ADIDAS - SALOMON

«Мы лучшие в социальных и экономических вопросах»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Спортивная одежда и спортивные снаряды марок Adidas, Arcteryix, Bonfire, Cliche, Erima, Mavic, Maxfli, Salomon, Taylormade.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ ПО ФИРМЕ:

Оборот (2002): 6,5 миллиардов евро Прибыль (2002): 390 миллионов евро (1)

Число служащих: 14 700 : Штаб-квартира: Хэрцогенаурах (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация, детский труд, сексуальная дискриминация и другие злоупотребления на фабриках-поставщиках.

«Adidas» владеет 15 процентами мирового рынка спортивных товаров и — после «Nike» — стоит на втором месте в списке мировых производителей этих товаров. Существенную часть затрат фирмы составляют, по ее собственным отчетам, расходы на рекламу, тогда как на обеспечение условий жизни работниц на фабриках-постав-щиках немецкая фирма тратит значительно меньше. Например, на фабрике «Yue Yuen» в Китае почасовая оплата составляла 21 цент, Рабочее время колебалось от 60 до 84 часов в неделю (2). Работницы с адидасовского предприятия-поставщика в Сальвадоре в 2000 году сообщали о двенадцатилетннх детях, работавших сверхурочно

и вынужденных до начала работы следующим утром спать на полу цеха. Женщин также заставляли работать сверхурочно, а кроме того, принуждали проходить тест на беременность. Освобождения по болезни были запрещены, попытки создания профсоюзов пресекались (3).

Стали известны регулярные случаи дискриминации по половому признаку и сексуальных домогательств.

На индонезийских фабриках-поставщиках рабочих, в том числе подростков, которым не было и 15 лет, принуждали к переработкам. Штрафные санкции предусматривали увольнения, арест, сокращение зарплаты, чистку туалетов и унизительное «стояние» перед фабрикой. Постоянным явлением были сексуальные домогательства, сообщает индонезийская организация помощи рабочим РМК. Оплата нередко была даже ниже установленного законом минимума. Деятельности независимых профсоюзов чинились всяческие препятствия (4).

В начале 2002 года содержание бактерий в питьевой воде на одной из фабрик Сальвадора превысило допустимый уровень в 650 раз. Только протесты потребителей в Европе вынудили «Adidas» принять меры против этого.

В конце 2002 года 350 работниц устроили демонстрацию протеста на таиландской фирме «Bed and Bath Prestige Company», работавшей на такие концерны, как «Nike», «Levi Strauss», «Adidas» и «Reebok». Владельцы фирмы задолжали работницам по зарплате и компенсациям на общую сумму 400 тысяч евро: Кроме того, женщины сообщили о принудительных переработках. Им даже давали питьевую воду с подмешанными в нее амфетаминами, чтобы они могли работать до поздней ночи. Далее заболев или забеременев, они были обязаны трудиться дальше. После протестов потребителей таиландское Министерство труда частично выплатило работницам компенсацию (5).

В марте 2003 года появился доклад «We are not machines» («Мы не машины»). Нго составила рабочая группа одной из правозащитных организаций. В этом документе «Nike» и «Adidas» обвиняются в том, что в Индонезии швеи получают в день всего 2 евро, поэтому они бывают вынуждены бросать детей, так как не в состоянии их больше кормить. Работницам, объединяющимся в независимый профсоюз, приходится «опасаться увольнений, тюрьмы или физического насилия». Кроме того, в докладе говорится об опасных условиях труда, сексуальной дискриминации женщин, которым во время менструации приходится обнажаться перед женским медперсоналом фирмы, чтобы доказать кровотечение (б).

В ответ на подобные обвинения «Adidas» утверждает, что меры по улучшению условий труда уже приняты. Но эти заявления еще ЖДУТ своего документального подтверждения. Независимый контроль на своих фабриках «Adidas», как и раньше, не собирается вводить.

Защитники животных в мае 2003 года назвали «Adidas» крупнейшим покупателем шкур кенгуру, из которых шьют футбольные ботинки. Таким образом, фирма несет долю ответственности за массовый отстрел животных. «Adidas» отклонил и эти упреки (7).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: WBSCD

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Требуйте от менеджера, ответственного за связи с общественностью фирмы «Adidas», Оливера Брюггена (Oliver Bruggen) гарантировать минимальную зарплату, обеспечивающую достойное существование, свободу профсоюзов и независимый контроль.

Тел.: + 49/9132/843100

Факс: + 49/9132/842138

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

«Clean—Clothes—Kampagne»

Германский филиал Кампании «За чистую одежду» с рассылкой информации

«Thai Labour Campaign» разоблачает злоупотребления на фабриках-поставщиках

 

AGIP (ENI)

«С горючим Agip вы получаете качество и щадите окружающую среду»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Горючее и другие нефтепродукты, а также автозаправочные станции с бензином марок «Agip» и «Eni».

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 47,9 миллиардов евро.

Прибыль (2002): 4,6 миллиардов евро (1)

Служащих: 80000 человек в 70 странах Штаб-квартиры: Рим и Милан (Италия)

ОБВИНЕНИЯ: финансирование гражданской войны и торговля оружием, разрушение условий жизни в богатых нефтью регионах, сотрудничество с военными режимами.

«Agip» входит в итальянскую группу «Eni» и в этой структуре отвечает за производство и сбыт нефтепродуктов. Концерн производит 1,5 миллиона баррелей в нефтяном эквиваленте (здесь учтено и производство природного газа) в день и намерен к 2006 году довести эту цифру до 1,8 миллиона. Среди европейских поставщиков природного газа «Eni» занимает второе место. В делах о нарушениях прав человека по вине нефтяной промышленности «Agip» является классическим соучастником. Наряду с «Shell» и «Elf», концерн проявляет активность в дельте реки Нигер, где всегда тесно сотрудничал с различными военными режимами, которые там заправляют с 1999 года. И по сей день деятельность консорциума продолжает наносить тяжелейший ущерб окружающей среде и лишать средств к существованию тысяч семей.

С 1983 года «Agip» развивает активность и в Анголе, где добывает 50 тысяч баррелей нефти в день. К 2005 году концерн собирается довести эту цифру до 130 тысяч баррелей в день (2). Вот уже 25 лет в Анголе ие стихает гражданская война, уносящая сотни тысяч жертв. Одна из воюющих сторон финансирует себя алмазами, другая — нефтью. Правозащитные организации обвиняют нефтяную промышленность в том, что она сотрудничает с правителем-автократом Эдуарду Душ Сантушем, а также финансирует торговлю оружием и государственную коррупцию.

Еще в 1959 году в Судане была основана «AgipSudan Ltd.», которая здесь владеет сетью из 50 автозаправок. В 1999 году фирма была перепродана. Тогда дочерние компании — «Eni-Snamprogetti» и «Saipem» — приняли участие в монтаже нефтедобывающих сооружений и трубопроводов. Строительство подобных объектов всегда сопровождалось акциями устрашения, которые суданская военщина систематически предпринимает против населения юга Судана. Правозащитные организации обвиняют нефтяную индустрию в Судане в том, что она сотрудничает с военным режимом и финансирует торговлю оружием.

По данным экологических и благотворительных организаций из шести стран, «ВР» и его партнеры по консорциуму, среди которых— «Agip» и «Total», стремясь осуществить проект трубопровода Баку — Тбилиси — Джейхан, нарушили «все основные правила предпринимательской ответственности». Консорциум, по всей видимости, оказал недопустимое давление на природоохранное законодательство стран — участниц проекта. «(После того, как "ВР" пожаловался грузинскому президенту Шеварднадзе, Министерство по охране окружающей среды Грузии было вынуждено одобрить результаты экологической экспертизы трубопровода, — поясняет Регина Рихтер из правозащитной организации «Urgewald». — И это несмотря на то, что несколькими днями раньше оно ясно дало понять, что его одобрение было бы равносильно крушению грузинского права, поскольку нефтепровод пересекает охранную зону национального парка». Организации сообщают о давлении и угрозах в адрес критиков проекта в Азербайджане и Турции, а ведь существует реальная опасность милитаризации этого региона, якобы для защиты нефтепровода от покушений (3).

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты в Agip Deutsch land AGr Sonnenstrasse 23. D — 80331. Munchen.

Тел.: 4- 49 /89/59 07 — 0

Факс: 4- 49/89/596303

«Хороших» нефтяных концернов не бывает. Лучшая альтерна тива: меньше ездить на машине, реже летать.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Судан — Информация от «Amnesty International»

Нефть и война в Анголе

Информация о проекте каспийского нефтепровода

 

ALDI/HOFER

«Альди информирует...»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Супермаркеты «Aldi». (в Австрии — «Hofer»), имеющие собственные торговые марки, например: Ашагоу, Choceur, Gartenkrone, Grandessa, Lomee, Milfiha, Rigota и др., торгуют продуктами питания. Almat, Caribic, Kiir, Tandi и др. — марки чистящих средств и товаров личной гигиены.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ ПО ФИРМЕ:

Оборот (2002): по приблизительным оценкам, 25 миллиардов евро (1)

Филиалов по всему миру: 6400

Штаб-квартиры: Эссен и Мюльхайм (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация при добыче сырья, нарушение прав профсоюзов, нанесение вреда окружающей среде.

«Aldi» — в еще большей степени, чем «Coca-Cola» — излюбленная торговая марка немцев (2) и, контролируя 45 процентов дисконтного рынка, с большим отрывом от других фирм лидирует в Германии на рынке дешевых продуктов. Но не следует думать, что «Aldi» — «магазин для бедных», как это пытается внушить расхожее клише: среди клиентов фирмы не наберется и 20 процентов малоимущих (3). Согласно одному из исследований, у «Aldi» делают свои закупки три четверти всех немецких домохозяек, 40 процентов отовариваются у «Lidi» (4), (Важный момент: в этой книге об «Aldi» говорится лишь для примера, как о типичной фирме, действующей в области продуктов питания и дисконтной торговли, стилю которой подражают производители товаров в бедных странах.)

Концерн был основан в 1948 году Те о и Карлом Альбрехтами и назывался тогда «Albrecht-Discount». В 1961 году концерн разделился на «Aldi Nord» (Северный филиал) и «Aldi Sild» (южный). С 1963 года в «Aldi Sod» входит также австрийское «Hofer KG». Представительства «Aldi» имеются во многих европейских странах, в Австралии и в США. Братья Альбрехт — богатейшее семейство Европы и, по данным журнала «Форбс», владеют пятым состоянием мира. Их капитал оценивается более чем в 21 миллиард евро.

Эти деньги возникли за счет служащих и поставщиков со всего мира — ведь дешевизна предлагаемых товаров достигается отнюдь не только благодаря спартанской обстановке филиалов. Эта дешевизна крайне отрицательно сказывается на справедливости оплаты труда и на его условиях. Так, фонд зарплаты в торговле составляет, как правило, от 10 до 35 процентов оборота. В «Aldi» — только 2,5 процента. При этом, владея 10— 15 процентами рынка немецкой розничной торговли продуктами питания, концерн тратит четвертую часть всех рекламных денег, обращающихся на этом рынке (5).

Рабочий контроль на производстве максимально подавляется. Нет в группе «Aldi» и общего совета предприятий. Летом 2000 года служащие концерна в Ирландии жаловались на то, что их принуждают работать сверхурочно без дополнительной оплаты. После этих жалоб пятеро были уволены. «Фактически нас уволили зато; что мы — члены профсоюза и требуем его официального признания фирмой»,1— заявляет совет рабочих и служащих филиала (6). Осенью 2000 года взбунтовались французские профсоюзы, поскольку «Aldi» заставляла работников трудиться по 60 часов в неделю, не выплачивая им никаких компенсаций (7).

«Aldi» — один из крупнейших в Германии продавцов кофе, чая и шоколада. Своими низкими ценами концерн оказывает мощное давление как на поставщиков, так и на конкурентов. Последствия этого катастрофические. Условия труда и заработная плата в сырьевых странах Азии, Африки и ЛатинскОй Америки не обеспечивают прожиточного минимума. То лее самое можно сказать и об импорте фруктов и текстильных товаров, в котором «Aldi» добился большего оборота, чем, к примеру, «Н&М Deutschland». Если такие торговые сети, как «Edeka», «Rewe» и «Spat», по крайней мере, ведут контролируемую торговлю товарами, цены на которые устанавливаются в соответствии с более или менее справедливой зарплатой, то у «Aldi» и «Hofer» нечто подобное отсутствует полностью.

«Aldi» подвергалась критике и за торговлю тихоокеанскими креветками по низкой цене. Массовое разведение этих ракообразных превратило целые прибрежные регионы в креветочные фермы, что заставляет отступать мангровые леса, чрезвычайно важные для экологии. Протест против таких ферм растет, потому что население видит, как разрушаются условия его привычного существования, Государственные органы в ответ все чаще прибегают к насилию: в Бангладеш, Малайзии, Индонезии и Индии дело дошло до изгнаний, арестов, фиктивных обвинений и пыток. И все — ради того, чтобы обеспечить беспрепятственное промышленное разведение креветок (8).

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ:

Отдавайте предпочтение продуктам местного производства и имеющим экологическую гарантию, покупайте импортные продукты только в системе Fair Trade (Честная торговля). Направляйте свои протесты по адресу: ALDI Einkauf GmbH & Со, oHG, Burgstrasse 37, D — 45476, Mulheim (Aldi Stld или: Echenbergstrasse 16, D — 45307 Essen (Aldi Nord). Подарите кассиршам «Aldi» маленькую возможность перевести дух; не слишком спешите, когда расплачиваетесь; поболтайте с ними немного, в конце концов,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Hahhes Hintermeier: Die Aldi-Welt, Karl-Blessing Verlag, Monchen 1988.

 

AVENTIS

«Наше условие - жизнь»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Медикаменты: Amaryl, Arelix, Betrafen, D-Fluoretten, Delix, Dematop, Euglucon, Fluoretten, Insuman-Comb, Isocillin, Lasix, Novalgin, Rulid, Taxotere, Telfast, Ximovan.

Инъекции дочерней фирмы «Bering», например, против кори, свинки, дифтерии, коклюша, полиомиелита, гриппа; диагностические средства, тесты на СПИД, на наркозависимость и т.д.

Средства для заживления ран, продукты из сыворотки крови, кровоостанавливающие средства, пищевые добавки для животноводства.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ ПО ФИРМЕ:

Оборот (2002): 20,62 миллиарда евро

Прибыль (2002): 209 миллиарда евро (1)

Служащих: 78 000

Штаб-квартира: Страсбург (Франция)

ОБВИНЕНИЯ: финансирование неэтичных опытов с лекарствами, подозрение в подкупе врачей и уходе от налогов, создание препятствий для производства жизненно важных лекарств в одной из развивающихся стран и продажи их по низкой цене.

«Aventis» была создана в 1999 году путем слияния немецкой фирмы «Hoechst AG» и французской «Rhdne-Poulenc S.A.». Основные на правления деловой активности — здравоохранение и продовольствие. Происхождение «Hoechst AG» прослеживается до XIX века, до фабрики красок в городе Хёхст-на-Майне, В 1925 году «Hoechst» объединился с рядом других химических фирм в концерн «IG Farben». Этот концерн причастен к преступлениям нацистов. Так, на предприятиях трудилось большое количество рабочих, угнанных с оккупированных территорий, военнопленных. Кроме того, концерн производил газ «Циклон-Б», которым в концлагерях уничтожали евреев. После Второй мировой войны «IG Farben» раскололся на три концерна: «Bayer», «BASF» и «Hoechst». Организация «Coordination gegen BAYER-Gefahren» обвиняет этих наследников в том, что они, как и прежде, отказываются ущерб жертвам войны.

Весной 2001 года «Hoechst Marion Roussel» (филиал концерна «Aventis») вместе с 38 другими фармацевтическими фирмами подала жалобу на южноафриканское правительство в связи с нарушением патентного права. В чем же «провинились» южноафриканцы? Оказывается, в 1997 году они приняли закон, позволяющий больным СПИДом лечиться дешевыми лекарствами. В мировом общественном мнении эта жалоба вызвала бурю возмущения против фармацевтических фирм, поэтому 19 апреля 2001 года она была отозвана. Активисты борьбы со СПИДом обвинили концерны в том, что они ставят «прибыль выше человеческой жизни». Доктор Фридмар Нуш, руководитель отдела корпоративных связей «Aventis S.A.» осенью 2001 года отверг эти упреки.

В 1990-х годах «Hoechst Marion Roussel» совместно с англобельгийским концерном «AstraZeneca» финансировала проводившиеся в международном масштабе медицинские опыты с ингибитором АСЕ Ramipiril, содержащемся в другом препарате Aventis — Detix (от гипертонии). Критики обвиняют концерн и участвовавших в опытах врачей — среди них 31 немецкого медика — в том, что в связи с этими испытаниями множество пациентов не получало надлежащего лечения, что, вполне возможно, нанесло им вред. Осенью 2001 года, д-р Фридмар Нуш отмел и эти претензии. С помощью фиктивных мероприятий по повышению квалификации врачей «Aventis» пытался резко увеличить число назначений рами-пирила. Участникам «мероприятий» полагалось возмещение служебных расходов в размере 200 евро (2). В середине 2000 года берлинский профессиональный медицинский журнал «Arznei-Tele-gramm» сообщил, что Государственная прокуратура Германии начала следствие в отношении «Aventis» по подозрению в подкупе и уклонении от налогов (3).

В марте 2003 года «Aventis» пришлось заплатить 12 миллионов долларов штрафа за то, что в Германии «Hoechst» и другие фирмы в период с 1995 по 1997 год заключили нелегальные соглашения о ценах (4). В клинике Nyiro Gyula (Будапешт) «Hoechst Marion Roussel» финансировала исследование по тестированию вещества М100907/3004, в рамках которого многочисленные больные шизофренией не получали действенного лекарства. Согласно Хельсинкской декларации всемирного союза врачей запрещается лечить тяжелые заболевания только лишь с помощью плацебо, если в наличии имеются апробированные медикаменты (5). Осенью 2003 года доктор Фридмар Нуш подтвердил, что в ходе исследования группа пациентов действительно получала только плацебо, и сослался на то, что местное медицинское начальство это полностью одобрило (6).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: Europa Bio, WBCSD, CEFIC, EFPIA, ERT,

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте свои протесты доктору Фридмару Нушу, главе отдела корпоративных связей концерна «Aventis» по адресу: Dr. Frieclmar Nusch, Head of Corporate Communications Aventis S.A.,

E-Mail:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 В рамках кампании BUKO Pharma вот уже 15 лет отслеживается деятельность предприятий фармакологической промышленности в «третьем мире».

  Критически настроенный профессиональный журнал «Arznei-Telegramm» своевременно информирует о нечистоплотных махинациях фармакологических фирм.

 

BAYER 

«Успех через ответственность и компетентность»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Медикаменты для людей: Adalat, Alka Seltzer, Aspirin, Ganesten, Glu cobay, Lefax, Saroten, Talcid и др.

Медикаменты для животных: Baytril (Antibiotikum) и др.

Средства защиты растений и бытовые инсектициды: Autan, Baysiston, Gaucho, Tamaron и др.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 29,62 миллиардов евро

Прибыль (2002): 1,060 миллиардов евро (1)

Служащих: 117000

Штаб-квартира: Леверкузен (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: импорт сырья из районов ведения боевых действий, финансирование неэтичных медицинских опытов, создание для одной из развивающихся стран препятствий в производстве и продаже по доступной цене жизненно важных лекарств, применение опасных растительных ядов, эксплуатация детского труда на пред-приятиях-поставщиках.

«Bayer» — один из крупнейших фармакологических и химических концернов мира. В 1925 году он объединился с рядом других химических фирм под общей маркой «IG Farben». Этот концерн был замешан в преступлениях нацистов. Например, на его предприятиях работало много рабочих из Восточной Европы, и он производил таз «Циклон-Б», которым в концлагерях уничтожали евреев. После Второй мировой войны «IG Farben» распался на три части: «Bayer», «BASF» и «Hoechst», Информационная сеть «Координация действий против угрозы "Бaйepa"» обвиняет наследников в том, что они по-прежнему не намерены возмещать причиненный ущерб.

В 90-х годах «Bayer» финансировал две крупные серии опытов с медикаментами, в которых тестировалось средство от гипертонии Nitrendepin. Тысячи пациентов целый год получали не действенное лекарство, а плацебо. При этом «Bayer» и врачи, участвовавшие в опытах, отдавали себе отчет в том, что со многими пациентами может случиться инсульт или инфаркт. Когда эти нарушения вскрылись, в августе 2001 года «Bayer» заявил, что все тесты были одобрены независимыми исследовательскими комитетами (2).

Весной 2001 года концерн «Bayer» и 38 других фармацевтических фирм подали жалобу на южноафриканское правительство в связи с нарушением им патентного права. «Проступок» южноафриканцев состоял в следующем: в 1997 году они приняли закон, разрешающий лечить больных СПИДом дешевыми лекарствами, а не патентованными, недоступными по цене.

В мае 2003 одна адвокатская контора из Калифорнии (США) от имени больных гемофилией выдвинула коллективное обвинение концерну в том, что в 80 годы он торговал препаратами для свертывания крови, инфицированными ВИЧ и гепатитом (3). «Bayer» не принимает эти претензии и заявляет, что действовал в соответствии со всеми требованиями того времени.

Дочерняя фирма «Bayer» «Н.С. Starclc» годами до бывала конголезскую колтановую руду, чем, по данным ООН, внесла существенный вклад в разжигание войны, которая с 1998 года погубила 3,3 миллиона человеческих жизней. После выхода в свет первого издания «Черной книги» «Bayer» вновь опроверг все претензии, но после расследования, проведенного ООН, был вынужден прекратить всякий импорт из Конго.

Осенью 2002 года следственная комиссия перуанского конгресса установила, что в октябре 1999 года в одной из деревень в Андах пестицидом Folidol производства «Bayer» отравилось 50 школьников, 24 ребенка умерли. На фирменных пластиковых емкостях отсутствовала необходимая информация о ядовитости содержимого (4). Весной 2003 года «Индийский комитет Нидерландов» опубликовал исследование, согласно которому концерны, подобные «Bayer», «Monsanto», «Unilever» и «Syngenta», получают прибыль от эксплуатации детского труда в зерновой промышленности Индии (5).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: WBCSD, CEFIC, EPPIA, ERT, EDESSA, TABD, EuropaBio

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте свои протесты в «Bayer AG», Untemehmtnskommunikation (Центр связей с общественностью), Доктору Томасу Процу (Dr. Thomas Protz)

E-Mail:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Coordination gegen BAYER-Gefahr, Postfach 1504 18, D-40081, DUsseldorf. Эта международная информационная сеть самозащиты ежеквартальный журнал «STICHWORT BAYER».

 Активисты кампании BUKO Pharma вот уже 15 лет отслеживают деятельность фармакологических фирм в «третьем мире».

 Исследование детского труда в индийской зерновой промышленности.

 

BOEHRINGERINGELHEIM 

«Предвидение и уверенность»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ:

Медикаменты для людей: Adumbran, Berodual, Bisolvon, Buscopan, Buscopan plus, Dixarit, Dulcolax, Fucidine, Laxoberal, Micardis, Mobic, Mucosolvan, Rhinospray, Silomat, Spasmo Mucosolvan, Thomapyrin.

Медикаменты для животных: Matacam — против постоперационных болей и инфекций у собак, Vetmedin — для улучшения сердечного кровообращения у собак.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 7, 8 миллиарда евро

Прибыль(2002): 537 миллионов евро (I)

Служащих: 32000 в 60 странах

Штаб-квартира: Ингельхайм (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: продажа дешевых неэффективных препаратов. Создание препятствий развивающейся стране, желавшей производить и продавать по приемлемым ценам жизненно важные лекарства.

«Boehinger Ingelheim» был основан в 1885 году в Ингельхайме. Этот действующий по всему миру концерн до 95 процентов своего бизнеса делает на лекарствах для людей, а малую часть — на лекарствах для домашних животных.

Самой известной товарной маркой является «Thomapyrin». В 2000 году было продано 1,7,6 миллионов упаковок этого средства. Оно — самое покупаемое в Германии (2). Лекарство представляет собой смесь трех активных веществ. Медицинские справочники относят эти «горькие пилюли» в разряд «нерекомендуемых» (3).

Весной 2001 года «Boehringer Ingelheim Interrational GmbH» и его дочерняя фирма из США «Ingelheim Pharmaceuticals Proprietary Limited» вместе с еще одной дочерней фирмой «Dr. Karl Thomas GmbH» и рядом других фармацевтических фирм подали жалобу на южноафриканское правительство по поводу нарушения патентного права. С осени 2001 года «Boehriner Ingelheim» бесплатно поставляет некоторым африканским странам препарат против ВИЧ Viramune, Итак, наше требование, изложенное в первом издании «Черной книги» — чтобы фармацевтические концерны бесплатно снабжали бедные страны лекарствами против ВИЧ — возымело успешное действие!

В 1996 году стало известно, что отзывы об успешном воздействии препарата Asasantin (производства «Boehringer Ingelheim») были сфальсифицированы (4). Они принадлежали 438 пациентам, которых никогда ие существовало в природе. «Boehringer Ingelheim» выплатил врачу, ответственному за тестирование, 600 тысяч евро, но, несмотря на обман, не потребовал вернуть деньги. Еще в 1999 году «Немецкая медицинская газета» («Deutsche Arztezeitung») характеризовала Assantin как мощный, действенный медикамент. Но входящее в его состав вещество Dipyridamol — продающееся по заниженным ценам с 1951 года — во всех американских учебниках уже с середины 80-х годов характеризуется как «абсолютно неэффективное».

Осенью 2001 года пиар-менеджер фирмы, доктор Хансйорг Зе-кер, одним махом отверг все претензии: «Такие пункты критики, как научная некорректность проведенных исследований или препятствия для стран ''третьего мира" в обеспечении себя медикаментами, есть искажение фактов, неполная их подача либо подача в неверном контексте».

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: EFPIA, FEDESA, TABD

Что можете сделать ВЫ: Направляйте свои протесты профессору Рольфу Кребсу, председателю правления концерна, по адресу: Professor Rolf Krebs, Vorstandsvorsitzender, Boehringer Ingelheim, Corpotate Head Office, Btlrgerstr. 173, D — 55216 Ingelheim. Посылайте ему пустые коробочки из-под медикаментов фирмы с требованием прекратить продажу сомнительных лекарств.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 BUKO Pharma вот уже 15 лет наблюдает за деятельностью фармацевтической промышленности в «третьем мире». Эта группа вскрыла множество нарушений и смогла добиться положительных изменений.

 Критически настроенный берлинский профессиональный журнал «arznei — telegram» своевременн информирует о нечистоплотных махинациях фармацевтических фирм.

 

BP

«Не только нефть»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Горючее и другие нефтепродукты, а также заправочные станции бензина марок ВР и Aral.

Интернет-магазин:

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 190 миллиардов евро

Прибыль (2002): 8 миллиардов евро (1)

Служащих: 115 000

Штаб-квартира: Лондон (Великобритания)

ОБВИНЕНИЯ: финансирование гражданской войны и торговля оружием. Разрушение привычных условий существования людей в районе нефтепромыслов. Сотрудничество с военными режимами.

«ВР», как и другие нефтяные концерны, годами подвергался критике природоохранных и правозащитных организаций, но он — один из немногих, четко определивших минимальные стандарты в своей политике нефтедобычи. Так, это единственный концерн, который в связи со своей деятельностью в охваченной гражданской войной Анголе подписал Соглашение о прозрачности. Поскольку из доходов, получаемых от эксплуатации богатых нефтяных месторождений, залегающих в шельфовой зоне у побережья Анголы, в огромной степени финансируется закупка оружия, «ВР» в письме к организации «Global Witness» от 6 февраля 2001 года выразил готовность предоставить важнейшие цифры, касающиеся нефтедобычи и финансов, чтобы предотвратить исчезновение нефтяных миллиардов по теневым каналам коррупции (2). И все лее «ВР», как и раньше, подвергается критике со стороны правозащитных и экологистских групп. В начале 2000 года концерн купил долю в китайской нефтяной фирме «PetroChina» за 628 миллионов евро. Этой финансовой инъекцией «ВР» косвенно поправил дела материнского для «PetroChina» концерна «China National Petroleum Corporation» («CNPC»), утверждают правозащитники. Ведь «CNPC», например, очень активна в Судане, где военный режим систематически проводит безжалостные акции устрашения против населения, живущего в нефтеносных районах и вокруг них.

