ВСЕ мы очень разные… И, конечно, выбрав для себя направление деятельности, которое так тесно связано с людьми, с их развитием внутри компании, с их развитием вообще, я увлеклась различными типологиями личности. Когда вы окружены людьми, и ваш функционал, как чуткий профессиональный радар, настроен на то, чтобы этим людям с драйвом работалось именно в этой команде, в какой-то момент вы хотите больше научиться видеть людей, понимать, как они мыслят и видят мир.

Существуют разные типологии личности, четыре классических типа темперамента (флегматик, холерик, меланхолик и сангвиник), типология личности Карла Юнга, в основе которой выделение типов интроверсии и экстраверсии как основных типов психологических индивидов. Внутри каждого из этих типов, по теории Юнга, различались мыслительный, эмоциональный, сенсорный и интуитивный варианты. Существует замечательная и весьма стройная типология личности Майерс-Бриггс. MBTI позволяет определить принадлежность к тому или иному полюсу четырех биполярных шкал личностных предпочтений: экстраверсии (E) – интроверсии (I), сенсорики (S) – интуиции (N), мышления (T) – чувства (F), организованности (J) – гибкости (P), и к одному из 16 личностных типов, образованных ими, и т. д.

Увлекаясь разными теориями в разные периоды своей профессиональной деятельности, в какой-то момент я поняла, что навсегда отдала свое сердце Эннеаграмме. Могу сказать достаточно определенно, что если и существует красивейшая теория, позволяющая определить самый главный фильтр, сквозь который мы воспринимаем окружающий мир и который является нашим типом, это, вне всякого сомнения, Эннеаграмма. Эта теория уходит корнями в классическую древнюю философию. Привнес символ Эннеаграммы в современный мир Георгий Иванович Гурджиев. В начале 1950-х Оскар Ичазо открыл связь между символом Эннеаграммы и типами личности. В 1970 г. известный психотерапевт Клауди Наранхо, обучившись у Ичазо, стал использовать группы для преподавания и познания Эннеаграммы.

Я надеюсь, что эта мои скромные размышления об архетипах HR, основанных на Эннеаграмме, позволят вам влюбиться в нее безоглядно и заставят мир вокруг вас ожить раз и навсегда! Она снимет блоки, которые есть в вашем восприятии, и вы увидите красоту каждого типа, которую невозможно описать словами, поскольку это музыка, это блики солнца на весенней листве, это трепет листьев на ветру, это легкий морской бриз и острый запах моря… И так до бесконечности. Хочу сразу оговориться: эта книга не научит вас Эннеаграмме, она позволит лишь прикоснуться к ней через очень важную и нужную для нас часть нашей жизни – поиск работы и взаимодействие с разными типами HR. И, может быть, в вас поселится зерно любопытства – к какому типу личности относитесь вы? Внимательно прочтите последнюю главу этой книги, поживите с этой информацией, пообщайтесь с теми, кто вас определенно хорошо знает. И, вполне вероятно, вам захочется почитать литературу об Эннеаграмме, пройти какие-то тесты, может, посетить тренинг. В любом случае, самопознание – это процесс, а процесс не заканчивается определением своего типа личности. Это всегда отправная точка удивительного и увлекательного путешествия длиною в жизнь. И я вам его искренне желаю! Но мы отклонились от курса. Да, пусть не отвлекут вас мои незамысловатые размышления на тему от вашей цели – дочитать эту книгу до конца… Итак, продолжим.

Видите ли, я глубоко убеждена, что направление деятельности, которое мы выбираем, так или иначе оказывает влияние нас нашу личность, равно как и накатанные рельсы наших поведенческих стратегий, по которым мы бездумно катимся, оказывают влияние на привычный функционал в рамках одной и той же профессии.

Итак, давайте разберемся, как ведут себя HR-менеджеры самых разных типов, и, главное, как вести себя с ними, чтобы пройти первый фильтр, который присутствует в любой компании с внутренней HR-службой при поиске работы вашей мечты.

«У меня есть миссия, и я ей соответствую»

HR под номером 1: «У меня есть миссия, и я ей соответствую».

Этот архетип внутреннего HR корнями прорастает в тип Эннеаграммы «Перфекционист».

Какие это люди? Принципиальные, идеалистичные, этичные, разумные, с остро выраженным чувством долга, серьезные, ответственные, порядочные, внимательные к деталям, педантичные, аккуратные, безупречные. Такие люди точно знают, что такое хорошо, а что такое плохо. И эта идеальная картинка настолько прочно поселилась в их голове, что бывает чрезвычайно трудно мириться с несовершенством окружающего мира и населяющих его людей. HR-ы этого типа великолепны в своем желании следовать правилам, стандартам. В структуре их личности преобладает СуперЭго. Этакий мудрый и здравый родитель. Именно поэтому они очень хорошо организованы и скрупулезны. Это чрезвычайно ответственные люди, для которых долг превыше всего. У них могут наблюдаться проблемы с подавлением гнева, и тогда нетерпимость и критиканство могут просачиваться наружу, отравляя жизнь самих «Единичек». В эти моменты они думают приблизительно так: «Если я не могу позволить себе опоздать на встречу и никогда в своей жизни не делал это, почему этот соискатель позволяет себе опоздать на собеседование? Это дурной тон и совсем не этично!»

Что нужно точно понимать про «Единиц»? Они люди практического действия. Они хотят быть самыми лучшими в прямом смысле этого слова. Они искренне желают сделать все, что от них зависит, чтобы уменьшить беспорядок и хаос, который царит вокруг. На самом деле в «Единицах» бурлит котел страстей и желаний, но… «Единицы» искренне верят, что только строгим отношением к себе можно остудить эту бурлящую субстанцию. А подавить просто необходимо, потому что лучше, чтобы об этих страстишках никто не узнал. Именно поэтому они непрерывно усовершенствуют себя, искренне веря, что Совершенство в принципе возможно. Эти стандарты Совершенства начинают довлеть над «Единицами», превращаясь в персонального демона. Как только человек начинает думать: «Нет!!! Это не могло быть сделано хорошо априори! Наверняка в этом есть какие-то изъяны!», жизнь превращается в непрерывный процесс поиска несовершенства. Он становится смыслом жизни, и несовершенства непременно находятся во всем: в предметах, явлениях, людях да и в самом мире, который окружает «Единиц». И тогда они еще больше начинают апеллировать к своему внутреннему голосу, родом из детства. Именно СуперЭго ведет тернистой дорогой к достижению идеала, который они так страстно ищут! И этот внутренний голос, трансформировавшись в Личный долг, придавливает своей тяжестью постоянно, рождая ощущение необходимости исправить все вокруг.

Еще очень важный нюанс, который следует знать про «Единиц»: в глубине души они искренне верят, что только сами могут сделать работу совершенно. И поэтому всегда бывают завалены ею. Они трудно делегируют полномочия. Еще труднее дают обратную связь. «Единички», конечно же, критикуют вас только для того, чтобы усовершенствовать. Но их манеру давать обратную критическую связь не всегда принимают другие люди, которых они хотят улучшать. А это, как следствие, ведет к конфликтам и излишнему напряжению в рабочей коммуникации.

В лучших своих проявлениях «Единички» бывают мудрыми, проницательными, благородными и земно-реалистичными.

Детские интроекты. В окружении маленьких «Единичек» не было места правилам. Отцовская фигура была чрезмерно авторитарной. Речь не идет о жестокости и отстраненности, просто между «Единичками» и Отцовской фигурой не было естественной близости. И тогда маленькие «Единицы» принимают решение создать для себя свод внутренних правил. «Я буду для себя “внутренним полицейским”, и вы просто вынуждены будете меня любить!» – так может звучать этот внутренний глас. Это делает их «голосом разума» своей семьи. А что делать с чувством вины, которое начинает терзать, потому что посмели поставить себя выше родителей? Тогда еще больше нужно стараться. Невозможно представить себе, что совершили хотя бы маленькую ошибку! Нельзя быть не идеальными!

О точках роста для «Единиц» мы еще поговорим. А пока…

HR «У меня есть миссия, и я ей соответствую». Если менеджер, который проводит с вами интервью-собеседование, «Единица», или «Перфекционист», вам в любом случае необходимо настраиваться на скрупулезное, дотошное выяснение деталей вашего профессионального опыта в процессе интервью-собеседования. Это не самый удобный тип HR-менеджера. Ну, представьте себе, в этих людях живет ощущение правильного и неправильного. Такие HR-менеджеры изначально ожидают, что вы будете совершенны во всем, и в то же время не верят в эту возможность. Они будут сравнивать и измерять ваш опыт, рационально взвешивать его. И все это в том числе из-за особой строгости в отношении к себе. Быть «Единицей» – быть постоянно обремененным необходимостью всегда, в любой ситуации быть совершенным. Быть очень правильным. Готовьтесь к тому, что такие HR-менеджеры будут довольно критичными, если не сказать осуждающими. Особенно в момент, когда начинают играть роль наставника, потому что в эту самую секунду буквально проникаются мыслью, что должны спасти всех заблудших, поднять всех упавших, просветить всех невежественных.

Люди этого типа, выбирающие для себя подобный функционал внутри организационной структуры, как правило, проникаются своей социальной ролью.

Как определить HR «У меня есть миссия, и я ей соответствую» по вербальным и невербальным проявлениям? Как правило, это люди, которые очень прямо держат спину. Слегка прижимают локти к бокам, как будто в буквальном смысле пытаются «держать себя в руках». Они идеально правильно формулируют вопросы, разговаривая слегка манерно, держатся с большим достоинством. Поскольку стратегия «от людей» – это то, что свойственно «Единицам», они будут держаться несколько отстраненно, что бы вы ни рассказывали. У вас не будет ощущения, что с вами поводят интервью или вы выстраиваете диалог на равных. «Единичка» даст вам понять свое место, а также подчеркнет свою роль в этом процессе.

Будьте готовы к различным провокационным вопросам из серии «Что такое хорошо и что такое плохо?». Дело в том, что «Единицы» чувствуют себя обязанными не только совершать правильные поступки, но и исправить последствия неправильных. Для них очень важно, чтобы соискатель на ту или иную позицию совпадал с ними на ценностном уровне. Но здесь важно не переборщить и не слишком усердствовать: являясь глубокими и проницательными людьми, «Единицы» почувствуют фальшь и, если не поверят вам, вряд ли пропустят вас далее первичного собеседования.

Также будьте готовы к тому, что «Единицы» в процессе интервью-собеседования могут поправить неверный с точки зрения стилистики речевой оборот, обратить внимание на грамматическую ошибку, допущенную вами в резюме. И не преминут подчеркнуть, что являются обладателями абсолютной грамотности.

В целом это очень этичные люди, и, выстроив с ними контакт, вы можете ожидать адекватную обратную связь. Они, как правило, чрезвычайно обязательны, ответственны и пунктуальны. У таких HR-ов можно очень подробно расспросить о правилах и процедурах, принятых в компании, куда вы хотите устроиться на работу. Они всегда блестяще знают профессиональные и корпоративные стандарты, всегда векторно следуют им. Чувство личной ответственности перед вами не позволит им быть поверхностными. Они просто не в состоянии быть легкими. И вы вправе ожидать от их очень подробного рассказа.

Как пройти собеседование у HR «У меня есть миссия, и я ей соответствую»? Как правило, HR «У меня есть миссия, и я ей соответствую» очень полагаются на свою интуицию. Я имела возможность наблюдать за выполнение профессиональных обязанностей одну даму, вне всякого сомнения, «Единичку», которой достаточно было провести с соискателем 5–10 минут, поговорив на отвлеченные темы, чтобы определить, подходит он на ту или иную позицию профессионально или нет… Если по королевской осанке, слегка надменному и отстраненному выражению лица, желанию обучать прямо в процессе интервью-собеседования вы узнали «Единичку», необходимо емко и логично отвечать на вопросы. Подстройка в данном конкретном случае имеет колоссальное значение. Причем подстройку следует произвести на уровне ценностей. Как бы вы ни старались настроить контакт, в этом процессе необходимо быть искренним. Если «Единичка» почувствует в вас тотального несоглашателя либо человека неискреннего, насквозь фальшивого, она не пропустит вас дальше первичного интервью-собеседования.

Особое внимание нужно уделить своему внешнему виду. Люди этого типа не допускают небрежности, незаконченности во внешнем облике. Отправляясь на собеседование, всегда нужно продумывать свой образ. Но в случае если с вами проводит собеседование «Единичка», отсутствие такового или несовпадения ее представления о том, как должен выглядеть соискатель вашему имиджу, – все эти моменты будут значимыми в принятии решения.

Если вдруг вы попали в поле критик HR «У меня есть миссия, и я ей соответствую», необходимо продемонстрировать, что вы способны признавать свои ошибки. И тогда у людей этого типа может возникнуть покровительственное желание вам помочь, подсказать, как вы сможете исправить ошибку. Но что самое главное, тональность беседы вернется в конструктивное русло.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Для начала ответьте себе на несколько вопросов:

– Как реагируют окружающие на то, что вы пытаетесь исправить их «глупые» ошибки?

– Часто ли вы противопоставляете себя другим людям?

– Часто ли вы думаете, что все остальные люди ленивы и безответственны?

– Часто ли вы становитесь нетерпимы к любым проявлениям других людей?

Если вы ответили на эти вопросы положительно, вам необходимо наметить для себя точки роста, в противном случае вы можете серьезно осложнить ваши отношения с окружающими вас людьми.

Сейчас о довольно сложных вещах, которые я постараюсь изложить достаточно простым языком. Для этого необходимо вспомнить транзактный анализ. Психология выделяет четыре бессознательных способа коммуникации с другими людьми: взрослый со взрослым, ребенок с ребенком, ребенок со взрослым и взрослый с ребенком. У вас часто могут возникать проблемы с другими людьми, потому что вы выбираете последнюю модель общения. Когда вы входите в это состояние, обратите внимание на то, как реагируют на это другие люди. И какое удовольствие получаете вы от общения с другими людьми таким образом? Это еще один пул вопросов, на которые необходимо дать ответы. Дело в том, что, когда вы входите в роль наставника и делаете замечание другим людям, вы делаете это таким отталкивающим образом, что другие не воспринимают его, они видят в вас несносный дуализм, который окрашивает окружающий мир в черно-белые тона. Своими раздражительностью, высокомерием вы убиваете «живое» общение вокруг себя, тем самым отдаляя приближение Совершенства на еще более неопределенный срок.

Заведите Дневник поведенческих стратегий.

