Какие ошибки вы можете совершить, но, прочитав эту главу, уже точно не совершите
…если слишком долго держать в руках раскаленную докрасна кочергу, в конце концов обожжешься; если поглубже полоснуть по пальцу ножом, из пальца обычно идет кровь; если разом осушить пузырек с пометкой «Яд!», рано или поздно почти наверняка почувствуешь недомогание.Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес», перевод Нины Демуровой
Помнишь, как в детстве: «Не лезь в розетку, ударит током!» – а тебе 6 лет, и ты не знаешь, что такое ток и как же он может ударить. Тебе очень интересно вставить в розетку новогодний блестящий и переливающийся дождик, он же прям предназначен для розетки. Током, естественно, жахнуло, и ты наконец узнала, что же это такое. Не знаю, как вы, а я это проделывала. Или бабушка на даче говорит: «Не ешь много клубники, будет диатез» – но клубника такая вкусная, а «диатез» такое сложное слово. Бабушка отвернулась, и ты уплела за обе щеки всю тарелку, а потом чесалась неделю. И все это время бабуля так с укором тебе: «Ну я же говорила».
Об ошибках нас в детстве предупреждают взрослые и чаще всего с неприятными лицами, а когда мы сами вырастаем, нас могут предупреждать умные учебники, тренинги или знакомые, но мы все из детства, мы же упертые, так хочется сделать по-своему, а вдруг прокатит. Чаще всего не прокатывает, и приходится переделывать, расхлебывать или, что хуже, начинать с начала. И вот грабли тебя хрясь, хрясь, хрясь. И только к 40 годам понимаешь и задаешься вопросом: ну почему я не слушалась бабушку?
Так вот, мне скоро 40. Слава богу, я не чувствую себя бабушкой, но советы давать ох как хочется. На советы я уже созрела. В этой главе мне хочется рассказать вам о своих ошибках в бизнесе. Не то чтобы предостеречь (все равно вы на свои грабли наступите), но, возможно, вспомните: а вот у Ани я читала…
Ошибка № 1 Ждать слишком долго
С бизнесом, как с мужчиной. С пылу с жару да на первом свидании переместишься из ресторана в его постель – прослывешь доступной. Затянешь период романтики на несколько месяцев без доступа к телу – пропадет весь интерес. Тут важна золотая середина.
Торопиться нельзя, как бы ни горели глаза, ни пылали щеки и ни чесались ручки, но и затягивать от страха, что ничего не выйдет, тоже опасно. Бизнес-идеи витают в воздухе, и если не ты, то кто-то другой вступит на этот рынок, а как мы уже обсуждали ранее, для 100 % успеха надо быть в первой тройке. С клиентом тоже как с мужчиной – они помнят первых и последних, а что там было посередине…
А вот еще глупость в этой же категории: бизнес начать, ИП открыть, сайт сделать, и даже первые звонки пошли, и клиенты покупать готовы ваш товар, а вы продолжаете сидеть в офисе под крылом работодателя на зарплате. Страшно, мол, остаться без подушки безопасности. Трубку не поднимаете – неудобно на работе-то. Сервис страдает, доставку организовать вовремя не можете. А идея – то что надо, и вокруг молодые предприниматели не дремлют. Подхватили, вложили, сделали в разы лучше. Поэтому не тяните, неровен час, и будет ваша идея открываться в каждом доме, да по две штуки, и останетесь вы, как дурочка, без бизнеса. Ну разве хорошо?
Ошибка № 2 Неправильный выбор юр. лица и партнерские отношения с друзьями
Это распространенная ошибка двух подруг, которые открывают совместную фирму. Они прочитали и подсчитали, что ИП будет в разы удобнее и дешевле по налогам, выручку снимать проще, да и штрафы, ежели чего, не такие огромные. Вроде бы все проанализировали, конкурентов обошли и бизнес-план четко прописали и открытие прошло успешно. Кассу поставили, бухгалтера взяли. Денег вложили 50 % на 50 %. Все как положено. Все чин по чину. И работают две закадычные подруги в своем собственном бизнесе. Только вот одна в нем круглыми сутками, а у второй дети, муж, путешествия 4 раза в год на каникулах, школы, развивалки, кружки, и на бизнес времени нет. А ИП-то на нее оформлено. Несправедливо – скажете вы. А я бы сказала, что просто изначально совершена самая крупная и самая распространенная ошибка. Если вы открываете бизнес с подругой, то с самого начала четко пропишите, кто и какие обязанности или ответственности на себя берет. Если изначально принято решение, что вы будете впахивать, а ваш партнер отдыхать, тогда вписывайте себе должную заработную плату и не стесняйтесь обсуждать сумму побольше – работа топ-менеджера, управляющего стоит дорого. Или разделение процентной ставки дивидендов не только по вложенным средствам, но и по трудозатратам.
