Глава I

Самоубийственный раскол

Все во время войны выглядит не так, как уже потом, когда все события предстают в более ясном свете. И ничто так не меняется, как образы ее лидеров. В общественном сознании современной им эпохи они предстают не только нереалистично, но и по-разному, в зависимости от побед или поражений.

До войны и еще чаще в ходе наступления на запад Гитлера представляли неким гигантом, в котором стратегический дар Наполеона объединялся с хитростью Макиавелли и фанатизмом Магомета. После первых испытаний в России его образ начал уменьшаться, а к концу войны его уже считали неумелым любителем, совершенно бездарным и отдававшим безумные приказы, которые оказывались только на пользу союзникам. Все неудачи германской армии приписывались Гитлеру; все победы относили на счет верховного командования.

Эта картина неверна, хотя в ней есть доля правды. Гитлер вовсе не был неумелым стратегом. Скорее напротив — он был даже слишком блестящим стратегом, и потому страдал от естественных недостатков, которые часто сопровождают гениальность.

Он тонко чувствовал, где необходима внезапность, и был мастером психологической составляющей стратегии, которую поднял на новый уровень. Задолго до войны он описывал своим соратникам, как можно одним удачным ходом захватить Норвегию и как маневрами вынудить французов отступить от «линии Мажино». Он также лучше любого генерала понимал, как осуществить ряд предшествующих войне бескровных завоеваний, сломив сопротивление заранее. Ни один стратег в истории не умел так играть умами своих противников, а это и есть наивысшее искусство стратегии.

То, что он часто оказывался прав, идя наперекор своим профессиональным советникам, как раз и помогло ему возвыситься за их счет. Впоследствии это привело к тому, что они не смели возражать ему даже в тех ситуациях, когда более разумными казались уже их доводы. В ходе русской кампании его недостатки перевесили его достоинства, и общий баланс постепенно скатился к полному банкротству. Но даже в таком случае стоит помнить, что Наполеон, также профессиональный стратег, был настолько ослеплен своими успехами, что допустил те же роковые ошибки в том же самом месте.

Самая большая ошибка Гитлера заключалась в том, что он отказывался «ограничить убытки» и настаивал на продолжении наступления даже тогда, когда шансы на успех сокращались с каждым днем. Но ту же наиболее очевидную ошибку допускали Фош и Хейг, военачальники союзников во время Первой мировой войны, наряду с Гинденбургом и Людендорфом, начальниками германского генерального штаба. Все они были профессиональными военными. Кроме того, Гитлер способствовал поражению германских армий во Франции, не желая отдавать приказы на отступление, пока еще была такая возможность. Но и в этом случае он действовал совершенно так же, как Фош. Существенная разница заключалась в том, что в 1918 году командующие на местах выполняли приказы Фоша только тогда, когда считали их разумными, а в 1944–1945 годах германские генералы боялись не подчиниться приказам Гитлера.

Именно причину этого страха, а также причину внутреннего конфликта в верховном командовании, мы и должны исследовать, чтобы выяснить, почему же на самом деле военные планы Германии закончились провалом. Стратегическая интуиция Гитлера и стратегический расчет генерального штаба вполне могли бы составить победоносную комбинацию. Но на деле они привели к самоубийственному расколу, ставшему спасением для их противников.

Представители старой школы генералов, воспитанники генерального штаба, во время войны были основными исполнителями стратегических планов Германии, но в дни успеха их деятельность не получала заслуженного признания. После перелома они заняли более видное место в глазах общественности, и в странах союзников их стали считать по-настоящему грозной силой. В последний год основное внимание уделяли Рундштедту, их основному представителю. Главным вопросом уже был не что сделает Гитлер, а что сделает Рундштедт, как на поле боя, так и в политике, — в частности, удастся ли ему взять власть, вырвав ее из рук нацистов.

В таком смысле немецких генералов воспринимали как единое целое, как исполнителей одного-единственного плана действий, способных достичь серьезного политического влияния. Такой взгляд объясняет, почему союзники постоянно надеялись на то, что генералы свергнут Гитлера, но надеждам этим так и не суждено было сбыться. Этим же взглядом объясняется популярное мнение, согласно которому генералы представляли такую же большую угрозу, как и Гитлер, а также несли такую же ответственность за агрессию со стороны Германии. Во время Первой мировой войны такие взгляды были верными, но во время Второй мировой войны они устарели. Германские генералы не оказали почти никакого влияния на начало войны, разве что в роли не слишком эффективного тормоза.

Как только началась война, исполнительское мастерство генералов способствовало успехам Гитлера, но все их достижения оказывались в тени его триумфа. Когда же в глазах внешнего мира генералы приобрели больший вес, а звезда Гитлера закатилась, они еще больше утратили влияние в своей собственной стране.

Причиной тому — сочетание нескольких факторов. Эти генералы поддерживали консервативный порядок и традиции, непривлекательные для поколения, выросшего во время революций и воспитанного в духе фанатичной преданности идеям национал-социализма. Генералы не могли рассчитывать на преданность войск в любом выступлении, направленном против режима, а особенно против умевшего вдохновлять фюрера. Они оказались в ловушке, потому что сами отстранились от общественной деятельности, а Гитлер умело отгородил их от источников информации. Другим фактором была укоренившаяся дисциплина и представления о преданности главе государства, кому они поклялись в верности. Это могло бы показаться нелепым, особенно по отношению к человеку, который сам не раз нарушал клятвы и обещания, но с их стороны это было искреннее чувство, самый благородный из факторов, мешавших им действовать по-своему. Вместе с тем генералы часто исходили и из более личных соображений, подрывая доверие товарищей и забывая о преданности интересам страны перед лицом общей угрозы. Битва амбиций и противоречия личных интересов стали роковой слабостью военных профессионалов в продолжительной борьбе за превосходство и за защиту своей профессии от влияния извне. Эта борьба продолжалась на протяжении всех двенадцати лет от прихода Гитлера к власти до поражения Германии.

Первая фаза борьбы закончилась определенным преимуществом для профессионалов, которое они косвенным образом обрели, когда Гиммлер настолько умело сыграл на страхах Гитлера, что побудил его устроить кровавую чистку среди коричневорубашечников, включая их предводителя Рема. Неясно, действительно ли штурмовики хотели сместить Гитлера, но нет никаких сомнений, что они собирались занять весьма важное положение в военной системе. Разобравшись со штурмовиками, Гитлер стал более зависим от генералов, а им удалось восстановить свое доминирующее положение в армии.

Вторая фаза достигла кульминации в январе 1938 года, когда уже сами профессионалы попались в одну из ловушек Гитлера. В 1933 году Гитлер назначил министром обороны генерала фон Бломберга. Его соратников крайне беспокоила все возрастающая зависимость от Гитлера, но для них было настоящим шоком известие о намечающейся женитьбе генерала на машинистке из его министерства. Это привело к еще большему их отчуждению от генерала. Гитлер же одобрил такой «демократический» брак и дал на него «добро». Вскоре после этого Гиммлер состряпал полицейское досье, в котором невеста изображалась проституткой. В порыве действительной или сыгранной ярости Гитлер сместил Бломберга с поста. После этого Гиммлер предъявил еще одно досье, в котором содержались обвинения в гомосексуальных наклонностях генерала фон Фрича, главнокомандующего сухопутных войск, вследствие чего Гитлер и его лишил поста; хотя впоследствии следственная комиссия Фрича оправдала, его так и не восстановили. (Более подробно этот кризис описан в главе III.)

Гитлер воспользовался моральным шоком, который испытывали представители офицерского корпуса, и занял пост верховного главнокомандующего вооруженных сил Германии. Так он получил полный контроль над стратегическими планами, а заодно и помог увеличить влияние Гиммлеру. Преемником Бломберга был назначен генерал Кейтель, чьи интриги ослабили объединенный фронт генералов, протестующих против дела Фрича, но он обладал более низким статусом и, следовательно, сохранял свой пост, только раболепно подчиняясь Гитлеру. Главой сухопутных войск стал более уважаемый офицер, генерал фон Браухич, не принадлежавший ни к реакционной, ни к нацистской группировке. Этим расчетливым шагом Гитлер попытался умиротворить армию, а заодно и получить командира, которым можно было бы легче манипулировать, нежели Фричем.

Однако Браухич оказался более серьезным сторонником профессионалов, чем ожидалось. Он также пытался повернуть внешнеполитический курс нацистов в более мирное русло, уверяя, что германская армия не готова к войне и что Гитлер не должен предпринимать агрессивных действий и провоцировать открытые столкновения. В этих протестах его поддержал начальник генерального штаба генерал Бек, который настолько открыто порицал агрессивную политику Гитлера, что тот вынудил его уйти в отставку. Даже после этого Браухич и Гальдер, преемник Бека, продолжали выступать против откровенно экстремистской политики в отношении Чехословакии, но их протесты лишились оснований, когда правительства Франции и Великобритании, опасаясь угрозы войны со стороны Гитлера, предпочли пойти на уступки.

Подняв свой авторитет бескровным захватом Чехословакии, Гитлер получил свободу действий и перешел к Польше. Генералы не представляли для него особой помехи, разве что убедили не рисковать и не начинать военных действий, не заручившись сначала нейтралитетом России. В свою очередь, Гитлер убедил большинство генералов, что Великобритания и Франция останутся в стороне и что нападение на Польшу не вовлечет Германию в крупномасштабную войну.

После завоевания Польши между Гитлером и его генералами наметился новый конфликт, особенно когда им стало известно, что он готовится к крупному наступлению на западе. Не говоря уже о рисках в долгосрочной перспективе, генералы не верили в возможность покорить Францию. Но их протесты снова не были услышаны, а последующие разговоры о необходимости совместного выступления с целью остановить Гитлера окончились ничем. Было бы несправедливо упрекать военных в бездействии на данном этапе, ведь у них были все основания сомневаться, последуют ли за ними их войска; кроме того, естественно, они не желали выглядеть предателями своей страны во время войны.

Гитлер приказал напасть на Францию, невзирая на сомнения военных. Своим успехом он обязан отчасти новой тактике и новому оружию, которые разрабатывал вопреки скептицизму консервативных генералов; отчасти новым дерзким планам, которые заставил их принять; отчасти грубым промахам французских полководцев, на которые генералы не рассчитывали.

Тем не менее их мастерство сыграло большую роль в завоевании Франции, тогда как именно неожиданное и странное замешательство со стороны Гитлера не позволило воспользоваться всеми плодами быстрого наступления к Ла-Маншу. Но, как это ни странно, вклад профессионалов в победу обернулся дальнейшим ослаблением их позиций. В глазах всего мира лавры победителя достались Гитлеру, а не им. Он сам проследил за тем, чтобы не упустить корону. Фюрер убедил себя, что он величайший стратег, и с этих пор все чаще вмешивался в деятельность генералов и все менее охотно прислушивался к их доводам, идущим вразрез с собственными намерениями.

Большинство генералов с опасением воспринимали известия о подготовке Гитлером вторжения в Россию. Но, как и многие специалисты, они отличались наивностью в том, что не касалось их профессиональной области. Гитлеру удалось развеять сомнения с помощью политической «информации», убедившей их в необходимости такого шага, и в том, что внутренняя слабость России сказалась на ее способности вести боевые действия. На первых этапах кампании были одержаны большие победы, однако вовсе не решающие — отчасти из-за непредвиденного сопротивления со стороны русских, отчасти из-за расхождения во взглядах о цели кампании внутри верховного командования. С наступлением зимы разумно было бы сделать передышку, но Москва казалась такой близкой, что ни Гитлер, ни генералы не смогли устоять перед соблазном. Было решено продолжать наступление любой ценой, хотя шансы на успех уменьшались с каждым днем. В итоге оно обернулось отступлением, оказавшимся почти фатальным.

Гитлеру тем не менее удалось и здесь обернуть провал в свою пользу. Больной Браухич попросил об отставке, и Гитлер сам занял пост главнокомандующего сухопутных войск. Это не только укрепило его власть, но и переложило вину за неудачи на плечи генералов, поскольку отставка Браухича была подана так, что казалась традиционным способом избавления от допустившего ошибки командующего. Таким образом, лично Гитлер одержал двойную победу.

После этого на протяжении всей войны фюрер легко игнорировал мнения генералов по поводу политики и даже навязывал им свою волю в их сфере деятельности. Если кто-то из них пытался протестовать, он находил на его место кого-нибудь другого, более честолюбивого и готового продолжить наступление — как к тому инстинктивно склонны все военные. В то же время за счет армии постепенно усиливалась роль войск СС; шпионы нацистов проникли во все штабы и следили за командующими. Вероятность удачного мятежа со стороны генералов постоянно уменьшалась. Им оставалось только одно — выполнять приказы по мере сил, к лучшему или к худшему. Есть основания предполагать, что некоторые генералы слишком усердно выполняли приказы, которые считали безнадежными или необдуманными, просто ради того чтобы сорвать планы Гитлера и приблизить конец войны.

 

Глава II

Шаблон Зекта

Немецкий генерал, оказавший решающее влияние на Первую мировую войну, умер за год до ее начала, а за семь лет до того ушел в отставку. Это был Альфред фон Шлиффен, уроженец Мекленбурга на побережье Балтийского моря. Именно он составил общий план вторжения во Францию, разработал концепцию «консервных ножей» для преодоления крепостного барьера и подготовил штаб к проведению соответствующих операций. План предполагал нарушение нейтралитета Бельгии с целью обхода Франции с фланга, и таким образом вовлек в войну Великобританию. И хотя преемники Шлиффена допустили много ошибок, этот план вполне мог позволить Германии одержать победу всего за месяц.

Немецкий генерал, оказавший решающее влияние на Вторую мировую войну, умер за три года до ее начала, а ушел в отставку десятью годами ранее. Это был Ганс фон Зект, уроженец земли Шлезвиг-Гольштейн, расположенной между Мекленбургом и Данией. Именно он обеспечил восстановление германской армии после «Последней войны» и заложил основы для построения еще более эффективной структуры в будущем. Ему приходилось разрабатывать и осуществлять свои планы в обстановке строжайших ограничений, предусмотренных условиями мирного договора, которые были нацелены как раз на то, чтобы помешать сколько-нибудь серьезной реорганизации германской армии. В свете этих ограничений деятельность Зекта предстает еще более удивительной. Достижения вермахта, особенно в победоносную стадию войны, многим обязаны тому шаблону, по которому Зект сформировал рейхсвер.

Ни одна попытка оценить действия генералов Гитлера во время Второй мировой войны не будет адекватной без оценки огромного влияния Зекта — настолько важным для будущего оказался период реконструкции германской армии. После этого отдельный вклад военных руководителей, возвысившихся в период с 1939 по 1945 год, достаточно обрисовать лишь вкратце, ибо здесь мы имеем общие корни и общую модель, согласно которой они строили свою доктрину. Конечно, различия в интерпретациях неизбежны, но они уже не настолько важны, как то широкое основание, заложенное в дни, когда генеральному штабу, запрещенному Версальским договором, приходилось работать в подполье.

В 1914–1918 годах Зект, тогда подполковник, начал свою карьеру в роли начальника штаба 1-й армии фон Клюка, и ему своими глазами довелось увидеть, как, казалось бы, прекрасный на бумаге план проваливается на практике, а решающая победа оборачивается поражением, когда до заветной цели остаются считанные шаги. Всего лишь год спустя Зект уже внес ощутимый вклад в наступление под Горлице в Галиции, когда его холодный ум уравновешивал лихие порывы гусарского генерала, «храбреца со шпагой», фельдмаршала фон Макензена. Горлицкий прорыв расколол русские армии и нанес им решающий удар, от которого они до конца так и не оправились. Именно там Зект опробовал новый способ атаки, содержащий в себе как в зародыше семена современной тактики инфильтрации — прорыв слабых участков фронта и как можно более глубокое проникновение — вместо прежнего метода равномерного наступления и подтягивания резервов для слома трудных участков.

Тогда Зект не только способствовал удачному наступлению, но и сделал себе имя. Слава расчетливого тактика в штабе Макензена быстро распространилась по германской армии вплоть до того, что родилась поговорка: «Там, где Макензен, там Зект; там, где Зект, там победа». Тем не менее Зекту, продолжавшему играть важную роль на Восточном фронте, не повезло в том отношении, что он не входил в круг Гинденбурга-Людендорфа, захватившему контроль над германской армией с 1916 года вплоть до конца войны, и не пользовался уважением у высшего руководства. Впрочем, это обстоятельство пошло ему на пользу после окончательного поражения на Западном фронте, к которому он был не причастен, и спасло его репутацию — он даже стал советником германской делегации на мирной конференции. После этого вполне естественным продолжением его карьеры кажется пост главнокомандующего рейхсвера — небольшой армии в 100 000 человек, который Германии было позволено содержать после заключения мирного договора.

Еще более естественным представляется его стремление разорвать эти узы и вернуть Германии ее военную мощь, как поступил бы любой военный любой страны в подобных обстоятельствах. Перед ним был пример Шарнхорста, которому удалось избежать разоружения прусской армии под давлением Франции в 1806 году и подспудно создать армию, которая через семь лет после этого успешно выступила против Наполеона. В каком-то отношении Зект и его ученики превзошли достижения Шарнхорста, действуя в еще более тяжелых условиях.

Первым препятствием, с которым пришлось иметь дело Зекту, было естественное недоверие руководителей новой республики к военному сословию, с презрением относившемуся к штатским и приведшим нацию к сокрушительному поражению. Здесь Зекту помогло его умение производить впечатление на окружающих своими изысканными манерами, дипломатическим тактом и явным пониманием гражданских проблем, что не могло не понравиться тем, кто привык к высокомерной грубости Гинденбурга и Людендорфа. Зект представлял собой приятный контраст образу суровых прусских генералов, горький опыт общения с которыми был у многих. Элегантность, интерес к искусствам, широкий кругозор — все это только добавляло положительные очки к образу уравновешенного и сдержанного человека, получившего прозвище Сфинкс. Пусть в военных кругах его до какой-то степени циничное отношение и ироничные комментарии казались неуместными, но для политиков это было доказательством того, что он не является фанатиком и придерживается умеренных взглядов, обладая заодно и большими познаниями в военной области.

В целом Зект старался держать армию вне политики, а демонстрация внешней лояльности новому республиканскому режиму в беспокойные времена позволяла ему не только осуществлять свои военные схемы, но и преследовать свои собственные политические интересы, как это было свойственно многим офицерам старой закалки. Насколько позволяла ему ситуация, он старался обеспечить рейхсвер самыми лучшими офицерскими и унтер-офицерскими кадрами, прошедшими испытание войной. Зект поставил себе целью создать из небольшой армии — 4000 офицеров и 96 000 солдат — каркас для дальнейшего быстрого расширения, когда это станет возможным. Подготовка кадрового состава велась с большой интенсивностью и с применением новых методик — так чтобы эти кадры стали гораздо более опытными профессионалами по духу и по своему мастерству, нежели позволяла неограниченная армия прошлого.

Зект подкреплял свой каркас различными полуофициальными схемами, благодаря которым офицеры могли получить больше реального опыта, чем это было возможно в армии, намеренно лишенной основных современных видов оружия, а унтер-офицеры не страдали от недостатка практики. Многие бывшие штабные офицеры и технические специалисты нашли себе временное занятие в Японии, Китае, странах Южной Америки, в Балтийских государствах и в Советской России, где, например, получали практический опыт работы с танками. Другие офицеры поступили на службу в гражданскую авиацию. Значительное количество демобилизованных проходили военную практику в столь распространенных в послевоенной Германии неофициальных организациях, а благодаря разным уловкам удавалось снабдить их дополнительным вооружением.

Все эти средства подтверждают гениальность опытного военного и его помощников, так или иначе обходивших ограничения. Все это служило постоянным поводом для беспокойства со стороны уполномоченных союзников, которые следили за выполнением обязательств мирного договора. Но было бы исторической ошибкой переоценивать вклад этих уловок и утверждать, что будто бы они привели к тому, что Германия вновь перешла к неприкрытой агрессии. Общий эффект их был незначительным по сравнению с тем, через что предстояло стране пройти, чтобы вновь заявить о себе как о реальной угрозе. По-настоящему широкомасштабное материальное переоснащение армии произошло только после прихода к власти Гитлера в 1933 году, когда началось нарастание мощи, в которое бывшие победители даже не пытались вмешиваться.