Государственная китайская компания «CNPC» и «PetroChina» проявляют активность и в оккупированном Тибете, где множество людей также изгнано с мест своего обитания ради строительства нефтепровода. В Тибете документально зафиксированы многочисленные нарушения прав человека китайскими оккупантами. Кроме того, добыча нефти ставит под угрозу хрупкое экологическое равновесие. Правозащитные группы требуют, чтобы «ВР» отказался от своей доли в «PetroChina», чтобы лишить финансовой поддержки китайский произвол в Судане и Тибете (3).

В 1998 году «ВР» оказался в центре внимания общественности, потому что заключил соглашение с колумбийской армией, чтобы та защищала его объекты и оборудование в одном из районов, контролирующихся партизанами. Вскоре после этого правозащитная организация «Human Rights Watsch» обвинила отдел безопасности концерна в том, что он импортирует оружие и обучает обращению с ним колумбийскую полицию; знаменитую своей жестокостью (4).

По данным экологических и благотворительных организаций шести стран, при разработке казахского проекта нефтепровода Баку — Тбилиси — Джейхан, «ВР» и его партнеры по консорциуму нарушили «напрямую основополагающие правила предпринимательской ответственности». Консорциум, по-видимому, оказал недопустимое воздействие на природоохранное законодательство сопредельных; государств. «После того, как "ВР" пожаловался грузинскому президенту Шеварднадзе, Министерство по охране окружающей среды Грузии было вынуждено одобрить результаты экологической экспертизы трубопровода, — заявляет Регина Рихтер из правозащитной организации «Urgewald», —И это несмотря на то, что буквально за несколько дней до этого оно ясно дало понять, что его согласие означало бы крах грузинского права, ибо трубопровод пересекает зону национального парка». Организации сообщают о постоянных угрозах в адрес критиков проекта в Азербайджане и в Турции и опасаются милитаризации всего региона под предлогом защиты трубопровода от терактов (5) .

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, CEPS, WBCSD, BRT, CEFIC, ERT, ICC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты пресс-секретарю Ульриху Винклеру по адресу: Ulrich Winkler, Wittener Str. 45, D — 44776 Bochum,

tel: 0049/234/315 — 2981;

или

«Хороших» нефтяных концернов не бывает. Лучшая альтернатива: меньше ездить на машине, реже летать самолетом.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Поддерживающие далай-ламу протестуют против «ВР».

Антинефтяная организации Global Witness,

 Организация «Corporate Watch» предлагает разнообразную информацию о других концернах.

Информация о проекте каспийского нефтепровода.

 

BRISTOL-MYERS SQUIBB 

«Мы соблюдаем высочайшие этические и моральные стандарты»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Медикаменты: Ampho-Moronal, Fosmorm, Iscover, Lopirin, MulUlindHeilsalbe, Pravasin, Sotalex, Volon Amrodipin.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ ПО ФИРМЕ:

Оборот (2002): 15,55 миллиардов евро

Прибыль (2002): 2,23 миллиарда евро (1)

Служащих: 44000

Штаб-квартира: Нью-Йорк (США)

ОБВИНЕНИЯ: финансирование неэтичных медицинских опытов,: создание препятствий для развивающейся страны на пути производства и продажи по низкой цене жизненно важных лекарств, нечестные уловки в конкурентной борьбе.

В 1887 году Уильям МакЛарен Бристол и Джон Рипли Майерс вложили деньги в маленькую прогоревшую фармацевтическую фирму в штате Нью-Йорк. Так возник концерн «Bristol-Myers», в 1989 году объединившийся с концерном «Squibb», бывшим тогда вторым в мире производителем фармацевтических товаров. Начало истории «Squibb», как «Bristol-Myers», лежит в XIX веке. «Squibb» был основан в Бруклине (Нью-Йорк) как фармацевтическая фирма. Вот уже много лет («Bristol-Myers Squibb» входит в число наиболее успешных и доходных концернов США. Его основная сфера деятельности — лекарственные препараты, но немалый доход ему приносит и Индустрия красоты (марка Claride), бизнес на продуктах питания для аллергиков (марка Mead Johnson). В последние годы «Bristol-Myers Squibb» очень активно инвестирует в развитие так называемых продуктов Lifestyle (стиль жизни) в области фармакологии.

В феврале 2001 года «Bristol-Myers Squibb» и еще 38 других фармакологических компаний подали жалобу на южноафриканское правительство по поводу нарушения патентного права. В прошлые годы «Bristol-Myers Squibb» финансировал многочисленные опыты над шизофрениками, в ходе которых многие пациенты получали недейственные лекарства, а плацебо. Согласно Хельсинкской декларации Всемирного союза врачей, запрещается лечить тяжелые заболевания одним плацебо, если существуют апробированные медикаменты (2).

В январе 2003 года «Bristol-Myers Squibb» обязался выплатить различным штатам в общей сложности 670 миллионов долларов штрафа. Концерн использовал противозаконные методы в конкурентной борьбе с другими фирмами, чтобы удержать на высоком уровне цены на лекарства против рака и депрессии (3). Торговая комиссия США (U.S. Federal Trade Commission) в настоящее время проводит расследование в отношении «Bristol-Myers Squibb» по подозрению в препятствии свободной конкуренции.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, IPC, ICC, EFPIA, ACC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Свои протесты направляйте на сайт «Bristol-Myers Squibb»

Посылайте пустые упаковки от продукции концерна управляющему «Bristol-Myers Squibb» в Германии Аке Викстрёму по адресу: Ake WikstrOm, Sapporobogen 6-8, D-80809, Munchen. Требуйте прекратить неэтичные опыты с медикаментами! Выдвигайте лозунг: «За Дешевые лекарства для бедных стран!»

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Вот уже 15 лет группа «BUKO Pharma» ведет кампанию по наблюдению за действиями фармацевтической промышленности в «третьем мире». Эта группа вскрыла многочисленные нарушения и привела к положительным изменениям.

Берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» постоянно сообщает о нечистоплотных уловках фармакологических фирм.

 

С&А 

«Справедливые условия труда для каждого сотрудника»

АДРЕС в СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 2, 81 миллиардов евро

Прибыль (2002): 107 миллионов евро (1)

Служащих: 30000 человек

Штаб-квартира: Брюссель (Бельгия)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация, сексуальные домогательства и другие злоупотребления в странах-поставщиках.

Семейному предприятию, основанному в 1841 году Клеменсом и Августом Бреннинкмайерами, ныне принадлежит более 500 филиалов в 12 европейских странах. В мире насчитывается до 1400 поставщиков «С&А». Если лее добавить к ним и субпоставщиков, то'общее число производственных точек, работающих на концерн, дойдет до б тысяч (2). Названия и местонахождение этих предприятий — как принято в этом бизнесе — постоянно меняются. Вслед за «KarstadtQuelle» и «Otto» «С&А» занимает третье место в германской розничной торговле текстильными изделиями. Хотя с момента первого издания «Черной книги» (2001) количество филиалов возросло, число работников снизилось с 35 тысяч до 30 тысяч.

Появление в 1989 году книги «С&А—немой гигант», в которой приводились примеры массовых нарушений прав рабочих, привело к тому, что в Нидерландах возникло движение Кампания «За чистую одежду» (Clean: — Clothes—Campagne). Под нажимом потребителей концерн пошел на принятие Кодекса поведения и позволяет организации «Socam», основанной в 1996 году, осуществлять контроль на своих предприятиях-поставщиках. Однако «Socam» финансируется семейством Бреннннкмайер, и поэтому ее никак нельзя назвать независимой.

Несмотря на то что действие Кодекса распространяется на всю продукцию и всех субпоставщиков «С&А», правозащитные организации критикуют существующее положение, когда прав о на свободу самоорганизации гарантировано лишь в ограниченной степени. 

Концерн порвал отношения со многими поставщиками после того, как принадлежащий ему контрольный орган «Soсam» выявил наличие злоупотреблений. Но неизвестно, выполнил ли он свои социальные обязательства в отношении служащих этих-фирм. С конца 1999 года «С&А» спонсирует в Индии центр профессионального образования для бывших детей-рабочих. Но деньги, инвестируемые в этот центр (40 900 евро), покажутся просто смехотворными, если вспомнить размер того социального ущерба, который уже нанесен на множестве производственных объектов.

Так, в 2000 году Кампания «За чистую одежду» установила, что на двух фабриках в Индонезии рабочих заставляли сверхурочно трудиться под угрозой крупных штрафов. Работниц, призывавших протестовать, сажали под замок, подвергали сексуальным домогательствам, если выяснялось, что женщина беременна, ее увольняли без сохранения содержания, а когда она возвращалась на производство, то платили ей меньше, чем до родов. Кроме того, вычеты из зарплаты производились и тогда, когда женщина брала отгулы на время менструации (в любом случае неоплачиваемые), хотя индонезийским работницам такой отпуск положен по закону. Установленная законом минимальная зарплата не была выплачена ни разу. В докладе говорится о дневном заработке в 80 центов без возмещения за сверхурочную работу и о 80-часовой рабочей неделе. Сообщается также о детях моложе 15 лет, трудившихся наравне со взрослыми.

Концерн утверждал, что проверенные предприятия не являются больше поставщиками «С&А». Но на кого они действительно работали в период проверки, можно было легко установить по ярлыкам «С&А» на выпускавшейся одежде (3).

В Камбодже низкие зарплаты привели к тому, что в июне 2000 года на 69 предприятиях-поставщиках «С&А», «Nike», «Gap», «Ralph Lauren» и «Calvin Klein» прошла однодневная забастовка. Работницы требовали повышения минимальной зарплаты с 45 до 78 евро. При этом издержки производства выросли бы всего на 2,8 процента. По данным камбоджийской организации рабочих (Cambodian Labor Organization), на содержание среднестатистической семьи в камбоджийской столице Пномпень необходимо 212 евро. 

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Требуйте, чтобы «С&А» установили минимальную зарплату, гарантирующую существование рабочего. Требуйте обеспечить свободу профсоюзов и независимый контроль. Пресс-секретарь концерна — Торстен Рольфес,

tel: + 49/211/16627-49,

Fax: +49/211/16627-48;

или ;

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Ingeborg Wick u.a. Das Kreuz mit dem Faden. Indonesierinnen nahen fur deutsche Modemultis, Sadwind-Institut, Siegburg 2000

 

CHICCO 

«Уважение к истинным ценностям» 

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Детские игрушки, питание для детей и младенцев, косметика и другие детские товары марки «Chicco».

Детские коляски и прочие товары для младенцев марки Prenatal.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2001): 1,25 миллиарда евро

Прибыль (2001): 42 миллиона евро (1)

Служащих: 6000 

Штаб-квартира: Грандате (Италия)

ОБВИНЕНИЯ: опасные для жизни нарушения и уклонение от уплаты возмещения жертвам пожаров на предприятиях-поставщиках, тягчайшие нарушения правил продажи дешевого питания для младенцев.

«Chicco» — часть итальянского концерна «Artsana», владеющего дюжиной торговых марок по всему миру. В Германии известны марки «Chicco» и «Prenatal», торгующие по низким ценам бесчисленным множеством товаров для беременных женщин, младенцев и маленьких детей. «Artsana» на рынке уже 40 лет. «Prenatal» принадлежит большое количество магазинов по всей Европе, сфера деятельности которых — исключительно одежда и питание для младенцев и товары для беременных.

19 ноября 1993 года на одной из фабрик-поставщиков «Chicco», а именно на «Zhili Handicraft Factory», разразился пожар. 200 находившихся в здании служащих, преимущественно молодые женщины, пытались спастись бегством, но это удалось лишь немногим. Дело в том, что из страха, что работницы могут похитить, товар, на фабрике, как в тюрьме, окна были зарешечены, а аварийные выходы наглухо заперты. Поскольку здание служило одновременно и складом легковоспламеняющейся продукции, огонь распространился стремительно.

87 человек сгорели, 47 получили тяжелые травмы. Оба управляющих, которые засадили своих служащих за решетку, теперь, похоже, руководят новой фабрикой, которая, как и раньше, производит товары для «Artsana S.p.A./Chicco». Лишь годы спустя, в 1997 году, «Artsana S.p.A./Chicco» изъявила готовность выплатить пострадавшим 155 тысяч евро. Но ни одна из жертв до сих пор не получила денег из этого фонда.

В конце 1999 года концерн через своих адвокатов1 сообщил, что деньги уже поделены и пойдут на социальные проекты, не имеющие ничего общего с пожаром; Это однозначно является нецелевым использованием фонда жертв катастрофы. Поэтому «Toy Coalition» в Гонконге начала кампанию бойкота игрушек от «Chicco», чтобы заставить итальянский концерн возместить потери пострадавших.

«Artsana S.p.A./Chicco» («Мы всегда там, где появился младенец») на своей интернет-странице с гордостью подчеркивает, что с 1998 года на фирме действует Кодекс, обязывающий все предприятия-поставщики строжайше соблюдать нормы рабочего времени и зарплаты, следить за возрастом молодых сотрудников и состоянием их здоровья. «Целью является соблюдение фундаментальных человеческих и профсоюзных прав» (2).

В декабре 2002 года интернет-газета «Asia Times Online» сообщила, что 120 жертв и родственников погибших во время пожара на «Zhili Factory» летом 2001 года получили от итальянской фирмы «Chicco» по 1250 долларов каждый (3),

Этот пример показывает; сколь действенными могут быть международные кампании.

Международная акция «Baby Food Action Network» критикует «Chicco» за вопиющие нарушения установленных ВОЗ (Всемирной организацией здравоохранения) правил продажи и рекламирования продуктов питания для младенцев и детей. Брошюры, выпускаемые «Chicco», внушают, что искусственное кормление равноценно естественному или даже его превосходит (4).

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте свои протесты в Chicco gabyausstattung GmbH, Borsigstr. 1, D — 63128 Dietzenbach 2, или отправьте e-mail:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Международная неправительственная организация, которая отслеживает маркетинговые махинации производителей питания для младенцев и подвергает их критике.

Домашняя интернет-страница «Toy Coalition» в Гонконге, поставившая себе целью не спускать глаз с алчных рук производителей игрушек.

 

CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL 

«Совершенство возможно» 

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Бананы и фруктовые соки марки «Chiquila»

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 1,9 миллиардов евро (!)

Штаб-квартира: Цинциннати, Огайо (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация на банановых плантациях, использование детского труда, сексуальные домогательства, применение опасных гербицидов.

После того, как в 1960-е годы фирма провозгласила себя первым производителем «марочных бананов», продукты американской транснациональной корпорации уверенно лидируют на этом рынке. Концерн был основан в 1899 году и назывался тогда «United Fruit Company)».

Из-за экспансионистской политики «United Fruit» прозвали «el pulpo» («спрут»). Компанию обвиняли в безжалостной эксплуатации рабочих, подкупе чиновников, давлении на правительства и жестоком подавлении забастовок. Войска США неоднократно вторгались в различные латиноамериканские страны, чтобы силой оружия отстаивать там интересы фруктовых концернов.

Так, «Юнай» («Yunai»), как в тех краях называют «United Fruits», была замешана в путче 1954 года против гватемальского правительства, осуществленном наемниками, которых финансировали США. Демократически избранный президент Хакобо Арбенц (Jacobo Arbenz) предпринял попытку провести аграрную реформу: разделить неиспользуемые земли между крестьянами, фирма усмотрела в этом угрозу, не только своим прибылям, но, прежде всего, своему политическому влиянию (2).

В 1969 году «United Fruits» слилась с мясным концерном АМК. В результате возник пищевой гигант «United Brands Со», который, кроме бананового бизнеса, торгует мороженым, совершает сделки с авторесторанами, недвижимостью, импортирует цветы и поставляет из Центральной Америки говядину для «McDonald's». В 1990. году концерн взял себе имя в честь своего основного продукта — «Chiquita-Banane». В том же году в Гондурасе военщина подавила забастовку профсоюза банановых рабочих «Silralerco», направленную против одной из дочерних фирм концерна. Обоснованием таких действий послужило то, что бастующие, якобы представляли собой «угрозу демократии и Гондурасе» (3). ;

В 2000 году филиал «Chiquita» в Коста-Рике уволил многих членов профсоюза, имевших панамское, гражданство, и, совместно с полицией и иммиграционными чиновниками, сделал все, чтобы уволенные никогда больше не смогли бы въехать в Коста-Рику. Недельная зарплата в этой стране составляет меньше 30 евро (4).

Следствием монокультурного земледелия в Латинской Америке является массовое применение химикатов. На костариканских банановых плантациях используются химические вещества,; запрещенные в странах, где их производят. Вновь и вновь фиксируются случаи смертельных отравлений. По информации газеты «La Republica», только в 1997 году пестицидами отравились 827 человек. Более того, за последние десятилетия 10 тысяч мужчин потеряли способность к деторождению, потому что имели дело со средством против вредителей DBCP (5).

В апреле 2002 года правозащитная организация «Human Rights Watch» опубликовала исследование, согласно которому банановые концерны в Эквадоре «Chiquita, Del Monte, Dole ...» получали продукцию с плантаций, на которых работают дети. Часть этих детей была в возрасте от 8 до 13 лет. В среднем за день работы они получали 3,50 евро, то есть только 60 процентов от предписанного законом минимума. Дети подвергались воздействию ядовитых пестицидов, работали острыми ножами и мачете, таскали тяжести, пили грязную воду и нередко подвергались сексуальному насилию. 90 процентов детей рассказывали, что им приходилось работать даже тогда, когда с самолетов над плантациями распылялся яд для борьбы с грибком» (6).

В 1999 году «Chiquita» внесла пожертвование в размере 5 миллионов долларов на избирательную кампанию в США (7).

25 января 2001 года концерн подал во Всемирную торговую организацию (WTO) жалобу на Комиссию Евросоюза. Речь шла о возмещении ущерба в размере 564 миллионов евро. Дело в том, что Европа ввела налоговые льготы для завоза бананов из Африки и стран Карибского бассейна, где в мелких крестьянских хозяйствах они созревают раньше, чем в Америке (8). Под угрозой санкций Европейский Союз теперь должен назначать для американских фирм более высокие квоты (9).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: АСС

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте бананы только в сети Fair trade. Информация через BanaFair, Langgasse — 41, D-63571 Gelnhausen,

tel.: + 49/6051/8366-0,

источник поставки в Германии по адресу:

Свои протесты направляйте пресс-секретарю «Chiquita» Биллу Сэндстрому,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Информация и честная торговля.

 Британская группа, ведущая борьбу против эксплуатации в банановом бизнесе.

 Исследование группы «Human Rights Watch» о детском труде в банановой промышленности Эквадора.

 European Banana Action Network (Евросеть банановых акций).

 

COCA-COLA COMPANY 

«Где ни вели бы мы свои дела, повсюду мы — партнеры общества»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Напитки марок: Almdudler, Aquarius, Bonaqua, Burn, Сарру, Coca-Cola, Fanta, Kinley, Krest, Lift Apfelsaftscharle, Mezzo Mix,.Minute Maid, Nestea, Powerade, Qoo, ROmerquelle, Sprite.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002) : 19,6 миллиарда евро (1)

Прибыль (2002): 4 миллиарда евро (2)

Служащих: 600000

Штаб-квартира: Атланта, Джорджия (США);

ОБВИНЕНИЯ: преследование профсоюзов с помощью «эскадронов смерти» на фирмах розлива продукции, использование детского труда при сборе урожая апельсинов, расовая дискриминация.

После аббревиатуры «О.К.» знак «Coca-Cola» — второй по узнаваемости и понятности в мире. Стоимость марки «Coca-Cola» оценивается в 68 миллиардов долларов — более чем втрое больше оборота самого концерна. Более миллиарда людей в 200 странах ежедневно утоляют жажду товарами «Coca-Cola», то есть за год они выпивают 90 миллиардов литров.

20 июля 2001 года колумбийский профсоюз Sinaitrainal при поддержке американского United Steel Workers of America (Объединенные металлурги Америки) и International Labor Rights Fund (Международный фонд прав рабочих) во Флориде подал жалобу на «Coca-Cola» и ее партнеров в Колумбии. В обвинении говорится, что «эскадроны смерти», осуществлявшие убийства, похищения и пытки членов профсоюза, действовали по заданию обвиняемых предприятий (3). 8 членов профсоюза были убиты, еще 65 угрожали смертью. Всего за последние 10 лет погибли более 1800 членов профсоюзов. 31 марта 2003 года профсоюз добился частичной победы: федеральный судья возбудил дело против колумбийских фирм по розливу кока-колы — «Bebidas у Alimentos» и «Panamerican Beverages», но не против самого концерна (4).

В Панаме осенью 2002 года в местном отделении «Coca-Cola» в нарушение договора были уволены восемь членов профсоюза за то, что выступили за улучшение условий труда (5).

Большая часть апельсиновых концентратов, перерабатываемых «Coca-Cola» (Сарру, MinuteMaid) поступает из Бразилии. Там рабочие и работницы на плантациях нередко зарабатывают меньше 12 евро в день; Таким образом, большинство из них получает меньше местного прожиточного минимума, необходимого, чтобы прокормить семью. Поэтому во многих случаях подрабатывать приходится и детям. Это наносит серьезный вред их здоровью. Конечно, концерны заверяют, что поставщики не нанимают детей, но проконтролировать это очень трудно.

8 августа 2001 года в США «Coca-Cola» приговорили к выплате 192,5 миллионов долларов за дискриминацию афроамериканских рабочих и работниц. Это самый масштабный случай такого рода в истории США (б).

По сообщениям британского канала ВВС, в 2003 году «Coca-Cola» отравила большие сельскохозяйственные площади высокоядовитыми, отчасти канцерогенными веществами, такими как свинец и кадмий. Кроме того, концерн обвиняют в колоссальном расходовании: воды,, повлекшим за собой катастрофическую для местных землевладельцев засуху. В ходе протестов против концерна было; арестовано более 300 человек (7).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCB, BRT, ACC, ICC.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Коричневая шипучка крайне вредна не только с медицинской, но и с этической точки зрения. Покупайте апельсиновый сок только в сети магазинов честной торговли;

(Германия, Tel.: + 49/221/9420400)

(Австрия, Tel.: + 43/1/5330956)

(Швейцария, Tel: + 41/61/2717500)

Протесты направляйте пресс-секретарю фирмы Каю Фальку по адресу: Kai Falk, Tel. + 49/201/8211599, Fax + 49/201/82 11110,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Кампания бойкота кока-колы.

 Германская организация против нарушений прав человека в Колумбии.

;

 Доклад о нарушениях прав человека на предприятиях «Coca-Cola» в Колумбии.

 

DAIMLERCHRYSLER 

«Предприятие воистину глобальное» 

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Легковые и грузовые автомобили марок Chrysler, Dodge, Jeep, Maybach, Mercedes-Benz, Setra, Smart и др.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 150 миллиардов евро

Прибыль (2002): 3,3 миллиарда евро (1)

Служащих: 365000 (2001: 416501)

Штаб-квартира: Штутгарт (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: торговля атомным оружием и противопехотными минами, сотрудничество с военными режимами, разрушение окружающей среды.

Германский международный автогигант «Daimler-Benz» в 1998 году слился с американским автомобильным концерном «Chrysler» во «всемирный концерн» «DaimlerChrysler». В 2000 году этот концерн понес миллиардные убытки и попал на первые страницы газет. В связи с этим глава правления Юрген Шрамп объявил о демонтаже 26 тысяч точек «Chrysler» и 9, 5 тысяч точек «Mitsubishi», японской дочерней фирмы концерна, в которой «DaimlerChrysler» участвует на паях из расчета 37,3 процента (так же как и в корейской «Hyndai»). Тем не менее, цифры продаж продолжают оставаться рекордными: 4 миллиона легковых автомобилей было продано в 2002 году. Прибавим к ним 485 тысяч грузовиков.

Но концерн торгует не только автомобилями. Владея 33 процентами акций «European Aeronautic Defence and Space Company» (EADS), «Daimler» является ее крупнейшим акционером. EADS подучила заказ от французского Министерства обороны на разработку так называемой Программы М-51. По данным военных экспертов, М-51 является частью французских ядерных вооруженных сил, опирающихся в основном на ракеты, базирующиеся на подводных лодках. Как заявлено в одном рекламном проспекте, «М-51 представляет собой трехступенчатую ракету общим весом более 50 тонн. В системе учтены результаты развития в области наступательного оружия, а также новейшие способы защиты. Ракета М-51 будет оснащена различными боеголовками». Атомными боеголовками, как следует далее из текста. Еще 10 лет назад концерн издал директиву, запрещающую его сотрудникам участвовать в производстве атомного оружия массового уничтожения. Теперь лее, благодаря М-51, Германия, объявившая себя страной без ядерного оружия, оказывается втянута в изготовление летательного аппарата с атомной начинкой.

В проспектах, распространяемых на ярмарках оружия, рекламируются мины-фугасы «Muspa» и «Miff», которые критики относят к разряду антигуманных. По определению «German Initiative to ban Landmines», мины «Muspa», сенсорная система которых реагирует на шорох или на контакт, по сути своей противоречат положениям международных договоров о неприменении подобного, крайне бесчеловечного оружия. Италия, член НАТО, отказалась от таких мин и уничтожила их запас (2).

В годы военной диктатуры в Аргентине (1976 — 1983) как минимум 14 «неудобных» членов Совета рабочих и служащих бесследно «исчезли» в поселке, принадлежащем предприятию. Имена и адреса этих служащих военным, скорее всего, сообщил тогдашний начальник производства. Поданным группы «Акционеры-критики», Нюрнбергская прокуратура вот уже три года ведет расследование в отношении аргентинского филиала «DaimlerChrysler» и начальника производства по подозрению в соучастии в убийстве. Лишь в конце октября 2002 года концерн объявил о создании следственной комиссии по этим происшествиям. Одновременно родственники ((пропавших» членов Совета подали на фирму, руководство профсоюза и военных заявление в суд по обвинению в создании криминального сообщества (3).

На своем главном собрании в апреле 2003 года «Акционеры-критики» вновь осудили непрекращающееся участие концерна в сделках с оружием. Они обвинили концерн в том, что он десятилетиями поставлял оружие Ираку. Следовательно, теперь и он несет свою долю ответственности за убитых и покалеченных в сегодняшней иракской войне. Председатель правления Юрген Шремп не мог отрицать, что такие поставки имели место. Кроме того, утверждают «Акционеры-критики», концерн уклоняется от серийного введения на производстве крайне необходимых фильтров-уловителей для частиц сажи и копоти (4).

В Австрии EADS получила от правоконсервативного правительства около 2 миллиардов евро на покупку истребителей-перехватчиков типа «Eurofighter», хотя имелись гораздо более выгодные предложения. Оппозиция подозревает тайные переговоры с членами правительства.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: ESF, ACC, WBCSD, BRT, TABD, GBDe

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты по

Tel: + 49/711/17-0, Fax: + 49/711/179 40 22,

 

Лучший выбор — ездить на велосипеде, пользоваться общественным транспортом или одним автомобилем на несколько человек. В крайнем случае пересядьте на автомобиль другой марки.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 

«Акционеры-критики» клеймят нечистоплотные махинации концерна. 

Богатый архив информации. Контакт: Tel. 4- 49/711/608396.

 Инициатива за запрещение противопехотных мин.

Международная антифугасная кампания. 