Но все это можно сделать только в ООО. Поэтому тщательно обдумайте юр. лицо вашей фирмы. Отпахав пару лет на ИП своей подруги, вы уходите ни с чем. Нет, знания, конечно, никто не отнимет, возможно, даже коллектив вы уведете, но бизнес останется у нее, и договор аренды заключен на ее ИП, место прикормленное, и так жаль все это бросать. А главное, ссоры абсолютно ни к чему. Ведь можно и без них, если изначально предусмотреть варианты расхождения партнеров.
Такая же ошибка может вас преследовать, если вы открываете бизнес с родственниками или с мужем. Кровь, конечно, одна и любовь сильная, но все это может быть перечеркнуто в один день, когда речь зайдет о больших деньгах. Почему-то в России разговор о брачном договоре считается не комильфо. Разделить заранее и прописать доли в бизнесе между родственниками тоже не комильфо. А вот ссориться и ругаться потом, когда вы выстроили свою семейную империю, конечно, норма. Договориться с мужем на берегу намного проще, чем пилить совместный бизнес в процессе развода, где вообще отключается логическое мышление, а правят только эмоции и обе стороны готовы перегрызть друг другу глотку. Почему бы сейчас не предусмотреть эти нюансы совместных партнерских отношений с близкими, друзьями или любимыми?
Моя жизнь
Для нас с мужем было абсолютно логично пойти и подписать брачный договор. Конечно, изначально я с волнением начинала этот разговор, но, как оказалось, он очень даже «за». Он тоже хочет жить спокойно с пониманием, что у кого останется в случае… Мы не говорим это слово в слух. Но мы оба взрослые люди и знаем, что жизнь штука сложная и случиться может все что угодно. Никто не застрахован, но при этом брачный договор является еще одним сдерживающим фактором в нашей семье. Мы прекрасно осознаем, насколько большего мы можем добиться вместе. Пилить бизнес, который так долго и трудно выстраивался, будет в огромный минус и одному и второму.
Вы можете бить себя в грудь и кричать, что разводиться никто не собирается. Так и мы не собираемся. Но так как-то, знаете ли, спокойнее мне. Брачный договор совсем не означает, что вы готовитесь к боевым действиям в своей семье. Брачный договор говорит только о вашей осознанности, зрелости и мудрости, понимании того, что в мире многое непостоянно. Не буду тут приводить печальные примеры.
Ошибка № 3. Выбор маленького метража
Каждая маленькая компания, как несчастливые семьи у Толстого, проблемна по-своему.
Этот пункт ошибок к разговору о том, что мечтать надо глобально и цели ставить большие, а желательно огромные. Итак, ошибка: сделать маленькое, чтобы особо не рисковать. Да-да, такое случается очень часто. Такой опыт я проходила лично, наблюдала и наблюдаю сейчас у нескольких своих друзей.
Моя жизнь
Открывая первый салон, я не была твердо уверена в своей идее. Так чтобы на 100 %. Естественно, мысли были следующие: вот сейчас вложим немного и посмотрим, как пойдет. Я совсем не думала о том, что я буду делать, если реально пойдет. Выбрала помещение в 86 метров. Понятное дело: ремонт дешевле, оборудования закупаешь меньше, коллектив небольшой. Но есть нюанс. Администратору совершенно не важно, работать с 4 или 7 мастерами, и зарплату я ей плачу за смену независимо от количества мастеров. Уборщице не так важно, убирать 86 метров или 110 метров. Рекламные модули в СМИ или баннеры на улицах стоят абсолютно одинаково, как для малюсенького салончика, так и для огромного салона. То же самое происходит и с рекламными кампаниями в Яндексе или Google. При закупке материалов на 7 мастеров я получаю в разы больше скидки, чем на 4 мастеров. А вот заработать больше на 86 метрах я уже не могла. Расширяться некуда. При тех же переменных расходах я зарабатывала в два раза меньше.
