VII. О предназначении лидерства, или для чего становятся лидерами?. «Мудрость лидера»

Тот, кто нашел смысл, ярче и полнее живет в любых обстоятельствах – или находит в себе силы изменить их.

Дэйв Ульрих

Величие человека можно определить по тому, что он оставил после себя, чтобы оно росло дальше, и побудил ли он других мыслить в новом направлении, а именно с мощью, действующей после него.

Герберт Дж. Уэллс

Когда вас вдохновляет какая-нибудь великая цель, какой-то выдающийся замысел, ваши мысли разрывают свои оковы, ваш разум преступает все пределы, ваше сознание расширяется во всех направлениях, и вы оказываетесь в новом, великолепном и чудесном мире.

Патанджали

Ключевые слова и ассоциативные образы:

Путь лидера Миссия лидера • Предназначение лидера • Призвание лидера • Судьба лидера

Лидер-учитель

Символом этой части нашего трактата о лидерстве является фрагмент фрески работы Рафаэля Санти «Афинская школа» (см. на предыдущей странице). Эта фреска символизирует такие высшие цели истинного лидерства, как наставничество, помощь людям в обретении верного пути в жизни и расширении мировоззрения, эволюция сознания человечества, вдохновение и воодушевление на постижение смысла жизни и обретение своего предназначения.

Миссия настоящего лидера

О, если можешь быть ты хладнокровным, Когда теряют головы вокруг, Хулу презрев, сомненья взвесить ровно, В себя поверить, хоть не верит друг; И если можешь ждать ты неустанно, В клеветах помнить заповедь: «Не лги!», Иль, ненавидим, множить зло не станешь, Слывя ни лучше, ни мудрей других. И коль, мечтая, над мечтой ты властен, И, мысля, мысли целью не сочтешь, Триумф встречаешь так же, как напасти, Усматривая в них обман и ложь; Коль терпишь отзвук сказанных тобою, Но искаженных негодяем слов, Из праха все, что отнято судьбою, Остатком сил воссоздаешь ты вновь. А если можешь, ставя все на карту, Рискнуть в игре и разом проиграть, Сначала вновь начать, но без азарта, Потерю никогда не вспоминать; И если можешь сердцу, нервам, телу Велеть служить тебе, что ни случись, Когда внутри тебя все опустело, И только Воля говорит: «Держись!» Коль можешь говорить с толпой достойно, В общенье с Королем не страшен сбой, Пусть даже враг и друг тебя не вспомнят, И все не очень-то считаются с тобой; Но если ценишь каждое мгновенье, И чувствуешь их неизбывный бег, Твоя Земля, и все – твое владенье, И, главное, мой сын, ты – Человек!

Мифы о миссии лидера

Вот несколько распространенных мифов об истинной миссии настоящего лидера.

Миф 1: лидерство необходимо для обретения богатства. Реальность: это не лидерство необходимо для обретения богатства, а богатство может прийти к лидеру как побочный, второстепенный результат его лидерской активности.

Миф 2: предназначение лидера – это править. Реальность: предназначение лидера не управлять, а вести за собой.

Миф 3: предназначение лидера – управлять другими. Реальность: главное предназначение лидера – это управлять собой.

Миф 4: лидер должен разработать свой план. Реальность: истинным лидером становится тот, кто уловил ту часть Божественного плана, которую ему Небесами позволено реализовать на Земле.

Миф 5: предназначение лидера в реализации его идей. Реальность: предназначение лидера в том, чтобы быть проводником божественных идей.

Истинное предназначение лидера – это…

Вот некоторые из основных представлений об истинном предназначении настоящего лидера.

• Служить, защищать, заботиться, помогать и поддерживать.

• Светить, быть солнцем для других – быть передатчиком воли Свыше.

• Обрести ясное видение той части божественного плана, для реализации которой он воплотился на Земле.

• Быть путеводной звездой на пути реализации тех изменений, которые ведут людей к прогрессу и духовному развитию.

• Раскрыть до конца и максимально реализовать свой лидерский потенциал.

• Реализовать собственное космическое предназначение, заниматься самоосознанием, саморазвитием, самореализацией.

• Выращивать новых и новых лидеров.

• Главное предназначение лидера – вести людей к их предназначению. Главным универсальным предназначением человека является обретение осознанного Единства с Творцом. Вот почему лидеры должны вести людей к Богу, а уже потом к процветанию, свободе, научному прогрессу и так далее. Но для этого лидер сам сначала должен обрести Единство с Богом. Иначе он приведет идущих за ним совсем не туда, где они все должны оказаться.

VS-лидерство, или Осознайте разницу

Уроки для XXI века

Джон Коттер в книге «Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века» [1.12] на основе изучения делового пути Коносуке Мацуситы выделяет несколько основных уроков, которые мы должны учитывать.

• В изменяющихся условиях обучение в течение всей жизни может иметь большее значение для достижения крупного успеха или выдающихся результатов, чем коэффициент интеллектуального развития, происхождение, социально-экономический статус и формальное образование.

• Способность к обучению в течение всей жизни тесно связана с такими качествами ума, как смиренность и открытость, с готовностью к принятию риска, умением слушать и воспринимать, с объективным самоанализом.

• Высокие цели и гуманистические убеждения не противоречат успеху в бизнесе. Они могут даже стимулировать достижения, по крайней мере в быстро меняющихся условиях, поддерживая образ жизни, способствующий росту

• Трудности и невзгоды не обязательно являются разрушительными для карьеры и жизни. При соответствующих условиях пережитые трудности помогают формированию высоких идеалов, доказывают необходимость постоянного роста и становятся толчком к значительным достижениям.

Уроки лидерства от Будды

«Я учу вас избегать десяти пороков», – говорил Будда:

1. Не убивайте, но имейте почтение к жизни.

2. Не крадите, но помогайте каждому быть хозяином плодов его труда.

3. Воздерживайтесь от нечистоты, ведите целомудренную жизнь.

4. Не лгите, но будьте правдивы. Говорите правду благоразумно, бесстрашно и с любящим сердцем.

5. Не выдумывайте ложных слухов и не повторяйте их. Не критикуйте, но обращайте внимание на хорошие стороны ближних, так, чтобы вы могли с искренностью защитить их от их врагов.

6. Не ругайтесь, но говорите скромно и с достоинством.

7. Не тратьте время на болтовню: или говорите, не отклоняясь от темы, или сохраняйте молчание.

8. Не домогайтесь чужого и не завидуйте, но радуйтесь удаче других людей.

9. Очищайте ваши сердца от злобы и не имейте ненависти даже к своим врагам; но относитесь с добротой ко всем живым существам.

10. Освобождайте… ум от неведения и старайтесь узнать истину, особенно о том, о чем знать необходимо, чтобы вам не стать жертвой ни скептицизма, ни заблуждений.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-философов, как Сократ, Пифагор, Порфирий, Платон, Ямвлих, Иммануил Кант, Плотин, Николай Бердяев, Георг Вильгельм Фридрих Гегель.

7 самых важных принципов постановки целей

Брайан Трейси и Франк М. Шеелен в книге «Личность лидера» [1Л5] утверждают, что, ставя перед собой цель, вы должны соблюдать семь правил.

1. Первое из них связано с феноменом изменений. Они – неизбежный элемент нашей жизни, но часто порождают в людях опасения. Многие просто боятся перемен. Причина лежит в страхе при мысли о том, что новая ситуация может оказаться хуже прежней. Разумеется, никто не будет бояться перемен, заведомо ведущих к улучшению его жизненной ситуации. Располагая четко сформулированными целями, вы сможете придать переменам, происходящим в вашей жизни, позитивную направленность, – в точности такую, какая видится вам в мечтах. Именно цели способны наделить вас контролем над жизнью и непреодолимой силой.

2. Второе правило касается ваших конкретных способностей. В вас заложен огромный потенциал талантов и возможностей, который необходимо реализовать. Задумайтесь над тем, какие навыки и умения приносили вам до сих пор успех. Что привлекало ваше внимание, что возбуждало интерес? Спросите у своей матери: «Чем я охотнее всего занимался, когда был маленьким ребенком? Что влекло меня сильнее всего? В процессе каких занятий я терял чувство времени?» Именно здесь и может лежать ваш конкретный потенциальный талант.

3. Третий принцип велит вам искать алмазы неподалеку. В соответствии с ним самые высокие шансы находятся на расстоянии вытянутой руки, хотя вы и не отдаете себе в этом отчета. Вот рассказ об одном африканском крестьянине, который отправился на поиски алмазов – не символических, а самых настоящих. Он нигде не нашел их и умер в нищете. Другой приобрел его земельный участок и отрыл там множество драгоценных камней. Где же пряталось разыскиваемое сокровище? Задумайтесь над этим и поймите: самые большие шансы предоставляет вам та профессия, которой вы сейчас владеете, та отрасль, где вы уже работаете. Вовсе не нужно искать далеко!