 

HEINRICH DEICHMANN-SCHUHE&CO 

«Социальные обязательства на основе христианских убеждений»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ:

Обувные магазины Дайхмана и Роланда, торгующие обувыо марок: 5th Avenue, Janet D., Graceland, Medicus, Memphis One, Falcon, Landrover, Bciren Schuhe, Victory.

В Швейцарии: обувные магазины Osenbach и Ochsner.

АДРЕС в СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 2,2 миллиарда евро (1)

Служащих: 20000 

Штаб-квартира: Эссен (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: опасные условия труда и разрушение окружающей среды в странах- поставщиках.

Группа «Deichmann», имеющая 1870 обувных предприятий по всему миру, является крупнейшим в Европе продавцом обуви. В 2002 году концерном было продано 78 миллионов пар ботинок, из них 49 миллионов — в Германии. Разброс цен, по данным самой фирмы, весьма широк от: 9,90 до 79,90 евро (2). 76-летний шеф фирмы: Хайнц-Хорст Дайхман — убежденный христианин. Основанная им самим газета «Слово и дело»: (), украшенная бесчисленными глянцевыми картинками, рисует его настоящим благодетелем, который во время своих частых «путешествий по районам грязи и нищеты» всячески помогает индийским

беднякам. На интернет-сайте фирмы говорится: «В силу своих христианских убеждений доктор Дайхман вот уже более 20 лет заботится о терпящих нужду людях в Индии. Благодаря ему 80 тысяч индийцев получили помощь из Германии. Совсем рядом, в непосредственной близости от места его жилья и работы в Эссене, расположены приюты для бездомных, в судьбе которых доктор Дайхман принимает сердечное участие. Его личность определяет и атмосферу на предприятии. Обязательства перед обществом дают сотрудникам возможность реализовать себя. "Духовное богатство, которое воздействует объединяющее", —так сформулировал:это однажды доктор Дайхман» (3).

То, что лично господин Дайхман социально ангажирован, весьма похвально. Но если бы мультинациональное предприятие «Deichmann» гарантировало справедливые условия труда, соблюдение социальных стандартов и зарплату, достаточную для достойного существования, то его социальная ангажированность была бы не столь уж необходима. Но как рекламный ход она, в любом случае, действенна.

По сообщению газеты «Tageszeitung» от 10 апреля 2001 года, в Индии производится три миллиона пар обуви для концерна «Deichmann». Предполагается увеличение производства до 10 миллионов пар. «За фирменную обувь щедро расплачиваются и два миллиона индийских рабочих на дубильных фабриках, — говорится в сообщении. — День за днем они подвергаются воздействию 175 различных ядов, солей и кислот, и все это — без необходимой защитной одежды» (4). Кроме того, эти яды способны отравить питьевую воду в районах производства и тем самым погубить сельскохозяйственные земли. 9 апреля 2001 года тележурнал канала ARD «Report Mainz» показал кадры отснятые на фирме «К. Н. Shoes», которая, в частности, производит обувь по заказам Salamander, Sicux и Colehaan (марка дорожных ботинок фирмы «Nike»). Основной немецкий производитель — «Deichmann». Если в цехах окончательной сборки ботинок можно говорить о приемлемых условиях труда, то положение в дубильнях — просто катастрофическое. Рабочие босиком и без защитной одежды стоят в ядовитом дубильном растворе. Дыхательные маски против едких испарений отсутствуют. Кроме того, химикаты хранятся в условиях, просто опасных для жизни, считает один из экспертов.

После передачи представитель концерна утверждал, что ARD ввел зрителей в заблуждение, показав фальшивый материал. Что продемонстрированные съемки внутри помещений по большей части сделаны не на фабрике «К.H. Shoes», поставщика «Deichmann». Но после того, как телеканал пригрозил судебным разбирательством (5), концерну пришлось отказаться от этого заявления. Теперь в его комментариях слышно раскаяние. «Картины, показанные «Report Mainz», привели нас в смущение и замешательство», — говорит Карстен Шютг, заведующий производством на фирме. В результате рабочих хотя бы снабдили защитной одеждой (6).

Большинство потребителей не подозревает ни о чем подобном. Более того: ботинки из Индии продаются с этикетками «Made in Italy» или «Made in Germany» — это звучит куда респектабельней и, соответственно, лучше продается. В 1998 году один из сотрудников концерна так прокомментировал это явление: «Совершенно обычное дело, когда верхние части ботинка изготовляют в Индии, затем импортируют в Италию, и там уже итальянский изготовитель монтирует целый ботинок из этих деталей» (7).

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: «Мы всегда рады ознакомиться с вашими инициативами, вопросами или даже критикой», — читаем на сайте компании. Требуйте, чтобы «Deichmann» гарантировал достойную минимальную зарплату, свободу профсоюзов и независимый контроль,

Пресс-секретарь Ульрих Эффинг.

Контакт: Ulrich Effing, Tel. +49/201/8676-960 ; Fax: +49/201/8776-49960,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Кожа, дубленная хромом, может причинить вред не только изготовителю, но и тому, кто носит сделанные из нее ботинки. Детей это касается в первую очередь. Альтернатива — изделия из кожи - дубленной растительными веществами. Информация по адресу: и в августовском номере журнала «Окоtest» за 1999 год.

 

FRESH DEL MONTE 

«Честно, этично, легально»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Бананы, ананасы и другие фрукты.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 1,95 миллиарда евро.

Прибыль (2002): 1,85 миллиона евро (1)

Сотрудников: 12 600 (2)

Штаб-квартира: Корал Гейбле, Флорида (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация работников на плантациях,-применение опасных гербицидов.

Фирма «Del Monte» (основана в 1892 году) — ведущий производитель фруктов более чем в 50 странах мира. Последние 20 лет история концерна была очень насыщена событиями. В 1979 году Корпорацию «Del Monte» приобрела сигаретная империя «R. J. Reynolds» (Camel, Winston и др.), а спустя 10 лет продала снова. Тогда предприятие распалось на две ветви: одна занимается свелсими фруктами, другая — фруктовыми и овощными консервами, Вот почему сегодня «Del Monte Fresh Produce Company)) (свежие фрукты) действует отдельно от «Del Monte Foods» (пищевые продукты). В результате у двух «Del Monte» разные владельцы. С 1997 года предприятие котируется на Нью-Йоркской бирже.

В 90-е годы имя «Del Monte» связывали .с насилием в отношении рабочих на банановых плантациях и членов профсоюзов D Гватемале. Многие из них стали жертвами массового применения химических отравляющих веществ. Одни надолго подорвали здоровье, для других дело закончилось смертью. Эти гербициды распылялись над плантациями с воздуха, тогда как работникам ые предоставлялось никакой защитной одежды. Работники на центрально-американских плантациях получают 68 центов в час, то есть 31 евро в неделю (3).

В конце 1999 года дочерняя фирма «Del Monte» в Коста-Рике, Bandequa, вышвырнула на улицу многих членов профсоюза. Почтив та же время в Гватемале группа из 200 вооруженных до зубов людей напала на членов профсоюза Sitrabi, собиравшихся устроить забастовку против увольнения тысячи рабочих. Профсоюзным лидерам пришлось бежать из Гватемалы, потому что их угрожали убить (4). Несмотря на это, в феврале 2000 года началась забастовка против нового владельца плантаций, которые «Bandequa» сдала ему в аренду (также поставлявшего свою продукцию «Del Monte»). Рабочие требовали повышения зарплаты, улучшения условий труда и признания за ними права на создание профсоюза. В ответ арендатор уволил 350 работников и договорился с властями о санкциях об аресте членов профсоюза и всего руководства Sitrabi. Тогда рабочие захватили плантации. Когда лее в дело вмешался Международный профсоюз работников пищевой промышленности, «Del Monte» сперва заявила, что не несет за происходящее никакой ответственности и не может быть «третьим лишним» в конфликте. Лишь под давлением, международной общественности концерн, наконец, обещал, разрешить этот конфликт и иайти покупателя на плантации, который признал бы профсоюз (5).

В марте 2002 года в Гватемале членами военизированной группы был убит крестьянин Хосе Бенхамин Перес Гонсалес. Вместе с другими он возделывал бананы в крупном землевладении общества «Bandequa», гватемальском филиале «Del Monte». Убийство не расследовалось, убийц ни разу не допросили. Поэтому «Amnesty International» начала кампанию протеста против американского концерна, стремясь заставить его применить свое влияние и организовать настоящий судебный процесс над убийцами (6).

В апреле 2002 года правозащитная организация «Human Rights Watch» опубликовала исследование, согласно которому в Эквадоре банановые концерны «ChiquitaDelMonte, Dole» владели плантациями, где работают дети. Часть детей находилась в возрасте от 6 до 13 лет. При этом их средняя зарплата равнялась 3,50 евро в день, что составляет всего 60 процентов от предписанного законом минимума. Дети подвергались воздействию ядовитых пестицидов, должны были работать острыми ножами и мачете, таскать тяжелые грузы, пить загрязненную воду; часть из них подвергалась сексуальному насилию, 90 процентов детей рассказывали, что им приходилось работать далее тогда, когда над плантациями с самолетов распылялись ядовитые вещества для уничтожения грибка» (7),

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте бананы в сети «честной торговли».

Информация у BananaFair, Langgasse 41, D-63571 Gelnhausen, Tel.+49/6051/8366-0;

Поставки в Германию :

Отправьте электронной почтой протест по адресу:

Примите участие в кампании протеста Amnesty International против «Del Monte»:

fora

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Информация и «честная торговля»

 Группа «Британская пресса против эксплуатаций в банановой торговле»

 Исследование «Human Rights Watch» о детском труде в банановой промышленности Эквадора.

European Banana Action Network

 

DEUTSCHE BANK 

«Стимулировать экономику развивающихся стран»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Финансовые услуги

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 26,5 миллиардов евро

Прибыль (2002): 3,5 миллиарда евро (1)

Служащих: 77400

Штаб-квартира: Франкфурт-на-Майне (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: выдача кредитов на мошеннические проекты, спекулятивные сделки за счет стран-должников.

«Deutsche Bank» (Немецкий банк) принадлежит к числу ведущих международных финансовых учреждений, услугами которого пользуются более 12 миллионов клиентов в 75 странах мира. В его систему входит множество банков как в Германии, так и за границей, а также предприятия, оперирующие ценными бумагами и оказывающие финансовые услуги. Перспективными направлениями считаются инвестиции в коммерческие банки и обслуживание корпоративных клиентов.

При этом используются и приемы, сомнительные с этической точки зрения. Так, в 1999 году парламентская следственная комиссия бразильского Федерального сената обвинила «Deutsche Bank» в,том, что с помощью нелегально добытой секретной информации он получал спекулятивную прибыль. Зарабатывал банк и на срочных сделках во время валютного кризиса в стране с большим внешним долгом. Защищенный системой государственного страхования кредитов «Гермес», банк выдавал многочисленные кредиты под рискованные или этически сомнительные проекты в развивающихся странах, что, в конце концов, привело только к росту их и без того огромных долгов. Пока немецкие налогоплательщики своим карманом отвечают за его возможные убытки и риски, «Deutshe Bank» продолжает наживаться на высокой задолженности многих стран, где расходы на образование и социальную сферу радикально сокращаются как раз по причине этой задолженности. В Индонезии в 1996 году «Deutshe Bank» участвовал в финансировании медного и золотого рудника в Западной Папуа, что привело к грубым нарушениям прав человека и к тотальному разрушению экосистемы. Стали известны многие факты злоупотреблений; кроме того, индонезийская военщина провела насильственные переселения. В этой связи документально зафиксировано 16 смертельных случаев (2).    ,

В 1985 году, когда режим апартеида изнемогал под бременем долгов, «Deutsche Bank» великодушно списал многие из них и предоставил долгосрочные кредиты на самых выгодных условиях. Это позволило режиму вновь встать на ноги.

В 2001 году на греческом полуострове Халкиднка предполагалось осуществить новый проект по золотодобыче. Главным инвестором проекта общей стоимостью 270 миллионов евро должен был стать «Deutsche Bank»,' взнос которого составлял 185 миллионов евро. Для реализации проекта его авторы собирались применить тот лее самый технический процесс, который в феврале 2000 года привел к катастрофе в Байя Маре (Румыния). Поэтому жители деревни Олимпиада с прибегли к протестам; блокадам и юридическим средствам. Ответом на их сопротивление поначалу стали драконовские штрафы. Но в апреле 2001 года Высший греческий административный суд постановил отозвать все без исключения разрешения на осуществление спорного проекта, поскольку в нея^ не были учтены требования защиты окружающей среды и здоровья населенья. Протесты тысяч людей в Греции и в Германии, вынудили, наконец, «Deutsche Bank» выйти из проекта (3). ^

Впрочем, налогов мировой концерн больше не платит: «Наша цель. .. — организовать свое промышленное присутствие таким образом, чтобы всегда иметь налоговую свободу; это значит: олсидае-мое налогообложение составляет ноль процентов», — заявлено вде-

довом отчете правления. Только в 2000 году эти меры привели к снижению налогов на 9 миллиардов евро (4). В то время как доходы растут, число рабочих мест сокращается: в 2000 году на банк работало 98 тысяч человек, сегодня их стало меньше на 20 с лишним тысяч.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: WBCSD, GBDe, BRT, TABD

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Протесты на адрес: Deutsche Bank AG, Taunusanlage 12, D-60262 Frankfurt an Main, Tel. +49/69/910 —00, Fax + 49/69/910 —34225,

E-Mail:

Вкладывайте свои деньги, исходя из этически-экологических критериев.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

    -

Сетевое: наблюдение за международными финансовыми учреждениями.

Karin. Astrid Siegmann. Deutsche Grossbanken entwicklungspoli-tisch in der Kreide? Stidwind e.V., Siegburg 2000. Заказы на сайте; или no Tel. +49/2241/53617

Информация о разработке месторолсденнй золота,

Christine Оррегшапп. Schwarzbuch Banken, Diederichs Verlag, 2002. Max Demi/Hanne May. Griines Geld. Jahrbuch far ethischokolo-gische Geldanlagen

 

THE WALT DISNEY COMPANY 

«Наша главная цель — создавать ценности для своих потребителей»

ТОВАРЫ, торговые МАРКИ: Брошюры с комиксами, книги, фильмы, игрушки и одежда с изображениями Микки-Мауса, Дональда Дака, Гуфи, Бэмби, Сиидереллы, Питера Пэна, Покахонтас, Винни-Пуха и др.

Киностудии, например, «Miramax».

Парки развлечений и курорты, такие как Disneyland Paris или Los Angeles.

Адрес в СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 21,79 миллиардов евро

Прибыль (2002): 2,43 миллиардов евро (1)

Штаб-квартира: Бэрбэнк, Калифорния (США)

ОБВИНЕНИЯ: детскийтруд, эксплуатация и злоупотребления на фа-бриках-поставщиках.

Все мы знаем знаменитых диснеевских героев, с ними прошло все наше детство, Микки-Маус, созданный художииком-графиком Уолтом Диснеем, родился в 1928 году. Дональд Дак — в 1934. Ныне Компания Уолта Диснея — гигантский творческий концерн с игровыми парками, такими как Disneyland, киностудиями «Miramax» и телеканалом ABC-News.

Как жаль, что деятельность этого концерна, привнесшего в нашу жизнь так много радости, имеет и теневую сторону. Некоторые диснеевские куклы из искусственных материалов производятся в Азии, в таких странах, что, попав туда, может показаться, будто это -- какой-то диснеевский мультфильм, где, несмотря на происходящие ужасы, обязательно должен быть хэппи-энд. Но в действительности его, к сожалению, не будет.

В 2001 году канадские сыщики в ходе государственного расследования обнаружили, что на фабрике KTBA Jmc. в Лагуна-Хиллс (Калифорния), являющейся поставщиком для «Walt Disney», царят просто путающие условия. 800 рабочих, получая в среднем 1,35 доллара в час, изготовляли головные украшения и «волшебные палочки» для кукол. А минимальная зарплата, установленная в Калифорнии, составляет 6,25 доллара. На фабрике работали и дети в возрасте от 7 до 15 лет. «Walt Disney Company» отказалась нести за это какую-либо ответственность, но, тем не менее, в середине декабря 2001 года выразила готовность выплатить рабочим 903 тысяч долларов компенсации (2).

В течение многих лет, до осени 2001 года на одной из фабрик-поставщиков концерна в Бангладеш условия были следующие: работницам приходилось ежедневно по 14 — 5 часов шить диснеевские майки, а надсмотрщики их постоянно били. Вознаграждение за одну пошитую майку равнялось 5 центам США, тогда как концерн эту же майку продавал за 17,99 долларов (это означает, что вознаграждение работницы составляет 0,25 процента с майки). Когда же международные организации, например, Национальный рабочий Комитет США, стали разоблачать перед всем миром эти злоупотребления, «Walt Disney» тут же отозвал все заказы с этой фабрики. Давление общественности вынудило владельца фирмы резко улучшить условия труда (3).

Осенью 2002 года Международная ассоциация работников транспорта в ходе своего расследования выяснила, в каких условиях вынуждены работать служащие на роскошных круизных лайнерах концерна, таких как «Disney Magic». Рабочий день длился до 16 часов в сутки, рабочая неделя — семь дней, а зарплата бессовестно занижалась (4).

В начале 2001 года группа критически настроенных потребителей из Гонконга опубликовала отчет об ужасных условиях труда и злоупотреблениях на китайских фабриках, производящих товар для «Walt Disney Company». 18-часовой рабочий день, семь дней в неделю без выходных и так подряд много месяцев. 16-летние женщины за месяц такой работы получали от 38 до 63 евро. Такая зарплата гораздо ниже установленного законом минимума.

Подобные нарушения были еще в 2000 году выявлены на четырех других китайских фабриках, работавших на концерн. Какова же реакция «фабрики грез»? С тремя из четырех поставщиков контракты были сразу разорваны. Работницы остались без работы и тем самым понесли двойной ущерб.

Такие же злоупотребления вскрылись и на фабриках на острове Макао, также работавших на компанию. В декабре 1998 года рабочим одного диснеевского предприятия-поставщика на Гаити начальство угрожало физической расправой, поскольку те хотели организовать профсоюз. Как минимум семеро рабочих были уволены по подозрению в причастности к деятельности профсоюза.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, GBDe, АСС

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты Майклу Айснеру по адресу: Mr. Michael Eisner, GEO Walt Disney Germany, 500 South Buena Vista St., Burbank, CA 91521, Fax: 001-818-846-7319. Вы можете послать и типовое письмо от Кампании «За чистую одежду», найдя его на сайте:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Кампания «За чистую одежду» критикует условия у Диснея.

Американская организация; устраивающая международные кампании против неудовлетворительных условий труда.

Канадская кампания против концерна «Disney».

 

DOLE FOOD COMPANY 

«За безопасность наших рабочих, общества и окружающей среды» 

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Тропические фрукты/ фруктовые консервы.

адрес в СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 4,1 миллиарда евро

Доход (2002): 33,5 миллиона евро (1)

Служащих: 57 000

Штаб-квартира: Уэстлэйк-Вилледж, Калифорния (США).

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация: рабочих на плантациях, применение опасных растительных ядов, детский труд.

«Dole» — товарный знак бывшей «Standard Fruit Company», которую в 1964 году купил концерн «Castle & Cook». С 1991 года он называется «Dole Food Company». Концерн является крупнейшим в мире производителем и продавцом свежих фруктов и овощей, к которым следует добавить торговлю продуктами питания и цветами в упаковке.

В ноябре 1998 года тысячи людей в Гондурасе, Никарагуа и Гватемале погибли в результате урагана «Митч». Многие лишились жилья и средств к существованию. Десятки тысяч рабочих банановых плантаций фирм «Dole», «Chiquita» и «Del Monte» были принудительно отправлены в неоплачиваемые отпуска и уволены. Вместо того чтобы оказать пострадавшим достойную поддержку, владельцы плантаций бессовестно воспользовались отчаянным положением рабочих. Так, субподрядчики и поставщики «Dole & Со» попытались создать им еще худшие условия, чем до катастрофы (2).

Следствием монокультурного земледелия в Латинской Америке является массовое использование пестицидов. На банановых плантациях применяют химические вещества, запрещенные в странах, где их производят. Постоянно случаются смертельные отравления, и наносится тяжелый вред здоровью рабочих и их семей, поскольку меры защиты от опасных ядов совершенно неудовлетворительны. На ананасовых плантациях концерна в Таиланде также в больших масштабах применяют ядохимикаты и искусственные удобрения. Работницы жалуются на подорванное здоровье и кожные высыпания. Еще в начале 90-х годов звучали обвинения в том, что эксплуатации подвергаются, в первую очередь женщины-сборщицы. В день они получали примерно 2 евро. Трудовые договоры заключались на три месяца, по окончании сбора урожая многих увольняли. На таиландских консервных фабриках концерна люди тоже постоянно жаловались на катастрофические условия на рабочих местах (3).

Примерно тогда же на Филиппинах начались ожесточенные споры между «Dole» и Национальным союзом профсоюзов (NFL), который обвинил компанию в том, что она принуждает кооперативы и местных производителей продавать товар с ущербом для себя (4). С 1998 года дочерняя фирма «Dole Stanfilko» попала под мощное международное давление со стороны потребителей и профсоюзов в связи с подложными договорами с рабочими кооперативами. Кроме того, было документально доказано, что на фирмах концерна работают дети (5).

В апреле 2002 года правозащитная организация «Human Rights Watch» опубликовала исследование, согласно которому банановые концерны в Эквадоре «Chiquita, Del Monte, Dole снабжались продукцией с плантаций, на которых работали дети. За эту работу дети, многим из которых было от 7 до 13 лет, получали в среднем 3,50 евро в день, что составляет только 60 процентов от установленного законом минимума. Дети подвергались воздействию ядовитых пестицидов, работали острыми ножами и мачете, перетаскивали тяжести, пили загрязненную воду и нередко подвергались сексуальному насилию. 90 процентов детей рассказали, что им приходилось работать даже тогда, когда с самолетов над плантациями распылялись ядовитые вещества для уничтожения грибка. 70 процентов опрошенных детей сообщили, что работали на плантациях, почти весь урожай с которых уходил на поставки для Dole» (6).

В декабре 2002 года никарагуанский суд приговорил «Standard Fruit Company» («Dole») вместе с «Dow Chemical» и «Shell» к выплате 490 миллионов долларов 583 работникам банановых плантаций, где концерн применял растительный яд Nemagen, еще в 1977-м году запрещенный в США. Это вещество вызывает рак и бесплодие. Такую же жалобу подали еще около 3 тысяч рабочих Из Никарагуа.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покушайте бананы только в сети Fair Trade.

Информация: BanaFair, Langgasse 41, D-G3571 Gelnhausen, Tel. +49/6051/8366-0,

Источники в Германии на сайте:

Протесты отправляйте на сайт: 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Информация и «честная торговля».

Британская группа Давления против эксплуатации в банановой торговле.

 Исследование «Human Rights Watch» о детском труде в эквадорской банановой индустрии.

European Banana Action Network Евросеть — Банановая акция.

 

DONNAKARAN 

(Moet Hennessy Louis Vuitton)

«Высочайший стандарт креативности, безупречности, качества и инноваций» 

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Одежда, обувь, джинсы, дамские сумочки, аксессуары и парфюмерия под марками: «DKNY» или «Donna Karan New York», или «DKNY Jeans».

Марки от Moet Hennessy Louis Vuitton SA (LVMH): модная одежда марок Fendi, Emilio Pucci, Kenzo, часы от TAG Heuer, парфюмерия от Christian Dior или Chivenchy, шампанское от Veuve Cliquot или Mo6t & Chandon.

АДРЕСА в СЕТИ: и

СВЕДЕНИЯ О ФИРМАХ:

Оборот Donna Karan (2000): 1,24 миллиарда евро

Прибыль Donna Karan (2000): 23 миллиона евро (1)

Оборот LVMH (2002): 12,8 миллиардов евро

Прибыль LVMH (2002): 2,01 миллиарда евро

Штаб-квартира: Нью-Йорк (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация на предприятиях-изготовителях.

Донна Каран — одна из известнейших в мире дам, творящих моду. В числе ее клиенток такие знаменитости, как актриса Сьюзен Сэрандон, певица Барбра Стрейзанд или политик Хиллари Клинтон. Фирма была основана в 1984 года в Нью-Йорке. Фирменный стиль Донны Каран — изысканные элегантные платья для бизнес-леди.

В конце 90-х годов из-за ошибок менеджмента фирма оказалась на грани краха. В апреле 2001 года ее меньше, чем за 250 миллионов евро, перекупил международный французский продавец предметов роскоши — концерн LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA. С тех пор у дочерней фирмы «Donna Karan» нет отдельного оборота и дохода, но как самостоятельная торговая марка она должна оставаться неприкосновенной.

LVMH продает предметы роскоши различных марок. Основные направления — мода, часы, парфюмерия, шампанское. В конце 1990-х годов «Donna Karan New York» часто попадала под огонь критики (2) из-за катастрофических условий труда на ее фабриках-производителях, Вот рассказ Кван Лай (Kwan Lai), работницы одной из фабрик DKNY: «Я начала шить платья DKNY в 1992 году. Это настоящая тюрьма. Все рабочее время мы были обязаны держать головы склоненными. Нельзя было смотреть по сторонам. Никто не смел разговаривать. Вы можете себе такое представить? Огромный зал, множество работниц, и у всех головы опущены. Все контролировалось тремя камерами слежения. Когда мы покидали здание, наши сумки тщательно проверяли. Большинство туалетов было заперто. Питьевой воды тоже не было — целый день. И никаких телефонных звонков — даже в крайнем случае. Я уже сталкивалась с отвратительными условиями — ведь я из Гонконга, — всего навидалась. Но здесь, в США. Ничего хуже я не испытывала» (3). Летом 2000 года имя Донны Каран не сходило со страниц международной печати — но не из-за новаторских открытий в моде, а из-за того, что китайские работницы нью-йоркских фабрик-производителей подали на нее в суд (4). Вот их претензии (5): недельная занятость — от 70 до 80 часов, отсутствие сверхурочных. В коллективной жалобе, которую один американский адвокат составил от имени более чем 300 работниц, речь идет о неоплаченных сверхурочных на сумму минимум три миллиона евро.

Донна Каран защищалась, утверждая, что ничего не знала о положении на собственных фабриках и что это вообще не ее сфера ответственности (6), Адвокат, представлявший интересы работниц, квалифицировал это как отговорки: для контроля за качеством своих платьев Донна Каран устраивала на предприятиях-производителях регулярные инспекции.

На наши многочисленные запросы летом 2003 года о том, как в настоящее время обстоит дело с юридической точки зрения, ответа мы не получили.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Присоединяйтесь к акциям бойкота Донны Каран, например, к «National Mobilisation Against Sweatshops» в США.

Сайт: Требуйте от Донны Каран допустить на предприятия-производители независимый контроль и устранить злоупотребления.

Ее адрес: Donna Karan, Donna Karan International, 550 Seventh Avenue, NewVork, NY10018, USA.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Немецкий сетевой адрес Кампании «За чистую одежду» с рассылкой информации.

в Амстердаме предоставляет связь и информацию по различным торговым маркам.

 «Sweatshop Watch», американская кампания против «потовыжималок».

 

DRESDNER BANK 

«За экономическую и социальную ответственность»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Страховые услуги группы «Allianz», Финансовые услуги банка «Dresdner Bank».

АДРЕСА В СЕТИ: ,

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 82,5 миллиарда евро

Убытки (2002): 1,2 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 1182000 Штаб-квартира: Мюнхен (Германия) .

ОБВИНЕНИЯ: финансирование проектов, чреватых тяжкими последствиями для людей, окружающей среды и стран-должников.

