Умом Россию не обнять, аршином общим не измерить… У нас всегда есть свои особенности. Без понимания их, слепо перенося западное на нашу почву, ничего кроме негатива получить невозможно. Перенесённые либеральные ценности не только не дали ожидаемых некоторыми плодов, но и забили собственные всходы.

 

4.1. Что делать? Российская особенность управленческих решений

На вопрос «Что делать?» имеется масса конкретных ответов и на уровне управленческих решений, и на уровне здравого смысла. Однако, все на этот вопрос отвечают по-своему, в зависимости от понимания причин происходящего. Причины называют разные: безответственная политика банков, неверные решения правительств, беспечность домохозяйств, политика рейганомики, чрезмерно дешёвые кредиты, ошибки ипотечного кредитования и так далее, вплоть до утери людьми веры. При этом создаётся впечатление, что устранив эти причины можно восстановить бескризисное развитие общества.

Это не так. По нашему мнению, всё, что происходит с экономикой, с обществом, зависит от качества людей — элиты и экономически активного населения. Качество людей изменяется кумулятивно, в результате накопления многолетних микроизменений, на уровне мягкой силы. Упрощённо можно сказать, что власть циклически переходит от предметников к общественникам и обратно. Один цикл занимает около 72 лет. Но в итоге стратегически побеждали и побеждают общественники. Их победа даже зафиксирована в изменении строения черепа, головного мозга человека, в социальной структуре общества, в существующих системах управления.

Понять силу механизма власти общественников, которые поглощают всех и каждого, только время поглощения разное, можно и через чувственный опыт. Но для этого надо пережить период тотального дефицита, когда необходимое для жизни нельзя было купить, а можно было только достать, имея соответствующие связи. Для этого надо пережить период приватизации, когда надёжно отхватить что-то дельное из общественной собственности можно было только через своих людей. Для этого надо пережить в наше время собственную экономическую активность, когда продвижение почти любого рентабельного экономического проекта зависит от системы межличностных отношений. И бизнесмен ищет того, кто может это устроить за приемлемые деньги. При продвижении своего дела без общественников сейчас просто не обойтись. Активные предметники думают о том, где бы на здравых условиях найти нужного посредника.

Есть государственные службы, которые работают образцово, есть работники, которые остаются людьми. Но власть, реальная власть не у них, а у хитрых общественников. Это власть незримой силы системы межличностных отношений. Она действует в науке (мыслят так, как позволяет научная школа, иначе станешь изгоем), в медицине (один врач посылает пациента к другому, иначе нужного уровня дохода, связей не достичь…), в бизнесе, в госслужбе, и т. д.

А можно ли переступить через хитрых общественников, заставить их работать на народ? Такие попытки были. Павел I сделал попытку обойтись без российской элиты — элита его уничтожила. Сталин сделал свою попытку навести порядок. Не стало значительной части нашего народа. Поплатились головами, свободами многие представители элиты, кто работал не так как надо было с точки зрения лидера. Кто создавал параллельную с ним власть, а порой был просто невинным, но не был открытым сторонником лидера. Но через некоторое время, уже после смерти Сталина, общественники всё же развалили страну. Попытка жить без общественников ранее оборачивалась либо гибелью того, кто это пытался сделать, либо гибелью значительной части населения страны. Переступить через общественников это всё равно что переступить через национально- и социально-психологические особенности народа. И что важно!!! — через интересы отдельных социальных, профессиональных групп людей.

В масштабе государства давно почти все решения принимаются на уровне общественников и в значительной степени в их интересах. Что касается тех решений, которые реально ведут к росту производства, то нередко по смыслу они совпадают с решением пастухов не резать баранов на продажу, а дать им родить и вырастить молодняк. Если где-то уменьшают темпы роста тарифов на электроэнергию, газ, то это сродни решению пастухов не стричь баранов каждый день — проку мало, да и бараны начинают бодаться.

Количество общественников в стране растёт, количество госслужащих, работников различных государственных структур увеличивается более высокими темпами, чем количество занятых в материальном производстве. Быть успешным госслужащим, не будучи общественником, — архи сложно, почти невозможно, съедят… Или начнут нещадно эксплуатировать. Когда идёт создание очередного подразделения внутри существующей структуры, то приводятся веские доводы. И в самом деле, новое подразделение должно обеспечить решение вставших перед страной, данной структурой задач: или улучшить координацию других подразделений, или преодолеть ещё какой-то недостаток.

Но зачастую новые подразделения и целые управленческие структуры создаются в силу того, что все мы в значительной степени попадаем в систему межличностных отношений, и она нами руководит. Именно система межличностных отношений, а не только законы и указы. Законы и указы умно используются в интересах системы межличностных отношений, в интересах общественников. Любая новая структура через определённое время пронизывается системой межличностных отношений, и вновь бал правят общественники.

Что и как надо делать, когда понимаешь истинные причины непорядка в стране? Не надо плодить новые структуры и постоянно что-то реорганизовывать, надо начать с выдвижения в рамках уже существующих структур на вышестроящие должности лучших работников, настоящих понимающих суть дела специалистов и обязательно по объективным критериям, минуя различные комиссии, и важно! — с переездом на новое место службы…

Принципиальное уточнение: выдвижение идёт по объективным критериям, а не через решение комиссии. Высокоэффективные специалисты, начальники, руководители-предметники нередко паранойяльно акцентуированны, и достаточно ершисты в системе межличностных отношений. Это особо касается лиц, работающих в условиях риска для жизни. Так, большая часть наших лётчиков-асов периода Второй мировой войны была конфликта, хара́ктерна, нетерпима к начальству, но именно они сбили большую часть фашистских самолётов.

Такие люди тяжело проходят процесс сближения со своими начальниками, не могут они быть полезными при устройстве в вуз их детей, при покупке земли для дачи и т. д. Но на них держится жизнь. Поэтому количество раскрытых убийств — это более важный показатель для выдвижения полицейского на вышестоящую должность, чем мнение начальника, который за свою «жизнь» в полиции не раскрыл ни одного убийства. Если выдвижение на вышестоящую должность с переездом будет осуществляться с ведома комиссий, по мнению начальства, а не по объективным показателям, то это мнение будет активно формироваться общественниками. Их власть усилится, так как оказавшись, например, вдали от столицы, любой человек будет надеяться на возвращение обратно в престольную. И уж точно он не забудет тех, кто может этому поспособствовать. Он им будет служить и вне рамок служебных отношений.

Любой переезд на новое место работы, службы должен быть обусловлен объективными показателями профессиональной деятельности. Любой переезд должен радикально рвать устоявшуюся систему межличностных отношений. И ещё. Польза от повышения по службе должна быть всегда больше, чем дивиденды, получаемые в системе межличностных отношений.

В нашей стране сейчас это далеко не так. Дивиденды от общественников обычно выше, чем доход от честной службы. Но ведь человеку надо как-то объяснить себе, семье, дать понять окружающим, что он не продажен. И объяснить это надо на языке, который понятен другим. А для других более понятно, когда говорят, что доход, навар от карьеры выше, чем от взяток, подношений. Этот язык сегодня понятнее.

Но и переезд на новое место службы не гарантирует страну от власти общественников. Даже образцовые сотрудники попадают под их власть… Впрочем, так всегда было в России. Блестящие зарисовки на этот счёт есть в романе В. Пикуля «На задворках великой империи». Даже лица с самыми высокими человеческими устремлениями со временем попадают под влияние окружения. Чтобы выжить в определённой среде, надо к ней приспосабливаться, либо уходить из этой среды. А если такая среда уже практически почти повсюду?

Истины ради надо оговориться по поводу создания новых государственных структур. Чем эффективнее государство, тем более разграничены его функции между различными учреждениями, тем больше государственных структур, которые специализируются на отдельных задачах. Но всё это при условии, что задачи поставлены верные, и есть нормальные исполнители для них. А сейчас задачи чаще ставят общественники.

Власть всегда принадлежала хорошо объединённым группам людей, располагавших собственностью, деньгами, аппаратом насилия и в итоге — политической властью. Это верно и сегодня, но в период глобализации, всеобщей зависимости друг от друга, при наличии большого количества стран со своими интересами, всё это функционирует на фоне резкого возрастания значения межличностных отношений. И раньше при прочих равных условиях побеждали те, кто имел лучшую организацию, лучших лидеров, руководителей. Они имели в свою очередь и более высокий уровень материального обеспечения. Чтобы стать руководителем нельзя не опираться на помощь наиболее эффективных в системе межличностных отношениях лиц, которые могут привлечь в союзники если не всех, то многих. Такие лица в прошлом имели большие преференций от лидера нации. И так было практически всегда.

