Я включился в работу без раскачки. С одной стороны, мне было очень приятно видеть своих ребят. С другой – я поражался, насколько беспомощными они стали.

Понаблюдал за тем, как они общаются между собой, с аппетитом ли едят, с какими выражениями лиц идут на тренировку. Наметил себе три основных момента.

1. Надо было избавиться от налета «мертвечины», стряхнуть с парней флегматизм. Со всеми побеседовал. Каждому по отдельности и всем вместе сказал: «Мы теряем первое место, а это значит, что мы теряем не только золото, но и путевку в Лигу чемпионов. Давайте постараемся исправить ситуацию. Мы лучшие – и должны это себе доказать».

2. Важно было навести порядок в коллективе, потому что уже появились червоточины. Легионеры были отдельно, россияне отдельно. А когда есть группировки, это уже не команда. Пришлось кого-то отодвинуть, кого-то подвинуть. Всех перемешать и объединить решением общих задач.

3. Необходимо было подтянуть игровые кондиции. Мы провели тестирование, на основании которого выяснилось, что функциональное состояние ребят еще хуже, чем я предполагал. Потихонечку, избирательно: вначале одних, затем других привели в порядок.

К концу сезона ЦСКА набрал ход и весьма неплохое впечатление произвел в Лиге чемпионов. Я-то уже тогда предполагал, что мы достигнем грандиозных успехов.

Евгений Гинер проявил себя грамотным президентом, отважившись на тренерские перестановки в ключевой момент. По идее, все могло сложиться еще лучше, если бы в концовке мы взяли верх над «Крыльями Советов» или «Динамо».

Сейчас говорю об этом нормально, но боль… Такое не забывается. Никогда! И не заглаживается никакими победами.

В этих двух встречах мы не реализовали кучу моментов. Все сошлось один к одному: и динамовец Левицкий на кураже все тащил, и от нас удача совсем отвернулась. Она, как выяснилось, не любит самоуверенных. После глумления ЦСКА в Питере над «Зенитом» 3:0 все заранее отдали нам золотые медали. Я и сам не сомневался ни капли, что нас уже никто не догонит, – с ветерком доедем до финиша.

…Как бы то ни было, воспоминания о том разочаровании нам очень помогли в 2005-м.

* * *

Прочитал где-то про одну команду: «Проиграли, пришли в раздевалку. В глаза друг другу не смотрели, быстро разошлись – каждый отправился глотать свое горе в одиночку». Безусловно, в какой-то момент нужно остаться наедине со своими мыслями, чтобы никто не беспокоил. Но я считаю, что тренер должен сделать так, чтобы страдания его подопечных не были невыносимыми. Да, тяжело, да, иногда сам с трудом сдерживаешь слезы, но ты обязан терпеть и поддерживать команду. Когда молодежка под моим руководством сыграла со швейцарцами вничью и не попала на чемпионат Европы, все в раздевалке плакали. Никогда с таким явлением больше не сталкивался. У меня при виде терзаний ребят ком к горлу подступил. Но я нашел в себе силы сказать им «спасибо». Мы тепло поговорили. И расстались без осадка. Важно, чтобы человек не сломался. Иных ведь такие неудачи выбивают из колеи навсегда.

После выроненного чемпионства сохранить бодрость командного духа мне помогло участие в Лиге. Я постарался выжать из поражения дивиденды, зажечь ребят на успешное выступление на международной арене, и вроде бы получилось. Мы одержали прекрасную победу в Париже и завоевали право продолжить выступление в Кубке УЕФА, чем хоть как-то подсластили горечь пилюли от сезона. Естественно, мне этого было мало. Я знал, что теперь, в отпуске, ничто не помешает переживаниям, досаде, злости, так глубоко запрятанным мною, вылезти наружу. Мне нужно было как-то с этим справляться, а более надежного средства, чем работа, для меня не существует. Я сел на поезд, пересек Ла-Манш и оказался в Лондоне на матче «Арсенал» – «Челси», потом отправился в Турин на не менее захватывающее дерби «Ювентус» – «Милан».

