В конце мая 1988 года я сел на свой мотоцикл и после двух великолепных лет в Библейской школе в Упсале отправился в свой родной город в Норвегии. Семьсот километров пути доставили мне большую радость. Как обычно, во время путешествий на мотоцикле я пел старые и новые христианские гимны, пока ехал через шведские леса и норвежские горные плато. Библейская школа дала мне совершенно новое начало в жизни, и я принял призвание от своей церкви начать работу молодежного пастора.

Я с нетерпением ждал этого начала. Я знал, что у меня мало опыта, но я много не думал об этом. Молодежная группа была не очень большой, и я верил, что Бог поведет меня. Как мало я знал о том, что меня ожидает.

Церковь, которой я принадлежал, была не очень большой, но очень влиятельной. К тому времени уже на протяжении нескольких лет она была одним из центров харизматического пробуждения, охватившего всю Скандинавию в 1980-х годах. Церковь проводила несколько харизматических конференций каждый год. В начале люди приезжали на эти конференции со всей Норвегии, но вскоре они начали приезжать из других стран.

Старшим пастором церкви был один из самых известных проповедников в стране, признанный авторитет. Но он совершенно неожиданно из-за проблем личного характера оставил служение за несколько дней до моего возвращения из Упсалы. Когда я приехал, церковь находилась в смущении из-за ухода старшего пастора. Было проведено собрание старейшин, на которое меня пригласили. На этой встрече лидер правления посмотрел на меня и сказал приблизительно такие слова: «У нас нет другого пастора, но ты, Маттс-Ола, учился в Библейской школе. Теперь ты должен взять на себя духовное руководство церковью».

Я чуть не упал в обморок. Его слова прозвучали как гром среди ясного неба. Церкви по всей Норвегии смотрели на эту церковь, ища в ней вдохновение, а у меня совсем не было опыта пасторского служения. Я готовился работать с молодежью, а теперь мне нужно было проповедовать каждое воскресенье и планировать дальнейшее развитие всей работы. Я чувствовал себя как Давид, когда он стол перед Голиафом.

Что же мне было делать? Вызов казался неимоверно большим. Возглавить церковь с национальным влиянием и начать проповедовать собранию, которое много лет слушало одного из лучших из всех известных мне проповедников, превосходило все мои помыслы. Но очень часто Бог именно так призывает человека. Задача настолько больше нас, что мы или отказываемся от нее, или полностью подчиняем себя благодати Божьей.

Я решил целиком довериться Богу и сказал церкви, что готов взять на себя любую ответственность, какую бы они ни предложили. От беспомощности я пошел в молитвенную комнату и там обрел нужную мне уверенность. Дух Святой начал шаг за шагом направлять меня. Я чувствовал удивительную радость в своей работе и обнаружил, что действительно могу справиться с данной мне ответственностью. Последовали очень радостные и полодотворные годы, и я выучил для себя урок на всю жизнь: когда Бог призывает, не смотри на себя – смотри на Того, Кто дал тебе призвание!

 

Когда Бог говорит идти – иди!

Эта книга о построении команды и тренировке лидеров. Я верю, что каждый читатель этой книги призван быть лидером в той или иной сфере, и молюсь, чтобы вы понимали, как важно не отступить назад, когда Бог призывает. Может быть, вы сражались в той же битве, в которой побывал я, сомневаясь, действительно ли вы подходите к той работе, которую Бог просит вас делать. Мы все можем почувствовать, что нам не хватает достоинства и таланта. Но для Бога это не проблема! Когда Он находит жаждущее сердце, Он может приложить все способности, необходимые для того, чтобы исполнить Его волю.

ВЫ – ИМЕННО ТОТ, КОГО ИЩЕТ БОГ.

Бог хочет, чтобы вы поняли, что вы – именно тот, кого Он ищет. Настало ваше время! Не бойтесь неудачи, лучше бойтесь никогда не попробовать. Бог будет вести вас по мере вашей готовности и желания, работа – Его, и Царство – Его, и Он даст плод. Впереди великие команды, которые ждут, что их будут строить, и люди, которые ждут, когда вы начнете их тренировать.

Точно так же как я обнаружил, что Божья благодать подходит призванию, которое Он дает, я верю, что и вы обнаружите, что Бог никогда не поставит перед вами гору, которую вы не сможете преодолеть. Всякий раз, когда лидер будет достигать вершины, он увидит, что за ним следует много людей.

НЕ БОЙТЕСЬ НЕУДАЧИ, ЛУЧШЕ БОЙТЕСЬ НИКОГДА НЕ ПОПРОБОВАТЬ.

 

Когда появляется лидер

Шестая глава книги Судей начинается следующими словами: «Сыны Израилевы стали опять делать злое пред очами Господа, и предал их Господь в руки Мадианитян на семь лет».

Другими словами, в стране настало тяжелое время. Мадианитяне были сильным арабским племенем, проживающим на восточной стороне Синайского полуострова. Они были потомками Мадиана, сына Авраама, и это был не первый случай, когда у них возникал конфликт с израильтянами.

Находясь в пустыне, Моисей и Израиль сражались с Мадианитянами и победили их. Но в тот момент истории племя Мадианитян усилилось и решило, что земля Израиля теперь для них станет легкой добычей. Каждый год Мадианитяне совершали набеги на нее, грабили и разрушали. В Книге Судей говорится: «весьма обнищал Израиль от Мадианитян…» (6:6). В отчаянии народ стал кричать к Богу.

Как во многих подобных случаях в истории, Бог отвечает им, поднимая лидера. Он послал одного из Своих ангелов к молодому, неопытному и робкому человеку, который жил в Офре на территории Мадианитян. Ангел обратился к юноше со словами:

«Иди с этою силою твоею и спаси Израиля от руки Мадианитян; Я посылаю тебя».

Судей 6:14

Юношу звали Гедеон. Преодолев собственную робость и сомнения, он поднялся и стал национальным лидером, сокрушившим иго Мадианитян и избавившим свой народ от угнетения. История Гедеона – одна из самых ярких и захватывающих историй Ветхого Завета, которая по-прежнему вдохновляет нас верить в то, что Бог может избавить даже от самого жестокого захватчика.

Когда я читаю эту историю, меня удивляет одна деталь. Несмотря на то, что весь народ был духовно подавлен и в стране царил хаос, когда появился лидер, он смог собрать их и вернуть им веру в победу.

«И Дух Господень объял Гедеона; он вострубил трубою, и созвано было племя Авиезерово идти за ним. И послал послов по всему колену Манассиину, и оно вызвалось идти за ним; также послал послов к Асиру, Завулону и Неффалиму, и сии пришли навстречу им».

Судей 6:34-35

Гедеон собрал десятки тысяч мужчин, и хотя Бог позже оставил только триста из них, мы видим, что в Израиле был великий потенциал для борьбы, как только лидер сделал на шаг вперед!

Битва с Мадианитянами стала одной из величайших побед в истории Ветхого Завета. После нее при жизни Гедеона страна процветала и находилась в мире.

«Та к смирились Мадианитяне пред сынами Израиля и не стали уже поднимать головы своей, и покоилась земля сорок лет во дни Гедеона».

Судей 8:28

Из-за такого хорошего завершения истории тем больше огорчает то, что произошло в Израиле после смерти Гедеона. То, что могло навсегда изменить ход истории, изменило его только на одно поколение.

«Когда умер Гедеон, сыны Израилевы опять стали блудно ходить вслед Ваалов и поставили себе богом Ваалверифа; и не вспомнили сыны Израилевы Господа Бога своего, Который избавлял их из руки всех врагов, окружавших их…».

Судей 8:33-34

К сожалению, это не единственная в своем роде библейская история. Есть и другие примеры того, как народ хранил послушание Богу, пока во главе него стояли богобоязненные лидеры. Но есть слишком много других историй о том, как Израиль нарушал завет с Богом, когда эти лидеры уходили. После смерти Иисуса Навина Израиль оставил Го спода и стал поклоняться ханаанским богам. То же самое произошло после смерти таких благочестивых царей, как Езекия и Иосия.

Все эти истории указывают на один духовный принцип – большую нужду в благочестивых лидерах. Когда в Израиле были лидеры, которые шли впереди и всем сердцем искали Бога, люди обычно следовали за ними. Вокруг нас тоже есть люди, которые имеют бесчисленные таланты и качества, люди, которые хотят служить Богу, но словно не знают, с чего начать. Есть много других людей, которые хотят изменять мир и делать в своей жизни что-то значимое, если только кто-нибудь поведет их, научит, вдохновит и покажет им, что они могут делать для Бога.

Вот почему я верю, что поиск лидеров – это по-прежнему самая большая нужда в Царстве Божьем.

 

Самая большая нужда

Уроки Ветхого Завета продолжаются во времена Иисуса и апостолов. Иисус призывает Своих последователей: «…итак молите Господина жатвы, чтобы выслал делателей на жатву Свою» (Мф. 9:38). Павел просит Тита «поставить по всем городам пресвитеров…» (Тит. 1:5). Он написал Тимофею: «и что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить» (2 Тим. 2:1).

Бог всегда искал верных и посвященных людей, поэтому независимо от того, где мы живем, наша главная цель должна быть в том, чтобы научить как можно больше лидеров. Трудно переоценить важность постоянного лидерского обучения в наших церквях. Где бы я ни был, на территории России или за ее пределами, самые быстрорастущие церкви – те, которые больше всего посвящены обучению лидеров.

Иисус большую часть Своего времени тратил не на проповедь множеству людей, но на общение с двенадцатью учениками. Он понимал, что лучшее, что Он может сделать за то время, которое у Него есть – поднять посвященных лидеров, которые продолжат начатую Им работу.

САМЫЕ БЫСТРОРАСТУЩИЕ ЦЕРКВИ – ТЕ, КОТОРЫЕ БОЛЬШЕ ВСЕГО ПОСВЯЩЕНЫ ОБУЧЕНИЮ ЛИДЕРОВ.

 

Ответственность

Ключевое слово лидера – ответственность. В ней главное отличие между лидером и людьми, о которых он заботится. Лидер должен чувствовать более высокую степень ответственности, чем все остальные, именно поэтому он лидер. Он стоит в любую погоду, он знает, что отвечает за все свои дела, он сделает все, что от него зависит, для выполнения возложенной на него задачи.

Многим людям нравится ходить в церковь, посещать воскресные богослужения, но не нравится брать ответственность. Ответственность – это бремя, которое не все хотят нести. Для плоти комфортно приходить в церковь, когда ей удобно, ходить в другие места, где ей лучше, и не принимать на себя никаких обязательств, выполнение которых потребует времени. Это отчасти похоже на дух нашего времени: люди не хотят слишком связывать себя обязательствами и выбирают то, что им кажется наиболее комфортным.

Но без ответственных лидеров у церкви нет будущего. Исаия услышал, как Господь задает ему вопрос: «Кого Мне послать? И кто пойдет для Нас? И я сказал: вот я, пошли меня» (Ис. 6:8).

Другими словами, кому можно довериться? На кого Бог может возложить бремя, зная, что человек готов принять ответственность?

БЕЗ ОТВЕТСТВЕННЫХ ЛИДЕРОВ У ЦЕРКВИ НЕТ БУДУЩЕГО.

 

Качественное обучение

Настоящее обучение лидеров требует времени. Подотчетность не создается за один день и не формируется на расстоянии. Иисус Навин большую часть своей жизни провел в присутствии Моисея, прежде чем полностью приготовиться к взятию Ханаана. Елисей служил Илии долгое время, Тимофей на протяжении нескольких лет следовал за Павлом по всей Римской империи.

Если ваше сердце горит по обучению лидеров, необходимо посвятить всю свою силу и свое лучшее время для этого. Вы должны знать тех, кого Бог призвал вас обучать, и вы должны иметь план, которому будете следовать. Безразличное отношение и вялая подготовка никогда не поднимут сильных лидеров.

Павел написал Тимофею такие слова:

«Непрестанно вспоминаю о тебе в молитвах моих днем и ночью, и желаю видеть тебя…».

2 Тимофею 1:3-4

Когда вы будете думать о своих соработниках с такой же страстью, какая была у Павла, вы сможете стать великим лидером.

 

Непрерывное обучение лидеров

Я молюсь, чтобы Бог еще больше открыл наши глаза на великую нужду в новых поколениях лидеров. Некоторые будут дарами служения, некоторые будут дьяконами и лидерами домашних групп, некоторые будут работать в церкви, другие будут волонтерами. Объединять их будет то, что они возьмут ответственность за церковь и будут готовы вести других.

Командообразование и обучение лидеров идут рука об руку. В нашей церкви в Москве есть библейские курсы, много различных лидерских курсов, семинария для обучения пасторов – все это необходимо, но для того, чтобы лидеры возрастали, должно быть также место, где другие смогут начать служить под их началом.

КОГДА ЛИДЕРЫ БУДУТ УДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ НА ТО, ЧТОБЫ ОБУЧАТЬ, ОБОДРЯТЬ И ИСПРАВЛЯТЬ СВОИХ СОРАБОТНИКОВ, БУДЕТ ИДТИ НЕПРЕРЫВНЫЙ РОСТ НОВЫХ ЛИДЕРОВ.

В хорошо слаженной лидерской команде люди могут служить и расти одновременно. Когда лидеры будут уделять время тому, чтобы обучать, ободрять и исправлять своих соработников, будет идти непрерывный рост новых лидеров. Такой должна быть наша цель! Я верю, что с продуманной и целенаправленной стратегией обучения лидеров это может происходить в каждой церкви и в каждом отделе внутри поместной общины.

 

Пример для подражания

Мы должны размышлять о том, как Иисус начал Свое земное служение. Он нашел несколько простых людей, большинство из которых мало верили в то, что они могут сделать, и призвал их следовать за Ним. Почему Он так поступил? Потому что Он понимал, что проповедовать, исцелять и освобождать людей недостаточно для Его служения. Ему нужно было поднять лидеров. Только если будут хорошо обученные работники, которые будут твердо стоять в любую погоду, Его миссия будет выполнена.

Думайте точно так же! Какую бы задачу в церкви вы ни выполняли, одновременно с ней вы можете обучать других лидеров. Если мы, пасторы, сделаем это своей главной целью, я думаю, мы на верном пути. Количество и качество лидеров, которые идут позади вас, определит результат вашего служения.

КОЛИЧЕСТВО И КАЧЕСТВО ЛИДЕРОВ, КОТОРЫЕ ИДУТ ПОЗАДИ ВАС, ОПРЕДЕЛИТ РЕЗУЛЬТАТ ВАШЕГО СЛУЖЕНИЯ.

В течение первых лет моего служения в Норвегии я получал приглашения проповедовать в некоторые очень интересные места, но Дух Святой не разрешал мне принимать эти приглашения. Однажды меня пригласили поехать в США в очень увлекательную поездку. Для студента, только что окончившего Библейскую школу, эта новость была весьма приятной! Я помню, как я в восторге бегал по дому, когда получил это приглашение. Но когда я спросил об этом Господа, Он тихо сказал мне оставаться дома. Он дал мне понять, что я должен быть в своей церкви и заботиться о молодежной группе, за которую я нес ответственность.

Я смутился, думая, почему Он не отправляет меня в большой свет. Но позже я начал понимать, почему Он вел меня именно таким путем. Ваши величайшие моменты не всегда те, когда вас слышат и видят много людей. Если вы хотите быть как Иисус, думайте о том, как Он проводил Свое время. Он терпеливо служил нескольким людям, Он превращал обычных рыбаков и мытарей в сильных лидеров церкви. Разве может быть что-то лучше?!

 

Поиск лидеров

Задания для выполнения

1) Какой приоритет имеет обучение лидеров в служении, которым вы занимаетесь? Подумайте о том, сколько работников и лидеров подняло это служение за прошедшие годы.

2) Поговорите с вашей командой о том, как можно одновременно служить и обучать другого человека.

3) Поговорите о том, какое место Иисус уделял обучению лидеров в Своем служении и почему это было для Него приоритетом.

 

Христианское служение – это целиком и полностью командная работа.

Когда Иисус учил нас о церкви, которую Он построит, Он дал нам ясно увидеть, что командная работа, единство и братство будут ключевыми принципами. Божье Царство – это не место для человека, который не хочет подчиняться лидерам или работать с другими людьми. В церкви нет места партии соло. Входя в Божий дом, нужно оставить эгоистичные амбиции за его дверями. Здесь вам нужно надеть смирение и подставить дружеское плечо.

Команда – это группа людей, которые не только знают друг друга, но вместе стремятся к общей цели. Слово «команда» часто используется в спорте и бизнесе, но нигде оно не имеет более глубокого значения, чем в церкви.

Никто не соединяет людей сильнее, чем Дух Святой. Он может избавить нас от высокомерия и растопить наши сердца ради Божьих целей.

НИКТО НЕ СОЕДИНЯЕТ ЛЮДЕЙ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ДУХ СВЯТОЙ.

 

От Ветхого Завета к Новому

Выражение «Командная работа» может показаться современным, но оно представляет те же истины, какие были утверждены в Церкви с самого начала.

В Ветхом Завете мы часто видим, что мужчины и женщины Божьи служили индивидуально в своих призваниях. Такие люди, как Иисус Навин, Гедеон, Самсон, Илия и Иеремия, больше кажутся отдельно избранными людьми для выполнения важной миссии от Бога, нежели людьми, которые служили в общине с другими.

Однако эта картина меняется, когда мы открываем Новый Завет. Иисус кристально ясно дал понять с самого начала, что ученикам надо было продолжать работать вместе в единстве друг с другом. Он сказал:

«…Кто хочет между вами быть большим, да будет вам слугою; и кто хочет между вами быть первым, да будет вам рабом…».

Матфея 20:26-27

Он подчеркивал смирение, подчинение и сотрудничество. На протяжении трех с половиной лет Он превращал Своих учеников в сильную группу служителей; такой была концепция, которая должна была и дальше развиваться в церкви.

По мере продолжения истории в книге Деяний мы видим ту же модель. Нигде в рассказе о первых христианах не написано, что среди апостолов были какие-то намерения возвыситься над другими, там написано о верующих, которые жили в единстве и общении, приводившем в изумление весь мир.

«У множества же уверовавших было одно сердце и одна душа; и никто ничего из имения своего не называл своим, но все у них было общее. Апостолы же с великою силою свидетельствовали о воскресении Господа Иисуса Христа; и великая благодать была на всех их».

Деяния 4:32-33

Апостолы в книге Деяний – это группа лидеров. Несмотря на то, что Петр был поставлен над ними, они служили вместе, как одна команда. Когда надо было решать трудные вопросы, как в 15-й главе книги Деяний, они собирались вместе, слушали друг друга, уважали старших лидеров и приходили к общему решению. Их единство и взаимоуважение стали силой церкви. Мы больше не видим одинокого пророка, который ходит и служит сам по себе.

Когда Евангелие стало распространяться в Римской империи, это случилось благодаря совместным командным миссионерским поездкам. Первый пример – Павел и Варнава, Иоанн и Марк, за ними последовали другие команды. Лука, который несколько раз путешествовал вместе с Павлом и писал книгу Деяний, просто говорит «мы», когда рассказывает свою историю: «…мы положили отправиться в Македонию», «…в этом городе мы пробыли несколько дней», «…мы шли в молитвенный дом» (Деян. 16:10, 12, 16).

Павел был лидером команды, но Лука не употреблял такие выражения, как «Павел и все мы». Нет, он говорил «мы», потому что так они мыслили.

 

Дары разделены среди нас

Когда Павел в своих письмах учит нас о служении, он развивает доктрину, утвержденную Иисусом. Вероятно, сильнее, чем где-либо, это видно в 12-й главе Первого послания к Коринфянам, когда он иллюстрирует, как должна функционировать церковь, сравнивая ее с физическим телом человека. Я уверен, что вы много раз читали эти стихи, но прочтите их еще раз, думая о лидерской команде в церкви:

«Ибо, как тело одно, но имеет многие члены… так и Христос… Если все тело глаз, то где слух? Если все слух, то где обоняние? Но Бог расположил члены, каждый в составе тела, как Ему было угодно… Не может глаз сказать руке: ты мне не надобна; или также голова ногам: вы мне не нужны».

1 Коринфянам 12:12, 17, 21

Цель Павла очень ясна: нам нужно работать вместе! Объединяя свои дары и таланты, мы дополняем друг друга и вместе обретаем силу, необходимую нам для служения. Конечно, это видно в общем смысле, когда мы думаем о всей церкви, но есть и более конкретное значение, когда мы говорим об отделах и служениях внутри поместной общины.

ОБЪЕДИНЯЯ СВОИ ДАРЫ И ТАЛАНТЫ, МЫ ДОПОЛНЯЕМ ДРУГ ДРУГА И ВМЕСТЕ ОБРЕТАЕМ СИЛУ, НЕОБХОДИМУЮ НАМ ДЛЯ СЛУЖЕНИЯ.

Представьте себе команду прославления, состоящую из музыкантов с разными талантами и навыками. У каждого разные способности, но вместе они – одна симфония. То же самое касается пасторской команды, молодежных лидеров, детских работников, организаторов и так далее. Чем больше людей с разными способностями и характерами способны уважать друг друга и действовать вместе, тем они более эффективны.

Павел тоже подчеркивает, что это угодно Богу (ст. 17). Бог хотел, чтобы это было именно так! Когда Он распределял Свои дары и таланты, Он не дал одному человеку все необходимое, чтобы исполнить его призвание. Он сделал нас зависимыми друг от друга.

Ни один человек не обладает всем необходимым. У каждого из нас есть только часть необходимого, другие части даны другим людям. Бог хотел, чтобы мы вместе работали и зависели друг от друга в смирении; поэтому ни один человек не имеет всей благодати, необходимой для служения. Наше предназначение – служить Богу в близком сотрудничестве с множеством людей!

Павел говорит: «Глаз не может сказать руке: “Ты мне не надобна”». Другими словами, глазу нужна рука, чтобы делать то, что он должен делать. Возможно, глазу приходится смиряться от этой истины, потому что он не может сказать: «Я справлюсь один». Но это смирение от Бога, это Божья воля для нас. Когда мы поймем, насколько мы ограничены в своих способностях, тогда мы сможем открыться для Духа Божьего и тела Христа, тогда мы сможем осознать, что Дух Святой ставит людей вокруг нас, которые покрывают наши недостатки, тогда формирование единства и хороших рабочих взаимоотношений с этими людьми станет нашей главной целью. Бог хотел, чтобы церковь росла и функционировала именно так.