С ростом общественного разделения труда, с глобализацией власть общественников сместилась и в область экономических отношений. Она стала тотальной. Власть не созидателей, не предметников, а именно общественников проникла в сферу финансов, в экономику, всё более подчиняя свободную конкуренцию решениям в интересах определённых групп людей. И эти решения уже принимаются на мировом уровне.

Вот уже сговаривается группа банков, которая определяет ставку LIBOR во всем мире. Кто в этой группе, тот имеет огромные экономические преимущества. Вот договаривается группа небольших стран о преференциях в налогах крупным корпорациям. Вот договорились о списании долгов. А кто договаривается? Договариваются конкретные люди. Надо успеть их «заинтересовать» — не то потеряешь большие деньги. Кто не договорился — тот не успел… Всё это делают те, кто может договариваться, а это общественники. Они и привели в конечном итоге мир к тому состоянию, в котором мы находимся. И привели постепенно.

Вот договорились с ФРС о займах под низкий процент своим банкам один раз, второй раз… Вот начали выкуп с рынка облигации с дальним сроком погашения, а это стабилизирует рынок в пользу опять же своих финансовых институтов. Вот начали выкуп ценных бумаг у своих банков тогда, когда они должны были разориться… И уже не рыночной конкуренцией определяется живучесть банков, а их близостью к ФРС, то есть общественниками.

Поэтому на вопрос что надо делать — ответ первого уровня (будет уточнение и на втором, на третьем…) сформулирован: власть от общественников надо передать предметникам… во всем мире.

В России есть свои особенности. Их можно сформулировать так: власть общественников в России более тотальная, она как бы сливается со специфическими национально-психологическими особенностями народа. Сделаем на этот счёт уточнения.

1. Россияне, русские имеют свои особенности, которые циклично меняются так же как циклично меняются психологические и иные особенности людей во всем мире.

Особенности российского общества, существенно влияющие на экономические процессы, заключаются, во-первых, в наличии двух относительно противоположных культур: рационально-достиженческой и эмпатичной.

Представители рационально-достиженческой культуры имеют много общего с психологическими особенностями экономически активного населения развитых стран, а представители эмпатичной культуры существенно от него отличаются. Основное отличие заключается в наличии эффекта «двойного зажима», когда один эмоциональный центр через определённое время заменяется другим, относительно противоположным. Представители данного психотипа могут верить, поддерживать одни идеи, способы активности, а через некоторое время относительно противоположные. Поэтому мы то боготворим своих правителей, то их свергаем, то хотим социализм, то тянемся к капитализму и т. д.

Государство с такими особенностями населения становится неустойчивым, если оно опирается лишь на законы и механицизмы западной демократии. В России особо важны эмоционально-чувственные механизмы поддержания власти. Невысокая эффективность чисто рациональных, правовых структур, специфичность населения России даёт нам преимущества в одном и снижает нашу эффективность в условиях, когда на Западе она может расти. Мы меняемся циклически сильнее, чем население в развитых странах Запада. Отсюда общественное мнение (а это общественная психология, сформированная на протяжении веков) при опросах дает неожиданный эффект по сравнению с населением западных стран: стремление к устойчивости как потребность у нас выражена в большей степени, нежели стремление к свободе.

В науке, в выражении своих взглядов, в организации бизнеса, в социальной, экономической жизни более активны представители рационально-достиженческой культуры. Они виднее, заметнее. Они делают больше шума, эффекта в средствах массовой информации. В результате чего по их законам живёт большая часть населения страны и создаётся впечатление, что это и есть вся или бо́льшая часть России.

Во-вторых, на экономические процессы в России существенное влияние оказывает своеобразие отношений между коллективизмом и индивидуализмом в архетипе нашего народа. При развитом коллективизме, у россиян особым влиянием пользуются лица, которые активны в системе межличностных отношений, то есть общественники. Но раньше это были эмпатичные общественники. Сейчас их состав стал иным. Но они обычно тотально контролируют систему социальных отношений, и они вынужденно действуют более тонко, так как эмпатичные люди чувствуют тоньше, точнее. То, что на Западе можно решить через принятие законов, директив, распоряжений, в России обычно решается через общение, через поиск людей наверху, которые поймут и поддержат. Раньше их искали в ЦК КПСС, теперь ищут в Администрации Президента. Без них — никак. Принятые законы без их личностного сопровождения могут просто не работать.

Система эмпатичных межличностных отношений тесно вплетена в бизнес. У типичных русских, а эта культура уже в крови большей части россиян, складываются тёплые, дружеские отношения с одними, чаще с некоторыми, но могут быть отталкивающими с другими. В силу нашего психотипа, законы бессознательно применяются максимально адаптивно к взаимопониманию, эмпатии людей. И это пронизывает всю судебную систему. Без учета данного фактора судья быстро потеряет свою мантию. Найдут повод. В нашем архетипе заложено, что своим всегда нужно помогать. Это создаёт неожиданные эффекты. Занимают друг у друга, но погашают кредиты в условиях, когда на Западе в таких ситуациях разоряются… Не соблюдают законы, максимально бюрократизируют процесс с теми, кто не является своим, родным, эмпатичным, знакомым… Но для своего, родного, душевного сделают не просто быстро — мгновенно и дёшево.

Поэтому какие бы законы не принимались, инвестиционный климат в России для своих всегда будет лучше, чем для других. Но эффективных своих-то не так много, а «чужих» не подпускают. С чего же тогда будут эффективны те меры, которые оказываются эффективными на Западе? С чего же тогда инвесторы пойдут в Россию? Как ни улучшай инвестиционный климат — это не изменит психологической, национально-психологической сущности наших людей. Как в глаза посмотрит своим друзьям, родственникам чиновник, который не смог помочь родным и знакомым?

В таких социально-психологических условиях просто чудо могут делать лица, которые легко и естественно устанавливают дружеские контакты, отношения с нужными людьми. Они смогли получить лучшие куски при приватизации собственности, они получают лучшие условия для ведения бизнеса, они… они… всегда впереди.

Это может мешать экономическому развитию общества по законам и по примеру западных стран.

Но именно эти же черты могут сплотить общество в период бурь, невзгод, в военные лихие годы… Именно в тяжелейших условиях, благодаря этим чертам, русские помогают русским, идут на смерть ради победы, делают невозможное в самых сложных ситуациях. Общественники здесь привносят свой действительно неоценимый вклад в конечную победу.

У нас периодически усиливается то коллективное начало, то индивидуальное, и тут особо активны общественники без них просто не решить многих проблем. Любая экспертная группа общественников в первую очередь думает как помочь своим близким, своим родным, а потом обо всем ином. Просто в период войны, бедствия, в период всеобщего страдания, лишения своими становятся все. Родными становятся все, когда Россия оказывается в окружении врагов. Отсюда такая тяга нас к созданию соответствующей карты мира, соответствующей модели в головах нашего народа. Но в обычных условиях любые решения комиссий, правительственных групп и т. д. исходят не из интереса всех, а из интереса своих. Всё происходит на бессознательном, на архитипическом уровне.

Инвестиционный климат в любой стране складывается из многих составляющих, но в силу специфики наших национально-психологических особенностей решения на уровне государства в России будут исполняться иначе. На каждое правильное решение в интересах достижения такого же благоприятного инвестиционного климата как на Западе, будет вырыта масса лазеек для его обхода и для создания системы, которая бы служила СВОИМ. Эта система будет постоянно отодвигать не своих, «чужих» на второй план. Иностранцы редко становятся своими в эмпатичной среде. Но их приветствуют представители рационально-достиженческой культуры. Они психологически ближе им, чем не простые архетипы народа.

Отсюда и решения многих проблем на уровне государства должны быть иными, чем на Западе. Возьмем полезные ископаемые. Без особого контроля со стороны общества их свои отдадут своим. Нужны ограничения, решения в масштабе государства.

Газ, электричество, сырье, основные стратегические магистрали должны громкогласно, на деле (а не только в строках закона) принадлежать народу, государству. Заработная плата лиц, которые занимаются обслуживанием созданных газовых магистралей, железных дорог и т. п. должна быть средней по стране, по региону. Заработная плата специалистов, лиц занятых созданием новых мощностей, новых дорог, новых шахт, освоением новых месторождений полезных ископаемых, должна быть значительно выше, но большая часть выплат должна производиться из прибыли уже введенных в строй предприятий. Построил — получи привилегированные акции, получай на них дивиденды на протяжении всей жизни. Если после смерти акции передал своим наследникам, то выплаты на них уменьшаются в 10 раз, если продал — выплаты по ним уменьшаются в 20 раз.