Когда при открытии бизнеса в голове только одна мысль: как бы начать, попробовать, а там будь что будет, – вероятность успеха практически равна нулю. Подобная ошибка губит очень многих начинающих бизнесменов: страх, что не получится, отсутствие должного расчета и необходимого количества денег для первоначальных вложений на старте. Знаете, что страшнее? Это последующий переезд, когда вы осознаете, что вам мало, что вы можете намного больше при тех же переменных расходах. И даже при условии, что вы отбили все вложенные деньги и увели на новое место клиентскую базу, вы просто проделываете двойную работу. Я испытала это на себе один раз и впредь буду осмотрительней. Облегчение наступало только от одной мысли: «Я переезжаю не просто в большее, я переезжаю из аренды в свое собственное». Так что, девочки мои, считайте загрузку на 30 %, но и умейте считать загрузку на 80 – 90 %. Считайте ваши постоянные и переменные расходы соразмерно своей загрузке. И не бойтесь идти на чуть больший риск. Оттого что вы возьмете помещение на 10 – 20 метров больше, ваш бюджет не пострадает сильно. А еще лучше, если вы возьмете помещение с возможностью расширения. Продумайте все варианты. Ходите, ищите, выбирайте только то, что вам подходит на 300 %.
Моя жизнь
Четыре года тому назад мы не открыли одновременно все 10 залов в фотостудии, мы открыли один и наблюдали за рынком, потом 2, потом 5, потом 10. Мы действовали поэтапно, но я знала, что меньше 10 у нас точно не будет. Сейчас я знаю, что будет 16. А если и на 16 рынок будет требовать еще, то я просто прикуплю еще одно здание.
Я повторюсь, но мне хочется повторять это постоянно: мыслите глобально! Глобализм не всегда ведет по кривой дорожке, а чаще всего наоборот – выводит вас на такую вершину, о которой вы боялись мечтать.
Ошибка № 4 Не набирать сотрудников
Вот сидите вы вечером на кухне и расписываете бизнес-план. Все чин чином, все как научили в книжках, да на онлайн-ресурсах. Но вот рука не поднимается прописать весь коллектив в полном составе. И мысль дурная в голову закрадывается «Экономика должна быть экономной, ни к чему мне бюджет разбазаривать». Сайт, мол, муж слабает, делов-то. СЕО сама как-нибудь пропишу, директ тоже настрою, администратором / продавцом / менеджером посижу, социальные сети сама поведу, тексты в интернете отрою, ну и что, что «не уникальные», бухгалтера брать не буду, я эту бухгалтерию – раз плюнуть. Все сама. Зачем бюджет расходовать? И сидишь ты, такая красивая, круглыми сутками работой занимаешься. И уж я не занудствую, что получится фигня. Возможно, все будет хорошо, только хлопотно. Хлопоты эти затянутся на месяца, а развивать бизнес будет некому. Некому будет сервис совершенствовать, программы лояльности улучшать, клиентоориентированностью заниматься, с коллективом беседы вести и к скриптам их приучать, идеями фонтанировать, кассы повышать, дальнейшее будущее планировать, смыслы и ценности придумывать. И устанешь ты быстро. И при первой же яме закроешь свой бизнес и будешь потом рассказывать всем друзьям и подругам, как это тяжело и сложно. А нужно-то было всего ничего – правильно рассчитать переменные и постоянные расходы, вписать туда весь необходимый коллектив, и зарабатывала бы ты в разы больше. Администратором в самом начале посидеть надо, но недолго. Ну а про SEO, Директ, оптимизацию сайтов, копирайтинг, контент, маркетинг, бухгалтерию, дизайн уж сама решай. Насколько хватит знаний, опыта и сил. Но силы рассчитывать надо. А то бизнес-вумен без физических сил – картина печальная, встречающаяся часто. Оттого и пишу вам про эту ошибку, ибо сама совершала.