4. Четвертое правило: цели должны образовывать некое гармоничное целое. Они не могут взаимно исключать друг друга. Играя каждый день после обеда в гольф и желая усовершенствоваться в этом спорте, вы не можете одновременно стремиться к большой карьере. Цели должны бросать вам вызов, но реалистичный и достижимый. Те цели, которые вы поставите перед собой в самом начале освоения данного подхода к жизни, будут, скорее всего, реализованы на все 100 %. Предположим, что вы хотите похудеть на 10 кг. Начните с того, чтобы сбросить один килограмм. Этого вы добьетесь без труда. Когда вы избавитесь от одного килограмма избыточного веса, подумайте о следующем килограмме, потом еще об одном и так далее. Если после этого вы поставите перед собой более сложную цель, шансы на достижение которой составляют всего 50 на 50, и успешно решите эту задачу, то ваша вера в себя наверняка возрастет и укрепится. Это позволит вам в дальнейшем ставить перед собой все более серьезные и трудные цели и достигать их. После этого вы поверите, что способны на все.

5. Пятое правило связано со сроками. Поначалу вам нужны краткосрочные цели, рассчитанные на 30, 60 или 90 дней. Лишь после того, как вы научитесь думать и планировать на ограниченные периоды, можно ставить перед собой более отдаленные цели – такие, время реализации которых составляет 18 месяцев, 2–3 года либо даже 5 или 10 лет.

6. Шестое правило гласит о необходимости ставить перед собой разнообразные цели, которые должны быть сбалансированными. Мы выделяем три разновидности целей. Прежде всего это семейные и личные цели – так сказать, «почему» вашей жизни. Именно они образуют собой главную причину, заставляющую вас каждый день вставать пораньше. Постоянно думайте о том, «почему» вы что-то делаете. А также «что» именно вы делаете – речь идет о карьере и о тех материальных и финансовых целях, которые необходимы для обретения средств, позволяющих реализовать главные «почему», – свои личные и семейные потребности. В какой области вы хотите сделать карьеру? Сколько денег хотите зарабатывать? Что хотите получить? Третьей разновидностью являются цели личного развития, отвечающие на вопрос «как». Они находятся в тесной связи с развитием способностей и умений, необходимых для достижения «что» и реализации «почему». Все эти три типа целей должны пребывать в равновесии. В конце концов они являются основой тех семи правил, которые ведут к самой главной, самой важной цели в вашей жизни. Вначале вы должны найти именно ее, а после того как сделаете это, можете ставить перед собой цели поменьше, дающие возможность реализовать главную цель. Последняя придаст вашей жизни подлинный смысл. Стремясь к ней, вы попутно реализуете большинство своих не столь значительных целей. Так что же является главной целью вашей жизни? Сумеем ли мы вместе сформулировать ее? Указанные вопросы задавались уже тысячам людей, и многократно случалось так, что они меняли всю их жизнь. Итак:

Перечислите пять основных ценностей, которые важны для вас в жизни. В чем вы более всего нуждаетесь? Во что вы сильнее всего верите? В честность? Любовь? Сотрудничество? Благородство? В мужество? В настойчивость? В гармонию? Те ценности и достоинства, которые вы считаете существенными, образуют фундамент вашей личности, который позволяет построить на нем по-настоящему полноценную жизнь. Абсолютные ценности делают вас большим человеком и подлинным мастером своего дела.

На второй вопрос вы должны дать ответ в течение полуминуты. Итак, выпишите три самых важных для вас цели. Поскольку вы располагаете всего 30 секундами, ваше подсознание отсеет все то, что несущественно, и оставит на поверхности лишь такие цели, которые по-настоящему важны для вас. Данный вопрос можете задать также своему супругу или супруге, коллегам, детям или другим людям. Дайте им лист бумаги и полминуты на ответ.

Следующий вопрос: что бы вы сделали, узнав, что вам осталось только полгода жизни? Шесть месяцев полного здоровья, а после этого вам суждено умереть. Каким образом вы хотели бы провести последние полгода своей жизни? Когда вы сформулируете ответ, то узнаете, что является для вас самым важным. А сейчас скажите, что вы изменили бы в своей жизни, если бы завтра выиграли в тотализатор миллион, причем не рублей, а долларов? С миллионом долларов на текущем счете вы смогли бы сделать все, чего вам только хочется. Иначе говоря, вас не ограничивали бы ни время, ни деньги, и вы сумели бы построить свою жизнь в точности так, как вам хочется. Итак, что в подобной ситуации вы бы изменили в себе и своей жизни?

Теперь пятый вопрос: что вам всегда хотелось делать, но вы никогда в жизни не отважились на это? Вы хотели занять более высокий пост? Получить почетное звание и титулы? Читать лекции? Организовать собственное дело? Что вы всегда жаждали сделать, но боялись попробовать? Какую бы вещь вы ни назвали, она и может оказаться тем самым алмазом, то есть зоной ваших индивидуальных способностей.

Очередной вопрос: какого рода деятельность имеет для вас особое значение? Что заставляет вас почувствовать себя важным и нужным, делает уверенным в себе и позволяет гордиться собственными достижениями? В своем ответе на данный вопрос вы должны найти указания, облегчающие вам поиск и формулировку главной цели собственной жизни.

Седьмой вопрос является моим самым любимым. Поставьте его перед собой – и он окажется для вас настоящим эликсиром счастья. Он обеспечит вам достижение всего, чего вы только пожелаете. Итак, о чем вы осмелились бы мечтать, если бы знали, что наверняка не потерпите поражения? Какие по-настоящему большие цели вы ставили бы перед собой – как краткосрочные, так и долгосрочные, – коль вам был бы заранее гарантирован успех? Если вы сможете идентифицировать их и четко выписать, то при некоторых условиях сумеете и достичь. Вам необходимо лишь желать этого от всей души и упорно работать над реализацией указанных целей. Сейчас вы уже полностью готовы к тому, чтобы дать определение главной цели своей жизни. И это вовсе не мелочь, а по-настоящему важная задача. Теодор Рузвельт сказал когда-то: «Делай то, что можешь, там, где ты пребываешь, и из того, чем располагаешь, а об остальном не беспокойся». Другими словами, начинайте с того места, где вы сейчас находитесь, и формулируйте для себя цели сначала на несколько ближайших недель. Разумеется, они будут сильно отличаться от вашей главной цели. Важно лишь, чтобы они не отклонялись от заданного направления. А когда вы найдете свою главную цель, свою миссию – напишите ее на бумаге. Это и есть однозначное определение вашего идеального будущего. Каким образом должна выглядеть ваша жизнь через два или три года? Если бы она была идеальной во всех отношениях, то какой бы оказалась? Опишите ее, используя настоящее время и говоря от первого лица. Провозгласите полное одобрение той личности и того образа жизни, которые вы носите в своем сердце. Изложите, как бы вы хотели думать о самом себе!

Христианские заповеди для лидера

Господь дал Моисею каменные скрижали. На них были написаны десять заповедей, которые должен был соблюдать народ (Исход, глава 20).

1. Я Господь Бог твой, Который вывел тебя из земли Египетской, из дома рабства. Да не будет у тебя других богов пред лицом Моим.

2. Не делай себе кумира и никакого изображения того, что на небе вверху, что на земле внизу и что в воде ниже земли. Не поклоняйся им и не служи им; ибо Я Господь Бог твой, Бог ревнитель, наказывающий детей за вину отцов до третьего и четвертого рода, ненавидящих Меня. И творящий милость до тысячи родов любящим Меня и соблюдающим заповеди мои.

3. Не произноси имени Господа Бога твоего, напрасно; ибо Господь не оставит без наказания того, кто произносит имя Его напрасно.

4. Помни день субботний, чтобы святить его. Шесть дней работай и делай всякие дела твои; А день седьмой – суббота – Господу Богу твоему: не делай в оный никакого дела ни ты, ни сын твой, ни дочь твоя, ни раб твой, ни рабыня твоя, ни скот твой, ни пришелец, который в жилищах твоих. Ибо в шесть дней создал Господь небо и землю, море и все, что в них; а в день седьмый почил. Посему благословил Господь день субботний и освятил его.

5. Почитай отца твоего и мать твою, чтобы продлились дни твои на земле, которую Господь Бог твой, дает тебе.

6. Не убивай.

7. Не прелюбодействуй.

8. Не кради.

9. Не произноси ложного свидетельства на ближнего твоего.

10. Не желай дома ближнего твоего; не желай жены ближнего твоего, ни вола его, ни рабыни его, ни осла его, ничего, что у ближнего твоего.