1. Первое, что вы должны в нем фиксировать: когда и при каких обстоятельствах вы разочаровываетесь в других людях. В чем заключаются ваши проекции. Нет ли в этих протестах частей вас, которые вы не принимаете. Изучайте природу своих раздражителей. Для начала записывайте в конце дня свои суждения о людях – плохие и хорошие, с того момента, как вы встали до момента, когда пришли домой. Обо всех людях, о которых услышали по радио, по телевизору, встретили по дороге в офис, увидели в коридорах, встретились и коммуницировали с ними в течение рабочего дня и т. д. Последовательно сделайте это также и в отношении себя. За что вы себя осуждаете? Есть ли какие-то повторяющиеся темы, которые вы осуждаете в себе и в других людях? Что хорошего есть в этих темах? Отойдите от своих негативных интерпретаций, вам уже давно пора познакомиться со своими проекциями.

2. Постарайтесь определить, какие именно вещи вызывают в вас ощущение полного беспорядка и желание контролировать ситуацию. Составьте для себя список вещей или предметов, который непременно нуждаются в коррекции и контроле. Возьмите этот список и сопоставьте каждый пункт из него с отношениями и людьми, которые вы ставите под угрозу. Может быть, пора остановить своего Внутреннего критика?

3. Обязательно фиксируйте для себя все ваши побеги «на волю». Когда, в каких случаях, при каких обстоятельствах вы позволяете убежать от вашего внутреннего демона, держащего вас в узде правил, стандартов, процедур. Эти побеги от вашего внутреннего полицейского могут много рассказать вам о вас самих. От чего вы спасаетесь? Как вы нарушаете ваши же запреты?

4. Обязательно записывайте все моменты, когда вы осуждаете себя. Слушайте ваш внутренний голос, что он говорит вам – требовательно, настойчиво, страшно, как будто своему врагу?.. Есть ли какие-нибудь темы, которые повторяются, звучат рефреном в вашей жизни?

Дневник ваших поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Мудрость, проницательность, внутренне благородство выходят на передний план тогда, когда «Единицы» осознают, что они – часть совершенного хода вещей. И все в мире сбалансировано, всегда и в каждую конкретную секунду. И именно в этот момент приходит принятие себя, и вы открываете в себе умение радоваться, быть спонтанными, заражаться энтузиазмом… И наступает Благодать!

«Дух жертвенности возвышает»

HR «Двойку» я бы назвала «Дух жертвенности возвышает».

Этот тип внутреннего HR происходит из типа Эннеаграммы «Помощник».

Какие это люди? Заботливые, эмпативные, искренние, великодушные, теплые, принимающие, внимательные, безотказные, открытые, альтруистичные, обаятельные, уютные. Рисо и Хадсон говорили, что это люди с «большим сердцем». Они и вправду могут согреть вас своим теплом, поместив в луч своего внимания. «Только ты важен для меня сейчас. Чем я могу тебе помочь?» В своих лучших проявлениях «Двойки» щедрые, бескорыстно помогающие. Но есть и теневая сторона таких замечательных проявлений. Иногда «Двойки» оказываются чересчур вовлеченными в жизнь других людей. Так они подпитывают свою безудержную жажду принятия, нужности у других людей. И в этом случае они могут быть блестящими манипуляторами. И все это для того, чтобы достичь желаемого эмоционального состояния.

В структуре личности таких людей также преобладает СуперЭго. Именно строгий, морализаторствующий родитель заставляет «Двоек» жертвовать своими интересами, нуждами и потребностями в угоду другим людям. Но когда «Двойки» совсем растворяются в других, не получая взамен Признание и Принятие, они начинают играть роль щедрых, любящих, неэгоистичных людей. В глубине души могут злиться и не принимать эту роль. Тем самым разрушая отношения вокруг себя, потому что заведомо обнажают фальшивую сущность тех ценностей, которые с таким упоением декларируют. Но в состояние баланса я, и правда, не встречала более любящих, заботливых и бескорыстных людей. У людей этого типа так же, как у «Единиц», есть чувство долга, но «Двойки», в отличие от «Единиц», смогли возвысить Сопереживание до состояния Искусства.

Когда люди этого типа выбирают для себя профессии, так или иначе связанные с взаимодействием с людьми, они следуют зову своего сердца. Они могут реализоваться только тогда, когда многоцветно и богато востребованы. Профессия HR близка таким людям. В любом случае, вы должны помнить о том, что степень баланса у них может быть разной, и это отражается на поведенческой стратегии «Двоек».

Детские интроекты. С детства маленькие «Двоечки» остро нуждаются в любви, а одновременно с этим получают наиболее трагичный урок в своей жизни: «Если ты хочешь, чтобы тебя любили, ты не должна требовать так много внимания, ты не должна быть эгоистичной. Ты должна заботиться о других и больше отдавать, тогда ты будешь сторицей вознаграждена Любовью в семейной среде». Почему этот урок я назвала трагичным? Для того чтобы «Двойки» могли почувствовать себя центром Любви Вселенской, они должны отказаться от своих потребностей, желаний и чувств. Чем больше маленькая «Двоечка» сосредотачивает свое внимание на других, пытаясь им угодить, помочь, тем больше шансов получить большее количество негативных эмоций, с которыми маленькому человечку не так-то легко справиться в одиночку. Иногда они бывают готовы отдать все, лишь бы взамен получить хотя бы малейший знак внимания, любви и признания. А в последствии это приводит к некой дуальности желаний. С одной стороны, я хочу быть в центре внимания, с другой стороны, я должна быть на задворках, потому что мое бескорыстное служение людям, подвигает меня к заднему двору моей профессии, карьеры, жизни, наконец. То есть мое желание быть «в центре», неважно чего – ситуации, событий, компетентности и т. д., противоречит моей наивысшей ценности «Помогать другим людям, жить ради других людей».

HR «Дух жертвенности возвышает». Итак, если HR-менеджер, который проводит с вами интервью-собеседование «Двойка», или «Дух жертвенности возвышает», что стоит принять во внимание, чтобы успешно пройти этот этап интервью-собеседования? Вы сразу узнаете их по особой манере быть душевными. Эмпатия распространится на вас немедленно, и вы почувствуете себя словно окутанными вниманием и заботой этих людей. Они обязательно вовремя предложат стакан воды, чашку чая или кофе, и в драгоценные минуты общения c ними вы почувствуете, что сейчас только вы имеете для них значение, только вы находитесь в центре мироздания – с вашими потребностями, нуждами и устремлениями. Они будут смотреть на вас глазами, полными понимания, принятия и всезнания. Они будут задавать вопросы своими мелодичными голосами. А голоса у людей этого типа, действительно, наполнены музыкой. Им достаточно легко понравится. Они заранее принимают вашу позицию во многих вопросах. Готовы принять и понять, почему вы приняли решение уволиться из той или иной компании, почему у вас произошел конфликт с тем или иным коллегой… С другой стороны, будьте осторожны. HR «Дух жертвенности возвышает» могут очень расположить к себе, и вы начнете рассказывать уже сверх того, что намеревались рассказать о себе. Вам будет казаться, что дистанция сокращена и вас так понимают, как никогда в вашей жизни. Помните «золотое правило» проведения переговоров: нужно вовремя остановиться, чтобы зафиксировать интерес к вашей персоне на гребне волны растущего интереса. Это очень важное качество искусного переговорщика – сохранять дистанцию и уметь вовремя остановиться.

Как определить HR «Дух жертвенности возвышает» по вербальным и невербальным проявлениям? Такие HR-ы будут направлены в вашу сторону всем телом. Им неловко бывает откинуться на спинку кресла, сесть излишне удобно. Будто самой позой они могут продемонстрировать вам не совсем внимательно отношение. А это нельзя сделать ни в коем случае.

У HR этого типа действительно плавное текучее произношение. Они обладают удивительным талантом лучиться глазами, словно распространяя вокруг себя свет. Очень улыбчивые и приятные в общении люди. Когда они улыбаются, на лице появляются «яблочки». Улыбка удивительно искренняя, изнутри. И самое главное, конечно, вы – в центре их внимания, в центре луча света или энергии, направленной на вас. Они будут с вами, внутри вашего рассказа, что бы вы ни говорили. У людей этого типа метапрограмма «К людям», которая дает возможность демонстрировать чудеса эмпативного поведения, сколь бы не согласны они с вами ни были. Помните: «Двойки» могут угождать другим людям, находить единственно верные слова, совершать единственно правильные поступки, для того чтобы завоевать других людей. Заставить их полюбить себя. Этот тип людей реагирует на комплименты. И ваши слова о том, что вы посетили ряд интервью-собеседований, но только в данном случае вам задавали интересные вопросы, пытаясь анализировать вакансию с позиции обязательных критериев, важных для вас, могут попасть в их сердце. Они действительно будут честны с вами, если вы выстроите с ними контакт.

Как пройти собеседование у HR «Дух жертвенности возвышает»? «Двойки» – прирожденные HR-ы. У них очень хорошо получается определять, в чем талантливы другие люди. Они чувствуют это как-то внутренне, интуитивно. Их вопросы всегда будут звучать корректно, потому что самое страшное для людей этого типа – обидеть другого человека. То есть встреча может пройти в очень благожелательной, я бы даже сказала, дружественной обстановке. И это, безусловно, плюс в стрессовой ситуации интервью-собеседования. С такими HR-ами можно совершенно спокойно обсудить вакансию с вашей позиции, с позиции ваших приоритетов. Ведь они позиционируют партнерские отношения. Для этого необходимо четко рассказать о ваших приоритетах, обязательных критериях, которые являются для вас критичными в поиске работы. И тогда, делая презентацию компании, они охотно подчеркнут те нюансы, которые важны для вас. И сделают это очень естественно.

Важно подробнее остановиться на минусах общения с HR-ами этого типа. Иногда, пребывая в центре их внимания, вы можете давать о себе много дополнительной информации, которую ранее не планировали предоставлять. И в данном случае это обстоятельство может играть против вас. Кроме того, в конце интервью-собеседования вы никогда до конца не поймете, какое впечатление произвели на такого HR-а, насколько ваш опыт, компетенции и ценности соответствуют образу идеального кандидата. Они могут обнадеживать, но им всякий раз трудно давать адекватную обстоятельствам обратную связь. В центре это поведенческого паттерна – нежелание обидеть человека, стать невольным свидетелем его слабости, стать обличителем его слабых сторон.

Поэтому адекватной обратной связи в случае отказа вы вряд ли дождетесь от HR-а этого типа, ели только сами не будете инициаторами ее получения. В этом случае они, безусловно, оценят ваши усилия и могут быть достаточно откровенными в предоставлении обратной связи.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Заставьте себя меньше думать о том, как вас воспринимают другие люди. Это может напрочь выключать ваши логику и разум. И чаще задавайте себе вопрос: «А что я хочу в этой ситуации?» Чаще выявляйте свои потребности. Это первый шаг на пути к тому, чтобы начать их озвучивать. Для вас важно помнить, что, когда вы позволяете вашей самооценке уж слишком зависеть от отношений с другими людьми, это знак, что пора провести ревизию своих поведенческих стратегий и посмотреть на ситуацию с другой точки зрения. Ну, представьте себе, что этот тупиковый путь может завести вас в дебри навязчивости, льстивости, мнимого великодушия и т. д., которые отнюдь не заполнят эмоциональную дыру в вашем сердце, поскольку такие поведенческие паттерны лишь оттолкнут от вас людей, нежели увеличат степень близости. Люди будут дистанцироваться от вас и скорее откажутся от вашей помощи, чем поставят себя в ситуацию быть вам хоть на йоту обязанными. Но как же отследить, что одобрение, овации, лесть в театре одного актера – «Двойки» – уже превышают допустимый градус, создают ту степень близости, которая нарушает чьи-то границы? Для начала заведите Дневник поведенческих стратегий.

1. Каждый день записывайте в этом Дневнике, как вы угождали сегодня другим людям, для того чтобы получить их признание, одобрение или любовь. Может, вы говорили слащаво-приторные комплименты, может, одалживали деньги, может, делали кому-то иные преференции, идущие вразрез с нормами, правилами и процедурами, принятыми у вас в компании. Просто отслеживайте, КАК вы это делаете, к каким хитростям прибегаете для того, чтобы обратить на себя внимание. Подумайте о том, что вы чувствуете, когда размышляете над своими привычными поведенческими стратегиями. Как вы себя чувствуете, когда оказываетесь в центре внимания, когда кто-то пытается угождать, льстить вам?

2. Попытайтесь принять для себя следующий факт, в вашем стремлении близости вы можете реально нарушать психологические границы другого человека. Замечайте, когда вам хочется приблизиться, подвинуться к человеку, просто останавливайте себя, фиксируйте свою позу, пусть она будет комфортна для другого человека. Постепенно запомните телом ту оптимальную близость, которая возможна в бизнес-среде, которая не вызывает у других раздражения и желания отодвинуться от вас и в прямом, и в переносном смысле.

3. Каждый день отвечайте себе на вопрос: как вы понимаете, что другой человек к вам хорошо относится, принимает вас, любит вас? Признайтесь себе, что теми знаками внимания, которые вы оказываете другим людям, вы зачастую провоцируете знаки внимания с их стороны в свою сторону. Что это должны быть за знаки? Чего вы на самом деле от них ожидаете? Каких слов, каких поступков? Это очень важная часть внутренней работы. Представьте себе, что вы находитесь в темнице своих собственных убеждений, будто не имеете ценности, что все люди, которые окружают вас, могут хорошо к вам относиться только при условии… Это семимильный шаг в сторону признания своих потребностей.

4. Каждый день в своем Дневнике составляйте список вещей, которые вам необходимо сделать для самого себя. И обязательно выполняйте его. Чувствуете ли вы удовольствие, когда делаете для себя какие-то приятные пустяки, когда прислушиваетесь к себе, когда начинаете лучше понимать себя?.. В Дневнике поведенческих стратегий обязательно отмечайте ту динамику, которая происходит с вашими желаниями, с выполнением их для себя же. Из таких простеньких, казалось бы, вещей прорастет любовь и самоуважение к себе. Пестуйте этот росток, поливайте его, заботьтесь о нем. Помните, других можно любить только через любовь к себе. Только любовь к себе позволят «Двойкам» найти здоровый уровень великодушного и поддерживающего начала внутри себя в коммуникации с другими людьми. И тогда вы обретете истинное принятие.

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Легкость, с которой вы можете делать для других людей действительно что-то значимое! Детский энтузиазм, спонтанность, свобода познавать что-то новое. При этом обостренные радары эмпатии с высокой степенью чувствительности будут настроены на чужую боль, нужду, страдание, но безусловная любовь к себе и самодостаточность не умалят вашей ценности в своих собственных глазах. Вам дано видеть силу и таланты других людей, но вы открываете доступ к внутренней Свободе лишь только тогда, когда учитесь видеть в себе много ценных и талантливых вещей! Отпустите потребность в эмоциональной близости, и вы обретете внутреннюю Свободу, которая так необходима вам для внутреннего баланса и гармонии.

