Выбор организационно-правовой формы торгово-предпринимательской организации имеет важное значение для успешной коммерческой деятельности. Необходимо четко представлять сильные и слабые стороны каждой организационно-правовой формы юридического лица.

Как правило, выбор зависит от целей, на достижение которых будет направлена предпринимательская деятельность, и от функций, которые предстоит выполнять организации.

В процессе осуществления выбора в совокупности должны анализироваться следующие основания.

1.  Оперативность создания организации. Приоритет имеют товарищества, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью, производственные кооперативы. Процесс создания акционерных обществ отягощен необходимостью эмиссии акций.

2.  Обеспечение эффективности у правления и контроля за имуществом юридического лица. Наибольшие возможности в этом плане у товариществ: товарищи имеют одинаковые права на участие в делах хозяйствующего субъекта и на действия от его имени В обществах и кооперативах с незначительным количеством участников практикуется двухзвенная форма управления (исполнительный орган и общее собрание), что в определенной мере затрудняет непосредственное участие в делах юридического лица. Еще меньшие возможности для этого предоставляют крупные объединения, и в частности с числом участников более 50, поскольку в них предусматривается трехзвенная форма управления (исполнительный орган, совет директоров (наблюдательный совет), общее собрание), где каждое звено имеет собственную исключительную компетенцию.

3.  Режим налогообложения. Льготный режим налогообложения имеют малые предприятия. К малым относятся предприятия численностью:

• в розничной торговле – до 30 человек;

• в оптовой торговле – до 50 человек;

• в промышленности и строительстве – до 100 человек;

• в других видах бизнеса – до 50 человек.

Первые два года малые предприятия не уплачивают налог на прибыль, а также могут заменить всю совокупность налогов уплатой единого налога, который исчисляется от совокупного дохода или валовой выручки.

4.  Степень доходности. Рост прибыли в основном обеспечивается высокой производительностью труда, которая достигается предприятиями, использующими передовые технологии. Это могут себе позволить АО или небольшие фирмы (ООО) с прямым управлением без разделения на функциональные службы.

5.  Сохранение за учредителем прав на имущество, передаваемое в уставный фонд (складочный капитал). Согласно ГК такое имущество становится собственностью юридического лица. При выходе из числа участников только члены производственного кооператива имеют право на получение паевого взноса в натуре, причем на это нет необходимости в согласии других участников кооператива. Во всех остальных случаях, как правило, выплачивается стоимость доли в уставном (складочном) капитале. Выдача доли в натуре обусловлена согласием других участников. Чтобы обеспечить безусловный возврат имущества в натуре, необходимо вносить в уставный (складочный) капитал не само имущество, а права владения и пользования им. Для АО, однако, не допускается передача прав в уставный капитал. При выходе из акционерного общества участник может рассчитывать только на продажу принадлежащих ему акций. Этим достигается устойчивость созданной организации.

6.  Уменьшение трансакционных издержек (расходы по сбору и обработке информации о контрагентах, проведение переговоров, заключение договоров, контроль за исполнением обязательств, юридическая защита интересов хозяйствующего субъекта). О но предполагает увеличение внутри фирмы звеньев, действующих в интересах целей ее создания. Чем меньше таких звеньев, тем больше трансакционные издержки, так как при решении тех или иных задач приходится обращаться к сторонним организациям.