Более реальное достижение Зекта заключалось в том, что он запустил механизм идей, ожививших германскую армию, поставил ее на рельсы прогресса и произвел качественные преобразования вдобавок к количественному восстановлению, какое происходило благодаря инерции победителей. Он привнес в рейхсвер мобильность, будучи убежден, что быстро перемещающиеся и быстро наносящие удары отборные войска в современных условиях способны превзойти многочисленную устаревшую армию. Развитию таких взглядов в немалой степени способствовал опыт, полученный Зектом на Восточном фронте, где обширные пространства предоставляли значительно больше места для маневров по сравнению с Западным фронтом. В первом же изданном после войны учебнике рейхсвера говорилось: «Каждое действие должно быть основано на внезапности. Без внезапности трудно получать великие результаты». Другим ключевым словом стало «гибкость»: «Резервы прежде всего следует использовать там, где предполагается достигнуть успеха, даже если для этого необходимо сдвинуть изначальный центр гравитации». Ради внедрения такой гибкости рейхсвер быстро разрабатывал новые средства связи и посвящал этой сфере больше своих ограниченных сил, чем любая другая послевоенная армия. Он также настаивал на том, чтобы командиры разных уровней находились ближе к линии фронта, чем это было принято, чтобы держать руку на пульсе событий и быстрее реагировать на перемены в ходе сражения.

Восхваляя маневренность, эти германские послевоенные учебники представляли собой разительный контраст с учебниками французской армии, которые заявляли, что «из двух элементов: огневой мощи и подвижности — огневая мощь имеет преимущество». Французская доктрина явно подразумевала, что в последующих войнах будет использоваться замедленная тактика 1918 года. И это различие не предвещало ничего хорошего. Вместе с тем взгляды немцев определялись не только необходимостью максимально воспользоваться текущим состоянием ввиду ограничений мирного договора. В своем предисловии к новому учебнику Зект с удивительной откровенностью писал: «Эти соображения основаны с учетом мощи, вооружений и материального оснащения армии ведущих современных военных сил, а не только германской армии из 100 000 человек, сформированной согласно условиям мирного договора».

Активная деятельность Зекта закончилась в 1926 году, когда он допустил оплошность, разрешив участвовать в маневрах старшему сыну наследного принца, после чего из-за разразившейся политической бури был вынужден подать в отставку. Его ограниченный кругозор — все же гораздо более широкий по сравнению с другими генералами — высветился еще ярче, когда он решил заняться политикой, выступая от имени Немецкой народной партии с ее полуоформленными идеями. Но влияние его военных идей продолжало расти.

Свое видение будущего Зект ясно изложил в книге «Мысли солдата», написанной вскоре после отставки (1928). Там он подвергал сомнению ценность огромных армий, набранных по призыву, предполагая, что потраченные на их содержание усилия не оправдываются, а просто подталкивают к ведению затянутой войны на истощение. «Масса теряет мобильность; она не может маневрировать и, как следствие, не может одерживать победы, она может только давить своим весом». Кроме того, в мирное время важно «как можно сильнее ограничить непродуктивное удержание мужской рабочей силы на военной службе». Ключевыми понятиями будущего должны стать техническое оснащение и тактическое мастерство. «Масса призывников, прошедших краткую и поверхностную подготовку, представляет собой „пушечное мясо“ в худшем смысле этого слова, особенно если ее сравнивать с небольшим количеством опытных специалистов с другой стороны». Это предсказание исполнилось в 1940 году, когда горстка танковых дивизий, действуя совместно с пикирующими бомбардировщиками, парализовала и разнесла в прах плохо оснащенные массы призывников французской армии.

Согласно Зекту, «оперативная армия» должна состоять из «профессионалов-добровольцев на долговременной службе, насколько это возможно». Основную часть мужского населения страны в мирное время лучше использовать для развития промышленности, необходимой для оснащения профессиональной армии новым снаряжением и новыми видами оружия. Тип оружия нужно определять задолго до войны, а также развивать возможности для его быстрого производства.

В то же время все молодые люди страны должны проходить обязательную кратковременную военную тренировку, «которой предшествует подготовка молодежи с упором не столько на военную сторону, сколько на общую физическую и умственную дисциплину». Такая система могла бы теснее связать армию с народом и обеспечить тем самым национальное единство. «Таким образом создается военная масса, которая пусть и не подготовлена к ведению мобильных действий в формальном бою, но способна выполнять задачи по обороне своей страны и в то же время служит источником пополнения регулярной сражающейся армии». Именно из призывников такого рода формировался основной корпус германских пехотных дивизий в 1940 году. Они просто следовали за передовыми танковыми колоннами и занимали оккупированные регионы. Позже, получив необходимый опыт, они смогли расширять и пополнять ударные силы, как это предсказывал Зект.

«Говоря вкратце, мне кажется, что вся военная наука будущего станет опираться на мобильные армии, относительно малочисленные, но очень хорошо подготовленные и еще более усиленные в своей эффективности авиацией, с одновременной мобилизацией всех сил как для развития наступления, так и для обороны».

Любопытно, что в книге Зекта тема танков затрагивалась лишь поверхностно, тогда как много говорилось о роли кавалерии и моторизованного транспорта в описанных им мобильных операциях. Есть что-то даже лирическое в рассуждениях о том, что «дни кавалерии, если ее как следует подготовить, оснастить и вывести на современный уровень, еще не сочтены» или что «флажки улан могут продолжать гордо и уверенно развеваться на ветру будущего». Впоследствии были высказаны предположения, что Зект намеренно принижал роль бронетехники исключительно из соображений политической осторожности и что всякий раз, как он рассуждал о «кавалерии», под этим словом должно подразумеваться слово «танки». Но это противоречит тому, как он неприкрыто защищает призыв и авиацию, а ведь все это было запрещено в Германии по условиям мирного договора.

Несмотря на весь динамизм, Зект оставался скорее человеком своего поколения, нежели представителем следующего. Его дара военного предвидения хватило, чтобы ясно осознать необходимость мобильной тактики в любом наступлении, но он не зашел настолько далеко, чтобы понять, что такую мобильность обеспечит лишь бронетехника. Возможность развить эту идею — и по необходимости агрессивно — выпала другим, особенно Гудериану.

Старый взгляд на бой также определил и другое мнение Зекта, согласно которому непосредственной целью авиации в наступлении должно стать уничтожение воздушных сил врага. Так люфтваффе действовало в Польше и, в меньшей степени, во Франции. Но когда оно попыталось действовать так же и в ходе подготовки к вторжению в Великобританию, оно понесло огромные потери, впервые столкнувшись с сильной противовоздушной обороной.

Что касается более широких взглядов Зекта на войну и жизнь, то они кажутся весьма отрывочными. В каком-то смысле он прав, утверждая, что непосредственное переживание всех ужасов войны делает военных более осторожными по сравнению с политическими лидерами, ратующими за развязывание войны, но он заходил слишком далеко, изображая их «пацифистами» в лучшем смысле этого слова. Эта характерная для военных любой страны профессиональная апология не находит особого подтверждения на практике, особенно во время войны. Высшее военное руководство слишком часто давало повод усомниться в их, как писал Зект, «пацифизме, основанном на знании и порожденном чувством ответственности».

Слабы его аргументы и в пользу того, что «милитаризм» и «агрессия» — это всего лишь ярлыки. В то же время он проницательно замечает, что, пока политика воспринимается как способ достижения власти, «государственный деятель, который обнаружит, что ему что-то мешает, вскоре воспримет это как угрозу — сначала своим планам, затем национальному престижу и, наконец, существованию самого государства, — и так, воспринимая свою страну как потерпевшую сторону, будет целиком вовлечен в оборонительную войну».

В его ироническом комментарии по поводу современной ему тенденции пересмотра моральных принципов прошлого пророчески проскальзывает некое чувство гуманизма: «Я нахожу крайне неудобным, когда уже не могу считать императора Нерона просто чудовищем, спокойно засыпавшим под свет костров, на которых сжигали христиан, а вместо этого меня призывают воспринимать его мудрым, хотя и немного своеобразным современным диктатором». Был ли это намек на призывы к пересмотру моральных ценностей, за которые ратовали разные деятели вроде нацистов? Опять же, подчеркивая ценность «действия», Зект сделал многозначительное заявление, выраженное в форме афоризма: «Разум без воли бесполезен, воля без разума опасна». Мудрое предостережение содержится и в другом его высказывании: «Утверждение о том, что война — это продолжение политики другими средствами, становится расхожей фразой и, следовательно, опасно. С равным успехом можно было бы сказать, что война — это банкротство политики».

В то же время в стремлении Зекта держать армию в стороне от политики также была своя опасность. Его позиция профессионального невмешательства и четкого разграничения сфер войны и политики тяготела к отказу от возможного сдерживающего влияния военных на авантюрных политиков.

«Военный профессионал», каким его представлял Зект, стал современным Понтием Пилатом, умывающим руки перед любой ответственностью за выполнение приказов. Чистая военная теория имеет дело с крайностями, которые трудно сочетать с мудрой политикой. Когда военные сосредоточиваются исключительно на выполнении поставленной цели и не раздумывают об общей широкомасштабной стратегии, они тем более склонны принимать политические аргументы, которые пусть и правильны с точки зрения чистой стратегии, но выводят политику за те пределы, где можно остановиться. Экстремистские военные цели трудно примирить с умеренностью в политике.

Эта опасность впоследствии только росла, потому что профессиональное мнение, воплощением которого был генеральный штаб, на практике никогда не оказывалось настолько сплоченным, каким оно должно было быть в теории. Сам Зект не только вспоминал прошлое, но и предсказывал будущее, когда писал: «История генерального штаба… должна стать историей спокойной созидательной работы; она будет повествовать о надменности и высокомерии, о тщете и зависти, обо всех человеческих слабостях, о борьбе гениальности с бюрократией, о скрытых причинах побед и поражений. Она лишит сияния многих светил, и в ней не будет недостатка трагичности».

Предполагалось, что генеральный штаб создаст коллективную замену гению, на своевременное появление которого не может рассчитывать ни одна армия. Являясь по своей природе бюрократическим и иерархическим учреждением, он скорее сдерживал проявления гениальности, но в качестве компенсации должен был поднять общий уровень компетентности. Неравномерность в его работе объяснялась не столько разницей в талантах отдельных лиц, сколько разными личными интересами и конфликтующими взглядами отдельных лиц. Шанс на повышение по службе заставлял любого генерала достаточно долго оставлять все сомнения при себе, чтобы Гитлер успел внести раскол в мнение профессионалов. Это относится ко всем армиям мира, но особенно к армиям тех стран, в которых царит диктатура. Только что получивший повышение генерал всегда уверен, что ситуация будет лучше, чем при его предшественнике, и что он обязательно справится с тем, что не получилось у последнего. Такой настрой — мощное орудие в руках любого правителя.

 

Глава III

Эра Бломберга — Фрича

 

На смену Зекту пришел Хейе, а через четыре года он уступил место Хаммерштейну. Оба они не дотягивали по масштабу до Зекта, но в целом продолжали проводить его политику. Хаммерштейна сильно беспокоила растущая сила нацистского движения, идеи и методы которого он находил отвратительными; он отошел от проповедуемых Зектом принципов невмешательства в политику и даже задумывался о решительных мерах с целью не дать Гитлеру прийти к власти. Но престарелый президент республики фельдмаршал Гинденбург выбил у него почву из-под ног, назначив Гитлера канцлером, конституционно закрепив высокое положение последнего. Кроме того, опасения Хаммерштейна не разделяли другие ведущие генералы, считавшие себя «простыми солдатами». Он с горечью признавал, что их сбили с толку и ослепили «благоприятные перспективы расширения армии и открывшиеся возможности для повышения».

Придя к власти, следующим же шагом Гитлер назначил военным министром генерала фон Бломберга. К этому его подтолкнул амбициозный карьерист полковник фон Рейхенау, начальник штаба Бломберга в Восточной Пруссии, поддерживавший тесные связи с Гитлером. Сам Бломберг с Гитлером знаком не был, и во многих отношениях его характер можно назвать полной противоположностью характеру Гитлера. То, как он принял назначение, как и его деятельность на этом посту, служит примером, насколько «простым» может быть «солдат».

 

Бломберг

Годом ранее Бломберг был главным военным советником германской делегации на конференции по разоружению. Ему только что исполнилось пятьдесят — по сравнению со средним возрастом офицеров верховного командования Германии и других стран он был почти юноша. Уже сам этот факт порождал зависть к его неожиданному возвышению. Враждебность генералов усиливалась по причине их презрительного отношения к «богемскому ефрейтору». Многие из них были готовы приветствовать приход Гитлера к власти, пока это более или менее благоприятствовало их собственным планам военной экспансии, но предположение, что бывший ефрейтор сам имеет какое-то мнение на этот счет, казалось им смехотворным. Тем более они сомневались в правомерности его выбора претендента на такую высокую должность.

Такое отношение к Бломбергу со стороны старших офицеров рейхсвера с самого начала предопределило его положение. Будучи подозрительной фигурой в глазах коллег, он вынужден был полагаться на поддержку Гитлера и следовать его политике иногда даже вразрез с собственными взглядами. По иронии судьбы он был довольно приятным человеком, что выгодно отличало его от типичных «пруссаков», но это же и способствовало тому, что в данной ситуации он оказался зависимым. Солдаты прозвали его Резиновым Львом, и это прозвище как нельзя лучше описывает его личные качества.

Вернер фон Бломберг действительно отличался от грубых и беспринципных вождей нового режима. Если он и симпатизировал нацизму больше других генералов, то это объяснялось отчасти его идеализмом, а романтический энтузиазм делал его слепым к тем явлениям, которые он предпочитал не замечать. В какой-то период нацистское движение привлекло к себе достаточно много подобных романтиков, хотя большинство из них были гораздо моложе Бломберга. Впрочем, солдаты взрослеют медленно. По природе своей Бломберг был энтузиастом и свою профессию воспринимал как рыцарь. Я понял это, еще когда встретился с ним в Женеве в 1932 году. Он проявлял живой интерес к новым идеям в военной области, особенно касающимся оригинальных тактических решений, но еще больше его занимало возрождение духа рыцарства в армии. Рассуждая о проявлениях «благородства» на поле боя, он становился почти поэтом. Пристальное наблюдение за высшими военными чинами в течение долгого времени неизбежно подталкивает к скептицизму, но Бломберг показался мне по-настоящему искренним и преданным своему делу, пусть не без некоторого мальчишества. Высокий, плечистый, он никогда не бывал угрюмым и мрачным, и естественная вежливость только усиливалась его откровенностью в разговоре. Ему крупно не повезло, что судьба уготовила ему участь посредника между двумя соперничающими группировками. При других обстоятельствах из него вполне получился бы выдающийся деятель.

Но в одном важном отношении его влияние было больше, чем могло показаться. Одной из неожиданных особенностей Второй мировой войны стало то, что немецкая армия на полях сражений в целом больше соблюдала правила войны, нежели в 1914–1918 годах — по крайней мере это касалось противников на Западе, — тогда как было бы логично предположить, что превращение «пруссаков» в «нацистов» приведет к обратному результату. Относительное улучшение поведения и большую заботу о репутации можно объяснить облагороженными правилами поведения солдат, которые Бломберг и некоторые другие офицеры старались распространить в рейхсвере. Сдержанность, продемонстрированная в 1940 году войсками, занявшими Бельгию и Францию, по сравнению с поведением их предшественников в 1914 году также была мудрой политикой. Потребовалось немало усилий, чтобы смягчить горечь поражения и примирить с оккупацией население завоеванных стран, и это бы имело гораздо больший эффект, если бы не совершенно противоположное поведение гестапо и СС.

Что касается тактики, то Бломберг поспособствовал развитию и в этой сфере. Хаммерштейн сохранил старую наступательную доктрину германской армии, не имея для ее реализации ни материальных ресурсов, ни новой техники. Бломберг же еще в Восточной Пруссии и экспериментировал с новыми формами тактики, более реалистично признавая превосходство средств обороны и пытаясь использовать их для наступления. Ведь вместо того чтобы атаковать хорошо укрепленные позиции противника, можно выманить его, заставить перейти в опрометчивое наступление, завести в ловушку, а затем воспользоваться замешательством в его рядах, чтобы нанести решающий удар. В качестве приманки можно использовать ложное отступление или неожиданное наступление с фланга, угрожающее коммуникациям противника. Возможности такого «ложного хода», сочетающего наступательную стратегию с оборонительной тактикой — как щит и меч, — поразили меня еще во время изучения кампании Шермана в Джорджии, а в последующих своих книгах я описал эти принципы в отношении современной войны. Именно благодаря интересу Бломберга к этим принципам и произошла наша первая встреча.

Бломберг лучше большинства генералов того времени признавал новую концепцию мобильной войны с танками, выполняющими историческую роль кавалерии. В британской армии эта концепция встречала гораздо меньшее понимание за исключением разве что королевского танкового корпуса. Еще больше энтузиазма проявил Рейхенау, который сам перевел несколько моих книг, хотя и не настолько восхищался концепцией бронетанковой войны, как Гудериан и Тома, принимавшие непосредственное участие в создании немецких бронетанковых войск начиная с 1934 года.

Триумф немецкой тактики и немецкой бронетехники в первые два года войны заставляет с горькой иронией признать неэффективность мер по разоружению страны, побежденной в предыдущей войне. В принципе с материальной точки зрения они были эффективными. Все немногие попытки немецких генералов уклониться от них выглядели жалкими и не приносили результата. Процесс восстановления военной мощи Германии не представлял реальной опасности до тех пор, пока нацистское правительство открыто не отказалось от ограничений мирного договора. Именно нерешительность победителей на том этапе позволила Германии вновь стать грозной силой. Еще более важно то, что ей пришлось начинать практически с чистого листа, когда в результате насильственного разоружения она избавилась от устаревшего оружия 1914–1918 годов, а союзники между тем его сохранили. Морально устаревшее снаряжение привязывало их к старым методам и заставляло переоценивать свои силы. Когда германская армия приступила к широкомасштабному перевооружению, в ней оказалось больше свободного места для развития, для внедрения новых видов оружия и идей.

Появлению новых идей в немалой степени способствовала и другая навязанная победителями мера — упразднение генерального штаба. Если бы ему позволили существовать в своей прежней форме, в своей прежней громоздкой оболочке, он бы сохранил свою инертность и неповоротливость, как и другие генеральные штабы. Но загнанные в подполье его сотрудники освободились от административной рутины и сосредоточились на разработке конструктивных идей для будущего устройства — тем самым они и лучше подготовились к войне. Любую подобную военную организацию можно уничтожить как физическую структуру, но нельзя прекратить ее деятельность в качестве мыслительного органа — мысль запретить нельзя.

Таков был общий результат широкомасштабного разоружения Германии после Первой мировой войны: он расчистил дорогу для более эффективной модернизации, когда сложилась политическая обстановка, благоприятная для перевооружения. Ограничения в степени модернизации были скорее следствием внутреннего консерватизма и конфликтующих интересов, нежели внешних, навязанных стране ограничений.

 

Фрич

Положение Бломберга как министра обороны позволяло ему развивать новую тактику и преодолевать сопротивление более ортодоксальных генералов, которые в этом отношении мало отличались от своих коллег в других странах, особенно во Франции. Но слабость его положения в роли «буфера» не давала ему широко распространить свои идеи, да и распространялись они не так быстро, как могли бы. Когда в конце 1933 года Бломберг попытался поддержать назначение Рейхенау на место начальника сухопутных войск вместо Хаммерштейна, то встретил противодействие со стороны старших офицеров. По их совету Гинденбург выбрал генерала фон Фрича, разностороннего солдата, представлявшего более консервативную школу как в политическом, так и в военном отношении. Фрич до некоторой степени признавал ценность танков и авиации, но считал эти новые рода войск выскочками и старался сохранять их подчиненную роль. Более того, генерал Бек, ставший впоследствии начальником генерального штаба, к танковым «революционерам» относился почти так же критично, как и к «нацистской революции». В результате военная организация Германии, хотя она и находилась впереди других стран по созданию механизированных частей, оставалась компромиссом между старыми и новыми схемами.

Вернер фон Фрич, будучи относительно молодым штабным офицером, с 1920 по 1922 год служил под началом генерала фон Зекта в министерстве рейхсвера, разрабатывая новую организацию. Затем перешел в армию, где начал с командования батареей, а закончил начальником штаба в Восточной Пруссии. В 1927 году он вернулся в министерство рейхсвера в качестве помощника Бломберга, который заведовал оперативным управлением. Там он отвечал за разработку плана быстрого нападения на Польшу в случае войны, предусматривавшего одновременную оборону на западе, чтобы не допустить вмешательства Франции. Впоследствии это вылилось в план, осуществленный в 1939 году, хотя и с более широким размахом и благодаря механизированным войскам с большей скоростью.