Я помню одну историю, которую услышал много лет назад, когда посещал межденоминационную харизматическую конференцию в Швеции. Главным спикером был хорошо известный пастор из США, возглавлявший большую церковь. На одном из богослужений он рассказал о своей бабушке, настоящем молитвенном воине. Она посвятила себя ежедневной часовой молитве за внука и его пасторскую работу.

Спустя несколько лет бабушка умерла. В очередное воскресенье пастор, как обычно, должен был проповедовать. Но на этот раз он чувствовал себя совершенно пустым. У него не было ни слова от Бога, ни проповеди, ему нечего было сказать людям. Поэтому когда настало время проповедовать, он смог сказать только то, что у него не было послания для них. Он сказал, что теперь он понимает, что именно молитвы его бабушки несли его все эти годы, и теперь, когда ее не стало, он чувствовал себя совершенно беспомощным.

Он получил откровение о том, что сам он был способен лишь на самое малое. Он думал, что он хороший пастор и умный проповедник, но без молитвенной поддержки этой пожилой женщины он ничего не мог. Так и все мы. Церковь состоит не из звезд и их последователей, но из членов одного тела, которые вместе стали силой, изменяющей мир, церковь призвана быть такой.

Однако история за кафедрой не закончилась так печально. После того, как пастор произнес свое исповедание, и несмотря на то, что он был белокожим человеком, одна крепко сбитая афроамериканка встала и громко сказала: «Не волнуйся, пастор, я буду твоей новой бабушкой!» С того дня она начала молиться о нем по одному часу каждый день, его сила вернулась, а служение снова стало расти!

Я бы хотел, чтобы каждый из нас узнал в своей жизни то же самое. Молящуюся бабушку не было видно и слышно в церкви, но тем не менее она была необходимой частью Тела. Точно так же вокруг вас всегда будет много людей с другими достоинствами. Но их поставил Святой Дух, чтобы создать здравый баланс между дарами и способностями. Чем больше вы любите и уважаете их, тем больше вы способны работать вместе с ними. Чем лучше вы функционируете вместе, тем более плодотворной будет церковь.

 

Команды на многих уровнях

Стать частью команды значит отправиться в великое путешествие. Это действительно большая радость и удовлетворение обнаруживать таланты, которые Дух Святой дал мне, и как хорошо они сочетаются с талантами и умениями других людей.

Ваша ответственность, как лидера в церкви или служении – превратить группу людей, с которыми вы работаете, в эффективную команду. Единство и хороший дух сотрудничества не приходят сами по себе, лидер должен питать и воспитывать их. Лидер, занятый только своей работой и не обращающий внимания на взаимоотношения в команде, никогда не достигнет полного потенциала своего призвания.

ЕДИНСТВО И ХОРОШИЙ ДУХ СОТРУДНИЧЕСТВА НЕ ПРИХОДЯТ САМИ ПО СЕБЕ, ЛИДЕР ДОЛЖЕН ПИТАТЬ И ВОСПИТЫВАТЬ ИХ.

Командообразование в церкви может действовать на многих уровнях. Принципы, о которых я расскажу в этой книге, можно адаптировать и применять в любом месте, где работают христиане. Когда я использую термин «команда», я, конечно, не думаю об эксклюзивной группе, отделяющей себя от других служений поместной церкви. Я думаю о людях, которые уже служат вместе в определенной области, но могут стать еще более эффективными, если лучше структурируют свое сотрудничество. Один и тот же человек может быть частью нескольких «команд», в зависимости от того, как мы используем это слово. Если вы поете в хоре и ведете домашнюю группу, оба служения могут усилиться благодаря применению принципов, которые описаны в этой книге.

Правильный вид командной работы не ослабляет общее единство церкви. Он только укрепляет его, созидая посвященных членов церкви. Размышляя о командообразовании, мы сможем усилить и сделать более эффективными уже существующие направления деятельности.

Существует множество примеров того, какие команды могут быть в церкви. Во-первых, команда – это старший пастор и его ближайшие сотрудники. У каждого из этих сотрудников могут быть свои лидерские группы, с которыми они работают. Далее следуют другие уровни лидеров, в зависимости от деятельности и размера церкви.

В церкви «Слово жизни» в Москве есть команды лидеров, которые служат вместе на нескольких уровнях. Я возглавляю правление церкви, в которое входят 10 человек, и пасторскую команду из более тридцати человек, с которыми я работаю ежедневно. Но каждый из этих лидеров также должен строить и тренировать команду своих ближайших сотрудников. В нашей должностной инструкции пастора написано:

«Каждый пастор должен создать команду, состоящую из его ближайших соработников, и собирать эту команду один раз в неделю или в две недели. Пастор должен координировать общую работу, вдохновлять и индивидуально тренировать этих лидеров».

Такой опыт работы доказал свою эффективность среди нас. Каждый пастор или старший лидер – это и часть команды, и человек, который сам является лидером. Региональные пасторы собирают окружных лидеров, детский пастор – лидеров детского служения, медиа директор своих сотрудников в медиа отделе и т. д. Многие из этих членов команд также отвечают за свои команды: окружные лидеры, например, постоянно встречаются и тренируют лидеров домашних групп, за которых они несут ответственность.

Таким образом мы получаем буквально десятки лидерских команд, которые еженедельно встречаются, чтобы планировать совместную работу и рост. Позже я скажу больше о том, как это организовано, но важно отметить, что принять такую схему работы значит получить великое откровение.

 

Единство угодно Богу

Мы видим, что в создании лидерских команд есть множество преимуществ. Но нельзя смотреть на них только через призму служения. Формирование хороших духовных рабочих отношений также ценно и с доктринальной стороны.

Каждый пастор знает слова из 132-го Псалма:

«Как хорошо и как приятно жить братьям вместе!»

Это приятно не только в глазах человека, но еще приятнее в глазах Бога. Небеса радуются, когда мы можем похоронить свою гордость и эгоистичные амбиции, служить Ему вместе в глубоком уважении друг к другу.

НЕБЕСА РАДУЮТСЯ, КОГДА МЫ МОЖЕМ ПОХОРОНИТЬ СВОЮ ГОРДОСТЬ И ЭГОИСТИЧНЫЕ АМБИЦИИ, СЛУЖИТЬ ЕМУ ВМЕСТЕ В ГЛУБОКОМ УВАЖЕНИИ ДРУГ К ДРУГУ.

Библия не скрывает того, что Бог огорчается из-за разделений среди Своих детей. Это касается не только деноминаций, устраивающих друг с другом споры по доктринальным вопросам, это также касается людей, которые не могут сработаться вместе в одной церкви. В своем письме к Филиппийцам Павел пишет: «Умоляю Еводию, умоляю Синтихию мыслить то же о Господе» (4:2).

Здесь говорится о двух женщинах в одной церкви, которые по какой-то причине не могли действовать сообща. Но для апостола этого было достаточно, чтобы обратить внимание на это дело и начать умолять их мыслить одинаково. Он даже попросил других лидеров помочь им восстановить отношения. Поэтому даже если двое христиан живут в разногласии, Бог не оставляет такую ситуацию без внимания.

Я уверен, что мы огорчаем сердце Божье намного чаще, чем осознаем это. Мы огорчаем его, когда избегаем друг друга и не хотим углублять свои взаимоотношения. Апостол Петр сказал: «братство любите» (1 Пет. 2:17). Это что-то большее, чем любить своего ближнего. «Братство» – это люди, которых Бог поставил вокруг вас, те, с которыми вы призваны служить Богу. Любовь и почтение к ним прославит Бога и откроет двери Его благодати в служении.

 

Пасторское служение

Призвание пастора многогранно. Оно включает проповедь, душепопечение, проведение таинств и многие другие сферы. Но работа с ближайшими сотрудниками и их обучение – это та часть призвания, которой нельзя пренебрегать.

В своем последнем письме Павел сказал своему другу и ученику Тимофею:

«И что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить».

2 Тимофею 2:2

Когда Тимофей проповедовал, открывал новые церкви и консультировал людей, он также должен был учить других людей в том же признании, которое было ему дано. Двойная сторона призвания, тренировать других одновременно с исполнением своего служения, для меня – это ключ к росту церкви. Когда вы систематически уделяете время тому, чтобы учить группу людей, вы действительно поступаете, как Иисус со Своими учениками. Он понимал, что качественное общение с определенной группой людей со временем принесет новое поколение лидеров.

Занятость не значит эффективность. Истощение не значит большие достижения. Мы, лидеры, не только усердно трудимся, но мы еще должны работать с умом.

Самое продуктивное время, которое у меня есть – это время, которое я провожу со своей командой лидеров. В своем графике я отдаю ему главный приоритет и доверяю Богу, что все эти замечательные пасторы и лидеры отделов, с которыми я встречаю каждую неделю, будут продолжать развивать свои таланты во славу Бога.

Если вы хотите служить Богу, стройте лидерскую команду. Любите людей в ней, учите их, вкладывайте в них и работайте с ними. Это станет вашей самой большой радостью.

ЗАНЯТОСТЬ НЕ ЗНАЧИТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ИСТОЩЕНИЕ НЕ ЗНАЧИТ БОЛЬШИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. МЫ, ЛИДЕРЫ, НЕ ТОЛЬКО УСЕРДНО ТРУДИМСЯ, НО МЫ ЕЩЕ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ С УМОМ.

 

Машина в канаве

Однажды я ехал на машине по шоссе зимой и заметил человека, потерявшего контроль управления автомобилем и оказавшимся в глубокой канаве. Когда я остановился, чтобы узнать, не нужна ли ему помощь, он ответил, что все в порядке и помощь не требуется. Вместе с парой друзей, которые ехали с ним в машине, они ожидали тягача.

Я сказал, что им вовсе не обязательно вызывать большую машину, что мы можем вытащить их автомобиль на дорогу своими силами. Ребята посмотрели на меня и покачали головами. Они показали, насколько крутой был склон, по которому их машина скатилась с дороги, и убеждали меня, что нам не удастся вытащить ее оттуда. Но я настаивал, чтобы мы попробовали, и они, наконец, согласились.

За несколько секунд мы вытащили машину на дорогу. Эти ребята изумились и признались, что не верили в успех моей затеи. Но я рассказал им о том же самом принципе, о котором пишу вам; если мы работаем вместе, мы сделаем намного больше, чем можем представить.

«Двоим лучше, нежели одному».

Екклесиаст 4:9

 

Почему команда?

Задания для выполнения

1) Поговорите о преимуществах формирования лидерских команд, сотрудничающих между собой.

2) Помогите членам вашей команды увидеть, какие у них есть сильные и слабые стороны. Помогите им осознать, что слабость одного человека можно покрыть силой другого.

3) Подумайте о церкви, которой вы принадлежите. Можно ли предпринять в ней какие-либо инициативы для созидания лидерских команд?

 

Лидерство – это центральная тема в Библии. Иисус потратил много времени на обучение Своих учеников, не только для того, чтобы они повели за собой людей, но также рассказывая им, как должен вести себя лидер и какие у него должны быть мотивы. Любое руководство включает влияние. Для Христа важно было учить Своих последователей, что это влияние они должны использовать не ради собственной выгоды. Он предупредил, чтобы они не возвышались и не эксплуатировали тех, кто идет за ними, и ясно дал понять, что каждый лидер в ответе перед Богом за свое отношение к подопечным.

 

Подготовка

Прежде чем мы сможем повести за собой людей, сначала мы сами должны научиться следовать. Бог проведет нас через годы подготовки характера и мотивации, и если мы готовы учиться, Он сможет сделать что-то красивое из каждого из нас. Мы – глина, Он – горшечник. Нам необходимо иметь сердце, способное к обучению, и быть внимательными, когда Он исправляет нас. Он хочет вынести на свет лучшее, что есть в нас, высвободить весь наш потенциал, который Он вложил в нас, чтобы мы могли стать хорошими и верными людьми.

ПРЕЖДЕ ЧЕМ МЫ СМОЖЕМ ПОВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ, СНАЧАЛА МЫ САМИ ДОЛЖНЫ НАУЧИТЬСЯ СЛЕДОВАТЬ.

Если вы хотите стать лидером выдающейся команды, вы сами должны быть хорошим членом команды. Хороший лидер должен сам научиться следовать, слушаться и подчиняться. Эти качества не появляются за один день. Никто не возложит на вас руку и не помолится, чтобы вы оставались верным всю оставшуюся жизнь. Верность строится на характере шаг за шагом, когда вы следуете за Иисусом и учитесь от Него.

Такие лидеры, как Иисус Навин, Самуил, Давид и Неемия, должны были учиться послушанию, учиться исполнять свои обязанности под руководством разных лидеров, прежде чем Бог поставил их над другими. Бог видит, как мы следуем за своими лидерами, и в соответствии с тем, как мы справляемся с этим, Он призывает нас вести других.

Здесь я упомяну три области, которые, на мой взгляд, особенно важны для развития лидеров команд: правильное понимание власти, надежность и уверенность в себе.

 

1. Правильное понимание власти

 

Отношение к власти – это, вероятно, самый важный урок, который нам необходимо выучить перед тем, как мы займем лидерскую позицию. Всякое руководство включает власть, и если этого не понимают, оно причиняет большой вред церкви.

Иисус сказал: «Вся власть дана Мне на небе и на земле» (Мф. 28:18) – это значит, что вся власть, которой мы обладаем, делегирована от Него. Мы никогда не должны думать о позиции и влиянии, которое она дает нам, как о личном приобретении. Каждая лидерская позиция в церкви – это домоуправление. Мы руководим лишь потому, что Иисус делегировал нам эту задачу. И мы не будем готовы вести других, если не поймем, как Он смотрит на власть.

Главный урок заключается в том, что власть не дается для эгоистичного употребления. Вся власть в Божьем Царстве дается ради того, чтобы служить другим. Иисус сказал:

«Цари господствуют над народами, и владеющие ими благодетелями называются, а вы не так: но кто из вас больше, будь как меньший, и начальствующий – как служащий».

Луки 22:25-26

Власть среди нас имеет другое значение, отличное от того, как она воспринимается в мире. Иисус подчеркивает: «а вы не так…». Мы не должны господствовать и доминировать над людьми ради собственной выгоды. Многие дары служений имеют уважение, которое им оказывают члены церкви, но пользоваться этим уважением, чтобы манипулировать людьми – это большой грех. Если пастор с кафедры говорит о том, что ему не хватает денег, вероятно, найдется кто-то, кто даст ему какую-то сумму. Но это будет не побуждением от Духа Святого, но из-за манипуляций пастора.

Хорошо, когда церковь заботится о своих лидерах, но эта забота всегда должна осуществляться добровольно и в духе радости. Лидерам нельзя объявлять о своих личных нуждах перед всей церковью, лидеры должны доверять, что Бог во всем позаботится о них. Он дает власть тому, кто служит людям и пользуется своей позицией ради выгоды окружающих его людей.

 

В семье

Хороший пример показывает нам Библия, когда учит о лидерстве и семье. Бог уже сказал в книге Бытие, что муж имеет определенную власть, но недостаточно знать, какую власть он имеет, он также должен знать, в каком духе эта власть исполняется.

Давайте посмотрим на то, как апостол Петр говорит об этом:

«Подобным образом, мужья, с пониманием относитесь к женам, как к более слабым. Уважайте их, зная, что они получили в наследие тот же дар жизни, что и вы, – тогда ничто не будет препятствовать вашим молитвам» (совр. перев.).

1 Петра 3:7

В этом стихе Петр называет три пункта исполнения власти:

1) «…C пониманием относитесь». Если мужчина не знает о нуждах своей жены и детей, он не сможет стать хорошим лидером. Только когда он знаком с тем, что они чувствуют и что им нужно, чтобы быть счастливым, он может быть лидером своей семьи должным образом. Это касается каждого лидера, на любой позиции. Лидер должен делать все возможное, чтобы понять людей, идущих за ним. Зная их чувства и точку зрения на все вокруг, он будет иметь необходимую информацию для принятия правильных решений. Иисус знал, что было в сердце Его учеников. Поэтому Он завоевал их доверие. Иногда люди, которых вы ведете, горят желанием служить, и им только нужен человек, который подтолкнет их вперед. Но в другие дни они могут чувствовать себя уставшими и разочарованными, и тогда важно утешать их, а не подгонять вперед! Хороший пастырь понимает состояние стада, он знает их силы и слабости и выбирает как действовать правильно.

2) Петр говорит: «…уважайте их». Каждый хороший лидер знает, как оказывать честь и уважение людям, с которыми он работает. Нам, лидерам, нравится требовать от каждого сотрудника только самое лучшее, но часто мы забываем почтить его. Если вы уже занимаете лидерскую позицию, вспомните, когда вы в последний раз благодарили своих помощников?

3) «…они получили в наследие тот же дар». Петр напоминает нам о чем-то очень важном – мы все наследники одного и того же. Придет день, когда мы все предстанем перед Богом, мы все будем на одном и том же уровне. Никто больше не будет лидером или подчиненным. Все привилегии исчезнут, мы будем судимы по нашим делам. Если мы будем об этом помнить, это поможет нам хранить смирение. Это защитит нас от высокомерия и злоупотребления властью. Как я сказал, злоупотребление властью приводит к большому вреду и ведет нас на суд.

 

Подчинение

Я встречал лидеров, которые огорчались на сотрудников, не подчинявшихся им в соответствии с их ожиданиями. Но из своего опыта я знаю, что подчинение во многом связано с характером лидера. Любой лидер должен научиться подчиняться, прежде чем другие смогут подчиняться ему. Библейское подчинение ни в коем случае не в том, чтобы подчинить свою волю другому человеку или передать ему право решать от моего имени, что хорошо, а что плохо. Главный авторитет христианина – никто иной, как Иисус Христос.

Подчинение ни в коем случае не должно быть основано на страхе перед доминантным характером, оно должно основываться на любви к Богу и Его работе, а также здравом уважении к поставленному лидеру. Чем больше мы учимся подчинению до того, как сами возьмем на себя роль власти, тем лучшими лидерами мы станем.

ПОДЧИНЕНИЕ НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ОСНОВАНО НА СТРАХЕ ПЕРЕД ДОМИНАНТНЫМ ХАРАКТЕРОМ, ОНО ДОЛЖНО ОСНОВЫВАТЬСЯ НА ЛЮБВИ К БОГУ И ЕГО РАБОТЕ, А ТАКЖЕ ЗДРАВОМ УВАЖЕНИИ К ПОСТАВЛЕННОМУ ЛИДЕРУ.

1 Петра 5:5-6

«Также и младшие, повинуйтесь пастырям; все же, подчиняясь друг другу, облекитесь смиренномудрием, потому что Бог гордым противится, а смиренным дает благодать. Итак смиритесь под крепкую руку Божию, да вознесет вас в свое время».

В этих стихах Петр говорит о том, что Господь «противится гордым». В данном случае это означает нежелание подчиняться. Другими словами, гордость не дает нам принимать власть и уважать ее, в результате чего Бог противится нам. Здесь не говорится, что Он отвергает или осуждает нас, но Он противится. Отчасти это можно представить так, что перед нашим духовным ростом возникнет препятствие, возможно, он даже полностью прекратится, если мы не будем подчиняться. Бог не даст нам подняться выше в нашей ответственности, потому что человек, который в сердце не имеет уважения к лидерам, поставленным над ним сегодня, сам не получит ответственность завтра.

С другой стороны, Петр говорит, что Бог «дает благодать смиренным». Он снова говорит о подчинении. Поэтому человек, который добровольно уважает своих лидеров, получит благодать, чтобы возрастать в силе и служении. Сердце, находящееся в смирении и подчинении, обретет благоволение у Бога и откроется для благословений и расширения.

В шестом стихе Петр продолжает говорить, что результатом смиренного отношения станет «возвышение в свое время». В отношении возвышения в служении есть и более важные факторы, чем сердце, способное подчиняться лидерам в церкви. Даже Иисус «смирил Себя, быв послушным» (Флп. 2:8). В подчинении нет ничего унизительного. Иисус смирил Себя от всего сердца, это привело Его к месту славы. То же касается и нас. Человек, который принимает и ценит данную ему Богом власть, угождает Богу. Он не становится от этого ни слабым, ни униженным. Он становится как Иисус. И тогда Бог может поднять его на то место, куда Он хочет его поставить. Но если мы будем проявлять неверность и отказываться подчиняться власти, мы никогда не достигнем полного потенциала, который Бог имеет для нашей жизни.

 

2. Надежность

 

Вторая область, о которой я хотел бы поговорить относительно подготовки к лидерству в команде, связана с тем, как вы справляетесь с ответственностью, данной вам сегодня.

ИСПОЛНЕНИЕ СВОИХ ОБЯЗАННОСТЕЙ ВСЕГДА ПРЕДШЕСТВУЕТ ВЕЛИКОМУ ЛИДЕРСТВУ.

Я верю, мы можем сказать, что для Бога нет маленьких или больших задач в церкви. Бог больше смотрит на наше сердце и отношение, с которым мы служим, нежели считает конкретные результаты нашей работы. Если вы равнодушны к малым вещам и ненадежны, когда вам их поручают, как в будущем Бог может дать вам большую ответственность?

Исполнение своих обязанностей всегда предшествует великому лидерству. Вялость не исчезнет от того, что вам поручат большую ответственность. Если вы сейчас не разберетесь со своими плохими привычками, вы перенесете их с собой на новый уровень. И вы, несомненно, пожнете урожай того же самого отношения среди своих сотрудников, если с безразличием относитесь к своей ответственности сегодня.

 

Узнайте зону своей ответственности

Для того, чтобы хорошо исполнять свое служение, необходимо иметь полный обзор своей зоны ответственности. Недостаточно гореть страстью по своему делу. Вы должны четко понимать, что вам делегировано и что ваши лидеры ожидают от вас.

Для того, чтобы иметь верное понимание своих обязанностей, вы должны задать себе следующие вопросы: что входит в зону моей ответственности? Что стоит в центре моего призвания? Точно ли я понимаю, чего от меня ожидают мои лидеры?

Для того, чтобы ответить на эти вопросы, вы должны помнить, что вам было поручено, и по мере необходимости разговаривать со своим лидером для прояснения неясных вопросов. Если вы не будете этого делать, вы можете упустить из виду важные вопросы.

Когда вы будете точно знать, что от вас ожидают, тогда возникает следующий вопрос: как вы распределяете время, чтобы выполнить все эти обязательства? Хорошее руководство никогда не пускают на самотек. Руководство – это не только работа, это во многом структурирование ресурсов, чтобы можно было вести эффективное служение. Лидер уделяет время планированию своего времени, учитывая все свои обязанности.