1100 отделений «Dresdner Bank», в которых трудятся примерно 47 тысяч человек, ведут дела в 60 странах мира. В 2001 году руководство банком взяла на себя группа «Allianz». Целью этого слияния было стремление обоих концернов связать воедино основные виды финансовой деятельности: страхование, управление имуществом и банковские операции, а также, имея 20 миллионов клиентов, упрочить свое положение на германском рынке. Но неофициально причина заключалась еще и в том, что «Allianz» был крайне заинтересован в инвестиционных сделках «Dresdner Bank» (2).

Именно сфера инвестиций в прошлом вызывала нападки многочисленных критиков. В 1996 году одна из дочерних фирм «Dresdner Bank» выдала кредит в размере 35 миллионов долларов под проект разработки месторождения золота в Индонезии. Более 20 тысяч представителей коренных народов были насильственно согнаны с мест своего обитания. Реки были отравлены сточными водами из рудников. Весной 2000 года элитные части индонезийской полиции снова силой изгнали местных жителей (3).

Самой резкой критике подвергся «Dresdner Bank» в связи с проектом золотодобычи в Румынии. В результате обрушения дамбы отстойного бассейна в румынской Байя Маре, невдалеке от венгерской границы, в реки попало около 100 тысяч кубометров высокотоксичных сточных вод. Реки Самош и Тиса были отравлены цианидом, тяжелыми металлами и разлагающей рыбой. Пострадал даже Дунай, в который впадает Тиса. Цианид, смертельный даже в малых дозах, широко применяется в горном деле для отделения мельчайших крупинок золота от горной породы. 120 тонн цианида, с помощью которого в Байя Маре удалось добыть чуть больше центнера золота, лишили источников пресной воды почти 2 миллиона людей. Тысячи семей рыбаков и владельцев гостиниц остались без средств к существованию, потому что туризм в тех местах прекратился на годы. Яда было так много, что, используй его кто-нибудь целенаправленно, хватило бы умертвить миллиард человек (4). Пока венгерский WWF говорил о «крупнейшем известном отравлении пресной воды в Центральной и Восточной Европе», пострадавшее население безуспешно ожидало возмещения убытков. Фирма, виновная в катастрофе, занялась подкупом инстанций и отделалась смехотворным штрафом — 870 евро, «Dresdner Bank» вложил в проект 9 миллионов евро, хотя, как утверждает правозащитная организация «Fian», был прекрасно осведомлен обо всех рисках, связанных с золотодобычей, основанной на применении цианида (5). Требование 28 венгерских организаций возместить ущерб от величайшей после Чернобыля экологической катастрофы в Европе, банк отверг (6).

Банк считает, что торговля кофе в Бразилии и экспорт концентрата апельсинового сока представляет для него все больший интерес (7). В обеих областях грубые нарушения прав человека — самое обычное дело (см. главу «Продукты питания»). Кроме того, концерн уже давно планировал профинансировать завершение строительства атомного реактора «Ангра-3», хотя всем давно ясно, что электростанция нерентабельна. Подобными инвестициями сильно задолжавшие страны еще глубже загоняются в долговое болото. Следствием этого становятся масштабные сокращения расходов на социальные нужды.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: ESF

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Посылайте протесты на имя пресс-секретаря Эмилио Галли-Цугаро по адресу: Emilio Galli-Zugaro, Tel. 4- 49/89/38 00-3345, Fax: + 49/89/3800-2114,

Вкладывайте свои деньги, исходя из этически-экологических соображений. Информация:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Сетевая служба наблюдения за международными финансовыми учреждениями.

Карин Астрид Зигман: Крупные немецкие банки по уши в долгах перед прогрессом? Sudwind е. V., Slegburg 2000. Заказы на сайте: или по Tel. +49/2241/53617

 Информация о золотодобыче: Christiane Oppermann:

Schwarzbuch Banken. Diederichs Verlag, 2002.

Max Deml/Hanne May: Grunes Geld Janbruch fur ethischokologische Geldanlagen

 

EXXONMOBIL CORPORATION 

«Наше предприятие серьезно озабочено защитой окружающей среды»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Горючее и другие нефтепродукты, а также автозаправки марок «Esso» и «Mobil»

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ ПО ФИРМЕ:

Оборот (2002): 195 миллиардов евро

Прибыль (2002): 11 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 100 000

Штаб-квартира: Ирвинг, Техас (США)

ОБВИНЕНИЯ: финансирование гражданской войны и торговля оружием, разрушение основ существования в районах нефтедобычи, лоббирование против мероприятий по защите климата.

«ExxonMobil» — крупнейший в мире нефтяной концерн, действует в 200 странах. К наиболее перспективным районам, с которыми концерн, по сведениям из первых рук (2), связывает большие надежды, принадлежит побережье Анголы, где существуют крупные шельфовые залежи нефти. Нефть составляет 90 процентов государственных доходов от экспорта этой страны. И эта же нефть давала деньги на жестокую гражданскую войну. Когда в 1998 году ООН наложила запрет на импорт ангольских алмазов, более половины всех денег, заплаченных «Exxon» и компанией за право добывать нефть, было потрачено на военные операции. Остаток растворился в дремучих дебрях коррупции. Что до населения, то ему от несметных богатств страны достаются лишь горе и нужда.

«ExxonMobil» возглавляет консорциум, осуществляющий проект гигантского трубопровода в Чаде и Камеруне. Часть денег, текущих в карман правительства Чада, уже потрачена на закупку оружия. Проект составлен так, что новые нарушения прав человека просто неизбежны. Трубопровод пролегает по девственным лесам и угрожает всей системе водоснабжения. Критиков преследуют и запугивают. В сентябре 2002 года Всемирный банк представил доклад, из которого следует, что нефтепровод только обострит социальные и экономические проблемы страны. И, тем не менее, банк твердо выступает за участие в финансировании проекта (3).

Как сообщил экономический журнал «Business Week», в Индонезии «Mobil» сотрудничал с вооруженными силами бывшего диктатора генерала Сухарто (4). Армию обвиняют в массовых казнях и исчезновениях людей. В непосредственной близости от объектов концерна, которые охраняли военные, произошла кровавая бойня. «Mobil» отрицает всякую свою связь с акциями устрашения. По сообщению берлинской «Tageszeitung», в июне 2001 года одиннадцать граждан Индонезии, живших в районе месторождения природного газа, разрабатываемом «ExxonMobil», подали на концерн жалобу в Вашингтонский суд. Они предъявили ему обвинения в соучастии в казнях, похищениях, пытках и изнасилованиях, которые индонезийские солдаты совершали и после падения диктатуры Сухарто (5). Тогда же правительство Джорджа Буша потребовало от прокуратуры отложить рассмотрение жалобы, так как это может «угрожать интересам СШАн.

На ежегодном собрании в 2002 году акционеры отклонили резолюцию, осуждавшую дискриминацию сотрудников-гомосексуалистов.

В связи с иракской войной «Exxon» отрицает любую зависимость между войной и нефтью. Правда, вплоть до национализации в 1962 году, вся добыча нефти в Ираке осуществлялась «Iraq Petroleum Company» (IPC), а та, в свою очередь, была собственностью «ВР» и «Esso» (6). После военной победы США у концерна снова появились прекрасные шансы.

При поддержке целого ряда промышленных лобби концерн борется с мерами по защите мирового климата, затрудняющими его деятельность. На своих сайтах «Esso» и «Mobil» оспаривают правомерность экологических налогов (7) и Киотского протокола (8), направленных на ограничение отопления домов газом. «ExxonMobil» — один из крупнейших спонсоров избирательной борьбы республиканцев, поэтому концерн несет основную ответственность за то, что США, как крупнейший в мире потребитель энергии, уклоняется от подписания Киотского протокола.

В 2002 году концерн обвинили в том, что он дал миллионные взятки за нефтяные лицензии в Казахстане (9),

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, ACC, CEFIC, BRT, CEPS, ICC.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Шеф «Exxon» Ли Рейнольд, сказал: «Мы не для того инвестируем, чтобы бросаться социальными заявлениями в ущерб выплате дивидентов». Здесь может помочь только бойкот. И действительно: в октябре 2002 года «Deutsche Bank» предостерегал, что из-за кампании «Stopp Esso» инвестировать в акции «Exxon Mobil» становится рискованно.

Направляйте свои протесты председателю правления Йобсту Д. Зимеру по адресу: Jobst D. Siemer, Kapstadtring 2, D-22297 Hamburg, Tel. +49/40/6393-0 или на сайт — Ли Рейнольду:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

,  Немецкая и австрийская кампания против ExxonMobil.

Международная кампания бойкота, организованная Greenреасе&Со.

 Еще одна немецкая организация, борющаяся против «Esso».

 Информация по нефтяному проекту в Чаде и Камеруне

 

FORD MOTOR COMPANY 

«Осуществление американской мечты»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Автомобили марок Ford, Volvo, Mazda, Jaguar, Landrove, Aston Martin.

Прокат автомобилей марки Hertz.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ ПО ФИРМЕ:

Оборот (2002): 132,69 миллиарда евро

Прибыль (2002): 0,82 миллиарда евро (1) 

Сотрудников: 350 000

Штаб-квартира: Дирборн (Dearborn), Мичиган (США)

ОБВИНЕНИЯ: замешан в «грязной войне» 70-х и 80-х годов в Аргентине, практикует дискриминацию по половому и расовому признакам на предприятиях-поставщиках.

«История Форда — законченная и совершенная история американской мечты», — говорится на интернет-сайте концерна «Ford». Генри Форд, гений, хотя и махровый антисемит, в 1903 году основал маленькую фирму, которая сегодня стала лидерами среди производителей грузовиков и номером вторым, если считать грузовики и легковушки вместе. В 1979 году концерн приобрел марку Mazda, в 1988 году — Jaguar, в 1999 году — Volvo, а в 2000 году — Landrover.

В ноябре 2002 года «New York Times» сообщила, что один федеральный прокурор в США назначил расследование в отношении «Ford Argentina». Обвинения: фирма не только сотрудничала с военными структурами, но и получила прибыль с того, что военная хунта систематически похищала и убивала рабочих и членов профсоюза (2).

В начале 2000 года американский журналист Силверстейн документально доказал тесное сотрудничество Форда с национал-социалистами (3).

В 1938-м Генри Форд, основатель концерна «Ford», удостоился высшей награды нацистского режима для иностранцев — «Германского орла». Гитлер был знаком с пресловутым памфлетом основателя автоконцерна под названием: «Международный жид: острейшая проблема мира». Гитлер и Форд высоко ценили друг друга. Это, в частности, выразилось в ценном подарке ко дню рождения, который фюрер получил от Форда в апреле 1939 года: 35 тысяч рейхсмарок.

Далее после вступления США в войну в 1941 году, Форд продолжал снабжать материалами нацистскую военную машину и долгое время уклонялся от того, чтобы развернуть производство для поддержки союзников.

В 1999 году «Форд» отказался платить возмещение рабочим, которых при нацизме заставляли трудиться на заводах «Ford» в Германии («Ford-Werke»). Лидия Цисарюк (Lydia Cisaruk), пресс-секретарь концерна, цинично обосновала причину отказа: «Во время войны у нас не было бизнеса в Германии» (4). И все же германские «Ford-Werke» внесли 13 миллионов долларов в один из немецких фондов компенсации подневольным рабочим. Очевидно, что общественное давление вынудило Форда несколько переосмыслить свои позиции. «Ford-Werke», кроме всего, заявили, что предоставляют 4 миллиона долларов для продолжения исследований о принудительном и рабском труде (5).

В последнее время появляется много сообщений о расистских и сексистских эксцессах на фабриках Форда (6). В 1996 году американская комиссия за равноправные отношения подвергла критике не прекращавшиеся случаи сексуального домогательства в отношении работниц прямо на рабочих местах, причем руководство ничего не предпринимало против этих злоупотреблений. В августе 1998 года концерн обвинили в постоянной сексуальной дискриминации женщин. В 1999 году «Форду» пришлось отвечать за неоднократные нападки расистского толка на рабочего из Азии на английском заводе «Ford Degenham» (7).

В сообщении, появившемся 28 марта 2003 года в английской.газете «Mirror», автомобильному концерну было предъявлено обвинение в том, что он годами практиковал своего рода «институциональный расизм», а фабрику «South Estate» (Англия) вообще превратил в гетто: были разработаны специальные механизмы отбора, с помощью которых можно было обставить дело так, чтобы хорошая работа доставалась белым, а грязная и плохая — представителям этнических меньшинств. «Форд» признал, что совершил ошибку и заявил: «Но ведь есть же мы, чтобы все это исправить» (8).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBCSD, ACC, CEPS, TABD, ICC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Заставьте «Форд» пресечь сексуальные и расистские злоупотребления на его предприятиях.

Координаты в Германии: Ford-Werke AG, Kundenzentrum, Postfach 710265, D-50742K?ln, Tel. +49/221/903-3333, Fax:903-2869,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Статью Кена Силверстейна «форд и фюрер» можно прочитать в газете «The Nation» от 24 января 2000 года и на сайте:  

 

GAP 

«Достойное и уважительное обращение с фабричными рабочими»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Предметы моды марок Gap, Banana Republic и Old Navy

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 13,5 миллиардов евро

Прибыль (2002): 750 миллиардов евро (1)

Служащих: 165 000 (2001: 140 000)

Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и другие злоупотребления, а также репрессии против членов профсоюзов на предприятиях-поставщиках.

Концерн моды «Gap» имеет 4200 филиалов по всему миру, но большая их часть находится в США. С 1995 года концерн стремится закрепиться и в Германии. Личное состояние главы «Gap» Милларда Декслера превышает 39 миллионов долларов (2). Как и «Nike», «Gap» — один из наиболее крупных концернов одежды в мире. Продукция по большей части изготовляется в так называемых sweatshops в странах Азии и Латинской Америки, где, как известно, рабочая сила дешевая, а цены низкие. На этих «потовыжималках» трудятся швеи, зарплата которым бессовестно занижается. Часто их вынуждают работать сверхурочно, без доплаты, компенсирующей такие переработки. В жалобах и обвинениях постоянно говорится о сексуальных домогательствах, отсутствии мер и средств безопасности на производстве, об унизительном обращении с работницами.

Между тем «Gap», как и большинство предприятий, попавших под огонь критики, осуществляет контроль за своими поставщиками, чтобы предотвратить наиболее вопиющие злоупотребления. Но эти инспекции, проводимые собственными силами или с помощью организаций, уполномоченных самим концерном, критики оценивают как совершенно недостаточные, а то и просто как фарс. Совершенно никак не меняется, прежде всего/крайне низкая оплата труда работниц. На одном из предприятии в Бангладеш средняя швея зарабатывает всего 45 евро в месяц (3) . Прожить и тем более содержать семью на эти деньги невозможно даже в Бангладеш.

В Сальвадоре, где концерн несколько улучшил условия труда на фабриках-поставщиках, по крайней мере, разрешены перекуры, можно подать жалобу и имеются чистые санузлы. «Но и здесь, — сообщила "New York Times", — работница, несмотря на крайнюю загруженность, получает лишь 65 центов в час. Вести жизнь, достойную человека, на эти деньги тоже нельзя» (4).

На таиландской фабрике «Gina Form Bra Company» в 2001 и 2002 годах имели место систематические преследования, запугивания и увольнения членов профсоюза. «Gina Form Bra» производит, в частности, одежду марок «Gap» и «Banana Republic» (5).

С начала 2003 года 149 рабочих таиландской фабрики «Par Garment», бывшей, кроме всего прочего, и поставщиком концернов «Gap», «Wal-Mart», «Nike» и «Tommy Hilfiger», борются за то, чтобы получить деньги, причитающиеся им за 10 месяцев. Дело в том, что в декабре 2002 года фабрика просто закрылась без предупреждения и объяснений, так и не расплатившись с рабочими (6),

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Требуйте в магазинах «Gap» или по e-mail: , чтобы концерн гарантировал минимальную зарплату, достаточную для нормального существования («Living Wages»), свободу профсоюзов и независимый контроль.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Кампания против «Gap», начатая организацией критиков концерна из Сан-Франциско.

Кампания «За чистую одежду» о «Gap».

 

 

GENERAL MOTORS 

«Устойчивое равновесие»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Автомобили марок Cadillac, Chevrolet; Isuzu, Opel, Saab,Vauxhall.

АДРЕСА В СЕТИ: ,

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 178 миллиардов евро

Прибыль (2002): 1,66 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 342 000 (2000: 388000)

Штаб-квартира: Детройт (США)

ОБВИНЕНИЯ: загрязнение окружающей среды из-за высокого содержания токсинов в выхлопных газах; эксплуатация и неудовлетворительная техника безопасности на предприятиях-поставщиках.

«General Motors» (основан в 1908 году) —крупнейший в мире автомобильный концерн, имеющий более 30 тысяч предприятий-поставщиков в 50 странах. У «GM» более 260 дочерних фирм и партнеров. К числу последних относятся фирмы «Fiat», «Isuzu» и «Suzuki». Крупнейшей дочерней фирмой концерна за пределами Северной Америки является немецкое акционерное общество «Adam Opel AG». Оно основано в 1862 году, ас 1929 года принадлежит «General Motors».

Из-за высокого содержания ядовитых газов, таких как оксид углерода (угарный газ), в выхлопах произведенных им автомобилей концерн неоднократно подвергался критике. Поэтому в 1995 году в США «GM» пришлось заплатить 11 миллионов долларов штрафа за нарушение одного из природоохранных законов — «Clean Air Act» (2). Возмущение вызывает и членство концерна во Всемирной климатической коалиции (Global Climate Coalition). Это то самое промышленное лобби, которое в основном несет ответственность за то, что США не признают жизненно необходимые Киотские соглашения о защите климата.

«General Motors» вместе с «Ford» и «Chrysler» — наиболее крупные заказчики у так называемых maquiladoras на севере Мексики. Это производственные предприятия в свободных экономических зонах, где за крайне низкую зарплату и в невыносимых условиях изготовляется продукция для индустриальных стран. Нередко зарплат не хватает даже на удовлетворение самых необходимых, основных потребностей, таких как еда и жилье, не говоря уже о том, чтобы обеспечить достойную жизнь семье. Кроме того, рабочие жалуются, что их постоянно заставляют трудиться сверхурочно (3).

В ноябре 2000 года американский интернет-журнал «Multinational Monitor» обнародовал сведения о том, что рабочие «GM» в Мексике, изготовляющие стекла для автомобилей, пользуются такими же станками, как и их коллеги в США. Однако мексиканцы не имеют необходимых по инструкции защитных приспособлений, предохраняющих конечности от травм (вплоть до ампутации), которые могут нанести эти машины. Основания: производство нужно ускорять (4).

Такую же недостойную позицию, что и «Ford», «General Motors» занимает в вопросе о компенсациях подневольным рабочим, трудившимся на его дочерних фабриках в Третьем Рейхе. После Второй мировой войны оба концерна аргументировали свою позицию тем, что тогда они потеряли всякий контроль над филиалами в Германии и поэтому никак не могут отвечать ни за участие заводов «Ford» и «Opel» в военном производстве, ни за привлечение подневольной рабочей силы. Придерживаясь этой версии, «General Motors» в СШАдобился победы в суде над критически настроенными историками (5).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, ACC, BRT, WBCSD, IPC, ICC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты фирме-«Adam Opel AG», Tel. + 49/6142/770,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 «Multinational Monitor», ежемесячный журнал, посвященный мультинациональным концернам.

Книги о прошлом заводов «Опель» в Третьем Рейхе:

Gilnter Neliba: Die Opel-Werke im Konzern von General Motors (1929—1948) in Russelsheim und Brandenburg, Brandes & Apsel Verlag, Frankfurt 2000.

Bernd Heyl/Andrea Neugebauer (Hg.): ...ohne Rtlcksicht auf die Verhciltnisse. Ibid

 

GLAXOSMITHKLINE 

«В ответе за здоровье и самочувствие людей в развивающихся странах»

ТОВАРЫ, торговые МАРКИ: Медикаменты: Cholecysmon, Flutide, Imigran, Retrovir, Serevenl, Sultanol, Twinrix, Viani, Zantic, Zovirax, Zyban, Zyloric.

Средства ухода за зубами: зубная паста и полоскания марки «Odol». Зубные щетки «Dr. Best».

Витамины и микроэлементы марки «Abtei»

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 27,32 миллиардов евро

Прибыль (2002): 8,33 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 100 000

Штаб-квартира: Оксбридж, Миддлсекс (Великобритания)

ОБВИНЕНИЯ: создание препятствий для развивающейся страны на пути производства и продажи по доступной цене жизненно важных медикаментов; финансирование неэтичных опытов с лекарствами, получение закрытой информации путем подкупа врачей; обман при расчетах программ социальной помощи; продажа сомнительного лекарства.

«GlaxoSmithKline» — один из крупнейших фармакологических концернов мира. Он формировался на протяжении примерно 150 лет путем слияния многих фирм. Последнее большое событие такого рода произошло в 2000 году, когда объединились «GlaxoWecome» и «SmithKline Beacham». Во всем мире известны товары этого концерна под марками Zovirax (лекарство от герпеса), Retrovir (против СПИДа) и средство для желающих бросить курить — Zyban. Вот уже 100 лет в Германии ходовыми марочными изделиями являются средства по уходу за зубами «Odol».

Три фирмы, входящие в империю «GlaxoSmithKline» («Welcome South Africa», «SmithKline Beacham Pharmaceuticals Proprietory» и «SmithKline Beacham»), весной 2001 года вместе с другими фармацевтическими фирмами подали жалобу на южноафриканское правительство в связи с нарушением патентного права. Однако международный протест был столь бурным, что фирмы вроде «GlaxoSmithKline» были вынуждены резко снижать цены на средства от СПИДа в развивающихся странах (2).

«Glaxo Welcome» (также принадлежащая «GlaxoSmithKline») профинансировала две серии испытаний препарата Lamotrigiri, проведенные в больнице NyiroGyula (Будапешт), В ходе этих опытов многие пациенты с маниакально-депрессивным психозом, находясь в острой фазе болезни, не получали эффективного лечения. Согласно Хельсинской декларации Всемирного союза врачей, запрещается и считается этически неприемлемым лечить тяжелые заболевания одним плацебо, если существуют испытанные действенные медикаменты (3).

Весной 2002 года прокуратура Германии начала всестороннее расследование в отношении фирмы «SmithKline Beacham» в связи с подкупом по крайней мере 1600 врачей-клиницистов. В период с 1997 по 1999 годы последние приняли от концерна «подарков» на сумму 25 тысяч евро, среди прочего — бесплатные поездки в Париж на финал Кубка мира по футболу и компьютерное оборудование (4).

В феврале 2000 года итальянские прокуроры начали следствие по «GlaxoSmithKline» в связи с подкупом нескольких тысяч врачей. Теперь речь идет уже о 100 миллионах евро. По утверждению прокуроров, они столкнулись с системой взяток, охватившей всю страну. Врачи получали от концерна бесплатные путешествия на Карибы, стереоаппаратуру и тому подобное. В благодарность от них требовалась ежегодно выписывать на 7 — 8 процентов больше медикаментов производства «GlaxoSmithKline» (5).

В 2000 году «GlaxoWeicome» выбросило на рынок таблетки от курения Zyban, В их состав входит вещество Bupropion, изъятый из продажи США еще в 1985 году, поскольку он часто вызывал эпилептические припадки. Но в 1989 году его снова разрешили в США 8 качестве антидепрессанта, а с 1997-го продают и как средство против курения (6).

Берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» сообщает, что с момента продаж уже зафиксировано 245 смертельных случаев, связанных с применением Zyban (7). Концерн отказался предоставить информацию по этому вопросу, сославшись на то, что сведения такого рода «предоставляются только правительству». «Arznei-telegramm» утверждает, что тем самым фирма не исполняет свой долг информировать общественность и «целенаправленно скрывает потенциальную опасность». В справочнике пациента «3 раза в день — Критическая информация на 11000 лекарственных средств» Zyban стоит в списке лекарств, которые необходимо запретить (8).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: EFPIA

ЧТО МОЖЕТЕ сделать ВЫ: Направляйте протесты Жану-Пьеру Гарнье по адресу: Jean Pierre Gamier, CEO, GlaxoSmithKline, Stockley Park West, Uxbridge, Middlesex, UB11 1BT, England.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 В рамках кампании «BUKO Pharma» вот уже 15 лет ведется наблюдение за действиями фармакологической промышленности в «третьем мире».

 Критический берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» непрерывно сообщает о нечистоплотных проделках фармацевтических фирм. 

 

HENNES & MAURITZ AB 

«Прекрасные условия труда на производстве»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Одежда, косметика, аксессуары; L.O.G.G., Conwell, Rocky, Uptown и др.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 5,8 миллиардов евро

Прибыль (2002): 933 миллиона евро (1)

Занято: 39000 человек

Штаб-квартира: Стокгольм (Швеция)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и злоупотребления на предприятиях-поставщиках.

Этот шведский концерн продает через 850 своих магазинов 400 миллионов предметов одежды ежегодно. В 17 странах эти магазины превратились в своего рода место постоянных встреч юных потребителей. Своим головокружительным взлетом ,«Н&М» обязаны прежде всего тому, что их стремительно обновляющиеся, всегда ориентированные на новейшие течения моды коллекции еще и исключительно дешевы. Но последствия этой экономии; благодаря которой широкие слои не самой богатой публики впервые получили доступ к настоящей моде, в полной мере испытывают на себе текстильные рабочие в странах низкой зарплаты.

У «Н&М» нет собственной текстильной фабрики, но по всему миру по договорам с ними работают около 900 поставщиков. Они получают от концерна письма, содержащие Кодекс взаимоотношений, где, в частности, прописан запрет на участие в производстве детей младше 14 лет. Однако правозащитные организации отмечают, что в Кодексе говорится только о минимальной зарплате, а не о зарплате, достаточной для покрытия жизненных потребностей. Но хуже всего — отсутствие организованного процесса контроля, который обеспечивал бы соблюдение этих правил на предприятиях. Потому что самоконтроль, осуществляемый Н&М, по выражению Клауса Бауэра из Австрийского профсоюза текстильщиков, «не более чем маркетинговая шутка» (2).

Так, поступают сообщения с предприятий-поставщиков в Индии, на Маврикии или Мадагаскаре, что там в принудительном порядке объявляются сверхурочные часы и семидневная рабочая неделя, при все той лее крайне низкой зарплате (3).

В одном из сообщений Кампании «За чистую одежду» говорится, что зарплата на румынских фабриках-поставщиках (на момент расследования в марте 1998-го) в среднем составляла от 70 до 140 евро в месяц. А одна швея даже пожаловалась, что за месяц получила всего 25 евро. Руководство объяснило это плохой ситуацией с заказами. Во время посещения одного из предприятий представители «Н&М» обратили внимание на ужасные условия труда и отметили, что необходимо установить кондиционеры, оборудовать раздевалки и душевые. На это менеджер ответил, что сделал бы все с большим удовольствием, но в ближайшие 2 — 3 года денег на это не хватит никак (4).

В Индии дело дошло до открытой конфронтации между концерном и представителем регионального экспортера. «Н&М» пригрозил разорвать отношения с его фабрикой и еще с 15 поставщиками в регионе, поскольку на этих предприятиях вскрылись факты эксплуатации детского труда, а также низкие стандарты безопасности и оплаты. Нет денег — нет морали, так, по сообщению одной индийской газеты, ответил концерну представитель местных экспортеров и добавил: «Вообще, это же ваша фирма преследует цель держать цены максимально низкими» (5).

В первом издании «Черной книги» мы писали, что «Н&М» вместе со шведскими активистами Кампании «За чистую одежду» реализуют многообещающий проект создания достойной доверия системы наблюдения за ситуацией на фабриках и выполнением норм Кодекса, которой можно доверять. Сейчас, через два с лишним года, правозащитные организации по-прежнему не прекращают своей критики: «До независимой и всеобъемлющей системы контроля на предприятиях-поставщиках ... еще очень далеко» (6). Шведские активисты считают, что сотрудничество «Н&М» с ними было чистой воды пиар-акцией, и что хотя предприятие сейчас, «возможно, и не является таким злом, как несколько лет назад», но все же предстоит пройти еще очень долгий путь прежде чем «Н&М» можно будет назвать «этически корректным» (7).