Подобным путем можно заморозить цену на газ, ГСМ, электроэнергию, снизить транспортные издержки. Можно установить норматив, в соответствии с котором темп роста цен на энергоносители может быть только в два раза ниже роста инфляции. Мало того, что это подстегнет предприятия к реконструкции — наконец получим объективные данные по инфляции. Но надо дать право предприятиям добытое сырье сверх исходного уровня реализовывать за рубеж без налогов первые 5 лет. Это мобилизует руководство компаний на более интенсивное наращивание добычи нужного сырья, а не на обивание порогов министерств и ведомств по изменению ситуации с верху.

Конечно, экспорт регулировать административными мерами сложно. Это стало еще сложнее делать после вступления России в ВТО. Только некая крайность, например, серьезный неурожай, война оправдает ограничения или запреты. В идеале необходимо увязать внутренние цены с внешними, например, путем одновременного повышения как внутренних цен, так и зарплат и пенсий. Собственно к этому мы и идем. Но коль затраты в России на производство продукции выше (растянутость территории — выше логистические издержки, температура низкая — надо больше средств на обогрев и др.), то без снижения цен по тем направлениям, по которым эти затраты выше — нам просто не обойтись. И один рынок эти проблемы не решит. Он тут бессилен.

Доход в банковском секторе не может быть выше, чем доход в промышленности. Исключение — доход банков, которые инвестировали в современные, высокотехнологические отрасли промышленности. И при условии, что предприятия, в которые проведены инвестиции, прибыльны и реализуют, допустим, не менее 5 % данной продукции за рубеж.

Если такого не сделаем — все будет как есть. Лучшие нефтяные участки будут в руках своих. В Газпроме будут работать свои. А свои особенно не напрягаются, а найдут способ выбить нужные преференции у «ребят» с верху. Тоже своих. У нас более эффективно работают не законы конкуренции, а законы братских отношений со своими. Мы такие. Успех в бизнесе будет у тех, кто нашел поддержку у правящей элиты, у общественников. Мы такие, мы эмпатичные. Своим отдадим самое лучшее. Даже порой в ущерб себе. И в России более эффективно работает не право, а взаимные эмоционально-личностные обязательства людей, система межличностных отношений.

Нужно признать объективную реальность: Россия — страна безраздельного господства общественников. Среди них немало и эмпатичных общественников. Но они подчинены реально существующей культуре. Сбросить власть общественников можно только путём революции, в условиях резкого падения производства до уровня, не обеспечивающего надлежащего кормления этого дружного отряда работников. Наличие газовых, нефтяных доходов лишает работяг-предметников возможности достичь уровня общественников через систему распределения. К системе распределения их просто не подпускают. Это свято. Тут только свои. Поэтому выбор невелик: или восстания, протесты, революция, или включение механизма мягкой силы в сторону ограничения власти общественников и управляемой передачи её предметникам. Причём мерами в масштабе государства здесь не обойтись, нужны действия и на уровне предприятий.

2. Исходные психологические, социально-психологические особенности россиян, а с ними и наши мнения, колебательно, циклично меняются. Диапазон этих изменений: от «Долой самодержавие, да здравствует социализм!» до «Долой социализм, да здравствуют рыночные отношения!». То за коллективную собственность, то за частную, то снова за коллективную… Эти циклы накладываются на циклы смены поколений, на Космические циклы. Так что через три поколения по характерологическим особенностям меняется не только элита. Внутри элиты и всего народа созревают ценности, противоположные тем, которые были при начале 72-летнего цикла.

На Западе 72-летние циклы ведут к появлению качественно иной элиты и экономически активного населения, но идеологические, духовные ценности при этом сохраняются длительное время. У нас же качественное изменение людей сочетается с появлением ценностей, противоположных ранее принятым почти всем обществом. Несуразность такого состояния люди чувствуют, и давно. «Приходите к нам правяти» — давнишняя традиция на Руси. Она сработала и в 90-е годы прошлого века. Привели к власти сторонников капитализма, либерализма… Пока разобрались…

Диапазон психологических, социально-психологических изменений нашего народа:

рациональность — иррациональность,

рациональность — эмоциональность,

стрессоустойчивость — эмоциональная неустойчивость,

признание авторитетов — свержение авторитетов,

уменьшение влияния коллективного бессознательного на социальные процессы — возрастание влияния коллективного бессознательного,

снижение влияния защитных реакций — возрастание активности защитных реакций,

потребность в здравомыслящих лидерах — потребность в лидерах-бунтарях,

возрастание роли отдельных личностей — возрастание роли эмоционально сплочённых групп людей,

рост значимости общественного — возрастание роли личных интересов в развитии,

возрастание важности созидания нового — возрастание важности опоры на опыт, мудрость ушедших поколений,

возрастание роли науки — возрастание роли религии…

Циклично меняются и идеологические, мировоззренческие установки. То большая часть народа считает, а политики это учитывают, что через вооружение, через крепкую армию мы достигнем реальной свободы, сохраним национальную независимость, то всеобщей становится идея, что разоружение это реальный путь высвобождения экономических ресурсов для развития. То большая часть народа искренне считает, что Сталин — гений, последовательно выражавший интересы простого народа, то определяющим становится мнение, что Сталин — тиран, который издевался над своим народом. Но даже считая так, большая часть населения гордится победой в Великой Отечественной войне, а победу под руководством Сталина считает победой всего советского народа.

В некоторой степени это является проявлением когнитивного диссонанса. Если это тиран, то он и бился с тираном. Так мыслят некоторые западные историки. Тогда надо определиться и нам — тиран он или не тиран. Это битва двух тиранов или это битва народа — освободителя за свою свободу и за свободу европейских народов. Нам надо определиться… Ай нет, есть эффект «двойного зажима». «Гуляет» наше общественное мнение в противоположных диапазонах.

3. Особую роль в развитии нашей страны играют кумулятивные причины. Чем чаще страна находится в состоянии маятникового изменения — то одно, то другое — тем чаще она находится в точках бифуркации, то есть в точках, где минимальными усилиями можно надолго предопределить тот или иной тренд в развитии. Причём действовать надо с учётом солнечной активности. Во всем мире изменение солнечной активности связано с изменением активности населения. В унисон с активностью Солнца меняются даже значение индекса CPI, который фиксирует степень инфляции в мире.

Однако, кроме России есть немного стран, где пики солнечной активности так последовательно связаны с революциями. Революции 1905, 1917, 1991 годов сопровождались наибольшим количеством солнечных пятен за многие-многие годы. Иногда повышенная эмоциональность, протестность выливалась в начало боевых действий. В частности, ввод наших войск в Афганистан в 1989 году был на пике солнечной активности. Характер и активность управленческих решений на этот счет коррелировали с изменением числа Вольфа на Солнце. Иногда эмоциональность, психопатичность сдерживалась путём направления энергии простых людей против внутренних и внешних врагов. В России это было достаточно часто, почти всегда, когда власть не свергалась.

Эти космические, малые причины, микропричины в своей совокупности задевали бессознательное нашего народа в большей степени, чем других. И это не является нашим недостатком. Связь активности народа с повышенной солнечной активностью, возможно, не самая худшая характеристика наших интеллектуальных, личностных особенностей, так как именно в период высокой активности Солнца возрастает количество научных открытий и изобретений, создается дополнительная сила для рывка в развитии. Но если знать как этим пользоваться.

Речь о другом: мягкая сила особо важна для формирования русской души. Она формирует такие структуры бессознательного, что в период бурь и пролетарских революций, в период лихих годин, в период войн накопившееся в наших душах проявляется так активно, так неистово, что сметает всё, что стоит на нашем пути. Мы добиваемся побед там, где другим далеко не всегда по силам. Это отмечали Бисмарк и другие видные мировые лидеры, знатоки психологии русского народа.

После войн, бурь и революций наступают будни. И мы начинаем проигрывать тем странам, население которых может дисциплинированно стоять у конвейера, которое подчиняется в своём развитии классическим экономическим закономерностям: снизили процент за кредит — стали больше строить, покупать; повысили безработицу — снизилась инфляция и т. д. Хотя эти экономические закономерности «поплыли» в настоящее время и в западном мире.

Но у нас был период, когда важнее всех процентов за кредит было решение партии. Когда решение выделяться из колхоза в фермеры или нет определялось более не юридическими процедурами, а стремлением делать так, как делают другие. А если кто пошёл в фермеры наперекор общественному мнению — ему же будет хуже… У нас против коллектива идти не принято, во всяком случае на селе, где почти нет представителей рационально-достиженческой культуры. Такое поведение идёт из нашего нутра, из нашего бессознательного, которое формировалось долго и под влиянием воспринятых нами микропричин, мягкой силы.

Мы в большей степени зависим от влияния этой силы, чем многие другие народы. Психологические расчёты, эксперименты показывают, что на 2/3 мы формируемся под влиянием кумулятивных факторов и только на 1/3 под влиянием факторных причин. Однако, выход из создавшегося положения, из накопившейся системы противоречий мы ищем в рамках логики, в рамках факторных причин, то есть в рамках причин, которые может воспринять наше сознание. Факторные причины поддаются научному анализу, формальной логике, а кумулятивные причины можно более чувствовать, интуитивно улавливать.