 

Будьте организованным человеком

«Что прохлада от снега во время жатвы, то верный посол для посылающего его: он доставляет душе господина своего отраду».

Притчи 25:12

Чем быстрее вы научитесь планировать свои задачи, тем больше вы сможете сделать. Нет ничего приятного в том, чтобы работать с неорганизованным руководителем, который не умеет планировать ни свои задачи, ни задачи своих сотрудников. Некоторым из нас талант планировать дан от Бога, другим – нет. Но мы все можем учиться! Когда вы возглавите команду, вам придется следить за множеством задач, и тогда ваши организационные навыки помогут вам в значительной степени и уберегут вас от множества огорчений.

Какое бы задание вы ни получали от руководителя, относитесь к нему свято. Когда человек обещает что-то и не делает, это очень сильно огорчает. Сразу запишите, что вы пообещали сделать. Пусть у вас будет бумажный или электронный календарь, в котором вы будете хранить важную информацию, чтобы вам ничего не забывать. Я всегда нервничаю, когда даю указания, а люди не записывают их. Хорошее отношение не поможет вам, если вы забудете то, что должны сделать. С другой стороны, работа с людьми, которым можно доверять, что они ничего не забудут, приносит большое облегчение.

КАКОЕ БЫ ЗАДАНИЕ ВЫ НИ ПОЛУЧАЛИ ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ, ОТНОСИТЕСЬ К НЕМУ СВЯТО.

Если по какой-то причине обещанное вами невозможно выполнить, непременно проинформируйте о причинах своего руководителя. Так вы создадите атмосферу надежности вокруг себя и разовьете навыки хорошего лидера.

«Лучше тебе не обещать, нежели обещать и не исполнить. Не дозволяй устам твоим вводить в грех плоть твою и не говори пред Ангелом Божиим: «это – ошибка!» Для чего тебе делать, чтобы Бог прогневался на слово твое и разрушил дело рук твоих?»

Екклессиаст 5:4-5

 

Скрытые дела

Когда мы служим Богу в команде, у нас у всех должны быть одни и те же цели и задачи. Если у кого-то из нас возникают скрытые дела или личные интересы, это покачнет дух единства и откроет дверь для недоверия и разделений. Когда Бог готовит нас к лидерству, то среди прочего Он также работает с нашими сердцами, развивая в них честность.

У Павла было много сотрудников. Он совершал свои путешествия в окружении компаньонов. Он часто пользовался возможностью похвалить и поблагодарить их за служение, когда писал письма. Но среди этих мужчин и женщин особенно выделяется один.

«Надеюсь же в Господе Иисусе вскоре послать к вам Тимофея, дабы и я, узнав о ваших обстоятельствах, утешился духом. Ибо я не имею никого равно усердного, кто бы столь искренно заботился о вас, потому что все ищут своего, а не того, что угодно Иисусу Христу. А его верность вам известна, потому что он, как сын отцу, служил мне в благовествовании».

Филиппийцам 2:19-22

Тимофей завоевал больше доверия у Павла, чем любой другой из его сотрудников. Павел говорил о нем как о сыне, помогающем своему Отцу. Другими словами, Павел почувствовал, что Тимофей был совершенно честен. Он не преследовал какую-то собственную цель, когда помогал Павлу. Он не использовал Павла как шаг к дальнейшему продвижению. Он был абсолютно честен и искренен во всем, что делал. Павел говорил о других, которые «ищут своего». Это были люди, которые интересовались собственной карьерой больше, нежели стремились помогать Павлу в Божьем призвании. Отношение Тимофея было очень ценным для апостола.

Бог ищет в нашей жизни те же самые качества. Самый лучший материал для руководителя – это люди, которые никогда не таят от своих руководителей никаких секретов и никогда не стремятся к позиции ради собственной выгоды.

В 22-м стихе Павел говорит об испытанном характере Тимофея. Господь порой будет допускать испытания в нашей жизни. Возможно, настанет такой момент, когда вам придется отказаться от заманчивого предложения, потому что оно будет не от Духа Святого, или кто-то будет льстить вам и говорить, что то, чем вы занимаетесь сейчас, слишком «просто» для вас. Если вы хотите оставить какое-то дело в Царстве Божьем, делайте это только по Божьему водительству, а не из-за недостатка верности. Когда вы пройдете испытание, вы получите ожидающий вас венец.

 

3. Уверенность в себе

 

Ваша личность уникальна и неповторима. Каждый человек создан Богом, и все люди в чем-либо отличаются друг от друга. У нас разные вкусы, у нас разные эмоции, у нас разные сильные и слабые стороны.

Третье и последнее, что я хочу упомянуть о лидере команды – это то, что он должен быть уверен в том стиле руководства, который он избирает. Конечно, есть принципы, которые применимы к каждому лидеру, вот почему я пишу эту книгу. Но как бы то ни было, у вас есть собственные уникальные черты руководства, обучения и развития своей работы. Вдохновляйтесь всеми успешными лидерами, которые встретятся на вашем пути, но никогда не чувствуйте себя ущемленным из-за того, что вы не похожи на них.

ВДОХНОВЛЯЙТЕСЬ ВСЕМИ УСПЕШНЫМИ ЛИДЕРАМИ, КОТОРЫЕ ВСТРЕТЯТСЯ ВАМ НА ПУТИ, НО НИКОГДА НЕ ЧУВСТВУЙТЕ СЕБЯ УЩЕМЛЕННЫМ ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО ВЫ НЕ ПОХОЖИ НА НИХ.

Одна из главных стрел дьявола – постоянно говорить вам, что вы должны быть как он или она. Может быть, он бомбит вас мыслями, что вы должны проповедовать как Рейнхард Боннке, иметь служение исцеления как Бенни Хинн или руководить церковью как пастор Йонгги Чо. Это великие мужи, у которых можно многому учиться, но, в конце концов, вы не они. Вы – такой (такая), каким (какой) Бог создал вас.

В мире нет двух лидеров, которые руководили бы совершенно одинаково. Чем увереннее ты в том, что ты ничем не хуже тех, кто имеет больше веса, кто умнее или более образован, тем лучше ты будешь как руководитель. Те, с кем ты работаешь и будешь работать в будущем, нуждаются в руководителе, который будет верить в свои дары и призвание, полученное им от Бога.

 

Не переставайте учиться

Непременно следите за тем, чтобы никогда не переставать учиться. Что бы вы ни имели, это может вырасти во что-то большее. Что бы вы ни знали, это может расшириться в новые знания. Стагнация или развитие – решать вам, сколько книг прочесть, сколько знаний получить от других людей – выбирать вам.

Бог обещал дать воду жаждущим, это касается и лидерских качеств. Он никогда не перестанет тренировать нас и готовить к грядущим дням. Вы можете быть лидером команды, уверенным в том, что Бог сотворил вас, но никогда не переставайте простираться к Нему больше и больше!

 

Руководить командой

Задания для выполнения

1) Поговорите с членами своей команды о том, как Бог готовил их к руководству. Поговорите о подчинении и доверии как составляющих этой подготовки.

2) В каком духе нужно исполнять власть? Обсудите, что значит злоупотребление властью и каковы его последствия.

3) Подумайте о том, что уникально в вашей церкви и в вашем служении. Какие принципы руководства больше всего влияют на рост церкви? Что можно изменить?

 

«И говорит им: идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков».

Матфея 4:19

Когда Иисус нашел Петра и Андрея и обратился к ним с этими словами, для них это означало конец рыболовной карьеры и начало пожизненного труда в Божьем Царстве. Иисус призывал людей. Он видел их, верил в них и бросал им вызов. Шаг за шагом Он созидал самую известную в истории человечества команду – Иисус и двенадцать учеников.

 

Найти своих сотрудников

Несмотря на то, что команда, которую создал Иисус, уникальна, каждый лидер тоже должен строить команду, с которой он будет работать. Найти правильных соработников – это задача, которая требует терпения и различения. Большинство команд будут постоянно меняться, как это происходит в нашей пасторской команде в Москве. Приходят новые служители по мере того, как растет церковь, иногда руководитель по тем или иным причинам уходит из служения, и приходится искать ему замену.

Иисус тщательно выбирал своих ближайших соработников. Библия говорит, что Он молился целую ночь, прежде чем объявить имена двенадцати (см. Лк. 6:12–13). Он знал, что недостаточно посмотреть на них издали, Ему нужно было откровение об их сердцах и мотивах.

Бог поможет вам выбрать правильных людей. Важно, чтобы мы искали призванных Богом и имели такую же веру в людей, какую имел Иисус. Он не искал образованных, опытных служителей, Он нашел тех, кто хотел следовать и учиться, а затем превратил их в ловцов человеков.

Люди могут появиться откуда угодно. За время моего пасторского служения более сорока мужчин и женщин побывали в лидерской команде в Москве. Некоторые из них были такими людьми, которых нельзя было не заметить. Это были люди, которые выросли в служении, помогая в церкви добровольно многие годы. Этих людей легче всего найти. Их таланты и желание свидетельствуют о Божьем призвании на их жизни.

Но бывают также и другие люди, которые не столь заметны. Есть люди, у которых не такие блистательные таланты, но Бог хочет, чтобы вы увидели их и подняли. Мытарь Матфей был таким кандидатом на служение, о котором, вероятно, никто бы не подумал как об одном из двенадцати апостолов Господа. Но Иисус увидел в нем то, чего не увидели другие. Он увидел, кем мог стать Матфей, если бы кто-то в него поверил и научил его.

ИИСУС УВИДЕЛ, КЕМ МОГ СТАТЬ МАТФЕЙ, ЕСЛИ БЫ КТО-ТО В НЕГО ПОВЕРИЛ И НАУЧИЛ ЕГО.

Дух Святой может дать вам различение, чтобы вы могли видеть дальше, чем видит глаз человека. Один из наших ведущих пасторов был когда-то молодым энергичным человеком, которого Бог показал мне. В нем было что-то такое, что затронуло мое сердце, и я почувствовал, что Дух Святой говорит мне, что этому человеку можно доверить большую ответственность. Так и оказалось, потому что я вижу, как он вырос и стал большим благословением для нашей церкви.

 

Чего искать

Лидер должен молиться и слушать, что открывает Бог. Иисус в совершенстве понимал и все знал о мужчинах, которых Он призвал. Мы так не можем, но мы должны доверять водительству Святого Духа и находить в себе силы, чтобы побуждать людей служить.

В Первой книге Царств написано, как пророк был послан в дом Иессея, чтобы помазать человека, который заменит Саула. Когда Самуил стоял перед молодыми людьми, он посмотрел на самого старшего и подумал, что, конечно, это и есть следующий царь Израиля. Элиав был красив, высок и силен, он произвел впечатление на пророка. Но Бог сказал Самуилу:

«Не смотри на вид его и на высоту роста его; Я отринул его; Я смотрю не так, как смотрит человек; ибо человек смотрит на лице, а Господь смотрит на сердце».

1 Царств 16:7

Бог открыл слабость характера Элиава, чтобы Самуил не ошибся в выборе человека для помазания в цари. Иногда мы можем попасть в ту же ловушку, если будем смотреть только на способности, а не на сердце человека.

Я верю, что главная черта, которую нам надо искать – это преданность. Величайшие лидеры в Библии были неподкупны. Их нельзя было прельстить ни деньгами, ни славой, они хранили верность Богу и своему призванию всю жизнь. С недостатками в способностях или в характере можно поработать. Библейские лидеры, такие как Давид и Симон Петр, имели очевидные слабости, но их посвящение Богу было твердым и непоколебимым. Если они падали, то только из-за страха и искушений, но не из-за того, что имели двойное посвящение. Когда они осознавали свои грехи, они каялись и от всего сердца искали Божьего прощения.

ВЕЛИЧАЙШИЕ ЛИДЕРЫ В БИБЛИИ БЫЛИ НЕПОДКУПНЫ. ИХ НЕЛЬЗЯ БЫЛО ПРЕЛЬСТИТЬ НИ ДЕНЬГАМИ, НИ СЛАВОЙ.

 

Иоав

Иоав был главнокомандующим армией при царе Давиде. Он был храбрым человеком и блестящим военачальником, за всю свою жизнь он не проиграл ни одного сражения. Он имел полное доверие Давида и на протяжении многих лет был его правой рукой.

Казалось бы, Иоав стал военачальником исключительно благодаря своим воинским способностям, а не из-за своей преданности царю. Когда Давид завоевал Иерусалим, он неосторожно пообещал, что любой, кто первым ворвется в город, станет главой и военачальником (см. 1 Пар. 11:6). В Библии написано, что Иоав, сын Саруи, вошел первым и поэтому стал начальником армии Давида.

Печально, что несмотря на хорошую службу Иоава, он никогда сердцем не был с Давидом. На протяжении всей своей карьеры Иоав внутри готов был на предательство, в критической ситуации он сделал выбор в свою пользу вместо того, чтобы подчиниться приказу царя.

Дважды Иоав убивает военачальников, чьи жизни Давид приказывает сохранить. Военачальника царя Саула звали Авенир, он был очень талантливым воином. После гибели Саула и Ионафана в битве при горе Гильбоа Авенир искал встречи с Давидом. Давид принял его и устроил в его честь праздник. Авенир предложил ему мир, обещая собрать весь Израиль под предводительство Давида. Но Иоаву это не понравилось, и без ведома Давида он тайно убил Авенира (см. 2 Цар. 3:24–27). Несколько лет спустя та же история повторилась, когда Давид назначил Амессая военачальником своей армии вместо Иоава. Иоав из зависти вероломно убил Амессая, переняв его позицию главнокомандующего (см. 2 Цар. 20:9-10).

Когда Давид сражался со своим сыном в гражданской войне, разразившейся в Израиле во второй половине его правления, он приказал своей армии не убивать молодого человека. Но когда Иоаву выпал шанс, он убил Авессалома собственными руками, напрямую ослушавшись приказа (см. 2 Цар. 18:14).

Иоав принес большую скорбь Давиду, и в своем последнем разговоре со своим сыном Соломоном Давид приказывает убить Иоава. Для меня это важный урок. Если вы ищете мужчин и женщин для совместной работы, вы не найдете людей без греха. Но если вы найдете людей, которые будут всем сердцем с вами, значит вы обрели прекрасных сотрудников. Возможно, Иуда был хорошим спикером и умным человеком, но он никогда не был с Иисусом. Он тайно воровал из общей сокровищницы, и когда ему подвернулся удобный случай, он предал Иисуса за деньги.

 

Имейте веру!

Когда Иисус призывал Своих учеников, Он находил их неожиданно. Очевидно, у Него было больше веры в них, чем у них самих. Когда Симон Петр впервые увидел чудотворную силу Иисуса, он упал к Его ногам и сказал:

«Выйди от меня, Господи! потому что я человек грешный».

Луки 5:8

Он не поверил, что Иисусу будет от него какая-то польза. Он и представить себе не мог, что Иисус может сделать что-то великое в его жизни. Но Иисус мог! Несмотря на то, что Петр невысоко ценил себя, Иисус призвал его и сделал его первым лидером христианской церкви.

Сколько «Петров» в наших церквях? Я встречал их много раз, тех, кого дьявол убедил, что они ничего не стоят и никогда не смогут исполнить мечты своего сердца. Вот почему мы должны иметь веру в людей! Хороший лидер может видеть потенциал члена церкви и помочь ему преодолеть комплекс неполноценности и отверженность.

Только закончив библейскую школу, я впервые проповедовал на национальной «конференции пробуждения» в Норвегии и очень нервничал. Перед богослужением я спрятался в подвале церкви и молился там как сумасшедший. Но когда началось служение, к своему большому удивлению, я почувствовал себя очень уверенным и проповедовал громоподобное послание о Давиде и Голиафе. После собрания я был счастлив как ребенок, оказавшийся в магазине сладостей. Но затем ко мне подошел один человек, который начал говорить мне, что в моей проповеди все было не так, как нужно. Внутри меня все оборвалось, в голову полезли разные странные мысли.

К счастью, главный спикер конференции увидел этот инцидент. Он, бесспорно, был генералом харизматического пробуждения в Норвегии и великим мужем Божьим. Он отвел меня в сторону, посмотрел мне в глаза и сказал: «Никогда не слушай таких людей. Они только отнимут у тебя мужество. Проповедь была великолепна!»

Я не уверен, что он на сто процентов сказал правду по поводу моей проповеди, но его слова вернули мне радость и веру в будущее. Он знал, что я был молод и уязвим, и понял, что могут произвести слова, сказанные в духе критики. Его вера в меня дала мне в тот день роста на целый дюйм.

Церковь нуждается в таких лидерах, как этот человек. Вы можете быть таким человеком, который будет вселять надежду в тех, кто потерял веру в себя, надежду, что Иисус способен превратить мытарей в апостолов. Глядя на потенциальных сотрудников, будьте для них ободрением. Относитесь к людям, как Иисус относился к Петру и Матфею. Имейте веру, что они могут вырасти в своих навыках и мудрости. Говорите им, что вы верите в то, что внутри них есть намного больше, чем они видят.

 

Дары есть

Я встречал пасторов, которые жалуются на то, что они не могут найти нужных им лидеров. Некоторые даже начинают заглядывать в другие церкви, чтобы найти там людей, которых можно было бы переманить. Но я считаю, что чаще всего нужные вам люди находятся прямо перед вами. Вам лишь нужна вера! Вера в то, что люди могут учиться и расти.

НО Я СЧИТАЮ, ЧТО ЧАЩЕ ВСЕГО НУЖНЫЕ ВАМ ЛЮДИ НАХОДЯТСЯ ПРЯМО ПЕРЕД ВАМИ. ВАМ ЛИШЬ НУЖНА ВЕРА!

Когда Самуил посмотрел на всех сыновей Иессея, он был готов сдаться. Никто из них не подходил на роль царя. Но рядом был еще один мальчик, самый юный, тот, в которого даже отец не верил. Оказалось, что именно его искал Самуил.

Когда Давид вошел, Бог проговорил: «Встань, помажь его, ибо это он» (1 Цар. 16:12). Самуил наверняка уже начал сомневаться, что в доме есть будущий царь. Но решение было, ему нужно было только продолжать искать. Это хорошая иллюстрация для пасторов. Когда кажется, что человека, которого вы ищете, нет рядом, не надо ходить в другой дом, надо просить Бога открыть вам глаза.

КОГДА КАЖЕТСЯ, ЧТО ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОГО ВЫ ИЩЕТЕ, НЕТ РЯДОМ, НЕ НАДО ХОДИТЬ В ДРУГОЙ ДОМ, НАДО ПРОСИТЬ БОГА ОТКРЫТЬ ВАМ ГЛАЗА.

Божье призвание всегда больше нас самих. Павел сказал коринфянам:

«Но Бог избрал немудрое мира, чтобы посрамить мудрых, и немощное мира избрал Бог, чтобы посрамить сильное; и незнатное мира и уничиженное и ничего не значащее избрал Бог, чтобы упразднить значащее, – для того, чтобы никакая плоть не хвалилась пред Богом».

1 Коринфянам 1:27–29

Неудивительно, что мы чувствуем себя маленькими, когда Бог призывает нас. Он берет готовое сердце, которое миру кажется ничем, для того, чтобы показать, что Его благодать, а не сила человека, творит плоды. Каждый одаренный лидер команды имеет такого рода веру в людей. Видеть в человеке дар Божий и высвобождать этот дар в служение – это лидерство высочайшего уровня.

 

Павел и Тимофей

Мы уже упомянули о тесных взаимоотношениях Павла с Тимофеем. Впервые они встретились во втором миссионерском путешествии Павла, когда он пришел в Листру, город в Малой Асии, который служил военной базой римлян. В городе он встретил этого молодого человека по имени Тимофей. Что-то в Тимофее привлекло апостола, и Павел взял его с собой в путешествие. Это стало началом долговечных отношений. Тимофей стал постоянным спутником Павла, он был с ним все последующие годы его служения. Кому-то покажется, что Тимофей был немного робкого характера, но при лидерстве Павла он вырос в гиганта в ранней церкви и в первого епископа в Эфесе.

Что Павел увидел в Тимофее? Он назвал его своим возлюбленным и верным в Господе сыном (см. 1 Кор. 4:17). Когда он нашел его, Тимофей был неизвестным и необразованным, но Павел понял, что ему можно доверять, что этот молодой человек хочет учиться. Может быть, он даже почувствовал, что однажды Тимофей продолжит его работу.

В руководстве есть важная сторона, которой мы обычно уделяем мало внимания – мы выбираем тех, кто последует за нами! Из всего, что сделал Павел, из всех его проповедей, уроков, встреч с людьми, мало что было так же важно, как день, в который он попросил Тимофея стать его компаньоном. Так же и некоторыми из ваших величайших достижений могут стать «Тимофеи», обнаруженные в вашей церкви и привлеченные к делу. Верьте Богу за различение, и пусть у вас будет репутация великого оптимиста в отношении людей. Будущие лидеры находятся прямо рядом с вами. Вам нужно лишь их обнаружить!

 

Верить в людей

Задания для выполнения

1) Поговорите о том, как вы были приняты в служение. Кто поверил в вас, и что это для вас значило?

2) Поговорите с командой о том, как вы умеете искать и находить новых лидеров. Можно ли улучшить это среди вас?

3) Поразмышляйте о том, есть ли человек, которого Бог хочет, чтобы вы пригласили в служение? Если есть, без колебаний сделайте это!

 

После потопа в дни Ноя в Библии на протяжении нескольких веков нет никаких записей о том, чтобы Бог обращался к кому-либо из людей. Но в двенадцатой главе книги Бытие Бог приходит на землю, чтобы явить Себя человеку, проживающему в Месопотамии. Этого человека звали Аврам, и вот что Бог сказал ему:

«И сказал Господь Авраму: пойди из земли твоей, от родства твоего и из дома отца твоего, в землю, которую Я укажу тебе; и Я произведу от тебя великий народ, и благословлю тебя, и возвеличу имя твое, и будешь ты в благословение; Я благословлю благословляющих тебя, и злословящих тебя прокляну; и благословятся в тебе все племена земные».

Бытие 12:1-3

Богу нужен человек, через которого Он мог бы создать народ и послать Мессию. Когда мы читаем эти строки, мы видим не только, что Бог явил Себя Авраму, но и то, как Он это сделал. Бог мог бы обратиться к Авраму многими разными способами. Он мог бы послать ангела или показать удивительные чудеса, чтобы убедить Аврама, что это именно Он к нему обращается. Но Бог не сделал ничего подобного. Вместо этого Он дал Авраму обещание!

