Электронных денег станет больше, если их не запретят
Евгений Крестников
16 марта председатель совета ассоциации "Электронные Деньги" (АЭД) Виктор Достов сделал интересное заявление: он сказал, что в 2010 году объем российского рынка электронных платежей может вырасти вдвое. По данным ассоциации, оборот отрасли в 2009 году составил 40 миллиардов рублей, а число россиян, пользующихся электронными кошельками, достигло 20 миллионов. На пресс-конференции Виктор Достов пояснил, что увеличение оборота вдвое — самый оптимистичный прогноз, а более вероятным выглядит вариант пятидесятипроцентного роста.
Насколько это реально? В компании i-Free корреспонденту «Компьютерры» пояснили, что ведущие игроки рынка электронных денег принимают активное участие в работе ассоциации, а все озвученные на пресс-конференции цифры предварительно долго обсуждались.
"Основная причина роста популярности электронных денег — простота их использования, безопасность, рост количества товаров и услуг, которые можно ими оплачивать, — говорит генеральный директор платёжной системы "Яндекс. Деньги" Евгения Завалишина. — По данным исследования РОМИР, в 2009 году доверие населения к электронным платежам возросло почти в четыре раза — с 10 % до 38 %. Поэтому, на наш взгляд, в прогнозах АЭД не заявлено ничего невозможного".
Сходной точки зрения придерживаются и в ЗАО «ОСМП» (платежная система QIWI). Представители компании объясняют бурное развитие рынка увеличением количества товаров и услуг, которые можно оплатить с помощью электронных денег, а также удобством и оперативностью этого способа оплаты. Кроме того, по данным iKS-Consulting, в 2009 году число домашних пользователей широкополосного доступа в интернет увеличилось на 36 %, что также повлияло на активность потребителей. Не стоит забывать и о появлении новых сервисов. Например, с августа прошлого года в платежных терминалах QIWI можно купить виртуальную предоплаченную карту VISA.
Естественно, власти не хотят оставлять перспективный рынок без присмотра — по сообщению информационного агентства «Интерфакс», законопроект о национальной платежной системе (НПС) должен быть готов к апрелю. В ЗАО «ОСМП» считают, что за такой короткий срок невозможно разработать качественный закон, хотя и признают его необходимость.
Евгения Завалишина говорит то же самое: "Само по себе законодательное регулирование рынка электронных денег необходимо. Но статья № 5, появившаяся в очередной редакции законопроекта о национальной платёжной системе, предъявляет к поставщикам услуг электронных платежей требования, которые делают практически бессмысленным бизнес в сфере электронных денег. Чтобы создать кошелек, клиент, согласно этой статье, должен быть идентифицирован по банковским правилам, то есть прийти в офис, предъявить паспорт, написать заявление и т. п. Это убивает саму идею электронных денег".
По мнению управляющего директора компании i-Free Кирилла Петрова, при создании механизмов регулирования нужно обязательно учитывать сложившуюся бизнес-практику. В частности, нельзя отдавать электронные деньги исключительно в ведение банков. "В России, как и в большинстве стран мира, вовсе не банки играют основную роль на этом рынке, — говорит он. — Поэтому мы совместно с АЭД пытаемся донести нашу точку зрения до регуляторов, правительства, Госдумы". В i-Free считают, что в основу регулирования отрасли электронных денег в России следует положить концепцию, основанную на достаточном, но не избыточном регулировании.
Изменения в законодательстве нужны прежде всего самим участникам рынка, поскольку правомерность оказываемых услуг — очень важный фактор. Однако в компаниях опасаются особенностей национального законотворчества, и для этого у бизнесменов есть все основания. Впрочем, эксперты отмечают, что в работе над законопроектом наметились серьезные позитивные сдвиги, а значит, есть повод для оптимизма.
В последнее время электронными деньгами активно интересуются банки. Не попытаются ли они вытеснить с рынка электронных денег уже работающие на нём компании? Управляющий директор i-Free Кирилл Петров не разделяет подобных опасений: "Есть два фактора, которые многое решают: во-первых, банки более инертны, чем компании, специализирующиеся на электронных деньгах, а во-вторых, основные доходы банкам приносят другие направления деятельности, что не позволяет им активно развивать электронные платежи. Уверен, что банки займут на рынке электронных денег достойное место, однако важно, чтобы и другие игроки, в частности те, которые уже де-факто являются операторами электронных денег, могли продолжать работать".
В компании "Яндекс. Деньги" в «интервентах» видят, скорее, партнеров. "Мы сотрудничаем с крупными банками в рамках интеграционных проектов. И результаты нашего сотрудничества, например, с «Альфа-Банком» показывают, что наши сервисы прекрасно дополняют друг друга", — говорит Евгения Завалишина.
Итак, крупнейшие игроки рынка не видят в банках серьезной угрозы, а значит бояться нам остается только законодателей.
Прощание с Palm
Игорь Терехов
С середины января акции компании Palm на бирже NASDAQ потеряли в стоимости более ста процентов, снизившись с 14 до 5,5 долларов. В прошедшую пятницу они в одночасье упали ещё ниже, потеряв 29 % и показав новый 52-недельный минимум — 3,96 доллара (на момент публикации статьи минимум был обновлен и составлял 3,65 доллара).
Такое падение — результат плохого квартального отчета Palm. Результаты деятельности компании оказались гораздо хуже, чем ожидалось, и аналитические компании сменили рекомендации в отношении акций Palm на строгое «продавать». Особо пессимистичные аналитики назначали целевую цену в ноль долларов за акцию.
Содержание отчета можно кратко описать так: "Palm Pre не взлетел". Когда компания впервые продемонстрировала устройство в начале 2009 года, акции Palm достигли рекордной отметки в 18 долларов. И аналитики, и инвесторы были полны оптимизма. В модель Pre верили, ведь она не только работала на совершенно новой операционной системе webOS с полноценной многозадачностью и удобным интерфейсом, за ней стоял и новый CEO — Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein) — «отец iPod», человек, который проработал вместе со Стивом Джобсом не один год. Кому, если не Рубинштейну, знать, как выпустить на рынок настоящего «убийцу» iPhone?
На руку компании играло и полное отсутствие серьёзных конкурентов: Motorola Droid поступил в продажу лишь через четыре месяца после Pre, а гугловский Nexus One — только в начале этого года. Однако Palm Pre это не помогло.
Причин было несколько. Сам Рубинштейн после публикации квартального отчета заявил, что во всем виновата Motorola со своим Droid. Да, он вышел только через четыре месяца, но он стал первым продаваться в американской сотовой сети Verizon, абоненты которой, будучи лишёнными возможности покупать iPhone, сильно изголодались по новинкам. Когда Palm Pre, наконец, стал им доступен, его просто некому было покупать. Он остался в тени Droid.
Palm Pre и Джон Рубинштейн
Почему же Pre не взлетел со своим первым контрактным оператором Sprint? Все прозаично: в его сети насчитывается всего 48 миллионов абонентов, в то время как у Verizon их не меньше 91 миллиона.
И всё же до появления Motorola Droid модель Pre присутствовала на рынке четыре месяца. О ней было написано много обзоров, его можно было найти и покрутить в руках. Абоненты Verizon были предупреждены, что Pre станет им доступен совсем скоро. Но они не стали его дожидаться, а предпочли Droid на базе Google Android. Почему?
Дело в том, что Pre к тому моменту уже проигрывал по всем фронтам. К концу года в его магазине приложений насчитывалось не более тысячи приложений, в то время как ассортимент App Store от Apple перевалил за отметку в 100 тысяч, а Android Market — за 10 тысяч программ.
К выходу Motorola Droid потребители знали ещё одну немаловажную вещь про Pre. Звучит она так: "если на улице вы видите человека с Palm, то он идет либо в сервис, либо из сервиса". Несмотря на заверения некоторых аналитиков, что процент брака Pre не превышает норму, многим приходилось отправлять свой телефон в гарантийный ремонт не один и не два раза.
За последний квартал Palm удалось реализовать всего 408 тысяч аппаратов Pre и Pixi, то есть на 29 % меньше, чем в предыдущем квартале. В феврале этого года компания даже останавливала конвейер, чтобы приостановить затоваривание складов, на которых сейчас хранится более миллиона непроданных телефонов.
Не был Pre и удобен с «железной» точки зрения: толстый корпус, сравнительно небольшой экран, мелкая и неудобная выдвижная клавиатура, ошибки в работе сенсоров и общая затороможенность системы — это не то, что хотели видеть люди, ищущие альтернативу iPhone.
Не было у Pre и того, что называется «киллер-фичей». Такой, чтобы привязывала к себе пользователя и делала трудновыполнимой замену телефона. У iPhone есть App Store и iTunes, у Nexus One есть Google со множеством удобных и взаимосвязанных веб-сервисов. У Palm Pre нет ничего. Кроме, пожалуй, беспроводного зарядного устройства, которое не заинтересовало никого, кроме "гиков".