«Я – формула успеха»

HR «Тройку» по Эннеаграмме я бы назвала «Я – формула успеха».

Этот архетип внутреннего HR корнями прорастает в третий тип Эннеаграммы, который называется «Достигатель».

Какие это люди? Привлекательные, обаятельные, амбициозные, энергичные, компетентные, ориентированные на успех, на статус, эффективные, быстрые, решительные, успешные. Как правило, это трудоголики. «Тройкам» значительно проще много работать, чем не работать вовсе. Практически всегда окружающие желают им подражать, они вдохновляющие, векторные, движущиеся к своей цели. А цель непременно есть, и не одна. И зачастую они связаны с вполне конкретными, осязаемыми и земными вещами – иметь хороший дом, дорогую машину, много денег – потому что это подчеркивает определенный статус. Для «Троек» ценным состоянием является успех, победа. Они, конечно, по-разному понимают успех в зависимости от социальной ориентированности в семье, в ближайшем окружении. Но в целом эти люди ориентированы на то, чтобы быть лучшими, чем бы они ни занимались. Как будто, не достигнув успеха, они потеряют себя, свою ценность, растворятся с безликой массе, превратятся в Ничто. Такая ориентация на Успех позволяет им шлифовать в себя действительно впечатляющие качества. Но этот великолепный имидж, который они, не жалея себя, так упорно взращивают в себе и являют миру, в какой-то момент тормозит их в настоящем развитии. Представьте, какой груз ответственности может лежать на них, если во всем, к чему они прикасаются, необходимо быть лучшими? Такие люди, как правило, делают себя сами. Они абсолютно точно понимают, на какие свои качества необходимо ориентироваться, чтобы быть Героями.

Их самооценка в первую очередь зависит не от личных качеств, а от работы, вернее способности к самореализации и карьерному росту. Именно поэтому они могут быть очаровательными и дипломатичными или сдержанными и устремленными к цели. Цель – превыше всего. А когда она достигнута, немедленно ставится новая, еще более амбициозная. Им трудно пребывать в бездействии. Именно поэтому «Тройки» учатся идентифицировать себя с тем, что они делают!

Они могут желать известности, постоянно устанавливать нужные контакты, раздавать визитки и заводить полезные знакомства. Они могут до бесконечности усиливать свои способности, чтобы жить не хуже, чем другие. Этот сравнительный паттерн присутствует у «Троек» постоянно. Для «Троек» он может стать движущей силой. Именно она превращает «Тройку» в человека «делающего». Даже находясь в отпуске, Тройка решает рабочие проблемы и не может до конца отпустить себя. Они, безусловно, нацелены на результат. Но результат может стать сомнительным, когда достигается любой ценой – ценой фальсификации и преумножения своих заслуг в каком-то конкретном проекте или приукрашивании своего прошлого и т. д. При этом «Тройки» могут преподносить себя по-разному, это будет зависеть от ваших ожиданий. Они настоящие хамелеоны в общении. Они могут принять любое обличье, чтобы спрятать свою слабость. И конечно, они готовы конкурировать! Видите ли, для «Тройки» очень важно чувствовать, что все, что они делают, ВЕЛИКОЛЕПНО!

Детские интроекты. У маленьких «Троечек» существует глубочайшая эмоциональная связь с человеком, который их воспитывал. Обычно такой фигурой в семье «Троек» является Мать. И все, что делает маленькая «Троечка» в детстве, все, что она делает потом во взрослом состоянии, она делает для того, чтобы Мама гордилась ей. Вряд ли они смогут объяснить, почему делают ту или иную карьеру. На самом деле «Тройки» подсознательно выбирают для себя путь, который позволит им искупить чувство стыда своей семьи. А семья ассоциируется с Материнской фигурой. Именно поэтому они всегда должны производить впечатление, что с ними все ОК! Отсюда желание всегда замечательно выглядеть. У кого у кого, а у «Троек» все в порядке с имиджевой составляющей. Они с детства знают, как подать себя, чтобы окружающие думали, что они самые эффективные, одним словом, знают формулу успеха!

HR «Я – формула успеха». Если с вами проводит интервью-собеседование такой HR, следует понимать, что он обратит особое внимание на имиджевую составляющую и самопрезентацию. Поверьте, HR «Я – формула успеха» просканирует вас на предмет стоимости ваших часов или обуви. Обязательно оценит чувство вкуса и умение подать себя. Это то, что близко ему, и, следовательно, это то, что найдет отклик при оценке другого человека. Очень важно в общении с ним придерживаться фрейма позитивного оптимизма, то есть подавать ваш опыт с позитивной стороны, со знаком плюс. Такие люди очень боятся негативно настроенных людей, дышаших на них мрачной правдой жизни. И с облегчением прощаются с ними. Постарайтесь не давать никому личностных оценок, пусть в фокусе вашего внимания будет объективный результат. Для «Троек» это очень важно! Будьте готовы к тому, что они могут слегка приукрашать действительность. Они подадут вам вакансию на роскошном блюде вашей карты мотиваторов со стороны ее привлекательности для вас. При этом не будут испытывать чувства стыда, они не погрешат против истины. Они не расскажут вам о другой стороне медали. Только и всего. Но, кстати, в отличие от «Двоек», по поведению которых вы ни за что не догадаетесь, какое впечатление произвели на интервью-собеседовании, «Тройки» обязательно дадут вам обратную связь, даже если она нелицеприятная. Они прямо в глаза скажут вам, если считают ваш опыт недостаточным. Или если ваше индивидуально-личностное наполнение помешает вам быть эффективным в этом функционале. У вас будет шанс исправить впечатление. Но в этом случае знайте, вы должны быть чрезвычайно убедительными! «Тройки» очень доверяют своей интуиции. Они так обычно и говорят: «Я доверяю своей интуиции!»

Как определить HR «Я – формула успеха» по вербальным и невербальным проявлениям? Это, как правило, очень уверенные в себе люди. Метасообщение: «Я – здесь! И я здесь самый классный!» Это очень «троечное» послание. Представьте себе человека, который преуспел в искусстве «создания себя». И дело даже не в том, как они умеют носить костюм, насколько искусные они переговорщики, насколько в них сбалансированы сосредоточенность на цели и позитивное мировоззрение. Хотя и это тоже. Они и вправду могут добиваться поразительных успехов в профессии HR, PR, реклама, мир моды, политика, бизнес, журналистика. Им все по плечу. Поэтому на встречах их определяет профессиональное спокойствие. Они уверены в себе. При этом они не важничают, они и вправду могут поместить вас в центр своего внимания на какое-то непродолжительное время. Они весьма заинтересованы в изучении чужих стратегий успеха. Если кто-то сумел, почему у меня это не должно получиться…

Только «Тройки» могут упаковать себя, как товар. И как товар продать любую идею. Как бы ненароком они сумеют продемонстрировать, что их чувство стиля стоит дорого. Их речь, как правило, нашпигована новомодными словечками из бизнес-лексики: deadline, over competition, background и т. д. Темп речи достаточно быстрый, и на первый взгляд она не слишком выразительна интонационно. Они хорошо держат контакт глазами, харизматичны, улыбчивы и позитивны. Сидят, как правило, на краешке стула – так, словно в любой момент готовы сорваться и побежать выполнять более важный функционал. «Нас ждут великие дела!»

Как пройти собеседование у HR «Я – формула успеха»? Поверьте, именно «Тройки» находятся в постоянном напряжении, исходящим из самого главного желания – показывать себя с наилучшей стороны. Представьте людей, которые живут, проходя непрерывное собеседование при приеме на работу. Они смогут вести себя так, как вы ожидаете от них: могут напустить на себя мнимую скромность, принять вашу позицию, даже если они с ней не согласны, или занять примиренческую позицию. НО… Как же понять, что они в вас заинтересованы? Если HR вдруг совершенно очевидно начинает продавать вам вакансию, знайте, вы произвели на него впечатление и он хотел бы купить ваш опыт.

С HR-ом «Я – формула успеха», конечно, необходимо мастерски провести самопрезентацию. Причем особое внимание обратить на структуру вашего рассказа. Апеллируя к тому или иному вашему опыту, вы должны четко озвучивать, на какие задачи вас приглашали, какие цели перед вами ставили, чего вам удалось добиться. Все ваши результаты должны быть оцифрованы и отражать объективную реальность. Поскольку это люди явно выраженного результата, вы должны уметь «вкусно» подать свой результат, обратив внимание на долю вашего участия, если последний был последствием коллективного творчества.

Еще раз подчеркну важность имиджевой составляющей. Такой HR обязательно оценит приблизительную стоимость ваших часов и обуви. И даже если вы впервые надели костюм, не мешало бы продемонстрировать ту небрежную грацию человека, для которого этот предмет гардероба является чем-то привычным и очень удобным.

«Троечный» HR обязательно отметит, как вы умеете похвалить себя за свой результат. И если вы умеете делать это не как слон в посудной лавке, но в то же время тонко и очень основательно подчеркнуть свою решающую роль в положительном результате – это будет дополнительным плюсом при оценке вашей кандидатуры.

Очень важно, если вы будете излучать профессиональное спокойствие. Помните, это очень сильный «троечный» паттерн! Просто произведите подстройку. Иногда этого бывает достаточно.

Обязательно подчеркните, что у вас есть выбор и вы намерены им воспользоваться, поскольку ищете долгосрочное сотрудничество. Ни в коем случае не цепляйтесь за это предложение даже мысленно. Чем больше вы отпустите ситуацию, тем больше HR-у «Я – формула успеха» захочется вас заполучить.

Ведите себя в соответствии с бизнес этикой: не позволяйте опаздывать, звоните, точно соблюдая договоренность о дате и времени обратной связи. Пишите, резюмируя итоги встречи. Такой HR обязательно это оценит!

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Записывайте в конце дня, сколько раз на день вы подгоняли себя под ваше окружение. Каким вам в этот момент хотелось быть? Что говорить? Какие интонации и словечки сохранить в своей речи?

2. Подумайте о том, кому из близких людей вам людей, вы могли бы рассказать что-нибудь сокровенное о себе. Дело в том, что зачастую вы хотите, чтобы отношения выглядели успешными, чем были ими на самом деле. Потренируйте свою сердечную мышцу. Подумайте, какую тайну о себе вы готовы раскрыть? Подумайте, какие вещи о себе вы готовы рассказывать окружающим, чтобы приоткрывать себя настоящего. Попробуйте выделить в своем окружении людей, с которыми вы будете говорить не о целях, планах и цифрах, а о чувствах. Сначала понемногу, ровно столько, чтобы чувствовать себя при этом в безопасности. Обязательно записывайте эти проявления эмоций в свой Дневник поведенческих стратегий. Проанализируйте записи нескольких недель. Выясните, с кем вы можете снимать маску о-о-о-очень крутого и успешного человека. Постепенно и продуманно расширяйте круг таких людей. Учитесь быть самим собой.

3. Когда вы окружены другими людьми, попробуйте сконцентрировать свое внимание на их жизни и их успехах. Записывайте в Дневнике, как вам при этом было, когда вы не сгорали в топке своего самолюбия. Что вы чувствовали, когда не старались произвести впечатление?

4. Планируйте отдых детально и вдумчиво. Научитесь жить его предвкушением, много при этом работая. Но когда наступают долгожданные дни, научите себя выключаться из рабочего процесса. Что вы ощущаете, когда посвящаете время себе? Когда читаете книги, путешествуете, знакомитесь с новым местами, кулинарными изысками, но не потому, что нужно залить в себя топливо, иначе машина перестанет работать… А потому что вы наслаждаетесь этим моментом сейчас, в данную конкретную минуту.

5. Откройте в себе творческое начало. Как правило, «Тройки» по-настоящему отдыхают, когда занимаются творчеством: музыкой, танцами, живописью, журналистикой. Пусть будет хобби, которое наполнит силами, свободой самовыражения, полетом мысли и эмоциями. Это еще один путь вас к вашему сердцу.

6. Позвольте людям по-разному оценивать вас. Вы не можете нравиться всем без исключения. Находите позитивные моменты в негативной оценке. Обязательно записывайте в своем Дневнике, что вы при этом чувствовали. Разве ваше представление о себе менялось в зависимости от оценки других людей или ваша ценность уменьшалась от этого?

Дневник ваших поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Когда «Тройки» воссоединяются со своим сердцем, они могут быть сейчас, жить в настоящем. Они могут быть самыми правдивыми существами на свете. Ведь ценности – это то, что мы проглотили и ассимилировали, то, что мы не проектируем на других людей. Но они не у всех и не всегда могут быть связаны с физическими данными, количеством денег на счете, возрастом, профессиональными успехами, публичностью или известностью. И даже у одного человека ценности могут трансформироваться в течение его жизни. Если вы задумаетесь, то наверняка поймете, что называете ценностью не то, что цените сами. Но ведь каждый из нас обладает той самой Сущностной ценностью, той частью нашей природы, которая делает нас уникальными, неповторимыми, наполненными… Мы не можем не иметь этой Сущностной ценности, мы можем только забыть, что она у нас ЕСТЬ.

«Драматизируя, живу»

HR «Четверку» по Эннеаграмме я бы назвала «Драматизируя, живу».

Этот тип внутреннего HR произрастает из типа Эннеаграммы «Индивидуалист».

Какие это люди? Романтичные, чувствительные, сдержанные, честные, уязвимые, вдохновенные, творчески одаренные, холодные, надменные, отстраненные, безупречные, драматизирующие.

Они часто идут на поводу своих желаний, часто жалеют себя. Это люди, которые могут осознать свою индивидуальность и всегда найдут, чем они отличаются от других. Как ни один другой тип, «Четверки» концентрируются на этих различиях как на недостатках. Это наиболее искренний тип Эннеаграммы. Они честны по отношению к себе и искренни с окружающими. Люди этого типа не боятся, что их увидят без прикрас, не обсыпанных сахарной пудрой их самопредъявления. Они знакомы с темным пятнами и пятнышками своей личности, и это помогает им стоически и на редкость регулярно «страдать» по поводу их наличия. Все это приводит к излишней драматизации, с которой «Четверки» предъявляют себя миру.

Что же их отличает от других людей? Степень уверенности в себе, силы воли, эмоциональной стабильности, способности гармонично находиться в центре внимания, легко общаться с другими людьми – все это то, чего они не имеют и что имеют в их понимании другие люди. Поскольку «Четверки» – люди метапрограммы «Прошлое», они хранят на чердаке своей памяти много событий из своего прошлого. Они обычно культивируют в себе мысли о своих ранах, хранят воспоминания о людях, которые когда-то их обидели или причинили им боль. И настолько с головой уходят в атмосферу, где воздух разрежен их же собственным разочарованием, что не всегда готовы распознать все то хорошее, что преподносит им жизнь. К «Четверкам» яростно прилепляется роль страдающей жертвы, но доколе они верят, что с ними что-то не так, они не могут в полной мере раскрыть свои таланты и получать удовольствие от жизни.

