1. Народно-хозяйственный комплекс России

Экономическая система государства представляет собой совокупность ряда отраслей. В экономической науке принято объединять отрасли народного хозяйства в две общие группы (сферы).

1.  Материальное производство – это промышленность, сельское и лесное хозяйство, грузовой транспорт, связь (обслуживающая материальное производство), строительство, торговля, общественное питание, информационно-вычислительное обслуживание и прочие виды деятельности сферы материального производства.

2.  Непроизводственная сфера включает в себя жилищно-коммунальное хозяйство, пассажирский транспорт, связь (обслуживающую организации непроизводственной сферы и население), здравоохранение, народное образование, культуру и искусство, науку и научное обслуживание, кредитование и страхование, деятельность аппарата органов управления.

В составе народного хозяйства для целей управления выделяется понятие «отрасль». Под отраслью принято понимать группу качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве. Отрасли народного хозяйства образовались в результате исторического развития общества. Отдельные отрасли объединяются в комплексы.

Межотраслевой комплекс представляет собой интеграционную структуру в составе экономики государства, характеризующую взаимодействие различных отраслей и их элементов, разных стадий производства и распределения продукта. Они могут создаваться в рамках одной отрасли или могут объединять в себе различные по содержанию отрасли. Также в экономической системе страны выделяется понятие «сектор». Сектор представляет собой совокупность институциональных единиц, имеющих сходные экономические цели, функции и поведение. Выделяют сектор предприятий, сектор домашних хозяйств, сектор государственных учреждений и внешний сектор.

Деление экономики на различные организационные объединения присутствует в различных государствах. Так, по международной статистике экономика обычно подразделяется на отрасли, производящие товары, и отрасли, оказывающие услуги. В состав первой группы включают промышленность, сельское хозяйство, строительство и другие отрасли материального производства (издательскую деятельность, утилизацию вторичного сырья, сбор дикорастущих грибов и ягод и т. д.). К отраслям, оказывающим услуги, относятся образование, транспорт, торговля, общее государственное управление, оборона и др.

Под предприятием понимают самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с законодательством с целью осуществления производства продукции, выполнения работ и оказания услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Роль предприятий в экономике огромна. Без производства можно только потреблять произведенные блага. Предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, фактически они создают основу для потребления и приумножения национального богатства. От эффективности их деятельности зависит эффективность экономики в целом.

Основной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Эта прибыль должна быть максимальной, т. е. результаты деятельности предприятия должны превышать его затраты. Для того чтобы достичь данной цели, предприятие должно постоянно решать целый комплекс задач: выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями; стремиться рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости; постоянно разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами; постоянно внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление; вести продуманную социальную политику, т. е. заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе.

Каждое предприятие обладает некоторым набором признаков:

1) каждое предприятие должно иметь в своей собственности, в хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;

2) предприятие должно быть способно отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают у предприятия во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и при неисполнении обязательств перед бюджетом;

3) предприятие должно иметь способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени;

4) каждое предприятие должно иметь право быть истцом, предоставлять виновной стороне иск, а также быть ответчиком в суде при невыполнении обязательств в соответствии с законодательством и договорами;

5) каждое предприятие должно иметь самостоятельный баланс;

6) в соответствии с ГК РФ любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание его организационно-правовой формы.

В экономической системе государства ведут свою деятельность различные по составу хозяйствующие субъекты. Их различие объясняется разными сферами деятельности, масштабами работы и т. д. В целях более глубокого изучения деятельности предприятия они обычно классифицируются по различным признакам.

Отраслевая принадлежность разделяет всю совокупность предприятий на те, которые принадлежат сфере материального производства, и те, которые относятся к непроизводственной сфере. Размеры предприятия также являются критерием классификации . Так, все предприятия делятся на мелкие – до 50 занятых работников; средние – от 50 до 500 (иногда – до 300); крупные – свыше 500, в том числе особо крупные – свыше 1000 занятых работников. В качестве критериев определения масштабов предприятия могут использоваться объем продаж, активов, полученная прибыль и т. п. Формы собственности позволяют сгруппировать предприятия в такие группы, как частные, государственные, муниципальные, кооперативные и иные предприятия. Техническая и технологическая общности способствуют выделению предприятий с непрерывным процессом производства, с преобладанием химических процессов производства, с дискретным процессом производства, с преобладанием механических процессов производства.

По времени работы в течение года выделяются предприятия круглогодичного действия, предприятия сезонного действия. По уровню специализации выделяются специализированные предприятия (выпускают ограниченную номенклатуру продукции, на каждом рабочем месте обрабатывается незначительное количество ее наименований (производство шоколада, крекера)); универсальные (изготавливают широкую номенклатуру продукции, на рабочих местах обрабатываются различные наименования продукции (горпищекомбинат)); смешанные (занимают промежуточное место между специализированными и универсальными). Степень механизации и автоматизации производства предполагает деление предприятий на комплексно-автоматизированное производство, комплексно-механизированное производство, ручное производство, машинно-ручное производство, частично механизированное производство.

По типу удовлетворяемых потребностей предприятия делятся наследующие группы: виоленты (крупные предприятия, занимающиеся массовым производством стандартного продукта); патиенты (средние или малые по размерам, узкоспециализированные предприятия на производстве незаменимых продуктов); коммутанты (мелкие предприятия с серийным производством); эксплеренты (венчурные предприятия с высокой степенью неустойчивости и риска).

Предприятие в условиях рыночной экономики функционирует в рамках определенного правового поля. Права и обязанности предприятия как экономического субъекта и юридического лица определяются его организационно-правовой формой. В РФ Гражданским кодексом определены следующие организационно-правовые формы предприятий.

Полное товарищество – это разновидность товарищества, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере – это разновидность полного товарищества. Участники полного товарищества делятся на две группы: полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени самого товарищества и несут неограниченную и солидарную ответственность по обязательствам товарищества; вкладчики (коммандиты) лишь делают вклады в имущество товарищества, но не отвечают своим личным имуществом по его обязательствам.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) является разновидностью ООО, однако отличительной особенностью ОДО является то, что при недостаточности имущества общества для удовлетворения претензий его кредиторов участники общества могут быть привлечены к имущественной ответственности, причем солидарно друг с другом.

Акционерное общество (АО) представляет собой вид хозяйственного общества, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций. Все участники АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в рамках стоимости принадлежащих им акций.

Унитарное предприятие представляет собой коммерческую организацию, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Ее имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Производственный кооператив (ПК)  – это прежде всего добровольное объединение граждан для совместной деятельности в таких сферах, как производство, переработка, сбыт, торговля, бытовое обслуживание, медицинские услуги и т. п.

Одним из важных экономических субъектов экономики являются малые предприятия. Как правило, в экономике развитых западных стран они занимают значительное место. К малым предприятиям за рубежом обычно относятся предприятия по величине таких критериев, как среднее ежегодное число занятых на предприятии работников, сумма прибыли, объем первоначального капитала, объем активов предприятия и ежегодный оборот. Основным критерием отнесения предприятия к малому является численность его работников.

Малые предприятия представляют собой коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 %, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 % и в которых установлен следующий предельный размер численности работников за отчетный период: в промышленности, в строительстве и на транспорте – 100 человек; в сельском хозяйстве и научно-технической сфере – 60 человек; в оптовой торговле – 50 человек; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30 человек; в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек.

Малые предприятия имеют определенные преимущества , а именно:

1) способствуют созданию значительного числа новых рабочих мест и привлечению к своей деятельности свободного населения;

2) стимулируют ускорение реализации научно-технических новшеств, возрождение подсобных производств и народных ремесел;

3) обладают гибкостью и оперативностью в действиях, высокой приспособляемостью (адаптацией) к местным условиям. Расходы на управление, как правило, невелики.

В то же время малые предприятия характеризуются относительно длительными сроками развития в связи с малым объемом первоначального капитала. Для них существует проблема привлечения финансовых ресурсов. Как правило, они имеют невысокий уровень профессионального менеджмента, относительно высокий уровень риска на первой стадии жизненного цикла предприятия.

В экономике малые предприятия играют положительную роль, их деятельность подвержена воздействию многих факторов. В связи с этим государство должно постоянно поддерживать малое предпринимательство. Возможными направлениями государственной поддержки могут быть формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства; создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов и т. д.

Рыночные условия накладывают на деятельность предприятия заметный отпечаток по сравнению с плановой экономикой. В условиях командно-административной экономики основная цель состояла в том, чтобы выпускать продукцию определенной номенклатуры и ассортимента исходя из годового плана.

Для выполнения плана предприятию давались поставщики и ресурсы. Предприятия заранее знали, куда сбывать свою продукцию и по каким ценам.

В условиях рынка ситуация принципиально изменилась. Теперь предприятия вынуждены работать по совершенно иной схеме. Самым важным вопросом для них стал сбыт продукции. Чтобы решать этот вопрос, необходимо заниматься маркетингом, анализировать рынок и повышать качество продукции.

Все экономические субъекты рынка (индивидуумы, фирмы, государственные учреждения) выступают на нем в качестве собственников ресурсов. Эти субъекты при помощи рынка поставляют другим фирмам средства производства. При этом на рынках ресурсов производители находятся на стороне спроса, поскольку являются потребителями продаваемых ресурсов и оплачивают их потребление. Эти платежи, рассматриваемые фирмами-производителями как затраты, для поставщиков ресурсов фактически являются доходами и имеют форму жалования, заработной платы, дивидендов и т. д. Однако плоды трудов фирм-производителей предлагаются потребителям на рынках продукции, на которых производители уже выступают со стороны предложения. Потребители находятся со стороны спроса. В данном случае потребители используют доход, получаемый от поставки ресурсов, в виде платы за покупаемые товары и услуги. Таким образом, эти платежи, которые рассматриваются потребителями как расходы, для производителей являются выручкой.

Особенностями рыночной экономики являются частная собственность на ресурсы и средства производства, индивидуальная свобода выбора, конкуренция, мотивация получения прибыли, а также цены, определяемые условиями рыночного спроса и рыночного предложения.

Большинство отечественных предприятий не было готово работать по этой схеме по различным причинам. Например, многие руководители предприятий не были способны работать по этой схеме, а некоторые из них не верили в серьезность происходящих преобразований, надеялись и ждали возвращения к плановой экономике; переход на рыночные отношения сопровождался инфляцией и гиперинфляцией, что не создавало благоприятных условий для работы предприятий; государство на переходном этапе не создало необходимых условий для существования цивилизованного рынка в России.

С точки зрения системного подхода предприятие может рассматриваться как система. В этом случае его деятельность будет зависеть от множества факторов, часть из которых составляет его внешнюю среду. Внешняя среда предприятия включает в себя факторы прямого и косвенного воздействия.

Под факторами косвенного воздействия понимают те факторы, которые непосредственно влияют на принятие решений предприятием в сфере хозяйственной деятельности (поставщики, профсоюзы, законы и государственные органы). К факторам прямого воздействия относят состояние экономики, технические, социальные, политические и другие факторы.

Важнейшими особенностями внешней среды являются: взаимосвязанность факторов внешней среды (когда изменение одного фактора может обусловить изменение других); сложность внешней среды (предприятие вынуждено реагировать на государственные постановления, на многочисленных конкурентов, ускоренные технологические изменения, многообразие ресурсов); подвижность внешней среды (для предприятий особенно актуально в связи с быстрыми изменениями в законодательной системе быть мобильными на рынке); неопределенность внешней среды (неопределенность экономической конъюнктуры вытекает из непостоянства спроса и предложения на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капиталов и т. д.).

Основными составляющими внешней среды предприятия являются: экономическое состояние общества (данный фактор влияет на степень доступности денежных ресурсов, на величину процентов, которые можно получить на вложенный капитал); политическая ситуация (влияет на экономическую обстановку); социально-культурная среда (она определяет вид и цену товаров, потребляемых в обществе и в отдельных группах покупателей: образование, культура, нравственные нормы и религиозные традиции оказывают непосредственное влияние на спрос); технологическая среда (характеризует уровень научно-технического развития и приводит к повышению качества и уменьшению сроков изготовления продукции); физическая или географическая среда (определяет возможности коммерческой фирмы, функционирующей в конкретном регионе); партнерская финансово-кредитная сфера (она характеризует финансовые, оперативные и деловые возможности предприятий, в связи с этим они подразделяются на предприятия-поставщики и предприятия-покупатели; коммерческие банки; финансовые и инвестиционные компании, пенсионные фонды, страховые компании; аудиторские и нотариальные конторы; транспортные фирмы; рекламные бюро; организации средств связи и коммунальных услуг; другие контрагенты фирмы).

Деятельность предприятия – это результат взаимодействия целого комплекса факторов. Все составляющие деятельности предприятия принято обозначать термином «внутренняя среда». Факторами внешней среды называют совокупность взаимосвязанных внутренних переменных, характеризующих ситуацию внутри организации.

Цели представляют собой конкретные конечные состояния или желаемый результат, к которому стремится какая-либо организационная система. При планировании хозяйственной деятельности руководители высших уровней разрабатывают цели управления и сообщают их своим подчиненным.

Задачи как фактор внутренней среды представляют собой предписанную работу, серию работ или часть работы, которые должны быть выполнены с требуемым качеством в заранее оговоренные сроки. Функционирование и развитие предприятия – это, по сути, процесс решения комплекса различных задач.

Организационная структура является важным компонентом внутренней среды. Каждый тип организационной структуры оказывает непосредственное воздействие на эффективность деятельности предприятия.

Вообще организационная структура – это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей.

Технология – один из решающих факторов конкурентоспособности предприятий, представляет собой способ преобразования ресурсов, поступающих из внешней среды в результате деятельности организации. Изменение технологии в результате научного прогресса приводит к скачкам в развитии экономики и организации производства.

Ресурсы представляют совокупность всех ресурсов, используемых в производстве, таких как материальные ценности, информация, энергия, финансы и люди. От количества используемых ресурсов зависит эффективность предприятия.

Помимо данной группировки факторов внутренней среды выделяются также следующие факторы. Производственно-технологические факторы характеризуют соответствие технологии и оборудования предприятия современному уровню; организационные факторы характеризуют предприятия по составу взаимных связей подсистем и элементов предприятия, распределение функций по элементам структуры; экономические факторы характеризуют нерациональный выбор ассортимента продукции объема выпуска, несоответствие постоянных и переменных затрат и т. д.; информационно-управленческие факторы характеризуют по типу производства, выражающемуся только в некачественном информационном обеспечении управления.

Одной из форм организации производства является концентрация. Это процесс сосредоточения производства на крупных предприятиях в оптимальных размерах. Концентрация характеризуется увеличением размеров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции отрасли.

Проявлениями концентрации производства являются увеличение выпуска однородной продукции (специализированные предприятия), увеличение выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия), развитие концентрации на основе комбинирования производства (предприятия-комбинаты), развитие концентрации на основе диверсификации производства. Концентрация производства является результатом относительного увеличения количества крупных предприятий.

Крупные предприятия обладают следующими преимуществами. На крупном предприятии внедряется оборудование большой единичной мощности, что дает больший экономический эффект; укрупнение предприятий создает условия для повышения уровня заводской специализации, способствуя внедрению и лучшему использованию высокопроизводительного оборудования; постоянные издержки предприятия в условиях крупного производства составляют значительно меньшую часть себестоимости единицы продукции по сравнению с малым предприятием; крупное производство дает возможность более экономно использовать сырье, материалы, топливо; на крупных предприятиях имеются необходимые возможности для непосредственного соединения науки с производством. Недостатками деятельности крупных предприятий являются: необходимость относительно больших инвестиций на сооружение крупных предприятий и продолжительный срок их строительства; трудности процесса управления в связи с возрастанием масштабов предприятия; повышение нагрузки на природную среду; возможность монополизации производства и др.

Для оценки концентрации производства в отрасли наукой сформулирована и обоснована система показателей. В ее состав входят: объем выпуска продукции за год, приходящийся в среднем на одно предприятие; удельный вес продукции, вырабатываемой крупными предприятиями, в общем объеме производства валовой продукции; удельный вес количества крупных предприятий в общей их численности в целом; удельный вес количества промышленно-производственного персонала или рабочих крупных предприятий в общей их численности; удельный вес суммы основных производственных фондов, сосредоточенных на крупных предприятиях, в общей их стоимости в отрасли. Однако главным показателем концентрации производства является объем производства продукции.

Другой формой организации производства является специализация. Специализация представляет собой процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях. По сути это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций. Следствием специализации является повышение однородности производства. Различают специализацию промышленности, предприятия, специализацию внутри предприятия.

Специализация промышленности – это расщеплен несуществующих отраслей и создание новых производств, производящих продукцию определенного вида. Специализация предприятия предполагает сосредоточение его деятельности на выпуске определенной продукции или выполнении отдельных видов работ.

