ЦСКА… я не скучаю по нему, не копаюсь в воспоминаниях, но вот сейчас, окунаясь в прошлое, в те самые события, когда в 2005 и 2006 годах мы выиграли шесть трофеев, понимаю, что тогда я мчался на бешеной скорости.

У меня спрашивают: о чем я думал, когда находился чуть ли не на вершине футбольного Олимпа?! Ничего не могу сказать про вершину, но в 2006-м я даже мысли не допускал о том, чтобы уйти из ЦСКА.

Это была команда, которую я строил, которая обладала качественным растущим составом, познала вкус больших побед и ментально уже претендовала на европейское признание.

Да, нам предстояло пройти через медные трубы. Я готовился к этому испытанию, и все равно понимал, что проскочить его без потерь вряд ли удастся. Но я также знал, что рано или поздно мы излечимся от болезни роста, и тогда уже ЦСКА станет командой исключительной, эпохальной. Главное, настраивал я себя, дотерпеть, не наломать дров, когда начнем спотыкаться.

Всегда говорил и еще раз повторюсь, выиграть чемпионат один раз – это не проблема. Это гораздо проще, чем кажется. Но вот дважды, трижды подряд – это тяжелее каторги. И дело не в том, что соперники настраиваются на тебя так, что готовы умереть на поле и даже не в том, что ты каждый день испытываешь тяжелейшее давление извне на всех уровнях.

Поверьте, тренеру можно привыкнуть жить без права на ошибку, можно научиться постоянно черпать откуда-то новые эмоции, которые имеют свойство рано или поздно заканчиваться. Самое сложное – это управлять мыслями, своими собственными и каждого игрока и сотрудника в отдельности.

Когда футболист рвется к вершине, он голоден. Голоден до побед, до признания, до денег. Но как только он взбирается наверх, на него обрушивается популярность, окружение постоянно подчеркивает, какой он великий, а большие деньги жгут карман.

И стимулы уже не те. И воспоминания о том, как ты до изнеможения трудился на тренировках, как выжимал себя в играх, не доставляют радости. Еще раз пройти через такие испытания не очень-то хочется. Появляется вера и ощущение, что ты такой уникальный, что и без больших нагрузок справишься. Мысли о том, что раз ты взобрался на верхнюю строчку, то ты уже никуда с нее не денешься, развращают.

Человек по своей сути слаб. Человек по своей природе порочен. Человек по своему образу ленив.

Вот что является страшным испытанием для любой империи, для любого успешного коллектива. Не скажу, что ребята в ЦСКА «поплыли». Не скажу, что я исчерпал приемы влияния на них. В целом мы двигались вперед, но не без изъянов. В какой-то момент, и сейчас, наверное, в этом можно признаться, мы перестали быть фантастически сплоченным, нацеленным на достижение результата коллективом.

Со стороны это было незаметно – атмосфера была теплая, семейная и при этом рабочая. Вряд ли кто-то из нас мог бы сказать, что что-то пошло не так, но сейчас я понимаю, был период, когда мы чуть потеряли себя.

* * *

Вдобавок наши конкуренты усиливались и стремились доказать, что способны нас обыграть. Мы же продолжали нести кадровые потери: поскольку в численном плане состав был ограничен, на основных игроков выпадала большая нагрузка, и травмы преследовали нас в самый неподходящий момент. То, что Акинфеев порвал переднюю крестообразную связку, и вовсе стало для нас ударом. Плюс в самый ключевой отрезок мы потеряли всех форвардов. Доходило до того, что я ругал наших ведущих защитников: вы почему не забиваете голы?!

Это, кстати, неизбежность многих клубов, умеющих считать финансы и претендующих на что-то серьезное. Я не верю ни в какую ротацию, в два равных состава – это не путь чемпионов. Проанализируйте любой суперклуб: всегда есть разделение на основных и на тех, кто готов подхватить падающее знамя. И, как правило, разница в классе между представителями этих двух категорий ощутима. Так было и есть в ЦСКА. Если у тебя будет перебор равных футболистов на одну позицию, то ты можешь потерять коллектив, а сами игроки вряд ли будут показывать свой максимум.