Чем больше «Четверки» корнями в Прошлом – тем больше в Настоящем они являются сочинителем одной единственной сказки, их собственной сказки. Но, видит Бог, они и сами уже подчас не знают, где в ней вымысел, где быль. «Четверка» взрослеет, и сказка уже не про нее. Но иногда завышенные эмоциональные требования остаются, и это отталкивает от «Четверок» других людей. Возможно, того самого главного Спасителя, в котором «Четверка» наиболее остро нуждается.

Они чрезвычайно глубокие люди. Все свои усилия они направляют на поиски смыслов явлений и себя. И из этого поиска – напряженного, регулярного, эмоционального – выкристаллизовывается их уникальное мировоззрение, их непохожесть на всех остальных, их чувство вкуса, сопряженного с самой главной ценностью – быть самими собой.

Детские интроекты. Маленьким «Четверочкам» зачастую кажется, что они не являются детьми своих родителей. Да-да, фраза «Она в семье своей родной, казалась девочкой чужой…» – это типичный ментальный «четверочный» паттерн. Как правило, в своей семье они не находят зеркала, где отражались бы их таланты, настоящие качества. И они самоотверженно бросаются на поиск самого себя. Но как раз в этот момент в них формируется чувство отсутствия близости со своими родителями, а потом и другими близкими людьми. Зачастую они играют в своеобразную игру: я буду отстранен, но больше всего на свете я буду желать, чтобы меня нашли и освободили своей любовью. Я буду немного загадочным и интригующим, и тогда люди будут проявлять ко мне заинтересованность, а мое присутствие будет замечено. Не слишком успешная стратегия для удовлетворения базовой ценности.

HR «Драматизируя, живу». HR-ы этого типа сочетают в себе творческое начало и вполне себе земные амбиции. И вот это желание личного совершенства и достижения целей рождает некое противоречие, которое не может не сказываться на манере поведения. Они хотят быть как все и не как все одновременно. Могут вступать в соперничество и относиться к людям высокомерно. Могут быть нарциссичными и отстраненными в процессе интервью-собеседования. Они, как правило, сильно реагируют на любое высказывание в их адрес или в адрес компании, в которой они работают. Если вы хотите, чтобы ваше интервью-собеседование прошло предсказуемо, не давайте оценку кейсам, которые дают вам в качестве бизнес-задачек HR-ы этого типа. Ну, например, реплика «Какой глупый кейс» явно будет катализатором последующей цепочки эмоциональных реакций. Не позволяйте эмоциям чрезмерно захлестывать вас в процессе обратной связи от них касательно представленных вами вариантов решения этих кейсов. Этим вы можете их чрезвычайно ранить. Иногда можно предположить, что им нравится выводить вас из себя, прорывая плотину сдержанности и социально-желательных реакций. «Четверкам» нравится, когда вы «живой» и настоящий. Именно поэтому HR-ы «Драматизируя, живу» могут начать конкурировать с вами либо провоцировать на эмоции. Они всегда уважительно относятся к желанию сотрудничать, прояснять ситуацию, адекватному поведению в рамках заданных обстоятельств интервью-собеседования. Но также полностью оправдывают себя, если все-таки удалось вывести соискателя из состояния равновесия.

Именно для таких HR-ов свойственно идентифицировать себя с теми чувствами, которые они испытывают. Они всегда акцентируют особое внимание на том, какое чувство вызвало то или иное событие, человек, кандидат. Именно HR-ы типа «Драматизируя, живу» много фантазируют о людях, сценариях развития ситуаций. Но фантазируют именно в том векторе, где возникает необходимая эмоция, с которой Четверка желает слиться. Так что при всей приятности и печальности их образа, они могут быть несносными в процессе переговоров, достаточно отталкивающими и высокомерными. Но к вам, уважаемый кандидат, это имеет мало отношения. Скорее к эмоции, которая возникала у «Четверки» в процессе общения с вами.

Как определить HR «Драматизируя, живу» по вербальным и невербальным проявлениям? Это Рыцарь печального образа. Есть в их внешности очаровательная грустинка, которая, скорее, читается в глазах. У них, как правило, утонченная, если не сказать изысканная внешность. Их стиль будет отображать запрос социальной среды или корпоративной культуры той компании, в которой они трудятся, но все-таки будет отличаться чем-то незначительно значимым. Ну, например, очень яркие аксессуары, которые, казалось бы, несовместимы с офисной средой, или смешение стилей, вне всякого сомнения, очень ухоженные руки. У «Четверок» удивительно выразительные руки. Голоса довольно мелодичны и приятны, достаточно высокая скорость речи. Но будьте готовы, что стратегия «От людей» все-таки не позволит им быть достаточно эмпативными. Голос Ид, предписывающий им быть верными себе, а значит, непохожими на других, все более погружают их внутрь себя же. Они вне контекста: всем весело, значит, мне должно быть грустно. Все испытывают чувство единения – значит, мне должно быть одиноко. Все охвачены печалью – мне смешно. Поэтому будьте готовы к тому, что эту роль HR «Драматизируя, живу» будет играть и с вами. При этом вот ведь в чем парадокс: чем больше положительных качеств они в вас увидят, тем больше они будут отвергать их в себе. Забывая о самой малости: для того, чтобы быть собой, не нужно прилагать много усилий. Да, если честно, их вообще не нужно прилагать!

Как пройти собеседование у HR «Драматизируя, живу»? Ну, во-первых, принять тот факт, что настроение «Четверок» может резко отличаться от вашего. Вы же теперь понимаете, что это все для того, чтобы подчеркнуть свою индивидуальность. Именно это, как правило, фрустрирует кандидатов. Кандидат сосредоточен, а «Четверка» принимается шутить, кандидат задумался, а «Четверку» вдруг охватывает темп Presto, кандидат придерживается доверительного тона, а HR «Драматизируя, живу» вдруг начинает сомневаться в его искренности и т. д. Нужно не поддаться эмоции, которая может обуревать в этот момент. Сколько я наблюдала HR-ов «Драматизируя, живу» в процессе интервью-собеседования, они искренне потом не понимают, почему кандидат на полуслове встал и покинул переговорную. Они, кстати, очень ценят харизму, проявление характера. Когда вы готовы быть эмоционально с ними, но в то же время отдельно от них. Они всегда тяготеют к людям, которых не могут заполучить эмоционально. Имейте это в виду. Они профессионально влюбляются в тех людей, качествами которых они восхищаются, хотят обладать сами. Но к людям предъявляют достаточно высокие требования априори. Они мало что позволяют своим кумирам, которых вознесли на эмоциональный пьедестал. Поэтому с такими людьми особенно важно следовать правилу «Необходимо вовремя остановиться». Ваша идеализация при малейшем недостатке приведет к тому, что «Четверка» низвергнет вас с пьедестала, и за профессиональной влюбленностью последует отвержение.

К плюсам, причем немалым, проведению переговоров с HR-ами такого типа я бы отнесла то, что они невероятно искренние люди. Вот кто готов говорить правду с утра до вечера и с вечера до утра. Причем они совершенно не заботятся, как в этот момент будут выглядеть в ваших глазах. Они скажут абсолютно точно, в чем подводные камни вакансии, с какими сложностями вы столкнетесь в период адаптации и какие могут «накрыть» после его прохождения. Это их свойство можно использовать для того, чтобы прояснить ситуацию для себя окончательно. Для того чтобы в этом предложении для вас не осталось «слепых» пятен. Кстати, искренность и стержень – это то, что они ценят всегда. Больше их не купить нечем: ни комплиментами (в которые они никогда не верят), ни особой заинтересованностью войти в эту компанию (зная ситуацию в компании изнутри, они также в это не поверят). Какие-то очень земные и понятные для них мотиваторы, приправленные острой перчинкой честности, иногда даже играющей против вас, проймут их быстрее, чем излишнее благополучие и «прилизанность» вашей самопрезентации.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Для начала записывайте, какие качества у других людей вызывают у вас зависть. Смысл этого упражнения заключается в том, что выбрать из этого списка те, которые вы действительно можете развить. Например, вы завидуете своему коллеге, который может быть чрезвычайно убедительным в публичных выступлениях. Это качество вполне можно развить в себе, правда, спустя какое-то время тренировок и работы над собой. Но в этом списке наверняка могут встречаться и следующие пожелания: стать более высоким. Вам важно научиться отделять качества, которые вы можете в себе развивать, и те цели, которые недостижимы. Где вы отвергаете себя? Может, это повод подумать о тех качествах, которые у вас есть? И, наконец, принять для себя их ценность…

2. Когда вы идете по офису и слышите вслед летящий смешок, вы, конечно же, сразу принимаете это на свой счет. Попробуйте, если это возможно, конкретизировать, что подразумевал человек, как вам кажется, смеющийся над вами. Иногда такая конкретизация позволяет увидеть, что мир крутится не только вокруг вас и вас не разглядывают под микроскопом. И люди более терпимо относятся к вам, нежели вы сами к себе. Фиксируйте такие открытия в своем Дневнике поведенческих стратегий.

3. Обязательно записывайте те моменты, когда вы уходите в себя, драматизируя ситуацию, желая, чтобы на самом деле вас нашли и спасли. Фиксируйте, в каких случаях вы легко ссоритесь с другими людьми. На какое поведение вы хотите их вынудить? Что хотите получить взамен? И не отталкивает ли ваше поведение тех людей, которые по-настоящему тепло к вам относятся?

4. Ищите в своем окружении честных людей. Вам же важна искренняя обратная связь. Такие люди быстрее расскажут вам, в чем вы талантливы. Есть у «Четверок» особенность на ощупь находить эту зону, имея на свое развитие весьма смутные планы, но в глубине души страдать от непризнанности. Люди, которые честны с вами, расскажут вам, как вы отражаетесь в их зеркале.

5. Стройте свой распорядок дня таким образом, чтобы вы успевали восстановиться, потому что «Четверки» часто ждут вдохновения, поскольку могут обладать «коротким дыханием». Но и вдохновение способно посещать нас регулярно, если мы здоровы, сильны духом, свежи и не нуждаемся в отдыхе.

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Когда вы сбалансированы, вы не воспринимаете себя чрезвычайно серьезно! Вы готовы иронизировать в первую очередь над собой. И эта свобода, которая просматривается у вас в желании глубоко нырнуть в глубины вашей психики, позволяет вам потом парить высоко над своими слабостями. Вы научаетесь препарировать их с чувством собственного достоинства, когда вы относитесь к себе легко, с легкостью отпускаете Прошлое. И с той же самой легкостью вовлекаетесь в Настоящее. И… приходите к выводу, что в Настоящем у вас масса источников вдохновения. Вдохновение наполняет вас решимостью действовать, силой и прозрачной ясностью. И вместо бушующего мутного потока вы получаете взамен горную реку с прозрачной и чистой водой, пусть с крутыми виражами, пусть с опасными течениями, но все же… Это путешествие как раз и позволяет понять вам, как вы просто и ясно устроены. А опыт взаимодействия с горной рекой вашей жизни позволяет на более глубоком уровне коммуницировать с другими людьми. И в этом увлекательнейшем путешествии Вдохновение и Творчество являются частью вашей Сущности!

«Думай без участия сердца»

HR «Пятерку» по Эннеаграмме я бы назвала «Думай без участия сердца». Откровенно говоря, я никогда в жизни не наблюдала HR-а этого типа. Наверное, потому, что тип этот весьма далек от выбора профессии в такой гуще разнообразных людей. И если все остальные я «списывала» с вполне конкретных людей, сейчас буду отчаянно фантазировать. Наверное, так…

Этот тип внутреннего HR выведен из типа Эннеаграммы «Наблюдатель».

Какие это люди? Глубокие, внимательные, отстраненные, мыслящие, интеллектуальные, независимые, системные, изобретательные, умные, компетентные, эрудированные. Люди этого типа способны полностью уходить в какие-то сложные конструкты своих мыслей, которые позволяют им видеть мир совершенно иначе, чем видим его мы с вами. Это очень глубокие и интеллектуальные люди. Быть «Пятеркой» – значит непрерывно вбирать в себя информацию о мире. Та жадность, с которой они поглощают ее, подвергают системному анализу, интеллектуализируют, выделяют тенденции, определяют тренды развития, стратегически планируют, позволяет им создать ощущение уверенности и подпитать иллюзию безопасности. Они помещают себя в центр этой уверенности и оттуда учатся прогнозировать, планировать и даже предвидеть. Они прекрасны в дискуссиях, теоретических диспутах, где ум их блещет разными гранями, переливаясь алмазным светом. Это поистине восхитительное зрелище! Но как сами «Пятерки» воспринимают побег внутрь своей головы? Как полную автономию от мира. Они верят, что ментальные конструкты – единственно безопасная зона в этом, в принципе, опасном мире. И когда «Пятерки» окончательно поймут, как все здесь происходит, они обязательно к нему присоединятся. Но процесс настолько поглощает их, что, являясь обладателями бесконечно полезных навыков, идей, проектов, знаний, они отстраняются от общения с людьми. Неудивительно, что «Пятерки», культивируя как высшую ценность компетентность, ожидают лишь того, чтобы их оставили в покое и позволили заниматься тем, чем им интересно заниматься. Именно поэтому в общении они придерживаются стратегии отстраненности, как будто эмоциональные нужды и проблемы других людей их не касаются! Их часто привлекают технические вещи – наука, инженерия, изобретательство, конструкторские работы, но иногда философия, концептуальное искусство. Они бывают абсолютно блестяще выражены в бизнес-среде, потому что их практическая жилка, склонность системному анализу и стратегическому планированию помогают им быть чрезвычайно успешными!

В коммуникации могут быть весьма высокомерными, претендующими на роль Учителя, Гуру в том предмете, изучению которого посвятили всю жизнь. Они, и правда, хороши в академических науках, но тем больше могут разрушать свой навык общения: анализировать тренды, тенденции развития будущего, критиковать общество. Эти люди могут довольствоваться малым и наименее материалистичны по сравнению с другими типами. Их страсть к коллекционированию самых разных вещей – от спичечных коробков до идей – является по-настоящему страстным и «живым» проявлением их эмоциональности. Если говорить о шкальной величине метапрограммы «Детальный – Глобальный», «Пятерки» тяготеют в большей степени к метапрограмме «Детальный». Они – люди завершающей стадии. Ну, вот еще немного информации, анализа, и тогда я начну, я буду способен действовать. Но увязание в деталях может мешать перейти этот Рубикон.