Процесс специализации реализуется по следующим направлениям: создание или выделение отраслей и предприятий, специализированных на выпуске определенных изделий; расчленение процесса производства продукта на ряд частичных процессов и концентрация на предприятиях обособленного производства отдельных частей этого продукта; выделение и создание самостоятельных производственных предприятий и цехов по выполнению отдельных технологических операций (стадий). Различают следующие виды специализации.

Предметная специализация . Данный вид специализации охватывает предприятия и отрасли, выпускающие какой-либо вид законченной однородной продукции. По содержанию предметная специализация предприятия сопровождается углублением ее внутри предприятий (объединений), где создаются специализированные цеха.

Подетальная специализация . Этот вид специализации применим к предприятиям и отраслям, производящим отдельные узлы или части продукции, поступающие на предметно-специализированные предприятия для комплектации основного вида продукции. Подетальная специализация является прямым продолжением предметной специализации, вследствие чего является более прогрессивной и эффективной формой специализации.

Технологическая специализация присуща предприятиям, производящим материалы, полуфабрикаты и выполняющим отдельные технологические операции. Это могут быть заводы по производству литья, поковок и штамповок, сварных металлоконструкций.

Функциональная специализация . По содержанию она является специализацией вспомогательных производств, при которой предприятия или их подразделения специализируются на выполнении определенных функций (ремонтные предприятия, предприятия, выпускающие тару и упаковку, и т. д.).

Кооперирование – это неотъемлемая стадия развития и функционирования общественного производства. Она представляет собой планово-организованные производственные связи между несколькими предприятиями, совместно изготовляющими какой-либо вид продукции. Кооперирование является результатом развития специализации. Главная особенность кооперирования – относительное постоянство и устойчивость связей, строгое соблюдение технических условий предприятий-омежников. Близким по значению к кооперированию является материально-техническое обеспечение. Главное различие состоит в том, что материальное обеспечение не всегда основано на долгосрочных связях. Более того, спектр связей ориентирован на детали, узлы, агрегаты, определенные технологические операции. Материально-техническое обеспечение в основном связано с поставками сырья, материалов, топлива, машин, оборудования и других средств производства любому потребителю. Выделяют несколько разновидностей кооперирования.

По отраслевому признаку различают внутриотраслевое кооперирование (когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одной отрасли) и межотраслевое кооперирование (в том случае, если оно имеет место между предприятиями разных отраслей).

Например, по территориальному признаку различают внутрирайонное кооперирование (производственные связи устанавливаются между предприятиями одного экономического района) и межрайонное кооперирование (производственные связи устанавливаются между предприятиями, расположенными в разных экономических районах страны).

По формам специализации принято различать 3 формы кооперирования: предметное (или агрегатное) кооперирование (когда головной завод, выпускающий сложную продукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты, идущие на комплектование продукции этого завода); подетальное кооперирование (когда предприятия-смежники поставляют головному заводу детали и узлы для выпуска готовой продукции); технологическое (или стадийное) кооперирование (проявляется в поставках одними предприятиями другим определенных полуфабрикатов или в выполнении для них отдельных технологических операций).

Для оценки уровня кооперирования производства могут использоваться различные показатели (например, количество предприятий-омежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия; соотношение объемов внутрирайонных и межрайонных, внутриотраслевых и межотраслевых кооперированных поставок; средний радиус кооперирования отдельного предприятия и в целом по отрасли и т. д.).

В рыночной экономике предприятия вынуждены постоянно искать резервы повышения эффективности своей деятельности. Одним из таких резервов является комбинирование производства. Комбинирование представляет собой объединение водном промышленном предприятии нескольких технологически связанных специализированных производств разных отраслей. При этом ведущее из этих производств определяет производственный профиль предприятия.

Судить о наличии комбинировании на предприятии можно на основании анализа ряда его признаков, таких как наличие тесных производственно-технических и экономических связей между производствами, включенными в состав комбината; непрерывность перехода от одного технологического процесса к другому; пространственное единство производственных мощностей; единство энергетической системы; общие вспомогательные производства и службы, обслуживающие основные производства.

Значение комбинирования производства для предприятия состоит в том, что оно дает ему ряд преимуществ: позволяет расширить сырьевую базу промышленности, снизить материалоемкость продукции за счет комплексного использования сырья, отходов производства и осуществления непрерывности технологического процесса, эффективно использовать основные производственные фонды и производственные мощности предприятия, сократить длительность производственного цикла, развивать концентрацию производства и получать выгоды от эффекта масштабности и др.

Процесс комбинирования производства протекает по следующим направлениям: комбинирование на основе сочетания последовательных стадий переработки исходного сырья; комбинирование на основе комплексного использования сырья; комбинирование на основе утилизации отходов производства.

Различают несколько разновидностей комбинирования: вертикальное комбинирование (совмещение последовательных ступеней переработки сырья в полуфабрикаты и готовую продукцию); горизонтальное комбинирование (получение разноотраслевой продукции уже на первой ступени переработки сырья); смешанное комбинирование (сочетание двух первых видов комбинирования).

В целях оценки степени комбинирования используются несколько показателей: удельный Бестоварной продукции данного вида, получаемой на комбинатах, в общем ее выпуске всей промышленностью в целом; удельный вес комбинатов в объеме продукции, численности промышленно-производственного персонала или стоимости основных фондов отрасли; отношение стоимости продуктов, получаемых на основе комбинирования производства, к стоимости продуктов некомбинированных предприятий.

Основой любого промышленного предприятия является процесс производства. Производство представляет собой процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.

В свою очередь, производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных частичных процессов труда и естественных процессов, обеспечивающих превращение сырья в готовый продукт. Любой производственный процесс производства можно подразделить на стадии, а последние – на частичные процессы и операции производства.

Стадия производства представляет собой технологически законченную часть производственного процесса, характеризующуюся такими изменениями предмета труда, которые обусловливают переход его в другое качественное состояние. Каждая стадия объединяет в себе операции и частичные процессы, технологически родственные между собой, или операции и процессы определенного целевого назначения. Дальнейшая структуризация производственного процесса приводит к выделению производственных операций, под которыми понимают часть процесса труда или производства, выполняемую одним рабочим или группой рабочих на отдельном рабочем месте над одним и тем же предметом труда с помощью одних и тех же средств труда.

Все производственные операции по назначению можно подразделить на следующие труппы: основные (технологические – в ходе их в предмет труда вносятся какие-либо изменения); вспомогательные (создаются необходимые условия для нормального хода производственного процесса, но не предполагается внесение каких-либо изменений в предмет труда).

Такой критерий группировки производственных процессов, как степень механизации операций, позволяет объединить их в такие группы, как машинные (операции, выполняемые под наблюдением рабочих); машинно-ручные (операции, выполняемые машинами при непосредственном участии рабочих); ручные операции (операции, выполняемые рабочими без участия машин).

Неделимыми структурными элементами производственного процесса являются прием и трудовое движение. Прием – это часть операции, состоящая из нескольких связанных между собой действий рабочего определенного целевого назначения. Трудовое движение представляет собой элементарное, простейшее действие рабочего в процессе труда.

Пространственное построение производственного процесса во многом определяет его эффективность. Комбинация его элементов оптимизируется на стадиях его проектирования и в процессе переналадки и модернизации оборудования, которые могут быть необходимы в целях достижения конкурентного преимущества по издержкам.

Организация производства – система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства.

В условиях рыночной экономики вопросы организации производства должны решаться постоянно в направлении оптимизации производственных возможностей предприятия.

Под организацией производственного процесса понимают совокупность методов подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени с целью достижения эффективного конечного результата в краткосрочном и долгосрочном периодах. В целях повышения эффективности хозяйственной деятельности организация производства должна строиться на определенных принципах.

Все принципы организации производства подразделяются на общие и частные. Общими принципами организации производства являются: принцип совместимости (необходимость создания единства составляющих производственный процесс элементов); принцип актуализации (необходимость выявления всех возможных функций системы и связей между ее элементами); принцип мобильности (необходимость сознательного поддержания развития системы); принцип сосредоточения (необходимость подчинения функций каждого элемента системы основной ее функции). Частные принципы организации производства следующие: принцип специализации (необходимость сужения номенклатуры продукции); принцип параллельности (возможность одновременного, т. е. параллельного, выполнения ряда технологических операций, частей производственного процесса); принцип прямоточности (необходимость рациональности передачи продукта с одной технологической машины на другую); принцип пропорциональности (необходимость достижения выравненности всех технологических и транспортных машин по производительности); принцип непрерывности (необходимость полной ликвидации или сокращения до минимума перерывов между последовательными технологическими операциями и стадиями); принцип ритмичности (необходимость поддержания работы предприятия в плановом ритме); принцип равномерности (обусловливает выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции или выполнение одинакового объема работ, соблюдение непрерывности и пропорциональности на всех стадиях технологического процесса); принцип автоматичности (необходимость такой организации производства, при которой обеспечиваются минимальные затраты живого труда).

Соблюдение принципов организации производства необходимо потому, что в принципах заложены секреты достижения эффективности.

Производство является основой деятельности промышленного предприятия. Производство представляет собой процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.

Производственная структура предприятия представляет собой отдельные составные части производственного процесса, выделенные пространственно в виде обособленных подразделений, взаимосвязанных между собой, взятых в совокупности.

Производственными подразделениями предприятия можно считать цеха, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, преобразовываются различные виды энергии, потребляемые для технологических и иных целей. В структуре многих промышленных предприятий могут быть организованы подразделения, обслуживающие работников предприятия (жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти и т. д.).

Первичным структурным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место. На рабочих местах выполняются отдельные операции. Рабочие места объединяются в производственные участки, которые образуют цеха. По роли в производственном процессе принято различать основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные цеха (участки). Основные цеха – это такие технологические цеха, где выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. Вспомогательные цеха предназначены для обеспечения материального и технического обслуживания основного производства (ремонтные, энергетические, тарные, инструментальные цеха). Обслуживающие цеха выполняют операции по транспортировке и хранению сырья, материалов и готовой продукции (склады, экспедиция, транспорт). Также выделяют побочные цеха, которые вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия (например, по переработке отходов основного производства).

Различают несколько видов производственной структуры: предметная структура (основные цеха предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-нибудь из его частей, либо группы частей); технологическая структура (предопределяет четкую технологическую обособленность); смешанная структура (характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу).

Организация производства на предприятии является одним из основных факторов, определяющих его конкурентоспособность. Производственный процесс может быть организован на предприятии по-разному. Тип организации производства – это комплексная характеристика особенностей организации и технического уровня промышленного производства. Тип производства является классификационной категорией производства, которая выделяется по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. В экономике и управлении различают 3 типа производства: единичное, серийное, массовое.

Единичное производство . Данный тип производства характеризуется ситуацией, при которой различные изделия вырабатываются водном экземпляре или небольшими партиями. При этом их выпуск либо не повторяется, либо повторяется через большие интервалы времени без строгой периодичности. Отличительными особенностями данного типа производства являются: многономенклатурность выпускаемой продукции, организация рабочих мест по технологической специализации; использование универсального оборудования и технологической оснастки; наличие большого объема ручных сборочных и доводочных операций; большой удельный вес высококвалифицированных рабочих-универсалов, занятых в производственном процессе; существенная длительность производственного цикла.

Серийное производство. Такой тип производства подразумевает одновременное изготовление однородной продукции определенными партиями, сериями широкой номенклатуры, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. Его особенности: относительно большая номенклатура повторяющейся продукции, преобладание специального и специализированного оборудования и технологического оснащения.

Массовое производство представляет собой такой тип производства, при котором происходит выпуск однородной продукции в массовом количестве и применяются поточные методы производства. Этот тип производства характеризуется непрерывностью, высшей степенью специализации производства и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах. Отличительными характеристиками массового производства можно назвать строго установленный выпуск продукции в большом количестве, специализацию рабочих мест для выполнения, как правило, одной закрепленной операции, минимальную длительность производственного цикла по сравнению с серийным производством.

Одним из факторов производства являются основные производственные фонды (ОПФ). ОПФ – это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, а их стоимость переносится на готовую продукцию частями по мере изнашивания.

ОПФ необходима для ведения анализа, учета и планирования хозяйственной деятельности.

Вещественно-натуральный состав ОПФ. На основе данного критерия выделяют следующие группы ОПФ:

1) здания (производственные корпуса цехов, депо гаражей, а также их внутреннее оборудование (водопровод, система отопления, электроводоснабжение));

2) сооружения (инженерно-строительные объекты, которые выполняют технологические функции, необходимые для осуществления процесса производства, но не связанные с изменением предметов труда (резервуары, эстакады, железнодорожные и автомобильные пути, мосты);

3) передаточные устройства (устройства для передачи всех видов энергии (электрической, тепловой, механической) а также для передачи жидких и газообразных веществ от одного объекта к другому (электросети, теплосети, водораспределительные устройства);

4) машины и оборудование (силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы, лабораторное оборудование, вычислительная техника, двигатели, подъемно-транспортные устройства, весы);

5) транспортные средства (транспортные средства для перевозки людей и грузов (вагоны, баржи, автомобили);

6) инструменты (механизированные и ручные инструменты со сроком службы более 1 года);

7) производственный инвентарь и принадлежности, предназначенные для выполнения производственных операций (контейнеры, банки);

8) хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обзаведения(различные шкафы, множительная техника и т. д.);

9) прочие основные фонды (библиотечные фонды, затраты на аренду и т. д.);

10) рабочий и продуктивный скот; многолетние насаждения; земельные участки.

Функциональное назначение ОПФ . По данному критерию выделяют производственные фонды (средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе) и непроизводственные основные фонды (непосредственно не участвуют в производственном процессе, но находятся в ведении промышленных предприятий).

Степень воздействия на предметы труда. Этот критерий позволяет разделить ОПФ на активные (основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его) и пассивные (все остальные основные фонды).

В экономике предприятия введено понятие «износ», необходимое для расчета ряда экономических показателей. Различают физический и моральный износ основных средств. Под физическим износом понимают утрату основными фондами своих производственно-технических качеств в ходе эксплуатации и влияния природно-климатическихусловий. Под моральным износом понимается потеря экономической эффективности и целесообразности использования основных производственных фондов до истечения полного срока полного физического износа. Моральный износ подразделяется на два вида.

Моральный износ ОПФ первого вида проявляется в уменьшении стоимости машин и оборудования в результате удешевления их воспроизводства в связи с постоянным ростом производительности труда, повышения технического уровня заводов-изготовителей. Моральный износ ОПФ второго вида представляет собой результат создания более экономичных, технически совершенных и производительных машин в результате НТП.

Амортизация – процесс перенесения стоимости изношенной части основных производственных фондов на создаваемую продукцию или выполняемые работы, например погрузочно-разгрузочные. Для расчета амортизационных отчислений используются следующие методы амортизации.

Линейный метод начисления амортизации означает равномерное начисление амортизации в течение всего срока полезного использования имущества. Используется формула:

А = Сп х На / 100 %,

где А — месячная (годовая) сумма амортизации (руб.); Сп – первоначальная стоимость основных средств (руб.);На — норма амортизации (%).

Норма амортизации для каждого объекта определяется по формуле:

На = 1 х 100 % / N ,

где N — срок полезного использования (месяцы).

Нелинейный метод означает ежемесячное снижение амортизационных отчислений. Используется формула:

А = Со х На / 100 %,

где Со – остаточная стоимость основных средств (руб.). При этом норма амортизации определяется по формуле:

На = 2 х 100 % / N .

Месячная сумма амортизации рассчитывается по формуле:

А = Б/М,

где Б – базовая стоимость объекта, используемая для дальнейших расчетов (руб.); М — количество месяцев, оставшихся до истечения срока полезного использования объекта (месяцы).

1. Показатели, характеризующие движение ОПФ. Коэффициент обновления основных производственных фондов:

К Обн = ОПФ вв I ( ОПФНГ+ ОПФпр) = ОПФ вв I ОПФкг,

где ОПФкг — основные производственные фонды на конец года; ОПФнг — основные производственные фонды на начало года; ОПФ вв – основные производственные фонды, введенные в течение года; ОПФпр — прирост основных производственных фондов за год. Коэффициент выбытия основных производственных фондов:

К выб = ОПФ выб / ОПФ нг,

где ОПФ выб —основные фонды, выбывшие в течение года.

Коэффициент прироста основных производственных фондов:

Кпр = ОПФпр / ОПФкг .

2. Показатели эффективности использования ОПФ. Фондоотдача (Фотд) характеризуется выпуском продукции на 1 руб. стоимости основных производственных фондов:

Ф отд = В / ОПФ срг,

где В — объем товарной продукции или реализованной продукции в рассматриваемом периоде (руб); ОПФкг — среднегодовые основные производственные фонды.