Какая цель привлекает и генерирует позитивную энергетику

Александр Кичаев в книге «Айкидо харизматичного общения. Как управлять энергией мысли, тела, дела, судьбы» [1.22] приводит некоторые условия эффективно определяемой цели.

1. Цель содержит вызов – находится чуть выше ваших нынешних возможностей. (Но не слишком высоко, дабы не создавать ощущение безнадежности или беспомощности.)

2. Цель сформулирована утвердительно. Чего я хочу? Но (!) не то, чего я не хочу (определяя цель, важно исключить слова не, прекратить, бросить, избежать, удалить, без-, чтобы не и пр.).

3. Цель относится лично к вам, находится под вашим контролем и зависит от вас. Что я лично могу сделать (чтобы заинтересовать/достичь/увлечь/помочь)?

4. Цель проверяема в сенсорном опыте (процедура очевидности).

Что конкретно я буду видеть, слышать, чувствовать в результате достижения своей цели? «Я хочу быть уверенным в себе!» – Представьте, каким вы будете, когда добьетесь этого.

5. Цель находится в нужном контексте.

Где, когда и с кем я хочу этого?

Определите ситуации, в которых желаемое поведение является органичным и в которых оно таковым не является, а значит, эффективен другой подход.

6. Экология: цель сохраняет позитивные побочные результаты.

Как желаемый результат повлияет на меня?

Проверьте, сохраняются ли все выгоды настоящего состояния? Что вы можете потерять?

7. Выбран соответствующий масштаб обобщений. Если цель глобальна, разбейте ее на блоки и этапы.

«Хочу, чтобы другие воспринимали меня как лидера!» – Чье мнение является для вас наиболее/наименее важным? Когда вы хотите этого? Какие шаги будут сделаны вами?

8. Цель зависит от доступа к ресурсам.

Какие ресурсы (внутренние и внешние) мне нужны для достижения цели?

Могу ли я иметь к ним доступ?

Как получить доступ к нужным мне ресурсам?

9. Возможные препятствия на пути к достижению цели.

Что мешает мне запустить процесс достижения цели прямо сейчас?

Какие препятствия могут встретиться на моем пути? Что я могу сделать для преодоления этих препятствий?

10. Подстройка к будущему/первые шаги.

С чего начнется движение к цели: когда, где, с кем, как? Что при этом вы будете делать и чего не будете?

11. Проверка энергетической подстройки.

Наполняет ли меня моя цель или это просто мой «долг» перед кем-то, дань моим родителям, близким, друзьям? Чувствую ли я энергетику цели? Какая она? Совпадает ли характер моей энергетики с энергетикой цели?

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-педагогов, как Ян Коменский, Синити Судзуки, Константин Станиславский, Григорий Сковорода, Морихэй Уэсиба, Анатолий Тарасов, Шри Юктешвар, Януш Корчак, Джон Дьюи.

Заповеди любви

В ответе на вопрос книжника о наибольшей, самой важной из всех заповедей Иисус Христос называет наибольшими две заповеди – о любви к Богу и о любви к ближнему как к самому себе. Духом этих двух заповедей пронизано все мессианское учение Христа:

1. Возлюби Господа Бога твоего всем сердцем твоим, и всею душою твоею, и всею крепостию, и всем разумением твоим – сия есть первая и наибольшая заповедь.

2. Вторая же подобная ей: Возлюби ближнего твоего, как самого себя.

На сих двух заповедях утверждается весь закон и пророки (Матф. 22:37–40).

9 способов оставаться верными себе

Марк Лессер в своей замечательной книге «Дзен бизнес-управления. Как практика дзен может преобразить вашу работу и жизнь» [1.27] приводит девять способов оставаться верными себе во время работы, что несомненно является одним из главнейших факторов целостности личности.

1. Организуйте маленькое «священное место» у себя на рабочем столе. Пусть там будет какой-нибудь значимый для вас предмет или слова. Это может быть фотография важного для вас места, портрет учителя, друга или воодушевляющая цитата.

2. Положите в карман важный для вас предмет – камешек, ракушку или бусинку, что-то, что наделено для вас особым смыслом или дорого вам и возвращает вас к жизни в трудные минуты.

3. Когда вы входите в офис, притормозите и посмотрите, какая нога первой оказывается в помещении. Не проходите прямо по центру дверного прохода, войдите, держась чуть слева или чуть уклоняясь вправо. Если вы идете по левой стороне, переступите через дверной порог левой ногой. Если вы держитесь правой стороны, переступите порог правой ногой (это те же инструкции, что и для входа в зал дзен-медитации).

4. Когда звонит телефон, сделайте глубокий вдох. Подумайте о том, что другой человек на другом конце провода тоже делает вдох.

5. Поклонитесь своему стулу, когда вы приходите и уходите с работы. Если поклон будет смотреться слишком странно в вашем офисе, просто остановитесь и сделайте вдох, когда приходите и перед уходом.

6. Практикуйте «истинную речь» – будьте открыты, честны и добры по отношению к себе и окружающим. Говорите правду.

7. Помните слова Сузуки Роши: «Вы уже идеальны. Такие, какие вы есть. Но всегда можно чуть усовершенствоваться».

8. Развивайте щедрость. Не через раздачу материальных вещей, но через свое присутствие, заботу и доброту.

9. Каждый день давайте себе пятнадцать минут тишины. В это время сконцентрируйте внимание на своем дыхании и теле. Найдите место, где можно посидеть или прогуляться в одиночестве.

5 основных фрагментов мозаики жизни

Джим Рои – один из наиболее известных в мире экспертов по теории и практике успеха в книге «Пять основных фрагментов мозаики жизни» [1.78] приводит пять главных, на его взгляд, составляющих фундамента успешной и счастливой жизни.

1. Философия – это главный фрагмент во всей мозаике. Главный фактор, определяющий, как складывается наша жизнь, – это способ мышления, который мы выбираем. Все, что существует внутри человеческого сознания в форме мыслей, идей и информации, формирует нашу личную философию. Наша философия затем оказывает влияние на наши привычки и поведение, и именно это настоящее начало всего.

2. Отношение к жизни. Правильное отношение к жизни – это важное начальное условие для достижения успеха и счастья. Правильное отношение – одна из основ хорошей жизни. Вот почему мы должны постоянно анализировать свои чувства относительно нашего места в этом мире и относительно наших возможностей достичь своих мечтаний. Чувства, которые мы испытываем, определяют наш преобладающий подход, а наш преобладающий подход в конечном итоге определяет качество нашей жизни.

3. Деятельность. Мы можем иметь очень гармоничную философию, мы можем иметь большую глубину личности и позитивное отношение к жизни, однако если мы не заставим все эти ценные качества работать, то вскоре выяснится, что мы больше ищем оправдания, чем движемся вперед. Наши знания и наши взгляды – это очень важные факторы, которые влияют на качество нашей жизни. Но помните, что они представляют собой только фундамент, на котором предстоит строить лучшее будущее. Для завершения картины требуется действие.

4. Результаты. Любая деловая или личная деятельность, предпринятая в подходящий момент, по прошествии достаточного периода времени даст предсказуемый результат. Основанием для выбора подходящего момента является продуктивность, а цель нашей деятельности – это результаты. Результаты – это урожай, который мы собираем в итоге наших прошлых усилий.

5. Стиль жизни – это выбор того, как мы живем и как мы строим свою жизнь. Это искушенное понимание разницы между безделушками жизни и сокровищами жизни. Многие научились хорошо зарабатывать, но они еще не научились хорошо жить. Как будто они решили подождать, пока достаточно разбогатеют, прежде чем начнут практиковать искушенность. Им не удалось понять, что искушенность ничуть не меньше является причиной богатства, чем его результатом.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких лидеров духовно-эзотеричсеких течений, как Елена Блаватская, Елена Рерих, Франчиа Ла Дью, Джидду Кришнамурти, Алиса Бейли, Дион Форчун, Чарлз Ледбитер, Анни Безант, Рудольф Штейнер.

Формула PIG

Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» [1.32] утверждают, что «хорошая» цель может быть проверена на соответствие принципам, определяемым формулой PIG: Positiv beschreibend, in Ich – Formulierung , что означает: формулируем в позитивном ключе (без отрицаний) и в форме «Я-утверждения» (от первого лица).

