В Ньоне затрагивалась куча любопытных тем, и лишь одна для меня была неактуальной – кодекс чести и уважение к сопернику. Сегодня в российском чемпионате никакого кодекса чести не существует. К глубочайшему сожалению.
Зато зависти в футболе предостаточно, и об этом тоже немало говорили. Я никогда никому не завидовал, ни белой завистью, ни черной. У меня свой путь, и я твердо знаю, что пройду его от начала до конца. На этом форуме большинство тренеров озвучили как раз такую позицию – самодостаточную. Всем нам приходится сталкиваться с людьми, которые косо смотрят на чужие успехи, и всех нас это не очень-то волнует. Поэтому мне, допустим, куда важнее было обсудить способы борьбы с чувством зависти, возникающим у игрока к игроку-одноклубнику. Оно всегда будет существовать. Ликвидировать его нереально, можно лишь загнать в какие-то цивилизованные рамки. У ведущих наставников мнение здесь примерно такое же, как и у меня. Команде нужна общая идея! Только она в состоянии сгладить острые углы конкурентной внутренней борьбы.
* * *
Впрочем, осенью 2005-го у нас уже никакой зависти не было. ЦСКА нес колоссальные потери. Порой у нас играли все, кто мог, кто не находился в лазарете. На несколько матчей у меня набиралось строго одиннадцать дееспособных человек. Это был очередной вызов каждому из нас. Мы его приняли и еще серьезней сосредоточились на цели. Очень непросто не только поддерживать веру ребят в себя, но еще эту веру и укреплять. Как бы то ни было, мы добились феноменального настроя, превратились в единое целое.
Я напоминал игрокам, что на следующий год у нас стоит задача – Лига чемпионов, но для начала мы должны в столь престижный турнир попасть. А сделать это лучше с первого места, чем со второго. У самого же меня не было ни тени сомнений в том, что мы завоюем золотые медали. Свою уверенность я передавал подопечным.
Думали мы, конечно, только о своей игре, но за осечками «Локомотива» наблюдали и регулярно сопоставляли наши возможности. Железнодорожники теряли очки, а мы своими победами забирали у них психологическое преимущество. Это была борьба характеров в первозданном виде! Любой наш успех добивал конкурента.
* * *
«Спартак», в отличие от «Локо», я всерьез не воспринимал, хотя если скажу, что совсем за ним не следил, то явно слукавлю. У красно-белых была длинная скамейка, они чувствовали себя свежее и вдобавок попали в полосу везения. Накануне очной встречи соперник находился в своей высшей точке, о его победной серии писали все газеты. Я осознавал, что наступил кульминационный момент в чемпионате, и, следовательно, к нему нужно было хорошенько подготовиться. В таких поединках у профессионального тренера экспромтов быть не должно. Всегда заранее прогнозируешь: как могут развиваться события, планируешь замены, просчитываешь варианты, как надо будет поступить, если потеряешь того или иного игрока. Вот перед «Спартаком» я искал решения на случай потерь Карвалью и Вагнера. В подобные моменты более основательно собираю сведения о резервистах. Приглашаю наставника дубля Юрия Аджема, детально с ним беседую. В результате такой беседы мы и определили, кто из молодых ребят, находившихся в его распоряжении, на тот день лучше готов психологически и физически. Убежден, тренер, словно компьютер, должен выявлять наиболее оптимальные алгоритмы действий и доносить их до команды. Ни на какие «озарения» в процессе матча наставник права не имеет. В глаза игрокам надо смотреть накануне!
Во встрече со «Спартаком» мы и впрямь потеряли Карвалью с Вагнером и еще Красича. Салугин, а затем и Самодин здорово вошли в игру, команда полностью выполнила намеченное, грамотно перестраивалась и меняла тактику в зависимости от кадровых изменений. Мы выдали потрясающий матч! После него мы получили такой импульс для ускорения, что нас было уже не остановить. И соперники это понимали.
В завершающей стадии первенства мы шли без потерь. Исключение составил «выезд» на Восточную улицу в гости к «Москве». Вот там у меня случился второй срыв в сезоне, в результате которого я мог та-а-аких дров наломать, что вовек не забыл бы.
Нам все так тяжело давалось, на жилах. А арбитр по фамилии Ходырев нас откровенно «убивал», делая все, чтобы «Москва» сохранила свои ворота в неприкосновенности. Потом экспертная комиссия признала ошибки судьи, но нам-то от этого не легче. У меня к тому моменту многое накопилось: я вспомнил, как во встрече с теми же «горожанами» в первом круге нас душил Баскаков, вспомнил, как другой рефери лишил нас Суперкубка. Мысль о том, что предвзятость Ходырева может лишить нас чемпионства, разрывала меня изнутри.