Фондоемкость продукции (Фемк) – величина, обратная фондоотдаче, она показывает, сколько основных производственных фондов приходится на каждый рубль выпускаемой продукции:

Ф емк = ОПФ срг / В.

3.  Показатели, характеризующие состояние основных производственных фондов . Коэффициент износа основных производственных фондов ( К из) определяется по формуле:

К из = С и / С п(б) или в К из = n × Н а / 100 %.

Коэффициент годности основных производственных фондов ( К годн) определяется по формуле:

К годн = ( С п(б) – С и) / С п(б) или К годн = ( N – n ) × Н а / 100 %; К из + К годн = 100 %,

где Си – стоимость износа (руб.); Сп(б) – стоимость первоначальная (балансовая);На — норма амортизации; n – срок фактического использования объекта.

4.  Показатели, характеризующие степень использования основных производственных фондов . Коэффициент сменности работы оборудования ( К ш) показывает, во сколько смен ежегодно работает каждая единица оборудования, и определяется по формуле: где Nv N2 — количество станков, работающих в каждую смену; N— количество станков, работавших в усиленном режиме.

Важным фактором, определяющим конкурентоспособность предприятия на рынке, является производственная мощность предприятия. Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск им продукции или переработка максимального количества сырья за определенный период времени (как правило, за год) в натуральном выражении и установленных планом номенклатуре и ассортименте при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

Производственные мощности измеряются , как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении. По продукции, имеющей широкую ассортиментную шкалу, производственные мощности могут выражаться в условно-натуральных единицах. Если предприятие выпускает несколько видов различной продукции, то производственные мощности устанавливаются по каждому виду отдельно.

Производственная мощность отрасли промышленности по производству определенной продукции равняется суммарной мощности входящих в нее предприятий по производству этой продукции.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов, т. е. по мощности ведущих производств.

Ведущими считаются цех, производственный участок, линия, которые выполняют основные и наиболее массовые операции по изготовлению продукции, в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования.

Виды производственной мощности.

Теоретическая производственная мощность – это максимально возможный выход продукции в идеальных условиях работы. Ее называют паспортной производственной мощностью предприятия.

Практическая производственная мощность определяет наивысший уровень производства, который достигается при сохранении приемлемой степени эффективности с учетом допустимых потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия.

Нормальная производственная мощность характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на продукцию предприятия с учетом колебаний спроса и тенденций.

Плановая производственная мощность соответствует годовой нормальной производственной мощности.

Предприятие должно стремиться к максимальной загрузке производственной мощности с целью экономии на масштабах производства в связи с сокращением постоянных расходов в расчете на единицу готовой продукции.

Для ведения хозяйственной деятельности любому предприятию необходимы оборотные средства. Оборотные средства представляют собой денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Оборотные фонды – это часть производственных фондов предприятия, вещественные элементы которых в процессе производства в отличие от основных фондов расходуются в течение одного производственного цикла, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу, при этом они теряют свою натурально-вещественную форму.

Фонды обращения – это средства предприятия, закрепленные в сфере обращения. Кроме того, оборотные средства предприятия могут быть классифицированы по следующим признакам.

Норм ирование объекта – оборотные средства подразделяются на нормируемые (оборотные средства в запасах товарно-материальных ценностей) и ненормируемые (средства в расчетах, денежные средства в кассе и на счетах в банке).

Источники финансирования – подразделяются на собственные и заемные.

В хозяйственной деятельности важно знать структуру оборотных средств. Соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составными частями называется структурой оборотных средств. Например, в воспроизводственной структуре соотношение оборотных производственных фондов и фондов обращения составляет в среднем 4:1. В структуре производственных запасов в среднем по промышленности основное место (около 1/4) занимают сырье и основные материалы, значительно ниже (около 3 %) доля запасных частей и тары.

Отраслевая структура оказывает большое влияние на структуру оборотных средств. Кроме того, на нее влияют такие факторы, как характер и особенности организации производственной деятельности, условия снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками.

Важное значение информации о структуре оборотных средств объясняется выводами, которые можно сделать на основе ее анализа (выводы о финансовом состоянии предприятия на тот или иной момент его работы). Например, повышение доли незавершенного производства, готовой продукции на складе указывает на отвлечение оборотных средств из оборота, снижение объемов реализации и, следовательно, прибыли. Увеличение доли дебиторской задолженности говорит о том, что должники предприятия используют эти средства в своем обороте. Именно поэтому оборотными средствами следует непрерывно управлять с целью оптимизации их структуры и повышения их оборачиваемости. Это необходимо для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Нормирование оборотных средств помогает предприятию определить наиболее оптимальную потребность в оборотных средствах. Под нормированием оборотных средств понимают установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств, необходимых для нормальной деятельности предприятия.

В состав нормируемых оборотных средств включаются оборотные производственные фонды и готовая продукция. Фонды обращения обычно не нормируются. Главной целью нормирования оборотных средств является определение рационального размера оборотных средств, отвлекаемых на определенный срок в сферу производства и сферу обращения. Процесс нормирования состоит в определении норм запаса оборотных средств в днях, определении нормативов всех оборотных средств в денежном выражении, в том числе по каждому элементу.

В состав нормы оборотных средств в днях по видам сырья и основных материалов входят: транспортный запас , т. е. время пребывания оплаченных материальных ценностей в пути (разница между продолжительностью грузооборота и временем документооборота); технологический запас (время разгрузки, складирования и подготовки к производству; время пребывания материалов в текущем, складском запасе – 50 % среднего интервала между поставками); страховой запас (50 % текущего запаса). Нормативы оборотных средств рассчитываются по элементам оборотных средств.

Норматив производственных запасов (Нпрз) рассчитывается по формуле:

где М3 — затраты на материалы (тыс. руб.); Д – длительность планового периода (дней); ПЗН — норма в производственных запасах (дни). Норматив незавершенного производства (Ннп) рассчитывается по формуле:

где С – себестоимость выпуска товарной продукции в плановом периоде (тыс. руб.); Д прц – длительность производственного цикла (дни); Кнз — коэффициент нарастания затрат. Коэффициент нарастания затрат определяется по формуле:

Норматив готовой продукции (Нгп) определяется по формуле:

где ГП3 — норма запаса готовой продукции (дни). В заключение рассчитывается общая сумма норматива оборотных средств, для чего используется формула:

Для оценки эффективности использования оборотных средств предприятия используется система показателей.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (К ОБ ). Данный коэффициент определяет, сколько оборотов совершают оборотные средства в анализируемом периоде (это могут быть год, полугодие, квартал):

К ОБ = VP / ОСР,

где Vp — объем реализации продукции за отчетный период; ОСР – средний остаток оборотных средств за отчетный период. Формула показывает, что увеличение количества оборотов при неизменном объеме реализованной продукции уменьшает среднегодовой остаток оборотных средств, т. е. приводит к высвобождению денежных средств предприятия.Продолжительность одного оборота в днях (Д). Этот показатель предназначен для определения длительности в днях одного оборота оборотных средств в целом и по элементам. Д = Т/КОБ или Д = Т × Ocp/Vp, где Т  – число дней в отчетном периоде. Например, значение этого показателя, равное 30, говорит о том, что денежные средства, вложенные в оборотные средства, через 30 дней возвращаются на предприятие в виде выручки от реализации продукции (работ, услуг).Коэффициент загрузки средств в обороте (К3). Данный показатель показывает сумму оборотных средств, которую предприятие авансирует на 1 руб. выручки от реализации продукции. Этот показатель представляет собой по содержанию оборотную фондоемкость или затраты оборотных средств для получения реализованной продукции. Используется формула:

K3 = Ocp/Vpx 100,

где КЗ — коэффициент загрузки средств в обороте (коп.); 100 – коэффициент перевода рублей в копейки.Коэффициент загрузки фактически является величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости.Об ускорении (замедлении) оборачиваемости оборотных средств можно судить по результатам расчетов высвобождения оборотных средств. Так, высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости определяется по формуле:

ΔО =00 – Опл,

где ΔО – сумма высвобождаемых оборотных средств; 00 – потребность в оборотных средствах в плановом периоде, если бы не было ускорения их оборачиваемости (руб.);Опл — потребность в оборотных средствах в плановом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости (руб.). Ускорение оборачиваемости свидетельствует об улучшении эффективности использования оборотных средств, о том, что предприятию необходимо меньше средств для поддержания хозяйственного оборота.

В рыночных условиях основным фактором хозяйственной деятельности являются кадры. Их особое значение связано с тем, что они являются относительно неограниченным ресурсом предприятия. Такие параметры трудовых ресурсов, как творчество, интуиция, командное принятие решения, являются существенным резервом повышения эффективности деятельности предприятия. Когда говорят о кадрах, то под ними понимают работников, обладающих общеобразовательными и профессиональными знаниями и состоящих с предприятием в отношениях, регулируемых договором найма.

Для характеристики кадров предприятия используется их общепринятая дифференциация на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал. В состав ППП включают работников, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием. В состав непромышленного персонала входят работники ЖКХ, детских и врачебных учреждений, других аналогичных подразделений, принадлежащих предприятию.

ППП делится на следующие категории:

1) рабочие (работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг);

2) руководители и специалисты (работники, занимающие должности руководителей различного уровня (директора, начальники цехов и т. д.), а также специалисты, функции которых связаны с организацией производственного процесса и руководством им);

3) служащие (работники, ведущие подготовку и оформление различной документации, осуществляющие учет и контроль, хозяйственное обслуживание и т. д. (например, кассиры, секретари)).

Руководители предприятия подразделяются наследующие подгруппы: линейные руководители (руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители); функциональные руководители (руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители).

Если в качестве критерия классификации работников предприятия использовать уровень народного хозяйства, всех руководителей предприятия можно разделить на руководителей высшего, среднего и нижнего звена.

Для оценки трудового потенциала предприятия оценивается структура работников, которая представляет собой состав кадров по категориям, и их доля в общей численности. Структура работников зависит от многих факторов: уровня механизации и автоматизации производства, типа производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный и массовый), размеров предприятия, организационно-правовой формы хозяйствования и т. д.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия оказывает большое влияние на эффективность деятельности предприятия в целом. Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используют показатель производительности труда. Для расчета производительности труда определяются показатели выработки и трудоемкости. Это взаимосвязанные показатели.

Выработка представляет собой объем произведенной продукции в натуральных или условно-натуральных единицах измерения, приходящийся на одного работника предприятия:

В = Q / Ч,

где Q – количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения; Ч — среднесписочная численность работающих (человек). Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени, необходимые для производства единицы продукции, в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг:

TP = Т / Q,

где Т  – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часы. Необходимость расчетов производительности труда объясняется тем, что ее повышение в рамках предприятия и в рамках всей экономики страны имеет огромное экономическое и социальное значение.Производительность труда, являясь результативным показателем эффективности использования трудовых ресурсов, может рассчитываться различными методами.Натуральный метод . Производительность труда определяется как отношение объема продукции в физических единицах к численности промышленно-производствен но го персонала. Преимущества: это самый простой метод определения производительности труда. Недостатки: возможности использования этого метода ограничены объектами (предприятиями), производящими однородную продукцию; не учитываются различия в качестве продукции. Трудовой метод . Объем продукции рассчитывается в нормо-часах, определяются технологическая трудоемкость; трудоемкость обслуживания производства; трудоемкость управления производством; общая трудоемкость. Преимущества: этот метод позволяет соизмерять затраты труда на производство различных видов продукции. Недостатки: возникает необходимость высокого уровня нормирования труда и развитой нормативной базы. Стоимостной метод . Производительность труда рассчитывается путем деления объема продукции в денежном выражении на численность промышленно-производственного персонала. Преимущества: простота, возможность обобщения разнородной продукции. Недостатки: цены, в которых исчисляется объем продукции, периодически подвергаются изменениям.

Затраты ресурсов на предприятии напрямую определяют его конечные результаты. Предприятие должно стремиться к оптимизации затрат ресурсов. Решить данную задачу позволяет нормирование. Под нормированием труда понимают определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Нормирование труда касается трудовых ресурсов предприятия.

Трудовые нормы и нормативы объединяются в следующие группы :

1) нормы времени (необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах (мин/штук, ч/штук));

2) нормы выработки (необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени, величина нормы определяет в натуральных измерителях плановый результат работы за смену, час или иной отрезок времени);

3) нормы обслуживания (количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала);

4) нормы численности (необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного объема работы или обслуживания производственных процессов);

5) нормы управляемости (регламентируют число подчиненных работников у одного руководителя соответствующего подразделения предприятия);

6) нормированные производственные задания (плановые объемы и номенклатура изготовляемой продукции, выполняемых работ или услуг за данный период рабочего времени, установленные одному рабочему или бригаде).

Для разработки трудовых норм и нормативов используются следующие методы нормирования :

1) расчетно-аналитический метод (единственный научный метод нормирования; основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, и на установлении количественного влияния каждого из них или их совокупности на уровень нормы);

2) опытный метод (предполагает определение норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных опытов и экспериментальных исследований; используется достаточно широко, однако является менее точным);

3) опытно-статистический метод нормирования (заключается в установлении норм на основе фактических данных о затратах труда или материалов на единицу продукции в прошлом периоде, является неточным, поскольку наблюдается значительное отклонение фактических затрат от плановых);

4) комбинированный метод (способ разработки индивидуальных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии с использованием одновременно двух или трех методов: расчетно-аналитического, опытного и опытно-статистического).

Основным фактором, который влияет неэффективность использования трудовых ресурсов, является заработная плата. Под заработной платой понимают выраженную в денежной форме часть национального дохода, распределенную по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, и поступающую в его личное потребление; вознаграждение за труд.

При рассмотрении заработной платы следует различать такие понятия, как «номинальная» и « реальная заработная плата ». Номинальная заработная плата представляет собой заработную плату в денежном выражении, которая выплачивается работнику в соответствии с количеством и качеством затраченного им труда за определенный период времени. В свою очередь реальная заработная плата отражает объем товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату текущего периода исходя из цен базисного периода.

Заработная плата любого работника складывается из таких компонентов, как основная заработная плата и дополнительная заработная плата. Основная заработная плата включает в себя выплаты за отработанное время, за количество и качество выполненных работ. Дополнительная заработная плата объединяет в себе выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективными договорами.

Как экономическая и социальная категория заработная плата выполняет ряд функций:

1) воспроизводственную (состоит в обеспечении работника, а также членов его семьи объемом потребления материальных благ и услуг, достаточным для расширенного воспроизводства рабочей силы);

2) стимулирующую (заключается в побуждении работников к трудовой деятельности);

3) измерительно-распределительную (помогает отражать меру живого труда при распределении фонда потребления между наемными работниками и собственниками средств производства);

4) регулирующую (реализуется путем взаимодействия спроса и предложения на рынке труда и воздействия заработной платы на формирование персонала);

5) ресурсно-разместительную (состоит в оптимизации размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики и предприятиям);

6) функцию формирования платежеспособного спроса населения (увязку платежеспособного спроса, под которым понимается форма проявления потребностей, обеспеченных денежными средствами покупателей);

7) социальную (при помощи зарплаты достигается справедливость и обеспечиваются минимально достаточные условия для жизни).

Заработная плата работников предприятия рассчитывается на основе принятых на предприятии форм и систем оплаты труда. Система оплаты труда может быть тарифной и бестарифной. Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляются планомерная дифференциация и регулирование оплаты труда различных групп трудящихся в зависимости от сложности (квалификации и ответственности) и условий труда (тяжести, вредности, интенсивности), особенностей регионов страны.

Тарифная система, как и любая система, состоит из множества элементов. Основными элементами тарифной системы являются:

1) единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) (сборник нормативных документов, содержащий квалификационные характеристики работ и профессий, сгруппированных в разделы по производствам и видам работ применительно к каждой отрасли);

2) тарифные разряды (отражают уровень квалификации рабочих и сложность выполняемых работ; обычно используется 6 разрядов);

3) тарифные сетки (характеризуют соотношение в оплате труда рабочих различных разрядов);

4) тарифная ставка (показывает абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени);

5) районные коэффициенты к заработной плате (нормативный показатель степени увеличения заработной платы в зависимости от местоположения предприятия, они устанавливаются с учетом степеней дискомфортности проживания);

6) доплаты к тарифным ставкам и надбавки за отклонения от нормальных условий труда (например, за работу в сверхурочное время, в праздничные дни, в ночное время и т. п.). Сферой распространения тарифной системы является бюджетная сфера. Однако в последнее время тарифная система стала активно использоваться предприятиями других форм собственности. На таких предприятиях единая тарифная сетка служит ориентиром при разработке тарифных соглашений.