Наиболее отстраненный и индивидуалистичный тип среди всех людей. Опять же повторюсь, это не значит, что «Пятерка» – не командна или невыносима в обществе. Когда они встречают достойных в интеллектуальном плане собеседников, они могут быть весьма приятными и интересными в общении. Но в целом для того, чтобы чувствовать себя, играть по своим правилам и устанавливать свои приоритеты, «Пятерки», как правило, избегают людей.

Детские интроекты. Уход в свое воображение – типично для маленьких «Пятерочек». Им очень комфортно внутри этого придуманного мира, где можно быть лидером, никто не называет тебя «странным» и не пытается растормошить. Они культивируют в себе независимость от эмоциональных нужд других людей. Любят уединение, и свои предпочтения могу формировать только на основании того, дает ли увлечение возможность побыть наедине, уйти в свою реальность, занять свою нишу. Состояние эмоциональной неблизости с Материнской фигурой учит их быть независимыми: отключать желания близости, нужности, тоску по родным. Нагружая свой ум, большую часть времени они пребывают в своей голове и предлагают миру свою голову. Как правило, это становится возможным на уровне эмоционально-вторгающейся матери, вообще очень строгих и требовательных родителей. Те чувства, которые испытывают по этому поводу маленькие «Пятерки», психологи называют страхом поглощения. Именно поэтому с детства они выбирают стратегию двойного отстранения – физического и эмоционального.

HR «Думай без участия сердца». Если с вами проводит собеседование такой HR, нужно понимать, что он жадно отнесется к пустой трате ресурсов: времени, эмоций, информации, знаний и т. д. Он будет отстранен и, конечно, не против доказать вам вашу некомпетентность. Поэтому будьте готовы к тому, что вас попросят вспомнить теоретическую часть предмета, экспертную позицию в котором вы позиционируете. Затеют дискуссию, будут взаимодействовать наукоемким языком и вообще заставят почувствовать себя не в своей тарелке. Конечно, само интервью-собеседование может развиваться по-другому сценарию, если «Пятерка» почувствует в вас достойного собеседника: интеллектуального, умного, опытного человека, который разделяет наивысшую ценность «Пятерки» – накапливать знания. Поэтому если вы обладаете в какой-то области, ну, не то чтобы энциклопедическими знаниями, но владеете предметом достаточно глубоко – не стесняйтесь их демонстрировать HR-у «Думай без участия сердца». В этом случае хороша подстройка по убеждениям, подстройка на более высоком логическом уровне. То есть в этом случае умничайте на здоровье, и вам это зачтется. «Пятерка» ни в коем случае не будет чувствовать себя ущербно на вашем фоне. Но будьте готовы к тому, что опознавательная система «свой-чужой» будет определяться тестированием ваших профессиональных, причем весьма теоретических знаний предмета. Но если вы оказались неинтересны такому HR, скорее всего, он бесцеремонно свернет беседу, поскольку с жадностью экономит свои ресурсы, в том числе и временные. Причем с прямолинейностью может залепить в вас свое мнение о вашей встрече.

Как определить HR «Думай без участия сердца» по вербальным и невербальным проявлениям? Отстраненность будет сквозить во всем – в позе, во взгляде. Обычно прямо держат спину, как правило, худощавы. Бывает непросто понять, как отнеслись «Пятерки» к только что выданной вам фразе. Такая отсроченная реакция очень характерна для людей этого типа. Поэтому если вы ожидаете какого-то отклика на выданную вами шутку, скорее его не последует. Они останутся спокойными и отстраненными, лишь только в глазах может промелькнуть тень улыбки.

Конечно, «Пятерки» рефлексирующий тип. Им необходимо время на то, чтобы подумать. Хорошо сформированные конструкты фраз будут использованы в коротких и чрезвычайно простых ответах. Заметьте, такие люди не обладают глубоко модулированным, богатым на интонации голосом. Эмоции в голосе также будут прослеживаться мало.

Как пройти собеседование у HR «Думай без участия сердца»? Вне всякого сомнения, демонстрировать экспертный уровень в заданной области. Если у вас есть свидетельства об окончании каких-то тренингов, дипломы о дополнительном профильном образовании, необходимо демонстрировать их «Пятерке». В целом при принятии решения относительно вашей кандидатуры они будут полагаться на свою голову. Важно, чтобы ваши ментальные мозаики совпали друг с другом. Поскольку интервью-собеседование может быть достаточно провокационным, помните, «Пятерки» чувствует себя в безопасности, только когда способны занять Экспертную позицию в той или иной области. В речи будет много специальной терминологии. Наверняка они предложат вам достаточное количество бизнес-кейсов. Причем будьте готовы, что все ваши ответы будут оцениваться «из головы» – из какого-то безопасного наблюдательного пункта, что мало отразится на лице «Пятерки».

К минусам, пожалуй, отнесу, суховатость в общении. Они вряд ли проблеском эмоции продемонстрируют истинное к вам отношение. Также вы никогда не сможете понять, удовлетворен ли до конца ваш оппонент предложенными вами вариантами решения той или иной бизнес-задачи. Помимо отстраненности, могут быть высокомерными в обратной связи. И если вы оставили лазейку в броне вашей компетентности, постараются продемонстрировать вам обратное. Они любят чувствовать превосходство в дискуссии, споре и могут попытаться оставить в дураках.

К плюсам я бы отнесла хорошо структурированные ответы на все ваши вопросы (но помните, только в случае заинтересованности вами), вслед которым рождаются новые вопросы. Поверьте, HR-ы «Думай без участия сердца» будут апеллировать только к фактам, а значит, в их рассказе будет меньше искажений, он в меньшей степени будет из их картины мира. К плюсам также отнесла бы достаточно искреннюю обратную связь. В ответ на прямой вопрос, будьте уверены, – вы получите достаточно прямой ответ. Другое дело, будьте готовы к тому, что «Пятерки» вряд ли задумаются над тем, щадят ли они вас этим ответом. Помните, эмоциональная близость – не сильный конек этого типа.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Отмечайте все предметы, явления, которыми вы интересуетесь. Записывайте в свой Дневник, каким образом знания, полученные об этом предмете, влияют на ваше отношение к себе.

2. Обязательно ищите в своем окружении людей, которые помогли бы вам начать действовать. С этими людьми вам безопасно делиться своими научными или творческими идеями, но эти люди выполняют другие роли в команде – вам нужны активаторы. Отмечайте практические действия в своем Дневнике. Пусть ваши планы примут реальные очертания.

3. Обязательно займитесь физической активностью. Вы абсолютно точно не сильны в этом, но вам это просто необходимо для того, чтобы вернуться в свое тело, а не пребывать в мысли, что вы вполне можете обходиться без него. Научитесь думать так: чтобы заниматься тем, что мне интересно, я должен больше думать о своем здоровье, я должен больше внимания уделить своему телу, совершенствованию его. Это может быть йога или утренние пробежки в парке – все равно. Активность заведет тот самый моторчик, который позволит вам из большой головы превратиться в нормального человека, имеющего тело. Обязательно описывайте свои телесные ощущения в этот момент. Что вы чувствуете, когда у вас перехватывает дыхание? Как это – вдруг почувствовать боль в мышцах и т. д.

4. Обратите внимание на то, в каких сферах своей жизни вы также ощущаете свою никчемность. Что вы можете сделать для того, чтобы развиваться в этих сферах? Насколько вы способны уменьшить временные инвестиции в свой интеллект, для того чтобы гармонично развиваться в других направлениях?

5. В каких случаях вас охватывает безудержное желание спорить, отставить свою правоту? Попробуйте определить эмоцию, которая вами владела в тот момент. И не только определить ее, но записать, где в теле вы чувствовали ее.

6. Обязательно будьте честны с собой. Если кто-то и что-то причиняет вам боль, умейте признаться в этом самому себе. Доверьте свои эмоции Дневнику поведенческих стратегий. Пусть даже наедине с чистым листом бумаги, позвольте себе чувствовать ваше сердце, запертое на ключ. Это позволит вам начать знакомиться со своими эмоциями, а значит, становиться более живым.

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Поскольку «Пятерки» культивируют профессионализм в том, чем они занимаются, они могут быть чрезвычайно наблюдательными и проницательными. Проницательность дает возможность им видеть как целое, так и его части, без ущерба для целой картинки. И это дает возможность присоединяться к окружающему миру и впустить окружающий мир в себя, делая его вокруг и внутри себя неизмеримо более богаче, многоцветней и полнозвучней!

«В сомненьях наслаждение»

HR «Шестерку» по Эннеаграмме я бы назвала «В сомненьях наслаждение».

Этот архетип внутреннего HR корнями прорастает в шестой тип Эннеаграммы, который называется «Лоялист/Скептик».

Какие это люди? Осторожные, ориентирующиеся на безопасность, уклончивые, тревожные, стабильные, с обостренным чувством справедливости, защищающие слабых и угнетенных, непокорные, провоцирующие, надежные, преданные.

Представьте себе человека, внутри которого звучит непрекращающийся диалог: «С одной стороны… с другой…» Это означает только одно: все события, явления, людей они воспринимают словно с разных сторон. Все плюсы и минусы, раздирая противоречиями, породят сомнения, которые не позволят сформироваться однозначному мнению. Ум «Шестерок» способен прогнозировать наихудший сценарий развития событий.

У этого типа Эннеаграммы всегда непростые отношения с авторитетами. С одной стороны, они верны своим убеждениям, ценностям, идеям, с другой стороны, авторитеты должны быть ими оспорены, и «Шестерки» яростно противостоят им. Я уже писать стала, как шестой тип Эннеаграммы. Излюбленное вербальное выражение: «С одной стороны… с другой стороны». И уж даже не знаю теперь, с какой стороны, они боятся остаться без поддержки того самого авторитета. Основная их боязнь – неуверенность в себе. «Шестерки» очень много думают. И чем больше они думают, тем больше они беспокоятся. Как будто про себя «Шестерки» решили, что у них недостаточно внутренних ресурсов для своей защиты. И они начинают искусно сооружать вокруг себя крепостные рвы. Но поскольку вне социума себя не представляют, они должны круг доверенных людей протащить через эти рвы социальной защиты. Относительно людей интерпретации «Шестерок» также могут носить характер сомнений и подозрений. В ваших словах и действиях, обязательно разложенных по полочкам, они непременно разглядят скрытые мотивы, тайные помыслы и намерения. И эта череда сомнений, словно маятник, будет раскачивать их мнение о вас до тех пор, пока вы не пройдете проверку, а возможно, череду проверок. Одним словом, не съедите пуд соли.

Делают это «Шестерки» тоже своеобразно, вполне «по-шестерочному». Если кратко: они проверяют, насколько людям, входящим в их узкий круг доверия, вообще-то можно доверять. Они могут искусственно создавать ситуации, своеобразные жизненные кейсы, через которые проводят близких людей, держа в голове единственно правильное решение. Они готовы перепроверять все на свете. «Шестерки» очень противоречивы… В них собраны все дуальности мира: они трусы и храбрецы, нападающие и защищающиеся, брутальные и нежные, командные и одиночки, щедрые и экономные, соглашающиеся и противостоящие. И все это одновременно. Такой взрывоопасный коктейль приводит к тому, что «Шестерки» начинают яростно защищаться от внешнего мира, не всегда понимая, что защищают свою эмоциональную незащищенность. Но когда их настигает Вера, «Шестерки» могу быть мужественными и стабильными, несмотря на все неопределенности вокруг.

Детские интроекты. Еще в раннем детстве маленькие «Шестерочки» поняли, что больше всего на свете желают одобрения, опеки, близости, любви. И больше всего на свете опасаются – одобрения и близости. Лейтмотив сложных отношений с авторитетами берет начало в детстве. «Шестерки», как правило, испытывают фрустрацию со стороны Отцовской фигуры. Отец кажется им контролирующим и строгим и недостаточно поддерживающим их стремление к независимости. Именно поэтому в детском возрасте «Шестерки» иногда принимают для себя как единственно правильную, очень непростую стратегию – быть послушным внешне, быть Великом Несоглашателем внутренне, что приводит иногда к пассивно-агрессивному поведению.

HR «В сомненьях наслаждение». НR-ы этого типа бывают достаточно социальными людьми. Иногда их даже можно перепутать с «Двойками». Они желают выстраивать с вами отношения, обезоруживая своим чувством юмора и теплотой. Но мотивация совсем иная, чем у «Двоек». Когда они являются частью чего-то большого – вот тут-то и настигает безопасность. И неважно, что это большое – компания, команда, идея, сообщество. Самое главное, что это больше, чем они сами. И тогда страх «Шестерок» становится меньше. Значительно меньше. Они могут идти на большие жертвы со своей стороны, чтобы быть частью команды, где все подставят друг другу плечо, где царит взаимовыручка, где единомышленники непременно помогут. Они бывают весьма идеалистичными. В команде также ценят правила и соблюдения процедур. И любовью к протоколам могут выводить из себя. Протоколы, правда, любят, равно как и регламенты, описание бизнес-процессов и т. д. Они могут как легко маскировать свою тревогу и боязни, так и достаточно откровенно их демонстрировать: очень волноваться по поводу всяких мелочей и сокрушительных последствий, которые эти мелочи вызывают. И в этот момент «Шестерки» могут быть очень интерпретирующими, додумывающими, транслировать преувеличенную опасность всем окружающим людям. Иногда могут эмоционально взрываться, когда кто-то наблюдает их беспокойство, связанное с другими людьми, и, конечно, сомневаться в себе и в других людях. Похоже, эти люди родились с ощущением, что мир опасен, он непредсказуем и кишит рисками. И «Шестеркам» всегда нужна поддержка, которая позволяет эти риски нейтрализовать.

Это чрезвычайно ответственные люди. Они действительно отдаются делу, которым занимаются, создавая себе таким образом еще один островок безопасности. Они могут инвестировать практически все свое время и усилия, буквально принося себя в жертву, желая, чтобы это окупилось безопасным бастионом социального мнения вокруг. Но, увы, все это может рождать вопросы в их сомневающемся уме: а не используют ли их? Но в отличие от других типов, «Шестерки» справляются со своими страхами, нападая на них. Именно поэтому они осторожны и скептичны в отношении новых знакомств и новых идей. Я думаю, это очень отражается на их стилистике проводить интервью-собеседование. Представьте себе, что изначально они подвергают сомнению все, что вы рассказываете о своем опыте или своих компетенциях. Причем выглядеть это будет следующим образом: если вы озвучиваете то, во что HR «В сомненьях наслаждение» верит безоговорочно, он будет ликовать, потому что нашел родственную душу. Если же то, что вы говорите, противоречит его убеждениям, ноющие сомнения возникнут по поводу всего, что вы говорите. Причем имейте в виду, эти люди могут очень сильно отклоняться от курса в своем желании интерпретировать. Для меня по сей день загадка, откуда берутся эти интерпретации. А впрочем, вы правы, из житейского опыта, карты мира и ценностей Шестерок.

