ПРЕДИСЛОВИЕ

Меня попросили написать несколько слов об этой книге, что я с удовольствием делаю. Тема ее мне очень близка, ибо вся моя жизнь связана с железнодорожным транспортом, с ее людьми, их радостями и тревогами.

Предлагаемое читателям издание, на мой взгляд, представляет значительный интерес. Во-первых, потому, что это первая попытка, основанная на подлинных документах, рассказать об историческом пути, пройденном железнодорожниками за 130 лет, минувших после того, как 4 ноября 1861 года во Львов прибыл первый поезд. Во-вторых, мы давно ждали эту книгу, она необходима всем труженикам магистрали и прежде всего молодым железнодорожникам. Вы спросите почему? Охотно отвечу: не зная прошлого, нельзя оценить настоящего и представить себе будущее.

Когда читаешь эту книгу, то перед глазами, словно на экране, проходят картины, повествующие о том, как в середине прошлого века в Галиции начали строить «чугунку», оказавшую огромное влияние на развитие производительных сил края, о рождении рабочего класса в лице железнодорожников, вступивших в борьбу за лучшую жизнь, за освобождение трудящихся Западной Украины от социального и национального гнета, о преобразованиях, происшедших на магистрали за послевоенные годы.

Пишу эти строки в те самые дни, когда парламент республики, выражая волю украинского народа, провозгласил исторический Акт о независимости Украины. С радостью и надеждой воспринял это судьбоносное решение коллектив магистрали. Глубоко убежден, что железнодорожники, обслуживающие нужды народного хозяйства и населения западноукраинских земель в перевозках, сделают все от них зависящее для того, чтобы крепла, развивалась и процветала свободная, независимая, демократическая Украина.

А теперь несколько слов об авторе книги. Она написана А. Г. Гороховским, журналистом, заслуженным работником культуры Украины. Многолетний труд автора, который в течение почти четверти века редактировал дорожную газету, был не только свидетелем, но и активным участником событий, происходивших на магистрали, без сомнения, увенчался успехом. Этому способствовало и то, что в книге широко использованы архивные материалы, воспоминания ветеранов, публикации периодической печати, исследования отечественных и зарубежных ученых.

Давая в целом положительную оценку большой работе, проделанной А. Г. Гороховским, следовало бы отметить, что книга не лишена недостатков. Прежде всего хотелось бы подчеркнуть, что не все события, оставившие след в истории дороги, нашли свое отражение, к тому же мало внимания уделено роли молодежи в решении задач, стоящих перед дорогой.

Несмотря на эти и ряд других недочетов, считаю книгу «Львовская железная дорога» интересной и нужной, она, безусловно, явится хорошим подарком железнодорожникам к 130-летию магистрали.

М. ГРАБСКИЙ,

начальник Львовской железной дороги

 

Глава первая

РОЖДЕНИЕ МАГИСТРАЛИ

Львовская железная дорога — одна из шести транспортных магистралей республики. Она проходит по территории всех западноукраинских областей, связывает нашу страну с государствами Восточной Европы, выполняя большой объем экспортно-импортных перевозок.

С тех пор, как в Восточной Галиции был построен первый ее участок, прошло 130 лет. За последние десятилетия на дороге произошли коренные изменения. Она, по существу, заново построена, во все отрасли хозяйства внедрены достижения транспортной науки и техники. Весь объем перевозок осуществляется теперь прогрессивными видами тяги, в путь уложены мощные рельсы, обновился подвижной состав, широко внедряется автоматика и вычислительная техника.

Такова вкратце визитная карточка дороги. А теперь давайте вернемся к событиям давно минувших дней.

Вторая половина прошлого века характеризуется историками как эпоха бурного развития капитализма, причем критериями существенных изменений служат не только способ производства, но и средства передвижения. В России, как и в странах Западной Европы и Америки, железные дороги сыграли огромную роль в развитии экономики. Восточная же Галиция, фактически являвшаяся колонией Австрийской империи, а с 1867 г. — Австро-Венгерской монархии, оставалась в стороне. Достаточно сказать, что в 40-х г. XIX ст. промышленная продукция, выпускавшаяся предприятиями края, составляла только 7,5 % от общего объема продукции империи. И это не удивительно, ибо монархия Габсбургов всячески препятствовала созданию на западноукраинских землях промышленного производства, и в связи с этим отклоняла один за другим проекты железнодорожного строительства. Еще в 1830 году началось проектирование дороги, связывающей Галицию со столицей империи Веной. Привлеченные из Германии, Бельгии и Франции инженеры работали над прокладкой других линий, в которых были заинтересованы как сама Австрия, так и соседние страны, однако монархия Габсбургов отказалась финансировать уже готовые проекты.

Лишь после отмены в Австрии крепостного права в 1848 г. снова был поставлен вопрос о строительстве железных дорог, и прежде всего по военно-стратегическим соображениям с далеко идущими целями — захватом украинских земель. Учитывались и интересы буржуазии, которая нуждалась в новых рынках сбыта товаров, а они имелись прежде всего на бескрайних российских просторах.

Эти факторы и заставили австрийское правительство пересмотреть свою политику относительно создания сети железных дорог в Галиции. В результате в 1857 г. началось строительство дороги, связавшей Перемышль со Львовом, протяженностью 97,6 км. С этой целью было учреждено акционерное общество имени Карла Людвига, в качестве технического руководителя был приглашен немецкий инженер Кеб, проявивший себя с лучшей стороны на сооружении других железных дорог.

Рабочие руки в Галиции были в избытке, поскольку лишенные земли крестьяне оставляли родные места и подавались в города. На сооружении дороги вчерашние крестьяне подвергались жестокой эксплуатации. За рабочий день, продолжавшийся около 12,5 часов, они получали гроши, которых едва хватало на полуголодное существование. Деньги часто заменяли талонами, по которым рабочие приобретали продукты в лавках акционерной кампании.

Даже буржуазные газеты, издававшиеся в то время в Австрии, не могли обойти молчанием тяжелое положение строителей, выполнявших вручную огромный объем земляных работ. Весь «парк механизмов» состоял из тачек, лопат и граблей. Люди не выдерживали таких условий, надрывались, теряли здоровье, к тому же их косили эпидемии инфекционных болезней.

Труднее всего пришлось тем, кто прокладывал пути в районе станции Городок, где много болотистых мест. Рабочие трудились по колено в воде, их донимали комары. Сохранился рисунок неизвестного художника, изобразившего убитого горем мальчика, который склонился над отцом, умершим рядом с наполненной землёй тачкой.

Естественно, что строители не могли мириться с нечеловеческими условиями труда, люди восставали против жестокой эксплуатации, боролись за лучшие условия жизни. Администрация вынуждена была идти на некоторые уступки, чтобы вовремя закончить стройку.

И вот забит последний костыль, за дело принялась государственная комиссия во главе с инженером Гонфингеном, которая почти месяц проверяла качество выполненных работ. В приемочном акте, составленном 29 октября 1861 г., отмечалось, что на ряде промежуточных станций (Мостиска, Судовая Вишня, Городок и Мшана) обнаружены серьезные отклонения от проекта и поэтому они не смогут принять первый поезд.

Авторитетная комиссия предложила в отведенный ею срок, до декабря, устранить недоделки, грозясь в противном случае не дать разрешения на эксплуатацию новой линии. Это шло вразрез с планами акционеров. Дело в том, что приближалось 4 ноября — именины эрцгерцога Карла Людвига, а пуск первого поезда приурочивался к этой дате. Такое обстоятельство, видимо, принудило комиссию, которая получила заверения, что все ее замечания будут немедленно учтены, отказаться от первоначально составленного ею документа и подписать новый приемочный акт, разрешавший открыть движение поездов 4 ноября 1861 года.

Как видите, в те далекие времена государственные комиссии тоже не выдерживали давления сверху и нередко шли на попятную…

Получив «добро» на открытие движения, хозяева акционерного общества сосредоточили усилия на подготовке к торжественной церемонии по случаю завершения строительства железной дороги. Все работы велись под руководством опытных церемониймейстеров, приглашенных из западных стран. Предусматривалось, что первый поезд будет состоять из четырех повозок и двух вагончиков и что из Вены этот состав отправится 3 ноября.

И вот настал торжественный час. На перроне венского вокзала стоял локомотив, украшенный лентами и цветами, в лучах осеннего солнца свежей краской блестели вагоны. Заняли свои места члены акционерного общества, а также приглашенные. Среди первых пассажиров, однако, отсутствовали те, чьим потом и кровью эта дорога создавалась.

Машинист, имя которого не удалось установить, дал длинный гудок, и состав отправился в путь. В Перемышле, откуда начиналась только что построенная стальная трасса, сменили локомотив. Новый паровоз, как и многие его собратья, был именным. Тот, который 4 ноября 1861 г. в 10 часов повел состав на Львов, назывался «Ярослав».

Итак, поезд в ходу. Шел он точно по графику, и на всем пути его встречали толпы людей, пришедших из окрестных сел, чтобы своими глазами увидеть «запряженного стального коня».

В 14 часов 30 минут, в соответствии с расписанием, поезд, окутанный клубами пара, остановился у перрона Львовского вокзала. На площади, примыкавшей к нему, собрались тысячи горожан, прорвавшие полицейские кордоны. Из-за этого местный губернатор, его свита, а также духовенство не смогли своевременно попасть на пeppoн, чтобы принять участие в церемонии освящения железной дороги.

В тот же день в городском театре состоялись торжества по случаю важного события в жизни края. Львовские газеты очень подробно рассказали о том, как было отпраздновано рождение галицийской стальной колеи.

Через день специальный поезд отправился в обратный путь, и строители принялись за устранение дефектов, обнаруженных комиссией. 15 ноября дирекция железной дороги получила разрешение начать регулярное движение как пассажирских, так и грузовых поездов.

Следует хотя бы вкратце рассказать о строительстве львовского вокзала, вызвавшем в свое время горячие споры. Наиболее жаркие дискуссии велись относительно выбора места сооружения железнодорожной станции. Одни предлагали построить вокзал в районе нынешнего проспекта Шевченко, для чего поезду пришлось бы пересечь центр города. Другие ратовали за то, чтобы построить вокзал в начале современной улицы Мира. Однако ни первое, ни второе предложение не было принято, сошлись на том, что вокзал следует возводить на том месте, где он и находится сейчас.

Таким образом, Львов в начале второй половины минувшего века получил новый вид транспорта, по тем временам — самый прогрессивный. Дорога связала город с главными торгово-промышленными центрами Западной Европы, а несколько позже — с Россией, что сыграло важную роль в развитии экономики края.

Еще не успели отзвучать фанфары по поводу рождения железнодорожного первенца в Восточной Галиции, как английские инженеры представили на утверждение технический план строительства магистрали, связывающей Львов с Черновцами. Проект этот появился на свет отнюдь не случайно, он явился продуктом политики английских колонизаторов, мечтавших проложить железную дорогу, которая связывала бы Великобританию с жемчужиной ее колониальной короны — Индией. Эта трансконтинентальная магистраль должна была проходить по территории Галиции и Буковины.

Проект, предложенный англичанами, был одобрен, и строители принялись за дело. Перед ними стояла задача в короткие сроки воплотить в жизнь замысел инженеров. Через полтора года новая железная дорога протяженностью в 267 км была сдана в эксплуатацию.

Строили линию, получившую название Южной, снова те же обездоленные западноукраинские крестьяне. Работали за гроши, их донимали штрафы, нагайки надсмотрщиков. Все трудоемкие земляные работы, как и сооружение мостов и виадуков, осуществлялись вручную.

«Gazeta Lwowska» 29 августа 1866 г. после репортажей, посвященных дню рождения наследника австрийского престола эрцгерцога Рудольфа, поместила небольшую информацию такого содержания: «Через несколько дней вся Галиция будет праздновать открытие Львовско-Черновицкой железной дороги», И действительно, 1 сентября 1866 г. от Львовского вокзала отошел первый поезд по новой линии. Было это в 11 часов дня, а спустя девять часов празднично украшенный пассажирский состав уже встречали в Черновцах. По тем временам неплохая скорость!..

Та же газета, о которой речь шла выше, писала: «Железная дорога проходит через земли, богатые зерном и скотом… Акционеры получат большие дивиденды». Что правда, то правда. Их получил в первую очередь директор железной дороги Виктор Офенгейм, другие предприниматели. И это в то время, когда вдовы оплакивали своих близких и родных, погибших во время строительства стальной линии.

А спустя сто лет после описанных событий редакция газеты «Львівський залізничник» пригласила своих читателей совершить поездку по маршруту первого поезда, следовавшего в Черновцы. В репортажах, опубликованных на страницах этого издания, было рассказано об изменениях, происшедших за последние годы в жизни трудящихся края, в частности железнодорожников станции Бурштын, Ивано-Франковск, Коломыя, Снятин, Черновцы. Так, в Бурштыне в послевоенные годы сооружена крупнейшая в западных областях Украины ГРЭС, по существу заново построена железнодорожная станция, оснащенная современными устройствами, в том числе средствами автоматики и телемеханики. В Ивано-Франковске (в прошлом Станиславе), который стал одним из крупных промышленных и культурных центров Украины, на месте кустарных мастерских вырос локомотиворемонтный завод, дающий ныне вторую жизнь тепловозам. Коломыя, убогая в прошлом, превратилась в крупный железнодорожный узел, в состав которого входят локомотивное и вагонное депо, дистанция пути, строительные и другие подразделения. И, наконец, Черновцы. Железнодорожный узел не только технически перевооружен, здесь для работников дороги сооружены жилые дома, детские учреждения, магазины и столовые, объекты здравоохранения. Открыты техникум и Дворец культуры, санаторий-профилакторий.

Однако вернемся к событиям второй половины XIX столетия. Молодая буржуазия в Галиции настойчиво требовала всемерного Ускорения темпов строительства железных дорог, которые обеспечивали снижение себестоимости перевозок по сравнению с гужевым и водным транспортом, большую скорость доставок, регулярность массовость перевозок.

Прокладывались стальные линии, прежде всего, в районе интенсивной разработки нефтяных месторождений. В 1872 г. началась эксплуатация железнодорожных участков Хиров — Стрый и Дрогобыч — Борислав, позже была задействована линия Стрый — Дрогобыч — Борислав.

Известно, что много столетий Галиция была оторвана от Украины. И вот строится новая дорога, дающая возможность соединиться с линиями, ведущими в Киев и Москву. Стальные рельсы были проложены к Бродам и Подволочиску, осенью 1873 г. они состыковались с железными дорогами России.

В тот же 1873 г. было завершено строительство одного из главных участков дороги Львов — Стрый, вступило в строй важное направление от Кривина до Брест-Литовска. Линия Здолбунов — Ровно — Киверцы — Ковель — Брест входила в состав большой магистрали, протянувшейся от Одессы и Киева до границ с Германией и портов Балтики.

Еще один торговый и стратегический путь прокладывался от Львова через Стрый и Карпаты до Мукачева. Однако во изменение ранее разработанного плана строители не пошли на штурм гор, a пoвернули рельсы в сторону Станислава. Работы на этом направлении были завершены в 1875 г.

В 1877 г. началась эксплуатация дороги Варшава — Люблин — Ковель, еще ранее вступила в строй линия Здолбунов — Ровно — Ковель.

Сооружение вторых путей началось в 1888 г. на участке Перемышль — Хиров. Затем вторые пути появились на таком важном направлении, как Перемышль — Львов. Всего же за пять лет, прошедших после начала укладки вторых путей, рельсы были уложены на участках протяженностью 612 км.

В начале 80-х годов прошлого века в районе Коломыи и в соседних с ней районах были разведаны залежи нефти, угля. Чтобы проводить их добычу и обеспечить доставку топлива потребителям, австрийские и чешские фирмы за короткое время построили несколько участков, в том числе Коломыя — Печенижин, Печенижин — Слобода Рангурская.

Одновременно с местными железными дорогами строились и узкоколейные (ширина колеи 750 мм), предназначенные в основном для вывоза древесины из лесных массивов. Одной из наиболее крупных явилась дорога, сооруженная в 1909 г. австрийской фирмой «Гнезинтер», связавшая Брошневу с Долгой Поляной, протяженностью 102 км. К слову, в настоящее время на дороге эксплуатируется несколько узкоколейных участков, в том числе Антоновка — Заречье, Берегово — Кушница, по которым перевозятся грузы и пассажиры.

А теперь пришло время подвести первые итоги развития транспортной сети в Восточной Галиции за три десятилетия спустя после того, как во Львов прибыл первый поезд.

В 1890 г. эксплуатационная длина стальных магистралей края составила 1439 км, на них работало 474 паровоза, подвижной состав состоял из 812 пассажирских, 9659 товарных, 367 кондукторских и багажных вагонов. Спустя два года железные дороги стали собственностью государства, и для более оперативного руководства движением поездов были созданы две дирекции — во Львове и Кракове.

Одновременно с новыми участками железной дороги во Львове, Перемышле, Станиславе появились ремонтные предприятия, призванные обеспечить регулярное курсирование поездов. Однако капитальный ремонт подвижного состава не производился на месте, обычно паровозы и вагоны направляли на оздоровление в Германию.

Отмечая ускоренные темпы прокладки стальных линий на западноукраинских землях, надо в то же время иметь в виду, что железнодорожники, количество которых увеличивалось со строительством новых магистралей, получали более низкую зарплату по сравнению с промышленными рабочими. Но не только это усложняло жизнь путейцев, слесарей-ремонтников, телеграфистов. Администрация пускалась на любые уловки, лишь бы удержать, лишить людей возможности переходить на другие предприятия. Практиковалось заключение особых трудовых соглашений, которые нельзя назвать иначе, как кабальные. Чтобы не допустить текучести кадров, руководители магистрали отбирали у железнодорожников паспорта. Действовала и специальная система расчетов, смысл которой состоял в том, что рабочие вместо зарплаты получали талоны, отовариваемые в специальных магазинах.

Все эти меры отнюдь не способствовали повышению жизненного уровня железнодорожников, наоборот, люди попадали в полную зависимость от администрации, лишались каких-либо экономических и политических прав. С таким положением рабочие не хотели мириться, они объединялись и требовали повышения оплаты труда, отмены штрафов, сокращения рабочего дня.

В 70-х годах в ремонтных мастерских Львова, Перемышля создаются первые рабочие организации, представлявшие собой общества взаимопомощи. Несмотря на их сугубо экономический характер, они способствовали формированию у железнодорожников классового сознания.

Впервые железнодорожники во весь голос заявили о своих требованиях на первомайской демонстрации, состоявшейся во Львове в 1890 г. На митинг собралось около четырех тысяч человек. Все выступавшие на нем требовали улучшения условий жизни, учета специфических условий работы, ее разъездного характера.

Гневный голос львовских железнодорожников был услышан и поддержан не только рабочими других предприятий, но и крестьянами, страдавшими под гнетом польских помещиков.

Стихийные выступления приобретали все более организованный характер, особенно на тех участках современной Львовской магистрали, которые входили в состав России, где РСДРП имела свои ячейки на предприятиях транспорта. Усилиями созданного на Здолбуновском узле комитета РСДРП (в состав его входили рабочие Вишневский, Божко, Мацкевич и Богдан) были проведены забастовки, заставившие администрацию принять условия трудящихся. Политические прокламации печатались в подпольной типографии, которая находилась на территории нынешней железнодорожной больницы. Член комитета РСДРП Вишневский, работавший слесарем в железнодорожных мастерских, вспоминал, что листовки, отпечатанные в подпольной типографии, читались нарасхват.

В России нарастало революционное движение. Власти усиливали репрессии. Из Петербурга неблагонадежных выселяли на окраины страны, подальше от столицы, от царского трона. В Ковель прибыла группа рабочих известных своими революционными традициями Путиловского и Сормовского заводов. По их инициативе был создан подпольный революционный комитет, который летом 1904 г. стал организатором стачки железнодорожников депо Ковель. Ремонтные рабочие опрокинули паровоз в поворотный круг, машинист поручил рассыльному паровозных бригад Данилюку снять в механическом цехе ремень с главной трансмиссии. Цехи заперли, и в течение двух недель железнодорожники не выдали ни одного паровоза под поезд, несмотря на категорические приказы администрации и жандармерии приступить к работе. В конце концов требования железнодорожников были удовлетворены.

Начался новый, 1905 год, а вскоре кровавое воскресенье в Петербурге потрясло весь мир. Транспортные рабочие Галиции первыми узнали о революции в России, о массовых народных волнениях. Каждый пассажирский состав, прибывающий в Галицию, встречали толпы людей, открыто выражавших свои симпатии восставшему российскому пролетариату.

Газеты, выходившие в то время во Львове, были полны сообщений о событиях в России, об отношении к ним различных слоев населения. В частности, подробно было рассказано о том, как 12 февраля 1905 г. сотни рабочих и студентов собрались на перроне Львовского вокзала, чтобы встретить поезд из России. Поездная бригада поделилась последними сведениями о событиях, происшедших на их родине, говорила о мужестве и стойкости восставшего народа, о его твердой решимости продолжить борьбу против самодержавия.

Тут же было принято решение всем вместе отправиться в центр города, чтобы засвидетельствовать свою солидарность с российским пролетариатом. Двинулась колонна, которую возглавили машинисты. Они несли плакаты с призывом: «Долой царя!».

А на другом крупном железнодорожном узле — Перемышльском — состоялось многолюдное собрание. Вот что писала польская газета «Napzod» об этом событии: «Народ почтил память жертв, погибших на улицах России. Подобные собрания-митинги прошли по всей Галиции с лозунгами: «Долой царя!», «Да здравствует революция!».

Осенью 1905 г. началась всероссийская политическая забастовка. В знак солидарности 25 октября во Львове прекратили работу 30 тысяч человек. Остановились предприятия, замерло движение на железной дороге. Напуганное размахом забастовки австрийское правительство распорядилось приостановить движение поездов на Подволочиском и Бродовском направлениях, чтобы не допустить контактов с русскими железнодорожниками.

В те же осенние дни транспортники Здолбунова, Ровно и Ковеля, согласовав свои действия, парализовали движение поездов по всем направлениям от Киева до Сарн. Положение было настолько серьезным, что министр путей сообщения с тревогой докладывал об этом царю.

На усмирение бастующих самодержец направил специальные войска. Когда об этом узнали работники станции Сарны, они разобрали путь, вывели из строя средства связи. И вот как отреагировал на это киевский жандармский начальник Яблонский. В телеграмме, адресованной коменданту станции, он категорически требовал: «Пуля и штык должны быть в полном ходу, и не стесняйтесь последствий. Стрелять в того, кто появится на путях».

Несмотря на столь серьезные меры, предпринятые жандармерией, поезда стояли без движения. Власти силой оружия заставляли машинистов подняться в кабину паровоза, но и эта мера не оказала воздействия.

Тогда на свет появляется беспрецедентный по своей жестокости приказ начальника передвижения войск киевского района; согласно которому машинистам, живущим в казенной квартире, военный комендант станции Сарны должен был трижды предложить ехать с паровозом, а в случае отказа виновника расстрелять, семью же выдворить из квартиры. Однако бастующие машинисты продолжали стоять на своем.

О мужестве и стойкости, проявленных железнодорожниками в далеком 1905 г., рассказывает мемориальная доска, установленная на фасаде станции Сарны.

Положение, сложившееся на железных дорогах Галиции, вызвало озабоченность промышленников из-за потерь, которые повлекли за собой забастовки. Они вынуждены были обратиться к самому премьер-министру Австрии с просьбой восстановить «законный порядок на транспорте». Это обращение не осталось без последствий. Правительство приняло ряд драконовских мер, в ответ на которые забастовали железнодорожники не только в Галиции, но и во всей Австрии.

Понимая, что репрессивными мерами не урегулировать конфликт, правительство избрало новую тактику, заменив кнут пряником. Было объявлено о повышении зарплаты железнодорожникам. Но эта прибавка оказалась мизерной, и поэтому транспортные рабочие Львова обратились ко всем трудящимся с призывом начать всеобщую забастовку. Прибывшие в город крупные подразделения войск не смогли остановить ее.

Настоятельно добивался присылки дополнительного контингента жандармов Станиславский староста. В своем донесении он утверждал, что железнодорожный узел и мастерские могут стать центром революционного движения, где, по его мнению, «осело около 3000 социалистов».

Характерной особенностью классовой борьбы, развернувшейся в конце 1905 г., явилась координация действий и взаимопомощь железнодорожников. На одном таком примере остановимся подробнее.

8 декабря стачечный комитет железнодорожников России направил на станцию Ровно телеграмму, в которой сообщалось, что представители 29 магистралей решили объявить забастовку и призывают ровенчан поддержать своих товарищей. Ровенчане создали стачечный комитет во главе с мастером-путейцем Г. К. Решетниковым. В отправленной комитетом телеграмме сообщалось, что ровенская группа с 12 часов ночи 8 декабря присоединяется к стачке. Забастовка, к которой присоединились и промышленные рабочие города, продолжалась 9 дней. Она продемонстрировала единство и решительность трудящихся, их готовность добиваться выполнения не только экономических, но и политических задач.

Рабочие выступления не прекращались и в последующие годы, хотя были подъемы и спады. Украинские и польские железнодорожники совместно боролись за улучшение условий труда, за политические свободы.

Шли годы, неуклонно росли объемы перевозок. Если в 1861 г. парк пассажирских вагонов состоял из 171 единиц, то спустя 39 лет он возрос до 1447. В состав дороги включались новые участки и станции, хотя темпы строительства не были столь высокими, как в последней трети прошлого столетия.

Отдельно следует остановиться на строительстве нового вокзала во Львове. В начале этой главы мы рассказали о том, как рождался первенец вокзалостроения в Восточной Галиции, какие жаркие споры велись вокруг места его сооружения. Поскольку Львов стал крупным железнодорожным узлом (девять путей связывали город с различными регионами Галиции и зарубежными станциями), то вполне естественно, что старый вокзал уже не справлялся с возросшим потоком пассажиров. На повестку дня был поставлен вопрос о строительстве нового вокзального комплекса.

Городские власти с пониманием отнеслись к этой проблеме, они, а также общественность Львова обстоятельно изучали проекты будущего вокзала, заботясь о создании пассажирам всех удобств. После тщательного рассмотрения многочисленных предложений был утвержден проект, разработанный инженерами Киприяном, Садловским и Зарицким. В 1902 г. строители приступили к работе. Сооружение велось быстрыми темпами, смело решались сложные технические вопросы. В первую очередь это касалось возведения дебаркадера, расположенного над приемно-отправочными путями.

26 марта 1904 г. тысячи львовян приняли участие в торжествах по случаю сдачи в эксплуатацию крупнейшего в Европе вокзала. Местные строительные фирмы выполнили большой объем работ, не прибегая к помощи иностранных специалистов.

За период с 1898 по 1912 год протяженность дороги возросла на 950 км, было начато движение поездов на участках Стрый — Ходоров, Львов — Самбор, Делятин — Коломыя, Тернополь — Збараж, Львов — Стоянов, Дрогобыч — Трускавец.

Вновь сооруженные линии мало чем отличались от строившихся в прошлом веке. Хотя проекты их создавались инженерами, приглашенными из Англии, Германии и других стран, они не являлись последним словом транспортной техники того времени. Достаточно сказать, что на участках эксплуатировались маломощные паровозы, их отопление велось дровами, а скорость составляла 20 км в час.

Под стать локомотивам был и вагонный парк. Грузоподъемность единицы товарного подвижного состава не превышала 10 тонн, пассажирские вагоны освещались свечами или керосиновыми лампами, отопление было печное.

Примитивными предстают сегодня средства связи и сигнализации. В то время как на Западе были внедрены семафоры, в Галиции вместо них действовали зеленые диски, устанавливаемые в 500 метрах от входных стрелок, и красные диски у самих стрелок. Связь между станциями осуществлялась при помощи телеграфных аппаратов системы Морзе, телефонов не было.

К началу первой мировой войны было завершено строительство здания Львовской дирекции железных дорог. 11 февраля 1914 г. католическое духовенство освятило новое помещение. Сооружение его было начато в 1912 г. по проекту архитектора З. Левинского-Брохвича после того, как удалось купить по очень дорогой цене земельный участок. Строительство обошлось в 3 млн. 177 тыс. крон. И поныне в этом здании находится управление дороги.

Во время первой мировой войны практически было приостановлено железнодорожное строительство, так как не хватало средств и рабочих рук. Сооружались лишь отдельные ветки в прифронтовой полосе.

Война еще сильнее обострила социальные противоречия на западноукраинских землях, власти установили здесь полицейский режим. Несмотря на это не прекращались революционные выступления. Из донесений дирекции Львовской полиции Министерству внутренних дел явствует, что в 1916–1917 гг. во Львове, Перемышле, Стрые и в других местах выступления транспортных рабочих участились. Шефы полиции взывали о помощи, просили разрешения для принятия к бастующим крайних мер.

Широкий отклик получили перемены, происходившие в России в 1917 г. Среди железнодорожников крепла уверенность в том, что совместными скоординированными действиями люди труда могут добиться многого.

 

Глава вторая

В БОРЬБЕ ЗА ЛУЧШУЮ ЖИЗНЬ

За годы первой мировой войны западноукраинские железные дороги пришли в упадок, имелись большие разрушения. Из строя вышла почти половина всех паровозов и вагонов, большое количество мостов, виадуков, сотни километров путей. Все это, естественно, привело к сокращению размеров грузовых и пассажирских перевозок и отрицательно сказалось на экономике края, усложнило и без того трудные условия жизни транспортных рабочих.

В ноябре 1917 г. рабочие ремонтных мастерских приняли участие в демонстрациях трудящихся Львова, проходивших под лозунгами «Долой войну!».

Во второй половине декабря железнодорожники Львова и других станций при активной поддержке рабочих промышленных предприятий выступили с протестом против отправки продуктов питания в Германию. Машинисты отказывались водить поезда с продовольствием, а движенцы ставили маршруты, предназначавшиеся к отправке, на тупиковые пути. Жены работников дороги организовали «картофельные демонстрации», выражая протест против отправки в Берлин ценного продовольственного продукта и требуя выдачи его голодающим детям.

В это время во Львове возник стачечный комитет железнодорожников, под руководством которого была подготовлена забастовка, начавшаяся 19 января 1918 г. По своему масштабу, степени организованности это было одно из самых крупных выступлений железнодорожников, поддержанных многими рабочими города. Бастующие требовали повышения заработной платы, улучшения условий жизни.

В целом железнодорожники Галиции перешли от единичных выступлений к продолжительным забастовкам, характер которых отличался от предыдущих ярко выраженными политическими требованиями. Вот что писала, например, по этому поводу газета «Курьер львовский»: «Со всех концов страны поступают сведения о забастовочном движении на железной дороге. Замерли мастерские по ремонту паровозов и вагонов, не вышли на участки поезда. В депо ожидали ремонта около 120 локомотивов, однако за них никто не брался. По существу было парализовано все движение поездов».

Конечно же, все это не могло не вызвать беспокойства властей. Галицкий наместник Гайн 30 января 1918 г. в письме командующему австро-венгерской армией просил выделить 8 тысяч солдат для подавления революционных выступлений и восстановления порядка в городе и на транспорте. Просьба эта была удовлетворена, и специальные войска жестоко расправились с участниками забастовки.

Но порядок, к которому стремились хозяева города и железной дороги, продолжался лишь короткое время. В начале весны снова забеспокоились полицейские чины. Вот, например, содержание направленного в Вену донесения директора Львовской полиции: «Я узнал секретным путем, что железнодорожники планируют забастовку. И, несмотря на предупредительные меры, принятые властями, 22 апреля 1918 г. около тысячи рабочих железнодорожных мастерских забастовали. Через день на главный вокзал прибыл полковник жандармерии Томашкевич с усиленной охраной и ротой пехоты, чтобы заставить рабочих прекратить забастовку, и предупредил, что в противном случае будут приняты исключительные меры принуждения. Но никакие угрозы не возымели действия».

Архивные документы позволяют сделать вывод о том, что военному командованию во Львове было дано указание заменить железнодорожников, не желавших приступить к работе, военнослужащими. Однако солдаты присоединились к транспортникам. Этот факт имел большое значение. Он свидетельствовал о повышении революционного сознания масс, об общности их действий.

Такой оборот дела, конечно же, вызвал серьезное беспокойство командования, которое предприняло ответные меры для наведения порядка. Из других гарнизонов во Львов были направлены надежные воинские части, приступившие к разоружению неподчинившихся солдат. На защиту военнослужащих выступил гласный забастовочный комитет железнодорожников, подготовивший освобождение солдат из-под ареста. И вот чем закончилась забастовка железнодорожников, привлекшая внимание широкой общественности края. Многие рабочие, прежде всего машинисты, отказавшиеся водить поезда, были призваны на военную службу, а руководители стачечного комитета отданы под суд.

За событиями во Львове внимательно следили железнодорожники Стрыйского узла. Они не только материально помогали своим товарищам по профессии, но и сами включились в забастовочное движение. 22 июня 1918 г. сотни машинистов, их помощников, ремонтников вышли на общегородскую демонстрацию совместно со строителями, нефтяниками и крестьянами окружающих сел. Напуганные сплоченностью трудящихся, их организованностью и решительностью, власти вынуждены были пойти на удовлетворение требований участников этого выступления.

В это время на некоторых железнодорожных предприятиях стали действовать подпольные рабочие организации. Своей активностью выделялись ячейки ремонтных мастерских — наиболее крупного предприятия Львовского узла.

После забастовок 1918 г. многие железнодорожники очутились за решеткой. Среди них находился и молодой рабочий Иосиф Завадка. Это о нем докладывал прокурору директор львовской полиции: «18 октября 1918 года арестован железнодорожный слесарь Иосиф Завадка, подозреваемый в ведении коммунистической агитации, в частности среди рабочих мастерских. Он полностью и открыто признал, что является действующим коммунистом и считает необходимым вызвать революцию для низвержения существующего государственного строя».

В течение восьми месяцев продолжались допросы Иосифа Завадки. Ничего не добившись, власти вынуждены были выпустить его на свободу.

Активно действовала организационная группа, созданная на стрыйском железнодорожном узле. Когда зимой 1920 г. рабочие предприятия узла забастовали, дирекция дороги вынуждена была удовлетворить требования участников стачки, но несколько организаторов забастовки были уволены с работы. Железнодорожники добились восстановления уволенных.

В исторической памяти и общественном сознании народа Украины особое место принадлежит событию, происшедшему 1 ноября 1918 года. Именно в этот день после шести столетий иноземного угнетения западноукраинских земель во Львове возникло украинское государство, которое на основании временной конституции провозгласило себя Западно-Украинской Народной Республикой (ЗУНР).

Программная декларация, принятая 5 ноября 1918 года Украинским национальным советом, провозгласила ликвидацию национального и социального гнета, всем гражданам, независимо от национальной принадлежности, социального происхождения, вероисповедания предоставлялись равные права. Этот же совет обязался осуществить восьмичасовый рабочий день, провести справедливую земельную реформу и другие мероприятия.

Союз между ЗУНР и УНР был скреплен обменом грамотами на Софийской площади в Киеве 22 января 1919 года. Это событие вошло в историю как «акт злуки».

Железнодорожники Львова, Стрыя, Станислава, Ходорова, Тернополя, как и других станций, горячо поддержали образование ЗУНР, оказывали всемерную поддержку новой власти, родившейся в ходе борьбы народа Западной Украины за национальную государственность и воссоединение.

После прекращения существования Западно-Украинской Народной Республики (ЗУНР) и оккупации Западной Украины панской Польшей началось преследование железнодорожников непольской национальности. Газета «Вперед» писала: «Во Львове категорически запрещено говорить на украинском языке. Начались увольнения железнодорожников-украинцев. Только за один 1920 г. изгнано с работы 5 тыс. человек, что еще больше усилило накал борьбы украинских трудящихся за свое социальное и национальное освобождение».

Начало 1920 г. ознаменовалось всеобщей забастовкой львовских железнодорожников. Это было одно из самых организованных выступлений пролетариата. Одна из львовских газет писала: «Властям удалось отправлять и обслуживать поезда при помощи солдат».

Весной того же года активно заявили о себе стрыйские железнодорожники. Их борьбой руководил окружком КПВГ, возглавляемый Яном Кутиком. Жизнь на узле замерла, ни один поезд не отправился со станции. Власти были серьезно напуганы сложившимися обстоятельствами. Львовский воевода получил срочное донесение, в котором говорилось, что среди местных железнодорожников ведется тайная коммунистическая агитация, участники забастовки провозглашали: «Низвергнем правительство по способу Ленина!».

Еще более крупных масштабов достигла забастовка рабочих Стрыйского узла, начатая 26 февраля 1921 г. Их примеру последовали многие коллективы предприятий города. Командование военного округа, понимая возможные последствия забастовки, приняло меры к охране железнодорожных путей, телеграфных линий, паровозного депо и других объектов.

По приказу командования арестовали организаторов забастовки. Среди тех, кого бросили за тюремные решетки, были Антон Ихман, Ян Шалабный, Константин Богданович и Станислав Клиса. Лишившись своих лидеров, рабочие не смогли добиться выполнения выдвинутых требований, и забастовка потерпела поражение.

25 апреля 1920 г. Польша без объявления войны напала на Советскую страну, но весной ее войска были изгнаны с территории Украины и в середине июля 1920 г Красная Армия вступила на галицкую землю.

После отхода советских войск правительство Пилсудского жестоко расправилось с членами революционных комитетов, представителями Советов, образованных на галицкой земле, а на железнодорожном транспорте было введено военное положение. В ответ на Станиславском узле была объявлена забастовка, спустя некоторое время прекратили работу все машинисты магистрали. Паровозы остались в депо, ни один поезд не отправился со станции.

Начались репрессии. Больше других досталось железнодорожникам-украинцам, пилсудчики стремились разжечь национальную рознь и погасить пламя стачечного движения. Однако эти меры не увенчались успехом.

В одном ряду с трудящимися западноукраинских земель шли железнодорожники Буковины. Они взяли на вооружение все средства классовой борьбы: политические демонстрации, стачки, активные протесты против оккупационных властей.

Так, 18 октября 1920 г. все службы станции Черновцы прекратили работу, в результате чего пассажирский экспресс на Бухарест вынужден был вести в сопровождении охраны сам начальник депо Чок. Глава румынского правительства Аверсана и военный министр генерал Решхану на специально созванном совещании приняли решение, направленное на немедленное прекращение забастовки. По их приказу началась мобилизация контролеров службы тяги, механиков и кочегаров. Тем, кто уклонялся от воинской службы, угрожали арест и суд военного трибунала.

Несмотря на угрозы властей, стачечный комитет постановил: «Никому не являться на пункты, даже если будут применены принудительные меры». Железнодорожников поддержали рабочие предприятий города. 19 октября общее собрание приняло решение, осуждающее террор, применяемый властями к бастующим.

Железнодорожники Западной Украины, Буковины и Закарпатья вели непрерывную борьбу за улучшение условий жизни. Достаточно сказать, что их заработная плата была самой низкой в Европе и систематически задерживалась, а продолжительность рабочего дня возросла до 12–14 часов.

В марте 1923 г. в забастовке железнодорожников Главных вагонных мастерских Львова приняло участие около 1500 рабочих. Прошло несколько месяцев, и снова прекратили работу предприятия Львовского узла. Это выступление отличалось от всех предыдущих своей массовостью и сплоченностью.

Несмотря на то, что польское буржуазное правительство жестоко расправлялось с забастовщиками, борьба железнодорожников не прекращалась.

22 октября 1923 г. забастовали машинисты Львова и Кракова, к ним присоединились коллективы многих предприятий края. Забастовка приобрела всеобщий характер и парализовала экономическую жизнь многих воеводств. В ответ правительство объявило военное положение на железных дорогах, ввело военно-полевые суды и даже смертную казнь. Несмотря на это, 5 ноября 1923 г. вспыхнула политическая забастовка. В помощь бастующим был организован сбор средств, одежды и продуктов питания.

Из Варшавы то и дело поступали приказы, требовавшие от полиции решительных мер, разрешалось применение оружия и других средств подавления. Только ценой кровавой расправы, учиненной над железнодорожниками, властям удалось прекратить забастовку.

К концу 1928 г. Польшу потряс экономический кризис. Спад промышленного производства достиг 48 %, тысячи и тысячи людей лишились работы, а следовательно, и средств существования. В 1931–1932 гг. только во Львове было зарегистрировано свыше 40 тысяч безработных.

Ко многим железнодорожникам, оставшимся после массовых сокращений на работе, был применен дискриминационный метод оплаты труда. Если машинист, который трудился в Варшаве, получал 39 злотых в месяц, то в Волынском воеводстве его коллеге за аналогичную работу платили 11, а в Станиславском — 4 злотых. Кроме того, украинцы не могли претендовать на место, скажем, машиниста, диспетчера или дежурного по станции. Согласно существующему законодательству, перечисленные выше должности и многие другие занимали только поляки, а украинцы должны были довольствоваться лишь тяжелым физическим трудом на прокладке и ремонте пути, строительстве различных объектов. Если же украинец серьезно помышлял о высококвалифицированной работе, то ему предписывалось порвать со своей верой и принять римо-католическую, отказаться от своей национальности. И это издевательское требование неукоснительно соблюдалось, унижая достоинство и честь коренного населения.

Все это толкало трудящихся к открытым выступлениям в защиту своих прав, что не могло не вызвать беспокойства у заправил буржуазной Польши. В конце октября 1929 г. министр путей сообщения направил директорам железных дорог секретный циркуляр, в котором обращал их внимание на рост рабочих организаций, их влияния на массы. Министр потребовал регулярно представлять информацию о принятых мерах по нейтрализации их деятельности.

Озабоченность министра имела под собой почву. На многих предприятиях действовали комитеты, под руководством которых только в 1932 г. состоялось 270 забастовок, при этом многие из них отмечены полным или частичным удовлетворением требований рабочих.

В середине 30-х гг., когда экономика Польши переживала большие трудности, что в конечном счете привело к депрессии, резко уменьшилась загрузка стальных магистралей. По сравнению с 1928 г. объем перевозок промышленных грузов сократился на 66 %. Соответственно сократились и ассигнования на развитие железнодорожного хозяйства Западной Украины. Это было еще и потому, что правители буржуазной Польши всегда рассматривали западноукраинские земли как сырьевую базу, колониальную провинцию. За период с 1929 по 1937 гг. в стране было построено 220 км вторых путей, а на Западной Украине — ни одного. Более того, с ряда участков Львовской дороги вторые пути были сняты и вывезены. Эти рельсы использовались также для строительства путей, непосредственно примыкавших к границе с СССР. На пограничных станциях и на подходах к ним расширялись погрузо-разгрузочные площадки.

В связи с тяжелым экономическим положением высокого накала достигла борьба львовского пролетариата весной 1936 г., когда во время похода безработных был убит рабочий Владислав Козак. В ответ на полицейскую расправу 16 апреля остановились предприятия города, замер железнодорожный узел.

— Это был четверг, обычный рабочий день, — вспоминает ветеран труда Н. В. Недашкевич. — С самого утра люди собирались группами у цехов. Железнодорожники влились в рабочие колонны. Они хорошо представляли себе, что их ждут пули, нагайки, но, презирая опасность, шли решительно и смело.

Мирная процессия направлялась на Яновское кладбище. Жандармы всячески препятствовали этому, требуя разойтись по домам. Никто не внял призыву властей. Тогда жандармы открыли огонь. На мостовой осталось 46 убитых и свыше 300 раненых.

Кровавая расправа над мирной демонстрацией вызвала по всей стране волну массовых выступлений трудящихся. В частности, железнодорожники Стрыя образовали комитет по празднованию Первого Мая, в который вошли рабочие Пидуфалый, Лученко, Корчевский. Комитет обратился ко всем стрыянам с призывом принять участие в демонстрации. Участники шествия несли транспаранты, на которых было начертано: «Долой войну и фашизм!», «Да здравствует братство народов!». На улицах было много полицейских, но они не препятствовали демонстрантам. Власти боялись народного гнева, который еще не остыл после кровавой расправы над безработными.

Горячее сочувствие трудящихся Львова, ставшим жертвами кровавого четверга, выразили участники Антифашистского конгресса, состоявшегося во Львове в мае 1936 г. Писатели, художники, композиторы, артисты побывали на предприятиях Львовского железнодорожного узла, знакомили рабочих с решениями конгресса.

 

Глава третья

НОВЫЕ ВРЕМЕНА, НОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Анализ официальных государственных статистических данных и других источников дает все основания рассматривать Западную Украину тридцатых годов как внутреннею полуколонию буржуазно-помещичьей Польши, как ее сырьевой придаток. Жестокая эксплуатация и массовая хроническая безработица — такова была участь рабочего класса. Безземельные составляли 25,6 % сельского населения. К тяжелому материальному положению трудящихся масс присоединялось политическое бесправие и национальное угнетение. Тут происходила усиленная полонизация, украинская речь и культура преследовались. Большинство населения было безграмотным, не пользовалось медицинской помощью.

В таких условиях 17 сентября 1939 года Красная Армия вступила на западноукраинские и западно-белорусские земли.

Сегодня, когда стали известны документы, принятые накануне второй мировой войны, в частности те, которые характеризуют советско-германские отношения: пакт о ненападении от 23 августа 1939 года, договор «О границе и дружбе» от 28 сентября того же года и секретные протоколы к ним, это дает право заявить о том, что беспринципными и циничными являются поиски Гитлером, Риббентропом, Молотовым и Сталиным повода к вступлению Красной Армии на западноукраинские и западнобелорусские земли.

Второй Съезд народных депутатов СССР дал выверенную оценку действиям руководству страны накануне и в начале второй мировой войны. Съезд признал юридически недействительными указанные советско-германские договоры и протоколы.

Возвращаясь к событиям сентября — октября 1939 года, хотелось бы присоединиться к точке зрения известного украинского поэта, депутата Верховного Совета СССР Д. В. Павлычка, который заявил: «Признание юридически недействительными открытых тайных советско-германских договоренностей 1939–1941 годов не ставит под сомнение правомерность воссоединения народа Западной Украины со своими братьями на Востоке…»

В начале ноября 1939 года на западноукраинских землях были образованы Львовская и Ковельская железные дороги. Лишь один месяц существовала еще одна магистраль — Станиславская, но вскоре она влилась в состав Львовской дороги, которую возглавил Николай Яковлевич Донченко.