Я на все остро реагирую. Тренер должен жить игрой: взрываться на каждый неточный пас, восторгаться грамотному подкату. Наставник обязан сопереживать, гореть как факел. От него должна исходить энергия, которая передается футболистам. И, естественно, когда ты в таком запале, ты уже не думаешь о последствиях своих шагов. Это я к тому, что очень сложно удержаться от порыва выяснить отношения с арбитром, если он того заслуживает.
Да, шли годы, добавлялось мудрости, и я все больше понимал: мир не переделать. Судьи как были… судьями, так ими и останутся. Однако воспринимать произвол, оказывается, я так и не научился.
… Мне безумно повезло, что в перерыве я всего лишь выбил у Ходырева мяч. Бил я неосознанно, к тому же там было тесно и я вполне мог угодить в самого арбитра. Это обернулось бы жесткими санкциями, а так ограничилось лишь штрафом в 100 000 рублей.
Признаться, до сих пор не могу однозначно сказать, жалею я о случившемся или нет. С одной стороны, махание руками не делает мне чести, с другой – сердце говорит, что я имел на это моральное право.
А вот по поводу своего монолога на той послематчевой пресс-конференции… Однозначно со всем согласен. Доведись мне выступить заново, сказал бы то же самое. Когда такие служители Фемиды, как Ходырев, за уши вытягивают в еврокубки такие клубы, как «Москва», – это ненормально. Потому что они – вытянутые за уши клубы, – попадая на международную арену, терпят поражения, ухудшают рейтинг и подрывают престиж нашего футбола.
* * *
Судьи у нас не хуже, чем в любой другой стране (ну разве что чуть уступают англичанам). Просто российские рефери – фигуры зависимые. В глубине души я им, наверное, даже сочувствую. Убежден, если их заинтересовать, то все станет нормально. Нужно отобрать человек двадцать, самых элитных. Сделать им зарплату по 10–15 тысяч долларов. Да назначить премиальные за каждый матч. Причем деньги эти платили бы сами клубы – они бы в обязательном порядке переводили определенные суммы в созданный при РФС фонд оплаты судей. Каждый из арбитров стал бы человеком обеспеченным и независимым. При этом он осознавал бы, что за умышленные ошибки его лишат этой профессии навсегда! Тогда он бы дорожил своей работой и своим именем, а следовательно, и судил бы объективно.
* * *
К счастью, старания Ходырева не помешали нам за четыре тура до завершения гонки обогнать «Локомотив», и судьба чемпионства вновь оказалась в руках ЦСКА. Но все ошибки в области психологии были нами совершены год назад. Память о них позволила обойти препятствия и досрочно добиться намеченной цели. Лично мне очень хотелось, чтобы наша «инаугурация» прошла именно во встрече с «Динамо»: особый колорит, ажиотаж, имя соперника и так далее и тому подобное. Да и зачем откладывать на завтра решение сегодняшних вопросов?!
Я отдавал себе отчет в том, что не стоит игроков накачивать. Они и так были излишне напряжены. Поэтому предматчевую установку я провел несколько иначе, чем обычно. Я не нагнетал страсти, говорил размеренно: «Мы с вами в этом сезоне добились выдающихся побед. Но если мы еще и золото выиграем, мы станем самыми настоящими героями. Вряд ли кто-то когда-то в нашей стране совершит подобное. Вы единственные и неповторимые, вы можете это сделать, но сделать это надо сейчас!»
Тем не менее полноценно раскрепостить команду мне не удалось. До перерыва в действиях ребят ощущалась нервозность, боязнь допустить осечку. Хотя проблем как таковых мы все же не испытывали и уверенно контролировали ход встречи. Во второй сорокапятиминутке мы сняли все вопросы. Переломный, многое определяющий для нас мяч забил один из братьев, между прочим, представитель линии обороны…
Футбол ЦСКА – это тотальный футбол! Будущее – за универсализацией. Сегодня любой номинальный защитник может оказаться на острие атаки, и он обязан действовать там, как форвард. И наоборот. Всегда на поле будет разделение на атакующих исполнителей и разрушителей. Но грань между ними должна со временем стереться. Мы к этому всячески идем. Когда-нибудь футбол достигнет такого уровня, при котором пять атакующих игроков смогут меняться местами с пятеркой игроков обороны без ущерба для команды, а при попадании в логику матча это будет усиление. То есть скоро на каждого участника встречи будут возложены дополнительные функции. От этого нас отделяют какие-то десятилетия!
Ни разу такого не было, чтобы я сказал: все, я нашел самый оптимальный вариант, возгордился собой, и мы прекратили экспериментировать. Я постоянно стараюсь что-то изобрести, отыскать какие-то скрытые ресурсы. Для меня не существует стереотипов. Я наблюдаю за игроками, анализирую и прихожу к выводу, что кого-то стоит попробовать и на другой позиции.