В донацистский период Фрич проявил не свойственный немецким офицерам старой закалки дипломатический талант в общении с депутатами-демократами, задававшими неудобные вопросы по поводу увеличения военного бюджета и причин, по которым ограниченная в размерах армия должна содержать такой большой штат офицеров. Фрич стал настоящим мастером разговоров на такие скользкие темы, и у него прекрасно получалось убеждать не вмешиваться в эти дела. Он знал, как тактично заткнуть рот — взывал к патриотизму, играл на слабостях или завоевывал дружбу. Будучи по природе холодным и сдержанным, он мог проявить теплоту и очаровать при необходимости.

С приходом нацистов к власти генералы поняли, что им необходим руководитель, целеустремленность которого дополняли бы дипломатические качества. Именно Фрич отвечал этим требованиям, не говоря уже о его славе стратега, так что назначение он получил еще в начале 1934 года. Первым делом он постарался обуздать непомерные амбиции «солдат-любителей» из числа нацистов, которыми командовал капитан Рем, угрожавший авторитету и интересам профессиональной армии. Фрич предоставил Гитлеру доказательства того, что штурмовики планируют провести вооружение своих отрядов, дабы в конечном итоге произвести государственный переворот, нацеленный на свержение самого Гитлера. В том же ключе действовал и Гиммлер, хотя и руководствуясь иными побуждениями. Им обоим удалось убедить Гитлера, в результате чего 30 июня 1934 года произошла кровавая чистка.

Так авторитет Фрича одновременно укрепился как в глазах Гитлера, так и в глазах тех деятелей Германии, которые по тем или иным причинам опасались роста влияния нацизма. На какое-то время Фричу удалось закрепить превосходство армии во внутреннем балансе сил, обойдя тем самым Гиммлера.

Напряжение начало возрастать по поводу внешних вопросов, и то это касалось скорее скорости, нежели политики. Фричу и его сторонникам нравились настойчивые декларации Гитлера о необходимости добиться равноправия Германии на мировой арене и о том, что нужно освободиться от ограничений Версальского договора. (Подготовительные шаги были сделаны еще в 1933 году, когда с его поддержки армию решили увеличить с восьми дивизий до двадцати четырех, организовав производство необходимого снаряжения.) Но сторонники Фрича с сомнением восприняли неожиданное решение Гитлера выйти из Лиги Наций в октябре 1933 года. Этот шаг был сделан без консультаций с руководством армии, и в результате у него создалось впечатление, что Германию намеренно заводят в положение опасной изоляции. Высшему руководству также не нравились нападки Гитлера на Россию, которые он допускал в своих речах, тем более что у них наладились хорошие отношения с руководителями Красной армии, которые предоставляли им возможности испробовать на практике новое вооружение, запрещенное в Германии.

Затем, в марте 1935 года, последовало решительное заявление Гитлера о том, что он сбрасывает с себя оковы Версальского договора, доводит число дивизий до тридцати шести и вводит всеобщий призыв. Это было сделано также без предварительного обсуждения с армейским руководством, которое тем более поражалось, прекрасно понимая, что эти заявления мало чем обоснованы и что никаких распоряжений о создании тридцати шести дивизий сделано не было. Как бы высшим офицерам ни импонировала идея создания крупной армии, текущая численность рейхсвера при существующей организации казалась им практическим порогом, дальше которого последует ослабление эффективности. Стремление военного руководства ставить все под сомнение тем более раздражало Гитлера, что в других странах его заявления восприняли без серьезных протестов. Ему казалось, что его генералы слишком холодны, тогда как должны встречать любое его предложение ликованием.

Год спустя Гитлер в очередной раз неприятно поразил мир, введя войска в демилитаризованную Рейнскую область. На этот раз с военным руководством проконсультировались — только непосредственно перед тем, как действовать. Военачальникам выделили менее суток на то, чтобы составить планы и отдать приказы войскам. Бломберг выразил сомнение в необходимости столь решительного шага, особенно по поводу переправки солдат на западный берег Рейна. Гитлер сделал вид, что поддался на его аргументы, и согласился переправить через Рейн только три батальона, которые можно было бы легко отозвать в случае серьезной угрозы со стороны французов. Но никакой угрозы не оказалось, и восторг Гитлера от удачного выполнения маневра был смазан раздражением по поводу генералов, которые, как казалось, только вставляют ему палки в колеса и стараются тянуть время.

Еще более Гитлера восхитила покорность, с какой его дерзкие выходки восприняли правительства Франции и Великобритании. На волне успеха он решил бросить вызов их желанию не вмешивать внешние силы в гражданскую войну в Испании и послал военную помощь генералу Франко. Основной целью Гитлера было, как он объяснял своему окружению, «отвлечь внимание мира на Пиренейский полуостров, чтобы завершить перевооружение Германии без опасности вмешательства извне». В случае успеха Франко и прихода к власти фашистов у него заодно появлялся союзник, который представлял бы угрозу для морских коммуникаций между Францией и Великобританией.

Фрич между тем был против этих действий. Он не без оснований считал, что Испания со стратегической точки зрения находится в неудобном месте и что это не та площадка, с которой следует угрожать западным государствам. В результате его возражения предполагаемый контингент из трех дивизий был сокращен до инструкторов и одного танкового батальона. Нацистские лидеры встретили эти возражения с негодованием, как и попытки Фрича наладить более тесные связи с Красной армией. Антибольшевистская риторика Гитлера предоставляла врагам Фрича немало поводов для подозрений. Трения усилились и в результате стремления Фрича поддерживать старый дух среди нового офицерского состава и не дать ему смутить себя нацистской идеологией.

Тем временем росла трещина между Фричем и Бломбергом. Фрич и его сторонники считали, что Гитлер буквально загипнотизировал Бломберга и что тот не стоит на страже интересов армии, как следовало бы. Им казалось, что покорность Бломберга проявляется даже в виде нацистской символики на его униформе, и они прозвали его Квексом Из Гитлерюгенда по имени мальчика из пропагандистского фильма.

 

Двойная отставка

Кризис наступил в январе 1938 года, и поводом для него послужили события, имевшие весьма опосредованное отношение к реальным причинам. Бломберг влюбился в машинистку из своего управления и женился на ней. Гитлер одобрил этот брак как доказательство того, что военные руководители национал-социалистической Германии близки к народу и не замыкаются на собственной касте. Он даже посетил свадьбу в роли свидетеля. Генералы сочли этот брак неприличным, но — вопреки ходившим в то время слухам — вовсе не высказывали коллективный протест и не требовали отставки Бломберга. Но даже если бы они и решились на такой протест, их опередил Гиммлер.

После свадьбы Бломберга Гиммлер показал Гитлеру полицейское досье, из которого следовало, что новобрачная была проституткой. После войны американские следователи высказали предположение, что Гиммлер специально устроил ее на работу к Бломбергу в качестве приманки. Гитлер пришел в ярость: ведь получалось, что он лично присутствовал на свадьбе «уличной девки», выставив себя тем самым в неприглядном свете. Он уволил Бломберга с занимаемого поста и даже вычеркнул его имя из списка офицеров.

Эта новость не слишком обеспокоила генералов, но они были потрясены другим ударом, незамедлительно последовавшим за первым. Встал вопрос о назначении нового военного министра, и тут Гиммлер предъявил очередное досье, из которого следовало, что Фрич находится на подозрении полиции, обвиняется в гомосексуализме. На самом деле это было досье на совершенно другого человека с похожим именем. Но когда Гитлер послал за главнокомандующим, Гиммлер представил свидетеля, который формально опознал Фрича как человека, о котором идет речь в досье. В результате Гитлер уволил и Фрича.

По мнению генерала Рерихта, причиной такого шага со стороны Гиммлера было стремление не допустить, чтобы Фрич занял место Бломберга и, таким образом, получил решающее влияние на вермахт — вооруженные силы в целом. «Любой занимающий этот пост стал бы могущественнее Геринга, главнокомандующего люфтваффе. Назначить любого на эту должность за его спиной было бы очень сложно. Фрич казался единственным возможным кандидатом, уже занимая вышестоящую должность по сравнению с Герингом. Но Гиммлер действовал вовсе не в интересах Геринга: все его действия объясняются желанием пробить себе дорогу и шаг за шагом заменить армию отрядами СС».

Фрич потребовал разбирательства в военной следственной комиссии, но добился этого с большими трудностями и то после энергичного вмешательства Рундштедта в качестве представителя от генералов. Когда вопрос был решен, Гиммлер хотел сам председательствовать на суде, но на помощь Фричу пришел министр юстиции, заявив, что дело должен разбирать военный суд. Тогда Гиммлер попытался воздействовать на свидетелей защиты. Для безопасности и обеспечения явки генералы приставили к ним охрану. На суде главный свидетель Гиммлера отказался от своих показаний, за что и поплатился жизнью. Но Фрич был полностью оправдан.

Тем временем Гитлер воспользовался моментом и сам принял верховное командование вермахтом, заявив, что утратил доверие к генералам. Пост, который прежде занимал Бломберг, стал ниже по статусу, и на него был назначен генерал Кейтель, казавшийся Гитлеру воплощением хорошего лакея. В то же время главнокомандующим сухопутных сил вместо Фрича был назначен генерал фон Браухич, поэтому для Фрича, после того как его оправдали, места уже не нашлось. Таким образом, результатом тщательно спланированного кризиса стало сознательное усиление Гитлером контроля над стратегической сферой, а также укрепление влияния Гиммлера.

Личная зависть и консервативные инстинкты оказывались на руку Гитлеру на любой стадии его перехода к личному контролю. Он умело пользовался ими, в то же время ограничивая развитие любого управляющего органа, который мог бы сдерживать его амбиции. В 1935 году генеральный штаб был восстановлен, но ему не дали всех прав старого главного генерального штаба. В военных вопросах он подчинялся главнокомандующему сухопутных сил, а политическая сфера была закреплена за военным министерством. Бломберг, помимо того что он исполнял обязанности военного министра, был назначен еще и главнокомандующим вермахта (всех вооруженных сил в целом).

Верховное командование вермахта (Oberkommando der Wehrmacht — ОКВ) решало теперь все политические и административные вопросы, которыми ранее занимались все три службы. В него добавили небольшое управление «национальной обороны» (Landesverteidigung), которое занималось пограничными вопросами между политикой и стратегией, а также взаимодействием трех служб. Казалось, был сделан шаг к созданию генерального штаба вермахта, но теоретическим аргументам к дальнейшему развитию со всех сторон были противопоставлены другие соображения.

Такое развитие событий было бы не по нраву армейскому верховному командованию сухопутных войск (Oberkommando des Heeres, — ОКХ), поскольку преуменьшало его роль и лишало статуса наследника старого генерального штаба. Его представители утверждали, что было бы неблагоразумно подчинять давно существующую организацию только что созданной и к тому же носившей явно любительский характер. А поскольку военные проблемы Германии носили в основном наземный характер, то и решать его должно было армейское верховное командование. В этом их поддерживали члены верховного командования военно-морского флота с присущим им презрением к «сухопутным крысам», а также занимавший еще более личную позицию Геринг, главнокомандующий военно-воздушных сил. Бломберг, не желавший давать повода к конфронтации, постоянно подчеркивал, что новый координационный орган небольшой, и он не предназначен для того, чтобы «давить сверху». Что до Гитлера, то хотя он и хотел уменьшить роль армейского генерального штаба, но не желал замещать его функции вышестоящим генеральным штабом, что помешало бы его личному контролю. Поэтому он воздерживался от шагов по укреплению генерального штаба вермахта, и после того как руководство ОКВ с отставкой Бломберга буквально лишилось головы, Гитлер позаботился, чтобы оно оставалось простым «бюро» в его личном подчинении.

Вопрос контроля за стратегией оставался пока в ведении верховного командования сухопутных сил, также широко подчиненного Гитлеру. Но он постоянно искал возможности уменьшить его влияние, чтобы и дальше удовлетворять свои амбиции «великого стратега» и самостоятельно передвигать фигуры на доске.

Очередной шаг на этом пути был сделан зимой, когда Гитлер отменил правило (существовавшее с 1813 года), согласно которому начальники штабов несли совместную ответственность за принятие решений с командующими войсками и могли при этом официально высказывать иное мнение. Это позволяло им обращаться в вышестоящие инстанции через голову своих командующих. Но согласно новому уставу начальник генерального штаба сам не имел права голоса и не мог высказывать свое независимое мнение, строго подчиняясь главнокомандующему сухопутных сил. Такие правила уменьшили его роль, а также роль всех других штабных офицеров.

 

Глава IV

Эра Браухича — Гальдера

С первого взгляда кажется любопытным и странным, что на место Фрича был назначен такой человек как Вальтер фон Браухич и что он принял это предложение. Сам он демонстрировал подозрительную лояльность прежнему республиканскому режиму и был склонен занимать либеральную позицию в политических и экономических вопросах, открыто критикуя нацистов. Ни ограниченность юнкеров, ни фанатизм нацистов его не привлекали. В то же время он прославился как человек безупречной чести и уж точно не карьерист. По этой причине, а также благодаря чувству справедливости и расположенности к окружающим, Браухич пользовался безграничным доверием своих коллег и подчиненных. Принял ли он в феврале 1938 года предложение Гитлера исходя из личных амбиций (ведь ставка была так высока) или из тех соображений, что на новом месте сумеет стать еще более полезным своему делу? В пользу второго, более благородного толкования говорит тот факт, что он сохранил хорошие отношения с Фричем после его отставки и не раз отзывался о нем добрым словом, что не могло понравиться нацистскому руководству. Впрочем, события вскоре показали, что Браухич вступил на весьма скользкую почву, на которой очень трудно удержаться и не потерять равновесия.

Выбор Браухича был компромиссом. Гитлер подумывал о назначении Рейхенау, но Рундштедт и другие генералы сказали ему, что в армии этому многие воспротивятся. Браухича же воспринимали в целом как здравомыслящего и прогрессивного военного — хотя он и был «артиллеристом», но лучше большинства других высших офицеров осознавал потенциал танковых войск. В иных отношениях он также был менее консервативен, чем представители школы Фрича. Популярность во всех видах войск играла ему на руку, ибо помогала отвести подозрения в политических мотивах в переменах высшего руководства и в той внутренней борьбе, что им предшествовала. Его скромность и непритязательность позволяли надеяться, что им будет манипулировать легче, чем Фричем.

Но вскоре Гитлер обнаружил, что Браухич хоть и отличается вежливыми манерами, но, как и Фрич, не расположен допустить, чтобы на армию оказывали влияние политики. Браухич предпринял ряд мер по социальному обеспечению вышедших в отставку солдат, но старался держаться подальше от нацистских организаций. Он усилил дисциплину, хотел ускорить процесс обеспечения и оснащения вооруженных сил, но в то же время тормозил политику нацистов, направленную на скорейшее втягивание страны в вооруженный конфликт. В этом его поддерживал генерал Бек, тогда занимавший пост начальника генерального штаба. Бек, опытный военный и сильный человек, принадлежал к «антитанковой» школе, поэтому в своем противостоянии агрессивной политике Гитлера был склонен недооценивать того, что Гитлер мог бы добиться с помощью нового оружия.

После того как Гитлер ясно дал понять, к чему стремится, Браухич в начале августа вызвал всех высших офицеров на совещание и сообщил о том, что Бек составил меморандум, который, если его одобрят, будет отослан Гитлеру. Затем Бек зачитал меморандум. В нем говорилось, что политика Германии должна быть направлена на избежание риска войны, особенно по такому «незначительному вопросу как Судетская область». В меморандуме отмечалась слабость германских вооруженных сил и их малочисленность по сравнению с тем, что им может противостоять. Особенно подчеркивалось, что если даже Соединенные Штаты не примут непосредственного участия в конфликте, то, вероятнее всего, направят свои ресурсы на поддержку противников Германии вооружением и техникой.

Рундштедт, рассказывая мне о совещании, сказал: «Когда Бек закончил чтение меморандума, Браухич встал и спросил, нет ли у присутствующих возражений, прежде чем отправлять его Гитлеру. Возражений не было, и в таком виде документ был отослан. Гитлер пришел в большую ярость». После этого Бек был уволен, а на его место назначен Гальдер.

Это тут же ослабило оппозицию, но когда в сентябре разразился чехословацкий кризис, Браухич сообщил Гитлеру, что германская армия не готова к войне, и посоветовал умерить свои требования, чтобы не спровоцировать вооруженный конфликт. Браухича поддержал Гальдер, который следовал скорее линии своего предшественника, нежели Гитлера, доказывая таким образом, что тому по-прежнему трудно вбить клин в сплоченное военное сословие Германии. Что касается военных взглядов, то Гальдер принадлежал к более консервативному крылу, но, как и Бек, был дальновиден в политическом плане и потому не хотел рисковать будущим Германии. Он тоже старался избежать демонстрации силы, пока армия не была к этому готова. Когда стало ясно, что доводами о безопасности Гитлера не переубедить, Гальдер стал разрабатывать план военного восстания против политики и режима Гитлера.

Между тем Великобритания и Франция еще менее были готовы к войне и не желали идти на риск ради Чехословакии, поэтому притязания Гитлера на Судеты не встретили никакого сопротивления и были удовлетворены в Мюнхене.

Гитлер был настолько вдохновлен триумфом, что с ним совсем стало трудно сладить. Следующей весной в нарушение мюнхенских договоренностей он занял всю чешскую территорию. Затем, без передышки, он начал оказывать давление на Польшу, чтобы та вернула Германии Данциг и предоставила право построить экстерриториальную железную дорогу через Польский коридор в Восточную Пруссию. Не желая рассматривать иные точки зрения, Гитлер не понимал, что эти ограниченные требования в сложившихся обстоятельствах утратили видимость умеренности. Когда поляки отказались рассматривать его требования, ободренные предложением поддержки со стороны британского правительства, Гитлер пришел в такую ярость, что стал требовать еще более решительных действий. Не теряя надежды, что поляки все-таки сдадутся и тем самым позволят ему сохранить лицо, он все более склонялся к рискованной войне — при условии, что риск будет не слишком велик.

Когда фюрер посовещался по этому вопросу с военными кругами, Браухич дал более обстоятельный ответ, чем Кейтель. Браухич указал на то, что Германия, «вероятно», может рассчитывать на благоприятный результат, если противостояние ей ограничится Польшей, Францией и Великобританией. Но он ясно дал понять, что у Германии нет шансов выиграть, если придется сражаться еще и с Россией. Французский посол в Берлине М. Кулондр узнал об этом разговоре и сообщил о нем своему правительству в начале июня.

Сомнения Браухича вкупе с пренебрежительными отзывами о ценности Италии в роли союзника раздражали наиболее агрессивных нацистов, которые уже жаловались на то, что тот сдерживает распространение их влияния на армию. Они развернули против главнокомандующего целую кампанию, и этим можно объяснить, почему Браухич сделал публичное заявление, в котором признавался в своей верности фюреру, а в Танненберге выступил с речью, в которой содержались угрозы в адрес Польши, хотя их можно было интерпретировать и как предложения исключительно оборонительного характера. Понятно, что Браухич не ощущал опасности от таких высказываний, потому что любому, кто разумно взвесил бы все обстоятельства, стало ясно, что Великобритания и Франция не поддержат Польшу настолько, чтобы вмешиваться в войну в безнадежной ситуации, когда Россия остается в стороне. Гитлер вынужденно согласился с Браухичем и постарался перестроить свою политику относительно России, так чтобы обеспечить нейтралитет. Признав необходимость политического разворота, Гитлер быстро заключил пакт с Россией, явив тем самым разительный контраст с сомневающимся и неуверенным правительством Великобритании, которое тоже в то время вело переговоры с Россией.

Несмотря на объявленный русско-немецкий пакт, британское правительство проигнорировало расчеты военных и пошло на объявление войны, подтолкнув к тому же и Францию. Но вторжение в Польшу по приказу Гитлера уже шло полным ходом. В течение некоторого времени Браухич и Гальдер полностью посвятили себя кампании и постарались развеять сомнения, погрузившись в свои профессиональные обязанности.