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: «Н&М» решителен в вопросах, касающихся запрещения детского труда. Правда, стоить это должно как можно меньше. Нажим со стороны потребителей способствует тому, чтобы убедить менеджмент в необходимости институциональной системы проверок независимыми организациями.

Направляйте протесты по телефону +49/40/3509550 (Германия), + 43/1/5858400-0 (Австрия), + 41/22/3170909 (Швейцария), E-Mail: или главе PR—службы Кристине Штен-финкель:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Шведская кампания «За чистую одежду». 

 

HVB GROUP 

«Не титул уважают, а ответственность»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Финансовые услуги «Hypo Verreins-Bank» и «Bank Austria Creditanstalt»

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 10,2 миллиардов евро

Убыток (2002): 821 миллион евро (1)

Сотрудников: 66500.

Штаб-квартира: Мюнхен (Германия) .

ОБВИНЕНИЯ: финансирование проектов, чреватых опасными последствиями для людей, окружающей среды и стран-должников.

«HVB Group» — второй по величине частный банк в Германии и один из пяти крупнейших банков Европы. В декабре 2000 года концерн слился с бесспорным лидером среди австрийских банков, «Bank Austria Holding AG», в который входит и Австрийский кредитный банк (Creditanstalt, СА).

Основным направлением своей деятельности «Нуро Vereinsbank» считает международный рынок. «Основная задача в этой области — управлять рисками», — сказано на сайте банка. Очень часто этот контроль осуществляется за счет населения развивающихся стран. Обезопасив себя с помощью федеральной системы страхования кредитов «Гермес», «Нуро Vereinsbank» не раз кредитовал авантюрные и этически весьма сомнительные проекты в странах Азии и Латинской Америки. Потом это всегда приводило к тому, что долг этих стран становился еще больше. В то время как немецкие налогоплательщики, в конечном счете, гарантируют банк от любых неожиданных неприятностей, «HVB Group» по-прежнему наживается на высокой задолженности многих стран, которые под давлением международных финансовых учреждений вынуждены радикально сокращать расходы на социальные и образовательные нужды. Когда же от частных банков требуют, чтобы и они приняли участие в списании долгов беднейшим странам, «HVB» воспринимает это как «тяжкую дискриминацию.

В 1997 году, когда в Индонезии правил диктатор Сухарто, концерн финансировал там государственный проект разработки золотых рудников, выделив кредит в 15 миллионов евро. Взрывные работы велись без всяких предосторожностей, в результате чего за один только 1998 год погибли 20 золотоискателей. В том же году один старатель был убит охранниками Индонезийского общества. Еще в июне 2000 года сотни шахтеров устроили демонстрацию против жестокого обращения с ними сил безопасности рудника. Горнораоочие сообщали, что подвергались побоям и издевательствам (2),

На индийской реке Нармада предполагалось воздвигнуть громадную гидроэлектростанцию мощностью 400 мегаватт, оснащенную турбинами немецкого концерна «Siemens». По договору под этот проект «Hypo Vereinbank» изначально выделял кредит в 190 миллионов евро. Воды будущего водохранилища должны были поглотить 162 деревни, а 50 тысяч человек лишились бы привычных условий жизни из-за принудительного переселения. На ненасильственное сопротивление населения власти ответили жестокими полицейскими акциями. Конный полицейский насмерть забил старика. Тысячи людей были арестованы. Многие, среди них женщины и дети, подверглись истязаниям и надругательствам.

Летом: 2000 года правительство ФРГ не дало своего согласия на страхование этого кредита через систему «Гермес». Поэтому финансирование заказа у «Siemens» взял на себя один индийский банковский консорциум, HVB отступился (3). Кроме того, у банка имелись обязательства еще и перед технологическим концерном «АВВ» (Португалия), которому он также пообещал кредит под весьма спорный проект. Поскольку без «Siemens» сделка теряла смысл, в 2001 году были приложены все усилия к тому, чтобы выйти из договора.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты в «Нуро Vereinsbank» по адресу: Am Tucherpark (улица) 16; D-80538, Milnchen. Tel, +49/089/378-25801,

Вкладывайте свои капиталы, сообразуясь с этически-экологическими критериями. Информация:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Сетевое наблюдение за международными финансовыми организациями.

Karin Astrid Siegman. Deutsche Gropbanken entwicklungspoli-tisch in der Kreide? StLdwind e.V., Sieburg 2000; заказы на сайте: или +49/2241/53617.

 Сайт «Друзья Нармады».

Christiane Oppermann.: Schwarzbuch Banken. Diederichs Verlag, 2002

Max Deml/Hanne May: Grines Geld Jahrbuch fur ethisch-Okologische Geldanlagen 

 

KARSTADTQUELLE 

«Успех во благо человека и природы»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Магазины: Karstadt, Hertie, KaDeWe, Wertheim Neckermann-Versand Ouelle-Versand, Foto Quelle, Reise Quelle Thomas Cook AG с входящими в него бюро путешествий Neckermann-Reisen, Теггашаг, Aldiana, Kreutzer-Touristik, Air Marin, Bucher-Reisen и Condor Individuel.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 15,8 миллиардов евро

Прибыль (2002): 294 миллиона евро (1)

Сотрудников: 105 000

Штаб-квартира: Эссен (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и злоупотребления на фабриках-поставщиках.

Акционерное общество «KarstadtQuelle» — крупнейший в Европе концерн универмагов и торговли по каталогам. Большую часть ; оборота составляют текстильные товары. Как и все большие текстильные предприятия, концерн «KarstadtQuelle» тоже принял Кодекс взаимоотношений. Но и этот свод правил страдает изъянами, общими для всех подобных документов: в нем отсутствуют пункты о независимом контроле и о том, что минимальная зарплата должна обеспечивать рабочему достойное существование. В Индии за производством товаров концерна следят бывшие военные. Директор фирмы по закупкам в беседе с представителем Кампании «За чистую одежду» прокомментировал это так: «По крайней мере, эти парни еще способны бегать по прямой». Из разных стран приходят сообщения о постоянных нарушениях прав человека местными поставщиками (2).

Так, рабочих на азиатских и восточноевропейских фабриках заставляют трудиться сверхурочно без дополнительной оплаты; рукоприкладство и необоснованные увольнения — обычное дело (3).

Заграницей «Quelle» приобретает текстильную продукцию через 27 закупочных контор в 24 странах. Эти же конторы координируют поставки еще из 60 стран. Примерно треть их поступает из Юго-Восточной Азии, 50 процентов — из стран ЕС, а остаток — из других стран Европы, Америки и Африки.

На индонезийской фабрике-поставщике «Goldino Menawan» рабочих принуждали к переработкам под угрозой наказания. За призывы к протесту некоторых из них даже сажали под замок. Одной из штрафных мер были вычеты из зарплаты. Хотя дневная □плата в 87 центов и немного выше минимально допустимой, она все равно совершенно недостаточна для нормального существования. Продолжительность рабочей недели доходит до 82 часов (4). В одном исследовании 1999 года сообщается о 5 или 10 юношах в возрасте между 14 и 15 годами, которые делали ту же работу, что и взрослые, хотя по закону им можно работать только 4 часа в день. Кроме того, отмечены нарушения запрета на ночную работу для несовершеннолетних. По некоторым данным, «Quelle» прекратил деловые отношения с «Goldino Menawan» — не слишком мудрый шаг, который только уничтожил рабочие места и никак не исправил ситуацию.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Обращайтесь к пресс-секретарю «KarstadtQuelle» Томасу Дилю (Thomas Diehl). Спросите его, какова минимальная заработная плата работниц на различных фабриках-поставщиках. Попросите его дать контактные адреса профсоюзных организаций и спросите, какая независимая организация контролирует там условия производства. Тел.: +49/201/727-2538; или

По адресу: вы можете бесплатно заказать «Kundenkarte Fairkauf bei KarstadtQuelle» (клиентскую карту честных покупок у «KarstadtQuelle») и с ее помощью размещать в универмагах корпорации свои требования создать честные условия на производстве.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: От Кампании «За чистую одежду» вы также бесплатно можете получить газету-акцию "Todschicke Kleidung — zu welchem Preis?" (Суперодежда — какой ценой?) с предложениях участвовать в акциях и малоизвестной информацией о корпорации. Заказы через сайт Кампании или по тел. +49/211/4301-317

Ingeborg Wick u.a.: Das Kreuz mit dem Faden. Indonesierinnen nahen ftlr deutsche Modemultis. Stkdwind-Institut, Siegburg 2000

 

KNOLL (ABBOTT LABORATORIES) 

«Опережая всех по социальной ответственности»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Медикаменты от Knoll: Isoptin, Kalinor, Paracodin, Reductii

Медикаменты от Abbott: Flotrin, Klacid Детское питание от Abbott: Ensure Plus Drink

АДРЕС В СЕТИ:  ,

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот Abbott Laboratories (2002): 17,7 миллиардов евро

Прибыль (2002): 2,75 миллиарда евро (I)

Сотрудников: 70000

Штаб-квартира: Чикаго (США)

ОБВИНЕНИЯ: создание препятствий для одной из развивающихся стран в производстве и продаже по доступной цене жизненно важных медикаментов; запрещенные приемы при распространении собственных лекарств.

В декабре 2000 года была официально оформлена покупка корпорацией «Abbott» немецкой фармацевтической фирмы «Knoll», являвшейся до этого момента дочерним предприятием крупнейшего в мире химического концерна BASF. Основанный в 1886 году в Людвигсхафене-на-Рейне, «Knoll» приобрел известность, в первую очередь, благодаря продаже по доступным ценам средства для похудения Reductil, «Knoll» не публикует собственных бизнес, релизов.

«Abbott» был основан в 1888 году чикагским врачом Уоллесом Эбботтом. Главная сфера деятельности предприятия — товары д^ здравоохранения. Их палитра охватывает медикаменты, продукты питания, медицинскую технику и средства диагностики.

Европейские законы запрещают фармацевтическим фирмам рекламировать среди пациентов лекарства, на которые требуется рецепт врача. Когда в 1999 году «Knoll», тогда еще — дочернее предприятие германского концерна BASF, начал продвигать новое средство для похудения Reductil, он беззастенчиво проигнорировал этот запрет. Потребители получили от фирмы письма с дезинформацией, что речь, мол, идет о «научно протестированном лекарстве для долговременного снижения веса» (2). Но даже данные, исходившие от самого концерна, свидетельствуют об обратном: по окончании приема препарата вес тела стремительно возвращается (так называемый йо-йо-эффект). Из-за возможных тяжелых побочных воздействий многие специалисты не рекомендуют применять препарат. А получившие рекламные письма задаются вопросом, откуда фирме стало известно об их проблемах с лишним весом. От лечащих врачей? От фирм, торгующих одеждой по каталогам? (3)

«Knoll», ныне дочернее предприятие «Abbott Laboratories», летом 2000 года был привлечен к ответственности одним из амери- д канских окружных судов, обязавшим его выплатить в общей сложности 100 миллионов долларов компенсации пациентам, принимавшим препарат Synthroid американского филиала «Knoll». Synthroid применяется при заболеваниях щитовидной железы и в США занимает третье место среди наиболее часто используемых лекарств. В 1990 году в Калифорнийском Университете «Knoll» профинансировал исследование эффективности этого препарата. Результат стал для фирмы крайне неприятным сюрпризом: оказалось, что другие, куда более дешевые, медикаменты ничуть не менее эффективны. «Knoll» запретил авторам исследования и университету обнародовать эти результаты, угрожая судебным иском о возмещении ущерба. В середине 90-х годов вокруг этого дела подняли шум журналисты из «Wall Street Journal», и «Knoll» пришлось признать истинность публикации (4).

В феврале 2001 года «Knoll» в числе других фармацевтических фирм подал в суд на южноафриканское правительство в: связи с нарушением патентного права.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: EPFIA, ACC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты по адресу: Knoll GnbH, Беттине Кирхнер-Браун (Bettina Kirchner-Braun), заведующей внешними связями предприятия, Knollstrasse 50, 0-67061, Ludwigshafen, — посылайте ей пустые коробки из-под лекарств «Knoll» с требованием прекратить распространение сомнительных медикаментов! Или: бедным странам — дешевые лекарства!

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

В рамках кампании «BUKO Pharma» вот уже 15 лет ведется наблюдение за деятельностью предприятий фармацевтической промышленности в «третьем мире». Эта группа раскрыла многочисленные нарушения и способствовала изменению ситуации.

Критический берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» постоянно сообщает о нечистоплотных приемах фармацевтических фирм. 

 

KRAFT FOODS INTERNATIONAL

(ALTRIA GROUP) 

«Мы стремимся создавать такие товары чтобы они радовали каждый день»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Продукты питания, кофе и сладости марок: Aladdin, Altoids, Bernsdorp, Carte Noir, Cote d’Or, Daim, Finessa, Jacobs, Kaffee Hag, Kaba, Kraft, Lila Pause, Lunchables, Marabou, Maxwell House, Milka, Mirabell, Mozartkugeln, Miracoli, Nussini, Onko, Oreo, Philadelphia, Ritz, Toblerone и др.

Philip Morris: сигареты марок: Chesterfield, L&M, Marlboro, Muratti, Philip Morris.

АДРЕСА В СЕТИ: ;

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 76,6 миллиардов евро

Прибыль (2002): 10,6 миллиардов евро (1)

Штаб-квартира: Нью-Йорк (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и детское рабство на фирмах-поставщиках.

С июня 2000 года концерн продуктов питания, до этого момента именовавшийся «Kraft Jacobs Suchard», действует под названием «Kraft Foods International». Предприятие было основано в 1988 году американской табачной ТНК «Philip Morris Companies Inc.», которая в 1990 году купила также и предприятие-лидер германского кофейного рынка — «Jacobs Suchard», Последнее приращение состоялось в декабре 2000 года, когда «Philip Morris» завладел фирмой по торговле сладостями «Nabisco Holdings Corporation» (распространяющей товары марок Altoids, Oreo и Ritz). С 27 января 2003 года «Philip Morris» выступает под именем «Altria Group». «Благодаря» американским кампаниям против курения, у концерна постоянно возникали проблемы с имиджем.

На своем немецком сайте () концерн стремился показать себя в наилучшем свете, заявляя, что сырье для своей шоколадной продукции получает прямо из западноафриканского Кот д'Ивуар. «Здесь Kraft Foods Deutschland приобретает какао для своего знаменитого шоколада «Milka». Около 14 миллионов человек живут в республике Кот д'Ивуар. Из них 4 — 5 миллионов — иммигранты, прежде обитавшие на севере и северо-западе страны. Они по большей части заняты на плантациях какао и за последние десятилетия внесли существенный вклад в процветание этого сектора сельского хозяйства».

О чем концерн предпочитает молчать — так это о том, что часть этих иммигрантов попала сюда вовсе не по собственной воле. По оценкам правозащитной организации «Terre des Hommes»,  около 20 тысяч детей в возрасте от 7 до 14 лет похищены со своей родины, Мали, и насильно привезены в Кот д'Ивуар, где они безовсякой платы гнут спину на плантациях (2). Их бьют, унижают и эксплуатируют. «То, что там творится, — это рабство чистой воды, — говорит Пьер Пупар (Pierre Poupard), руководитель UNISEF, детской благотворительной организации при ООН в Мали. — Тот, кто пытается бежать от террора, рискует быть избитым хозяином, а то и убитым» (3).

Конечно, напрямую «Kraft» не приказывает детям-рабам трудиться на его плантациях. Но второй в мире концерн продуктов питания, в любом случае, несет ответственность за крайне низкие цены на какао. А ведь именно эти бобы служат источником существования для множества мелких крестьян, И мощный ценовой гнет как раз и создает основу для эсплуатации детей и работорговли.

Если справедливая цена тонны какао — минимум 1900 евро, то на мировом рынке в июне 2000 года она составляла только 770 евро (4).

Большая часть того, что платят за шоколад в Германии, достается транснациональным корпорациям, из которых один «PhilipMorris/Kraft Jacobs Suchard» обладает втрое большей экономической мощью, чем вся республика Кот д'Ивуар с ее 16 миллионами жителей (5). Что касается кофе, то и в этой отрасли сельского хозяйства структуры «честной торговли» гарантируют справедливые цены и гуманные условия труда. Кроме того, в этой системе неукоснительно соблюдаются экологические критерии земледелия, и их соблюдение материально поощряется.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, ACC, BRT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте кофе, шоколад и другие продукты на основе какао только в магазинах «честной торговли». Заказы на сайтах и по телефонам: (Германия, Tel. + 49/221/94 20 40 0) либо (Австрия, Tel.; + 43/1/533 09 56) или (Швейцария, Tel: + 41/61/271 75 00)

Направляйте протесты пресс-секретарю Ане Бекманн (Anja Beckmann), по тел,: 4- 49/421/599 38 92 и

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Критическая информация по теме какао австрийского профсоюза Agrar/Nahrung/Genuss.

 Информация о теневых аспектах индустрии какао.

 Кампания правозащитной организации Oxfam с предложением формы протеста.

"Bitter! Armut in der Kaffeetasse". (Исследование Oxfam: «Горечь! Нищета в кофейной чашке».) 

 

LEVI STRAUSS & CO 

«Сопричастность, оригинальность, безупречность и мужество»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Джинсы, одежда и аксессуары марок Levi’s и Dokers.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 3,9 миллиардов евро .

Прибыль (2002): 23,6 миллиона евро (1)

Сотрудников: 12400 (2001: 17000)

Штаб-квартира: Сан-Франциско (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация, сексуальные домогательства и другие злоупотребления на фабриках-поставщиках,

На рынке джинсов «Levi Strauss» — признанный лидер. Однако собственных фабрик у концерна — только 21. Большая часть культовых штанов шьется в более чем 60 странах на более чем 600 предприятиях-поставщиках.

«Levi Strauss» с его «Global Sourcing & Operating Guidelines» был одним из первых концернов, давших своим поставщикам руководящие указания по организации условий труда. И тем не менее, постоянно происходят серьезные нарушения.

Эмилия, швея из Индонезии, в 2000 году сообщала, что на фабриках «Yulinda Duta Facion» и «Sandra-fine» дневная зарплата ниже минимума, предписанного законом. Продолжительность рабочей недели доходила до 75 часов. Никто из молодых женщин не отваживался протестовать из страха быть уволенной (2).

В сентябре 1999 года английская газета «Sundy Times» писала, что на одной из болгарских фабрик-поставщиков, работающих ца Levi’s, женщины подвергаются постоянным унижениям. 38-летняя швея Ружкова (Ruzkhowa) рассказала, что не менее 150 служащих регулярно после конца смены должны были раздеваться перед фабричным начальством догола, якобы для того, чтобы исключить возможность воровства. Ружкова отказалась и была тут же уволена. Имели место и другие нарушения трудового законодательства, например, принудительные переработки. Когда всплыли эти нарушения, концерн порвал со своим болгарским поставщиком. Но прозрачного, постоянного и независимого контроля как не было, так нет и до с их пор.

Высокий спрос на джинсы является, кроме всего, и причиной колоссального ущерба для окружающей среды. Текстильная промышленность захватила 34 миллиона гектаров земли. Это 5 процентов мировой суши. Особенно страдают те страны, где эта земля жизненно необходима для элементарного обеспечения населения продовольствием. 25 процентов пестицидов, производимых в мире, отправляется на хлопковые поля. По вине пестицидов среди сборщиков урожая ежегодно случается миллион отравлений, не говоря уже об ущербе, наносимом питьевой воде (3),

В конце 2002 года 350 работниц таиландской фирмы «Bed and Bath Prestige Company» устроили демонстрацию протеста. Это предприятие поставляет продукцию для таких концернов, как «Nike», «Levi Strauss», «Adidas» и «Reebok». Его владельцы задолжали женщинам зарплат и компенсаций, в общей сложности, на 400 тысяч евро. Кроме того, работницы сообщили о принудительной сверхурочной работе. Им даже добавляли амфетамины в питьевую воду, чтобы они работали до глубокой ночи. Даже в случае болезни или беременности их заставляли продолжать работать. После широкомасштабных протестов потребителей таиландское Министерство труда частично выплатило.женщинам задолженность (4).

На тихоокеанском острове Сайпан также повально нарушались права человека на текстильном производстве. После массовых жалоб на виновные в этом концерны, все 26 брэндовых фирм — за исключением «Levi Strauss» —договорились о перерасчете зарплаты и о выплате компенсаций более чем 300 тысячам работницам. Поэтому в марте 2003 года Кампания «За чистую одежду» на сайте призвала к протесту против «Levi's».

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, ACC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Хорошей альтернативой хлопчатобумажным джинсам являются штаны из конопли, которые можно приобрести в магазинах «честной торговли». Протесты направляйте по E-mail , Протестные открытки, с помощью которых можно добиваться от компаний прозрачных условий контроля, имеются у Кампании «За чистую одежду».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Брошюру «Jeans — Let's wear fair!» на немецком языке можно получить в австрийском бюро Кампании «За чистую одежду»: с/о Frauensolidaritat, Berggasse 7, А-1090 Wien, Tel. +43/1/317 40 20, Fax 317 40 29-335,

Clean — Clothes — Kampagne

Информация об эксплуатации текстильщиц на острове Сайпан.

 

MAISTO 

«Мы стоим за высокое качество»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Игрушечные модели автомобилей марок Die Cast и Tonka

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот и другие финансовые данные неизвестны

Количество служащих: минимум 10000 (1)

Штаб-квартира: Фонтана, Калифорния (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и катастрофические условия труда.

«Maisto» — название фирмы и торговой марки, полностью принадлежащих гонконгскому концерну «May Cheong Toy Products Factory Ltd.» «Maisto» прославилась благодаря своим игрушкам-моделям автомобилей знаменитых марок, но со стопроцентной точностью воспроизводящих оригинал. Концерн имеет филиалы по всему миру, выставляет свою продукцию, в Интернете и снабжает ею ведущие корпорации игрушек в США. Когда лее речь заходит о сведениях финансового характера или далее просто о количестве служащих, вся информация немедленно засекречивается.

В феврале 2000 года таиландский поставщик «Maisto», фирма «Master Toy Company», сообщил своим рабочим, что фабрика закрывается, а производство будет возобновлено на другом месте (2). Руководство обещало, что более 400 человек снова получат там работу — хотя зарплата и станет ниже. А она к этому моменту составляла 3,60 евро в день и никак не дотягивала до минимума, предписанного законом. Кроме того, персонал страдал от системы изощренных придирок и штрафов, например, за ношение «обуви, не соответствующей рабочей форме». Членов профсоюза увольняют.

28 марта 2000 года 174 служащих — в основном женщин — привезли на новую фабрику, где их встретило наполовину недоделанное производственное помещение, где не было ни станков, ни защитной одежды для работы с агрессивными химикатами. Поскольку в здании к тому лее отсутствовали аварийные выходы, а туалеты находились в антисанитарном состоянии, женщины отказались работать.

Фирма продемонстрировала твердость и немедленно уволила бунтарок без выплаты далее тех денег, что они уже заработали.

Но Таиланд — не Китай; здесь существует свободное профсоюзное движение. Началась международная кампания солидарности. Спустя несколько месяцев руководство фирмы пошло на уступки. Всех уволенных вновь приняли на фабрику и компенсировали им задолженность.

Профсоюзная группа «Thai Labour Campaign» намерена и впредь наблюдать за условиями труда на фабрике «Maisto».

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Задайте свои вопросы об условиях труда в Юго-Восточной Азии германскому импортеру товаров «Maisto»: Heinrich Bauer Spielwaren GmbH, Hans-Bunte-Strasse 2, D-90431 Nurnberg, Fax +49/49911/32 45 2-40,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

«Thai Labour Campaign» по адресу:

 

MATTEL 

«Создание и соблюдение гуманных условий работы и жизни на всех производственных точках компании и для партнеров Mattel по всему миру»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Игрушки и игры марок: American Girl, Barbie, Batman, Disney Games, Fisher Price, Girls, Harry Potter, He-Man, Hot Wheels, Masters of the Universe, Matchbox, Nickelodeon, Scrabble, Sesame Street, Superman, Tyco, Winnie the Pooh.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 4,21 миллиарда евро.

Прибыль (2002): 631 миллион евро (1)

Сотрудников: 27000

Штаб-квартира: Эль Сегундо (El Segundo), Калифорния (США)

ОБВИНЕНИЯ: крайние формы эксплуатации на китайских фабриках-поставщиках.

«Mattel» — крупнейший в мире концерн, производящий товары для игр. В 1959 году была создана знаменитая кукла Барби. С 1977 года началось производство электронных игр, с 1988 года — тесное сотрудничество с концерном «Disney». В 1993 торговая марка «Fisher Price» перешла в собственность концерна «Mattel».

«Mattel» — один из первых концернов товаров для игр, прислушавшихся к критике условий труда на фирмах-производителях в «третьем мире». Концерн заявил, что готов финансировать независимую контрольную инстанцию. Критики усмотрели в этом первый шаг в верном направлении.

С тех пор концерн делает вид, что все в полном порядке. Однако в его деятельности существуют серьезные проблемы.

Система контроля охватывает лишь определенные фирмы-поставщики, но далеко не все. Когда читаешь не одни только комплиментарные резюме контрольных отчетов, составленных по поручению фирмы, то натыкаешься на вопиющие противоречия.

Так, например, в отчете о фирме «Mattel Jakarta Satu», выпускающей куклы Барби, на четвертой странице написано следующее (2): «Анализ личных дел и опрос сотрудников показали, что никому из них не приходилось работать больше 176 часов в месяц», — то есть примерно 44 часа в неделю. Но на странице 8 руководство той же самой фирмы заявляет, «что в дополнение к нормативным 48 часам в неделю рабочие автоматически обязаны трудиться дополнительно еще 8 часов». Получается как минимум 224 часа в месяц. Не значит ли это, что у рабочих систематически крадут их компенсацию за переработку?

В заявлении для прессы, распространенном 15 ноября 2002 года, «Mattel» с гордостью заявил: «На фабрике "Mattel Jakarta Satu" зарплата выше, чем это предписано законом, и контрольным инспекторам не удалось обнаружить ни одного случая ее задержки».

В январе 2002 года американская правозащитная организация «Национальный Рабочий Комитет» («The National Labour Committee») опубликовала детальный доклад о ситуации на одной из фабрик в южнокитайской провинции Гуаньдун. Фабрика производит игрушки для больших концернов вроде «Mattel», а также «Disney», «McDonalds» или «Wall-Mart» (3). Ситуацию вполне можно назвать экстремальной: пять месяцев работы без единого выходного, по 13—16 часов каждый день, до 109 часов в неделю.

На этой фабрике были даже такие работницы, которых заставляли трудиться 364 дня в год при одном-единственном выходном — и платили за это 11 центов в час, то есть меньше половины минимальной зарплаты, установленной законом. «Национальный Рабочий Комитет» считает, что в данном случае речь идет о 2 миллионах долларов в месяц, сумме, на которую фирма регулярно обкрадывает своих служащих.