Как выработать мощную личную философию

Личная философия подобна установке паруса! – пишет Джим Рон в своей книге «Пять основных фрагментов мозаики жизни» [1.78]:

«И самый лучший способ установления новой, сильной личной философии – это начать с объективного пересмотра всех умозаключений и выводов, которые сделаны нами относительно жизни. Любое заключение, которое не работает на нас, фактически работает против нас. Предположим, например, человек решил, что его начальник платит ему слишком мало. Его система ценностей, основанная на полученной за многие годы информации и на собственном жизненном опыте, подсказывает ему: «Это несправедливо!» Эта оценка вынуждает его предпринять что-то в отместку. В результате он сокращает свои усилия на работе и начинает делать только то, что, по его мнению, соответствует получаемой им зарплате. В этом решении нет ничего плохого… при условии, что цель его жизни – оставаться там, где он сейчас находится, делать то, что он сейчас делает, и получать столько, сколько он получает сейчас, до конца своей жизни.

Все наши непродуктивные суждения и решения являются результатом накопленной за многие годы дезинформации. Просто вокруг нас много ложных источников и мы получали ложные данные. Решения, которые мы принимаем на основе имеющейся информации, не являются ложными; именно имеющаяся у нас ложная информация вынуждает нас принимать, в конечном счете, ложные решения. К сожалению, эти неправильные ложные решения не приближают, а скорее уводят нас в сторону от достижения наших целей».

Еще несколько советов по выработке мощной жизненной философии, которые Джим Рон дает нам в своей книге:

• учитесь на личном опыте;

• учитесь использовать мнение со стороны;

• учитесь на неудачах других людей;

• учитесь на примере успеха других людей;

• используйте силу позитивного влияния;

• станьте хорошим наблюдателем;

• станьте хорошим слушателем;

• читайте все книги;

• ведите личный дневник;

• учитесь прислушиваться к правильному голосу.

Жизненные выводы Гая Кавасаки

Гай Кавасаки в своей книге «Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади» [1.46] пишет: «Не принимайте мои слова за «истину». Просто слушайте. Возможно, мой опыт хотя бы немного вам поможет.

1. Живите с родителями как можно дольше.

2. Ищите в жизни удовольствие, а не счастье.

3. Бросайте вызов известному и принимайте неизвестное.

4. Выучите иностранный язык, научитесь играть на музыкальном инструменте или освойте неконтактный вид спорта.

5. Продолжайте учиться.

6. Научитесь нравиться себе или изменяйте себя до тех пор, пока себе не понравитесь.

7. Не женитесь слишком рано.

8. Играйте, чтобы выигрывать, и выигрывайте, чтобы продолжать игру.

9. Придерживайтесь абсолютных ценностей.

10. Наслаждайтесь общением с членами семьи и друзьями, пока у вас есть возможность быть рядом с ними».

Задачи лидера как создателя смысла

Дэйв Ульрих в своей книге «Зачем мы работаем: Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте» [1.63] подробно описывает задачи и действия лидера как создателя смысла.

1. Задача лидера – создание идентичности. В мире быстрых технологических, демографических, политических и социальных перемен организация стремится объединить сильные стороны своих сотрудников в целостную корпоративную идентичность, соответствующую развивающимся потребностям клиентов и общества. Выдающийся лидер помогает подчиненным соотносить их личные способности с корпоративной идентичностью (брендом фирмы) и ожиданиями клиентов.

2. Задача лидера – создание цели. В мире переизбытка информации и разбегающихся устремлений работодатели и работники зачастую теряют чувство цели и направления. Выдающиеся лидеры понимают, что мотивирует их подчиненных. Они связывают цели организации с мотивами работников и помогают своим подчиненным правильно установить приоритеты в работе.

3. Задача лидера – формирование взаимоотношений.

На работе люди все больше и больше конкурируют друг с другом и все меньше и хуже общаются. И тем не менее мы действуем преимущественно в контакте с другими людьми и внутри команд. Выдающиеся лидеры берут на себя ответственность за формирование таких хороших и дружеских взаимоотношений, которые способствуют эффективным коммуникациям.

4. Задача лидера – создание позитивной среды. В организациях складываются неосознанные модели выполнения работы. Если их игнорировать, это приведет к скептицизму, дезорганизации, избыточности и апатии. Выдающийся лидер распознает и формирует позитивную рабочую среду, вдохновляющую работников, отвечающую запросам клиентов и дающую уверенность инвесторам.

5. Задача лидера – персонализация вклада работников в общее дело. Зачастую работники не вовлечены в свою работу эмоционально. Они вкладывают в нее свое время и силы, но не душу. Выдающийся лидер делает их труд более личным, чтобы работники понимали, каким образом их работа прямо или косвенно приводит к важным для них результатам.

6. Задача лидера – развитие роста, обучения и жизнестойкости. Когда задачи становятся сложнее и повышается риск, люди могут испугаться, не суметь приспособиться и утратить боевой дух. Все это приводит к застою в организации. Выдающийся лидер считает перемены благом и помогает работникам расти, учиться и обретать жизнестойкость. Тем самым он открывает перед своей организацией новые возможности.

7. Задача лидера – создание радости. В некоторых организациях царит предубежденность – там враждебность берет верх над взаимным уважением и преобладает мышление в терминах «мы/они», «победа/ поражение», «хорошо/плохо», «вина/стыд». Выдающийся лидер, избегая враждебности и нетерпимости, поддерживает культурное многообразие, решая проблемы, выслушивая своих подчиненных, проявляя заинтересованность, сочувствие, уважая различия, а также привнося в свою организацию креативность, удовольствие, юмор и радость.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-мистиков, как Аполлоний Тианский, Парацельс, граф Сен-Жермен, Николя Фламель, Эммануил Сведенборг, Луи Клод де Сен-Мартен, Якоб Беме, Рамакришна Парамахамса, Франц Месмер.

«Полный» Манифест Совершенства из 5 слов и 5 пунктов

Том Питерс в своей книге «Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства» [1.339] приводит «Полный» Манифест Совершенства, состоящий из пяти слов и пяти пунктов.

Дело: задача, достойная нашего профессионального интереса. Цель, которая так увлекает, что пропадает нужда в будильнике, цель, которой мы можем похвастаться перед друзьями, родственниками и своим отражением в зеркале.

Пространство: место, чтобы было где разгуляться. Постоянное и обязательное поощрение за проявление инициативы. Ожидание, что каждый будет воспринимать себя Агентом – Предпринимателем Перемен.

Порядочность: предусмотрительность сверх всякой меры во всем, что мы делаем. Честность сверх всякой меры во всем, что мы делаем. Высочайшее уважение к каждому человеку, с которым мы вступаем в контакт.

Услуга: мы неизменно стремимся «оказать услугу». Наши лидеры всех уровней находятся «в услужении» у своих коллег, а также внутренних и внешних клиентов.

Превосходство: наша конечная цель – всегда… Совершенство. Не меньше. В обращении друг к другу. В разрабатываемых нами товарах и услугах. Во взаимоотношениях с клиентами-продавцами-общественностью.

Вопросы для выявления своих ценностей

Джон Ф. Демартини в книге «Внутренние богатства. Семь тайных сокровищ вашей души» [1.57] приводит список вопросов для выявления и распознавания наших внутренних ценностей. Вот эти вопросы:

1. Как и чем вы заполняете свое пространство?

Спросите себя: что все эти вещи, которыми я окружил себя, для меня значат?

2. Как вы проводите свое время?

Что занимает у вас больше всего времени? Что стоит на втором месте? Если вы не проводите большую часть своего времени на работе, то что вы делаете в течение дня? Возможно, вы воспитываете детей, занимаетесь общественной работой, играете в гольф, проводите время в общении или боретесь за правое дело? Если вы подозреваете, что все ваши действия основаны на мнении кого-то другого о ваших ценностях просто потому, что вы пытаетесь угодить этому человеку, или, возможно, из желания чувствовать защищенность и стабильность, тогда спросите себя: как бы я стал проводить свое время, если бы не имел всех этих страхов и забот?

3. Как вы тратите свою энергию?

Подумайте: что вам нравится делать в течение долгого времени? Чем вы занимаетесь, когда теряете чувство времени? Где ваша область «избытка внимания»? Спросите себя: для какого занятия у меня вроде бы всегда хватает энергии? Какая деятельность воодушевляет меня? Куда я предпочитаю тратить большую часть своей энергии в течение дня, недели, месяца?

4. Как вы тратите свои деньги?

Присмотритесь повнимательней к тому, как вы тратите свои деньги. Вы их откладываете на черный день? Делаете инвестиции? Делаете ставки? На что вы тратите уймы денег – на одежду, образование, путешествия? Вы щедро закатываете вечеринки, держите деньги при себе или жертвуете на благотворительность? Или же вы копите их на конкретные цели, например на образование детей, на пенсию, или покупаете свинью-медалистку, или яхту в пятьдесят футов? Куда уходит большая часть ваших денег – в бизнес, в дом, на общественную деятельность или куда-то еще? Проще говоря, куда уходят все ваши деньги?

5. В чем вы наиболее склонны к порядку?