Разговоры про конкуренцию – это от лукавого. Конкуренция нужна, но ее необходимо дозировать и держать руку на пульсе. Большинство игроков, особенно представителей позиций с тонкой душевной организацией (вратари, форварды, созидатели) в условиях неуверенности, боязни потерять место в составе не могут нормально развиваться. Страх сковывает, приводит к поражениям.

* * *

Совокупность всех этих факторов привела к тому, что в 2007 году мы ограничились победой то ли в Кубке, то ли в Суперкубке России и завоеванием бронзовых медалей. В чемпионате нам не хватало инстинкта киллера, порой мы были слишком академичны и, как следствие, непростительно много матчей сыграли вничью. Да, мы пропустили меньше всех в сезоне, да в концовке мы набрали ход и одержали пять побед подряд, но в целом 2007 год, ставший худшим за все время моей работы в ЦСКА, – это потрясение для меня. Для каждого из нас.

Конечно, здорово находиться на таком уровне восприятия команды, что считать третье место неудачей.

В межсезонье, перед началом 2008 года я почувствовал, что самое сложное осталось позади и что вскоре мы выйдем на новый уровень. К тому же я связывал большие надежды с молодыми талантливыми футболистами Мамаевым и Дзагоевым.

* * *

Про появление Алана Дзагоева расскажу забавную историю. Мой сын Володя тогда еще не был тренером. Он заканчивал юридическую академию и параллельно пытался что-то делать в футболе, у него была своя студенческая команда в ЛФЛ. Я к его футбольным увлечениям относился снисходительно, поскольку представлял его будущее в юриспруденции.

Однажды Володя сказал мне: «Отец, я нашел очень талантливого мальчика в тольяттинской «Академии». Посмотри его, пожалуйста».

У меня задачи: чемпионство, успешное выступление в екрокубках, а тут мальчик из тольяттинской «Академии». Я отшутился и про тот разговор забыл.

Но сын не унимался. При каждом удобном случае мне про того мальчика рассказывал. В конце концов я не выдержал: ну съезди в Тольятти, собери всю информацию на месте, пообщайся с парнем и сделай профессиональное заключение.

Так через несколько дней Володя, вернувшись в Москву, нашел новые аргументы. А когда он сказал, что этот самородок еще и является капитаном юношеской сборной России, я дал добро на просмотр.

После дебютной тренировки Алана Дзагоева в ЦСКА летом 2007-го ко мне подошел Вагнер Лав: «Тренер, я так понимаю, что этот парень только на просмотре. Я готов выкупить права на него и передать ЦСКА бесплатно, а в дальнейшем буду вести его дела».

Вагнер всегда чувствовал родственных по стилю футболистов. Мы посмеялись, я посоветовал Вагнеру заниматься своим делом, а Алана пригласил на разговор. Мы достигли всех договоренностей на будущее, и с 1 января 2008 года ЦСКА обрел лучшего отечественного центрального атакующего полузащитника в своей российской истории.

Уже тогда было видно, что это талант. Неординарный, фактически готовый футболист с высочайшим игровым интеллектом, с тонкостью принятия решений, с качественным острым пасом и классным исполнением стандартных положений. Моя задача заключалась лишь в том, чтобы правильно распорядиться временем и грамотно его подвести к основному составу.

В итоге никто так ярко и результативно у нас не дебютировал. Дзагоев с первых же матчей стал демонстрировать высокий уровень игры. И по системе гол+пас набрал почти 20 очков за сезон – показатель впечатляющий!

… Досадно наблюдать то, что в последние годы происходит с Аланом в ЦСКА. Жаль, что человек, работая на команду, лишен возможности демонстрировать свои лучшие качества. Главная цель футбола – это победа, а для победы нужно забивать голы. Дзагоев может и забивать, и создавать эти голы. И то, что стало со статистикой Алана, после того, как его отодвинули вглубь, это, конечно, вызывает вопросы.

* * *

Павел Мамаев – один из лучших центральных полузащитников в своем поколении. Возможно, игровая недооцененность Паши идет от его человеческой специфичности. Он из категории тех футболистов, к которым нужно подбирать ключи.

У меня о нем сохранились самые лучшие воспоминания. Когда увидел его в «Торпедо» и узнал его возраст – ему тогда было лет 17, сразу же понял, что хочу этого парня к себе в команду.