Я стремлюсь к тому, чтобы футбол ЦСКА был симбиозом бразильской техники в атаке, немецкой дисциплины в обороне и голландской разносторонности на каждом участке поля. В тактике уже сейчас какому-либо клубу трудно совершить стремительный скачок. Давно все изобретено, все схемы перепробованы, все нюансы изучены. Прибавлять, выделяться на общем фоне теперь можно как раз только за счет расширения диапазона и тактических навыков отдельных игроков.
* * *
…Полагаю, что футболисты ЦСКА в этом плане растут, что не может не сказываться на результатах команды. Обыграв «Динамо», мы не просто стали чемпионами, мы все-таки сделали своеобразный триумфальный хет-трик. За долгие годы существования еврокубков аналогичными успехами имеют основания похвастаться еще только четыре клуба в мире.
Естественно, это было большое счастье, ошеломительное. И не имеет значения, что по силе эмоционального восприятия оно на несколько порядков уступало тому, что мы испытали в Лиссабоне, и тому, что я вкусил десятилетием ранее во Владикавказе. Все равно душа пела.
Было много поздравлений. Разные люди приходили, радовались, говорили тосты. Очень приятно было на все это смотреть. Я находился в центре красно-синего карнавала, беспрестанно улыбался и ощущал себя человеком, только что выполнившим свой нелегкий долг. Это одно из самых сильных ощущений уважающей себя личности.
Признаться, я не сразу заметил, что чего-то не хватает. Не хватало шампанского. Это было не суеверие. Просто в череде игр, в процессе подготовки о нем как-то забыли. Но потом быстро исправились, и наши администраторы скупили все запасы игристого в динамовском ресторане.
Команда должна играть не только за результаты, премиальные, за руководство, но еще и немножко за тренера. Вот это очень важно! Дистанция между наставником и исполнителями есть всегда, но в минуты ликования она резко сокращается. До панибратства не доходит, однако ребятам в такие мгновения позволительны любые шутки. И опять окатить нас с Евгением Ленноровичем только принесенным шампанским – это нормально. Однако на этот раз мы с клубным президентом предвидели подобное развитие событий, а потому сильно не пострадали. Мы очень быстро «слиняли», оставив игроков одних резвиться, как их душам будет угодно. Я придерживаюсь той точки зрения, что футболист после победы может позволить себе все, что пожелает! Но только один день. Нельзя ничего запрещать! Человек так должен отпраздновать свой успех, чтобы ему вновь и вновь хотелось пережить эти моменты, приблизить их, насладиться ими. Отпраздновать большое событие рядовым образом – значит, ослабить себя энергетически на пути к новым вершинам.
Сокровенные вопросы Валерию Газзаеву
– Не хотелось, чтобы 2005 год заканчивался?
– Ничего вечного не бывает. Поэтому придется нам начинать все заново. И здесь тоже есть своя прелесть. Надо стремиться побеждать. Всегда и во всем. В этом и заключается смысл жизни. У меня нет опасения, что после взлета последует падение. Команда у нас молодая, а следовательно, нереализованных амбиций у нас еще непочатый край. К тому же за четыре года люди в ЦСКА привыкли бороться за чемпионство. Это наш уровень. И мы не вправе позволить себе опуститься. Мы друг друга хорошо изучили, мы доверяем друг другу. И мы не признаем мест ниже первого.
– В 2005 году у вас какой был самый тяжелый день?
– Как ни странно, он был после победы над «Ростовом». Ситуация перед этим складывалась так, что любая осечка для нас могла стать роковой. И это очень давило и на меня, и на ребят. Особенно когда пропустили гол и счет стал 2:1. Всякое могло случиться: ничья, и все бы для нас закончилось. Так вот, когда мы выиграли, у меня было такое впечатление, что мы проиграли. Нервное возбуждение долго не проходило. Видимо, все навалилось, прошлогодний неудачный финиш никак из головы не выходил. В целом же в 2005 году было гораздо больше приятных минут.
– Спорт – это характер?
– Любая игра – это прежде всего и есть противостояние двух характеров. Постепенно один начинает задавливать другой, и если тот не держит удар, он ломается и проигрывает.
– Победителям в России до сих пор не прощают побед?
– Чувство зависти у конкурентов всегда будет присутствовать. Такова человеческая натура: проигравшие, как правило, уверены, что они куда больше заслуживают побед, чем те, кто их действительно одерживает.
– Сколько у вас врагов?