В результате оказывается, что плоскость, в которой идёт детерминация социально-экономических процессов в стране, не совпадает с плоскостью, в которой идёт осознание этого процесса и управление им. Образно это можно сравнить с лечением облысения. Чтобы вылечиться предлагают заниматься спортом (не плохо само по себе), находиться в парилке и т. д., ссылаясь на то, что спортсмены этим недугом страдают в значительно меньшей степени. Только лысина от этого не убавится. Статистически бесспорно, но причинно-следственная связь иная. Это можно образно сравнить и с лечением бесплодия: предлагаем ввести доплаты за рождение детей, давать жилище новобрачным и т. д.

Итак, у россиян есть специфические национально-психологические особенности, своя структура бессознательного. В отличие от многих других народов в нашей стране у одной группы людей (эмпатичная культура) — одна структура бессознательного, а у другой группы людей (рационально-достиженческий тип) — иная структура бессознательного.

Следует так же иметь в виду, что система противоречий, существенно тормозящих развитие, скопилась в большинстве стран мира. И эта система противоречий, эти причины выходят за рамки причин, вызывающих традиционные, циклические кризисы при капитализме.

Так что же делать?

 

4.2. Психотипологические изменения людей — фон и важный фактор принятия решений с учётом актуализации «мягкой силы»

Попробуем шире посмотреть на процессы, происходящие в мире, для чего расширим диапазон нашего анализа.

На протяжении многих тысячелетий существования человечества сложилась культура, в которой материальные факторы определяют основные тенденции развития. Законы, открытые экономистами, просто зафиксировали данный факт, в том числе и с помощью экономических, статистических закономерностей. Постиндустриальное общество удовлетворило минимум жизненных потребностей как элиты, так и основной массы экономически активного населения. И появилась возможность удовлетворять не только рациональные, но и иррациональные потребности (в престиже, в более просторных, более украшенных жилищах, в статусе и т. п.).

Степень рациональности и иррациональности в мотивации поведения людей меняется циклически. В решающей степени это зависит от факторов, которые влияют на формирование сознательного и бессознательного в человеке, в населении. Это связано и с цикличностью солнечной активности, с ритмами Вселенной, с ритмами изменения психологических особенностей людей от поколения к поколению.

Элита первого поколения максимально рациональна. К этому её принуждает голод, война, жёсткая необходимость или видеть мир таковым, каковым он есть, или погибнуть. Элита второго поколения усваивает основные типы поведения, принятия решений от элиты первого поколения. Но усвоив их через механизмы подражания, внушения, она теряет пластичность к самостоятельному изменению под влиянием постоянно меняющихся факторов. Отсюда накапливается психопатичность, повышенная эмоциональность… Элита третьего поколения попадает в ситуацию, когда привычки и стереотипы поведения, усвоенные от предыдущего поколения, не срабатывают, а ведут к потери власти. В такой элите неотвратимо и порой достаточно быстро усиливается психопатичность, иррационализм.

При минимуме прибавочного продукта иррационализм быстро преодолевается. В условиях, когда надо принимать решения для того, чтобы спастись от голода, проблематично рассуждать о важности своей персоны и необходимости в силу этого приобретения более престижной машины. А на определённом этапе развития общественного разделения труда и его большой производительности у элиты появляются экономические возможности удовлетворять свои иррациональные потребности. Однако, продолжается это до тех пор, пока не взбунтуется народ или пока не наступит кризис. Он заставит выбирать между удовлетворением своих иррациональных потребностей и потерей власти, а то и гибелью, и между пониманием ситуации такой, какой она есть, с необходимостью соответствующего поведения.

Настоящее время характерно тем, что в некоторых элитных кругах удовлетворение иррациональных потребностей стало самодовлеющим, оно стало постепенно вытеснять удовлетворение рациональных потребностей. А что делать? Не голодают теперь… Процесс удовлетворения иррациональных потребностей незаметно зашёл так далеко, что перестали действовать те экономические механизмы, которые ранее обеспечивали рост производства. Так, если раньше снижение банковского процента вело к росту вложений в реальный сектор экономики, то сейчас это чаще ведёт к раздуванию финансовых пузырей. Увеличив безработицу раньше можно было обуздать инфляцию, то в настоящее время эта зависимость пропадает. И т. д.

Постепенно рациональные потребности людей стали всё больше и больше заменяться иррациональными. На определённом этапе это стало блокировать оптимальное развитие общества. Защитные реакции, которые раньше были характерны для лиц с психическими отклонениями, всё чаще становятся естественным механизмом принятия политических, государственных решений. Те решения финансовых регуляторов, допустим, ФРС, которые раньше приводили к выходу из кризиса, к росту производства, в настоящее время оказываются в значительной степени бессильны. Поведение людей стало иррациональным, а предлагаемые меры регулирования пока остаются во многом рациональными по аналогии с ранее успешно применявшимися.

Циклический рост иррационализма людей приводит к тяжелейшим, цивилизационным кризисам. При этом степень иррационализма, психопатичности, истеричности в обществе нарастает малозаметно и не прямолинейно, а колебательно, подчиняясь солнечной активности в том числе. Нарастание иррационализма можно осадить голодом, войной, ситуацией нахождения между жизнью и смертью, кризисом. В таких условиях люди быстро усваивают, что кусок хлеба важнее тысячи бумажных кусочков денег. Иррационализм быстро проходит, а полученный опыт остаётся в данном поколении.

Раньше элита была увлечена строительством заводов, фабрик, железных дорог, а сейчас элита увлечена строительством вилл, дорогих автомобилей, яхт… Элита становится иррациональной и население, которое в своей массе берёт с неё пример, тоже начинает жить иррационально. Если раньше элита вела за собой общество вперёд, то сейчас её поведение становится одной из причин падения трудолюбия и нравственности во всём обществе. Собственность, власть, деньги, в значительной степени и нужные знания оказались не у тех, кто может реально обеспечить интенсивное и поступательное развитие общества.

Раньше власть, деньги, собственность завоёвывались, захватывались, зарабатывались самыми сильными или способными. Затем всё это стало передаваться по наследству. Третье поколение тех, кто на вершине власти, начинает терять характер, способности. Наступает затмение их разума. Ситуация воспроизводства элиты, нужной для прогрессивного развития, для эффективного управления обществом хуже, чем в стае животных. В животном мире, в любой стае есть вожак — всегда самая сильная и жизнеспособная особь. В человеческом обществе у власти может оказаться кто угодно. Созданные социальные институты (право, армия, полиция и т. д.) позволяют на вершине власти сидеть и «обезьянам» без естественной породы, «искусственным вожакам». На них работают умные менеджеры. На определённом этапе эти умные менеджеры начинают зарабатывать даже больше собственников, так как они выросли как бы в борьбе за власть, за продвижение на верх по социальной лестнице. Но затем и у этих менеджеров начинаются проблемы, так как непрерывно изменяться социальная структура общества, изменяются психотипы всего населения, изменяется даже интеллект людей, культура которых идёт вслед за элитой. А элита и нанятые менеджеры уже не понимают, что происходит вокруг и не обладают качествами для эффективного управления обществом. Так происходит всегда, когда власть и деньги находятся в собственности тех, кто не добился их своим собственным трудом.

В обществе с высокой степенью разделения труда, то есть в обществе с высокой производительностью труда, обычно платежеспособный спрос рождает предложение. Если кому-то что-то надо и тот имеет деньги, то ему это сделают. Если деньги не заработаны в поте лица, и их много, то человек не знает им цену и готов тратить их подчас только для того, чтобы показать, что они у него есть. Поэтому он начинает жить здесь и сейчас, нисколько не заботясь о том, что будет завтра. А у таких людей реальная власть. Им подчиняются, им подражают. И тот, кто с такими «шальными» деньгами начинает командовать, своими действиями дезориентируют всё общество. Вместо того, чтобы вкладываться в развитие, все потихоньку начинают ориентироваться на сиюминутное потребление. Под это, уже иррациональное, потребление, не подкреплённое никакими разумными соображениями, потихоньку перестраивается экономика. На удовлетворение иррационального спроса идут ресурсы, которые должны быть истрачены на развитие, и общество, подражая своей элите, начинает прожирать то, что надо откладывать на будущее.

Качественное изменение спроса у элиты становится тормозом развития общества с высокой степенью разделения труда. Сейчас спрос элиты переместился с заводов, с новых технологий, с покорения новых земель и т. п. на иллюзорную прибыль. Элита всё чаще вкладывают деньги туда, где можно быстро и по одноплоскостной схеме получить прибыль. Не товар, не удовлетворение потребностей людей, а удовлетворение своих потребностей в деньгах, в статусе становится определяющим мотивом поведения тех, у кого много денег.