Несмотря на то что Мамаев был тогда моложе всех на поле, в нем улавливалась ответственность за результат. Играя на позиции под нападающими, он активно брал на себя игру и был заметной фигурой в том «Торпедо».

Ну и его возраст, конечно, нельзя было проигнорировать. Все это ерунда, наша отечественная ущербность, будто молодым игрокам нельзя доверять, будто они неспособны давать результат.

Вопрос в том, на что вы их настроите. У них же, как правило, самооценка еще не стабилизировалась, они многого о себе и о своих способностях не знают. Ты, как тренер, должен дать им почувствовать доверие и уверенность, что для становления молодого игрока крайне важно.

Я давно подметил, что большие игроки почти все без исключения заиграли очень рано. Только имея игровую практику, они были наделены возможностью прогрессировать и реализовывать свой талант. Ожидая же на скамейке запасных, когда тебе стукнет 22–23 года, ты сильнее не станешь, ты многое упустишь.

Убежден, тренер должен дорожить каждым молодым игроком, который обладает определенными качествами. Задача тренера развивать и совершенствовать эти качества.

Мне, к слову, импонирует бразильская система. Там люди нацелены на появление дарований. Как только в структуре клуба проклевывается молодой талантливый игрок, ему расчищают дорогу – продают готовую звезду, а молодого начинают ставить в состав. Да, нужно набраться терпения, потому что молодости свойственны ошибки и перепады в игре, но зато в предельно короткий срок можно вырастить новую сильную фигуру.

Меня очень расстраивает, что из юношеской сборной России Дмитрия Хомухи ребята 1996 года, которые громко заявили о себе в Европе, не играют в своих клубах. Им уже по 20 лет. Лучшие из них обязаны иметь стабильную игровую практику во взрослом соревновательном процессе. Как бы нам не потерять еще одно поколение.

В случае с Мамаевым я сразу понял, что он способен выступать на высоком уровне. И еще я увидел, что по набору своих качеств он больше подходит для роли центрального полузащитника, который в равной степени выполняет как оборонительные, так и атакующие действия. Он способен давать объем, он умеет навязывать борьбу, входить в единоборства, при этом он убедителен и качественен в работе с мячом.

В 2007-м в Нальчике я поставил 19-летнего Мамаева в основной состав. Мне понравился его характер, образ мышления, но я видел, что ему катастрофически не хватает сил. В перерыве заменил: «Тебе многое дано, я на тебя рассчитываю. Но чтобы тебе не надломиться, отправляю тебя в дубль на полгода. Ты должен окрепнуть, возмужать. А вот в 2008-м мы с тобой многого добьемся». Когда настал момент, Павел не подвел.

* * *

Вливание новой крови в 2008 году сопровождалось окончанием периода психологической перезагрузки команды.

И здесь мы подобрались к несколько закрытой теме – теме конфликтов.

Считаю, еще одно очень существенное качество для тренера-победителя – это как раз умение опускать игроков на грешную землю. И мне не приходит на ум ни один футболист, с которым я не сумел бы совладать. Если, конечно, он того заслуживал.

Не надо бояться конфликтов, надо уметь их решать. Тот наставник, который уклоняется от них, прячется за чьи-то спины, – обречен. Наивно полагать, что молодые ребята, имеющие кучу соблазнов, воспитывающиеся в разных системах ценностей, обязаны быть и всегда будут беспроблемными. Они будут проблемными, и еще раз повторяю – это нормально. Тренер должен сделать так, чтобы их поступки не вредили общему делу.

Иногда конфликт, если ты им управляешь и контролируешь свои эмоции, бывает очень даже полезен.

Никто из нас не должен выносить сор из избы. Всю тренерскую карьеру я защищал своих игроков в прессе и на публике, даже если имел к ним большие претензии. Именно по этой причине я сегодня не могу рассказать множество историй, которые были бы показательными и позволяли бы лучше понять таинство футбола.

Единственное, что я могу сделать, чтобы не переступить через свои принципы, в общих чертах прокомментировать те случаи, которые уже просачивались в прессу и о которых уже высказались сами игроки. Полагаю, так читатель хотя бы приблизительно сможет прочувствовать психологию тренера и методы влияния на коллектив.

Отмечу, что конфликтные ситуации бывали не только в те моменты, когда что-то шло не так, как в 2007-м или в 2008-м, но и в абсолютно «золотые» годы.