Это многое говорит о том, как действует Бог. Отношения, которые Бог хотел построить с Аврамом, были отношениями веры. Он дал ему обещание о том, что Он сделает в будущем, и бросил Авраму вызов поверить в это обещание. Вместо того, чтобы пытаться убедить Аврама научным доказательством или сверхъестественными проявлениями, Бог просто дал ему слово. Авраму оставалось либо поверить Богу, либо нет.

Бог хотел, чтобы он получил это обещание, чтобы он хранил его в своем сердце, верил в то, что непременно исполнится сказанное Им. Какое-то время спустя Бог снова сказал ему: «Посмотри на небо и сосчитай звезды, если ты можешь счесть их. И сказал ему: столько будет у тебя потомков» (Быт. 15:5).

Бог сказал ему посчитать звезды и начать мечтать о своих потомках. Обетование, которое Бог дал Аврааму, не было готовым продуктом. Оно не было похоже на двенадцать заповедей, написанных на каменных табличках. Это было слово, видение, которое надо было хранить в духе, чтобы оно росло и выросло в крепкое убеждение, что оно непременно сбудется.

Авраам научился познавать Бога не через страх или логические аргументы, но через веру в Его обетования. Бог избрал именно такого рода отношения. Доверие, которое Авраам формировал, пока считал звезды на небесные и песчинки на морском берегу, стало его способом познания Бога. Авраам стал Божьим сосудом не из-за своих талантов, но из-за уверенности в том, что Бог открыл ему.

АВРААМ НАУЧИЛСЯ ПОЗНАВАТЬ БОГА НЕ ЧЕРЕЗ СТРАХ ИЛИ ЛОГИЧЕСКИЕ АРГУМЕНТЫ, НО ЧЕРЕЗ ВЕРУ В ЕГО ОБЕТОВАНИЯ.

 

Новый Завет

История Авраама утверждает что-то очень принципиальное в наших отношениях с Богом. Когда Бог действует на земле, он начинает с того, что посылает нам Свое слово. Он призывает, дает видение, посылает мечту и просит нас верить Ему. Таков Божий язык. Он говорит не интеллектуальными фактами, Он обращается к нашему сердцу. Будь то вопрос спасения или призвания в служение, ключом к встрече с Ним по-прежнему остается вера!

ТАКОВ БОЖИЙ ЯЗЫК. ОН ГОВОРИТ НЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМИ ФАКТАМИ, ОН ОБРАЩАЕТСЯ К НАШЕМУ СЕРДЦУ.

В день Пятидесятницы впервые после смерти и воскресения Иисуса Петр обращается к жителям Иерусалима:

«Но это есть предреченное пророком Иоилем: И будет в последние дни, говорит Бог, излию от Духа Моего на всякую плоть, и будут пророчествовать сыны ваши и дочери ваши; и юноши ваши будут видеть видения, и старцы ваши сновидениями вразумляемы будут. И на рабов Моих и на рабынь Моих в те дни излию от Духа Моего, и будут пророчествовать».

Деяния 2:16-18

То, что для Авраама в его поколении было уникальным, теперь доступно для всех нас. Петр представил новую эпоху, когда Бог будет говорить не только к нескольким избранным, но ко всем Своим детям. Каждый верующий может слышать, что Дух Святой говорит о будущем. Через сны, видения и пророческие слова Бог хочет открывать нам Свои планы и цели.

В такой реальности мы живем. Дух Святой излился на землю, и Он говорит пророчески церкви о Божьих целях. Слышать Божий голос о том, что Он хочет делать – это величайшее вдохновение, которое может получать христианин. Нам необходимо понимать и принимать Божий язык. На всех уровнях в церкви мы можем слышать, как Его голос дает предупреждения, ободрение и направление на будущее. Таков век Духа!

 

Команда и видение

Для тех из вас, кто уже лидер или в скором времени будет лидером команды служителей, это самая суть команды. Она не может собираться вокруг усилий человека, основанием могут быть только слова Бога. Вот почему видение Бога должно быть движущей силой в вашей команде. Божье призвание и Его направление вдохновляют на предстоящую работу. Услышать, что говорит Господь – это начало всех наших дел. Он дал Петру видение проповедовать язычникам, дал Павлу мечту о насаждении церквей по всей Римской империи, и Он будет говорить вам, в свое время, в том месте, где вы живете, то, что вы должны делать для Него. Его слова будут мотивировать вас и направлять по мере того, как вы будете собираться и строить великую команду служителей.

УСЛЫШАТЬ, ЧТО ГОВОРИТ ГОСПОДЬ – ЭТО НАЧАЛО ВСЕХ НАШИХ ДЕЛ.

 

Топливо команды

Вот почему разговор о том, как организовать команду и как работать в ней, мы должны начинать с видения. Сказанное Богом будет стержнем команды. Я бы сказал, что если вы стали лидером команды, то ваша самая важная задача – точно узнать свое видение и передать его всем остальным членам команды со всей присущей ему страстью. Без направления Святого Духа в работе появится беспорядок, и будет угасать огонь. Видение связывает команду и продолжает двигать ее вперед. Когда Бог дает нам видеть Его желания для будущего, мы оживаем и хотим участвовать в происходящем. Чем больше Авраам считал звезды, тем больше он вдохновлялся. Именно этого хотел Господь!

ВАША САМАЯ ВАЖНАЯ ЗАДАЧА – ТОЧНО УЗНАТЬ СВОЕ ВИДЕНИЕ И ПЕРЕДАТЬ ЕГО ВСЕМ ОСТАЛЬНЫМ ЧЛЕНАМ КОМАНДЫ СО ВСЕЙ ПРИСУЩЕЙ ЕМУ СТРАСТЬЮ.

Лидер должен видеть, что это часть роли, которую он призван исполнять. Лидерство не означает, что вы должны быть самым красноречивым или самым умным из всех. Для меня лидерство, в первую очередь, значит находиться на такой позиции, где ты будешь показывать путь. Лидер собирает людей, но не вокруг себя. Он собирает их вокруг призвания Божьего. Когда Павел был в Троаде, Господь явился ему во сне и сказал идти в Македонию (см. Деян. 16:9). Когда он пересказал это видение своим компаньонам, их сердца загорелись огнем, и они пошли. Как лидер, Павел мог показывать направление, и остальные знали, куда они должны идти.

ЛИДЕРСТВО НЕ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ САМЫМ КРАСНОРЕЧИВЫМ ИЛИ САМЫМ УМНЫМ ИЗ ВСЕХ. ЛИДЕРСТВО, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ЗНАЧИТ НАХОДИТЬСЯ НА ТАКОЙ ПОЗИЦИИ, ГДЕ ВЫ БУДЕТЕ ПОКАЗЫВАТЬ ПУТЬ.

Это хорошей пример совместной работы в Новом Завете. У нас у всех разные дары и функции в теле, и все они равно важны. Но главная задача лидера заключается в том, чтобы команда могла двигаться туда, куда ее ведет Святой Дух. Это не значит (как я скажу позже в этой книге), что только лидер может слышать Бога, или что только он один может принимать решения, но это значит, что он несет ответственность за то, чтобы команда знала, какие перед ней стоят цели.

 

Многие уровни

Важно, чтобы мы хранили здравость и баланс, говоря о видении. Видение – это не только какое-то сверхъестественное появление ангелов или слышимый голос Божий. Петр пророчествовал, чтобы мы все имели видения и сновидения. Для всех нас должно быть естественным то, что Бог говорит нам о том, что мы должны делать. Я уверен, что вы слышали замечательные истории о том, как люди получали слово от Бога, которое в одно мгновение изменяло всю их жизнь. Но я сейчас говорю не только об этом, но и о ежедневной, еженедельной и ежегодной жизни с Богом, когда мы обращаемся к Святому Духу для получения откровения о той работе, которую делаем.

Многие церкви имеют фундаментальное видение, которое определяет их основные цели. С самого начала видением церкви «Слово жизни» были следующие слова, которые Бог дал пастору Ульфу Экману: «Снаряди народ Божий словом веры, покажи ему его духовное оружие, научи его пользоваться им и вышли в победоносную битву для Меня».

Мы не меняем это видение. Мы получили его в период основания церкви как базу для будущих лет служения. Но помимо этого основного видения есть еще постоянный поток слов от Духа Святого, исходящий в разные времена и сезоны. Иногда Бог дает нам видение о каком-либо конкретном служении или слово всему собранию на определенный период времени.

Весной 2006 года после нескольких лет сборов финансов и поиска здания для церкви мы нашли и купили его. Нам больше не нужно было волноваться, что нас вдруг выгонят из арендованного зала или что надо быстро заканчивать богослужение, потому что время аренды на исходе. На первом богослужении в нашем собственном здании я почувствовал, что Господь дал мне пророческое слово из книги Бытие. Это слова, которые Исаак проговорил, когда он, наконец, нашел место, где никто его не беспокоил:

«И он двинулся отсюда и выкопал иной колодезь, о котором уже не спорили, и нарек ему имя: Реховоф, ибо, сказал он, теперь Господь дал нам пространное место, и мы размножимся на земле».

Бытие 26:22

Несколько лет этот библейский стих дает нам вдохновение, и мы видим существенный рост в количестве прихожан церкви. Одно слово от Бога может поднять целое собрание и высвободить новые волны благословений.

Это лишь пример одного случая, когда видение может означать не что-то одно. Я регулярно делюсь с нашей пасторской командой тем, что, как я верю, Бог хочет показать нам на текущий сезон.

Точно так же и другие пасторы и лидеры отделов должны слышать от Святого Духа, что Бог пророчески говорит о конкретном служении, которое они ведут. Все это связано с мечтами и видениями. Мы не должны сужать эту сферу и думать, что только старший пастор может получать видение от Бога. Через него Бог будет давать общее направление для церкви, но Он будет говорить на всех уровнях вам, лидеры. Дух Святой излился на всякую плоть, каждый верующий может слышать Его голос.

Нам нужно только понять, что в Боге есть порядок и что порядок является для нас путеводной звездой. Для того, чтобы служить в церкви, мы сначала должны узнать, что Бог уже сказал собранию. Чем больше мы знаем и понимаем видения, уже данные Богом церкви, которой мы принадлежим, тем легче нам будет следовать за Духом Святым в служении, за которое мы несем ответственность. К чему бы ни призывал нас Бог в церкви, мы не делаем это своими силами. Мы – члены церкви и часть того, что Бог в целом говорит лидерам церкви. Если вы будете слушать и уважать Его слова, вы будете иметь правильную позицию для смелости в своем призвании.

ЧЕМ БОЛЬШЕ МЫ ЗНАЕМ И ПОНИМАЕМ ВИДЕНИЯ, УЖЕ ДАННЫЕ БОГОМ ЦЕРКВИ, КОТОРОЙ МЫ ПРИНАДЛЕЖИМ, ТЕМ ЛЕГЧЕ НАМ БУДЕТ СЛЕДОВАТЬ ЗА ДУХОМ СВЯТЫМ В СЛУЖЕНИИ, ЗА КОТОРОЕ МЫ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

 

Один отец

Павлу пришлось напомнить коринфянам о власти, под которой они находились:

«Ибо, хотя у вас тысячи наставников во Христе, но не много отцов; я родил вас во Христе Иисусе благовествованием. Посему умоляю вас: подражайте мне, как я Христу. Для сего я послал к вам Тимофея, моего возлюбленного и верного в Господе сына, который напомнит вам о путях моих во Христе, как я учу везде во всякой церкви».

1 Коринфянам 4:15-17

Павел не пытается ограничивать или контролировать коринфян. Он просто подчеркивает, что над церковью есть общая власть, которую они должны уважать и слушать. Смущение закралось в коринфскую церковь, потому что разные лидеры тянули ее в разные стороны. Это привело к духовному беспорядку, и Павлу пришлось с ним разбираться. Он сказал, что они могут с радостью принимать от любого христианского проповедника, но они должны помнить, что в их церкви Бог поставил лидером Павла. Курс, выбранный им для служения, должен стать направлением и для них. Внутри такого рода власти, где все могут видеть сновидения, получать видения и направление от Духа Святого, есть большая свобода.

В теле Христа возникает смущение, когда подчеркивается индивидуальное призвание. Божье Слово говорит, что для каждого из нас у Него есть чудесный план, но в то же время ни один из нас не служит Богу в одиночку. Мы всегда работаем в общении с другими верующими. Чем крепче я стою в теле, знаю видение своей церкви и направление, заданное лидерами в ней, тем смелее я могу быть в том, что Бог мне говорит.

Кто твой «отец» в Господе? Кто твои лидеры и твой пастор? Что они получили от Бога в отношении твоей церкви? Чем яснее ты будешь знать ответы на эти вопросы, тем больше плода ты будешь приносить в любом служении.

 

Неемия

В книге Неемии мы видим замечательный пример. Бог призвал Неемию строить стены Иерусалима, который разрушил Навуходоносор более чем за целый век до событий, описанных в этой книге. Для того, чтобы выполнить этот проект, ему пришлось собрать свой народ, дать ему инструкции о процессе строительства и защищать работы от внешних угроз.

В третьей главе мы видим уникальный рассказ о командной работе. Неемия разделил всех рабочих на отряды, и каждый отряд работал на конкретном участке стены. В Библии говорится:

«И встал Елияшив, великий священник, и братья его священники и построили Овечьи ворота: они освятили их и вставили двери их, и от башни Меа освятили их до башни Хананела. И подле него строили Иерихонцы, а подле них строил Закхур, сын Имрия. Ворота Рыбные строили уроженцы Сенаи: они покрыли их, и вставили двери их, замки их и засовы их. Подле них чинил стену Меремоф, сын Урии, сын Гаккоца; подле них чинил Мешуллам, сын Берехии, сын Мешизабела; подле них чинил Садок, сын Бааны…».

Неемия 3:1-4

Мы видим, что в каждом отряде был лидер, который наблюдал за работой на конкретном участке стены, который нужно было построить. Все отряды вместе строили одну стену. Можно легко предположить, что у них у всех была определенная свобода в организации работы внутри команды. Какую технику они применяли, кто за что отвечал, как подвозили материалы, когда делали перерывы на обед и прочие решения оставались за лидерами. Но, тем не менее, они все следовали одному общему плану. Стена должна быть одинаковой внешне, иметь одну высоту по всему периметру вокруг города. Толщина должна быть одинаковой, ее рисунок и весь внешний вид не должны отличаться на разных участках.

Личная свобода при общем видении – полезная для нас картина. В церкви мы все должны трудиться в соответствии с общими для всех нас Божьими словами. Мы не можем бегать в разных направлениях, мы должны следовать общему курсу и стандарту. Но внутри всеобщей стратегии есть много свободы для индивидуального творчества. Каждый лидер в отрядах Неемии должен был быть умным и изобретательным, чтобы делать свое дело. Там было место для всех даров, которые только можно себе представить: каменщики, плотники, архитекторы, администраторы, шеф-повара и другие. Они трудились полный рабочий день. Благодаря тому, что каждый из них придерживался одних и тех же целей, стена была восстановлена в кратчайшие сроки.

ЛИЧНАЯ СВОБОДА ПРИ ОБЩЕМ ВИДЕНИИ – ПОЛЕЗНАЯ ДЛЯ НАС КАРТИНА.

Елияшив, Закхур, Меремоф и другие лидеры команд – это первоклассные примеры для нас, желающих служить Богу. Они взяли на себя ответственность за поставленную задачу, организовали, побудили рабочих и возглавили строительный процесс. В то же время они хранили верность общему видению Неемии, поэтому они завершили важную главу в Божьем плане для Израиля.

 

«Слово жизни» в Москве

У нас, в церкви «Слово жизни» в Москве, есть много ветвей и разных отделов. Помимо районных пасторов, отвечающих за какой-то определенный географический регион, у нас есть пасторы, отвечающие за работу с подростками, молодежью и пенсионерами, есть служители, которые возглавляют отделы по национальной работе с малазийцами, армянами, вьетнамцами, азиатами и т. д.

Наша цель заключается в том, чтобы каждый пастор чувствовал доверие и свободу слышать от Бога о работе, которой он занимается, чтобы он мог с уверенностью вести ее дальше. Пока все эти лидеры сохраняют верность общему видению, для всех даров и талантов будет много места, и работа будет продолжать укрепляться и развиваться.

 

За кулисами

Видение – это одна из причин, почему любое служение начинается в тайном месте. Публичное служение рождается в тайном времени с Богом. Для того, чтобы быть смелым для Бога, мы должны прежде услышать Его голос. Лидер должен видеть, что служение имеет две стороны: публичную и скрытую. Публичная сторона – это наши дела перед людьми; проповедь, ободрение и душепопечение. Скрытая часть – это когда мы уходим от общественной жизни для того, чтобы молиться и искать Божьего водительства. Если мы забудем о второй части, служение в значительной мере пострадает.

ПУБЛИЧНОЕ СЛУЖЕНИЕ РОЖДАЕТСЯ В ТАЙНОМ ВРЕМЕНИ С БОГОМ.

Даже Иисус оставлял учеников, чтобы побыть наедине с Собой и помолиться. Из уединения с Отцом Он черпал силу и уверенность. Я всегда считал необходимостью регулярно отводить время, зачастую целые дни, чтобы побыть одному, усмирить свое сердце и попросить Бога направлять меня и церковь, за которую я несу ответственность. Если мы становимся слишком заняты, что не находим для этого время, значит в нашей жизни возникает опасный дисбаланс. Уединение со Святым Духом – это часть служения, которой нельзя пренебрегать. Мы должны признавать свою беспомощность без Него. Он и только Он может давать нам видение для будущего и силу для грядущего дня.

Где бы вы ни были поставлены лидером или что бы вы ни возглавили в будущем, сделайте все, чтобы отводить время для уединения с Богом. Когда вы будете искать Его, Он будет давать вам откровение о вопросах, с которыми вы сталкиваетесь. Направление и цели ждут, чтобы открыться вам.

Поэтому для того, чтобы быть хорошим лидером, ищите направления от Бога на каждый сезон, ставьте конкретные цели, которые вы можете разделить с другими, и люди будут собираться вокруг вас! Людям нужен лидер, который верит в завтрашний день.

 

Страсть

Видение – это то, что движет церковь вперед. Видение – это мотивация для служения. Мы оживаем, когда знаем Божью волю и имеем Его мечты в своем сердце! Иисус хотел, чтобы Его ученики видели побелевшие поля, готовые для жатвы (см. Ин. 4:35), и Он сказал о народах и людях, к которым они пойдут и будут проповедовать Евангелие Его Царства (см. Мф. 28:19–20). Все это для того, чтобы возгреть их сердца и направить их к действию.

Люди будут следовать за лидером визионером. Человека Божьего, который знает, во что он верит, и знает, куда он идет – такого лидера ищет народ. Истинное слово от Духа Святого создает внутри нас страсть, и эта страсть становится топливом в ежедневной работе.

ЛЮДИ БУДУТ СЛЕДОВАТЬ ЗА ЛИДЕРОМ ВИЗИОНЕРОМ.

Кто смотрит в будущее, имеет поразительную силу в своей жизни. В Послании Евреям о Моисее сказаны удивительные слова:

«Верою оставил он Египет, не убоявшись гнева царского, ибо он, как бы видя Невидимого, был тверд».

Евреям 11:27

В видимом мире Моисей встретился с фараоном и его гневом. Фараон отказался сдаться и отпустить евреев, он снова и снова угрожал Моисею. Израильтяне тоже были недовольны, когда Моисей впервые с ними встретился, они подумали о нем как о проклятии (см. Исх. 5:20–22). Но все это было в видимом мире. В невидимом Моисей видел Бога, Его обетования и видение о земле свободы. Это позволило ему выдержать все испытания в Египте.

Видение сделает тебя сильнее. Оно поможет тебе идти против всех препятствий. Оно не даст тебе сдаться и наполнит тебя надеждой. Видение победит разум. Когда дьявол попытается разубедить тебя в том, что сказал Бог, истинное слово с небес даст тебе удержаться на пути.

ВИДЕНИЕ НЕ ДАСТ ТЕБЕ СДАТЬСЯ.

Иисус сказал: «…Авраам, отец ваш, рад был увидеть день Мой; и увидел и возрадовался» (Ин. 8:56). Бог дал увидеть Аврааму последнюю битву, и это видение принесло патриарху жизнь.

 

Поделиться видением

В заключение этой главы мне нужно сказать кое-что о том, как делиться видением со своими сотрудниками. Когда вы, будучи в молитве и размышлении, получаете от Господа, что Он говорит вам делать, вы должны суметь передать это своим сотрудникам так, чтобы они поняли, что в вашем сердце. Неделя за неделей, год за годом, вы должны делиться миссией, ценностями и направлением служения. Какие-то вещи будут незначительными и будут требовать планирования на короткий срок, другие будут принципиальными. Вы должны всегда быть честными к тому, что говорит Дух Святой. Каждый лидер сталкивается с искушением сказать больше, чем должен. Если вы придете с мыслями и идеями от себя и представите их как слово от Бога, это может привести к недоверию на долгое время. Вы не шоумен, который служит для развлечения людей, если у вас нет ничего конкретного от Господа, то ничего не говорите. Но когда вы считаете, что получили что-то от Господа, будьте честными и страстными, говоря о том, что видите.

Все могут возрастать в навыках коммуникаций. Печально, если лидер имеет много сказать, но не может поделиться этим должным образом. Строительные моменты и проповедь своих убеждений – это лидерские качества, необходимые всем нам. Выберите правильное время и место для того, чтобы сказать. Все люди разные по характеру: кто-то более темпераментный, кто-то более сдержанный. Но всегда полезно хорошо подготовиться перед тем, как начать говорить о видении, чтобы говорить убедительно.

Когда мы искали первое здание нашей церкви, на протяжении семи лет мы смотрели каждое здание в Москве, которое выставлялось на продажу. Каждый месяц мы собирали пожертвование на фонд здания, постоянно молились об этом и брали посты. Поэтому я с большим облегчением вздохнул, когда мы наконец нашли то самое здание и после длительных переговоров подписали контракт. Члены церкви ничего не знали, сначала мы должны были обо всем договориться с продавцом, решить все юридические вопросы и только потом объявлять всем радостную новость. Мы подписали контракт по вере, после этого нужно было начинать проект по сбору средств, недостающих для завершения покупки.