Конечно, можно было посмотреть эти битвы титанов по телевизору. Но мне было необходимо ощутить ауру, атмосферу, настрой игроков в таких ответственных поединках. Я дышал футболом, как губка впитывал в себя все, что с ним связано. Я целую неделю наблюдал, как игроки и тренеры «Юве» готовились к тому матчу, видел, как готовился «Милан», который приехал за два дня. В итоге почерпнул немало полезного.

Я постоянно чему-то учусь. И чем больше узнаю, тем сильнее тяга к новым знаниям. Останавливаться нельзя. Как только остановлюсь, так сразу позволю затормозить своим футболистам – мы еще сколько-то продержимся на старом багаже, а потом о нас вытрут ноги. Я этого не допущу. Нам уже нельзя быть вторыми. Нельзя – и все!

* * *

Такой противоречивый 2004-й год доживал свои последние секунды, и я, стоя перед новогодней елкой и ожидая боя кремлевских курантов, благодарил Господа Бога за то, что этот праздник мы встречаем всей семьей, в хорошем настроении и с новыми надеждами: нам есть к чему стремиться. Конечно, я был полон оптимизма относительно успехов ЦСКА, ставил максимальные задачи во всех турнирах, но какой-то неимоверной уверенности в том, что 2005-й получится столь триумфальным, у меня не было. Да, я понимал, что у нас потрясающая команда и не менее потрясающий президент, да, я осознавал, что мы стали старше, мощней и амбициозней, да, я чувствовал весь этот огромный потенциал. Я верил в себя и в ребят, но интуиция молчала. Раньше случалось, я видел свои победы заранее, а тут такого не было.

Но в то же время я улавливал какой-то необъяснимый прилив сил. Когда ты проигрываешь, каждая частичка твоего тела страдает вместе с сердцем. Неудачные игры, недостигнутые цели лишают жизнь радости. Я все еще страшно переживал об упущенном чемпионстве-2004. Страшно! Было больней, чем после проигранных золотых матчей «Спартаку» и «Локомотиву». От таких ударов судьбы нелегко оправиться. Где бы найти такие слова, чтобы передать, как я хотел наверстать упущенное? Та осечка, безусловно, многое мне дала. Она всем нам многое дала.

На первом же в новом сезоне собрании заявил: наша задача – быть в финале Кубка УЕФА. Мне не показалось, что кто-то отнес услышанное к области фантастики.

Чтобы игроки прониклись идеей, я уточнил: «Вы не подумайте, что я сказал вам про финал для красного словца. Вы сами своей игрой в Лиге чемпионов дали основания ставить такие цели. Это реально! Мы достигнем их, если вы будете в это верить, самоотверженно работать и делать все, что я вам говорю. У нас до встречи с «Бенфикой» остался ровно один месяц. Если мы здорово подготовимся и пройдем португальцев, нас уже никто не выбьет из турнира. Помните об этом и знайте: нам нельзя давать себе послабления и где-то себя жалеть. К 18 февраля вы обязаны подойти в оптимальном состоянии. Да, и еще: выкиньте из головы мысли о том, что зимой в России в футбол не играют. Мы будем играть!»

Я также заверил ребят в том, что мы будем ставить цель победить и на двух других фронтах. А для этого нужно запретить себе думать о том, что где-то может произойти накладка!

Конечно, это было нелегко. Каждый день, на каждом занятии я постоянно повторял: «Мы должны выиграть Кубок УЕФА, мы должны выиграть Кубок России, мы должны выиграть первое место в чемпионате. Должны! Должны! Должны!» Важно было добиться такого состояния, чтобы одержимость целью и чуть ли не умопомрачительное желание быть лучшим сидели у любого из ребят в печенках. Я постоянно обращал внимание на то, что прошлогодней осенью мы выдали качественные матчи с «Челси», «Порту», «ПСЖ» и «Глазго Рейнджерс». Мы продемонстрировали высокий уровень. Нам в Лиге не хватило только опыта. Теперь этот опыт у нас имеется, и он поможет нам добраться до Лиссабона.