Моя жизнь
В 2011 году я уже была прожженным предпринимателем, но даже тогда я совершила эту ошибку, которая застопорила развитие моего бизнеса на полтора года. Я сама встала за стойку администратора более чем на полгода. А даже когда доверила ресепшен администраторам, то поставила свой рабочий стол неподалеку и постоянно вмешивалась в работу, чем раздражала свой коллектив, мешала абсолютно всем и себе в первую очередь. При создании новых концепций или разработки проектов я постоянно отвлекалась. Какие уж тут 15 минут на одну мысль. У меня и 5 не было! Поэтому абсолютно все проекты, выходившие из-под моего пера, были недоработанными, сырыми, полуживыми. Пока муж своей властной рукой не перенес мой стол в отдельное помещение. И вот тут-то я осознала, насколько эта ошибка тормозила все.
Повторюсь еще раз: «Если вы создали бизнес и сами в нем работаете, то вы просто создали себе рабочее место». Выходите из зоны работы В бизнесе и перемещайтесь НАД бизнесом. Поверьте мне – это будет более эффективно.
Ошибка № 5 Держаться за «неправильных сотрудников». Заводить дружбу со своим персоналом
Я помню каждого своего мастера и администратора, который был со мной первые три года моего бизнеса. Я помню их победы, терпение, заботу о салоне. Сейчас я очень ценю каждого сотрудника и выполняю то, что от меня требуется как от владельца бизнеса – выплачиваю вовремя заработные платы, обеспечиваю всем необходимым для бесперебойной работы, создаю комфорт на рабочих местах, ну, по крайней мере, очень стараюсь. Все. Сейчас я не помню всех по именам и считаю, что это не так уж неправильно. Правильно – знать тех, кто занимает руководящие должности и видеться с ними, если не ежедневно, то хотя бы раз в неделю, контролировать управленцев на местах, прописывать и контролировать выполнение скриптов и инструкций. Быть над бизнесом. Но это, конечно же, при расширении, года через два-три, в некоторых случаях через пять.
А в самом начале мы все такие мягкие и очень терпеливые. Вот приходит продавец новый в ваш только что открывшийся магазин, а мы с ним так ласково-ласково: «А все ли вам комфортно, а не холодно ли, а не жарко ли, а поели, а может, чайку попить?» Он сначала смотрит на вас с недоумением и отказывается. Через пару недель вашей заботы ему вроде как и отказываться уже стыдно, пойдет и выпьет чайку. И не удивляйтесь, когда он через 3 – 4 месяца будет целыми днями чаевничать, а вы за него клиентов обслуживать. Эмммм… Прям рвется… Скажу: «Сама дура».
Относиться к людям с заботой никто не мешает, но вот переходить рамки не стоит, ибо стоить вам это будет дорого. У меня есть правило – никогда не ходить в кафе, рестораны, клубы, по магазинам, в театры вместе с моими подчиненными. Встречаться только на работе. Это мои рамки. При этом в коллективе сохраняется абсолютно здоровая атмосфера, а если мне захотелось устроить им праздник, то устраиваем там же, в стенах любимой работы.
Сюда же отнесу ошибку «терпеть за свои же деньги».
Частенько, особенно после нескольких месяцев совместной работы, может возникнуть ситуация, проиллюстрировать которую прекрасно может кот Матроскин из «Каникул в Простоквашино», когда он смотрит на Галчонка и произносит: «Ой, что-то зря мы его тут кормим». Смотришь на своего работника, который с тобой и огонь, и воду, и медные трубы прошел, и понимаешь – «не справляется». Ну вот совсем. И не просто не справляется, а конкретно так портит твой бизнес. Если следовать здравому смыслу, то решение одно – уволить. Но так тебе его жалко становится. И себя жалко, и его жалко, и всех вокруг жалко. Ну что поделать, жалостливые мы в некоторые дни месяца. Так вот, дорогая моя, скажу тебе честно, пусть и покажусь достаточно жесткой, но НИКАКОЙ ЖАЛОСТИ! Это твой бизнес, твои вложения, твои риски, твоя репутация на рынке, а он ничего не теряет. Совсем. Максимум, что он потеряет – это зарплату. И то ненадолго. Через месяц-два он найдет следующую работу. А вы потеряете все и будете потом долго приходить в себя. Будете снова искать себя в этой жизни и в этом мире. Просто когда вам захочется пожалеть нерадивого, вспоминайте мои слова и совершайте то, что должны делать как владелица собственного бизнеса. А захочется порефлексировать, подумай, что, возможно, он не справляется, потому что занимается нелюбимым делом, и ты дашь ему толчок найти работу по душе, заняться делом своей жизни. Но даже если и эти философские мысли не помогают, то посмотри на своего ребенка, загляни ему в глаза и проведи с собой внутренний диалог о том, что будущее этих больших глаз и пухлых ручонок зависит от тебя и твоих поступков, а соответственно, от твоего бизнеса и людей, которые на тебя работают. И гони жалость прочь. Иди и увольняй.
