «Стилтекс». А Михаила Фридмана, в случае отказа от выплаты компенсации, предлагает «исключить из РСПП и внести в список неблагонадежных корпоративных партнеров».

Ввиду особого мнения арбитра Коноваловой, в бой вступила уже тяжелая артиллерия: Объединенная комиссия по корпоративной этике выступила с особым заявлением, в котором финансовые претензии «Стилтекса» окончательно были преданы забвению.

Так что, ворон ворону глаз не выклюнет даже на товарищеском суде олигархов,

POST SCRIPTUM

Председатель панели арбитров гражданин Ходорковский недолго представлял в Российской Федерации «корпоративную» как бы «Фемиду». Вскоре за ним пришла Фемида настоящая, и теперь «судья» сам под следствием по семи статьям Уголовного кодекса РФ обживает «Матросскую тишину» и знакомится с 230 томами своего уголовного дела. Занятие увлекательное и долгое.

Председатель комиссии по этике при РСПП г-н Титов не теряет оптимизма и по-прежнему считает, что смысл деятельности его комиссии как раз и заключается в том, чтобы улучшать корпоративный климат в стране путем морального воздействия на его нарушителей. Означает ли это то, что вопрос материального возмещения г-ну Савельеву комиссией не планировался еще при принятии от него жалобы?

Вывод напрашивается сам собой: пока еще в России маржа выше репутации,

В последний месяц прошедшего года в комиссию по корпоративной этике при РСПП обратилось руководство ЗАО «Цветметсервис», миноритарный акционер ЗАО «Росскат» (г. Нефтегорск, Самарская область) с жалобой на НК «Юкос» и лично на г-на Ходорковского по поводу ущемления ими прав миноритарных акционеров. Суть жалобы: НК «Юкос» захватила все места в совете директоров ЗАО «Росскат» и не допускает к управлению обществом даже владельца блокирующего пакета акций.

Говорил же Христос еще две тысячи лет назад: «Не судите, да не судимы будете».

Москва, 2004 г.

РЕШЕНИЕ

Панели арбитров Комиссии по корпоративной этике при РСПП по рассмотрению претензии группы «Стилтекс» к «Альфа-групп»

(итоговая редакция)

1. Осудить практику банкротства предприятий с целью установления над ними управленческого контроля» связанную с использованием административного ресурса, как несовместимую с принципами корпоративной и деловой этики и наносящую ущерб российской экономике.

2. Признать соглашение между группой компаний «Стилтекс» и «Альфа-Эко», заключенное с целью установления управленческого контроля над ОАО «НОСТА», противоречащим нормам Хартии корпоративной и деловой этики РСПП.

3. Считать уклонение «Альфа-эко» от проведения переговоров с представителями группы фирм «Стилтекс» по вопросам одностороннего выхода из соглашения и передачи управленческого контроля третьим лицам не соответствующим этики корпоративного поведения.

4. Рекомендовать Бюро РСПП обратиться к члену Бюро Правления РСПП О. В. Дерипаске с просьбой о раскрытии информации относительно наличия факта и финансовых условий сделки между структурами «Русского алюминия» и «Альфа-групп» по поводу передачи «Альфа-групп» управленческого контроля над ОАО «НОСТА» в пользу «Русского алюминия».

5. В настоящее время, ввиду недостаточности подтверждения факта получения «Альфа-групп» денежных средств, в качестве отступного за передачу управленческого контроля над ОАО «НОСТА», принятие Панелью арбитров Комиссии по корпоративной этике решения относительно признания обоснованности финансовых требований группы компаний «Стилтекс» к «Альфа-групп» не представляется возможным.

6. Панель арбитров оставляет за собой право возобновить слушания по рассмотрению Претензии ООО «НПО «Стилтексхолдинг» к «Альфа-групп» в случае подтверждения факта осуществления платежа в пользу «Альфа-групп» (с указанием суммы платежа) в качестве компенсации за передачу «Альфа-групп» управленческого контроля над ОАО «НОСТА».

Подписано:

М. Б. Ходорковский — председатель панели арбитров

И. А. Казаков — арбитр

Арбитр Т. И. Коновалова подписать данное решение отказалась и письменно выразила особое мнение.