План вторжения был разработан ими, и кампания развивалась успешно. Командирам на местах была предоставлена определенная свобода, и они показали, что не зря, демонстрируя инициативу и гибкость в лучших традициях прошлого. Основную роль выполняла группа армий «Юг» под командованием Рундштедта, который после прорыва польского фронта послал мобильную 10-ю армию Рейхенау, имевшую в своем составе механизированные дивизии, в обход на север к Варшаве, чтобы отрезать тылы основным польским армиям в центре. Этот удар, решивший исход дела, тем более знаменателен, что ОКХ приказало 10-й армии наступать вперед за Вислу, поскольку предполагалось, что поляки уже отступают на юго-восток. Но Рундштедт и его начальник штаба Манштейн сочли, что основная группа польских армий находится еще к западу от Варшавы и потому ее можно завлечь в ловушку по эту сторону Вислы. В данном случае командиру на месте было дозволено действовать по своему усмотрению, и результат оправдал себя. Но когда в подобной ситуации в ходе следующей кампании Гитлер настоял на собственном решении, за это пришлось дорого заплатить.

Победа над Польшей опьянила Гитлера. Вместе с тем он испытывал некоторый страх по поводу того, что может случиться на Востоке, если не обеспечить мира на Западе. Страх и опьянение, взаимодействуя между собой, подтолкнули его к еще более активным и безрассудным действиям.

Что касается Браухича и Гальдера, то победа в Польше не произвела на них подобного эффекта. Как только улеглась пыль сражений, они еще яснее разглядели всю неловкость сложившейся ситуации и опасность увязнуть в ней еще глубже. После кампании они еще более решительно, вплоть до замыслов восстания, выступали против идеи Гитлера, что наступление на Западе быстрее склонит союзников к миру. Но чтобы восстановить благоприятные условия для мира, требовалось нечто большее, чем просто несколько месяцев бездействия; зимой угрозы союзников «развязать войну», публично высказываемые Уинстоном Черчиллем в его радиообращениях, только распаляли естественную склонность фюрера играть на опережение. Все неуклонно шло к войне.

Вторжение в Норвегию в апреле 1940 года стало первым агрессивным шагом Гитлера, не обдуманным заранее. Как стало ясно из доказательств, предоставленных в ходе Нюрнбергского процесса, фюрер был втянут в это без особого желания, под совместным влиянием убеждений и провокаций. И хотя оккупация прошла легко, Гитлер уже не мог контролировать свой курс. Уговоры были начаты Видкуном Квислингом, норвежским нацистом, который считал вероятной оккупацию Великобританией побережья Норвегии с согласия или без согласия норвежского правительства. Также усилилось беспокойство верховного командования военно-морского флота по поводу опасности такого хода событий, поскольку в результате ослабла бы блокада Великобритании, а подводные операции стали бы труднее. Эти страхи усилились после начала Советско-финляндской войны в ноябре, когда Великобритания предложила помощь Финляндии, что, по мнению немцев, являлось скрытой целью обеспечить стратегический контроль над Скандинавским полуостровом. Гитлер же по-прежнему считал, что Германия скорее выиграет от нейтралитета Норвегии, и избегал расширения военного конфликта. После встречи с Квислингом в середине декабря он решил подождать и посмотреть, сумеет ли Квислинг реализовать политический переворот в Норвегии.

Но в январе, после проникновенного обращения Черчилля ко всем нейтральным странам с целью объединить усилия против Гитлера, нервозность возросла. Способствовали тому и другие шаги со стороны союзников. Восемнадцатого февраля британский эсминец «Казак» вошел в норвежские воды и взял на абордаж немецкое судно снабжения «Альтмарк», перевозившее пленных британских моряков. Этот шаг был предпринят по приказу адмиралтейства, главой которого тогда как раз был Черчилль. Это Гитлера не только взбесило, но и заставило задуматься, не готов ли Черчилль, раз он нарушил нейтралитет Норвегии ради спасения горстки пленных, отрезать Германию от жизненно важных источников железной руды в Нарвике.

В связи с этим Рундштедт заметил в одном из наших разговоров: «Радиообращения Черчилля всегда приводили Гитлера в ярость. Они выводили его из себя, как и позже выступления Рузвельта. Гитлер постоянно повторял армейскому верховному командованию, особенно по поводу Норвегии, что если не сделать шаг первыми, то его сделают британцы, захватив стратегически важные позиции». Присутствовавший тогда же адмирал Фосс подтвердил эти слова, вспоминая свою службу в верховном командовании военно-морского флота: «Нападение британцев на „Альтмарк“ оказало решающее влияние на Гитлера, стало тем запалом, который положил начало наступлению на Норвегию».

Незамедлительно после этого Гитлер приказал генералу фон Фалькенхорсту подготовиться к захвату норвежских портов. На совещании 23 февраля адмирал Редер, главнокомандующий флота, подчеркнул: «Лучший способ поддержать его (грузопоток) и ситуацию в целом — это сохранение нейтралитета Норвегии». Но затем добавил: «Вместе с тем не следует допустить оккупации Норвегии, как это было сказано ранее. В таком случае уже ничего нельзя будет исправить».

К тому времени из Норвегии уже поступили сведения, что партия Квислинга проигрывает, а из Англии шли слухи о том, что англичане готовят какую-то операцию в норвежском регионе, сосредоточивая там военные корабли и транспортные суда. Первого марта Гитлер издал директиву об оккупации Норвегии. Девятого марта командование военно-морского флота представило свой план, подчеркнув необходимость срочного выполнения операции, поскольку высадка англичан неизбежна. Руководство флота было чрезвычайно обеспокоено, но для подготовки требовалось время, а пока что оно могло только отправить подводные лодки к портам, на случай приближения к ним британских транспортов.

Планы Великобритании тем временем были нарушены капитуляцией Финляндии 13 марта, которая лишила их предлога высадиться в Нарвике. Встретившись с Гитлером 26 марта, адмирал Редер высказал мнение, что опасаться немедленной высадки англичан в Норвегии пока не следует, но сказал, что они все равно скоро найдут способ остановить поток руды в Германию. «Рано или поздно Германия вынуждена будет провести операцию „Weserübung“» — таково было кодовое название оккупации Норвегии. Поэтому было предложено выполнить ее как можно раньше, чтобы потом не стало уже слишком поздно. Гитлер согласился и назначил дату. Теперь, когда подготовка зашла так далеко, не было смысла сворачивать с намеченного пути. Почти в то же самое время союзники решили усилить давление на правительства Норвегии и Швеции. На 5 апреля было запланировано создание минного пояса в норвежских водах, а первый конвой с войсками должен был отправиться в Нарвик 8 апреля. Но операция по размещению мин была перенесена на ночь 7-го, а на следующий день в море уже вышли немецкие корабли.

Рано утром 9 апреля небольшие подразделения немецких войск, доставленные преимущественно на транспортных судах, высадились в главных портах Норвегии, от Осло до Нарвика, захватив их без особого труда. Последующие события показали, что планы союзников простирались гораздо дальше, чем возможности, и вследствие неудачных контрмер они буквально передали Германии всю Норвегию вместе с Данией. Операция прошла без отвлечения каких бы то ни было сил с Западного фронта. Более того, проводилась она под руководством ОКВ, а не ОКХ.

История разработки плана вторжения на Запад более подробно излагается в последующих главах, а для краткого изложения она слишком сложна. Достаточно пока очертить лишь общие контуры и указать на основные факторы, повлиявшие на окончательный результат, — все это будет фоном для более подробного рассказа о роли отдельных личностей и внутренних противоречиях.

Для всего мира это был образец ударного наступления, но было бы удачнее назвать его образцом продуманности и хитрости. Основным условием успеха было то, что армии союзников на левом фланге, куда входили их мобильные войска, зашли в ловушку далеко на территории Бельгии и даже Голландии. Только благодаря тому, что левый фланг попал в эту западню, танковый кулак немцев достаточно быстро нанес удар по центру, разрезав его пополам. Немецкие бронетанковые дивизии двигались к побережью Ла-Манша, образуя котел на линии фронта, а моторизованные дивизии следовали за ними, образуя оборонительную линию вдоль всего периметра котла. Такая тактика давала максимальное преимущество при минимальном нанесении ударов и использовала силу тактической обороны в наступательных целях. Бремя атаки было переложено на союзнические армии, пытавшиеся выбраться из ловушки и соединиться с отрезанными частями. Такая хитрость и есть суть стратегии.

Левому флангу союзников не удалось выбраться из западни, и это решило исход операции в целом за исключением небольшой группы, которой удалось отступить по морю из Дюнкерка, оставив всю технику. Вполне могло статься и так, что не выбрался бы никто, если бы Гитлер не приказал остановиться наступающим танкам на самой окраине города — по причинам, которые рассматриваются далее. Однако это не повлияло на ближайшее будущее. После уничтожения армий левого фланга оставшиеся были слишком слабы, чтобы сдерживать мощное наступление на растянутый французский фронт, так что неблагоприятный исход можно было предвидеть заранее, еще до начала следующего наступления немцев. В 1914 году целью немцев был обход и окружение многочисленных армий противника, но это им оказалось не под силу. В 1940 году немецкое командование сосредоточилось на окружении части противоборствующих армий с помощью внешних маневров. Так, отрезая их по частям, немцам удалось почти полностью проглотить весь кусок.

Как и в случае с Наполеоном, на пути полной реализации планов стояла одна важная проблема — непрекращающееся сопротивление островной Великобритании, остававшейся своего рода «занозой в пятке». Вермахт готовился к континентальным сражениям, причем к более продолжительным и постепенным. Одержав решительную и быструю победу, он оказался не готов к погрузке и переброске войск и новой техники, необходимых для крупномасштабного вторжения через пролив.

Столкнувшись с этим обстоятельством, а также на волне успеха в континентальной кампании, немцы решили последовать примеру Наполеона и осуществить вторжение в СССР. К тому же их подталкивали и идеологические постулаты нацизма. Браухич и Гальдер пытались сдержать амбиции Гитлера, вознамерившегося добиться успеха там, где потерпел поражение Наполеон, но в свете только что одержанных побед им стало гораздо труднее ратовать за умеренность. Более того: хотя они и не соглашались с нацистами в том, что завоевать СССР будет легко, вместе с тем склонялись к мнению, что раз СССР достаточно силен, то лучше постараться завоевать его пораньше, пока мощь не возросла еще больше.

Предложенный ими план был основан на тех же принципах, что и план 1940 года: удар по наиболее уязвимым участкам русского фронта, изоляция и принуждение к атаке отдельных его частей с целью выпутаться из созданной вокруг них сети. Генералы собирались уничтожить вооруженные силы СССР в боях близ границы и менее всего хотели вторгаться в глубь территории, преследуя сохранившиеся отступающие части. Существовавшие в СССР условия в целом благоприятствовали этому плану, поскольку большая протяженность фронта давала больше места для маневров, чем на Западе. Но здесь не было естественных препятствий, таких как Ла-Манш, к которым можно было бы прижать противника после прорыва его обороны.

Немецкий план принес несколько больших побед, почти приведших немцев к успеху, и этому способствовала изначальная излишняя самоуверенность российского руководства. Бронетанковые соединения вторгались глубоко на территорию противника и окружали многочисленные русские армии, в том числе и их самые хорошо вооруженные и обученные войска. Но в целом преимущество «ширины пространства» компенсировалось трудностями, вытекающими из «глубины пространства», по которому русским удавалось отступать и избегать тем самым разгрома. По мере продолжения кампании эти трудности только увеличивались.

Другим препятствием стала ограниченность бронетанковых сил, от которых во многом зависел успех немцев. В 1940 году победу на Западе обеспечили, по существу, удары 10 танковых дивизий, открывших дорогу 150 обычным дивизиям. Перед вторжением в СССР количество танковых дивизий было увеличено до 21, но только за счет уменьшения количества танков в каждой вдвое. Повышение маневренности за счет распределения сил на таком широком фронте предоставляло определенные преимущества, тогда как уменьшение ударной мощи на начальной стадии вторжения особого значения не имело. Процентное отношение пехоты в каждой из этих дивизий было увеличено, что приветствовали сторонники традиционных взглядов, поскольку это увеличивало численность войск для удержания местности. Но позже сокращенная ударная мощь стала ограничивающим фактором, особенно после того как немцы встретили серьезное сопротивление на подходе к крупным городам.

Это был один из «камней преткновения», о которые разбились надежды немцев на скорую победу. Чем ближе они подбирались к своей цели, тем более очевидными становились направления их ударов, и тем меньше оставалось места для маневров. Когда перед глазами Гитлера замаячили такие лакомые куски, он утратил свое инстинктивное чутье и перестал использовать стратегию скрытого подхода, приносившую до этого немалую пользу. В конце концов Москва начала его притягивать словно магнит, как это ранее случилось с Наполеоном.

Когда немецким армиям не удалось одержать решающую победу к западу от Днепра и уничтожить русские армии, прежде чем они переправились через реку, немецкое командование разделилось по вопросу относительно того, что следует делать дальше. Браухич и Гальдер хотели пойти на Москву, тогда как Гитлер хотел повернуть на юг и пройтись по Украине. Пока генералы с ним спорили, он только укреплялся в своем выборе. Но после впечатляющего окружения противника под Киевом он вернулся к своей первоначальной цели. Уже приближалась зима, но он решил продолжать наступление на Москву, как и южное наступление через Украину на Кавказ. В начале октября он попытался поддержать свой престиж, объявив о завершающей стадии захвата Москвы.

Первая стадия наступления удалась блестяще, и армии под командованием Бока под Вязьмой окружили 600 000 русских солдат. Но полное окружение завершилось лишь в конце октября, а к тому времени немецкие войска завязли в грязи ведущих к Москве проселочных дорог.

Когда Гитлер запросил подкрепления, некоторые представители высшего командования посоветовали «спрятать рога» армиям и сформировать оборонительную линию на зиму. Но фюрер не был расположен выслушивать такие осторожные советы. Кроме того, Браухич и Гальдер, а также Бок намеревались продолжать наступление на Москву — после того как с таким трудом убедили Гитлера преследовать эту цель, было вполне естественно, что они не собирались останавливаться на достигнутом. Поэтому в ноябре началось очередное наступление. Но очевидность цели и то, что все удары были нацелены в одну точку, упрощали задачи русских, которые сконцентрировали резервы на самых опасных направлениях. На последних стадиях наступления Браухич перестал возглавлять операцию, разве что номинально, тогда как все приказы отдавал лично Гитлер. В начале декабря, после первых неудач, к которым добавилось отступление немцев под Ростовом на юге, Браухич был официально отстранен от должности, а Гитлер, как было объявлено, «следуя своей интуиции», принял верховное командование над сухопутными силами. Верховным главнокомандующим всех вооруженных сил он был уже после отставки Бломберга в феврале 1938 года.

Такой шаг означал полный провал попытки военных кругов сохранить контроль над стратегическими вопросами и военной политикой. Теперь генералы были вынуждены действовать под диктовку «богемского ефрейтора», и их собственное влияние было ограничено только советами или протестами. От недовольных исполнителей хорошей работы ожидать не приходится.

Этот переход описал мне Дитмар в одной из наших бесед. «Польская, западная и балканская кампании, а также первая стадия русской кампании, проходили под руководством ОКХ, с относительно небольшим вмешательством ОКВ. Впервые Гитлер попытался непосредственно руководить операцией в ходе сражения под Киевом. Он обосновывал это тем, что русскую кампанию необходимо завершить до наступления зимы. С тех пор ОКХ постепенно отступало на задний план перед ОКВ, за которым стоял сам Гитлер».

Дитмар подчеркнул и влияние другого важного перехода: «Гитлер решил, что сферу ответственности ОКХ следует ограничить русским фронтом и что ОКВ должно осуществлять исключительное руководство на всех других театрах военных действий. В результате ОКХ не могло воспринимать войну как единое целое, и такая ограниченная перспектива ослабила возможности командования предупреждать стратегические ошибки. Разделение сфер и интересов между ОКВ и ОКХ значительно ослабило эффективность планирования.

Я многое слышал об этом от Гальдера. Он говорил, что Гитлер — это мистик, который был склонен нарушать правила стратегии, если даже и не пренебрегал ими.

Гитлер верил, и проповедовал эти свои убеждения, что знания и логика ничего не значат, а несокрушимая воля к победе и неуклонное следование поставленной цели значат все. Рациональные соображения о времени и пространстве, а также сопоставление своих сил и сил противника, уступили место мистическим домыслам. О свободе действий уже не было и речи. Даже самое высшее командование находилось под неусыпным надзором».

С другой стороны, некоторые из наиболее выдающихся молодых генералов считали, что их начальники допустили ошибки, особенно в период непосредственно перед войной. В частности, они критиковали Гальдера и Браухича. Этим генералам казалось, что Гальдер и Браухич были недостаточно жесткими и не оказывали особого сопротивления фюреру, а следовательно, не выполняли своих задач. Как выразился один из них: «Это верно, что большинство немецких офицеров были просто техническими исполнителями. Это относится и к генеральному штабу, представителям которого в силу слишком быстрого разрастания вермахта недоставало надлежащего образования. Была создана „оперативная бюрократия“ во главе с самым главным оперативным бюрократом Гальдером. Такая система порождала слишком мало выдающихся личностей».

Система старого генерального штаба поощряла инициативность внутри корпорации, а также позволяла своим представителям иметь широкий кругозор. По иронии судьбы западные державы, запретившие Германии иметь генеральный штаб в 1919 году с целью предотвратить очередную войну, сломали ту самую систему, которая более эффективно сопротивлялась бы вождю вроде Гитлера, нежели чисто технический и политически недальновидный орган, пришедший ей на смену.

 

Глава V

Творец ранней победы Гудериан

Завоевания Гитлера первых лет войны пусть и ненадолго, но радикальным образом перекроили карту Европы, а их последствия оказали влияние на ход мировой истории. Между тем за ними стоял не столько сам фюрер, сколько Гудериан, поскольку именно он был тем человеком, который создал немецкие бронетанковые войска, осознал весь их потенциал для глубокого стратегического проникновения на территорию противника и подготовил их для выполнения соответствующих задач. Более того, вопреки многим историческим закономерностям, создатель был заодно и весьма умелым исполнителем, ибо осуществил прорыв под Седаном и возглавил наступление к Ла-Маншу и швейцарской границе, приведшие к падению Франции.

Маловероятно, чтобы такие судьбоносные удары были нанесены без Гудериана. Гитлер, несомненно, признавал значение новой военной техники, но не был знаком с ней настолько тесно, как Гудериан. Более того, ни немецкий генеральный штаб, ни отдельные высокопоставленные генералы не осознавали ее революционных возможностей.

В предвоенные годы генеральный штаб уделял больше внимания усилению армии традиционными средствами, в ущерб бронетехнике и способам ее развертывания. Гудериану приходилось бороться с вышестоящими инстанциями, преодолевая сопротивление, хотя и не такое продолжительное, с каким его коллеги встречались в Великобритании. Когда он выдвинул идею, что такие быстрые силы должны использоваться для осуществления дальних стратегических ударов (то есть двигаться впереди основной массы), старшие генералы высказывали серьезные сомнения. Подобно представителям старшего поколения генералов Великобритании и Франции они в первую очередь обращали внимание на опасности, а не на потенциальные возможности подобных ударов.

Такое негативное отношение с их стороны сохранялось даже после быстрого завоевания Польши. Оно же ощущалось и в их нежелании переходить к наступлению на Западном фронте. Они вели свои расчеты по старинке, и никто из них не верил, что немецкая армия способна достичь сколько-нибудь существенных результатов. И они, несомненно, оказались бы правы, если бы все продолжали следовать их ортодоксальным методам. На совещании по поводу плана наступления они настаивали на том, чтобы передовые бронетанковые дивизии Гудериана, после того как они пересекут Арденны, ожидали на Маасе прибытия пехоты. Генералы считали, что пересечь реку можно будет только на девятый или десятый день после начала операции. В таком случае французское верховное командование получило бы достаточно времени для передислокации и подтягивания резервов для перекрытия прохода.

Но Гудериан приказал переправляться через Маас в тот же день, когда бронетехника подошла к реке, то есть на четвертый день операции. Несмотря на беспокойство со стороны гитлеровского командования, он на протяжении 160 километров провел свои войска по тылам противника, перерезая их линии снабжения. На одиннадцатый день наступления он достиг побережья Ла-Манша, отрезав от основных частей левый фланг союзнических армий. Его молниеносный удар практически решил исход операции.

В конце концов это оказалось слишком смело даже для Гитлера, который поддерживал дерзкие решения Гудериана наперекор сомнениям своего высшего генералитета. Если бы фюрер не отдал приказ остановиться, Гудериан бы отрезал для британской армии пути отступления из Дюнкерка. Вмешательство же верховного главнокомандующего имело роковые последствия для всей войны в целом, хотя на непосредственную перспективу особенно не повлияло. Французские армии так и не оправились от удара и от потери всего левого фланга, а благодаря молниеносному марш-броску Гудериана из Эны до швейцарской границы сдались оставшиеся армии, как и вся Франция.