Например, у меня был инцидент с Ивицой Оличем – сверхпрофессиональным парнем и классным нападающим.

В одном из матчей хорват болезненно отреагировал на то, что я его заменил: бросил футболку и мимо скамейки запасных прошествовал в раздевалку. Многие даже не обратили на это внимание. Наверняка можно было закрыть глаза: эмоции, с кем не бывает. Но я, естественно, глаза закрывать не стал.

На первой же после игры тренировке, когда команда бежала по кругу, я громко спросил: «Ивица, ты правда считаешь себя незаменимым?» И примерно час, не подбирая выражений, я объяснял Ивице то, как воспринимаю его поступок. Формально я говорил это Оличу, но на самом деле я пытался достучаться до каждого. Любой игрок – часть коллектива, он не может себя противопоставлять команде. «Если ты считаешь, что тебе позволено больше, чем остальным, если ты собираешься определять состав и тактику, то тебя в команде не будет». В конечном итоге, Ивица все осознал и принес извинения и мне лично, и команде в целом.

Я принял извинения, оштрафовал Ивицу на месячную зарплату и в разговоре один на один сказал, что очень на него рассчитываю. После этого никто не демонстрировал какого-либо недовольства. 2005-й и 2006-й годы стали самым ярким периодом в истории ЦСКА, во многом и потому, что мы как раз оперативно и ментально верно реагировали на любые мелочи и наносили упреждающие удары. А Олича я очень люблю и уважаю. И горжусь тем, чего он в своей карьере достиг. До сих пор передаем друг другу приветы.

* * *

Предсезонные сборы 2008-го стали для игроков очень непростым испытанием. Нагрузки были колоссальные, я чуть ужесточил методы работы с коллективом и отдельными игроками. Я знал, что некоторые из них роптали, были недовольны. Но это была вынужденная мера, направленная на благо команды, на благо будущих результатов. Это был тот самый случай, когда «тяжело в учении – легко в бою».

Вот тогда, возможно, как никогда мне приходилось уделять повышенное внимание таким наукам, как психология и конфликтология.

Считаю, что мы все вместе сумели справиться с рядом непростых моментов и приблизить себя к окончательному выздоровлению.

Тем не менее в сезон мы входили тяжело. Перестраивались не только психологически, но и тактически (со схемы с тремя центральными защитниками переходили на 4–3–3). Это требовало времени.

К 12 туру у нас не оказалось ни одной победы, которой я был бы доволен по-настоящему. А тут начиналась серия с принципиальными соперниками – «Динамо» и «Спартаком». Это были игры за нечто большее, чем турнирные очки, – это были игры за психологическое состояние, которое определяет дальнейший путь команды.

Против «Динамо» мы были совсем неубедительны, особенно в атаке. Моей реакцией на происходящее стала замена нашего ведущего нападающего Вагнера Лава минут через пять после перерыва. После финального свистка, возвестившего о победе «Динамо» 2:0, я влетел в раздевалку и минут пятнадцать в самых жестоких выражениях предъявлял Вагнеру претензии!

Бразильцы – ребята гордые и очень обидчивые. Вагнер был из категории тех игроков, которых один на один можно было критиковать, но предъявлять им претензии прилюдно – такого они не прощали. Но я понимал, что оживить Вагнера смогу только таким радикальным способом.

И действительно, наш бразилец вспылил. Он встал, подошел ко мне и при всей команде сказал: «С вами я больше работать не буду!»

* * *

«С вами я больше работать не буду!», – это фраза, которую уже никуда не спрячешь и не сделаешь вид, что ее не было. Будучи игроком, я сам говорил тренерам подобное. Так я ушел из московского «Динамо» от Малофеева и из тбилисского «Динамо» от Ахалкаци.

Услышав от Вагнера: «Я с вами больше работать не буду», я сразу понял, что напряжение достигло высшей точки: и тут же объявил футболисту о переводе его в дубль.

Три дня Вагнер тренировался с молодежным составом. Евгений Леннорович, как всегда, проявил корпоративную мудрость и вмешиваться не стал, подчеркнув игроку, что кадровые решения – это прерогатива тренера.

На четвертый день Вагнер с переводчиком постучались в дверь моего номера: «Валерий Георгиевич, можем поговорить?»