Это — спрос элиты, которой (за не многими исключениями) нет необходимости самореализовываться в реальном производстве, в производстве продуктов питания, новых машин, в создании новых технологий изменения окружающего мира. У неё и так всё есть, ей не за что бороться, разве что только за сохранение своих денег, чем она и занимается. Из денег делает деньги, которые не имеют под собой ничего реального. Но на эти «виртуальные» деньги она покупает реальные вещи, для изготовления которых требуются реальные ресурсы. В итоге сколько ни вкладывай в производство — всё равно останешься с кукишем. Реальные деньги перемешаны с «виртуальными» и в итоге перестают «работать» и те, и другие.

Элита здесь не одинока. Если государство способно обеспечить прожиточный минимум всем своим гражданам и нет спроса на квалифицированную рабочую силу, способную трудиться в поте лица, то люди массово начинают терять привычку к напряжённому труду. Трудовые навыки лиц, полжизни получающих пособие по безработице на себя и пособия на детей, распадаются. Вырабатывается привычка жить на такие пособия, появляются привычки выживания, воровства, приспособления и т. д. Качество населения падает в этом случае даже с ростом уровня образования, процента лиц, которые заканчивают вузы.

В таком обществе при формальном росте уровня образования всё больше появляется аудиалистов, то есть тех, кто может красиво рассказать как надо, но всё реже появляются лица с маятниково-кинестетическим интеллектом, которые обеспечивают любое реальное развитие. В развитых странах все чаще на уборке мусора, на другой малоквалифицированной работе трудятся представители менее развитых стран, а местные жители сидят без работы, но нередко с не плохими пособиями. Но хорошо известно, что те, кто трудится день и ночь являются носителями иной морали, чем те, кто будучи безработным, рассуждает о том, как много получает сосед-булочник.

На протяжении многих лет под воздействием мягкой силы шло медленное, кумулятивное изменение людей в сторону от психотипа, который обеспечивает быстрое и эффективное развитие. Изменение шло постепенно, незаметно, на уровне динамических стереотипов и привычек, но принесло существенно большие проблемы, чем те, с которыми общество сталкивалось ранее.

Сложилось противоречие между кумулятивно-факторной системой причин социально-экономических явлений и системой применяемых факторных мер. Микропричины надо менять мягкой силой, а мы машем булавой там, где нужно умело работать с каждым отдельным микробом. Происходящие микроизменения малозаметны, но действуют они постоянно, ежедневно, ежечасно и направлены многие на разрушение существующей социально-экономической системы. И они пока почти не управляются.

Допустим, в стране без безработицы появился один безработный. Все поулыбались… Ничего ведь не произошло… Затем второй… третий… Затем миллион безработных… через несколько лет. Начинаем принимать решения, но уже поздно. Решения нужно было принимать намного раньше, допустим, сократив количество приезжих мигрантов в момент зарождения безработицы. И таких направлений, по которым микроизменения приводят к катастрофическим для развития общества последствиям, очень и очень много. А мы даже не имеем научного языка, методических средств понимания влияния кумулятивных причин на социально-экономические процессы (а это интуиция, жизненный опыт людей и др.).

Мягкая сила, запущенная казалось бы с простого и естественного решения, может разъесть страну, нашу культуру и мораль. Допустим, платные образовательные услуги. Впрочем, понимание такой опасности есть.

«Практика так называемых дополнительных платных услуг в школе создает риск фактической эрозии принципа бесплатности. Например, в некоторых школах формирование классов напрямую связано с необходимостью посещать определенный набор платных занятий. Или вводятся дополнительные платные консультации по подготовке к ЕГЭ в то время, как школа обязана обеспечить полноценную подготовку к экзаменам в рамках выделенных бюджетных средств. Тем самым, школа становится источником социального неравенства, вместо того, чтобы быть социальным лифтом. Поэтому давайте прямо скажем: дополнительные платные услуги могут быть, но только вне рамок основного образовательного процесса»[1]http://hbr-russia.ru/issue/78/3109/
.

Да, на время процесс навязывания платных услуг в школе приостановлен. Но сколько принято подобных решений в масштабе страны. И это не случайно.

Изменился тип людей, которые находятся и могут реально находятся у власти. Сейчас это в основном общественники, хотя наиболее эффективны в понимании сути происходящего и в принимаемых решениях — предметники, но в своей области. Сплошь и рядом они на услугах у общественников и живут по их заповедям и нормам. Соотношение этих психотипов циклически меняется. Однако, только с приходом к власти резонаторов происходит рывок в развитии общества, и не имеет значения является резонатор сам по себе предметником или общественником. Важны те условия, которые складываются объективно, важен лидер нации, способный почувствовать, осознать и понять как эти условия следует использовать в интересах развития общества.

При увеличении количества резонаторов во власти наступает период, когда развитие общества может стать более целесообразным, более управляемым, более прогрессивным. Различие между людьми, которые обеспечивают прогрессивное, успешное развитие общества от тех, которые это развитие бессознательно, иррационально тормозят — малозаметное, кумулятивное. Оно «на глаз» не видно. Циклически обостряющееся противоречие между предметниками и общественниками является следствием действия мало понимаемой и почти не управляемой нами мягкой силы, и потому часто становится тормозом развития общества.

В настоящее время в обществе бесспорно главенствуют не просто общественники, а общественники постпострезонаторы. Принимаемые правительствами, элитой решения чаще укладывались в логику факторных причин. Хотя внешне, на первых этапах, и то не всегда, они ведут к улучшению социально-экономического положения элиты и всего населения. Но на уровне микропричин эти решения нередко запускают разрушительные эффекты, но которые проявятся незаметно, кумулятивно через много лет.

Так, раньше жизнь своих родителей в старости обеспечивали дети. Поэтому воспитание подрастающего поколения в духе уважения старших ранее было естественным и жизненно необходимым. Жизненно необходимым было и воспитание детей в труде, в послушании, добродетельных, в готовности всегда помочь своим престарелым родителям. Родители были кровно, экономически заинтересованы в воспитании детей с соответствующими качествами, установками. По мере роста производительности труда государство стало обладать возможностями обеспечивать экономически, социально старшее, нетрудоспособное поколение. Получаемые пенсии снизили, в некоторых странах весьма существенно, экономическую зависимость родителей от своих детей. В результате стала падать рождаемость (зачем возиться с детьми, если в старости на накопления, на пенсию можно прожить), степень заинтересованности родителей в том, чтобы дети росли с определёнными нравственными качествами упала.

Это драматическое изменение нравственности населения произошло не сразу, не мгновенно. Вот одному ребёнку уделяют меньшее внимание, чем надо, второму, третьему… Вот дети стали чуть реже навещать своих родителей. Ведь ничего катастрофического не произошло. Вот стало меньше на одного ребёнка в семье, вот увеличилось количество таких семей на одну, на две и т. д. Кажется ничего не произошло, просто семьи стали чуть меньше по количеству детей. Но за этим — целый комплекс проблем в будущем. И это не только в резком возрастании расходов на содержание домов престарелых через десятки лет. Это не только экономические траты государства. Это изменение людей на психологическом, интеллектуальном уровне. У младших и единственных детей в семье интеллект менее предметный, он у них более социальный, более эмоциональный. Одно поколение прожило, второе, третье… и вот уже тип личности, тип интеллекта всего населения страны стал иным. Он стал более эмоциональным. Это реально произошло в США и некоторых других странах за последние десятилетия. Специалистов по математике, в области компьютеров уже заманивают из Китая, Индии… А чем эмоциональнее интеллект, тем на меньший срок он способен прогнозировать последствия тех или иных решений. И это на всех уровнях, где стало больше единственных детей в семье.

Не будь достаточного для выживания прибавочного продукта, то голод, холод, война, кризис или ещё какой-то иной катаклизм быстро бы привели интеллектуальные, иррациональные размышления элиты к норме, обеспечивающей выживание. А так всё потребление смещается с удовлетворения рациональных, объективных потребностей к иррациональным, субъективным. И это мы почти не замечаем. Просто фиксируем рой возникших проблем через десятилетия после того как они возникли.

Данные изменения происходит одновременно у большой массы людей, у элиты и экономически активного населения. И это происходит кумулятивно, постепенно, малыми порциями. А мы по привычке пытаемся манипулировать факторными, осознаваемыми причинами. Мы продолжаем принимать решения в плоскости тех детерминант, которые уже не столь эффективны в новой ситуации. Нашему сознанию нужна серьёзная встряска, серьёзная внешняя опасность, чтобы оно вновь заработало эффективно. Такой встряской и выступает кризис. Если его нет — мало что меняется. Или нужны решения по запуску мирокфакторов, кумулятивных причин в нужном направлении.