Вновь созданной дороге досталось тяжелое наследие от буржуазной Польши. Локомотивный парк, к примеру, был крайне изношен и разнотипен. В пассажирском движении эксплуатировалось 48, а в грузовом —78 типов паровозов. У некоторых локомотивов давление на ось не превышало 7 тонн, они не имели перегрева пара, требовали большого количества топлива и немалых расходов на их содержание.

Пассажирский вагонный парк состоял преимущественно из двух- и трехосных вагонов, об удобствах в которых и говорить не приходилось, к тому же вагоны были оборудованы ручными тормозами.

А вот как выглядел грузовой вагон, вмещавший до 15 тонн груза. Имел он деревянную раму, примитивные буксы и рессоры, очень слабые сцепные приборы. Такой подвижной состав поступал на оздоровление в кустарные мастерские, плохо оборудованные, многие операции выполнялись вручную. Все это, в конечном счете, сказывалось на качестве ремонта и сроках его выполнения. Статистика свидетельствует, что простой паровоза в капитальном ремонте в 1937 г. составлял более 43 суток, а среднесуточный пробег локомотива едва достигал 137 км. Средний вес поезда не превышал 500 т, коммерческая скорость — 16,1 км/ч.

Путевое хозяйство было до крайности запущено, на отдельных участках дороги балльность колеи доходила до 5000 единиц, многие рельсы имели большой износ, к тому же из-за отсутствия шпал звенья лежали просто на балласте или даже на грунте.

Устройство сигнализации и связи на большинстве линий отличались разнотипностью, низким техническим уровнем. Лишь в 1935 г. начались работы по переходу на правостороннюю езду на линиях Львов — Здолбунов и Красне — Золочев с соответствующей переделкой стрелок и перестановкой сигналов.

Основная масса железнодорожников испытывала на себе все тяготы подневольного труда. Начиная с 1933 г. рабочая неделя путейцев, движенцев и ремонтников возросла с 46 до 48 часов, в то же время зарплата сократилась. Железнодорожники делились на группы: штатные, внештатные и сезонные. Штатными могли быть исключительно» поляки. Все остальные относились к внештатным, а сезонные постоянно испытывали страх быть в любой момент уволенными.

Это деление имело отношение и к уровню заработной платы. Так, сезонные и временные рабочие получали на 12–25 % меньше, чем их коллеги, работавшие на железных дорогах Польши. Естественно, что жизненный уровень этой категории работников был очень низким, что заставляло их искать побочные заработки.

С созданием в 1939 г. Львовской железной дороги всех временных рабочих зачислили в постоянный штат, что сразу же подняло настроение людей, повысило их заинтересованность в труде.

Чтобы обеспечить нормальное движение поездов, узкую западноевропейскую колею перешили на широкую. Работа оказалась нелегкой, к тому же не хватало шпал и материалов верхнего строения пути. Да и людей было мало, главным орудием труда являлись лом, молоток и лопата, не хватало специальных машин. На помощь пришли воины железнодорожных подразделений, которые оказали содействие в организации движения поездов на главных направлениях, связывающих Львов с Киевом и Москвой.

Одновременно решалась задача восстановления мостов, виадуков, тоннелей, многие из которых были разрушены во время военных действий и отремонтированы второпях, без соблюдения требований габаритности и возможности пропуска большегрузных поездов. Сложные и дорогостоящие капитальные работы способны были выполнить лишь специализированные строительные организации под руководством опытных инженеров.

В мае 1940 г. была утверждена программа перевода промышленности, сельского хозяйства и транспорта западных областей на новый лад. Перед железнодорожниками ставилась задача в кратчайшие сроки осуществить реконструкцию магистрали. На достижение этой цели правительство Украины ассигновало более 50 млн. рублей.

На восстановлении и реконструкции путевого хозяйства трудились коллективы 13 дистанций. Велось также строительство вторых путей на главном ходу дороги — Золочев — Тернополь — Подволочиск. Начались изыскания и проектирование вторых путей на участках Лановцы — Тернополь — Ходоров — Самбор, Гусятин — Чертков — Хриплин. За короткое время путейцам (начальник службы Бодунов) удалось отменить 163 длительных предупреждения, ограничивавших скорости движения поездов, повысить их вес. К весне 1941 г. были введены в действие 2632 км главных, 892 км станционных путей и 3552 стрелочных перевода.

Одновременно шла реконструкция предприятий локомотивного и вагонного хозяйства под руководством начальников служб Савельева и Шура. Большинство паровозных депо имело короткие стойла, перекрытия были деревянными, центральное отопление и вентиляция отсутствовали, всего имелось лишь 48 металлорежущих станков, 6 скатоопускных подъемников, одна компрессорная установка. И это на всю магистраль. Нужно ли после этого удивляться, что локомотивы на холодной промывке котлов простаивали свыше 50 часов.

Предстояло по существу заново создавать ремонтную базу, причем делать это нужно было на современной технической основе, с учетом последних достижений транспортной науки. Если учесть, что все работы приходилось вести, как говорится, под колесами, т. е. без остановки движения поездов, то возникшие проблемы казались неразрешимыми. На помощь пришли железнодорожники всей страны. Коллектив прославленного локомотивного депо Москва-Сортировочная помог оборудовать в депо Львов-Запад цех промывки паровозов, а труженики Московского вагоноремонтного завода имени Василия Войтовича отремонтировали два пассажирских состава. Юго-Западная железная дорога направила в локомотивные депо лучших своих специалистов, которые обучали ремонтников и помогали внедрять прогрессивную технологию оздоровления паровозов.

В течение нескольких месяцев на дорогу поступило около 500 различных металлорежущих станков, большое количество приспособлений. Все это позволило в сжатые сроки восстановить локомотивные и вагонные депо и приступить к оздоровлению подвижного состава.

Немало добрых слов заслуживают связисты, которым пришлось начинать почти с нуля, так как средства связи и сигнализации на дороге в то время находились на уровне середины прошлого века. В течение полугода удалось все станции оборудовать электрожезловой системой, ввести в эксплуатацию селекторную связь, без которой невозможно руководить движением поездов. Все отделения получили надежную связь с управлением дороги, а также с Москвой и Киевом.

Главное внимание уделялось решающему на магистрали Львовскому узлу, где связисты смонтировали телефонные станции, коммутаторы загородной связи емкостью до 500 номеров. Это оборудование поставили Ленинградский завод имени Козицкого и приборостроители Харькова.

С большой ответственностью трудились на монтаже оборудования опытные специалисты, прибывшие на дорогу по направлению народного комиссариата путей сообщения (НКПС). Особенно отличились электромеханики Евгений Михайлович Славинский, Андрей Макарович Булах и Петр Петрович Зеленчук. Еще обучаясь в техникуме, Петр Зеленчук принял участие в монтаже первого в нашей стране участка, оборудованного автоблокировкой и электрической централизацией стрелок. Во Львове ему было поручено возглавить восстановление средств связи на участках Львов — Золочев и Львов — Перемышль. К слову, после освобождения дороги от гитлеровских захватчиков П. П. Зеленчук возвратился на свою дистанцию. Специалист высокого класса, он устанавливал аппаратуру автоматики, автоблокировки и диспетчерской централизации на электрифицированном направлении Львов — Самбор — Чоп, а также участвовал в сооружении двухпутных вставок от Львова до Стрыя.

За полтора года в различные службы, предприятия дороги было командировано более тысячи специалистов. Кроме того, около пятисот работников магистрали повысили свои профессиональные знания в Москве, Ленинграде, Киеве, Харькове, Тбилиси и в других городах страны. Одновременно на узловых станциях организовывались курсы по подготовке рабочих массовых профессий. Только в 1940 г. всеми видами технического обучения было охвачено свыше 16 тысяч человек, пришедших на транспорт из сел.

В марте того же года открылся Львовский техникум железнодорожного транспорта, созданный по решению Совета Министров СССР. Он разместился в здании бывшего лицея, в котором до воссоединения учились дети польской знати.

В организации первого учебного заведения, призванного готовить кадры командиров среднего звена, активное участие приняли преподаватели И. Г. Самотий, Я. И. Ланда, А. Г. Данилов. В первом учебном году за парты сели 120 учащихся.

Одновременно с техникумом открылась техническая школа машинистов. Впервые за все время существования дороги право управления локомотивом получили украинцы.

Осуществление первого этапа восстановления дороги и реконструкции ремонтной базы, улучшение состояния пути, искусственных сооружений, налаживание средств связи и сигнализации, введение новых энергетических мощностей и пополнение подвижного состава новыми локомотивами и вагонами — все это, естественно, сказалось на повышении эксплуатационных показателей работы. В начале 1941 г. удалось почти в два раза увеличить объем перевозок грузов по сравнению с 1938 г., что способствовало успешному развитию производственных сил региона. Дорога, ежесуточно отгружала 1779 вагонов с лесоматериалами, углем, нефтью, щебнем, песком и другой продукцией.

Открывались на предприятиях клубы и библиотеки, работавшие под руководством дорожного комитета профсоюза, первым председателем которого стал Н. М. Шехонин. Методическим центром работы культпросветных учреждений был Дворец культуры железнодорожников. Кстати, его здание построено на средства, собранные железнодорожниками по инициативе профсоюза транспортных рабочих в 1937 году.

Больше половины железнодорожников жило и работало на линейных станциях, расположенных вдалеке от населенных пунктов. Их обслуживали вагоны-клубы. Приезд такого «очага культуры на колесах» на линейную станцию всегда был желанным, ибо в часы досуга можно было послушать лекцию, узнать о последних событиях, посмотреть кинофильм, обменять книги в библиотеке. Обычно вместе с вагоном-клубом в состав культурно-бытового поезда включались вагон-лавка и вагон-амбулатория. Опытные врачи консультировали больных, оказывали им медицинскую помощь.

Вопросы улучшения условий труда, расширения сети лечебных учреждений, создания баз отдыха постоянно находились в центре внимания руководства дороги. Ведь в досоветский период (данные 1936 г.) медико-санитарная служба дороги насчитывала всего 114 сотрудников, в том числе 70 врачей, они не располагали средствами передвижения. В амбулаториях, расположенных на крупных узлах, они вели двухчасовые приемы. Рабочие, проживающие на линии, были лишены лечебной помощи. Охраны материнства и детства вообще не существовало. 95 процентов женщин рожали на дому с помощью бабок-повитух, детская смертность превышала 20 процентов. Много жизней уносил туберкулез, высок был уровень профессиональных заболеваний и травматизма. Например, на Рава-Русском шпалопропиточном заводе систематически происходило отравление рабочих, занятых на обработке древесины.

Врачи-специалисты имелись только при амбулаториях во Львове и Станиславе. По направлениям районных врачей они принимали в день 60–70 больных, что сказывалось на качестве лечебной работы. «Ничего удивительного в том, — писала газета «Konduktor», — что 75 процентов железнодорожников, серьезно больных и стремящихся вылечиться, ищут помощи у частных врачей».

После воссоединения на предприятиях дороги стали создаваться бесплатные медицинские учреждения, оснащенные современной диагностической и лечебной аппаратурой, в чем неоценимую помощь оказали врачебно-санитарные службы ряда дорог Украины и Российской Федерации.

Уже в начале 1940 г. приняли первых больных дорожная больница, рассчитанная на 85 коек. В течение года было открыто 14 амбулаторий, 18 фельдшерских пунктов, 7 здравпунктов, созданы комнаты неотложной помощи на ряде вокзалов.

16 февраля 1940 г. читатели получили первый номер дорожной газеты. Нет необходимости доказывать, что событие это вышло за пределы магистрали, так как газета по сути стала первым периодическим изданием многотиражной печати в регионе.

Коллектив редакции, возглавляемый редактором Д. Блиновым, состоял в основном из молодых журналистов, но уже имевших опыт работы в транспортной печати. В их числе были заведующие отделами Виталий Васильевич Чернойван, Алексей Петрович Бондаренко, Василий Михайлович Россихин.

В газете рассказывалось об общественно-политической жизни коллектива дороги, о ходе восстановительных работ, о подготовке специалистов различного профиля. Например, в зарисовке «Машинист Черников» шла речь о русском механике, приехавшем в депо Станислав, чтобы помочь западноукраинским коллегам освоить локомотивы советского производства, его опыт помогал кочегарам и помощникам приобретать право управления паровозом.

В одном из очерков газеты рассказывалось о том, как сельская девушка Анна Мацкивка встретила на станции Красне первый советский поезд и загорелась желанием научиться управлять паровозом. Вскоре Анна стала кочегаром в депо Львов-Восток, а затем помощником машиниста. А в годы Великой Отечественной войны она, будучи механиком, водила поезда по прифронтовым дорогам. Журналисты только что рожденной газеты представляли читателям первых стахановцев железной дороги.

Поскольку Львовская железная дорога являлась пограничной, были предприняты меры по увеличению пропускных и провозных возможностей отдельных ее участков, строились новые ветки, расширялись погрузо-выгрузочные площадки, укладывались тяжелые рельсы, устанавливались новые средства связи, отечественные паровозы стали водить большегрузные поезда. К сожалению, осуществить все намеченное не удалось. Гитлеровская Германия вероломно напала на Советский Союз.

 

Глава четвертая

ШЛА ВОЙНА НАРОДНАЯ…

В ночь на 22 июня 1941 года точно по расписанию от пограничной станции Перемышль отошел на запад грузовой состав с горючим и строительным лесом. Дежурный позвонил на левобережную часть станции и опросил, почему нет встречного поезда из Германии. Смысл ответа: «Ожидайте, утром будет» стал понятным позже.

Первым фашистским снарядом были подожжены госпиталь, несколько зданий Перемышльского железнодорожного узла. Вражеские орудия и минометы вели прицельный огонь. Гитлеровские войска двинулись по железнодорожному мосту через реку Сан. На помощь пограничникам пришла группа железнодорожников, которых возглавил М. Покусаев. Это были первые ополченцы Великой Отечественной войны.

На Ковельской железной дороге уже в четыре часа утра враг бомбил и обстреливал Луцк, Ковель, Владимир-Волынский, другие станции и узлы, а также мосты, иные сооружения.

Этим же ранним утром подверглись бомбардировке Львов, станции Подзамче, Красне, Самбор, Стрый, Станислав. Одна из первых бомб разорвалась недалеко от здания управления железной дороги, была повреждена телефонная связь.

Уже к шести часам утра весь командный состав управления находился на своих местах. Начальник дороги Петр Касьянович Шахрай провел экстренное совещание, на котором руководители служб и отделов ознакомились с обстановкой, сложившейся на магистрали, с планами дальнейших действий. Надо было немедленно перевести дорогу на военный график, а технологические процессы работы различных подразделений приспособить к условиям войны.

Следует сказать хотя бы несколько слов о тогдашнем начальнике дороги П. К. Шахрае, которому пришлось руководить многотысячным коллективом магистрали в трудные годы войны и послевоенного восстановления. Родился Петр Касьянович в 1902 г. в семье рабочего. Трудовую деятельность начал в локомотивном депо Казатин учеником слесаря. После нескольких лет учебы стал диспетчером, затем его выдвинули на должность начальника станции Одесса. Как способного руководителя П. К. Шахрая назначают начальником службы движения Юго-Западной дороги, через непродолжительное время поручают пост начальника Донецкой магистрали, а в августе 1940 г. Петр Касьянович возглавил коллектив Львовской дороги.

24 и 25 июня вражеская авиация усилила атаки на железнодорожные объекты. Семь раз подвергались бомбардировке станции и депо Львова. Фашистские лазутчики, одетые в форму советских бойцов, пытались дестабилизировать работу магистрали путем организации диверсий и аварий.

Принимались меры для обеспечения безопасности следования поездов. На Стрыйском железнодорожном узле была создана вооруженная боевая дружина, состоящая из машинистов, вагонников, движенцев. Они охраняли предприятия и вылавливали вражеских лазутчиков. Так, в один из вечеров, когда фашистские самолеты налетели на узел, молодой рабочий станции Степан Терлецкий, состоявший в этой дружине, увидел, как один из таких лазутчиков фонариком сигнализировал летчикам о местонахождении важного объекта. Он пресек его действия, но в единоборстве с ним погиб.

Положение на пограничных участках магистрали с каждым днем усложнялось. Несмотря на отчаянное сопротивление наших войск, фашисты рвались в глубь страны. Срочно эвакуировались предприятия, люди, угонялись локомотивы, вагоны. Выводились из строя технические устройства, шпалы, подрывались рельсы. Все делалось для того, чтобы враг не мог воспользоваться коммуникациями.

Когда гитлеровцы были уже в Брюховичах, оперативная группа управления дороги последней покинула Львов.

Одни железнодорожники добровольно ушли на фронт, другие были эвакуированы на Пензенскую и Сталинградскую магистрали. Немало сражалось в партизанских отрядах. Один из них — Николай Приходько, родом из Здолбунова. Отец его был путевым обходчиком, семья жила бедно, и потому Коле уже с детских лет пришлось батрачить у местного помещика. Когда западноукраинские земли воссоединились с Советской Украиной, Николай по совету отца стал железнодорожником. В начале войны активно участвовал в эвакуации локомотивов и подвижного состава. В Пензе, где Приходько работал в локомотивном депо, он попросился на фронт. Его зачислили в партизанский отряд специального назначения, действовавший в районе города Ровно, который фашистское командование превратило в «столицу» оккупированной Украины. Отрядом командовал Д. Н. Медведев, в нем сражался Николай Кузнецов, ставший легендарным разведчиком, Героем Советского Союза.

В связи с тем, что Приходько хорошо знал местность, прилегающую к Ровно, ему поручили осуществлять связь между Н. Кузнецовым и штабом отряда. 21 февраля 1943 г. командир отряда вручил молодому партизану пакет, предназначавшийся Кузнецову, и предупредил, что если он попадет в руки врага, то отряд потеряет многих своих людей.

Вот как описывает Д. Н. Медведев в книге «Сильные духом» события, происшедшие после того, как Приходько отправился на выполнение задания:

«Как обычно, Приходько ехал на фурманке под видом местного жителя. У села Великий Житень его остановил пикет из фельджандармов и полицейских.

— Стой! Что везешь?

Жандарм проверил документ, который и на этот раз не вызывал подозрений.

— Можешь ехать.

Но один из предателей решил на всякий случай обыскать фурманку. Под сеном у Приходько были спрятаны автомат и противотанковые гранаты.

— Да чего тут смотреть? — попробовал возразить Приходько.

Но предатель уже погрузил руку в сено.

Тогда Приходько выхватил автомат и длинной очередью уложил несколько врагов. Остальные отбежали за угол дома и открыли стрельбу.

Приходько был ранен в левое плечо. Правой рукой он стегнул лошадь.

Но навстречу, как назло, ехал грузовик с жандармами… Они с ходу открыли огонь по Приходько…

Разгорелся неравный бой. Тяжело раненый Приходько продолжал стрелять до тех пор, пока силы не начали его оставлять. Тогда он взял противотанковую гранату, привязал к ней пакет и метнул туда, где скопились жандармы. Раздался взрыв.

Последней пулей Приходько выстрелил себе в сердце».

Николаю Тарасовичу Приходько посмертно присвоено звание Героя Советского Союза.

Жители Здолбунова свято чтут память о земляке-герое. На привокзальной площади ему поставлен памятник. Его имя присвоено колонне тепловозников в местном депо, школе, в которой он когда- то учился, одной из улиц города.

В составе группы разведчиков отряда Д. Н. Медведева был и помощник машиниста локомотивного депо станции Ковель Николай Гнидюк. Перед самым началом войны он окончил курсы машинистов и готовился самостоятельно повести поезд. Но судьба распорядилась по-иному: он стал бойцом отряда Д. Н. Медведева. Вначале действовал в Ровно, помогая Николаю Кузнецову в выполнении ответственных заданий, а когда за ним стали следить агенты полиции, командование отряда направило его в Здолбунов. Это было очень важное поручение, ибо Здолбуновский железнодорожный узел связывал Германию с Восточным фронтом. По магистралям Львов — Киев, Ковель — Луцк — Киев, Минск — Сарны — Киев в обе стороны — на запад и восток — шли немецкие эшелоны. Гнидюк сообщал в штаб партизанского отряда данные о работе узла, маршруты следования воинских составов.

Ему помогали Сергей и Михаил Шмереги — рабочие Здолбуновского локомотивного депо. В своем доме они хранили оружие, одежду, взрывчатку для разведчиков, непосредственно участвовали в проведении диверсионных актов. Так, был взорван железнодорожный мост через речку Горынь, в результате чего движение поездов прервалось на три недели.

Часто в доме Шмерег бывал Н. Кузнецов. Однажды фашисты выследили его, как только он вошел в дом. Гестаповцы стали подходить к дверям. Кузнецов в одно мгновение втиснулся в углубление, сделанное над дверью, и закрылся ситцевой занавеской. Фашисты перевернули весь дом, но не догадались, где прячется разведчик.

Взрыв офицерского зала на Ровенском вокзале также был подготовлен и осуществлен бойцами отряда Медведева, а мину приготовили братья Шмереги.

Вскоре после этой операции Гнидюку и его помощнику Красноголовцу с помощью Авраама Владимировича Иванова, служившего чернорабочим на станции, удалось раздобыть важную информацию о поездах, проследовавших из-под Ленинграда. Шли они в сторону Винницы. Когда эту информацию получили в Москве, оттуда пришла радиограмма такого содержания. «Сведения о поездах через Здолбунов весьма ценны. Спасибо товарищам. Продолжайте интенсивную разведку. Привет».

В 1942 г. во Львове возникла подпольная партизанская организация. В ее рядах были и железнодорожники. В поджоге фабрики «Ойкус», на которой изготовлялись детали для фашистских самолетов, принял участие работник локомотивного депо Львов- Восток Юзеф Пуделко. Члены организации Ю. Пелех, И. Дубас и Ф. Оленчук разобрали колею на участке Львов — Подзамче — Подборцы, в результате чего эшелон с вражеской техникой потерпел крушение, движение поездов в этом направлении было прервано на 10 часов. Работник локомотивного депо Львов-Запад М. С. Сколоздра распространял среди железнодорожников листовки с призывом к активным действиям против гитлеровцев.

25 июля 1943 г. Центр направил телеграмму, адресованную командирам партизанских отрядов. В ней говорилось: «Красная Армия перешла в наступление… Задача партизанских отрядов: всемерно активизировать борьбу в тылу врага, усилить действия на коммуникациях, уничтожать мосты, железнодорожные магистрали…».

Главное внимание было обращено на Сарненский узел, чтобы перерезать кратчайший путь из Германии в районы Орла и Курска через Ковель — Сарны — Киев. На участке дороги Сарны — Лунинец действовали отряды им. Александра Невского, им. Ворошилова, а линию Ковель — Сарны — Ракитное взяли под свой контроль отряды имени У. Кармалюка, Богуна, Костюшко, Чапаева. Воевало здесь и Черниговско-Волынское соединение генерала А. Ф. Федорова.

Бойцом одного из отрядов соединения был Федор Павлович Ткаченко, работавший впоследствии и на дороге. Он принимал участие в выполнении диверсионных заданий на участке дороги Ковель — Сарны. Рота под командованием Ф. П. Ткаченко пустила под откос 12 вражеских эшелонов.

В то время, как советские войска вели бои под Харьковом, из Ковеля через каждые двадцать минут на Восточный фронт отправлялся очередной состав с живой силой и техникой противника. Надо было сорвать этот график. В течение двух месяцев на партизанских минах подорвалось свыше ста эшелонов. Командование соединения докладывало Украинскому штабу партизанского движения: «Железнодорожные линии Ковель — Сарны, Ковель — Брест, Брест — Пинск полностью парализованы. Линии Ковель — Холм, Ковель — Ровно парализованы частично».

Государственный Комитет Обороны утвердил план боевых действий партизан Украины на 1943 год. Внимание обращалось на вывод из строя железнодорожных узлов, через которые проходили эшелоны противника к линии фронта. В этом документе особое значение уделялось Львовской магистрали.

На Волыни активную войну на рельсах вел партизанский отряд имени Кармалюка, руководимый Героем Советского Союза Василием Максимовичем Яремчуком. Вот один из боевых эпизодов. 21 июня 1943 г. группа во главе со старшим минером Брониславом Максимовичем Бреславом, действуя на участке Ракитно — Томашгород вблизи железнодорожного моста, заложила две мины: одну автоматическую ПМС, вторую — управляемую подрывной электромашиной. Затяжной дождь помешал как следует замаскировать управляемую мину, и ее заметил фашистский патруль. Но через мгновение последовал взрыв, и для 13 гитлеровцев война была закончена. Вторая мина взорвалась под эшелоном, под откос полетели паровоз и 7 вагонов, в том числе классный с фашистскими офицерами, один — с солдатами и пять — с боевой техникой.

Большую помощь партизанам оказывало местное население, в том числе железнодорожники. В частности, разведывательными данными их снабжали помощники начальников станций Ракитно и Томашгород. Это обеспечивало успех диверсионных операций. Как писал потом в книге «Наш позывной — свобода» Т. А. Строкач, возглавлявший в годы Великой Отечественной войны Украинский штаб партизанского движения, только летом 1943 г. бойцы отряда имени Кармалюка на участке железной дороги Сарны — Олевск подорвали 48 вражеских эшелонов.

Когда началась война, начальнику станции Сарны Муради Камбулатовичу Федарову было предложено остаться на оккупированной территории для ведения подпольной работы. Он дал согласие и вскоре возглавил группу, входившую в состав отряда Д. Н. Медведева. Неоднократно встречался с Николаем Кузнецовым, выполнял его поручения. На счету Федарова и его товарищей были десятки подорванных вражеских составов с живой силой и техникой.

Гестапо удалось напасть на след подпольщиков. Федарова схватили и подвергли жестоким пыткам. Но никаких сведений об отряде, его людях враг не узнал.

В Сарнах сегодня к станционному переезду сбегает зеленая улица имени Федарова. Бывший заместитель командира отряда Медведева по разведке В. Кочетков и писатель М. Толкач написали книгу «Неустрашимые», в которой речь идет о М. К. Федарове и его подпольной группе.

А вот пример иного характера. Футболисты депо Тернополь, члены команды «Локомотив», созданной накануне войны, во время оккупации повторили подвиг киевских динамовцев, играя в «матче смерти» с командой «Люфтваффе». Первые 30 минут фашисты удерживали инициативу, так как не соблюдали правил, калеча наших спортсменов. Но деповцы, сцепив зубы, продолжали оказывать сопротивление. Своей игрой выделялся центральный защитник Петр Муран. Благодаря ему единственный гол в ворота противника забил Даниил Борецкий. Чepез несколько дней фашисты его расстреляли.

Об этом матче рассказывали его участники — Я. В. Козачко, З. С. Мариевич, Б. Я. Назар.

Еще одна страница героической летописи, повествующая о мужестве железнодорожника-подпольщика. Техник Киевского паровозоремонтного завода Михаил Федоренко после воссоединения был направлен на Львовскую дорогу и стал мастером Самборской дистанции пути. Не успел освоиться на новом месте, как началась война. Вместе с группой железнодорожников эвакуировался на Южную магистраль. Однажды ранним июльским утром 1941 г. вражеские самолеты налетели на станцию Яготин и разрушили пути, служебные и жилые помещения. Бригада, возглавляемая М. Федоренко, помогала раненым, восстанавливала полотно. Движение поездов было возобновлено. Через некоторое время Федоренко предложили действовать в подполье, он согласился и вскоре в поселке Бородянка Киевской области создал диверсионную группу.

В октябре 1943 г. партизанам стало известно, что на станции Клавдиево гитлеровцы создали склад боеприпасов. Уничтожить склад было поручено Федоренко и его товарищам, они успешно выполнили задание. Фашисты неистовствовали. Они арестовали более 40 жителей Бородянки, загнали их в хату и сожгли живьем. Группе Федоренко удалось уйти от преследователей. Тогда гитлеровцы взялись за семьи подпольщиков. Вместе с другими были арестованы отец Михаила — Иван Федоренко. Его расстреляли, а мать Пелагею после жестоких пыток в гестапо бросили в глубокий колодец.

Но гитлеровцы на этом не успокоились, они захватили детей, родители которых подозревались в сотрудничестве с партизанами. Как заложник попал сюда и четырехлетний сын Михаила — Виталик. Полицаи объявили: «Если родители не явятся в гестапо, дети их будут казнены». Вызволила мальчика, рискуя жизнью, подпольщица из соседнего села Параска Иваненко.

Группа Федоренко пустила под откос четыре эшелона с техникой и живой силой, уничтожила более 300 гитлеровских карателей. После воссоединения с Красной Армией Михаил Иванович в 1944 г. вернулся на Львовскую дорогу. 15 лет после этого возглавлял коллектив Черновицкой дистанции гражданских сооружений.

В ходе войны возникла необходимость в более мобильной форме эксплуатации паровозов. Были созданы подвижные колонны локомотивов, что давало возможность быстро перебрасывать тяговые средства на решающие участки военных действий. Для комплектования таких колонн подбирались наиболее опытные и подготовленные кадры работников паровозного хозяйства.

В числе других на станции Палласовка бывшей Рязано-Уральской магистрали формировалась колонна № 32. В ее состав входили железнодорожники Львовской дороги. Локомотивные бригады водили воинские эшелоны к Сталинграду, подвергаясь бомбежкам и артобстрелам, а затем колонну перевели на Северный Кавказ для обслуживания прифронтовых участков.

— В это время, — вспоминает бывший старший машинист Н. Калинин, — шли ожесточенные бои за Новороссийск. Фашисты из всех сил старались сорвать регулярное снабжение советских войск, станцию и перегоны часто бомбили.

Однажды массированный налет начался на станцию Кавказская. Выполняя приказ военного коменданта, машинист колонны Петр Письменский с главным кондуктором Джанбаевым соединили два состава и повели их на перегон. Отъехали метров 200, и рядом с паровозом разорвалась бомба. Машинист был смертельно ранен. Из теплушки выскочил другой механик Иван Маркитан и побежал к паровозу. Взорвалась еще одна бомба, от которой погибли машинист и кондукторы Джанбаев и Мансунбаев. В эту ночь колонна потеряла четырех товарищей, но задание по спасению поездов с горючим и боеприпасами было выполнено.

Каждый рейс являлся по сути поединком локомотивной бригады с врагом. Если паровозом управляла опытная рука, гитлеровским летчикам не удавалось попасть в цель.

Советские войска, очистив от гитлеровцев правобережную Украину, приближались к западным областям республики. В связи с этим в марте 1944 г. в Москве была создана и направлена в Киев оперативная группа Львовской железной дороги, которая занялась комплектацией аппарата и планированием первоочередных работ на освобождаемых участках магистрали. Затем оперативная группа перебазировалась в Подволочиск, ближе к фронту восстановительных работ, и вскоре эти работы начались.

Отступая под ударами Советской Армии, фашисты разрушали железную дорогу, часто применяя самые варварские методы. С помощью «крюка» в сочетании со взрывчаткой ломали пополам шпалы, а рельсы подрывали в середине и на стыках. Особенно серьезным разрушениям подвергались мосты. Как правило, их уничтожали. Восстановлению подлежали и жилища железнодорожников, школы, детские сады и культурно-просветительные учреждения.

Работники штаба дороги делали все возможное для быстрейшего восстановления магистрали, более полного удовлетворения потребностей фронта в перевозках. Много инициативы и самоотверженности было проявлено при выполнении ответственного задания — строительства обхода Тернопольского узла. Эта работа, выполненная в рекордно короткое время, позволила ускорить доставку всего необходимого для наступавшей Красной Армии. Успешные работы по перешивке и замене рельсов, а также устранение повреждений позволило весной 1944 г. наладить движение поездов. Лишь в течение мая было перевезено 13 тыс. тонн различных грузов для Первого Украинского фронта.

В конце июля 1944 г. оперативная группа управления дороги под начальством А. И. Григорьева выехала во Львов, чтобы определить размеры разрушений железнодорожного узла и наметить план восстановительных работ. К вечеру 26 июля эта группа добралась до поселка Винники, что в предместье Львова, а на следующее утро, когда город был очищен от врага, приступила к работе. Первым делом занялись обследованием узла. Оказалось, что оба локомотивных депо, другие предприятия полностью разрушены, подземные переходы вокзала завалены, фермы дебаркадера сильно повреждены, и само здание подорвано, на месте здания отделения дороги — груда руин.

Восстановлением средств связи руководил Виктор Павлович Ильинский. Он прибыл на дорогу вскоре после ее образования, а в 1940 г. возглавил службу связи. Много им было сделано по коренной реконструкции линий связи, внедрению электрической централизации стрелок, диспетчерской централизации. Кстати, он единственный из начальников служб, кто бессменно трудился на своем посту более 30 лет.

Для расчистки станций и депо от завалов нужны были люди. Обратились к населению города. Тысячи львовян пришли на помощь. Совместными усилиями железнодорожников, воинов и населения в кратчайшие сроки удалось восстановить движение поездов. 4 августа 1944 г. на станцию Подзамче прибыл первый эшелон, который привела локомотивная бригада, возглавляемая И. З. Матвеевым.

…Говоря об этих днях, нельзя не вспомнить о человеке, имя которого было высечено на мраморной доске вместе с именами прославленных воинов-освободителей города от немецко-фашистских захватчиков. Это — бывший железнодорожник Александр Порфирьевич Марченко. В июне 1940 г. он прибыл на Львовскую железную дорогу в составе группы сотрудников проектно-изыскательской конторы «Киевтрансузлопроект». «Это был способный юноша, — вспоминает старший инженер Константин Федорович Шевченко. — Он хорошо знал свое дело и умело руководил отделом изысканий. За внимательное отношение к подчиненным, за прямоту и справедливость его все уважали и любили». В начале войны проектную организацию эвакуировали в Магнитогорск, где производилась разработка новых железнодорожных линий на Урале. Здесь в декабре 1942 г. Александр Марченко обратился к руководству с заявлением: «Я твердо решил добиться отправки на фронт. Не могу сидеть в тылу, хотя и здесь я нужен. На фронте больше пользы принесу. Я украинец и пойду освобождать свою Украину, свой дом, своих родителей!».

Так и сделал, и был зачислен в Уральский добровольческий танковый корпус, стал стрелком-радистом танка Т-34. В боях действовал смело и отважно, свидетельством тому — ордена Славы ІІІ степени и Красной Звезды.

Когда корпус сражался под Золочевом, в расположение войск прибыл командующий танковой армией генерал-полковник Лелюшенко. Он искал бойца, хорошо знавшего Львов. Марченко вызвался пойти в голове колонны, которая первой будет пробиваться в город.

На рассвете 22 июля 1944 г. его танк ворвался на улицу Зеленую и устремился к площади Рынок. В сопровождении трех автоматчиков Марченко взобрался на башню ратуши и поднял знамя над городом.

В тот самый момент вражеский снайпер ранил героя. Когда его на танке везли к месту расположения части, вражеский снаряд попал в машину, Александр Марченко был убит.

Коллектив магистрали свято бережет память о нем. На здании управления дороги в честь героя установлена мемориальная доска. После освобождения Львова военные железнодорожники, действуя в тесном сотрудничестве с гражданскими, приступили к восстановлению узла, имевшего большое стратегическое и народнохозяйственное значение, поскольку его станции обеспечивали перевозку грузов для нескольких фронтов. В короткий срок военные инженеры И. Г. Огоев и Б. М. Мишин разработали проект комплексного восстановления узла, пропускная способность станций и других устройств которого позволяла принимать и отправлять в течение суток 72 пары поездов.

Чтобы быстрее осуществить намеченное, исполком Львовского областного Совета направил для проведения работ на узле свыше шести тысяч человек. Они были объединены в бригады, которые возглавили специалисты-железнодорожники. Бригада путейцев, руководимая начальником дистанции Соколовым, например, перешила станционные пути, как говорится, под колесами, движение поездов не останавливалось ни на час.

Труд железнодорожников и специальных воинских подразделений, принимавших участие в восстановлении Львовского узла, был высоко отмечен. Командующий Первым Украинским фронтом маршал И. С. Конев представил к награде орденами и медалями многих отличившихся.

17 августа 1944 г. возобновилось издание дорожной газеты. В первом номере была помещена передовая «Работать по-военному», в которой говорилось: «В час все нарастающего наступления Красной Армии мы, железнодорожники прифронтовой магистрали, обязаны напрячь свои силы и создать все условия для окончательного удара по врагу».

Восстановление железнодорожного хозяйства, разрушенного гитлеровскими оккупантами, осложнялось, во-первых, тем, что нередко приходилось работать под вражеским огнем, а во-вторых, отсутствовали необходимые материалы и запасные части. Неоткуда было ждать их поступления, и поэтому недостающее необходимо было изготовлять и налаживать на месте.

В такой обстановке особенно ценными были инициативность людей, их самоотверженность в труде. Вот несколько фактов.

На одном из околотков путеобходчиком работал Петр Николаевич Яворский. Колея находилась в крайне запущенном состоянии: прогнили шпалы, болты поржавели, гайки ослабли. Яворский стал приводить в порядок закрепленный за ним участок пути, работал много, но дело продвигалось медленно. «А что, если привлечь жену и дочь?» — подумал путеобходчик. На семейном совете было решено поработать втроем. Семья-бригада трудилась успешно. Ее инициатива получила поддержку на дороге, появилось много последователей. Это позволило не только улучшить содержание пути, но и высвободить часть ремонтных бригад для выполнения других заданий.

Железнодорожники Стрыя после возвращения на родную станцию увидели печальную картину. Фашисты вывезли из депо станки, локомотивы, подъемные средства, нарушили систему водоснабжения. Тогда на крышу одного из зданий подняли цистерну, создав таким образом временную водокачку для заправки паровозов. В вагонах разместились мастерские, под открытым небом ремонтировались локомотивы.

Самоотверженно работали железнодорожники, которые водили поезда. Например, под срочный воинский маршрут, который отправлялся на фронт, затребовали паровозы, в числе которых был локомотив машиниста Андрея Николаевича Подставкина. Но эта машина не была готова к рейсу. Во время чистки топки выпало два колосника. Для устранения неисправности требовалось охладить паровоз, следовательно, отправление поезда задерживалось. Андрей Николаевич решил, что этого допустить нельзя. Рискуя жизнью, он влез в раскаленную топку и, несмотря на нестерпимый жар, исправил колосники.

За самоотверженный труд и успешное выполнение заданий по обеспечению наступательных операций Красной Армии приказом Военного совета Первого Украинского фронта группа работников магистрали была отмечена боевыми наградами. Ордена Красной Звезды удостоены дежурный по станции Збараж В. А. Алексеев, старший машинист депо Чертков Г. И. Волков, дорожный мастер Д. Е. Науменко, начальник дистанции пути Г. С. Федоров, заместитель начальника паровозной службы Е. Н. Шрадер.

На завершающем этапе войны нередкими были случаи, когда до подхода железнодорожных войск и спецформирований НКПС восстановление отдельных участков осуществлялось под техническим руководством военных специалистов.

В марте 1944 г. после прорыва войсками Первого Украинского фронта обороны противника на Днестре в районе Залещики 1-я танковая армия вышла в предгорье Карпат. Горючее и боеприпасы были на исходе, автотранспорта для подвоза не хватало. А железнодорожные войска вели восстановление и перешивку пути в 200 км восточнее станции Залещики — в районах Шепетовка, Тернополь, Гречаны. Оценив сложившуюся обстановку, начальник военных сообщений фронта генерал-майор технических войск П. И. Румянцев направил на четырех самолетах У-2 группу офицеров ВОСО в распоряжение Военного совета 1-й танковой армии с задачей организовать восстановление и эксплуатацию освобожденных от противника железнодорожных участков до подхода специальных войск.

Прибыв на станцию Коломыя, эти офицеры произвели техническую разведку примыкавших участков, собрали оставшихся железнодорожников и местное население, с их помощью заменили подорванные рельсы. Одновременно задействовали трофейные паровозы, сформировали поездные летучки и открыли движение на участках Коломыя — Стефанешты, Коломыя — Черновцы и Коломыя — Делятин общей протяженностью более 200 км. В результате значительно облегчилась задача подвоза материальных средств танковой и другим армиям.

Советские войска, двигаясь на запад, вели наступательные бои в сложных условиях Карпат. Все чаще в сводках Совинформбюро упоминались железнодорожные станции, расположенные в горах. В конце сентября и начале октября 1944 г. были освобождены станции Вороненко, Ворохта, Лавочне и Бескид. Шли упорные бои за полное освобождение Украины от фашистских захватчиков. Командование фронтов требовало от руководителей магистрали быстрее доставлять боевую технику и снаряжение.

В конце 1944 г. Государственный Комитет Обороны принял постановление «О восстановлении железных дорог через Карпатский перевал», которым предусматривалось в сжатые сроки открыть сквозное движение по направлениям Львов — Стрый — Мукачево — Чоп — Шаторальяцейхейль, Львов — Перемышль — Загуж — Лупекув — Бановце — Михаляны, а также восстановить мост через реку Тиссу у станции Чоп и открыть сквозное движение по направлению Чоп — Ньиредьхаза-Дебрецен.

Задача была не из легких, так как враг взорвал не только колею, станционные устройства, но и вывел из строя все мосты, виадуки, тоннели. На их восстановление были направлены большие силы и средства. В рекордно короткое время были сооружены временные искусственные сооружения. При выполнении этих работ отличились части железнодорожных войск под командованием генерала П. Кабанова.

45-й железнодорожной бригаде, которой командовал полковник Наталевич, поручалось восстановить сложный горный участок — от Стрыя до Мукачево. Наибольшую трудность составили два разрушенных виадука и тоннель. Подъезды к ним отсутствовали, пришлось людям таскать на себе шестиметровые колоды. А с неба лил осенний холодный дождь, который превращал строительную площадку в непроходимое болото. Солдаты шутили: «Кто в Карпатах не бывал, тот болота не видал». Работали по 16–20 часов в сутки. Промерзшие, мокрые, спали в палатках и шалашах.

Общими усилиями железнодорожных бригад двух фронтов свыше 150 км железнодорожной дороги было восстановлено и перешито всего за 30 дней, построено 3 больших и 18 средних, а также 24 малых моста, 6 виадуков, 2 тоннеля и 9 подпорных стенок.

Одна из газет писала: «Гитлеровские фашисты громили, варварски разрушали железные дороги в Карпатах, там, где были огромные виадуки и мосты, создавались глубокие ущелья, завалы. Немцы рассчитывали надолго задержать движение поездов. Однако просчитались… Через короткое время горная железная дорога вошла в строй. Военные эшелоны беспрепятственно двигались к линии фронта».

8 октября 1944 г. Украина была полностью освобождена от немецко-фашистских захватчиков.

В начале ноября 1944 г. во Львове состоялся первый слет молодых железнодорожников. На нем назывались имена старшего машиниста коллектива молодежного паровоза Петра Макобрая и его напарника машиниста Демидова, помощников машинистов Палагуты, Лещика, главных кондукторов Позднякова и Татжибаева. На восстановительных работах проявили себя коллективы многих молодежных бригад, в том числе Гульгорова из первой Львовской дистанции пути. Участники слета приняли обращение ко всей молодежи железной дороги, в котором, в частности, было сказано: «Пусть каждый на своем участке сделает все, чтобы быстрее возродить родную магистраль, добиться четкого, бесперебойного продвижения поездов к линии фронта. Этим мы активно поможем нашей Красной Армии в быстрейшем разгроме ненавистного врага».

Работники дороги, по примеру многих предприятий страны и отдельных граждан, отчисляли часть зарплаты, передавали свои сбережения в фонд строительства танков, самолетов и другой боевой техники. Коллектив ПТО станции Львов передал свой десятидневный заработок для постройки экскадрильи самолетов «Львовский железнодорожник». Паровозники депо Чертков отремонтировали сверх плана 5 паровозов, а заработанные деньги передали в фонд строительства танка «Чертковский железнодорожник». Коллектив Станиславского узла собрал 293 тыс. рублей на строительство танковой колонны. Всего за годы войны от железнодорожников магистрали на создание боевой техники поступило несколько десятков миллионов рублей.

Между транспортниками и фронтовиками поддерживались тесные связи, шел оживленный обмен письмами, устраивались встречи с офицерами и бойцами действующей армии. Вот что писали фронтовики Соколев и Печушкин: «Дорогие товарищи! С чувством большого удовлетворения прочитали ваше письмо. Нам, бойцам и офицерам дивизии, носящей наименование «Львовской», приятно было читать, что в тех местах, которые мы недавно очистили от немецких поработителей, уже кипит новая жизнь, восстанавливаются разрушенные города и села, фабрики и заводы, работают предприятия дороги.

Товарищи! Продвигайте по железным дорогам тяжеловесы по-скоростному. Быстрее доставляйте фронту необходимые грузы, военную технику. И чем скорее вы их доставите, тем быстрее общими силами мы приблизим светлый день победы над проклятым врагом».

Трудовая доблесть, мужество и героизм железнодорожников были высоко оценены: в течение 1944 г. дорога дважды награждалась переходящим Красным знаменем Государственного Комитета Обороны и дважды — переходящим Красным Знаменем НКПС.

В приветствии коллективу магистрали гвардейцы ордена Кутузова дивизии писали: «Перед советским народом поставлена задача: добить фашистского зверя в его собственной берлоге и водрузить Знамя победы над Берлином.

Выполнение этой задачи зависит от нас, воинов Красной Армии, и от вас, работников тыла. Победа не дается легко, она требует полного напряжения сил всего советского народа».

С первых дней 1945 г. железнодорожники прибавили в работе. Вот несколько сообщений, поступивших в управление дороги.

Токарю локомотивного депо Тернополь Ляховцу было поручено в короткие сроки расточить дышловые подшипники и золотниковые диски. Понимая важность задания, станочник выполнил его раньше срока, перекрыв при этом норму на 320 %.

Машинист паровозной колонны НКПС № 72 Магризин, несмотря на сильный мороз и встречный ветер, доставил из Стрыя на станцию Станислав грузовой поезд с опережением графика на 2 часа 7 минут. Бригада паровоза, возглавляемая машинистом депо Чертков Гандековым, провела маршрут с важным грузом на конечный пункт раньше расписания на 2 часа 38 минут, хотя и были остановки для набора воды и топлива. Машинист колонны № 8 Бородин 14 января на участке Львов — Перемышль провел большегрузный маршрут с перевыполнением нормы технической скорости на 7,3 км в час. Диспетчеры Тернопольского отделения Тертица и Филатов стали инициаторами движения за стопроцентное отправление и проследование поездов по графику.

