Вот тут меня захватила новая идея превратить Украину в единый торговый комплекс — Украинский торговый дом. С января по май я ездил по всем областям, созванивался, советовался. В виде опорной базы я использовал областные организации УСПП. Я предлагал всем создать в области торговый центр, куда свозить продукцию предприятий области. Затем создать торговый центр на тридцать-сорок тысяч квадратных метров для приема и продажи товаров из других областей. Почему, у нас есть товары из Польши, Турции, Китая и других стран. Но нет, например, в Харькове продукции из Львова, Винницы, Днепропетровска и других областей. Если сто лучших предприятий области отгрузят товаров хотя бы на десять тысяч долларов в другие области, то каждое предприятие отгрузит товаров на 250 тысяч. А область в другие области на двадцать пять миллионов. То есть по Украине товарооборот может составить около одного миллиарда долларов. Можно создать транспортные предприятия, которые будут заниматься встречными перевозками. Товары эти реализуются примерно за два месяца, то есть в год товарооборот по Украине может составить около десяти миллиардов долларов. Всю эту схему можно разработать в программе УСПП. Для координации создать центр из 100 аналитиков, по четыре на каждую область. Если за работу аналитиков Центра и по четыре аналитика в каждой области отчислить по одному проценту, то в год они будут зарабатывать для УСПП не менее 150–100 миллионов долларов. УСПП становится на рельсы самоокупаемости и совладельцем целой сети торговых центров. Многих на местах такая идея заинтересовала.
За лето 1995 года созданы торговые центры «Харьков», «Днепропетровск», «Житомир» и другие. Но дальше дело не пошло. Еще ничего не создав на практике, начали делить будущие прибыли. Требовалось первоначальное вложение капитала. Но никто не хотел быть зависимым от чужих поставок. Никто не хотел делить прибыли с создаваемым аналитическим центром, который на ранней стадии надо тоже финансировать. Василию Ивановичу Евтухову заниматься этим некогда. Он уже работал вице-премьером в правительстве. Весь 1995 год я с упоением работал над этой проблемой. Ирина Сорокина этот проект вместе со мной просчитала, но, с другой стороны. Она начала считать с потребительской корзины. В Украине примерно 50 млн жителей. Каждый в месяц тратит минимально на все необходимое не меньше 20 баксов. Вся Украина за месяц покупает товаров минимум на миллиард, а за год двенадцать миллиардов. Если на свои украинские товары, на их закупку тратить хотя бы половину, то товарооборот украинских товаров будет не меньше шести миллиардов. Наша экономика найдет рынок сбыта. Предприятия, наиболее успешные, которые выпускают качественную продукцию, найдут своего украинского покупателя. Лучше работают предприятия, люди получают больше зарплату. Повышается спрос на товары. Люди могут покупать больше.
Я размечтался еще больше. Дать предприятиям, которые вошли по областям в сотню лучших, дешевые кредиты сроком на три года. Для их развития. Они вернут кредиты, увеличат производство. Будут платить больше налогов. В целом по Украине можно поднять две с половиной тысячи предприятий. Но бодливой корове Бог рог не дает. Все наши проекты внимательно выслушивались на всех уровнях. Нам улыбались. Нас даже хвалили за все проведенные расчеты и подсчеты. Но каждый из чиновников откровенно в этих схемах искал себя любимого. Где его миллионы. Что он лично с этого всего будет иметь. Энтузиазм их падал в связи с тем, что вот сейчас немедленно ему ничего не дадут.
— Молодцы, ребята. Трудитесь дальше. Верной дорогой идете, товарищи. В случае чего, на нашу помощь всегда можете рассчитывать. Заходите, когда будет время или что-то еще новенькое.
Павел с Ефимом откровенно потешались над нашими усилиями.
— Мы рады, шеф, что ты хоть чем-то занялся. Пользы нет никакой, но нам работать не мешаешь. И за это тебе большое человеческое спасибо.
Подлецы, да и только. Мне понадобилось полгода, чтобы понять- развитие экономики в целом по стране никого не интересует. Звучат только одни лозунги, которые призывают, нацеливают, одобряют начинания, обещают. А на самом деле чиновники и депутаты всех мастей стремятся набить свои карманы. Купить любым методом как можно больше земли в престижных местах. Построить себе не дома, а хоромы, замки, коттеджи по европейским стандартам. За решение любых вопросов не просят, а требуют уже десятки тысяч долларов. Предприятия умышленно разваливают. Используя служебное положение, скупают за бесценок. Разбирают цеха, продают оборудование на металлолом. И вскоре на месте завода возводят торгово-развлекательный центр. Работало тысячи, а осталось работать двести человек. Но это в лучшем случае. По всей Украине развернулось строительство бензозаправок и церквей.
Правительство бодро рапортует о получении огромных займов на развитие экономики, но получить кредит под европейский процент просто невозможно. Полгода мне понадобилось, чтобы понять простую истину-спасение утопающих дело рук самих утопающих. А ведь в Китае существовал закон, по которому категорически запрещалось помогать тем, кто тонет. Человек обязан выплывать самостоятельно.
Но все эти поиски решений и расчеты, все эти поездки не могли заглушить чувство тревоги. Приходиться оборачиваться на любой стук или даже шорох, постоянно анализировать поведение окружающих. В любом месте, при любой обстановке. Со временем напряжение спадало. Появилась надежда, что я больше не для кого опасности не представляю и хотелось надеяться, что обо мне забыли.
Летом на двадцать дней приезжала мама со своим гражданским мужем. Мужик неплохой. Пенсионер. Я поселил их в однокомнатной квартире. Питались они у Ирины. Мама приехала культурно одетая. Я все равно провез их по магазинам. Купили обновки. Свозили мы с Леной их в Киев. Поводили целый день по городу. Остальные дни они гуляли по Виннице, читали книги. Перед их отъездом я попросил Павла свозить с раннего утра их еще раз в Киев. Павел знал Киев гораздо лучше меня. Мама от этой поездки просто в восторге. Когда я сажал их на поезд до Москвы, пообещала приехать на следующий год в августе. Я на черном рынке купил им рубли, и они уехали вполне довольные своей поездкой.