Объединенная комиссия по корпоративной этике при РСПП.

ЗАЯВЛЕНИЕ

Объединенная комиссия по корпоративной этике при РСПП, Объединения «Опора России» и «Делопая Россия» настоящим заявляют о том, ч го они:

 осуждают практику преднамеренного банкротства предприятий с целью установления над ними управленческою контроля, связанного с использованием административною ресурса;

 считают эту практику, широко используемую рядом корпоративных структур, несовместимой с принципами корпоративной этики, наносящей ушерб интересам акционеров предприятий tr российской экономике;

 информируют, что соглашение между компанией «Стилтекс» и «Альфя-эко» об установлении управленческого контроля над ОАО «НОСТА» путем банкротства, факт которого был выявлен в ходе рассмотрения спора «Стилтекс» против «Альфа-групп» (председатель панели арбитров — М. В. Ходорковский, арбитры: Т. И. Коновалова и А. И. Казаков), противоречат нормам «Хартии корпоративной н деловой этики».

Объединенная комиссия по корпоративной этике РСПП:

Председатель Комиссии, арбитр — Титов Борис Юрьевич

Ответственный секретарь Комиссии — Остарков Николай Александрович

 

Те же «Челси», вид сбоку

Во времена исторического материализма, когда Русью правила «политическая проститутка» Л ев Троцкий, писатели Илья Ильф и Евгений Петров выдвинули гипотезу, что: «заграница — это миф о загробной жизни. Тот, кто туда попадает, оттуда уже не возвращается».

С падением «железного занавеса», по возвращении на родину пророка Солженицына, соотечественники узнали, что это была очередная ложь коммунистической пропаганды, и что жить там хорошо, а с деньгами еще лучше. И, наплевав на «светлое коммунистической будущее», наше население ударными темпами бросилось строить «светлое капиталистическое будущее», но… каждый отдельно для себя, любимого. По меткому выражению Жванецкого, «схватить, отпрыгнуть и затаиться с добычей». А куда отпрыгивать? Естественно, в «заграницу».

Свою страну, как метко заметил Михаил Ходорковский в «Письме из мертвого дома», превратили сами же в «территорию для охоты», а добычу в виде «убитых енотов» стали вывозить в ту же «заграницу», потому как в то, что на одной восьмой части суши может быть налажена нормальная жизнь, никто из тех, кого потом назовут олигархами, не верил. Они слишком хорошо (а многие лично) знали наших реформаторов, которые, почти поголовно, состояли из «совковой» коммунистической и комсомольской номенклатуры, преследовавшей во времена оно будущих олигархов за тоже, что сейчас поощряли.

Вслед за добычей, олигархи экспортировали в «заграницу» всех чад и домочадцев, чтобы уж совсем тут чувствовать себя «на пленэре». А пленэр, хоть какой красивый, все ж не дом. Дома они предпочитали покупать в Лондоне, потому как знали: сей град стоит на острове, и наши прокуроры (не имеющие денег на транспорт) туда вплавь нив жизнь не доберутся, чтобы заставить их поделиться «убитыми енотами» с бюджетом.

Поохотясь друг на друга в борьбе за «убитых енотов», те, кто выжил на охоте, попали в катаклизм «дефолта», который сами же себе на себя и навлекли играми с ГКО. Оставив пять миллионов соотечественников без $15 млрд. сбережений, прикрыли лавочки и отбыли в «заграницу», к закромам. На недоуменные вопросы заграничной общественности прибывший в «заграницу» банкир Смоленский (тот самый, который после отсидки за кражу чернил, вкупе с непотопляемым Е-Лениным — в девичестве Березовским — еще в 1989 г. создал кооперативный банк «Столичный», а потом объединил его с государственным «Агро-банком», подаренным ему бывшим свердловским секретарем КПСС за помощь на демократических выборах «русского царя» в 1995 г.), на голубом глазу корреспонденту Wall Street Journal заявил, что если иностранным инвесторам хватило глупости доверить ему свои деньги, то все, чего они от него заслуживают, это «от мертвого осла уши». Про инвесторов российских и просто вкладчиков его даже и не спрашивали, видно, за время исторического материализма по ту сторону «железного занавеса» журналисты также привыкли считать нашу землю «царством мертвых». А зачем мертвым деньги?