Наконец, провалился Pre не без помощи странного маркетингового позиционирования. Этот телефон нацеливался на женскую аудиторию, причем безо всякой на то причины. Просто в Palm показалось, что другие производители телефонов уделяют недостаточное внимание женщинам. Ради них к Pre прикрутили зеркальце и сняли пару не слишком увлекательных видеороликов.
(http://www.youtube.com/v/tSMj5RoYdEI&hl=en_US&fs=1)
(http://www.youtube.com/v/3Hk8IzdwYEA&hl=en_US&fs=1)
Увы, но там, где Pre должен был «убивать» iPhone, он умирал сам. Теперь ни у кого нет сомнений в том, что Palm не сможет самостоятельно выкарабкаться или хотя бы остаться на плаву. Чудес не бывает, и в текущем состоянии компания вряд ли сможет продержаться без посторонней поддержки дольше одного года — не хватит денег. Возникает вопрос: кто же купит Palm? Единого мнения, конечно, нет. Один из предполагаемых претендентов — это Google. Создателям Android может пригодиться команда разработчиков во многом удачной операционной системы webOS. Не стоит сбрасывать со счетов и «немобильные» компании. Ровно год назад ходили слухи, что в покупке Palm заинтересована Dell. Не исключено, что известный производитель ноутбуков снова обратит свое внимание на этот теоретически прибыльный актив.
Сколково открытий чудных
Олег Данилов
Объявленный старт нового большого проекта в Подмосковье, который для пущей образности величают "Кремниевой долиной" или «инноградом», не мог не привлечь к себе пристального внимания деловых и научных кругов России.
Объявленный президентом Медведевым курс на модернизацию отечественной экономики предусматривает интенсивное развитие пяти так называемых макроотраслей — энергетики, ИТ, биоинженерии, телекоммуникаций и ядерных технологий. На минувшей неделе для постройки принципиально нового наукограда, где и будут ковать будущие революционные российские разработки, Сколково, в котором уже нашлось место для Московской школы управления.
Ничего не скажешь, затея громкая, государственного значения. Когда идеологическую поддержку проекту лично Владислав Сурков, не остается никаких сомнений в том, что "сколковскую долину" превратят в визитную карточку государственных планов по модернизации экономики.
Невозможно, разумеется, не согласиться с заместителем главы администрации президента в том, что задача переориентации экономики имеет, прежде всего, социальное значение. Кувейт способен прокормиться продажей нефти, а Россия для этого слишком холодная и большая, с очень затратной инфраструктурой.
Вот с этого места можно начать и подробнее, потому что именно выбор места для возведения наукограда сразу разочаровал. Во всех регионах страны не нашлось подходящей земли для постройки наукограда, зато угодья НИИ сельского хозяйства рядом со столицей властям .
Зелёным выделены незастроенные участки в районе Сколкова (иллюстрация с сайта gorod.russia.ru )
С точки зрения инфраструктуры, транспорта и множества других аспектов Подмосковье нуждается, скорее, в разгрузке, нежели в дополнительном развитии. Откровенные отсылки к опыту США и кивки в сторону Калифорнии особенно удивляют рядом со стойкой ориентацией отечественных руководителей на максимальную централизацию экономики. Соединенные Штаты как раз являют собой обратный и успешный пример рассредоточения экономических, промышленных, технологических и финансовых центров: Чикаго, Сиэтл, Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Хьюстон, Сан-Франциско, Бостон и пр.
И это не единственная подозрительная непоследовательность в деле создания инновационной долины. В распоряжении президента новый объект обозначен как территориально обособленный комплекс для развития исследований и разработок и коммерциализации их результатов. Рабочую группу возглавил Сурков, основным подрядчиком проекта выступает «РОСНАНО» с Анатолием Чубайсом во главе.
Из объяснений Суркова следует, что у проекта будет два этапа. С весны свои инновационные продукты, предварительно отобранные комиссией, будут "выращивать у себя" крупнейшие частные компании. Затем отберут самые перспективные и пересадят их в Сколково, которое начнёт обустраиваться с конца 2010 года.
Анатолий Чубайс подчеркнул, что критерием отбора будет являться масштабность идеи. Объём продаж нового продукта в перспективе должен достигать 15 млрд. рублей к 2015 г. По расчетам главы РОСНАНО первые десять отобранных проектов могли бы дать объем производства в 100–200 млрд. рублей к 2015 году. После того как конвейер по выпечке прибыльных инноваций заработает на полную мощность, он сможет выдать к тому же сроку до 1 трлн. рублей годового выпуска.
Чтобы заложить в бюджете 2011 года необходимую для развития иннограда сумму, государственная комиссия подгоняет компании, чтобы те в сжатые сроки представили на рассмотрение свои заявки. Группа Суркова будет принимать предложения до 1 апреля, комиссия рассмотрит отобранные проекты в мае. Для начала на поддержку проектов и проектировку долины планируется потратить около четырёх из зарезервированных в бюджете 2010 года десяти миллиардов рублей.
По просьбе государственной комиссии министр финансов Алексей Кудрин уже пообещал ввести для сколковских предпринимателей льготную ставку социальных отчислений, снизив её с 34 % до 14 % для экспортеров информтехнологий и резидентов технико-внедренческих зон.
Получается, что власти обустраивают тёплое местечко для крупного бизнеса прямо рядом со столицей, предоставляя дорогую землю и выгодные условия для развития промышленным монстрам, тогда как пример бурного успеха стартапов в Калифорнии демонстрирует всему миру совершенно обратное. Меньше всего это похоже на стимулирование новаторских технологических компаний, большинство из которых отличаются минимальной коррумпированностью и повышенной гибкостью ввиду своих скромных размеров. В случае с планирующимся оазисом модернизации в Подмосковье на ум приходит, в первую очередь, сравнение с советскими оборонными «ящиками», полностью подконтрольными властям и необременёнными вопросами прибыльности своих разработок.
Однако самое примечательное во всей этой истории — это безыскусная кадровая, даже человеческая составляющая проекта. Президент Медведев на встрече с молодыми учёными и победителями олимпиад четко своё отношение к науке: дескать, хотите зарабатывать — учитесь коммерциализировать свои разработки, о теориях думайте меньше, а в создании условий для внедрения прикладных идей мы вам поможем. В Сколкове никаких фундаментальных исследований не будет, об этом заявлено прямо, как и о том, что наукоград возводят с целью заманить серьёзного инвестора вроде .
На таком противоречивом фоне голословные призывы к подвижничеству и сетования на то, что россияне чересчур пессимистичны и разучились мечтать, выглядят совсем издевательскими.
Грозовой перевал: кризис 3D-отрасли в России
Роман Георгиев
Осенью 2008 года Россию, вслед за большей частью других стран мира, накрыл финансовый кризис. Сейчас он, кажется, заканчивается, хотя бы и чисто условно. Попробуем посмотреть, как на кризис реагировала российская отрасль компьютерной графики. Представленные сведения были получены от непосредственных участников этого процесса из самых разных сфер, многие — при личном общении и на условиях анонимности. Итак…
До осени 2008 года российский, и особенно московский рынок архитектурной визуализации цвёл самым пышным цветом. Для архитекторов и дизайнеров интерьеров стало нормой подавать свои проекты инвесторам в максимально наглядном и фотореалистичном виде: богатые господа желали заранее взглянуть на то, что получится в итоге.
Как рассказал на условиях анонимности представитель одной уважаемой компании и ныне занимающейся архвизом, средняя стоимость одного визуализационного проекта составляла в докризисную пору до 3000 долларов включительно, при этом обычно работали сразу над несколькими проектами одновременно.
На такой благодатной почве фирмы, занимавшиеся архитектурной визуализацией, росли как на дрожжах: работы было столько, что в дело шли любые ресурсы, и даже не самым умелым фрилансерам порой неплохо перепадало.
Зимой 2008–2009 годов этот «пузырь» лопнул: рынок перестал существовать практически полностью. Почему так резко? Дело в том, что архвиз, как и другие направления CG-отрасли, принципиально несамостоятелен, и полностью зависит от благосостояния «материнской» отрасли; если в ней всё хорошо, то и у CG-обслуги дела идут неплохо, а иногда и просто замечательно. Начинаются проблемы… Что ж, когда у застройщиков встал вопрос, на чём экономить, архитектурная визуализация оказалась первой в списке.
Впрочем, говорить о российской отрасли компьютерной графики как о чём-то едином и цельном сложно. Это несколько отдельных друг от друга направлений, обслуживающих различные индустрии: телереклама, кино, архвиз. Чуть более самостоятельными оказываются 3D-анимация (полный и краткий метр) и видеоигры. Российская полнометражная 3D-анимация пока что находится… дипломатично выражаясь, "на ранних этапах становления". Впрочем, об этом в следующем материале.