Ваш сад выглядит безукоризненно, но чековая книжка в полном беспорядке? Ваша мастерская в гараже в катастрофическом беспорядке, зато ваш рабочий стол и рабочие материалы в идеальном порядке? Спросите себя – где в моей жизни я наиболее аккуратен? Где мои дела всегда идут гладко и где меньше всего нестабильности? А где в моей жизни больше всего хаоса? Где все непредсказуемо и непостоянно?

6. В чем вы наиболее дисциплинированны?

Так чем вы заняты, когда постоянно сосредоточенны и дисциплинированны?

7. О чем вы думаете?

Куда заводят вас блуждания вашего разума? Если вас часто беспокоят мысли об одном, когда вы заняты другим, что это за мысли? Ваши склонности или увлечения много часов подряд удерживают ваше внимание на конкретных вещах; так над чем вы постоянно размышляете, раздумываете и что пытаетесь постичь еще глубже?

8. Что вы рисуете в своем воображении?

Изучите свои мечты и мысленные образы: о чем они вам говорят? Каково ваше представление о своей жизни, о будущем? Когда в ваших мечтах и представлениях вы бесконечно счастливы и любите свою жизнь, каков их лейтмотив?

9. О чем вы говорите сами с собой?

Возможно, внутри вас даже идет диалог, в котором одна ваша часть дискутирует с другой; о чем эти разговоры? Возможно, в них обсуждаются действия, которые вы «должны» предпринять… какие действия вы обсуждаете сами с собой? Может быть, вы строите планы для себя и своей семьи, обдумываете переустройство дома, какие-либо бизнес-авантюры или планируете отпуск? Каковы темы ваших внутренних бесед?

10. О чем вы говорите с другими людьми?

Когда вы знакомитесь с новым человеком, о чем вы чаще всего с ним говорите? Встречаясь со старыми друзьями, какие темы вы поднимаете снова и снова? Какие разговоры удерживают ваше внимание и интерес дольше всего? Уделите пристальное внимание тому, к чему обычно склоняются ваши разговоры.

11. На что вы реагируете?

Присмотритесь внимательней к тому, чему вы уделяете внимание.

12. Каковы ваши цели?

Все ли ваши задачи имеют отношение к бизнесу? Или к семье? Или к отдыху? Можно ли выделить определенные тенденции? Если вы не имеете привычки записывать свои цели, просто подумайте о том, что бы вам больше всего хотелось сделать или иметь в своей жизни и к каким из этих целей вы активно движетесь. Какие из них вы преследуете почти ежедневно?

В приложении к данной книге находится «Вопросник Андрея Жалевича, или 100 вопросов о жизненном предназначении лидера» (см. Приложение 2), ранее уже опубликованный в книге автора «Большая книга о смысле жизни и предназначении».

Проверочный список лидера

Гай Кавасаки в своей книге «Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади» [1.46] пишет, что успех совсем не так прост, как этот список, однако вы по крайней мере сможете встать на правильный путь.

1. Делаете ли вы что-нибудь осмысленное?

2. Способен ли ваш продукт перескочить на новый уровень или даже создать его?

3. Можно ли считать ваш продукт Глубоким, Разумным, Полным, Элегантным и Волнующим?

4. Есть ли у вас мантра, описывающая, что вы делаете?

5. Есть ли у вас презентация из 10 слайдов с текстом, набранным шрифтом не менее 30 пунктов, которую вы можете изложить за 20 минут?

6. Вы нашли способ выводить свои продукты на рынок без бюджета?

7. Помогаете ли вы людям, которые не могут помочь вам?

8. Можете ли вы привести любую аудиторию в экстаз, демонстрируя ей свой продукт?

9. Готовы ли вы принять на работу «неидеальных» кандидатов, которые любят то, что вы делаете, и людей, которые лучше, чем вы?

10. Просите ли вы людей делать только то, что могли бы сделать сами?

11. Вот и все, что вам нужно делать для того, чтобы посвятить жизнь самым интересным для вас занятиям.

Восьмиэтапная схема процесса успешных преобразований

Дэн С. Коэн в своих книгах «Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании» [1.234] и «Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации» [1.233] описывает восьмиэтапную схему процесса успешных преобразований.

I. Создание необходимого организационного климата для перемен.

1. Создайте у людей (внушите) ощущение необходимости (срочных) перемен.

2. Соберите группу, сформируйте команды реформато-ров-лидеров.

3. Разработайте правильное видение.

II. Привлечение всех сотрудников компании и создание условий для их активных действий.

4. Информируйте о своих планах, чтобы привлечь сторонников, заинтересовать людей.

5. Создавайте условия для активных действий, дайте полномочия к действию.

6. Быстро добивайтесь зримых результатов, скорых побед.

III. Проведение преобразований и сохранение результатов.

7. Не расслабляйтесь, не останавливайтесь на достигнутом, углубляйте реформы.

8. Заставьте перемены прижиться. Закрепите достигнутое.

9. Готовьтесь к преобразованиям.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких духовных лидеров прошлого, как Бабаджи Нагарадж, Святой Франциск, Шри Ауробиндо, Микаэль Айван-хов, Рамалинга Свамигал, Парамаханса Иогананда, Порфирий Иванов, Сатья Саи Баба, Бхактиведанта Свами Прабхупада.

3 главных вопроса лидера

Любой лидер, прежде чем пытаться руководить и вести за собой людей, должен сначала сам очень хорошо разобраться с тремя основными вопросами жизни. В противном случае он сильно рискует привести доверившихся ему людей не туда, куда им следует прийти. Эти вопросы, их формулировки и краткие на них ответы изложены в следующей таблице:

Ради чего жить?

Тодд Дункан в книге «8 ловушек времени. Как вырваться из порочного круга постоянно увеличивающейся загрузки на работе» [1.191] задает следующие животрепещущие вопросы: «Чем недовольно ваше сердце? Что вы упустили в своей жизни? Прячете ли вы, подобно Ланселоту, свои истинные желания за фасадом привлекательно выглядящих намерений? Ради чего в действительности бьется ваше сердце? Это и есть то, для чего предназначено ваше время.

«Сердце, – сказал Блез Паскаль, – имеет соображения, которые не может понять рассудок». Поэтому не удивляйтесь, если ваше сердце иногда говорит то, что кажется вам недостижимым или бесполезным. Битва между сердцем и разумом происходит на протяжении всей вашей жизни. Но вы должны научиться верить тому, что именно сердце, по словам Томаса Карлейля, «видит дальше, чем голова». Другими словами, только ваше сердце хранит ответы на вопросы о той жизни, к которой вы стремитесь. Именно сердце раскрывает перед вами то, что придает значение вашему времени. Именно ваше сердце указывает вам путь к истинной свободе времени.

Какие новые варианты выбора нужны вам для того, чтобы понять, как вы используете свое время? Никто не может предложить вам новых. Ваши варианты выбора всегда будут вашими, и только вашими. Они представляют собой те минуты вашего времени, которые будут либо сокращать, либо продлевать вашу жизнь.

Честно проанализируйте свою жизнь. Является ли она отражением вашей уникальной личности, ваших горячих желаний – или вы двигаетесь на автопилоте, просто совершая какие-то действия, заполняющие ваше время? Поддерживая порядок на рабочем столе и в папках с документами, отвечая на полученные телефонные звонки, радуя тех, кого нужно порадовать, вовремя оплачивая счета, откладывая деньги на то грандиозное путешествие, которое вы обязательно совершите, когда у вас будет больше времени, и думая о достижении пенсионного возраста, в котором вы действительно сможете наслаждаться жизнью. Но разве вы не смотрите вперед для того, чтобы увидеть там нечто более значительное, чем выход на пенсию? «Если ваши воспоминания о прошлом перевешивают ваши мечты о будущем, – говорит мой друг Боб Шенк, – то вы уже мертвы».

Но если голос в глубине вашей души все еще говорит вам о чем-то большем, лучшем и по-прежнему желанном для вас, о чем-то, к чему стоит стремиться и за что стоит бороться, тогда ваше сердце еще бьется, и у вас есть еще время для того, чтобы сделать то, о чем говорит этот голос.

Сейчас – это время действовать. Сейчас – это время жить. Ваше будущее – это не какие-то отдаленные смутные мечтания. Образ вашего будущего – это сконцентрированный образ того, как вы чаще всего расходуете свое время. После того, что вы сами сказали и сделали, я надеюсь, что вы станете разумно расходовать свое время и сегодня, и в каждый последующий день. Только такой путь ведет к свободе!»

Великая Достойная Цель

Основатель ТРИЗ (Теории решения изобретательских задач) Г. С. Альтшуллер и его ученик И. М. Верткин в книге «Как стать гением: жизненная стратегия творческой личности» [1.226] выдвинули основные критерии личной Великой Достойной Цели.