Как определить HR «В сомненьях наслаждение» по вербальным и невербальным проявлениям? Ассиметрично, беспокойно сидят на стуле. Ассиметрия может наблюдаться и в лице. В манере улыбаться, например. У вас наверняка сложится впечатление, что «Шестерка» улыбается вам одной частью лица. И в этой улыбке есть какой-то элемент скепсиса. Иногда она напоминает ухмылку. Могут водить глазами из стороны в сторону, трудно держат контакт глазами. В голосе присутствуют «квакающие» интонации. Могут немного заглатывать окончания, особенно когда волнуются. Как правило, отслеживают то, что происходит в помещении.

В речи, как правило, встречаются такие речевые маркеры: «С одной стороны, с другой… да, но… смотря в каких случаях…» Могут одновременно слушать и говорить. Сама речь – ода сомнениям. Как правило, приводят много конкретных примеров, но не любят обобщать и давать однозначный ответ на ваш вопрос.

Как пройти собеседование у HR «В сомненьях наслаждение»? С такими HR-ами необходимо осуществлять подстройку по ценностям. И быть совершенно уверенными в том, что сомнению будут подвергаться все ваши утверждения. Впрочем, ведут они себя вполне социально. Но могут цепляться к каким-то мелочам. Ну, например, возвращать вас на шаг назад в вашем рассказе: «А минуту назад вы сказали…» Демонстрируя недюжинную память и пытаясь вас убедить, что то, что вы сказали минуту назад, как-то противоречит тому, что вы говорите в данный конкретный момент.

К плюсам такого интервью-собеседования я бы отнесла достаточно нетривиальные вопросы и продуманные кейсы, которые позволят вам оценить подводные камни вакансии уже на этапе интервью-собеседования. HR «В сомненьях наслаждение» чрезвычайно честны по отношению к своим обязательствам. Вы всегда получите обратную связь или решение по вашей кандидатуре в то время, о котором вы договаривались изначально. Они трепетно относятся к своим обещаниям.

Минусы – они бывают настолько скептично настроены в восприятии кандидата, что не всегда озабочены выстраиванием контакта с соискателями. Будьте готовы к разговору о деталях. Вас спросят об одном предмете, потом, спустя время, проверяя, могут попросить еще раз к нему вернуться. Важно соблюдать последовательность и структуру своего рассказа. Фразы типа: «Я не помню, когда это было. Год точно не назову… сейчас уже и не вспомню это в цифрах», – всегда вызовут напряжение у HR «В сомненьях наслаждение». А что, собственно, он цепляется, спросите вы? Дело в том, что базовой ценностью «Шестерок» является Честность. Если они заподозрят вас в ее отсутствии, могут и не слишком стараться произвести впечатление. Это, пожалуй, наиболее парадоксальный HR. С ними не всегда просто кандидатам, из-за того что их восприятие людей замешано на цинизме, провокации и изрядной доли подозрительности. Это не может ни отражаться на стилистике проведения интервью-собеседования. Градус взаимодействия может порождать конфликтные ситуации. Причем привычную поведенческую стратегию этого типа могут интерпретировать как изрядное высокомерие и желание снизойти до соискателя. И это определенно опасно в нашей профессии. Если вам, коллеги, не интересны люди, необходимо искать поле для самореализации где-нибудь, где трава зеленее и выше. Хотя если HR-ы «В сомненьях наслаждение» обращают на это внимание, могут быть весьма приятными в коммуникации. Они, как правило, обладают своеобразным чувством юмора, не против поиронизировать над собой. Их шутки вызывают, как правило, два вполне определенных желания – либо смеяться, либо убить. В таких HR-ах всегда живет обостренное чувство справедливости, желание опекать, но это после того, как вы сдадите «экзамен». Помните, «Шестерки» всегда скептичны по отношении к новым людям и новым идеям.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Что делать моим дорогим коллегам, которые узнали в этой зарисовке свои поведенческие стратегии? То, что вы себя признали, – уже само по себе очень хороший знак. Если вы заметили в себе некоторые модели поведения, наиболее яркие привычки, наиболее глубокие ценности, вы уже на пути освобождения от негативных проявлений вашего типа. Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Для начала осознайте свои ценности во всех сферах вашей жизни. Для того чтобы не повторяться, отнесу вас к главе первой этой книги. Напишите, какие ценности наполняют разные сферы вашей жизни.

2. Обязательно определите, насколько эти ценности являются вашими, может быть, они создавались под влиянием надежных друзей или авторитетов? Как вы узнаете в вашей внутренней системе координат, что истинно, что ложно? Обязательно фиксируйте это на бумаге. Мысли, записанные на бумаге, в буквальном смысле можно увидеть.

3. Обязательно записывайте, как вы принимаете трудные для вас решения. На чем вы основываетесь? На своем собственном опыте в этом вопросе? На правилах и процедурах, принятых в компании для решения этих вопросов? На мнение авторитетного для вас человека? К какому варианту вы склоняетесь более инстинктивно? Попытайтесь в большей степени осуществлять выбор, основываясь на своем интеллекте, на зове сердца, если хотите. Впрочем, правила и процедуры для вас тоже не будут в тягость. Дело в том, что любая «Шестерка» считает, что все в мире имеет свой ход вещей, невозможно жить в хаосе. Такой мир еще более опасен!

4. Записывайте для себя все случаи, когда вы осознаете, что внутри вас живет целый хор голосов, и членом этого хора вы являетесь. Определите участников этого хора, наверняка это значимые и важные фигуры из вашего Прошлого. Попробуйте вспомнить, совпадали ли ваши ожидания о реакциях этих людей на ваши решения в вашей голове и в реальной жизни?

5. Научитесь развивать в своей голове оптимистичные сценарии. Невозможно все время думать о плохом. Конечно, необходимо продумывать возможные риски, пессимистичные сценарии развития событий, но цель должна быть оставлена позитивно. И результат должен вдеться именно в таком свете. Из этого упражнения происходит следующее, касающееся ваших отношений с другими людьми.

6. Ловите себя на том, что вам хочется все время жаловаться. Определите для себя, на кого из близких вам людей вы пытаетесь переложить ответственность за неудачи в вашей жизни. Какие меры вы принимаете для того чтобы изменить ситуацию? Достаточно ли подробно вы проговариваете ситуацию с теми людьми, на которых привыкли жаловаться?

7. Когда вы достигаете своей цели – неважно маленькой или большой – научитесь радовать себя чем-либо. Останавливайтесь, давайте себе передышку, наслаждайтесь моментом, который вы можете прожить без тревоги и ноющих сомнений. Культивируйте в своей голове такие моменты. Заранее их планируйте.

8. Безусловно, «Шестерка», если мы говорим о шкальных величинах «Процедуры – Возможности», являются людьми с выраженной метапрограммой «Процедуры». Попробуйте привносить в свою жизнь немного разнообразия, которое является для вас безопасным. Сходите в другой кинотеатр, для разнообразия меняйте ресторан, где любите бывать с друзьями. Пытайтесь акцентировать внимание на возможностях, которые предоставляет вам жизнь.

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабостями. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Когда «Шестерки» находятся в балансе, внутри затихает внутренний диалог, они учатся быть в своем теле, присутствовать здесь и сейчас. Они достигают невероятных успехов за счет своей прозорливости, невероятной выносливости и трудоспособности. При этом надежны как скала, очень рациональны и дальновидны. Они могут грамотно расставить приоритеты, распределить ресурсы, вовремя отследить риски и добиться блестящего результата. А всего лишь и нужно почувствовать, что Вселенная к ним благосклонна и поддерживает в любом начинании.

«В морали гедонизма – смысл жизни»

HR «Семерку» по Эннеаграмме я бы обозначила как «В морали гедонизма – смысл жизни».

Этот архетип внутреннего HR корнями прорастает в седьмой тип Эннеаграммы «Эпикуреец».

Какие это люди? Спонтанные, веселые, оптимистичные, жизнерадостные, легкие, как брызги шампанского, фонтанирующие идеями, авантюристичные, недисциплинированные, энергичные, бодрые, пытливые, творческие, разносторонние. Они обладают любопытством, которое окрашивает пытливым интересным все то, что происходит и должно произойти с ними в жизни. Очень важный для «Семерок» когниктивный паттерн – предвкушение – позволяет им большую часть времени находиться в будущем, ожидая великие события, захватывающие приключения и вкуснейшие впечатления. Их всегда будет манить все новое и неизведанное. Они вдохновляются новыми знакомствами и испытывают настоящий подъем, когда новое заполняет их жизнь во всех сферах.

«Семерки» продуцируют какое-то невероятное количество идей в единицу времени. Они способны увидеть новые возможности в любой сфере деятельности и оформить их в яркую, нестандартную идею. Что по-настоящему тяжело для «Семерки», так это глубоко погружаться в тему, глубоко познавать предмет. Им сразу становится скучно. В противовес, состояние, когда им «интересно», является наивысшей ценностью для людей этого типа. Им должно быть интересно творить, дружить, любить, жить, в конце концов. Они довольно часто пробуют на вкус это слово: «Интересно…» – тонально окрашивая разными состояниями. «Семерки» часто производят впечатление людей интеллектуальных, но зачастую являются лишь способными, начитанными, безбашенными, коммуникабельными, творческими. В чем проявляется творчество «Семерок»? В некой комбинаторности мышления – способности мыслить совокупностью идей и образов. Как будто конечная идея, которую они выдают, рождена из множества, множества конечных объектов, охватывающих смежные области. Она осколочна, мозаична, но всякий раз уникальна, и от нее захватывает дух.

«Семерки» никогда не будут делать что-нибудь вместо того, чтобы делать то, что они хотят. Они живут лозунгом: «Если очень хочется, но нельзя, то можно!» «Семерки» даже внешне являются чрезвычайно яркими, непредсказуемыми людьми! Энергия их просто бьет через край! Может быть, поэтому они всегда выглядят моложе своего возраста. Талантливость на уровне хорошо, мастерски сделанной работы также поражает легким рождением. Творить в муках – это не их конек. Кому-то «Семерки» могу показаться поверхностными, но что однозначно удивляет в этих людях, так это щедрость, с которой они расплескивают себя вовне. Они щедро делятся творческими идеями и раздают их направо и налево. Они щедро платят за всех в шумной компании, даже если назавтра не вспомнят и половину из новых друзей.

Если говорить в отношении «Семерок» о метапрограмме «Процедуры – Возможности», совершенно очевидно, что они склоняются в сторону возможностей. С ними в вашу жизнь приходит вечный праздник, ощущение легкости и искристости бытия. «Семерки» действительно способны воодушевить всех, кто находится рядом, заразить всех неуемной энергией. Это у них получается блестяще, потому что «Семерки» обладают отменным чувством юмора и легкостью, позволяющими не относиться ни к чему в жизни слишком серьезно, даже к себе. Правда, иногда у них все же портится настроение, когда в непрерывной погоне за новыми впечатлениями, они «передают» их и истощаются эмоционально, физически, финансово. Последнее приводит их в бешенство. Поскольку нет ничего унизительнее для «Семерки», чем зависеть в достижении эмоциональной стабильности от таких бренных вещей, как деньги.

Детские интроекты. Маленькие «Семерочки» в детстве – это всегда долгожданные чудо-дети. Их заваливают игрушками и в принципе оказывают достаточное количество внимания. Но в детстве они испытывают фрустрацию со стороны Материнской фигуры. Иногда кажется, что их в буквальном и в переносном смысле рано отняли от груди, как будто вынув их из центра материнского внимания и поместив куда-то еще. Один мой знакомый, «Семерка» по психотипу, во взрослом уже состоянии рассказывал мне трагическую историю своего детства: когда ему исполнилось 5 лет, мама заболела. Это стало предметом драматических обсуждений в семье: мама «умирала» в буквальном смысле на глазах у маленького ребенка и не могла оказывать достаточного внимания и опеки, в которых в тот момент жизни ребенок отчаянно нуждался. Мама дожила до преклонных лет, но я имела возможность наблюдать не очень простые отношения между, казалось бы, самыми близкими людьми на свете.

«Семерки» могут чувствовать отчуждение от Материнской фигуры по разным причинам. Но чем острее маленькая «Семерка» переживает чувство утраты, тем интенсивнее во взрослом состоянии ей необходимо переключать свое внимание на взрослые «игрушки» когнитивного толка, которыми она пытается занять свой беспокойный мозг. Как будто тогда, будучи ребенком, в момент обостренного чувствования своего одиночества, было так больно, что они приняли решение ни к кому сильно не привязываться. «Семерки» очень боятся переживать негативные эмоции и оставаться наедине с внутренней тишиной. Именно поэтому они все время пытаются переключать свое внимание на новые объекты, людей, планы, возможности – новые «игрушки». Ведь нужно во что бы то ни стало заполнить пустоту предвкушением новых впечатлений, и тогда все будет ОК!

HR «В морали гедонизма – смысл жизни». Горящие новыми идеями, остроумные и привлекательные, эти люди бывают достаточно интересны в общении. Их легкость не позволяет им осложнить такую процессную работу, как интервью-собеседование. Они не способны детально готовиться к нему или следовать процедуре. Собеседование с ними – это всегда импровизация. HR «В морали гедонизма – смысл жизни» обычно проводят интервью-собеседование в формате беседы, неудобных вопросов не задают. Практически никогда не провоцируют кандидатов. Им это не нужно. Реакция на провокационную ситуацию не приносит удовлетворения. А получать удовольствие от всего, что вы делаете – это кредо таких людей по жизни.

«Семерки» легко влюбляются в новых людей. И, кстати говоря, у них дар окружать себя интересными людьми. Поэтому, как правило, это бывает искристое, рождающее приятное послевкусие общение на равных.

Что может раздражать «Семерок» в общении, так это отсутствие быстрой реакции и некоторое тугодумство. Обычно им кажется, что они топчутся на месте из-за медлительности и неповоротливости других людей. Поэтому отвечать на их вопросы нужно с определенной долей детальности, отслеживая по невербальным проявлениям, насколько вы утомили собеседника. Как правило, это достаточно интеллектуальные люди, их интересы распространяются на многие области и сферы жизни. Они поддерживают все, что считают интересным и передовым в своей области. Поэтому если вы продемонстрируете себя человеком «в теме», они увлекутся вами столь же быстро и безоглядно, как делают все в своей жизни. Это почти единственный тип Эннеаграммы, который никогда не обратит внимание на ваше эмоциональное сходство или различие. Они весьма толерантны в восприятии других людей. Правда и то, что они вряд ли будут угадывать ваши потребности. «Семеркам» просто не придет это в голову, поэтому будет совсем не лишним самому озвучить актуальные мотиваторы, определяющие вектор поиска работы в данный конкретный момент вашей жизни. Одним словом, демонстрируйте, что вы «на острие» профессии, будьте легки, ироничны, уверены, позитивны – и благополучный исход собеседования вам обеспечен.