Разобщённость и несамостоятельность отрасли порой принимает какие-то совсем уж гротескные формы: например, для независимых студий рекламного постпродакшена нормально подписывать договор о выполнении работ после их непосредственного выполнения. Задержки выплат тоже отнюдь не редкость. При этом невыплаты часто не являются основанием для прекращения сотрудничества: как признаются сами игроки отрасли, многие из них воспринимают обращение к ним рекламных агентств или непосредственных производителей роликов (продакшенов) как благодеяние и великое одолжение. Клиенту надо потрафлять да ножкой шаркать; главное — не потерять его, пусть даже заказчик "хамил, как умел", а иначе он хлопнет дверью и пойдёт в другой постпродакшен, где и будет обслужен по высшему разряду.
Конечно, у каждого производителя компьютерной графики, если у него всё чисто с лицензиями на софт, есть за пазухой кистень под названием "авторские права" — достаточно предъявить исходники, и конфликт с нежелающим платить выигрывается автоматически. Но, опять-таки, это последнее средство, почти что "запрещённый приём". В результате можно теоретически получить деньги, но клиент неизбежно становится бывшим. И с той, и с другой стороны все прекрасно это понимают. Как отметил в частном разговоре руководитель одной из студий рекламного постпродакшена, главное — воспринимать происходящее как своего рода комедию доброго идиотизма, потому что если смотреть на это всё серьёзно, можно спятить.
В кризис рекламный рынок просел втрое, и очень многие повылетали в трубу или сильно «похудели» в плане оборотов и штата. Но на взаимоотношениях между заказчиками и исполнителями это сказалось постольку-поскольку.
В кинопродакшене ситуация, видимо, не многим лучше. На последней конференции CG Event специалист по трёхмерной графике, а также менеджменту проектов Станислав Глазов и продюсер Алексей Крол показали стёбную короткометражку, где наглядно демонстрировался дремучий бардак, сопровождающий процесс съёмок и создания спецэффектов к "художественному фильму".
Можно было бы посмеяться и забыть, когда бы не одна реплика со стороны авторов: что в их сценарии не было ничего надуманного, всё "основано на реальных событиях", только сглаженных и смягчённых. В зале поднялся шум: Арман Яхин, руководитель весьма уважаемой фирмы Main Road|Post и общепризнанный дока в своём деле, заявил, что так, как в этом фильме, уже давно не бывает, и непонятно, зачем всё это показывали. Другие, впрочем, говорили ровно обратное: что в фильме всё, конечно, слегка утрированно, но в целом — чистая правда.
Годом ранее режиссёр Фёдор Бондарчук, выступая на том же CG Event, называл какую-то совсем уж сумасшедшую цифру по количеству снятых в России фильмов: около двух сотен. Только их никто никогда не видел. Реальными достижениями российской киноотрасли — в плане спецэффектов — пока остаются только "Особо опасен" Бекмамбетова да "Обитаемый остров" того же Бондарчука. Всю графику для "Особо опасен" по настоянию Бекмамбетова и с дозволения Universal делали в России. Сделали, конечно, но впредь Бекмамбетов таких экспериментов проводить не собирается. И это говорит о многом…
(продолжение следует)
У новой приставки Nintendo будет стереоэкран
Михаил Карпов
Компания Nintendo , что в июне продемонстрирует на выставке компьютерных игр E3 новую мобильную приставку. Скорее всего, она будет называться Nintendo 3DS и, если верить пресс-релизу, позволит пользователям "насладиться стереоскопическими эффектами в играх, не надевая специальных очков".
Достоверной информации о новой приставке почти нет, но известно, что она сохранит обратную совместимость с Nintendo DS и её модификациями DS Lite, DSi и DSi XL. Это, скорее всего, свидетельствует о том, что у 3DS тоже будет два дисплея (в том числе как минимум один — сенсорный) и встроенная камера (её требуют некоторые игры для DSi).
Как японское издание Nikkei, 3DS будет оборудована дисплеем с диагональю четыре дюйма. Таким образом, её экран будет больше, чем у DSi, но меньше чем у DSi XL (4,2 дюйма).
По сведениям Nikkei, устройство может быть оборудовано "трёхмерными контроллерами" (что это означает, не уточняется) и миниатюрным двигателем, который будет потряхивать устройство в нужные моменты. Аккумуляторы 3DS будут обладать более высокой ёмкостью, чем у её предшественников. Не стоит забывать, что эта информация пока не подтверждена Nintendo.
Nintendo DSi
Что касается того, каким образом на экране будет отображаться стереоизображение, то тут есть несколько возможных вариантов. Самый очевидный — использование лентикулярных линз. При взгляде на лентикулярный дисплей каждый глаз человека воспринимает предназначенное именно для него изображение, в результате чего и достигается стереоэффект. Мобильный телефон Hitachi H001, экран которого основан именно на этой технологии, уже продаётся в Японии.
Другая технология не требует специального дисплея и основана на отслеживании движения головы пользователя при помощи встроенной камеры. В зависимости от того, откуда смотрит пользователь, трёхмерная сцена на экране отображается под разными углами. Строго говоря, это не совсем стереоскопия, однако таким образом вполне реально получить иллюзию объёма объектов на экране.
В начале марта в Японии вышла первая игра для Nintendo DSi, которая использует отслеживание движения головы для создания стереоэффекта.
(http://www.youtube.com/v/h5QSclrIdlE&hl=en_US&fs=1&rel=0)
Несколько лет назад эту технологию продемонстрировал инженер-энтузиаст Джонни Чанг Ли. С помощью источника инфракрасного излучения, закреплённого на голове, и пульта от приставки Nintendo Wii, по сути являющегося инфракрасной камерой, он получил эффект объёма на экране обычного телевизора (подробнее об этом можно прочитать в другой статье «Компьютерры» — " ").
(http://www.youtube.com/v/Jd3-eiid-Uw&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=en_US&feature=player_embedded&fs=1)
Virtual Boy — первый блин
3DS — отнюдь не первая попытка Nintendo создать приставку, способную отображать стереоскопическое изображение. В 1995 году компания выпустила устройство под названием . Оно представляло собой очки виртуальной реальности внушительного размера. Их не надевали на голову, а ставили на стол на специальном штативе.
Virtual Boy
Монохромный дисплей Virtual Boy состоял из красных светодиодов, так как именно светодиоды этого цвета были тогда самыми дешёвыми. Время отклика у жидкокристаллических экранов в то время было слишком большим, что не позволяло синхронизировать два дисплея для достижения стереоэффекта.
Приставка продавалась меньше года и была быстро снята с производства. Это и неудивительно — устройство не отличалось удобством и не позволяло играть в игры для других приставок Nintendo. Даже сам создатель Virtual Boy считал свою разработку нежизнеспособной и не хотел, чтобы она увидела свет.
Гунпэй Ёкой
Говорят, что именно из-за провала Virtual Boy Гунпэй, который приложил руку и к Gameboy, а также спродюсирова несколько популярных игр, уволился из Nintendo. Жизнь его окончилась трагически — вскоре он погиб в автокатастрофе.
Безумные эксперименты Nintendo
В Nintendo всегда любили нетрадиционные устройства ввода-вывода, но далеко не все идеи компании оказывались столь же удачными, как датчики движения Wii или сенсорный экран DS. Многие из них полностью провалились и сейчас полностью забыты.
Power Glove представлял собой не очень удобную перчатку с кнопками и датчиками. Это устройство было первым контроллером, который позволял воспроизводить на экране движение руки. Именно оно заложило основу для создания Wii Remote.
Power Pad — прообраз современных танцевальных ковриков и автоматов ddr. В 1986 году, когда Power Pad появился в продаже, он позиционировался как коврик для занятий аэробикой, так что можно считать его прадедушкой Wii Fit.
U-Force представлял собой странноватую штуку, преобразующую движения игрока в нажатия кнопок на стандартном пульте приставки Super Nintendo.
R.O.B. — робот-контроллер для NES, выпущенный в 1985 году. Его поддерживали только две игры, в которых он делал движения или серию движений, некоторым образом помогавших игровому процессу. Команды в виде вспышек на экране телевизора он воспринимал с помощью фотоэлемента на "голове".
Arion рендерит световые волны параллельно
Игорь Осколков
Компания RandomControl выпустила преемника популярного средства визуализации трёхмерной графики Fryrender. Новинка называется Arion и представляет собой гибридный симулятор с ускоренным просчётом физически правильного света, допускающий тонкую настройку параметров.
Уникальность Arion заключается в том, что это, пожалуй, первая действительно быстрая программа для рендеринга, которая способна на полную катушку использовать современные многоядерные процессоры и видеокарты для расчётов. Более того, он поддерживает распределённые вычисления по сети — несколько машин можно объединить в своеобразный кластер для более быстрого рендеринга. Обыные кластеры для визуализации, как правило, используют только процессорные мощности. Arion при работе в кластере задействует и графические карты.
