В любой организации есть слабости. Суть стратегической концепции вынуждения в том, чтобы играть ими и получать дополнительное развитие, вынуждая себя или соперника их защищать. Быть вынужденным – это изящное решение, которое можно предложить себе и своей корпорации.
С другой стороны, одно из правил стратегического искусства гласит: «Не определяйся без необходимости». Поэтому если вынуждать соперника определяться раньше времени, то он начнёт терять эффективность. И на этом тоже можно сыграть.
Явным примером вынуждения была позиция европейских держав по отношению к войнам между Россией и Турцией в XVIII–XIX веках. В войнах с Османской империей как в XVIII веке, так и в войнах 1854–1856 и 1877–1878 годов, основные силы русской армии были вынужденно сосредоточены на западных границах, а не направлены на театр военных действий. Это было связано с тем, что европейские державы, недовольные агрессивной внешней политикой России, угрожали нападением на нашу страну.
Более того, часто Россия под давлением европейских держав вынужденно заключала почти бесполезные для себя мирные договоры. В пример можно привести мирный договор, заключённый под контролем европейских стран по итогам войны 1877–1878 годов на Берлинском конгрессе.
Даже в Русско-Японскую войну 1904–1905 годов Россия была вынуждена держать наиболее сильные войска на западной границе из-за противостояния с Австрией на Балканах. На Дальний Восток были отправлены лишь недостаточные и слабо обученные войска. Не этим ли объясняется поражение России в войне?
Другим примером вынуждения может служить политика США по созданию системы ПРО в Европе. Стратеги США вынуждают Россию адекватно реагировать на новые угрозы, что пагубно сказывается на отношениях между Россией и ЕС. Таким образом, США снижают эффективность сотрудничества между европейскими странами. Это в свою очередь усиливает позиции США в мире. Вообще США активно используют стратегическую концепцию вынуждения в своих интересах, играя на слабостях современной системы мирового порядка.
В Го вынуждение означает действие, которое невыгодно игнорировать. Обычно ответ на него однозначен и предсказуем.
Зарисовка 46
На зарисовке 46 показано построение в углу. Сейчас рука у белых. Прежде чем начать захват чёрного камня 3, заняв перекрёсток А, белые могут вынудить своего соперника к избыточному усилению чёрных камней.
Зарисовка 47
Для начала белые ставят камень в угол). Постановка 1 угрожает следующим камнем занять перекрёсток А и разделить чёрных. В результате большая часть угла перейдёт к белым. Поэтому чёрные вынуждены немедленно занимать перекрёсток А, соединяя свои камни.
Зарисовка 48
Защита камнем 2 показана на зарисовке 48. После этого белые наносят удар с другого фланга. Постановка 3 угрожает захватить в плен чёрный камень. Чёрные вынуждены соединять и его с основным отрядом.
Зарисовка 49
После того, как чёрные восстановят единство и безопасность своих камней, белые «вынужденно» начинают операцию по захвату чёрного камня справа (постановка 5). Каков результат применения концепции вынуждения? Отмеченный белый – это скрытая угроза в углу, которая «удерживает» чёрных, заставляя их обратить внимание на угол, в котором засел белый «партизан».
Чёрные камни образовали собой уступ, напоминающий по форме американский самолет-невидимку. Такая группировка камней только выглядит внушительно. На самом деле у шести камней всего 5 дыханий, то есть, они неэффективно построены. Ведь у шести камней в сумме могло бы быть как минимум в два раза больше дыханий. Более того, эти камни потеряли контроль над углом, который стал спорным пространством.
Зарисовка 50
К примеру, построение чёрных камней на зарисовке 50 эффективнее. Так как в данном случае чёрные удерживают угол, не позволяя белому камню там выжить. Однако передвигать камни нельзя. Картинка, в которой камни могли бы быть более удачно расположены друг относительно друга, доказывает, что чёрные, показанные на зарисовке 49, будут неэффективно работать в течение дальнейшей игры.
Можно ли было избежать такого неэффективного построения? Действия чёрных вынуждены, то есть они необходимы для сохранения сложившегося баланса сил. Уступка противнику может привести к фатальному ослаблению чёрных камней.
Зарисовка 51
На зарисовке 51 показано положение, в котором белые могут использовать стратегию вынуждения более масштабно. Если перед белыми стоит задача захвата угла (камень 1), то им необходимо считаться с последующим усилением внешнего влияния чёрных.