Тут я должна была написать огромное количество историй о том, как жалела, терпела и закрывала глаза, пока в моем бизнесе откровенно гадили, но не буду. Эти люди прочитают мою книгу, но стыдно им не станет. Скорее всего, они так ничего и не поняли, а я для них все та же препротивная работодательница, которая уволила без стыда и совести. Ну и пусть.
Ошибка № 6 Не рассчитать бюджет на старте
Казалось бы, о чем тут говорить? Про бизнес-план написала, про ошибку с коллективом рассказала. И вроде масса книги об этом – «Четкое планирование бюджета». Только вот почему-то я вновь и вновь наблюдаю эту ошибку у молодых бизнесменов и бизнес-вумен. На аренду хватило, на ремонт хватило, а на рекламу не осталось. И это в лучшем случае. А в худшем и ремонт с горем пополам закончили, потому что ремонт – дело такое. Сметы имеют чудесное свойство удваиваться в процессе. И вы срываете весь проект. Считайте деньги, учитесь планированию бюджета и не вылезайте за рамки запланированного. «Вот так все просто?» – спросите вы. А мне хочется кричать: «Все очень просто! Только будьте дисциплинированными по отношению к себе, к своей жизни и к своему бизнесу!» Вписывайте в бюджет абсолютно все. Проанализируйте, сколько в необходимом вам районе стоит стрит-лайн, сколько стоят клики по вашим ключевым запросам, соберите всю необходимую информацию по закупкам товаров, которые вы планируете продавать. Сколько стоит SЕО-продвижение в вашей нише.
Моя жизнь
Я строила первый салон, и расчет был очень точным, это меня спасло. Более того, я рассчитала бюджет настолько досконально, что после открытия у меня еще оставались отложенными деньги на первые три месяца аренды, на первые зарплаты и рекламный бюджет на два месяца. Я была спокойна, а на первом этапе это жизненно необходимо – обладать спокойствием удава, чтобы взвешенно принимать решения и не наломать дров.
Ошибка № 7 Попасть в женскую бесконечность и в ней пропасть
А она все падала и падала. Неужели этому не будет конца?Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес», перевод Нины Демуровой
– Интересно, сколько миль я уже пролетела? – сказала Алиса вслух. – Я, верно, приближаюсь к центру земли. Дайте-ка вспомнить… Это, кажется, около четырех тысяч миль вниз…!
Ну эта ошибка совсем и не ошибка, и за это я ее люблю. Потому что тут пойдет разговор только о нас, о девочках. У мужчины такого почти не бывает, а если с ним такое случилось, то стоит задуматься о правильности чего-то там у данного индивида в организме. А точно ли он мужчина? В некоторых учениях и некоторых практиках существует мнение, что у мужчин и у женщин разные взгляды на слово «бесконечность». Для нас бесконечность – это глубина. Это как раз та самая кроличья нора, в которую падала Алиса. Есть мужская бесконечность, но она кардинально отличается от нашей – она в ширину. Чем же нам грозит наша глубинная «бесконечность»? А тем, что мы с радостью прыгаем в яму за кроликом и бесконечно летим в эту глубину, подбирая на лету пустые банки из-под апельсинового варенья и делая в воздухе бессмысленные реверансы.