Однако они ошибались. Историкам, даже английским, давно известно, что царство мертвых еще у древних египтян располагалось как раз на западе, и даже их собственного короля Артура феи увозили умирать в Авалон, а это еще западнее запада. Так что выходит, что скоро в том же Лондоне будет одно большое новорусское кладбище, куда, как слоны, будут стремиться умирать все отечественные олигархи.

Но вот после «дефолта» ожившие реформаторы стали пихать под нашу черепушку нехитрую мыслишку: мол, олигархи, конечно плохие, бандиты, воры и т. д., но ведь и в Америке было так же, но зато вот дети «баронов-разбой-ников» всегда становятся добропорядочными гражданами и «замаливают» грехи отцов постройкой библиотек и больниц «для бедных». Мы и поверили.

Наивные.

Как только улегся катаклизм «дефолта», г-н Смоленский (тот самый, который как было объявлено «вдрызг разорился» и «полный банкрот» с задолженностью в £549 млн, у которого если что и осталось, так это коллекция картин, заблаговременно вывезенная в Австрию), незнамо на какие шиши создает в 2001 г. новый банк с коньячным названием «О.В.К.», но уже без Бориса Березовского, простите Платона Е-Ленина, который к тому времени уже настолько прочно прописался на туманном Альбионе, что выпросил у местной королевы особое право: называть себя «виртуальным Лениным».

Сам возглавить новый банк г-н Смоленский почему-то побоялся и подарил сие финансовое учреждение собственному сыну. Николаю, который в анкете, естественно: «нет… не был… и не привлекался…», поелику все 90-е гг. прошлого века, пока папа охотился в России на «убитых енотов», обучался делать бизнес у тех же англичан, в их «сельских школах».

Тут вся страна удовлетворенно ахнула. Вот оно. Дождались детей «баронов-разбойников», которые и будут строить нам светлое капиталистическое завтра уже сегодня.

Щас!

Как там во времена оно говаривал князь Салтыков-Щедрин: «Кровопролитнее от него ожидали, а он чижика съел».

Г-н Смоленский-младший, по терминологии НАТО — «беби-олигарх», за полной неспособностью строить капитализм «в одной отдельной взятой стране», тем более не стал баловаться благотворительностью. Потому как прокуроры, хоть и пехом, но, пугая бюджетом, с которым надо делиться, добрались до отдельных каменщиков великой стройки капитализма в самой «территории для охоты».

Испугавшись бюджета, беби-олигарх продал банк г-ну Потанину и натурализовался в Лондоне, в кругу местных друзей детства. И чтобы в их глазах выглядеть «крутым», он, выкроив из подаренного папой 55-миллионного состояния, за £15, купил фирму TVR по производству ну очень скоростных и очень дорогих спортивных автомобилей для «золотой» молодежи. На такой тачке Луи де Фюнес, играя французского олигарха, катался в кинофильме «Маленький купальщик» — чтобы самый тупой зритель французский понял, что на экране миллионер.

Рабочие завода очень обрадовались, что их купил «русский» и ждут, что на них скоро прольется золотой дождь… как на «Челси». А вот пресса британская, устами Хелен Наджент из газеты The Times, наоборот расстроилась, что «еще одна британская автомобильная фирма попала в руки иностранцев. Теперь полученные прибыли будут уходить в Россию, и это обидно».

Наиииивная… Как мы.

Москва, 2004 г.

 

Вместо послесловия. Королевство кривых зеркал

«Словом можно убить, словом можно спасти, словом можно полки за собой повести…» Те, кто прекрасно это понимают — убивают носителей правдивых слов.

Когда-то, в далеких уже семидесятых годах прошлого века, в самый расцвет того состояния общества, которое потом назовут «застоем», Василий Макарович Шукшин назвал сборник очерков «Нравственность есть правда». Ничего такого, что называлось диссидентским, в нем не было, но все же сильный был сборник, который по прочтении оставлял в осадке понимание, что между теми словами, которые власть считала правильными, и нашей жизнью — пропасть. И возможно, неодолимая.