Все тяготы тяжелой и напряженной работы наряду с мужчинами делили и женщины. Многие из них водили поезда, формировали составы, восстанавливали пути, ухаживали за ранеными и больными. В локомотивной колонне № 8 все помнили о мужественном поступке Нины Шестаковой, кочегара паровоза. На станцию, где стоял ее паровоз, налетели вражеские самолеты. Недалеко от состава рвались фугасные бомбы. Осколком был убит помощник машиниста, тяжело ранен механик. Локомотив остановился.

В это время к паровозу подбежал командир поезда:

— Убирайте скорее состав с моста, погубите эшелон! — закричал он.

— Машиниста нет, а я ничего не могу сделать, — ответила Нина.

Но, взглянув вверх, увидела, что вражеские самолеты делают разворот, готовясь пикировать на мост. А на платформах — танки…

— Будь что будет, — решила она и… первый раз в жизни взялась за регулятор. Тяжелый состав со скрежетом пополз по мосту. Только-только хвостовой вагон миновал последний пролет моста, как его фермы с грохотом обрушились в реку. Состав был в безопасности.

Когда Нина, еще дрожавшая от волнения, сходила со ступенек паровоза, к ней подбежал подполковник танковых войск и сказал:

— Вы — герой! Вы спасли поезд!

Он обнял и поцеловал перепачканного углем и сажей кочегара.

В 1939 Клавдия Вень была направлена из Жмеринки в депо Стрый. Работала помощником машиниста. Недолго пришлось водить мирные поезда. Вместе с другими локомотивщиками была эвакуирована в депо Сальск. Рискуя жизнью, бригада доставляла на Сталинградский фронт все необходимое, а обратно везла раненых. В 1944 г. Клавдия Васильевна вернулась в освобожденный Стрый и работала машинистом. Железнодорожники узла избрали ее депутатом Верховного Совета республики.

Преодолевая огромные трудности, железнодорожники магистрали делали все возможное для быстрейшего восстановления разрушенного хозяйства. А убытки, причиненные войной дороге, превышали 1 млрд. 200 млн. рублей.

В первой половине 1945 г. на ремонте путей трудилось свыше 17 тыс. человек. Было оздоровлено средним ремонтом 416 км пути, на щебень поставлено 370 стрелок, заменено около 400 тыс. шпал. Руководил восстановительными работами талантливый инженер, заместитель начальника дороги Александр Исидорович Григорьев.

Всего с момента освобождения магистрали железнодорожниками и коллективами специальных военных подразделений было перешито и восстановлено 2312 км главных, 686 км станционных путей, 2613 стрелочных переводов. Все это позволило установить для товарных поездов довоенные скорости.

Восстановители железных дорог сыграли очень важную роль в обеспечении победы над немецко-фашистскими захватчиками. Без них не решалась ни одна задача военных операций. Недаром известный фашистский генерал Гудериан в своих мемуарах писал, что удивление вызывала исключительная способность советских людей восстанавливать железные дороги.

Подытоживая все вышесказанное, следует сделать такой вывод: в годы Великой Отечественной войны железнодорожники Львовской магистрали показали себя способными выполнить любое задание. Не зная устали, не жалея сил, они бесперебойно и своевременно доставляли войска, боеприпасы и снаряжение к линии фронта.

 

Глава пятая

ИЗ ПЕПЛА И РУИН

После победы над немецко-фашистскими захватчиками надо было приниматься за тяжелую работу по возрождению разрушенного войной хозяйства дороги. Людей не хватало, поскольку призванные в армию еще не вернулись к мирному труду. Немало молодых железнодорожников, мобилизованных для работы на дороге, решили продолжать прерванную войной учебу. Возвратились на свои места и временно командированные. Всего в 1945 г. по различным причинам с дороги уволилось более 17 тысяч человек.

Аналогичное положение сложилось и на других магистралях. В этой обстановке большую роль сыграла инициатива рядя предприятий Горьковской области, обратившихся через печать ко всем работникам промышленности с предложением оказать практическую помощь железнодорожному транспорту в его восстановлении, подготовке к зиме. В ответ на этот призыв около 20 тысяч тружеников народного хозяйства западных областей Украины приняло участие в ремонте пути. Ими было заготовлено 200 тыс. тонн балласта и выполнено много других неотложных работ, в том числе заменено около 400 тыс. шпал.

Одновременно решалась проблема подготовки рабочих массовых профессий из местной молодежи. Были открыты железнодорожные училища во Львове, Подволочиске и в Стрыю.

В результате усилий, направленных на капитальное восстановление искусственных сооружений (а их на дороге около 7000) и укрепление верхнего строения пути на отдельных направлениях (Лановцы — Тернополь — Копычинцы — Стефанешты — Коломыя — Делятин — Вороненко), стало возможным эксплуатировать более мощные паровозы, повысить вес и скорость поездов. Намного возросла пропускная способность дороги с вводом на главном ходу вторых путей от Подволочиска через Львов до Перемышля.

Одновременно с путейским хозяйством возрождались предприятия паровозной службы. Уже к концу 1945 г. возобновили работу локомотивные депо на станциях Львов, Самбор, Стрый, Ходоров, Коломыя, что позволяло на месте осуществлять оздоровление паровозов даже в объеме подъемочного ремонта. Это был крупный успех, ибо стали полноценно действовать средства тяги.

В ходе военных действий почти все объекты водоснабжения и электростанции оказались разрушенными. Их восстановление проводилось усиленными темпами. Вскоре вступили в строй действующие 82 водонапорные башни, 203 различных гидросооружения, дали ток 12 электростанций, установлено 6 дизель-генераторов. Если в 1939 г. мощность всех электростанций дороги составила 500 кВт, то в декабре 1945 г. она возросла до 1463 кВт. Большие работы выполнены по освещению станций и узлов.

После окончания войны, естественно, изменился характер перевозок. Всевозрастающим потоком пошло оборудование для восстанавливаемых заводов и фабрик, возросли пассажирские перевозки. Если в 1944 г. на дороге курсировало 15 пар пассажирских поездов, то через год их уже насчитывалось 41 пара, намного возросли пригородные перевозки.

Не остались без внимания острые социальные проблемы. На дороге вновь создавалась сеть медицинских учреждений, открывались магазины, предприятия общественного питания, школы. Принимались неотложные меры к тому, чтобы люди быстрее переселились из землянок и бараков в новые квартиры. Каждый шаг вперед давался ценой больших усилий. И все же за неполный год удалось восстановить 98 домов, 104 служебно-технических здания, 137 путевых будок, 56 общежитий, 20 комнат отдыха паровозных бригад.

На Закарпатье строительство железных дорог началось в 60— 70-е годы XIX столетия. В 1872 г. была проложена железнодорожная ветка от Чопа до Ужгорода, в 1874 г. — до Мукачево, в 1884 г. — до Бескида. В начале XX столетия началось движение поездов на линии Ужгород — Ужок. К этому времени, протяженность дорог в крае составляла 500 км.

Представители управления Львовской магистрали, прибывшие в Закарпатье, осенью 1945 стали свидетелями весьма неутешительной картины. Техническое состояние путей и сооружений было крайне неудовлетворительным, подвижной состав представлял собой своеобразную коллекцию старых, изношенных паровозов и вагонов. Скорости движения поездов ограничивались также из-за плохого состояния пути и искусственных сооружений.

10 декабря 1945 г. постановлением Совета Народных Комиссаров СССР закарпатские транспортные пути вошли в состав Львовской железной дороги. После этого за очень короткое время, буквально за два месяца, удалось выполнить значительный объем восстановительных работ: было отремонтировано около 500 км пути, в локомотивных депо Королево и Чоп организован промывочный ремонт паровозов, начала действовать прямая связь Львов — Мукачево, Ужгород — Королево.

Изменения произошли и в деле медицинского и бытового обслуживания. На станциях Мукачево, Чоп, Ужгород открылись поликлиники, а в Королево — узловая больница. Дети железнодорожников начали учебу в пяти школах, двух интернатах, причем все они находились на полном государственном обеспечении.

В конце января 1946 г. состоялся первый слет железнодорожников Закарпатья, на который собрались свыше 400 делегатов — машинистов, составителей поездов, слесарей по ремонту подвижного состава, путевых рабочих. В своих выступлениях они поведали о борьбе трудящихся за социальное и национальное освобождение, о своей решимости быстрее преодолеть последствия войны.

С включением закарпатских участков в состав дороги, образовавших позже Ужгородское отделение, намного возрос объем восстановительных работ. Надо было вернуть к жизни десятки виадуков и мостов, тоннелей, пробитых в толще Карпатских гор.

Возрождение этих искусственных сооружений требовало огромных затрат, усилий специализированных строительных подразделений, тысяч и тысяч тонн металлоконструкций. Время торопило, решение этих вопросов стало настоятельным велением дня.

Планом на 1946–1959 гг. ставилась задача достигнуть довоенной мощности промышленности и сельского хозяйства, а затем и превзойти ее в значительных размерах. До 1948 г. следовало восстановить железные дороги в районах, подвергшихся немецко-фашистской оккупации, в том числе на Львовской магистрали. В связи с этим весной 1946 г. по решению Совета Министров СССР в дополнение к ранее организованным пяти округам железных дорог было создано еще пять, в том числе Юго-Западный, в состав которого вошли Львовская и Ковельская магистрали. Возглавил этот округ бывший машинист, зачинатель стахановского движения на транспорте Петр Федорович Кривонос.

В своей книге «Магистрали жизни», вспоминая события того времени, П. Ф. Кривонос писал: «Решив неотложные дела, я выехал на железные дороги. Хуже всего обстояли дела на Львовской и Ковельской магистралях. Много линий еще не успели перешить на общесоюзную широкую колею. Все вокзалы уничтожены. Правда, строители и железнодорожники успели кое-что сделать: подняли из руин цеха и наскоро приспособили их для эксплуатационных нужд, проложили пути из короткомерных рельсов».

Надо отдать должное П. Ф. Кривоносу: он проявлял повседневное внимание железнодорожникам западных областей Украины, всемерно помогал им. Однако вскоре все убедились, что создание округов, как промежуточного звена между министерством и дорогами, себя не оправдало, и они были ликвидированы.

Несмотря на все тяготы послевоенного времени, люди трудились самозабвенно, проявляя подлинный героизм. Каждый понимал, что чем быстрее будет восстановлена железная дорога, тем больше появится возможностей для успешного решения социальных вопросов. Повсеместно не хватало строителей, поэтому машинисты, связисты, путейцы, все работники магистрали овладевали строительными специальностями, в свободное от основной работы время участвовали в сооружении жилья.

В фонд восстановления дороги перечислялись заработанные деньги. Так, 10 марта 1946 г. на Львовском узле состоялся воскресник. Заработанные 28 000 рублей были направлены для возрождения предприятий. Сто тысяч рублей из зарплаты перечислили путейцы Львовской дистанции пути. Смена вагонников станции Стрый под руководством мастера Черных внесла в дело реконструкции своего хозяйства 2 000 рублей. В общем более 10 млн. рублей прибавилось к государственным ассигнованиям на восстановление и развитие магистрали.

Сразу же после освобождения западных областей Украины от немецко-фашистских захватчиков на Львовской и Ковельской железных дорогах были созданы участки УСВР (управления строительно-восстановительных работ), УВВР (управления военно-восстановительных работ) и УСВЗ-22 (управления строительства и восстановления заводов). Здесь были сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, которые много сделали для возрождения депо, дистанций, перешивки западноевропейской колеи на союзную, создания ремонтной базы. В 1948 г. специализированные строительные организации были расформированы и переданы в состав дорстроя, преобразованный в 1952 г. в дорожный строительный трест.

Неуклонно возрастал объем пассажирских перевозок, люди возвращались в родные места. Вот почему в графике на лето 1946 г. предусматривалось 73 пары поездов — в два раза больше, чем в предыдущем году. Для их формирования требовалось 383 вагона, а в наличии было только 202. Рассчитывать на поступление нового подвижного состава не приходилось, ибо промышленность к тому времени еще не освоила выпуска пассажирского подвижного состава. Выход подсказали вагонники участка Ленинград — Москва. Они обратились через газету «Гудок» ко всем работникам вагонных участков железных дорог страны с призывом: «Восстановим пассажирские вагоны, поврежденные в годы войны!». Это обращение активно поддержали коллективы предприятий вагонной службы Львовской магистрали. Они переоборудовали часть грузовых вагонов для перевозки пригородных пассажиров и вернули к жизни немало поврежденных пассажирских вагонов. В этой работе отличились коллективы депо Коломыя, Дрогобыч, Подволочиск.

Локомотивные бригады взялись за те паровозы, которые стояли в тупиках. В свободное от поездок время машинисты депо Мукачево отремонтировали один паровоз. Станиславские механики В. Жилин, В. Бабенко, помощник машиниста П. Шумилин, кочегар А. Бенько восстановили два локомотива.

И когда в мае 1946 г. впервые после войны вводилось летнее расписание, то удалось сформировать все предусмотренные графиком поезда и организовать их нормальное курсирование.

Много инициативы и усилий в деле разработки графиков движения проявили начальник отдела пассажирской службы опытный инженер М. А. Малеванник, прибывший на дорогу осенью 1939 г., первые начальники пассажирской службы, заложившие фундамент важнейшего звена деятельности дороги, А. Г. Трофимов и И. И. Резниченко.

Восстанавливались пассажирские здания. Страшную картину являл собой Львовский вокзал, разрушенный почти до основания. Металлические фермы дебаркадера обвалились на платформы и станционные пути, все тоннельные переходы были взорваны. Многие специалисты утверждали, что быстрее и проще строить новое здание, чем восстановить старое. Но коллектив вокзала с помощью строителей активно принялся за нелегкое дело, и уже к концу 1946 г. стал действовать зал ожидания, для матерей с детьми были оборудованы специальные комнаты, начали работать четыре камеры хранения ручного багажа, посадка пассажиров производилась на восстановленных платформах.

В сентябре 1946 г. в целях создания стройной системы управления железнодорожным транспортом от министерства до низовых линейных предприятий и организаций на дорогах были созданы комплексные отделения, положившие конец организационной раздробленности. На Львовской магистрали сформировались десять отделений: Львовское, Самборское, Стрыйское, Станиславское, Черновицкое, Коломыйское, Королевское, Ужгородское, Тернопольское и Чертковское. А на Ковельской дороге, которая в 1953 г. слилась со Львовской, три отделения — Здолбуновское, Сарненское, Ковельское и Киверецкий подотдел. В оперативном и хозяйственном отношении отделениям подчинялась находившиеся в их пределах линейные предприятия.

В настоящее время на магистрали имеется четыре отделения: Львовское, Ровенское, Ужгородское и Ивано-Франковское, а также Тернопольский подотдел, входящий в состав Львовского отделения. Объем работы их по сравнению с 1946 г., естественно, возрос во много раз.

Усилия железнодорожников, направленные на выполнение установленных заданий, приносили желаемые результаты. В 1946 г., например, ежесуточная погрузка возросла против довоенного 1940 г. на 900 вагонов. Отгрузка угля увеличилась почти в десять раз, черных металлов — в два раза, лесоматериалов — на 32 вагона. Еще некоторые статистические данные: если в 1940 г. оборот вагона составил 8,28 суток, то в 1946 г. он превышал трое суток, почти на 200 тонн возрос средний вес поезда.

В последующие годы еще более возросли темпы перевозок, что позволило выполнить задание четвертой пятилетки к 1948 г. и в основном завершить восстановительные работы.

За послевоенные годы на развитие хозяйства дороги затрачено 1248 млн. рублей. На эти средства проложено 232 км вторых путей, капитально отремонтировано 161 искусственное сооружение, оздоровлено свыше 300 км, введен в эксплуатацию ряд депо и других важных объектов.

Видимо, не надо доказывать, что достигнутые успехи в ликвидации последствий войны, увеличении объемов перевозок не пришли сами по себе, а стали сочетанием напряженного труда железнодорожников с братской помощью трудящихся всей страны.

На железнодорожной дороге в те годы возникло много полезных начинаний. Сошлемся хотя бы на движение пятисотников. В 1945 г. среднесуточный пробег локомотива в грузовом движении составлял всего 215 км. Получив новые, более современные локомотивы, многие машинисты в содружестве с диспетчерами добивались увеличения пробега до 500 км в сутки. А в депо Львов-Запад внедрили бригадный хозрасчет. Пример, достойный подражания, показал слесарь Алексей Федорович Евдокимов, в прошлом фронтовик, отмеченный многими боевыми наградами. Он занялся восстановлением узлов и деталей, бывших в употреблении. За короткое время им было отремонтировано 18 инжекторов и 4 пусковых прибора, они повторно использовались на паровозах.

Локомотивная бригада машиниста Иридиона Михайловича Зубиташвили, работая на хозрасчете, ежемесячно экономила свыше 1000 руб. Иридион Михайлович родом из Грузии, во Львов приехал вместе со своими двумя братьями, тоже машинистами. Из разных республик сюда прибыли машинисты, токари, мастера, инженерно- технические работники, чтобы передать свои знания западноукраинским рабочим, подготовить местных специалистов высокой квалификации.

В 1949 г. произошла смена руководства дороги. Новым начальником был назначен Григорий Иванович Головченко. Он родился в 1905 г., трудовую деятельность начал на железнодорожном транспорте, работал машинистом. В 1930 г. его назначили начальником локомотивного депо Тихорецкая. Спустя три года новое назначение — руководитель депо Таганрог. В начале Великой Отечественной войны Г. И. Головченко работал заместителем начальника Юго-Западной дороги, первым заместителем начальника Винницкой магистрали, а после войны — заместителем начальника Юго-Западного округа железных дорог.

Первую послевоенную пятилетку коллектив дороги, несмотря на огромные трудности восстановительного периода, выполнил досрочно, за четыре с половиной года.

 

Глава шестая

КУРС — НА ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

В послевоенные годы в западных областях Украины, обслуживаемых дорогой, создавалась мощная индустриальная база. Сооружались шахты Львовско-Волынского угольного бассейна, закладывались фундаменты под новостройки химической промышленности в Прикарпатье, на Львовщине полным ходом шло сооружение предприятий машиностроения и приборостроения, начали сходить с конвейера автопогрузчики и автобусы. Сельское хозяйство увеличивало производство свеклы, зерна, овощей, продуктов животноводства. Возрастали капиталовложения в развитие социальной сферы, строились школы и больницы, детские учреждения, предприятия торговли и бытового обслуживания.

Одним словом, преодолевалось отставание в экономике и культуре от восточных областей республики.

Решение многих экономических и социальных задач в немалой степени зависело от того, как будет работать Львовская железная дорога, предстояло ускорить темпы перевозок, улучшить эксплуатационную работу.

Хотя восстановление магистрали в основном завершилось в 1948 г., многие важные объекты, в том числе тоннели, расположенные в толще Карпатских гор на участке Самбор — Ужгород, еще не действовали. Предстояла огромной сложности работа, темпы проведения которой, к сожалению, были медленными. Не хватало оборудования, специалистов. К тому же следовало не только восстановить тоннели, но и реконструировать их для пропуска электровозов. Надо было торопиться, ибо неуклонно растущий объем экспортно-импортных перевозок между Советским Союзом и восточноевропейскими странами требовал повышения провозной способности магистрали. В решении этой задачи активно участвовали военные строители из состава железнодорожных формирований. Большую помощь оказывали московские метростроевцы.

Говоря о капитальных работах, следует отметить, что на восстановление и дальнейшее развитие дороги за годы четвертой и пятой пятилеток было израсходовано 1248 млн. руб.

В этот трудный и ответственный период особо отличились тысячи тружеников магистрали, многие из них за безупречную работу были отмечены летом 1951 г. государственными наградами. Орденоносцами стали 540 человек, в том числе машинисты: депо Львов-Восток — М. Л. Алейник, В. А. Верхокамский, Л. Н. Василенко, депо Львов-Запад — Т. И. Вавилов, Г. А. Андропов.

В новых условиях большое внимание стало уделяться распространению передового опыта работы. Этим, в частности, занимались дорожная и стенная печать. Редакция «Львовского железнодорожника» открыла на страницах газеты заочную школу мастеров высокой выработки и безупречного отношения к выполнению своего долга. Много поучительного содержалось в выступлениях дорожного мастера Станиславской дистанции пути И. Цюрака, старшего механика Тернопольской дистанции связи П. Черняка, начальника пассажирского поезда Ф. Собченко.

Популяризовались и начинания, появившиеся на других магистралях. Так, суть новшества дежурного по Минскому отделению Белорусской дороги Павла Дмитриевича Судникова заключалась в том, что, работая в содружестве с коллегами из соседних отделений, он добивался ритмичного подвода поездов к стыковым пунктам. Это не только положительно сказалось на точном соблюдении графика, но и значительно повысило производительность паровозов, ликвидировало их простои в ожидании составов. Кроме того, П. Д. Судников добился значительного ускорения пропуска сборных маршрутов, повышения среднесуточного пробега локомотивов.

На Львовской дороге первыми последователями П. Д. Судникова стали дежурные по отделениям: Станиславскому — П. А. Тарасенко, Ужгородскому — Докудовский, Стрыйскому — Разумов. На Стрыйском отделении применили именные графики движения поездов, что позволило в течение полугодия высвободить из эксплуатации четыре локомотива и на 2 часа ускорить оборот вагонов.

Несмотря на трудности, связанные с преодолением последствий войны, железнодорожники неплохо выполняли задания. И это при том, что продолжали оставаться тяжелыми жилищные условия, социальные проблемы решались медленно. Государственный план перевозок не только выполнялся, но и перевыполнялся, хотя и не по всей номенклатуре грузов. Люди трудились, не считаясь со временем и возможностями.

Детям железнодорожников создавались необходимые условия для учебы и отдыха. Усилиями хозяйственных руководителей и общественных организаций было открыто 25 школ, в которых обучалось свыше 12 тысяч детей. Немалую роль в организации нормального учебного процесса, обеспечении учащихся завтраками сыграло шефство женсоветов предприятий над школами и детскими учреждениями.

Методом народной стройки была сооружена детская железная дорога в одном из самых красивых уголков Львова — Стрыйском парке. Ежедневно после рабочего дня на строительстве Малой Львовской трудились сотни юношей и девушек. Они отсыпали земляное полотно, укладывали шпалы, рельсы, возводили станционные здания. Всеми работами руководил взявший на себя обязанности прораба заместитель начальника дороги Николай Федорович Годун. В. солнечный ноябрьский день 1951 года тишину Стрыйского парка нарушил протяжный гудок паровоза, известивший, что первый поезд отправился в путь. К этому времени в Ужгороде уже действовала Малая Закарпатская дорога, сооруженная еще в 1947 г.

В послевоенные годы был создан целый комплекс детских учреждений, состоявший из семи пионерских лагерей, Дома пионеров и технической станции, в которых отдыхали, набирались сил и воспитывались тысячи детей железнодорожников. Методическое руководство этими учреждениями осуществлял отдел учебных заведений, возглавляемый Евгением Михайловичем Березняком, известным как командир разведывательной группы, действовавшей в тылу врага в годы Великой Отечественной войны. Евгений Михайлович и его боевые товарищи предотвратили уничтожение города Кракова, заминированного фашистами. О мужестве и героизме подпольщиков рассказывает художественный фильм «Их знали только в лицо». Радистом в этом подразделении была Елизавета Яковлевна Вологодская, работавшая после войны техником во Львовском строительном управлении № 1 дорстройтреста.

В эти годы широко развернулось движение за создание и внедрение более прогрессивных методов, обеспечивающих высокую производительность труда. Так, составитель поездов станции Львов-Главный Иван Осипович Карашкевич вместе с возглавляемой им комплексной бригадой в составе машиниста маневрового паровоза Н. Каширского, сцепщиков И. Яворницкого и С. Стасюника, башмачников И. Павлива, С. Илькива, старшего стрелочника Т. Гриба, стрелочников И. Гопочило, В. Михалениха и Р. Хама, а также скрутчика Грицуха разработали высокоэффективные приемы сортировки вагонов с помощью многогрупповых толчков. Благодаря этому новшеству удалось ускорить процесс расформирования каждого состава, возросла перерабатывающая способность вытяжки, ее выработка приблизилась к возможностям механизированной горки, что позволило станции ежемесячно экономить свыше десяти тысяч рублей.

Высокую оценку достижению новаторов дали представители транспортной науки, изучавшие опыт бригады непосредственно на месте. Они признали, что метод И. О. Карашкевича является новым словом в организации движения поездов.

Вскоре И. О. Карашкевича пригласили в Московский институт инженеров транспорта, где он выступил на заседании ученого совета. Научные сотрудники подтвердили, что новый способ сортировки вагонов является наиболее эффективным из всех, известных в настоящее время. Московское издательство «Трансжелдориздат» выпустило специальную брошюру. Куйбышевская студия кинохроники (режиссер М. С. Володарский) сняла документальный фильм. Кстати, И. О. Карашкевичем заинтересовались также художники М. Добронравов и К. Пистрович, подготовившие специальную выставку, экспонировавшуюся во Львовской картинной галерее. Полотно последнего «На станции Львов» выставлялось в Москве во время декады украинской Литературы и искусства.

Впоследствии приемы труда И. О. Карашкевича усовершенствовал стрыйский составитель поездов Иван Иванович Чернелевский.

Мысль о сортировке вагонов на наклонных путях без помощи маневрового локомотива давно волновала ученых. Видные представители транспортной науки, в частности академик В. Образцов, профессоры Н. Никитин и В. Гургенидзе теоретически доказали это, а воплотили научную идею в практику И. Чернелевский и машинист маневрового паровоза А. Сушков. Они отказались от многогруппных толчков и стали расформировывать составы при помощи одного толчка паровоза. Это позволило еще более ускорить процесс сортировки, обеспечивая при этом личную безопасность составителей и сцепщиков, а также сохранность вагонов.

Внедрение метода И. Чернелевского на станции Стрый дало возможность почти в два раза снизить простой транзитных вагонов.

Министерство путей сообщения командировало на станцию бригаду для изучения и научного обобщения нового метода, которая пришла к мнению, что приемы работы И. Чернелевского являются вкладом в теорию и практику маневровой работы, заслуживают всемерного распространения.

За два с половиной года работы составительных бригад дороги по-новому удалось сберечь более двух с половиной миллионов рублей. А в целом по стране достигнут огромный экономический эффект, так как почти все сортировочные станции внедрили начинание львовских новаторов. Теперь во Львов приезжали со всех дорог, чтобы научиться прогрессивным приемам работы, заимствовать опыт высокопроизводительного труда. Вчерашние старательные ученики сами стали учителями.

Жизнь требовала от железнодорожников смелее искать и вводить в действие внутренние резервы. Узким местом на дороге, которая за небольшим исключением состояла из однопутных участков, являлись ограниченные пропускные возможности. Чтобы их повысить, следовало увеличить массу каждого поезда. Но не всякая локомотивная бригада могла водить тяжеловесные маршруты, особенно на участках с горным профилем. Пришлось учить людей, устанавливать шефство кадровых механиков, имевших большой опыт работы, над новичками.

И если в 1952 г. на дороге было провезено 9764 тяжеловесных поезда, то в следующем году этот показатель был утроен. А в 1954 г. на счету локомотивных бригад значилось 41858 большегрузных маршрутов.

Средний вес грузового поезда с 950 тонн в 1950 г. поднялся до 1174 тонн в 1955 г. И в этом заслуга прежде всего таких машинистов, как Радкевич, Антонов, Шейн, Сванидзе, Пятериков, Иванов, Бриль. Они систематически водили поезда, вес которых превышал установленную норму на 300–350 тонн, а нередко и значительно больше.

Движение машинистов-тяжеловесников позволило не только увеличить пропускные возможности магистрали, но и добиться значительной экономии топлива. Достаточно сказать, что в 1954 г. расход угля на измеритель был уменьшен на 16 кг против 1950 г. А это тысячи и тысячи тонн сбереженного топлива.

Удовлетворение потребностей быстро развивавшегося народного хозяйства региона в перевозках было одной из главных задач коллектива дороги. Но не менее важной проблемой являлось повышение культуры обслуживания пассажиров, чтобы они чувствовали себя удобно как на вокзалах, так и в пути следования. Увеличили и размеры движения. Если в 1950 г. на дороге курсировала 91 пара поездов, то уже в 1955 г. их количество возросло до 161.

Вступили в строй новые вокзалы, сооруженные транспортными строителями. Событием стал, в частности, ввод в эксплуатацию Тернопольского вокзала, построенного по проекту киевских архитекторов Л. Чуприны и М. Травенко. На торжества по этому случаю пригласили проектировщиков, строителей, железнодорожников, представителей общественности города. Среди почетных гостей была, в частности, и Клавдия Ильинична Шаликова — радистка 2-й Львовской дистанции связи, активный участник боев за освобождение станции Тернополь, которую фашисты превратили в крепость.

Об этих незабываемых событиях рассказал писатель Юрий Яковлев в очерке «Девушка из Бреста». Это о Клаве Шаликовой, которой в памятную июньскую ночь 1941 г., когда фашисты обрушили свой огонь на защитников Брестской крепости, еще не исполнилось и 14 лет. Она стала бойцом героического гарнизона, оказывала помощь раненым.

Фронтовые дороги привели радистку Шаликову на Надзбручанскую землю. 31 марта 1944 г. части 60-й армии начали штурм Тернополя. Завязался кровавый бой за станцию.

«Есть на войне высший подвиг, — читаем в очерке. — Подвиг во имя товарищей.

— Я попробую, — сказала Клава, когда полк штурмовал станцию и атака внезапно захлебнулась. Бил пулемет. Уже не один боец лежал на мостовой. И тогда возникло боевое задание самой первой важности: подавить огневую точку противника, заставить пулемет замолчать.

— Я попробую.

Она оторвалась от земли и пошла на штурм невидимой огненной стены, и случилось так, что пули пролетали мимо. Вздрогнула, отшатнулась огненная стена от бесстрашной девушки. А еще через несколько минут Клавина граната полетала в амбразуру. Пулемет замолчал. Девушка открыла дорогу полку. Отвела смерть от товарищей.

За годы войны Клаву Шаликову четырежды ранило. Когда отгремели бои, ей было всего семнадцать лет.

Дивизия, в которой служила бесстрашная связистка, получила наименование «Тернопольской». А много лет спустя решением исполкома городского Совета народных депутатов Клавдия Ивановна Шаликова стала почетным гражданином Тернополя.

В первые послевоенные годы подвижной состав находился в неудовлетворительном состоянии, ибо вагоны были старые, изношенные, их давно следовало заменить, однако новые поступали в ограниченном количестве. Например, цельнометаллическими вагонами пополнялись только дальние пассажирские поезда, а вагоны местных и пригородных поездов приходилось ремонтировать своими силами, и прежде всего с участием проводников.

Пример добросовестного отношения к порученному делу показал проводник турного вагона Киев-Станислав Александр Владимирович Кравец. Приняв вагон на сохранность, он овладел малярным, столярным, токарным делом и производил необходимый ремонт.

С пассажирами был предельно вежлив, мог дать любую справку, оказывал им необходимую помощь и услуги. В служебном купе организовал бытовой уголок, библиотеку, у него всегда имелись свежие газеты. А Кравец до тонкостей изучил особенности ухода за вагоном, ходовыми частями, и поэтому ни разу не допустил его отцепки из-за технической неисправности.

В свое время львовские железнодорожники первыми на сети стали выдавать гарантийные марки на поезда, что обещало пассажирам удобства в пути следования. Но вскоре о хорошем почине стали забывать, и гарантийная марка превратилась в пустую бумажку. А жаль, ибо состояние многих поездов, особенно пригородных, было неприглядным. Достаточно сказать, что в отдельных составах не действовало электрическое освещение, на вагон выдавалась одна свеча. К сожалению, пример А. Кравца не нашел на дороге широкого распространения.

Не все в порядке было и с приобретением проездных билетов. Пассажирам приходилось выстаивать многочасовые очереди у касс, работа которых нуждалась в коренном усовершенствовании. Тогда коллектив Львовского вокзала под руководством Василия Даниловича Вишневича впервые на транспорте разработал и внедрил метод диспетчеризации продажи билетов, способствовавший сокращению очередей у касс. Новаторство работников вокзала было отмечено золотыми и серебряными медалями ВДНХ СССР. Среди кассиров вокзала того времени высокой производительностью труда и чутким отношением к пассажирам отличалась Вера Ивановна Жих, отдавшая любимому делу не один десяток лет. Не случайно она стала лучшим билетным кассиром железнодорожного транспорта.

В 1953 г. Министерство путей сообщения произвело укрупнение железных дорог, чтобы не только сократить расходы на содержание управленческого аппарата, но и ликвидировать задержки вагонопотоков по стыковым пунктам. Ковельская дорога, состоявшая их трех отделений — Ковельского, Сарненского и Здолбуновского, слилась со Львовской магистралью, которая отныне стала обслуживать все западные области Украины.

Объединение проходило не безболезненно, возникло много проблем, и прежде всего кадровые. Однако со временем все стало на свои места, и коллектив укрупненной дороги взялся за решение неотложных задач. Одной из первоочередных было повышение производительности локомотивов при строгом соблюдении режима труда и отдыха членов поездных бригад. С этой целью был разработан именной график, впервые внедренный на участке Стрый — Лавочне. Суть его состояла в том, что движение грузовых поездов осуществлялось на основе твердого декадного расписания. Новые графики, кроме всего прочего, улучшали условия труда и отдыха локомотивных бригад. Каждый член бригады знал, в какой день и час, с каким маршрутом он отправляется в рейс и когда возвратится. 80 % локомотивщиков приходили на работу без вызова, ориентируясь лишь на именной график. В пассажирском движении, которое осуществляется согласно стабильному расписанию, машинист и его помощник без дополнительного приглашения являлись в поездку.

Внедрение именного графика укрепило дисциплину, слаженность в работе паровозников, движенцев, вагонников, ускорило продвижение поездов, благотворно сказалось на условиях жизни локомотивщиков и членов их семей.

Решался вопрос о введении именного графика на главном ходу дороги: Здолбунов — Чоп, важнейшего звена направления Донбасс — Карпаты, по которому шел обмен грузами между Советским Союзом и странами Восточной Европы. Одновременно железнодорожники соседней Юго-Западной магистрали предложили повысить весовую норму поездов, перевозящих экспортно-импортную продукцию. Не сразу это предложение было принято, препятствовало не совсем удовлетворительное состояние пути и искусственных сооружений на горных карпатских участках. Однако после того, как был оздоровлен путь и восстановлены мосты и виадуки, большегрузные маршруты без переформирования пошли до Чопа. Это был крупный успех всех транспортных коллективов, обслуживающих направление от Криворожского бассейна и Донбасса до Карпат.

Вскоре после окончания Великой Отечественной войны коллектив Черновицкого отделения стал соревноваться с работниками Московского отделения Московско-Рязанской дороги. Железнодорожники Буковины трижды побывали у своих московских друзей.

Их встречали как родных, охотно передавали свой опыт и знания. В частности, много поучительного позаимствовали черновицкие паровозники у знатного машиниста депо Москва-Сортировочная, лауреата Государственной премии СССР Виктора Блаженова. Применение его приемов труда позволило локомотивным бригадам широко практиковать вождение тяжеловесных поездов по уплотненному графику.

Чертковские локомотивщики переняли у прославленного коллектива депо Москва-Сортировочная богатый опыт использования внутренних резервов при расходовании материалов и средств. Это содействовало тому, что коллектив депо с начала пятой пятилетки сэкономил 6 млн. рублей.

Не остались в стороне и линейные станции. В частности, движенцы станции Орошаны заключили договор на соревнование со своими коллегами со станции Куровская Московского отделения. А путейцы 5-го околотка Окницкой дистанции пути установили контакты, с коллективом 4-го околотка Черустинской дистанции Московско-Рязанской дороги.

Летом 1953 г. в Здолбунов приехал знатный каменщик страны, лауреат Государственной премии СССР Иван Михайлович Рахманин, который обучал местных строителей своим приемам высокопроизводительного труда на кладке кирпича.

Эти контакты и взаимопомощь благотворно сказались не только на экономике дороги, оснащении ее новой техникой, современными средствами управления эксплуатационной работой, но и на подготовке кадров. Как уже отмечалось, до советской власти на магистрали не было ни одного квалифицированного рабочего-украинца. За послевоенные годы из числа местного населения подготовлен большой отряд командиров производства. Около 200 человек стали начальниками станций, свыше 800— машинистами, более 1000— дорожными мастерами и бригадирами пути.

До сих пор в основном речь шла о делах паровозников, движенцев, путейцев, строителей, но не меньшие перемены произошли и у связистов, которым достались в наследство технические устройства конца прошлого века или в лучшем случае начала нынешнего. На многих узлах появились автоматические телефонные станции, высвободившие большое количество телефонисток, значительно улучшилась работа линий дальней связи, в ряде мест заработала электрическая централизация стрелок. Совершенствовались средства сигнализации и блокировки, без чего нельзя было обеспечить безопасность движения. Раньше на однопутных линиях действовал преимущественно электрожезловый способ поездных сношений. Обмен жезлов, подаваемых на локомотив из рук в руки при помощи обруча на ходу, замедлял скорость поездов, существовала угроза травмирования помощника машиниста, принимающего жезл.

На смену такому примитивному способу сначала пришел автоматический жезлообмениватель, затем его сменила электромеханическая полуавтоматика, позднее — релейная полуавтоматическая блокировка, а впоследствии — автоблокировка.

Большинство новшеств получало обкатку в коллективе второй Львовской дистанции сигнализации и связи, возглавляемой Евгением Михайловичем Славинским.

В мае 1954 г. в Москве состоялось Всесоюзное совещание актива работников железнодорожного транспорта. Львовскую дорогу представляли ее лучшие люди: машинист-инструктор И. Банников, инструктор Львовского резерва проводников А. Кравец, товарный кассир станции Львов-Главный Шолух, старший стрелочник станции Подволочиск Матусов и другие.

В докладе, сделанном министром путей сообщения Б. П. Бещевым, было высказано критическое замечание в адрес коллектива магистрали: «Сравним две соседние дороги — Одесско-Кишиневскую и Львовскую. Львовская выполняет объем перевозок на 32 % меньше, чем Одесско-Кишиневская, а людей у нее больше, и поэтому производительность труда на 37 % ниже, чем у соседей. Необходимо, — требовал министр, — проверить расстановку и использование работников и устранить излишества».

Действительно, процесс внедрения новой техники не сопровождался высвобождением людей и использованием их на других работах. Большинство вагонов, например, было оборудовано автосцепкой, а в то же время количество скрутчиков и сцепщиков оставалось без изменения. Руководство дороги сделало соответствующие выводы, в результате чего был положен конец порочной практике, когда всячески сохранялись раздутые штаты на случай возможных осложнений.

На Всесоюзном совещании также обращалось внимание на необходимость лучше использовать подвижной состав. Подсчитав свои возможности, коллектив дороги обратился в МПС с просьбой сократить предусмотренное планом на 1954 г. задание по обороту вагонов на 3,12 часа. И достиг этого. В 1954 г. оборот вагона ускорился против задания на 1,5 часа, а в 1955 —на 0,4 часа.

Вместе с тем не все резервы были приведены в действие. Это прежде всего длительные простои подвижного состава в ремонте. Дело в том, что после года эксплуатации вагон подается в депо, где должен находиться не более 8 часов. Но одно дело — норма, а другое — реальное положение вещей. В целом по стране в 1954 г. каждый вагон пребывал в ремонте более суток. А если к этому прибавить время на подачу подвижного состава в депо, а затем — на его возвращение на станцию, то окажется, что каждый вагон находился в ремонте в среднем по трое суток. В итоге — огромные потери.

Так было и в вагонном депо Львов-Главный, пока за дело не взялись работники технического отдела вместе с главным инженером А. М. Матяшевым. В одном из цехов установили вращающиеся пирамиды для поворачивания головок автосцепок, в заливочном отделении оборудовали ванну для обмыва корпусов подшипников. Много различных приспособлений изготовили и в других цехах. Были сформированы комплексные бригады, которые стали работать по единому сдельному наряду. Шаг за шагом обретал силу комплексно-уплотненный метод ремонта, позволивший в полтора раза повысить производительность труда и более чем в два раза снизить простой вагонов в ремонте. За это коллектив депо был удостоен переходящего Красного знамени Совета Министров СССР.

Примеру львовян последовали их коллеги из депо Здолбунов, Ковель, Черновцы, Коломыя. Вскоре все вагонные депо стали работать по единому сдельному наряду, внедрили комплексно-уплотненный метод, что позволило на тех же производственных площадях выполнять увеличенную программу ремонта.

Газета «Гудок» тогда писала: «Применение опыта львовян уже дало первые результаты. По сравнению с январем (имеется в виду начало 1955 г. — А. Г.) простой подвижного состава в годовом ремонте в целом по сети сократился почти на 4 часа».

Таким образом, начинание коллектива депо Львов-Главный позволило получить в масштабах страны дополнительно тысячи вагонов, так необходимых для перевозок народнохозяйственных грузов.

В конце 50-х годов положение на железнодорожном транспорте характеризовалось медленным и робким внедрением новейших достижений науки и техники. Речь идет о замене паровозов тепловозами, серьезным отставанием в выполнении плана электрификации магистралей. Достаточно сказать, что за две предыдущие пятилетки задание по переводу линий на электрическую тягу было реализовано лишь на 35 %. Корень зла состоял в том, что руководители МПС считали основным направлением технического перевооружения не внедрение прогрессивных видов тяги, а увеличение мощностей паровозов.

 

Глава седьмая

ПАРОВОЗЫ УХОДЯТ В ОТСТАВКУ

В октябре 1956 г. был сдан в эксплуатацию первый на Львовской магистрали электрифицированный участок Мукачево — Лавочное протяженностью 77 км.

Двумя годами раньше в Карпатах в один из январских дней, когда термометр показывал 30 градусов мороза, появились первые отряды строителей. Перед ними была поставлена нелегкая задача: электрифицировать участок, расположенный в трудных природных условиях, где затяжные подъемы чередуются с головокружительными спусками, путь держится на виадуках и мостах, бездорожье усложняет подвоз материалов и оборудования. Все эти трудности не помешали строителям и монтажникам, связистам и электрикам в темпе устанавливать опоры, тянуть контактный провод, строить и монтировать подстанции, реконструировать станционные пути и устанавливать необходимое оборудование.

Не будет преувеличением, если скажем, что вся страна участвовала в электрификации Карпатского участка. Специализированные строительные подразделения прибыли из Москвы и Киева, Ленинграда и Тбилиси, Харькова и Свердловска. А сооруженный в Закарпатье Теребле-Рикский гидроузел открывал широкие возможности для электрификации железной дороги.

Многие участники строительных работ отличились инициативностью и самоотверженностью. Например, монтажникам предстояло установить последние опоры на высоте 900 м над уровнем моря. Резко пересеченная местность, отсутствие удобных подходов, густые заросли затрудняли доставку металлоконструкций. Выход, казалось, был один: построить подвесную дорогу. Однако на это потребовалось бы много времени. Прорабы Завалишин и Ковалев предложили простой и дешевый способ, позволивший в срок установить опоры. Или взять женскую бригаду Анны Иваньо, уроженку Закарпатья, которая готовила котлованы для фундаментов под опоры. Грунт каменистый, никаким инструментом его не возьмешь, нередко приходилось прибегать к помощи взрывчатки, но женщины справлялись, не пасуя перед трудностями.

Пока строители делали свое дело, готовились кадры для обслуживания электрифицированного участка. Более 150 машинистов и их помощников обучались в лучших электровозных депо страны. Локомотивные бригады, обслуживающие Сурамский перевал в Грузии, который во многом напоминает наши Карпаты, не раз приезжали в Мукачево, чтобы на месте передать свой опыт вождения электровозов в горах.

Вели подготовку к переходу на новый вид тяги и коллективы ремонтных цехов. Слесари комплексных бригад после возвращения из Никополя, где они обучались ремонту электровозов, своими силами изготовили масляные домкраты, пескоструйный аппарат, бак для экипировки локомотивов под давлением и другие приспособления. Во время монтажа нового оборудования инициативу проявили бригады под руководством И. Чесныка, Ю. Кузьмы.

Готовились к предстоящей работе и руководители депо, которым предстояло эксплуатировать новую технику. Около 50 человек — инженеры по образованию — обучались по программе IV курса ВЗИИТа по электровозным и тепловозным специальностям. Среди них — начальники депо Стрый — Д. Свириков, Львов-Запад — В. Сорвин, Чоп — А. Алексеенко.

В ноябре 1956 г. завершились строительно-монтажные работы, первый электропоезд отправился в первый рейс со станции Мукачево. Локомотив повели машинист Георгий Васильевич Сарканич и его помощник Сулико Хозербегишвили. Началась постоянная эксплуатация нового участка.

Через некоторое время экономисты подсчитали полученный эффект. От перехода на электротягу техническая скорость возросла на 6 км в час, а среднесуточный пробег электровозов по сравнению с паровозами оказался выше на 70 км. И еще две цифры: если раньше на отопление паровозов в депо Мукачево ежегодно использовалось 15 млн. рублей, то с внедрением электротяги эти расходы сократились до 2,5 млн. рублей.

А тем временем работы по электрификации магистрали приобретали все больший размах, грузонапряженные участки переводились на прогрессивные виды тяги. Это было очень важно, поскольку народное хозяйство западных областей Украины интенсивно развивалось. В частности, увеличивалась добыча топлива на шахтах Львовско-Волынского угольного бассейна, возростало производство стройматериалов — кирпича, извести, цемента, черепицы, вводились в эксплуатацию новые фабрики и заводы, наращивались производственные мощности Роздольского серного комбината. Железнодорожники обязаны были в полной мере удовлетворять потребности края в перевозках. В решении этой задачи следует особо отметить деятельность рационализаторов и изобретателей. Разработанные ими приспособления и приборы позволили повысить производительность труда, меньшим количеством людей выполнять большой объем работы.