Трансформация экономической системы привела к серьезным изменениям в социально-трудовых отношениях. Расширены права предприятий в распределении заработанных ими средств. При этом государство оставляет за собой только право регулирования минимальной заработной платы, ее корректировки по мере инфляции и создания равных возможностей для организаций по зарабатыванию средств на оплату труда. Трудовой кодекс и поправки к нему определяют минимальные компенсационные выплаты за работу в выходные и праздничные дни, за время сверхурочной работы. При разработке систем стимулирования труда предприятия должны обязательно учитывать эти правовые положения.

Назначение определенного уровня заработной платы требует от руководства предприятия учета определенных требований. Во-первых, каждая система должна направить усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата. Во-вторых, каждая система должна предоставить работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических возможностей.

Форма заработной платы представляет собой соотношение между затратами рабочего времени, производительностью труда работников и величиной их заработка. В экономической науке различают две основные формы заработной платы: повременную (величина заработка пропорциональна отработанному времени) и сдельную (заработок работника пропорционален количеству изготовленной им продукции).

Система заработной платы отражает взаимосвязь элементов заработной платы: тарифной части, доплат, надбавок, премий.

Повременная оплата труда применяется там, где затраты на определение планового и учет произведенного количества продукции высоки, количественный результат труда уже определен ходом рабочего процесса (например, работа на конвейере с заданным ритмом движения), количественный результат труда не может быть измерен и не является определяющим (например, деятельность в сфере управления).

Существуют следующие системы повременной оплаты труда:

1) простая повременная система (заработок работнику начисляется по присвоенным ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время);

2) повременно-премиальная система (сочетание простой оплаты труда с премированием за достигнутые результаты).

Известны следующие системы сдельной оплаты труда:

1) прямая сдельная оплата труда (оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ);

2) бригадная сдельная оплата тру да (труд оплачивается по конечным результатам работы бригады в зависимости от количества единиц выполненной работы и расценок за единицу работы);

3) сдельно-премиальная система (сдельная система, дополненная премированием за достижение определенных производственных показателей);

4) сдельно-прогрессивная оплата труда (за изготовление продукции в пределах установленной нормы выработки платят по неизменным расценкам, продукция, произведенная сверх нормы, оплачивается по повышенным расценкам);

5) косвенно-сдельная система (используется для установления заработка вспомогательным рабочим).

Для производства продукции предприятия вынуждены затрачивать различные виды ресурсов. Необходимость расчетов прибыли приводит к необходимости расчетов затрат. В связи с этим необходимо выразить в денежной форме используемые ресурсы. Различают несколько понятий: издержки, себестоимость, расходы.

Под издержками понимают денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей коммерческой и производственной деятельности. Издержками производства называют также затраты живого и овеществленного труда предприятия на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг и их продажу (реализацию и сбыт).

Себестоимость продукции (работ, услуг)  – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также иных затрат на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции – это важнейший экономический показатель предприятия. Он характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.

Функции себестоимости как экономической категории: необходима для учета и контроля всех затрат на выпуск и реализацию продукции, является базой для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности, помогает в экономическом обосновании и принятии любых управленческих решений.

В хозяйственной деятельности различают следующие виды себестоимости :

1) цеховая себестоимость (затраты цеха, связанные с производством продукции);

2) производственная себестоимость (помимо затрат цехов, включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы);

3) полная себестоимость (все затраты на производство и реализацию продукции, сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов).

Также выделяют индивидуальную себестоимость (она связана с конкретными условиями, в которых действует то или другое предприятие), среднеотраслевую себестоимость (это средневзвешенная величина, которая характеризует средние затраты на единицу продукции по отрасли).

По критерию целей планирования, учета и анализа различают плановую себестоимость (это максимально допустимая величина затрат); расчетную себестоимость (используется в технико-экономических расчетах по обоснованию проектов внедрения достижений научно-технического прогресса); отчетную себестоимость (характеризует степень выполнения плановых заданий по снижению себестоимости).

Все затраты предприятия можно объединить в различные группы. Критерий классификации затрат должен отвечать принятым целям классификации затрат. Возможность классификации затрат предприятия связана с тем, что все они различны по своему содержанию. Необходимость классификации связана с тем, что она позволяет организовать более правильное планирование, учет и анализ затрат и на этой основе выявить резервы снижения себестоимости продукции.

Для классификации затрат могут использоваться следующие критерии классификации.

Элементы затрат . Элементами затрат вообще называются однородные по своему экономическому содержанию затраты независимо от того, где они расходуются и на какие цели. Выделяют 5 элементов затрат: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты. Необходимость данной группировки затрат связана с тем, что на ее основе можно определять задания по снижению себестоимости продукции, расчету потребности в оборотных средствах, расчету сметы затрат и использовать для экономического обоснования инвестиций.

Статьи калькуляции . В процессе расчета себестоимости продукции учитываются разные затраты, которые объединяются в статьи: сырье и материалы; возвратные отходы (вычитаются); покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций; топливо и энергия на технологические цели; заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды; расходы на подготовку и освоение производства; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы; потери от брака; прочие производственные расходы; коммерческие расходы.

Также в экономике и управлении предприятием используются следующие критерии классификации затрат :

1) по отношению к процессу производства (основные, накладные);

2) по составу (одноэлементные, комплексные);

3) (по способу отнесения на себестоимость (прямые, косвенные);

4) по роли в процессе производства (производственные, непроизводственные);

5) по возможности охвата планированием (планируемые, непланируемые);

6) по отношению к объему производства (постоянные, переменные);

7) по периодичности возникновения (текущие, единовременные):

а) по отношению к готовой продукции (затраты на готовую продукцию и незавершенное производство); по отношению ко времени (затраты прошлого, текущего и будущего периода);

б) по месту возникновения (затраты по подразделениям).

Важно не просто стремиться к снижению затрат, а оптимизировать их сумму.

Управление затратами – это динамичный процесс, включающий управление действиями прямой и обратной связи

Себестоимость продукции предприятия непосредственно влияет на прибыль предприятия. В связи с этим одним из направлений максимизации прибыли является снижение себестоимости. Экономическое значение снижения себестоимости состоит в том, что оно является следствием экономного потребления ресурсов, что свидетельствует не только о количественном, но и о качественном воздействии на экономический потенциал страны и его перспективные изменения.

Факторы определяют условия, обеспечивающие успешное использование источников снижения себестоимости. Факторы снижения себестоимости систематизированы следующим образом: повышение технического уровня производства (внедрение новой и совершенствование применяемой техники и технологии; расширение масштабов применения новой техники, технологии, модернизация и улучшение эксплуатации действующего оборудования; повышение качества выпускаемой продукции, улучшение ее характеристик); совершенствование управления, организации производства и труда (рационализация управления производством; улучшение организации и обслуживания производства; улучшение организации труда и использования рабочего времени; ликвидация излишних затрат и потерь); изменение объема и структуры продукции, структуры производства (относительное изменение условно-постоянных расходов как следствие изменения объема производства продукции; относительное изменение амортизационных отчислений; изменение структуры выпускаемой продукции; ввод новых производств (а в объединениях также и ввод новых предприятий); освоение новых предприятий и подготовка производства на действующих предприятиях); изменение условий хозяйствования (изменение цен на производимую продукцию; изменение цен на потребляемые сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, энергию; изменение оплаты труда в соответствии с решением Правительства).

Источники показывают, где искать возможности сокращения затрат на производство продукции. Источниками снижения себестоимости продукции могут быть улучшение использования сырья и материалов, снижение трудоемкости продукции, сокращение затрат на обслуживание производства и управление, экономия внепроизводственных расходов.

Предприятие должно постоянно искать и использовать факторы и источники снижения себестоимости. Работа в данном направлении позволяет предприятию оптимизировать размеры своих затрат с целью повышения уровня прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, что является необходимым условием конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.

В любой экономической системе одной из основных экономических категорий является цена. Значение цены в экономике объясняется тем, что это важнейший экономический параметр, характеризующий деятельность предприятия и отрасли в целом. Посредством цен формируется структура производства.

Цена является средством установления определенных отношений между продавцом и покупателем.

Несмотря на важное место цены в экономике, в отношении ее сущности до сих пор отсутствует единство в точках зрения. Общепринятым определением цены является следующее: денежное выражение стоимости единицы товара; сумма денег, за которую покупатель готов купить товар, а производитель – продать его.

В рыночной экономике цена выполняет ряд функций , как то:

1) учетная функция цены (с помощью цены учитываются общественно необходимые затраты труда на выпуск и реализацию той или иной продукции);

2) распределительная функция (через ценообразование государство осуществляет перераспределение национального дохода между отраслями экономики, государственным и другими ее секторами, регионами, фондами накопления и потребления);

3) функция сбалансирования спроса и предложения (через цены осуществляется связь между производством и потреблением, предложением и спросом);

4) средство рационального размещения (с помощью механизма цен происходит перелив капиталов в секторы экономики и производства с более высокой нормой прибыли); стимулирующая функция (при определенных условиях может стимулировать ускорение НТП, улучшение качества продукции). В отношении цены можно использовать понятие « система цен ». Это связано с тем, что в хозяйственной деятельности предприятия используется множество разновидностей цен, все многообразие которых можно классифицировать по следующим критериям.

По характеру обслуживаемого оборота выделяют : оптовые цены на продукцию промышленности, закупочные цены, розничные цены, по которым торговые организации реализуют продукцию населению, предприятиям, организациям.

Во видам цены делятся на : тарифы грузового и пассажирского транспорта; цены на строительную продукцию, тарифы на платные услуги населению; цены, обслуживающие внешнеторговый оборот.

В зависимости от сферы регулирования различают свободные цены, договорно-контрактные цены, цены в условиях частичной или полной монополизации рынка, регулируемые цены.

В зависимости от метода включения транспортных расходов в цену товара выделяют цену «франко-склад поставщика», цену «франко-станция отправления», цену «франко-склад потребителя» и др.

Обычно выделяют четыре типа рынка (свободная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и чистая монополия).

Процесс разработки цены является сложным и трудоемким процессом, зависящим от множества факторов. Одним из основных условий, которые необходимо учитывать в процессе ценообразования, является тип рынка, на котором работает предприятие. Вообще различают 4 типа рынка свободная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и чистая монополия.

Свободная конкуренция . В условиях такого рынка ни одно предприятие не оказывает значительного воздействия на ценообразование. Рыночная цена складывается исключительно под воздействием совокупного спроса и предложения. Отдельно взятое предприятие может только приспосабливаться к рыночной цене. Конкурентный продавец, по сути, соглашается с ценой, нежели диктует ее.

Монополистическая конкуренция . На таком рынке работает множество продавцов и покупателей, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. В связи с этим предприятия могут предложить покупателям различные варианты соотношения цены и качества. Стратегии маркетинговой деятельности отдельного предприятия практически не оказывают никакого влияния на работу других предприятий.

Олигополия . На данном рынке работают несколько крупных продавцов. Цены на таком рынке изменяются реже, чем цены в условиях совершенной конкуренции, монополистической конкуренции или даже в некоторых случаях чистой монополии. Они являются жесткими. В случае изменения цены одним производителем велика вероятность того, что другие производители также изменят цены.

Чистая монополия . В условиях чистой монополии на рынке работает один продавец. Это могут быть государственная организация, частная регулируемая монополия или частная нерегулируемая монополия. Для каждого случая существуют свои механизмы ценообразования. Государственная монополия может посредством цен преследовать достижение различных целей.

На практике тип рынка – это скорее условное деление. В реальной жизни границы между различными типами рынков являются условными. Однако общие закономерности, присущие различным рынкам, необходимо постоянно учитывать в процессе ценообразования. Для этого необходимо периодически вести мониторинг рыночной ситуации по заранее определенным аспектам и показателям. Более того, важно не просто знать тип рыночной ситуации, но и уметь к нему приспособиться. Для этих целей на предприятии необходимо создавать отделы маркетинга, группы ценообразования в составе экономических отделов, которые осуществляли бы вышеперечисленные функции.

Установление цены на предприятии должно быть целенаправленным и продуманным. Спонтанное ценообразование не дает желаемого результата, поскольку осуществляется в условиях дефицита времени и информации. Все решения в области цены на продукцию предприятия должны быть объединены в рамках ценовой политики.

Ценовая политика представляет собой механизм или модель принятия решений о ценах предприятия на основных типах рынков для достижения поставленных целей хозяйственной деятельности. Ценовая политика предприятия охватывает решения предприятия по следующим вопросам : в каких случаях необходимо использовать при разработке ценовую политику; когда необходимо отреагировать с помощью цены на рыночную политику конкурентов; какими мерами ценовой политики должно сопровождаться введение на рынок нового продукта; по каким товарам необходимо изменить цены; на каких рынках надо проводить активную ценовую политику, изменить ценовую стратегию; какими ценовыми мерами можно усилить эффективность сбыта; как учесть в ценовой политике имеющиеся внутренние и внешние ограничения предпринимательской деятельности и ряд других.

Разработка ценовой политики осуществляется в следующей последовательности : постановка ценовой политики; определение спроса на продукцию; оценка издержек; анализ цен и товаров конкурентов; выработка ценовой стратегии; выбор метода ценообразования; установление окончательной цены.

Ценовая политика предприятия может ориентироваться на следующие виды целей: обеспечение сбыта (выбор цели возможен в тех случаях, когда спрос потребителей по цене эластичен, а также в тех случаях, когда предприятие ставит задачу добиться максимального роста объема сбыта и увеличения массы прибыли путем некоторого снижения дохода с каждой единицы товара); максимизация прибыли (предприятие стремится максимизировать текущую прибыль, для чего производит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирает цену, обеспечивающую максимальное возмещение затрат); удержание рынка (в целях сохранения предприятием существующего положения на рынке или благоприятных условий для своей деятельности могут использоваться разные уровни цен на продукцию).

Ценовая политика должна разрабатываться с учетом долгосрочных целей. Однако часто предприятия ставят краткосрочные цели, как то: стабилизация рыночной ситуации; снижение влияния изменения цен на спрос; сохранение существующего ограничения потенциальной конкуренции; повышение имиджа предприятия или продукта; стимулирование сбыта тех товаров, которые занимают слабые позиции на рынке, и т. д.

Стратегический подход в управлении предприятием предполагает пересмотр всех управленческих вопросов с позиции принятой стратегии. Стратегия ценообразования является неотъемлемой частью системы стратегий предприятия. Отсутствие четко определенной ценовой стратегии рождает неопределенность в принятии решений в этой области различными службами предприятия (если оно имеет сложную структуру). В рамках ценообразования выделяют несколько ценовых стратегий.

Стратегия «снятия сливок» состоит в том, что на начальных этапах появления нового товара на рынке на него устанавливается максимально высокая цена в расчете на потребителя, который готов купить товар по такой цене. В последующем осуществляется снижение цен по мере снижения спроса.

Стратегия постепенного проникновения (внедрения) на рынок. Сначала устанавливается значительно более низкая цена, чем цены на рынке на аналогичные товары конкурентов. Это делается для того, чтобы привлечь максимальное число покупателей и завоевать рынок. В дальнейшем по мере роста рынка цены на продукцию поднимаются.

Стратегия психологической цены . В основе данной стратегии лежат механизмы ценовосприятия. При этом цена, как правило, определяется в размере чуть ниже круглой суммы. Таким образом, у покупателя при этом создается впечатление очень точного определения затрат на производство и невозможности обмана, более низкой цены, уступки покупателю и выигрыша для него.

Стратегия следования за лидером в отрасли или на рынке. Данная стратегия предполагает установление цены исходя из цены, которая предлагается главным конкурентом (обычно ведущей фирмой отрасли, предприятием, доминирующим на рынке).

Стратегия установления престижной цены. Такая стратегия предполагает установление высоких цен на изделия очень высокого качества, обладающие уникальными свойствами.

Стратегия скользящей цены. При использовании такой стратегии цена устанавливается в прямой зависимости от соотношения спроса и предложения и затем постепенно снижается по мере насыщения рынка.

Стратегия преимущественной цены. На основе дан ной стратегии осуществляется определенное понижение цены на товары предприятием, занимающим доминирующее положение (доля рынка 70–80 %). В результате снижения цены предприятие увеличивает спрос на свою продукцию, тем самым получает значительное снижение издержек производства за счет увеличения объемов выпуска и экономии на расходах по реализации товаров.

Стратегия установления цен на изделия, снятые с производства. Для таких изделий обычно устанавливается пониженная цена.