Arion базируется на проприетарных математических моделях трассировки лучей. Для симуляции физически правильного освещения используется метод спектральной визуализации — программа моделирует распространение световых волн. Аналогичные модели применялись и в предыдущих продуктах компании, однако разработчики решили не основываться на уже имеющихся разработках, а переписали Arion с нуля.
Для реализации расчётов на графических ускорителях создатели выбрали технологию CUDA, которая использует графический процессор видеокарты для общих вычислений, которые обычно проводит центральный процессор. Arion поддерживает только ускорители NVIDIA, как бы ни печально это для многих не звучало. К тому же в планы создателей не входит поддержка OpenCL или любого другого интерфейса для взаимодействия с видеокартами прочих производителей. Налицо очередная победа NVIDIA над конкурентами за счёт лучшей поддержки разработчиков.
(http://www.youtube.com/v/F6bbP9buPZY&hl=ru_RU&fs=1&rel=0)
Arion способен работать на платформах Windows (XP, 2000, Vista and 7), Mac OS X и Linux в 32-х и 64-битном режимах. Правда, WISYWIG-редактор поставляется только для первых двух ОС, а Linux может работать только в качестве узла рендер-кластера. В любом случае, Arion имеет версию без графического интерфейса с возможностью автоматизации задач и поддержкой скриптов. Список поддерживаемых пакетов 3D-графики внушителен: 3D Studio Max, Maxon Cinema 4D, McNeel Rhinoceros 3D, Google SketchUp, Autodesk Maya, SoftImage XSI, NewTek LightWave 3D, Luxology Modo. Не помешала бы поддержка довольно популярной программы Blender, но есть вероятность, что через некоторое время её всё-таки добавят.
В остальном Arion не сильно отличается от других современных систем визуализации. Он поддерживает полное глобальное освещение, HDRI-окружение, физически верную симуляцию неба и солнца, IBL и многое другое. Есть также полноценная симуляция камеры по таким параметрам как фокусное расстояние, выдержка и автофокус. Можно смоделировать различные значения ISO, диафрагмы и скорости затвора. Хорошо реализована работа с физическими материалами. Поддерживаются диэлектрические поглощения, дисперсия, рельефное текстурирование, прозрачность и так далее. Одним словом, всё, что нужно для полноценного рендеринга.
Остался последний вопрос — цена. Arion с поддержкой одной видеокарты стоит 795 евро. Версия с поддержкой двух и более графических ускорителей обойдётся в 995 евро. Наконец, версия для установки только на узлы кластера стоит 245 евро. Более детальные технические характеристики продукта описаны на разработчиков. Стоит ознакомиться и с отрендеренных в Arion сцен — они действительно впечатляют.
УФАС — не указ?
Александр Милицкий
В противостоянии провайдера ООО «КДМС» и администрации подмосковного поселка Красково поставлено очередное многоточие. Управление Федеральной антимонопольной службы по Московской области вынесло решение в пользу провайдера.
Мы уже об этом деле осенью, когда оператор доступа «КДМС», без видимых причин лишенный возможности работать на территории поселка Красково, обратился с письмом в Управление Федеральной антимонопольной службы по Московской области. Позднее у здания местной администрации пикет в защиту конкуренции на поселковом провайдерском рынке.
В течение последних месяцев администрация поселка всячески саботировала деятельность «КДМС» и другой компании, претендовавшей на работу в Красково, — ООО "ВИП НЕТ". У провайдеров требовали то одну бумажку, то другую, — причём безо всяких на то законных оснований, — вплоть до письменного согласия Федеральной службы безопасности Российской Федерации на ведение предпринимательской деятельности.
Участники дела и многочисленные болельщики с нетерпением ожидали решения УФАС. И вот, наконец, 24 февраля текущего года оно было вынесено. Нам удалось ознакомиться с содержанием этого документа. Как выяснилось, на заседании УФАС представитель Администрации затруднилась назвать законодательные нормы, на основании которых у провайдеров были затребованы многочисленные дополнительные документы. Не удалось также выяснить, на каком основании был произведен допуск уже работающих в Красково операторов связи (злые языки утверждают, что эти компании просто-напросто аффилированы с руководством поселка). По результатам осмотра кабельной канализации обнаружилось, что ссылки на невозможность прокладки дополнительных кабелей являются несостоятельными. Доказательств (информации), опровергающих позицию заявителей, Администрация представить не смогла.
В решении Управления ФАС указывается, что федеральными законами не предусмотрено возможности установления преференций для отдельных операторов, предоставляющих услуги связи, а также их произвольного допуска или отказа в допуске; что Администрация не является органом, осуществляющим контрольную и надзорную деятельность за операторами связи; что законодательство не предусматривает ограничения допуска операторов связи, имеющих соответствующие лицензии, к работам в конкретном муниципальном образовании.
Комиссия УФАС решила, во-первых, признать в действиях администрации Красково нарушения ряда положений Федерального закона "О защите конкуренции"; во-вторых, признать Совет депутатов Красково нарушившим ряд пунктов этого же закона; в-третьих, выдать администрации поселка предписание о прекращении нарушения антимонопольного законодательства и, наконец, передать материалы дела соответствующим должностным лицам для принятия решения о наличии признаков административного правонарушения.
Таким образом, этот раунд остался за провайдерами, — однако праздновать победу пока ещё рано. Когда представители «КДМС» прибыли в РЭУ-3 МУП КЖКХиБ пос. Красково с целью получить доступ к техническим помещениям, сотрудница РЭУ позвонила некоему "Павлу Анатольевичу" (присутствовавшему на всех заседаниях УФАС и слышавшему оглашение решения), после чего в выдаче ключей отказала.
(http://www.youtube.com/v/nwsJ1vCbW4k&hl=en_US&fs=1&rel=0)
Следующий раунд начнется на этой неделе — все фигуранты истории должны официально получить предписания УФАС в письменной форме. По-видимому, держать оборону Красково после этого чиновникам станет сложнее, — им будет угрожать уже персональная административная ответственность. Мы будем следить за дальнейшим развитием событий.
Основатели Skype подались в инвесторы
Игорь Терехов
Основатели Kazaa, Skype и Joost решили временно завязать с собственными проектами и сосредоточиться на инвестиционной поддержке чужих. Возможно, так они пытаются избавиться от имиджа бизнесменов-скандалистов, которые могут похвастаться только одним «выстрелившим» сервисом, да бесконечными судебными разбирательствами. В любом случае, это на руку европейским стартапам, ведь нюх на интересные идеи, пускай и не очень перспективные, у партнеров силен как ни у кого.
Никлас Зеннстрем (Niklas Zennstrom) и Янус Фриис (Janus Friis) — это Остапы Бендеры нашего времени. В первый раз они приковали к себе внимание публики, когда создали пиринговую файлообменную сеть Kazaa. Спустя год страдающие от пиратства медиакомпании обвинили их во всех смертных греха. Партнёры не стали дожидаться завершения разбирательств и поспешили избавиться от Kazaa (во всяком случае, формально). Суд встал на сторону новых владельцев файлообменной сети, но Никлас и Янус в тот момент уже вовсю работали над новый проектом — пиринговым VoIP-мессенджером Skype. Удачно воплотив его в жизнь, они продали популярный сервис компании eBay в 2005 году, но ухитрились оставить себе все права на ключевую технологию. В 2007 году наступило время проекта Joost — интернет-телевидения, основанного на все той же пиринговой технологии, без которой не обходилась ни одна задумка Никласа и Януса. Ничего не вышло: в конце 2009 года компания Joost с шумом обанкротилась.
Никлас Зеннстрем и Янус Фриис
Когда стало ясно, что из Joost ничего не выйдет, Никлас и Янус вспомнили о Skype и принялись терроризировать компанию eBay, которая отчаянно пыталась сбыть убыточный актив группе независимых инвесторов. Сначала партнеры попытались выкупить Skype обратно, но денег не хватило. Тогда они подали на eBay в суд за нарушение лицензионного соглашения на использование технологии и вынудили eBay пойти на уступки. Требуемую компенсацию в несколько десятков миллионов долларов они, конечно, не получили — их устроили 14 % акций Skype и места в совете директоров.
После тяжбы с eBay Никлас и Янус вернулись в Европу, где решили продолжить заниматься благородным делом венчурного инвестирования. Фонд , который они основали в 2006 году, уже выделял деньги Wi-Fi провайдеру FON, поисковику Technorati, музыкальному сервису Last.fm и еще четырнадцати компаниям. На очереди второй раунд инвестиций, в ходе которого Никлас и Янус планируют вложить в европейские стартапы около 165 млн. долларов. Обращать свое внимание они будут только на те идеи и проекты, которые смогут показать быстрый рост и принесут большую отдачу. В качестве примеров для подражания в одном из своих интервью Зеннстрем назвал Google, Skype и Facebook.
Для европейских компаний намерения Atomico вкладывать деньги в перспективные компании крайне актуальны. В Европе стартапы страдают от нехватки инвестиционных фондов и венчурных капиталистов. Из-за этого за последние десять лет остаться на плаву смогли только 36 % молодых компаний.