Церковь уже знала, что я постился за что-то конкретное, это было видно, потому что каждое воскресенье я выглядел все худее и худее. Мы отправили смс-оповещение всем членам церкви, что в ближайшее воскресенье все должны прийти на богослужение, добавив, что у меня есть очень важная новость для них. Вся церковь собралась в концертном зале, который мы тогда арендовали. Когда я поднялся на сцену, я не сразу сказал, что мы уже заключили сделку. Я оттягивал новость до последнего. Я показывал фотографии здания и говорил церкви, что этот дом и есть место нашей мечты.

Когда я, наконец, объявил о том, что мы подписали контракт, все собрание вскочило на ноги, бесконечно радуясь! С того момента мы начали собирать средства, мы собирали их в течение нескольких месяцев и собрали всю необходимую сумму до последнего рубля наличными.

 

Общая собственность

Если вы говорите о покупке здания церкви или рассказываете своей команде о главных приоритетах на грядущие месяцы, видение должно принадлежать всем. Старайтесь не говорить о себе, не говорите: «Бог сказал мне, что я должен делать». Говорите о том, что, как вы думаете, Бог сказал нам, и что должны делать мы. Слово от Святого Духа относительно церкви – это не частная собственность. Оно равно принадлежит всем тем, кого оно касается. Дух Святой сходит на нас коллективно, и мы коллективно смотрим вперед.

НЕ ГОВОРИТЕ: «БОГ СКАЗАЛ МНЕ, ЧТО Я ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ». ГОВОРИТЕ О ТОМ, ЧТО, КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, БОГ СКАЗАЛ НАМ, И ЧТО ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ МЫ.

Пока мы живем в этом мире и потом в вечности, у Божьих детей всегда есть что-то впереди. Бог держит будущее, Он дает дух веры, чтобы мы могли оставаться визионерами на всех жизненных этапах.

Несколько лет назад мне позвонил мой отец. По-моему, ему тогда было 82 года. С большим энтузиазмом он сказал, что Господь сказал ему что-то волнующее. Когда он, наконец, успокоился и сказал мне, что именно он получил от Господа, слова его были следующими: «Господь сказал мне, что самое важное время в моей жизни еще впереди!»

Вот кого я называю человеком визионером!

 

Видение

Задания для выполнения

1) Поговорите о фундаментальном видении вашей церкви. Как оно влияет на ежедневную работу команды?

2) Какие еще слова Дух Святой говорит о годе и о сезоне, в котором вы сейчас находитесь?

3) Обсудите, как каждый лидер может быть визионером. Как мы можем быть частью великого видения и одновременно получать мечты и пророческие слова относительно своей зоны ответственности?

 

Каждое слово от Бога должно сопровождаться большой практической работой. Планирование и структурирование – неизбежные части руководства, и церковь – не исключение. В этой главе я расскажу о ключевых принципах организации и ежедневной работы с командой.

Я разобью их на три подзаголовка: организация, распределение задач и коучинг.

 

1. Организация

 

Каждой команде нужна определенная форма организации. В Боге есть свобода, но не хаос! Ни одна команда не выживет без общего понимания о том, кто в ней лидер и кто за что отвечает. Даже в простых обстоятельствах, если, например, представить окружного лидера, отвечающего за трех-четырех лидеров домашних групп, необходимо организовать общую работу. Необходимо решить, как им вместе работать, как часто встречаться, какие обязанности будут нести разные члены команды и так далее. Если не навести порядок в этих простых вопросах, ваша работа не просуществует долго. Хорошая организация от начала, напротив, сделает работу в команде эффективной и стабильной.

 

Структура

Данное Богом видение – это основание для служения. Видение может быть дано в одно мгновение, но для того, чтобы люди смогли выполнить его цель, необходимо хорошее руководство. Цели не всегда достигаются в желаемые сроки, время идет, энтузиазм первой поры начинает утихать. Для того, чтобы вести группу людей вперед, требуется целеустремленность и терпение. Важной частью этого процесса становится работа в структуре с четко определенными обязанностями.

ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВЕСТИ ГРУППУ ЛЮДЕЙ ВПЕРЕД, ТРЕБУЕТСЯ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ И ТЕРПЕНИЕ. ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ ЭТОГО ПРОЦЕССА СТАНОВИТСЯ РАБОТА В СТРУКТУРЕ С ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕННЫМИ ОБЯЗАННОСТЯМИ.

Церковь – это живое общение, которое растет и развивается, проходя разные стадии. Шестая глава книги Деяний начинается следующими словами: «В эти дни, когда умножились ученики, произошел у Еллинистов ропот на Евреев…» В Иерусалиме шло пробуждение, и слава Богу за это! Но чем больше становилось число людей, тем больше умножались трудности. Прежняя система устарела, члены церкви начали жаловаться, нужно было что-то предпринимать. Апостолы понимали, что недостаточно просто попросить людей хорошо себя вести, нужно было провести реструктуризацию. Прежняя структура церкви стала препятствовать дальнейшему росту, но Петр и другие апостолы предприняли действия:

«Итак, братия, выберите из среды себя семь человек изведанных, исполненных Святого Духа и мудрости; их поставим на эту службу, а мы постоянно пребудем в молитве и служении слова».

Деяния 6:3-4

Бог дал им мудрость о том, что делать. Они увеличили команду лидеров, научили их, что делать, и распределили ответственность по-новому. Такое действие положило конец огорчениям и расстройству и привело к росту и довольству в церкви.

Планируя развитие служения, вам необходимо помолиться и придумать максимально удобную структуру. Вы должны найти нужных помощников и четко обозначить возложенную на них задачу. Помните, что ни одна структура не вечна. Каждая организация и команда каждого служения должны оценивать, как действует настоящая структура, и в случае необходимости изменений в структуре лидеры должны быть готовы к ним.

Структуры могут быть разными, одни больше, другие меньше – тем не менее, должна быть четко определена иерархия руководства и ответственность каждого человека в команде. К сожалению, эта работа часто остается в пренебрежении у лидеров церкви. Смущение – это враг, который может украсть плод служения и вызвать ненужные недопонимания и конфликты.

Существует много способов структурирования служения и много возможных моделей. Многому можно научиться, изучая работу других церквей и читая книги об организации. Будьте готовы прислушиваться к людям, имеющим больше опыта, чем вы. Полезно иметь даже основные знания, окончательные же решения исходят от Святого Духа. Он все знает о вас и о команде, которую вы возглавляете, и у Него есть ответы, которые подойдут именно вам. Несмотря на то, что у нас много общего, каждая церковь уникальна. Многие лидеры церкви ездят в другие страны и возвращаются домой, привозя с собой новую структуру, которую они пытаются навязать церкви только лишь за тем, чтобы обнаружить, что то, что действует в одной культуре, вовсе необязательно будет действовать в другой.

 

Регулярные встречи

На протяжении первых лет моего служения как старшего пастора церкви «Слово жизни» в Москве я периодически встречался с разными пасторами, когда видел в этом необходимость. Время от времени мы также проводили семинары в течение нескольких дней, на которых я учил о руководстве и развитии церкви. При необходимости мы также встречались по двое, чтобы решать проблемы или принимать решения о служении. Но когда в определенное время мы начали собираться всей командой каждую неделю, это был большой шаг вперед.

Еженедельные лидерские встречи стали главным инструментом для скрепления команды. Вскоре я решил, что ход встреч нужно разделить на три части: общение, планирование и учение. Мы всегда начинаем с чая и кофе, наслаждаясь общением друг с другом. Затем переходим к работе, я поднимаю вопросы, которые необходимо обсудить и решить. В конце я обязательно преподаю короткий (на 30 минут) урок о лидерстве.

Каждому лидеру любой церковной команды я рекомендую делать что-то подобное. Часто встречаясь в конкретное, заранее назначенное время, вы сможете работать вместе более стратегически, и чувство принадлежности посвященной общине будет расти. Такие встречи могут стать самым продуктивным временем вашего служения.

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ВСТРЕЧИ ВАШИХ ЛИДЕРСКИХ КОМАНД МОГУТ СТАТЬ САМЫМ ПРОДУКТИВНЫМ ВРЕМЕНЕМ СЛУЖЕНИЯ.

Только следите за тем, чтобы вам всегда быть к ним готовым. Людей не так легко провести, они сразу поймут, планировали вы эту встречу или нет. Недостаток подготовки понизит уровень доверия к вам и придаст работе вкус несерьезности. С другой стороны, если вы будете готовы и настроены на встречи, придете с определенным планом и поведете встречу уверенной рукой, вы завоюете уважение каждого человека.

Недостаток подготовки объясняется ленью. Когда вы очень заняты и у вас много дел, не хочется тратить время на подготовку, объясняя это тем, что она вовсе не обязательна. Можно встречаться с сотрудниками и импровизировать, надеясь, что все как-нибудь само собой сложится. Иногда так бывает, но в долгосрочной перспективе вы много потеряете. Мудрый лидер знает, что импровизированные встречи никогда не соответствуют запланированным. Павел называл себя «мудрым строителем» (см. 1 Кор. 3:10), сравнивая себя с человеком, строящим дом. Я думаю, Павел свидетельствует здесь о том, что он знал все свои пошаговые действия в Коринфе. У него был план тренировки лидеров, учения церкви и постепенного расширения организации.

Менталитет Павла может научить нас многому. Каждый домостроитель знает, что опережение процесса строительства на шаг или два в голове является залогом его завершения. Лидеру необходимо знать, где он находится и куда он хочет идти. Если вы занимаетесь плохо организованной работой, помните, что с Богом всегда есть возможность расти и учиться. Когда мы видим слабости в дисциплине и стиле руководства, давайте не будем сваливать вину на свою занятость, но будем трудиться над изменением своего распорядка.

 

Выезды

Выезды – это отличный инструмент для формирования и развития команды. Отправиться вместе куда-нибудь на один или несколько дней для общения, молитвы и совместной работы – это один из самых эффективных из всех известных мне инструментов развития команды. С самого начала церкви «Слово жизни» в Москве пасторская команда регулярно совершает выезды, которые скрепляют нас сильнее, чем любые другие мероприятия.

Мы организуем выезды три или четыре раза в год. Иногда только на один день, но чаще всего на три дня. Выезды можно проводить в каком-нибудь арендованном пансионате, частном доме или церкви. Совместное времяпрепровождение дает нам возможность вместе искать Господа, планировать грядущий сезон, а также укреплять связи между нами.

В нашей церкви есть цель, чтобы все регионы и отделы работали таким образом. Сотрудники медиа отдела регулярно выезжают из Москвы, чтобы провести вместе один или два дня, также команда прославления, молодежные лидеры и другие служения. Большое преимущество этих выездов, конечно, во времени. Время нельзя ничем компенсировать. Если вы хотите построить верность и целеустремленность в своей команде, вам необходимо проводить время вместе. Вообще уехать из оживленного города, чтобы сосредоточиться на вопросах Царства – очень хорошее вложение для любого христианина.

Успешному выезду тоже требуется планирование. Прежде чем поехать, спросите Духа Святого, что Он хочет от вас, какие вопросы вам нужно поднять. Заранее проверьте все практические вопросы, чтобы вам не тратить на них драгоценное время, когда вы соберетесь вместе.

 

2. Распределение задач

 

Команда состоит из разных людей, выполняющих разные задачи. В детстве я часто играл в футбол и рано узнал разницу между защитником и нападающим. Некоторые товарищи, сильнее меня по телосложению, лучше подходили на роль защиты, я был не высок ростом, но бегал быстро и стал центральным нападающим. Когда все позиции были расставлены, пришел следующий шаг; каждому надо объяснить его конкретные задачи во время матча.

Лидер команды должен четко объяснить, кто за что отвечает. Чем яснее человек понимает, что от него ожидают, тем лучше он будет делать свою работу. Один из даров, за которые лидер должен верить Богу – это способность различать, какой человек лучше подходит для выполнения тех или иных задач. Некоторые люди легко найдут дорогу к полю, на котором они будут служить Богу с радостью. Другим необходимо направление и ободрение лидера. Вы должны наблюдать за своими сотрудниками, искать мудрости Святого Духа, чтобы решить, кого какими обязанностями наделить.

 

Не слишком короткий поводок

Джордж Паттон, один из командующих армией на Западном фронте во время Второй мировой войны, однажды сказал: «Не говорите людям, как идти, скажите им, куда идти, и они удивят вас своей изобретательностью». Будучи генералом, он узнал, что когда видение ясно, нужно оставить солдатам планирование деталей наступления. Я обнаружил, что лучше всего это работает в церкви. Если постоянно давать подробные инструкции своим компаньонам о том, куда им идти и что им делать, вы свяжете свое собственное время и перекроете творчество в команде.

Если вы будете выгуливать собаку на натянутом поводке, вы будете полностью контролировать ее поведение. Собака всегда будет рядом с вами, и вам не придется беспокоиться, что она натворит что-то неприятное. Но тогда собака не сможет исследовать мир! Она не сможет закопать кость и не научится быстро бегать.

Работа с наполненными духом и талантливыми людьми научила меня держать поводок не слишком коротким. Когда поле делегируют другому человеку, он должен чувствовать, что есть место и доверие бежать максимально быстро. Как генерал Паттон, снова и снова я изумляюсь тому, что сотрудники могут сделать, если оказывать им доверие.

Я ИЗУМЛЯЮСЬ ТОМУ, ЧТО МОГУТ СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКИ, ЕСЛИ ОКАЗЫВАТЬ ИМ ДОВЕРИЕ.

Один из моих лучших друзей и ближайших компаньонов в служении Петр Прелин недавно оставил этот мир, чтобы навсегда быть с Господом. Несколько лет назад он начал все больше служить старшему поколению в нашей церкви. Я видел, как его сердце горело по этому служению и как сильно его любили пенсионеры. Вскоре он начал предлагать много разных идей: отдельные собрания для людей старшего поколения по субботам, домашние группы, молитвенные группы, миссионерские поездки, театральные группы, альфа курс, конференции – его идеям не было конца. В то время у него были и другие обязанности, и я почувствовал, что Господь хочет, чтобы он полностью сосредоточил свои силы на этом служении. Я сказал ему следовать за тем, что Господь открыл ему относительно пенсионеров, и во время очень плодотворных лет мы увидели небывалый рост этого служения. Спаслись сотни пожилых людей. Они благовествовали с таким усердием, какому могла бы позавидовать любая молодежная группа, у них были свои выезды и поездки по другим городам, где они проповедовали. Слухи о происходящем среди старших членов церкви «Слово жизни» в Москве достигли политической элиты города и церквей далеко за пределами границ России.

Недалеко от нашей церкви есть ресторан быстрого питания Макдоналдс. Однажды в воскресенье я остановился около него и, зайдя в него, увидел там группу бабушек из нашей церкви. Они собрались за столиком и громко пели песни пробуждения. Менеджер ресторана стоял как приклеенный к стене, напряженно улыбаясь. Вероятно, его научили, что делать в случае, если в ресторан зайдет группа пьяных хулиганов, но он понятия не имел, что делать с поющими бабушками. Когда я остановился около них и бабушки увидели меня, они радостно закричали и настойчиво пригласили меня присесть с ними. Через какое-то время менеджер принес мне что-то поесть и попить. Я сказал ему, что ничего не заказывал, но он показал мне на одну из бабушек и сказал, что она приказала ему накормить меня бесплатно, потому что я пастор. Очевидно, он не посмел ей отказать. Это единственный раз, когда в Макдоналдсе мне дали еду бесплатно! Наши пожилые люди – это действительно настоящие элитные войска церкви.

Петр всегда рассказывал мне новости и спрашивал мое мнение по всем принципиальным вопросам. Это давало мне уверенность позволять ему большую свободу в служении. Его ревность и творчество казались бесконечными, и благодаря длинному поводку все это раскрывалось в церкви.

Я бы хотел, чтобы все служители, с которыми я работаю, чувствовали такую же свободу в применении своих даров и инициативы. Петр – далеко не единственный пример из нашей пасторской команды. Снова и снова я вижу, как лидеры расцветают, когда им дают правильный баланс между свободой действия и подотчетностью. Детский отдел, молодежная работа и ряд национальных служений расширяются благодаря смелым и талантливым лидерам, которые демонстрируют удивительную энергию в своей работе.

Конечно, за это надо платить цену. Иногда вы чувствуете, что теряете контроль, время от времени приходится выправлять то, что пошло в неверном направлении. Но это необходимые риски. Подумайте об Иисусе, который выслал 70 учеников со словами: «Идите! Я посылаю вас, как агнцев среди волков» (Лк. 10:3). Они встречали опасности на своем пути, еще не были до конца обучены, что стало очевидным чуть позже в Гефсиманском саду. Но Иисус осмелился отпустить их, доверившись, что Его вера в них вдохновит их идти вперед. Если бы что-то пошло не так, Он был бы рядом, чтобы встать и помочь им. Так Он позволял Своим ученикам возрастать, и так они становились людьми, изменяющими мир.

Доверие и ободрение творят атмосферу, в которой расцветают дары. Иисус сказал Своим двенадцати членам команды: «Я завещаю вам, как завещал Мне Отец Мой, Царство…» (Лк. 22:29).

Может ли кто-то оказать еще больше доверия?

ДОВЕРИЕ И ОБОДРЕНИЕ ТВОРЯТ АТМОСФЕРУ, В КОТОРОЙ РАСЦВЕТАЮТ ДАРЫ.

 

Постановка целей

Когда поставлены конкретные цели на служение, укрепляется мотивация, и люди сосредоточены на важных вопросах. Я думаю, принцип стремления к определенным целям – это часть творения. Сердце человека оживает, когда он идет к цели. Бог сказал Аврааму направиться в далекую страну. Моисей и еврейский народ шли в «страну, где течет молоко и мед», Павел поделился с римлянами своим видением достичь Испанию (см. Рим. 15:28).

Когда общий план и видение служения ясны, очень полезно будет разбить их на более осязаемые единицы и поставить цели на определенные сезоны. Это легче всего сделать в служениях, которые стремятся к более ощутимым результатам, таким как количество домашних групп или участников альфа курса. В других отделах церкви, например, в служении поклонения, это действует иначе. Но несомненно, что помощь сотрудникам искать Бога и определять цели на конкретный период времени – это сильный инструмент в служении.

КОГДА ОБЩИЙ ПЛАН И ВИДЕНИЕ СЛУЖЕНИЯ ЯСНЫ, ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНО БУДЕТ РАЗБИТЬ ИХ НА БОЛЕЕ ОСЯЗАЕМЫЕ ЕДИНИЦЫ И ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ НА ОПРЕДЕЛЕННЫЕ СЕЗОНЫ.

Если вы возглавляете команду, вы можете ставить цели для вашей совместной работы, но также помогать членам команды ставить цели за их участки. Вы должны учить о том, что постановка целей – это не соревнование. Стремление к слишком низким целям так же неправильно, как стремление к слишком высоким целям. Когда члены команды ставят нереалистичные цели, это происходит из-за их амбиций, а не от Святого Духа, и приведет к разочарованию. Лучше провести необходимое время в молитве, чтобы можно было представить свои убеждения с уверенностью.

Ясные цели также могут помочь вам в личном хождении с Богом. В книге Притчей написано: «Что город разрушенный, без стен, то человек, не владеющий духом своим» (Притч. 25:28).

Если вы пустите свое тайное время с Богом на самотек и будете молиться и читать Библию только по настроению, ваша духовная жизнь сильно пострадает. Всю свою жизнь я ставлю цели для личного времени в молитве, чтении Библии и книг, которые мне нужно прочесть, и так далее. Когда вы решите нацелиться на конкретные результаты, вы придадите себе здоровое давление. Это большая помощь в развитии дисциплины.

 

3. Коучинг

 

Большая польза от создания команды заключается в том, что вы не только вместе работаете, но в команде вы также можете тренировать людей, работающих вместе с вами. На протяжении всех лет моего служения я встречал разные учения по предмету ученичества. Некоторые более здравые, другие менее, но центральная часть Великого Поручения – определенно, делать учеников. Через личные отношения, домашние группы и программы ученичества это должно стать постоянной частью наших церквей.

В нашей церкви мы не пользуемся словом «ученик» для обозначения отношений. Ни один пастор не назовет группу людей, с которыми он работает, своими учениками. Сегодня это звучало бы странно. Но это не значит, что принцип тренировки людей лично перестал существовать. Он должен действовать в команде каждого служения церкви «Слово жизни» в Москве. Будь то организаторы, лидер поклонения или региональный пастор, они должны не только трудиться со своими сотрудниками, но также помогать им расти духовно и тренировать их развивать полезные навыки в служении.

Иногда мы пользуемся словом «коучинг», заимствованным из спорта. Коучер – это человек, который тренирует людей, чтобы они показали лучшие результаты, и делает все возможное, чтобы помочь им развить свои таланты. Это хорошо соответствует моему представлению пастора. Моя задача – организовать и возглавить пасторский отдел, но также в значительной мере в том, чтобы помочь другим пасторам возрасти в способности и мудрости.

КОУЧЕР – ЭТО ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ТРЕНИРУЕТЛЮДЕЙ, ЧТОБЫ ОНИ ПОКАЗАЛИ ЛУЧШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, И ДЕЛАЕТ ВСЕ ВОЗМОЖНОЕ, ЧТОБЫ ПОМОЧЬ ИМ РАЗВИТЬ СВОИ ТАЛАНТЫ.

Хороший лидер понимает это и имеет план, как эту задачу выполнить. Большая часть «коучинга» выполняется случайно, когда мы служим и общаемся друг с другом. Маленький совет и исправление можно дать в любой момент. Но этого недостаточно. Как я уже сказал, в запланированных встречах и выездах есть большая польза, в их программу можно включить учение и тренинг. В развитии нашей церкви они занимают важное место.

Я хочу поделиться с вами некоторыми полезными инструментами в этом процессе: учебные сессии, ободрение, исправление и наставление в ответственности.

 

Еженедельные уроки

Когда мы проводим встречи с нашими пасторами каждую неделю или каждую вторую неделю, как я уже сказал, я всегда включаю короткий урок о лидерстве. Чем длительнее выезд, тем больше у меня возможности копнуть глубже в задуманный предмет. Хорошо то, что все лидеры в церкви могут и должны делать то же самое. Учение – это не только проповедь в воскресенье или один год в Библейской школе. Многое можно передать небольшими порциями. Командные встречи тоже имеют пользу, когда вы вместе можете поговорить о полученных уроках.