Метод ценообразования выбирается на основе таких факторов , как:

1) фактор ценности (для согласования цены и полезности товара можно придать товару большую ценность, просветить покупателя посредством рекламы о ценности товара, скорректировать цену так, чтобы она отвечала настоящей ценности товара);

2) фактор затрат (самый простой способ образования цены: при известных издержках и расходах прибавить приемлемую норму прибыли, однако даже если цена только покрывает расходы, нет гарантии, что товар будет куплен);

3) фактор стимулирования сбыта (в цену товара включается наценка, которая окупает мероприятия по стимулированию рынка);

4) фактор распределения (чем ближе товар к потребителю, тем дороже для предприятия его распределение);

5) фактор обслуживания (расходы по обслуживанию должны входить в цену).

Существуют следующие методы ценообразования.

« Средние издержки + прибыль ». Данный метод является наиболее простым и состоит в начислении определенной наценки на себестоимость товара. Имеет широкую сферу использования как в рыночных, так и в нерыночных секторах экономики.

Анализ безубыточности и обеспечения целевой прибылью. В основе данного метода лежат издержки, однако его отличием от первого метода является то, что предприятие стремится установить такую цену, которая обеспечивает ему желаемый объем прибыли. Этот метод основан на графике безубыточности.

Установление цены исходя из ощущаемой ценности товара. В данном методе цена устанавливается не на основе затрат, а на основе восприятия потребителей. Опасность установления слишком низкой цены состоит в сокращении потенциальной прибыли. Опасность установления слишком высокой цены заключается в потере потенциальных покупателей.

Установление цены на основе текущих цен. В рамках данного метода цена устанавливается на основе цен конкурентов. Предприятие вправе выбирать: назначить цену выше или ниже уровня цен своих конкурентов. Используется в тех случаях, когда эластичность спроса с трудом поддается замеру.

Установление цены на основе закрытых торгов. При использовании данного метода цена устанавливается исходя из возможных ценовых предложений своих конкурентов.

При этом методе издержки и спрос стоят на втором плане. Приоритетным является желание предприятия получить крупный контракт, запросив цену ниже, чем у других. Следует знать, что такая цена не должна быть ниже себестоимости, так как предприятие понесет серьезные финансовые потери в случае получения заказа по невыгодной цене.

Повышение эффективности означает более экономное использование ресурсов. В условиях конкуренции экономия ресурсов является важным фактором конкурентоспособности предприятий. Понятие эффективности связано с понятием эффекта, под которым понимают результат, следствие каких-либо причин, действий. Экономический эффект представляет собой разницу между результатами экономической деятельности и затратами на достижении этих результатов.

В связи с этим эффективность представляет собой степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах. Эффективность представляет собой отношение результата деятельности к затратам на его достижение, т. е. результат сравнивается с затратами. Под экономической эффективностью понимают способность системы в процессе функционирования производить экономический эффект (потенциальная эффективность) и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность).

В теории управления различают следующие виды эффективности: статическая эффективность (эффективность функционирования организации во внешней среде без дополнительного роста, это текущее состояние предприятия, т. е. решение вопросов тактики); динамическая эффективность (эффективность развития предприятия); технологическая эффективность (взаимосвязана с экономической эффективностью.

Все фирмы стремятся быть эффективными производителями).

Эффективность может быть общей и частной. Примерами частной эффективности могут служить эффективность факторов производства, эффективность капитальных вложений; предельный эффект затрат; эффективность экономических решений, производительность труда; фондоотдача, материалоотдача и обратные им показатели.

Если в качестве критерия классификации использовать цели организации, то можно выделить следующие признаки классификации :

1) по степени значимости для организации (стратегическая и тактическая эффективность);

2) по отношению к внешней среде (внешняя и внутренняя эффективность);

3) по содержанию (технологическая, экономическая, производственная, научно-техническая, экологическая и социальная эффективность);

4) по общественным характеристикам (общефирменная, внутрифирменная, групповая и индивидуальная эффективность);

5) по общественным характеристикам (эффективность организационной структуры и эффективность механизма управления);

6) по отношению к объекту и субъекту управления (эффективность производства и эффективность управления).

Эффективность – это основной показатель конкурентоспособности предприятия. Ее оценка позволяет судить о рациональности использования ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Вообще под эффективностью понимают отношение результата к затратам, связанным с его достижением. Показатели оценки эффективности могут представлять собой, по сути, следующие комбинации: результат/ затраты (результат, полученный на единицу затрат); затраты / результат (удельная величина затрат, приходящаяся на единицу полученного результата); (результат-затраты) / результат (удельная величина эффекта, приходящегося на единицу получаемых результатов). На основе данных соотношений рассчитываются различные показатели эффективности.

В качестве эффекта при расчете показателей эффективности рассматривается прибыль. Она выступает одним из наиболее точных и достаточно полных оценочных показателей хозяйственной деятельности предприятия, несмотря на влияние на ее величину уровня цен. В качестве затратной части характеристики эффективности производства могут рассматриваться затраты капитала.

Показатели эффективности должны строиться на основе следующего фактора: эффективность затрат отдельных элементов производства характеризуется соответствующими частными показателями эффективности.

В состав таких показателей входят: производительность труда, фондоотдача, фондовооруженность, материалоотдача, энергоемкость, а также себестоимость продукции. Среди этих показателей главное место принадлежит производительности труда, которая является решающим средством увеличения массы прибавочного продукта.

Выделяют общую и сравнительную экономическую эффективность. Общая (абсолютная) эффективность рассчитывается на всех уровнях хозяйствования и отражает общую величину экономического эффекта в сопоставлении с определенными видами затрат различных ресурсов (например, рост произведенного национального дохода надушу населения, производство национального дохода на 1 руб. затрат).

Смысл расчета сравнительной экономической эффективности состоит в определении наиболее экономически выгодного способа решения конкретной хозяйственной задачи. Данный вид экономической эффективности определяется при разработке и внедрении новой техники, при решении вопросов по производству и применению взаимозаменяемых материалов и продукции.

На основе системы показателей эффективности можно судить о тенденциях и закономерностях развития техники, технологии, организации производства, труда и управления, всесторонне изучать их.

Прибыль играет значительную роль в экономике предприятия. Являясь важнейшей экономической категорией, прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства. Прибыль также является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Выделяют следующие функции прибыли:

1) результативная функция (она характеризует конечный финансовый результат, т. е. экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия; если предприятие получило прибыль, это означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью);

2) стимулирующая функция (прибыль является основным элементом финансовых ресурсов предприятия; часть прибыли после уплаты налогов и других обязательных платежей используется для финансирования расширения производственной деятельности и социального развития предприятия);

3) бюджетообразующая функция (прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней; она поступает в бюджеты в виде налогов и используется для финансирования общественных потребностей и финансирования других государственных функций).

Выделяют следующие виды прибыли : валовая прибыль (разница между выручкой от реализации и производственной себестоимостью); прибыль от реализации продукции (работ, услуг) (финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия). В целом прибыль предприятия представляет собой разницу между доходами и расходами организации. При этом суммарные доходы в зависимости от их характера и направлений деятельности предприятия делятся наследующие группы доходов: доходы от обычных видов деятельности; операционные доходы; внереализационные доходы; чрезвычайные доходы. В свою очередь суммарные расходы в зависимости от их характера и направлений деятельности предприятия подразделяются на расходы по обычным видам деятельности; операционные расходы; внереализационные расходы; чрезвычайные расходы.

Помимо рассмотренных видов прибыли, в литературе встречаются такие понятия, как «бухгалтерская прибыль» (разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и платой за ресурсы поставщиков); «нормальная прибыль» (прибыль, удерживающая предпринимательские ресурсы в определенной среде деятельности); «предельная прибыль» (разница между предельным доходом и предельными издержками); «экономическая прибыль» (разница между суммарной выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и всеми издержками).

Предприятия получают прибыль в процессе ведения производственно-хозяйственной деятельности. Однако в теории определены основные источники получения прибыли.

Первый источник формируется вследствие монопольного положения предприятия на рынке, связанного с выпуском той или иной продукции и (или) уникальностью продукта. Второй источник напрямую связан с производственной и предпринимательской деятельностью. Этот источник существует практически на всех предприятиях. Эффективность использования данного источника зависит от знания предприятием конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства под постоянно меняющуюся конъюнктуру. Третий источник получения прибыли связан с инновационной деятельностью предприятия.

Формирование прибыли на предприятии происходит по следующим направлениям:

1) финансовый результат основной (обычной) деятельности (результат той основной деятельности, которая зафиксирована в уставе предприятия);

2) финансовый результат операционной (финансовой) деятельности (определяется как разность между операционными доходами и операционными расходами);

3) финансовый результат от внереализационных операций (разность между внереализационными доходами и внереализационными расходами);

4) финансовый результат от действия чрезвычайных обстоятельств (разность между чрезвычайными поступлениями и чрезвычайными расходами).

Распределение прибыли предприятия определено в законодательном порядке. При этом объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Распределением называют направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Распределение прибыли должно быть основано на следующих принципах: прибыль, получаемая предприятием в результате ведения производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием; прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов; величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении, должна стимулировать его заинтересованность в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. На основании устава предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, могут создавать фонды специального назначения (например, фонды накопления и фонды потребления). В целях осуществления расширенного воспроизводства соотношение между накоплением и потреблением на предприятии должно быть в пользу накопления.

Рентабельность является одним из основных показателей эффективности деятельности предприятия. Его широкое распространение связано с тем, что он дает больше информации для выводов относительно уровня эффективности. В процессе управления необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.

Под рентабельностью понимают качественный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции.

Для расчета рентабельности используется система показателей: рентабельность продукции (отношение прибыли к затратам на ее производство и реализацию, показывает доходность производства и реализации конкурентного вида продукции; рентабельность продаж (отношение прибыли от реализации продукции к выручке); рентабельность производства (производственных фондов) (отношение годовой прибыли (балансовой) к среднегодовой стоимости основных фондов и сумме оборотных средств); рентабельность собственных средств предприятия (отношение чистой прибыли предприятия к его собственным средствам, определяемым по балансу); рентабельность долгосрочных финансовых вложений (отношение суммы доходов от ценных бумаг и долевого участия в других предприятиях к общему объему долгосрочных финансовых вложений); рентабельность инвестиций (отношение прибыли отчетного года к сумме собственного капитала и долгосрочных обязательств); рентабельность активов (отношение прибыли к сумме активов).

Показатели рентабельности используются в анализе хозяйственной деятельности для определения повышения эффективности деятельности предприятия. Некоторые показатели рентабельности (рентабельность продаж, рентабельность активов) используются при оценке кредитоспособности заемщиков.

Рентабельность деятельности предприятия может быть повышена за счет реализации мероприятий по таким направлениям, как рост объемов производства и реализации продукции; внедрение научно-технических разработок; улучшение качества продукции; совершенствование ценообразования; совершенствование системы управления производством в условиях рыночной экономики на основе преодоления кризиса в финансово-кредитной и денежной системах; повышение эффективности использования ресурсов предприятия на основе стабилизации взаимных расчетов и системы расчетно-платежных отношений.

Предприятие должно постоянно анализировать возможность реализации каждого направления.

Концепция безубыточности играет важную роль в управлении предприятием. Под безубыточностью работы предприятия понимают такое его состояние, которое характеризуется ситуацией, когда текущие доходы от реализации продукции (работ, услуг) превышают общую сумму затрат на производство и реализацию продукции.

Расчет уровня безубыточности может проводиться на основании деления затрат предприятия на постоянные и переменные. Условно-постоянные затраты представляют собой затраты, величина которых при изменении объемов производства остается неизменной в расчете на весь объем производства, но изменяется в расчете на единицу продукции.

Условно-переменные затраты представляют собой затраты, величина которых при изменении объемов производства изменяется в расчете на весь объем производства, но остается неизменной в расчете на единицу продукции. Расчет уровня безубыточности еще называют определением зависимости «затраты – объем продаж – прибыль».

Графический метод расчета безубыточности состоит в определении точки безубыточности. На основе графика можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль (убыток).

Ан алитический метод расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия является более удобным по сравнению с графическим, т. к. не нужно чертить каждый раз график, что довольно трудоемко.

В основе расчета уровня безубыточности лежат следующие понятия: точка безубыточности (объем продаж продукции фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство и реализацию продукции); точка безубыточности в натуральном выражении (отношение всех постоянных затрат по производству и реализации конкретного изделия к разности между ценой и переменными затратами на единицу изделия); точка безубыточности в стоимостном выражении (произведение критического объема производства в натуральном выражении и цены единицы продукции); запас финансовой прочности (на сколько можно сократить реализацию (производство) продукции, не неся при этом убытков); запас финансовой прочности в натуральном выражении (разность между фактическим объемом реализации (производства) в натуральном выражении и критическим объемом реализации (производства) в натуральном выражении); операционный рычаг (взаимосвязь между выручкой от реализации, затратами на производство и прибылью); эффект операционного рычага (любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли); сила воздействия операционного рычага (отношение маржинальной прибыли к прибыли от реализации).

В современных условиях все большую роль в управлении играет планирование. Под планированием понимается разработка мотивированной модели действий. В масштабах предприятия планирование – это процесс разработки и последующего контроля заходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Под планированием можно также понимать процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Система планирования предприятия состоит из определенных элементов. В литературе встречаются различные мнения по вопросу состава элементов. Наиболее распространена точка зрения, согласно которой основными элементами системы внутрифирменного планирования являются плановый персонал, механизм планирования, процесс планирования и средства, обеспечивающие процесс планирования. Для того чтобы система планирования предприятия была эффективной, она должна соответствовать принципам планирования.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он выделял принцип необходимости планирования (необходимость повсеместного и обязательного применения планов при выполнении любого вида деятельности); принцип единства планов (необходимость разработки общего или сводного плана социально-экономического развития

предприятия); принцип непрерывности планирования (на каждом предприятии процессы планирования, организации и регулирования производства должны быть взаимосвязанными); принцип гибкости планов (необходимость корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности); принцип точности планирования (планы должны составляться с такой детализацией, которая нужна для эффективного управления).

Позднее Р. Л. Акофф выделил принципы участия и холизма: принцип участия (никто ни может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно, насколько хорошо); принцип холизма (процесс планирования должен быть скоординированным и интегрированным).

В современной науке также выделяются следующие принципы планирования: принцип обоснованности; принцип экономичности; принцип информированности; обязательность исполнения плана.

Для того чтобы система внутрифирменного планирования вырабатывала качественные планы, все известные принципы планирования должны соблюдаться. В противном случае плановые документы просто окажутся ненужными руководящим работникам, и авторитет плановой работы на предприятии будет заметно снижен в глазах руководителей различных уровней управления предприятия.

Разработка плановых документов может осуществляться различными способами и методами. Под методом планирования понимают конкретные способы и приемы расчетов показателей. В планировании используются следующие методы.

Нормативный метод . Данный метод основан на использовании заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, с помощью которых рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и их источниках. Этот метод используется при планировании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Расчетно-аналитический метод состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде обосновывается значение плановой величины этого показателя. Он используется, как правило, при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. С помощью данного метода планируются суммы прибыли идо-ходов, отчисления от прибыли в фонд накопления, потребления, резервный фонд и т. п.

Балансовый метод состоит в построении баланса, при помощи которого достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них. Часто используется при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды, планировании потребности в основном капитале.

Методы оптимизации . При помощи данных методов разрабатываются несколько вариантов плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. В качестве критериев выбора могут применяться: максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала и т. д.

Экономико-математическое моделирование является основой многих методов планирования. Оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Состоит в построении экономико-математической модели, которая представляет собой точное математическое описание экономического процесса.

В процессе планирования выбор конкретного метода зависит от различных факторов: специфики объекта планирования, затрат времени и ресурсов на планирование, требуемой точности плановых значений и т. д. Все методы имеют свои сильные и слабые стороны, поэтому максимальный эффект дает только комплексное их использование, когда для решения одной задачи на одном этапе используется один метод, на другом – прочие методы планирования.

Результатом процесса планирования является система планов.

Системы внутрифирменного планирования организуются на предприятии с целью получения плановых документов. Эта система состоит из трех подсистем: стратегического, тактического и оперативного планирования. Результатом работы всех этих подсистем являются плановые документы установленной формы.

В общем смысле план включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Также под планом можно понимать набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

На предприятиях должны разрабатываться следующие виды планов: основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее – 10–15 лет, иногда и более; планы развития предприятия на срок от 1 до 5 лет; тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации; программы и планы-проекты, которые носят целевой характер (разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.).

Основные направления деятельности, его называют стратегическим. По содержанию он является вершиной системы планов, потому что показывает основное назначение организации, ее цели и стратегии.

План развития организации . В данном плановом документе определяются мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчиваются пути выхода на новые позиции.