Зарисовка 52
Поэтому белые, прежде чем вторгаться в угол (зарисовка 52), вынуждают своего соперника защищать правую сторону (камень 1 вынуждает ответ камнем 2). Чёрные вынуждены защищать связность строя на правой стороне, иначе белые отсекут их фланговый камень, разделяя чёрных на части.
Однако после защитной постановки 2, белые «вынужденно» вторгаются в угол (камень 3), так как чёрная область определилась и её надо уменьшать. Чёрные не могут препятствовать захвату угла. Они могут лишь «вынужденно» управлять этим захватом и патронировать развитие белого отряда, получая внешнее влияние.
Зарисовка 53
На зарисовке 53 показан итог раздела угла. Отмеченный чёрный камень должен был бы стоять на месте белого, выдвинутого в центр. Учитывая плотность и высоту чёрной стенки, положение отмеченного камня несоразмерно низкое. То есть, он стоит неэффективно.
Безусловно, покорно отвечать на все вынуждающие постановки – это не путь победы. Необходимо изыскивать пути обхода вынуждающих действий. Конечно, это не всегда возможно.
Зарисовка 54
На зарисовке 54 чёрные пытаются вынудить соперника соединить белые камни на перекрёстке А. В противном случае они будут разрезаны. У белых есть возможность обойти навязываемое соединение. Как это возможно?
Зарисовка 55
Камнем 2 белые поднимают борт отряда, одновременно приглашая противника реализовать угрозу – занять перекрёсток А.
Зарисовка 56
Если чёрные принимают это приглашение, то белые «выходят из передряги», отдавая один камень. Благодаря жертве, белые перестраивают свой отряд, полностью блокируя все чёрные камни в этом районе.
Зарисовка 57
Ещё один пример противодействия вынуждению показан на зарисовке 57. Белые пытаются вынудить своего соперника соединить камни на перекрёстке А. Однако чёрные, используя силу своих камней, наносят контрудар с внешней стороны. Этот удар угрожает захватом белого камня 1. О разделении чёрных теперь не может быть и речи.
Разделение сил противника с целью их последующего уничтожения – тактика германских войск в ответ на контрудары Красной Армии. Завязнувшие в специально режиссируемых боях, части Красной Армии подсекались, окружались снаружи и оказывались в котлах.
Каковы классические ситуации, когда за своё вынуждение конкурент скажет Вам только спасибо?
Зарисовка 58
Вынуждающая постановка 1 (зарисовка 58) помогает чёрным восстановить единство своих камней. При этом сам белый камень оказывается как бы «прилипшим» к плотной стенке чёрных. Такой камень оказался в тупике. Любые попытки спасти его приведут к созданию слабого отряда внутри сильной позиции соперника. Постановка белых вынудила чёрных на ответное действие. Но оно принесло чёрным только пользу.
С помощью следующих зарисовок попытаемся проанализировать стратегию спровоцированного вынуждения.
Зарисовка 59
Чёрные решили закрепить за собой правую сторону и ограничить белые камни, расположенные в нижнем правом углу (зарисовка 59). Какой приём можно применить в данном случае? Работает ли здесь вынуждение? Ответ: да, работает. Что если предложить своему сопернику «заставить» нас заблокировать его собственные камни? Звучит невероятно, не правда ли?
Зарисовка 60
Постановка чёрным камнем 1 вынуждает укреплять отряд (постановка 2). В противном случае, белые камни обречены на зажим. В свою очередь, постановка 2 вынуждает чёрных закрывать свою область справа камнем 3. Внешне кажется, что чёрные стали жертвой применённого против них вынуждения. Но это не так. Чёрные вынудили своего соперника «заставить» себя поставить камень 3. Изящное решение сработало. Быть вынужденным – таков путь мудрого!
Выводы
1. Вынуждать можно всех: и своего конкурента, и даже себя самого.
2. В случае вынуждения существуют свои подводные камни. Например, не всякое вынуждение ослабляет или приводит к потере эффективности. Есть случаи, когда вынуждение выгодно тому, против кого оно направлено. Часто оно заставляет защищаться там, где защита давно назрела.
3. Вынуждение необходимо переигрывать, не позволяя противнику навязывать Вам неэффективные по форме решения. Не в каждом случае такое противодействие возможно. Однако искать его необходимо в каждом случае.
4. Спровоцированное вынуждение применяется в случае, когда мы вынуждаем противника «заставить» нас сделать то или иное выгодное нам действие.