Я хочу подчеркнуть, что это делать нетрудно. С вашей стороны требуется лишь планирование и дисциплина. Но когда вы сделаете это, вы обнаружите, что вы можете дать окружающим вас людям намного больше, чем вы думаете. Только когда вы начнете делиться своим опытом, вы поймете, каким большим сокровищем вы обладаете.

ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ ОКРУЖАЮЩИМ ВАС ЛЮДЯМ НАМНОГО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВЫ ДУМАЕТЕ.

Ободрение

В наших словах большая сила. Каждый лидер должен осознавать влияние слов, которые он употребляет в общении со своими сотрудниками. Жесткие, грубо сказанные слова могут сломить человека изнутри, в то время как добрые слова могут превратить его в чемпиона.

ЖЕСТКИЕ, ГРУБО СКАЗАННЫЕ СЛОВА МОГУТ СЛОМИТЬ ЧЕЛОВЕКА ИЗНУТРИ, В ТО ВРЕМЯ КАК ДОБРЫЕ СЛОВА МОГУТ ПРЕВРАТИТЬ ЕГО В ЧЕМПИОНА.

Три тысячи лет назад царь Соломон написал: «Смерть и жизнь – во власти языка» (Притч. 18:21). Помните, что чем больше человек вас уважает, тем больше влияния ваши слова будут оказывать на него.

Одна из лучших привычек, которую вы, как лидер, можете выработать в себе – это распространять как можно больше ободряющих слов в течение дня. На это не требуется много времени, это не слишком сложно, нужно только начать. Один из моих любимых библейских стихов: «Уста праведника – источник жизни» (Притч. 10:11).

Между носом и подбородком мы носим инструмент, который может быть источником жизни для всех наших сотрудников. Добрые слова, слова утешения, утверждения и благодарения – это жизнь для тех, кто слышит их.

Социология – это небольшая часть моего светского образования, и в одной из книг в моей библиотеке говорится о классическом эксперименте, проведенном на предмет мотивации. Работников одной компании спросили о том, что для них является самым важным фактором в работе. Им предложили варианты ответов: заработная плата, отпуск, внимание со стороны начальника, отношения с коллегами и так далее. Затем руководителей компании попросили ответить, что, на их взгляд, является самым важным мотивационным фактором для их сотрудников. Результат удивил всех. Руководители думали, что самый главный мотивационный фактор – деньги, хотя сотрудники на первое место поставили внимание со стороны начальника.

В этом кроется важный урок. Вы не должны недооценивать то, как сильно ваша команда мотивирована вашим интересом и ободрением по поводу их работы. Чем глубже вы осознаете силу слов, тем лучшим лидером вы станете. Если вы хотите, чтобы ваша команда была живой, пусть каждый человек, с которым вы работаете, узнает, как счастливы вы от того, что он – член вашей команды. Выражайте как можно больше позитивных чувств, и вы создадите в команде силу и энергию.

ЧЕМ ГЛУБЖЕ ВЫ ОСОЗНАЕТЕ СИЛУ СЛОВ, ТЕМ ЛУЧШИМ ЛИДЕРОМ ВЫ СТАНЕТЕ.

Вы можете ободрять людей, следуя этим советам:

– Проявляйте интерес к делам своих сотрудников. Пусть они пишут вам отчеты или рассказывают устно, чтобы они понимали, что вы не воспринимаете их работу как нечто само собой разумеющееся.

– Хвалите каждого человека за его достижения и дары. Замечайте, когда происходит что-то хорошее, и пусть те, кто участвуют в том или ином проекте, знают, что вас впечатляет их работа. Так вы придадите им уверенности, чтобы еще усерднее трудиться. «Ты делаешь потрясающую работу» – это простое, но сильное утверждение.

– Пусть люди знают, что вы думаете о них, как об уникальных личностях. Хвалить особые качества, которые вы цените – очень личный способ проявления признательности.

– Говорите «спасибо» как можно больше в течение всего дня. Благодарность – это божественное качество, у благодарного лидера не будет недостатка в последователях.

Пожалуйста, поймите, что ободрение – это не лесть. Лесть – это когда вы говорите нечестно или хвалите человека, чтобы получить от него что-то для себя. Это форма лицемерия, и это всегда неверно. Ободрение – это когда вы говорите правду. Говорите человеку самое лучшее, что можете сказать, найдите то, что вам в нем нравится, и пусть он узнает об этом. Вам не надо преувеличивать или лгать, чтобы сказать о человеке хорошо, даже не идя на компромисс со своей совестью вы можете сказать так много хорошего.

У БЛАГОДАРНОГО ЛИДЕРА НЕ БУДЕТ НЕДОСТАТКА В ПОСЛЕДОВАТЕЛЯХ.

 

Исправление

Исправление – это искусство. Мы все знаем, что руководитель должен исправлять, чтобы помочь людям увидеть свои ошибки и измениться. Но для этого есть много способов, и я знаю, что Дух Святой может помочь нам развить правильные навыки, чтобы исправление не разочаровывало, но помогало расти.

Важно сказать, что не все ошибки, которые вы видите, надо исправлять. Иначе в вашем календаре не останется времени ни на что другое! Писание говорит, что мы должны иметь «усердную любовь друг ко другу, потому что любовь покрывает множество грехов» (1 Пет 4:8). Многие ошибки следует покрывать любовью и терпением. Подумайте обо всех ошибках, которые вы совершаете в течение обычного дня, и о том, как милостив к вам Бог. Он терпит ваши слабости и продолжает благословлять вас.

Но, конечно, есть и такие вопросы, на которые необходимо указывать. Некоторые из них простые, и с ними можно разобраться в одно мгновение, для других необходимо назначать отдельную встречу.

Позвольте показать вам несколько принципов исправления, которые, на мой взгляд, важны для духовного лидера.

1) Исправление исходит из сердца Бога. Библия говорит о Боге как об Отце, любящем Своих детей, и поэтому Он предупреждает и дисциплинирует их (см. Евр. 12:6). Он поступает так, чтобы защитить их от зла. Библейское исправление всегда проистекает из любви к человеку и искренней заботы о его благосостоянии.

БИБЛЕЙСКОЕ ИСПРАВЛЕНИЕ ВСЕГДА ПРОИСТЕКАЕТ ИЗ ЛЮБВИ К ЧЕЛОВЕКУ И ИСКРЕННЕЙ ЗАБОТЫ О ЕГО БЛАГОСОСТОЯНИИ.

2) Гнев по плоти – это грех. В Послании Колоссянам (3:8) написано: «…отложите все: гнев, ярость, злобу…» Человеческий гнев приносит осуждение и страх. Пастор никогда не вправе кричать на своих сотрудников или критиковать их, находясь в гневе по плоти. Если такое случается, он должен попросить прощения и признать, что это было неприемлемое поведение. Не раз мне приходилось смиряться и просить прощения у своих секретарей. Иногда из-за плохого настроения я могу сказать что-то неподобающим тоном. Власть – это не оправдание для грубости.

ВЛАСТЬ – ЭТО НЕ ОПРАВДАНИЕ ДЛЯ ГРУБОСТИ.

3) Исправляйте в правильном духе. Павел наставляет Тимофея, в каком духе следует исправлять человека:

«Старца не укоряй, но увещевай, как отца; младших, как братьев; стариц, как матерей; молодых, как сестер, со всякою чистотою»

1 Тимофея 5:1–2

Разговаривайте со своими сотрудниками так, как бы вы говорили со своими родными. Исправляя человека, лидер может быть твердым, но при этом дружелюбным. Иногда человеку бывает больно слышать о том, что он что-то сделал неправильно, но истину всегда можно сказать в любви. Не исправляйте сотрудника перед всеми. Всегда лучше поговорить с ним наедине. Публичное исправление может принести ненужное унижение, и его труднее принять. Намного легче принять исправление, сказанное в частном разговоре.

4) Дайте человеку объясниться. Поскольку вы лидер, всегда дайте человеку высказаться по поводу того или иного вопроса. Во-первых, может обнаружиться какая-то информация, о которой вы не знали или которую неверно понимали, во-вторых, намного легче принять исправление от лидера, который хочет слушать.

5) Найдите правильное время. Это один из самых важных полученных мной уроков. Когда что-то не ладится, и вы, и огорчивший вас человек, можете находиться в напряженном состоянии. Редко этот момент будет подходящим для исправления. Я обнаружил, что если я сразу же разбираюсь с практическими вопросами, но откладываю исправление до тех пор, пока не успокоюсь, результат становится намного лучше.

Я четко помню случай, когда один из наших старших лидеров повел себя неподобающим образом. На то была причина, и он был очень взвинчен эмоционально. Некоторые лидеры, которые в тот момент находились рядом, подумали, что я должен тут же «добить» непослушного бунтаря, но я уверен, что если бы я поступил так, тогда могли бы образоваться такие раны, которые потом трудно было бы залечить. Вместо этого мы решили практический вопрос, а позже я пригласил этого лидера в свой офис, и мы конструктивно поговорили о произошедшем инциденте.

Временами духовные лидеры причиняют большой вред людям, потому что не могут различать времена. Даже если вы знаете, что вы правы, а другой человек неправ, вы всегда должны задавать себе вопрос, когда будет самое лучшее время, чтобы с этим разобраться.

6) Покажите путь. Исправление не просто должно показывать на ошибки. Оно также должно показывать решение, как правильно следует поступать. Возьмите привычку объяснять, как нужно поступать, и почему это важно. Такой способ руководства принесет уважение и рост.

Однажды я проповедовал в церкви, в которой клавишник в группе прославления был известным музыкантом. После проповеди, во время молитвы за людей, я попросил его поиграть, но выбранная им мелодия не соответствовала обстановке. Пастор церкви заметил то же самое, но я не думаю, что он когда-нибудь обсуждал этот вопрос с клавишником. Поэтому сразу после собрания я подошел к этому музыканту и спросил, можем ли мы поговорить. Тогда я не просто сказал ему, что, на мой взгляд, он неправ, но я сказал ему, как он мог бы поступить иначе. К моему удивлению, он полностью согласился и искренне поблагодарил меня за исправление. Конечная цель исправления – это всегда помогать людям, а не просто указывать им на их ошибки.

 

Учить ответственности

Ответственность – это выражение, к которому мы постоянно возвращаемся, потому что оно центр всего, что мы делаем для Бога. Ответственности нужно учить и объяснять, хороший лидер это понимает. Во многих наших церквях есть много энтузиазма, но его недостаточно, чтобы построить что-то долгосрочное.

В одной из своих притч Иисус говорил о человеке, имеющем двух сыновей, обоим было дано задание:

«А как вам кажется? У одного человека было два сына; и он, подойдя к первому, сказал: сын! пойди сегодня работай в винограднике моем. Но он сказал в ответ: не хочу; а после, раскаявшись, пошел. И подойдя к другому, он сказал то же. Этот сказал в ответ: иду, государь, и не пошел. Который из двух исполнил волю отца? Говорят Ему: первый. Иисус говорит им: истинно говорю вам, что мытари и блудницы вперед вас идут в Царство Божие…».

Матфея 21:28-31

Второй сын, казалось бы, загорелся данным ему заданием. Он назвал своего отца государем и пообещал выполнить работу. Но он не усвоил, что такое ответственность, и поэтому не сдержал своего обещания.

Такие люди, как он, встречаются, и вам нужно помочь им! Они хотят помогать, они предлагают множество разных проектов, которыми хотели бы заниматься. Но когда они узнают, что все не так просто, как они думали, они устают и перестают идти дальше. Очень утомительно работать с людьми, у которых такой характер. Вы никогда не сможете почувствовать себя уверенно, что работа будет сделана, и всегда будете волноваться, думая о том, делается что-то или нет.

Таких людей не надо отсылать от себя подальше, их надо учить. Объясните им, что лучше взять на себя меньше дел, но сделать их отлично. Объясните им, что прежде чем что-то начинать, необходимо планировать и ставить реалистичные цели. Говорите им, что получить задание – это вопрос доверия. Их репутация полностью зависит от их благонадежности. Если по какой-то причине они задерживают выполнение задания или понимают, что проект вообще невозможно закончить, научите их, что в этом случае они должны подойти к лидеру и все ему объяснить. Недопустимо для нас начать проект и ни разу не услышать о том, как идет его выполнение. Задачу нельзя бросать до тех пор, пока не состоится обстоятельный разговор с лидером.

 

Формирование и развитие команды

Задания для выполнения

1) Насколько хорошо организована ваша команда сегодня? Спросите каждого члена, насколько четко он понимает, что от него ожидается. Если кому-либо что-то неясно, проговорите это.

2) Поговорите о встречах, которые вы назначаете. Как часто вы встречаетесь? Нужно ли вам встречаться более регулярно? Продолжите вместе говорить до тех пор, пока вы не выработаете план встреч, который устроит всех вас.

3) Есть ли что-то недостающее в коучинге команды? Что вы скажете по поводу учения, ободрения и исправления? Подумайте о том, как действуют эти инструменты и что можно улучшить.

 

Существует ряд основных принципов создания эффективной команды. Что в итоге станет самым важным для той или иной группы людей, зависит от стиля руководства лидера и вида служения, в которое они вовлечены. Существует много способов совместной работы, и разные по характеру лидеры будут подчеркивать разные принципы.

В этой главе я хочу больше углубиться в три сферы, которые я уже упомянул в этой книге, но которые считаю особенно важными для нас, служителей церкви.

Это – ясность, принятие решений и братство. Я хочу подчеркнуть некоторые качества в лидере команды, которые заслуживают особенного внимания. Мой собственный опыт руководства церковью научил меня, что эти три сферы могут легко определить разницу между успехом и неудачей построения команды.

 

1. Ясность

 

Подготовка и проведение Олимпийских игр – это задача, которая проверяет самых опытных администраторов. В одной книге я прочитал о том, почему Зимние олимпийские игры 1994 года в Лиллехаммере в Норвегии стали настолько успешны по части организации. Ответ звучал немного юмористично: «Мы проверяли, проверяли, проверяли…» Другими словами, внесение ясности в картину трудно переоценить.

 

Демон смущения

Смущение – один из величайших врагов в вашей борьбе. Даже если вы думаете, что навели полный порядок, всех оповестили по два или три раза, все равно кто-нибудь придет и скажет, что вообще не знает, что происходит. Не раз и не два мы делали объявления в церкви о том или ином событии, выходя за кафедру проповедовать, я снова повторял то же самое объявление, только затем, чтобы после богослужения встретить человека, который сидел на втором ряду и не слышал ни одного из них… Вероятно, кто-то из вас тоже знает подобный случай.

Смущение бьет отовсюду. Часто вы не будете понимать, почему все так запутано, поскольку вы убеждены, что вы все четко объяснили каждому человеку. Вам нужно просто принять, что это вызов, от которого вы никогда не избавитесь. Ваше решение не должно быть таким, чтобы написать всем членам церкви письмо с просьбой больше никогда ничего не путать, это не подействует. Подействует то, что вы будете постоянно бороться с этим вызовом и делать все возможное, чтобы вносить ясность по поводу расписания, задач и ответственности.

 

Что делает с людьми неопределенность

Когда все неясно, никто не работает в полную меру. Неопределенность лишает нас смелости и заставляет тратить энергию понапрасну. Например, сотрудник, который неуверен в том, насколько широко распространяются границы его власти, будет неуверенно проявлять инициативу. Человек, который точно не знает место и время встреч, будет пропускать важные собрания. Много лет назад меня назначили молодежным лидером в небольшой церкви в Норвегии, но поскольку лидеры не объяснили мне, чего они от меня ожидают, я никогда до конца не понимал, что входит в мою зону ответственности.

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ЛИШАЕТ НАС СМЕЛОСТИ И ЗАСТАВЛЯЕТ НАС ТРАТИТЬ ЭНЕРГИЮ ПОНАПРАСНУ.

Некоторые лидеры церкви просто не обращают должного внимания на то, что делает с людьми беспорядок. Время от времени мы устаем от проверок и информирования, но впоследствии пожинаем урожай эффективности. Формирование ясных коммуникационных каналов и оповещение всех о рабочей ситуации – это очень, очень и очень хорошо проведенное время.

ФОРМИРОВАНИЕ ЯСНЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ КАНАЛОВ И ОПОВЕЩЕНИЕ ВСЕХ О РАБОЧЕЙ СИТУАЦИИ – ЭТО ОЧЕНЬ, ОЧЕНЬ И ОЧЕНЬ ХОРОШО ПРОВЕДЕННОЕ ВРЕМЯ.

 

Области

Начните с себя. Составить график работы и ясно продумать, как вы хотите провести свое время – это начало порядка. Если над вами есть руководитель, поговорите с ним, чтобы убедиться, что вы понимаете, что от вас ожидается и каковы границы вашей ответственности. Не ждите, пока он сам с вами заговорит об этом. Возможно, он не знает, о чем вы беспокоитесь, поэтому не теряйте время, сразу идите к руководителю. Только когда вам все станет ясно на сто процентов, вы сможете служить с полной уверенностью.

Существуют некоторые области, за которыми вы, как руководитель команды, должны постоянно следить:

– Всех ли достигает ваша информация? Электронная почта – плохой слуга. Письма исчезают, попадают в спам и прочее. Никогда не думайте, что все будет гладко и идеально, как вы ожидаете. Найдите хорошие каналы и проверьте, что важная информация достигла своих адресатов.

– Каждый ли человек знает, что вы от него ожидаете? С помощью должностных инструкций и личных задач вы можете помочь каждому правильно понять его служение.

– Понимают ли члены команды свои внутренние отношения? Большие трения возникают, когда люди не понимают, какова роль каждого из них. Иногда создается напряжение, когда кому-то кажется, что другой член команды переступает черту его власти, или кому-то кажется, что другие не выполняют своих обязанностей. Когда все в команде будут знать о функциях друг друга, вы достигнете важной точки.

– Все ли одинаково хорошо знают цели команды? О видении и целях нужно напоминать снова и снова. Полгода назад я провел семинар о четырех важных ценностях в отношениях, которые должны применять все наши сотрудники. Несмотря на то, что каждый сотрудник побывал на этом семинаре, мы по-прежнему напоминаем о важности этих ценностей каждую неделю. Повторение – мать учения.

 

Не сдавайтесь

Когда у вас есть важное послание для своей команды, скажите его, а затем повторяйте снова и снова. Не отчаивайтесь, когда кто-то что-то забывает, продолжайте работать над связями коммуникации. Гнев мало что решит, мудрые решения решат многое.

«Мудростью устрояется дом и разумом утверждается».

Притчи 24:3

Наведение порядка – не самая увлекательная часть служения, но избежать ее нельзя. Когда служение будет расти, найдите одаренных администраторов, которые будут работать с вами. Не сдавайтесь, порядок – это путь к победе.

 

2. Принятие решения

 

Другая область командной работы связана с тщательным продумыванием выбора. Конечно, можно согласиться с тем, что лидер принимает все основные решения и информирует о них других людей, раздавая им указания. Но я не думаю, что это правильно. Я верю, что церковь по своей сути – это тело, и ответы на интересующие нас вопросы находятся не у одного человека, а в общении с многими. Это не значит, что я не верю в пасторов и епископов, я очень хорошо понимаю ответственность, которую я имею как старший пастор церкви. Но несмотря на то, что последнее слово за одним человеком, это не значит, что он один может найти правильный ответ.

НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ПОСЛЕДНЕЕ СЛОВО ЗА ОДНИМ ЧЕЛОВЕКОМ, ЭТО НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО ОН ОДИН МОЖЕТ НАЙТИ ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ.

Понимать динамику приятия решения – значит понимать истинное значение командной работы. Богу нравится смирение и единство. Дух Святой пребывает там, где христиане слушают друг друга и чтят дары друг друга. Лидер команды, который знает сильные стороны окружающих его людей и видит, что сила – это благословение, а не угроза, имеет великие перспективы для достижения целей.

ДУХ СВЯТОЙ ПРЕБЫВАЕТ ТАМ, ГДЕ ХРИСТИАНЕ СЛУШАЮТ ДРУГ ДРУГА И ЧТЯТ ДАРЫ ДРУГ ДРУГА.

 

Искусство слушать

Вы никогда не получите пользу от мудрости других людей, если не научитесь слушать, что они говорят. Некоторые из нас настолько заняты тем, что мы сами хотим сказать, что мы упускаем основное содержание слов других людей. В таких случаях, то, что могло бы стать плодотворной дискуссией, становится простым обменом слов без продуктивных умозаключений. Несмотря на то, что мы начинаем разговор с собственными мнениями в голове, мудрость проявляется в смиренном отношении, которое заставляет нас осознать, что кто-то другой знает больше, имеет перспективу взгляда лучше или просто решение лучше.

Лидеру полезно думать, что мудрость и знание, необходимые для него, сокрыты не только в нем одном, но в команде, с которой он работает. В Библии написано:

«Поэтому с обдуманностью веди войну твою, и успех будет при множестве совещаний».

Притчи 24:6

Если вы верите, что команда, в которой вы служите, собрана Святым Духом, тогда доверяйте, что все люди в ней имеют уникальный опыт и знания, к которым необходимо прислушиваться. Когда многие люди могут свободно высказаться, тогда появляются новые точки зрения и можно обнаружить более успешные пути.

Если вы, как лидер, внимательно слушаете мнения и предложения своих сотрудников, вы тем самым показываете им уважение, которое укрепит команду. Люди, которые чувствуют, что их лидер не заинтересован в их мнении, шаг за шагом потеряют интерес и перестанут вносить свой вклад в общие обсуждения. Даже если вы не до конца согласны со всем, что слышите, вы всегда можете проявить человеку благодарность за желание поделиться своим мнением. Таким образом вы разогреете их творчество и завоюете их доверие. Помните: способность слушать других людей не подорвет ваш лидерский авторитет, но, наоборот, укрепит его.

СПОСОБНОСТЬ СЛУШАТЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ НЕ ПОДОРВЕТ ВАШ ЛИДЕРСКИЙ АВТОРИТЕТ, НО, НАОБОРОТ, УКРЕПИТ ЕГО.

 

Привлекайте команду к принятия решению

Если вы способны слушать, что говорят другие, следующим вашим шагом должно стать привлечение их к процессу принятия решения. Это не значит, что лидер бросает свою ответственность и убегает от нее, это значит, что вы вместе со своими сотрудниками приходите к выводу.