Хайнц Гудериан родился в Кульме 17 июня 1888 года. Он был старшим из двух сыновей Фридриха и Клары Гудериан. Эта фамилия не немецкого происхождения; считается, что его предки были родом из голландской деревни Гудриан, расположенной на острове у устья Рейна. Отец его служил офицером в Померанском егерском батальоне, а сам Хайнц по призыву на службу был зачислен в Ганноверский батальон того же типа — тогда это соответствовало тому, что называлось «легким пехотным» или «стрелковым» полком в британской армии. Будучи традиционно мобильными войсками, «егеря» перемещались быстрее и проводили более усердные тренировки по сравнению с другими пехотными частями. Кажется неслучайным совпадение, что три самых ранних адепта мобильной бронетехники в Великобритании проходили службу в легких пехотных или стрелковых полках — свидетельство подсознательно заложенных установок в период обучения. На них, как и на Гудериана, большое воздействие оказал опыт позиционной войны в окопах во время Первой мировой, убедив в необходимости возрождения мобильности с помощью новых тактических и технических средств.

Мирный договор запрещал Германии иметь танки, так что, прежде чем Гудериан смог ознакомиться с ними на практике, прошло довольно много времени. Впрочем, он тщательно собирал знания по кусочкам, из специальных книг и из публикаций на эту тему. Он сам рассказывал об этом так: «Впервые я заинтересовался танками в 1922 году, когда получил должность в инспекции автомобильного транспорта при старом министерстве рейхсвера. С тех пор я принялся изучать действия танков во время Первой мировой войны и прогресс, который был достигнут в этой сфере в иностранных армиях после войны. Благодаря этому же интересу в 1928 году я стал инструктором танковой тактики. Моими слушателями были офицеры из разных родов войск, а преподавал я в Учебном штабе автотранспорта (Kraftfahr Lehrstab), на основе которого впоследствии была создана Танковая школа (Panzerschule). В последующие годы я разрабатывал теорию организации и тактики танковых войск. Теоретические размышления подтолкнули меня к решению создать танковые дивизии, как только Германия освободится». После долгого изучения французской и английской литературы, где рассматривались история и будущее танковых войск, он отверг распространенную во Франции доктрину, согласно которой танки должны играть вспомогательную роль при пехоте, и стал придерживаться английских взглядов, что танки — это отдельный род войск, действующий независимо и возрождающий тактику кавалерии, игравшей решающую роль во время сражений в предыдущие столетия. Такая революционная точка зрения более импонировала прогрессивному складу ума и беспокойному духу Гудериана.

В 1930 году Гудериан был назначен командующим 3-м автотранспортным батальоном под Берлином. За два года своего командования он преобразовал одну роту в роту танковой разведки, другую — в танковую, а третью — в противотанковую; все это с использованием макетов танков и орудий. «Я разработал эффективные средства радиосвязи между танками», — вспоминал Гудериан. И хотя по своему масштабу испытания были значительно меньше испытаний «экспериментальных бронетанковых сил», проведенных в Англии тремя годами ранее, это был практический шаг, ведущий в том же направлении. В октябре 1931 года Гудериана назначили начальником штаба инспекции автотранспортных войск под командованием генерала Лутца. «Мой генерал полностью разделял мои идеи и ревностно добивался их воплощения».

Еще больший толчок развитию танковых войск дал приход Гитлера к власти в январе 1933 года. «В июне 1934 года было учреждено командование боевых моторизованных войск, которое позже стали называть командованием танковых войск. Я стал начальником штаба этого командования. Под руководством генерала Лутца в июле 1935 года у Мюнстерлагера мы провели первые маневры танковой дивизии, закончившиеся полным успехом. После этого, 1 октября 1935 года, были сформированы три танковые дивизии: первая в Веймаре, вторая в Вюрцбурге и третья — в Берлине». Командование первой было поручено генерал-лейтенанту барону фон Вейхсу, третьей — генерал-лейтенанту Фессману, а второй — самому Гудериану, хотя тогда он был всего лишь полковником.

Двумя годами ранее военное министерство Великобритании наконец-то сформировало танковую бригаду на постоянной основе, первую в своем роде во всем мире. В отличие от «экспериментальных бронетанковых сил» 1927–1928 годов командовать танковой бригадой был назначен эксперт в этой области, бригадный генерал П.К.С. Хобарт, обладавший дальновидностью и прекрасно понимающий всю ценность мобильности. Он сделал многое для развития тактических методов и радиосвязи, необходимых для осуществления быстрых операций. Он также ухватился за возможность испытать на практике теорию глубокого проникновения с помощью независимо действующих бронетанковых сил, которую я описывал десятью годами ранее. Но большинство представителей старшего поколения военных взирали на эти методы с сомнением и даже неодобрением, а начальник имперского генерального штаба сэр Арчибальд Монтгомери-Массингберд в последующие годы постарался свернуть подобную практику. К тому же расширение первой танковой бригады в бронетанковую дивизию было отложено еще на три года.

Вместе с тем демонстрация возможностей нового рода войск произвела большое впечатление на зарубежных специалистов, особенно на Гудериана с его весьма восприимчивым умом. Незадолго до войны болгарский полковник Хандиев вспоминал о том, как проходил подготовку в немецкой армии — в частности, в танковых войсках под командованием Гудериана: «Его вера в бронетанковые силы была настолько велика, что он делал все возможное и невозможное, чтобы добиться такого же энтузиазма от других. Он на собственные деньги приобретал копии иностранных книг и журналов, а также оплачивал из своего кармана их переводы». Далее Хандиев вспоминал, как «каждый шаг», описанный мною и исполненный Хобартом, «копировался и воспроизводился на практике, и все это напоминало репетицию пьесы». Полковник также рассказал, что, когда «один из гостей, эксперт по противотанковой обороне, заговорил об ограничениях», процитировав мнение британских генералов из числа критиков новых методов, Гудериан нетерпеливо прервал его и сказал: «Это все старая школа и древняя история. Я лично верю Хобарту, новому человеку». Впоследствии Гудериан сам признавался: «Воспоминания полковника Хандиева верны. Это было в 1935–1936 годах, когда я командовал второй танковой дивизией в Вюрцбурге».

Но переубедить немецкое высшее командование и заставить поверить в стратегическую роль самостоятельных бронетанковых сил было делом непростым. Несмотря на все свои убеждения, Гудериану часто приходилось идти на компромиссы и сдерживаться. Из-за этого некоторые генералы полагали, будто он полностью принял новую доктрину только в 1939 году. Но Мантойфель, бывший в тесных отношениях с Гудерианом с 1936 года, утверждал: «Гудериан с самого начала ратовал за стратегическое использование танковых сил — глубокое проникновение на территорию противника, — не беспокоясь о возможной угрозе незащищенным и слишком растянутым флангам. Вот почему он планировал перевозить все элементы поддержки танковых сил (пехоту, артиллерию, инженеров) похожим манером, то есть на грузовиках, и вот почему службы снабжения (топливо, боеприпасы, провиант) должны были быть органично включены в боевые войска. Это позволяло им, не теряя скорости, сопровождать основное ядро танков и снабжать их всем необходимым от трех до пяти дней.

В некоторых случаях он мог недостаточно упорно отстаивать свою точку зрения, но только потому, что офицеры старой школы не привыкли к новым методам, и им нужно было все представлять в наиболее доступной форме».

Это доказывает, насколько было велико даже в немецкой армии сопротивление теории, которая и обеспечила победу. Гудериан по природе был довольно откровенен в изложении своих взглядов, и ему было трудно сдерживаться или говорить обиняками из уважения к вышестоящему начальству. Он инстинктивно ставил истину выше такта. Господин Нордхофф, директор известнейшего автомобилестроительного завода «Опель», рассказывал одному моему датскому знакомому о том, как его и других производителей автомобильных двигателей пригласили посетить презентацию армейских транспортных средств за несколько лет до войны, в то время когда главнокомандующим был еще генерал фон Фрич. «После демонстрации Гудериан шокировал как офицеров, так и штатских гостей, подойдя к Фричу и заявив о том, что считает демонстрацию провалом. По его мнению, все эти средства были просто непригодны. В конце он сказал: „Если бы последовали моему совету, то у нас сейчас были бы настоящие бронетанковые войска“».

Некоторые из присутствующих сочли слова Гудериана грубым нарушением субординации, особенно учитывая тот факт, что вокруг находилось так много вышестоящих офицеров. Но сам Гудериан удивлялся как раз такому мнению, поскольку считал, что всего лишь следовал старой прусской традиции «абсолютной искренности, даже по отношению к королю», которая поддерживалась с восемнадцатого столетия по двадцатое.

Его доверие к этой традиции и к вышестоящему начальству на то время оправдывало себя. Когда встал вопрос выбора командующего новым родом войск, то они обратились к тому, кого можно уже было назвать экспертом в этой области, — и в этом отношении Гудериану повезло больше, чем его коллегам в Великобритании. В начале 1938 года он, в обход многих других офицеров, возглавил XVI-й армейский корпус, первый бронетанковый корпус Германии. Дата его назначения, 4 февраля 1938 года, совпала с датой гораздо более важного события для верховного командования страны, так как именно на этот день приходится совместная отставка Бломберга и Фрича. Оглядываясь назад, сам Гудериан называл этот день «черным… для армии», но с исторической точки зрения своими удачами на первых стадиях следующей войны немецкая армия обязана именно назначению Гудериана командующим корпусом, и в этом отношении отставка двух высших офицеров не сыграла особой роли.

Тем летом Гудериана даже рассматривали как кандидата на должность начальника генерального штаба вместо генерала Бека. Но это же создало для него трудности в дальнейшем. Кандидатуру Гудериана поддерживали те, кто предпочитал его в противовес консервативному Гальдеру, и горячие споры по этому поводу привели к враждебному отношению двух противоборствующих сторон. Противники все чаще стали называть его исключительно «техническим специалистом», подразумевая, что он не пригоден для оперативной работы. Его также пренебрежительно называли «неакадемическим солдатом», причем настолько часто, что это прозвище прижилось, как я сам выяснил в разговоре со многими немецкими генералами. В действительности же Гудериан поступил в военную академию в 1913 году, но Первая мировая война прервала его обучение; в ходе войны он занимал различные должности, а в 1918 году даже стал членом генерального штаба. После войны он три года проработал инструктором в небольшом подобии военной академии — в училище военных кадров, без особого шума учрежденном в Штеттине. «Таким образом, я ознакомился с методикой генерального штаба, а также с ее ограничениями». Если Гудериан и не подходил для генштаба, то скорее в силу своего темперамента, а не недостатка знаний. Но даже в таком случае он казался более пригодным в роли начальника генерального штаба в 1938 году, нежели шесть лет спустя, когда действительно занял этот пост.

Вместо этого в ноябре 1938 года его назначили командующим «мобильными войсками», объединявшими в себе бронетанковые и моторизованные войска. Эта должность позволила ему последовательно проводить свою политику, действуя заодно и в качестве главного инспектора этих войск. За оставшиеся до войны девять месяцев он настойчиво добивался развития войск, но не мог оказывать такое же влияние на развитие армии в целом. Генеральный штаб в целом скорее ставил ему палки в колеса, нежели поддерживал начинания. Вспоминая тот период, Гудериан заметил: «Что касается бронетанковых войск, то фельдмаршал фон Браухич демонстрировал понимание их важности еще до войны, с того времени как стал командующим 4-й армейской группой в Лейпциге, которая охватывала моторизованные и механизированные войска. У него были свои представления об операциях с их участием и тактике — правда, он не предполагал использовать их в полную силу. Самому ему нравилось разъезжать на автомобиле, и потому он в целом не был противником моторизации. Гальдер же был офицером, предпочитавшим рутину старой школы. Он делал что от него требовалось, но не более. Танковые дивизии ему совсем не нравились. В его представлении главную роль по-прежнему играла пехота».

Когда началась война, Гудериан с удовольствием вернулся к полевой работе; для вторжения в Польшу ему выделили бронетанковый корпус из группы армий «Север» под командованием Бока. Но основную массу танков передали группе армий «Юг» под командованием Рундштедта, так что поначалу у Гудериана во всем его корпусе оказалась только одна танковая дивизия. Этой 3-й дивизией командовал Гейр фон Швеппенбург, ранее бывший военным атташе в Англии с 1933 по 1937 год и занимавший более высокую должность до назначения Гудериана командующим первым танковым корпусом Германии в 1938 году. Оба они отличались волевым характером и настойчивостью, так что в начале польской кампании трения между ними естественным образом усилились, тем более что в распоряжении Гудериана была только одна танковая дивизия, на которую он делал упор в своих начинаниях. В таких обстоятельствах ему было трудно удержаться от того, чтобы не вмешиваться в сферу полномочий дивизионного командира, а Гейр фон Швеппенбург прямо советовал Гудериану заниматься делами корпуса и не лезть в его собственное дело. Но после прохода через Польский коридор Гудериану выделили еще одну танковую дивизию, и с этими двумя он совершил грандиозный и блестящий большой бросок в южном направлении от Восточной Пруссии до Брест-Литовска по тылам польских армий.

После этого многие танкисты надеялись, что Гудериана назначат главнокомандующим всех бронетанковых войск в наступлении на Францию. Когда же командование танковой группой для основного рывка через Арденны было передано генералу фон Клейсту, им показалось, что предубеждения старой школы взяли верх. Впрочем, Гудериана назначили ответственным за ударную группу — усиленный корпус из трех танковых дивизий. С их помощью он осуществил чистый прорыв, а затем воплотил в жизнь свою мечту, совершив глубокое стратегическое проникновение, перерезав коммуникации противника и обеспечив решающую победу.

История этой драматической кампании изложена в первых главах второй части данной книги. Сейчас же стоит упомянуть мнение самого Гудериана о двух его непосредственных начальниках. Помимо любопытных подробностей о личностях Рундштедта и Клейста оно косвенным образом показывает, что, когда у Гудериана были понимающие руководители, он не был таким уж «трудным» подчиненным, каким его часто изображают. «Фельдмаршал фон Рундштедт обладал очень тонким стратегическим умом — возможно, одним из лучших среди нас. Он предпочитал кавалерию танкам, но не препятствовал развитию танковых сил в отличие от других. Благодаря рыцарскому характеру фон Рундштедта служить под его началом было довольно приятно. Даже если он не разделял мнения своих подчиненных, брал на заметку и был склонен обсуждать их. Он открыто выражал свои взгляды даже перед Гитлером, который ценил его прямоту. Фельдмаршал фон Клейст также отличался благородным характером. В начале войны ему совсем не нравились танки, но в ходе кампании он поменял свои взгляды и научился использовать их правильным образом».

Может сложиться впечатление, что Рундштедт и Клейст умели управлять людьми лучше Гудериана и у них лучше получалось оценивать разные взгляды; в этом смысле они были более приспособлены для верховного командования. Такое же мнение высказывали мне некоторые из довоенных подчиненных Гудериана, хотя в других отношениях они им восхищались. Один из членов его штаба выразил это так: «Ему недоставало психологической способности чувствовать и ощущать свое положение, которой должен обладать главнокомандующий. У него не было дара спокойно выслушивать своих подчиненных или коллег: если их взгляды отличались от его взглядов, он не позволял договорить им, прежде чем отдавать приказы или принимать решения. Он был „лихим наездником“, и при этом удачливым, но у него не хватало психологического умения проникнуть в душу „лошади“, что крайне важно для хорошего наездника на классических скачках. Хотя в качестве организатора и руководящего эксперта бронетанковых войск он был незаменим».

Несмотря на всю беспристрастность этих людей, все же стоит заметить, что все они были кавалеристами и что я не слышал подобной критики от тех, кто с самого начала ратовал за танки. Гудериану пришлось на своем пути преодолеть так много препятствий, поставленных сторонниками кавалерии, что он, вполне возможно, просто терял терпение в общении с ними — подобно тому как это бывало с Хобартом в английской армии.

Кроме того, после тщательного изучения свидетельств французской кампании становится ясно, что умелое использование ситуации прорыва под Седаном, который превратился в решающий удар, было прежде всего инициативой Гудериана, и без него стратегическое решение такой важности принято бы не было. Его начальники, включая Гитлера, с опаской наблюдали за развитием событий, размышляя, не пора ли положить конец этому наступлению, но Гудериан уже «закусил удила». Его остановили только на последнем броске к Дюнкерку, и в результате британцам удалось отступить по морю, хотя «стоп-приказ» не повлиял на непосредственные результаты французской кампании.

То, с каким уважением Гудериан отзывается о Рундштедте, показывает, что, несмотря на всю свою нетерпеливость, он понимал проблемы высшего командования, а также обладал благородством духа. Это качество просматривается и во многих его высказываниях о людях, работавших с ним над новой техникой и развивавших новые идеи. (Это видно и в том, как он отзывался об английской военной мысли, называя себя «ее учеником». Не многие из тех, кто добился таких побед с помощью новой идеи, смогли бы признаться, что многим обязаны иностранным источникам и тем более стране, бывшей их противником в войне).

Гудериан в своих комментариях также мало сокрушается по поводу русской кампании. Это тем более примечательно, что многие его коллеги, даже не из числа специалистов по бронетехнике, считают самой фатальной ошибкой верховного командования в 1941 году то, что оно не позволило Гудериану продолжить натиск на Москву, подобно тому как сдерживало его на западе годом ранее. Эта история описана в главе XVI.

Несмотря на естественное разочарование, Гудериан стал более спокойным и уравновешенным в общении с коллегами и подчиненными. В этом отношении особенно показательно воспоминание Гейра фон Швеппенбурга, с которым у него ранее были трения. «Мой корпус входил в его танковую группу и возглавлял наступление на Москву. Наша работа была образцом совместной деятельности благодаря такту и умению начальника его штаба, а также благодаря предусмотрительности самого Гудериана и его доброй воле. За шесть месяцев ожесточенных сражений между нами не было ни одной ссоры». Гейр фон Швеппенбург подчеркивал, что Гудериан «вырос как лидер». То же мнение высказывали и другие служившие под его началом в 1941 году.

Но едва Гудериан стал как нельзя более готов занять пост верховного главнокомандующего, возможность эта была утрачена в результате конфликта с Гитлером. Любопытно, что Гудериан, которого часто называли смелым, в данном случае настаивал на осторожности, тогда как фюрер, сдержав прежнее наступление Гудериана и упустив шанс победить Россию, требовал продолжения безрассудного наступления посреди зимы.

Я слышал об этой «стычке» от других генералов, прежде чем услышал самого Гудериана, и, надо сказать, его отчет был более откровенным.

«Двадцатого декабря 1941 года я пять часов обсуждал с Гитлером в его штаб-квартире в Восточной Пруссии ситуацию со 2-й танковой армией под моим командованием. Этой армии была поставлена задача окружить Москву с юга и юго-запада, а затем провести наступление на Горки. В свете условий, в которых находились войска, а также из-за проблем с поставками, эта задача была невыполнимой.

Я попытался убедить Гитлера в том, что мой доклад верно передает сложившееся положение, но безуспешно. У меня сложилось впечатление, что донесения с фронта доходили до него в искаженном виде, и я предложил ему отстранить от должности офицеров его оперативного штаба, назначив на их место тех, кто имел непосредственный фронтовой опыт. После аудиенции Гитлер сказал Кейтелю: „Этого человека я не убедил“. Несколько дней спустя фельдмаршал фон Клюге, который сменил фельдмаршала фон Бока на посту главнокомандующего группы армий „Центр“, упрекнул меня в том, что я не подчинился приказу Гитлера продолжить отступление от Тулы до полуукрепленной позиции Суша — Ока, которую можно было бы удерживать, несмотря на чрезвычайные холода той зимой. Фон Клюге ошибался, но его доклада Гитлеру оказалось достаточно, чтобы тот отослал меня домой. Меня отстранили от командования 25 декабря 1941 года». Такой вот «рождественский подарок» человеку, которому Гитлер обязан многими своими победами.

Гудериан оставался в резерве до февраля 1943 года, когда Гитлер предложил ему стать главным инспектором бронетанковых войск и буквально провести их полную реорганизацию после сокрушительного поражения под Сталинградом. К июню 1943 года танковые дивизии были реорганизованы и переукомплектованы почти до своего начального уровня. Затем, в ходе последней попытки широкомасштабного наступления под Курском, Гитлер вновь все потратил и тем самым лишил себя шансов оказать сопротивление наступающим русским войскам. «Мое влияние на операцию ограничивалось нерегулярными докладами Гитлеру, в то время как действия генерального штаба не соответствовали возможностям танковой войны, как это случалось не раз».

