Один кризис в две пятилетки
Многие слышали о «кризисе 30 лет» — люди, которые достигли этого возраста, часто начинают переосмысливать свою жизнь и не всегда испытывают при этом приятные ощущения. Психологи из Калифорнийского университета выяснили, что с такими же кризисами люди сталкиваются и накануне других круглых дат: 40-летнего, 50-летнего и 60-летнего юбилеев.
Чтобы доказать это, ученые провели шесть исследований. В первом из них они проанализировали результаты опроса World Values Survey, который проводился более чем в 100 странах мира и охватил свыше 42 тысяч индивидуумов разных возрастов. Выяснилось, что люди чаще обычного задаются вопросом о смысле жизни в возрасте 29, 39, 49 и 59 лет.
Во втором исследовании психологи изучили анкеты более 8 миллионов мужчин на сайтах знакомств. Оказалось, что 29, 39, 49 и 59-летние регистрируются на таких сайтах на 18 % чаще, чем мужчины всех остальных возрастов. В четвертом исследовании ученые обратились к сайту Athlinks, на котором атлеты-любители регистрируются, чтобы сравнивать свои спортивные достижения. Выяснилось, что 29 и 39 летние мужчины на 2 % улучшают свои показания в беге.
В ходе пятого исследования были изучены анкеты 500 новичков из числа участников марафонов. Было установлено, что полный возраст человека, который принимает решение впервые поучаствовать в марафоне, в 25 % случаев оканчивается на 9. В шестом исследовании ученые проанализировали статистику самоубийств в США за 2001–2010 годы. Выяснилось, что 29, 39, 49 и 59-летние совершают их на 2,4 % чаще остальных.
Таким образом учёные доказывают, что накануне юбилеев люди с высокой вероятностью сталкиваются с психологическим кризисом.
Домашние конфликты
Очень часто родители пытаются влиять на выбор детьми спутника жизни, и нередко им не нравятся решения, принятые детьми самостоятельно. Почему так, выясняли исследователи из университетов Бристоля (Великобритания) и Гронингена (Нидерланды).
Ученые определили, как проходила совместная эволюция предпочтений при выборе партнеров родителей и детей. Само собой разумеется, родители хотят, чтобы партнер их дочери был более заботливым и чаще оказывал ей поддержку, но так получается не всегда.
Когда родители отдают больше детям, чьи партнеры вкладывают в отношения меньше, возникает конфликт. В то же время большие родительские ресурсы позволяют искать их детям менее заботливого партнера по сравнению с идеальным представлением родителей о том, кто нужен их ребенку.
Кроме того, по словам одного из авторов исследования, доктора Тима Фосетта, родители относятся к детям в основном одинаково, в то время как дети считают себя важнее для родителей, чем братья и сестры.
Не верьте аплодисментам
Аплодисменты немного напоминают пандемию. Она начинается с нескольких человек и постепенно захватывает всё больше и больше людей, пока не «заразит» всех и каждого. Всё это понятно, но динамика того, что происходит в зале, пока остаётся загадкой.
За её решение взялся математик Ричард Манн из Университета Уппсалы (Швеция). Он и его коллеги записали на видео поведение студентов Университета Лидса, которые хлопали после докладов своих коллег.
Анализ показал, что шансы на то, что индивид захлопает в ладоши, повышается соответственно увеличению доли тех, кто уже начал аплодировать. Например, если хлопает 50 % аудитории, вероятность того, что вы к ним присоединитесь, в десять раз больше, чем в том случае, когда аплодирует всего 5 % зала. Прекращаются аплодисменты по той же причине.
Ещё удивительнее то, что аплодисменты после плохого выступления продолжаются порой столько же, сколько после хорошего. Поэтому судить о качестве доклада по аплодисментам — дело рискованное. Длительность рукоплесканий зависит исключительно от взаимодействия между индивидами, составляющими аудиторию.
Исследования, посвящённые вовлечению людей в рискованные действия (например, в освистывание выступающего), показали, что существует переломный момент, по достижении которого присоединение к остальным идёт с более высокой скоростью. В случае с аплодисментами такого порога не обнаружено, то есть нет минимального количества хлопающих людей, которое внезапно вызывает резкий подъём числа аплодирующих.
В следующий раз попробуйте вспомнить об этом и понаблюдать за собой. Насколько вы человек толпы?
Не верьте банкирам
Чтобы выявить, насколько работа в банке поощряет людей быть бесчестными, ученые привлекли в качестве добровольцев 128 сотрудников крупного международного банка. Людей в случайном порядке разбили на две группы. Членов первой подробно опросили об их профессиональных обязанностях. Членам второй, контрольной группы, задавали вопросы общего характера (например — «Насколько часто вы смотрите телевизор?»).
Потом добровольцам предложили подбрасывать монетку десять раз подряд. Перед каждым броском им сообщали, принесет денежный приз орел или решка. В контрольной группе сообщили о 51,6 процентах выигрышных бросков, а в экспериментальной — о 58,2 процентах. Как оказалось, четверть участников экспериментальной группы (те, кому активно напоминали об их профессии) сжульничала. Такой эффект наблюдался только среди банковских служащих: аналогичный эксперимент с участием представителей других профессий не показал скачка в бесчестном поведении.
Ученые понимают полученные результаты так: деловая культура банковской отрасли неявно поощряет жульничество. Исследователи предлагают ввести в отрасли аналог клятвы Гиппократа, а также курсы этики.
Подготовил Н. Серов