CloudConf 2010: облачные вычисления в России
Андрей Письменный
24 марта в Москве было особенно облачно — и речь не только о неожиданно хмурой погоде. В этот день прошла конференция CloudConf 2010, посвящённая модной теме «облачных» вычислений. Модель cloud computing подразумевает использование удалённых и выделяемых по мере необходимости ресурсов вместо покупки собственных серверов. Впрочем, сдаваться в аренду могут и непосредственно программы — тогда это называется "софт как сервис" (SaaS).
Антон Салов рассказывает о Softcloud
"В 2006 году компания Amazon запустила сервис Elastic Cloud," — рассказывает хрестоматийный пример Антон Салов, руководитель отдела корпоративных интернет-решений компании Softline. Он поясняет, что мотив у Amazon был крайне прагматичный: в праздники интернет-магазин переживает пиковую нагрузку, и каждый сервер на счету, а в остальное время может продавать простаивающие серверные ресурсы.
За прошедшие четыре года клаудкомпьютинг продолжал набирать популярность — соответствующие продукты сейчас создают все крупные компании, включая Microsoft, Google, IBM, Oracle и SAP. Рынок «облачных» решений существует и в России — естественно, с доброй долей местного колорита.
Softcloud
Компания Softline продвигает свой проект — что-то вроде интернет-магазина, призванного стать посредником между разработчиками сервисов и их потребителями. Среди прочего, Sofcloud предлагает решения крупных западных компаний вроде Google Apps и Microsoft Hosted Exchange.
По словам представителей Sofcloud, их компания помогает решать многие специфичные для России вопросы. К примеру, оплата кредитной картой, необходимая западным сервисам, для большинства местных бухгалтерий может стать непреодолимой преградой.
Антон Салов поделился ещё одним интересным примером местной специфики: "Клиенты, которые приходят к нам, делятся на две группы. Одни говорят: "Ребята, мы купили бы ваш сервис, но хостинг должен быть в России, потому что мы очень-очень боимся этих ЦРУшников. Они посмотрят наши данные, украдут наши секреты". Другие боятся ФСБ. Они говорят: "Ребята, сервис нам нравится, но только за границей". Softcloud готова удовлетворить нужды и тех, и других.
Есть и ещё одна чисто российская черта — привязанность многих компаний к продуктам «1C». Некоторые фирмы уже предлагают возможность приобрести их по подписной модели, но это, по словам Салова, отличается от традиционного понимания SaaS. Подписка подпиской, но отсутствует так называемая multitenency — возможность экономить благодаря равномерной загрузке серверов (как в примере с Amazon). Реализовать настоящую «облачную» версию своих продуктов может только сама "1С".
Windows Azure и Google App Engine
О возможностях платформы аудитории поведал Дмитрий Мартынов — советник по платформенной стратегии Microsoft Россия. За его выступлением последовал доклад о похожем продукте — , который представил Алексей Сурков, специалист московского центра разработок Google.
Алексей Сурков демонстрирует Google App Engine
При всём различии используемых технологий и принципов работы эти сервисы похожи в главном — оба предоставляют пользователям хостинг для приложений. От обычного хостинга его отличает возможность платить лишь за то количество ресурсов, которое используется в действительности.
В отличие от Amazon Elastic Cloud (EC2), который продаёт пользователям виртуальные серверы, количество которых можно менять в любое время, и Azure и App Engine работают на более высоком уровне абстракции. Azure позволяет контролировать количество единовременно исполняющихся копий приложения, а App Engine берёт на себя и эту задачу, оставляя пользователю лишь контроль над выделяемыми программе ресурсами.
Оплачиваются услуги Azure и App Engine тоже по-разному. У Microsoft есть несколько тарифов, по которым пользователям предоставляется некое количество процессоров, оперативной памяти и памяти в хранилище с почасовой оплатой. Google App Engine самостоятельно выделяет необходимое количество ресурсов, а затем выставляет счёт с указанием точного числа потраченных процессорных циклов, использованного сетевого трафика и занятой памяти.
Google Apps уже доступен российским разработчикам, в том числе через магазин Softcloud. Windows Azure в России тоже можно использовать, но вот оплатить не получится, если у покупателя нет представителя за рубежом.
О российском рынке
Сергей Ермилов из компании J'son & Partners Consulting попытался разобраться в причинах, которые способны помешать распространению в России клаудкомпьютинга вообще и, в частности, модели SaaS. Помимо уже упомянутых сложностей с оплатой и проблем интеграции с отечественными продуктами вроде «1С», он также назвал недостатки российских телекоммуникационных услуг. По мнению Ермилова, достаточно хороший для SaaS канал имеет приемлемую стоимость лишь в Москве, Питере и ещё нескольких городах-милионниках.
Помимо представителей Microsoft и Google на конференции с докладами выступили сотрудники IBM, Cisco, TrendMicro, Parallels и VMWare, так что в заинтересованности зарубежных компаний в российском рынке можно, видимо, не сомневаться.
Сам рынок пока что ещё очень молод: "Если бы меня год назад спросили есть ли в России SaaS, я бы посмеялся," — заметил между делом в своём выступлении Антон Салов. Тем не менее, «облачные» технологии позволяют решить многие насущные проблемы — к примеру, снизить уровень пиратства. К тому же клаудкомпьютинг незаменим для стартапов и неплохо сочетается с режимом экономии, в котором в послекризисное время оказались IT-подразделения многих компаний.
"Счастливый фермер" неплохо зарабатывает
Игорь Терехов
Мода на виртуальные фермы, накрывшая в прошлом году , увлекла и российских пользователей. За год игра " " для социальной сети " " принесла около 20 млн. долларов выручки.
Об этом в газете «Ведомости» сообщил основатель компании Алексей Костарев. I-Jet лицензировала «фермера» у китайских разработчиков, локализовала его и выпустила в свет, добавив одну немаловажную деталь: для того, чтобы начать играть, пользователю "В Контакте" необходимо пригласить трёх друзей. Таким нехитрым образом за первые пару недель к выращиванию растений и животных приобщилось около 1 млн. человек.
Сам по себе "Счастливый фермер" бесплатен, но в игре пользователи могут совершать покупки, расплачиваясь «голосами». "Голоса" — это валюта "В Контакте", приобретаемая за настоящие деньги через SMS или электронные кошельки.
По неподтвержденной информации, итоговая выручка в 20 млн. долларов будет делиться между "В Контакте", разработчиком и издателем игры в следующей пропорции: половину заберет социальная сеть, четверть отойдет издателю, ещё четверть — разработчику. По словам исполнительного директора "В Контакте" Льва Левиева, выручка от игр в их сети уже сравнялась по объёму с выручкой от рекламы и других платных сервисов. По данным ИК «Финам», на её долю приходится 20–25 % от общей выручки в 38 млн. долларов.
Вслед за "В Контакте" с их «фермером» на рынок игр в социальных сетях потянулись и другие компании. По прогнозу вице-президента Mail.ru по развитию международного бизнеса Всеволода Леонова, рынок социальный игр в России за 2010 год вырастет втрое. Mail.ru, конечно, не будет стоять в стороне от тенденции: компания уже купила разработчика игр Astrum Online и параллельно развивает собственную вариацию на фермерскую тему — игру "Любимая ферма".
В своих прогнозах аналитики и эксперты равняются на американский опыт: за прошлый год игра Farmville для социальной сети Facebook принесла своему создателю, компании , более 100 млн. долларов. Сейчас в Farmville играет около 22,5 млн. пользователей по всему миру.
Любопытно, что несмотря на финансовые успехи, Zynga не пользуется уважением среди разработчиков «настоящих» игр. На прошедшей в начале марта конференции GDC, президент студии Дидье Малефант (Didier Malefant) раскритиковал работу Zynga и предостерег другие компании от попыток развиваться подобным образом. По мнению Малефанта, Zynga слишком увлечена погоней за доходами и приносит в жертву качество продукта.
"Люди видят в Zynga пример того, как можно быстро сделать большие деньги, но с профессиональной точки зрения Zynga не представляет из себя ровным счётом ничего. Они просто копируют чужие игры. У них наверняка очень скучно работать", — считает Дидье.
Грозовой перевал: российская 3D-анимация
Роман Георгиев
Российская трёхмерная анимация — полнометражная, во всяком случае, — являет собой печальное зрелище. Ситуация постепенно меняется, но одновременно становится всё очевиднее, что до Pixar нашим аниматорам ещё неимоверно далеко (да и до DreamWorks тоже).
До 2008 года каждый производитель 3D-мультфильма норовил назвать своё детище "первым российским", хотя фактически первым был "Столичный сувенир" (2004) — неудачный, по признанию его автора и продюсера Андрея Гончарова, проект, представлявший собой что-то вроде художественного фильма, выполненного целиком средствами компьютерной графики. По первоначальному замыслу, "Столичный сувенир" должен был состоять из трёх серий по 40 минут, а в итоге удалось довести до DVD только одну. Проект съел уйму денег — а результата никакого.