* * *

Сама по себе психологическая подготовка – это лишь одна из составляющих успеха. Поэтому нам надо было провести предсезонку таким образом, чтобы все десять–одиннадцать месяцев, в течение которых нам предстояло участвовать в различных турнирах, пройти без ощутимых функциональных и игровых спадов. Задача была сложнейшая, прежде никому в нашей стране справиться с ней не удавалось. Я долго ломал голову над тем, как поступить. В отпуск мы уходили 10 декабря, и изначально я составил план на межсезонье из расчетов традиционных канонов отечественной тренерской школы. Программа у меня была разбита на три этапа. Первый, как всегда, в Кисловодске – втягивающий. Но раньше у меня не было в практике примеров столь раннего начала игрового цикла – 18 февраля. Я просмотрел все свои записи за предыдущие годы, проанализировал состояние команды на середину февраля и понял, что нужно вносить существенные коррективы. Все мои наработки были уместны с прицелом на середину марта, не раньше. И тогда я стал подумывать над тем, чтобы отказаться от поездки в Кисловодск. Для того чтобы принять окончательное решение, отправился в Италию, изучать методику европейских специалистов. За основу взял «Ювентус», который накануне летом из-за участия в квалификационных матчах Лиги чемпионов побывал в схожих условиях. Пообщался с Капелло, провел затяжные беседы с тренерами по физподготовке не только в «Юве», но и в «Милане». Обобщил все знания, адаптировал к нашей действительности и сократил сроки предсезонки до месяца. Страха перед неизведанным никакого не испытывал, был уверен, что серьезных просчетов я не допустил.

Когда в октябре 2005-го на лицензировании российских тренеров я отвечал на вопросы по этой теме, многие спрашивали, что же игрокам делать остальное время? «Отдыхать! Активно, профессионально отдыхать и заряжаться положительной энергией на весь год». Какой смысл собирать команду в декабре? Новогодние праздники сделают все усилия напрасными. И все придется начинать сначала.

* * *

Сижу сейчас в своем кабинете на базе в Ватутинках и смотрю на толстенную стопку тетрадей, лежащих на столе. Здесь вся моя тренерская карьера. Каждый день на протяжении 17 лет расписан по минутам. Я помню все эти минуты, я ими живу. В виде эксперимента пытаюсь вспомнить, что я делал в первые сутки после своего возвращения в ЦСКА. Зажмуриваюсь и воскрешаю в сознании хронометраж тренировки. Беру второй блокнот сверху, самый тоненький из всех. Открываю на дате 14 июля 2004 года. Просматриваю: почти не ошибся.

Мои записи – большое подспорье в работе. Занятие закончилось, пришел в номер, записал – уехал. Никогда не пишу ничего заранее, потому что регулярно приходится вносить коррективы. Все только по факту. К слову, талмуд за 2005 год, в отличие от своих старших собратьев, не содержит рукописных записей. Здесь все странички украшают компьютерные буквы – веяние времени, как-никак.

И для игроков, и для тренеров предсезонка – самый тяжелый период. Каждому нужно что-то объяснять. Нельзя делать поблажки. Любое упражнение должно быть выполнено со стопроцентной самоотдачей. Когда видел, что команда «наедалась» под завязку, прибегал к самому действенному способу. Говорил перед строем: «Если вы это сделаете, если вы выдержите, вы выиграете Кубок УЕФА. Поверьте мне!» И ребята стискивали зубы и шли вкалывать.

Когда кто-то оказывался на грани отчаяния, вызывал к себе. Заставлял терпеть. Для одних искал теплые слова, других нещадно ругал. В общем, использовал индивидуальный подход.