Бразилец, к счастью, оказался более отходчивым, чем игрок Газзаев. Он извинился передо мной, а впоследствии перед всей командой. Самое же главное, что, по окончании нашего очень тяжелого разговора, мы достигли полного понимания. Я подчеркнул, как сильно на Вагнера рассчитываю и что он больше не имеет права подводить коллектив.

У Вагнера есть совесть. Он – настоящий мужик. И, конечно, он выдающийся игрок. Когда он правильно замотивирован, когда злой, когда настроен, его невозможно удержать. Бедный «Спартак»! Из пяти наших забитых мячей три на свой счет записал Вагнер Лав.

К слову, после того инцидента Вагнер в чемпионате России-2008 провел 18 матчей, забил в них 18 мячей и отдал 5 голевых передач, став в итоге лучшим бомбардиром первенства. Вот что значит управлять конфликтом и суметь направить злость футболиста на пользу общему делу.

* * *

После матча со «Спартаком» подумал, что мы наконец-то обрели себя и дела наконец-то пойдут в гору. Но радовался я недолго. Тут же у меня произошла очень большая неприятность дома. Я переживал за своих близких, буквально выгорал изнутри. Футбол отошел на задний план, игра опять засбоила, результаты оставляли желать лучшего – я был выхолощен и не мог отыскать в своем организме новые скрытые резервы.

В результате после первого круга в разговоре с Евгением Гинером я высказал желание уйти в отставку. Столько лет бежал изо дня в день, и вот теперь мне как воздух требовалось время отдышаться и устранить те сложности, которые отвлекали от работы.

Евгений Леннорович наделен богатым жизненным опытом. Он попросил меня найти в себе силы доработать до конца сезона.

У меня был действующий контракт, я не привык подводить людей и, взяв день на приведение мыслей в порядок, бросился в работу с новой силой. Это было трудно, но, с другой стороны, трудности – неизбежность.

Мы объявили о том, что по окончании сезона я оставлю свой пост. Напряжение, которое царило и сковывало, куда-то делось. Как-то быстро разрешились и все остальные проблемы. Второй круг мы провели на одном дыхании. Это уже была та самая команда, которая могла штурмовать большие высоты. В конце августа – начале сентября я испытал ощущение зарождающейся мощи нашего коллектива.

* * *

ЦСКА образца второго круга 2008-го был качественней, сбалансированней и во всех отношениях сильней, чем ЦСКА-2005.

Тот футбол, который мы показывали осенью, таил в себе солидность европейского гранда. Укрепить три позиции – фланговых защитников и опорного полузащитника – и можно было бы на многое претендовать в Лиге чемпионов. Покидать такую команду было, конечно же, жалко. Честно скажу, если бы Евгений Леннорович по окончании сезона предложил продолжить работу, я бы согласился. Но мы оба люди гордые. Привыкли держать слово. Когда настал момент, мы, памятуя о наших договоренностях, пожали друг другу руки и расстались друзьями.

Если бы отставки не произошло и мы продолжили бы наращивать заданный темп, уверен, красно-синие в 2009-м не опустились бы на 5-е место, а, наоборот, совершили бы шаг вперед. Не подумайте, что я пытаюсь подчеркнуть каким-то образом свои заслуги.

Просто с точки зрения стратегического развития любого клуба есть такое негласное правило: каждый новый тренер должен быть по уровню достижений выше, чем его предшественник.

То есть если уходит человек, который выиграл Кубок УЕФА и сделал команду чемпионом, то на его место должен прийти человек, который выигрывал что-то более существенное. Тогда он сможет поставить перед командой новые цели, которые будут соответствовать его высоким амбициям.

Если же приходит тренер, который никогда ничего не выигрывал, то пределом его мечтаний будет повторение достижений предшественника. И даже если у него все получится, движения вперед не произойдет. Будет движение по проторенной дороге, будет потеря времени.

Покидая ЦСКА в конце 2008 года, с одной стороны, мне было чуть грустно оставлять отлаженное хозяйство, перелистывать страницу, вместившую в себя семь счастливых лет. Благодарен всем, кто был все те годы рядом со мной!

С другой стороны, мне было легко. Не сомневался, что Господь Бог приготовил для меня новые вызовы. Я жаждал их!