• Цель обязательно должна быть новой или недоступной. Либо новыми должны быть средства достижения цели.

• Цель обязательно должна быть общественно полезной, положительной, направленной на развитие жизни. Или положительные результаты достижения цели должны быть глобальными, а отрицательные – если они все же неизбежны – локальными.

• Цель должна быть конкретной: не общие благие намерения, а четко определенная задача, к решению которой можно приступить хоть сегодня.

• В то же время цель не должна быть излишне узкой: надо хорошо видеть надсистему – следующие этапы работы. Конкретная цель обязательно должна иметь выход к глобальным проблемам, Великая Достойная Цель должна быть недостижимой, бесконечной. Как сочетать два этих на первый взгляд противоположных требования: конкретность и недостижимость? Каждая поставленная цель должна быть конкретной и вполне достижимой, но число надсистемных переходов бесконечно, и поэтому конечной, последней цели быть не может. Таким образом, недостижимость – это требование скорее к системе достойных целей, нежели к единичной цели.

• Выбранную цель можно назвать эквивалентом собственной жизни. Поэтому масштаб, значительность предполагаемых результатов характеризуют «цену», в которую человек сам оценивает себя: ведь на достижение цели тратится время собственной жизни. Отсюда и важность этого качества – масштаба цели: время нашей жизни ограничено, значит, ограничено и число целей, которые нам удастся достичь, приходится выбирать, а для этого нужен надежный критерий, чтобы не расходовать всю жизнь на достижение мелочей. Пусть необходимых, но все же мелочей.

• Новая достойная цель, как правило, опережает свою эпоху настолько, что зачастую воспринимается окружающими как еретическая. Достойная цель или полученные результаты обязательно должны казаться еретическими. Это требование на первый взгляд кажется странным и необоснованным. Но степень «еретичности» (если можно так выразиться) определяет дистанцию от общепринятого уровня воззрений, культуры знаний до поставленной цели, до уровня полученных результатов. Если цель или полученные результаты не воспринимаются как ересь, это показатель того, что что-то «неладно»: что выбрана мелкая или неновая цель, что достигнутые результаты нереволюционны. «Еретичность», однако, хотя и является свойством достойной цели, характеризует не саму цель, а типичное отношение окружающих к революционной идее. Пройдет время, и восприятие изменится. Но пока цель не стала массовой, а результаты общепризнанными, и цель, и результаты считаются ересью.

• Именно поэтому при достижении достойной цели, как правило, отсутствует конкуренция. Это обеспечивает доброкачественную работу, без спешки, без халтуры. Вспомните: во всей Европе, во всем мире ни один человек не собрался опережать Алена Бомбара в голодной смерти посреди океана…

• Достойная цель – это личная цель человека или небольшой команды, группы сподвижников. Большие коллективы появляются позже, когда разведаны основные направления поиска, когда само продвижение уже не связано с прежним смертельным риском.

• Достойная цель должна быть независимой от сложного дорогостоящего, дефицитного оборудования, которое может быть только у больших коллективов разработчиков. Революционные цели начинают разрабатывать в одиночку, поэтому надеяться приходится только на себя. Независимость от сложного оборудования и больших средств – это способ ведения разработок при любых обстоятельствах; способ снятия преград, мешающих продвижению к цели.

• И последнее. Это требование не подкреплено объективными факторами, и я даже не могу убедительно доказать какими-либо доводами его необходимость; здесь придется прибегнуть к формулировке «я уверен». Так вот, я уверен, что, выбирая достойную цель, надо стремиться к тому, чтобы цель была явно не по силам, чтобы она заведомо превышала возможности и способности человека, за нее берущегося. Это не означает, что цель останется недостигнутой: человеку доступно все. Но достижение такой цели – это спор человека с самим собой. Самая тяжелая битва, которую человек должен выиграть. И выиграет, совершив почти невозможное. Тем дороже победа. Достижение таких «непосильных» целей – это вклад в копилку ориентиров человечества: трудно сказать, что ценнее – непосредственно полученные результаты или сам факт того, что человек не испугался, не отступил…

Лидеры не сдаются!

Например, Авраам Линкольн, прежде чем победить на выборах, 11 раз терпел поражения:

• в 20 лет в 1831 году – прогорел в бизнесе, объявлен банкротом;

• в 1832 году – потерпел поражение на выборах в законодательную палату своего штата;

• в 1834 году – вновь прогорел в бизнесе и опять объявлен банкротом;

• в 1835–1836 годах – личные неудачи и в итоге тяжелейший нервный срыв, долго лечился;

• в 1838 году – потерпел поражение на очередных выборах;

• в 1843 году – потерпел поражение на выборах в Конгресс США;

• в 1846 году – потерпел поражение на выборах в Конгресс США;

• в 1848 году – потерпел поражение на выборах в Конгресс США;

• в 1855 году – потерпел поражение на выборах в Сенат;

• в 1856 году – потерпел поражение как кандидат на пост вице-президента США;

• в 1858 году – во второй раз потерпел поражение на выборах в Сенат.

Но зато, будучи избранным президентом США в 1860 году, Линкольн стал настоящим национальным героем своей страны и своего народа!

Дэвид Хэнна в своей книге «Лидерство на все времена. Результаты сегодня – наследие на века» [1.169] описывает тернистый путь одного из великих политиков:

• в 19 лет – не поступил в школу подготовки к колледжу из-за явной «неуспеваемости»;

• в 25 лет – проиграл на своих первых политических выборах;

• в 27 лет – испытал большие трудности в освоении навыков законодательных дебатов;

• в 32 года – отвергнут избирателями из-за радикализма;

• в 34 года – проиграл на выборах после того, как его обвинили в предательстве своей партии;

• в 41 год – освобожден от обязанностей министра из-за неодобрения его политики;

• в 48 лет – проиграл на выборах после того как открыто высказал свое мнение о международных отношениях;

• в 49 лет – проиграл на выборах;

• в 50 лет – проиграл на выборах;

• в 56 лет – вынужден уйти в отставку из-за своих взглядов на проблемы индейцев;

• в 57 лет – отстранен от власти, поскольку, по мнению обеих политических партий, ему не хватило «здравого смысла, твердости и дисциплины»;

• в 64 года – сограждане проигнорировали его заявление об угрозе нацизма;

• а в возрасте 66 лет задумал еще раз выступить на политическом поприще, добился победы и за время своего пребывания на высоком посту принес множество побед своей стране!

Это, конечно же, Уинстон Черчилль – автор известного высказывания: «Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника!»

4 шага выработки упорства

Ричард Паркс Кордок в книге «Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров» [1.342] рассказывает о четырех шагах выработки упорства.

1. Поставь перед собой ясную цель, в которую Ты веришь, к которой испытываешь сильную страсть и желание осуществить!

2. Создай четкий план, согласно которому Ты можешь начать немедленно работу, и постоянно действуй в соответствии с ним!

3. Полностью посвяти себя достижению этой цели. Многие будут стараться сбить Тебя с пути. Слушай их и учись у них, но не отвлекайся от своей конечной цели!

4. Окружи себя талантливыми людьми, которые разделяют твою веру и страсть и могут помочь Тебе реализовать твою цель!

Так можно обрести внутренний стальной стержень, на котором выгравированы слова: упорство, храбрость, мечта, желание, страсть и решительность!

Загорись!

Инамори Казуо в книге «Страсть к успеху. Японское чудо» [1.216] пишет, что все вещества делятся натри типа: горючие, негорючие и самовоспламеняющиеся:

«Горючий материал загорается, если его поднести к огню; негорючий не горит вообще, даже если его положить в огонь; а самовоспламеняющийся материал загорается сам по себе. Я разделяю людей на такие же три типа. Наиболее продуктивен тот, кто самовозгорается. Ибо страсть и энтузиазм – это основные факторы, необходимые для достижения любой цели. К негорючему типу людей относятся те, которые, даже обладая талантом, остаются пассивными, малочувствительными и неспособными на эмоции. Такие люди не в состоянии сделать практически ничего, несмотря на все свои способности. Горючие люди, по крайней мере, могут воодушевиться, если будут окружены воодушевленными людьми. Они могут загореться, если окажутся у огня. Вообще-то говоря, нужны самовоспламеняющиеся люди, то есть те, которые могут загореться от своей собственной энергии. Такие люди способны гореть и отдавать энергию окружающим».

Инструментарий моджо

Маршалл Голдсмит и Марк Рейтер в книге «Mojo: Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли» [1.217] рассказывают о моджо – это энергия созидания, творчества и позитива, которая ведет вас к победе, позволяет получать удовольствие от работы и жизни. Если у вас есть моджо – у вас все получается легко и просто, но стоит его потерять, как все валится из рук.