Как определить HR «В морали гедонизма – смысл жизни» по вербальным и невербальным проявлениям? Они, как правило, достаточно быстро и много говорят. У них потрясающе лучезарная, обаятельная улыбка. Выражают позитивное мировоззрение во взглядах. Они готовы прояснять ситуацию, если вам будет что-то непонятно. Они вовлечены в процесс общения. Интонации слегка подвешены вверх, словно подтверждая некоторую степень возбуждения.

В отличие от «Двоек», которые всем телом направлены к вам, «Семерки» будут сидеть, откинувшись на стуле, достаточно расслабленно. Внимание, как правило, направлено вверх, когда они вспоминают или конструируют образы. Выглядят они очень молодо. Активно жестикулируют. В целом производят впечатление очень приятных и позитивных людей. Спонтанность демонстрируется и в общении. «Взрослый ребенок!» – такое определение я довольно часто слышу в адрес «Семерок». Они легки, как крылья бабочки. Метасообщение: «Я счастливый, спонтанный, веселый и общительный человек! Я здесь, а это значит, вам будет весело!»

Как пройти собеседование у HR «В морали гедонизма – смысл жизни»? В целом достаточно просто. Обязательно необходимо сохранять позитивный взгляд на все, что происходило, происходит и будет происходить в вашей жизни на протяжении всего интервью-собеседования. «Семерки» очень не любят печалиться, даже непродолжительное время. Обычно их мгновенно уносит, поскольку они вспоминают о более важных, читай интересных, делах. Люди фрейма позитивного оптимизма вызывают у них куда больше симпатии, чем нытики или люди, которые готовы жаловаться и скулить по любому поводу.

С такими HR-ами необходимо осуществлять подстройку по скорости и темпу речи. Я уже писала о том, что слишком медленный темп речи может вызывать у них оскомину или ощущение, что они топчутся на месте, а это, вне всякого сомнения, будет осложнять восприятие ими информации.

Отвечать на вопросы нужно без излишней детализации, широкими мазками, поскольку Метапрограмма «Семерки» «Детальный – Глобальный» кренится, и довольно сильно, в сторону «Глобальный».

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Что делать моим дорогим коллегам, которые узнали в этой зарисовке свои поведенческие стратегии? То, что вы себя признали, – уже само по себе является очень хорошим знаком. Если вы заметили в себе некоторые модели поведения, наиболее яркие привычки, наиболее глубокие ценности, вы уже на пути освобождения от негативных проявлений вашего типа. Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Поскольку вам непременно необходимо научиться находиться здесь и сейчас, замечайте все проявления, когда вам приятно находится в мечтах о будущих впечатлениях, знакомствах, желаниях. Попробуйте сконцентрироваться на том, что вы делаете сейчас. Найдите в том, что вы делаете сейчас, интересные для вас моменты. Запишите их в свой Дневник поведенческих стратегий. Найдите позитивные моменты в этой игре.

2. Научитесь планировать свой день. Изучите, сколько времени вы тратите на спонтанные поступки: встречи с друзьями, неожиданные походы в магазины и прочее. Попробуйте постепенно сокращать их количество для того, чтобы научиться выполнять больший объем из запланированного. Что вы чувствуете, когда полностью выполнили то, что запланировали? Запишите свои эмоции.

3. Исследуйте свою скуку. Что вы чувствуете, когда остаетесь одни дома? Когда вдруг образуется вакуум в общении или делах? Где живет в вашем теле эта эмоция? Попробуйте дать себе ответ, почему вы так боитесь пережить эту эмоцию. От чего вы пытаетесь убежать?

4. Обязательно ведите два списка проектов – завершенных и оставленных на полдороги. Обязательно подвергайте анализу причины, по которым вы оставили незавершенными часть проектов. Почему вас покинуло вдохновение? Не потому ли, что новые планы и открывшиеся горизонты поманили вас и захватили с такой силой, что на уже начатые проекты попросту не хватило ресурсов? Обязательно анализируйте эти списки. Пытайтесь всегда завершать то, что важно для вас.

5. Научитесь переживать негативные чувства. Для начала достаточно просто сказать себе: «Я грущу» или «Мне больно от…» – и ощутить эту эмоцию в теле. Так вы научитесь интенсивнее ощущать радость и при этом более трепетно относиться к таким моментам в жизни.

6. Как вы умеете ладить со своим нетерпением? «Семерок» зачастую воспринимают как людей чрезвычайно поверхностных именно из-за этого качества. Нетерпение не дает вам реализовать ваши таланты. Еще раз вернитесь к списку нереализованных проектов. Какие из них вы хотели бы завершить? И какую цель вы достигнете по их завершению?

7. Подумайте и запишите, в какие моменты вам хочется веселить людей. Почему зачастую вы исполняете социальный заказ шута. Какую эмоциональную краску вы добавляете в свою палитру оптимизма в этот момент? Что думаете о себе в этой ситуации? Что вы ощущаете в те моменты, когда вы находитесь в компании людей, но при этом вы испытываете чувство грусти?

Подумайте о том, что вы испытываете, когда люди, с которыми вы встречаетесь грустны. Можете ли вы оставаться с ними в этот момент или действуете, как волна, с приливами и отливами? Осознаете ли вы, когда причиняете боль другим людям?

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабостями. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Вы можете оставаться яркими и очень веселыми людьми, но значительно более гармоничными, если научитесь в какой-то момент останавливать болтовню своего ума. Сбалансированной «Семерке» для счастья уже не нужны непрерывные впечатления, они способны наслаждаться каждым моментом в жизни. И этот более спокойный, более сфокусированный темп помогает им стать гармоничными и творческими. Как будто появляется возможность соединиться со своей Сущностью и видением того, как это должно быть. Уже не возникает желания пробовать тысячи разных вариантов, потому что на все эти варианты может не хватить иногда и целой жизни. Они учатся останавливаться и наслаждаться каждым моментом здесь и сейчас. У сбалансированных «Семерок» не возникает перманентно ощущение, что «трава зеленее на том берегу», они способны оценить шансы, которые предоставляет им жизнь, и благодарно принимают реальность. И в этом случае не бывает людей более привлекательных, веселых, доброжелательных, спонтанных, творческих, готовых выплескивать свою яркость и творчество в окружающих мир так щедро, как это могут делать только Семерки!

«Босс здесь Я»

HR «Восьмерку» по Эннеаграмме я бы назвала «Босс здесь Я».

Этот тип внутреннего HR произрастает из типа Эннеаграммы «Конфронтатор».

Какие это люди? Сильные, конфронтирующие, доминирующие, громкие, справедливые, покровительственные, решительные, горделивые, заполняющие собой пространство и коммуникацию, великодушные, честные, властные, независимые. О, эти люди, безусловно, могут владеть собой и могут отвечать за благополучие других людей. Они не боятся ответственности. Способны контролировать ситуацию, более того, именно контролируя чувствуют себя в безопасности. Они весьма харизматичны и в полной мере обладают компетенцией влиятельности. Это тот случай, когда все, что они говорят, трогает не только рационально, но эмоционально. Они могут до бесконечности развивать в себе силу, волю и настойчивость. И именно эти качества найдут отклик в других людях. Не имеет значения род занятий этих людей – они никогда не позволят себя контролировать и командовать собой, а также впадать в зависимость, – и абсолютно неважно, какого рода эта зависимость. Очень «восьмерочный» паттерн может быть выражен в четырех словах: «Я могу это сделать!» Если они наметили для себя цель, они пойдут к ней с такой несгибаемой настойчивостью, демонстрируя такое величие духа, что это не может не вызывать уважение у других людей.

Больше всего на свете «Восьмерки» боятся, что им причинят эмоциональную боль, поэтому всегда стараются выстроить между собой и другими безопасную эмоциональную дистанцию. Чем больше такие люди укрепляют свое ЭГО, тем более восприимчивы они становятся даже к малейшему проявлению равнодушия и отвержения. Чем больше «Восьмерки» воспитывают в себе беспристрастность, тем более эмоционально уязвимы они становятся. Но эту свою уязвимость они тщательно прячут даже от самих себя.

В лучших своих проявлениях такие люди очень справедливы. Они всегда занимают лидерскую позицию в команде. Могут многое делать для того, чтоб люди, которые от них зависели, были как за каменной стеной. Как правило, «Восьмерки» очень цельные люди, жаждущие власти и материальных подтверждений, которые дает эта власть. А что по поводу ценностей? Доверие – та ценность, которая чрезвычайно важна для людей восьмого типа. Им нравится заключать союзы с людьми, которым они могу доверять.

Детские интроекты. Довольно рано маленькая «Восьмерочка» приняла решение, что просто необходимо стать «взрослой», чтобы выжить в этом опасном и непредсказуемом мире. Они остро нуждаются в любви, но часто бывают отвергнутыми, поэтому в один прекрасный момент принимают решение, что отныне сами смогут о себе позаботиться. И для того, чтобы чувствовать себя в безопасности, им как будто бы и никто не нужен. Они всегда могут за себя постоять. А взрослые… Ну, что, собственно, взрослые, ведь они такие, в сущности, дети… Происходит это взросление словно в один миг, когда «Восьмерку» предали или она посчитала, что ее предали. И отныне ее жизнь делится на «до» и «после». В такие моменты они очень мужают сердцами, напрочь закрывая их для любых проявлений чувств. Потому что когда открываешься, всегда больно… Любовь? Какие глупости! Ведь когда любишь, всегда вынужден открыться, а эта позиция дает власть другому человеку над тобой. Поэтому к черту чувства! Отныне я защищаю свои границы, контролирую ситуацию и добиваюсь власти!

HR «Босс здесь Я». Такие HR-ы, как правило, очень основательно проводят интервью-собеседование. Поскольку для них очень важно чувствовать силу, решительность, харизму другого человека, вернее, они всегда оценят в кандидате именно такие качества, вопросы, которые они задают, кейсы, которые предлагают к решению, всегда или почти всегда направлены на выявление характера, стержня, который либо присутствует, либо нет, по мнению «Восьмерок». Это люди не воспринимают полутона: есть черное, есть белое. С одной стороны, это очень облегчает восприятие реальности. С другой стороны – ограничивает «Восьмерку», формируя для них черно-белую картину мира. Как правило, их интервью-собеседования насыщены кейсами. Но имейте в виду, если у «Восьмерки» существует два мнения, то одно – ее собственное, а другое – неправильное. Отслеживайте, как «Восьмерка» реагирует на ваши ответы, умейте считывать это по невербалике.

Они тяжело воспринимают непостоянство интересов другого человека. Поэтому если в качестве причин увольнения с какого-либо места работы соискатель на ту или иную позицию будет говорить о смене интересов, HR «Босс здесь Я» может и не понять тонких движений вашей души. Они вообще очень болезненно реагируют на любые проявления непостоянства.

Вообще, с ними невероятно сложно выстроить беседу на равных. Равноправные отношения – это отнюдь не сильная черта таких людей. Метасообщение «Восьмерки» «Я – здесь! И Я здесь самый важный!» все равно задает определенную тональность проводимому интервью-собеседованию. Они могут перебивать, если считают, что уже услышали ответ на свой вопрос. Что важно с ними, так это уметь отстаивать свою точку зрения, не конфронтируя, оставаясь нейтральным.

Как правило, такие HR довольно прямолинейны в предоставлении обратной связи. Я помню забавный случай, который происходил со мной в момент очередного поиска работы на заре моей карьеры. Девушке очень не понравилось в моей фразе слово «исключительно». Почему-то в семантике этого слова ей чудился какой-то скрытый смысл, ирония с моей стороны, о чем она в довольно агрессивной форме сообщила мне. И, поверьте, это как раз удобно, потому что обнаруживает причину разрыва контакта и помогает выправить ситуацию. Я сказала ей, что это лишь фигура речи, и, в общем, спасла ситуацию. Правда, на работу в эту компанию так и не вышла по причине, не имеющей отношения к интервью-собеседованию.

Такие люди очень хорошо держат контакт глазами. Вы должны уметь держать их взгляд. Они не любят, когда вы начинаете водить глазами из стороны в сторону или просто смотрите в окно (я наблюдала и такие ситуации). Это невербальное проявление они считывают как признак вашей слабости. Помните о том, что HR «Босс здесь Я» воспринимают сильных людей, умеющих выстроить беседу с ними на равных, значительно с большим знаком плюс.

Как определить HR «Босс здесь Я» по вербальным и невербальным проявлениям? Как правило, они говорят в полный голос. Обычно весьма громко. В глоссе – сила и власть. Могут позволить себе фамильярное обращение или даже ругнуться. Говорят всегда прямолинейно, даже когда нужно проявить тактичность в предоставлении обратной связи. Их не очень волнуют ваши чувства.

Умеют держать контакт глазами, при этом взгляд может быть достаточно тяжелым. При этом контакт глазами постоянный. Занимают много пространства. То есть они могут и ничего не говорить, но при этом заполнять собой помещение. Общаются всем телом, используют достаточно интенсивно язык жестов. Сидят глубоко на стуле, весьма удобно. Как правило, контролируют все, что происходит в помещении. В прямом смысле держат ситуацию под контролем.

Как пройти собеседование у HR «Босс здесь Я»? Они никогда не позволят вам вести беседу, даже в качестве тактического хода. HR «Босс здесь Я» будет руководить вашей встречей, будет ее вести. Это нужно принять как данность. Не включайте в себе режим конкуренции. Это плохая тактика в общении с такими людьми, потому что они непременно захотят вас победить! Их уважение можно заслужить по-другому: демонстрировать решительность, силу характера, профессионализм. Постоянно мониторьте наличие раппорта. Если контакт рвется, нужно сознательно выстраивать с ними эффективную деловую коммуникацию. Причем ход интервью-собеседования может складываться по-разному, «Восьмерка» всегда оценит и зауважает, если вы в состоянии выправить ход беседы любой ценой. Держите контакт глазами. И даже если вам приходится отвечать на неудобные вопросы, делайте это с достоинством и решимостью прояснить ситуацию. Причем это большой плюс вашей встречи – если «Восьмерка» поймет, что вы умеете держать удар. У меня также был забавный случай, когда представитель внутренней службы HR начала интервью-собеседование со мной с фразы, что я абсолютно не похожа в жизни на свою фотографию из резюме. Меня спасло чувство юмора, абсолютное отсутствия смущения и самоирония.