* * *

Ставку на Карвалью я решил сделать еще осенью 2004-го, когда Даниэл отыграл двадцать минут в Лондоне против «Челси». Видно было, что у человека не просто есть, но и наверняка проявятся необходимые качества. Тогда я не стал форсировать события, дал парню спокойно долечиться. Я осознавал, что, если я сумею грамотно подвести бразильского полузащитника к сезону, он произведет фурор. Причем не только в России, но и в Европе. Скрывать не стану, было непросто. Много бесед пришлось провести, чтобы Карвалью настроился на изнурительную работу, чтобы он позитивно взглянул на грядущий сезон и забыл обо всех своих прошлогодних проблемах. Постепенно убедил Даниэла, и он провел все сборы, все занятия, не пропустив ни одной минуты. Уже в Израиле в спаррингах он стал выдвигаться на ведущие роли. Заметно прогрессировал и другой легионер – Красич.

Я понимал… да все у нас, от президента до массажистов, понимали, что будущее именно за этими высококлассными игроками! Да, вчерашние лидеры Иржи Ярошик и Сергей Семак – хорошие футболисты, навсегда вписавшие золотыми буквами свои имена в летопись клуба, но ничего вечного не бывает. Прогресс предъявляет дополнительные требования. И мы обязаны это чувствовать и находить в себе силы давать возможность расти молодым игрокам. Та же оголтелая истерия в печати по поводу того, что, продав своих лидеров, ЦСКА никого не взял взамен, не то что раздражала, но вызывала недоумение. Мы нисколько не сомневались, что выбрали верный курс.

Наша молодежь прогрессировала на глазах. К тому же каждый день мы, просматривая кассеты со своими матчами, проводили теоретические занятия по разным темам: принципы ведения игры, выполнение оборонительных функций, переход к атаке и так далее.

Постепенно зарождалась некая сила, которая укрепляла нашу веру в реальность достижения намеченных высот. На все спарринги мы выходили с одной мыслью – победить во что бы то ни стало! Дух победителя должен постоянно быть с тобой, даже на тренировках. Его регулярно необходимо подпитывать, подкармливать. И в идеале нужно стремиться к тому, чтобы этот победный дух был сравним с ненасытным монстром, которому требуются все новые и новые победы, каждая из которых крупнее предыдущей.

Я придаю серьезное значение исходу даже товарищеских матчей. Реагирую почти так же импульсивно, как и на принципиальную игру чемпионата. Если ты хочешь быть лучшим, то это желание должно быть везде и во всем. Неспроста же я, как только начинается череда испытаний, заметно теряю в весе – нервное напряжение сжигает килограммы, порой до двух за тайм. Примерно столько же расходуется в ходе заключительной стадии подготовки.

* * *

Я никогда не задумывался о том, как должен вести себя во время матчей. Я на все происходящее на поле реагирую в соответствии со своим истинным темпераментом. Реагирую искренне! Я радуюсь вместе с игроками. Огорчаюсь тоже вместе с ними. Матч – это откровение. Притворяться в ходе него невозможно: в эти 90 минут, наверное, любой тренер показывает свое настоящее лицо. Впрочем, мне за свое лицо не стыдно. Сегодня телевидение вышло на такой уровень, что тренер беспрерывно находится под наблюдением камер. Режиссеры научились мастерски выхватывать любопытные эпизоды. Но я это воспринимаю как должное; точнее, как неотъемлемое звено нашей профессии. Так вот, ни разу я не пожалел ни об одном своем действии и ни разу не подумал, что вот тогда-то перед камерой мне надо будет махнуть не рукой, а ногой. Я не лицедей! Все мои поступки идут из глубины души.

Единственный нюанс, который учитываю, – это речь. И не столько потому, что мои порой крепкие слова могут кому-то из телезрителей не понравиться, а скорее потому, что игроки должны их воспринять адекватно. К каждому ведь свой подход. Футболист, наверное, как и художник, в душевном плане материя хрупкая. Здесь не только слово, но и интонация крайне важна. Желательно при этом доносить свои мысли предельно лаконично.