Я взял себе за правило всегда принимать стратегические решения вместе со старшими лидерами церкви. Мы молимся, разговариваем и слушаем. У каждого человека есть возможность высказаться и поделиться своим мнением, и мы почти всегда приходим к общему решению. Это не подрывает мой пасторский авторитет, ни в коем случае. Я хочу, чтобы лидерская команда стала частью процесса принятия решения, просто потому что я верю, что именно так мы будем находить самые лучшие решения.

Несколько раз бывало так, что когда я садился с лидерами, чтобы разобраться в каком-либо определенном вопросе, мы начинали с обсуждения моего плана, но по мере дальнейшего разговора я приходил к выводу, что все можно сделать иначе и гораздо лучше. В таких случаях важно, чтобы лидер был открыт, не стоял упрямо на своем. Старший лидер, конечно, никогда не должен выходить за рамки водительства Святого Духа, если чувствует, что это происходит, поэтому молитва должна быть естественной и неотъемлемой частью таких разговоров.

 

Вместе

Хороший пример описан в 15-й главе книги Деяний. Это один из самых критических моментов в истории христианства. Церковь должна была решить, надо ли христианам, не из евреев, обрезываться и соблюдать закон Моисея или нет. Все лидеры первой церкви собрались в Иерусалиме, и в начале среди них совсем не было согласия.

Тогда трое мужчин вышли вперед, предложив аргументы и разные доводы в пользу решения этого вопроса:

– сначала выступил Петр (ст. 6–11): Петр имел естественный авторитет, поскольку он был назначен Иисусом в качестве лидера среди двенадцати апостолов. Он мог говорить о том, как все было с самого начала, потому что он все время был с Иисусом и пользовался своим весом, как апостол, чтобы успокоить самых агрессивных из обращенных фарисеев.

– затем выступил Павел (ст. 12): Он был человеком, который имел информацию из первых рук с полей. Он был с язычниками, приводил их к спасению и знал их ситуацию.

– наконец, Иаков, брат Иисуса, взял слово (ст. 13–21). Он имел мудрость, чтобы подвести итог и внести ясность, и он мог сформулировать окончательное решение, о котором бы все согласились.

Трое разных мужчин, каждый из которых был необходимы в данном процессе. Петр был признанным лидером, но только вместе они могли достичь совместного решения. Оно было найдено, оно было дано Святым Духом через этих троих мужчин. Я уверен, что были такие люди, которые предпочли бы другую формулировку, но тем не менее Библия говорит, что «…Апостолы и пресвитеры со всею церковью рассудили» (ст. 22). Такая преданность держаться принятого решения необходима в команде любого служения. Курс был выбран, и все остались на борту.

 

Понимать динамику команды

Для того, чтобы строить великую команду, мы должны понимать глубину слова «вместе». Когда люди чувствуют свою значимость, чувствуют, что они составляют важную часть чего-то большего, тогда раскрываются лучшие стороны их характера. Если вы привлекаете членов своей команды в процесс принятия решений, они примут общее решение как «собственность» и возьмутся за него совсем иначе, нежели если бы они просто получили поручение без комментариев. Когда сотрудник понимает, что он вложил свой вклад в окончательный результат, позже он почувствует еще большую ответственность в достижении целей.

ЕСЛИ ВЫ ПРИВЛЕКАЕТЕ ЧЛЕНОВ СВОЕЙ КОМАНДЫ В ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, ОНИ ПРИМУТ ОБЩЕЕ РЕШЕНИЕ КАК «СОБСТВЕННОСТЬ».

Некоторые лидеры не понимают, почему люди не так ревностно поддерживают ежедневную работу служения, причина может быть попросту в том, что расстояние между слишком велико. Это внутренняя динамика командной работы. Другие лидеры ощущают сильное посвящение во всех сферах, потому что люди испытывают восторг от игры в лучшей команде лиги.

Когда Дух Святой сошел на 120 учеников в верхней комнате в день Пятидесятницы, они были «единодушно вместе» (Деян. 2:1). Находиться в этом единодушии – это великое чувство, доступное всему народу Божьему.

 

3. Братство

 

Третий, последний, принцип, который я хочу осветить, связан с нашими взаимоотношениями. Слово «братство» не так часто используется в современном языке, сегодня люди скорее пользуется словом «дружба». Но братство – это замечательное слово, описывающее истину, которую я хочу вам показать. Мы, христиане, не способны разделить служение и личные взаимоотношения, просто потому что так говорит Библия:

«Все у вас да будет с любовью».

1 Коринфянам 16:14

Если лидер умен, чтобы организовать и побудить людей к действию, но неспособен развить хорошие отношения внутри команды, он не устоит. Лидер совершает большую ошибку, если не понимает важность товарищества и элементов, необходимых для его формирования. Дух Божий движется там, где есть любовь, доброта и прощение. Только качественное время общения может создать качественные отношения, и благословен тот лидер, который это понимает.

ТОЛЬКО КАЧЕСТВЕННОЕ ВРЕМЯ ОБЩЕНИЯ МОЖЕТ СОЗДАТЬ КАЧЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ, И БЛАГОСЛОВЕН ТОТ ЛИДЕР, КОТОРЫЙ ЭТО ПОНИМАЕТ.

 

Призваны к общению

Наше общество сегодня развивается со скоростью света. Из-за своей занятости мы бежим во всех направлениях и часто теряем социальное общение. Иисус проводил время с учениками. Несмотря на то, что у Него была самая важная миссия всех времен и народов, Он часто уходил от множеств людей, чтобы побыть с двенадцатью (см. Мк. 3:7, Лк. 9:10). Библия не так много говорит о том, что они делали все то время, вероятно, потому что не было необходимости говорить об этом. Совместное времяпрепровождение само по себе уже имеет ценность. Отдыхаем ли мы, едим, обедаем или просто находимся вместе, мы становимся ближе друг к другу.

Мы не должны думать, что Бог доволен нами только тогда, когда мы что-то производим. Христиане призваны не только работать вместе, но также любить и ценить друг друга. Когда братская любовь горяча, когда мы развиваем истинные дружеские отношения с окружающими нас людьми, это угодно Богу.

По этой причине лидер должен ценить время, проведенное для развития дружбы в команде. Общение не всегда кажется очень продуктивным, и его ценность не всегда легко измерить. Но точно так же, как поклонение может казаться не столь продуктивным, тем не менее, оно является самой сутью нашего призвания. Бог есть любовь, и первым признаком того, что мы – ученики Иисуса, должна быть наша любовь друг к другу (см. Ин. 13:35). Лидер никогда не должен забывать о том, что самое великое поручение – любить Бога и любить людей, и он сам должен быть примером дружбы и братства.

 

Веселье

Итак, радость, дружба и общее веселье – это, конечно, часть Царства Божьего. Мы никогда не должны становиться слишком серьезными, чтобы забыть об этом. Мы впадаем в крайность, если думаем, что расслабиться и провести хорошо время – это пустая трата. Когда первые христиане встречались, они «принимали пищу с радостью и в простоте сердца…» (Деян. 2:46) Общение в церкви характеризовалось простотой, радостью и братством. Да будет то же среди нас!

Понедельник – это обычно выходной день для всех наших пасторов. Довольно часто некоторые из нас встречаются в каком-нибудь кафе в Москве, чтобы просто побыть вместе. Обычно наш столик самый радостный. Мы пьем капучино, смеемся и разговариваем обо всем, что придет в голову, потому что мы друзья! Мы не только молимся, постимся и работаем вместе. Мы также шутим, смеемся и вместе радуемся жизни. Самое веселое – это когда мы разговариваем о своих ошибках и промахах. Некоторые пасторы рассказывают такие истории, над которыми я потом еще несколько дней смеюсь. Так прекрасно чувствовать, что Дух Святой участвует в таком общении не меньше, чем в нашей работе.

Если вы лидер, вы должны понимать, что человек создан Богом с многими разными потребностями. Потребность иметь друзей, расслабляться, наслаждаться компанией друг друга – все это часть нас, таких, какими нас создал Бог. Мудрый лидер не пренебрегает этим, но понимает, что это важная часть функционирования команды.

ПОТРЕБНОСТЬ ИМЕТЬ ДРУЗЕЙ, РАССЛАБЛЯТЬСЯ, НАСЛАЖДАТЬСЯ КОМПАНИЕЙ ДРУГ ДРУГА – ВСЕ ЭТО ЧАСТЬ НАС, ТАКИХ, КАКИМИ НАС СОЗДАЛ БОГ.

Даже в период самой большой занятости есть место радости и общению. Я узнал, что проводя время для укрепления общения, я лишь только умножаю силу рабочего дня. Выезды нашей пасторской команды мы иногда проводим на горнолыжном курорте в Подмосковье. Я помню много таких незабываемых моментов, когда взрослый мужчина впервые в жизни встает на горные лыжи. Когда храбрость сильнее навыков, тогда смеха особенно много. Нелегко лыжникам, когда на склоне появляется много пасторов, которые могут все свои навыки пускать только в одном направлении – вперед. К сожалению, некоторые ничего не подозревающие лыжники становились жертвой какого-нибудь пастора, который понятия не имел, как тормозить на лыжах. Но слава Богу, обошлось без серьезных травм!

Случается, что летом пасторская команда выезжает в отпуск вместе с семьями. Часто мы едем в Швецию на конференцию, пару раз мы ездили в Норвегию, чтобы увидеть норвежские фьорды и горы. Я с наслаждением наблюдал, как более-менее профессиональные норвежские туристы в изумлении смотрели на жену русского пастора, карабкающуюся в горы на высоких каблуках, или как другой пастор карабкается в ту же самую гору, волоча за собой детскую коляску. Скажу вам точно, они никогда не видели ничего подобного. Другая особенность – это ледяная вода, которая кажется особенно привлекательной для россиян, куда бы мы ни поехали, какие бы ручьи мы ни переходили, горные озера или океан, каждый норовит окунуться. Это всегда сопровождается большим изумлением местных норвежцев.

Очевидно, мы не можем делать что-то подобное постоянно. Но принцип в командообразовании важен – должно быть место для радостного общения. Команда служения состоит не из профессионалов, соревнующихся друг с другом, но из верующих, принадлежащих Христу и друг другу.

 

Побеждать вместе

Еще одна сторона христианского общения в том, что мы призваны заботиться друг о друге. Работа в команде среди прочего хороша тем, что развитие отношений достигнет однажды такого уровня, что будет отражать наступающие атаки.

В любом служении однажды наступает момент, когда мы устаем, некоторые серьезно заболевают, другие падают в грех или попадают под атаку депрессии. Никто не должен вести эти битвы в одиночку. В команде мы – группа братьев, всегда готовых вступить в борьбу друг за друга. Будь то атаки извне или личные битвы. Истинное братство – стержень любого успешного христианского служения.

«Друг любит во всякое время и, как брат, явится во время несчастья».

Притчи 17:17

Лидер команды должен помнить, что он не только наставник в служении, но также и пастырь для тех, с кем он работает. Если кому-то нужна помощь, он должен знать об этом и быть готовым помочь.

«Носите бремена друг друга, и таким образом исполните закон Христов».

Галатам 6:2

Иисус оставил Своим последователям закон. «Закон Христов» означает, что бремя моего брата – это мое бремя. В команде служения это должно стать реальностью.

ИСТИННОЕ БРАТСТВО – СТЕРЖЕНЬ ЛЮБОГО УСПЕШНОГО ХРИСТИАНСКОГО СЛУЖЕНИЯ.

 

Двое лучше

Царь Соломон понял этот принцип поддержки друг друга:

«Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их: ибо если упадет один, то другой поднимет товарища своего. Но горе одному, когда упадет, а другого нет, который поднял бы его. Также, если лежат двое, то тепло им; а одному как согреться? И если станет преодолевать кто-либо одного, то двое устоят против него: и нитка, втрое скрученная, нескоро порвется».

Екклессиаст 4:9-12

Когда он поднимает вопрос: «…одному как согреться?», он показывает на причину, почему мы должны принадлежать телу. Существует такая зависимость от других верующих, которую вам необходимо принять. Как одному согреться? Никак! Ему нужен рядом другой, чтобы сохранить тепло. Помощь, конечно, исходит от Бога, но Он действует через Свою церковь. В команде мы должны быть открытыми друг перед другом, говорить о трудностях и вступать в сражение, когда приходят трудности. Открытая и доверительная атмосфера, в которой можно обсудить личные проблемы, необходима команде каждого служения.

Несколько лет назад мы проводили пасторский выезд в Москве, в программе была запланирована такая часть, когда пасторы должны были разбиться на группы и исповедовать свои грехи друг другу. В одной из групп все пасторы поделились чем-то сокровенным, хотя по большей мере и незначительными вещами. Наконец, когда наступила очередь исповедания последнего пастора в том кругу, он заплакал и попросил о помощи. Он исповедал похоть и нечистоту, гордость и всякого рода сражения, в которых он пребывал. Но когда все остальные готовы были начать молиться за него, первый пастор еще раз попросил возможности высказаться. Он рассказал, что сражался с похожими грехами, после него другие пасторы снова попросили слова, и тогда образовалась новая череда исповеданий..! Все завершилось чудесным моментом молитвы и освобождения, когда все возложили руки друг на друга и помолились.

Не всегда легко открываться друг перед другом, команде может понадобиться время, чтобы создать такого рода доверие. Но лидер должен к этому стремиться. Мы должны думать так: нельзя потерять ни одного, мы должны сделать все, чтобы поддержать других в их сражениях. У Давида поддержкой был Ионафан. Павел писал римлянам: «умоляю вас, братия… подвизаться со мною в молитвах за меня к Богу…» (15:30). Двоим намного лучше, чем одному!

 

Цените друг друга

Лидер команды должен видеть себя человеком, который распространяет такого рода отношения среди своих соработников. Во-первых, он является примером в поведении и заботе о членах команды. Но он также должен находить время для того, чтобы учить о том, к каким взаимоотношениям в команде должны стремиться ее члены и как строить эти отношения.

Клевета, эгоистичные амбиции и безразличие – это дела плоти, которые угашают христианскую любовь и единство. Библия полна уроков о том, как вести войну против этого влияния и какие у нас есть средства, чтобы распространять дружелюбие. Евангелия содержат истории о том, как Иисус учил учеников любить и покрывать друга друга. Он упрекал их эгоизм и велел им относиться друг к другу так, как Он относился к ним.

Когда лидер показывает благодарность за всех членов команды, говорит о них хорошо и когда они рядом, и когда их нет, когда он проявляет заботу о благосостоянии каждого из них, тогда он позитивно влияет на отношения. Когда время от времени новые люди присоединяются к команде, в которой они работают, лидер команды должен убедиться, что их принимают с дружелюбием и радушием – как он сам, так и все остальные. Хорошие отношения не появляются сами собой, их надо строить.

ХОРОШИЕ ОТНОШЕНИЯ НЕ ПОЯВЛЯЮТСЯ САМИ СОБОЙ, ИХ НАДО СТРОИТЬ.

 

Величина

Однажды ученики задали Иисусу интригующий вопрос: «Кто больше в Царстве Небесном?» (Мф. 18:1).

Кто велик в глазах Божьих? У человека, несомненно, есть свой ответ на этот вопрос. Мы измеряем друг друга, судя по достатку, славе и влиянию. Но в Царстве Божьем не так. Для того, чтобы ответить на этот вопрос, Иисус подозвал к Себе ребенка и показал его как пример, говоря о простоте и смирении. Ученики восхитились тем, как Он объяснил им, что быть первым и возвышаться над другими – это не одно и то же.

Иисус сказал им, что ничего нельзя сделать больше, чем принять человека, нуждающегося в них:

«Кто примет одно такое дитя во имя Мое, тот Меня принимает…».

Матфея 18:5

Если вы хотите быть великим, тогда подарите другому самый лучший подарок на свете: свою дружбу!

 

Принципы лидерства в выдающейся команде

Задания для выполнения

1) Насколько легко идет поток информации внутри вашей команды? Можете ли вы улучшить коммуникацию друг с другом?

2) Поговорите о том, как в вашей команде принимаются решения. Не пришло ли время поменять эти методы?

3) Дружба – это часть любого взаимодействия в церкви. Что вы можете сделать ради укрепления дружбы и заботы внутри вашей группы?

 

В каждой команде возникают трения, конфликты и проблемы. Независимо от того, какими бы хорошими друзьями и какими бы духовными христианами мы ни были, конфликты время от времени случаются. Даже ученики Иисуса ссорились и спорили о том, кто из них главный, они завидовали друг другу и т. д. Человеческая грешная природа с ее гордостью и высокомерием присутствует также и в нас, лидерах.

Я вижу слишком много разделений между друзьями и сотрудниками. Вижу, как команды и церкви распадаются и даже исчезают. Существует не так много вещей, которые бьют по Царству Божьему сильнее, чем лидеры, устраивающие конфликты друг с другом, когда кажется, что они не способны найти общий язык, чтобы продолжать вместе работать. Самое печальное, что часто этого легко можно избежать. Если бы рядом оказался мудрый и быстро реагирующий лидер, который бы знал, как справиться с ситуацией, мы могли бы избежать многих скорбей и разделений.

Поэтому одно из самых важных качеств, которые должны быть у лидера команды – это способность решать конфликты. Иисус сказал: «Блаженны миротворцы…» (Мф. 5:9). Он говорил о тех, кто не позволит себе разгневаться, но сохранит спокойствие и здравомыслие, когда другие будут ссориться и огорчаться, кто будет готов вступить в конфликт и внести ясность, понимание и примирение.

Я думаю, что из всех качеств, которые должен иметь лидер, это одно из самых важных. Значительная часть этой работы совершается незаметно для других. Ни один из моих сотрудников не знает, сколько времени я трачу на то, чтобы успокаивать и утихомиривать разногласия. Это часть служения, которую многие не признают и за которую редко поблагодарят. Но это, несомненно, важная часть для поддержки команды и развития работы.

Для того, чтобы быть человеком, который будет решать проблемы, мы должны кое-что усвоить – качество, которое можно просить у Духа Святого. Иисус – великий Примиритель, с Его помощью мы можем идти вперед, видеть грядущие вызовы и действовать до того, как пойдет серия ударов.

 

Никаких иллюзий

Когда вы работаете с людьми, вы должны быть готовы к тому, что отношения будут испытаны и что сотрудники время от времени будут критиковать и друг друга, и вас. Такого рода ситуации не должны удивлять руководителя. Хорошее руководство означает готовность к вызовам и трудностям и немедленное разбирательство с неудобными вопросами.

Оставаться наивным и думать, что вы сможете как-то избежать конфликтов, значит усугубить проблемы. Неподготовленные лидеры расстраиваются, сердятся и даже разочаровываются, глядя на то, как их друзья и сотрудники портят отношения друг с другом. Да не будет этого с вами. Лучше вооружиться терпением и решимостью и помнить, что это часть призвания каждого лидера.

Ни вы, ни ваши сотрудники не святые. Все христиане находятся в пожизненном процессе освящения. Святой Дух работает с нами в любви и милости, шаг за шагом делая нас более похожими на Христа. Никто не совершен, как Он совершен. Даже самые лучшие среди нас имеют явные недостатки характера. Мы теряем терпение, мы говорим что-то, о чем позже сожалеем. Дух внутри нас сражается против тщеславия плоти.

Библия очень открыто говорит о подобных вещах. В ней написано и о сильных, и о слабых сторонах библейских героев. Как я уже сказал, даже ученики завидовали друг другу и ссорились по поводу того, кто из них больше. Когда случаются такие вещи, для лидера важно не реагировать по плоти, даже если все вокруг реагируют так. Сохранение спокойствия, когда все вокруг кричат – признак хорошего капитана.

СОХРАНЕНИЕ СПОКОЙСТВИЯ, КОГДА ВСЕ ВОКРУГ КРИЧАТ – ПРИЗНАК ХОРОШЕГО КАПИТАНА.

 

Типичные конфликты

Снова и снова Иисусу приходилось иметь дело с амбициями учеников. Когда эти простые рыболовы узнали Иисуса и Его миссию спасти мир, они увидели возможности для головокружительной карьеры. Снова и снова они интересовались у Него, кого будут считать главным и кто заслуживает быть ближе всех к Иисусу.

Амбиции о славе и влиянии стары, как сам Адам. Змей обольстил Адама и Еву, сказав им, что они могут стать кем-то большими, чем они были сотворены. С того момента гордость и эгоистичные амбиции стали главной проблемой человечества.

Глубоко внутри нашей грешной природы есть желание быть популярным, получать похвалу и возвышаться над другими. Это силы, которые невозможно преодолеть в одно мгновение, это грехи, которые нужно распинать ежедневно. Когда мы работаем вместе с другими людьми, мы с сожалением обнаруживаем, что это есть и в нас самих, и в других людях. Люди будут чувствовать угрозу со стороны других людей, они будут неверно понимать намерения друг друга и даже порой будут напрямую отказываться работать вместе. Часто причина этого – человеческое эго, которое не хочет смириться и преклониться перед волей другого человека.

Случаются и другого рода конфликты, когда люди не соглашаются в практических вопросах относительно служения, и вместо того, чтобы решать их, начинают обвинять друг друга, теряя доверие. Даже Павел и Варнава разделились, потому что между ними возникло сильное разногласие по поводу того, надо ли Иоанну Марку идти с ними. Наши мнения неизбежно будут отличаться. К сожалению, в большинстве случаев это не вызывает трудностей, но разногласия внутри команды могут иногда выйти из-под контроля и вылиться в открытую неприязнь между людьми, которые должны работать вместе.

Конфликты также могут возникать просто из-за того, что люди в силу своих разных характеров начинают недолюбливать друг друга. Некоторые громкие, другие тихие. Некоторые организованы от природы, другим сложно поддерживать порядок даже в мелочах. Существует бесконечное множество примеров людей, которые начали работать вместе, но их отношения рушились из-за различий в характере.

Весьма часто я выступаю в роли миротворца между моими детьми. Когда я спрашиваю своего сына, почему он кричит на сестру, чаще всего я слышу в ответ: «Она меня раздражает!» Ни больше, ни меньше, он злится на нее за то, какая она есть. Два юных характера сталкиваются друг с другом просто потому, что они разные. И, к сожалению, это случается не только с подростками. Христиане, окончившие библейскую школу, взрослые люди могут тоже действовать друг другу на нервы – просто потому что они друг друга раздражают!

Такие и другие столкновения будут случаться вокруг вас. Главный вопрос не в том, будут ли конфликты, но в том, как вы будете с ними справляться!