Ощутимый эффект дало внедрение предложений, направленных на уплотненную погрузку вагонов за счет рационального размещения продукции. Благодаря этому за два года было высвобождено 125 тысяч вагонов.

Важно не только разумно использовать каждую единицу подвижного состава, но и продлить межремонтный пробег локомотивов. В 1957 г. во всех депо успешно внедрялась разработанная рационализаторами новая технология заливки подшипников кальциевыми баббитами, созданы и установлены агрегаты по закалке золотниковых и поршневых колец токами высокой частоты. Всего в течение года было внедрено более 500 приспособлений малой механизации, в том числе механическая вальцовка труб, притирка конусов штока цилиндра на новом станке конструкции инженеров депо Львов-Запад.

Наиболее активными рационализаторами проявили себя Возный, Макошин, Педченко, Третьяков, Пекарь, Выгула, Лапушкин, Гужавин, Чуенков, Сеюков, Савченко.

Под руководством главного инженера дороги Александра Исидоровича Григорьева было налажено изготовление железобетонных шпал вместо деревянных. Их производство освоил Львовский завод железобетонных изделий. Преимущества новшества очевидны. Если деревянная шпала служит 10–15 лет, то железобетонная — полвека. С каждым годом в путь вкладывалось все больше и больше новых шпал. В ходе их изготовления и эксплуатации выявлялись отдельные конструктивные недостатки, которые устранялись инженерами. Важным событием в жизни магистрали следует считать поступление в сентябре 1959 г. двух тепловозов ТЭ3, мощность каждого из которых составляла 4000 л. с. Пришла пора уходить паровозам на «отдых», для них были созданы специальные базы отстоя, где они содержались в технически исправном состоянии, готовыми в случае необходимости включиться в работу.

Пионером освоения новой техники стал коллектив локомотивного депо Львов-Запад, располагавший наиболее современной по тому времени материальной базой и квалифицированными кадрами. Большую помощь львовянам в переходе на прогрессивный виды тяги оказали их коллеги из депо Ртищево-2 Юго-Восточной дороги. Они обучали машинистов технике вождения тепловозов, умению быстро ориентироваться в электрических схемах дизельных локомотивов, а слесарей — технологии ремонта двигателей, ходовых частей тепловозов. Рабочие Ф. Стахив, В. Изьо, Н. Шелест, С. Опекунов, И. Дмитриев не только быстро освоили процесс оздоровления сложной техники, но и внесли в него свои усовершенствования.

После завершения учебы и практических поездок на Юго-Восточной дороге первый самостоятельный рейс на тепловозе ТЭ3 № 2466 совершил опытный машинист И. Ф. Антонов. Вслед за ним повели поезда механики депо Львов-Запад Е. Балашов, Е. Карныгин, В. Горбатюк, братья Шейны.

В течение 1959–1960 гг. на тепловозную тягу был переведен важнейший грузонапряженный участок Львов-Самбор-Чоп, что позволило ускорить и повысить объемы перевозок внешнеторговых грузов. Немалую роль в деле освоения новой техники сыграло то обстоятельство, что из Ртищева во Львов на постоянную работу приехали инженеры-тепловозники К. Каплун и Ю. Савицкий, последний впоследствии стал начальником депо Львов-Запад. Под их руководством, а также при активном участии командированных во Львов опытных слесарей-ремонтников И. Лыкова и А. Каляева, которые возглавили бригады электроаппаратчиков и электропроходовиков, были изготовлены сотни единиц нестандартного оборудования и приспособлений для ремонта различных узлов тепловоза.

С энтузиазмом трудились в первом на дороге тепловозном депо молодые специалисты — выпускники вузов и техникумов: В. Курский, Т. Кошарный, В. Шпрингель, Ю. Третьяков, Р. Матросов, Б. Жовтюк, В. Грималовский, В. Федин, Э. Яхно. Почти все они были потом выдвинуты руководителями служб, отделов управления или отделения дороги.

В свою очередь депо Львов-Запад стало школой, в которой машинисты и ремонтные рабочие овладевали прогрессивным видом тяги. Не без помощи львовян, специалистов локомотивных депо Лихоборы, Верхний Баскунчак и Люблино машинисты Тернополя и Коломыи начали водить тепловозы ТЭ2, а чопские механики первыми освоили дизельные маневровые локомотивы.

Прибывшие из депо Казалинск инженер М. Грабский (ныне начальник дороги) и мастер Г. Авдеев помогли организовать ремонт тепловозов ТЭ2 в Тернополе и Коломые.

Полным ходом шло строительство новых цехов, экипировочных устройств, реконструировались производственные мощности. Руководство этой работой осуществлял главный инженер службы локомотивного хозяйства В. Чупыра.

К концу шестой пятилетки в основном был завершен перевод дороги на тепловозную тягу.

Внедрение новых видов тяги позволило увеличить по сравнению с 1951 г. средний вес поезда более чем в 2,6 раза, а техническую скорость — в 1,5 раза. Но этим не исчерпываются преимущества тепловозов и электровозов. Прежде всего, они изменили условия работы локомотивщиков. Ветераны, обслуживавшие карпатские перевалы, хорошо помнят, каких усилий требовало от бригады осуществление рейсов из Львова или Стрыя в Мукачево или Чоп. По пути предстояло преодолеть несколько тоннелей, пробитых в толще гор, причем длина одного из них превышала полтора километра. Представьте себе: вошел в тоннель паровоз — и его сразу же окутало густыми клубами едкого дыма. Укрыться от него негде, кабина герметически не закрывалась, поэтому люди, находившиеся там, задыхались от гари, дыма и пара. И единственное спасение — мокрая тряпка, прикрывавшая рот… Обычно члены бригады за один такой рейс теряли до двух килограммов в весе.

Да и в цехах депо постоянный чад от паровозов, поступавших на ремонт. Вентиляция нередко отсутствовала, а та, которая имелась, зачастую действовала малоэффективно. С появлением электровозов и тепловозов ремонтные цехи преобразились, они стали более чистыми, исчезла копоть со стен, появились цветы. И люди изменились, их труд стал более квалифицированным, новая техника потребовала работников, имеющих, как правило, специальную техническую подготовку.

Когда новые виды тяги полностью вытеснили паровозы, произошли большие изменения и в кадровом составе локомотивной службы. Штат уменьшился на 10 тысяч человек, главным образом за счет сокращения кочегаров, разнорабочих и вспомогательного персонала. В то же время количество инженерно-технических работников увеличилось в 30 раз.

В предыдущей главе рассказывалось о коллективе вагонного депо Львов-Главный, который разработал и внедрил комплексноуплотненный метод годового ремонта подвижного состава. В Черткове применили это новшество при организации среднего ремонта вагонов и добились снижения их простоя в четыре раза. В итоге в основу комплексного хозрасчета тут был положен принцип финансирования сборочных и подсобных цехов в соответствии со степенью их участия в выпуске продукции. Внедрение хозрасчета, пусть даже в неполном его виде, принесло отрадные результаты. Если в течение трех кварталов 1955 г. сборочные цехи работали с убытком, то теперь удалось только в течение одного квартала получить 116 тыс. рублей сверхплановых накоплений.

Летом 1956 г. МСП провело во Львове совещание вагонников страны, на котором были разработаны рекомендации, позволившие сделать новые методы оздоровления подвижного состава достоянием всех ремонтных предприятий. Это имело особое значение, ибо основным типом грузовых вагонов стал четырехосный вагон грузоподъемностью 60 тонн, а новая технология оздоровления этого подвижного состава была разработана на Львовской дороге.

…Свыше трех десятилетий прошло с тех пор, как был внедрен на дороге комплексный метод. А как же сейчас обстоят дела с организацией ремонта вагонов на основе прогрессивной технологии, дефицит которых не только не ликвидирован, а, наоборот, еще более возрос? Чтобы ответить на этот вопрос, придется прибегнуть к статистике. В 1956 г. время нахождения вагона в нерабочем парке при производстве годового ремонта составляло 43 часа, а в 1989 г. при норме 39 часов грузовые вагоны простаивали 51 час. Не лучше обстоят дела с организацией оздоровления подвижного состава в объеме среднего и капитального ремонта.

О чем говорят эти данные? Прежде всего о том, что многие ценные начинания, прошедшие проверку временем, позабыты, хотя возможности для их применения расширились благодаря оснащению ремонтной базы более совершенной техникой.

Следует сказать, что на дороге постоянно осуществлялись мероприятия, связанные с достижением безубыточной работы, снижением себестоимости перевозок, повышением производительности труда. К сожалению, решением экономических проблем часто занимались кампанейски, забота о высокой рентабельности не всегда была повседневным делом, а велась от случая к случаю.

В 1957 г. снова во весь голос заговорили о том, что пришло время кончать с убыточной работой, переходить на самоокупаемость. Ведь из года в год размеры государственной дотации для дороги составляли 190–200 млн. рублей. Надо было не только их покрыть, но и заработать сверхплановую прибыль, необходимую для нужд дороги. Это хорошо понимали руководители магистрали и линейных предприятий. Еще в начале года состоялась общедорожная экономическая конференция, на которой были рассмотрены и утверждены мероприятия, направленные на ликвидацию убыточности и достижение полной рентабельности.

Во всех подразделениях магистрали — бригадах, сменах, цехах, предприятиях — началась борьба с расточительностью, за бережливое расходование металла, топлива. Профсоюзные организации активно включались в движение за ликвидацию государственной дотации. В коллективах часто можно было видеть председателя дорпрофсожа Александра Яковлевича Трофименко, человека неутомимого, доступного, умевшего отстоять интересы рабочих. Под стать ему был и секретарь дорпрофсожа Георгий Иванович Олехнович, фронтовик, механик бронепоезда, а после окончания войны — машинист в депо Львов-Восток. После ухода на пенсию А. Я. Трофименко Георгий Иванович много лет возглавлял Дорпрофсож.

Общие усилия принесли успех. В третьем квартале 1957 г. объем перевозок возрос на 32 % по сравнению с соответствующим периодом 1956 г., одновременно их себестоимость снизилась на 23 %. Хотя ученые утверждают, что за такое короткое время не может быть достигнут подобный скачок, но он был сделан, что свидетельствовало об огромных резервах, которыми располагала дорога.

Известно, что более трети всех расходов, связанных с перевозками грузов и пассажиров, приходится на топливо. Следовательно, надо было научиться рационально использовать его, смелее водить большегрузные составы, максимально сократить непроизводительные затраты, связанные с простоями локомотивов. Паровозники Ровенского отделения, работая под девизом «За миллион тонно-километров производительной работы локомотивов в сутки», перевезли в течение 1957 г. сверх плана 4,5 млн. тонн груза, сэкономили 1800 паровозовыдач и 6700 тонн топлива.

Коллектив локомотивного депо Львов-Запад в течение 1957 г. провел 15 304 большегрузных поезда, перевез сверх плана около 5,5 млн. тонн народнохозяйственных грузов, на 10 % снизив себестоимость перевозок, в фонд экономии было внесено более 4 тыс. тонн угля, ни одна бригада депо не допустила пережога топлива. Бригады, руководимые старшими машинистами депо И. Качуриным, С. Кернером, В. Радкевичем, Н. Корсаковым, первыми стали водить тяжеловесные поезда на высоких скоростях, увеличили межремонтные пробеги паровозов.

Было время, когда в депо Здолбунов не уделяли внимания реставрации и повторному использованию снятых с вагонов материалов. Многие металлические детали шли в лом, а доски — в топку. Инженеры подсчитали, что один килограмм выброшенного кровельного железа удорожает стоимость ремонта вагона на 125 руб. (в ценах того времени), а кубометр небрежно снятой обшивки приносит убыток более чем 300 рублей. Надо было изменить отношение к материальным ценностям. Мастера, бригадиры разъяснили рабочим, к чему приводит бесхозяйственность при разборке вагонов, обязывали людей беречь каждый болт, каждую гайку. И вот итог: повторно использовано 250 кубометров леса, 5,5 тонны кровельного железа, 15 тонн баббита. Общая экономия от сбереженных материалов в 1957 г. составила более 100 тыс. рублей.

Совместными усилиями всех железнодорожников магистраль впервые за время ее существования из убыточной стала рентабельной, в результате отпала необходимость в дотации. Баланс был сведен с прибылью более 3 млн. рублей.

Но если главное внимание как министерства, так и руководства дороги, предприятий уделялось производству и всемерному повышению его технической оснащенности, то недостаточное — социально-бытовым вопросам, прежде всего строительству жилья.

Довоенный жилой фонд, подвергшийся разрушению, был восстановлен лишь в 1953 г., тогда как производственные мощности достигли этого уровня еще в 1948 г. Человек с его заботами таким образом оказался на втором плане. Несмотря на то, что люди продолжали жить в неприспособленных помещениях, в которых отсутствовали элементарные коммунальные условия, среднегодовой прирост жилой площади за период с 1945 по 1953 г. составил всего 4–4,5 тыс. м2. Конечно же, такие темпы не могли существенно повлиять на решение жилищной проблемы.

Чтобы увеличить количество новоселий, было решено строить жилье хозяйственным способом, т. е. силами коллективов предприятий. Понятно, что задача эта не из простых, нужны были люди, знающие строительное дело, требовались необходимые материалы и, конечно, соответствующие проекты. И все же, понимая, какие предстоит преодолеть трудности, железнодорожники активно взялись за дело.

В 1957 г. в поселке Левандовка, где в основном жили работники Львовского узла, появилось несколько новых улиц, застроенных двухэтажными коттеджами со всеми удобствами. Ко дню железнодорожника 120 семей получили ключи от новых квартир.

Строительство жилья хозяйственным способом, начатое по примеру коллектива Горьковского автозавода, развернулось по всей магистрали. На Стрыйском вагоноремонтном заводе был создан строительный кооператив, в котором объединились 50 застройщиков. Завод оказывал пайщикам помощь материалами и выделил ссуды.

Тернопольские локомотивщики возвели 8-квартирный дом. Строительные материалы изыскали на месте, вместо кирпича использовали ракушечник. Стены домов, облицованные этим камнем, выглядят очень привлекально.

На государственные средства коллектив дорстройтреста соорудил 9 тыс. м жилья, в том числе 36-квартирный дом во Львове, общежитие для учащихся техникума железнодорожного транспорта на 200 мест. Новоселья отпраздновали также движенцы, путейцы, вагонники в Черновцах, Ковеле и Станиславе.

Всего в течение года хозяйственным способом было построено 200 домов.

Государственным планом развития народного хозяйства (1959–1965 гг.) перед железнодорожниками страны были поставлены большие задачи. Так, в 1965 г. предусматривалось повысить грузооборот стальных магистралей по сравнению с 1958 г. на 39–43 %, причем 85–87 % всех перевозок необходимо было осуществить электровозами и тепловозами. Всего на развитие железнодорожного транспорта предусматривалось выделить на 85–94 % ассигнований больше, чем за предшествующие семь лет.

На Львовской магистрали за эти годы предполагалось уложить в путь 1843 км новых рельсов, построить автоматическую блокировку на направлении Красне — Здолбунов, электрифицировать участки Лавочне — Стрый, Львов — Здолбунов, построить 5 348 квартир. Всего в развитие хозяйства дороги предполагалось вложить 150 млн. рублей в новом исчислении.

Реализация намеченных планов в первые годы наталкивалась на серьезные трудности из-за того, что министерство, плановоснабженческие органы сдерживали поставки материалов, и прежде всего для укрепления путевого хозяйства. Многие участки находились в аварийном состоянии, из-за отсутствия требуемого количества новых рельсов, шпал, переводных брусьев, стрелочных переводов происходили аварии подвижного состава, крушения поездов. Все это, в конечном счете, приносило большие убытки, нельзя было использовать потенциальные возможности прогрессивных видов тяги, так как неудовлетворительное состояние пути сдерживало рост скоростей движения поездов.

Руководство магистрали обратилось к правительству с письмом, в котором говорилось, что «положение дел в путевом хозяйстве вызывает серьезную тревогу, под сомнение ставится способность обеспечить выполнение государственного плана перевозок и безопасность движения поездов». К сожалению, это обращение не возымело должного действия, видимо, в стране не хватало мощностей для выпуска рельсов Р-65, деталей верхнего строения пути. Пришлось изыскивать внутренние резервы, создавать на местах мастерские по изготовлению накладок, костылей, ремонту стрелочных переводов.

Поток грузов неуклонно нарастал, вступали в строй новые промышленные предприятия, активно велась разработка природных богатств, которыми так щедр прикарпатский край. К тому же шел интенсивный товарообмен между Советским Союзом и восточноевропейскими странами, который осуществлялся, главным образом, железнодорожным транспортом. И в этом очень ответственном деле роль Львовской магистрали была ведущей.

Чтобы справиться с возросшими задачами, надо было максимально использовать все имеющиеся внутренние резервы. В это время возникло движение за то, чтобы меньшим количеством людей выполнять больший объем работы. Например, в результате технического усовершенствования перевозочного процесса отпала необходимость в дальнейшем использовании полного состава кондукторских бригад, поэтому решили ограничиться лишь главным кондуктором. Эта инициатива была одобрена руководством дороги и получила поддержку со стороны МПС. С 1 июля 1959 г. обслуживание грузовых поездов осуществлялось только главным кондуктором, высвободилось 250 человек.

Или еще такой факт. Многие железнодорожные переезды, расположенные по соседству со стрелочными постами станции, обслуживались своим штатом. Стрелочники станций решили взять на себя эти заботы. Высвободились 312 дежурных по переездам, что позволило сберечь свыше 4,5 млн. рублей.

Первый год семилетки железнодорожники успешно завершили. Производительность труда выросла против плановой на 13 %, себестоимость перевозок снижена на 7,5 % и получено десятки миллионов рублей прибыли.

Среди отличившихся был и коллектив станции Клепаров. Из поступающих сюда вагонов формировались составы, следовавшие в страны Восточной Европы, движенцы обслуживали также большое количество промышленных предприятий Львова. Возглавлял его опытный организатор эксплуатационной работы Иван Петрович Братчин. Он пришел на станцию, когда она лежала в руинах, возрождал ее к жизни. Человек деловой, привлекал клиентуру к участию в строительстве сортировочной горки и других обустройств. Многолетняя и самоотверженная работа И. П. Братчина на железнодорожном транспорте была высоко оценена, в 1959 г. ему присвоено звание Героя Социалистического Труда. Такого же звания были удостоены составитель поездов станции Ковель Василий Порфирьевич Бешта и старший машинист локомотивного депо Львов- Запад Петр Корнеевич Тоцкий.

В тот год большая группа железнодорожников была отмечена орденами и медалями. Высшей награды удостоены старший машинист локомотивного депо Львов-Восток Семен Алексеевич Антипов, составитель поездов станции Львов Иван Петрович Кривич, токарь Львовского паровозовагоноремонтного завода Теодор Семенович Левкут, начальник дороги Григорий Иванович Головченко.

По итогам работы за четвертый квартал 1959 г. магистраль стала победителем Всесоюзного трудового соперничества и была отмечена первой денежной премией МПС и ЦК профсоюза. На торжествах, состоявшихся во Дворце культуры, награду принимала делегация во главе с новым начальником дороги Григорием Иосифовичем Богдановичем. Он сменил Г. И. Головченко, ставшего начальником Южной железной дороги.

Г. И. Богданович по образованию инженер-эксплуатационник. На транспорт пришел в 1933 г., трудовую деятельность начал стрелочником, затем был дежурным по станции, заместителем начальника, начальником станции. Работал в Китае в качестве советника по вопросам железнодорожного транспорта. В 1949 г. направлен на Львовскую дорогу заместителем начальника службы движения, затем — начальник службы, заместитель начальника дороги и, наконец, начальник дороги. В течение 16 лет Григорий Иосифович возглавлял многотысячный коллектив магистрали, под его руководством много сделано для развития дороги, в решении социальных проблем.

Знакомя вас, уважаемые читатели, с историческим прошлым и настоящим Львовской железной дороги, мы не раз касались ее тружениц. Но тема эта далеко не исчерпана, ведь и сегодня почти треть работающих на магистрали — это женщины. Трудятся они наравне с мужчинами, нередко выполняя тяжелую физическую работу. Многие из них прослыли настоящими мастерами своего дела, добросовестным отношением к труду завоевали всеобщее уважение.

Среди таких женщин почетное место в истории дороги занимает Евдокия Нестеровна Федорченко. В 1939 г. она стала кочегаром паровоза, а спустя год была направлена в локомотивное депо в качестве помощника машиниста. Всего несколько месяцев поработала Евдокия Нестеровна в этой должности. Началась война, и пришлось эвакуироваться на Сталинградскую железную дорогу. Под вражескими бомбами и снарядами водила она поезда к фронту. В 1944 г. вернулась в Тернополь и снова села в кабину паровоза. Усердный труд Евдокии Нестеровны был высоко оценен, она стала первой женщиной-железнодорожницей Украины, удостоенной высокого звания Героя Социалистического Труда.

В те годы много ценного делали женсоветы, созданные на предприятиях. Они брались за наведение чистоты и порядка в цехах, устанавливали шефство над детскими учреждениями и молодежными общежитиями, создавали машинистам необходимые условия для полноценного отдыха, что способствовало безопасности движения поездов. Много полезных дел было на счету женщин локомотивного и вагонного депо Черновцы, станции Здолбунов, Стрыйского вагоноремонтного завода.

Отдавая должное женщинам-труженицам, все ж следует подчеркнуть, что хозяйственные руководители и профсоюзные организации мало проявляли заботы о том, чтобы облегчить их труд. Сняли женщин с паровоза — это хорошо, однако многие еще были заняты на таких работах, которые им противопоказаны.

В пятидесятые годы значительно возросли объемы пассажирских перевозок. В 1960 г. в расписании значилось 169 пар поездов, или в два раза больше, чем в 1950 г. Но дело не только в том, что стало больше дальних маршрутов, международных экспрессов, а в качественных изменениях пассажирского хозяйства. Заметно пополнился парк цельнометаллических вагонов, пригородных дизель- и электропоездов, появились новые вокзалы, посадочные платформы.

Однако несмотря на эти перемены к лучшему, все же пассажиры испытывали большие неудобства из-за того, что приходилось тратить много времени и сил на приобретение проездных документов. Как ликвидировать очереди? Этот вопрос волновал не только львовских железнодорожников. Кассир П. Аладин с донецкой станции Дебальцево начал компостировать транзитным пассажирам билеты непосредственно в поездах. На отдельных дорогах практиковалась доставка на дом билетов, заказанных предварительно.

Свой вклад в ликвидацию очередей у билетных касс внесли и работники Львовского вокзала. Бывший заместитель начальника вокзала Л. Ратз, старший диспетчер И. Александрова, заместитель начальника пассажирской службы В. Набоченко и старшие электромеханики Львовской дистанции связи М. Лагута, В. Давыдычев и Н. Глотов при активном участии начальника станции Львов-пассажирский П. П. Лебедева разработали принципиально новую технологию диспетчерского, руководства билетными кассами. Согласно ей, кассы работали не по направлениям движения поездов, как это было раньше, а обслуживали все составы. В диспетчерской вокзала велся учет наличия мест на все поезда, отправляющиеся из Львова, что позволяло исключить «двойники», появилась возможность оперативно передавать сведения о наличии свободных мест на другие станции по ходу следования маршрутов.

Еще одно важное обстоятельство: пассажиры, выезжавшие из Ужгорода, Мукачево, Берегово, которым предстояла во Львове пересадка, получили возможность приобрести на месте прямую плацкарту, что избавляло их от необходимости тратить время на оформление проездных документов.

Метод диспетчерского руководства билетными кассами, разработанный во Львове, был одобрен МПС. В апреле 1960 г. на дороге состоялось занятие сетевой школы передового опыта, что способствовало внедрению новшества на таких крупных вокзалах страны, как Москва, Ленинград, Челябинск, Орел, Рига, Симферополь, Киев, Ростов, Днепропетровск, Одесса.

Одной из проблем того периода была проблема повышения роли и влияния инженерно-технических работников на состояние дел на всех участках дороги. Немало командиров производства считало, например, что внедрение передового опыта — дело лишь профсоюзной организации. Руководству дороги пришлось ломать такие представления, строго спрашивать прежде всего с главных инженеров, почему то или иное начинание не получило широкой поддержки.

К сожалению, не все главные инженеры служб, предприятий стали настоящими борцами за технический прогресс, за внедрение прогрессивной технологии и научной организации труда. Это объяснялось тем, что была принижена роль инженера, человек, имевший высшее техническое образование, по сути превращался в сборщика информации для подготовки очередной справки или же должен гасить возникающие то тут, то там острые ситуации.

В том, безусловно, не было непосредственной вины инженерно-технического персонала, — такая порочная практика использования специалистов сложилась на транспорте в те годы. И поэтому неудивительно, что начался отток ИТР с предприятий магистрали, специалисты стали искать применения своих потенциальных возможностей в других отраслях народного хозяйства.

Это не могло не вызвать беспокойства со стороны руководства дороги. Специалисты включились в состав творческих рационализаторских бригад, общественных конструкторских и технологических бюро. Содружество инженеров и рабочих-новаторов рождало ценные предложения и разработки.

Вот лишь краткий перечень тех новшеств, которые появились при активном участии инженерно-технических работников.

Уплотненная погрузка леса с «шапкой» позволила лишь в 1960 г. сэкономить 6 520 вагонов; организация работы грузчиков без весовщиков дала возможность высвободить сотни людей; внедрение на станции Ровно технологии централизованного завоза и вывоза грузов с выполнением транспортно-экспедиционных и погрузо-выгрузочных операций силами дороги принесло около миллиона рублей дохода в год; благодаря строительству повышенных путей и эстакад для выгрузки сыпучих грузов был значительно сокращен простой полувагонов и платформ.

В 1961 г. коллектив магистрали повысил производственные показатели. Выгрузка достигла уровня, запланированного на 1964 г.; оборот вагонов ускорился против задания на 0,5 часа; в большегрузных поездах дополнительно к норме перевезено 27 млн. тонн народнохозяйственных грузов; почти четвертая часть всего грузооборота доставлена тепловозами и электровозами; в два раза возросло количество стрелок, переведенных на электрическую централизацию; получёно 3,8 млн. рублей сверхплановой экономии; на участке Стрый — Лавочне введена электрическая тяга.

Нет возможности рассказать о достижениях всех коллективов, упомянем лишь о станции Збараж, которая из промежуточной превратилась в крупный погрузпункт Тернопольского отделения. Збаражские железнодорожники начали движение за сокращение простоя подвижного состава, ускорение оборота вагонов под девизом: «Все станции могут и должны выполнять норму простоя подвижного состава» и обратились к руководству Тернопольского отделения с просьбой снизить им установленную норму простоя вагонов с 15 до 11 часов. И они не только выполнили норму, но и сократили ее до 9,8 часа.

Успех не случаен, он явился результатом широкого применения сдвоенных грузовых операций. Все вагоны, поступавшие под выгрузку, немедленно после их освобождения вновь загружались и прицеплялись к прямым поездам. И, наконец, сокращению простоев подвижного состава в значительной степени содействовали безотцепочные грузовые операции. Отличились збаражцы и тем, что своими силами из местных материалов построили жилой дом, решив тем самым свою жилищную проблему, заасфальтировали пристанционную площадь, посадили коллективный сад.

В 60-е годы массовое распространение получили различные курсы повышения квалификации железнодорожников, появились новые формы распространения научных и культурных знаний — народные университеты. Успешно действовали такие университеты, созданные при Львовском дворце культуры железнодорожников.

В те годы учреждения культуры, подотчетные профсоюзной организации, заметно активизировали свою деятельность, вовлекая в кружки художественной самодеятельности, в работу различных студий, лекториев как можно больше молодежи. На ряде станций, в том числе в Чопе, Сянках, Камянице, Тернополе, вступили в строй новые клубные помещения. О возросшем мастерстве самодеятельных артистов свидетельствует присуждение Министерством культуры УССР звания народных ряду коллективов. Драматической студии клуба станций Ровно было присвоено звание «Народный театр», танцевальному кружку клуба станции Черновцы — «Ансамбль народного танца».

Профсоюзные организации стали уделять больше внимания повышению культурного уровня железнодорожников. Увеличился книжный фонд библиотек. Чтобы удовлетворить интересы линейных работников к книге, было создано свыше 300 библиотек-передвижек. Библиотечные работники стали шире практиковать проведение читательских конференций, встреч с писателями, знакомили людей с лучшими произведениями советской и классической литературы.

 

Глава восьмая

ХОЗРАСЧЕТ ПОЛУЧАЕТ ПРОПИСКУ

К 1962 г. в западных областях Украины почти одновременно стал в строй ряд крупных промышленных предприятий. Тогда же начались переработка нефти, поступающей по трубопроводам с Долинских промыслов, и выдача угля новыми шахтами Львовско-Волынекого угольного бассейна, увеличилась добыча поваренной и калийной соли. В Здолбунове вступил в строй завод по производству цемента, возросли мощности на Николаевском цементно-шиферном комбинате. Набирали темпы предприятия лесообрабатывающей промышленности, в частности Жидачевский картонно-бумажный комбинат; заявила о себе новая отрасль, появившаяся на западноукраинеких землях, — машиностроение. В 1962 г. был сдан в эксплуатацию один из самых крупных в регионе Золочевский сахарный завод, перерабатывающий в сутки 25 тыс. центнеров свеклы.

Все перемены в экономике края требовали от железнодорожников повышения провозных возможностей. А для этого необходимо было реконструировать и технически усовершенствовать хозяйство, создать условия для широкого использования прогрессивных средств тяги. На первый план была выдвинута проблема укрепления пути, создания условий для вождения большегрузных поездов. Первыми ее начали решать путейцы Стрыйской дистанции. Своими силами они отремонтировали 40 км колеи, поставили стрелочные переводы на щебень, реконструировали многие искусственные сооружения. На участке Львов — Ходоров, где должны были курсировать тепловозы, легкие рельсы сменили на рельсы тяжелого типа.

Добрый пример нашел своих последователей. За короткое время дистанции пути уложили около полумиллиона железобетонных шпал на щебеночной основе, 189 км бесстыковых рельсов, обеспечивающих высокие скорости движения поездов.

Кроме того, многим промышленным предприятиям была оказана помощь в строительстве и оборудовании подъездных путей, обучении заводских работников особенностям ухода за железнодорожным полотном. Членами общественно-конструкторских бюро дороги было спроектировано и построено 19 повышенных путей для выгрузки сыпучих грузов, намного ускоривших этот трудоемкий процесс.

Конечно, эти мероприятия не решали всех проблем. Жизнь настоятельно требовала осуществления реконструкции станций, увеличения их перерабатывающих возможностей, расширения базы ремонта подвижного состава, и прежде всего вагонов.

Требовалась глубокая проработка, тесная увязка увеличения пропускных способностей грузонапряженных участков с работой узлов. С этой целью, например, на ряде станций направления Львов — Чоп были удлинены пути до 800–850 м; в Клепарове вступила в строй одна из первых на дороге механизированных горок, позволившая увеличить перерабатывающую способность станции.

Однако целостная программа отсутствовала, и поэтому нередко поезда, по-скоростному проследовавшие на участках дороги, надолго задерживались перед входными станционными запрещающими светофорами. В результате терялся эффект внедрения прогрессивных видов тяги, автоблокировки, диспетчерской централизации. Такие станции, как Стрый, Красне, стали барьерами на пути вагонопотока. А между тем средства, отпущенные на реконструкцию станций, расходовались на увеличение пропускных возможностей грузонапряженных участков. Нельзя, конечно, отрицать значение этих работ, взять хотя бы такое важное направление грузопотока, как Кривбасс-Карпаты. Совместно с железнодорожниками Юго-Западной магистрали решался вопрос о том, чтобы рудные, а также угольные маршруты, сформированные в Донбассе, шли без изменения весовой нормы от начальной до конечной станций. Решить эту проблему не просто, цель все же была достигнута, что позволило ускорить продвижение поездов, следовавших в восточноевропейские страны.

Вопросы более полного удовлетворения потребностей народного хозяйства страны в перевозках обсуждались на Всесоюзном совещании работников железнодорожного транспорта в мае 1962 г. Реализуя решения этой встречи, на ряде направлений магистрали был внедрен прогрессивный метод эксплуатации локомотивов на удлиненных тяговых плечах, в том числе на участках Львов — Здолбунов, Львов — Чоп, Тернополь — Стефанешты.

Продолжался перевод дороги на прогрессивные виды тяги. 16 октября 1962 г. досрочно была завершена электрификация участка Львов — Стрый. Строители, монтажники, энергетики установили около двух тысяч опор контактной сети, построили три тяговые подстанции, соорудили 36 км высоковольтной линии электропередач. На электрификации этого важного направления отличились коллективы стройуправлений № 147 и № 150 министерства транспортного строительства.

Первый электровоз из Львова в Стрый, почетными пассажирами которого были строители и монтажники, повели машинист депо Львов-Запад Леонид Бриль и его помощник Владимир Белецкий.

К исходу года 54 % всех перевозок осуществлялись прогрессивными видами тяги. Только за счет сокращения расхода топлива удалось сэкономить около 4 млн. рублей. По таким же основным показателям, как объем перевозок, рост производительности труда и снижение себестоимости работ, коллектив магистрали еще в 1967 г. перекрыл контрольные цифры, установленные на последний год семилетки. Этому успеху способствовали рационализаторы и изобретатели, ряды которых неуклонно увеличивались. Достаточно сказать, что по сравнению с 1955 г. их число удвоилось, а достигнутый экономический эффект от внедренных предложений превысил 10 млн. рублей.

Расскажем об одном новаторе, имя которого было известно далеко за пределами магистрали. Геннадий Лаврентьевич Цилев многие годы возглавлял в локомотивном депо Львов-Запад экспериментальную бригаду, воплощавшую в металле задумки товарищей по работе и свои нововведения. Еще в годы войны, работая в Надеждинском локомотивном депо, он вместе с товарищами взялся построить бронепоезд. Г. Л. Цилев не только решил многие сложные проблемы, но и в ходе работы создал оригинальный паровоздушный молот, облегчивший труд кузнецов. Через четыре месяца крепость на колесах отправилась на фронт, одновременно получил путевку в жизнь и молот Цилева, нашедший широкое применение в ряде депо сети. Только за годы семилетки новатор разработал и внедрил 54 нововведения, давших сотни тысяч рублей экономии. Ему присвоено звание заслуженного изобретателя УССР.

Увеличение объема экспортно-импортных перевозок между Советским Союзом, Венгрией и Чехословакией потребовало установления прежде всего более тесных связей между коллективами пограничных станций этих стран. В ходе работы, направленной на ускорение погрузочных операций, рациональное использование подвижного состава, точное соблюдение графика движения поездов, родилась мысль об организации интернационального социалистического соревнования между движенцами станций Чоп и Захонь (Венгрия). В сентябре 1964 г. они заключили договор о международном трудовом соперничестве. Это начинание поддержали также чехословацкие и польские железнодорожники.

Закончился важный этап, и его итоги свидетельствовали о том, что коллектив магистрали досрочно выполнил намеченные планы. Вот несколько цифр, свидетельствующих об этом. 20 ноября 1965 г. реализовано семилетнее задание по погрузке, производительность труда возросла на 70,5 %, а себестоимость перевозок снижена против плана почти на 25 %, 74 % всего объема перевозок осуществлено прогрессивными видами тяги. Увеличился объем строительства жилья, больниц, детских учреждений, расширилась сеть магазинов и предприятий общественного питания.

В 1966 г. произошло важное событие: возобновилось издание газеты «Львівський залізничник», выпуск которой, как и остальных дорожных газет сети, был прекращен в 1962 г. Новогодний номер порадовал рядом интересных материалов, в нем были также помещены отклики на инициативу коллективов промышленных предприятий Москвы и Ленинграда, принявших высокие обязательства по экономии материалов, металла и энергетических ресурсов. Газета привела любопытный факт: машинист депо Львов-Запад И. П. Антонов на сбереженном топливе мог бы провести поезд весом в 3 тыс. тонн вокруг… земного шара по экватору.

Но не только в депо Львов-Запад были такие механики. Машинист первого класса А. Дорошенко из Мукачево, в совершенстве овладев новым, более мощным электровозом ВЛ-8, в течение года сберег свыше 33 тыс. кВт-ч электроэнергии.

Неоднократно подчеркивалось, что вождение тяжеловесных составов является важнейшим резервом экономии топлива. Но говорилось в основном о паровозах, обладающих большим запасом прочности. А как обстояли дела с электровозами и тепловозами? Некоторые ученые и практики доказывали и ныне продолжают настаивать на том, что эти локомотивы нельзя перегружать, что их конструктивные особенности не позволяют брать критические весовые нормы. Пока шел этот спор, многие машинисты, овладевшие прогрессивными видами тяги, убеждали своей практической деятельностью, что можно водить большегрузные поезда электровозами и тепловозами, не причиняя им ущерба.

Сошлемся лишь на два примера. На станции Ужгород-ІІ скопилось много груза, предназначенного для Восточнословацкого металлургического комбината. И когда с чехословацкой станции сообщили, что готовы принять поезд любого веса, срочно был сформирован рудный маршрут, весивший 10 850 тонн. Этот супертяжелый состав повел машинист депо Чоп Глущак. На конечный пункт поезд прибыл точно по графику.

Бригада этого же депо в составе машиниста Александра Синюка и его помощника Иосифа Азария доставила из Ужгорода на станцию Капушаны (Чехословакия) маршрут весом в 11 495 тонн. Эти рейсы, как и тысячи других, завершились благополучно, техника выдержала перегрузки.

Во время спуска с Карпат электровоз переходит на режим рекуперации. Это значит, что он не только не потребляет электроэнергию, но, вырабатывая ее, возвращает в контактную сеть. Часть этой энергии идет для питания электровозов, поднимающихся с поездами на Карпатский перевал, а остальная энергия перерабатывается на подстанциях и возвращается в энергосистему.

Чтобы составить себе представление о размере вклада локомотивщиков магистрали в фонд экономии энергетических средств, приведем такое сравнение. За 1965 г. и семь месяцев 1966 г. все машинисты страны, работающие на электровозах, вернули в контактную сеть 40 млн. кВт-ч, а доля львовских железнодорожников составляет 21 млн. кВт. — ч электроэнергии.

Столь высокий показатель заинтересовал ученых научно-исследовательского института МПС и специалистов завода Уралэлектротяжмаш. Они приехали в Мукачево, чтобы изучить приемы работы электровозников и энергетиков и пришли к выводу, что опыт львовских железнодорожников заслуживает внимания и его следует распространить на другие магистрали страны.

В планах страны на 1966–1970 гг. была поставлена задача, непосредственно относящаяся к коллективу дороги: «Завершить электрификацию железнодорожной линии Москва — Киев — Львов — Чоп». За два года предстояло электрифицировать около 400 км пути, т. е. столько, сколько было сделано за 20 предшествующих лет. Основное внимание уделялось участку Львов — Самбор — Чоп протяженностью 292 км.

В 1966 г. был электрифицирован участок Красне — Львов. В этой работе принимали участие коллективы СУ № 150, СМП № 259, СМП № 13, СУ № 674, СУ связи Львовского энергоучастка. Таким образом сомкнулась электрическая магистраль от Донбасса и Кривбасса до государственной границы с Чехо-Словакией и Венгрией. Первый электропоезд провела локомотивная бригада депо Здолбунов в составе машиниста-инструктора А. Редченко и его помощника П. Якимца.

Впервые на магистрали переменный ток применили на главном ходу Здолбунов — Красне — Львов. Одной из сложных проблем, возникшей при переходе на переменный ток, явилось то, что участок от Львова до Чопа работал на постоянном токе. Прибывший из Здолбунова электровоз дальше ехать не мог. Техническим решением вопроса стало создание станции стыкования — сложнейшего инженерного сооружения, в определенной степени уникального, построенного на Львовском узле.

Всеми работами по электрификации магистрали руководил заместитель начальника дороги Николай Игнатьевич Золоташко. Там, где появлялись опоры контактной сети, неизбежно развертывались сопроводительные работы: удлинение станционных путей, строительство блокировки, оборудование стрелок электрической централизацией, переустройство искусственных сооружений. И со всеми этими непростыми и нелегкими обязанностями Николай Игнатьевич прекрасно справлялся. Говоря о нем, хочется вспомнить, что когда в 1944 г. началось освобождение западных областей Украины от фашистских оккупантов, Н. И. Золоташко под огнем противника, обстреливавшего станцию Тернополь, обеспечил восстановление колеи. За проявленное мужество был награжден медалью «За отвагу». После войны восстанавливал и технически перевооружал магистраль.

В 60-е годы руководство дороги и дорпрофсож большое внимание уделяли улучшению условий труда и быта железнодорожников. В сентябре 1967 г. рабочие и служащие предприятий и учреждений перешли на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями. Сначала такое положение не коснулось определенной категории рабочих, которые трудились по четырехсменному графику, а также аппарата управления дороги, но вскоре и они стали пользоваться двумя выходными днями.

В середине 60-х годов на берегу Черного моря, у старинной генуэзской крепости, поднялись корпуса пансионата «Львовский железнодорожник». В крымской здравнице в течение года теперь поправляют свое здоровье около восьми тысяч человек. Сейчас принято решение о преобразовании пансионата в круглогодичный санаторий.

В живописном уголке Карпат, вблизи станции Тухля, вырос пионерский лагерь Львовского отделения, где сотни детей железнодорожников проводят летнее время. А осенью и зимой здесь действует пансионат.

Много предприятий обзавелись собственными базами отдыха.

Хороший пример в этом отношении показали движенцы, локомотивщики, путейцы Ковельского узла, создавшие прекрасный центр отдыха на Шацких озерах.

Как известно, в шестидесятые годы готовилась экономическая реформа, в результате осуществления которой предполагалось сделать качественный скачок в высокоэффективном хозяйствовании. Если попытаться коротко сформулировать основной смысл предлагаемой тогда реформы на железнодорожном транспорте, то она сводилась к тому, чтобы поднять уровень его работы и повысить благосостояние его тружеников.

Дело в том, что действовавшая в то время система планирования ограничивала самостоятельность железных дорог, отделений и предприятий, которым устанавливались задания по большому количеству показателей. Только по эксплуатационной деятельности план насчитывал 205 показателей, из которых пять утверждал Совет Министров СССР, а остальные — Госплан и Министерство финансов. Экономическая реформа предусматривала значительное сокращение количества плановых показателей, что расширило хозяйственную самостоятельность.

Предприятие могло быть переведено на новую систему хозяйствования только при наличии определенных условий. Главное из них — достаточный уровень рентабельности, обеспечивающий возможность внесения платы за основные производственные фонды и оборотные средства, уплату процентов за банковские кредиты и образование трех фондов: развития производства, социальнокультурных мероприятий, а также жилищного строительства и материального стимулирования.

В начале лета 1967 г. на дороге побывала бригада МПС, проверившая ход подготовки к переходу на новую систему планирования и материального стимулирования. Работники министерства установили, что в управлении дороги проведена значительная работа по уточнению заданий отделениям, определены фонды стимулирования и источники их образования.

Специалисты МПС, видимо, руководствовались какими-то своими соображениями при определении готовности дороги к работе по-новому. Несмотря на то, что в целом по магистрали не хватало 4,6 млн. рублей для того, чтобы создать минимальные фонды поощрения, решения социально-культурных проблем и расширения производства, они доложили министерству о том, что коллектив готов пойти на новые условия планирования и экономического стимулирования. Руководители управления дороги пошли на риск в надежде, что в самое ближайшее время удастся перевыполнить план перевозок на 800 млн. тонно-километров, причем без увеличения парка вагонов. Способствовать решению этой проблемы должны были предприятия промышленности и сельского хозяйства за счет предъявления к перевозкам дополнительного груза.

Министр путей сообщения Б. П. Бещев, руководствуясь полученным докладом направленной им бригады, приказал начальнику дороги Г. И. Богдановичу осуществить с 1 июля 1967 г. переход магистрали, отделений и предприятий на новую систему планирования и экономического стимулирования.

На первых порах отмечались определенные успехи. Во втором полугодии 1967 г. коллектив дороги справился с выполнением основных эксплуатационных показателей, сэкономил более 4 тыс. тонн твердого и дизельного топлива, около 12 млн. кВт-ч электроэнергии. В фонд материального поощрения было направлено 4 млн. рублей. За два года после начала осуществления реформы на 20 станциях была введена в действие электрическая централизация стрелок, в локомотивных депо сдано в эксплуатацию 18 поточных линий, в вагонном депо Ковель впервые на сети создана конвейерная система ремонта полувагонов, реконструировано много станционных путей, во Львове сооружена механизированная сортировочная горка. Средства на осуществление всех этих работ поступили не только за счет централизованных ассигнований, но также из фонда развития предприятий или за счет банковских кредитов, т. е. из тех источников, которые дал новый метод хозяйствования.

Железнодорожники на практике убедились, как важно совершенствовать формы экономической работы. По примеру черновицких машинистов в ряде депо начали внедрять хозяйственный расчет. В Черновцах за цехами закрепили основные производственные фонды и установили для их коллективов задания по прибыли и рентабельности. В результате возросла производительность труда, повысились и заработки.

Казалось бы, все складывалось как нельзя лучше. Но на самом деле возникло много препятствий, тормозящих ход реформы. Не были приведены в соответствие с новыми требованиями планирование перевозок, а также показатели прибыли и рентабельности. Отсутствовала необходимая увязка между планами дороги и отделений, между заданиями отделений и предприятий.

Реформа выявила и противоречия в отношениях между промышленными предприятиями и железной дорогой. Это сказывалось прежде всего в том, что для дороги подвижной состав нормировался в вагоночасах, а для отправителей — в физических вагонах. Допуская большие простои, клиенты все же требовали, чтобы вагоны им полностью предоставлялись. А где их взять? Вернее было бы, если б для всех существовал один норматив, учитывавший время пользования вагоном. Позже эта идея будет заложена в комплексной системе эффективного использования подвижного состава, разработанной коллективом Львовского отделения совместно с клиентурой.

Шло время, об экономической реформе, ее действенности стали вспоминать все реже и реже, все то хорошее, что было задумано, не нашло воплощения. По-прежнему преобладали командно-административные методы руководства, вновь министерство взяло все в свои руки, лишив дороги, отделения и предприятия обещанной самостоятельности.