И она попробовала сделать реверанс. Можешь себе представить реверанс в воздухе во время падения? Как, по-твоему, тебе бы удалось его сделать?Л. Кэрролл, «Алиса в стране чудес», перевод Нины Демуровой
Мы начинаем собственный бизнес с одной точки. К примеру, открываем кафе или кондитерскую и пытаемся до бесконечности доводить эту точку до совершенства. Вы выбрали просто идеальное место, сделали невероятно красивый ремонт, открылись, запустили рекламу, обучили персонал, и вот клиент косяком пошел, а в одно пасмурное утро вдруг обнаруживаете, что чашечки как-то не очень, вроде бы и нормально, но можно было бы фарфор потоньше. Из таких толстых чашечек кофе вам пить невкусно, а если вам не очень, то и клиенту нехорошо. И бежите вприпрыжку на каблучках искать на смену чашечки. Сменили. Выпили кофе – хорошо. Оглянулись и поняли: надо бы доработать меню, сделать красивее. Неделю потратили на поиски дизайнера, потом месяц на разработку меню, потом еще месяц на съемку всех блюд. Распечатали. Сидите, красивая, пьете кофе из тонкого фарфора, рядом меню шикарное с картинками, а вот столешница уже поцарапалась. Ах, какая печаль, а всего-то год кафе! И вы опять в забеге: столешницы менять, потом бантики крутить, потом новые профитроли добавлять, потом менять форму персонала, потом вышел сайт из моды, потом пора уже и ремонт обновить… и так до абсолютной бесконечности. ААААААААААААА, караул! – я такая же.
Я люблю мужчин, но восхищаюсь женщинами, их красотой и стремлением к совершенству. Дамы, тут нам надо поучиться у мужчин. Честно! Мужик, он как поступает? Открыл кафе, процессы наладил, посидел, камеры повесил, все с утра проконтролировал из дома за чашкой кофе и давай уже подыскивать новое местечко для следующей точки. Сначала они окучивают один район, потом раскидывают сети на город, потом на Россию, а потом и на мир. Тут, конечно, от масштаба мышления зависит. Но их ширина приносит им в разы больше денег, чем наш глубокий перфекционизм в одной-единственной точке, которую мы холим и лелеем изо всех сил, каждый божий день на протяжении всей своей жизни.
Мне нереально повезло в том, что мой муж – мой партнер в бизнесе. Иначе бы я так и сидела с одним единственным залом, переделывая его и перестраивая. Доводя до совершенства, следя за трендами в дизайне и архитектуре и забывая расширяться. В нашем бизнесе присутствует и женская, и мужская бесконечность. Я работаю в глубину, а он в ширину.
Если у вас нет партнеров-мужчин в бизнесе, то просто обращайтесь за советом к своему близкому другу мужчине и прислушивайтесь. Можно слушать, а можно слышать. В данном случае нужно и правда слышать, что они нам говорят. Иногда и в их словах бывает правда.
Почему я в самом начале написала, что особо и ошибкой не считаю наше с вами стремление к совершенству. А потому что я не исключаю, что вам никакие сети не нужны и на Россию для вас работать – хуже не бывает. А есть счастье в вашей жизни – открыть свое собственное маленькое дело и добиваться в нем результатов великолепных, вызывать восхищение и любоваться своим детищем. Имеете полное право, ибо каждый человек счастлив по-своему. Но если вдруг через 5 лет вы задумались, почему ваш прямой конкурент открыл 5 точек, а вы с одной не можете разобраться, вспомните меня и ошибку № 7. Может, поможет?
Ошибка № 8 Сбить баланс
– Как они ходят на таких каблучищах?!к / ф «В джазе только девушки»
– Как они сохраняют равновесие?!
– У них центр тяжести в другом месте.
Это трудно. Очень. Но мне удалось. Причем удалось совсем недавно, буквально три года назад, когда родился второй ребенок. Найти гармонию удается не каждому, когда у тебя дети, муж, родители, друзья, бизнес, любимое дело всей жизни и где-то там на задворках остаешься ты сама.