– У меня – ни одного. Да, есть люди, которые мне неинтересны, неприятны, которым я ни при каких обстоятельствах не подам руки. Но оказывать им такую честь, как считать их своими врагами, я не собираюсь. Я просто их не замечаю. А вот я сам, судя по всему, врагом являюсь для многих. Завистников хватает, а черная зависть, как правило, и трансформируется в создание образа врага.
– Ваш самый опасный соперник?
– Самое важное – уметь выигрывать у себя. Если справишься с собой, то с соперником – тем более.
– Когда не стоит убиваться из-за неудач?
– Только в том случае, если ты все силы отдал в борьбе, но соперник действительно оказался на голову сильнее. Не понимаю футболистов, которые приходят после матча в раздевалку и говорят: я еще тайм могу отбегать. Да кому нужен твой мифический тайм! Ты должен был всего себя оставить там, на поле, в реальности. Кто больше выкладывается в отведенные для этого 90 минут, тот и становится чемпионом.
Как вам сегодня видится ваш первый громкий уход с тренерского поста?
– Честь для меня превыше всего. Поражение «Динамо» от «Айнтрахта» я воспринял как личное оскорбление – как удар по характеру, достоинству, гордости. Это сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что ничего страшного не произошло. Тогда же казалось, что случилось нечто ужасное. Я на любые поступки был готов…
– Как вы реагируете, когда кто-то из ваших коллег, с которым у вас теплые отношения, уходит в отставку?
– Расстраиваюсь. Но с другой стороны, мы все прекрасно знаем правила игры: если нет результата, всегда будет виноват только один человек – главный тренер. Все мы в какой-то степени камикадзе. И к этому нужно пытаться относиться философски.
– Какой вопрос чаще всего себе задаете?
– Я все время думаю о предстоящем. В отпуске – о грядущем сезоне. Весной – о летних играх. Летом – об осенних. Я постоянно себя спрашиваю: как можно улучшить нашу игру, как можно улучшить наши результаты? Что я должен сделать для того, чтобы команда смогла перейти на следующую ступеньку? Я стараюсь заглянуть вперед, опередить события. Думаю, пока я буду пребывать в непрерывном поиске, я буду развиваться как тренер.
– Когда нервное напряжение на грани, что делать?
– Необходимо себя заставить быть спокойным. Чудовищно спокойным. Вот тогда человек не наделает глупостей.
– Есть ли у вас комплексы?
– Нет! Никаких! Человек с комплексами – человек, в себе не уверенный. Наличие комплексов порождает боязнь, вызывает стремление что-то скрыть, куда-то спрятаться. Все это обуза и в большом деле, и в повседневной жизни. От нее нужно избавляться. И если у меня что-то подобное когда-то было, то я давным-давно устранил это за ненадобностью.
– Когда чувствуете себя наиболее естественно и уютно?
– Когда побеждаю, в любой ситуации, в любой компании чувствую себя как рыба в воде. «Душа поет и сердце пляшет!» Это состояние безмерного счастья позволяет на какое-то время избавиться от напряжения, от груза ответственности за результат. Но какая бы победа ни была и каким бы безмерным счастьем она ни сопровождалась, на следующее утро всегда просыпаюсь с привычной готовностью драться. Драться за себя, за свою команду, за свои результаты.
– Как развивать свои морально-волевые качества?
– Прежде всего нужно быть честолюбивым человеком. Честолюбие будет порождать желание быть первым, исключительным по отношению к остальным. Это стимул к постановке и достижению целей. Если хочешь своих целей достигнуть, то работай день и ночь, не жалуйся на усталость и не останавливайся на достигнутом. Нельзя довольствоваться малым. Максимализм у меня в крови. Вот и весь секрет.
– Как научиться экономить время?
– Я как-то одному своему товарищу, который очень любит спать, рассказал про его образ жизни: девять часов ты спишь, восемь часов работаешь, три часа тратишь на дорогу и еду. На личностный рост, на вкушение красоты жизни у тебя остается от силы четыре часа. Меньше спи, меньше ешь – и многое для себя откроешь.
– Вам хватает 24 часов в сутках?
– Тут все дело в том, что 24 часа в сутках – изначальное условие нашего бытия, и, следовательно, под него нужно подстраиваться. Кто четко умеет планировать свой день, тот все успевает. Я веду еженедельник, где у меня все расписано на месяц вперед. Я все стараюсь выполнять вовремя, не откладывая на завтра.
– Чего вы боитесь?
– Потерять кого-то из близких людей я очень боюсь. Все остальное поправимо.
– Часто любуетесь коллекцией своих достижений?
– Времени нет. Да и желания в общем-то тоже. Рановато мне еще в прошлое смотреть. Вот когда уйду на покой, тогда и погружусь в воспоминания. Буду лежать на диване и смотреть на все это многообразие.