Как в старой сказке «Джельсомино в стране лжецов» итальянского коммуниста Джанни Родари, в который он описал королевство, где все наоборот. Где плохие слова имеют положительный смысл, а хорошие — отрицательный. Где вещи не называются своими именами. Ложь считается правдой, а правда — ложью. И самое страшное в том, что люди быстро к этому привыкли и не видят в этом ничего противоестественного.

Как угодно можно обозвать такое явление: классовой пропагандой, политкорректностью, пиаром, но то, что построено на лжи тешит лишь Лукавого, который ее отец.

Годами позже, после похорон Шукшина, в ресторане Домжура один, ну оооочень известный номенклатурный и подпогонный журналист (впоследствии, как водится, ну оооочень «демократ») по пьяни высказался: «Вовремя Васька помер, ведь уже на тропку Солженицына свернул, падла». Я слышал это сам. Фамилию говорившего приводить не стану, потому что не о нем речь. Да и много ему чести.

Вся беда нашего общества, что забылась нравственность, которую заменили расчет и пиар. Началось это не вчера и даже не тогда, когда ее вытесняли «революционной целесообразностью», но в последние три пятилетки проявилось собенно ярко. В конце концов, это вредно для всех уже ем, что общество, построенное на лжи, нежизнеспособно. История коммунизма тому пример.

Но тогда уровень энтузиазма народа, жаждавшего «новой жизни для внуков» и готового ради этого терпеть лишения и «временные неудобства», был огромнейший, но и его, как оказалось, невозможно вечно эксплуатировать. Внуки революционеров выросли, и им вместо коммунизма показали в Москве Олимпийские игры — теперь энтузиазма у народа нет. Откуда ему теперь взяться, если девальвировали все понятия, к которым на сломе коммунизма стремились: свобода, демократия, либерализм, рынок, плюрализм… Остался только напильник для золотого тельца и ложь.

Казалось бы, не только общество, но и бизнес-элита устала от постоянной лжи и пиара… В последние годы оказалось, что правда (правдивая передача информации) востребована в бизнес-сообществе и является вполне конкурентоспособным и доходным товаром. И вот убийство Хлебникова…

Многие комментаторы неправильно расставляют акценты, упирая на проблемы ментальной неадаптированности американской диаспоры в России. Но Павел был русский человек, и, несмотря на «юсовый» паспорт в кармане, он страстно желал, чтобы наша страна жила по законам цивилизации, а не варварства, куда страну окунул коммунистический режим почти на столетие. И здесь нелишне вспомнить: кто в России стал строить капитализм? Да та же коммунистическая партноменклатура. Внуки революционеров, их поваров и охранников, которым надоело сторожить «общенародную» собственность, и они захотели ей владеть.

«Наши внуки будут жить хорошо», — сказал когда-то в туманных уже тридцатых пионерам в Артеке партийный номенклатурный писатель Аркадий Голиков… Юля Латынина назвала то, что построил его внук, феодальным капитализмом. Она ему польстила. Феодализм — это уже цивилизация, где у каждого есть права. Где СМИ (хотя бы в лице юродивых) не боялись сказать в лицо даже царю: «Зарежь их как царевича Дмитрия!».

«Царя» ругать стало модно и безопасно. А вот говорить правду…

Боюсь, это убийство так же не раскроют, как убийства Холодова и Листьева, при всей сомнительности ставить эти фигуры в один ряд. Но ясно одно, человека убили за его профессиональную деятельность. Фактически разбили зеркало, обидевшись на то, что рожа кривая.

Одно знаю точно: ни одного пиарщика за профессиональную деятельность никогда не убьют — его проще перекупить.

Нет правды — нет нравственности, нет нравственности — нет общества, нет общества — нет государства, нет страны, нет народа. Остается только, по меткому выражению Михаила Ходорковского, «территория для охоты». Со всеми вытекающими…

Добро пожаловать в королевство кривых зеркал!

Москва, 2004 г.