ГЛАВНЫЙ ВОПРОС НЕ В ТОМ, БУДУТ ЛИ КОНФЛИКТЫ, НО В ТОМ, КАК ВЫ БУДЕТЕ С НИМИ СПРАВЛЯТЬСЯ!

 

Вхождение

Правило номер один для урегулирования конфликтов в команде – не быть пассивным. Никогда не думайте, что все пройдет само собой. В Библии написано:

«Наблюдайте, чтобы кто не лишился благодати Божией; чтобы какой горький корень, возникнув, не причинил вреда, и чтобы им не осквернились многие…».

Евреям 12:15

Бог говорит о том, что с горечью надо разбираться прежде, чем она причинит кому-нибудь вред. Когда я чувствую, что в лидерской команде назрели конфликты, я пытаюсь ввести себе в привычку разобраться с ними как можно скорее. Лидер не может позволять себе думать, что напряжение исчезнет без всякого вмешательства. Огонь угашается, когда кто-то входит в ситуацию с намерением разрешить спор, вызвавший конфликт, и восстановить надломленные отношения. Лидеры, колеблющиеся и не решающиеся разобраться с данным вопросом из-за того, что им некомфортно вмешиваться, увидят, как вокруг них будет возрастать недоверие и разделения. Несмотря на то, что это неприятная часть служения, каждый лидер должен принимать ее как необходимость и пытаться улучшить свою способность разрешать противоречия. Поэтому не избегайте того, что кажется трудным и некомфортным. Людям, оказавшимся в конфликтной ситуации, нужен хороший лидер. И этим хорошим лидером должен стать ты!

ЛЮДЯМ, ОКАЗАВШИМСЯ В КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ, НУЖЕН ХОРОШИЙ ЛИДЕР.

Ниже приведены несколько важных уроков о том, как разрешать конфликты внутри команды, которые я выучил сам:

1) Поговорите с людьми. Сядьте и поговорите с участниками конфликта. Если в нем замешаны несколько человек, то я сначала встречаюсь с каждым из них индивидуально. Таким образом они смогут открыто рассказать о случившемся, а вы сможете выслушать. Это поможет вам увидеть картину с разных углов. Если вы будете слушать только одну сторону, это может сослужить плохую службу. Не совершайте ошибки, о которых, возможно, вы будете жалеть до конца жизни, только потому что выслушали одну сторону конфликта и сделали свой вывод.

Независимо от того, насколько убедительно звучит одна сторона, и независимо от того, насколько хорошо вы знаете этого человека, вы должны непременно выслушать и вторую сторону. Царь Соломон сказал:

«Первый в тяжбе своей прав, но приходит соперник его и исследывает его».

Притчи 18:17

Если вы попытаетесь решить вопрос до того, как выслушаете всех его участников, вы плохой лидер. Люди должны чувствовать, что вы внимательны равно ко всем. Именно так можно завоевать уважение, необходимое для того, чтобы действовать как посредник.

Если дело касается лично вас, и люди раздражаются конкретно на вас, тогда будьте особенно осторожны. Каждый лидер должен пытаться создать вокруг себя такую атмосферу, в которой люди будут иметь смелость высказывать ему свои возражения. Несколько раз я прислушивался к сотрудникам, которым казалось, что я должен поменять некоторые свои действия. Если вы уверены в том, что Бог призвал вас делать, тогда это не будет для вас угрозой. Мы с вами тоже имеем слабые стороны, и мы должны разбираться со своей гордостью, чтобы уметь слушать, когда кто-то другой хочет с нами об этом поговорить.

Если вы пользуетесь своей властью, чтобы подчинить или унизить сотрудника, огорченного на вас, вы поступаете неправильно. Ваш руководящий пост не освобождает вас от обязанности выслушать человека, указывающего на ошибки в вашем характере или стиле работы. Дух Святой через вашего подчиненного может очень хорошо показать вам, что вам нужно в себе изменить. Во второй главе Послания Галатам Павел описывает, как он говорил с Петром о его неверном отношении среди первых уверовавших из язычников (Гал. 2:11). Петр, неоспоримый лидер в ранней церкви, достаточно смирил себя, чтобы выслушать. Это признак хорошего лидерства.

ВАШ РУКОВОДЯЩИЙ ПОСТ НЕ ОСВОБОЖДАЕТ ВАС ОТ ОБЯЗАННОСТИ ВЫСЛУШАТЬ ЧЕЛОВЕКА, УКАЗЫВАЮЩЕГО НА ОШИБКИ В ВАШЕМ ХАРАКТЕРЕ ИЛИ СТИЛЕ РАБОТЫ.

Если вы не согласны с этим человеком, не начинайте сразу защищаться. Выслушайте – иногда требуется время на то, чтобы истина проникла в ваше сердце. Не чувствуйте угрозу или отверженность, будьте уверены в Боге и доверяйте, что если услышанное вами – неправда, это не причинит вам вреда.

Я пытаюсь изменить несколько вещей в своей жизни благодаря честным разговорам со своими ближайшими сотрудниками. Конечно, важно, чтобы они разговаривали с вами в уважительном тоне, потому что вы – лидер, но из своего опыта я знаю, что уважение всегда сопровождает того, кто готов слушать. Проявите благодарность к тем, кто открыт перед вами и относится к вам с уважением, это поможет окружающим вас людям развить такие же качества со своими сотрудниками. Не допускайте, чтобы проблематичные ситуации оставались нерешенными. Ищите подходящего момента и поднимите их на поверхность. Говорите четко и без гнева. Колебания в этом вопросе станут признаком слабости и выйдут вам дорогой ценой.

2) Убедитесь, что вы правильно поняли человека. Подводить итог разговора, повторять услышанное вами так, как вы это поняли, и переспрашивать человека, это ли он имел в виду – все это правильные привычки. Когда человек чувствует, что ему дали право изобразить свою точку зрения, и показали, что его правильно поняли, тогда будет подготовлен климат для изменений. Это отличное ощущение, когда вы чувствуете, что ваш лидер выслушал и понял вас. Тогда вы готовы двигаться дальше.

3) Сделайте шаг назад, не поступайте слишком опрометчиво. В конце концов, только Дух Святой может помочь принять правильные решения в трудных вопросах. Я с горечью видел, как некоторые лидеры делали поспешные выводы, когда разбирались с конфликтами, часто на эмоциях. Каждый конфликт сопровождался сильным эмоциональным состоянием, однако лидер не должен позволять эмоциям доминировать над собой. Полезно взять какое-то время, чтобы подумать, помолиться и поразмышлять, прежде чем идти дальше. Я помню, как однажды возник инцидент с одной сотрудницей, которая очевидно поступала неправильно. Первым желанием было уволить ее тут же, но после нескольких разговоров и обдумывания ситуации характер вопроса полностью изменился. Если бы мы сразу уволили ее, как некоторые предлагали, это привело бы к множеству ненужных проблем.

Когда я получаю от кого-либо гневное письмо, я стараюсь никогда не отвечать сразу. Если бы я отвечал сразу, то я мог бы написать что-то такое, о чем позже бы сожалел из-за эмоциональной окраски письма. Поэтому лучше подождать один или два дня, отпустить ситуацию на какое-то время и затем ответить. Я убежден, что благодаря такой тактике мне стало легче разрешать трудные вопросы.

4) Устройте людям встречу. Если конфликт не касается лично вас, тогда следующим шагом в его разрешении должна стать встреча разных сторон. В большинстве случаев ими оказываются два человека. После того, как вы выслушали каждого из них по отдельности, вы можете провести полезную дискуссию о случившемся. Чаще всего не хватает именно хорошей возможности высказаться о том, что произошло. Подробный разговор с открытостью и уважением порой – это все, что нужно, чтобы решить вопрос. Ваша роль на таких встречах заключается в том, чтобы дать сторонам выслушать друг друга, чтобы разговор получился объективным и включал также и вашу точку зрения. Если решение должно быть принято вами, тогда объясните четко свой взгляд на ситуацию и скажите, какие решения необходимо принять.

Возможно, участникам конфликта понадобится покаяться и попросить прощения друг у друга, тогда, если вы знаете, что и ваша вина в нем есть, первым попросите прощения.

Некоторые ситуации настолько запутаны, что одной встречи будет недостаточно, чтобы все разрешить, тогда вам необходимо довести дело до конца, до полного разрешения конфликта. Улучшение коммуникации между людьми – это хорошее лидерство. Некоторые люди неспособны самостоятельно обсуждать какие-то вопросы. Им нужен лидер, который организует одну или несколько встреч до тех пор, пока вопрос не решится.

УЛУЧШЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ – ЭТО ХОРОШЕЕ ЛИДЕРСТВО.

5) Помогите людям увидеть картину шире. По разным причинам будут случаи, которые нельзя будет уладить так, чтобы все остались довольны. Тогда будет полезно напомнить им, что все должны терпеть страдания, личное разочарование и неверные поступки ради Царства Божьего. Помогите людям понять, что к нам не всегда относятся так, как мы бы хотели. Способность прощать и терпеть имеет решающее значение для любого работника Божьего Царства. Когда мы помогаем людям увидеть картину более широко (мы делаем это ради Господа), тогда им становится легче простить и идти дальше.

6) Молиться вместе. Молитва – это сильнейшее оружие, которым вы обладаете. Откройте и закройте встречу молитвой. Привлеките к ней тех людей, с которыми вы говорите, и поднимите вопросы перед Богом в вере. Он может и будет менять нас к лучшему, когда мы откроемся для Его любви и Его силы.

 

Работа с трудными людьми

 

Апостол Павел говорил о «жале в плоти», об определенной проблеме, от которой он не мог избавиться. Некоторые люди могут быть таким жалом.

Я верю, что каждый из нас встречается с такими членами команды, работать с которыми сложнее, чем с любым другим человеком. В таких случаях я хочу вас крепко ободрить не торопиться отрезать этих людей от себя. Несмотря на то, что некоторые из них более требовательны, чем другие, и приносят больше хлопот, мы должны стремиться иметь сердце и терпение Господа, Которому мы служим.

Иисус не торопился ставить крест на людях. Он продолжал верить в апостолов, даже когда они все оставили Его. Он говорил о дереве, которое хотел срубить хозяин виноградника, но садовник упросил его и сказал:

«Господин! оставь ее и на этот год, пока я окопаю ее и обложу навозом…».

Луки 13:8

Иисус есть тот Хранитель, Который не перестает молить за нас, даже несмотря на то, что мы снова и снова совершаем грех. Точно так же мы должны делать все самое лучшее, чтобы помочь сотрудникам, которые сражаются с недостатками в характере и служении.

Я думаю сейчас об одном конкретном человеке, которого меня несколько раз просили уволить. Некоторые люди были очень недовольны им, но я не чувствовал, что воля Божья была в том, чтобы убрать его из служения. Шаг за шагом я видел, как этот человек возрос до служителя национального уровня и приносит изобилие доброго плода в своей жизни. Помочь «нарушителю спокойствия» достичь своего потенциала и начать процветать для Господа – один из самых великих поводов для радости в жизни лидера.

ПОМОЧЬ «НАРУШИТЕЛЮ СПОКОЙСТВИЯ» ДОСТИЧЬ СВОЕГО ПОТЕНЦИАЛА И НАЧАТЬ ПРОЦВЕТАТЬ ДЛЯ ГОСПОДА – ОДИН ИЗ САМЫХ ВЕЛИКИХ ПОВОДОВ ДЛЯ РАДОСТИ В ЖИЗНИ ЛИДЕРА.

Кроме того, вы также побываете в таких ситуациях, когда не сможете выполнить требования людей. В конфликте может возникнуть вопрос, когда кто-то будет настаивать на решении, с которым вы просто не сможете согласиться. Это может быть вопрос денег и зарплаты, исключения кого-то из команды, выдачи другому привилегий и т. д. Когда вы почувствуете, что сделали все правильно для решения конфликта, должны так же ясно решить для себя, чего вы делать не будете. Если человек угрожает своим уходом в случае, если не будут выполнены его требования, тогда лучше дать ему максимально мирно уйти. Удерживать в команде постоянно недовольных людей – опасно и недуховно. Жалобы можно потерпеть какое-то время, но человек, который вас не уважает и не перестает жаловаться, посеет горечь в жизни других людей.

 

Снисходя друг ко другу

Общий принцип в разрешении всех конфликтов прописан в Послании Ефесянам: «…снисходя друг ко другу любовью» (4:2). Чем дольше и теснее мы работаем друг с другом, тем больше слабостей друг в друге мы обнаружим. Поэтому Библия не только просит нас исправлять друг друга, но и просто снисходить друг к другу. Чаще всего разочарование и раздражение не стоят того, чтобы их показывать. Их нужно просто покрывать милостью.

Лидер команды должен учить о терпении и снисхождении снова и снова, чтобы не давать дьяволу разрушить единство. Снисхождение друг ко другу – это Божья страховка против разделения в теле. Многие из нас согрешают в этой области, мы слишком легко развиваем неуважение к сотрудникам вместо того, чтобы поступать как Иисус учил нас – покрывать слабости любовью Божьей.

Помните, что дьявол, если бы мог, принес бы разделение в каждую церковь на земле. Наша задача в том, чтобы этого не допустить.

 

Благословенны миротворцы

Когда Иисус в Нагорной проповеди говорил о миротворцах, он сказал, что они «…будут наречены сынами Божьими» (Мф. 5:9). Какое обетование! Бог говорит, что творящие мир будут каким-то образом признаны сыновьями Божьими. Это говорит о том, как сильно горит миром сердце Божье. Счастлива та команда, лидер которой миротворец. Счастлива та семья, та церковь, в которой лидер всегда трудится на благо примирения.

СЧАСТЛИВА ТА КОМАНДА, ЛИДЕР КОТОРОЙ МИРОТВОРЕЦ.

Стремиться к миру – вот один из лучших советов, который я могу вам дать. Мир полон конфликтов – народ против народа, муж против жены, дети против родителей, друг против друга. Во всей этой бойне Бог ищет лидеров, которые всегда будут готовы уделить столько времени, сколько нужно для того, чтобы достичь примирения.

Пусть в вашей жизни будет цель никогда не оставлять вокруг себя неразрешенные конфликты. Они могут стать серьезными камнями преткновения, если мы оставим их. Независимо от того, вы или кто-то другой стал источником конфликта, ваша задача, как лидера, предпринять действия.

Имея дело с щепетильными вопросами, следите за своим собственным темпераментом. Порой мы говорим правильные вещи, но неправильными словами или неправильным тоном и без необходимости раним людей. Гнев по плоти всегда не к месту. Духовный лидер никогда не должен повышать голос и проявлять гнев в разговоре с людьми. Даже если вас провоцируют, вы должны всегда учиться контролировать свой гнев. В церкви нет места грубости.

Что касается покаяния, всегда начинайте с себя. Если вы повели себя недопустимо, покайтесь первым. Будьте готовы сами пострадать ради мира вокруг. Великие мужчины и женщины тоже могут понести вину за другого человека, именно это сделал для нас Иисус.

 

Разрешение конфликтов

Задания для выполнения

1) Поговорите с командой о том, насколько вы открыты друг к другу. Спросите людей, чувствуют ли они, что могут свободно прийти к вам, если они чем-то обеспокоены, включая причины, касающиеся непосредственно вас.

2) Поразмышляйте над следующим вопросом: избегаете ли вы разрешения конфликтов из-за дискомфорта? Поговорите о способности команды решать личные конфликты.

3) Насколько вам легко или тяжело просить прощения у других? Когда в последний раз вы говорили своим сотрудникам: «Прости меня»? Помните, великие лидеры каются первыми.

 

Последнее, что сделал Иисус перед вознесением на небеса – послал Своих учеников по всему миру проповедовать Его Слово и строить Его Царство. Мы можем задаваться вопросом, действительно ли они были готовы к этому. Задача была колоссальная, и Он, их главный лидер, возвращался к Своему Отцу.

И несмотря на то, что у них были сомнения, что они смогут выполнить свою задачу, история доказывает, что они действительно были готовы. Через несколько лет Евангелие распространится по всей Римской империи, и никто не сможет остановить ту работу, которую Иисус начал через апостолов.

Посылать людей – это часть видения «Слова жизни». Мы должны делать именно то, что делал Иисус: приводить людей в Царство Божье, делать их учениками и высылать их в победоносную битву для Господа!

В каждой хорошо действующей команде люди растут, со временем они будут брать на себя вызовы отправляться на миссию. Обычно они остаются внутри той организации, в которой они служат, хотя иногда мы посылаем людей далеко в другие города и страны мира.

Отправлять людей значит рисковать. Вы никогда на сто процентов не узнаете, готов ли человек взять на себя большую ответственность, и часто вы будете думать, как продолжит действовать та сфера, которую он оставляет. Но не отправляя людей, вы не увидите роста. История церкви говорит нам, что шаг за шагом ученики оставляли Иерусалим. Христиане первого поколения церкви отправлялись в разные регионы и страны, и куда бы они ни шли, они несли с собой Евангелие. Но несмотря на то, что они уходили, церковь в Иерусалиме прекрасно продолжала существовать! Когда ученики брались за новые вызовы, находились люди, которые занимали освобождавшиеся места.

 

Задача лидера

Лидер команды должен иметь мудрость, чтобы видеть, когда человек готов к новым высотам, и храбрость, чтобы отпустить его. Хороший лидер наблюдает за своей командой и понимает, когда приходит время перемен. Когда появляется новый проект, появляется необходимость в новых лидерах, когда кто-то уходит из служения, его позицию должен занять кто-то другой. Без новых шагов веры церковь закоснеет.

ЛИДЕР КОМАНДЫ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ МУДРОСТЬ, ЧТОБЫ ВИДЕТЬ, КОГДА ЧЕЛОВЕК ГОТОВ К НОВЫМ ВЫСОТАМ, И ХРАБРОСТЬ, ЧТОБЫ ОТПУСТИТЬ ЕГО.

Иногда ты, как лидер, видишь, что человеку нужен новый вызов, даже если этот человек сам так о себе не думает. Один из даров Святого Духа, который, на мой взгляд, следует за лидерством – это различение видеть, что человек готов для продвижения в служении.

 

Смелость

Чтобы найти путь с Богом, некоторым людям нужен смелый лидер, который будет способен бросить им вызов. Иисус так и поступил. Когда ученики не знали, как накормить множество людей, которых учил Иисус, Он сказал им:

«Вы дайте им есть!»

Матфея 14:16

Они не знали, куда обратиться, но Иисус научил их в тот день, что когда начинаешь двигаться с тем малым, что у тебя есть, Бог будет совершать чудеса.

Вокруг вас будут люди, которым нужно будет получить от вас вызов, чтобы продолжать двигаться дальше. Я помню трех деканов, которых мы назначали на библейские курсы: Алексей, Николай, Эрик. Каждый из них, в свое время услышав предложение, был равно изумлен. Но все трое стали выдающимися лидерами и обнаружили, что внутри них скрыто намного больше, чем они видели до того.

Когда я взял на себя духовное руководство в своей церкви в Норвегии после окончания Библейской школы, то первое, о чем я подумал: «Это выше моих сил». Но именно такой вызов мне был нужен. Некоторых людей плавно вносят в служение, меня же туда бросили. Правда в том, что я был готов к этому больше, чем думал. Я обнаружил, что тренировка, полученная мной в Библейской школе, произвела на меня более глубокое влияние, чем я думал. Некоторые верующие понятия не имеют, что поместил в них Дух Святой, и только приняв новый уровень ответственности, они осознают, какими дарами обладают.

Я знаю, что вокруг меня есть и будут работники, которым нужна шоковая терапия в служении. Они готовы к новому вызову, независимо от того, знают они об этом или нет. Часть призвания лидера в том, чтобы осмелиться бросать вызов, ободрять и отпускать людей в новые приключения с Богом.

 

Они удивят вас

Если вы осмелитесь доверять, делегировать и бросать вызов, люди будут удивлять вас. Однажды в воскресенье несколько лет назад в период Рождества один ребенок должен был петь песню в рождественской программе. Я сидел на первом ряду и увидел, что для исполнения песни выбрали моего сына Маркуса. «Бедный мальчик», – подумал я в волнении, что конец будет трагическим. Но когда он открыл рот и начал петь, я не мог поверить своим ушам. Ясные и чистые звуки детского сопрано наполнили церковь, он пел так, как никогда раньше. Одновременно меня охватили чувство гордости и стыда. Я был горд за сына и стыдился собственного неверия в него.

ЕСЛИ ВЫ ОСМЕЛИТЕСЬ ДОВЕРЯТЬ, ДЕЛЕГИРОВАТЬ И БРОСАТЬ ВЫЗОВ, ЛЮДИ БУДУТ УДИВЛЯТЬ ВАС.

Я готов признать, что не только Маркус изумлял меня. Очень часто бывало, что мои сотрудники справлялись со своей работой намного лучше, чем я думал. Для руководителя это большое наслаждение! Апостол Иоанн сказал:

«Для меня нет большей радости, как слышать, что дети мои ходят в истине».

3 Иоанна 4

Я могу отождествить себя с тем, что чувствовал Иоанн. Когда видишь, как люди, с которыми служишь Богу, делают новые шаги веры, это приносит славу Богу и радость всем нам!

В то же время мы, конечно, должны быть осторожны, чтобы не спешить раньше времени. Мы должны следовать совету Писания, в котором написано, что не надо ни на кого возлагать руки поспешно (см. 1 Тим. 5:22). Мы должны дать людям вырасти в Господе, пока они достаточно не возрастут до новой ответственности. Но готовность отпустить человека всегда занимало и будет занимать решающее место в служении. Элемент неожиданности, который мы видим в Божьем призвании Гедеона, можно обнаружить в жизни многих других лидеров, как библейских, так и современных. Только храбрые поймут, что может сделать Бог через пустой, но готовый и жаждущий сосуд.

Мы должны всегда помнить, что многие так и не двинутся с места, пока мудрый лидер не бросит им вызов.

Вы не узнаете, насколько хорошо поет Маркус, пока не дадите ему шанс.

 

Отпускайте людей

Задания для выполнения

1) Поговорите с членами вашей команды о том, когда в последний раз вам бросали вызов делать что-то, чего вы раньше не делали. Поговорите о том, какое чувство производит вызов от Бога!

2) Спросите Святого Духа, есть ли в вашей команде человек, с которым Он хочет, чтобы вы поговорили о будущем.

3) Поделитесь с командой своими мечтами на грядущее время. Вместе поговорите о том, что Бог положил вам на сердце, и помолитесь, чтобы Он дал вам нужные единство, мудрость и смелость!