Запуск кумулятивных причин нужной направленности — это путь бесконфликтного, не революционного изменения общества в нужном направлении. Возможности мягких сил в этом отношении огромны. Например, можно и нужно связать размер пенсии с количеством детей, которых человек вырастил, которых он выкормил и воспитывал до достижения ими трудоспособного возраста. Размер пенсии можно и нужно связать с объёмом налогов, которые платят в бюджет страны дети. Этими цифрами располагают налоговые органы, и все расчёты могут производиться автоматически. Это минимальные управленческие траты.

Но прежде чем говорить об этих проблемах, важно уяснить, что рационально и иррационально мыслящие люди при принятии решений оперируют разными критериями и доверяют разным показателям.

Так, у лиц с иррациональным мышлением развита потребность объяснять окружающий мир с помощью так называемых защитных реакций, то есть придумывать себе объяснения, которые успокаивают эмоции и душе от этого становится приятно. Но сами проблемы при этом не исчезают. Например, каким родителям понравится, когда постоянно говорят, что современная система обучения, преподавания не даёт их детям достаточно глубоких и практических знаний для успешной жизни в современном мире. Эта информация будет «вытесняться» из сознания через убеждённость, что обучение сына или дочери на курсах MBА повысит их капитализацию на рынке труда.

Лица с чертами иррациональности, повышенной эмоциональности больше верят общим, так называемым «пухлым» фразам, понятиям. С их помощью людей вводят в транс, наводят на них так называемых эриксонианский гипноз, и люди становятся более управляемыми. Есть целая наука как это надо делать — NLP. Увеличение количества повышено эмоциональных лиц с чертами иррациональности запускает постепенный процесс избавления от конкретных понятий и наращивания в применяемом словаре «пухлых», достаточно общих, трудно верифицируемых понятий.

Казалось бы совсем недавно достижения страны отмечали такими показателями как количество потребляемого хлеба, молока, мяса, яиц и т. п. на душу населения. Теперь эти простые и понятные критерии оценки эффективности экономики канули в лету, а на слуху такие как ВВП, прибыль, маржинальная прибыль и т. п. И главное, всё выглядит достойно, солидно, научно, когда оперируют такими словами. Однако, эти слова — пустой звук для конкретного человека. Но чем они «хороши»? Этими словами легко манипулировать. Если вдруг ВВП перестал расти, то можно просто перейти на новую технологию его учёта, добавив в ВВП, допустим, стоимость образовательных, финансовых услуг и т. п. Питаться население может быть стало хуже, но «всё в порядке», так как ВВП вырос, и народу не о чем беспокоиться.

Чем больше употребляется «пухлых» слов, чем чаще при анализе ситуации применяются подобные «занаученные» до уровня потери верифицируемости, понятия, тем больше «чешут языками» специалисты по таким понятиям, то есть общественники. Таким лицам нет необходимости вникать в суть проблем, так как свою маржу они имеют через систему межличностных отношений. Могут, например, убедить остальную часть населения, что пирамиды, в результате которых многие потеряли свои средства, — естественный элемент современного рынка. Надо быть просто современным, умным, развитым и вовремя соображать какие решения можно и нужно принимать…

А если они сами попадают в такую пирамиду? Нет проблем — они быстро найдут тех, кто компенсирует им потери. Это будет, конечно, государство, то есть налоги с тех, кто уже научен опытом подобных пирамид, но которых обвинили в экономической некомпетентности и несовременности. Причём, это чаще предметники, то есть те, кто больше вкалывает на заводе, в поле, на строительстве, но в силу типа своего труда не очень-то активно влияет на нужных людей через систему межличностных отношений.

Постепенно общественники захватили в обществе власть на всех уровнях. Естественно, моральная нормативность (это по научному), а по простому — степень порядочности у них намного ниже, чем у типичного предметника. Но любую проблему можно решить и реально решают как с позиции предметника, так и с позиции общественника. И здесь никакие законы, никакие регуляторы ситуацию не изменят. Одну и ту же проблему общественник решит так, а предметник иначе.

Допустим, что в каком-то городе, районе потребление молока не дотягивает до уровня, определённого медицинскими нормами. Проблему надо решать. В районе много коров, но все далеко от города, своего молокозавода нет, но у главы администрации есть три сына.

Возможные решения общественника.

Старший сын возьмёт кредит в банке под льготный процент (может добиться даже компенсации процентной ставки) и создаст фирму по перевозке молока. Глава администрации добьётся, чтобы выделили хороший и большой участок земли под размещение автоколонны, к нему подведут дорогу и другие коммуникации, конечно, за счёт бюджета района. Причём, оправдание — достойное: надо помочь сельскому труженику. Место хорошее, с коммуникациями, там можно разместить не только автопредприятие. Конечно, найдет предприятие, которое возьмет часть земли под аренду. Пусть это будет как в жизни — предприятие, которое строит дороги. Ему будет из чего платить за аренду, так как руководитель района выделит для него достойный подряд.

Средний сын организует предприятие по закупке молока, а глава администрации добьётся, чтобы главы поселений доставляли молоко в районный центр своим транспортом и поможет им с горючим, повысив, например, квоту бензина на школьные перевозки. «Элегантное» решение проблемы исключительно за чужой счёт. Есть и оправдание: расстояния большие, а школьников возить надо. Но «халявного» горючего на местах будет действительно больше. Все довольны.

Младший сын, лоботряс, устроится менеджером по закупке молока на большой молокозавод в соседнем районе и силами автопредприятия старшего начнёт поставки.

Немалая помощь селу. А то, что этим занимаются дети главы администрации, так это всё — на благо народа. Поэтому награды, которые они со временем получат, вполне оправданы и справедливы.

Всё вроде неплохо организовано, хотя у старшего и младшего появляются конкуренты — местные районные фермеры. Однако, предприятия, где трудятся дети главы администрации, крупные, то есть по определению они должны быть более рентабельные, чем фермерские хозяйства. Как во всём цивилизованном мире. Но в России всё не как у людей. Молоко в итоге начнут возить в соседний район на переработку, а оттуда — в свой райцентр. Все посредники «при деле», но фермеры вынуждены отдавать молоко задёшево и их, конечно, со временем изживут.

При таком подходе вся власть, все расчёты у посредников.

Прикинем, как будет решать проблемы руководитель района-предметник. Для начала он посчитает сколько молока может дать каждая деревня. Сообразит, где можно доставить молоко в бидонах лошадкой, а где и на мотоцикле. Договорится, что тем, кто доставляет молоко платить будут те, кто его сдаёт. И только после проведения расчётов с молокозаводом. Если доставка будет накладной, то производитель повезёт сам, но в итоге свои расходы уменьшит. Суть в том, что расчёты будут вести не посредники, а производители. Глядя на их доходы, на следующий год заведут бурёнку и другие.

Потом предметник задумается, что надо бы сэкономить на перевозках и попробует организовать небольшой молочный заводик в своём районе. Но кто станет его владельцем? Этот не подойдёт, пьёт. Этот проходимец. Этот молодец, но занят своим делом, не пойдёт. Выходит надо идти на поклон, например, к зарубежному инвестору. Пусть по рыночной цене, не ниже, закупает молоко у крестьян, а в замен получит участок земли по справедливой цене, доброе отношение со стороны администрации. Договорился, пригласил, получился результат. А если нашелся свой хозяйственный мужик для обустройства молочного завода — еще лучше. Это наглядный пример для всей округи.

Что до сыновей, то они сами будут добиваться своего в своей жизни, так как учились, глядя на своего отца. А тот понимает, что если поможет сыну сегодня, то через годы сын будет менее эффективен в своей профессиональной деятельности, нежели всего добьется сам.

Такие примеры можно приводить без конца. Быль народная… Никакие законы не в состоянии одолеть ум русский, природный, находчивый, активный, ориентированный на «помощь» своей стране. И такая «помощь» идёт от всех общественников самым интенсивным образом. А предметники? Пока наверху власть будет у общественников, то усилия предметников будут эффективны только в том случае, если у начальства нет своих сыновей, дочерей, снох, друзей, которых надо пристраивать и которые будут «помогать» стране вставать с колен.

Если продолжать так руководить страной, то народного бунта не избежать. Не сейчас, не сразу. Это мягкая сила. Она может достичь революционного накала через десятилетия. Но этот процесс неотвратим. Избежать народного возмущения, которое зреет незаметно, исподволь, можно только запустив мягкую силу в помощь предметникам.