Тактические планы называют планами текущей деятельности, или планами прибыли. В них поставлены четкие цели в виде конкретных мероприятий, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Данные планы подкрепляются планами для каждой функциональной зоны, такой как сбыт, финансы, производство, закупки и т. д.

На каждом предприятии могут составляться вспомогательные плановые документы, которые необходимы для лучшей организации планирования (план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов). Необходимость их составления диктуется многоаспектностью задач, которые приходится решать руководству предприятий в современных условиях. В идеале каждый план должен быть оптимальным. Для контроля за его оптимальностью используют систему оценки, которая может включать такие показатели, как напряженность, реалистичность и т. д.

Предприятие может составлять вспомогательные плановые документы, которые нужны для лучшей организации процесса планирования.

Экономика предприятия должна строиться на точных, оптимальных планах использования ресурсов предприятия. Наиболее точным методом планирования является нормативный метод. Экономика предприятия не может быть эффективной без полноценной и прогрессивной нормативной базы.

Под нормативной базой планирования понимают комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и методы их формирования, обновления и применения. Норма представляет собой максимально допустимую плановую величину абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема.

Нормативом является плановый показатель (относительный), характеризующий поэлементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использования.

Нормативная база предприятия включает в себя нормы и нормативы, объединенные в следующие группы :

1) нормы эффективности производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, норматив фондоотдачи);

2) нормы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии (норма технологических отходов);

3) нормы затрат живого труда и заработной платы (нормы времени, трудоемкости, выработки, обслуживания, тарифные ставки, тарифные коэффициенты, нормативы заработной платы);

4) нормы использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной мощности, норматив продолжительности освоения проектной мощности);

5) нормы потребности и запасов оборудования, показатели его использования (коэффициенты сменности, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования, нормы потребности оборудования на нужды капитального строительства, на замену изношенного);

6) социально-экономические нормы (нормы численности по медицинскому обслуживанию, оптимальное количество дошкольных учреждений на 1000 человек);

7) природоохранные нормы (количество вредных веществ, допустимых к выбросу в атмосферу после очистных сооружений, нормы сброса сточных вод, нормы водопотребления);

8) финансовые нормы (уровень рентабельности, норма амортизационных отчислений, норматив оборотных средств, налог на прибыль). На отечественных предприятиях в настоящее время идет процесс постепенного восстановления нормативной базы после почти полной ее ликвидации в ходе рыночных реформ.

Под стратегическим планированием понимают набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования.

Как система планирования стратегическое планирование включает в себя следующие виды деятельности : распределение ресурсов (данный процесс включает планирование распределения материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов); адаптация к внешней среде (приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования); координация и регулирование (данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений предприятия для достижения целей, предусмотренных стратегическим планом); организационные изменения (эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала).

Основная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы не просто помочь предприятию своевременно выявлять изменения во внешней среде, прогнозировать их, а создать такую структуру организации, которая позволяла бы своевременно адаптировать деятельность предприятия к внешней среде.

Как процесс стратегическое планирование включает в себя несколько этапов :

1) определение миссии предприятия (установление смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в экономике);

2) формулирование целей и задач функционирования предприятия (целевая картина должна включать следующие типы целей: количественные, качественные, стратегические, тактические и т. д.);

3) оценка и анализ внешней среды (считаются исходными процессами стратегического планирования, так как они обеспечивают базу для выработки стратегии поведения);

4) оценка и анализ внутренней структуры (среды) (внутренняя среда исследуется по таким направлениям, как: кадровый потенциал, организация управления, финансы, маркетинг, производство, организационная структура и т. п.);

5) разработка и анализ стратегических альтернатив (процесс считается ядром стратегического планирования, поскольку он предполагает принятие решений о том, как предприятие будет достигать своих целей);

6) выбор стратегии (выбор оптимального варианта стратегического плана); реализация стратегий (цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими);

7) оценка и контроль выполнения стратегии (завершающий процесс, обеспечивающий обратную связь между процессом достижения целей и самими целями).

В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

В рыночной экономике существует 3 направления формирования стратегии. Первое направление связано с достижением лидерства в области минимизации затрат; второе направление связано со специализацией; третье направление связано с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрацией усилий предприятия на этом сегменте рынка.

Процесс формирования стратегии включает 3 этапа: формирование общей стратегии предприятия; формирование конкурентной стратегии предприятия; определение функциональных стратегий.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Все разнообразие общих стратегий может быть сведено к 3 типам: стратегия стабильности (сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержка, обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке); стратегия роста (увеличение предприятия, часто через захват новых рынков сбыта); стратегия сокращения (применяется в случаях, когда выживание организации находится под угрозой).

Конкурентная стратегия, как правило, нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если предприятие занято только одним видом бизнеса, то эта стратегия является частью общей стратегии. В противном случае разрабатываются несколько конкурентных стратегий.

Функциональные стратегии характеризуют цели и задачи предприятия в рамках всех функциональных областей предприятия: стратегия НИОКР (обобщает все идеи о новом продукте – от его первоначальной разработки до внедрения на рынок); производственная стратегия (сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования); маркетинговая стратегия (заключается в определении подходящих продуктов, услуги рынков, которым они могут быть предложены); финансовая стратегия (отвечает за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, распределение и контроль финансовых ресурсов); стратегия управления персоналом (решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала ит.д.).

В процессе формулирования каждой из разновидностей стратегий предприятие сталкивается с рядом объективных ограничений, таких как уровень наличных финансовых ресурсов, размер приемлемого риска, потенциальные способности предприятия, противодействие конкурентов.

При внутреннем развитии существуют 3 стратегии, которым предприятие может следовать.

1.  Более глубокое внедрение на рынок (концентрация). Имеет ряд характеристик: предприятие ведет поиск путей более эффективного производства, концентрируется на использовании основного продукта и увеличение доли существующего рынка, использует рекламу для привлечения новых покупателей, а также повышает объем продажу существующих.

Преимущества : стратегия базируется на имеющихся способностях работников и возможностях предприятия; можно эффективно развивать имеющиеся навыки для создания конкурентных преимуществ; постепенный рост доли рынка возможно контролировать на основе сложившейся на предприятии системы управления.

Недостатки : это в большей степени эволюционная, чем революционная, стратегия; существуют ограничения роста продаж на одном рынке; при этой стратегии предприятие зависит от запросов покупателей и возможен спад в его экономике.

2. Разв итие рынка. Включает реализацию в новые области рынка существующих продуктов (услуг). Предприятие может модифицировать свой продукт в незначительной степени, чтобы сделать его более привлекательным для определенных рынков, в том числе и в разных географических областях. Чтобы эффективно проводить развитие рынка, необходима его сегментация.

Преимущества : стратегия строится на существующих навыках и возможностях предприятия; эта стратегия с относительно низким риском; может дать значительный доход при сравнительно малых расходах; может обеспечить доход для разработки нового продукта.

Недостатки : обычно подходит только тогда, когда продукт находится на ранней стадии его жизненного цикла; требует значительного рыночного исследования; предприятие может не иметь возможности удовлетворить потребности сегмента.

3.  Разработка нового продукта / обновление. Это вариант для уже существующих рынков. Он может включать новые виды продукции, полученные в результате технических разработок или технологических улучшений.

Преимущества : это стратегия с относительно высокой долей риска, разработка нового продукта приносит прибыль на более поздних стадиях его жизненного цикла; может дать дополнительный эффект в организации производства и сбыта; на предприятиях, производящих продукцию с коротким жизненным циклом, она необходима, если надо добиваться постоянного роста объема продаж.

Недостатки : существует высокая степень возможности неудач нового продукта; новые продукты могут сократить объем продаж существующих; требуются большие вложения в исследования, разработки и рекламу.

При выборе стратегий внешнего роста часто выбираются следующие направления.

Горизонтальная интеграция происходит, когда предприятие сливается с основным конкурентом или другим предприятием, находящимся на этой же стадии в цепочке создания стоимости. Причины осуществления данной стратегии: эффект масштаба может обеспечить основные конкурентные преимущества; организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что поможет ему управлять расширившейся компанией; предприятию может потребоваться устранить с рынка товар, являющийся близким заменителем его продукта.

Вертикальная интеграция состоит в приобретении организацией, которая снабжает предприятие сырьем или является покупателем его продукции (услуг).

Преимущества : возникает много возможностей для экономии, которые могут быть реализованы; предприятие получает контроль над большей частью цепочки создания стоимости и тем самым преимущество перед конкурентами; стратегия может повысить общую прибыль предприятия в расчете на вложенные средства.

Недостатки : в вертикальной интеграции заложена тенденция к росту доли постоянных затрат, так как предприятие должно будет покрывать постоянные затраты, связанные с обратной или прямой интеграцией, последствием такой возросшей зависимости будет повышенный риск предприятия.

Диверсификация – расширение существующих масштабов предприятия с позиций продукта и рынка.

Преимущества : может быть хорошим выходом в отрасли, находящейся на спаде; это стратегия, ориентированная на прибыль; помогает снижать зависимость масштаба и синергии; может значительно усилить рыночную власть предприятия в отношении покупателей; может значительно повысить кредитоспособность предприятия.

Недостатки : новая деятельность может потребовать новых навыков, которых нет на существующем предприятии(например, технологических навыков); это стратегия высокого риска, обеспечивающая отдачу в долгосрочном плане.

Конгломератная диверсификация . Имеет место, когда предприятие приобретает другое предприятие, производящее продукты, не имеющие связи с существующими продуктами и рынками.

Преимущества : может помочь предприятию выжить в течение продолжительного времени; предоставляет предприятию возможность расширения ассортимента продукции (услуг); может служить для эффективного использования избытка ресурсов.

Недостатки : для успеха необходима диверсификация в больших масштабах; работники могут не иметь достаточных знаний и опыта, чтобы эффективно управлять производством нового продукта.

В условиях рынка качество продукции (работ, услуг) является одним из основных конкурентных преимуществ. Оценка качества продукции является важным этапом управления качеством. Ее результаты являются исходной информацией для принятия решения по управлению качеством в целях повышения конкурентоспособности. Под качеством понимают совокупность свойств продукции, обусловливающих ее способность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Для оценки уровня качества применяется система показателей, которая объединяет две группы показателей: единичные и комплексные (групповые).

Все единичные показатели качества называются так, потому что характеризуют только одно свойство продукции. Выделяют следующие группы единичных показателей:

1) показатели назначения (параметры продукции, определяющие основные функции, для выполнения которых она предназначена, например классификационные, функциональные, конструктивные, эксплуатационные);

2) показатели надежности (характеризуют свойство изделия выполнять заданные функции, сохраняя свои эксплуатационные показатели в заданных пределах);

3) показатели безопасности (свойства изделия, гарантирующие безопасность человека и других объектов при эксплуатации продукции);

4) эргономические показатели (приспособленность изделия к эксплуатации, например гигиенические, антропометрические, психофизиологические параметры);

5) эстетические показатели (характеризуют художественную выразительность, рациональность формы, целостность композиции, соответствие моде и т. д.);

6) показатели транспортабельности (пригодность продукции для транспортировки);

7) экологические показатели (уровень вредных воздействий на окружающую среду);

8) показатели стойкости к внешним воздействиям (пылезащищенность, влагозащищенность и т. д.).

Для комплексной оценки качества продукции используются комплексные показатели. Их отличие от единичных показателей состоит в том, что они характеризуют несколько основных свойств продукции. Выделяются следующие группы обобщенных показателей: надежность, эстетическая и эргономическая характеристики; интегральные показатели, характеризующие эффективность или экономичность машины.

Выбор показателей для оценки качества продукции зависит от ее специфики. Правильный выбор показателей позволяет объективно оценить качество продукции. В целях детализации выводов о качестве продукции с учетом как можно большего количества аспектов число оцениваемых показателей заметно увеличивается.

Система качества продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, связанных с повышением и поддержанием качества.

Основная задача проведения стандартизации заключается в том, чтобы создать систему нормативно-технической документации, определяющую прогрессивные требования к продукции, изготовляемой как для нужд народного хозяйства, населения, так и для экспорта.

Стандартизация производится специальным государственным органом по стандартизации, метрологии и сертификации ( Госстандарт ).

В сфере стандартизации Госстандарт выполняет следующие функции: разработку государственной политики в области стандартизации; государственный контроль и надзор за соблюдением обязательных требований государственных стандартов; участие в работах по международной (региональной)стандартизации; организацию профессиональной подготовки и переподготовки кадров в области стандартизации.

На территории РФ действует Государственная система стандартизации (ГСС РФ). Ее работа строится на единых для всей страны организационно-технических правилах проведения работ по стандартизации в любых сферах деятельности. Работа по стандартизации регламентируется на территории РФ следующими основными нормативными документами по стандартизации: государственными стандартами РФ; общероссийскими классификаторами технико-экономической информации; стандартами отраслей; стандартами предприятий; стандартами научно-технических обществ, инженерных обществ и других общественных объединений.

В настоящее время в отраслях народного хозяйства Российской Федерации происходит процесс активного внедрения системы международных стандартов, составляющих эту серию. В рамках этих стандартов регулируется весь комплекс отношений между производителями и потребителями продукции. Государство играет роль посредника. Его задача – обеспечить наиболее благоприятные условия реализации взаимоотношений производителей и потребителей продукции в отношении ее качества. В состав внедряемых международных стандартов входят: ИСО 9000 «Стандарты по управлению качеством и обеспечению качества. Руководство для выбора и применения»; ИСО9001 «Система качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже (установке) и обслуживании»; ИС0 9002 «Система качества. Модель обеспечения качества при производстве и монтаже (установке)»; ИСО 9003 «Система качества. Модель обеспечения качества в процессе контроля и испытания готовой продукции»; ИСО 9004 «Управление качеством и элементы системы качества. Основные направления».

Определение сертификации впервые было дано комитетом по вопросам сертификации продукции Международной организации по стандартизации (ИСО).

Сертификация соответствия – это действие третьей стороны, имеющее своей целью обеспечение необходимой уверенности в том, что продукция (услуга), идентифицированная определенным образом, соответствует определенному конкретному стандарту или другому нормативному документу. В России распространено следующее определение сертификации: сертификация представляет собой процедуру, путем проведения которой третья сторона представляет письменную гарантию в том, что сертифицируемые продукция, процесс или услуга соответствуют заданным требованиям.

Основными целями сертификации являются: формирование необходимых условий для эффективной работы предприятий и предпринимателей в масштабах единого товарного рынка Российской Федерации, а также с целью участия в международном экономическом, научно-техническом сотрудничестве и международной торговле; осуществление содействия потребителям при выборе конкретной продукции; осуществление содействия экспорту и рост конкурентоспособности выпускаемой продукции; защита потребителей от возможной недобросовестности производителей; подтверждение заявленных производителем показателей качества своих продукции, работ и услуг.

В рамках сертификации продукции применяются следующие термины:

1) система сертификации – совокупность участников деятельности по сертификации, проводящих сертификацию по правилам, принятым в этой системе;

2) орган по сертификации – орган (учреждение), осуществляющий сертификацию соответствия продукции принятым требованиям;

3) исполнительная лаборатория – лаборатория (испытательный центр), которая проводит испытания (некоторые виды испытаний);

4) сертификат соответствия – документ, который выдается на основании правил системы сертификации с целью подтверждения соответствия сертифицированной продукции принятым требованиям;

5) знак соответствия – знак, зарегистрированный в установленном порядке, который на основании правил, установленных в определенной системе сертификации, служит подтверждением соответствия сертифицируемой продукции установленным требованиям;

6) заявитель – предприятие (организация, физическое лицо), обратившееся с заявкой в установленной форме на проведение аккредитации или сертификации;

7) эксперт (по сертификации, аккредитации) – лицо, аттестованное направо осуществления одного или нескольких видов работ в сфере сертификации.

Сертификация в рыночных условиях является методом объективного контроля качества продукции производителя, ее соответствия установленным требованиям, как при массовом и серийном производствах так и при создании новой продукции. Сертификация может быть обязательной и добровольной.

Обязат ельная сертификация применяется для тех параметров качества продукции, которые касаются охраны окружающей среды, безопасности пользователя продукции. Она проводится в случаях, которые предусмотрены законодательными положениями Российской Федерации. Порядок организации и проведения и саму сертификацию всего комплекса работ, необходимых для обязательной сертификации, осуществляет Комитет Российской Федерации по стандартизации, метрологии и сертификации. В отношении отдельных видов продукции организацию и проведение обязательной сертификации проводят иные государственные органы управления Российской Федерации. Перечень товаров, подлежащих обязательной сертификации, определяется Госстандартом России и другими государственными органами управления в пределах их компетенции. На данные органы законодательными актами Российской Федерации возлагаются функции организации и проведения работ по обязательной сертификации. Перечень товаров, подлежащих обязательной сертификации, обновляется ежегодно и постоянно расширяется.