Несмотря на все это, на ремонте локомотивов внедрено сетевое планирование и управление этим процессом; на многих предприятиях получила прописку научная организация труда; созданы первые фирменные пассажирские поезда.

Расскажем еще об одном успехе: сдан в эксплуатацию новый электрифицированный участок Львов — Самбор. Все работы были выполнены досрочно и одновременно с введением электротяги завершилась электрификация местных линейно-путевых зданий. При выполнении этого задания отличились строители СУ № 150 (начальник В. А. Брежнев), коллектив электромонтажного поезда № 703 (начальник Рабинович), монтажники поезда № 7 (начальник Разливанов), связисты первой Львовской дистанции связи (начальник А. П. Гизелев), путейцы Самборской дистанции (начальник П. М. Голов). Первую электричку повели машинист первого класса локомотивного депо Львов-Восток В. Еленов, его помощник В. Тодосюк и машинист-инструктор Б. Мигель.

Об уровне Львовской железной дороги в 1967 г., ее технических возможностях дает представление таблица, в которой сравниваются показатели работы с аналогичными по протяженности магистралями трех развитых западноевропейских стран.

Сопоставление этих данных свидетельствует о высокой интенсивности движения на Львовской дороге, достигнутой благодаря внедрению прогрессивных видов тяги, автоматики, телемеханики, высокопроизводительных технологий, научной организации труда.

Во все эти годы усилия ученых и практических работников транспорта были направлены на то, чтобы ускорить продвижение вагонопотока, сократить простой подвижного состава. Статистика свидетельствует, что в течение суток вагон находится в движении около 8 часов, а остальное время простаивает под погрузкой, на станциях в ожидании формирования или отправления, в депо на ремонте. Поэтому всегда мысль билась над тем, как увеличить коэффициент полезного действия вагона.

Время от времени рождались начинания, способствующие решению этой глобальной задачи. Но были резервы, которые никто еще не использовал, ибо этому препятствовали действовавшие правила. Скажем, с момента возникновения железнодорожного транспорта появилась профессия кондуктора, и ее существование считалось таким же обязательным, как, например, место машиниста за правым крылом локомотива.

Во время командировки в Румынию начальник дороги Г. И. Богданович обратил внимание на то, что поезда там не сопровождаются кондукторами. Решили сделать так и на нашей магистрали, так как это сулило огромный выигрыш. После соответствующей подготовки в 1962 г. кондукторов сняли с составов, обслуживающих пограничные участки Чоп — Чиерна-над-Тисой (Чехословакия) и Мостиска-ІІ — Медыка (Польша), а спустя два года — еще на 16 направлениях с небольшим объемом движения поездов. Когда стали очевидными преимущества работы без кондукторов, то отказались от их услуг и на грузонапряженных участках.

Раньше на прием и сдачу каждого поезда уходили десятки минут. Нередко возникали споры между работниками станций и кондукторами из-за нарушений плана формирования состава, а время шло, локомотив коптил небо, колеса вагонов не вращались. Сняли кондукторов — сами собой исчезли конфликты.

Далее отпала необходимость в подборе грузового вагона с тормозной площадкой, на которой располагался кондуктор. Место это не очень удобно для человека, особенно в зимнее время, ибо оно продувается со всех сторон. Поэтому не удивительно, что процент больных среди кондукторов был самым высоким.

Продвижение сборного поезда без кондуктора значительно сократило время пребывания состава на линии и на станциях. Так, на участке Тернополь — Красне состав находился в пути почти на час меньше, чем раньше.

А как с безопасностью движения поездов? Не сказалось ли это новшество на росте случаев брака и аварий? С момента начала эксперимента и до 1968 г. было проведено 800 тыс. грузовых поездов без главных кондукторов, и ни единого случая нарушений ПТЭ не отмечено.

Были также и другие позитивные моменты, о которых следовало бы упомянуть. Мы уже говорили, что отпала потребность в тормозных площадках, а это значит, что увеличилась вместимость грузового вагона, главное же — существенно ускорился процесс формирования составов. Наконец отпадала необходимость в содержании домов отдыха кондукторских бригад, парке автомашин для подвоза их к месту работы. Экономия от сокращения людей этой профессии составила на дороге 1,5 млн. рублей.

Отказ от услуг главных кондукторов был встречен неоднозначно. Нашлось немало скептиков, которые предрекали тяжелые последствия, сами же кондукторы тоже не лучшим образом отнеслись к переменам в своей жизни. Однако никто из них не остался без дела, были организованы курсы для изучения смежных профессий.

Да и в самом министерстве новшество встретило отчаянное сопротивление консерваторов, боявшихся, как бы чего не вышло. Не сразу коллегия МПС одобрила начинание львовян. В конце концов новое, как бывает в жизни, победило. В целом по сети было высвобождено свыше 50 тысяч главных кондукторов, получен значительный экономический эффект, положительные изменения произошли в эксплуатационной деятельности.

Известно, что непременным атрибутом кондуктора являлся хвостовой фонарь, за которым он следил и нес ответственность за его сохранность. Не стало кондуктора, и фонари, к тому времени электрические, оказались без присмотра, поэтому их часто воровали, что создавало определенные трудности в продвижении вагонопотоков. Выход из создавшегося положения нашли опять-таки львовские железнодорожники, которые первыми в стране заменили фонари дисками. И сразу проблема была решена, отпала необходимость в фонарях, прекратились задержки поездов.

Благодаря мерам, принятым правительством, пополнился парк пассажирских вагонов, стали в строй новые вокзалы, платформы. Пригородные маршруты, в основном связывающие Львов со всесоюзными карпатскими здравницами, были переведены на электрическую тягу. Закарпатцы первыми ввели в обращение фирменные пригородные составы, получившие высокую оценку пассажиров.

Росту профессионального мастерства билетных кассиров и проводников способствовали проводившиеся ежегодно отделенческие конкурсы. Опыт лучших проводников и кассиров широко пропагандировался.

Важным событием для магистрали было создание в марте 1969 г. дорожного вычислительного центра, освоение первых ЭВМ «Минск-22 М».

Видный советский ученый академик В. Глушков как-то сказав, что если существующие методы учета останутся неизменными, то через два десятилетия для планирования и учета придется привлечь все взрослое население. Штаты секторов и отделов учета отделений и дороги разбухали, счеты и арифмометры не обеспечивали обработку огромного потока информации. И вполне естественно, что их вытесняет электронная техника, способная за секунду производить миллионы вычислений.

Лабораторию электронно-вычислительной техники возглавил ветеран дороги, опытный инженер Константин Яковлевич Буренков. Под его руководством шел монтаж и ввод в эксплуатацию первой машины. Вначале она выполняла статистические, экономические и инженерные задачи с использованием уже разработанных программ. Вскоре были созданы программы, которые помогали определить пути рационального использования подвижного состава как на станционных, так и на подъездных путях. Например, по заказу дорожного проектного института «Минск-22 М» рассчитала оптимальный вариант рихтовки кривых.

В это же время рядом с управлением дороги начали строительство семиэтажного здания, предназначенного для будущего вычислительного центра.

С ростом интенсивности движения повышалась нагрузка на людей, управляющих поездной работой. Им в помощь пришла новая техника: автоблокировка — на перегоны, электрическая централизация — на станции, радиосвязь, автоматическая сигнализация — в кабину машиниста, кодовая система телеуправления и телесигнализации — на диспетчерские пункты. На дверях одной из комнат Львовского отделения появилась табличка: «ДЦ. Львов — Самбор — Сянки». Диспетчерская централизация (ДЦ) — это комплекс современных технических средств для руководства движением поездов. Диспетчер нажимает кнопку, в комнате слышен голос машиниста, которого, к примеру, просят немного «поднажать», чтобы быстрее доехать к станции, где предусмотрено скрещение с пассажирским, и открывает входной сигнал. По его команде за десятки километров от Львова переводится стрелка.

Новая техника позволила, с одной стороны, высвободить на промежуточных станциях значительное количество людей, участвующих в движении поездов, а с другой — увеличить вагонопоток, в результате чего возросла производительность труда. Уже к концу 1970 г. диспетчерская централизация контролировала движение поездов на участках Львов — Самбор — Сянки и Чоп — Ужгород — Сянки. А через два года новая техника появилась и на направлениях Львов — Стрый — Лавочне и Мукачево — Лавочне. При этом следует отметить, что на дороге устанавливалась современная аппаратура системы «Нева», обладающая огромными преимуществами перед техникой, которая применялась на первых участках ДЦ.

Одновременно решалась одна из основных задач: повышение эффективности использования подвижного составами главным образом — снижение простоя вагонов под грузовыми операциями. Зачинателями этого важного дела стали железнодорожники Тернопольского отделения (начальник Н. Я. Серяков). Они разработали и внедрили научную организацию труда, составной частью которой являлось развитие опорных станций, обслуживающих нужды сельской местности.

Техническое перевооружение этих станций потребовало усовершенствования перевозочного процесса, в основу которого был положен принцип единой технологии работы станций и подъездных путей, предусматривающий кооперирование в использовании всех технических средств. Чтобы грузовая работа производилась в ночное время, здесь усилили освещение, паровые краны перевели на двухсменную работу, мастерам погрузпунктов предоставили право нанимать и оплачивать рабочую силу, осуществляющую разовую выгрузку.

Осуществив комплекс мероприятий, коллектив отделения в 1969 г. сократил против нормы простой вагонов под одной грузовой операцией на 1,4 часа, чем сэкономил около одного миллиона вагоно-часов, что равнозначно получению дополнительно 38 000 вагонов. Это был лучший показатель использования подвижного состава среди всех отделений железнодорожной сети. Тернопольчане досрочно завершили выполнение четырехлетнего плана погрузки, простой подвижного состава при этом был сокращен еще на 0,5 часа.

На всех этапах развития дороги железнодорожники постоянно получали и получают помощь со всех концов советской страны. Примеров тому множество на любом отделении, на каждом предприятии.

Возьмем хотя бы станцию Клепаров, которую фашисты превратили в руины. Специалисты Москвы и Ленинграда построили здесь первую на дороге механизированную горку. Под руководством кандидата» технических наук Г. Фонарева и доцента А. В. Скабаллановича осуществлялись монтажные и наладочные работы. Как работать на горке, клепаровцы учились на станциях Подмосковья, Урала, Сибири, что принесло им большую пользу. Несмотря на малое количество путей, за счет умения движенцы добились самой высокой на сети производительности горки.

На мраморной доске, прикрепленной к фасаду здания пограничной станции Чоп, начертано: «Тут трудятся украинцы, русские, словаки, венгры и трудящиеся других национальностей».

Такую же надпись можно было бы сделать и на здании мукачевского локомотивного депо, где в одной бригаде — русские Александр Тимофеев и Георгий Баркевич, украинцы Иван Мешко и Павел Химич, словак Штефан Майер, цыгане Виктор Миклош и Эрнест Балоги, венгры Иосиф Каинц и Евгений Штерн.

Правительством страны перед железнодорожниками были поставлены задачи: увеличить пропускные способности стальных магистралей, ускорить темпы их электрификации, полнее использовать внутренние резервы. На Львовской магистрали развернулись работы, направленные на более производительное использование технических средств. Так, движенцы станции Бурштын, обслуживающие крупнейшую в западных областях Украины тепловую электростанцию, стали выполнять в ночное время половину суточного задания по погрузке и выгрузке. Эта инициатива была поддержана коллективами многих станций, промышленных предприятий, производящих грузовые операции на подъездных путях. Нетрудно себе представить, какой эффект получается от увеличения объема грузовых операций в первой половине суток хотя бы на один процент. А ведь отдельные станции, такие, как Черновцы, сумели работать ночью с таким же напряжением, как и днем.

Коллектив станции Львов поставил заслон неполновесным и неполносоставным поездам. Движенцы ежесуточно отправляли большегрузными составами 5000 тонн народнохозяйственной продукции сверх плана и при этом экономили два электровоза, которые высвобождались благодаря формированию тяжеловесных поездов.

В телеграмме министра путей сообщения Б. П. Бещева, адресованной всем начальникам дорог, говорилось: «Расценивая активную борьбу с отправлением неполновесных и неполносоставных поездов как важнейший вклад в дело увеличения провозных и пропускных способностей дорог, МПС одобряет инициативу коллектива станции Львов и рекомендует начальникам дорог провести необходимую организаторскую работу по ее распространению».

Вагонники Ковеля разработали конвейерный метод ремонта полувагонов, что позволило увеличить выпуск продукции на 49 %. Внедрение нового принципа оздоровления наиболее дефицитного подвижного состава потребовало немалых усилий. Была осуществлена коренная реконструкция цехов, изготовлено большое количество высокопроизводительных машин, механизмов и приспособлений, что дало возможность организовать ритмичный выпуск вагонов из ремонта, добиться экономии металла, лесоматериалов и электроэнергии, повышения производительности труда на 11 %. Опыт ковельцев привлек внимание вагонников сети Львовской железной дороги.

Многие механики магистрали отличились инициативной работой. Среди них — машинисты депо Чоп братья Аникальчуки — Вениамин, Леонид и Александр. Они одними из первых овладели прогрессивными видами тяги, сделав для себя правилом: каждый рейс проводить с экономией энергетических средств. Они призвали к этому и своих товарищей по профессии. Только в депо Чоп последователи братьев Аникальчуков в 1970 г. сэкономили 1,9 млн. кВт-ч электроэнергии и 375 тонн дизельного топлива.

Но далеко не везде достигалось массовое внедрение начинаний. Об этом свидетельствует наличие фактов формализма, заорганизованности. В 1970 г. управлением и дорпрофсожем было поддержано и рекомендовано для широкого распространения более десяти местных инициатив. По этому поводу составляли различные планы, принимали обязательства, т. е. плодилось множество бумаг, а проверки выполнения намеченного производились от случая к случаю, не было материального обеспечения. Поэтому многие ценные начинания либо заглохли сами по себе, либо не получили должной поддержки.

Министерством предусматривалось устранить большое напряжение в работе железных дорог, создавшееся в результате того, что развитие их производственных мощностей отставало от увеличения объема перевозок. В числе мероприятий, которые следовало осуществить, была прокладка вторых путей. На дороге разработали на ближайшую перспективу программу сооружения двухпутных вставок с тем, чтобы повысить провозные способности важнейшего направления от Львова через Карпаты и до Чопа. Задание ставилось грандиозное, масштабное, требовались крупные капитальные вложения. Предстояло по существу проложить новую железную дорогу через Карпаты, построить мосты, виадуки и множество других искусственных сооружений. И строители справились с этим заданием. Уже 3 июля 1971 г. была постигнута первая победа: завершены работы по строительству двухпутных вставок на участке Николаев — Стрый.

В сооружении этого двухпутного участка принимали участие Ленинградский электромеханический завод, который досрочно поставил штепсельные стативы, реле и блоки. В срок был выполнен заказ и уральскими приборостроителями. Камышинский электромеханический завод без задержек дал стройке релейные шкафы. Ранее установленного срока отправил электроприводы стрелочных переводов и дроссель-трансформаторы Киевский завод «Транссигнал». Унифицированные пульты управления поступили из Подмосковья, силовые трансформаторы — из Гомеля, выпрямители — из Йошкар-Олы, аккумуляторы — из Курска. Таков далеко не полный перечень городов, участвовавших в изготовлении оборудования, необходимого для прокладки вторых путей.

В том же месяце в жизни железнодорожников произошло еще одно важное событие — повышение заработной платы. Более 65 тысячам человек была произведена прибавка к заработной плате в среднем на 21,5 %. Значительные средства ассигновало правительство на улучшение жилищных и культурно-бытовых условий.

760 железнодорожников были отмечены государственными наградами. Указом Президиума Верховного Совета СССР звание Героя Социалистического Труда присвоено начальнику дороги Григорию Иосифовичу Богдановичу и машинисту локомотивного депо Мукачево Василию Сергеевичу Козакову. Последний начал водить поезда в Карпатах еще в начале пятидесятых годов, когда, прийдя с войны и став кочегаром, заочно окончил Львовскйй техникум железнодорожного транспорте. Тогда несколько паровозов впрягались, чтобы поднять состав на вершину перевала. Затем пришлось переучиваться, и он мастерски овладел новой техникой, сменив реверс на контроллер электровоза.

В это время шло интенсивное развитие магистрали. На реконструкцию и техническое оснащение дороги выделялось на 36,6 % больше средств, чем в предыдущей пятилетке. Эти ассигнования направлялись прежде всего на увеличение пропускных способностей грузонапряженных направлений. В частности, для строительства на главном ходу дороги Львов — Стрый — Чоп 126 км двухпутных вставок, 224 км автоблокировки и диспетчерской централизации, включения 642 стрелок в электрическую централизацию.

Значительные средства выделялись на улучшение жизни железнодорожников, расширение жилищного строительства. Так, народнохозяйственный план 1972 г. предусматривал сооружение домов на 2500 семей, общежитий во Львове, Ковеле, Черновцах, дома отдыха локомотивных бригад во Львове. В Ужгороде и Ровно строились больницы, а во всесоюзной здравнице Трускавце — санаторный корпус на 250 мест, открывались новые детские учреждения, расширялась сеть магазинов и столовых.

Усилия коллектива магистрали направлялись на максимальное использование внутренних резервов. Интересы дела требовали меньшим количеством вагонов отправлять больше груза. Казалось бы, простое дело — наращивание бортов полувагонов. Однако не везде применяли этот способ. А тернопольчане стали активно его использовать и оказались в выигрыше: им удалось отправить дополнительно 350 тыс. тонн свеклы.

Еще один пример. При погрузке комбикормов грузоподъемность вагона использовалась лишь на 72 %. Чтобы поднять этот показатель, стали закладывать дверные проемы загруженными мешками, а остальной комбикорм грузить через верхние люки. Это нововведение позволило отправлять в каждом вагоне дополнительно 16 тонн груза.

Строители мостопоезда № 61 на одном из самых сложных и трудоемких объектов — тоннеле, который сооружался по проекту ленинградского инженера Т. Бобровского на перегоне Бескид — Скотарское, ускорили проходку благодаря внедрению рационализаторского предложения механика Степана Середы. Это способ способствовал не только повышению темпов работ, но и позволило сэкономить 40 тыс. руб.

Дело освоения все увеличивающихся объемов перевозок заключалось не только в количественных факторах, но и качественных: надо было снижать трудовые, материальные и финансовые затраты на единицу продукции. Суть проблемы состояла в том, чтобы количественное увеличение происходило за счет повышения производительности труда, более полного использования имеющихся мощностей — каждого станционного пути, локомотиве и вагона.

В этом отношении широкое распространение получила инициатива машиниста депо Королево Михаила Ивановича Комятого, который одним из первых перешел на обслуживание маневрового локомотива «в одно лицо». Его примеру последовали не только коллеги по работе, но и механики толкачей и вывозных тепловозов. В депо Чоп от услуг помощников отказались машинисты Николай Мага, Золтан Берецкий и Иван Коцебак. «В одно лицо» начали работать и в депо Мукачево. В целом по Ужгородскому отделению на работу по-новому было переведено 34 локомотива, высвобождено 134 помощников машиниста, многие из которых переквалифицировались, получив направление на курсы механиков.

Министерство путей сообщения высоко оценило инициативу Михаила Ивановича Комятого, работавшего в течение шести лет на маневровом локомотиве «в одно лицо», и наградило его знаком «Почетному железнодорожнику».

Этим методом заинтересовались также машинисты магистральных локомотивов. С просьбой разрешить работать без помощника обратился в управление дороги машинист депо Здолбунов, депутат Верховного Совета УССР Н. А. Мельник. Его предложение руководство дороги рассмотрело совместно с локомотивными бригадами депо, которые немало сделали для повышения темпов перевозок. Они, в частности, увеличили скорости продвижения порожних маршрутов до 100 км/ч, освоили вождение большегрузных поездов. Коллектив депо доверил машинисту Н. А. Мельнику водить большегрузные поезда «в одно лицо». Первый рейс состоялся 9 марта 1973 г. Движенцы сформировали поезд, состоящий из 112 вагонов, вес которого превысил норму на 716 тонн.

Однако несмотря на то, что многие машинисты не только Львовской, но и ряда других дорог поддержали начинание и успешно водили поезда «в одно лицо», из министерства поступил категорический запрет, и там, где уже отказались от услуг помощников машиниста, пришлось начинать все сначала: искать людей, комплектовать бригады. Поводом для министерского запрета послужил несчастный случай, происшедший с машинистом Белорусской дороги.

А пока «в одно лицо» работают машинисты, обслуживающие маневровые локомотивы.

В 1973 г. было отпраздновано 100-летие Львовской железной дороги. Внимание руководства дороги, общественных организаций сосредоточилось не на проведении пышных торжеств, что в те годы было обычным явлением, а на том, чтобы юбилей запомнился практическими делами. Вместе с тем проводились встречи с ветеранами магистрали, лучшими работниками, устраивались выставки, посвященные истории дороги, на линейные станции отправлялись вагоны-клубы, перед железнодорожниками выступали руководители управления и отделений, организовывались просмотры документальных фильмов.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 6 декабря 1973 года за большие производственные успехи и в связи со 100-летием со дня основания Львовская железная дорога была награждена орденом Трудового Красного Знамени.

Во Львовском театре оперы и балета имени И. Франко состоялись юбилейные торжества. Начальник дороги Г. И. Богданович от имени коллектива магистрали выразил благодарность за высокую награду и сообщил об успехах, достигнутых железнодорожниками в честь юбилея. Досрочно был завершен план трех лет пятилетки по перевозке грузов, сверх задания доставлено 6 млн. тонн народнохозяйственной продукции.

Накануне праздника вышел многокрасочный номер дорожной газеты. В нем также был опубликован Указ Президиума Верховного Совета УССР о награждении группы работников дороги Почетными грамотами Президиума Верховного Совета УССР. Были отмечены старший мастер локомотивного депо Коломыя Г. Д. Авдеев, машинист депо Здолбунов О. И. Борисов и бригадир Львовской дистанции пути М. С. Сорока.

Звания заслуженного работника транспорта УССР удостоены машинист депо Тернополь Е. В. Бутов, осмотрщик вагонного депо Клепаров В. П. Карев, машинист депо Львов-Запад Г. Г. Поваров и другие. Заслуженными строителями Украинской ССР стали бригадир штукатуров СУ № 1 В. П. Шанайда, прораб СМП-173 В. В. Карпинский, начальник СУ № 1 Ф. Г. Ханин и другие.

Рассказ о юбилее дороги нуждается в одном существенном уточнении. Дело в том, что допущено вольное обращение с историческими фактами: за исходную дату создания дороги взят не ноябрь 1861 г., когда по только что построенной линии Перемышль — Львов в город прибыл первый поезд, а 1873 г., когда произошла стыковка галицких железных дорог с магистралями России и Украины. Но историю переделать нельзя, и поэтому ошибку следует исправить: впредь считать 4 ноября 1861 года днем рождения Львовской железной дороги.

Строителей, монтажников и энергетиков по праву называют первопроходцами новых электрифицированных магистралей. Вот неполный перечень работ, выполненных ими за короткое время: электрифицирован участок Стрый — Трускавец, сооружены двухпутные вставки до карпатской станции Бескид; введена в строй путевая развязка, что позволило в обход Стрыя отправлять поезда с грузами Стебника и Дрогобыча во Львов и дальше на восток.

Строительство двухпутных вставок на перегоне Лавочне — Бескид производилось в тяжелейших условиях. Строители шли с востока и с запада навстречу друг другу как проходчики, сооружающие тоннель. Коллективы генерального подрядчика (начальник управления В. Т. Волобуев), СМП-6 (мастер А. Г. Черненко), ЭП-1 (мастер О. П. Восянович), путейцы, энергетики и связисты дороги досрочно ввели в постоянную эксплуатацию двухпутные вставки от Мукачево до станции Вовчий. 76 стрелок оборудованы электрической централизацией, 45 км пути — автоматической блокировкой. Каждый метр нового пути буквально брался штурмом. Дожди размывали только что сооруженное земляное полотно, горные реки уносили бетон, уложенный в искусственные сооружения. Самой высокой оценки заслуживают также и те, кто перебросил через своенравную речку Латорицу ажурный мост.

В связи с завершением перевода участка Дрогобыч — Самбор на электрическую тягу напомним, что электрификация магистрали началась в 1954 г. с одного из наиболее трудных горных участков — Мукачево-Лавочне. Таким образом, за последующие 20 лет в среднем ежегодно на электротягу переводилось 50 км пути. Для равнинных дорог это, может быть, немного, а если учесть, что на пути строителей возвышались Карпаты и покорение их потребовало огромных усилий, то достигнутый результат вызывает уважение к тем, кто его добился.

С Карпатами общение должно быть на «Вы». Нарядные и красивые, они нередко проявляют крутой нрав. Так было и в середине октября 1973 г., когда в горах не прекращались проливные дожди. За две недели выпало шесть месячных норм осадков. Неблагоприятные погодные условия осложнили эксплуатационную работу. От железнодорожников требовались прежде всего бдительность, организованность, готовность принять необходимые меры для обеспечения нормальной работы транспортного конвейера.

Все эти качества были присущи машинисту депо Чоп Григорию Михайловичу Яценко, который одним из первых освоил вождение электровозов на горном перевале. Утром 6 ноября он отправился из Чопа в очередной рейс. За станцией Сянки начинался крутой спуск. Внезапно машинист увидел, что рельсы неестественно искривлены и осели. По радио он связался с диспетчером и сообщил о случившемся. На минимальной скорости машинист провел поезд по опасному перегону Щербин-Волосянка.

В это время на смену заступил тоннельный обходчик Михаил Федорович Швайка. Не зная о том, что машинист передал диспетчеру, он пошел осматривать путь, и на 170 км перед ним предстала ужасная картина: земляное полотно вместе со шпалами и рельсами опустилось на 20–30 см. Через некоторое время глубина провала достигла 20 метров!

Немедленно на место события прибыла из Львова оперативная группа, которую возглавил начальник дороги. Специалисты установили, что на железнодорожный путь обрушилось в общей сложности 3,5 млн. кубометров грунта. Чтобы возобновить движение поездов, необходимо было построить обводную ветку протяженностью 650 метров.

От членов поисковой партии ждали ответа, где должна пройти новая колея. Задание не из легких, потому что расчеты и разбивка на местности производятся на основании топографических карт, а их не было, пришлось искать другое решение. Люди работали от зари и до зари.

Грунтовые воды, вызванные интенсивным таянием снега, превратили землю в сплошную вязкую массу глубиной до двух метров. Снова и снова бульдозеры разгребали болотное месиво, и все ровнее становилось место будущей обводной дороги.

На всем участке работ имелось только одно сооружение — небольшая будка, в которой когда-то жил путевой обходчик. Она и стала штабом стройки. Оперативно, с полным напряжением трудились здесь заместитель начальника дороги Н. А. Быков, начальники служб: пути — Ф. Ю. Маньковский и энергетического хозяйства — Г. М. Кирсанов. Штаб работал круглосуточно. Все делалось на основании точных инженерных расчетов. В ночь с 12 на 13 ноября были состыкованы последные метры полотна, а в 8 ч 30 мин утра по новой ветке прошел первый поезд.

Семь дней и семь ночей беспрерывно работали строители, путейцы, связисты, энергетики, в рекордно короткий срок построили обводную ветку и возобновили движение поездов через перевал.

Железнодорожные строители, не зная устали, трудились и в знойный летний день, и в зимнюю стужу. Познакомимся с некоторыми из отличившихся в семидесятые годы.

Василий Шанайда — бригадир СУ-1, заслуженный строитель УССР, кавалер ордена Трудового Красного Знамени. Профессию он унаследовал от отца, который тоже был железнодорожным строителем. Во время войны отец сменил мастерок на автомат. В бою за Берлин был тяжело ранен, лишился руки, а значит, и возможности работать с мастерком. Отца заменил сын, хотя ему еще следовало ходить в школу. С тех пор прошел не один год. И если бы собрать в одно место все дома, построенные им, то получился бы целый поселок. Дружная бригада В. Шанайды одной из первых перешла на хозяйственный расчет и сдала в эксплуатацию 12 объектов. Все они были приняты с оценкой «отлично».

Следует назвать и руководителя комплексной бригады этого же управления Григория Антоновича Филиппова. Высокая производительность труда в коллективе — результат применения прогрессивных методов строительства, перехода на бригадный подряд.

Метод бригадного подряда наиболее успешно на транспорте применил коллектив СУ-1, много лет возглавляемый Ф. Г. Ханиным. Поэтому и не удивительно, что сетевую школу передового опыта министерство, решило провести во Львове. Уже сам этот, факт — признание заслуг строителей магистрали.

Еще раз вернемся к событиям конца 1945 г., когда закарпатские железные дороги вошли в состав Львовской магистрали, соединились с системой транспортных артерий страны. Тогда воинам-железнодорожникам, строительным подразделениям дороги довелось в кратчайшие сроки решать грандиозные по своему масштабу задачи. Почти все мосты, виадуки, тоннели были взорваны, в руинах лежали многие станции, локомотивные и вагонные депо. Картина будет неполной, если не вспомнить о низком техническом уровне подвижного состава, его многотипности, отсутствии ремонтной базы. Пришлось почти полностью заменить рельсы, и прежде всего на горных участках с тем, чтобы ввести в действие мощные локомотивы и повысить вес поездов.

Естественно, что наибольшую трудность представляли искусственные сооружения, для восстановления которых требовались не только огромные капитальные затраты, но и участие специалистов, строительных подразделений, которые прибыли из восточных Областей Украины.

Перевод дороги на прогрессивные виды тяги начался с Ужгородского отдёления. А в 1962 г. на границе Советского Союза с Чехо-Словакией сомкнулись контактные провода двух соседних стран: вступила в строй действующих трансевропейская электрифицированная магистраль Москва — Киев — Львов — Чоп — Прага. Спустя несколько лет пошли поезда и по другому карпатскому ходу через станцию Сянки, что позволило ускорить перевозки внешнеторговых грузов, объем которых с каждым годом возрастал. Так, в 1970 г. по сравнению с 1960 г. объем перевозок в Венгрию увеличился в 1,9 раза, в Польшу — в 1,6 раза, в Румынию — в два раза, в Чехо-Словакию — в 1,3 раза. Импорт из этих стран в СССР возрос на 1,3 раза.

В связи с этим быстрыми темпами начали развиваться пограничные станции, на которых осуществлялась перевалка грузов с широкой колеи в вагоны западноевропейской колеи. Их сейчас на отделении десять, и все имеют специальные перегрузочные ангары, рампы, оборудованные подъемно-транспортными механизмами.

Для обеспечения бесперегрузочного международного сообщения на станциях Королево и Есень построены пункты перестановки грузовых вагонов. Такой же пункт, но для перестановки пассажирских поездов, сооружен на станции Чоп.

До 1945 г. мало кто знал о Чопе — поселке, главной достопримечательностью которого были три двухэтажных здания. Тишину его нарушали лишь несколько поездов, прибывавших сюда в течение суток. Сегодня Чопский узел — крупнейший на магистрали, оснащенный современной техникой. Станция оборудована электрической централизацией, пневматической почтой, здесь действует единственная в стране механизированная горка для переработки вагонов западноевропейской колеи, планирование поездной работы осуществляется с помощью электронно-вычислительной техники. На месте неказистого станционного здания вырос новый вокзал, обслуживающий как советских, так и иностранных пассажиров.

Высокой производственной культурой, современной техникой и прежде всего квалифицированными кадрами славятся локомотивное депо, механизированная дистанция погрузочно-выгрузочных работ.

Сегодня Чоп — это город железнодорожников с десятками новых улиц, жилыми массивами, предприятиями быта, торговли, медицинскими и культурными учреждениями.

В связи с бурным ростом экспортно-импортных перевозок возникла необходимость строительства на Ужгородском отделении крупнейшей в нашей стране станции по переработке внешнеторговых грузов. Такой станцией стала Батево, растянувшаяся на 12 км, способная ежесуточно перерабатывать 1500 вагонов. Здесь задействованы терминал для переработки крупнотоннажных контейнеров, специализированный комплекс для перегруза продовольственных и промышленных товаров, поступающих из-за границы. Немало сделано в Батево для улучшения жизни железнодорожников. Построены многоэтажные жилые дома, детские садики, магазины, другие объекты культурного и бытового назначения.

Общая сумма капиталовложений в оснащение и развитие железнодорожного хозяйства Ужгородского отделения за три десятилетия превысила 153 млн. рублей.

Чоп и Батево не составляют исключения — изменения произошли на всех станциях Закарпатья. Коснемся лишь социальной сферы. На отделении открыты 4 больницы, 3 амбулатории, 18 здравпунктов, построено около 80 тыс. м2 жилья. Цифры эти радуют, но можно было сделать больше. Те, кто трудится на горных станциях, заслуживают особого внимания. Сооружение многих социально-бытовых объектов, предусмотренных планами электрификации, отодвигалось на более поздние времена, а потом о них часто забывали.

Десятилетиями крепились и развивались деловые и дружеские связи железнодорожников Закарпатья с их коллегами из соседних стран. Вместе с венгерскими друзьями они стали зачинателями интернационального социалистического соревнования, в которое позже включились чехо-словацкие и польские железнодорожники. Трудовое сотрудничество способствовало не только повышению темпов перевозок внешнеторговых грузов, но и сближало народы этих стран.

В связи с этим уместно рассказать историю скромных экспонатов, выставленных в управлении Восточной железной дороги в Братиславе, — нескольких стеклянных баночках с зерном. Было это в 1947 году. Из-за сильной засухи Чехо-Словакии угрожал голод; Несмотря на то, что наша страна в то время сама испытывала большие трудности с хлебом, все же советское правительство приняло решение направить в Чехо-Словакию некоторое количество зерна. Тогда-то и оставили на добрую память несколько баночек с зерном, поступившем из Советского Союза.

В книге, изданной в Праге, помещен снимок, на котором изображен советский железнодорожник, доставивший в Чиерну-над-Тисой один из первых эшелонов с хлебом. К сожалению, под фотографией не указана его фамилия. Как позднее выяснилось, на нем был запечатлен главный кондуктор Чопского резерва Степан Михайлович Шекмар.

Вклад железнодорожников Закарпатья в развитие дружбы и сотрудничества был отмечен Чехо-Словацким орденом Труда.

К сожалению, в наши дни в Чехо-Словакии появились отдельные политические группы и даже партии, рядящиеся в демократические одежды, которые пытаются перечеркнуть все то доброе, что сделал Советский Союз для восстановления и развития народного хозяйства Чехо-Словакии. Они могут надругаться над могилами советских воинов, отдавших жизнь за освобождение страны от фашистских оккупантов, могут клеветать на нашу страну, но не в силах посеять рознь между нашими народами.

В конце августа 1975 г. произошло изменение в руководстве дороги. В связи с тем, что Г. И. Богданович был назначен главным ревизором по безопасности движения поездов, членом коллегии МПС, его место занял Григорий Акимович Порох. Он родился в 1923 г., трудовую деятельность начал в двадцатилетием возрасте дежурным по станции Ухта. После окончания Ленинградского института инженеров железнодорожного транспорта был направлен на Львовскую магистраль. Работал инженером, начальником станции, начальником Ровенского отделения, начальником службы движения, был первым заместителем начальника дороги, заместителем директора бюро по эксплуатации общего парка вагонов стран — членов СЭВ.

Годы, о которых повествуется, были для магистрали особенно плодотворными, и прежде всего в деле освоения новой техники, перевооружения ее хозяйства. Эти перемены в первую очередь коснулись средств тяги. Весь перевозочный процесс выполнялся исключительно электровозами и тепловозами, длина электрифицированных участков дороги превысила 1000 км. Были завершены работы по строительству вторых путей на перевальном участке Скотарское-Воловец-Занька. Всего за пять лет было освоено 218 млн. руб. капитальных вложений, сверх задания отправлено более 8 млн. тонн различных народнохозяйственных грузов, производительность труда возросла на 18 %.

В последующие годы основное внимание на железной дороге уделялось улучшению качества перевозочной работы во всех звеньях транспортного производства, интенсивному использованию подвижного состава, ускорению оборота вагонов, своевременной доставки и сохранности грузов, а также снижению эксплуатационных расходов. Применялся опыт коллективов передовых предприятий Львовской области, разработавших и внедривших комплексную систему управления качеством продукции.

Среди движенцев инициатором формирования поездов с гарантией хорошего качества работы стала смена дежурного по станции Тернополь, возглавляемая Анатолием Николаевичем Андрейчуком.

На станции Клепаров впервые на сети дорог были установлены повышенные скорости движения маневровых локомотивов: по свободным путям — до 70 км/ч, по стрелкам — до 40 км/ч. Для улучшения качества ремонта локомотивов стали широко применять специально изготовленную аппаратуру, позволяющую проверять детали и узлы в условиях, близких к эксплуатационным. Машинистам, выезжающим в первый рейс после ремонта, выдавался листок — отзыв о качестве выполненных работ. После возвращения в депо листок с замечаниями вручался ремонтникам. Благодаря этим и другим мерам сократилось количество поломок локомотивов.

Аналогичные меры были предприняты и по другим службам. Приходится, однако, сожалеть, что со временем внимание к качеству ослабевало, участились случаи брака в работе, аварий. Это еще раз подтверждает ту истину, что любой кампанией нельзя заменить постоянную, подкрепленную хорошей организацией дела и материальной заинтересованностью заботу о высоком качестве работы, добросовестное выполнение каждым железнодорожником своих служебных обязанностей.

В 1976 г. дороге были выделены средства для строительства 27 тысяч квадратных метров жилья, или 770 квартир. Однако очередь на новые квартиры превышала 7000 человек. Следовательно, темпы сооружения жилья были явно недостаточными.

Коллективными договорами предусматривалось создание железнодорожникам условий для нормальной работы и отдыха. К сожалению, с буквой закона, требованиями МПС начальники служб, локомотивных депо, руководители отделов движения отделений не всегда считались, а порой просто игнорировали их. Профсоюзные же организации не только не становились на защиту трудящихся, но нередко по сути потворствовали грубому нарушению трудового законодательства. Если в 1974 г. было допущено 175 тысяч часов сверхурочных работ, то в следующем году они возросли до 362 тысяч. Наиболее неблагополучное положение сложилось в депо Львов-Запад, Чоп и Здолбунов. Даже машинисты, работавшие «в одно лицо», нередко находились на локомотиве по 12–15 часов, что, кроме всего прочего, угрожало безопасности движения поездов.

Подобные нарушения вошли в систему, а в начале 80-х годов количество сверхурочных работ в отдельные периоды превышало миллионы часов. Все это отрицательно сказывалось не только на производительности труда, но и на семейных отношениях железнодорожников. Вот почему трудно было осуждать тех членов локомотивных бригад, которые уходили с дороги на предприятия с нормированным рабочим днем.

А теперь обратимся к документу «О мерах по развитию железнодорожного транспорта в 1976–1980 годах». Указывалось, что транспорт с напряжением обеспечивает все увеличивающиеся потребности народного хозяйства и населения в перевозках и передвижении, недостаточно внимания уделяется повышению культуры обслуживания пассажиров в поездах и на вокзалах. Постановлением предусматривалось строительство новых линий, вторых путей и двухпутных вставок, электрификация ряда направлений значительное увеличение объема сооружения жилья и других социальных объектов.

Этот документ повсеместно обсуждался на дороге, было произнесено много речей, внесено немало ценных предложений, разработан ряд мероприятий, но прошел почти год — и стало ясно, что намеченное не выполняется.

Дополнительно к государственному плану было перевезено 2,6 млн. тонн грузов, но в то же время многие очень важные показатели не только не улучшались, а, наоборот, ухудшались. Скажем, замедлился оборот вагонов, а это значит, что план перевозок выполнялся за счет привлечения дополнительного их количества. Из 264 станций только 135 справились с заданием по сокращению простоя вагонов под одной грузовой операцией, работники лишь 34 % подъездных путей уложились в установленную норму простоя.

В постановлении обращалось внимание на необходимость своевременной подачи вагонов промышленным предприятиям под погрузку. И вот как выполнялось это задание по Ровенскому и Ивано-Франковском у отделениям: за несвоевременную подачу вагонов они уплатили предприятиям 3 млн. рублей штрафа. Средства, выделенные дороге на удлинение и укладку новых станционных путей, не использовались.

К сожалению, в те годы, которые мы сегодня называем застойными, подобная тактика реализации решений даже в самых высоких инстанциях стала обычным явлением.

Однако не следует отрицать огромного труда коллектива магистрали, который, несомненно, двигался вперед, хотя это движение нередко напоминало температурную кривую больного человека. То показатели простоя вагонов становились самыми низкими на сети, то допускались потери многих тысяч вагоно-часов.

И все же необходимо назвать тех, кто трудился лучше других, проявляя инициативу в работе. Три коллектива, представляющие три различных отрасли народного хозяйства, — железнодорожники, шахтеры и энергетики решили добиваться эффективного использования подвижного состава, быстрой доставки угля из Львовско-Волынского бассейна на Бурштынскую ГРЭС. И вскоре достигли этого во многом благодаря реконструкции подъездных путей шахт, созданию специальных эстакад, сделавших возможной загрузку полувагона буквально за несколько минут.

Решение проблемы ускорения оборота подвижного состава требовало не только сокращения времени на выполнение грузовых операций, но и внедрения индустриальных методов ремонта вагонов.

Выше уже шла речь о том, что вагонники Львова и Ковеля внесли немало нового в технологию ремонта подвижного состава. Весомых результатов добился и коллектив депо Клепаров. Он впервые на сети разработал и внедрил в жизнь комплексно-уплотненный метод, позволивший на одну треть повысить производительность труда и снизить себестоимость ремонта вагонов на 20,3 %. Достигнуто это было благодаря разработке и внедрению оригинальных приспособлений, стендов, уникальных станков, не выпускаемых отечественной промышленностью. Наиболее отличилась творческая бригада, которую возглавил кавалер ордена Трудовой славы, мастер Иван Григорьевич Хауляк, ему было присвоено звание заслуженного рационализатора УССР.

На различных собраниях, селекторных совещаниях нередко можно было услышать, что локомотивное депо Львов-Запад служит своеобразным барометром работы дороги. Если в этом коллективе царит трудовой подъем, то и на магистрали дела идут лучше. В 1976 году машинисты депо ускорили пробег поездов, здесь переоборудовались производственные цеха, внедрялись ценные усовершенствования. Машинист депо Михаил Максимович Кропивный и его помощник Юрий Борисович Рупель доставили из Львова на пограничную станцию Мостиска-ІІ поезд весом 8053 тонны, что в 2,5 раза превышало установленную весовую норму. Большегрузный состав с железной рудой для Катовицкого металлургического комбината прибыл на место назначения раньше срока.

Велика заслуга новаторов в деле решения задач, стоящих перед коллективом магистрали. Здесь следует отметить заслуженных рационализаторов республики Е. В. Рубаху, С. В. Бесараба, И. И. Лыкова.

Ивану Ивановичу Лыкову было присуждено звание «Лучший организатор технического творчества на железнодорожном транспорте». Он возглавлял бригаду по ремонту электроаппаратуры в депо Львов-Запад. На его счету более 300 предложений, среди которых немало приспособлений, нашедших применение на многих родственных предприятиях. Например, стенд для испытания электрооборудования тепловых и электрических локомотивов, поточная линия по ремонту и заливке подшипников. Экономический эффект от внедрения внесенных рационализатором предложений превысил один миллион рублей.

В коллективе депо Ивана Ивановича называют знатоком электрических схем локомотивов. Трудно найти здесь другого человека, который так глубоко бы знал «внутренности» тепловозов и электровозов. Известен руководитель бригады и как заботливый наставник молодежи, все 32 члена его коллектива — тоже рационализаторы, имеющие запатентованные предложения.

По соседству с депо Львов-Запад расположен локомотиворемонтный завод. Во время войны он был полностью разрушен, фашисты вывезли все оборудование. Сразу же после освобождения Львова началось восстановление завода, и уже в конце 1944 г. в рейс отправился первый отремонтированный паровоз. Со временем завод сменил профиль, и в марте 1975 г. из ворот предприятия вышел первый отремонтированный электровоз. А в последующие годы была осуществлена реконструкция всех цехов предприятия, они оснастились современным оборудованием, внедрена прогрессивная технология ремонта электровозов, освоен выпуск товаров широкого потребления. И в этом немалая заслуга рационализаторов и изобретателей завода.

Однако несмотря на достижения отдельных коллективов и новаторов, в целом дорога увеличивала допущенный с начала 1979 г. долг по погрузке народнохозяйственной продукции, и к лету этого года он составлял 1 млн. 257 тыс. тонн. Такое положение, естественно, не могло не вызвать беспокойства. И поэтому в конце июня оно обсуждалось на совещании руководящего состава магистрали. Отмечалось, что причины отставания кроются в ухудшении эксплуатационной работы, отсутствии заботы об эффективном использовании вагонов, низком уровне трудовой и технологической дисциплины. Экономисты подсчитали, что имеющимся в наличии парком подвижного состава можно удовлетворить потребности народного хозяйства региона в перевозках лишь при условии избежания потерь, допускаемых из-за названных выше недостатков.

Участники совещания не только высказали беспокойство сложившимся положением, но и определили конкретные мероприятия, чтобы преодолеть отставание. Но им не суждено было осуществиться. Дорога завершила 1979 год с огромным долгом, превысившим 7 млн. тонн. Именно столько осталось невывезенной продукции на складах предприятий, что отрицательно сказалось на их работе и на всем народном хозяйстве западных областей Украины.

Есть еще один вопрос, и отнюдь не второстепенный, на котором хотелось бы задержать внимание читателя. Это — безопасность движения поездов. К сожалению, были крушения, аварии, случаи брака, которые причиняли коллективу немало убытков и унесли не одну человеческую жизнь.

О катастрофах практически всегда говорят в прошедшем времени. Анализ, выводы и соответствующая реакция появляются на свет не до, а после того, как трагедия случилась. А между тем в трудные годы войны, несмотря на неисправности пути и искусственных сооружений, отсутствие надлежащей ремонтной базы для восстановления подвижного состава, количество крушений было меньшим, нежели в мирное время. Объясняется это, по-видимому, высокой ответственностью за порученное дело, тем, что дисциплина и порядок царили во всем.