Моя жизнь
В свое время я очень много писала. Еще в 2009 году писала взахлеб, мне всегда было, ЧТО рассказать и кому. В 2010 году я родила, и в один момент как отрезало. Мне не хотелось писать, не хотелось читать. Мне, в общем-то, мало что хотелось. Я занималась ребенком, потом пришла идея о новом бизнесе, и я на автомате начала работать, совмещая маленького ребеночка и две работы. И вот, когда Софи исполнился годик, я начала возвращаться к своей писанине, я потихоньку возвращалась к книгам и даже к медитациям. Все стало возвращаться на круги своя. Вторая беременность сбила меня с ног. Оглушила. Конечно, я задумалась… а надо ли? Но муж без сомнений ответил, что ему очень надо, а значит, надо и мне. Маленькая Софа, беременность, две работы, старший Егорчик и куча планов. Я дала себе слово, что моя жизнь не поменяется ни на секунду из-за беременности. Я не буду слабой, больной женщиной. Я буду красивой, здоровой, беременной, которая и работает, и воспитывает, и успевает… в общем-то почти до конца я именно так и прошла весь путь от первого до девятого месяца. Но после родов, на выходе из роддома меня накрыло. Накрыло невероятно. Мне опять не хотелось читать, совсем не хотелось писать, мне даже не хотелось думать, общаться, говорить. Я потеряла себя, обретя двух красивых и здоровых детишек. И, конечно, это более чем равноценный обмен, но жить без самой себя мне было не комфортно. Когда Никите был месяц, я искала психолога, который мне поможет вернуть саму себя, когда Никите исполнилось два месяца, я искала подруг по несчастью, потерянных и не понимающих, как жить дальше с таким прекрасным будущим и такой невероятной ответственностью – воспитывать двух / трех маленьких детей. И вот, когда Никите исполнилось три месяца, я наконец начала возвращать саму себя самой себе. Мне, слава богу, уже не надо было искать себя. Мои поиски закончились еще в 2005 году, когда я развелась с первым мужем и планировала свой первый бизнес, занялась йогой, позитивным мышлением и обрела наконец-то себя в этой огромной Вселенной. Мне надо было просто потихоньку вернуть себя как единицу в эту Вселенную. Ввернуть себя в эту огромную семью, поместиться со своей громадной любовью в пространство между двумя малышами, мужем и старшим ребенком, родителями, подругами, коллегами, бизнесом, деньгами… ввернуть так, чтобы оставалось время на себя саму. ЧТОБЫ НАКОНЕЦ-ТО мне снова ЗАХОТЕЛОСЬ ПИСАТЬ. И сейчас для меня абсолютно понятна моя личная собственная гармония. Она систематизирована и расписана. Когда, сколько, что и зачем. Когда с детьми, когда с мужем, сколько на работе и что в это время. Я шла не по пути «А сколько надо», я шла по пути «А сколько я лично хочу». Именно Я.
Не теряйте себя на пути построения и развития бизнеса, не теряйте счастье материнства, но и не становитесь заложницей своего материнства или своих стереотипов по вопросам материнства, не упускайте возможность любить и быть любимой. Не живите в ущерб чему-либо. Просто найдите собственную гармонию.
Ошибка № 9 Поучать кого-либо, когда все получится
– Если бы никто не совал носа в чужие дела, – проворчала Герцогиня, – мир завертелся бы куда быстрей, чем сейчас.Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес», перевод Нины Демуровой
В том, что бизнес получится, сомнений быть не может. «По вере вашей да будет вам». Учиться верить в чудеса и творить мы будем с вами в какой-нибудь последующей книге.
Уже сейчас хочется убеждать и убеждать, что все эти чудесатые чудеса в виде позитивного мышления, аффирмаций, фен-шуй, молитв, трансерфингов и голубых океанов абсолютно точно работают. Выбирайте, какая система вам больше подходит, и верьте.
Верьте в себя и свое дело, ставьте цели, считайте, анализируйте и получится. А когда получится, не лезьте со своим «получилось» к другим. Потому что руки и язык чесаться будут. Захочется научить, подсказать, объяснить, что так, как у них, совсем даже и не правильно. Но не надо. «Поучайте своих паучат» и то только тогда, когда они вас об этом просят.
Я постоянно напоминаю себе о том, что есть миллион разных способов быть счастливым и эти способы не обязаны совпадать с моим мировоззрением. Если чье-то счастье кажется адом, совершенно не значит, что надо бежать с огнетушителем и снимать подругу или друга с раскаленной сковороды. Может, им эта сковорода в самый раз и попу поджаривает до такого острого счастья, что и не передать словами, да вы и не поймете. Не лезьте со своими бизнес-советами туда, где вас не просят. Помогайте тем, кто и правда нуждается и спрашивает. А если вдруг вас и спросили, не ждите, что пойдут и сделают так, как вы сказали. Потому как ваши советы могут не вписаться в картину мира вопрошающего. Делайте свое дело.
Глупо, просто ужасно глупо тратить энергию и время на тех, кому, как нам показалось, это необходимо, а в итоге «Показалось!». Потом еще и виноватой окажетесь. Свернули картину мира, а человек был в ней счастлив. Живите в своей и не мешайте своим успехом жить другим.