Год спустя, в июле 1944-го, когда немцев уже вытеснили с территории России и их фронт трещал по всем швам, Гитлер вновь вызвал Гудериана и предложил ему стать начальником генерального штаба. История этой последней стадии карьеры Гудериана и борьбы Германии за выживание изложена в главе VIII, где лучше укладывается в излагаемую последовательность событий.

Закончить же эту главу, как мне кажется, лучше всего словами двух ведущих офицеров, которые в течение долгого времени служили под началом Гудериана и потому могут вынести более или менее объективную оценку его деятельности. Некоторые из тех, с кем я встречался, безмерно превозносили этого человека, но я предпочел процитировать здесь тех, кто обладает критическим умом.

Один из них Гейр фон Швеппенбург, откровенно рассказавший о своих разногласиях с Гудерианом. Его вердикт, краткий и сделанный по существу, был таков: «Шестьдесят процентов достигнутого танковыми войсками Германии произошло благодаря ему. Честолюбивый, смелый, любящий своих солдат и доверяющий им, немного опрометчивый, быстро принимающий решения, строгий с офицерами, настоящая личность и, следовательно, имеющий многих врагов. Откровенный даже в общении с Гитлером. В качестве инструктора — умелый, основательный, прогрессивный. Если кто-то предлагал революционные идеи, то в девяноста пяти процентах случаев можно было ожидать, что он тут же ответит „Да“».

Другим человеком был Мантойфель, самый блестящий из молодых танковых командиров позднего периода. Его вердикт таков: «Именно Гудериан — и поначалу он один — внедрил танковые войска в армию и стал использовать как оперативное средство. Во всяком случае, уж точно не генеральный штаб. Я хорошо помню, как во время моей службы в военном министерстве (в инспекции танковых сил) Гудериан всячески защищал танки. Это новое оружие в лучшем смысле этого слова несет отпечаток его личности. Всеми успехами эти войска во время войны обязаны ему.

В мирное время он один проповедовал идею „глубокого прорыва“ танков, который следует развивать как можно дольше, не обращая внимания на обнаженные фланги. В своих бесчисленных поездках и совещаниях он доносил эту идею до непосредственных командиров танковых формирований.

Если у Гудериана не всегда получалось подтверждать свою теорию на практике, то только из-за сопротивления многочисленных старших офицеров, которые ничего или почти ничего не знали о танках.

Он был создателем, руководителем и учителем наших танковых сил, и я делаю особое ударение на слово „руководитель“».

 

Глава VI

Роммель, «солдат под солнцем»

С 1941 года имена других генералов начало затмевать имя Эрвина Роммеля. По сравнению с другими он совершил самый стремительный взлет, поднявшись от полковника до фельдмаршала. И вместе с тем для остальных высокопоставленных офицеров оставался чужаком в двойном смысле — как недостаточно квалифицированным, чтобы занимать пост в иерархии генерального штаба, так и ведшим боевые действия за пределами Европы.

Его славу подогревали не только собственные усилия, но и Гитлер, видевший в этом определенную выгоду. Гитлер прекрасно понимал, что в военное время народу требуется яркая героическая фигура, а потому он выбрал двух офицеров (и только двух), возвышение которых не представляло бы особой опасности, прозвав их «солдатом под солнцем и солдатом на снегу». «Солнечным» героем должен был стать Роммель в Африке, а «снежным» — Дитль в Финляндии.

Оба находились за пределами основного театра боевых действий, где в центре славы Гитлер предпочитал видеть себя. Оба были энергичными солдатами и отличались качествами, необходимыми для достижения успеха в локальном масштабе, но вместе с тем не демонстрировали особого интеллектуального превосходства, что не делало их конкурентами в принятии стратегических решений. Оба казались верными слугами фюрера. В конечном итоге Роммель оказался более подходящим кандидатом на роль героя, но что касается его преданности Гитлеру, то тут фюрер проявил меньшую дальновидность. Как только Роммель понял, что жизнь Гитлера и благополучие страны несовместимы, он выбрал свою страну и выступил против покровителя.

Конечно, Роммель во многом обязан своей славой Гитлеру, но чтобы добиться уважения сначала со стороны фюрера, а затем и противников-англичан, превозносивших его сверх меры, он должен был изначально обладать неординарным характером.

Во время предыдущей войны Роммель младшим офицером принимал участие в наступательной операции у Капоретто против итальянцев, получив высшую военную награду Германии, орден «За заслуги». Но, несмотря на всю доблесть, профессиональных знаний ему недоставало, из-за чего и после войны он занимал невысокие должности. Его считали недостаточно подходящим для службы в будущем генеральном штабе. История о том, что в послевоенные годы Роммель был руководителем отделения нацистов-штурмовиков, скорее всего пропагандистская легенда, изобретенная уже в расцвете его славы для демонстрации его преданности делу партии.

В таких условиях пробиться наверх ему удалось благодаря своему мастерству военного инструктора и писателя. Четыре года, начиная с 1929-го, Роммель служил инструктором в Дрезденской пехотной школе. Он обладал поразительным умением излагать материал, иллюстрируя свои лекции случаями из личного военного опыта и в красках описывая атмосферу сражения и роль инициативы в бою. У него также был талант составлять диаграммы сражений, выделяя ключевые точки. На основе своих лекций он составил учебник по тактике пехоты, опубликованный в 1937 году и широко продававшийся как в Германии, так и в других странах. Этот учебник привлек внимание Гитлера, внимательно интересовавшегося военной литературой, да до такой степени, что в 1938 году Роммеля назначили командиром батальона, сопровождавшего фюрера в поездке в Судетскую область. Вождь разглядел в нем необычного офицера, обладавшего оригинальными взглядами, с которым можно было подискутировать на военные темы. В начале войны его назначили комендантом штаб-квартиры фюрера, что естественным образом усилило их контакты и повысило возможности для продвижения. После польской кампании Роммель попросил Гитлера дать ему танковую дивизию и получил ее в свое распоряжении. Это свидетельствует о чутье Роммеля и о том, что он умел пользоваться возможностями, когда они подворачивались. До войны он считался пехотинцем до мозга костей и был настроен против идеи танковой войны, но по пути в Варшаву быстро разглядел новые перспективы и поспешил не упустить шанс.

Роммеля назначили командиром 7-й танковой дивизии, принимавшей участие в западной кампании. Чтобы подготовиться к своим обязанностям, он штудировал книги по теории танковой войны — в своих африканских заметках он пишет о «выдающемся способе», каким была описана теория в трудах английских авторов, и приписывает поражение британской армии тому, что ее руководство не следовало наставлениям теоретиков. Его дивизия сыграла важную роль в наступлении через Маас к побережью Ла-Манша. На следующей стадии она прорвала французский фронт на Сомме между Аббвилем и Амьеном и возглавила наступление к Сене близ Руана. Великолепные результаты в глазах публики приобрели еще большее великолепие благодаря широкому освещению, и впоследствии эту дивизию назвали фантомной.

В начале 1941 года, когда Гитлер решил послать экспедиционный корпус из танковых и моторизованных сил на помощь итальянским союзникам, осуществлявшим вторжение в Египет, командующим этого корпуса был назначен Роммель. К тому времени как первые подразделения корпуса прибыли в Триполи, итальянцы не только отступили за границу, но и были практически разбиты. Роммеля вовсе не смутило сложное положение. Он понимал, что британские войска немногочисленны, и, рассудив, что они скорее всего действуют уже на пределе своих возможностей, приказал немедленно наступать имеющимися силами. Опыта танковых сражений у него по-прежнему было не много, но он обладал великолепным чувством мобильности и склонностью устраивать сюрпризы. Роммель застал врасплох разрозненные части британцев как раз в то время, когда большинство их танков были выведены из строя. Скорость наступления только увеличила его силы. Англичан выбили из Киренаики и оттеснили назад через границу Египта.

В последующие полтора года слава Роммеля постоянно росла благодаря тому, что удачно отражал последовательные попытки наступления со стороны англичан, и в большей степени из-за поразительных ответных ударов, которые он наносил как раз тогда, когда начинали ходить слухи о его разгроме. В ходе кампании служащие 8-й британской армии стали ценить боевое мастерство Роммеля выше боевого мастерства своих собственных командиров; всякий раз как он выскакивал словно чертик из коробочки, в рядах противника появлялись новые шутки, в которых ощущалось даже некоторое восхищение. Пика его карьера достигла летом 1942 года, когда он разгромил 8-ю армию между Газалой и Тобруком, а затем преследовал остатки войск по западной пустыне до дельты Нила.

В эту кризисную фазу вмешался генерал Окинлек, главнокомандующий британских войск на Среднем Востоке, лично возглавивший 8-ю армию, собрав войска и укрепившись под Эль-Аламейном. Войска Роммеля после долгого преследования устали и были оторваны от снабжения. Две попытки окончательно разбить англичан не удались, и немцам пришлось отступить. Эта задержка оказалась фатальной для всего вторжения.

Роммель надеялся, что третья попытка обязательно окажется удачной, но пока подтягивались припасы, время уходило и надежды таяли. Во время передышки на помощь англичанам прислали свежие дивизии. Заодно сменили и командиров. Черчилль хотел, чтобы наступление началось, как только прибудет подкрепление. Окинлек настаивал на том, чтобы новоприбывшие войска привыкли к условиям пустыни, и это было бы наиболее мудрым решением. В итоге Окинлека на посту главнокомандующего сменил Александер, а 8-ю армию передали под командование Монтгомери. Роммель тем временем ударил первым, в конце августа, но ему снова не удалось прорвать оборону, после чего роли преследующих и преследователей поменялись. После продолжительной подготовки — более долгой, чем предполагал Окинлек, — Монтгомери в последнюю неделю октября начал наступление при превосходстве в воздухе, огневой мощи и численности танков. Но даже так ожесточенная борьба длилась целую неделю при невозможности обойти противника с фланга. Силы противника были растянуты, к тому же его танкеры с топливом были потоплены в Средиземном море. Это и решило исход противостояния, и как только враг начал отступать со своих передовых позиций, он уже не мог удержаться и оказать серьезное сопротивление, пока не достиг западной окраины Ливии, более чем в тысяче миль от первоначальной точки.

Неудача августовского наступления сломила дух Роммеля и даже настолько ослабила его физически, что он был вынужден отправиться в Вену на лечение. Услышав о начале наступления Монтгомери, Роммель настоял на немедленном возвращении в Африку, несмотря на возражения врачей, но, как видно, к тому времени поправился недостаточно, чтобы в последующие месяцы переломить ситуацию. Отступая, он действовал довольно умело, ускользая от попыток Монтгомери окружить немецкие войска, но при этом упустил несколько возможностей задержать отступление, а болезнью Роммеля, вероятно, объясняется его промах в битве при Марете, открывшей Монтгомери дорогу в Тунис и определившей окончательное поражение в Африке. Сам Роммель покинул Африку месяцем ранее, в марте, под предлогом продолжения лечения. Гитлеру было важно сохранить престиж Роммеля для будущего.

Со времен Эль-Аламейна наблюдалась тенденция рассуждать о «легенде Роммеля» и говорить, что его репутация была искусственно раздута. Такое пренебрежительное отношение обычно сопровождает повороты судьбы. Но есть тому и более глубокое основание. До прибытия Монтгомери Роммель стал своеобразным героем 8-й армии, и уважение к нему подчеркивает тот факт, что словом «роммель» стали обозначать хорошее выполнение задачи любого рода. Такое восторженное отношение к врагу представляло определенную опасность для боевого духа, и Монтгомери, став командующим, поспешил развеять «легенду о Роммеле», а также создать в противовес ей «легенду о Монтгомери».

Такие пропагандистские меры постепенно распространили мнение, что Роммель был переоценен как генерал. Однако о личном отношении Монтгомери говорят фотографии Роммеля, которые он коллекционировал и развешивал в своем кабинете. Были и другие признаки искреннего уважения к противнику. Кроме того, любой сравнительный анализ мастерства полководцев должен учитывать тот факт, что, когда Монтгомери и Роммель встретились на поле боя, последний был ослаблен болезнью, численность войск была не в его пользу, да и недостаток топлива давал о себе знать.

Отличительной особенностью побед Роммеля является то, что они были одержаны над превосходящими силами противника и без какой бы то ни было поддержки с воздуха. Ни один другой генерал с обеих сторон не добился победы при таких условиях, разве что на ранней стадии, под командованием Уэйвелла, и то против итальянцев. То, что Роммель допускал ошибки, очевидно, но в сражении с превосходящими силами любой просчет оборачивается поражением, тогда как у генералов с другой стороны имеется значительное преимущество и их промахи покрываются превосходством в численности и огневой мощи.

Что касается существенных недостатков Роммеля, то стоит назвать его тенденцию недооценивать административную составляющую стратегии, хотя служащие его штаба утверждали, что с опытом он становился мудрее. Более упорным было его нежелание делегировать власть, и этот недостаток особенно раздражал его штабных подчиненных. Он не только пытался все сделать сам, но и стремился быть везде сам — часто его невозможно было найти в штабе, и когда подчиненным требовалось посоветоваться по важному поводу, он объезжал поля сражений. С другой стороны, он удивительным образом появлялся там, где было нужнее всего в самый критический момент. Он также давал младшим офицерам такую возможность проявить себя, о которой большинство старших генералов даже помыслить не могли. В результате молодое поколение его обожало. Это мнение разделяли и многие итальянские военные, перед глазами которых был пример престарелых и беспокоившихся прежде всего о своей безопасности высших офицеров.

В тактике Роммель широко пользовался обманом и блефом. Во время своей первой операции в Африке он так сильно настаивал на том, чтобы танки постоянно шли вперед, что многие из них заблудились в пустыне, но перед наступлением на позиции англичан приказал грузовикам поднимать пыль со всех сторон и тем самым создавать видимость большого числа танков. В результате англичане дрогнули.

Будучи смелым и даже дерзким, он не чуждался и тонкости. В сражениях он часто использовал танки как приманку и заманивал британские танки в ловушки с противотанковыми пушками, таким образом умело смешивая оборонительную тактику с наступательной. Эту «тактику Роммеля» по мере продолжения войны постепенно перенимали все армии.

Когда Роммель покинул Африку, его противники почти жалели об этом — настолько большое место он успел занять в их жизни. Отчасти это объяснялось тем, что он удивительно хорошо относился к британским военнопленным; те, кому удалось избежать плена и вернуться к своим после личного контакта с ним, говорили о его благородстве, смешанном со стратегическими соображениями. Но более всего Роммеля прославили быстрота маневров и умение наносить ответные удары после, казалось бы, неминуемого поражения.

Со стратегической точки зрения его тонкость, дар прозрения и смелость отступали перед неправильными расчетами. В тактике его качества перевешивали все возможные недостатки. Как командир он демонстрировал необыкновенное сочетание умения руководить и энергичности, дополняемое живым характером, из-за которого быстро переходил от воодушевления к унынию.

В 1944 году Роммель вновь выступил в качестве командующего группой армий — на этот раз на побережье Ла-Манша, готовясь дать отпор высадке англичан и американцев. Здесь его вышестоящим начальником стал фельдмаршал Рундштедт, главнокомандующий Западного фронта. Их взгляды на операцию отличались как в отношении предполагаемого времени высадки, так и в отношении средств ее отражения. Рундштедт ратовал за глубокую оборону, надеясь на серьезное контрнаступление, после того как высадившиеся полностью втянутся в боевые действия. Роммель тоже интуитивно следовал такому виду стратегии в Африке, но опыт изменил его взгляды, тем более с учетом предполагаемого превосходства противника в воздухе. Он хотел сконцентрировать силы на переднем плане, чтобы разбить десант, прежде чем он укрепится на побережье. Кроме того, Рундштедт полагал, что союзники пересекут Ла-Манш в наиболее узкой части — между Соммой и Кале, — тогда как Роммель больше склонялся к Западной Нормандии, между Канном и Шербуром. В этом он придерживался того же мнения, что и Гитлер.

По поводу последнего пункта Роммель (как и Гитлер) оказался прав. Есть доказательства, что в последние четыре месяца он старался укрепить оборонительную систему в Нормандии, которой уделяли меньше внимания по сравнению с оборонительными сооружениями в районе Па-де-Кале. К счастью для союзников, недостаток ресурсов не позволил ему довести задуманное до конца, так что подводные препятствия и наземные береговые укрепления остались незавершенными.

Что касается плана Рундштедта удержать резервы, а затем провести массированный удар, то среди генералов союзников бытовало мнение, что такой план был неплохим и что Роммель испортил его, попытавшись блокировать высадившиеся армии на их плацдарме в Нормандии. Еще более единодушны были в этом отношении немецкие генералы, принадлежавшие к «касте» генерального штаба: для них Роммель был немногим более любитель, чем Гитлер. Они утверждали, что у Роммеля нет за плечами опыта русской кампании, показавшей всю важность распределения сил в глубине.

Конечно, план Рундштедта больше соответствовал теоретическим основам стратегии. Но если принять во внимание численность войск союзников, их превосходство в воздухе и широкое пространство для маневров, то кажется весьма сомнительным, чтобы контрнаступление немцев, каким бы тщательно продуманным оно ни было, остановило бы высадившиеся армии, как только им удалось бы проникнуть в глубь Франции. В таких обстоятельствах единственная реальная надежда заключалась в том, чтобы не дать им занять достаточно большой плацдарм для сосредоточения сил на этом берегу пролива. Роммелю почти удалось это сделать в первые несколько дней, и его неудачу можно объяснить не столько его ошибками, сколько распылением сил и задержкой, вызванной переброской войск из района Па-де-Кале. Последнее обстоятельство было вызвано тем, что немецкое верховное командование продолжало считать высадку в Нормандии лишь прелюдией к операции между Гавром и Па-де-Кале. Кроме того, на Западном фронте вообще ощущалась нехватка значительных резервов. Рундштедт и Роммель хотели перебросить войска из Южной Франции, но Гитлер не дал им это сделать.

Фатальный характер операция обрела из-за отказа Гитлера санкционировать отступление в Нормандии, после того как Рундштедт и Роммель ясно поняли, что больше невозможно сдерживать высадившиеся войска противника. Своевременное отступление позволило бы немецким войскам укрепиться на Сене, а в более длительной перспективе — вдоль границ Германии. Но фюрер настаивал на том, что не должно быть никакого общего отступления и что он не позволит командующим на Западном фронте осуществлять отступления локального масштаба, даже на несколько миль. Дивизиям приходилось держать позиции, пока их не разбивали в пух и прах, а в конечном итоге пришлось отступать на гораздо большее расстояние от того, что предлагали Рундштедт и Роммель.

Здравый смысл в противовес безнадежной политике фюрера сгладил былые разногласия двух командиров. В конце июня Гитлер по их настойчивым просьбам приехал во Францию (единственная его поездка на запад в 1944 году) и встретился с ними в Суассоне. Но он не согласился с их планом отступить за Орн, чтобы подготовиться к массированному контрнаступлению с участием бронетехники. На следующей неделе положение на фронте значительно ухудшилось. Рундштедт теперь открыто говорил, что бесполезно продолжать сопротивление и что войну следует закончить. Но поскольку Гитлер этот вариант даже не рассматривал, он решил сменить командование и назначил вместо Рундштедта своего главного полководца на Восточном фронте, фельдмаршала фон Клюге.

Весьма показательно, что Гитлер не назначил на эту должность Роммеля, хотя и не сместил его; поведение Роммеля в Суассоне явно не могло ему понравиться. Но отношение самого Роммеля к фюреру изменилось еще сильнее. В разговорах с подчиненными командирами Роммель не раз высказывал мнение, что единственная надежда Германии теперь заключается в том, чтобы как можно быстрее избавиться от Гитлера, а потом начать переговоры о мире. Несомненно, что он как минимум в общих чертах знал о заговоре, который вылился в неудачное покушение на Гитлера 20 июля.

За три дня до покушения Роммель ехал по прифронтовой дороге, когда его автомобиль обстреляли низко летевшие самолеты. Автомобиль опрокинулся, и генерал вылетел из него, пробив голову. По странному стечению обстоятельств произошло это близ местечка под названием Сен-Фуа-де-Монтгомери. Роммеля отвезли в парижский госпиталь, а потом, когда он немного пришел в себя, переправили домой, в Ульм. К этому времени гестапо уже расследовало покушение на Гитлера. К Роммелю домой явились два генерала и предложили прогуляться. До этого они передали Роммелю письмо от Гитлера, в котором сообщалось, что ему предоставляется выбор — принять яд или предстать в Берлине перед трибуналом. В госпиталь Ульма его привезли мертвым. После этого было объявлено, что он умер от кровоизлияния в мозг из-за полученной ранее травмы. Похоронили его с государственными почестями.