Ирландская газета «Irish Times» в декабре 2002 года опубликовала расчет стоимости 10-долларовой куклы Барби от «Mattel» (4):

8 долларов уходят на маркетинг, транспорт, оптовые затраты и чистую прибыль концерна;

1 доллар стоит управленческий аппарат и транспорт в Гонконге;

65 центов — стоимость сырья, получаемого из Тайваня, Японии, Саудовской Аравии и США;

35 центов остается производителям в Китае (производственные издержки, прибыль хозяина фабрики, зарплата рабочих).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, GBDe, АСС

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ:

Направляйте протесты по адресу: Mattel GmbH, An der Trift 75, D-63303 Dreilich, E-mail:

Вы можете использовать письмо-образец акции «fair spielt» (честно играйте): (Найти письмо-образец несколько затруднительно: на входной странице сайта сначала кликните «10 Jahre Kader: Pressemitteilung der Aktion fair spielt»).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Германская сеть за создание честных условий в индустрии товаров для игр

 Организация в США, которая проводит международные кампании против невыносимых условий труда 

 

MCDONALD'S CORPORATION 

«Работа по всему миру»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Hamburger, Cheeseburger, Big Mac, Chicken McNuggets, McChicken, Hamburger Royal и др.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 35,68 миллиардов евро

Прибыль (2002): 1, 43 миллиарда евро (1)

Служащих: 1,5 миллиона человек

Штаб-квартира: Оукбрук (Oakbrook), Иллинойс (США)

ОБВИНЕНИЯ: детский труд в Англии и на китайских фабриках-поставщиках; эксплуатация и катастрофические условия труда на предприятиях-поставщиках; негативные экологические и социальные последствия от избыточного расходования мяса.

Около 30 тысяч филиалов империи гамбургеров распространились по 118 странам. День за днем они обслуживают более 46 миллионов клиентов. Более 36 процентов своих постоянных доходов концерн получает в Европе.

Крупнейшая на земном шаре сеть ресторанов в то же время — и крупнейший в мире покупатель говядины. В Южной Америке огромные пространства тропического леса пали жертвой американской корпорации, превратившись в пастбища для скота. Сегодня мясо, подаваемое в 5200 европейских филиалах концерна, — мясо европейских коров.. Корм .для них импортируется тоннами из стран, где массы людей просто голодают. Там под кормовые культуры используются громадные сельскохозяйственные площади, и это подрывает местную пищевую промышленность.

«McDonalds» торгует не только гамбургерами, но и так называемыми Happy Meals. Покупая эту «счастливую» закуску, дети получают в придачу еще и диснеевские фигурки типа Снупи, Винни-Пуха или Хэлло Китти.

Летом 2000 года одна из групп потребителей в Гонконге опубликовала отчет о методах, практикуемых на пяти предприятиях-поставщиках «Happy Meals» для «McDonald's». Речь идет о детском труде и о фальшивых удостоверениях личности, с помощью которых завышается возраст рабочих. За восемь часов работы люди получают 1,49 евро. Но, как правило, работать им приходится по 15 часов в день — с 7 утра до 10 вечера. А когда заказов много, у работников вообще не бывает выходных.

Сначала «McDonalds» отвергал все обвинения. Но когда было доказано, что на фабриках работает более 100 детей в возрасте между 12 и 13 годами, да еще и по 12 часов в день, и когда к расследованию подключились международные СМИ, «McDonald's» послал на фабрики собственную следственную бригаду.

После этого концерну пришлось признать, что имели место «проблемы с зарплатой, рабочим временем и документацией». Вместо того, чтобы использовать свою власть для улучшения положения и детей, и взрослых рабочих, концерн отозвал все заказы с тех фабрик, где работали дети, и разместил их на других фирмах.

В 1997 году на фабрике «KeyHinge Toys» во Вьетнаме произошло массовое отравление ацетоном. Пострадали 220 из 1000 служащих. 25 работниц упали в обморок, троих отправили' в больницу. Фабрика отказалась платить за лечение, хотя женщины получали каких-то жалких 6 центов в час. И это при продолжительности рабочего дня в 10 часов и при семидневной рабочей неделе.

Тогдашний пресс-секретарь «McDonald's» Уолт Райкер (Walt Riker) заявил: «Все эти ужасы страшно преувеличены».

В апреле 2002 года английский телеканал ВВС сообщил о 15—16-летних школьницах, в свободное время работавших в филиалах «McDonald's», нередко до 2 часов ночи. Одна из них (15 лет) заступала на трудовую вахту в субботу в 8 часов утра, а заканчивала только на следующий день в 1:20 ночи (2).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBCSD, American Chamber of Commer's TU Commitee, CEPS, TABD, ICC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты Эдриэну Хендриксу (Adrian Hendrix), исполнительному директору германского отделения McDonald's Inc.: Drygalslci-Allee 51, D-81477 Milnchen, Tel. +49/89/78 59 44 13

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 На Интернет-сайте «McLibeb-Kampagne, начатой в рамках процесса McDonald's против британских активистов, размещена обширная информация и актуальные сообщения СМИ.

 Полная информация об условиях на фабриках, производящих фигурки «Happy Meals».

 Информация об условиях труда у McDonald's Siegfried Pater. Zum Beispiel, McDonald's., LamuvVerlag, Gottingen 2000 

 

MITSUBISHI 

«Ответственность перед обществом»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Существуют десятки независимых друг от друга фирм, использующих логотип «Mitsubishi». Всемирно известны автомобили марки Mitsubishi, фотоаппараты и фотопринадлежности марки Nikon.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 97 миллиардов евро

Прибыль (2002): 730 миллионов евро (1)

Штаб-квартира: Токио (Япония)

ОБВИНЕНИЯ: уничтожение тропического леса, нелегальные ценовые соглашения.

«Mitsubishi» возникла в 1870 году как фирма-экспедитор. К середине XX века она превратилась в гигантский концерн. В 1947 году «Mitsubishi» раскололась на множество самостоятельных фирм, которые в большей или меньшей степени финансово не зависят друг от друга. Не существует «фирмы-матери» для отдельных «дочек» «Mitsubishi», нет и центрального органа, координирующего их деятельность. Между ними есть только внутренние взаиморасчеты. Одна из этих фирм, «Mitsubishi Corporation» — держательница 7,99 процента акций корпорации «Mitsubishi Motors Corporation» (автомобили). Немецкий концерн «DaimlerChrysler» тоже участвует в ней — 37,3 процента.

«Mitsubishi Corporation» — гигантский международный концерн со смешанным капиталом, основные сферы деятельности которого — инвестиции капитала, электроника, телекоммуникации, машины, химические соединения и нефтяной бизнес (2).

«Всемирный справочник по ядерной промышленности» («World Nuclear Industry Handbook») за 1997 год называет «Mitsubushi Heavy Industries» крупнейшим поставщиком оборудования для атомной промышленности (3).

Торговая марка «Nikon» (фотоаппараты и фотопринадлежности) принадлежит другому концерну «Mitsubishi».

Американские активисты из группы «Rainforest Action Network» (движение защитников тропических лесов) в 1989 году начали бойкот продукции «Mitsubishi» (4). Они взялись за дело с большим размахом и предъявили «Mitsubishi Corporation» обвинение в том, что она в ответе за уничтожение девственных лесов Юго-Восточной Азии, Южной Америки, Северной Америки и Сибири. Но поскольку «Mitsubishi Corporation» сама не производит и не продает потребительские товары, то защитники природы взяли на прицел другие концерны «Mitsubishi», такие как «Mitsubishi Motor Sales of America» и «Mitsubishi Electric America», чтобы этим путем воздействовать на главного виновника. Обе фирмы поплатились за то, что пользуются тем же логотипом, что и «Mitsubishi Corporation».

В 1998 году бойкот был прекращен. «Mitsubishi Motor Sales of America» и «Mitsubishi Electric America» обязались уделять максимум внимания охране окружающей среды.

Что касается «Mitsubishi Corporation», на которой лежит основная ответственность, то сначала она не желала снизойти до ка-ких-либо дискуссий с активистами в защиту тропических лесов (5). Но в ноябре 2002 года и «Mitsubishi Corporation» была вынуждена объявить, что, начиная с этого момента, намерена строго соблюдать международные правила лесопользования (6).

В декабре 2001 года Европейская Комиссия приговорила дочернюю фирму «Mitsubishi Corporation» в Германии, «Mitsubishi High Tech Paper Bielefeld GmbH», а также восемь других предприятий к штрафу на общую сумму 313,7 миллионов евро за то, что в 1990-е годы они организовали картель, чтобы удерживать цены на бумагу, не содержащую углерод, непомерно высокими (7).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: WBSCD, ICC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты в офис «Mitsubishi Electronics Europe B.V.» по адресу: Gothaerstr. 8, d-40880, Ratingen.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Английский журнал «Ethical Consumer» («Этичный потребитель») каждые два месяца публикует критические материалы о концернах, скрываемые от общественности, и обладает международным (платным) банком данных. 

 

MONSANTO 

«Открывая новые возможности»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Средства для борьбы с сорняками и для защиты полезных растений, такие как Roundup, Lasso.

Гормоны роста для молочного скота, такие как BGH.

Пищевые культуры, подвергнутые генным мутациям — соевые бобы, кукуруза, пшеница, картофель.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 4,01 миллиарда евро

Убыток (2002): 1,69 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 14 600

Штаб-квартира: Сент-Луис (США)

ОБВИНЕНИЯ: «кража по патенту», нелегальное применение генетически измененных семян семян Canola, засорение природных сортов растений генетическими мутантами, умышленная недооценка риска от использования гормонов роста для коров.

«Monsanto» — американский химический концерн с богатыми традициями. Его корни уходят в 1901 год, когда в Сент-Луисе фирма развернула производство искусственного подсластителя — сахарина и возбуждающего вещества — кофеина. В 1960 году начался выпуск средств для борьбы с сорняками. В 1982 году «Monsanto» впервые удалось изменить клетку растения на генетическом уровне.

С этого времени концерн занимается выращиванием генетически модифицированных растений. Славу — правда, дурную — «Monsanto» приобрел благодаря распространению по низким ценам гормонов роста для животных (BGH). Эти препараты не были разрешены в Европе, а в США используются весьма широко. Гормон производит не сам «Monsanto», a «Biochemie Kundl» в Тироле, дочерняя фирма фармацевтического концерна «Novartis». Вплоть до 2002 года «Monsanto» разрабатывал и лекарства, среди прочих — противоревматическое средство Celebrex. Возможно, именно в силу высокого продажного потенциала этого вещества в апреле 2000 года «Monsanto» был приобретен «Pharmacia», концерном по производству медикаментов, который в июле 2002 года, в свою очередь, «проглотила» крупнейшая в мире фармацевтическая корпорация «Pfizer». В том же месяце «Monsanto» откололся от «Pharmacia/ Pfizer», и с тех пор снова является самостоятельным концерном.

В июне 2003 года «Гринпис» обвинил «Monsanto» в том, что тот «наживается за счет мелких крестьян в бедных странах», в частности, с помощью «кражи по патенту». Концерн действует следующим образом: берется традиционный сорт пшеницы, выведенный индийскими крестьянами и прославленный своими выдающимися качествами при выпечке, и скрещивается с любыми другими сортами, ничем не прославленными. Затем это «открытие» вместе с тестом и кексами представляют на рассмотрение Европейскому бюро по регистрации изобретений и выдаче патентов (2).

Летом 2000 года суд Турина начал следствие в отношении десяти концернов, торговавших генетически модифицированными семенами растений. Оказался в их числе и «Monsanto». Обвинение: в Италии использовали генетический мутант кукурузы, хотя законом это строго запрещено (3). А американская газета «Wail Street Journal» в апреле 2002-го сообщила, что «Monsanto» долгие годы снабжал земледельцев США семенами Canola, также подвергнутыми генетической обработке, которые, согласно закону, никогда не должны были покинуть стены лаборатории (4).

В апреле того лее года, после тщательного научного исследования, Европейский Союз установил, что использование гормонов роста в животноводстве, например, для увеличения надоев молока или ускорения роста свиней, создает риск для здоровья людей. На сайте «Monsanto», напротив, утверждается, что гормон для увеличения надоев «безопасен».

Результаты двух новых расследований, проведенных в 2002 году, позволяют заподозрить, что широкое применение средства борьбы с сорняками Roundup ведет к осложнениям при беременности.

В феврале 2003 года «India Commitee of the Nethrelands» обнаро-довалрезультаты исследования, согласно которым такие концерны, как «Bayer», «Monsanto», «Unilever» и «Syngenta», наживаются за счет эксплуатации детей на производстве семенного материала (6).

«Monsanto» — главный инициатор иска, который США предъявили Европе в Третейском суде WTO по поводу запрета на поставки генетически измененных продуктов питания.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, ACC, WBCSD, Fedesa, BRT, IPC, TABD, EuropaBio, ICC.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Напишите: доктору Даниэлю Фазелла, председателю Главного правления по адресу: Dr. Daniel Fasella, Chairman and CEO, Novartis AG Headquartes, Postfach, CH-4002, Basel. Спросите его, почему «Novartis» до сих пор выпускает молочный гормон BGH? Или направьте протест в центральный офис «Monsanto»:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Актуальная хронологически организованная информация о деятельности и махинациях «Monsanto» с сообщениями от непосредственных участников. 

 

Nestle 

«Есть хорошо — жить хорошо»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Продукты питания и деликатесы марок: After Eight, Alete, Aquarel, Barenmarke, Beba, Bubchen, Buitoni, Caro, Crossies, Herta, KitKat, LCI, Lion, Maggi, Milkybar, Motta, Neckau, Nescafe, Nespresso, Nesqnik, Perrier, San Pellegrino, Smarties, Thorny, Vittel, Yoko, Yes и др.

Friskies — корм для животных.

Доля в косметической марке L’ Oreal.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 61 миллиард евро

Прибыль (2002): 5,2 миллиарда евро (1)

Служащих: 230 000

Штаб-квартира: Веве (Швейцария)

ОБВИНЕНИЯ: методы демпинговых продаж питания для младенцев, объявленные вне закона на международном уровне; эксплуатация и детское рабство у поставщиков сырья.

«Nestle» владеет 52 фабриками в 82 странах и является крупнейшим в мире производителем продуктов питания. Немалую часть сырья концерн получает из стран, где стандарты прав людей, занятых в пищевой промышленности, катастрофически низки. Наибольшей эксплуатации люди подвергаются на производстве какао и кофе.

В республике Кот д'Ивуар, где собирается большая часть мирового урожая какао, трудятся тысячи детей-рабов. Это, конечно, не значит, что «Nestle» выращивает свои бобы в расчете, что их будут собирать именно эти дети. Но, будучи лидером рынка, концерн оказывает определяющее влияние на крайне шаткие и низкие мировые рыночные цены и тем самым несет ответственность за нищету мелких крестьян и сельскохозяйственных работниц.

Кроме того, в Кот д'Ивуар «Nestle» принадлежат две фабрики продуктов питания. На одной из них в 1999 году служащие из местных возмутились тем, что при равной квалификации, они получали значительно меньшую зарплату, чем их европейские коллеги на той же фабрике. Они говорили о «финансовом апартеиде» (2).

Но особенно суровой критике «Nestle» подвергается за распространение детского питания по заниженной цене. С помощью рекламы и бесплатных раздач продукции на пробу концерн пытается — прежде всего в бедных странах — отбить у беременных женщин и молодых матерей желание самостоятельно кормить детей грудью. По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), из-за искусственного питания ежегодно умирает 1,5 миллиона детей. Дело в том, что в странах, где есть трудности с чистой питьевой водой, смеси часто разводят грязной, даже зараженной водой. После международных бойкотов потребителей («''Nestle'' убивает младенцев») и протестов организаций при ООН концерн обязался ввести ограничения на рекламу, которые, однако, он постоянно стремится обойти.

«Nestle» одобряет также использование генетически модифицированных продуктов питания: «При условии, что их безопасность доказана (которое никогда не соблюдается — прим. авт.), «Nestle» намерен и впредь использовать продукты, полученные из генетически измененных растений, везде, где это целесообразно» (3).

В ноябре 2002 года концерн потребовал от Эфиопии, страны, где голодают 11 миллионов человек, 6 миллионов долларов компенсации за предприятие, национализированное 27 лет назад. Лишь после мощных протестов потребителей «Nestle» умерил свои претензии до 1,5 миллионов долларов, которые предполагалось пожертвовать на борьбу с голодом (4).

В Колумбии концерн обвиняют в массовой продаже пришедшего в негодность заменителя молока и репрессиях против профсоюзов (5). А «Всемирный фонд дикой природы» (WWF) призывает к протесту против «Nestle» в связи с уничтожением индонезийских тропических лесов ради разведения пальм и производства пальмового масла (6).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBCSD, ICC, EuropaBio, ERT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте кофе, шоколад и другие какао-продукты только в системе «честной торговли»,

Шлите протесты Хартмуту Гаману в Управление по работе с прессой и общественностью Nestle Deutschland AG, Hartmut Gahmann, Leitung Presse-und Offentlichkeitsarbeit, Tel,: +49/69/66 71 23 66; Fax: +49/69/66 71 31 90;

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Инициативная группа «Babynahrung» («Детское питание») ежегодно публикует отчет «Breaking the Rules/Stretching the Rules»o нарушениях Кодекса концерном «Nestle».

, Международные сайты с актуальной информацией.

 Информация по теме «какао» от Австрийского профсоюза «Земледелие/Питание/Потребление».

 Информация о махинациях «Coca-Cola» и «Nestle» в Колумбии.

 Кампания правозащитной организации «Oxfam» с предложением участвовать в акции протеста. 

 

NIKE 

«Наша миссия: повысить качество жизни наших работников»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Спортивная обувь, спортивная одежда, спортивные товары марки Nike.

Обувь марки Cole Haan. Модные товары марки Harley International.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 10,6 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 22 000 (подсчитано, что по всему миру на различных производствах «Nike» работает 1 миллион человек) (2)

Штаб-квартира: Бивертон, Орегон (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация, детский труд, сексуальные домогательства и другие нарушения на фабриках-поставщиках.

Годовые расходы на рекламу фирмы « Nike» приближаются к миллиардной отметке. Когда в специальных демонстрационных торговых центрах (городки «Nike») предлагается новая модель спортивной обуви, молодежь ставит палатки у дверей, ночует в спальных мешках — только бы раньше других дорваться до вожделенных кроссовок. Но если Фил Найт (Phil Knight), коммерческий директор «Nike», давно уже долларовый миллиардер, то, к примеру, швея на предприятии «Wellco», поставщике «Nike» из Китая, зарабатывает 17 центов в час.

В январе 2001 года на мексиканской фабрике-поставщике «Kukdong» различным наказаниям и увольнениям подверглись служащие, организовавшие демонстрацию против тамошних условий труда. В 2000 году здесь произвели около миллиона маек для «Nike» и 40 тысяч предметов одежды для «Reebok». Следственная комиссия, созданная «Nike» благодаря международному протесту, приводит свидетельства рабочих, утверждающих, что на «Kukdong» работают далее 13—14-летиие дети. Кроме того, имеют место злоупотребления властью на сексуальной почве. Менеджмент все это отрицает (3).

На наш вопрос об этих обвинениях представитель «Nike» ответил: «Многие претензии безосновательны». Но: «Ни одна фабрика не совершенна, и мы верим в постоянное улучшение положения на наших рабочих местах». Поэтому за последние два года было приложено немало усилий для исправления ситуации. Имеется в виду возраст рабочих, их зарплата, качество воздуха на предприятиях, пишет управляющий по общим вопросам (4). Тем временем в результате протестов, наконец, был разрешен независимый профсоюз и отменены увольнения.

В феврале 2001 года имя «Nike» опять замелькало в заголовках газетных статей: расследование на девяти индонезийских фабриках-поставщиках вскрывает факты массовых сексуальных домогательств и физического произвола, которым подвергались работницы (5). ;

В марте 2003 года появился доклад «We are not machines» («Мы не машины») международной рабочей группы нескольких правозащитных организаций, в котором «Nike» и «Adidas» обвиняются в том, что швеи на индонезийских предприятиях-поставщиках зарабатывают всего лишь 2 евро в день. Нередко они вынуждены бросать детей, потому что не. в состоянии их прокормить. Работницам, осмелившимся вступить в независимый профсоюз, приходится «опасаться увольнения, тюрьмы или физического насилия». Далее говорится об опасных условиях производства и о сексуальной дискриминации женщин, которых во время менструаций даже заставляли раздеваться перед врачами, работавшими на фирму, и доказывать таким образом, что они не симулируют кровотечение (6).

С начала 2003 года 149 работниц таиландской фирмы «Par Garment», производившей товар, в частности для «Gap», «Wall-Mart», «Nike» и «Tommy Hilfiger», ведут борьбу за свою зарплату в размере десяти месячных окладов, поскольку однажды в декабре они обнаружили, что их фабрика просто-напросто наглухо заперта (7).

Концерн не слишком стойко переносит критику. После того, как «Nike» распространил заведомую ложь об условиях труда на своих производствах, американский активист движения потребителей Марк Кэски (Marc Kasky) подал на фирму в суд. Адвокатам «Nike» пришлось открыто признать обман, но они аппелировали к праву на свободу слова. В июне 2003 года Верховный суд США отказал концерну в «праве на ложь», хотя даже правительство Буша встало на защиту «Nike» (8).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, АСС, BRT.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: «Nike» наиболее уязвим именно там, где его главная сила, — в имидже. Так, во время одной из акций протеста американские дети свалили в кучу свои изношенные кроссовки под дверями нью-йоркского городка «Nike». «Nike, мы тебя создали, — улыбнулась в камеру 13-летняя девочка из Бронкса. — Мы тебя и уничтожим!»

Ваши протесты на E-mail;

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 «Clean—Clothes—Kampagne» за честные условия труда в индустрии одежды.

 Американская акция «Sweatshop Watch» против злоупотреблений на швейных фабриках.

Кампания наблюдения за «Nike», организованная «Oxfam».

О «праве на ложь» для «Nike».

 

NOVARTIS

«Ответственность за долгосрочное развитие»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Лекарства для людей: Briserin, Calcium Sandoz, Codiovan, Corangin, Diovan, Estraderm, Fenistil, Foradil P, Insidon, Lamosil, Lemocin, Lescol, Magnesium Sandoz, Neda Friichtewtirfel, Nicotinel, Optalidon N, Otriven, Rhinomer, Ritalin, Spasmo Cibalgin, Tegretal, Venoruton, Voltaren, Zymaflor D.

Лекарства для домашних животных: Clomical, Program и др.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 18 миллиардов евро

Прибыль (2002): 4,27 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 67 000 человек в 142 странах

Штаб-квартира: Базель (Швейцария)

ОБВИНЕНИЯ: финансирование неэтичных опытов с лекарствами, безответственная реклама, создание помех для развивающейся страны в продаже жизненно важных лекарств по доступной цене.

В 1996 году две швейцарские фирмы — «Ciba Geigy» и «Sandoz» — слились в концерн «Novartis». Он входит в число ведущих фирм мира в области фармакологии, а также является одним из крупнейших производителей фармацевтических товаров для домашних животных и продуктов питания. Один из известнейших брэндов концерна «Novartis» — солодовый экстракт Ovomaltin, полученный еще в 1909 году и распространяемый дочерней фирмой «Wander». Другие популярные марки лекарств —Voltaren, Otriven и Calcium Sandoz.

В начале 80-х годов «Sandoz» попал в газетные заголовки, потому что всплыло на поверхность, что фирма с помощью щедрых денежных пожертвований пыталась влиять на врачей при вынесении ими медицинских заключений (2). В начале мая 2001 года «Novartis» приобрел 20 процентов акций своего конурента «Roche», а в январе 2003 года увеличил эту долю до 32,7 процента (3).

В феврале 2001 года «Novartis South Africa» вместе с 38 другими фармацевтическими фирмами предъявил иск к южноафриканскому правительству по поводу нарушения патентного права.

В Будапеште, в больнице «Nyiro Gyula» «Novartis» финансировал исследование нового вещества Iloperidone (Zomaril). Пока шли эти тесты, многие пациенты-шизофреники не получали эффективного лекарства (см. выше). Согласно Хельсинкской декларации Всемирного союза врачей, запрещается лечить тяжелые заболевания только одним плацебо, если уже существуют апробированные медикаменты (4). В сентябре 2001 года в одной из передач гессенского радио, посвященной «Черной книге корпораций», «Novartis» объяснил, что это исследование было одобрено как венгерским правительством, так и некоей комиссией по этике (5). Но в статье

9 Хельсинкской декларации сказано совершенно определенно: «Никакие предписания, связанные со спецификой какой-либо страны — этического, юридического или административного характера — ни в коем случае не могут ограничивать или аннулировать действие постановлений о защите людей, изложенных в настоящей Декларации». «Novartis» планирует в течение 2003 года выбросить на рынок Iloperidone (6).

В начале 2002 года берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» обвинил Novartis в том, что, публикуя материалы исследования средства от гипертонии Diovan, концерн скрыл неблагоприятные результаты для того, чтобы представить препарат более эффективным, чем на самом деле (7). А вскоре после этого тот же журнал вновь подверг критике «Novartis» — зато, что концерн нелегально рекламирует Diovan среди врачей и дает несерьезные рекомендации по его применению и эффективности (8).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: WBCSD, CEFIC, EFPIA, USCIB, ICC, Fedesa, EuropaBio.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Напраляйте свои протесты доктору Даниэлю Фазелла по адресу: Dr. Daniel Vasella, Chairman and CEO, Novartis AG Headquartes, Postfach,ch-4002 Basel. Шлите ему пустые упаковки от лекарств «Novartis» с требованием положить конец неэтичным опытам с медикаментами и недобросовестной рекламой.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Активисты Кампании «BUKO Pharma» вот уже 15 лет следят за действиями фармацевтических концернов в «третьем мире». Эта группа выявила многочисленные нарушения и способствовала позитивным переменам.

 Критический берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» непрерывно сообщает о нечистоплотных махинациях фармацевтических фирм. 

 

OMV 

«Мы открыты для более полной ответственности»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Горючее и другие нефтепродукты, а также автозаправки марок OMV, Stroh и API

АДРЕС В.СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 7,1 миллиарда евро

Прибыль (2002): 382 миллиона евро (1)

Сотрудников: 5800

Штаб-квартира: Вена (Австрия)

ОБВИНЕНИЯ: сотрудничество с репрессивными военными режимами, разрушение окружающей среды.

Австрийская нефтеперерабатывающая корпорация QMV с годовым производством порядка 2,6 миллионов тонн рядом с международными гигантами — сравнительно небольшое акционерное общество. И тем не менее, этот концерн, имеющий представительства и в Германии, и в Швейцарии и являющийся первопроходцем восточноевропейских рынков, играет отнюдь не последнюю роль во всем, что касается гуманитарных аспектов нефтедобычи.

С 1997 по 2003 годы OMV участвовал в консорциуме, который исследует нефтяные месторождения на территории размером с Бельгию в центральноафриканском Судане. При помощи нефтяных компаний суданский военный режим вел на юге страны войну

с собственным населением. Целые деревни вблизи нефтяных месторождений были разрушены, а жители казнены невообразимо жестокими способами.

Режим, заправляющий в суданской столице Хартум, считает южносуданцев не полноценными людьми, а не иначе, как рабами и «псами». И строительство нефтепровода, сданного в эксплуатацию в августе 1999 года, также сопровождалось непрерывными нарушениями прав человека. Прямым результатом этой стройки стало изгнание населения и отчуждение у него земли без всяких компенсаций (2). Война, на сегодняшний день унесшая более 2 миллионов жизней, финансировалась за счет доходов от экспорта нефти.

В свете этого более чем наивным выглядит письменное заявление руководства общества OMV: «У OMV нет никаких свидетельств того, что гражданское население изгонялось из этих мест правительственными войсками или связанными с ними милитаризированными образованиями с целью расчистить район изысканий» (3).

Для подтверждения этого тезиса «ОМУ» процитировала своего шведского партнера, нефтедобывающую фирму «Lundin»; «Мы бы хотели категорически заявить, что никогда не были свидетелями подобных инцидентов и никогда бы не потерпели, чтобы подобные методы использовались в наших интересах»,

После выхода в свет первого издания «Черной книги» кое-что все-таки изменилось. Под давлением мощного протеста потребителей «ОМУ» поменяла свою стратегию и вступила в диалог с правозащитными организациями, сплотившимися в блок «Суданской платформы» («Sudan-Plattform-Austria»). Если «Lundin», шведский лидер консорциума, продал свои лицензии малайской фирме «Petronas», то «ОМУ» осталась в Судане, хотя и заморозила геологоразведочные работы до лучших времен. Правда, фирма в скором времени намеревалась возобновить бурение: — но, по мнению «Суданской платформы», этому должны были бы предшествовать мирные переговоры (4). Группы правозащитников выступали за то, чтобы «ОМУ» оставалась в Судане и постоянно ощущала свою ответственность перед населением. Но это фирме уже показалось непосильной задачей: в 2003 году «ОМУ» продала свою долю одному индийскому концерну, получив при этом 70 миллионов долларов чистой прибыли. Теперь правозащитники требуют хотя бы часть этой суммы инвестировать в мирный процесс. Но фирма ничего об этом не хочет знать.