Впрочем, в предкризисный период казалось, что закрома Родины трещат от нефтяных денег, и этот локальный «миропорядок» ничто не изменит. Естественно, на всеобщем подъёме державных настроений как грибы после дождя полезли проекты по созданию трёхмерных мультфильмов, каждый из которых обещал сначала поставить Pixar на колени, а затем оказаться погребённым под «Оскарами», "Золотыми пальмовыми ветвями" и всеми прочими мыслимыми и немыслимыми наградами. Увы, не вышло.
В 2006 году вышел мультфильм «Особенный» (в отличие от "Столичного сувенира", уже точно именно мультфильм). Многие ли его посмотрели? Из «Википедии» про него лишь то, что "премьера мультфильма состоялась в июле 2006 года на десятом фестивале визуальных искусств в детском центре «Орлёнок» и что "впоследствии мультфильм был выпущен на DVD". Судя по кадрам, к разряду "Must See" этот продукт не относится.
В 2007 году планировался выход сразу двух мультфильмов — «Кракатук» и "Лягушачий рай". Ни того, ни другого зрители не увидели. Первый сценарий «Кракатука» написали Александр Бачило и неплохо известный в Рунете писатель Леонид Каганов. Они отталкивались от сказки Гофмана, но вскоре, как Газета. ру, на проект налетели многочисленные "маркетологи-улучшатели". После бесконечных доработок и переработок проект всё-таки «релизнулся» в конце 2009 года под названием "Наша Маша и волшебный орех". От оригинального сценария осталось мало, от сказки Гофмана — и того меньше. Вдобавок, сценарий был крепко переписан (ещё раз!) за два месяца до премьеры, в результате чего не совпадают даже озвучка и анимация лиц. Не успели-с.
Что же касается "Лягушачьего рая", то его производством занималась некогда славная своими телезаставками компания BS Graphics. До конца его так и не довели: производство было свёрнуто под тем предлогом, что компанию не устроило качество работы непосредственных создателей мультфильма и производимого ими изображения. Мультфильм решили переделать, а для этого было начато "рефинансирование проекта", которое, видимо, продолжается до сих пор.
Хотя BS Graphics понемногу уходит из ниши производства компьютерной графики, на их выставочных стендах по-прежнему каждый раз крутится старый трейлер "Лягушачьего рая". По неофициальным данным, режиссёр фильма решил изменить сценарий, когда половина мультфильма была уже готова, и часть денег утекла в никуда. Кое-кто предполагает, что и весь проект затевался чуть ли ни с целью «освоения» денег.
В конце 2008 года на экраны вышло новое творение Андрея Гончарова и студии «Парадиз» — мультфильм "Приключения Алёнушки и Ерёмы". Хотя результат имел весьма удручающий вид — и по графике, и, что особенно важно, по содержанию, — на конференции CG Event в конце 2008 года представителей «Парадиза» чествовали практически как героев: им единственным на тот момент удалось кое-как наладить свой пайплайн и получить законченный результат. Пусть и троечный.
Вторая часть — "Новые приключения Алёнушки и Ерёмы" вышла в конце 2009 года, через две недели после "Нашей Маши". Справедливости ради, надо отметить, что "Новые приключения" выглядели куда симпатичнее первых, но от провала в прокате их это не спасло. Главная причина — слабый сценарий, причём это признаёт и сам Гончаров, который не только продюсировал мультфильм, но и был одним из сценаристов.
Но некоторые уроки всё-таки были извлечены. Например, что бардак и неразбериху надо изводить на дальних подступах. Только что вышедший на экраны — причём сразу в стереоформате — мультфильм "Белка и Стрелка. Звёздные собаки" по качеству картинки выглядит очень и очень достойно. При работе над ним использовалась система управления проектами Cerebro, разработанная весьма известной в киноотрасли компанией Cinemateka (точнее, её подразделением Cinesoft) — то есть, проблему с пайплайном решали загодя.
Кроме того, компания Gluk'oza Production (да-да, та самая, певица «Глюкоза» является её соучредителем) уже несколько лет занимается созданием мультфильма «Савва» по сценарию Максима Фадеева (опять-таки, того самого). На каждом CG Event представители компании показывают трейлеры (мало отличающиеся друг от друга), и рассказывают о своих технологических достижениях. Проект точно жив и здравствует, но что из него получится и когда он выйдет на экраны, сказать пока сложно. Есть основания для сдержанного оптимизма.
(Продолжение следует)
Технологии будущего по версии Microsoft
Игорь Терехов
Корпорация Microsoft провела очередную выставку , на которую съехались инженеры и учёные со всех исследовательских лабораторий компании. На мероприятии были представлены перспективные технологии будущего, которые со временем могут лечь в основу коммерческих продуктов Microsoft.
В этом году на показ публике было выставлено семнадцать проектов. Довольно мало, учитывая, что годом ранее их было сорок, однако вряд ли это говорит о кризисе идей. Просто не все идеи, над которыми трудятся в стенах лабораторий, могут быть показаны.
В этом году исследовательские подразделения Microsoft уделяли особое внимание облачным вычислениям и естественному пользовательскому интерфейсу (Natural User Interfaces).
Например, была продемонстрирована система управления компьютером, распознающая сокращения мышц человека (). Один из разработчиков системы попытался сыграть в Guitar Hero, перебирая пальцами по воображаемой гитаре — получилось не очень складно, но всё равно видно, что технология работает ().
Другой экспонат выставки — . Он позволяет управлять мобильными устройствами при помощи жестов. Для этого потребуется специальная камера, проектор и ровная белая поверхность. В нынешнем состоянии Mobile Surface довольно бесполезная штука, но на ней оттачиваются технологии распознавания движения рук и других предметов в поле зрения камеры ().
Но самый интересный проект выставки — это, безусловно, . Система, которая занимается расшифровкой и переводом телефонных разговоров в реальном времени. На демонстрации один из собеседников говорил по-немецки, другой — по-английский, но это не мешало им прекрасно понимать друг друга ().
Нашлось на TechFest место и для совсем незамысловатых идей — например, агрегации со всех фотохостингов и социальных сетей фотографий с теми людьми, которые вам интересны. За этим стоят наработки Microsoft в области распознавания лиц ().
Говоря о фотографиях, можно также упомянуть «воспоминаний». В кэмбриджском подразделении Microsoft попытались представить, как в домах будущего будут храниться ценные фотографии и вещи, с которыми связаны особые воспоминания ().
С остальными проектами, представленными на Microsoft Research TechFest 2010, можно ознакомиться на .
Домен. РФ, торренты и все-все-все
Юрий Ревич
Компания , самый крупный российский регистратор доменов и хостинг-провайдер, отметила свое десятилетие конференцией " ". Пересказывать все, что , бессмысленно, потому остановлюсь на двух моментах, показавшимися мне наиболее интересными — на одном кратко, на другом — поподробнее.
Директор департамента по связям с общественностью RU-CENTER Андрей Воробьев и генеральный директор RU-CENTER Алексей Лесников
Скандалы.РФ
Для начала — подробности о последствиях некоторых скандалов, сопровождавших предварительную регистрацию доменов в кириллической зоне. РФ (сами представители "Координационного центра национального домена сети Интернет" — КЦ, предпочитают употреблять слово «резервирование», ведь домен еще не заработал). Сразу после начала этой регистрации 25 ноября прошлого года, как вы, наверное, помните, некая компания ЦЭТИС, ассоциированная с регистратором Reg.ru, если и не сорвать, то притормозить процесс, ошарашив общественность заявками на чуть ли ни на все «вкусные» домены (банк. рф, недвижимость. рф, ипотека. рф, секс. рф, знакомства. рф, кино. рф, стриптиз. рф, хостинг. рф., досуг. рф, паркет. рф — всего порядка двух десятков).
КЦ был вынужден взять таймаут на пару недель для обсуждения ситуации, и, поразмыслив, решил оставить практически все, как есть. Хотя все понимают, что налицо явный случай киберсквоттерства, но все было сделано строго в рамках закона, и на недостатки законодательства и сослались. Позднее директор КЦ Андрей Колесников комментировал ситуацию в таких выражениях (цитата из журнала "Доменные имена", издаваемого "Ру-Центром"): "то, что ребята смогли такой товарный знак получить — молодцы, скреативили. А что мешало другим?".
Другая сторона той же истории связана с тем, что называется "резервирование доменных имен в домене. РФ для государственных нужд". Находится немало людей, возражающих против того, чтобы, например, "орел. рф" был зарезервирован исключительно для администрации г. Орел, а не достался с таким же названием. Если взять только города областного значения и выше, то уже ограничения становятся жестковатыми, а ведь к ним еще и присоединяются фамилии крупнейших политиков (в " " о них специально ничего не сказано, но это не мешает зарегистрировать их по обращению соответствующих органов власти). И хорошо, если это, к примеру, довольно редко встречающийся Собянин, но уж Медведевых-то у нас в стране даже больше, чем Сурковых и Голиковых. Поэтому КЦ, по признанию его представителей, все-таки оказался перед лицом кучки судебных исков, хотя всеми силами пытался этого избежать.