Вот перечень действий, которые могут облегчить процесс изменения себя или обстоятельств. Это все укладывается в понятие «инструментарий моджо», поскольку это действительно инструменты, а не волшебная палочка.

Поскольку это инструменты, то они могут сработать лишь тогда, когда вы возьмете их в свои руки. Вот они:

• Установите критерии, имеющие для вас значение: создание правил жизни может оказаться первым шагом на пути к большему моджо.

• Определите, где вы находитесь, то есть как у вас сочетаются сиюминутная удовлетворенность и долгосрочная польза от общения на работе и дома.

• Будьте главным «штатным оптимистом», это придаст вам силы. Не бойтесь при этом выглядеть глупым.

• Избавьтесь от чего-нибудь одного. Посмотрите, как изменится ваша жизнь, если вы освободитесь от чего-нибудь главного в повседневной жизни.

• Перестраивайте по кирпичику. Меняйте все постепенно, по одному кирпичику за раз. Стену строят по кирпичику. Так и с вашим моджо.

• Живите каждую минуту согласно своему предназначению. «Не думай о секундах свысока» – любое мгновение может оказаться очень важным для вашей жизни.

• Плавайте в «голубых водах» («Стратегия голубого океана»). Не ловите рыбку в мутной воде: иногда для того, чтобы одержать победу, нужно изменить игру.

• Знайте, когда нужно идти, а когда нужно остановиться: лучше прыгнуть, чем ждать, когда тебя толкнут. Говоря «Здравствуйте!», думайте, как сказать «До свидания!».

• Освойте систему метрики: посмотрите, как введенная вами статистика поможет увидеть то, что вам необходимо.

• Уменьшите одно число – это процент времени, которое вы расходуете на хвастовство и критику.

• Влияние вверх и вниз поставьте под свой контроль: пусть те, кто принимает решения, будут на вашей стороне.

• Назовите, определитесь, оформите, захотите: называя то, что делаем, мы помогаем себе сделать это лучше.

• Умейте прощать друзей. Выдайте им индульгенцию на всю жизнь. Они вам слишком много прощают, поэтому и вы должны быть к ним как минимум снисходительны.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-мудрецов прошлого, как Агастьяр, Биант Приенский, Бхарадваджа, Вьяса, Патанджали, Нарада Муни, Тируваллувар, Солон, Хилон.

К черту все!

Один из величайших бизнес-лидеров современности

Ричард Брэнсон в своей книге «К черту все! Берись и делай!» [3.6] описывает свои методы достижения успеха.

1. Берись и делай! Верь, что это можно сделать! Ставь перед собой цель! Живи полной жизнью! Никогда не сдавайся! Готовься как следует! Верь в себя! Пробуй снова и снова! Помогай другому!

2. Живи весело! Живи радуясь, трудясь от души, а деньги придут! Не теряй времени – лови свой шанс! Позитивно смотри на жизнь! Если дело тебя не радует, займись чем-то другим!

3. Будь отважен! Оценивай риск и рискуй! Верь в себя! Будь верен своим мечтам и целям! Не сожалей о прошлом! Дав слово, держи его!

4. Бросай вызов самому себе! Целься выше! Пробуй новое! Снова и снова бросай себе вызов!

5. Твердо стой на собственных ногах! Полагайся на себя! Гонись за мечтой, но живи в реальном мире! Работай вместе с другими!

6. Цени <каждое> мгновение! Люби жизнь и живи полной жизнью! Наслаждайся мгновением! Размышляй о своей жизни! Дорожи каждой секундой! Не сожалей о прошлом!

7. Дорожи семьей и друзьями! Семья и команда – прежде всего! Будь верен людям! Встречай возникшие проблемы лицом к лицу! Деньги – инструмент для достижения цели! Подбирай надежных людей и цени их таланты!

8. Уважай людей! Будь вежлив и уважай людей! Веди себя честно! Береги свое доброе имя! Проявляй порядочность при заключении каждой сделки!

9. Уходя, оставь мир лучшим, чем он был до тебя! Делай все, что в твоих силах! Смотри в будущее! Всегда думай о последствиях! Большие победы состоят из множества малых! Решай серьезные проблемы – они не исчезнут сами по себе! Оцени ситуацию и реши, вступать ли в бой! Всегда помни о главной цели! Если что-то идет не так, как должно, – исправь это!

10. Сексуальность! Будь влюблен в свой бренд, сделай его сексуальным! Веди себя спокойно, сталкиваясь с противником, – но, чтобы выиграть, переходи все границы! Подкрепляй слово делом! Все, что ты делаешь, делай со страстью! Если действительно что-то нужно сделать – делай это сам! Умей видеть дальше собственного носа и не бойся рискнуть собственной задницей!

11. Будь изобретательным! Нет ничего невозможного! Думай творчески! Система – не святыня! Чтобы выиграть, нужно забыть о правилах! Играй теми картами, которые получил при раздаче! Найди способ обойти проблему!

12. Твори добро! Стремись изменить мир, хотя бы в малом! Вноси свой вклад и помогай другим! Не вреди! Всегда думай, чем ты можешь быть полезен!

13. Бам! Шазам! Скорость – главное оружие в конкурентной борьбе! Будь первым! Делай сейчас! Не усложняй! Устраняй барьеры! Не своди глаз с мяча!

14. Думай молодо! Целься выше! Избегай официоза! Развлекайся трудясь! Работай на свой бренд! Улыбайся в камеру! Не становись лидером отары «овец» – собери стаю «котов»! Будь быстрым как пуля! Малое – прекрасно! Будь нормальным доступным человеком!

«Каждому из нас нужна цель в жизни. Для кого-то эта цель – достижение совершенства, и это то, что делает нас людьми. Именно благодаря этому чувству мы сегодня не живем в пещерах, а устремляемся к звездам», – говорит Ричард Брэнсон, книги которого «К черту все! Берись и делай!», «Теряя невинность», «Обнаженный бизнес» должен прочесть каждый человек, стремящийся чего-то достичь в этом мире!

Еще несколько вопросов для лидера

• Что является двигателем вашего стартапа? На каком топливе работает этот двигатель? Достаточно ли у вас этого топлива?

• Вы запускаете этот стартап только для того, чтобы хорошо пожить за деньги инвесторов? Чтобы затем выгодно продать свою долю? Или этот проект – дело вашей мечты, которое вы реализуете со всей страстью, любовью и душой?

• Когда вы в последний раз что-то делали в первый раз?

• Насколько надежно ваше дело?

• Что может нарушить его устойчивость?

• Какие у вас слабые стороны и как вы можете их нейтрализовать?

• Какие присутствуют основные риски и угрозы для вашего проекта?

• Что вы можете предпринять для минимизации риска их проявления?

• Что вы будете делать, если, например, в один прекрасный момент люди в масках с автоматами ворвутся к вам в офис и по ошибке конфискуют все ваши носители информации, объясняя, что это в целях национальной безопасности?

• Есть ли у вас программа или план антикризисных действий для реализации в непредвиденных чрезвычайных ситуациях?

• Насколько осознанно вы подходите ко всем деталям своего проекта?

• Насколько полно вы используете возможности своего интеллекта для поиска креативных идей и выработки эффективных решений?

• Как часто вы думаете, о чем и как вы думаете?

• Способны ли вы отключить свою «мыслемешалку» и сказать своему уму: «Заткнись!»?

• Насколько послушным является ваш ум?

• Кто кем управляет: вы своим умом или ваш ум управляет вами? Или вами обоими вообще управляет кто-то Другой (СМИ, государство, корпорации)?

• Откуда вы знаете, что то, что вы знаете, истинно? Почему вы так думаете? Откуда у вас взялись эти мысли?

• Какие чувства вы испытываете по отношению к своему проекту?

• Использовали ли вы возможности своего подсознания для поиска новых идей и решений?

• Что вас больше всего вдохновляет?

• Что вы делаете для того, чтобы входить во вдохновленное состояние сознания?

• Можно ли вашу жизнь назвать «жизнью в потоке»? Или она больше похожа на жизнь в беличьем колесе?

• Сколько времени вы уделяете тому, чтобы питать свою душу, укреплять свой дух, обретать вдохновение?

• Что вы делаете для того, чтобы выйти на следующий уровень мышления?

• Какие существующие идеи и готовые решения вы можете позаимствовать абсолютно бесплатно?

• Какими свободными источниками и открытыми каналами вы можете воспользоваться для поиска необходимых вам идей и решений?

• Какими общедоступными методами и инструментами вы можете воспользоваться для генерации необходимых вам идей и выработки нужных решений?

• Не дешевле ли будет приобрести готовые решения, которые могут сэкономить ваше время и ускорить реализацию проекта?