Одним словом, оставьте первенство позиции за внутренним HR, но соблюдайте свои границы, уверенность при любых обстоятельствах. Даже в случае если HR ожидал от вас определенного ответа на бизнес-кейс, приведите пример, что в такой ситуации у вас было как минимум три варианта развития событий. Они оценят вашу вариативность, решительность и стремление отстаивать свою точку зрения. Не оценят – глухую конфронтацию, закрытую тактику, отсутствие реальных примеров, неумение делать выводы, неумение держать удар, неумение держать контакт глазами, неумение «продать» свои достижения, неумение структурно, емко и кратко отвечать на вопросы, отсутствие целей.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Что делать моим дорогим коллегам, которые узнали в этой зарисовке свои поведенческие стратегии? То, что вы себя признали, – уже само по себе является очень хорошим знаком. Если вы заметили в себе некоторые модели поведения, наиболее яркие привычки, наиболее глубокие ценности, вы уже на пути освобождения от негативных проявлений вашего типа. Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Определите для себя те сферы жизни – может быть, место, время, отношения – когда у вас возникает желание конкурировать, рисковать, быть жестким. Отдаете ли вы себе отчет в том, что в этот момент у вас появляется ощущение наполненности жизнью? Что вы чувствуете, когда расслабляетесь? Можете ли вы контролировать этот процесс, то есть сознательно расслабляться? Записывайте в своем Дневнике поведенческих стратегий все случаи, которые произошли с вами за неделю, когда вы узнали в себе зреющее чувство конкуренции. Удавалось ли вам экологично проявлять его?

2. Проанализируйте все сферы вашей жизни: работу, семью, отношения, увлечения на предмет частоты возникновения желания конкуренции, риска и т. д. Во всех ли сферах это страсть выражена одинаково? Или есть сфера жизни, которая отличается от других?

3. Обратите внимание на то, как вы даете обратную связь другими людям. Можно ли давать ее более экологично, но при этом оставаться прямым и честным человеком? Вспомните случай, когда вы кого-нибудь заставляли поступать против своей воли, что вы чувствовали, если по отношению к вам некто поступил аналогично? Запишите в своем Дневнике несколько способов, как вы могли иначе добиться желаемого.

4. Обязательно планируйте время, когда вы можете восстановиться: побыть с очень близкими и дорогими для вас людьми, друзьями или с самим собой наедине, для того чтобы приятно провести время, делать то, что вы любите делать, наслаждаясь простыми вещами.

5. Подумайте о том, в каких сферах жизни вы готовы ослабить контроль над ситуацией или позволить партнеру принимать решения: пусть даже это будут какие-то незначительные решения, чем занять себя в выходные дни. Постарайтесь в хотя бы незначительных вещах отпускать ситуацию. Вернее, выпускать ее из-под своего контроля. Что вы чувствуете в такой ситуации? Можете ли вы до конца расслабиться и получать удовольствие, когда даете другому право решать за вас?

6. Научитесь в буквальном смысле останавливать себя в случае желаний импульсивных поступков. В буквальном смысле остановитесь, сделайте глубокий вдох – где внутри вашего тела живет этот импульс? Определите это, положите руку на это место. Чувствуете ли, как что-то начинает меняться в вашем восприятии действительности? Записывайте ваши ощущения, потому что записанную мысль в буквальном смысле слова можно увидеть.

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабостями. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. В состоянии баланса вы можете чувствовать себя великодушными, щедрыми, немножко уязвимыми, но ровно настолько, чтобы не ощущать опасности подобной ситуации. «Восьмерки» могут быть по-настоящему рыцарями, благотворно влиять на мир, защищать слабых и обиженных. В то же время они могут быть стимулом для развития многих людей. Им дано видеть потенциал в человеке, бросать вызов ему, себе, всему миру. В них достаточно силы, чтобы изменить мир к лучшему. Они способны на многое, ради торжества добра и справедливости. Они способны быть лидерами в самом высоком смысле этого слова! Готовы вдохновлять и вести за собой людей. А всего-то и нужно избавиться от самого основного своего желания – защищать себя любой ценой, и тогда пред ними откроется весь Мир!

«Ребята, давайте жить дружно»

HR «Девятку» по Эннеаграмме я бы величала «Ребята, давайте жить дружно».

Этот архетип внутреннего HR корнями прорастает в девятый тип Эннеаграммы, который называется «Миротворец».

Какие это люди? Легкие, скромные, незаметные, миролюбивые, внутренне стабильные, объединяющие, бесконфликтные, минимизирующие проблемы, гармоничные, преданные, идеалистичные, упрямые, не желающие замечать конфликт. Это очень интересный тип людей, который может сочетать в разных пропорциях уникальные качества всех типов. Но чего у них по-настоящему нет, так это контакта с самими собой. «Девятке» легко быть тем самым сахаром, который мы растворяем в чае. Чай при этом становится сладким, а сахара физически не существует. «Девятке» легко раствориться в других людях или в своих фантазиях. Но для того, чтобы все время пребывать в состоянии умиротворения, «Девятки» стараются жить, не замечая проблем. Они в прямом смысле этого слова избегают напряженных моментов в жизни, боясь столкнуться с болью, отчаянием, которые разрушают их внутренне спокойствие и равновесие. Я не ошибусь, если скажу, что в понимании «Девяток» – они непоколебимы. Такие люди охотно заканчивают спор, просто переставая спорить. «Девятки» не ищут каких-то сложных решений. Самые эффективные решения – это простые решения. Такие люди сознательно направляют свое внимание на то, что позитивно и покойно в окружающем мире. «Не нужно раскачивать лодку» – это тоже про «Девяток». Они способны радоваться очень простым вещам: смотреть один и тот же любимый фильм по телевизору, сидя в удобном кресле, питаться в ресторане быстрого питания по соседству. Они неприхотливы и неамбициозны.

Детские интроекты. Маленькие «Девятки» с детства понимают, по разным причинам, конечно, что чем меньше они предъявляют себя в окружающем мире, чем меньше обращают на себя внимание, тем в большей безопасности они находятся. Их называют детьми на самообслуживании, поскольку часами они могут находиться одни и занимать себя самостоятельно. Поскольку они позволяют занять свое психическое пространство заботами и нуждами других людей, довольно тяжело определяют свои собственные. Им трудно бывает даже сфокусироваться на том, чего они хотят. Скорее легче оттолкнуться от того, чего не хотят. Именно поэтому еще в детском возрасте у них могут формироваться проблемы с самооценкой и гневом, который они никак не выпускают наружу. И это так далеко спрятано в их сущности, что они с трудом могут принять, что способны испытывать эти чувства, отторгая свои травмирующие воспоминания. Чем меньше я заявляю о себе в этом мире, тем в большей безопасности себя ощущаю.

HR «Ребята, давайте жить дружно». HR-ы этого типа способны соглашаться с людьми, но в то же время создавать ощущения людей, наполненных выносливостью и силой. Им как-то очень легко удается скрывать свою талантливость в том, чем они занимаются, благодаря тому, что они удивительно неамбициозны. Это единственные представители HR-ов, которые способны слушать людей и при этом не оценивать их. В них достаточно внутренней тишины для того, чтобы не интерпретировать ответы соискателей, не усложнять услышанное. Именно поэтому они бывают так близки к истине, для того чтобы просто не усложнять простые вещи. Обычно такие HR-ы просты и убедительны одновременно. Им нравится общаться с другими, будучи более или менее эмоционально и ментально вовлеченными в процесс, но при этом они должны четко понимать, чего от них ожидают. И им не слишком нравится, когда от них ожидают того, что они не могут дать. HR-ы «Ребята, давайте жить дружно» просто патологически не могут сказать «нет». Поэтому если вы прямо ставите вопрос, им легче быть «в домике», не отвечая на мейлы и звонки. Они способны идеализировать человека. С ними не нужно особо напрягаться, чтобы произвести хорошее впечатление, но они могут быть также критичными и требовательными. Они, как правило, не сильные оппоненты в споре, и не потому, что слабо знают предмет. Ни в коем случае! Просто потому, что стремление к умиротворению сильнее, нежели амбиции оказаться правым в споре. Они готовы играть второстепенную роль в ваших переговорах. Им не сложно отойти на задний план. Именно потому, что им кажется, что их присутствие, вовлеченность в процесс или мнение не приведут к какому-то особому результату. И что самое главнее, им комфортно в таком самоопределении!

Как определить HR «Ребята, давайте жить дружно» по вербальным и невербальным проявлениям? Как правило, у «Девяток» мягкие, грудные голоса. Говорят они обычно не повышая голоса. Их вербалика небогата интонациями. Монотонный голос и умеренная громкость речи навевает транс. В конце предложения интонация понижается, и голос может практически гаснуть.

Они вообще производят впечатление людей, которые никуда не торопятся. И даже если с ними случается временной коллапс, у них всегда достаточно времени. Это очень характерная черта, по которой можно узнать людей «девяточного» типа. В диалоге они достаточно пассивные. Еще раз повторюсь, что с ними можно вести в переговорах. Они охотно отдадут вам пальму первенства. Они очень внимательно выслушивают вас. И, вообще очень внимательны в диалоге. Жестов немного, они округлые, плавные, медленные. Если руки лежат на коленях – они, как правило, тяжелы. Центр тяжести низко, на стуле они сидят достаточно тяжело. Может быть слегка выпячен живот. Дыхание брюшное, глубокое.

Как пройти собеседование у HR «Ребята, давайте жить дружно»? Такие HR примут вам таким, какой вы есть. Слабыми тактиками с ними являются чрезмерная агрессивность. Это потрясающий HR, который не самоиндентифицируются напрямую, вместо этого они сосредотачивают свое внимание на отношение с другим человеком. При этом они не вкладывают энергии в налаживании контакта с самими собой, с другими людьми, с окружающим миром. Поэтому в налаживании этого контакта должны вложиться именно вы. Вы должны понять, что хочет сейчас услышать о вашем опыте этот очень умиротворенный человек. Вы можете вести беседу, акцентировать внимание на тех моментах своего опыта, который считаете наиболее важным или наиболее соответствующим данной вакансии. HR «Ребята, давайте жить дружно» предпочитает проводить автобиографическое интервью и задает весьма корректные вопросы. Он, как правило, не злоупотребляет кейсами. Он будет внимательно слушать то, что вы рассказываете ему. Но не сомневайтесь, у него достаточно сильная интуиция для того, чтобы определить, насколько вы подходите на ту или иную позицию. И в этом процесс он наверняка будет чтить интересы компании, в которой трудится. HR «Ребята, давайте жить дружно» на самом деле является одним из самых замкнутых типов Эннеаграммы. Хотя по внешним проявлениям этого никогда не скажешь. «Девятка» может удаляться в свое внутренне Убежище. Там она может прятаться от конфликтов, огорчений. Поэтому, чтобы «Девятки» были с вами и в буквальном, и в переносном смысле, они не должны тревожиться. Но если вы ожидаете от них какой-то искренней обратной связи, это практически несбыточное мечтание. Если HR понимает в процессе интервью-собеседования, что вы никак не встраиваетесь в команду или не подходите по каким-то иным причинам на эту позицию, он все равно не скажет вам этого. «Девяткам» трудно ответить «нет».

Именно по этой причине ни в коем случае не ожидайте обратной связи от людей девятого типа.

«Девятки» в целом очень позитивно реагируют на других людей. Но сейчас немного об их идеализации… Словно их СуперЭго в этот момент говорит им: «Ты хороший! Именно поэтому тебя окружают исключительно хорошие люди!» Таких «Девяток» обычно привлекают чуть более агрессивные, уверенные, энергичные люди.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Что делать моим дорогим коллегам, которые узнали в этой зарисовке свои поведенческие стратегии? То, что вы себя признали, – уже само по себе является очень хорошим знаком. Если вы заметили в себе некоторые модели поведения, наиболее яркие привычки, наиболее глубокие ценности, вы уже на пути освобождения от негативных проявлений вашего типа. Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Записывайте все моменты, когда вы соглашаетесь с мнением и планами других людей, будучи не согласными с ними. Как часто это происходит? Что вы в этот момент чувствуете? Как ощущаете себя после этого, когда принимаете на себя какие-то обязательства?

2. Осознайте свою стратегию отстраняться, прятаться во внутренне Убежище. Что предшествовало вашему желанию не осознавать себя какое-то время? Какие обязательства на себя вы в этот момент брали?

3. Составьте список вещей, которые вы хотели бы делать и делали бы для себя. Представьте себе, что в этот момент вас никто не пытается исправить и вы вольны поступать так, как хотите. Каким бы были ваши желания? Обязательно увеличивайте этот список. Умейте совершать для себя какие-то приятные малости.

4. Когда вы идеализируете людей, какие их качества вы выделяете для себя? Эти качества присутствует в вас самих? Или эти качества – это то, что ценно для вас? Может, это повод заглянуть в себя и увидеть что-то ценное – то, что вы предпочитаете не замечать?

5. Обязательно записывайте в Дневнике поведенческих стратегий, какими отговорками вы пользуетесь сами для себя, что откладывать на потом действия, которыми бы вы могли заявить о себе. Вы должны продумать способы, которыми бы вы могли завести себя. Что это может быть? Научитесь вкладывать время в свое развитие, в развитие своих талантов. Обязательно планируйте это время.

6. Учитесь говорить «нет». Это очень важно, особенно в каких-то серьезных вещах. Пытайтесь сконцентрироваться, оставаясь при этом спокойными. Делайте это осознанно, по крайней мере до тех пор, пока вы не научитесь это делать. Вообще, учитесь осознавать свой гнев, каким бы деструктивным он вам не казался. Он может быть самым разрушающим чувством для вас, но только гнев, признанный вами, опознанный вами в теле, является тем самым топливом, которое может делать вас энергичными, достигающими, позволяет вам соединяться с внутренней силой.

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабостями. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Сбалансированные «Девятки» не теряют связь со своей внутренней силой, они уже не отражаются в зеркалах других людей как «Простой парень». Уровень жизненной энергии уплотняется, и они начинают делиться и заряжать ею других людей. И тогда «Девятки» понимают, какую не последнюю роль они способны играть в их жизнях. Это наполняет «Девяток» особой силой, а окружающие начинают ценить их еще больше. Вдруг они становятся видимыми для самих себя. И с замечательной мудростью принимают амбивалентность этого мира: счастье и боль, радость и горе, мудрость и глупость, добродетель и слабость, храбрость и трусость. Все это неразрывно связано! И все эти состояния, трансформируясь, приводят к осознанию Любви. А это то, что является сущностным качеством «Девяток». Когда они понимают, что и есть сама Любовь!