Всё, чем богата страна, производится людьми. Поэтому важнейшим моментом в запуске мягкой силы является создание условий, в которых человеку выгодно работать. Ключевым в этом вопросе является семья. Только создание условий, при которых любому человеку будет экономически выгодно иметь крепкую семью, достойных, трудолюбивых детей, позволит со временем изменить качество всего населения.

Привязка размера пенсии к количеству детей и объёму тех налогов, которые они платят в бюджет государству, — одно из важных направлений запуска действия мягкой силы.

Пусть вначале черта, отделяющая тех, кто воспитал детей, которые платят немалые налоги в бюджет, проходит на среднем уровне. Заплатил налогов больше, чем в среднем по стране, — государство автоматически (никаких комиссий, справок, решений) повысило пенсию твоим родителям. Пусть на рубль, но пенсия будет больше. Данные по налогам есть, база данных есть, можно рассчитать экономические последствия введения того или иного условия пенсионных доплат, подготовить соответствующий закон и объявить во весь голос, что за такой-то год в среднем каждый работающий гражданин в заплатил столько-то налогов.

Матери и отцы граждан, заплативших больше, автоматически получают прибавку к своей трудовой пенсии. Сам факт принятия такого решения тут же станет предметом дискуссий на завалинках, на праздниках, станет предметом гордости родителей и примером для подражания. И далеко не ясно что народ воспримет как большее родительское достижение — ребёнок на своей дорогой машине, или небольшая добавка к пенсии матери и отцу…

Далее. Если ребёнок уехал за рамки стран экономического содружества — эта прибавка снимается. Всем понятно почему. И дети, и родители это должны знать. Это один из способов некоторого морального давления на детей. Или забирайте родителей с собой, или помогайте им. Общественно мнение (а это мягкая сила) в этом случае будет работать постоянно, безотказно. С молоком матери дети будут впитывать в себя установку на жизнь в своей стране, на своей земле. Вспомнят сказки, былины на этот счет. Молодое поколение стане более патриотичным.

Психология нашего народа такова, что о размере своей пенсии и добавках к ней, полученных через труд своих детей, будут постоянно говорить, особенно в сельской местности и малых городах, а там проживает большинство населения страны. И большая часть представителей эмпатичной культуры. У людей постепенно начнёт формироваться мощный моральный стимул рождения и воспитания детей и что очень важно — механизм переноса удовлетворения потребностей с сегодняшнего дня в будущее. Это — пример запуска кумулятивных факторов нужной направленности. Все заговорят о том, что надо делать, чтобы город, село стали более развитым в экономическом отношении и начнут требовать этого развития. Конечно, такие шаги не дадут сиюминутного эффекта. Он появится позднее, но это будет постоянный, сильный социально-экономический эффект на уровне привычки, нормы поведения и высокой человеческой морали.

Связь удовлетворения материальных и иных потребностей с количеством детей в семье и их экономическим вкладом в общественную казну — один из важнейших путей управления социальными процессами. При этом надо понимать, что если говорить только о повышении рождаемости, то наши южные республики скоро станут перенаселёнными. В то же время в России есть просторы, которые требуют заселения. И надо создавать условия для этого на уровне мягкой силы. Именно в таких районах надо существенно доплачивать как за рождение детей, так и более повышать пенсии за путевых детей.

Что мешает? Власть общественников, которая в настоящее время стала как бы скрытной и менее заметной. Она маскируется за научными выкладками, за общими словами, за умением проводить маркетинговые акции в свою пользу, за эмоционализацией народа, за подготовленными законодательными актами и т. д. Эту власть вроде и не видно, но если присмотреться…

Возьмём налог на добавленную стоимость, НДС. В условиях общественного разделения труда редко какой продукт выпускается от начала до конца на одном предприятии. Много комплектующих может поставляться их других мест, но что-то делается и на заводе, где собирается конечное изделие. И чем больше вложено труда в этот конечный продукт, тем больше будет НДС. Выходит, что НДС — это налог на работающих, на предметников. Произвёл — продал — заплатил. Чем больше своего труда вложил — тем больше тебе НДС. Не отвертишься.

Что придумали: часть НДС при определённых условиях можно вернуть, но денег на всех не хватает. Дефицит. А где дефицит — там услуги общественников, посредников, где чтут и ценят не того, кто произвёл, а того, кто смог «убежать» от налогов. С этим налогом общественники придумали разные удивительные штучки. Так, при продаже зерна, семечки подсолнечника можно заплатить 6 % НДС (фермерское хозяйство), а можно 18 % (компания, которая ведёт закупку). Естественно, начинают ловчить. Но это — «ловленный мизер», чем пользуются общественники из контролирующих органов. Общественники и придумали эту вилку в налогообложении одинакового по себестоимости и своим потребительским свойствам продукта. Они придумали и механизмы возврата НДС.

Ведь был налог на продажи. Продают общественники. Его отменили. Логика проста: цена товаров в магазине станет ниже. Цена ниже не стала. Но налог на продажу отменили. Свои сделают все для своих. Но ведь производители, выплатив НДС, так же увеличили цену конечного продукта. Это так же повлияло на его цену. Логика та же. Но это логика предметников. При принятии решений логика выборочная: для своих одна, для не своих иная.

НДС это — рабство для предметников, устроенное с помощью «научных» обоснований, экспертных заключений, с помощью сравнения с тем, что делается в передовых странах за рубежом — конечно, в тех, где господствуют общественники. Общественники понимают друг друга с полуслова и помогают друг другу, в том числе и пресловутыми экспертными заключениями, которыми обмениваются и далеко не задаром. А за этот не прекращающийся банкет платим мы с вами.

Криминализация вокруг НДС в стране превеликая. Налог введён общественниками и ради общественников, хотя сколько лет спокойно обходились и без него. Поэтому с восторгом надо согласиться с экономистами, которые последовательно выражают интересы человека труда, предметников, и доказывают необходимость отмены НДС. Этот налог, процедура его возврата и т. д. — это мягкая сила, которая постоянно, незримо, но достаточно существенно узаконивает абсолютную власть общественников над предметниками, служит цели угнетения тех, кто производит реальные ценности. А при абсолютной власти общественников будет соответствующая культура у населения, соответствующие порядки в стране. И законы здесь ничего не сделают. Они бессильны. Мудрые правители прошлого, Екатерина II, например, понимали примат привычки над законом. Какие сформируются привычки, такова будет и культура. Никакими карательными мерами невозможно справиться с культурой общественников, если она будет поддерживаться с помощью экономических и иных механизмов, если их ценности станут ценностями всего народа.

Казалось бы благая затея — найти деньги на медицину, на пенсии, на детей в детских домах. Для этого и ввели НДС, но тут же запустили мягкую силу против поколения тех детей, которые вырастут и попадут в систему отношений, когда работать будет просто невозможно — налоги задушат, законы придавят. И даже моралью это не перешибешь, она со временем станет моралью общественников. Хотели как лучше? Общественники все свои нововведения проводят под лозунгами благих намерений, но в результате оказывается, что у них больше власти, больше прибыли, а предметникам труднее сводить концы с концами.

Кумулятивные причины, мягкая сила могут действовать в разных направлениях. Направление действия этой силы можно понять, если обратить внимание на то, какой психотип, какие метапрограммы, черты личности формируются у населения в результате принятия тех или иных законов, проведения тех или иных мероприятий. Зная, какой психотип нужен для прогрессивного, ускоряющегося развития, можно подобрать кумулятивные, мягкие силы для его формирования, причём, начиная с семьи. Используя мягкую силу можно формировать и нравственные основы общества.

При этом надо осознать, что если в государстве отсутствует механизм отбора в элиту тех, кто способен обеспечить прогрессивное развитие, то через несколько поколений общество необходимо придёт к ситуации застоя и упадка, в нём начнут зреть, а потом расцветут пышным цветом плоды иррациональных потребностей. Революции и серьёзные кризисы циклически, но только на время, приводят к власти резонаторов-предметников. Но они теряют эту власть, так как в современных условиях элита теряет свои лучшие качества через три поколения. Поэтому через три поколения наступает новый кризис.

И он затрагивает не только экономику, но и культуру, науку, всю нашу духовную жизнь. И даже РАН.

Исходя из сказанного, меры по реформации Академии Наук нельзя отнести к оптимальным. Да, академики в начале XXI века работают не так как работали в 30–50-е годы прошлого века. Да, научные работники в своем большинстве озабочены получением грантов, должностей и т. д. Да, творят не многие. Да, общественники активны и в Академии Наук. Да, здесь по сравнению с прошлым не плохо, а очень плохо. А что делать? Средства надо давать тем, у кого есть реальные научные успехи.