Последствия всех этих событий, все же, как теперь выясняется, сказались на порядке ввода домена. РФ в строй. Во-первых, сроки начала открытой регистрации отодвигаются — как минимум на начало осени. Во-вторых, по всей вероятности, будет исключен этап продажи популярных доменов с аукциона, как это планировалось ранее. Очевидно, это связано с тем, что большинство «вкусных» доменов к тому времени уже будет разобрано — по примеру "плохого мальчика" ЦЭТИС.
RU-CENTER и торренты
Второй вопрос, который хочется отметить поподробнее, на конференции подняли сами представители RU-CENTER, желая отмыться от обвинений в файлообменника Torrents.ru. Заметим, что RU-CENTER и нельзя обвинить в том, что они подчинились (а как они могли не подчиниться?) — исключительно в том, что они сделали это с излишней ревностностью. Хотя и закон и правила регистрации предоставлял им , позволявших по крайней мере затормозить процесс. Тем не менее, RU-CENTER предпочел пойти на поводу частных договоренностей с правоохранительными органами (наличие таких договоренностей RU-CENTER и КЦ и не скрывают, и их озвучил директор департамента по связям с общественностью компании Андрей Воробьев, например, в своем "Аргументам и фактам"). И это с учетом того обстоятельства, что, во-первых, Торрентс. ру давно отличается от «диких» файлообменников (в доказательство — попробуйте найти хоть одну незакрытую своевременно раздачу Windows), во-вторых, представители Autodesk и 1С, чье ПО, предположительно, раздавалось незаконно, ко всей этой истории.
Справедливости ради надо отметить, что позиция сотрудничества провайдеров и регистраторов с правоохранительными органами напрямую, без решения суда, имеет основания — есть случаи, когда правонарушение нужно пресечь как можно быстрее (скажем, при распространении фишинга или вирусов), а всем известно, насколько поворотливы наши перегруженные суды. Но указанный случай, когда, по мнению самого Андрея Воробьева, "прокуратура немножко перегнула палку", показывает, что тупое следование подобным договоренностям, без разбору, кто прав и кто виноват, ни к чему хорошему не приводит.
На самом же деле все оказалось гораздо хуже. Как раз накануне выяснилось, что ситуация в этой области далеко выходит за рамки истории с «Ру-центром» и "Торрентс. ру" и заключается в том, что наша доблестная милиция вкупе с другими силовыми структурами решила начать . И, вполне вероятно, акция закрытия "Торрентс. ру" была предпринята, как прецедент "во устрашение" — в расчете на реакцию, аналогичную той, что воспоследовала после принятия новых штрафов на непристегнутые ремни в машине: еще никого не оштрафовали, но все пристегиваются. Так что все попытки RU-CENTER помириться с "Торрентс. ру", предпринимающиеся "Координационного центра", могут оказаться тщетными (правда, сам RU-CENTER утверждает, что "Торрентс. ру" бороться как бы и не собирался, а предвидя ситуацию, быстро слизнул в зону. org, и на том и успокоился, но лично я бы так и поступил на их месте: "бодался теленок с дубом…").
Помнится, несколько лет назад, еще до принятия пресловутой 4-й части ГК, автор этих строк предположение, что любой проходящий милиционер сможет привлечь нарушителя авторских прав за копирование росписи в общественном туалете. После этих публикаций автора несколько успокоили свидетельства некоторых юристов, указавших на то, что большинство дел об охране авторских прав под «уголовку» не попадают, а в гражданских делах вроде бы нужно, как минимум, заявление потерпевшего. Счаз, разбежались — вот вам и кампания, как раз в точности воспроизводящая этот самый образ "проходящего миллиционера". Вероятно, силовикам больше нечем заняться во исполнение о наведении порядка в правоохранительном ведомстве и восстановления имиджа МВД в глазах общественности, кроме как бороться с торрентами.
Мешает ли Торрентс.ру киноиндустрии?
Но RU-CENTER все-таки сумел удивить понимающую публику, представив доклад Дмитрия Пигорева, научного сотрудника Центрального экономико-математического института РАН (ЦЭМИ РАН). Уникальность его доклада даже не в содержании и результатах (о которых далее), а в том, что впервые на памяти автора этих строк, живо интересующегося проблемами интеллектуальной собственности, такое исследование проведено на академическом уровне. До сих пор все сводилось к переругиванию между представителями индустрии и «пиратами», представляющими ровно противоположные сведения о влиянии свободного копирования на продажи. А тут, во-первых, в дело вступает теоретически никем неангажированная сторона, а, во-вторых, все-таки подкрепленная научным подходом.
Если вы возразите, что "научный подход" — тоже вариант того же самого дышла, которое можно повернуть и так и этак — возразить мне нечего, кроме того, что "других писателей у меня нет". В том смысле, что более высокую инстанцию, чем РАН, причем в лице профильного по теме института, просто придумать невозможно. Иначе придется принимать всерьез инициатора создания новоявленного "Российского Союза Правообладателей" Никиты Михалкова о том, что государство теряет на «пиратстве» $4 млрд, из которых лоббисты во имя смягчения законодательства (на самом деле примерно в эту сумму оценивается самими правообладателями ущерб от пиратства в РФ американских фирм, в основном программистских, при чем тут государство)?
Научный сотрудник ЦЭМИ РАН Дмитрий Пигорев и главный редактор журнала "Доменные имена" Александр Венедюхин
Перейдем к сути доклада Дмитрия Пигорева, который, увы, на конференции был отчасти скомкан недостатком времени. Представление доклада и слайды вы можете посмотреть , а также на расшифровке вот этого (интересного и самого по себе), а здесь воспроизведем лишь основные факты и выводы.
В докладе Дмитрий сначала остановился на принципах файлообмена, в том числе торрентов — тема, хорошо знакомая читателям «Компьютерры» (кто хочет освежить ее в памяти — советую заглянуть и , где, в том числе, есть и некоторая информация и по истории злоключений Torrents.ru). Докладчик указал, между прочим, на то, что существенная часть файлообмена, почти не поддающаяся оценке, скрыта в том, что он называет "вторым кругом" — в локальных сетях провайдеров доступа в регионах, где стоимость Интернета высока, а доходы населения малы. Мало того, как указал Дмитрий, региональный "провайдер с большей долей подписчиков безлимитных тарифов имеет стимулы к развитию файлообмена в локальной сети для снижения нагрузки на сеть и оптимизации расходов на трафик".
Далее Дмитрий приводит цифры в доказательство того, что Torrents.ru — крупнейший русскоязычный файлообменник (по количеству пользователей — 54 % среди крупнейших российских трекеров, по количеству раздач превосходит ближайшего конкурента в 8,4 раза). Предлагается, очевидно, сделать вывод, что, рассматривая статистику именно на примере этого файлообменника, можно получить достаточно репрезентативный результат.
Каковы же они? Музыка лидирует по числу раздач — составляет порядка 40 % всех раздач. На раздел «Кино», "Видео" и «ТВ» приходится 17 %, в котором на категорию «Кино» приходится 71 % (т. е. около 12 % всех раздач). Интересна , в которой на примере популярного фантастического фильма «Суррогаты» (2009) анализируется скачивание копий фильмов различного качества. Из него видно, что у пользователей губа не дура, и они предпочитают дождаться качественной копии DVD-качества, а не суетиться с разными там "экранками".
Изюминкой доклада стали , иллюстрирующие соотношение числа «халявщиков» к числу официальных зрителей этого фильма. Из таблицы видно, что число скачавших «Суррогаты» с трекера составляет примерно 11 % от числа кинозрителей. Наивно было бы полагать, что эти 11 % — чистый ущерб отрасли, как это всегда пытались представить правообладатели. Люди, способные смотреть «экранку», в кино все равно не пойдут — им там делать просто нечего. Но и истинные любители далеко не на любой фильм соберутся в дальний поход — хорошо известный читателям КТ знаток кино Евгений Козловский, не гнушавшийся переплачивать за доставку из-за океана качественных лицензионных копий хороших фильмов на DVD, сказал мне, что, например, за отечественный фильм «Кандагар» он бы заплатил рублей 10 на торренте, но ни за что бы не пошел его смотреть в кинотеатр.