• Были ли вы в библиотеке или книжном супермаркете, где практически за копейки можно купить огромное количество классных книг, содержащих потрясающую информацию по вашему проекту?

• Привлекали ли вы к работе над вашим проектом внешних экспертов, консультантов, советников, обладающих тем опытом, которого нет у вас?

• Сколько всего вам необходимо денег и где вы их можете взять, кто будет счастлив их вам дать?

• Какими источниками финансирования вы располагаете?

• Использование каких источников финансирования не лишает вас свободы при принятии важных решений?

• Как сделать так, чтобы все только и мечтали вложить в ваш проект побольше денег?

• Можете ли вы полностью обойтись без привлечения внешнего финансирования? Что вам необходимо для этого сделать?

• Какие собственные ресурсы вы можете мобилизовать для вложения в проект?

• Без чего вы можете обойтись? Что вы можете делать сами? Как еще вы можете минимизировать затратную и расходную часть?

• Где ваша кнопка, ваш рычаг, переключение «скоростей», спусковой крючОк, что вас заводит, от чего вас «прет»?

• А в чем причина этой причины?

• Кому выгодна эта проблема? Кто в ней заинтересован?

• О чем вам говорит эта проблема, что она символизирует, на какие выводы наводит?

• Какова скрытая позитивная причина этой проблемы? Какие другие, еще большие проблемы эта проблема сдерживает?

• Соответствует ли ваш проект и все, что с ним связано, законам гармоничного и устойчивого развития?

• Не будут ли долгосрочные последствия вашего проекта нарушать универсальные законы гармонии?

• Какими принципами вы руководствуетесь в своей жизни и деятельности? Насколько эти принципы соответствуют универсальным законам гармонии и устойчивого развития?

• Что для вас является наиболее приоритетным?

• Какие ценности вы считаете для себя наиболее важными в своей жизни?

• Насколько ваши ценности соответствуют вневременным и общечеловеческим ценностям?

• Насколько чисты и честны ваши принципы и ценности? Не являются ли они всего лишь официальной декларацией, далекой от действительности?

• В чем заключается главная цель вашего проекта? А в чем цель этой цели?

• В чем заключается главная цель вашей жизни?

• Соответствует ли то, что вы сейчас делаете, этой цели?

• Насколько цели того, чем вы сейчас занимаетесь, будут соответствовать тем целям, которые будут стоять перед вами через 5, 10, 20, 50 лет?

• Можно ли то, чем вы занимаетесь, назвать проектом века? Или проектом десятилетия, или хотя бы лучшим проектом года? Или это полные «пыль и прах», «суета сует»?

• Станет ли этот проект вечной классикой, достижением науки и техники, достоянием культуры и искусства, будут ли его результатами пользоваться многие поколения, или это всего лишь модная пустышка, о которой завтра уже никто и не вспомнит?

• В чем смысл вашей жизни? Какой смысл во всем этом?

• В том ли заключается ваше предназначение, чтобы тратить свою жизнь на реализацию проектов, подобных этому?

• В чем состоит ваше жизненное предназначение?

• Соответствует ли то, что вы сейчас делаете, вашему жизненному предназначению?

• Сможете ли вы с гордостью рассказать о реализации этого проекта своим внукам?

• Не является ли замашка на такой амбициозный проект попыткой компенсации комплекса неполноценности?

• Что лежит в основе глубинного мотива занятия этим проектом? Тщеславие, жадность, зависть, гордыня или чувство любви, вырывающееся наружу?

• Хотели ли бы вы заниматься этим делом до конца своих дней?

Еще несколько тренингов для лидера

• Составьте перечень открытых источников, из которых вы можете свободно черпать идеи, решения, информацию и знания, необходимые для реализации вашего проекта.

• Составьте список компаний и отдельных фрилансеров, оказывающих профессиональные услуги по разработке решений, необходимых для вашего проекта.

• Просчитайте, что окажется для вас дешевле: проведение собственных изысканий или передача их на аутсорсинг, то есть поручение проведения необходимых вам разработок другой, внешней стороне.

• Продумайте такую схему работы, постройте такую модель реализации проекта, которая бы позволяла вам, насколько это возможно, максимально уменьшить зависимость от внешних, неподконтрольных вам ресурсов, делающих вас зависимыми от их владельцев.

• Разработайте такую схему или модель своего проекта, которая делала бы его полностью самофинансируемым и абсолютно независимым от внешних источников, ресурсов и их владельцев.

• Возьмите какую-либо беспокоящую вас проблему и задайте по отношению к ней вопрос: «Почему?» Повторите это б раз, запишите свои б ответов и по отношению к каждому из них снова задайте б вопросов «почему». Повторите это б раз таким образом, чтобы построить б-уровневое древо решений стоящей перед вами проблемы.

• Разработайте отдельный план, программу или модуль своего проекта под названием «Гармонизация бизнеса». Включите сюда все возможные мероприятия, которые необходимо осуществить, чтобы ваш проект был максимально гармоничным во всех сферах, которые он только затрагивает.

• Составьте декларацию ваших главных принципов и ценностей.

• Постройте древо целей, которое включает в себя иерархию всех уровней целей и задач по реализации этого проекта.

• Прочитайте «Большую книгу о смысле жизни и предназначении» [501], определите свое жизненное предназначение и осознайте смысл своей жизни.

• Придумайте себе сами свое собственное креативное задание к каждому пункту этой книги!

• Купите и подарите эту книгу своему учредителю, директору, начальнику, шефу, боссу, мэру, губернатору, замминистра, своим коллегам, партнерам, подчиненным, друзьям и просто хорошим людям!

Еще несколько советов лидеру

• Больше общайтесь с людьми, которые могут сказать вам правду!

• Пробуйте! Ну и что, что может не получиться… Но если и не попробовать, то точно не получится!

• Будьте открыты для развития, приветствуйте изменения и непрерывно обновляйтесь и развивайтесь!

• Окружайте себя более способными и развитыми людьми.

• Старайтесь всегда смотреть на вещи шире, чем это обычно принято делать.

• Прослеживайте причинно-следственные связи дальше, чем вы это делаете сейчас.

• Прежде чем вести за собой других людей, научитесь сначала вести самих себя.

• Лучшее, куда мы можем привести человека, так это в себя. Привести в себя! К себе истинному! Привести в сознание, а точнее, в осознание себя. Привести в чувство полной осознанности, в чувство единства со всем сущим.

• Не стройте свою карьеру на очернении своих предшественников, какие бы ошибки они до вас ни совершали. Не пытайтесь возвыситься за счет клеветы и грязи, вылитой на голову тем, на чье место вы встали. Не вешайте на них свои неудачи и не делайте из них козлов отпущения. Помните, что из грязи невозможно построить ступени на Олимп истинного лидерства. Эти ступени строятся только из твердых нравственно-этических принципов.

• Помните, что ничего не может быть сокрыто. Рано или поздно будут раскрыты все тайны, как бы надежно они ни охранялись.

• С уважением и снисхождением относитесь к побежденным, давайте людям сохранить свое лицо. Живите и другим давайте жить. Помните: как вы поступаете, так и с вами когда-то поступят.

• Не окружайте себя льстецами, поддакивалыциками и подхалимами.

• Не пытайтесь угождать людям. Это просто невозможно: угодишь одному – не угодишь другому, угодишь в одном – не угодишь в другом. Да и аппетиты людей ненасытны. Поэтому везде, всегда и во всем старайтесь угождать только Богу. Это единственный и беспроигрышный вариант!

• Помните, что лидер берет на себя 1/6 кармы тех, кто идет за ним!

• Внутреннее состояние лидера на 99 % определяет ситуацию в той организации, за которую он отвечает.

• Не давайте себя втянуть в порочащие вас дела. Помните: «коготок увяз – птичка пропала»!

• Берите пример с великих водителей человечества и подавайте достойный, свой собственный личный пример своим подопечным и подшефным.

• Делитесь своей силой доброй воли с теми, кто ее пока еще не обрел.

• Заведите отдельный блокнот, тетрадь, дневник или так называемую «книгу лидера». И с этого момента думайте, говорите, действуйте и живите так, чтобы вам было что туда записывать. Что восхитило бы людей спустя века. Слабо? Если слабо, то отложите эту книгу – она не для слабаков. За одним исключением: если только этот сегодняшний слабачок не решился стать могучим богатырем!

Индивидуальные размышления металидера

_____________________________________________________

Поделитесь, пожалуйста, своими собственными размышлениями о лидерстве с другими металидерами в нашей группе: https://vk.com/HOBATOPbl

Название книги

Мудрость лидера

Жалевич Андрей

VII. О предназначении лидерства, или для чего становятся лидерами?