Постоянная декомпозиция

При условии, что вы выбрали гибкую разработку и бэклог на релиз готов, требуется разделить каждую функциональность на более мелкие части и составить план на спринт. Для этого используйте одну из тех же методик, что и при планировании релиза:

– Use Case: детализация вариантов использования. (Например, описание возможных вариантов использования во время заполнения заявки на получение услуги).

– User Story: разбор отдельных историй на части. (Например, описание истории перехода от заполнения заявки к получению услуги).

– Job Story: дробление крупного контекста на мелкие контексты. (Например, описание переключения от контекста заполнения заявки к контексту получения услуги)

Как видите, степень свободы в реализации решений зависит от выбора фреймворка. Методика приоритизации задач на спринт – аналогичная той, что и для приоритизации функционала в релизе.

Стоит ли участвовать в декомпозиции задач внутри спринта, зависит от того, насколько глубоко хотите погрузиться в разработку и как договорились с подрядчиком.

Вертикальная декомпозиция. Источник – https://creativecommons.org

Я предпочитаю не углубляться в подробности реализации задач, если только разработчики сами этого не попросят.

Усмирение демонов

Допустим, план на спринт готов, критерии приемки чётко сформулированы и команда приступила к разработке. Обсудим несколько базовых правил, чтобы всё шло так, как должно.

Всегда давайте возможность разработчикам предложить вам несколько вариантов решения задачи. Ни в коем случае нельзя настаивать только на вашем конкретном варианте. Помните: пока продукт не запущен и нет возможности посмотреть на статистику его использования, все гипотезы равнозначны.

Если вы не можете избавиться от мысли, что ваше решение задачи самое лучшее и других вариантов быть не может, грамотный исполнитель предложит провести A/B-тест. Зафиксируйте ваше решение в отдельной таблице работы с гипотезами и двигайтесь дальше.

Старайтесь, чтобы у каждой задачи, которая идёт в спринт, был понятный результат, а не «провести исследование как провести исследование». Вообще, в гибкой разработке не принято выделять исследования в отдельные задачи, потому оценивать качество таких активностей и управлять ими затруднительно.

В гибкой методологии срок исполнения равен сроку завершения спринта. Если от спринта к спринту часть задач не выполняется – ничего страшного, это абсолютно нормальное явление. Зато после прохождения нескольких спринтов вы будете лучше понимать средний объём задач, который команда успевает «переварить», и в следующий раз не будете переживать о нескольких задачах, которые не успели решить. Просто держите приоритетность под контролем – и среди невыполненных задач окажутся не такие уж и важные.

Аппетит приходит во время еды

Возможно, у вас появится соблазн сказать: «Давайте пока закроем задачу, а потом немного доделаем!» Покорный исполнитель смирится и отправит задачу в колонку «готово». Но это неправильно. Так вы перестанете управлять сроками и качеством исполнения. Запомните: у задач не может быть статуса «почти сделана». Либо она готова полностью, либо не готова.

Если вы захотите внести какое-либо улучшение – закройте текущую задачу, сформулируйте новую, типа «улучшение такой-то функциональности», и отправьте её в конец бэклога, чтобы во время планирования следующего спринта обсудить её приоритетность и возможные варианты решений вместе с командой. Вот тогда вы и разберётесь, насколько она важна. А пока наберитесь терпения. Такие ситуации неизбежны.

Планирование внезапных задач при гибкой разработке.

Планирование задач при гибкой разработке может осуществляться постоянно. Используйте бэклог, чтобы вести все текущие задачи и создавать новые. Главное – не забывать обсуждать новые задачи с разработчиками и устранять недосказанность. Не меняйте приоритетность задач, не обсудив причины изменений с исполнителем – иначе появится информационный вакуум. Фактически вы переосмыслите требования к результату, который хотите получить, но чем это обернётся для пользователей – никто не узнает. Надеюсь, вы ещё не забыли, что разрабатываете продукт не для себя?

Далее я расскажу о разных этапах работ, с которыми вы можете столкнуться при углублении в процессы реализации.

UX

Проектировать пользовательский опыт можно с разной глубиной проработки. В зависимости от сложности продукта применяются разные инструменты. Для некоторых продуктов достаточно лишь текстового описания базового сценария использования.

Чтобы проверить качество UX, попросите записать скринкаст демонстрации сценария использования и отправьте его посмотреть тем, кто не в теме проекта. Если несколько человек заметили что-то непонятное в одном и том же месте – отдавайте на доработку. Если же у вас нет таких знакомых, которые могут протестировать сценарий, – существуют специальные сервисы, в которых можно заказать данную услугу и оперативно получить отчет.

UI

В задачи UI не входит планирование последовательности экранов взаимодействия или, например, в какой момент должно появиться уведомление о необходимости пополнить баланс. В задачи UI входит решать, как эти штуки будут выглядеть при наведении курсора, а также контролировать, чтобы во всех разделах вашего продукта они выглядели единообразно. Последний момент сейчас в тренде. И если ваш продукт состоит более чем из 5 различных экранов, я рекомендую для начала создать дизайн-систему.

Несмотря на всеобщую тенденцию к унификации дизайна интерфейсов, это очень творческая задача, и ее оценка с вашей стороны, скорее всего, будет субъективной. Конечно, если вы профессиональный UI-дизайнер, к вам это не относится. Если же вы сомневаетесь в уровне дизайнера, то сначала закажите дизайн-концепцию из нескольких экранов. почувствуете, что уровень работ недостаточен, – меняйте исполнителя.

Бэкенд

Над серверной частью продукта стоит начинать работать сразу после завершения этапа проектирования. К этому моменту у вас уже будут требования по логике работы продукта. Привлекайте бэкенд-разработчиков во время формирования решений в бэклоге. Во-первых, они смогут оценить сложность разработки, а во-вторых – предложить альтернативные решения, которые смогут закрыть потребности пользователей. В их ведении находится баланс между техническими ограничениями и функциональностью. Именно их трудозатраты больше остальных влияют на стоимость проекта.

Качество кода можно оценить только с помощью тестов. Иногда бэкенд-разработчики пишут тесты параллельно с написанием самого приложения, что позволяет сократить сроки проекта и повысить его качество.

Зачастую у бэкендеров работа больше научно-исследовательская, нежели техническая. Чем яснее сформулирована задача – тем выше вероятность готовности функционала в срок.

Фронтенд

Сейчас многие задачи, которые раньше выполнялись на стороне бэкенда, можно решать и без него. Весь сервис может работать непосредственно в браузере. Представляете, насколько быстрее запустится продукт, если убрать из его создания целый этап работ?

Деятельность фронтенд-разработчиков влияет на первое впечатление от вашего продукта. Насколько быстро и плавно загружается контент, насколько удобно работают формы заполнения заявок, зависит не только от дизайнеров, но и от фронтендеров. Конечно, бывают и исключения, но я редко встречаю идеально работающий фронтенд со страшным дизайном, а вот обратное – на каждом шагу.

После запуска цифрового продукта в интерфейсе можно увидеть два типа ошибок: серверные и клиентские. Серверные всегда выглядят шаблонно, например: «Ой, что-то пошло не так» или «Извините, страница не найдена» и т. п. Клиентские (ошибки фронтенда) отражаются в съехавших шрифтах, дёргающихся при загрузке блоках страниц и невозможности «свайпить» картинки на экране смартфона. И если к серверным ошибкам пользователи более-менее привыкли, поскольку они типовые, то косяки с вёрсткой всплывают неожиданно и тем самым больше раздражают, выдают низкое качество продукта и снижают лояльность ваших пользователей.

Заметки и истории