С другой стороны, говорит Дмитрий, трудно оценить количество копий фильмов, разошедшихся во "втором круге". Добавим, что здесь не проведено сравнение с количеством проданных копий DVD, и отсутствует анализ влияния трекеров на этот рынок [примечание Дмитрия Пигорева: Не проведен, потому как «официальный» уровень DVD пиратства высок (90 % в регионах и 50 % в Москве) и влияние трекера тут незначительно.]. Да и одного Torrents.ru для полноты картины недостаточно. Зато упомянуто, что файлообменники снижают количество проданных «вживую» пиратских DVD (что было отмечено уже давно — после появления в Москве «Стрима» продажи видеопродукции с лотков резко упали, по некоторым сведениям — на 60 % за первый же год). Поэтому недооценивать этот канал распространения не стоит, гораздо лучше, если бы правообладатели попытались бы "оседлать волну" и сами стали бы контролировать распространение своей продукции в Сети. И если они не будут жадничать, то, глядишь, и что-то на этом заработают (как не стали жадничать партнеры Litres.ru в продаже книжной продукции, и тем самым смогли перехватить заметную часть рынка у настоящих пиратов, без кавычек).
Не пора ли заканчивать военные действия?
Хочу еще отметить, что Александр Венедюхин, главный редактор того самого журнала "Доменные имена", предсказывает, что торренты скоро просто перейдут к модели виртуализации хостинга собственно торрент-трекеров — точно так же, как сейчас они виртуализируют раздачи файлов. Мы с ним немного подумали на тем, как это можно осуществить: что-то типа псевдослучайной смены серверов, подобно тому, как происходит смена частот в протоколах Bluetooth или GPS. Саму закономерность достаточно вставить в клиента — и попробуй закрой сервис, который может в любой момент оказаться доступным с любой точки земного шара. Останется только преследовать распространителей клиентов или собственно технологию, а до сих пор такое всем желающим обламывалось: можно вспомнить десятилетней давности историю с попыткой запретить формат MP3, а еще раньше — видеорекордеры. И недаром производители домашних файлохранилищ (NAT) даже встраивают возможность автономного скачивания контента с файлообменников в свою продукцию — как бы ни была сильна звуко- и киноиндустрия, но не все готовы идти у нее на поводу.
И совсем уже вдогонку: на склоне лет стал все чаще вспоминать Маркса с его "бытие определяет сознание". Можно с огромной долей уверенности предсказать, практически не рискуя ошибиться, что издатель или режиссер будет воспевать меры по дальнейшему ужесточению охраны интеллектуальной собственности, представитель провайдера — призывать к поиску компромисса, а потребительская среда — стремиться все эти ограничения обойти, не особо заморачиваясь моральной стороной проблемы. А вклинившиеся в это дело пираты (и те, что без кавычек, и те, что в кавычках — не преследующие выгоды) будут продолжать тихо посмеиваться над всей этой суетой, и ускоренными темпами выдавать все новые способы обойти ограничения. Может, пора и в самом деле заканчивать военные действия и искать способы договориться?
Теракты вызвали перегрузку сотовых сетей
Михаил Карпов
После , клиенты операторов сотовой связи стали проблемы из-за перегрузки сотовых сетей. Пресс-служба оператора «Мегафон» сообщает о том, что аппаратура этой компании с утра работала в режиме повышенной нагрузки. К 10:15 утра специалистами фирмы были проведены работы по увеличению ёмкости сети, после чего абоненты, находящиеся в районе происшествия, перестали испытывать трудности с дозвоном.
По сообщениям ПРАЙМ-ТАСС, сотовые ретрансляторы в районе станций метро «Лубянка» и "Парк культуры" были повреждены, что вызвало перебои со связью в московской подземке. МТС и «Вымпелком», однако, не подтвердили эту информацию. Представители МТС заявили об увеличении нагрузки на сотовую сеть в несколько раз, но отметили, что поддержка связи в метро, несмотря на проведение спецмероприятий, связанных с чрезвычайной ситуацией, не отключалась.
Впрочем, дозвониться до кого-либо было сложно не только в метро и в районе происшествия. Многие абоненты сообщали, что перебои с сотовой связью были по всей Москве. Вероятно, это можно списать на панику и желание людей узнать, всё ли в порядке с их близкими.
В пресс-релизе компании «Мегафон» также отмечается, что из-за террористических актов возможно повышение активности мошенников, которые могут воспользоваться ситуацией в целях собственной наживы. Граждан просят быть внимательными и ни под каким предлогом не переводить денежные средства на неизвестные номера телефонов. Как известно, зачастую преступники массово рассылают SMS, в которых сообщают абоненту о беде, приключившейся с его близкими и просят перевести определённую сумму на другой номер мобильного телефона для благополучного разрешения ситуации.
Вскоре после терактов глава МЧС Сергей Шойгу компаниям-операторам сотовой связи разослать всем своим абонентам SMS, в которых сообщалось бы о чрезвычайной ситуации в метро. С помощью массовой рассылки коротких сообщений МЧС намеревалось оперативно проинформировать о трагедии родственников пострадавших, которые могут ещё не знать о случившемся.
Компания «Мегафон» откликнулась на этот призыв и в своём пресс-релизе сообщает о проведении оповещения абонентов о движении транспорта, а также о телефонах горячей линии, по которым можно получить более полную информацию о терактах. Автоинформатор «Мегафона» доступен по телефону 0020. Представители других операторов сотовой связи, по состоянию на 14 часов дня 29 марта, заявили, что не располагают официальными указаниями по рассылке SMS.
Nokia купила ещё один мобильный браузер
Игорь Терехов
Компания Nokia о покупке — американского разработчика мобильного браузера Vision. Согласно пресс-релизу, финский производитель телефонов планирует предустанавливать Vision на свои смартфоны, а также всячески использовать технологии и наработки компании Novarra.
Детали сделки не разглашаются. Известно только, что она должна завершиться к лету, а её результат станет заметен конечному пользователю ближе к 2011 году. Сейчас можно сказать только, что Nokia не прогадала с выбором браузера. Конечно, это не Opera, но и Vision не так уж и плох. Он построен на движке, отличном от Webkit, и работает гораздо быстрее обычного «вебкитового» мобильного браузера, который сейчас использует Nokia.
(http://www.youtube.com/v/DrucfUhSpco&hl=en_US&fs=1)
Вдобавок, Novarra Vision умеет сжимать данные, поддерживает Flash, AJAX, JavaScript, RSS и виджеты. В список «фич» также входит менеджер паролей, функция масштабирования и адаптации страниц под размер экрана.
Приобретение Nokia выглядит вполне обоснованным и актуальным, поскольку мобильный браузер в современных смартфонах — это суровая необходимость, которая, к тому же, легко обыгрывается как конкурентное преимущество. Ведь чем быстрее браузер и чем лучше он сжимает данные (если вообще способен на такое), тем больше абонент им пользуется и меньше платит за трафик. В этом случае производитель может преподносить свой аппарат не просто как устройство для веб-серфинга, а как устройство для дешёвого и быстрого веб-серфинга.
Именно на этом базируется концепция конкурирующего мобильного браузера . По последним данным компании Opera, он пользуется бешеной популярностью в России, Индонезии, Индии и ещё ряде стран, где дешёвый, безлимитный и быстрый мобильный интернет доступен далеко не всем.
В общей сложности в феврале 2010 года число пользователей Opera Mini превысило 50,5 млн. человек — это более чем в два раза больше, чем в феврале прошлого года. За прошедший месяц пользователи загрузили 330 млн. мегабайт данных, позволив сотовым операторам заработать 103,8 млн. долларов.
Отдельно Opera ведет статистику по технологии Turbo, которая сжимает запрашиваемый пользователем контент на серверах Opera. Это позволяет экономить на трафике и поощряет абонента использовать мобильный интернет активнее. В феврале «турбированным» режимом Opera воспользовалось 645 тысяч человек, просмотрев 73 млн. страниц.
Пять дней назад Opera попыталась пробраться на iPhone — самый лакомый кусок рынка для любого разработчика. Подозревая, что из этой затеи ничего не выйдет, и Opera Mini будет отклонена модераторами магазина приложений Apple, компания заранее обставила весь процесс как большое событие. На сайте My Opera был размещен , прошедшего с момента отправки браузера в Apple.
(http://www.youtube.com/v/OpTCS3g-cBY&hl=en_US&fs=1)
Вне зависимости от результата модерации (который, скорее всего, окажется не в пользу Opera), вся эта шумиха поможет компании укрепить свои позиции на рынке мобильных браузеров Европы и США, где об Opera знают гораздо меньше людей, чем следовало бы.
В целом для разработчиков мобильных браузеров наступают хорошие времена. Apple со своим iPhone и iPad перевернули представления о мобильном интернете, сделав его неотъемлемой частью мобильного устройства. В Nokia эту идею наконец-таки подхватили, пускай и с некоторой задержкой.
Сможет ли Opera выдержать конкуренцию с браузером Vision, если его будут предустанавливать на все модели Nokia? Скорее всего, да. Opera выпускает действительно отличный продукт и за долгие годы компания сумела построить вокруг себя сообщество лояльных пользователей. Которых после шума вокруг версии для iPhone станет только больше, в том числе и на «чужих» для компании рынках.