А когда был отменен режим военного времени, хозяйственники, общественные организации ослабили внимание к вопросам точного выполнения ПТЭ и должностных инструкций. Стремление выполнять планы любой ценой, вовремя рапортовать начальству об успехах приводили к упрощенчеству, нарушениям основных законов транспорта.

Самой крупной катастрофой за всю историю дороги, стоившей жизни более 10 пассажиров, явилось крушение электрички на станции Скнилов в 1981 г. Следует сказать также, что и в последующие годы из-за грубых нарушений правил технической эксплуатации, низкого качества ухода за подвижным составом, средствами связи допускались аварии и крушения.

В книге неоднократно заходила речь о газете «Львівський залізничник», ее истории и роли в жизни коллектива магистрали. По случаю выхода в свет в 1978 г. 5000-го номера газета была награждена Грамотой Президиума Верховного Совета Украины.

Признание заслуг газеты — это, прежде всего, высокая оценка работы коллектива редакции. Следует назвать ее сотрудников, многие годы отдавших «Львівському залізничнику». Это — Н. И. Зубаровский, А. А. Хука, М. А. Гиршман, работавшие корреспондентами на отделениях, ответственный секретарь Э. И. Меньшова, литературные сотрудники О. Мукалова, В. Милица, корректор С. Корпел, машинистка М. Возняк.

Важнейшим показателем популярности газеты является ее тираж, самым большим он был в 1976 году и составил 44 000 экз.

В своей деятельности редакция опиралась на широкий рабкоровский актив, укрепляя связь с активистами печати. Для них был организован дорожный университет рабкоров, в котором обучалось около ста человек. К чтению лекций и проведению практических занятий привлекались преподаватели факультета журналистики Львовского университета, руководители дороги.

Газета стала победителем Всесоюзного конкурса и была награждена дипломом Союза журналистов СССР.

 

Глава девятая

ВАГОНУ — РАБОТАТЬ

С начала 1980 г. повысились темпы работы железнодорожников магистрали, больше внимания стало уделяться укреплению дисциплины, повышению эффективности использования подвижного состава. Хороший пример в этом показал коллектив Тернопольского отделения, возглавляемый В. С. Педченко. Здесь решили в течение двух лёт сократить простой вагонов под грузовыми операциями на 10 %, что давало возможность высвободить для дополнительных перевозок 16 тыс. единиц погрузочных средств. Но это еще не все. Работники разных служб и предприятий отделения пришли к общему мнению, что прогрессивной нормой простоя вагонов на Тернопольщине может считаться не 10 часов, как установлено, а 9 и по возможности меньше.

Тернопольчане сдержали слово: простой подвижного состава в целом по отделению не превысил 10 часов, при этом все станции не только уложились в установленные нормы, но и значительно их сократили. Осуществив целый комплекс организационных и технических мероприятий, коллектив отделения добился самого низкого простоя вагонов на сети.

Серьезное внимание было уделено на дороге разработке комплексной системы эффективного использования вагонов (КСЭИВ). Значительную роль сыграло активное участие в этом деле промышленных предприятий, в частности коллектива Львовского автобусного завода. Автобусостроители приобрели самоходные и электрокозловые краны, авто- и электропогрузчики, были организованы единые смены, в состав которых вошли рабочие транспортного цеха и железнодорожники станции Персенковка. Все это позволило внедрить прогрессивную технологию.

Примеры высокой эффективности использования вагонов показали также коллективы Дрогобычского нефтеперерабатывающего завода, производственного объединения «Укрзападуголь», Стебниковского калийного комбината.

Разработка и внедрение комплексной системы, которая родилась во Львовском отделении, продолжались четыре года. В ее основе — ряд нормативных актов, регламентующих работу транспортных цехов промышленных предприятий и железнодорожных станций, грузовых дворов и производственных участков механизированных дистанций погрузочно-разгрузочных работ, транспортно-эксплуатационных предприятий. Конечной целью действия системы было максимальное сокращение простоя подвижного состава на подъездных путях.

Инженеры управления дороги разработали девять стандартов, положенных в основу КСЭИВ, в том числе: эксплуатация подъездного пути, планирование и учет вагоно-часов, использование грузоподъемности и вместимости вагонов. Впервые эти стандарты были опробованы в Дрогобыче, в результате чего удалось сократить простой вагонов на станционных и подъездных путях, повысить уровень маршрутизации продукции нефтеперерабатывающих заводов и сохранности подвижного состава. Таким образом, комплексной системе была открыта зеленая улица, на КСЭИВ возлагались большие надежды, которые со временем оправдались.

Одновременно с борьбой за хозяйское отношение к вагону развернулось движение за экономное расходование энергетических средств.

Машинист депо Львов-Запад Владимир Киселица и его коллега из депо Чоп И. П. Янушкевич стали инициаторами трудового соперничества среди локомотивных бригад магистрали. Свои обязательства они подкрепили конкретными делами. В. Киселица, в частности, за годы десятой пятилетки сэкономил 36,5 тыс. кВт-ч электроэнергии. За отличие в труде, эффективное использование техники, материалов и энергетических ресурсов ему было присвоено звание лауреата Государственной премии УССР.

А, теперь слово еще об одном машинисте этого же депо Викторе Стычинском.

В конце марта 1980 г. из управления дороги в депо Львов-Запад поступило указание командировать на Западно-Казахстанскую магистраль две локомотивные бригады. В связи с приближением весеннего сева увеличился поток грузов на целину, однако из-за отсутствия машинистов нередко простаивали поезда с семенами, удобрениями, горючим. Виктор Стычинский одним из первых предложил свои услуги.

Прибыв в локомотивное депо Макат, он сразу же включился в работу, однако вскоре вышла из строя одна из секций тепловоза. Начальник депо сказал ему, что придется возвращаться домой, так как на месте нельзя устранить неисправность. Виктор отказался, заявив, что локомотив будет отремонтирован. И добился своего. Вскоре бригада отправилась в очередной рейс, ставший для Стычинского последним…

На 463 км участка Бульпари — Бейнеу произошла остановка грузового поезда, который вел тернопольский машинист Нефедов. В одной из секций тепловоза начался пожар. В это время Виктор отдыхал в пассажирском вагоне, следовавшим за локомотивом. Услышав тревожные голоса товарищей, он быстро собрался и выскочил из вагона. Мгновенно оценив обстановку, приказал отцепить тепловоз от поезда и отвести его в безопасное место, чтобы огонь не переметнулся на вагоны. Между тем загорелась высоковольтная камера, вспыхнули масло, провода, кабели.

Виктор схватил лопату и стал энергично засыпать огонь песком. Главное было отстоять бак, вмещавший 6 тыс. литров топлива. Постепенно пламя отступало, появилась надежда, что его удастся укротить. В. Стычинский на какую-то секунду отвернулся от тепловоза, чтобы набрать лопату песка, а в это мгновение из горловины бака под большим давлением вырвалась струя горящей смеси газа и дизельного топлива, обдав Виктора с головы до ног… Загорелась одежда, вспыхнули волосы на голове. Стычинский, пробежав несколько метров, упал. Подоспевшие товарищи помогли потушить огонь. Значительная часть тела была обожжена.

Виктора доставили в Гурьевскую областную больницу, где он скончался, не дожив двух месяцев до своего 35-летия.

Хоронили Виктора во Львове. Когда гроб с телом вынесли из депо, все локомотивы, находящиеся там, гудками салютовали машинисту, отдавшему жизнь во имя того, чтобы спасти народное добро.

Такие они, железнодорожники 80-х годов, тех самых лет, которые вошли в историю как годы застоя. А между тем, это широко употребляемое сейчас понятие касается прежде всего состояния нашей экономики, характеризует стиль руководства народным хозяйством.

И в те годы преобладающее большинство железнодорожников трудилось в полную силу, стараясь во что бы то ни стало выполнять поставленные задания. Об этом свидетельствует отношение к порученному делу таких машинистов, как В. Киселица и В. Стычинский. А таких были тысячи, на них равнялся коллектив магистрали.

Если в последнее время наметились сдвиги в выполнении производственных заданий, более полном удовлетворении потребностей народного хозяйства в перевозках, то в вопросах улучшения бытовых условий, особенно жилищного строительства, не все решалось должным образом. Очередь железнодорожников, ожидающих новые квартиры, не только не сокращалась, а, наоборот, росла. Среди остро нуждающихся были работники ведущих профессий, обеспечивающих безопасность движения поездов, — машинисты, дежурные по станциям, электромеханики.

Но руководители дорожного строительства треста главным образом заботились о наращивании мощностей магистрали. В то же время из-за отсутствия необходимой строительной базы на многих жилых объектах допускались длительные простои рабочих и механизмов. Не хватало железобетонных конструкций, столярки, кирпича. Все это фиксировалось, но реальные меры по увеличению производства строительных материалов не принимались.

Не внедрялся и опыт строителей Донецкой дороги, которые широко практиковали надстройку существующих жилых зданий. Достаточно сказать, что в 1979 г. на всех отделениях было надстроено лишь 16 квартир.

В это же время получило распространение строительство жилья хозяйственным способом. Таким образом была осуществлена застройка поселка Левандовка во Львове. Много новоселий здесь отпраздновали железнодорожники в домах, построенных собственными руками. Со временем интерес к этому делу был потерян, накопленный опыт забыт. Это произошло, по-видимому, потому, что все заботы о строительстве жилья были переложены на плечи строителей, возможности которых оказались ограниченными, поэтому из года в год оставались неиспользованными средства, ассигнованные на сооружение новых квартир.

А вот руководители Ровенского отделения дороги действовали целенаправленно. Они создали на предприятиях специализированные бригады для сооружения домов хозяйственным способом. В 1981 г. планировалось построить 109 квартир, тогда как силами строительного треста предусматривалось в том же году возвести всего 48 квартир. На все запланированные объекты заблаговременно была разработана техническая документация, имелась ясность в вопросе обеспечения строек необходимыми материалами, оборудованием. Быстрыми темпами строились 60-квартирный дом в Здолбунове, дом на остановочном пункте Пятый километр участка Ровно — Сарны, пятиэтажная пристройка к жилому зданию на станции Ровно. Более 100 семей железнодорожников отпраздновали новоселье. И в этом заслуга всего коллектива. Особо следует выделить роль начальника отделения Георгия Николаевича Кирпы, по сути, совмещавшего обязанности руководителя отделения и главного прораба строительства жилья.

В это же время вступила в строй дорожная поликлиника, сооруженная во Львове, в поселке Жовтневом. Новое лечебное учреждение разместилось в семиэтажном здании и по праву считалось самой крупной поликлиникой на сети. Ее соорудил коллектив СУ № 1 дорстройтреста.

За годы X пятилетки коллектив дороги увеличил объем перевозок грузов на 12,6 %, а пассажирские перевозки возросли на 27 %. Около 200 млн. рублей потрачено на капитальное строительство, на эти средства электрифицирован один грузонапряженный участок, построено 30 км вторых путей, вступила в строй новая линия Владимир-Волынский — Грубешув, по которой советская руда без перегруза поступала на Катовицкий металлургический комбинат (Польша). Увеличились пропускные возможности дороги, что позволило более полно удовлетворить растущие потребности народного хозяйства региона в перевозках.

В канун 1981 г. правительство страны приняло постановление «О мерах улучшения работы и комплексного развития железнодорожного транспорта на 1981–1985 годы», в котором были предусмотрены реконструкция ряда сортировочных станций магистрали, а также широкое применение электронно-вычислительной техники для планирования поездной и грузовой работы. Во всех локомотивных депо предполагалось установить специальную диагностическую аппаратуру для определения состояния дизелей тепловозов.

Одновременно осуществлялись мероприятия, направленные на улучшение жизни железнодорожников. В частности, с 1981 г. была введена дополнительная оплата за непрерывный стаж работы, явившаяся весомой прибавкой к заработной плате. Кроме того, значительно возросли ассигнования на строительство жилья, медицинских учреждений, детских садов, магазинов, столовых.

Не будет преувеличением сказать, что год 1981 явился годом признания, а главное — широкого распространения и внедрения комплексной системы эффективного использования вагонов, созданной усилиями железнодорожников Львовского отделения (начальник М. Н. Грабский) и коллективами промышленных предприятий, по-новому решивших проблему использования подвижного состава. В этой связи уместно вспомнить основные этапы внедрения новшества.

1975 год. Железнодорожники вместе с работниками транспортных цехов промышленных предприятий предложили новый порядок пользования вагонами. Первыми по новой системе начали работать семь станций (Львов, Подзамче, Скнилов, Клепаров, Персенковка, Красне, Самбор), 11 предприятий Львова и области. Простой подвижного состава стал определяться на основе комплексного показателя — вагоно-часа, лимит которого устанавливался каждому грузополучателю и грузоотправителю. Предприятия, добившиеся экономии вагоно-часов, получали дополнительный порожняк, и, наоборот, при их перерасходе подача погрузочных средств соответственно сокращалась.

1979 год. Разработана комплексная система эффективного использования вагонов (КСЭИВ), а также базовые стандарты предприятий и станций.

1980 год. Утвержден перспективный план развития транспортных цехов и грузового хозяйства Львовской области на 1981–1985 гг.

1981 год. Начальник дороги издал приказ, обязывающий всех руководителей отделений внедрить КСЭИВ на основных погрузочных станциях и подъездных путях.

105 станций и 403 промышленных предприятия западных областей Украины внедрили комплексную систему. Коллектив дороги вложился в норму простоя подвижного состава под одной грузовой операцией.

Начинание львовян заинтересовало министерство путей сообщения, которое направило на дорогу авторитетную бригаду, состоящую из ученых-транспортников, руководителей главков движения и грузовой работы для изучения на месте сути новшества. Их выводы были обсуждены на заседании коллегии МПС, одобрившем комплексную систему эффективного использования вагонов.

Министр путей сообщения своим приказом обязал руководителей главных управлений МПС, начальников железных дорог и территориальных управлений промышленного транспорта разработать и осуществить дополнительные меры, направленные на улучшение использования транспортных средств, усиление взаимосвязи в работе смежников, широкое внедрение комплексной системы по примеру Львовской магистрали. В этом же документе шла речь о необходимости проведения сетевой школы передового опыта по изучению КСЭИВа.

Такая школа вскорости собралась во Львове, в ее работе приняли участие представители всех магистралей страны и ученые транспорта. Подчеркивалось, что важнейшей особенностю КСЭИВа является то, что эта система впитала в себя все передовое, достигнутое наукой и практикой более полного использования вагонов, а также базируется на прогрессивных методах труда. Новая система направляла усилия железнодорожников и работников промышленных предприятий на дальнейшее развитие станционного хозяйства и транспортных цехов, на разработку стандартов, регулирующих выполнение основных операций с вагонами и их внедрение.

Пятилетний опыт работы коллективов предприятий железнодорожного транспорта и промышленности по новой системе показал ее эффективность, повысилась взаимная заинтересованность и ответственность грузоотправителей, грузополучателей и железнодорожников за лучшее использование подвижного состава, окрепло их содружество. В 1981 г. по сравнению с 1978 г. на подъездных путях предприятий Львовщины потери погрузочных средств сократились почти вдвое, значительно увеличилась статическая нагрузка. Для обмена передовым опытом со всех концов страны во Львов стали приезжать руководители служб, начальники станций, представители промышленных предприятий. К их услугам был оборудован специальный кабинет, где можно было ознакомиться с основными положениями КСЭИВа, приобрести необходимые методические пособия.

Во второй половине года состоялось несколько зональных совещаний, посвященных изучению КСЭИВа. В частности, 15 октября 1981 г. во Львове начал работу семинар, в котором приняли участие ответственные работники Совета Министров СССР, Госплана, ВЦСПС, Совета Министров и Госплана Украины, руководители министерств и ведомств, железных дорог и отделений, журналисты центральных газет и журналов.

На совещании отмечалось, что грузовой вагон 30 % времени в течение суток находится в движении, а остальное — простаивает. При этом из общего простоя подвижного состава около половины времени приходится на грузовые операции. Причин тому немало, но главной из них является низкий уровень развития подъездных путей, на которых осуществляется 97 % погрузки и 80 % выгрузки. Констатировалось также, что в деле сокращения простоя вагонов лишь львовяне нашли рычаги воздействия — экономические, технические, технологические, с помощью которых удалось повысить эффективность использования вагона.

Участники встречи заслушали несколько докладов, в том числе начальника Львовской железной дороги Г. А, Пороха. Он, в частности, сказал:

— Как-то авиаконструктор О. К. Антонов, размышляя о влиянии измерителя на количество и качество продукции, писал: «Запланируйте мебельщикам выпуск продукции в штуках — они начнут выпускать шифоньеры размером в спичечную коробку. Замените измеритель на кубометры — начнут делать шифоньеры размером с Московский университет». Это выражение я привел для того, чтобы подчеркнуть важность разработки такого измерителя, который дал бы возможность избежать подобных перекосов. Он должен служить верным показателем отношения к вагону со стороны железнодорожников и их клиентов.

Существуют лимиты, выделенные предприятиям, скажем, на электроэнергию, горючее и т. д. А почему не лимитировать вагоны? И не просто установить для каждого конкретного клиента количество грузовых средств, выделяемых на месяц, и объединить их с нормой простоя на подъезных путях… Так родился новый унифицированный показатель — вагоно-час, точно определяющий меру экономии и потерь погрузочных ресурсов.

Было бы наивно полагать, что новый измеритель сразу прижился. Наоборот, руководители многих предприятий увидели угрозу для себя со стороны новшества, предложенного железнодорожниками. Положение осложнилось тем, что следовало перейти на новые условия работы, не имея соответствующей материальной базы. За пятилетие на оснащение транспортных цехов промышленных предприятий было израсходовано 50 миллионов рублей.

И в результате работы по-новому все надежды оправдались. Вот несколько данных, свидетельствующих об этом. Если в 1975 г., когда началось внедрение КСЭИВа, потери от сверхпланового простоя составили более 1 млн. вагоно-часов, то в 1981 г. их удалось сократить в 10 раз.

Еще более убедительны результаты, полученные тружениками Львовского отделения. За указанный период ими были не только ликвидированы огромные потери от простоя погрузочных средств, но и получена экономия 39 тысяч вагоно-часов, статическая нагрузка возросла на 2,2 тонны.

Таким образом, жизнь подтвердила, что львовский метод, нацеленный на достижение конечного результата, есть именно та система, которая позволяет в короткое время совместными усилиями добиться эффективного использования вагонов.

Высоко оценили новое начинание и участники всесоюзного семинара-совещания. Их мнение было единодушным; благодаря кропотливой, настойчивой работе львовян удалось изменить прежде всего отношение хозяйственников к вагону и еще раз подтвердить, что потребности в удовлетворении народного хозяйства в перевозках зависят как от железнодорожников, так и от тех, кто грузит и разгружает вагоны.

Комплексная система эффективного использования вагонов — плод инженерной мысли и творческой смекалки производственников-новаторов. Много ценных идей, внесенных работниками станций, было использовано при ее создании. Вот имена наиболее отличившихся: старшая приемщица грузов станции Скнилов М. И. Бонк, составитель поездов станции Дрогобыч М. А. Винцковский, крановщик Львовской механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ В. М. Голинский, старший приемосдатчик груза и багажа станции Львов И. Д. Гордутко, маневровый диспетчер станции Клепаров О. Д. Кучер, машинист тепловоза локомотивного депо Львов-Восток С. А. Левчук, товарный кассир станции Львов Г. П. Сидорова. Все они были удостоены Государственной премии СССР за 1982 г.

Несколько слов о каждом из них.

Двадцатилетней девушкой Генриетта Сидорова пришла на станцию и в совершенстве овладела специальностью товарного кассира. Главная черта ее характера — постоянное совершенствование приемов своего труда. По предложению Генриетты Петровны на станции внедрены стандарты высокоэффективной работы товарных кассиров.

Владимир Михайлович Голинский — наиболее опытный крановщик Львовской механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ, ему дважды присваивали звание лучшего крановщика сети. Он одним из первых на предприятии освоил 30-тонные краны, оборудованные приспособлениями для захвата контейнеров, их применение дало возможность экономить свыше 10 тыс. руб. в год.

Одним из главных принципов работы машиниста Семена Антоновича Левчука — эффективное использование рабочего времени. Большая заслуга его в том, что коллектив, в котором он трудился, при плане 1800 распускал в смену 2500–2800 вагонов.

Мария Ивановна Бонк, старший приемосдатчик станции Скнилов, кстати, дочь железнодорожника-стрелочника, мать семерых детей, способствовала внедрению комплексной системы на станции тем, что практически помогала работникам транспортных цехов промышленных предприятий сократить простой подвижного состава.

— Приятно работать с Михаилом Алексеевичем, — говорят о составителе поездов Винцковском движенцы станции Дрогобыч. Он понимает нас с полуслова, оперативен и требователен к себе и другим, а главное — смело формирует большегрузные составы.

Под руководством Ореста Дмитриевича Кучера, диспетчера одной из крупнейших на магистрали станции Клепаров, работало 80 человек — составители поездов, стрелочники, регулировщики скоростей движения вагонов. От их профессионального мастерства, оперативности, инициативы зависело выполнение задания по формированию и отправлению поездов. Применив комплексную систему, смена добилась ощутимого сокращения простоя вагонов. Сам Орест Дмитриевич добивался высокопроизводительного использования локомотивов, станционных путей, что способствовало скоростному формированию поездов.

Разнообразен круг обязанностей приемосдатчика груза и багажа, но главная его задача — всемерно сокращать простои вагонов как на станции, так и на подъездных путях. Именно в этом деле отличился старший приемосдатчик И. Д. Гордутко, освоивший рациональные приемы погрузки и прогрессивную технологию оформления документов. Иван Дмитриевич оказывал практическую помощь коллективам предприятий, подъездные пути которых примыкают к станции, в освоении комплексной системы.

Указом Президиума Верховного Совета СССР наиболее активные участники разработки и внедрения КСЭИВа были награждены орденами и медалями.

Комплексную систему внедрили почти все промышленные предприятия Львовской области, имеющие подъездные пути и пользующиеся услугами железной дороги, и 94 % станций.

Однако не везде были достигнуты желаемые результаты. В частности, в 1981 г. на предприятиях Ивано-Франковской области, где внедрению КСЭИВа не уделялось должного внимания, простой вагонов не снизился, а, наоборот, возрос, и потери составили 126 тыс. вагоно-часов. В этом были повинны не только грузоотправители и грузополучатели, но и железнодорожники, не осуществившие запланированные технические мероприятия. Отсутствовал постоянный контроль со стороны управления дороги, министерства, что также сказалось на показателях работы Ивано-Франковского отделения. Совместно с исполкомом областного Совета управление дороги приняло меры, направленные на устранение недостатков.

В целом же комплексная система позволила значительно улучшить использование подвижного состава, а это значит — полнее удовлетворить потребности народного хозяйства в перевозках. Однако, как уже отмечалось выше, после одобрения КСЭИВа, получения высоких наград, наступило самоуспокоение, и энтузиазм многих инициаторов нового метода стал заметно иссякать…

По ходу повествования не раз приходилось возвращаться к вопросу о пассажирских перевозках. И это не удивительно, ибо уровень культуры обслуживания людей, пользующихся услугами транспорта, оставлял желать лучшего. Эта проблема во все времена была не из легких и усугублялась тем, что промышленность не обеспечивала железные дороги необходимым количеством вагонов, а находившийся в длительной эксплуатации подвижной состав износился и подлежал замене. К тому же не было современной ремонтной базы, в особенности для оздоровления нового оборудования, каким оснащались пассажирские вагоны.

Естественно, что от ссылок на объективные причины пассажирам не прибавлялось удобств, надо было на месте находить решение неотложных вопросов. Именно так действовал коллектив фирменного поезда «Волынь», завоевавший признание пассажиров.

Вот почему одно из занятий дорожной школы передового опыта, состоявшееся в вагонном депо Ковель, преследовало цель сделать приемы труда лучшей поездной бригады достоянием всех работников магистрали. Особое внимание уделялось подбору кадров, повышению их ответственности за порученное дело.

Начальник поезда Иван Никифорович Бирюк подробно рассказал, как бригада добивается высокой культуры обслуживания пассажиров, а потом пригласил гостей в электроцех пункта технического осмотра, где их встретил старший мастер Петр Никифорович Бирюк.

Когда речь зашла об организации работы поездных электромонтеров, слово взял человек, очень похожий на Петра Никифоровича.

— Николай Никифорович Бирюк, — назвал его старший мастер.

— Сколько же тут работает Бирюков? — поинтересовался один из присутствовавших.

— Еще наша старшая сестра Любовь — мойщица вагонов и моя жена Раиса — комплектовщица постельных принадлежностей, — ответил за братьев Николай Никифорович. — Всего нас пятеро.

За успехи, достигнутые в повышении культуры обслуживания пассажиров, все члены бригады были удостоены наград. Начальник дороги Г. А. Порох, вручая им именные часы, отметил, что в конечном счете пассажирский сервис создают люди, и от того, как они работают, зависит успех дела.

Доброго слова удостоилась проводница фирменного поезда «Закарпатье» Елена Михайловна Бигари как заботливая хозяйка своего вагона, в котором всегда было и тепло, и уютно.

А вот как проводилось обучение приемам высокой культуры обслуживания пассажиров. В Москве был организован специальный рейс фирменного поезда «Россия», следовавшего от Ярославского вокзала столицы во Владивосток. В каждом вагоне проводники представляли одну из союзных республик. От Украины были проводницы вагонного депо Львов Ольга Степановна Грибкова и Нина Ивановна Филимончук. Рейс продолжался 15 дней, каждый из которых посвящался одной из союзных республик. Звучала национальная музыка, соответственно оформлялись вагоны. Все старались работать образцово. Львовяне отлично справились со своими обязанностями. Вернувшись в родное депо, они поделились с товарищами приобретенным во время этого рейса опытом.

Услугами электричек и дизель-поездов пользуются люди, живущие в сельской местности и работающие на городских предприятиях, студенты, учащиеся и туристы. Только во Львов ежедневно приезжает их свыше 50 тысяч человек.

За последние годы на магистрали немало сделано для повышения культуры обслуживания пригородных пассажиров. Большую роль в этом деле сыграла электрификация ряда важных направлений, вступили в строй новые вокзалы, павильоны и посадочные платформы. Появились фирменные электрички и дизель-поезда. Так, «Нафтуся» и «Львовянка», оборудованные в депо Львов-Восток, отличались своей комфортабельностью, хорошими условиями для проезда, нарядным внешним видом.

К сожалению, не долго радовали пассажиров фирменные пригородные составы. Со временем они пришли в запустение: в вагонах появились порезанные диваны, разбитые окна, не всегда действовало отопление, молчало радио. И поныне проблема повышения культуры обслуживания пригородных пассажиров, составляющих 92 % общего объема пассажирских перевозок, не решена и нуждается в повседневном внимании.

Большие трудности испытывала дорога не только с организацией пассажирских перевозок, но и с выполнением плане погрузки и выгрузки. В течение 1982 г. в различные государственные органы шли телеграммы с просьбами воздействовать на руководителей Львовской магистрали, которые систематически срывают планы перевозок, что отрицательно сказывается на работе предприятий. Эти жалобы отражали действительное положение, сложившееся в народном хозяйстве из-за несоблюдения железной дорогой договорных обязательств с клиентурой. Об этом свидетельствует хотя бы такой факт. Из 35 важнейших грузов, включенных в государственный план перевозок, задание выполнялось лишь по 5 наименованиям, В результате миллионы тонн народнохозяйственной продукции не были вовремя доставлены потребителям.

В конце 1982 г. на республиканском уровне Львовская железная дорога была подвергнута серьезной критике. О недостатках в деятельности магистрали, в частности неудовлетворительном состоянии пути и локомотивов, шла речь и на собрании актива магистрали. Указывалось на причины допущенного отставания — низкий уровень эксплуатационной работы, отсутствие должной заботы об эффективном использовании вагонов, несоблюдение графиков движения поездов. Потери от краж и порчи грузов составили в 1982 г. около 2,5 млн. рублей, что на 1 млн. 150 тыс. рублей больше, чем в предыдущем году.

Действительно, положение дороги стало крайне тяжелым, однако ее коллективу кроме критики требовалась практическая помощь, но она не оказывалась. Дело в том, что миллионы тонн угля, железной руды и другой продукции, предназначенной на экспорт, не поступали на дорогу, а с истинных виновников такого положения, т. е. поставщиков, строго не спрашивали. Железнодорожники оказались козлами отпущения.

Ценой огромных усилий коллектив дороги преодолевал допущенное отставание. Немало месяцев потребовалось, чтобы войти в нормальную колею. В 1983 г. по сравнению с предыдущим годом объем перевозок возрос на 4,2 %, а это значит, что дополнительно было перевезено 10 млн. тонн народнохозяйственных грузов.

Повышению темпов перевозок способствовало также развитие сотрудничества с железнодорожниками восточноевропейских стран. Например, проблемы перевозок экспортно-импортных грузов, улучшения использования подвижного состава, взаимного обмена опытом рассматривались на семинаре-совещании, состоявшемся во Львове, в работе которого приняли участие руководители МПС и ЦК профсоюза, председатели дорпрофсожей Одесской, Восточно-Сибирской, Молдавской, Белорусской, Прибалтийской магистралей, руководители железных дорог Польши, Чехо-Словакии и Венгрии.

В начале 1984 г. (после смерти Г. А. Пороха) начальником Львовской железной дороги был назначен Марат Никифорович Грабский, ранее работавший начальником Львовского отделения. Марат Никифорович родился в 1932 г. Трудовую деятельность начал в локомотивном депо Казалинск Казахской железной дороги. Работал помощником машиниста, мастером, главным инженером депо. В 1957 г. окончил Днепропетровский институт инженеров железнодорожного транспорта. С 1962 г. — главный инженер локомотивного депо Тернополь, а позже был выдвинут на должность главного инженера отделения. С 1969 по 1972 гг. — главный инженер Львовской дороги, а потом — начальник Львовского отделения. Награжден орденами Трудового Красного Знамени, Дружбы народов, Почетной грамотой Президиума Верховного Совета Украины, знаком «Почетному железнодорожнику».

Одним из первых мероприятий нового начальника дороги явилась полная поддержка экономического эксперимента, начатого на станции Ходоров, суть которого состояла в снижении простоя вагонов, росте производительности труда и на этой основе повышении заработной платы железнодорожников.

Как известно, основной продукцией станции является отправленный поезд, однако лишь у движенцев он служит главным показателем их деятельности, а у остальных участников перевозочного процесса имеются другие измерители. В Ходорове решили объединить железнодорожников разных служб в одну бригаду, поставив перед ними задачу ускорить отправление вагонов со станции.

По-разному отнеслись работники Ходоровского узла к этому новшеству. Одни сразу поддержали начинание, другие проявили осторожность: пусть, дескать, попробуют, а мы посмотрим. Однако явных противников не было. Каждый должен был написать заявление о своем согласии перейти на новую форму организации труда. Дело добровольное, и никого не стали принуждать. Потом укомплектовали звенья, состоящие из движенцев, локомотивщиков, связистов, путейцев, энергетиков. Их возглавили выборные звеньевые.

В комплексной смене, состоящей из таких звеньев, был создан совет, в него вошли маневровый диспетчер (председатель), профгрупорг, звеньевые и высококвалифицированные рабочие. Смене предоставлялись большие права, одновременно на нее возлагались и немалые обязанности. В частности, следовало определять размер премии каждому работнику в соответствии с коэффициентом трудового участия (КТУ), организовывать соревнование, рассматривать конфликтные ситуации.

Деятельность комплексной бригады осуществлялась на основе производственно-финансового плана, установленного для данной станции. Высокая производительность труда была достигнута, кроме всего прочего, благодаря тому, что бригада работала с меньшим штатом (на 15 человек). В коллективах, перешедших на единый наряд, достигалась значительная экономия времени, трудовых и материальных ресурсов, там крепче была дисциплина, выше заработок, быстрее овладевали мастерством молодые железнодорожники.

Вскоре у инициаторов эксперимента появились последователи. Первым из них стал коллектив станции Самбор, а позже — все станции участка Львов — Самбор — Сянки, внедрившие единый наряд. Конечный результат работы участка также определялся количеством вагонов и поездов, переданных на соседние отделения.

Начинание ходоровчан вышло за пределы дороги и приобрело всесоюзную известность. Новый импульс для совершенствования работы дала встреча инициаторов этого почина со специалистами министерства путей сообщения и учеными, состоявшаяся за «круглым столом» редакции газеты «Гудок».

Экспериментом на станции Кодеров заинтересовались и в Госкомтруде СССР, который для изучения опыта направил на Львовскую дорогу специальную бригаду. А затем Госкомтруд СССР, коллегия МПС и президиум ЦК профсоюза на совместном заседании рассмотрели вопрос «Об опыте Львовского отделения в ускорении переработки и продвижения вагонов на основе бригадной формы организации и стимулирования труда».

Благодаря творческой инициативе руководителей и специалистов Львовского отделения, большой помощи работников Госкомтруда СССР и МПС эксперимент на станции Ходоров и на участке Львов— Самбор — Сянки привел к рождению на транспорте новой формы организации и стимулирования труда.

Изучению опыта работы станции Ходоров по ускорению переработки и продвижения вагонов на основе внедрения бригадной формы было посвящено занятие сетевой школы передового опыта, состоявшееся во Львове в ноябре 1984 г. Участники занятия побывали на станциях Ходоров и Самбор, где познакомились с практикой создания единых технологических смен,

За 14 месяцев, прошедших после начала экономического эксперимента, задание по отправлению вагонов на станции Ходоров было выполнено на 114,8 %, сверх плана со станции ушло 76 тысяч единиц подвижного состава, производительность труда возросла на 10,7 %, а заработная плата — на 3,9 %. Эти показатели — результат новой организации труда, инициативы новаторов производства, из числа которых следует отметить маневрового диспетчера станции Ходоров И. Шварчака, старшего осмотрщика вагонов 5. Кручака, маневрового диспетчера Д. Гриныка, дежурного по станции И. И. Ховавчака, поездного диспетчера Львовского отделения О. Сарахмана.

С ростом технической вооруженности магистрали возрастала потребность в инженерных кадрах. Их в основном готовит Днепропетровский институт инженеров железнодорожного транспорта. На дороге был создан учебно-консультационный пункт этого вуза, который оказывал практическую помощь железнодорожникам, обучающимся на заочном отделении.

Ежегодно на предприятия дороги по направлению института прибывает немало молодых специалистов; которые идут по стопам своих родителей. Вот лишь один пример. Свыше 30 лет отдал любимому делу мастер Ковельской дистанции пути Никифор Левкович Приймак, ветераном труда была и его жена — Анастасия Дмитриевна, работавшая на вокзале. Их старший сын Валерий окончил ДИИТ и получил направление на Ровенскую дистанцию пути. Год стажировки подтвердил, что молодой специалист профессионально компетентен, обладает организаторскими способностями. И поэтому не удивительно, что вскоре Валерий Приймак стал главным инженером дистанции. Сюда была направлена и его жена, выпускница ДИИТа. Это учебное заведение окончил также и младший сын Приймаков, ставший мастером Ковельской дистанции пути.

В начале 1984 г. в управлении дороги состоялся слет молодых специалистов, на котором им вручили дипломы инженеров. Напутствуя своих молодых коллег, начальник пассажирской службы Василий Павлович Набоченко сказал:

— Вы получили документ, удостоверяющий, что окончили высшее учебное заведение. С приходом на предприятия начнется новый курс обучения, который будет продолжаться всю жизнь. Хочу пожелать вам, мои молодые друзья, быть верными своей мечте, достойно нести и оправдать делами высокое звание инженера.

Новая техника приходит на смену старой, тепловозы заменили паровозы, и это естественный процесс. Однако проводы паровоза в депо Ковель вызвали не только радость, но и возвращали участников этого события к прошедшим годам. На привокзальной площади, где был установлен локомотив № 253-25, собрались многие железнодорожники узла. Не все из них знали, что этот паровоз-ветеран участвовал в Великой Отечественной войне, попал под бомбежку и на нем еще сохранились следы от осколков разорвавшейся рядом бомбы. И в послевоенные годы он верно и преданно служил людям. А теперь стал памятником, символом того, что пришлось пережить, выстрадать людям старшего поколения. У основания укреплена памятная доска, на которой начертано: «В честь мужества и героизма железнодорожников Ковеля, прославившихся в период установления Советской власти, борьбы с немецко-фашистскими оккупантами, восстановления народного хозяйства. Декабрь 1984 года».

В связи с этими событиями хочется рассказать, как летом 1944 г. бронепоезда принимали участие в освобождении Ковеля от гитлеровцев. Бои за город и железнодорожный узел продолжались с марта по июль, были кровопролитными и тяжелыми. В ночь на 5 июля наши войска перешли в решительное наступление. Бронепоезда расчищали им дорогу артиллерийским и ракетным огнем. Руководил боевыми операциями майор Владимир Михайлович Морозов. 6 июля Ковель был освобожден. Приказом Верховного Главнокомандующего личному составу дивизиона бронепоездов в числе других войск, принимавших участие в освобождении города, была объявлена благодарность, затем ему вручили боевое красное знамя. А под Варшавой на этом знамени появилась красно-голубая лента ордена Александра Невского.

В дни 40-летия освобождения города от фашистских захватчиков бывшие воины прославленного дивизиона бронепоездов, прошедших боевой путь от Москвы до Одера, стали дорогими гостями ковельских железнодорожников. Состоялись встречи в локомотивном и вагонном депо, а также на станции Голобы, где тогда базировались бронепоезда.

По примеру московских железнодорожников на Львовской магистрали ширилось движение за вождение большегрузных составов. Каждому было понятно, что густота движения поездов, в особенности на грузонапряженных направлениях, настолько велика, что рассчитывать на дальнейшее увеличение этого движения просто нереально. Введение дополнительных поездов приводило к ощутимому снижению участковой и технической скорости всех составов, а следовательно, замедлялось движение вагонопотока.

Выход из создавшегося положения был лишь в одном — повышении веса поездов, чтобы меньшим количеством составов перевозить больше груза, эффективнее использовать пропускные возможности лимитируемых участков. Исходя из этого министерство путей сообщения поставило конкретную задачу: в 1984 и 1985 гг. добиться прибавки веса каждого поезда на 100 тонн. Надежным ориентиром послужила прогрессивная технология, разработанная коллективом передовых машинистов и диспетчеров, подкрепленная научными и инженерными разработками. Вождение большегрузных и длинносоставных поездов заложили в график.

Железнодорожники магистрали сразу вышли в лидеры вождения таких поездов. За шесть месяцев 1984 г. средний вес состава повысился на 102 тонны. Успеху способствовала большая подготовительная работа, в частности были пересмотрены критические весовые нормы на всех отделениях. Так, на участках Красне-Здолбунов, Ковель-Изов вес поездов был увеличен на 400 тонн, Батево-Королево — на 500 тонн, Тернополь-Красне, Ивано-Франковск-Надворная, Стрый-Лавочне — на 800 тонн. Были разработаны местные инструкции по формированию и пропуску длинносоставных маршрутов во Львовском, Ровенском и Ужгородском отделениях.

Благодаря вождению большегрузных маршрутов удалось освоить весь прирост продукции, предъявляемой народным хозяйством региона к перевозкам, значительно легче стало выделять «окна» для ремонтных работ, возросла участковая и техническая скорости.

Вождение поездов повышенного веса стало делом многих локомотивных бригад. Появились и свои рекордсмены. Машинист депо Львов-Запад М. И. Шевчук по сложному участку пути провел поезд весом в 10 000 тонн, что в два раза превысило норму.

Об этом успехе стало известно министру путей сообщений Н. С. Конареву. Министр поблагодарил машиниста за творческое отношение к делу и пожалел ему новых свершений. Одновременно он отметил, что соревнование за вождение большегрузных составов приобрело широкое распространение на Львовской дороге, благодаря чему задание МПС по формированию и вождению таких поездов здесь перевыполнено.

Михаил Иванович Шевчук — представитель молодого поколения локомотивщиков депо Львов-Запад. Он работал помощником машиниста, механиком тепловоза, освоил езду на электровозе, водил грузовые поезда на участке Львов — Мостиска-ІІ. Вместе со своим помощником Р. В. Ковалыком Михаил Иванович первым в депо стал последователем знатного московского машиниста В. Ф. Соколова.

А вскоре на участке Здолбунов — Клепаров был проведен поезд длиной в 2 км и весом около 15 тыс. тонн. Супертяжелые поезда весом в 10 000 тонн прошли так же от Хрыплина к Ходорову.

Еще одним очень важным результатом вождения большегрузных поездов является значительная экономия топливно-энергетических ресурсов. Экономисты подсчитали, что только 1 % их экономии дает возможность сберечь 9,8 млн. кВт-ч электроэнергии, 2,5 тыс. тонн дизельного топлива, 150 тонн дизельного масла, 1,8 тыс. тонн каменного угля.

Наибольших успехов в экономии энергетических ресурсов на магистрали достигли машинисты В. В. Яковук и Б. Б. Тивонюк.

Валерий Васильевич Яковук — механик депо Здолбунов. Он из династии машинистов: дед его водил поезда, отец и два его брата служили на железной дороге, и три его сына избрали эту же профессию. Водил Яковук поезда на самом грузонапряженном участке от Здолбунова до Львова и в течение месяца сберегал около 3 тыс. кВт-ч электроэнергии.

Борис Борисович Тивонюк — машинист первого класса. Ему доверили дальние пассажирские поезда. Локомотивная колонна депо Львов-Восток, в которой он трудился, в течение десятка лет работала без пережога горючего. Лично Тивонюк экономил ежемесячно до одной тонны дизельного топлива.

Всего же в 1984 г. в большегрузных поездах перевезено сверх нормы 32 млн. тонн народнохозяйственной продукции, вес поезда возрос на это время на 100 тонн, а статическая нагрузка вагона — на 300 кг.

Зимние месяцы всегда вносят трудности в работу железной дороги. Начало 1985 г. ознаменовалось сильными морозами и обильными снегопадами. Некоторые руководители отделений, предприятий пренебрегли предупреждениями синоптиков и были за это жестоко наказаны. В течение января около полутора миллионов тонн народнохозяйственной продукции осталось на складах промышленных предприятий, железнодорожники не смогли их вывезти.

Не подготовленными к работе в трудный период года оказались и грузоотправители, превратившие многие вагоны в склады на колесах. В это сложное время Львовский областной Совет народных депутатов создал координационный штаб, в состав которого вошли представители Комитета народного контроля, железнодорожники, автомобилисты, грузополучатели и грузоотправители. Штаб заседал каждый день, о принимаемых мерах сообщалось в областных газетах, по радио и телевидению.

Сообщалось, например, что, несмотря на продолжительные снегопады, трескучие морозы, коллектив станции Персенковка работал четко и слаженно. На движенцев этой станции возлагалась особая ответственность, так как они обслуживали 34 подъездных пути, на которых осуществляли погрузочно-выгрузочные работы 56 промышленных предприятий Львова. Здесь не допустили ни единого случая срыва подачи вагонов, вовремя убирали с подъездных путей подвижной состав, добивались полного использования его грузоподъемности. И в этом была немалая заслуга Зиновии Яковлевны Байко — старшего приемосдатчика, председателя профкома станции. Кстати, трое ее младших сестер — Даниила, Мария и Нина — известные певицы, народные артистки УССР. А самая младшая, Ирина — кандидат наук, преподавала в институте. Коллектив станции уважал З. Я. Байко — большого мастера своего дела, способного профсоюзного организатора.

На эксплуатационной работе магистрали в это время отрицательно сказывалась такая практика нерационального использования подвижного состава, как перевозка грузов на расстояние до 50 км. Ежегодно на такие небольшие расстояния перевозилось свыше 19 млн. тонн.

Большой ущерб приносили встречные перевозки. Из-за бездумного планирования государство несло огромные убытки. Только на Львовской магистрали потери при встречных перевозках угля составляли 715 тыс. рублей в год. Подобное положение сложилось и с транспортировкой леса, цемента, железобетонных изделий. Никак не удавалось убедить плановые органы республики, что незачем уголь из Львовско-Волынского бассейна отправлять в Донбасс, а навстречу с донецких шахт доставлять топливо предприятиям западных областей Украины. Устранив этот недостаток, можно было получить экономический выиграш, не требовавший капитальных затрат. Все об этом знали, сигнализировали в соответствующие органы, коллегию МПС, но положение не изменялось. Сказывались консерватизм, косность административно-бюрократического аппарата.

В январские дни 1985 г. в транспортной печати было опубликовано обращение министра путей сообщения Н. С. Конарева ко всем машинистам сети, вызванное неблагополучным положением с обеспечением безопасности движения. Участились нарушения ПТЭ, повлекшие за собой огромные убытки. «Машинист локомотива, — писал министр, — это стержень всего механизма железнодорожного транспорта, вокруг которого практически вращается перевозочный процесс. Всякое отклонение в его работе неминуемо влечет за собой сбой всего механизма. Если машинисты захотят — безопасность движения будет обеспечена; если машинисты потребуют — законы безопасности будут выполняться всеми; если машинисты дадут слово — они его выполнят.

От имени коллегии министерства я обращаюсь к вам с убедительной просьбой принять все зависящие от вас меры, чтобы безопасность поездов на транспорте была обеспечена».

Это обращение имело прямое отношение и к коллективу Львовской магистрали, где количество случаев брака и крушений не только не сокращалось, а, наоборот, увеличивалось. Сошлемся в качестве примера лишь на одну локомотивную колонну депо Львов-Запад, которая долгое время считалась лучшей в коллективе, систематически перевыполняла все задания, экономила энергетические ресурсы, но безопасность движения поездов не обеспечивалась. В течение 1984 г. работники колонны допустили 41 случай брака, за что 17 машинистов и 23 помощника были переведены в ремонтники. За тот же период зарегистрировано 112 нарушений трудовой дисциплины.

Очень грустная статистика, и это происходило в коллективе, о котором немало писали газеты, ставя его в пример. Нетрудно себе представить, какое положение было в депо, работавших хуже.

Обращение министра обсуждалось в локомотивных бригадах, принимались меры к укреплению трудовой дисциплины, строгому соблюдению ПТЭ и должностных инструкций.