В конце 2003 года «OMV» купила два нефтяных месторождения у истоков Амазонки посреди эквадорского тропического леса. Тем самым, по утверждению природоохранной организации «Global 2000», она «внесла решающий вклад в разрушение важнейшего природного рая на этой земле». Нефтеразведочные площадки угрожают Рио-Напо, одному из главнейших притоков Амазонки. Кроме того, планируется прокладка вспомогательного трубопровода, что может сильно повредить двум уникальным заповедникам девственного леса (5).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: BRT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Общественность и впредь должна оказывать давление на «OMV». Призывайте генерального директора «OMV» Вольфганга Руттенсдорфера прислушаться к требованиям «Sudan-Plattform-Austria». Его адрес: Ottp-Wagner-Platz 5, А-1090 Wien, Tel. +43/1/404 40-21401, Fax + 43/1/404 40-20984,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Проект Международной кризисной группы (Crisis Group).

Информация по Судану от «Международной Амнистии».

«Суданская платформа—Австрия».

 

OTTO-HANDELSGRUРРE

«Соблюдение минимальных социльных стандартов в мировой коммерции»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Торговля по каталогам: Otto, Spiegel, Heine, Bon Prix, Alba Moda, Sport Scheck, Eddie Bauer, Schwab и др. Служба рассылки Hermes Hanseatic Bank

Группа Actebis, торгующая компьютерами марки Targa : Круглосуточная интернет-торговля (Shopping24)

Страхование CosmosDirect

Сборные дома марки Streif

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 23 миллиарда евро

Прибыль (2002): 275 миллионов евро (1)

Сотрудников: 79 000

Штаб-квартира: Гамбург (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация, сексуальные домогательства и другие злоупотребления на фабриках-поставщиках.

Коммерческая группа «Otto-Handelsgruppe» — в которую входят концерн «Otto», американская группа «Spiegel» и многочисленные совместные предприятия — имеет 90 центров посылочной и стационарной торговли, обслуживающих как индивидуальных клиентов, так и промышленные предприятия. Ей также принадлежат разнообразные фирмы по оказанию всякого рода услуг в 23 странах Европы, Америки и Азии. В одной только Германии «Otto-Versand» ежегодно рассылает 65 миллионов каталогов, Ежедневно на коммутаторы концерна поступает более 200 тысяч телефонных звонков. С оборотом в 2 миллиарда евро группа «Otto» занимает второе место в мире (после фирмы «Amazon») по объему глобальной он-лайновой торговли через Интернет.

С 1996 года, наряду с коврами производства стран «третьего мира», «Otto-Versand» предлагает ковры с лейблом «Rugmark», который гарантирует, что они изготовлены без применения детского труда. В продаже имеются и товары Общества по развитию партнерства с «третьим миром» (Gepa). В 1997 году «Otto» впервые опубликовал свои «Основы торговли для социально-ответственного бизнеса». Но этот Кодекс гарантирует свободу профсоюзов не везде, атолько там, где она зафиксирована законодательно. Таким образом, концерн снимает с себя ответственность за происходящее в таких странах, как Китай. Несмотря на то, что концерн взял на себя весьма широкомасштабные обязательства, на предприятиях-постав-щиках постоянно случаются нарушения и злоупотребления.

Так, в Индонезии, в 1999 году группа экспертов обнаружила предприятие, где работниц под угрозой наказания заставляли трудиться сверхурочно, за призывы к протесту сажали под замок и подвергали сексуальным домогательствам. После отпуска по беременности швеям начинали платить меньше, чем прежде, Но даже самая высокая зарплата никогда не достигала минимально узаконенного уровня; она составляла всего лишь 80 центов в день. Длительность рабочей недели доходила до 80 часов. Подростки з возрасте между 14 и 15 годами работали столько же, сколько и взрослые, хотя индонезийский закон разрешает работать только с 15 лет, а до 18 — не более четырех часов вдень. Кроме того, на работниц оказывали психическое и физическое давление, как-то: шлепали по заду и таскали за уши.

На этот доклад «Otto-Versand» реагировал, заявив, что после внутреннего расследования эта фирма уже вычеркнута из списка поставщиков. И все же без независимого контроля профсоюзов и неправительственных организаций все эти расследования так никогда и не возымеют серьезных последствий (2).

«Сформулировав свой Кодекс и обязавшись следить за его исполнением на фирмах-поставщиках, «Otto-Versand» все еще очень далек от реализации честных условий труда», — констатирует «Clean—Clothes—Kampagne» уже в 2003 году и призывает концерн «разрешить контроль за соблюдением Кодекса независимой группе мониторинга».

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Призывайте «ОНо» гарантировать минимальную зарплату, достаточную для обеспечения достойного существования, свободу профсоюзов и независимый контроль. Пресс-секретарь — Детлеф фон Ливониус (Detlef v. Livonius). Tel. + 49/40/64661-401, Fax: +49/40/6461-449, или

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Немецкое отделение Кампании «За чистую одежду»,; Брошюру «Das Kreuz mit dem Faden...» по адресу: Lindenstrasse 58-60, D-53721 Siegburg, Tel. +49/2241/53617, Fax: 51308, ,  

 

PFIZER 

«Повсюду мы лидируем в фармацевтической промышленности»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Медикаменты марок: Benadryl, Celebrex, Codipront, Diflucan, Dilzem, Gelonida, Gelusil, Hexoral, Kompensam, Norvasc, Olinth, Rhinopront, Sortis, Valoron N, Viagra,Yxin, Zoloft.

Бритвы и принадлежности от Wilkinson.

Жевательная резинка марки Trident.

Медикаменты для домашних животных, например марки | Revolution (против мух и глистов).

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 27,8 миллиардов евро

Прибыль (2002): 7,8 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 120 000

Штаб-квартира: Нью-Йорк (США)

ОБВИНЕНИЯ: неэтичные опыты с лекарствами, повлекшие смертельный исход, манипуляции с научными данными, фальсификация фармакологических исследований, «приукрашивание» результатов тестов.

В 1849 году два немца-эмигранта из Людвигсбурга основали в Нью-Йорке фирму «Pfizer & Comp». К концу Второй мировой фирма стала всемирным лидером в производстве пенициллина. В июне 2000 года «Pfizer» приобрел фармацевтическую фирму «Wagner-Lambert», а в июне 2002 года — концерн «Pharmacia».Так он стад крупнейшим фармакологическим концерном мира. В заголовку газет «Pfizer» попал в 1998 году благодаря разработке средства для усиления эрекции «Viagra». В июне 2000 года, в сопровождении мощной рекламной кампаний на германском рынке появился противоревматический препарат Celebrex, заявленный как особо эффективный и легко переносимый. А между тем выяснилось, что это прямой обман и подтасовка данных. По сравнению с традиционными ревматологическими средствами Celebrex ведет к. повышенному риску побочных явлений, опасных для жизни (2).

В 1990-е годы «Pfizer» участвовал, по меньшей мере, в десятке медикаментозных испытаний антигрибкового средства Fluconazol (рыночное название Diflucan). Целью исследований было установить, эффективнее ли Fluconazol в борьбе с грибковой инфекцией, чем препарат-конкурент Amphotericin (рыночное название Ampho-Moronal) концерна «Bristol-Myers Squibb». Результат: Fluconazol показал себя лучше во всех отношениях. Но в 1999 году исследователи выяснили, что эти медикаментозные тесты были «приукрашены»,.а многие вопиющие ошибки скрыты (3). В сентябре 2001 года германский филиал «Pfizer GmbH» высказался по этому поводу, что исследования одобрили несколько комиссий по этике и что это были эксперименты, совершенно чистые с научной точки зрения. На сегодняшний день Diflucan — самое часто прописываемое лекарство в мире и ежегодно приносит «Pfizer» более миллиарда евро прибыли.

В 1996 году в Нигерии вспыхнула эпидемия детского менингита. К этому моменту у «Pfizer» уже было наготове разрешение на новый антибиотик Trovafloxacin. Поскольку в США менингит крайне редок, концерн поспешил воспользоваться случаем и направил в Нигерию группу медиков. Прилетев на место, они использовали больных детей в качестве подопытных кроликов. 11 маленьких пациентов умерли. Эваришти Лоди (Evaristi Lodi) из благотворительной организации «Врачи без границ», пытавшийся в той же больнице лечить детей апробированными средствами, в газете «Washington Post» сделал заявление по поводу смерти одной из девочек, на которой опробовали новый пфайцеровский антибиотик Trovafloxacin: «Это можно приравнять к убийству» (5). И добавил: «Пациенты и их близкие говорили, что никто никогда их не информировал о том, что они — участники медицинского теста. Будь моя власть, я бы отнял у этих врачей их лицензии».

В декабре 1997 года «Trovafloxacin» был допущен к применению в США, а вскоре — и в странах ЕС, правда, только для лечения 03рослых (6). В 1999 году Европейская Служба медицинского контроля рекомендовала полностью изъять препарат из продажи. После этого «Pfizer» убрал вещество с европейского рынка. В сентябре 2001 года немецкий «Pfizer GmbH» заявил в связи с исследованиями по менингиту, что образ корпорации, созданный в «Черной книге», не соответствует фактам и что фирма «самым решительным образом отрицает» все обвинения (7). В августе 2001 года «Washington Post» сообщила, что 30 нигерийских семей подают в суд на «Pfizer» и фирма будет отвечать перед Федеральным судом Нью-Йорка (8). Этот процесс длится до сих пор. Пока что никак не решится формальный вопрос: полномочен ли вообще суд в Нью-Йорке разбирать это дело.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBSCD, EFPIA, ICC, FEDESA, TABD, EuropaBio.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте ваши протесты в «Pfizer GmbH» по адресу: Pfizerstr.l, D-76139 Karlsruhe.

E-Mails:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 BUKO Pharma-Kampagne вот уже 15 лет наблюдает за махинациями в фармацевтической промышленности.

 Критический берлинский профессиональный журнал «arzneij teiegramm» постоянно сообщает о нечистоплотных махинациях фармацевтических фирм. 

 

PROCTER & GAMBLE 

«Будущим поколениям — высокое качество жизни»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Продукты питания: Punica, Prigles, Wick

Предметы гигиены: Always, Blend-a-Med, Bounty, Ellen Betrix, Helmut Lang, Hugo Boss, Laura Biagotti, Oil of Olaz, Pampers, Pantene Pro-V, Tempo, Wella и др.

Чистящие средства: Ariel, Dash, Fairy, Lenor, Mr. Proper, FIbreze, Vizir

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 43,2 миллиарда евро (1)

Прибыль (2002): 4,1 миллиарда евро (2)

Сотрудников: 102 000

Штаб-квартира: Цинциннати, Огайо (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и детский труд в сырьевой отрасли, сделки с военной диктатурой, загрязнение окружающей среды, опыты на животных.

Компания «Procter & Gamble» была основана в 1837 году двумя фабрикантами, один из которых производил мыло, а другой — свечи. Ныне концерн со смешанным капиталом продает товары примерно 330 марок более чем в 140 странах. Примерно 20 процентов оборота приходится на Германию. В марте 2003 года концерн приобрел контрольный пакет акций дармштадтского предприятия «Wella», выпускающего косметику для волос. Помимо основных направлений деятельности (питание, гигиена и чистящие средства), «Р & G» вместе с фармацетическим концерном «Wentis» занимается продажей лекарства от остеопороза Actonel. 21 февраля 2001 года концерн объявил, что совместно с «Coca-Cola» начинает производство и распространение марки «Pringles», а также фруктовых соков «Сарру», «Minute Maid», «Punica» и др.

Главным объектом критики должно стать именно производство фруктовых соков, в первую очередь апельсинового, учитывая, откуда эти апельсины берутся. Большая часть концентрата апельсинового сока, прорабатываемого в Европе, поступает из Бразилии. Там на плантациях работники, как правило, получают меньше 12 евро в день. Это означает, что зарплата большинства из них примерно на треть не дотягивает до прожиточного минимума, необходимого, чтобы прокормить семью. Поэтому очень часто работать вынуждены и дети. Это нередко наносит их здоровью тяжелый, и долговременный вред. Концерны, конечно, угверждают, что их поставщики не используют детский труд. Но проконтролировать это более чем затруднительно.

Правозащитные группы ставят в укор концерну и его присутствие в Мьянме (бывшей Бирме). Там с 1988 года у власти стоит военная диктаТура, систематически использующая принудительный труд и применяющая пытки. Текстильный концерн «Levi Strauss», покинувший страну по этой причине, высказался так: «В Бирме невозможно делать бизнес, если при этом напрямую не поддерживать военную диктатуру и не одобрять тяжкие нарушения прав человека, творимые ею» (3).

В Ирландии «Procter & Gamble» были обвинены в том, что из-за протечки в одном из цехов, где изготовлялось косметическое средство марки «Oil of Olaz», долгое время загрязнялась питьевая вода. Дошло до того, что населению пришлось, как когда-то в прошлом, доставлять воду в специальных цистернах. В июне 1999 года американская группа защиты животных «РЕТА» обвинила концерн в использовании продуктов, для тестирования которых без всякой необходимости и без законных предписаний ставились опыты на животных (4).

А в начале 2003 года против «Procter & Gamble» было выдвинуто обвинение в том, что концерн не обозначил точную дату окончания опытов над животными (4). В Великобритании критики утверждали, что в продуктах Pantene pro-V Extra и Vidal

Sassoon содержатся опасные соединения фталаты (6). В октябре 2002 года «Гринпис» США обвинил «Procter & Gamble» в том, что в напитках используются генетически модифицированные компоненты (7).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBCSD, CEFIC, ACC, BRT, EuroBio, ICC.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте апельсиновый сок только в магазинах «честной торговли».

Обращайтесь по адресам источников:

(Германия, тел. 4-49/221/94 20 40-0);

(Австрия, тел. 4-43/1/533 09 56);

(Швейцария, тел. 4 41/61/271 75 00)

Протесты направляйте: Procter & Gamble Service GnbH, Tel.+ 49/6196/8902;

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Английский журнал «Ethical Consumer» («Этичный потребитель») каждые два месяца предоставляет критическую информацию о концернах и владеет (платной) интерактивной базой данных. 

 

REEBOK INTERNATIONAL 

«Права человека — основа нашей предпринимательской культуры»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Спортивная обувь, одежда и экипировка марки «Reebok».

Другие марки: The Rockport Company, Greg Norman Collection, Ralph Lauren Footwear

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 3 миллиарда евро

Прибыль (2002): 126 миллионов евро (1)

Штаб-квартира: Кэнтон (Canton), Массачусетс (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и злоупотребления на фабриках-постав-щиках.

Каждый год «Reebok» присуждает премию правозащитникам за активную борьбу против детского труда и репрессивных режимов по всему миру. Подавая себя как «этичную альтернативу ''Nike"», концерн, тем не менее, ничто иное как «величайший лицемер». Такой приговор выносит ему журналистка Наоми Кляйн и пишет далее: «Все это — сплошное ханжество. Ведь ботинки для "Reebok" шьются на тех же самых фабриках, что и для "Nike”. Сам же концерн был достаточно часто замечен в нарушениях прав человека, просто об этом меньше известно» (2).

Зато получило известность расследование, которое сам концерн провел на фабриках двух своих индонезийских поставщиКов Рабочие там жаловались на невыносимую жару и недостаточную вентиляцию. Беременным женщинам приходилось работать в не посредственной близости от опасных химических веществ. Многие полагали, что должны работать сверхурочно в обязательном порядке, и ничего не знали ни о своих социальных правах ни о праве на защиту от сексуального произвола. «Reebok» покончил со многими из этих нарушений, например, в сфере техники безопасности, правила которой практически не соблюдались никак Однако правозащитные группы по-прежнему критикуют позорно низкую зарплату и то обстоятельство, что в исследовании концерна нет ни единого упоминания о праве на самоорганизацию (3).

Такая позиция руководства вызвала конфликты и на одной из фабрик в Лос-Анжелесе, где товар производился, в частности и для «Reebok».

Латиноамериканские, иммигранты жаловались, что их оклады ниже минимально узаконенных, что им постоянно не выплачивают сверхурочные, хотя продолжительность рабочего дня достигает 14 часов, и что их самих постоянно запугивают и третируют. Кто осмеливался открыто говорить об этой «потогонной системе», тех тут же увольняли (4).

Деловой журнал «Business Week» сообщает об индонезийском поставщике Reebok, фабрике «Tong Yang», где концерн провел улучшения, например, укрепил технику безопасности. Но и там расценки не поднимались выше 26 центов в час. «"Reebok" выискивают себе поставщиков, продающих товар по самой низкой цене, — цитирует журнал высказывание одного из менеджеров. — Если товар окажется недостаточно дешев, они отправятся во Вьетнам или еще куда-то...» (5)

Когда на фирмах в Таиланде и Южной Корее рабочие создали профсоюзы и стали, наконец, получать свою скромную зарплату положенным порядком, «Reebok», этот хваленый первопроходец в деле отстаивания прав человека, немедленно ушел из этих стран (6). Тема профсоюзов, пишет «Business Week», — один из тех «крепких орешков, которые фирмы вроде «Reebok» всё никакие решатся разгрызть.

Чтобы защитить имидж фирмы, в спонсорские договоры с американскими университетами вносится особый пухнет, запрещающий сотрудникам, включая спортивных тренеров, вредить «своими высказываниями доброму имени "Reebok" и товаров "Reebok"» (7).

В конце 2002 года 350 работниц организовали демонстрацию против таиландской фирмы «Bed and Bath Prestige Company», работавшей на такие концерны, как «Nike», «Levi Strauss», «Adidas» и «Reebok». Хозяева фирмы задолжали женщинам зарплат и компенсаций в общей сложности на 400 тысяч евро. Работницы также сообщали о принудительных переработках. Им даже подмешивали амфетамины в питьевую воду, чтобы заставить трудиться до поздней ночи. Даже в случае болезни или беременности женщины были вынуждены продолжать работать. После мощных протестов со стороны потребителей таиландское Министерство труда частично выплатило им компенсацию.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: АСС.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Требуйте, чтобы «Reebok» гарантировал минимальную зарплату, обеспечивающую существование; свободу профсоюзов и независимый контроль:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 «Clean—Clothes—Kampagne» за честные условия труда в индустрии одежды.

 Кампания против злоупотреблений на швейных фабриках (США). 

 

SAMSUNG 

«По всей земле мы помогаем делать общество лучше»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Мобильные и беспроводные телефоны, ноутбуки, принтеры, мониторы и принадлежности, аудио- и видеоаппаратура, бытовая и офисная техника.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 32,5 миллиарда евро

Прибыль (2002): 5,7 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 70 000

Штаб-квартира: Сеул (Южная Корея)

ОБВИНЕНИЯ: незаконные махинации на мексиканских фабриках-поставщиках; никаких угрызений совести по поводу финансирования гражданской войны.

Сфера интересов группы «Samsung» охватывает телекоммуникации, обработку информации, бытовую технику и производство полупроводников. «Samsung Electronics Со» — один из ведущих производителей электроприборов. Но концерн действует также и в текстильной, и в химической промышленности. Так, в Мексике он владеет текстильными фабриками, так называемыми Maquiladoras, где работницы за крайне низкое вознаграждение шьют одежду для западных концернов. По информации делового журнала «The Economist», там же в Мексике для «Samsung» собирают и знаменитые-телевизоры,-и тоже за нищенскую зарплату (2).

Б декабре 1998 года - международная правозащитная организация «Human Rights Watch» опубликовала доклад, согласно которому женщин на этих фабриках систематически подвергали противозаконным тестам на беременность. Если результат теста был положительный, женщину на работу не брали. Мексиканские законы запрещают любую форму дискриминации по половому признаку. Разумеется, подобный запрет действует почти во всех индустриальных странах. А здесь женщинам приходилось отвечать на интимные вопросы об их половой жизни, способах предохранения и менструальных циклах, а также сдавать анализ мочи. Чтобы составить совсем уж полную картину, им прощупывали подчревную область. «У женщин имелся выбор — потерять работу или потерять достоинство», — говорит один из сотрудников «Human Rights Watch». К числу фирм, не гнушающихся подобными методами на своих фабриках, кроме «Samsung», также относятся «Siemens», «Panasonic-Matsushita» и «Sanyo» (3).

«Samsung», как и прежде, сквозь пальцы смотрит на то, что сырье для его заводов поступает из крайне сомнительных источников. Б этом мы смогли убедиться, предприняв собственное секретное расследование в марте 2001 года. По электронной почте мы представились продавцами конголезской танталовой руды. За счет торговли этим чрезвычайно дорогим металлом в Конго финансируется жестокая междоусобная война. «Samsung» перерабатывает тантал и использует его в своих мобильных телефонах. При этом источники, откуда поступает металл,-никому не известны. Как бы то ни было, в концерне очень заинтересовались нашим предложением и постарались поскорее заключить сделку, хотя мы и указали на то, что продажа руды контролируется конголезскими повстанцами. Управляющий лондонского филиала «Samsung» заверил нас, что грязная сделка останется тайной, если все пройдет как надо. «Никакого беспокойства! Материал никогда больше не всплывет на рынке. Он напрямую будет переработан «Samsung» для собственных нужд и использован в электронной промышленности».

В ноябре 2001 года мексиканская газета «La Jornada» сообщала, что на трех фабриках в Тихуане (Tijuana) «Samsung» принуждает беременных женщин к увольнению или же направляет на чрезвычайно тяжелые работы, в результате чего происходит выкидыш. В общей сложности, на Maquiladoras этого региона ежегодно увольняли до 900 беременных женщин.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Протестуйте: Пресс-секретарь Петра Войцик — Petra Woyzik, Samsung Electronics GmbH, Tel. + 49/61/gg 66l8

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Human Rights Watch — одна из крупнейших в мире правозащитных организаций.

В Докладе ООН о нелегальном разграблении сырьевых запасов Конго показано, как международные корпорации через торговлю танталом финансируют гражданскую войну. 

 

SCHERING 

«Шеринг не даст ни единого шанса ксенофобии и невежеству»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Лекарства: Betaferon, Cliraem, Diane, Femovan, Gynodian Depot, Microginon, Miranova, Yasmin.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 5,2 миллиарда евро

Прибыль (2002): 741 миллион евро (1)

Сотрудников: 26 000

Штаб-квартира: Берлин (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: создание препятствий для развивающейся страны в производстве и продаже по доступной цене жизненно важных медикаментов, распространение опасных противозачаточных таблеток.

В 1851 году химик Эрнст Шеринг открывает в Берлине аптеку и начинает производство химических товаров. Фирма развивается стремительно и становится настоящим промышленным предприятием. В 1929 году в США основана ее дочерняя фирма «Schering Corporation». В 1942 году, после вступления США в войну, она национализирована. Нынешний американский фармацевтический концерн «Schering Plough» не имеет ничего общего с германским концерном «Schering AG».

«Schering AG» в основном производит лекарства для гормональной и гормонозаменяющей терапии, а также против кожных заболеваний. В 1961 году «Schering» выпускает на рынок Германии свои первые противозачаточные таблетки под названием Anovlar «Schering AG» держит 24 процента акций в фирме «AventisCropScience» — ведущем предприятии в области генной инженерии и защиты растений.

В феврале 2001 года дочерняя фирма «Schering AG», «Schering Proprietary Limited Boehringer Ingelheim» вместе с другими фармацевтическими фирмами обвинила южноафриканское правительство в нарушении патентного права.

Берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» неоднократно указывал на высокий риск побочных воздействий от приема шеринговских таблеток Femovan. В 1995 году Федеральный институт лекарственных средств и медицинских товаров ограничил продажу этих и подобных им таблеток. По поводу этого решения производители предъявили иск в Берлинском административном суде и, как ни странно, выиграли дело. Ограничения бы-ли сняты. «Arznei-telegramm» писала тогда о «манипуляциях» доброхотов, похлопотавших за фабрикантов (2): В декабре 2000 года — мельницы медицины мелют медленно — английские исследователи полностью доказали, что таблетки, аналогичные Femovan, по сравнению с обычными таблетками вдвое увеличивают опасность тромбоэмболии (3). Поэтому "arznei-telegramm" потребовала от Министерства здравоохранения убрать, наконец, эти таблетки с прилавков.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: EFPIA

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте ваши протесты доктору Хубертиусу Эрлену, председателю правления Schering AG. Dr. Hubertius Erlen, D-13342, Berlin. Отсылайте по этому адресу пустые упаковки из-под лекарств фирмы и требуйте: дешевые лекарства — бедным странам! 

Или: запретить опасные противозачаточные пилюли!

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 BUKO Pharma-Kampagne вот уже 15 лет наблюдает за махинациями фармацевтических фирм в «третьем мире». Эта группа вскрыла многочисленные нарушения и способствовала позитивным переменам.

 Критический берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» непрерывно сообщает о нечистоплотных махинациях фармацевтических фирм.

 Критически настроенные акционеры фирмы «Schering» ежегодно сообщают о происходящем на фирме. 

 

ROYAL DUTCH/SHELL

«Искренность и безупречность во всем, внимание и уважение к людям»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: горючее и другие нефтепродукты, автозаправочные станции

В Германии — единая сеть АЗС марок Shell и Dea Кроме того, «Shell» производит электроэнергию

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 189 миллиардов евро

Прибыль (2002): 10 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 115 000 человек

Штаб-квартиры: Гаага (Den Haag) (Нидерланды) и Лондон (Великобритания)

ОБВИНЕНИЯ: финансирование гражданской войны и торговля оружием, разрушение жизненных основ людей в районах нефтедобычи, сотрудничество с военными режимами.

Группа «Royal Dutch/Shell» ведет дела в 145 странах, где ей принадлежит 46 тысяч автозаправочных станций. Ежедневно ее услугами пользуются 20 миллионов клиентов. Таким образом, «Shell» является одним из самых крупных в мире поставщиков горюче-смазочных материалов. Более чем в 40 странах мира фирма участвует в проектах по разведке месторождений и добыче природного топлива. Компания «Shell» разрабатывает примерно 3 процента мировых запасов нефти и газа. По результатам маркетингового исследования, проведенного более чем в 100 странах, марка «Shell» — самая популярная среди всех нефтяных компаний (2).

В 1995 году этот имидж жестоко пострадал. Организация по защите окружающей среды «Гринпис» подняла мощную кампанию, в результате чего удалось предотвратить страшную экологическую катастрофу, которой грозило миру запланированное «Shell» затопление нефтяной платформы «Brent Spar» в Северном море. С тех пор миллионы автовладельцев стали объезжать стороной заправки с логотипом в виде желтой ракушки.

В том же году в Нигерии, где «Shell» доминирует в нефтедобыче, военный режим диктатора Сани Абаджа казнил девять представителей народа о гони, в том числе активиста правозащитного движения Кен Capo Вива. Огони много лет протестовали против серьезного ущерба, нанесенного окружающей среде концерном «Shell» и другими нефтяными компаниями, такими как «Elf», «Agip», «Mobil» и «Shevron», в дельте Нигера на юге страны. Соратники Capo Вива и международные правозащитные организации предъявили «Shell» обвинение в соучастии в казни. Кроме того, концерн, по-видимому, снабжал оружием военных, которые регулярно проводили против населения жестокие акции устрашения. В январе 2001 года «Shell» признал, что действительно передавал оружие местной полиции, чтобы та охраняла объекты компании.