Добровольная сертификация применяется для тех параметров, которые призваны увеличить доверие между поставщиками и потребителями продукции и повысить ее конкурентоспособность. Добровольная сертификация осуществляется по инициативе юридических и физических лиц на основе договора между заявителем и органом по сертификации. В данном случае при сертификации должно проводиться информирование всех заинтересованных предприятий (организаций и отдельных лиц) о существующих правилах и результатах аккредитации и сертификации, участниках сертификации.

Соотношение добровольной и обязательной сертификации в России. Данное соотношение заметно отличается оттого, которое наблюдается в дальнем зарубежье. За границей наличие сертификата непосредственно связано с обеспечением продаж продукции. Производители даже не поставляют свою продукцию на рынок без сертификата. В России распространенной является ситуация, при которой особенно широко распространена торговля некачественной продукцией. Именно по этой причине расширение перечня продукции, который должен сертифицироваться в обязательном порядке, является приоритетной задачей в области государственного участия в управлении качества.

Сертификация в современных условиях представляет собой неотъемлемую составляющую конкурентоспособности продукции на рынке. В условиях конкуренции сертифицированная продукция позволяет получить заметные экономические преимущества производителю по сравнению с несертифицированной продукцией. Иногда сформировываются такие ситуации, что необходимо в короткие сроки подготовить сертификат, качество сделанной работы должен быть отменным.

Экономические преимущества сертифицированной продукции следующие:

1) если предприятие обладает сертификатом, свидетельствующим о безопасности своей продукции для окружающей среды, жизни и имущества, то это может рассматриваться потребителями как свидетельство высокого качества и конкурентоспособности данной продукции; в настоящее время наличие данного сертификата является нормативным условием обеспечения качества и конкурентоспособности продукции;

2) если предприятие имеет сертификат на продукцию и (или) систему качества, то это во многих случаях может рассматриваться как необходимое условие заключения сделки и подписания контракта с иностранными партнерами, для которых наличие такого сертификата у партнера является нормой;

3) если предприятие имеет сертификат качества на продукцию и (или) систему качества, это может положительно отражаться на контрактной цене продукции или услуг (способствует обоснованности завышения уровня цены);

4) если предприятие имеет сертификат качества на продукцию и (или) систему качества предприятия, то это создает относительно более благоприятные условия для страхования, получения различных кредитов и способствует обеспечению определенных гарантий страховым компаниям и банкам.

Условия, которые необходимо учитывать для определения экономической эффективности в результате улучшения качества продукции, следующие:

1) предприятие для того, чтобы повысить качество продукции, должно, как правило, понести дополнительные текущие и единовременные затраты;

2) при расчете экономического эффекта от улучшения качества продукции необходимо учитывать полученную сумму экономии от снижения брака;

3) основными направлениями получения экономического эффекта в результате улучшения качества являются увеличение выпуска и реализации продукции, рост продажной цены, увеличение объемов экспорта, снижение уровня брака и т. д. В конечном итоге экономический эффект от повышения качества продукции проявляется в получении дополнительной прибыли и, соответственно, повышении рентабельности деятельности предприятия.

Экономические методы управления качеством (УК) реализуются путем создания экономических условий, побуждающих работников и коллективы подразделений и организаций систематически повышать и обеспечивать необходимый уровень качества. Они включают: финансирование деятельности в области УК (кредитование разработок новаций в области УК, новых и модернизируемых видов продукции; ссуды, определение стоимости, калькуляция, соизмерение затрат и результатов); бизнес-планирование создания новых и модернизированных видов продукции и услуг, а также разработку соответствующих для них требований системы качества; ценообразование на продукцию и услуги с учетом их уровня качества; применение системы оплаты труда и материального поощрения с учетом его качества на каждом рабочем месте производственной системы и систему управления в целом; использование экономических мер воздействия на поставщиков в зависимости от качества поставляемой ими продукции и оказываемых услуг.

Организационно-распорядительные методы УК осуществляются посредством обязательных для исполнения директив, приказов и других предписаний, направленных на повышение и обеспечение необходимого уровня качества. Они включают методы регламентирования (общеорганизационного, функционального, должностного, структурного); стандартизации (на основе стандартов различного уровня и статуса); нормирования (на базе норм времени, численности, соотносительности, численных величин); инструктирования (ознакомления, объяснения, совета, предостережения, разъяснения); распорядительных воздействий (на основе приказов, распоряжений, указаний, постановлений, контроля исполнения с использованием превентивного и оперативного воздействий и т. п.).

Социально-психологические методы УК основаны на использовании группы факторов, влияющих на управление протекающими в трудовых коллективах социально-психологическими процессами для достижения целей в области качества. Они включают способы повышения самодисциплины, ответственности, инициативы и творческой активности каждого члена коллектива, а также коллективов подразделений по улучшению качества и совершенствованию управления им; подбора и обеспечения психологической совместимости сотрудников; способы учета психологических особенностей членов трудовых коллективов при обеспечении качества; приемы формирования мотивов трудовой деятельности членов коллективов, направленных на достижение требуемого качества; способы сохранения и развития традиций предприятия по обеспечению необходимого качества; приемы вовлечения членов трудовых коллективов в УК.

Под конкурентоспособностью понимают способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. На практике используются следующие методы оценки конкурентоспособности продукции.

Первый метод. Основным критерием для определения конкурентоспособности техники является цена потребления этого товара, которая определяется из выражения:

ЦП = ЦПР + ИП,

где ЦП — цена потребления; ЦПР — цена продажи; ИП — издержки у потребителя этой продукции за весь нормативный срок ее службы. Логика метода объясняется тем, что для покупателя все расходы делятся на две основные категории: постоянные затраты, которые осуществляются единовременно и в дальнейшем не изменяют своей величины (покупная цена изделия, расходы на установку, монтаж и пр.), и переменные затраты, осуществляющиеся в процессе использования изделия (текущий ремонт и обслуживание). В связи с этим, чем ниже цена потребления товара, тем, как правило, выше его конкурентоспособность.Второй метод. При этом методе учитываются два критерия: себестоимость производства и реализации товара и уровень его качества. Согласно данному методу более конкурентоспособным является тот товар, у которого издержки на производство и реализацию являются минимальными, а уровень качества более высокий по сравнению с товаром-конкурентом. Поэтому при одинаковом уровне качества товаров-конкурентов более конкурентоспособным является тот, у которого ниже себестоимость производства. Третий метод. Основывается на сопоставлении товаров-конкурентов с учетом их технического уровня и продажной цены. В начале определяются количественные показатели уровня качества сравниваемого и базового образца по формуле:

КП = КПЭ х ПКТ х КПП,

где КП — комплексный показатель уровня качества товара; КПЭ — комплексный показатель эстетико-эргономического уровня; КПТ — комплексный показатель технического уровня; КПП — комплексный показатель надежности. Затем определяются показатели конкурентоспособности сравниваемого образца и товара, принятого за базу сравнения:

ПКi = КП2i / Цi; ПКБ = КП2Б / ЦБ,

где ПКi, ПКБ — показатель конкурентоспособности сравниваемого образца и товара-эталона; КПi, КПБ — комплексный показатель уровня качества сравниваемого образца и товара-эталона; Цi, ЦБ — предполагаемая или фактическая цена реализации рассматриваемого образца и товара-эталона. Таким образом, если ПКi > ПКБ, то сравниваемый товар является более конкурентоспособным, и наоборот.

Конкурентоспособность предприятия является результатом взаимодействия комплекса факторов. Факторы представляют собой силы, которые воздействуют на состояние какого-либо объекта. Все они могут быть разделены на внешние и внутренние.

В состав внешних факторов конкурентоспособности могут быть включены:

1)  политические (социально-политическая обстановка в стране);

2)  государственные (амортизационная политика, налоговая политика, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, таможенные пошлины, импортные пошлины, система страхования, участие в международном разделении труда, разработки национальной программы по конкурентоспособности, разработка, обязательное требование госстандартов, правовая защита интересов потребителей);

3)  экономические (конкуренты на рынке и их характеристика, тип и емкость рынка, обеспечение состава и структуры трудовых ресурсов, негосударственные инвестиционные институты) и другие факторы.

В состав внутренних факторов конкурентоспособности предприятия можно включить производственно-технологический потенциал, уровень материально-технического обеспечения, финансово-экономический потенциал, эффективность рекламы, научно-технический потенциал, уровень научно-технических разработок, уровень патентно-правовой работы, кадровый потенциал (это структура, профессионализм, квалификация кадров), подготовку и разработку производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства, сертификацию продукции, уровень обеспечения надежной упаковки и условий хранения, экологический потенциал, уровень осуществления монтажных и пусконаладочных работ, уровень технического обслуживания в постпроизводственный период, уровень сервисного и гарантийного обслуживания.

Конкурентоспособность предприятия может зависеть от таких факторов, как коммерческие условия (возможности фирмы предоставлять покупателям потребительский или коммерческие кредиты, скидки с прейскурантной цены, скидки при возврате ранее приобретенного у фирмы товара, использовавшего свой экономический ресурс); организация сбытовой сети (расположение сети магазинов, супермаркетов, доступность их широкому кругу покупателей, проведение демонстрации изделий в действии); организация технического обслуживания продукции (объем предоставляемых услуг, сроки гарантийного ремонта, стоимость послегарантийного обслуживания и т. д.); представление потребителей о фирме, ее авторитете и репутации, ассортименте ее продукции, сервисе, воздействие товарного знака фирмы и т. д.

Конкурентоспособность предприятия может быть повышена за счет различных резервов. Под резервами понимают неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов, и сокращения на этой основе затрат живого и общественного труда на единицу создаваемой и реализуемой потребительской стоимости. Резервы конкурентоспособности систематизированы в научной литературе и ранжированы для каждого типа предприятий и организаций. Все резервы повышения конкурентоспособности можно объединить в следующие группы.

Использование рыночной ситуации. Данная группа охватывает все резервы, связанные стем, насколько предприятие эффективно и полно использует правила деятельности, устанавливаемые государством (использование различных налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, инвестиций, кредитов; программы повышения конкурентоспособности предприятий и т. п.).

Повышение эффективности рекламы. В рыночных условиях существует высокая конкуренция на рынке рекламы. Реклама – это форма коммуникации, которая пытается перевести качество товаров и услуг, а также идеи на язык нужд и запросов потребителя. С помощью рекламной деятельности до потребителя доводятся такие преимущества товара, как наличие сертификата качества, доступная цена, удобное место продажи и др. В данную группу входят резервы, связанные с эксплуатацией продукта (сервис, сроки гарантийного обслуживания и т. д.).

Использование производственно-технического потенциала. В данном направлении предприятие может повысить конкурентоспособность путем улучшения использования основных фондов, совершенствования технологии производства, улучшения материально-технического обеспечения производства; улучшения монтажных, пусконаладочных и погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг.

Использования финансово-экономического потенциала предприятия. Конкурентоспособность может быть повышена за счет повышения финансовой устойчивости.

Использование кадрового потенциала. Актуальность резервов данной группы определяется растущей популярностью человеческого фактора в управлении. В кадровом потенциале имеются значительные возможности улучшения его использования и качественного развития. Создание необходимой социально-психологической поддержки всей системы управления деятельностью является важным условием выявления и использования этой группы резервов.

Реализация резервов конкурентоспособности позволяет повышать ее в краткосрочном и долгосрочном периодах, что приводит к постоянному развитию предприятия и победе в конкурентной борьбе.

Развитие предприятия может осуществляться как экстенсивным, так и интенсивным путем. Одним из эффективных способов интенсивного развития предприятия являются инновации. Вообще инноватика – это область науки, изучающая различные теории нововведений.

Под инновационной деятельностью понимают процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

На предприятии инновационная деятельность состоит в постоянном внедрении инноваций. Инновация представляет собой конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. В целом процесс создания и внедрения инноваций называется инновационным процессом.

Инновационный процесс включает в себя следующие фазы:

1)  фазу формирования концепции продукта  (включает комплексный анализ экономической и научно-технической информации о ситуации на рынках, конкурентных позициях других производителей, научных и технических возможностях и ограничениях в развитии продукта; по результатам данного этапа делается вывод о целесообразности инновации);

2)  проектирование нового продукта (проводится инженерная разработка новой продукции, включающая проведение необходимых исследований, выполнение опытно-конструкторских разработок, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции и разработку детальных чертежей для ее изготовления);

3)  освоение производства и продвижение нового продукта на рынок (проведение комплекса работ по проектированию нового производства, начиная с его технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощности и заданной себестоимости).

Инновации помогают предприятиям выигрывать в конкурентной борьбе, поскольку способствуют формированию у предприятия конкурентных преимуществ перед другими предприятиями. Основным условием активизации инновационного процесса является творческий подход, сопровождающийся креативностью и неординарностью.

Все решения предприятия в области инновационной деятельности должны объединяться в рамках инновационной политики . Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров, а это требует формирования и развития инновационного предпринимательства. В основе инновационной политики предприятия могут лежать две модели предпринимательства.

Классическая модель характеризует предпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное. В условиях такой модели предприниматель приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рентабельности. Часто успех предпринимательства по этой модели увязывают с субсидированием, протекционизмом со стороны федерального правительства и региональных органов власти.

Инновационное предпринимательство. В условиях данной модели предполагается поиск таких путей развития предприятия, в основу которых положены инновации или новшества, доведенные до стадии конечного использования.

По отношению предприятий к инновациям все предприятия можно разделить на классы: инноваторы-лидеры (предприятия, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими предприятиями); предприятия, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и предприятия, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений; предприятия, создающие базовые инновации, и предприятия, деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений; предприятия, создающие инновации с целью последующего их применения в одной отрасли, и предприятия, реализующие инновации для всего народного хозяйства; предприятия, реализующие инновации-продукты, и предприятия, реализующие инновации-процессы.

Инновационные процессы на предприятии протекают при непосредственном участии таких субъектов инноваций , как заказчики (будущие владельцы и пользователи результатов продукта); инвесторы (физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект); проектировщики (специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию); поставщики (организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки); исполнители (организации-исполнители, подрядчики, субподрядчики); команда проекта (специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта).

Цель управления инновациями – обеспечение долговременного функционирования предприятий на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

В процессе управления инновациями решаются следующие задачи : реализация стратегического моделирования инновационной деятельности на основе разработки иерархической системы моделей, включающей прогноз, концепцию, программу, план; формирование тематических направлений инновационной деятельности, учитывающих рыночные факторы и характер инновационного потенциала предприятия; построение организационной структуры и структуры управления инновациями; планирование процессов производства и реализации инновационной продукции; подбор и расстановка кадров, обеспечивающих эффективное использование инновационного потенциала предприятия; создание организационной культуры инновационного типа и мотиваций творческой инициативы и интеллектуального труда; организация и проведение масштабных маркетинговых исследований, использующих как первичную, так и вторичную информацию.

Управление инновациями на предприятии выполняет следующие функции.

Основные, или предметные, функции являются наиболее общими для всех видов инноваций и условий реализации этой деятельности. Они отражают основные стадии процесса управления инновациями и выделяют предметные области сферы управления на всех иерархических уровнях– формирование целей, планирования, организации и контроля.

Обеспечивающие функции охватывают управленческие процессы и инструменты, способствующие выполнению основных функций. Сюда входят:

1) социально-психологические функции.

Связаны с характером производственных отношений в коллективе и включают в себя две разновидности :

а)  делегирование – заключается в формировании комплекса управленческих решений, направленных на распределение работ по управлению инновационными процессами, а также по разделению ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления;

б)  мотивация – предполагает создание и активное использование системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, участвующих в инновационном процессе при коллективном и индивидуальном труде;

2)  процессуальные функции включают в себя принятие управленческих решений, их разработку и последовательную реализацию, они являются центральным звеном инновационного менеджмента; коммуникативная функция заключается прежде всего в организации информационного обеспечения инновационной деятельности.

В классическом энциклопедическом контексте инвестиции определяются как долгосрочные вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за рубежом.

С точки зрения финансовых параметров (или с позиций финансиста, бухгалтера) инвестиции могут быть представлены как любые виды активов, вкладываемых в производственно-хозяйственную деятельность с целью последующего извлечения дохода, выгоды. С экономической же точки зрения (а значит, с позиций оценки экономической целесообразности использования ресурсов в виде основного и оборотного капитала) инвестиции определяют как расходы на создание (приобретение), расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала.

С точки зрения экономической теории инвестиции – это передача собственности или права на собственность, поскольку никакого увеличения или расширения материального богатства при этом не происходит.