Так закончилась карьера военного, в котором искра гениальности дополнялась исключительными исполнительными способностями, и который как мало кто другой умел использовать новые технические средства мобильной войны. Он часто появлялся в нужном месте в нужное время; на него сердились штабные офицеры, и его боготворили солдаты.

Чем подробнее изучаешь его жизненный путь, тем яснее становится, что его дар и практическая деятельность на поприще независимого командования обеспечили ему достойное место в ряду великих полководцев истории.

 

Глава VII

Солдаты в тени

 

В главе IV военная история Германии в кратких чертах была обрисована до конца 1941 года. В последней главе, после краткого отступления, посвященного деятельности Роммеля в Африке, повествование дошло до решающего открытия Западного фронта летом 1944 года. Но так остается важный пробел, и прежде чем переходить к последней стадии, желательно изложить происходившее в Европе с конца 1941 года. Чтобы не углубляться в подробности и не предвосхищать то, что будет написано о генералах в третьей части книги, здесь достаточно вкратце описать последовательность событий, опять же связанных прежде всего с высшими военными фигурами. Они были, образно выражаясь, «солдатами в тени» в двойном смысле, находясь как в тени неодобрения Гитлера, так и под тенью нависшего поражения.

 

Последний раунд Гальдера

В 1942 году операциями на русском фронте руководил генерал Франц Гальдер, начальник генерального штаба, но обязанный подчиняться директивам Гитлера. Гальдер отличался прекрасным стратегическим умом, и, по всей видимости, именно он, а не его окружение, стоял за планами, оказавшимися такими успешными на первых стадиях. Но ОКХ, которым он руководил после отставки Браухича, уже сильнее зависело от ОКВ, которое частенько презрительно называли военным бюро ефрейтора Гитлера.

В такой трудной ситуации Гальдеру недоставало поддержки, которую имел Браухич в силу своего авторитета. Ранее было проще спорить с главнокомандующим вермахта, когда за спиной находился главнокомандующий сухопутных сил, но теперь эти должности слились в одну, да еще в человеке с темпераментом Гитлера. Между Браухичем и Гальдером наблюдалось согласие, нечастое в таких высших сферах, и их взгляды редко оказывались различными. Как утверждали знавшие их генералы, эти военачальники настолько тесно сотрудничали, что сферы их влияний было практически невозможно разграничить, хотя последнее слово чаще произносил Гальдер. «То, что обдумывал Гальдер, преподносил Гитлеру Браухич. Гальдер никогда не встречался с Гитлером без Браухича, который его поддерживал». Но теперь Гальдеру приходилось сражаться в одиночку.

Летняя кампания 1942 года началась с успехов, за которыми, очевидно, стоял Гальдер. Искусная задержка на главном фронте вкупе со стремительным рывком на Крым вынудила русских взять инициативу и предпринять наступление на Харьков. После того как южные армии русских продвинулись глубоко в этом направлении, основное наступление немцев сосредоточилось на их фланге, благодаря чему они создали коридор между Доном и Донцом. Но после того как немцы перешли Дон на юге, их силы распылились в разных направлениях — при вмешательстве Гитлера. Перспективы массированного наступления на Кавказ с его нефтяными месторождениями были принесены в жертву желанию фюрера компенсировать потери, понесенные при наступлении к Сталинграду, хотя ранее это было второстепенное направление для прикрытия флангов. Что еще хуже, Гитлер испытывал маниакальное желание овладеть Сталинградом, как ранее желал во что бы то ни стало занять Москву. Ему как бы бросало вызов само название города. И опять же, благодаря очевидной для всех цели, русским было проще сосредоточить свои силы и дать отпор.

Как только стало ясно, что наступление теряет импульс, Гальдер посоветовал отменить его. Но Гитлер становился все более нетерпеливым и раздражительным, и такой нежелательный совет привел к отставке Гальдера в конце сентября.

 

Цейтцлер

Гальдера сменил Цейтцлер, прежде занимавший должность начальника штаба на Западе. Тот факт, что он не был близко знаком с ситуацией на Восточном фронте, мешал ему принимать взвешенные решения в критических моментах, а также делал его более податливым перед Гитлером.

Будучи моложе Гальдера, Цейтцлер, тогда полковник, до войны командовал всего лишь пехотным полком, но потом был назначен начальником штаба танковой армии Клейста. Именно он решил проблему снабжения бронетанковых сил во время их протяженных маршей и стремительных бросков. Способный и энергичный, он был прежде всего «человеком действия», то есть представителем того типа, которому нацисты отдавали предпочтение перед «человеком размышления», которым можно было назвать Гальдера, помимо военного дела увлекавшегося математикой и ботаникой.

По сравнению с предшественником Цейтцлер был меньшим стратегом, но чрезвычайно находчивым организатором стратегических операций с исключительным пониманием возможности использования механизированных сил. Он блестяще провел работу по организации и обеспечению танкового наступления на Францию через Арденны в 1940 году и еще более блестяще — серию сложных маневров в 1941 году, когда танковые войска Клейста прошли по Украине до Черного моря и блокировали отступление Буденного через Буг и Днепр. После этого танковая армия повернула на север, чтобы встретиться с Гудерианом и завершить обширное окружение Киева, а затем снова направилась на юг, в тылы свежих русских войск, атаковавших немецкий плацдарм на Днепре у Днепропетровска. Разгромив противника, танковая армия прошла по Донецкому бассейну и отрезала русских у Азовского моря. Как в разговоре со мной особо отметил Клейст, отдавая должное своему начальнику штаба, величайшая проблема «переброски армий с таким размахом» заключалась в организации снабжения.

Организаторский талант Цейтцлера привлек внимание Гитлера, и в начале 1942 года фюрер вызвал его к себе на беседу. Еще более произвел впечатление на Гитлера рассказ Цейтцлера о том, как в 1-й танковой армии были приняты импровизированные чрезвычайные меры по защите от суровой зимы. Гитлер тогда был убежден, что все немецкие профессиональные военные закостенели в своем мышлении и не способны к импровизации. Вскоре после этого Цейтцлера назначили начальником штаба на Западе и поручили ему организовать там оборону. В сентябре, после отражения высадки в Дьеппе, фюрер вновь вызвал его на Восток, назначив начальником верховного командования сухопутных войск. Это был весьма высокий шаг для молодого генерал-майора.

Предпочтение, которое Гитлер отдавал более молодым военным, понимавшим принципы механизированной войны, понятно. Следует добавить и практический опыт Цейтцлера в этой области, но это не полностью объясняет его назначение. Поставив во главе ОКХ молодого генерала, Гитлер надеялся на ответную благодарность офицера, который станет поддерживать его во всех начинаниях, как это делали Кейтель и Йодль. Избавившись от Гальдера, Гитлер рассчитывал избавиться от постоянных возражений со стороны «беспокойного проповедника» установленного военного порядка.

На какое-то время это назначение буквально ослепило Цейтцлера. Он нисколько не возражал против продолжения наступления на Сталинград и на Кавказ, пока основная масса немецких резервов не зашла слишком далеко, а остальные не были растрачены в бесплодных попытках.

Но потом у него зародились сомнения в целесообразности удержания передовых позиций под Сталинградом, на чем настаивал фюрер. После начала контрнаступления русских Цейтцлер собирался немедленно отвести назад армию Паулюса, но Гитлер в гневе запретил. Трения были уже неминуемы: ведь даже после окружения Паулюса Гитлер не отдал приказ оставить позиции и пробиваться на запад. Цейтцлер даже подал прошение об отставке, но фюрер его не принял.

После капитуляции армии под Сталинградом Цейтцлеру удалось убедить Гитлера в необходимости оттянуть войска с двух опасных выступов на севере, направленных к Москве и Ленинграду. Это помогло снять напряжение и сохранить фронт в ходе последующих столкновений, не привлекая резервы со стороны. Тем не менее Гитлер ужасно сердился, что ему пришлось отступить от двух крупнейших городов СССР, а об общем стратегическом отступлении не могло быть и речи. У Цейтцлера хватало смелости возражать фюреру, пусть и в одиночку, поскольку Кейтель и Йодль во всем потакали вождю. Ему было тем более трудно противостоять их влиянию, если учесть, что их учреждения находились в штаб-квартире Гитлера, тогда как его — на некотором расстоянии. Но разделяло их не только расстояние: со временем противоречия увеличивались, и отношение Гитлера к Цейтцлеру на дневных совещаниях становилось все холоднее и холоднее.

С другой стороны, росло влияние генерала Йодля, начальника личного штаба Гитлера. Йодль не продержался бы всю войну на этом посту, если бы не «хранил место» в пределах дозволенного. Он был первоклассным исполнителем. Цейтцлер же, напротив, был импульсивен и далеко не раболепен; часто выходил из себя и принимался спорить с Гитлером. Но фюреру, по всей видимости, не хотелось расставаться с человеком, который мастерски владел механизированной логистикой и умел решать проблемы, не подвластные ни Кейтелю, ни Йодлю.

Конец карьеры Цейтцлера наступил в июле 1944 года, вскоре после разгрома армий на Верхнем Днепре. Цейтцлер попросил личной встречи с Гитлером и потребовал, чтобы тот санкционировал отступление группы армий «Север», расположенной в Прибалтике. Гитлер отказался, между ними возникла ссора. Поскольку ранее Цейтцлер уже несколько раз безуспешно подавал в отставку, ему оставалось только заболеть и таким образом снять с себя ответственность, которую больше не хотел разделять. Гитлер отомстил ему, лишив всех привилегий, а затем уволив из рядов армии без права носить форму.

 

Последний раунд Гудериана

На должность Цейтцлера Гитлер позвал старого эксперта по танкам, Гудериана. Это назначение шокировало многих членов генерального штаба, которые воспринимали Гудериана как предубежденного энтузиаста своего дела и «быка» на поле боя, не имевшего стратегического чутья и умения рассматривать разные точки зрения — качеств, необходимых для начальника генштаба. Выбор продемонстрировал инстинктивную склонность Гитлера к революционным идеям и желание воздать Гудериану должное за все, что тот сделал ранее. Это было все равно что возложить корону на голову пионера танковых войск Германии, обеспечившего ее первые победы. Но в действительности все обернулось очередными косметическими изменениями.

На самом деле Гитлер давно взял руководство войной полностью в руки и воспринимал ОКХ как средство доведения своих директив до командиров Восточного фронта. Даже если бы по характеру Гудериан идеально подходил на роль главы штаба, ему все равно не позволили бы принимать самостоятельные решения. Его вдвойне ограничивала атмосфера недоверия профессионалов вокруг него и фюрер сверху.

Подчиненные из генштаба несколько снисходительно и даже неодобрительно называли Гудериана сражающимся солдатом, не из военной академии. Хотя это не совсем точное описание, оно показывает контраст между его взглядами и взглядами других высокопоставленных офицеров. При поддержке Гитлера он мог бы преодолеть их сопротивление, но вскоре оказалось, что противодействовать приходится и Гитлеру. В момент назначения Гудериана Германия переживала далеко не простые времена, а после заговора 20 июля ситуация еще более осложнилась. Фюрер потерял всякое доверие к кому бы то ни было и в любом несогласном видел заговорщика. Некоторым из молодых военных удавалось развеять его сомнения и даже оспаривать некоторые вопросы, но Гудериану недоставало такого мастерства.

Ту энергию, которой обладал в начале своего пути, Гудериан почти растратил на длительную борьбу за новые идеи. Тот год, что он провел в резерве, прошел не столько в отдыхе, сколько в размышлениях по поводу ошибок, которые совершались вокруг него. В конце 1943 года он едва не скончался от сердечного приступа. И хотя назначение подействовало на него как стимулирующее средство, стесненные условия только усиливали напряжение, а неудачи на фронте обостряли его нетерпеливость, как это бывает с людьми его темперамента. Ограничен он был и в других отношениях. Один из более молодых генералов, который часто встречался с Гудерианом и безмерно восхищался им как танковым командиром, сказал: «Солдат, занимающий ключевую позицию, должен также обладать и политическим чутьем. Не думаю, что Гудериан обладал острым или достаточно широким взглядом, хотя и был довольно восприимчив, когда дело касалось политических условий и возможностей».

Тем не менее этот проповедник новой наступательной тактики показал, что обладает более проницательным взглядом на оборонительную ситуацию, нежели его хозяин. В начале 1944 года, когда еще был главным инспектором танковых войск, Гудериан уговаривал Гитлера совершить стратегическое отступление на востоке и для этой цели подготовить сильную оборону вдоль линии фронта 1940 года. Когда он стал начальником генерального штаба, фронт к северу от Припятских болот был уже прорван, но наступление русских удалось остановить недалеко от той линии, на которой Гудериан настаивал. Однако в ходе отступления около двадцати дивизий было потеряно или лишено техники и снаряжения, а дыру заполнили, поспешно перебросив танковые дивизии из Румынии. Слабое звено вскоре снова было сломлено, а переход Румынии на сторону противника еще более усугубил положение, открыв русским широкий проход через Карпаты в Центральную Европу.

Предпринятые Гудерианом осенью попытки упрочить новую линию фронта, охватывавшую Восточную Пруссию и центральную Польшу, обернулись неудачей не только из-за исчерпания резервов, отправленных на подмогу венгерским войскам, но и из-за желания Гитлера предпринять очередное наступление на Западе. Все доступные резервы были собраны для осуществления удара по англичанам с помощью обхода с фланга через Арденны. Даже на этой стадии Гитлер не прислушивался к доводам в пользу отвода войск из Прибалтики, с Балкан и из Италии и перенаправления их на главный Восточный фронт.

После неудач в Арденнах Гитлер по-прежнему не прислушивался к доводам Гудериана. Фюрер позволил перебросить лишь часть резервов на Восточный фронт, хотя Гудериан предупреждал его о возможном новом наступлении русских, против которого фронт не выстоит. Приказ Гитлера отослать три лучшие дивизии из Польши на юг в тщетной попытке прорвать окружение Будапешта только ухудшил положение.

К началу наступления русских 12 января у Гудериана почти на 800 миль фронта имелся мобильный резерв только из 12 дивизий. За три дня до этого Гитлер отказался отвести войска из опасных выступов и тем самым уменьшить вероятность прорыва. В итоге линия фронта в Польше быстро была прорвана, и русских уже было не остановить, пока они не проникли на территорию собственно Германии и не дошли до Одера. Здесь появилась возможность ответного удара, поскольку их службы снабжения остались позади, а фланги были обнажены. Гитлер наконец согласился отозвать 6-ю танковую армию с Запада, но вместо того чтобы использовать в контрнаступлении, отослал ее в Венгрию для очередной тщетной попытки вернуть Будапешт. Фюрер витал в мечтах, далеких от реальности.

В отчаянии Гудериан стал прощупывать почву среди высшего нацистского руководства по поводу мирных переговоров, но Гитлер узнал про это и сместил его с должности. Это произошло в марте, почти за месяц до окончательной капитуляции.

 

Манштейн

Фельдмаршал Эрих фон Манштейн, возможно, был самым способным из всех немецких генералов. Таков был вердикт большинства тех, с кем я обсуждал события войны, начиная с Рундштедта. Манштейн обладал превосходным стратегическим чутьем и понимал преимущества механизированного оружия лучше других генералов, не принадлежавших к собственно танковой школе, но по сравнению с увлеченными энтузиастами танков признавал важность развития альтернативных видов оружия и средств обороны. Незадолго до войны он разрабатывал самоходную штурмовую пушку, оказавшуюся неоценимой впоследствии.

Урожденный Левински, он с младенчества воспитывался в семье Манштейн. Незадолго до войны 1914 года он поступил на службу в пехоту, и хотя для службы в генеральном штабе был слишком молод, сумел произвести впечатление на генерала фон Лоссберга, который в 1917 году разработал новую систему глубокой обороны. В 1935 году Манштейн стал главой оперативного отдела генерального штаба, а на следующий год был назначен заместителем начальника штаба под управлением Бека. Но в феврале 1938 года, когда отправили в отставку Фрича, Манштейн был также уволен из ОКХ в ходе операции по устранению оппозиции ОКВ и нацистскому порядку. Его послали командовать дивизией в Силезию. Однако в самый канун войны 1939 года его назначили начальником штаба группы армий Рундштедта, которая сыграла решающую роль в польской кампании. После этого Манштейн сопровождал Рундштедта на Запад.

Там как раз он и стал родоначальником идеи, приведшей к поражению Франции — нанести танковый удар через Арденны. Но это предложение одержало победу только после личного поражения Манштейна. Высшее военное руководство считало, что он слишком настойчив со своими аргументами, и в конце января 1940 года его отослали командовать 38-м пехотным корпусом (прошение дать ему танковый корпус отклонили, поскольку ему недоставало опыта). После этого назначения Манштейна вызвали к Гитлеру, и он ухватился за представившуюся возможность. Гитлер согласился с его предложением; неделю спустя ОКХ пересмотрело свои планы.

На первой стадии кампании у Манштейна не было шансов проявить себя в роли войскового командующего, поскольку его корпус всего лишь поддерживал танковое наступление. Но на второй стадии, во время атаки на недавно созданную французами линию обороны вдоль Соммы, его корпус сыграл важную роль в прорыве к западу от Амьена. Танки Роммеля прошли через этот прорыв, а Манштейн постарался не отстать от них, используя свою пехоту как мобильные войска и преодолевая более 40 миль в день. Его корпус 10 июня первым пересек Сену, а после перешел в наступление на Луару. Когда встал вопрос о вторжении в Англию, Манштейну поручили разработать план первоначального вторжения.

Перед вторжением в СССР ему дали новый 56-й танковый корпус, располагавшийся в Восточной Пруссии. Там Манштейн и пересек линию фронта, причем двигался настолько быстро, что достиг Двины (примерно в 200 милях) за четыре дня, захватывая по пути важные мосты. Но ему не позволили развить наступление по направлению к Ленинграду или Москве, как он надеялся, так что пришлось ждать на Двине целую неделю, пока прибудут другие танковые корпуса и 16-я армия. Затем он снова совершил продолжительный бросок до озера Ильмень к югу от Ленинграда, но 15 июля его остановили русские резервы, у которых уже было время собраться с силами. В сентябре Манштейна повысили до командующего 11-й армией на юге, и там он открыл дорогу в Крым, прорвав оборону узкого и хорошо укрепленного Перекопского перешейка и тем самым показав, что хорошо владеет техникой ведения осады.

Когда наступление на Москву завязло в грязи и снегу, а Гитлер нашел козла отпущения в виде Браухича, многие молодые немецкие генералы надеялись, что главнокомандующим назначат Манштейна. Но Гитлер предпочел занять этот пост сам. Фюрер подумывал о том, чтобы сделать Манштейна начальником генерального штаба, но счел, что в этой роли с ним будет иметь дело труднее, чем с Гальдером.

Летом 1942 года Манштейн был ответственным за штурм важной крепости Севастополя, что предшествовало общему наступлению. Благодаря его успеху русские лишились своей основной морской базы на Черном море. После ему поручили возглавить штурм Ленинграда и специально для этого перебросили войска с одного края фронта на другой. Казалось, что круг его обязанностей навсегда будет ограничен узкой специализацией в качестве мастера ведения осады.

Впрочем, с этой задачей ему не суждено было справиться, потому что к тому времени как войска были переброшены к Ленинграду, они потребовались под Сталинградом, где наступление Гитлера зашло в тупик, а после окружения армии и вовсе закончилось катастрофой. Манштейну в спешке выделили импровизированную группу армий «Дон» и послали на помощь.

Но было уже слишком поздно и спасти окруженные войска не получилось даже после самых ожесточенных сражений за всю войну. Отступая, Манштейн постарался укрепить линию фронта и не дать русским перейти Днепр. В ходе ошеломительного наступления удалось их отбросить назад и в марте 1943 года снова взять Харьков. Манштейн тогда уже командовал группой армий «Юг». Летом того же года совместно с группой армий «Центр» под командованием Клюге он провел последнее наступление немцев на восток.

Манштейн предлагал альтернативные планы проведения операций. Один из них предполагал захват клещами курского выступа в начале мая, пока русские еще не собрались с силами. Согласно другому плану, более обстоятельно продуманному, следовало дожидаться начала наступления русских, затем отступить и нанести удар в районе Киева, чтобы атаковать внутренние фланги противника. Гитлер отклонил этот план, поскольку такая смелая операция неизбежно сопровождалась большим риском. Первый план фюрер одобрил, но отменил как раз тогда, когда все уже было готово, — опять-таки он дожидался более благоприятных шансов. В конце концов операцию перенесли на июль, и задержка оказалась только на пользу русским. Хотя Манштейн на юге проник достаточно глубоко, наступление на севере было замедлено как отчаянным сопротивлением, так и гибкостью обороны русских, а затем остановлено контрударом с фланга. Таким образом, русские перешли в общее контрнаступление, и у немцев уже не было сил их остановить.