Газета «Львівський залізничник» открыла на своих страницах дорожное заочное рабочее собрание на тему «Безопасность движения поездов — прежде всего». Редакция предоставила слово машинисту депо Львов-Запад П. Гадачу, бывшему машинисту депо Мукачево Герою Социалистического Труда В. Казакову, помощнику дорожного ревизора А. Веснину и другим. В каждом из выступлений содержались конкретные предложения, направленные на обеспечение полной безопасности движения поездов.

Приходится только сожалеть, что многие добрые намерения не были воплощены в жизнь и остались на бумаге. Поэтому и в последующие годы не обеспечивалась безопасность движения.

Наряду с необходимостью полной гарантии беспрепятственного следования поездов снова возникла проблема эффективного использования вагонов. Речь шла прежде всего о том, что неудовлетворительно использовались вместимость и грузоподъемность подвижного состава. Об этом красноречиво свидетельствуют такие, например, факты. 23 станции Львовского, Ровенского и Ивано-Франковского отделений грузили и отправляли сахар. И везде показатели статистической нагрузки были разные. Так, на станции Кострыжевка в один вагон загружали в среднем 64,8 тонны, а в Гнидаве — 73 тонны.

Единая норма — 63 тонны — была установлена для погрузки зерна в один вагон на Ужгородском отделении, а между тем в Ужгороде грузили 48, а на станции Виноградово — 68 тонн. Как видим, условия одни, а результаты разные. Полное использование грузоподъемности подвижного состава открывало возможности тем же парком вагонов и контейнеров перевозить больше грузов. На решение этой задачи был нацелен дорожный смотр-конкурс, объявленный весной 1985 г. руководством магистрали и дорпрофсожем.

В ходе этого мероприятия обнаружилось, что руководители отдельных станций стали на путь очковтирательства. От клиентов принимались недогруженные вагоны, а в документах указывался завышенный вес. Подобные случаи, если удавалось их выявить, пресекались, но окончательно выкорчевать зло так и не удалось. С рецидивами очковтирательства не раз приходилось встречаться в последующие годы.

В начале 1985 г. в республике состоялись выборы в Верховный Совет и местные Советы УССР. Депутатом по Самборскому городскому избирательному округу в республиканский парламент был избран начальник дороги Марат Никифорович Грабский, а депутатами местных Советов стали машинист локомотивного депо Черновцы Сергей Федорович Кузьмин, оператор вагонного депо Львов Любовь Александровна Козак, помощник машиниста депо Чоп Александр Иванович Грабарчук и другие.

В этом же году отмечалось 40-летие Победы. Готовясь к празднику, железнодорожники стремились преодолеть отставание, допущенное зимой из-за суровых погодных условий. Кроме того, по старой хорошей традиции в состав многих бригад, смен, цехов были зачислены воины-герои, отдавшие жизнь во имя свободы и независимости нашей Родины. Так, движенцы станции Изов, расположенной на участке Владимир-Волынский — Грубешув (Польша) и обеспечивающий передачу грузов из Советского Союза в соседнюю страну, включили в одну из смен героя Великой Отечественной войны, бывшего начальника пограничной заставы Анатолия Кузьмича Неезжалого. 23 июня 1941 года он геройски погиб недалеко от станции в неравном бою с немецко-фашистскими захватчиками. Была установлена премия имени старшего лейтенанта А. К. Неезжалого, которая ежегодно присуждается лучшему работнику пограничной станции. Проводились другие патриотические мероприятия, среди них — встречи молодых железнодорожников с ветеранами войны в домах культуры, клубах, а также в библиотеках. Большой интерес вызвала научно-практическая конференция, подготовленная дорожным советом ветеранов войны и труда, которым много лет руководил начальник отдела писем управления дороги генерал-майор в отставке, бывший командир дивизии, сражавшейся за освобождение Украины, П. Е. Литвиненко. В Чертковском краеведческом музее открылась экспозиция, рассказывающая о трудовой доблести бывшей старшей стрелочницы станции Евдокии Прохоровны Ворониной. Службу на транспорте она начала в далеком 1934 г., работала стрелочницей на подмосковной станции Серпухов, вскоре ее выдвинули на должность дежурной по станции. В осенние дни 1941 г., когда под Москвой шли ожесточенные бои с немецко-фашистскими захватчиками, под вражеским обстрелом и непрерывными бомбежками под ее руководством формировались составы, организовывалась выгрузка прибывших с Урала и Сибири поездов с войсками и боевой техникой.

После победы над гитлеровской Германией Евдокия Прохоровна вместе с двумя дочерьми переехала в Чертков, где работала инструктором кондукторских бригад, дежурной по станции, старшим стрелочником. За активное участие в восстановлении Львовской железной дороги Евдокия Прохоровна была награждена орденом Трудового Красного Знамени и третьим знаком «Почетному железнодорожнику». На магистрали она единственная, кто трижды отмечен высшей наградой отрасли. Ее дети и внуки пошли по стопам родителей, образовав железнодорожную династию.

Несмотря на усилия всего коллектива дороги, отставание, допущенное с начала 1985 г, все же не было преодолено, а, наоборот, все возрастало. Это касалось перевозок таких важнейших грузов, как минеральные удобрения, строительные материалы, топливо. Медленно оборачивались вагоны, их статическая нагрузка не достигла запланированных показателей.

Кризисные явления все отчетливее ощущались как в промышленности, так и в сельском хозяйстве, снижался жизненный уровень советских людей. Все говорило о том, что существующий хозяйственный механизм, административно-командный стиль руководства изжили себя, нужны новые методы, иные подходы, новые средства воздействия на ход экономического развития.

 

Глава десятая

ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Железнодорожники Львовской дороги активно принялись за претворение в жизнь программы социальных и экономических преобразований, понимая, что успех перестройки решается на месте.

Прежде всего встал вопрос об укреплении порядка и дисциплины. В 1985 г. по сравнению с предыдущим годом возросло количество прогулов, опозданий, случаев появления на работе в нетрезвом состоянии. На предприятиях имелось свыше тысячи товарищеских судов, общественных отделов кадров, советов профилактики, и казалось, создан надежный заслон различным нарушениям, однако на деле получалось, что живое дело подменили формализмом, бумажной деятельностью, показухой. Достаточно сказать, что в 1985 г. товарищескими судами было рассмотрено лишь 60 случаев нарушений из 957 допущенных. Медленно сокращалось количество нарушений ПТЭ и должностных инструкций, а отсюда и случаи брака в эксплуатационной работе, по-прежнему велик был процент прогулов. Все это, естественно, отрицательно сказывалось на показателях выполнения плана перевозок. Хозяйственными руководителями, общественными организациями и работниками отделов кадров принимались меры по улучшению трудовой дисциплины.

Усложнение задач и расширение масштабов деятельности производственных коллективов, связанных с внедрением научно-технического прогресса, требовали привлечения к руководящей работе новых, более грамотных кадров. Поэтому подготовка и воспитание полноценного резерва для замещения ответственных работников стали одним из важнейших направлений кадровой политики.

Для создания резерва руководителей на всех отделениях практически на каждую номенклатурную должность зачислялись два-три кандидата. Сошлемся на два примера, свидетельствующих о том, какой эффект можно достигнуть при заботливом отношении к кадрам.

После окончания Харьковского института инженеров железнодорожного транспорта Георгия Николаевича Кирпу назначили дежурным по станции Чоп. Вскоре молодой специалист занял инженерную должность, а через некоторое время ему поручили руководство этой станцией — крупнейшей на магистрали. Георгий Николаевич проявил себя умелым организатором, принципиальным командиром, пользующимся уважением коллектива. В 1977 г. Г. Н. Кирпу назначили заместителем начальника Ужгородского отделения, затем начальником отдела движения. А спустя два года его выдвинули начальником Ровенского отделения. Затем Георгий Николаевич руководил Ужгородским отделением, тогда же он был зачислен в резерв на замещение должности заместителя начальника дороги, выполнял определенные поручения, проходил стажировку. В начале 1985 г. приказом министра путей сообщения Георгий Николаевич Кирпа назначен первым заместителем начальника дороги.

Воспитанником коллектива магистрали является и заместитель начальника дороги по кадрам и социальным вопросам Михаил Андреевич Момот. Он начал свою трудовую деятельность слесарем в вагонном депо Черновцы. В 1971 г. окончил заочно Днепропетровский институт инженеров железнодорожного транспорта и вскоре был назначен начальником вагонного депо Черновцы, а затем в течение пяти лет возглавлял коллектив вагонного депо Львов. М. А. Момот избирался председателем райпрофсожа Львовского отделения, а с 1985 г. — он в составе руководства управления дороги.

Таков путь многих руководящих работников, в их числе немало местных уроженцев, которые до Советской власти и мечтать не могли о том, чтобы стать командирами транспорта. Вот несколько фактов.

Трудно, конечно, было представить бригадиру Тернопольской дистанции пути Стефании Сафатьевне Пелех, ставшей первой на дороге полным кавалером ордена Трудовой славы, что ее труд будет так высоко отмечен.

Работать на дороге начала в семнадцать лет, одновременно училась в вечерней средней школе, затем окончила Черновицкий техникум железнодорожного транспорта. Бригада, руководимая С. С. Пелех, одной из первых на магистрали перешла на хозрасчет, внедрила ряд технических новшеств, позволивших значительно улучшить состояние пути, уменьшить его балльность.

Локомотивная колонна депо Чоп, возглавляемая машинистом-инструктором И. В. Дохняком, стала инициатором сбора отработанного масла, используемого в работе дизелей тепловозов. При активном участии деповского новатора Ю. М. Шоляка, удостоенного звания «Заслуженный рационализатор железнодорожного транспорта», была разработана и построена установка для очистки отработанного масла, что позволило повторно использовать этот ценный продукт. Руководство Ужгородского отделения поддержало доброе начинание, всемерно содействовало тому, чтобы все локомотивные бригады, работающие на тепловозах, стали последователями И. В. Дохняка.

Вообще в депо Чоп активно велась борьба за экономию топливно-энергетических ресурсов. Ежедневно оглашались результаты совместных действий локомотивных бригад. За четыре с половиной года одиннадцатой пятилетки они сэкономили 11,6 млн. кВт-ч электроэнергии, 776 тонн дизельного топлива, благодаря применению рекуперативного торможения в контактную сеть возвращено 16 млн. кВт-ч энергии.

Результаты чопских локомотивщиков были достойны всяческой похвалы. Но, как говорится, одна ласточка весны не делает. В целом же по дороге показатели расходования топливно-энергетических средств превышали установленные нормы, каждая вторая локомотивная бригада в 1985 г. допускала пережог топлива. А это миллионы киловатт-часов электроэнергии и сотни тонн дизельного топлива.

В начале ноября 1985 г. на магистрали произошло знаменательное событие: завершилась многолетняя напряженная работа строителей Минтрансстроя и коллектива дороги по сооружению вторых путей от Львова до Чопа. Не будет преувеличением сказать, что каждый из 254 км пути давался ценой огромных усилий. Первый костыль в двухпутные вставки был вбит военными строителями в начале 1970 г, в течение которого им удалось уложить стальные рельсы на участке длиной в 32 км; за первое пятилетие, прошедшее после начала стройки, протяженность двухпутных вставок возросла до 129 км. В 1975 г. было принято решение перейти от отдельных вставок к строительству сплошного второго пути. Эта работа продолжалась около десяти лет, и в 1985 г. на перегоне между станциями Оброшино и Стрый были уложены последние рельсы. В первый рейс по вторым путям повели большегрузный состав машинист первого класса депо Львов-Запад Т. С. Кот и его помощник В. М. Федючко.

А теперь еще несколько цифр и фактов, характеризующих масштабность стройки. Стоимость сооружения второго пути составляла 187 млн. руб. На объекте выполнено 8,6 млн. кубометров земляных работ. На горных участках сооружены мосты, общая протяженность их превышает 5 км, построено 4 тоннеля. Всего введено в строй 45 различных искусственных сооружений, кроме того 4 автодорожных путепровода.

Строительство вторых путей потребовало, в свою очередь, технической реконструкции ряда станций этого направления. В частности, электрической централизацией были оборудованы станции Стрый, Бильче-Волица, Николаев-Днестровский, Глинна-Навария, Оброшино.

На стройке кроме воинов-железнодорожников и коллектива СУ-150 трудились рабочие и специалисты строительно-монтажных организаций Москвы, Ленинграда, Горького, Минска, Вильнюса, Кишинева, Баку, Киева, Харькова. Отличились многие львовские железнодорожники, в их числе дорожный мастер Стрыйской дистанции пути И. И. Кухарук, электромонтер Стрыйского энергоучастка И. М. Рицман, машинист локомотивного депо Мукачево О. П. Карнаков, электромонтажник мостостроительного поезда № 61 М. С. Бойко.

Вторые пути позволили значительно увеличить объем перевозок грузов, а также ввести новые пассажирские экспрессы, связавшие Советский Союз со странами Восточной Европы.

В осенние месяцы 1985 г. возникла аритмия в организации перевозок на важнейшем грузовом направлении Донбасс — Кривбасс— Карпаты. Из-за этого срывалась своевременная доставка угля и железнодорожной руды на металлургические предприятия и электростанции Чехо-Словакии и других европейских стран. Одна из главных причин этого — замедленные темпы продвижения составов на всем пути следования от Донбасса к Карпатам. Каждый поезд двигается на сутки медленнее, чем предусмотрено нормой.

Чтобы улучшить работу, не нужны были капитальные вложения, требовалась только более умелая организация дела. Коллектив Донецкой магистрали обратился к работникам Приднепровской, Юго-Западной, Одесской и Львовской дорог с призывом превратить главный ход Украины в образцовый. Это предложение нашло поддержку железнодорожников Ровенского, Львовского и Ужгородского отделений, участвующих в осуществлении перевозок на этом направлении.

Станция Здолбунов расположена на стыке Ровенского и Казатинского отделений, представлявших две соседние дороги — Львовскую и Юго-Западную. Движенцы, принимая поступившие с востока составы, не укладывались в технологическую норму их обработки. Анализ посменного хронометрирования показал, что задержка происходит из-за нарушения станцией Шепетовка плана формирования поездов. Благодаря мерам, принятым руководством Ровенского отделения, этот недостаток был устранен.

Настоящим мастером скоростного продвижения грузовых поездов на участке Чоп — Сянки стал диспетчер Ужгородского отделения Николай Аркадьевич Аполлонов. На каждый рейс он составлял план действий, с которым знакомил движенцев, вагонников, локомотивщиков.

Первый год перестройки ознаменовался повышением творческой энергии трудовых коллективов магистрали. 10 декабря 1985 г. львовские железнодорожники рапортовали о досрочном выполнении пятилетнего задания по перевозкам грузов и пассажиров.

В этот период усилилась работа, направленная на более полное удовлетворение потребностей народного хозяйства в перевозках.

Машинист депо Здолбунов В. А Кошиль доставил на станцию Клепаров поезд весом в 10 000 тонн. Рекордному рейсу предшествовала большая подготовительная работа. На станции продлили приемочные пути, уложили новые стрелочные переводы, перенесли входные светофоры. И на других станциях смелее стали формировать большегрузные составы. Рудный маршрут весом в 6007 тонн, предназначенный для Восточнословацкого металлургического комбината впервые провела через Карпаты бригада депо Львов-Запад, возглавляемая С. М. Наконечным. Маршрутная скорость составила 1000 км в сутки. Вскоре на станции Клепаров смена маневрового диспетчера И. Д. Нерепехи подготовила для отправки в Польшу аналогичный поезд. Место в кабине электровоза занял заслуженный работник транспорта УССР Е. В. Кольцов. На всем участке от Львова до пограничной станции Мостиска-ІІ поезду была обеспечена «зеленая улица».

В 1986 г. в пятидесятый раз отмечался День железнодорожника. Свой юбилейный профессиональный праздник работники магистрали достойно встретили, сверх плана первого полугодия было отправлено 1,6 млн. тонн грузов, на 3,3 % против установленного норматива снижена себестоимость перевозок, получено 4,5 млн. рублей прибыли. В канун праздника 626 человек были отмечены орденами и медалями.

По примеру белорусских железнодорожников на дороге был начат экономический эксперимент, в подготовке которого наряду с инженерно-техническими работниками участвовали рационализаторы и изобретатели, общественные организации. Суть нововведения состояла в том, чтобы обеспечить выполнение и перевыполнение запланированных объемов перевозок меньшим количеством работающих благодаря интенсификации производства, совмещению профессий, внедрению передовых методов и приемов труда, новой техники и прогрессивной технологии. В 1986 г. предполагалось добиться на дороге роста производительности труда на 14,4 %, а заработной платы — на 14,1 %.

В числе намеченных мероприятий — внедрение новшеств, позволяющих механизировать ручной труд. В частности, в результате оборудования железнодорожных переездов автоматической сигнализацией было высвобождено 1300 дежурных.

Большие резервы вскрыла аттестация рабочих мест, производившаяся на всех предприятиях. Оказалось, что некоторые работники узловых и участковых станций не полностью загружены, много времени у них уходит впустую. Тогда решили обучить их смежным профессиям, расширить зоны обслуживания. Составители поездов освоили обязанности дежурных по станции, приемосдатчиков, осмотрщиков вагонов и даже операторов механизированных горок. Все это дало возможность сократить штат движенцев на 2000 человек.

В результате осуществления первого этапа экономического эксперимента удалось высвободить свыше 6 тыс. человек, которые были направлены в другие отрасли народного хозяйства.

…Ни полюс, ни космические орбиты, ни энергия атома, ни океанические глубины не покоряются без трагических потерь. Об этом напомнила трагедия на Чернобыльской АЭС, которая болью отозвалась в сердцах железнодорожников. Локомотивщики депо Мукачево были единодушны в своем решении передать чернобыльцам денежную премию, которой их удостоили за победу во всесоюзном социалистическом соревновании. Их примеру последовал коллектив депо Здолбунов, также отличившийся в трудовом соперничестве железнодорожников сети. Сотрудники дорожной клинической больницы перечислили в фонд помощи пострадавшим свой однодневный заработок. А всего от тружеников магистрали, ветеранов труда поступило около 1 млн. рублей.

В начале июня 1986 г. 130 железнодорожников-строителей прибыли в село Марьяновку, на Киевщине, чтобы соорудить дома для эвакуированных из опасной зоны. За короткое время им предстояло построить 20 коттеджей с хозяйственными постройками. В рекордно короткий срок в Марьяновке выросла целая улица, названная Железнодорожной. Каждая усадьба состояла из трехкомнатного жилого дома, кухни, веранды, сарая, подвала для хранения овощей и фруктов.

Пока строители дороги возводили жилье, дети чернобыльцев пребывали в пионерском лагере «Трембита» Ужгородского отделения, расположенном в живописном местечке Цыгановцы. Школьникам были созданы все условия для отдыха и лечения. Они находились под наблюдением врачей, о них заботились воспитатели, пионервожатые, работники кухни. 245 детей из Житомирской и Киевской областей, провели лето в пионерском лагере «Экспресс» Ровенского отделения.

В 1985 г. был разработан «Единый комплексный план повышения технического уровня магистрали», который состоял из 17 научно-технических программ. Одной из наиболее важных являлась программа «Увеличение среднего веса грузового поезда на период 1986–1990 годов». В порядке осуществления ее на главном направлении Здолбунов — Чоп начала действовать новая технология организации движения длинносоставных, сдвоенных поездов, что позволило увеличить пропускные возможности дороги, добиться экономии энергетических ресурсов. Средний вес грузового состава возрос на 79 тонн.

Много интересных инженерных мыслей было заложено в программу «Создание и внедрение средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов на сортировочных станциях». В Клепарове вступила в строй АСУ, завершились монтажные работы по созданию аналогичной системы на станции Львов. Была задействована совместно с железными дорогами соседних стран АСУ района перегрузки Ужгородского отделения.

Первым этапом реализации научно-технической программы «Разработка и внедрение технологических процессов и технических средств в пассажирском хозяйстве» явилось осуществление мероприятий по формированию длинносоставных пассажирских поездов, состоящих из 20–24 вагонов, на направлениях Львов — Москва, Львов — Киев, Ужгород — Киев, Львов — Адлер, Львов — Симферополь.

Невозможно себе представить современное предприятие без четкого, хорошо организованного учета его работы. Тем более, если речь идет о транспортном конвейере, каким является железная дорога. Для обработки статистических данных была создана машиносчетная станция, вооруженная современной техникой, в частности быстродействующими электронно-вычислительными машинами. Две такие машины справляются с подсчетом работы подвижного состава, породовой погрузки, расхода горючего и электроэнергии в локомотивном хозяйстве. Эта же техника в сжатые сроки насчитывала зарплату 26 тысячам работников предприятий Львовского отделения.

Подобные электронные машины установлены на Ровенском и Ужгородском отделениях, где они используются для комплексной механизации бухгалтерского учета.

Большое внимание уделялось укреплению связей науки с производством, развитию технического творчества, автоматизации и механизации трудоемких работ, реализации комплексных программ «Транспорт» и «Труд». К сожалению, ряд важных мероприятий, таких, как электрификация направления Подволочиск — Красне, оборудование устройствами автоблокировки и диспетчерской централизации отдельных участков и станций, выпали из плана при его корректировке.

Нет нужды доказывать, что решение продовольственной проблемы является первейшим делом не только тружеников сельского хозяйства, но и всех советских людей. Железнодорожники взялись было за создание подсобных хозяйств при локомотивных и вагонных депо, станциях, дистанциях пути, отделах рабочего снабжения. МПС утвердило задание по производству продуктов питания. На одного работающего надлежало произвести в год 20–25 кг мяса и 50–60 кг молока. Однако многое из намеченного осталось на бумаге прежде всего на Ровенском и Ужгородском отделениях. Всего же во всех имеющихся подсобных хозяйствах дороги было выращено и реализовано через отделы рабочего снабжения лишь 604 тонны мяса в живом весе, или немногим более килограмма в год на одного работающего.

Чтобы исправить положение, управление дороги разработало план развития подсобных хозяйств, предусматривавший строительство современных комплексов, где бы на индустриальной основе можно получить дешевое мясо, молоко и другие продукты. К реализации этого плана первыми приступили не Львовском отделении. Своими силами на станции Варламова Воля построили свинооткормочный пункт на 400 голов, позволивший ежегодно производить 550 центнеров мяса. Позже на станции Стрый также методом народной стройки был сооружен животноводческий комплекс на 1000 голов.

Активизировалась работа по созданию подсобных хозяйств и на других отделениях, однако запланированных объемов производства мяса и молока достичь не удалось. Сказывалось настроение отдельных хозяйственников, которые больше полагались на централизованные поставки, чем на собственные силы и возможности. Не только мяса, но и овощей не хватало даже в летние месяцы. Во исполнение постановления Львовского облисполкома железнодорожники приняли участие в сооружении тепличного комбината на станции Красне и Львовской овощной фабрике.

Перестройка делала первые шаги. Однако перемены к лучшему происходили медленно, перестроечные процессы оказались более трудными, причины и корни проблем, накопившиеся в обществе, — более глубокими, нежели это представлялось раньше. Выдвигалась чрезвычайно важная задача — усовершенствование кадровой политики.

Существенные коррективы следовало внести и в деятельность отделов кадров, в стиль и методы их работы. Одной из важнейших проблем было рациональное использование ИТР на предприятиях. В этом деле на железной дороге имелось много недостатков. Скажем, 113 специалистов высшей квалификации были заняты на рабочих местах, в том числе 77 трудились машинистами локомотивов. В то же время инженерные должности занимал 81 практик. Еще более неприглядное положение складывалось с использованием техников. 2284 человека, имеющих дипломы об окончании среднетехнических учебных заведений, занимались не свойственной им работой. На их должности были назначены люди, имеющие лишь практический опыт. Все это не могло не сказаться на техническом прогрессе, на внедрении новой техники и прогрессивной технологии.

Вслед за предприятиями других отраслей народного хозяйства на железных дорогах стали практиковать выборы руководителей всех рангов на альтернативной основе. Впервые такие выборы состоялись на Стрыйском вагоноремонтном заводе, где на собрании трудового коллектива на вакантную должность было выдвинуто несколько кандидатур. В результате тайного голосования новым начальником завода вместо вышедшего на пенсию стал Зиновий Федорович Рищий, прошедший на предприятии путь от ученика токаря до заместителя начальника по производству и экономике.

Выборы командиров производства проводились повсеместно. На конкурсной основе избирались начальники отделений, депо, станций, дистанций, мастера, машинисты-инструкторы, бригадиры.

Оценивая накопленный опыт, следует признать, что нередко люди избирали не твердого в своих убеждениях хозяйственника, который будет бороться за жесткую дисциплину труда, а человека мягкого, добренького, готового идти на поводу у других. В итоге — хуже предприятию, а следовательно, и всем его работникам. Поэтому практика таких выборов не всегда оправдывается.

Несмотря на предпринимаемые меры, все же состояние трудовой дисциплины, мягко говоря, вызывало беспокойство, особенно в коллективах служб движения, пассажирских, контейнерных и пакетных перевозок, сигнализации и связи. Несоблюдение основного закона транспорта — ПТЭ и должностных инструкций привело к тяжелым последствиям — крушениям поездов, которых в 1987 г. было несколько. Открыла печальний счет локомотивная бригада депо Львов-Запад в составе машиниста О. В. Стурова и его помощника М. М. Павлюка, следовавшая с грузовым поездом со станции Клепаров в Самбор.

После продолжительной стоянки на станции Калинов машинист, не проверив действия тормозов, продолжил рейс. До конечного пункта оставалось, как говорится, рукой подать, однако на этом перегоне бригаду подстерегла беда: О. В. Стуров и М. М. Павлюк уснули, проехали запрещающий сигнал светофора и со скоростью 65 км в час столкнулись с локомотивом, совершавшим в это время маневры с группой вагонов. В итоге три человека получили ранение, были выведены из строя новый электровоз ВЛ-11 и группа вагонов с различными грузами. Общая сумма убытков, причиненных катастрофой, превысила 500 тыс. рублей.

Следующая трагедия произошла на станции Здолбунов. Электровоз-толкач, управляемый машинистом О. О. Кулешей, наехал на рейсовый автобус с 38 пассажирами, из них 18 оказались в больнице. Беда произошла по вине железнодорожников.

В связи с грубейшими нарушениями трудовой и технологической дисциплины следует отметить, что курс на демократизацию предусматривает участие трудовых коллективов не только в выборах командиров производства, но и в тех случаях, когда надо определить меру ответственности того или иного работника. Если бы дела машинистов О. В. Стурова и О. О. Кулеши обсуждались членами локомотивных бригад, они дали бы более объективную оценку случившемуся. При этом следует иметь в виду, что суд товарищей по работе является строгой мерой осуждения и, как свидетельствует практика, приносит желаемые результаты.

Не менее важно создание условий для безопасного труда. На предприятиях дороги за пять лет на охрану труда было израсходовано более 6 млн. рублей. На эти средства построено 11 санбытблоков, 117 пунктов обогрева монтеров пути в зимнее время, санаторий-профилакторий на Львовском отделении, поликлиники на Львовском и Ковельском узлах. Электрическая централизация стрелок, механизация сортировочных горок, применение переносных раций, введение в эксплуатацию пневмопочты на ряде станций позволили сократить пребывание на путях почти 2,5 тысячам человек. Кроме того, в последние годы было сделано немало для предупреждения случаев прозводственного травматизма, улучшения условий труда и отдыха железнодорожников. Но, несмотря на принятые меры, количество несчастных случаев не только не сократилось, но даже возросло. Больше всего травм допущено на предприятиях служб локомотивного хозяйства, пути, контейнерных перевозок и коммерческой работы.

В ответе за это не только хозяйственники, но и профсоюзные организации, которые нередко закрывают глаза на грубейшие нарушения законодательства по охране труда, мало внимания уделяют повышению роли общественных инспекторов в профилактике несчастных случаев.

Мы уже говорили о белорусском методе, получившем широкое распространение на дороге. Устранялись штатные излишества, с которыми ранее спокойно мирились. К 1987 г. количество высвобожденных работников превысило 8000 человек.

Возросла производительность труда, а с ней и заработная плата. Но и здесь не удалось избежать ошибок и просчетов. Так, например, случилось с оплатой труда составителей, которым принадлежит особое место в перевозочном процессе. Платили им за переработанный вагон. Когда поезда следуют на сортировку один за другим, производительность труда составителя, а следовательно, и заработная плата повышаются — все зависит от его сноровки, квалификации, согласованности в действиях бригады, которой он руководит. А если поток снижается? Система действовала автоматически — рабочие теряли в заработке. Чтобы исправить эту несправедливость, пришлось обратиться в Министерство путей сообщения.

Белорусский метод помог поднять престиж специалистов, особенно среднего звена. Дело в том, что в 60-х годах начались грубые искривления в оценке труда бригадиров, мастеров, технологов, возьмем, к примеру, мастера. Он — организатор, воспитатель тех, кто трудится под его руководством. За что он только не отвечает! А до последнего времени зарплата у него была вдвое меньше, чем у любого слесаря. Дошло до того, что никто не хотел быть мастером. Люди с высшим образованием стремились устроиться на рабочие места. Теперь эта социальная несправедливость устраняется, наметился и еще один отрадный процесс — отток специалистов из кабинетов на производство, где они очень нужны.

Большие изменения произошли и в управленческом аппарате. В отделениях ликвидированы отраслевые отделы, вместо них создан один, укомплектованный ведущими специалистами. В службах также произведены сокращения, ликвидированы многие секторы и отделы, а высвободившиеся инженерно-технические работники направлены на производство.

Широкомасштабный эксперимент развивался одновременно с распространением бригадных форм организации и стимулирования труда. Газета «Гудок» отмечала, что «много поучительного накопили коллективы станций Ходоров и Самбор. Тут бригады состоят не только из рабочих, они включают в себя инженерно-технический состав, тружеников смежных служб — вагонников, связистов, путейцев, энергетиков. Теперь межотраслевые комплексные бригады вышли за границы станций, их диапазон расширился. Конечный результат действий бригад — ускоренный пропуск вагонопотоков, эффективное использование локомотивов».

Вскоре руководством Львовского отделения был издан приказ с переводе укрупненных комплексных бригад станций Ходоров, Самбор и Скнилов на полный хозрасчет. Тем самым был сделан еще один шаг по пути дальнейшего усовершенствования организации и стимулирования труда, повышения эффективности эксплуатационной работы. Со временем полный хозрасчет внедрили не только отдельные станции, но и целые направления. Выгоду хозяйствования по-новому почувствовали многие железнодорожники.

Еще раз возвратимся к пассажирским перевозкам, состояние которых не могло удовлетворить запросы населения страны. МПС и железные дороги первостепенным считали перевозку грузов, а вопросы культуры обслуживания людей, пользующихся услугами транспорта, отодвигались на задний план. Это и вынудило Президиум Верховного Совета СССР рассмотреть в апреле 1987 г. вопрос о работе Министерства путей сообщения по улучшению организации пассажирских перевозок и повышению безопасности движения. В принятом постановлении отмечалось, что наряду со значительной работой, проведенной на железнодорожном транспорте по решению народнохозяйственных задач, состояние пассажирских перевозок, имеющих важное социальное значение, продолжает оставаться на неудовлетворительном уровне. Особенно осложнялась эта проблема в пригородном сообщении, в период массовых пассажирских перевозок, а также в выходные и праздничные дни.

Подобные недостатки имели место и на Львовской железной дороге. Пригородные поезда, доставлявшие рабочих на предприятия Львова, Ивано-Франковска, Тернополя, Ровно и других городов, систематически опаздывали, их техническое состояние было ниже всякой критики. В 1985 г. в пригородных маршрутах сократили проводников, а ведь они следили за чистотой и порядком в вагонах, контролировали, чтобы не было безбилетных пассажиров. Поспешили также и с закрытием билетных касс, в особенности на посадочных платформах. Убытки в несколько раз превышали сумму расходов на содержание проводников и билетных кассиров.

Управление дороги и отделения не стали заниматься косметическим ремонтом, латанием дыр, а решали вопросы обслуживания пассажиров основательно. Взять хотя бы проблему создания ремонтной базы для оздоровления вагонов, приписанных к депо Львов, которое осуществляет около половины всех перевозок пассажиров на магистрали. Чтобы в рейс отправлялись подготовленные во всех отношениях вагоны, на станции Каменка-Волоская был создан комплекс цехов, обеспечивающих высокое качество ремонта. Здесь же за время отстоя составов, изъятых в зимнее время из эксплуатации, они проходили полный цикл оздоровления и с начала весенне-летних перевозок сразу же включались в работу.

Усилиями коллектива вагонного депо Львов сооружен прекрасный бытовой корпус, в котором проводники отдыхают до и после поездки, имеют возможность посетить врачей в хорошо оборудованной амбулатории. К их услугам — парикмахерская, швейная мастерская, где можно заказать форменную одежду.

Чтобы сократить очереди на Львовском вокзале, были открыты билетные кассы во Львове на улице Научной, в новом районе города — Сихове. В летнее время филиалы городских касс работали на всех крупных предприятиях.

За последние годы Львов превратился в большой туристический центр. Из многих регионов страны сюда едут люди, чтобы ознакомиться с достопримечательностями города, побывать в театрах, музеях, посетить всесоюзные здравницы в Трускавце, Моршине, совершить восхождение на вершины Карпат. На станции Брюховичи построена база отстоя туристических поездов, в которой созданы все условия для отдыха туристов.

В 1987 г. были созданы хозрасчетные предприятия — дирекции по обслуживанию пассажиров на Львовском, Ивано-Франковском и Ужгородском отделениях, образован Ковельский вагонный участок. Претерпела существенное изменение и пассажирская служба, в результате чего она стала полноправным хозяином в поездах. Вагонный парк, пункты экипировки, прачечные перешли в ее подчинение. По всей цепочке — от приобретения билетов до прибытия в конечный пункт — пассажир должен постоянно ощущать заботу в себе. Такова была поставлена задача, но реализовать ее пока не удается.

По-новому организовано питание пассажиров на вокзалах, а также в пути следования. На базе межобластных трестов ресторанов, которые ранее являлись подразделениями Министерства торговли, организован дорожный трест железнодорожных ресторанов с подчинением МПС.

Все настойчивее хозяйственный расчет внедряли в вагонных депо, вокзалах, дирекциях пассажирских перевозок. В этой связи заслуживает внимания опыт коллектива вокзала станции Черновцы (начальник В. И. Вязницев), который перешел на полный хозрасчет с самостоятельным балансом. Здесь создано шесть хозрасчетных бригад, объединяющих смену дежурного пo вокзалу, билетных кассиров, в т. ч. городских касс, сотрудников бюро по распределению мест в пассажирских поездах, багажного отделения, комнат отдыха. В результате черновчане улучшили производственные показатели, повысили культуру обслуживания пассажиров, возросла заработная плата работников вокзала. Их примеру последовали коллективы вокзалов станций Львов, Ивано-Франковск и Чоп. Все они внедрили полный хозрасчет.

В январе 1988 г. весь коллектив магистрали, как и железнодорожный транспорт страны в целом, начал работать в условиях хозрасчета и самофинансирования. Были сделаны первые шаги по пути внедрения новых экономических методов хозяйствования: расширилась самостоятельность производственных коллективов, повысилась их заинтересованность в конечных результатах, обеспечивалась более тесная зависимость доходов от эффективной работы дороги. Улучшилась организация эксплуатационной деятельности, использование подвижного состава. Важную роль в переходе на более эффективные экономические методы работы сыграл опыт Приднепровской и Юго-Западной железных дорог, которые одними из первых на сети внедрил коллектив Львовского отделения дороги.

До перехода на полный хозрасчет и самофинансирование магистраль субсидировалась кредитами банка, составлявшими от 73 до 77 млн. рублей в год. Нередко руководству дороги приходилось обращаться в МПС с просьбой об оказании временной финансовой помощи для того, чтобы без задержек выплатить зарплату.

Прошло немного времени, лишь один год работы по-новому, и первые результаты превзошли все ожидания. План получения прибылей в 1988 г. был перевыполнен на 11,6 млн. рублей. Это стало возможным благодаря лучшему обслуживанию грузоотправителей и грузополучателей (имеется в виду ускоренная доставка грузов), оказанию платных услуг населению и транспортным цехам промышленных предприятий (ремонт подъездных путей), оздоровлению маневровых локомотивов и вагонов.

Улучшению экономических показателей способствовал переход на подрядные отношения и внедрение аренды. Между тем ряд руководителей предприятий очень робко и без большого желания занимались проблемами экономики, сказывался консерватизм мышления и отсутствие знаний в этой области. Поэтому не удивительно, что на начало 1988 г. в целом по дороге лишь 6 % железнодорожников, занятых основной деятельностью, работали на коллективном подряде.

Чтобы ускорить переход на коллективный подряд, руководство дороги разработало специальную программу и установило контроль за ее выполнением. Осуществление мероприятий, связанных с внедрением во все звенья транспортного конвейера экономической реформы, а также освоение белорусского метода, способствовало тому, что только за три последних года выработка возросла на 18,2 % против 7,8 % по заданию. Дальнейший рост производительности труда решили два факторе: повсеместное внедрение хозрасчетных отношений и всеобъемлющее техническое перевооружение всех отраслей многогранного хозяйства дороги.

Широкое развитие коллективного, семейного подряда дало возможность меньшей численностью выполнить больший объем работы с высоким качеством, рационально использовать рабочее время, успешнее устранять бесхозяйственность и расточительство.

В июне 1988 г. на Ковельской дистанции пути впервые на магистрали начал действовать семейный подряд. Бригада участка Ковель — Заболотье, возглавляемая Д. П. Головейчуком, четыре члена которой связаны между собой семейными узами, подписала с руководством дистанции договор на текущее содержание шести километров пути. Члены семейного подряда обязались выполнять все работы, предусмотренные текущим объемом ремонта, обеспечить неуклонное снижение балльной оценки состояния колеи, строго соблюдать правила техники безопасности и охраны труда. Руководство дистанции подтвердило свое решение не отвлекать бригаду для выполнения других работ, выделять в постоянное пользование инструменты, механизмы и транспорт.

Обе договорившиеся стороны несли определенную ответственность за соблюдение взятых обязательств. При невыполнении заданий по текущему содержанию пути бригада лишалась премии полностью или частично, в соответствии с действующим положением. В случае невыполнения каких-либо пунктов договора администрацией дистанции бригада, перешедшая на семейный подряд, имела право расторгнуть его. За выполнение предусмотренного договором объема работ бригада, кроме зарплаты, ежемесячно получала премию из фонда материального поощрения. Деньги распределялись соответственно трудовому вкладу каждого члена семейного подряда. После внедрения новшества зарплата членов бригады с среднем возросла на 70–80 рублей.

Наиболее активно работы по переходу на новые формы организации труда проводились на Ровенском и Ужгородском отделениях. Однако руководители ряда предприятий не решались внедрить подрядные условия работы из-за того, что фонд заработной платы был недостаточным по сравнению с нормативными расчетами. Кроме того, существовала неуверенность в надежном и своевременном материально-техническом обеспечении трудовых коллективов, и прежде всего путейцев, локомотивщиков и вагонников.

Представляет несомненный интерес перевод с 1 апреля 1987 г. комплексных бригад станций Ходоров, Самбор и Скнилов на внутрихозяйственный расчет. С этой целью были разработаны соответствующие положения и хозрасчетные показатели для каждого коллектива (с разбивкой по кварталам) по отправлению грузов, погрузке, простою подвижного состава, статнагрузке, численности работающих и по фонду зарплаты, а также эксплуатационным расходам, себестоимости перевозок и фонду материального поощрения.

Опыт работы показал, что комплексные укрупненные бригады станций заметно прибавили в работе, повысилась производительность их труда, снизились потери. Одновременно возросла оплата труда. Ежеквартально члены этих бригад дополнительно поощрялись за счет достигнутой ими экономии.

Станция Подзамче многие годы не справлялась с выполнением плановых показателей. Но вот весной 1987 г. в коллективе была внедрена бригадная форма организации труда, и в результате станция впервые стала стабильно соблюдать нормы простоя подвижного состава.

С вступлением в силу Закона СССР о государственном предприятии (объединении) широкое внедрение хозрасчета приобретало особое значение. В то же время следует признать ошибкой механическое перенесение методов экономической реформы в промышленности на транспорт, имеющий свои особенности, которые сегодня еще не всегда учитываются. До сих пор не отработан госзаказ. Выполнение его зачастую невыгодно дороге, ибо несет потери от перевозки грузов госзаказа, так как доходные ставки на них значительно ниже средних.

Важнейший источник получения дополнительных доходов — производство товаров народного потребления. Большим спросом у населения пользуются изготовленные Здолбуновским профессионально-техническим училищем железнодорожников плужки для приусадебных участков, гаражи и садовые домики — изделия вагонных депо Львов и Клепаров, спортивный инвентарь, выпускаемый профтехучилищем станции Черновцы.

И в заключение следует сказать, что к решению практических задач по внедрению внутрихозяйственного хозрасчета во все структурные подразделения были привлечены ученые Белорусского института инженеров железнодорожного транспорта. Со всей добросовестностью они отнеслись к разработке условий перевода всех дистанций пути Львовского отделения на полный хозрасчет и самофинансирование. Ученые не пошли проторенным путем, а избрали новые смелые решения, которые положительно сказались на работе не только путейцев, но и всей дороги.

В числе важных и сложных задач, которые решались в восьмидесятые годы, оставались острыми задачи обеспечения железнодорожников жильем. Дефицит его по-прежнему огромен. Достаточно сказать, что на очереди стоит более 9 тыс. человек. Руководство дороги принимало и принимает меры к тому, чтобы из года в год рос объем строительства жилья. Так, если в предыдущие годы в среднем сооружалось по 30–32 тыс. кв. метров жилой площади, то уже в 1987 г. за счет всех источников финансирования было сдано в эксплуатацию 50 тыс. кв. метров при плане 35,5 тыс. Таким образом, ежегодно размеры сооружения жилья увеличивались на 20–25 %. Этот прирост достигался главным образом за счет увеличивавшихся объемов строительства жилья хозяйственным способом.

В 1988 г. методом народной стройки возведено 29 % общего количества новых квартир. Новоселье отметили работники Львовской и Мукачевской дистанций гражданских сооружений, локомотивщики депо Львов-Запад.

Во Львове, в поселке Жовтневом, в последние годы появилось много высотных зданий, объектов соцкультбыта, предназначенных для железнодорожников, силами МЖК сооружен первый на дороге молодежный дом. В течение года поездные диспетчеры, путейцы, инженеры, управленцы, став во внерабочее время штукатурами, малярами и сантехниками, строили себе жилье.

Однако существенным тормозом в строительстве жилья хозяйственным способом был порядок, при котором местными снабженческими органами на сумму заказов на материалы для объектов, сооружаемых трудовыми коллективами, дороге уменьшался лимит строительно-монтажных работ, выполняемых по планам МПС и Госплана СССР. Приходилось выбирать: построить хозспособом или же уменьшить объем работы дорожного строительно-монтажного треста. А так как ни одно, ни другое ограничивать нельзя, пришлось заняться расширением собственной базы по производству строительных материалов. С этой целью была разработана дорожная программа наращивания мощностей стройиндустрии.

Согласно этой программе, начались работы по реконструкции старого кирпичного завода, построенного еще в 1909 г. в селе Бабычи на Львовщине, а уже 25 марта 1988 г. отсюда отправили первую партию кирпича для строителей СУ № 1. В результате осуществления первой очереди работ удалось довести ежесуточный выпуск кирпича до 12 тыс. штук. А когда завершатся все работы по модернизации и расширению завода, на строительные участки магистрали ежегодно будет поступать до 26 млн. штук кирпича, т. е. выпуск продукции увеличится в четыре раза.

Одновременно на станции Стрый началось строительство деревообрабатывающего цеха, планируется также сооружение цеха железобетонных конструкций.

Ежегодно вводить в эксплуатацию не менее 65–70 тысяч квадратных метров жилья — вот задача, на достижение которой направлены усилия хозяйственников и общественных организаций.

Продолжается сооружение объектов социально-бытового назначения. Во второй половине 80-х годов сдан в эксплуатацию физиотерапевтический комплекс в локомотивном депо Львов-Запад. Здесь можно получить квалифицированную медицинскую помощь, заняться лечебной физкультурой, принять годные процедуры, воспользоваться сауной и плавательным бассейном.

Аналогичный комплекс построен и в вагонном депо Львов. На Ужгородском отделении вступила в строй горнолыжная база, оборудованная подъемниками. Новые детские сады появились на станциях Батево и Самбор.

Продолжались работы по реконструкции санатория-профилактория «Экспресс» Львовского отделения, сооружался бассейн, кинозал, жилой корпус. Планируется перепрофилирование дорожного пансионата, расположенного на берегу Черного моря, в круглогодичный санаторий.

Окрепла база лечебных заведений. В поселке Жовтневом приняла первых пациентов детская поликлиника. Её соорудили строители СУ № 1 при активном содействии производственных коллективов Львовского узла.

Хорошие условия для больных созданы в больнице, построенной на станции Черновцы. Здесь имеются терапевтическое, хирургическое, неврологическое, гинекологическое, детское отделения. В палатах и кабинетах установлено современное диагностическое и лечебное оборудование.

С болью восприняли работники магистрали весть о трагедии Армении. Все были единодушны в том, что ее народу необходимо оказать материальную, техническую и иную помощь.

В фонд пострадавших от землетрясения коллектив депо Чоп пожертвовал около 11 тыс. рублей, на которые были закуплены теплые пальто и другие необходимые вещи. Пять лучших локомотивных бригад отправились из Чопа в Армению, чтобы принять участие в восстановительных работах в районе Спитака.

Коллектив Тернопольского рефрижераторного депо собрал 35 тыс. рублей, на эти деньги были закуплены теплые вещи. 35 тружеников Ивано-Франковского локомотиворемонтного завода сдали свою кровь, столь необходимую пострадавшим от стихийного бедствия. Не остались в стороне и медики дороги. Они отправили в Ереванскую отделенческую больницу 100 литров сухой плазмы и 20 литров крови. Всего за несколько дней, минувших после стихийного бедствия, железнодорожники магистрали перечислили в фонд помощи Армении свыше 600 тыс. рублей.