Между тем нефтяной концерн тратит миллионы на гуманитарные проекты, и потому позиционирует себя передовым бойцом в делах защиты окружающей среды и прав человека. В Нигерии, однако, мало что меняется. Выбросы нефти на поверхность из протекающих старых трубопроводов и технологически устаревшая практика сжигания природного газа на многие десятилетия делают неплодородными огромные пространства пахотной земли, загрязняют воздух и водоемы, некогда богатые рыбой, лишают местных жителей здоровья и средств к существованию. То, что делает «Shell» в плане создания рабочих мест, инвестиций и социальной поддержки,— цинично ничтожная плата за причиненный и причиняемый вред. О настоящем возмещении убытков ТНК не желает и слышать, поскольку их размер оказался бы равен примерно всему годовому бюджету Нигерии с ее 120 миилли-онами жителей.

В Германии «Shell», начиная с 2001 года, владеет сетью автозаправок совместно с «Dea», дочерним предприятием «RWE», 1 июля 2002 года собственность «Shell&DEA Oil» целиком перешла под контроль «Shell». Вместе обе марки имеют 3200 бензозаправочных станций на территории Федеративной Республики. «Shell&DEA» полностью принадлежат четыре нефтеочистных завода, а еще два — на условиях долевого участия. Совместно с «Agip», «Elf» «Total» и «Ruhroel», «DEA» владела восточногерманским нефтеочистным заводом «Schwedt» и перерабатывала на нем русскую сырую, нефть, которая на своем пути по полностью изношенному трубопроводу и поныне отравляет тысячи квадратных километров лесов и равнин и по вине которой возникают гигантские нефтяные озера.

А в Нигерии «Shell» все чаще приходится отвечать перед законом. Так, в апреле 2003 года суд приговорил концерн к выплате 255,8 миллионов ниара (1,9 миллионов евро) пострадавшим от выбросов нефти, которые восемь лет назад разрушили среду обитания этих людей (3). «Shell» был замешан и в коррупционных скандалах— прежде всего в Нигерии. В апреле 2003 года журнал «Forbes» сообщил об иске по поводу коррупции, предъявленном концерну (4). Поданным «Transparency International», Нигерия занимает второе место в мире по коррупции — и здесь свой существенный вклад внесла нефтяная промышленность,:

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, CEFIC, CEPS, WBSCD, BRT, ICC, ERT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: В 1995 году из-за бойкота автовладельцев «Shell» понес убытки в размере 80 процентов оборота. Результатом этого стал международный запрет на затопление нефтяных платформ, Но по-прежнему — прежде всего в странах Африки — концерн не соблюдает западных стандартов. Направляйте протесты: или по телефону + 49/40/6324-5290.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Движение «Essential Action» из Вашингтона призывает к бойкоту «Shell» и публикует на этом сайте подробный доклад.

 

SIEMENS

«Своими знаниями и решениями мы помогаем сделать мир лучше»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Телефоны Siemens, стационарные и мобильные

Компьютеры и ноутбуки с принадлежностями марки Fujitshi / Siemens

Бытовая техника марок Osram Leuchten, Bosh и Siemens

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 84 миллиарда евро

Прибыль (2002): 2,6 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 426 000 (2001: 484 000)

Штаб-квартира: Мюнхен (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: массовые изгнания людей и разрушение основ их существования «благодаря» проектам высотных плотин, участие в строительстве опасных атомных реакторов.

«Siemens» — ведущее предприятие мира в области электротехники и электроники. Сфера его деятельности также охватывает автоматизацию и технологизацию, освещение, финансовые услуги, медицинскую технику, транспорт и связь. На рынке мобильных телефонов «Siemens» занимает третье место после «Nokia» и «Motorola».

Кроме этого, под именем «Siemens Power Generation» концерн являлся ведущим поставщиком атомных реакторов и оборудования для электростанций. Между тем французская фирма «Framatome ANP» (Advanced Nuciear Power), гордо именующая себя «лидером мирового рынка разработок и строительства атомных электростанций», на 34 процента принадлежит «Siemens» (3), Участвуя в проектах «Voith Siemens», концерн поставлял генераторы и турбины для многих высотных плотин в бедных странах. Экологические стандарты этих проектов для Центральной Европы просто немыслимы,

Величайшим в мире проектом гидроэлектростанции является Плотина Трех Ущелий в Китае, Она должна поднять воды Янцзы на протяжении 650 километров и производить 18000 мегаватт электроэнергии. Для этого придется насильственно переселить от 1,3 до 1,9 миллионов человек. Эти люди опасаются, что деньги, обещанные нм в возмещение, большей частью будут расхищены. Не меньше волнует умы и проект электростанции Махешвар в Индии, Здесь страдают примерно 50 тысяч человек, а компенсации совершенно несопоставимы с ущербом. В ответ на протесты населения в ход идут жестокие полицейские меры: уже есть убитые, арестованы тысячи людей.

Еще одно ключевое направление — строительство атомных электростанций. Все немецкие реакторы сконструированы «Siemens». Если строительство австрийской АЭС «Цвентендорф» — из-за протестов населения — так и не было закончено, то в баварском Изаре реактор того же типа находится в эксплуатации и поныне, хотя и считается не менее опасным. То же относится и к германской АЭС «Библис А», подвергающейся резкой критике.

В 70-е и 80-е годы «Siemens» сотрудничал с военными режимами в Аргентине, Бразилии и Иране, строя там атомные реакторы, пригодные также и для военных целей. Если постройка иранской АЭС так и не состоялась по политическим причинам, то в Аргентине и в Бразилии — с помощью немецких банковских кредитов — на строительство этих объектов тратились миллиарды; в убыток странам, и без того задолжавшим сверх меры.

К этому списку можно добавить многочисленные, достроенные до конца или только наполовину, реакторы в Восточной Европе, сегодня годные разве что на металлолом. Но на сайте предприятия читаем: «Ныне ключевым направлением нашего ядерного бизнеса является обслуживание электростанций, а также их модернизация и приведение в соответствие современным нормам безопасности. Мы активно участвуем в разработке европейского реактора на воде под высоким давлением (ERP). ERP вновь наглядно демонстрирует стабильное повышение стандартов безопасности на западноевропейских атомных электростанциях» (3).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: CEPS, TABD, GBD, ERT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты пресс-секретарю, доктору Эберхарду Познеру. Dr. Eberhard Posner, Tel. 4- 49/89/636-33470, Fax: +49/89/636-32884,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Врачи мира призывают бойкотировать «Siemens». Информация об атомных проектах, не самая новая.

Исследование «Dams incorporated — The Record of Twelve European DamBuilding Companies». Описание 12 европейских гидротехнических компаний и их сомнительных проектов высотных плотин.

Hans Heinrich Krug: Unternehmen Kemenergie. Siemens und die Hntwicklung der Nukleartechnologie, Paper Verlag, Milnchen 2000.

 

TOMMY HILFIGER

«Прожить американскую мечту»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Одежда, парфюмерия и аксессуары от Tommy Hilfiger

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 1,61 миллиарда евро

Прибыль (2002): 115 миллионов евро (1)

Штаб-квартира: Нью-Йорк (США)

ОБВИНЕНИЯ: злоупотребления на фабриках-поставщиках.

Корпорация «Tommy Hilfiger» основана в 1989 году. Это концерн дизайнерской моды, чувствительный к самым современным тенденциям, и основные его покупатели — молодежь. Филиалы фирмы и предприятия, купившие у нее лицензии, работают в 50 странах мира.

«С помощью местных фабрикантов ... "Tommy Hilfiger USA Inc." сознательно, по недоразумению или же в силу своей безответственности создал систему подневольной кабалы». Это было написано в коллективном исковом заявлении, которое один американский адвокат подал судье в январе 1999 года (2). Как минимум 25 тысяч швей из Таиланда, Китая и с Филиппин поверили лживым обещаниям и были завлечены на тихоокеанский остров Сайпан, где им пришлось в ужасающих условиях шить одежду для таких знаменитых фирм, как «Tommy Hilfiger», «Ralph Lauren», «Gap», „Donna Karan» и другие.

Почему именно Сайпан? Преимуществом этого острова является то, что он находится под протекторатом США. Все, что там производится, может быть помечено клеймом «Made in USA». Это увеличивает привлекательность товара в глазах покупателей, а фирмы экономят на таможенных пошлинах при ввозе в США. Работницы же сообщали об изощренных придирках и злоупотреблениях (3).

По прибытии на Сайпан женщин вынуждали проходить гормональный тест: беременные не требовались. Менеджеры заставляли таких женщин глотать таблетки, провоцирующие выкидыш. Кто трижды отлучался в туалет, тех штрафовали. У некоторых женщин еще в аэропорту отнимали паспорта, чтобы они не вздумали бежать. Побои считались обычным явлением. Условия проживания были таковы, что порой 12 женщинам приходилось ютиться на 20 квадратных метрах.

В то же время, в 2001 году на сайте «Tommy Hilfiger» можно было прочитать гордую фразу: «За последние годы мы инвестировали во многие благотворительные организации» (4).

После того, как коллективная жалоба была опубликована, в том же 1999 году некоторые американские сети универмагов немедленно объявили о своей готовности выплатить пострадавшим жалованье задним числом, не пожалев на это миллионы. Чтобы решиться на такой шаг, концерну «Tommy Hilfiger»потребовалось несколько больше времени. Сперва были разорваны все контракты с предприятиями-поставщиками. Вероятные последствия легко себе представить: меньше работы на фабриках — среди женщин безработица.

28 марта 2000 года концерн «Hilfiger» сделал заявление для прессы (5). Фирма будет финансировать независимый контроль за условиями труда на предприятиях-поставщиках и, кроме того, заботиться о том, чтобы задержанная зарплата была полностью возвращена. Более того, концерн обязался твердо соблюдать на фабриках установленные минимальные стандарты.

В сентябре 2002 года «Hilfiger» изъявил готовность, вместе с еще 31 фирмой одежды, внести 20 миллионов долларов в специальный фонд, чтобы возместить задолженность по зарплате примерно 30 тысяч служащих, а также профинансировать независимый контроль за ситуацией на сайпанских фабриках (6).

С начала 2003 года 149 работниц таиландской фирмы «Par Garment» борются за выдачу им зарплаты в размере десяти месячных окладов, потому что в декабре 2002 года их фабрика оказалась попросту заперта без всяких объяснений. Эта фирма, в частности работала и на «Tommy Hilfiger» (7).

В апреле 2003 года французский ежемесячный журнал «Capital», поместил репортаж об условиях труда в зоне свободной торговли на острове Маврикий. 12 тысяч «импортированных людей из Китая» работали по 16 часов в день в условиях, напоминавших те, что цари, ли на тихоокеанском острове Сайпан. В числе работодателей этой фабрики журнал назвал и фирму «Tommy Hilfiger».

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Если у вас есть возможность, отдайте предпочтение тем фирмам одежды, происхождение товаров которых вы можете проверить. Или же направляйте протесты в центральный офис фирмы: Tommy Hilfiger Corporation, 25 West 39 Street, New York, NY, USA, Fax: 001-212-548 19 65

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Информация о Сайпанском процессе.

Текст коллективного искового заявления на «Tommy Hilfiger» и остальных.

 

TOTAL

«Партнер на каждый день»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Горючее и другие нефтепродукты, автозаправочные станции марок «Total» (раньше также «Fina» и «Elf») и «Cepsa» (в Испании).

В «Total» также входит концерн искусственных материалов «Hutchingson», дочерняя фирма которого «Мара» производит товары для младенцев марки Nup и презервативы марок Blausiegel, Fromms, R3, Big Ben и Billy Boy.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 102, 5 миллиарда евро

Прибыль (2002): 11 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 122 000

Штаб-квартира: Париж (Франция)

ОБВИНЕНИЯ: сотрудничество с военными диктатурами в Африке и Азии. Финансирование гражданской войны и торговля оружием. Уничтожение жизненных основ населения в районах нефтедобычи.

«TotalFinaElf S.A.» — продукт слияния нефтеперерабатывающих предприятий «Total», «PetroFina» и «Elf Aquitane». Это четвертый в мире нефтяной концерн. В 2003 году группа была переименована в «Total S.A», Концерн обладает резервами в 10 миллиардов баррелей нефти в 40 странах мира, что позволяет ежедневно добывать До 2,4 миллионов баррелей.

«Total» — одна из последних транснациональных корпораций продолжающих свою деятельность в Мьянме (бывшая Бирма), Там господствует военная, диктатура, которая обходится с собствен-ным населением настолько свирепо, что эту страну покинул даже американский нефтяной гигант «Техасо». В районе нефтедобычи дело дошло до насильственных переселений, сопровождавшихся вооруженным террором. Кроме того, сообщалось о принудительных работах и массовых казнях. Лидер бирманской оппозиции, лауреат Нобелевской премии мира, Аун Сан Су Чжи, определяет «Total» как «лучшую опору» военного режима (2).

«Total» — самый большой нефтяной концерн в Африке, В Нигерии это предприятие десятилетиями участвовало в консорциуме, ответственном за масштабные нарушения прав человека и уничтожение основ существования миллионов людей. В Анголе французская «Elf», вместе с элитой коррумпированных французских политиков, финансировала войну президента-автократа Жозе Эдуарду Душ Сантуша, которая более 25 лет опустошала страну и унесла сотни тысяч жизней.

По данным экологических и благотворительных организаций шести стран, «ВР» и его партнеры по консорциуму, в частности «Agip» и «Total», в своем казахстанском проекте трубопровода Баку — Тбилиси Джейхан «однозначно нарушили все правила предпринимательской этики». По всей видимости, консорциум: оказывал недопустимое давление на природоохранное законодательство сопредельных с нефтепроводом стран. «После того, как ,JBP" пожаловался грузинскому президенту Шеварднадзе, Министерство окружающей среды Грузии практически было вынуждено одобрить результаты экологической экспертизы, — поясняет Регина Рихтер из правозащитной организации «Urgewald». — «И это о несмотря на то, что всего несколькими днями раньше это лее министерство дало ясно понять, что такое его одобрение означало бы ломку грузинского законодательства, поскольку трубопровод вторгается на территорию национального парка». Организации сообщают о постоянных угрозах в адрес критиков проекта в Азербайджане и Турции; они опасаются милитаризации региона под предлогом защиты трубопровода от посягательств (3).

Настоящий чемпион мира по коррупции, бывший директор «Elf Aquitane», привыкший жонглировать миллионами, Альфред Сирвен, был арестован в первых числах февраля 2001 года. Во время приватизации восточногерманского нефтеочистного завода «Leuna» он щедро раздавал комиссионные и вознаграждения за услуги. Завод отошел фирме «Elf». Там перерабатывается сырая нефть из русских трубопроводов, которые настолько изношены, что, по оценкам «Гринпис», из-за бесчисленных протечек в почву ежегодно уходит 15 миллионов тонн «черного золота», собирающегося в громадные нефтяные озера. Тем не менее, еще в конце 2002 года «Elf» получила на этот завод дотацию в размере 647 миллионов евро, раскошелиться за которую пришлось налогоплательщикам (4). 17 марта 2003 года 37 бывших функционеров «Elf» были осуждены за то, что с их помощью миллионы франков утекли через тайную коррупционную сеть (5).

В Германии «Total» активно борется против введения экологического налога (см. сайт (6)).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: CEFIC, СEPS, ERT.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Группы правозащитников из Мьянмы призывают к бойкоту. Направляйте протесты Буркхарду Ройсу (Burkhard Reuss), руководителя о департамента связей с общественностью предприятия Total Deutschland GmbH, Tel. +49/30/20 27 62 31, Fax +49/30/20 27 62 15,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Кампания «Гринпис» против «Elf».

 Нефть и война в Анголе.

 Информация и связь с оппозицией военному режиму в Мьянме.

 Информация о проекте каспийского трубопровода.

 

TRIUMPH INTERNATIONAL

«Мы готовы на все во имя международных норм по правам человека»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Нижнее белье, ночная одежда и купальные костюмы,

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 1,64 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 37 000

Штаб-квартира: Цюрих (Швейцария)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и другие злоупотребления на фабриках-поставщиках,

Швейцарское предприятие является ведущим в Европе производителем нижнего белья и законодателем пляжной моды. Оно возникло в Южной Германии в 1886 году и поначалу изготовляло дамские корсеты. Там и поныне разрабатывается значительная часть моделей «Triumph». После Второй мировой войны «Triumph» основал дочерние фирмы по всей Западной Европе, а затем и в Азии, и в Латинской Америке. Тем временем центральный офис, где трудятся 140 менеджеров, был перенесен в Швейцарию.

Как сообщает швейцарская Кампания «За чистую одежду», «Triumph» не принимал Кодекса поведения, регламентирующего соблюдение прав человека; на фирме существует лишь некий «Образец» или «Идеальная Модель», но в вопросах, касающихся права на профсоюзы, достойной человека оплаты и продолжительности рабочего дня, эта модель не имеет ничего общего с идеалом (2).

На сайте фирмы можно прочитать: «Мы готовы на все во имя соблюдения международных норм по правам человека. Как на собственных производственных объектах, так и на фабриках-поставщиках, работающих для "Triumph International''».

По сообщению той же Кампании «За чистую одежду», в феврале 2000 года на Филиппинах была жестоко подавлена забастовка. Ее причиной стало то, что концерн оказался не готов платить зарплату, хотя бы равную прожиточному минимуму. В ход была пущена грубая сила: громилы, нанятые руководством, и полиция. Около 100 членов профсоюза получили ранения и другие травмы. Восемь человек были арестованы. В первых числах марта, из страха потерять работу, служащие вернулись на прежние места. Несмотря на это, все активные члены профсоюза (21 человек) были уволены (3).

Но главной претензией концерну долгое время оставался тот факт, что у него была фабрика в Мьянме (Бирма). «Triumph» арендовал землю у военного режима, который на государственном уровне практикует работорговлю (4).

Мощные протесты потребителей привели к тому, что 28 января 2002 года «Triumph» объявил о своем уходе из Бирмы. Основанием для этого шага послужила «общественная дискуссия в Европе о политической ситуации в Бирме, постоянно подогреваемая и становящаяся все более эмоциональной, в результате которой создалась неприемлемая для "Triumph" ситуация, когда невозможно планировать что-либо с уверенностью» (5). Это — огромный успех! Но для Кампании «За чистую одежду» — только «победа на одном из этапов. Чтобы в будущем избежать провалов, подобных пятилетнему эксперименту в Бирме, концерну «Triumph» необходимо принять комплекс минимальных социальных стандартов во всей полноте» (6).

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: На примере фирмы «Triumph» видно, насколько эффективными могут быть протесты. Требуйте, чтобы концерн гарантировал минимальную зарплату, дающую уверенность в завтрашнем дне; свободу профсоюзов и независимый контроль. Ваш адресат: Шарлотта Хегнауэр, пиар-менеджер фирмы «Triumph». — Charlotte Hegnauer, Public Relations Triumph International, Promenadenstrasse 24, CH-5330 Zurzach,

Tel. +41/56/26 99 191, Fax+42/56/26 99 203; или

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Кампания «За чистую одежду» в Швейцарии.

Кампания «Зачистую одежду» о фирме «Triumph».

 Информация и связь с оппозицией военному режиму в Мьянме,

 

UNILEVER

«За что бы мы ни взялись, мы всегда — добрые "корпоративные граждане"»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Продукты питания марок BiFi, Becel, Bresso, Calve, Cjlman's, Du darfst, Iglo, Knorr, Langnese, Latta, Upton, Magnum, Roma, Tchae и др.

Стиральные и чистящие средства Cif, Coral, Domestos, Ото, Sunil, Viss и др.

Уход за телом и косметика. Марки: Axe, Calvin Klein, Dove, Elizabeth Arden, Lagerfeld, Lux, Mentadent, Organics, Rexona, Signal, Timotei, Vaseline и др.

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 40,8 миллиардоп евро

Прибыль (2002): 5,1 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 245 000 в 88 странах

Штаб-квартиры: Лондон (Великобритания) и Роттердам (Нидерланды)

ОБВИНЕНИЯ: разрушение структур местной торговли в Африке и Азии. Эксплуатация через поставщиков сырья.

«Unilever» возник в 1930 году в результате слияния нидерландской фирмы по производству маргарина «Unie» с английской фабрикой мыла «Lever Brothers». «На все — единый материал», — таким девиз концерна оставался очень долго. Отходы, например жмых, перерабатывались на корм для скота. Глицерин, побочный продукт мыловарения, находил применение в производстве взрывчатых веществ.

Еще с 1911 года концерн участвовал в колониальной эксплуатации Африки. В Конго, в то время оккупированном Бельгией, уместного населения были отобраны большие пространства земли, На них возникли плантации пальм и началась добыча пальмового масла для нужд мыловаренного производства фирмы «Lever». Позже добавились плантации во многих других африканских странах (2). Кроме того, концерн обвиняют в сотрудничестве с южноафриканским режимом апартеида (3).

И по сей день «Unilever» остается крупнейшим в мире потребителем пальмового масла. Промышленное разведение пальм связано с уничтожением тропических лесов. Правда, совместно с Всемирным фондом дикой природы (WWF) концерн разработал критерии стабильного производства пальмового масла. «Но и "Unilever" предстоит проделать долгий путь, прежде чем о производстве пальмового масла и создании для него торговой цепи можно будет говорить, как о чем-то стабильном», —-таково заключение WWF по результатам исследования в декабре 2002 года (4).

«Unilever» считается крупнейшим плантатором Африки. Там концерн, имеющий представителей во всех наиболее значительных промышленных лобби, ведет с конкурентами нескончаемую и жестокую борьбу на вытеснение. Поэтому он несет ответственность за разорение множества местных предприятий и эксплуатацию сельскохозяйственных рабочих. Так, в Кении и Танзании (но также и в Индии) «Unilever» оказал колоссальное ценовое давление на чайную индустрию, которая в основном находится в руках британских концернов. Результатом этого давления стали крайне низкие зарплаты и плохие условия труда (5).

В марте 2001 года активисты «Гринпис» обратили внимание на загрязнение окружающей среды, представляющее угрозу для жизни и происходящее по вине дочерней фирмы концерна «Unilever» в Индии. В курортном местечке Кодаиканал защитники, природы, надев противогазы и резиновые перчатки, устроили пикет перед огороженным участком, где дочернее предприятие транснациональной корпорации чистящих средств и продуктов питания в незакрытых бочках и мешках нелегально сваливало отходы ртути и разбитые термометры (6).

В феврале 2003 года «Индийская комиссия» Нидерландов напечатала исследование, согласно которому такие концерны, как

«Bayer», «Monsanto», «Unilever» и «Syngenta», наживаются на эксплуатации детей в производстве посевных материалов. Подсчитано, что в Индии на хлопковых полях работают как минимум 450 тысяч детей в возрасте от б до 14 лет. Местные хлопководы, производящие гибридный посевной материал для больших сельскохозяйственных концернов, держат девушек в долговой кабале, к тому же эти девушки часто годами подвергаются воздействию опасных химических веществ (7).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBSCD, ICC, EuropaBio, ERT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте продукты регионального и экологически чистого происхождения или же в системе «честной торговли». Обращайтесь по адресам источников:

(Германия, тел. +49/221/94 20 40-0);

(Австрия, тел. + 43/1/533 09 56);

(Швейцария, тел. -1- 41/61/271 75 00)

Протесты по тел. + 49/40/34 93-0, либо:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Исследование по пальмовому маслу WWF.

Сайт бойкота «Unilever».

Подборка ряда прежних обвинений.

Исследование о детском труде на производстве семенного материала в Индии.

Verein Partnerschaft 3 Welt: Einkaufen verandert die Welt...,

SchmetterlingVerlag, Stuttgart 2000 (заказы по тел. +49/6151/21 911).

 

WAL-MART

«Наш клиент— всегда номер один»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: фирменные магазины розничной торговли и супермаркеты «Wal-Mart».

Торговые марки: «Great Value» и «Smart Price»

АДРЕС В СЕТИ:

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 187,30 миллиардов евро

Прибыль (2002): 5,76 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 1387000

Штаб-квартира: Бентонвиль, Арканзас (США)

ОБВИНЕНИЯ: систематические задержки оплаты сверхурочных в размере сотен миллионов долларов ежегодно. Условия труда на китайских фабриках-поставщиках напоминают каторгу,

В 1962 году Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл в США свой первый магазин «Wal-Mart». Фирма развивалась стремительно и выросла в самую большую сеть супермаркетов мира. В США у нее 3 тысячи предприятий, а за пределами Штатов — более тысячи. В 1988 году «Wal-Mart» приобрел у «Spar Handels AG» 74 магазина в Германии. На сегодняшний день в Германии концерн имеет 94 супермаркета, где работают 17400 человек. Вот фирменная философия Сэма Уолтона, отца-основателя: «Мы трудимся все сообща, и в этом наш секрет». Значение этой фразы можно понять из брошюры для внутреннего пользования «Руководство для менеджмента» (2).

«Как член команды менеджеров «Wal-Mart», Вы — наша передовая линия обороны против самоорганизации [служащих — прим. пер.] в профсоюзы. Очень важно, чтобы Вы (...) были всегда начеку, пресекая попытки профсоюза сплотить вокруг себя сотрудников».

Но в Германии «Wal-Mart» держит себя в рамках закона, разрешающего на предприятиях профсоюзные организации.

Одна из тайн успеха «Wal-Mart» заключается в низких окладах, которые платит концерн в США малоквалифицированным рабочим (3). В 2000 году 69 тысяч служащих в штате Колорадо были вынуждены обратиться в суд, чтобы заставить «Wal-Mart» выплатить им 50 миллионов долларов за сверхурочные переработки (4). В настоящее время в Техасе рассматривается коллективный иск более 20 тысяч рабочих, которым концерн точно так же задолжал за три года минимум 150 миллионов долларов. В результате тщательного расследования, проведенного газетой «New York Times» летом 2002 года, выяснилось, что неуплата сверхурочных определенно является обычной практикой для «Wal-Mart». В некоторых филиалах часто случалось, что по окончании рабочего дня фабричное начальство запирало двери фабрики и заставляло рабочих даром часами трудиться сверх нормы (5) .

Если даже в США концерн не соблюдает трудовое законодательство, то стоит ли удивляться тому, что на фабриках-поставщиках в «третьем мире» ситуация еще более возмутительна? Вот несколько примеров.

В декабре 2002 года одна из канадских правозащитных организаций сообщила о фабрике-поставщике в африканском государстве Лесото, где работниц заставляли делать товары «Wal-Mart» чуть ли не по 24 часа в сутки без перерыва. Если они протестовали, в ход шли ругань и побои (6).

На одном китайском предприятии, изготовлявшем для «Wal-Mart» дамские сумочки «Kathe Lee», служащим приходилось существовать в условиях хуже тюремных: начальство отбирало у них документы; они работали по 30 дней в месяц без выходных и по 12—14 часов в день. Кормили: их дважды в сутки, спальни находились здесь лее на фабрике, и в каждой ютилось по 16 человек. За месяц этой каторги они получали 11,54 евро, причем вычеты за еду и ночлег нередко были такими, что под конец работницы еще оставались должны фирме (7). Внутрь каждой сумочки «Kathe Lee» обычно вкладывался листочек с откровением продавца: «Часть дохода от продажи мы жертвуем различным детским организациям».

В Бангладеш, на фабрике «Beximco», которая тоже производит товары для «Wal-Mart», в 1999 году условия труда были следующие (8): рабочий день— 12,5 часов, семь дней в неделю. Выходные — крайне редко. Оплата — от 9 до 21 цента в час, то есть, на 40 — 70 процентов ниже минимума, определенного законом.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты Каю Хафнеру (Каi Hafner), президенту и председателю правления германского филиала Wal-Mart Germany GmbH + Co.KG, Friedrich-Engels-Ailee 28, D-42103 Wuppertal,

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 Американская правозащитная группа «Национальный рабочий комитет» отстаивает справедливые международные торговые отношения и права трудящихся.