В АН СССР деньги давали «под имя», «под школу» либо туда, где государству был весьма необходим результат (атомная бомба, морозоустойчивая пшеница, ракеты, космос и т. п.). Причем деньги давали на сами исследования, создавали соответствующую базу, не считаясь с затратами. Грантами кормиться может только некая прикладная наука. Если на гранты переходит фундаментальная, то получается маразм. «Умные» ученые получают гранты под уже имеющийся результат, так как иначе больше не дадут доступа к грантам. Это в случае не исполнения взятых договорных обязательств. И это область инициатив общественников. Поиск нового предполагает тупики. Это надо осознать. Подобный тупик якобы пустая трата денег и времени. Но без нее — никак. СССР на это шел и наша фундаментальная наука, наша АН были успешными. Учитывая нашу национальную склонность к разного рода мудрствованиям, можно вернулся к прежней схеме, тем более, что денег у нас, которые нельзя пускать на потребление, — не мало. Лучше бы их «утилизировать» через не всегда успешные исследования, нежели через организацию зрелищ или возвращение их на Запад.

Надо приглашать успешных ученых из-за рубежа — строить им лаборатории или отдавать под их руководство те, в которых есть стены, люди, но нет успехов. Но решать это должны не общественники. Эти решения должны быть успешных ученых, успешных практиков. Допустим, лучших заведующих лабораторий, в которых есть успехи мирового уровня. И они должны сами выбирать себе тех менеджеров, которые будут пробивать их интересы в среде общественников. Ибо наши, доморощенные общественники достигли гигантских успехов. Выдвини критерий финансирования — наличие Нобелевских лауреатов, так через некоторое время многие из них окажутся в России, но не для научных исследований, а для получения финансирования. Выдвини такой критерий как количество публикаций, так через некоторое время ученые на Западе начнут писать самые передовые статьи совместно с нашими учеными, которые в настоящее время сидят на финансовых потоках. А количество публикаций российских ученых в зарубежных журналах вырастет в разы. Редакторы этих журналов станут чаще посещать Россию. Общественники достаточно изворотливы и умны, чтобы обойти любые формальные критерии доступа к финансовым потокам. Здесь нужны не формальные решения, а передача власти предметникам. В этом вся суть. Все остальное — оттягивает время возгорания ненависти народной, но не переводит эту энергию в творчество, в развитие страны.

И ранее и сейчас есть только два реальных выхода в управлении накопившейся страстью, недовольством — перевод этой силы в разгром внутреннего или внешнего «врага» (поможет на время). Или перевод ее в созидательную деятельность по развитию страны. Третий, гипотический путь, — репрессии и разгром «оппозиции» общественников — маловероятен хотя бы из-за отсутствия у власти лиц, которые способны чувствовать когда что можно делать, не сев на скамью подсудимых самому через некоторое время.

В последнее время в АН начали создавать сложный социально-психологический механизм повышения эффективности работы ученых. Был период, когда директора НИИ избирали на отделении АН без учета мнения сотрудников НИИ. Сейчас выборы двухступенчатые. Сначала кандидатуры обсуждаются гласно на общем собрании научных сотрудников НИИ, а затем голосуются тайно. Второй этап — тайное голосование членов соответствующего отделения РАН. До половины состава голосующих составляют члены НИИ, которых избрали их коллеги для голосования. Конечно, любые выборы, особенно многоступенчатые, это праздник для общественников. И идеальным механизмом выбора директора НИИ это назвать нельзя. Лучше, если всемирно известный ученый, получив научный результат, отбирает под себя людей, создает лабораторию, а затем получает финансирование до уровня НИИ и выше. Это надежнее. Этот механизм более способствует выдвижению предметников в элитарные слои научных сотрудников.

Пожизненное избрание членов АН надо оставить. Но вот голосовать должны иметь право только те академики, которые работают в науке. Например, опубликовали монографию (один автор) не более 5 лет назад. Или создал что-то прорывное. Не более 10 лет назад. По-видимому, оправдано, что из РАН не исключают ни при каких давлениях со стороны государства. Так больше возможностей для правдивых оценок ситуации со стороны предметников. Чаще исключению, бичеванию подвергаются они, а не общественники. Общественники изворотливее в системе отношений с начальством.

Конечно, ныне существующая система управления РАН далеко не идеальна. Она плодит активность общественников. Но отменять ее — попадать под пресс общественников более высокого уровня и класса, которые переплюнут доморощенных из РАН.

Предлагаемые меры по реорганизации РАН — принципиальны для дальнейшего развития общества. Сейчас эту реформу осуществляют более общественники, а не предметники. Отдавать науку чиновниками никак нельзя. Сейчас с наукой плохо. Отдадим — будет хуже. Наука развивается более интенсивно на основе самоуправления и демократии. Вековая практика доказала это. Сталинские методы решения научных проектов через работу шарашки сейчас просто невозможно применить. Но и отдавать на самотек реорганизацию РАН нельзя. Нужны внешние экспертные оценки сделанного. Но начни их — лучшими окажутся те лаборатории, которые прикрываются общественниками. Сложная ситуация… Но деньги — только предметникам, только лучшим… И не на словах — на деле, только на деле… Если на словах, на основе организованных экспертных оценок возможностей, а не реально сделанного, уже достигнутого — победят общественники. Никаких сомнений на этот счет быть не должно.

Выходит — надо давать средства тем, кто еще до начала преобразований в РАН, на основе экспертных оценок был бесспорным научным лидерам. И давать заведующим лабораторий. Иначе будет как всегда…

Выходит, что надо как в лучшие советские времена деньги давать «под имя», «под школу» либо по самым актуальным направлениям, без которых страна просто не выживет. Но кто определит эти направления?

Или мы найдём путь осознания этих процессов и оставим во главе общества тех, кто способен вести нас по пути прогресса и устойчивого развития, или снова будет кризис.

Самое интересное заключается в том, что мы давно знаем, что именно делать. Есть целая наука управления, которая говорит, что любая система управления в своей сути — система принятия решений. В нормально организованной системе управления решения принимает самый компетентный. Компетентный в том смысле, что у него, на той должности, которую он занимает, объективно больше всех информации по проблеме, вопросу, объекту, процессу, по которому надо эти решения принимать. Плюс он несёт персональную ответственность за принимаемые им решения, отвечает за свои решения «своей головой». Конечно, может и советоваться, согласовывать свои действия, но нет никаких комиссий, никаких коллегиальных органов, за решения которых некого наказывать. В таких условиях те, кто не способен понять, что именно надо делать, быстро разбегутся. Останутся специалисты-профессионалы, которым мы все будем доверять. Причём управленческий аппарат постепенно станет оптимальным без всяких реформ и сокращений числа чиновников. Они сами себя сократят.

Пока же по управленческой лестнице вверх пробираются не самые умные, способные, грамотные в каком-то конкретном деле, не самые достойные, а те, кто всегда имеет преимущества в системе межличностных отношений, то есть более удобные, с которыми комфортно работать, или «свои». Этот процесс «отбора» действует на всех уровнях, так как правят общественники и они вряд ли допустят «внедрение» нормального управления.

Однако, рано или поздно, но цикл их господства пройдёт — циклы солнечной активности и космические ритмы никому отменить не по силам. Нам же важно научиться осознавать условия, которые объективно ведут к смене психотипа населения, понимать как можно использовать это для того, чтобы к власти пришли резонаторы-предметники, и уметь распознавать таких людей. Нужна культура, нужны конкретные решения управленческого плана. Нужна система мер для включения мягкой силы нужной направленности.

 

Выводы по главе

Когда вопрос стоит в практическом плане — «Что делать?», то и ответ должен быть конкретным. Иначе действие не начнётся, начнутся разговоры и рассуждения. Аудиалисты только и ждут таких ситуаций. Поэтому ответ конкретный — общественников надо менять на предметников.

Предметники — разные и не все по своим качествам отвечают потребностям развития страны. Нужны успешные в практической деятельности, те, кто смог проявить себя в создании высокотехнологических производств, те, кто смог с нуля развернуть общественно полезное дело и т. п. Такие лица обладают массой сопутствующих личностных особенностей и они часто относятся к типу резонаторов. Они имеют даже иную конфигурацию ЭЭГ головного мозг, то есть головной мозг у них работает немного по-другому.

Но даже тип ЭЭГ в сочетании с фактом, что человек является выраженным предметником, не гарантирует чистоты решения вопроса. Всё сложнее, но и такое понимание даёт практический вектор развития.

В практическом плане народ, исполнители привыкли идти к одной, реально осознаваемой и понимаемой цели. Эта цель должна вести к полезным и практически реализуемым изменениям в стране. К достижению такой цели должно стремиться государство, отдельные производители и каждый человек. Достижение этой цели должно быть выгодно всем, а не кому-то конкретно.

 

Литература:

1. Путин В. В. Выступление в Госдуме. Апрель, 2012 год. http://newsland.com/news/detail/id/935408/