Со станции Здолбунов отправился состав с грузами для республики Армения. На этой же станции был сформирован также состав из специально подготовленных вагонов, предназначенных для эвакуации пострадавших. На станции Иджеван успешно трудились локомотивные бригады депо Львов-Запад, возглавляемые машинистами В. Житарем, Б. Иванивым, В. Гадяком и И. Залогой. Железнодорожники работали также на восстановлении четырех двухэтажных домов в Ленинакане и детского сада на 50 мест и т. д.

Вклад посланцев Львовской магистрали в восстановлении народного хозяйства республики отмечен правительственными наградами. В частности, орденом Дружбы народов награжден старший группы львовских машинистов Валерий Николаевич Житар.

Перестройка родила новую форму участия работников предприятий в управлении — Советы трудовых коллективов, которые создавались в соответствии с новой структурой управления железнодорожным транспортом и вступлением в действие Закона о государственном предприятии (объединении).

Советы трудовых коллективов (СТК), избранные на 150 предприятиях магистрали, рассматривали важные вопросы производственной и общественной жизни, в том числе перспективные и текущие планы экономического развития производства; комплексные мероприятия по улучшению условий и охраны труда, социально-культурного и жилищного строительства; обеспечения безопасности движения поездов, повышения культуры обслуживания пассажиров; системы использования фондов материального стимулирования, развития производства, внедрения новинок науки и техники.

Эти и другие вопросы Советы, в составе которых более 2,5 тысячи человек, решали в тесном контакте с администрацией, общественными организациями. Плодотворно действовал СТК станции Ровно, члены которого уделяли много внимания внедрению бригадного подряда, внутрипроизводственного хозяйственного расчета, социальному развитию предприятия.

В депо Черновцы Совет трудового коллектива взял под свой контроль сооружение жилья, соблюдение режима труда и отдыха локомотивных бригад, повышение качества ремонта подвижного состава. Активное участие в ускорении научно-технического прогресса, внедрении передового опыта и прогрессивной технологии принимал СТК Ровенского и Ивано-Франковского отделений.

Ощутимо влияние Совета трудового коллектива магистрали, в составе которого 45 человек. Одно из заседаний СТК, например, было посвящено ходу выполнения поступивших с мест предложений об улучшении социально-бытовых условий железнодорожников. Отмечалось, что абсолютное большинство выдвинутых требований справедливо. Люди не хотят больше мириться с тем, что актуальные вопросы решаются очень медленно, и требуют, чтобы им было предоставлено право самим распоряжаться полученной прибылью. СТК совместно с дорпрофсожем, изучив требования рабочих, причины возникшей напряженности в работе, вынужден был признать, что они являются результатом равнодушного отношения ряда руководителей предприятий к нуждам железнодорожников. Только этим можно объяснить тот факт, что несвоевременно решаются такие элементарные вопросы, как стирка спецодежды, ремонт жилья, обеспечение водой и т. п.

Или такой пример. Прошло немало времени с тех пор, как МПС и ЦК профсоюза приняли решение о бесплатной доставке на дом железнодорожникам топлива, организации полноценного бесплатного питания для работающих в ночные смены, выдачи бесплатной форменной одежды рабочим, связанным с движением поездов, однако не везде эти вопросы решались без проволочек, хотя были указаны конкретные сроки их выполнения.

Летом 1989 г. на многих предприятиях состоялись собрания, на которых рабочие выдвигали ряд социальных требований. Так, очень остро проходило во Львовском моторовагонном депо обсуждение насущных проблем. Члены локомотивных бригад, обслуживающие пригородные электропоезда, ремонтники жаловались на то, что длительное время не решается вопрос о дополнительной оплате труда деповцев, которые трудятся в ночное время и выполняют большой объем дополнительных работ. Они потребовали установить доплату за то, что локомотивные бригады сокращают опоздание электричек, увеличить тарифные ставки на 50 % за счет ликвидации отделения дороги.

Много вопросов, касающихся оплаты труда, решения других социальных проблем, возникло у движенцев станции Львов. Кроме всего прочего их интересовало, почему, например, прибыль, получаемая станцией, идет на счет отделения, почему не созданы надлежащие санитарно-бытовые и жилищные условия? Профком станции не стал защитником интересов трудящихся и поэтому рабочие не могли получить ответа на интересующие их вопросы.

И как всегда бывает в таких случаях, нашлись энтузиасты, взявшие дело в свои руки. Возникла инициативная группа, преобразованная вскоре в рабочий комитет. Возглавил его регулировщик скоростей движения вагонов А. М. Голубков.

Однако требования рабочего комитета, в том числе повышения зарплаты рабочим, занятым движением поездов, улучшения снабжения продовольствием и товарами широкого потребления, увеличения отпуска до 24 дней регулировщикам скоростей движения вагонов были восприняты администрацией без соответствующего внимания. В результате была объявлена двухчасовая забастовка. Только после этого дело сдвинулось с места, ряд требований движенцев пришлось удовлетворить. Так, например, зарплата рабочим ведущих профессий была повышена до 250 руб., установлена доплата за работу в ночные смены. Решен вопрос об оплате отпуска матерям по уходу за ребенком до трехлетнего возраста.

Создание условий для развития экономического соревнования является одним из ключевых направлений перестройки управления производством. Об этом предельно четко сказано в Законе о государственном предприятии: объективными предпосылками для экономического трудового соперничества являются предоставление самостоятельности предприятия, перевод их на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, повышение ответственности за конечные результаты труда.

Одним из первых на магистрали, кто отказался от надуманных форм и методов соревнования и внедрил принципы нового экономического стимулирования, был коллектив Тернопольского рефрижераторного депо. Уже через пять месяцев после перехода на новые принципы соревнования коллектив предприятия добился роста производительности труда и сокращения общего остатка неисправных вагонов.

Ныне Тернопольское рефрижераторное депо по праву считается передовым предприятием магистрали, пионером ряда ценных начинаний, получивших поддержку на сети, в частности переводе цехов на хозрасчет. Производственный успех коллектива является результатом не только творческого, вдохновенного труда, но и постоянной заботой руководителей, профсоюзной организации об улучшении условий жизни и работы каждого вагонника. Об, этом свидетельствует разработанная при активном участии всего коллектива программа-социально-экономического развития депо, которая пунктуально воплощается в жизнь.

Своими силами труженики предприятия успешно решают жилищную проблему. В конце 1989 г. было начато строительство 70-квартирного дома. В апреле следующего года заложен еще один дом, в котором 72 семьи отметили новоселье.

Заботятся в депо и об отдыхе членов трудового коллектива. С этой целью в поселке Лазурное Херсонской области создана база, рассчитанная на 30 мест. В настоящее время ведутся работы по ее расширению и благоустройству.

С каждым годом больше мяса, овощей и меда поступает из подсобного хозяйства в деповскую столовую, возрастают объемы реализации этих продуктов вагонникам. В теплице, площадь которой составляет 1000 м2, выращиваются огурцы, помидоры, зеленый лук. В любое время года в столовой имеются салаты из свежих овощей.

В 1989 г. был введен в эксплуатацию свинарник на 200 голов. В течение года удалось реализовать работникам депо по доступной цене 26 тонн мяса. Кроме того, все желающие смогли приобрести поросят для собственного подсобного хозяйства.

Гордится коллектив и своими ульями, которые дали в 1990 г. 160 кг душистого меда. Вся сладкая продукция безвозмездно передана детям, пострадавшим от аварии на Чернобыльской АЭС.

Особо следует отметить заботу, проявляемую руководством депо о женщинах и ветеранах производства. Рабочий день женщин, имеющих детей, сокращен на 2 часа, широко применяется скользящий график. Работницы, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком, получают ежемесячную доплату в размере 35 руб., а с полуторного до трехлетнего возраста — 75 руб.

Не забыты многодетные семьи, в которых трое и более детей, за счет предприятия полностью оплачивается их пребывание в дошкольных учреждениях.

Доплаты к пенсиям по инвалидности получают также вагонники, проработавшие на предприятии не менее пяти лет. Размеры доплаты составляют: 80 руб. — инвалидам I группы, 60 руб. — инвалидам II группы и 40 руб. — инвалидам III группы.

Если произошел несчастный случай на производстве, пострадавший получает одноразовое пособие в сумме 3000 руб. (I группа инвалидности), 2000 руб. (II группа) и 1000 руб. (III группа).

Из средств депо производится также доплата к стоимости питания в столовой. Она составляет полтора рубля, кроме того работающим в ночные смены выплачивается еще 80 коп.

В цехах имеются гардеробы открытого типа, душевые, комнаты гигиены женщины, кладовые межсезонного хранения спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты.

В депо создан санитарно-оздоровительный комплекс, в состав которого входят бассейн и сауна. В настоящее время ведутся работы по оборудованию комнаты психологической разгрузки и зубопротезного кабинета.

Много поучительного в решении социально-бытовых проблем имеется в коллективе Чопской механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ, который выполняет большой объем переработки внешнеторговой продукции на пограничных станциях Ужгородского отделения.

Прежде всего следует отметить усилия инженерно-технического персонала, направленные на то, чтобы тяжелый физический труд переложить на плечи механизмов. В течение года смонтировано 6 электрокозловых кранов, парк автопогрузчиков пополнился 15 машинами.

Решением администрации и профкома рабочим, занятым на вредных и тяжелых операциях, увеличена продолжительность ежегодного отпуска до 24 дней. Все грузчики, стропальщики, крановщики и работники других профессий, которые трудятся в ночные смены, получают бесплатные талоны на питание.

Активно ведет коллектив дистанции строительство жилья. Так, например, в 1990 г. сдан в эксплуатацию 12-квартирный дом, сооружается еще один такой дом.

Серьезное внимание уделяется развитию подсобного хозяйства. Своими силами работники дистанции построили свинооткормочный комплекс, в котором находится на откорме более 200 животных, создан садово-огородный кооператив.

Механизация ручных операций, внедрение прогрессивной технологии, улучшение условий труда — все это в конечном счете способствует повышению выработки, а следовательно — росту заработной платы. В течение одного года она возросла с 305 руб. до 546,7 руб.

В декабрьские дни 1989 г. общественность магистрали широко отметила 25-летие трудового соперничества железнодорожников, начатого по инициативе коллективов пограничных станций Чоп (СССР) и Захонь (Венгрия). За четверть века в корне изменились перегрузочные районы пограничных дорог. На смену тяжелому ручному труду пришли современная техника, механизированные горки на станциях Чоп, Батево, Эперьешке. Широкое развитие получила электронно-вычислительная техника, позволившая наладить точный учет наличия грузов и определять взаимные расчеты сторон, участвующих в перевозках внешнеторговой продукции.

Общественность Львовской и Захоньской дорог широко отметила юбилей. Группа советских и венгерских железнодорожников, победивших в международном соревновании, отмечена знаками трудового отличия.

Гласность, демократизация коснулись всех сторон нашей жизни, в том числе и профсоюзной. Это со всей отчетливостью проявилось в период отчетно-выборной кампании, в особенности во время дорожной отчетно-выборной профсоюзной конференции. Ее делегатов у входа во Дворец культуры встречали пикетчики, державшие в руках плакаты, на которых было написано: «Профсоюзам— демократические выборы!», «Сегодняшние профсоюзы — корыто для бюрократов», «Номенклатурным профсоюзам — нет, независимым — да!». Никто не мог предсказать, как пройдет конференция, какую тональность получат прения, как все это скажется на выборах. Одно было ясно: профсоюзные организации должны перестраивать свою деятельность, выступать активными защитниками интересов трудящихся.

В декабре 1989 г. состоялось Всесоюзное совещание железнодорожников, в работе которого приняла участие представительная делегация Львовской дороги. С докладом «О мерах по улучшению работы и ускорению социально-экономического развития железнодорожного транспорта в условиях перестройки» выступил министр путей сообщения СССР Н. С. Конарев. Подробно остановившись на необходимости широкого внедрения аренды, министр в качестве положительного примера назвал Львовскую дорогу.

Как не труден был для всей страны 1989 год, железнодорожники выполнили государственный план перевозок народнохозяйственных грузов. Кстати, таких показателей добились лишь 17 из 32 магистралей сети. Предприятия дороги перешли на полный хозрасчет, самофинансирование и самоокупаемость. Таким образом, был сделан первый шаг по пути к рыночной экономике.

В 1990 г. многие показатели эксплуатационной работы дороги снизились по сравнению с предыдущим годом. И не потому, что железнодорожники стали хуже работать, одной из главных причин явилось нарушение хозяйственных связей между республиками. Не менее больно ударило по экономике дороги некоторое свертывание экспортно-импортных перевозок из-за сокращения размеров внешнеторгового оборота между Советским Союзом и восточноевропейскими странами. А ведь в прежние годы около 70 % всех грузов, предназначенных для Польши, Венгрии, Чехо-Словакии и Румынии, перевозились львовскими железнодорожниками, что обеспечивало поступление значительных денежных сумм, в том числе и в иностранной валюте.

Не всегда давали желаемый результат усилия, предпринимаемые с тем, чтобы воздействовать на клиентуру с целью интенсивной отгрузки продукции. Когда в июле 1990 г. забастовали шахтеры производственного объединения «Укрзападуголь», совет трудового коллектива дороги принял обращение к горнякам, в котором говорилось: «Просим вас проявить рассудительность, выдержку при решении своих наболевших вопросов. В свою очередь сделаем все от нас зависящее, чтобы обеспечить угольный бассейн подвижным составом».

К сожалению, это призыв не был услышан, шахтеры продолжали бастовать. Подобные акции повторялись, из-за чего годовой план отгрузки топлива, главными потребителями которого являются Бурштынская и Добротворская электростанции, многие предприятия ряда восточных районов Украины, оказался невыполнимым, отставание составило 1,3 млн. тонн.

Уголь не явился исключением. Работники сельского хозяйства западных областей Украины недополучили около 2 млн. тонн минеральных удобрений, свыше 105 тыс. тонн комбикормов.

Все это отрицательно сказалось на экономических показателях работы магистрали. Производительность труда выросла в 1990 г. на 4,2 %, а в то же время заработная плата поднялась на 51,6 %. Эти цифры свидетельствуют о том, что не было соблюдено главное экономическое требование, согласно которому рост зарплаты не должен опережать темпы повышения производительности труда. Дорога недополучила более 13 млн. руб. балансовой прибыли, что не могло не сказаться на выполнении многих социальных программ.

В 1990 г. состоялись выборы в Верховный Совет Украинской ССР, а также в местные Советы народных депутатов. Избирательная кампания резко отличалась от предыдущих своей альтернативностью, на один депутатский мандат в парламент республики баллотировалось до десяти, а то и больше кандидатов. Предвыборная кампания запомнилась массовыми митингами, встречами с кандидатами в депутаты, проходившими в обстановке острых дискуссий. Ни один железнодорожник, выдвинутый кандидатом в депутаты Верховного Совета УССР, не был избран, победили представители новых общественно-политических движений. Зато в местных Советах были представлены десятки железнодорожников, некоторые из них возглавили исполкомы. Так, бывший заместитель начальника дороги по пути и строительству Василий Михайлович Дзера избран председателем исполкома Радянского районного Совета народных депутатов г. Львова. Главный инженер Чопской механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ Владимир Васильевич Сулима стал председателем горсовета, а его заместителем — бывший мастер локомотивного депо Юрий Александрович Товт.

Если мастера своего дела продемонстрировали высокую сознательность, творческое отношение к труду, то в повседневной работе все чаще наблюдались недисциплинированность, нерадивое отношение к порученному делу, а то и просто допускался грубый брак. На транспорте же все это недопустимо, так как чревато серьезными последствиями. В течение 1990 г. на магистрали произошло два крушения, три аварии и 493 различных нарушений, причиненный убыток составил 250 000 рублей. Так, 12 марта на 41 км пути станции Красне в результате столкновения платформ с тепловозом, на котором работала локомотивная бригада депо Львов-Восток, возглавляемая машинистом И. М. Черевко, был смертельно травмирован составитель поездов Л. О. Максименко. 4 июня на станции Лезенщина Ужгородского отделения при следовании грузового поезда сошло с рельс 11 вагонов, в том числе одна цистерна с сжиженным аммиаком. От удара произошел вытек газа через предохранительный клапан. Виновниками происшествия явились работники ПТО станции Коломыя. Осматривая колесную пару одного из вагонов, они не обратили внимания на серьезный дефект, и дали добро на отправление поезда.

Говоря о безопасности движения поездов, следует указать на особую ответственность, которая ложится на локомотивную бригаду. Нервная система у машиниста напряжена, пожалуй, больше, чем у летчика, перегрузки — длительные, и, по-видимому, следует побеспокоиться о том, чтобы увеличить им отпуск для предупреждения гипертонических кризов, сердечных и других заболеваний, создать оздоровительные центры по примеру депо Львов-Запад.

Значительное количество ЧП приходится на путейцев. По их вине часто допускаются сходы подвижного состава, не обеспечивается безопасность на переездах, из-за чего гибнут люди, выводится из строя техника. Причин тому много, а главная состоит в низкой технологической дисциплине, отсутствии четкой системы проведения профилактических мер.

По-прежнему особую тревогу вызывает недостаточное обеспечение безопасности движения пассажирских поездов. Практически не сокращалось количество случаев отцепок вагонов в пути следования из-за различных технических неисправностей. 26 января 1990 г. от поезда № 178, следовавшего в Крым, на станции Запорожье был отцеплен вагон в связи с неравномерным прокатом колесной пары. А 19 февраля на перегоне Винница-Гнивань в одном из вагонов пассажирского поезда Москва — Ивано-Франковск отвалился генератор, лишь счастливая случайность предотвратила возможное крушение.

Особые меры предосторожности требуются в Карпатах, не каждый машинист может их одолеть. Здесь необходима повышенная бдительность, ибо на перевальных участках нередко случаются непредвиденные обстоятельства, как, например, обвал, происшедший в 1973 г. Тогда на полотно сползла огромная глыба скалистой породы объемом в несколько миллионов кубометров. В течение семи дней в очень трудных метеорологических условиях шло сооружение обходного пути.

Чтобы избежать повторения подобных обвалов, было принято решение о сооружении двух тоннелей для обеспечения безопасного следования поездов по трудному горному участку дороги. Коллектив мостопоезда № 61 с помощью московских метростроителей соорудил эти тоннели в конце 1990 г.

В феврале 1990 г. Карпаты преподнесли железнодорожникам очередной сюрприз. Недалеко от станции Занька на 1661 км произошел сдвиг горной массы — земли и камней. В борьбу со стихией вступили путейцы Мукачевской дистанции, коллектив спецпоезда № 3502, связисты, энергетики. Вначале специалисты сошлись на том, что следует взорвать гору, нависающую над колеей, породу сдвинуть бульдозерами вниз и на ней проложить рельсы. Однако остановились на более рациональном варианте: взорвали только «козырек» горы, угрожающей колее. Затем ремонтники ценой огромных усилий в рекордно короткий срок восстановили движение поездов.

Несмотря на негативные явления, происходящие в стране, нарушение десятилетиями установившегося порядка и падение дисциплины, на предприятиях дороги продолжается реализация планов технической реконструкции, внедрения прогрессивной технологии и высокопродуктивных методов труда. Подтверждением тому может служить строительство высоковольтных линий ЛЭП-10 кВ на участках Королево — Солотвино, Львов — Ходоров, Ивано-Франковск — Коломыя, Сарны — Олевск, Ходоров — Роздол, которые значительно повысили надежность электроснабжения линейных потребителей, устройств сигнализации и связи. Примером творческого отношения к порученному делу может служить коллектив прорабского пункта энергомонтажного поезда № 751, возглавляемый Андреем Петровичем Васяновичем. Энергетики на три месяца раньше сдали в эксплуатацию высоковольтную линию ЛПЭ-10 кВ от Львова до Равы-Русской.

Приходит новая техника и в билетные кассы, у которых обычно подолгу толпятся пассажиры в ожидании оформления проездных документов. Одной из первых на дороге была смонтирована электронная система «Экспресс-2А~7» на вокзале станции Ровно. По звонку кассира этой или промежуточной станции диспетчер набирает на клавиатуре электронной системы нужные знаки, т. е. дает компьютеру задание «разведать», скажем, в Москве, какие поезда и в какое время отправляются в Тюмень. Спустя несколько секунд на экране появляется исчерпывающая информация. После того, как пассажир выберет себе нужный поезд, печатающее устройство терминала сразу же выдает билет, в котором указаны все необходимые данные: стоимость проезда, номер вагона, место, время отправления поезда, дата. Пока такая система действует только в Ровно и Луцке, но пройдет немного времени, и ее услугами будут пользоваться все пассажиры. «Экспресс» позволит ликвидировать очереди у билетного окошка, а также сделает невозможным выдачу двух билетов на одно свободное место.

Коль скоро речь зашла об электронно-вычислительной технике, то есть повод снова вернуться к начатому ранее разговору о дорожном информационно-вычислительном центре, построенном в 1972 г.

Шли годы, и жизнь выдвинула новые повышенные требования к ИВЦ. А между тем, установленное там оборудование не способно было обеспечить возросшие перед коллективом дороги задачи. На повестке дня стал вопрос об обновлении машинного парка. На смену ЭВМ второго и третьего поколений поступило современное оборудование — быстродействующие ЕС-1046, способные выполнять полтора миллиона операций в секунду. Кадры для их обслуживания готовились с помощью научных сотрудников Львовского университета им. И. Франко.

Одновременно идет процесс автоматизации рабочих мест, в первую очередь поездных диспетчеров, операторов технических контор, дежурных по станциям, билетных кассиров. На смену рутинному ручному труду приходят персональные компьютеры, позволяющие усовершенствовать прежде всего руководство эксплуатационной работой. Поясним эту мысль на конкретном примере. Диспетчер, скажем, Львовского отделения имеет возможность не только узнать поездную обстановку на соседних участках, но и на смежных дорогах. Предположим, его заинтересовал поезд, подготовленный на станции Дарница Юго-Западной дороги, следующий до Клепарова. Новая техника позволяет это сделать буквально за несколько секунд, она выдаст данные о составе поезда, роде груза, а также сообщит адреса его получателей.

В настоящее время информационно-вычислительные центры созданы в Ровно, Тернополе, Ивано-Франковске, а их филиалы открыты на станциях Львов, Клепаров, Чоп. Ведутся работы по замене поездных документов электронными накладными, что позволит ускорить процесс формирования составов и обеспечить сохранность грузов.

Проектирование электронной системы, о которой шла речь, как и прокладка электрифицированной линии или строительство нового вокзала не обходится без участия коллектива Львовского филиала института «Укржелдорпроект». Его история берет свое начало еще в предвоенные годы, когда была создана проектная контора, возглавляемая главным инженером дороги А. И. Григорьевым.

В то время главной заботой проектировщиков являлась перешивка стальной колеи с западноевропейской на союзную. После освобождения магистрали от фашистских захватчиков из Саратова во Львов вернулся коллектив проектной конторы. Под руководством П. Г. Кузнецова — умелого организатора и способного инженера — началась разработка проектов восстановления станционных зданий, вокзалов, искусственных сооружений, большинство которых было разрушено. Много и плодотворно трудились над решением этих задач главные архитекторы проектов Б. В. Васильев, П. С. Гудимов, главный конструктор Р. П. Мончук, начальник сектора В. В. Лысенко, геолог Ф. И. Иванов.

В 1969 г. на базе проектной конторы был организован институт «Желдорпроект», который спустя десять лет стал филиалом объединенного института «Укржелдорпроект». Новое поколение проектировщиков заявило о себе рядом оригинальных работ, 26 из которых отмечены специальными премиями и грамотами Госстроя республики. Высокую оценку получили проекты вокзалов станций Трускавец, Моршин, Липецк, Старый Оскол, Кременчуг, жилых домов и детских учреждений, сооруженных во Львове, Ковеле, Ровно, Ужгороде.

В 1988 г. коллектив филиала перешел на полный хозрасчет и самофинансирование, объем проектных работ возрос с 59,7 тыс. рублей в 1944 г. до 1678 тыс. руб. в 1989 г.

Осуществление практических мер, направленных на внедрение рыночных отношений, коснулось и железнодорожного транспорта. Раньше он был основным, а поэтому лучшим перевозчиком всего и всех. Однако сегодня авиация, автомобильный и морской транспорт стремятся перехватить клиента, стараясь делать эту работу подешевле, побыстрее и поизящнее. Во весь рост ставится вопрос конкурентоспособности, а точнее — экономической выживаемости. Происходят сложные процессы перехода к работе в рыночных условиях.

С 1 января 1990 г. введены новые тарифы на грузовые перевозки, которые на 35 % превышают уровень действовавших в предыдущие годы. Это крайне важное для транспорта мероприятие позволило устранить многие наслоения, оставшиеся от административно-командного прошлого, и перейти к экономическим методам управления перевозками. Средства, полученные от повышения тарифов, позволили компенсировать увеличение оптовых цен на топливо, сырье, материалы.

Творчески подошли к внедрению нового экономического механизма движенцы станции Берегово, кстати, не переведенной на хозрасчет. Большое количество показателей не позволяло железнодорожникам сосредоточиться на главном, и поэтому руководители станции обратились в отделение с просьбой перейти на основной и при этом единый измеритель работы коллектива — прибыль. Это предложение отделение поддержало, правда, с некоторыми оговорками.

Почин коллектива станции, возглавляемый Тибором Юрьевичем Левринцем, важный тем, что дает возможность оценивать труд людей не только по эксплуатационным, но и по экономическим показателям, непосредственно связывая их с материальной заинтересованностью каждого работника. Теперь движенцы ежемесячно получают от 30 до 50 тыс. рублей прибыли. Опытом береговчан заинтересовались не только львовские коллеги, но и железнодорожники многих станций страны.

Понятно, что рынок будет требовать сокращения затрат на перевозки, на содержание управленческого аппарата, — надо будет считать каждую копейку. Вот почему незамедлительно станет вопрос о сокращении штата рабочих и служащих. Возникает проблема занятости, требующая должного внимания. Нужна специальная программа. Профсоюзная организация дороги выступает против увольнения без трудоустройства или выплаты компенсации продолжительностью до одного года.

Рынок требует перекрыть все каналы потерь, а их на дороге множество, ведь раньше часто мирились даже с кричащей бесхозяйственностью. Большим злом является воровство, принявшее в последнее время угрожающие размеры. Железнодорожный транспорт привлекает преступные группы тем, что все открыто и по сути дела без охраны. Взять хотя бы крытый вагон, который защищен от воров лишь маленькой пломбочкой и закруткой. К воровству приобщаются и сами железнодорожники. Длительное время занималась хищением ценных грузов группа в составе составителей поездов станции Дрогобыч М. Т. Долевского, Я. Д. Мличко, В. В. Бойко, башмачников С. И. Смитюха, М. Н. Хленя, И. И. Петрива, стрелочника М. В. Янишина, экипировщика В. М. Винцковского. На счету этой группы более 20 воровских акций. Все они приговорены к длительным срокам лишения свободы.

Еще два примера. Машинист депо Львов-Восток А. В. Крюков, его помощник А. С. Голекский и дежурный стрелочного поста станции Стоянов В. М. Смаль похитили из вагона 24 мешка сахара. А на станции Чоп была раскрыта шайка в составе приемщика поездов и двух стрелков военизированной охраны, похитившие из вагонов ценностей на 28 тыс. рублей.

Невозможно было дальше мириться с тем, что на грузовых дворах станций отсутствовала военизированная охрана, ведь здесь ежесуточно находятся ценности на миллионы рублей. Совет Министров СССР принял постановление об усилении военизированной охраны МПС, в соответствии с которым разработаны и осуществляются меры по усилению борьбы с хищениями и другими правонарушениями на транспорте, улучшению взаимодействия с органами внутренних дел. На крупных узлах и сортировочных станциях предусмотрено создание специализированных подразделений военизированной охраны для организации оперативно-профилактической работы по борьбе с хищениями грузов.

Источником больших убытков являются пригородные перевозки пассажиров. И если раньше убыточность их не особенно волновала железнодорожников, то с переходом магистрали на хозрасчет и самофинансирование положение изменилось. Тарифы на пригородные перевозки у нас едины для всей страны, независимо от условий эксплуатации, вида тяги и подвижного состава, что уже предполагает существенную разницу в расходах при обеспечении этих перевозок. Ведь, например, дизель-поезда в эксплуатации обходятся в два с лишним раза дороже, чем электрички.

По разовому билету поездка на 10 км обходилась пассажиру примерно в 8 коп. По льготно-абонентному тарифу, который был установлен для сезонных билетов, лишь в 1,26 коп. за те же километры при себестоимости около 7 коп. В среднем по дороге сезонными билетами пользуются около 60 % пассажиров, поэтому магистраль ежегодно несет убытки в среднем 24 млн. рублей, а в 1990 г. они достигли 30 млн. рублей. Выход из создавшегося положения — компенсировать их за счет местных Советов, заинтересованных промышленных предприятий и государственных организаций.

Учитывая эти обстоятельства, а также ряд других, связанных с необходимостью повышения доходности дороги, по инициативе начальника службы бухгалтерского учета и финансов В. И. Завалишина в 1990 г. был создан центр по контролю за финансовой деятельностью предприятий, организаций и подразделений магистрали. Централизация контрольного аппарата, если говорить откровенно, ломает установившиеся взгляды на ревизоров как на нахлебников, повышает их роль и престиж. Центр не только справедливо оплачивает труд людей, но и финансирует некоторые социальные мероприятия, внося весомый вклад в бюджет дороги.

Прибыль центра получается за счет выявления и взимания потерь денежных поступлений во время ревизий станций, пассажирских поездов, а также возмещение начислений по необоснованным выплатам, выявленным при документальных ревизиях отделений и предприятий. Всего за первый год существования центра ревизорами выявлено различных нарушений и возвращено в доход дороги 1 272 тыс. рублей.

К экономическим методам многие хозяйственники относятся формально, что является основной причиной пробуксовки хозрасчета, что в таких случаях он, как правило, оторван от непосредственного исполнителя. Ведь мало довести до рабочего экономическое задание, главное — воспитать в нем потребность стать экономистом на своем рабочем месте. Каждый должен постоянно оценивать результаты своего труда. А для этого необходимо знать затраты, связанные с конкретным рабочим местом. К примеру, во что обходится станции каждый час непроизводительного простоя вагона или составителя поездов? Что даст предприятию личная бережливость работника, его умение использовать технику, избегать потерь? А именно так, на таких принципах был внедрен хозрасчет на вокзале станции Черновцы, и его результаты превзошли все ожидания. Приходится только сожалеть, что успехи черновчан не стали достоянием всех вокзальных работников.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Р. Хейс, известный своими работами в области рыночной экономики, писал: «Прямая обязанность менеджера — способствовать экспериментаторству, стимулировать рабочих на поиски более эффективних методов производства». Именно так поступают руководители Львовской дистанции пути, которые создали экономистам, мастерам, бригадирам, всем рабочим, связанным с содержанием пути, необходимые условия для разработки и повсеместного внедрения хозяйственного расчета. Ученые Белорусского института инженеров железнодорожного транспорта, ознакомившись с результатами, достигнутыми львовскими путейцами, признали, что ими сделан шаг по пути перехода к рыночной экономике.

Особым уважением на дороге всегда пользовались и ныне пользуются трудовые династии. Одна из них ведет свое начало с середины прошлого века, когда на территории нынешней Буковины прокладывались первые километры стального пути. Среди ее строителей был Иван Прокофьевич Чеботарь. Он сооружал участок дороги от Вадул-Сирета до станции Дорнешты. Эстафету от своего отца приняли и сыновья Иван, Прокофий, а затем и внук Василий. Службу на транспорте Василий начал со стрелочника, затем выучился на составителя поездов. Прошло некоторое время, и его назначили дежурным по станции Глубокая Буковинская, а через некоторое время он стал заместителем начальника станции. Сейчас Василий Чеботарь совмещает работу с учебой на заочном отделении Днепропетровского института инженеров железнодорожного транспорта. Славная династия продолжается.

Живет на станции Королево большая семья Свереняков. Ее глава — 83-летний Петр Васильевич всю трудовую жизнь занимался ремонтом железнодорожных мостов. Когда подрос сын Иван, отец взял его к себе в бригаду. После окончания железнодорожного техникума парень получил назначение в Хустскую дистанцию пути.

После выхода отца на пенсию бригадиром пути стал другой сын Василий Петрович Свереняк. Его жена Анна Петровна и брат Михаил трудились на станции Королево. Сестра Вера Петровна работала медсестрой в железнодорожной больнице. Кто-то из друзей семьи подсчитал, что общий стаж династии Свереняков составляет 180 лет. И таких семейных династий на магистрали много.

Да, главное богатство — люди. К ним всегда нужно бережно относиться. До недавнего времени многие железнодорожники, проживающие на территории, подвергшейся радиоактивному загрязнению в результате аварии на Чернобыльской АЭС, оставались без должного внимания со стороны руководства Ровенского отделения и управления дороги. Изменения произошли после того, как Совет Министров СССР принял постановление о дополнительных мерах по усилению охраны здоровья и улучшению материального положения населения, пострадавшего от радиоактивного загрязнения. Вскоре МПС издало специальный приказ «О программах по ликвидации на Белорусской, Московской, Юго-Западной и Львовской железных дорогах последствий аварии на Чернобыльской АЭС». Министерство увеличило фонд заработной платы работникам Львовской магистрали на 300 тыс. рублей. Большие средства ассигнованы на бесплатное содержание детей в дошкольных учреждениях, чернобыльцам предоставлена возможность приобрести товары длительного пользования, для них за границей были закуплены витаминные препараты.

В разработанной управлением дороги программе, состоящей из 33 пунктов, содержатся перечень конкретных мер и сроки их выполнения. Уже многое сделано в этом направлении. Работники пострадавших районов получили продовольственные и промтоварные пакеты с «чистыми» продуктами и «чистой» одеждой. Дорожный комитет Красного креста позаботился о том, чтобы такие же пакеты попали и к ветеранам транспорта, находящимся на пенсии.

«Чистые» продукты поступают также и в детские сады, ясли, больницы. Кстати, расширяется сеть медицинских учреждений в пострадавших районах. Приняло первых пациентов детское отделение Сарненской узловой больницы.

Изыскана возможность оздоровить всех без исключения ребятишек железнодорожников. Летом 1990 г. все пионерские лагеря были предоставлены детям, которые постоянно проживают на станциях, подвергшихся радиоактивному воздействию. Эти ребята нуждаются в особом внимании и прежде всего в усиленном питании, поэтому садоводы общества «Гудок» (Львовское отделение), как только созрела клубника, направили в пионерский лагерь «Спутник» 175 кг сладких ягод. Всего для детей, находящихся на отдыхе в «Спутнике», в течение лета было передано более трех тонн малины, ранних яблок, смородины.

Санаторий-профилакторий «Экспресс», расположенный вблизи Львова, был отдан в распоряжение матерей и их детей, проживающих на Ровенщине. Все путевки выдавались бесплатно, за отдыхающими наблюдали врачи дорожной клинической больницы, для консультации привлекались лучшие специалисты лечебных учреждений города.

Дорожной программой предусмотрено закрытие для грузовых операций малодеятельных станций Стращов, Удрицк, Остки, Тутовичи с переносом проводимой там работы на опорные железнодорожные узлы. Делается это для того, чтобы меньше людей было занято работой в местах, пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС.

 

ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ МАГИСТРАЛИ

Итак, наш рассказ о магистрали, ее вчерашнем и сегодняшнем дне завершен. Перед читателями предстала более чем вековая история железной дороги, наполненная неоднозначными событиями. Одни из них вызывают гордость и восхищение, другие, наоборот, достойны сожаления. Но такова жизнь, и она наложила свой отпечаток на летопись львовских железнодорожников.

А теперь поговорим о завтрашнем дне, о том, каким он будет, что изменится в облике магистрали в обозримом будущем, скажем, до конца нынешнего века. Обо всем этом можно узнать из генеральной схемы развития дороги, разработанной Всесоюзным институтом проектирования транспорта и технико-экономических изысканий.

Главный акцент здесь делается на широкое внедрение во все звенья транспортного конвейера последних достижений мировой науки, и прежде всего автоматики, электроники, вычислительной техники. Решение этой задачи позволит меньшим количеством людей выполнять больший объем работы, следовательно, возрастут доходы железнодорожников. Для этого необходимо реализовать намеченную на предстоящее десятилетие программу коренной реконструкции всех подразделений магистрали.

Для обеспечения в будущем устойчивой деятельности народного хозяйства региона, обслуживаемого железной дорогой, необходимо, чтобы магистраль развивалась опережающими темпами, в противном случае предприятия, производственные объединения будут испытывать затруднения с получением необходимых материалов и транспортировкой готовой продукции.

Исходя из этого, проектировщики предусмотрели в своих планах наращивание пропускной способности магистрали. В частности, намечается строительство новой линии западноевропейской колеи Батево-Дьяково протяженностью 69,1 км, а также нового участка дороги, который свяжет Великий Бычков с Раховым.

Ликвидировать узкие места позволит введение в строй вторых и третих линий на ряде грузонапряженных направлений. Вторые пути будут уложены на участках Киверцы-Ковель и Подборцы-Рудно, а третьи пути появятся на направлениях Львов-Красне и Мукачево-Батево.

Наряду с увеличением провозных способностей будет осуществлено техническое обновление станций и прежде всего тех, которые выполняют сортировочную и грузовую работу. Предполагается реконструировать 13 станций, в их числе Ковель, Клепаров, Сокаль, Здолбунов, Черновцы, удлинить приемно-отправочные пути на 34 станциях, что позволит принимать длинносоставные поезда.

В штатных расписаниях 94 станций, в том числе в Сокале, Раве-Русской, Черткове, Дубно, Рахове, исчезнут должности стрелочника. Их опасную и многотрудную работу возьмет на себя электрическая централизация стрелок.

Значительный экономический эффект сулит внедрение диспетчерской централизации — наиболее прогрессивного способа руководства движением поездов. Новая техника появится на таких важных направлениях, как Сарны — Ковель, Ковель — Владимир-Волынский, Коломыя — Черновцы, Червоноград — Подзамче.

Предполагается дальнейшая электрификация ряда направлений, по которым осуществляются массовые перевозки грузов и пассажиров. В плане перевод на прогрессивный вид тяги участков Красне — Подволочиск, Тернополь — Ходоров и Ходоров — Ивано-Франковск.

В будущем компьютерная техника заменит сотни людей, занятых сегодня ручным трудом, позволит механизировать все работы по учету и статистике, поднимет на более высокий уровень планирования, что исключит встречные и нерациональные перевозки. На пограничной станции Чоп в ближайшие годы будет сооружен современный вычислительный центр, который обеспечит управление всей работой, связанной с перегрузом импорта, в том числе и расчеты с восточноевропейскими странами за оказанные услуги по перевозкам внешнеторговых грузов.

Еще более сложные задачи предстоит решать дорожному автоматизированному центру. Он будет включен в единую союзную автоматизированную систему управления поездами. Это позволит вести из одного центра управления контроль за наличием и продвижением поездов, диспетчеры получат возможность оперативно руководить продвижением вагонопотока на всех направлениях от входной до выходной станции магистрали.

Нет нужды доказывать необходимость улучшения пассажирского сервиса. Много внимания этой проблеме уделено в генеральной схеме развития дороги до 2000 года. Начнем с того, что предполагается построить 13 новых вокзалов. Они появятся на станциях Луцк, Ужгород, Червоноград, Батево, Ворохта. Наконец, решено соорудить пригородные вокзалы во Львове и Ровно.

Вычислительная техника придет на помощь билетным кассирам. Системы «Экспресс-2» и «Сож» позволят автоматизировать учет свободных мест в поездах и их выдачу по требованию кассира.

Еще об одном очень важном мероприятии, которое, безусловно найдет поддержку со стороны пассажиров. Речь идет о том, что в 1986 г. Советским Союзом было подписано в Женеве Европейское соглашение о международных магистральных перевозках. Этот документ предусматривает совершенствование на европейском континенте железнодорожных сообщений. В нем определены линии, которые, по мнению участников соглашения, являются наиболее важными. В их числе: Чоп — Львов — Москва, Мостиска — Львов и Вадул Сирет — Львов. Подобное соглашение заключено впервые, и оно во всех отношениях масштабно.

И, конечно же, в перспективном плане развития магистрали не обойдены социальные вопросы. На первом месте — жилье.

Таким в общих чертах выглядит завтрашний день магистрали.

* * *

На этом можно было бы поставить точку. Но прежде, чем это сделать, хотелось бы мне, как автору книги, обратиться к читателям с кратким послесловием.

Летопись магистрали, которой недавно исполнилось 130 лет, богата многими историческими событиями. Мне удалось рассказать лишь о наиболее существенном, происшедшем за время после прибытия первого поезда во Львов.

В работе над книгой я исходил, во-первых, из того, что правда истории не терпит односторонности, ее палитра состоит из множества разнообразных цветов. И поэтому стремился к тому, чтобы они обязательно присутствовали, ибо только тогда можно приблизиться к исторической правде.

Во-вторых, я хорошо понимал, что, несмотря на все беды и неудачи, была жизнь, не такая, как хотелось, но была жизнь со всеми хорошими и плохими проявлениями. И рассматривал я ее сквозь призму неразрывных переплетений добра и зла, ибо хорошо известно, что не бывает дистиллированной жизни.

Новая эпоха в экономике нашей страны — переход к рынку — требует от железнодорожников более полного удовлетворения запросов народного хозяйства региона в перевозках, повышения культуры обслуживания пассажиров. В связи с этим мне хотелось пожелать коллективу дороги, которому я отдал почти полвека своей жизни, чтобы на светофоре магистрали всегда горел зеленый, чтобы множились трудовые дела и неуклонно росло благосостояние железнодорожников.

Доброго тебе пути, родная Львовская железная дорога!

 

Иллюстрации

Сооружение моста через Днестр.

Отсыпка земляного полотна на одном из первых участков дороги.

Таким был Львовский вокзал в 1876 году.

Один из первых поездов на подходе ко Львову (1861 г.).

Бывший проводник вагонов станции Липканы Василий Ермолаевич Войтович. Его имя носит вагоноремонтный завод в Москве и одна из улиц столицы.

Памятник Николаю Тарасовичу Приходько — бывшему железнодорожнику, Герою Советского Союза (привокзальная площадь в Здолбунове).

Мать Александра Марченко рассказывает юным железнодорожникам о подвиге своего сына.

Фрагмент мемориального комплекса, установленного в Ковельском локомотивном депо.

Активный участник партизанского подполья Н. Гнидюк, работавший до войны помощником машиниста в депо Ковель.

Командир партизанской роты Федор Павлович Ткаченко, выполнявший диверсионные задания на участке дороги Ковель — Сарны. На счету роты 12 вражеских эшелонов, пущенных под откос.

Тысячи километров прошел фронтовыми дорогами этот паровоз. В Ковеле он стал на вечную стоянку.

Начальник Львовской дороги Петр Касьянович Шахрай, возглавлявший коллектив с 1940 по 1946 гг.

Один из цехов Львовского паровозо-вагоноремонтного завода, разрушенного гитлеровцами.

Много сделал для восстановления и реконструкции магистрали бывший главный инженер дороги А. И. Григорьев.

Восстановление железнодорожного моста у станции Залещики.

Сразу после освобождения Львова началось восстановление вокзала.

Львовский вокзал сегодня.

Григорий Иванович Головченко, возглавлявший коллектив с 1949 по 1959 гг. (на фото слева).

Пункт перестановки пассажирских вагонов на станции Чоп.

На электрификации первого участка магистрали (1954 г.).

Электропоезд в пути.

Монтаж электрической подстанции на участке Львов — Стрый.

Диспетчерская централизация позволила повысить пропускные возможности грузонапряженных участков.

Контейнерный терминал.

Мощный кран, установленный на Львовском автобусном заводе, сократил простой вагонов под грузовыми операциями.

Услугами дорожного информационного центра пользуются все службы.

Филиал информационно-вычислительного центра на станции Клепаров

Диспетчерский метод руководства билетными кассами, впервые внедренный на Львовском вокзале, позволил ускорить обслуживание пассажиров.

Механизированная погрузка и выгрузка на элеваторе в Страбичево.

На ремонте колеи широко используются путеукладчики.

Начальник дороги Григорий Иосифович Богданович, возглавлявший коллектив с 1959 по 1975 гг., Герой Социалистического Труда.

Тоцкий Петр Корнеевич — бывший машинист депо Львов-Запад, Герой Социалистического Труда.

Братчин Иван Петрович — бывший начальник станции Клепаров, Герой Социалистического Труда.

Бучинский Владимир Степанович — начальник пункта технического осмотра депо Клепаров, Герой Социалистического Труда.

Казаков Василий Сергеевич — бывший машинист депо Мукачево, Герой Социалистического Труда.

Вокзал пограничной станции Чоп.

Федорченко Евдокия Нестеровна — бывший машинист депо Тернополь, Герой Социалистического Труда.

Зал ожидания пассажиров чопского вокзала.

Бешта Василий Порфирьевич — бывший составитель поездов станции Ковель, Герой Социалистического Труда.

Новый вокзал в Трускавце (автор проекта — архитектор Р. П. Сивенький).

Начальник дороги Григорий Акимович Порох, возглавлявший коллектив с 1975 по 1983 гг.

При тушении пожара, возникшего на тепловозе, смертью героя погиб машинист депо Львов-Запад Виктор Стычинский.

Станция Львов — одна из крупнейших на магистрали.

Начальник дороги Марат Никифорович Грабский.

Поезд в Карпатах.

Станция Батево, специализирующаяся на транспортировке внешнеторговых грузов.

В этом доме отпраздновали новоселье вагонники, связисты, энергетики.

Здесь живут железнодорожники Львовского узла.

Новый высотный дом, сооруженный строителями СУ-1.

Средняя школа, построенная для детей львовских железнодорожников.

Торговый комплекс во Львове.

Многопрофильная больница, построенная на станции Черновцы.

Львовская дорожная поликлиника — крупнейшая на сети.

Санаторий-профилакторий «Экспресс».

На занятии секции аэробики.

Пансионат «Львовский железнодорожник» на Черном море — любимое место отдыха тружеников магистрали.

Члены локомотивных бригад занимаются на велоэргометрах.

Львовский техникум железнодорожного транспорта.

В одной из лабораторий техникума.

Малая Львовская железная дорога.

Поезд следует до станции Пионерская.

Лагерь отдыха школьников «Спутник».

Выступает ансамбль «Росинка» клуба железнодорожников станции Чоп.