Кстати, болельщики заблуждаются, когда думают, что игроки на поле ничего не слышат. Во всяком случае, все мои команды они воспринимают. К тому же существует система оповещения, в которой ключевые роли выполняют бровочники. Через них, как по цепочке, передаешь указания. Впрочем, ЦСКА – дружина подвижная, и нужный мне футболист все равно достаточно быстро попадает в зону досягаемости. Да и потом, у нас четко разработан язык жестов. Он позволяет без проблем дать человеку установку на расстоянии 50–60 метров.

Ну и еще немаловажный фактор: мои подопечные все чувствуют, все улавливают. Им достаточно кинуть взгляд на скамейку запасных, чтобы сделать определенные выводы. Если они видят, что я веду себя спокойно и стараюсь не вмешиваться, значит, у нас игра получается, все идет хорошо и продолжать следует в том же духе. Я никогда не реагирую на технические ошибки – они были, есть и будут. Но вот если игрок допустил тактический просчет или вследствие своего эмоционального состояния забыл о своем задании на поле, то здесь уже надо ему подсказать, причем незамедлительно. И вот я уже у бровки.

Стартовый рывок у меня до сих пор приличный, и нередко журналисты отмечают, что я быстрее всех в стране преодолеваю расстояние от скамейки запасных до боковой линии. Наверное, это и впрямь так. Я ведь на тренировках иногда играю с ребятами. На занятиях я так же азартен, как и по ходу матча. Принципиальное отличие в том, что после игр голос у меня, как правило, садится. Иногда уже к перерыву начинает хрипеть. Теперь стараюсь беречь связки. В 2005-м, спасибо армейцам, особо их и не напрягал. Даже в дебюте сезона.

 

Высказывания разных лет

Ивица Олич, двукратный финалист Лиги чемпионов в составе «Баварии»:

«Время, проведенное под началом Газзаева, не забуду никогда – он очень важный тренер в моей карьере. Мы с ним выиграли все что можно, и это мне очень пригодилось в будущем. Так что в моих успехах в Германии есть заметный вклад Георгиевича. Я сравнил бы его с ван Галом. И Газзаеву, и голландцу важно, чтобы игроки полностью отдавались работе. И еще Газзаев был приверженцем жесткой дисциплины – держал нас в узде. О работе Валерия Георгиевича могу сказать только хорошее, но лучше за меня скажет тот факт, что выступавшие под его началом армейские футболисты и сегодня составляют основу сборной России».

Вагнер Лав, экс-игрок сборной Бразилии и ЦСКА:

«Субординация мне не очень-то присуща. Я люблю пошутить, разыграть человека, у меня нет никаких комплексов – ведь я без злобы, от чистого сердца. С Валерием Георгиевичем я за определенные рамки никогда не выходил. Газзаев – очень жесткий тренер, но это в работе. А так – доброй души человек. Только один раз у нас с ним возникло непонимание. Коуч, недовольный чем-то, спросил: почему я постоянно так озабочен своим внешним видом. Я сделал выводы, но и он меня услышал, понял, что для меня, молодого человека, это важно. Даже с теплым юмором стал относиться к моим косичкам. Мудрый человек, чего тут еще скажешь!»

Василий Березуцкий, капитан сборной России на ЧМ-2014 :

«Валерий Георгиевич – это глыба, Человек и Тренер с больших букв. Я ему во многом благодарен, и в плане карьеры, и в плане жизни. Никогда не забуду его тренировки. Если ты выдержал предсезонку у Газзаева, то выдержишь все, что угодно. Еще Валерий Георгиевич нам внушал, что второе место мало чем отличается, скажем, от десятого. Существует только первое место! Мы эту установку приняли. По-другому в спорте жить уже нереально».