Инвестиции обеспечивают динамичное развитие фирмы и способствуют решению таких задач, как расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов; покупка новых предприятий; диверсификация деятельности вследствие освоения новых областей бизнеса. Инвестиции классифицируются по ряду признаков.

По объекту вложения капитала инвестиции делятся на группы. Реальные (прямые) инвестиции представляют собой вложения, направленные на увеличение основных фондов фирмы как производственного, так и непроизводственного назначения.

Реальные инвестиции осуществляются путем нового строительства основных фондов, расширения, технического перевооружения или реконструкции действующих предприятий. Финансовые (портфельные) инвестиции представляют собой приобретение активов в форме ценных бумаг для извлечения прибыли.

По периодичности инвестирования выделяют: краткосрочные инвестиции представляющие собой вложения денежных средств на период до 1 года, краткосрочными, как правило, являются финансовые инвестиции фирмы; долгосрочные инвестиции – это вложение денежных средств в реализацию проектов, которые обеспечивают получение предприятием выгод в течение периода, превышающего 1 год.

По характеру участия фирмы в инвестиционном процессе выделяют : прямые инвестиции– инвестиции, которые подразумевают непосредственное участие фирмы-инвестора в выборе объектов вложения капитала; непрямые инвестиции – инвестиции, которые подразумевают участие в процессе выбора объекта инвестирования посредника, инвестиционного фонда или финансового посредника.

Инвестиции на уровне предприятия чаще всего рассматриваются как расходы, связанные с капиталообразованием.

Инвестиционная деятельность предприятия может финансироваться из разных источников. Разнообразие источников объясняется как нехваткой собственных ресурсов предприятия, так и различием интересов, преследуемых субъектами инвестиционной деятельности. Источники инвестиций на предприятии делятся на собственные и заемные.

В состав собственных источников инвестиций включают собственные финансовые средства (формируются в результате начисления амортизации на действующий основной капитал, отчислений от прибыли на нужды инвестирования, получения сумм, выплаченных страховыми компаниями и учреждениями в виде возмещения ущерба от стихийных и других бедствий); иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленную собственность в виде патентов, программных продуктов, торговых марок); привлеченные средства в результате выпуска предприятием и продажи акций; средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, промышленно-финансовыми группами на безвозвратной основе; благотворительные и другие аналогичные взносы.

В состав внешних источников инвестиций включают инвестиционные ассигнования из государственных бюджетов РФ, республики прочих субъектов Федерации в составе РФ, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов. Эти средства выделяются в основном на финансирование федеральных, региональных или отраслевых целевых программ (безвозмездное финансирование из этих источников фактически превращает их в источник собственныхсредств). Также внешними инвестициями являются: иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного материального и нематериального участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий (организаций) различных форм собственности и частных лиц (привлечение иностранных инвестиций обеспечивает развитие международных экономических связей); различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством и фондами поддержки предпринимательства на возвратной основе, кредиты банков и других институциональных инвесторов, других предприятий, векселя и другие средства.

При выборе источников финансирования инвестиционной деятельности вопрос должен решаться фирмой с учетом многих факторов: стоимости привлекаемого капитала, эффективности отдачи от него, соотношения собственного и заемного капитала, определяющего уровень финансовой независимости фирмы, риска, возникающего при использовании того или иного источника финансирования.

Инвестиционная деятельность предприятия представляет собой вложение инвестиций, т. е. инвестирование и совокупность практических действий по реализации инвестиций. При этом инвестирование в создание и воспроизводство ОФ осуществляется в форме капитальных вложений: затраты на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих предприятий. Для достижения более высокой эффективности вложений руководство предприятия обязано учитывать базовые принципы инвестирования.

Принцип предельной эффективности инвестирования. Каждое предприятие стремится к получению максимальной прибыли, организовывая производство таким образом, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальными. Предприятие будет продолжать свою деятельность, если при достигнутом уровне производства его доход будет превышать издержки производства. И оно прекратит производство, если полученный суммарный доход от продажи товара не превысит издержки производства.

Принцип «замазки». Инвестирование подобно работе с замазкой; свобода принятия решений сменяется все большей несвободой входе их реализации. Предприятие свободно принимать решение о том, какой станок покупать, арендовать его или производить самому, какую сумму кредита брать под эту операцию, на какой срок и под какие проценты. Но когда вы совершили все эти операции, то назад вернуться уже сложно. Для того чтобы это оборудование окупилось, его необходимо эксплуатировать в течение определенного периода времени, выплачивая при этом кредит и проценты по нему.

Принцип адаптационных издержек. Адаптационные издержки – это все издержки, связанные с адаптацией к новой инвестиционной среде. Платой за адаптацию является резкое снижение текущей доходности. Поэтому адаптационные издержки необходимо включить в расчет цены, по которой предприятие будет продавать новую продукцию. Чем больше эта цена может превысить цену предложения сырья, материалов, технологии, оборудования для производства, тем предпочтительнее данный вариант вложения капитала.

Принцип мультипликатора (множителя). Мультипликатор выражает реально существующую зависимость между отраслями, характеризует эти связи количественно. Мультипликатор дает возможность заранее знать время и экономическую силу конкретного воздействия, выгодно использовать эту информацию: прекратить невыгодное инвестирование и заняться новым бизнесом заблаговременно. Эффект мультипликатора ослабевает, затухает по мере удаления от отрасли – генератора спроса и доходности.

Инвестиционные вложения предприятия должны приносить ему доход. На практике предприятия сталкиваются с необходимость выбора из целого перечня инвестиционных проектов. Методы оценки эффективности инвестиций делятся на простые методы и методы дисконтирования.

Простые методы позволяют достаточно быстро произвести оценку экономической эффективности. В качестве показателей, рассчитываемых простыми методами, используются удельные капитальные вложения на создание единицы производственной мощности или на единицу выпускапродукции; простая нормаприбыли проекта (в процентах).

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или чистая приведенная стоимость (NPV), представляет собой оценку сегодняшней стоимости потока будущего дохода. Он определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Если в течение расчетного периода не происходит информационного изменения цен, или расчет производится в базисных ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта (Эинт) вычисляется по формуле:

где Rt — результаты, достигнутые на t – м шаге расчета; Зt — затраты, осуществляемые на том же шаге; Т – горизонт расчета (равный номеру расчета, на котором производится ликвидация объекта). Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:

С достаточной степенью точности индекс рентабельности можно определить как отношение дисконтированных прибылей и амортизационных отчислений к капитальным вложениям. Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1, и наоборот. Правило. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 – неэффективен. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Иными словами, Евн (ВНД) является решением уравнения:

Если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, то инвестиции в данный инвестиционный проект оправданны. Срок окупаемости проекта – время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции.

Инвестиции обеспечивают динамичное развитие фирмы и позволяют решать такие задачи, как расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов; приобретение новых предприятий; диверсификация деятельности вследствие освоения новых областей бизнеса. В составе объектов инвестирования могут быть представлены как реальные, так и финансовые объекты инвестирования. Инвестиционный процесс предполагает взаимодействие субъектов и объектов инвестирования.

Под субъектами инвестиционной деятельности понимают участников инвестиционного процесса на всех уровнях экономики. Субъектами инвестиционной деятельности могут быть:

1)  инвестор , осуществляющий вложение собственных, заемных и (или) привлеченных средств в форме инвестиций; заказчики – инвесторы, а также физические и юридические лица, уполномоченные на то инвесторами, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов, не вмешиваясь при этом в предпринимательскую и иную деятельность других субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними;

2)  подрядчики – физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному контракту, заключаемому с заказчиками;

3)  пользователи объектов инвестиционной деятельности (инвесторы, а также другие физические и юридические лица, для которых создаются объекты инвестиционной деятельности.

Объектами инвестиционной деятельности являются именно объекты инвестиций, то, во что вкладываются инвестиции. С одной стороны, объекты инвестиции выступают как инвестиционные ресурсы, характеризующие величину не использованного для потребления дохода. С другой стороны, объекты инвестиций представляют собой вложения (затраты), определяющие прирост стоимости капитального имущества.

Объекты вложения инвестиций различаются в зависимости от масштаба, сферы вложения, характера и содержания инвестиционного цикла, доли участия государства, эффекта использования. Объектами инвестиционной политики в Российской Федерации являются: вновь создаваемые и модернизируемые основные фонды во всех отраслях народного хозяйства Российской Федерации; ценные бумаги; целевые денежные вклады. Кроме того, все объекты инвестиционной деятельности можно разделить на следующие группы: денежные средства и финансовые инструменты (например, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги); материальные ценности (например, здания, сооружения, оборудование и другое движимое и недвижимое имущество).

В командно-административной экономике в СССР правом ведения внешнеэкономической деятельности обладало только государство в лице государственных организаций и предприятий. Необходимость ведения внешнеэкономической деятельности объясняется новыми возможностями, которые получают национальные предприятия: инвестициями, управленческими технологиями, кадровыми ресурсами и т. д.

Основными видами внешнеэкономической деятельности предприятия являются:

1) внешняя торговля (товары, услуги, интеллектуальная собственность, информация);

2) международное инвестиционное сотрудничество (инвестиции, кредитование, акции, обращаемые облигации, авторские права);

3) международное перемещение трудовых ресурсов (иностранных работников, специалистов);

4) международное производственное сотрудничество (передача лицензий на использование прав, продажа комплектующих, передача технологических линий, совместное проведение НИОКР, подрядная кооперация, создание совместных предприятий);

5) валютные и финансово-кредитные операции (казначейские векселя, депозитные сертификаты, иностранные банковские кредиты, государственное кредитование и приобретение прав собственности).

Внешнеторговая деятельность предполагает осуществление таких типов операций , как:

1) экспортная операция (продажа иностранному партнеру товара с вывозом его за границу);

2) реэкспортная операция (вывоз за границу ранее импортированного в страну товара без какой-либо дополнительной доработки);

3) импортная операция (приобретение у иностранного партнера товара и реализация его на внутреннем рынке страны);

4) реимпортная операция (ввоз в страну ранее экспортированного и не подвергшегося за границей переработке товара).

В процессе ведения внешнеэкономической деятельности могут создаваться следующие формы кооперации: лицензионное производство (передача зарубежному производителю права использовать ноу-хау на продукт и производить этот продукт на условиях оплаты определенного лицензионного сбора или лицензионного вознаграждения); управление по контракту (объектом экспортно-импортных операций выступают управленческие услуги); производство по контракту (подрядное производство) (зарубежное предприятие принимает на себя обязательства изготавливать на собственных производственных мощностях продукцию, приобретение которой гарантируется отечественной фирмой на основе долгосрочного договора); совместное предприятие (охватывает уже непосредственно взаимодействие систем собственности разных государств).

Рыночные условия характеризуются высоким уровнем риска. Это связано с наличием конкуренции за ресурсы, за потребителя. Под риском понимают вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

В хозяйственной деятельности возникают риски, разнообразные по многим свойствам. В связи с этим их можно классифицировать по различным критериям : по факторам возникновения: политические риски (обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров в другие страны)); экономические риски (обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны).

По характеру учета риски делятся на внешние и внутренние.

Внешние (непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории): страновой риск (связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств); валютный риск (связан с изменением валютных курсов); налоговый риск (связан с возможными изменениями налоговой политики государства).

Внутренние риски – это риски, обусловленные деятельностью самого предприятия него контактной аудитории: организационный риск (обусловленный недостатками в организации работы); ресурсный риск (нехватка рабочей силы, нехватка материалов, срывы поставок); портфельный риск (риск невыгодного вложения средств); кредитный риск (риск невыплаты заемщиком основного долга и процентов по нему в соответствии со сроками и условиями кредитного договора).

Риск может возникать по таким причинам, как: ограниченность, недостаточность материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов при принятии и реализации решений; невозможность однозначного познания объекта при сложившихся в данных условиях методах и уровне научного познания; относительная ограниченность сознательной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, идеалах, намерениях, оценках, стереотипах поведения.

Риск возникает как следствие решения следующим проблем : необходимости выбора новых инструментов воздействия на экономику в условиях перехода от экстенсивных к интенсивным методам развития; несбалансированности основных компонентов хозяйственного механизма: планирования, ценообразования, материально-технического снабжения, финансово-кредитных отношений.

Финансовые ресурсы предприятия являются частью всего ресурсного потенциала предприятия. Их отличие от всех остальных ресурсов предприятия состоит в том, что они быстрее, чем остальные ресурсы, могут трансформироваться в другие виды ресурсов. Финансовые ресурсы обладают абсолютной ликвидностью. Обеспечение финансовыми ресурсами предприятий принципиально изменилось с переходом российской экономики на рыночные основы хозяйствования. При плановой экономике предприятия в случае неудачи могли рассчитывать на помощь государства с его системой перераспределения финансовых ресурсов. В современных условиях хозяйствования решение вопроса выживания и процветания находится в собственных руках.

Под финансовыми ресурсами предприятия понимается совокупность собственных денежных средств и поступлений извне, находящихся в распоряжении фирмы и предназначенных для выполнения ее финансовых обязательств, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с расширением производства. Финансовые ресурсы используются предприятиями в процессе производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. Они постоянно находятся в движении и в денежной форме пребывают лишь в виде остатков денежных средств на расчетных счетах в банках и в кассе предприятия. От величины финансовых ресурсов, инвестируемых в сферу производства, напрямую зависит рост объема производства и степень его эффективности.

По своему экономическому содержанию все экономические ресурсы предприятия могут быть разделены на собственные и заемные. В свою очередь собственные финансовые ресурсы предприятия могут формироваться за счет внутренних и внешних источников .

В состав внутренних источников финансовых ресурсов включают прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, которая распределяется решением руководящих органов на цели накопления и потребления; амортизационные отчисления, которые представляют собой денежное выражение стоимости износа основных средств и нематериальных активов и являются внутренним источником финансирования как простого, так и расширенного воспроизводства.

В состав внешних источников финансовых ресурсов включают дополнительную эмиссию ценных бумаг, посредством которой происходит увеличение акционерного капитала предприятия, а также привлечение дополнительного складочного капитала путем дополнительных взносов в уставный фонд; безвозмездную финансовую помощь; бесплатно передаваемые предприятиям материальные и нематериальные активы, включаемые в состав их баланса. Структура финансовых ресурсов влияет на финансовое состояние предприятия.

Под финансовым состоянием предприятия понимают совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Для оценки ликвидности баланса предприятия активы делятся на: наиболее ликвидные активы (А.,) равные сумме денежных средств и краткосрочных финансовых вложений; быстрореализуемые активы (Д2) равные сумме дебиторской задолженности и прочих денежных средств; медленно реализуемые активы (А3) равные сумме запасов и долгосрочных финансовых вложений минус расходы будущих периодов; труднореализуемые активы (А4) равные разнице внеоборотных активов и долгосрочных финансовых вложений. Пассивы делятся на: наиболее срочные обязательства (/!) равные кредиторской задолженности; краткосрочные пассивы ( П 2) равные сумме займов и кредитов и прочих краткосрочных пассивов; долгосрочные пассивы (/73) равные кредитоам и займом; постоянные пассивы ( П 4) равные всем статьям раздела баланса «Капитал и резервы». Баланс является ликвидным, если выполняется следующая система неравенств: А 1 ≥ П 1; А 2 ≥ П 2; А 3 ≥ П 3; А 4 ≤ П 4.

Показатели платежеспособности предприятия:

1) коэффициент текущей ликвидности: отношение всей суммы текущих активов, включая незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств. Нормативное значение – 2 для всех отраслей;

2) коэффициент быстрой ликвидности: отношение ликвидных средств первых двух групп к общей сумме краткосрочных долгов предприятия. Нормативное значение – 0,8–1;

3) коэффициент абсолютной ликвидности: отношение ликвидных средств первой группы ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия. Нормативное значение – 0,2–0,25.

Показатели финансовой устойчивости:

1) коэффициент автономии отношении собственных средств к общей сумме источников (валюте баланса), нормативное значение 0,5;

2) коэффициент соотношения заемных и собственных средств: отношение сумм заемных и собственных средств, нормативное значение 1;

3) коэффициент маневренности: отношение собственных оборотных средств к общей сумме источников, норматив – 0,1;

4) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: отношение собственных оборотных средств к общей сумме оборотных средств, нормативное значение ≥ 0,1.

Показатели деловой активности предприятия:

1) коэффициент оборачиваемости активов: отношение выручки от реализации к сумме активов;

2) коэффициент оборачиваемости собственного капитала: отношение выручки от реализации к собственному капиталу;

3) коэффициент оборачиваемости оборотных средств: отношение выручки от реализации к сумме оборотных средств;

4) коэффициент оборачиваемости запасов: отношение себестоимости производства и реализации к сумме запасов.