Вопреки всем неблагоприятным обстоятельствам, Манштейн демонстрировал большое мастерство при пошаговом отступлении к польской границе. Но Гитлер не прислушивался к его предложениям осуществить широкомасштабное отступление и тем самым ослабить давление со стороны русских. В конце концов эти уговоры фюреру надоели и в марте 1944 года он отправил Манштейна в отставку, назначив на его место Моделя, поскольку считал, что отчаянное сопротивление на каждом участке важнее стратегических маневров. Так закончилась карьера одного из самых грозных военных соперников союзников — человека, которому, как никому другому, удавалось совмещать современные идеи о мобильности с классическим представлением о маневрах, мастера технических деталей и искусного полководца.

Сокрушаясь об исчезновении Манштейна с поля боя, Блюментритт сказал мне: «Он был не только самым блистательным стратегом из всех наших генералов, но и обладал хорошим политическим чутьем. Гитлеру было трудно иметь дело с человеком таких личных качеств. На совещаниях Манштейн часто прилюдно возражал Гитлеру и даже называл некоторые из предлагаемых фюрером идей чушью».

 

Клюге

Несколькими месяцами ранее, когда Клюге попал в авиакатастрофу, Гитлер на время лишился еще одного из лучших своих командиров на Восточном фронте, но летом 1944 года тот вернулся в строй и фюрер подыскал ему новое место на Западе. Клюге должен был заменить Рундштедта на посту главнокомандующего региона.

Фельдмаршал Гюнтер фон Клюге был единственным из армейских командиров, с которыми Гитлер начинал войну в 1939 году. В польскую кампанию, во французскую кампанию и в кампанию 1941 года в России Клюге командовал 4-й армией. В первой и третьей из упомянутых кампаний эта армия входила в группу армий Бока, и ей была поставлена задача провести наступление на Москву, несмотря на то что сам Клюге не разделял энтузиазма Гитлера и Бока. Клюге обладал сильным характером, и то, что так долго терпел Бока, говорит о его сдержанности, ибо иметь дело с Боком было чрезвычайно трудно. Хватало у Клюге и моральной смелости откровенно высказывать свое мнение Гитлеру, хотя он также воздерживался от того, чтобы чрезмерно настаивать на своем. После того как в начале 1942 года Бок был отстранен, командование группой армий «Центр» возглавил Клюге. Там ему удалось создать хорошо укрепленную оборону, которая выдерживала натиск русских последующие два года.

Когда Рундштедту и Роммелю не удалось совершить невозможное и они, к неудовольствию фюрера, указывали лишь на очевидное, взгляд Гитлера естественным образом пал на Клюге. К тому времени союзники уже прочно овладели плацдармом на побережье Нормандии и с такой силой устремились в глубь территории, что дамба, которую с таким трудом сооружали немцы, должна была вот-вот пасть под их натиском. Тремя неделями позже она и пала на западной окраине под ударами 3-й армии Паттона. Но и тогда Гитлер стоял на своем и запрещал отступать.

Клюге был слишком исполнителен, чтобы прекословить недвусмысленным приказам фюрера. Как следствие, 6 августа он попытался нанести контрудар по узкому месту в Авранше, через которое шли войска Паттона. Этот удар имел бы роковые последствия, если бы в танковых дивизиях сохранялось достаточно танков, но их силы были истощены, а шансы на победу невелики даже до сосредоточенной воздушной атаки. Что еще хуже, немецким войскам не позволили отступить даже после того, как надежда на успех была полностью утрачена. И хотя общее отступление уже было неминуемым, любые меры по отводу сил безнадежно запоздали. В результате сражение закончилось общим поражением немцев во Франции. Когда это стало ясно и Гитлеру, он снял Клюге и поставил на его место Моделя.

Клюге воспринял отставку относительно спокойно, передал дела преемнику, а затем поехал домой и по дороге проглотил капсулу с ядом. К этому его подтолкнуло не столько поражение и конец карьеры, сколько ожидание ареста, так как он еще с 1942 года поддерживал близкие отношения с заговорщиками, совершившими покушение на Гитлера 20 июля 1944 года. Сам он лично, что характерно, старался держаться в стороне, но прекрасно понимал, что его имя будет найдено в документах заговорщиков после неудачного покушения.

 

Модель

Вальтеру Моделю было пятьдесят четыре года, и, таким образом, он был на десятилетие моложе большинства представителей высшего немецкого командования, средний возраст которых по-прежнему превышал средний возраст генералов противника. Происходил он тоже из другой среды. В этом и в некоторых других отношениях он напоминает Роммеля, хотя и получил более обстоятельное профессиональное образование. Когда при Гитлере началось широкомасштабное реформирование армии, Модель служил под началом Браухича в отделе подготовки личного состава военного министерства, где установил тесные связи с нацистскими лидерами. Большое впечатление он произвел на Геббельса, который представил его Гитлеру. Позже его назначили начальником технического отдела. Отрывочные технические знания он восполнял воображением и энергией, и хотя энтузиазм иногда мешал оценить практичность различных идей, Модель сделал многое для развития новых видов оружия.

В польскую кампанию Модель был начальником штаба 4-го корпуса, а во французскую — начальником штаба 16-й армии, после чего под его командование дали 3-ю танковую дивизию. Во время вторжения в Россию он отличился тем, что его дивизия стремительно дошла до Днепра. Благодаря своей энергичности он получил повышение — сначала до командира танкового корпуса, а затем, зимой, до командира 9-й армии. На этой должности он продемонстрировал свои способности держать оборону в трудных условиях.

В 1943 году ему определили ведущую роль в летнем наступлении на северном участке Курской дуги. Тут он упустил свой шанс, убедив Гитлера, вопреки предложениям Клюге и Манштейна, отсрочить удар, чтобы собрать больше танков и усилить натиск. Отсрочка дала русским время подготовиться, и в ходе последующей атаки войска Моделя, понеся тяжелые потери, не смогли прорвать хорошо организованную оборону. Но ему удалось сдержать последующее опасное контрнаступление русских, а в октябре его назначили командующим группой армий «Север». В апреле 1944 года Модель занял место Манштейна и стал командующим группой армий «Юг», сдерживая наступление русских на Карпаты. В конце июня началось наступление русских против группы армий «Центр», которое быстро утратило свой импульс. Сразу после того как Манштейн остановил русских у Вислы, его послали разбираться с кризисом на Западе.

После неудачного покушения на Гитлера 20 июля Модель поспешил выразить свою преданность фюреру и первым послал телеграмму с Восточного фронта. Гитлер после этого еще больше поверил в военный талант полководца. Но вместе с тем Модель был одним из немногих, кто осмеливался не следовать инструкциям фюрера и действовать по своему усмотрению.

Все генералы, служившие под началом Моделя, в разговоре со мной отдавали дань его руководящим качествам, хотя и отмечали, что с ним было трудно иметь дело как начальникам, так и подчиненным. Мантойфель сказал про него: «Модель бы хорошим тактиком и лучше действовал в обороне, чем в наступлении. Он умел оценивать силу войск и знал, на что они способны, а на что — нет. Он действовал грубо, и его методы не всегда находили одобрение среди высшего военного руководства Германии, но Гитлеру это нравилось. Поэтому Модель осмеливался возражать ему, как никто другой».

Именно благодаря мастерству и усилиям Манштейна немцам на Западе удалось собрать воедино все разрозненные резервы, укрепить линию фронта и лишить союзников надежды на скорую победу осенью 1944 года. Он также сыграл главную роль в сдерживании последующего наступления союзников и в проведении декабрьского контрнаступлении в Арденнах, хотя высшим руководителем всех этих операций в ходе последней «Битвы за Германию» был Рундштедт. Ибо когда Германия оказалась на грани пропасти, Гитлер предпочел призвать на помощь свою «старую гвардию».

 

Глава VIII

«Старая гвардия» Рундштедт

Колесо сделало полный круг. В отчаянных попытках вернуть доверие армии Гитлер был вынужден поставить высшим начальником человека, более всех остальных воплощавшего собой дух старой Германии и военной традиции с ее верностью долгу, политическим консерватизмом, профессиональным высокомерием и презрением к любителям-стратегам, к каковым принадлежал и Гитлер. Вдобавок к этому Герд фон Рундштедт был истинным джентльменом. Его прирожденное чувство достоинства и благородные манеры вызывали уважение даже тех, кто придерживался совершенно иных взглядов. Такой аристократ до мозга костей на дух не переносил Веймарскую республику, но нацисты казались ему еще более неприятными.

Теперь, на пороге семидесятилетия, он находился почти в том же возрасте, что и Гинденбург, когда тот принял верховное командование в предыдущей войне. Возраст и достижения сделали из Рундштедта почти такого же национального героя. Но от Гинденбурга его отличали высокие способности — по своему мастерству он, пожалуй, превосходил Гинденбурга и Людендорфа, вместе взятых, да и достиг большего. Даже внешне он представлял собой контраст с влиятельными фигурами прошлого: высокий, подтянутый, задумчивый, хотя задумчивость его была неизбежно связана с профессией. Преданность армии и верность Германии, чувство долга — все это заставляло его проглатывать то, с чем в иных обстоятельствах он бы ни за что не смирился. В этом и заключался корень его внутреннего конфликта, наложившего отпечаток на человека с внешностью военного священника. Он презирал политиков, но они постоянно вторгались в его уединение.

К 1932 году, после ряда повышений, он стал командующим 1-й группой армий в Берлине. Почти сразу же он оказался невольно замешанным в политику, поскольку именно ему пришлось выполнять приказы нового канцлера Папена выдворить прусских министров — социал-демократов, когда те отказались покидать свои кабинеты. Затем Папен зарвался и на посту канцлера его сменил генерал фон Шлейхер. Но Шлейхер не сумел получить достаточной политической поддержки, для того чтобы сохранить свое положение, и, таким образом, открыл дорогу Гитлеру. Став канцлером, Гитлер запретил все партии, кроме нацистской. Рундштедта не обрадовал такой оборот событий, и уж определенно ему были неприятны как социальные цели, так и манеры нацистского руководства. Но стремление нацистов к военной экспансии не могло не находить отклика в его душе. Расправа над штурмовиками 30 июня 1934 года должна была ему понравиться, поскольку штурмовики в его понимании были самоучками-дилетантами, противопоставлявшими себя профессиональным военным. На его простой солдатский взгляд, эта чистка устраняла угрозу армии со стороны «коричневой грязи», как он их называл.

Теперь Рундштедт мог уделять все свое внимание развитию армии. В военной сфере он стремился прежде всего возродить роль пехоты и ее уверенность в себе, не только усилив подготовку, но и модернизировав вооружение и технические средства. В определенной степени он воспринимал новые идеи о роли механизированных войск, как и интересовался английскими теориями и экспериментами, но не был их горячим сторонником. Он скорее принадлежал к наиболее прогрессивным представителям старой школы, которые считали танки полезным подспорьем, но не основным средством ведения боя.

Рундштедт считал, что механизация и усиленная огневая мощь будут более полезны для укрепления существующих родов войск, чем для создания полностью механизированных сил. Кроме практических шагов по преодолению «пулеметного паралича», от которого пехота страдала в прошлую войну, он провел пропагандистскую кампанию по преодолению комплекса неполноценности. Вместе с тем он прекрасно понимал существующее положение дел в отличие от некоторых британских генералов, которые в 1934 году провели учения с единственной целью показать, что пехотная дивизия может полностью парализовать бронетанковую дивизию, и тем самым замедлили формирование первой британской танковой дивизии на три года. Рундштедт приветствовал создание танковых дивизий в немецкой армии при условии, что их формирование будет происходить не в ущерб перевооружению основных пехотных войск. В итоге широте взглядов Рундштедта и его коллег германская армия обязана своим превосходством над французской армией в 1940 году, тогда как ограниченность их взглядов объясняет, почему этой же армии не удалось одержать победу над Россией в 1941 году.

В 1938 году внимание Рундштедта от перевооружения армии отвлекло очередное политическое потрясение, когда в результате махинаций Гиммлера Гитлер отправил в отставку главу сухопутных сил Фрича и главу всех вооруженных сил Бломберга, заняв этот пост сам. Рундштедт протестовал против бесчестного обращения с Фричем, но, несмотря на то что тот в итоге был оправдан, пост его уже к тому времени был занят. Несколько месяцев спустя Рундштедт подписался под меморандумом, составленным начальником генерального штаба Беком в попытке обуздать крайне рискованную агрессивную политику Гитлера, но это лишь привело к смещению Бека. Осенью, после оккупации Судетской области, Рундштедт подал прошение об отставке по причине возраста, и его просьба была удовлетворена.

В августе 1939 года его вновь привлекли на службу, дав в командование группу армий на польском фронте. Трудно объяснить, почему Рундштедт так спокойно принял назначение, учитывая его убеждение, согласно которому Германия должна избегать очередной войны с Англией. Одного чувства патриотизма, по всей видимости, недостаточно, чтобы сыграть одну из главных ролей в войне, которая, как он предсказывал, могла оказаться роковой для Германии. Однако нужно принять во внимание понятие о солдатском долге и повиновение, в атмосфере которого он был воспитан. Кроме того, следует учитывать и психологический фактор — ведь истинному военному трудно было отказаться от такой прекрасной возможности проявить свои профессиональные качества.

И этой возможностью он не преминул воспользоваться, ибо группа армий под его командованием блестяще осуществила имевшие решающее значение операции сначала в Польше, затем во Франции. Однако есть признаки, что его тяготило некое внутреннее беспокойство. В русской кампании 1941 года он снова отличился, окружив крупные силы русских на юге, благодаря чему Германия получила в свое распоряжение Украину с ее сельскохозяйственными и минеральными богатствами. Но цепи побед предстояло прерваться, а после обернуться и полным провалом. Рундштедт заранее предвидел неудачи, что заставило его выступать против нападения на СССР. Когда осенью обсуждался вопрос наступления на Москву, Рундштедт ратовал не только за передышку, но и за отход к первоначальным позициям. Понятно, что фюреру это совершенно не нравилось. Самого Рундштедта все больше и больше раздражало постоянное вмешательство «ефрейтора» в детали операций. Дело дошло до того, что в конце ноября Рундштедт телеграфировал, что если фюрер не доверяет ему, то пусть подыскивает другого командующего. Гитлер с готовностью принял его отставку — сомнения и протесты Рундштедта действовали ему на нервы, и без того расшатанные из-за ускользающей победы.

Но в запасе Рундштедт находился недолго. В начале 1942 года Гитлер назначил его командующим войсками на Западе, преодолев сомнения полководца тем, что упирал на чувство национального долга. Вступление в войну США угрожало высадкой американцев, а Рундштедт хорошо осознавал этот риск. Последующие два года он готовился к этой опасности, заодно решая различные гражданские проблемы, вызванные оккупацией немцами Франции и Нидерландов. В июне 1944 года его опасения оправдались, и эта часть истории уже обрисована.

К роковому 20 июля 1944 года Рундштедт снова находился в отставке и, следовательно, не мог возглавить выступление армии против нацистского режима, когда в штабах на Западе и Востоке была получена первая телеграмма заговорщиков об убийстве Гитлера. Трудно сказать, отличалась бы его реакция от реакции большинства военачальников, которые были буквально парализованы последующим сообщением о том, что Гитлер еще жив. Важно, что Рундштедт не был связан с заговором.

Многие военные, зная об отвращении Рундштедта к нацизму, ожидали, что он возглавит их протесты против Гитлера, однако те, кто знал его ближе, понимали, что он не разделяет эту идею. Прежде всего его считали слишком прямолинейным и преданным понятию чести, чтобы участвовать в каком бы то ни было заговоре, требующем скрытности и расчета. Во-вторых, заговорщики хотели сохранить имя Рундштедта незапятнанным, даже если их цели были благими. Кроме того, нацистские агенты в рядах армии следили за этим известным человеком тщательнее, чем за многими другими.

В то же время некоторые генералы надеялись, что Рундштедт постарается договориться о перемирии с англичанами и американцами или по меньшей мере позволит им без сопротивления войти в Германию, чтобы остановить русских. После отставки Рундштедта в июле надежда эта угасла и возродилась лишь после его возвращения в сентябре. Тем временем 20 июля Клюге обдумывал похожий шаг, но колебался. Во-первых, это бы означало нарушение клятвы верности Гитлеру; во-вторых, немецкий народ так долго находился под воздействием пропаганды, что просто не поддержал бы его действия; в-третьих, солдаты на Восточном фронте обвинили бы офицеров на Западе в предательстве; в-четвертых, можно было навсегда остаться в истории изменником Родины. Вполне понятно, что все эти соображения оставались в силе, когда Рундштедта вызвали решать сентябрьский кризис. Да и было бы просто непрактично добиваться переговоров за спиной Гитлера, когда за тобой постоянно следят. Но психологический конфликт между чувством долга и разумом, а также постоянное вмешательство фюрера привели к тому, что деятельность Рундштедта оказалась практически парализованной, в то время как союзники полагали, будто он возглавляет оборону немцев на Западе.

Его роль в так называемом декабрьском «наступлении Рундштедта» в Арденнах была не более чем ролью отдаленного и сомневающегося наблюдателя. В отношении цели, времени и места план был разработан исключительно Гитлером, а в технических деталях усовершенствован Мантойфелем, командующим 5-й танковой армией. Исполнением заведовали Модель и два его главных подчиненных, Мантойфель и Зепп Дитрих, командующий 6-й танковой армией.

В конце октября Гитлер отослал свой план Рундштедту. В основе своей он базировался на той же концепции, что и план 1940 года. Союзники направили свои силы через Бельгию к Аахену и Кельну, не ожидая контрнаступления немцев, особенно в Арденнах. Психологический расчет был верен: 5-я и 6-я танковые армии должны были зажать противника в «клещи», прорвать слабую оборону американцев в Арденнах, а затем устремиться на север, пересечь Маас и встретиться у Антверпена. 6-я армия должна была двигаться по внутренней дуге, мимо Льежа, а 5-я — по внешней, мимо Намюра. 15-я армия должна была помогать 6-й танковой ударом с фланга к северу от Льежа, а 7-я — прикрывать с флангов 5-ю армию по пути на север.

Таким обходным маневром Гитлер надеялся отрезать 21-ю группу армий Монтгомери от их базы и от американских союзников, подталкивая ее к голландскому «Дюнкерку», даже если и не уничтожая полностью. Британия теперь находилась вне досягаемости, но ее армии были под боком и выбраны в качестве основной цели этого последнего удара. Военачальники же Гитлера считали эту цель слишком крупной ввиду нехватки ресурсов.

Понимая, что прямым протестом ничего не добьешься, Рундштедт, Модель и Мантойфель предложили более скромный альтернативный план: зажать в клещи выступ американцев к востоку от Мааса в районе Аахена. Но Гитлер был против ограничений любого рода, хотя Мантойфелю удалось убедить его внести некоторые изменения относительно времени и методов операции — фюрер охотнее принимал предложения более молодых генералов и был готов выслушивать оригинальные идеи, тогда как оставался глух к предостережениям. Эти изменения повысили вероятность застать противника врасплох, но нисколько не увеличили шансы на окончательную победу.

Операция была чересчур рискованной игрой с большими ставками. Все высшее руководство Германии понимало, что страна использует свой последний козырь и что у нее недостаточно ресурсов, чтобы одержать хотя бы небольшую победу, если только немцам не будет сопутствовать необыкновенная удача или военачальники союзников не покажут себя полными профанами. Не слишком уж благоприятные условия для наступления! На практике удар оказался достаточно внезапен, чтобы лишить противника некоторого преимущества и подвергнуть его войска опасности. Но немецкие войска были слишком истощены и не могли позволить себе обычных ошибок и просчетов, которые неминуемо случаются при любом наступлении. Мантойфель почти дошел до Мааса, но Зепп Дитрих, в распоряжении которого находились более крупные силы, и которому нужно было продвигаться на меньшее расстояние, быстрее столкнулся с трудностями. Когда резервы вновь переключили на поддержку Мантойфеля, было уже поздно что-то предпринимать против своевременного контрнаступления союзников. Наступлению не удалось достичь намеченных целей, а после того как оно закончилось провалом, у истощенной Германии осталось слишком мало резервов на долгую оборону.