В первом издании нашей книги этой главы не могло быть по определению, поскольку впервые книга вышла в 2009 году, а судебные слушания начались осенью 2011 года. Публичным слушаниям предшествовали письменные показания Романа Аркадьевича Абрамовича. Показания напечатаны на компьютере и распечатаны на черно-белом принтере, лишь на предпоследней, 100-й странице они засвидетельствованы личной подписью Романа Абрамовича. Текст разбит на 320 пунктов, порой совершенно не связанных друг с другом новелл, которые в свою очередь сгруппированы по темам или историям, так или иначе имеющим отношение к претензиям Березовского к Абрамовичу. По сути, получились судебные мемуары. В главе сохранены стилистика и правописание первоисточника. По некоторым признакам можно с большой долей уверенности утверждать, что Абрамович наговорил воспоминания по плану, согласованному с юристами, а затем машинистка расшифровала запись, в которую были внесены необходимые уточнения, убирающие двусмысленные места. Причем машинистка была полуграмотна, и, что удивительно, текст не был выверен на предмет соответствия русскому языку. И понятно, почему лишних людей к этому делу не допускали, только доверенных. Не оказалось среди доверенных лиц Абрамовича грамотея.
В нашей книге приведены наиболее существенные места из судебных мемуаров Абрамовича. Предыдущие 9 глав – это наше журналистское расследование, 10-я глава – это прямая речь героя. И мы решили ее не растворять в тексте расследования, а дать герою возможность выговориться. Так соблюден паритет: мы оцениваем и анализируем, делаем выводы и строим догадки, а наш герой их опровергает, дополняет, то есть незримо спорит с нами. В конечном итоге это все направлено на выяснение истины, ради которой и стоит, собственно, жить, работать и писать. Не каждый способен к такой степени откровенности. Письменные показания Абрамовича – это демонстрация личного мужества и несгибаемого характера. Потому что это документ страшной обличительной силы. Чего стоит одно лишь свидетельство о том, как манипулировали президентом России люди из его окружения. Как непринужденно и относительно просто верховный главнокомандующий ядерной державы подписывал документы о создании компаний и устанавливал правила в интересах небольшой кучки олигархов и политиканов.
Письменные показания и ответы Абрамовича во время судебных слушаний – это прорыв в понимании не только этого конкретного человека, личности, но и природы капитализма, и не только русского. Это – исповедь. О себе. И разоблачение. Окружающих.
Как же они низменны и ничтожны, все эти герои, таинственные всевластные фигуры 90-х. Как же измельчала страна и власть. В советское время борьбу за власть и влияние в коммунистической верхушке сравнивали со схваткой бульдогов под ковром. В новой России – это возня тараканов под ковриком в прихожей у времени. Аморальные, эгоистичные, жадные и безнравственные люди, для которых кроме денег – есть только деньги. Обман, лукавство, подвох, блеф, шантаж, мошенничество, подкуп, насилие и запугивание – все в ход, лишь бы защитить себя, свои интересы, получить или отхватить денег и влияние. Но ведь таковы и Абрамович с Березовским, и вся эта разбогатевшая в 90-х кучка, начиная от Смоленского, Гусинского и завершая Ходорковским.
Впрочем, дальше начинаются детали, сущностные отличия. Действительно, Абрамович, выворачивая наизнанку человеческую низменную натуру своих временных или долгосрочных партнеров, не жалеет и себя, не выгораживает и не закрывается за правом ответчика не свидетельствовать против себя. Это, конечно, форма покаяния. Тем паче, что Абрамович понимал, что его письменные и затем устные показания станут достоянием общественности. И они стали. Почему? Полагаем, Абрамович хочет очистить свою совесть. Потому что все, кто сказочно обогатился в 90-х, используя несовершенство тогдашнего законодательства, слабость государства, коррупционное и продажное чиновничество, осознавая свою личную безнравственность и цинизм, осознанно нарушали общечеловеческие законы и нормы. Потому что, оказавшись на месте этих и других таких же персонажей, тысячи и тысячи, может быть, миллионы наших сограждан поступали, руководствуясь не тогдашней вседозволенностью и атмосферой хаоса, а нравственным законом. И не потому, что они были слабее, глупее или ленивее, а потому, что оказались совестливее. Потому и страна еще жива.
Складывается впечатление, что Абрамович охотно, даже со страстью разоблачает нравы эпохи; будто бы давно хотелось ему выговориться. Так уж выходит, что правда об окружении и слугах выносит наружу и облик властителей. Начиная с президента Б.Н.Ельцина, который личным указом назначил заместителем секретаря Совета Безопасности Березовского, этого современного Хлестакова, убежденного авантюриста ввел во власть. Но, не завершая Ельциным. Ведь вымогатель и сводник Патаркацишвили был человеком из окружения президента В.В.Путина, ну, или, по крайней мере, человеком, которому президент доверял и доверялся, ведь именно об этом свидетельствует в своих показаниях Абрамович.
Конечно, порой в своем желании пустить слезу у слушателей и судьи Абрамович пережимает. Например, когда свидетельствует о своих благотворительных проектах. Или когда упирает на исключительную альтруистичность своего прихода на Чукотку, вначале депутатом, затем губернатором и спикером. Ни слова не говоря о налоговых льготах, которые получили его компании, зарегистрированные на Чукотке. И неважно, чем он руководствовался. Результат-то есть.
На момент публичных слушаний письменные показания не были обнародованы, или же была опубликована небольшая их часть. И вот только сейчас читатель нашей книги имеет возможность практически полностью ознакомиться с их текстом.
Конечно, главная сила письменных показаний Абрамовича в общей канве повествования, одновременно перед нами открывается реальная кухня становления нового русского капитализма. Поэтому обратите еще раз внимание на оговорки или очень выпуклые факты и фактики, которыми так ценны и столь историчны судебные мемуары Романа Аркадьевича Абрамовича. Они специально выделены в тексте.
В ВЫСОКОМ СУДЕ ПРАВОСУДИЯ ОТДЕЛЕНИЕ КОРОЛЕВСКОЙ СКАМЬИКОММЕРЧЕСКИЙ СУД
От имени Ответчика Свидетель: Р.А. Абрамович3-и свидетельские показанияДата: 30 мая 2011 г.Исх. № 2007, Том 942
СТОРОНЫ: БОРИС АБРАМОВИЧ БЕРЕЗОВСКИЙИстециРОМАН АРКАДЬЕВИЧ АБРАМОВИЧОтветчик
ТРЕТЬИ СВИДЕТЕЛЬСКИЕ ПОКАЗАНИЯ РОМАНА АРКАДЬЕВИЧА АБРАМОВИЧА
«Я, Роман Аркадьевич Абрамович, адрес: Российская Федерация 689000 г. Анадырь, ул…, заявляю следующее: 1. В данном судебном разбирательстве я являюсь Ответчиком. В настоящее время я занимаю пост спикера Думы Чукотского автономного округа – регионального законодательного органа федерального округа, расположенного в отдаленной северо-восточной части тихоокеанского побережья России. Я был избран депутатом Думы Чукотского автономного округа 12 октября 2008 г. (впоследствии переизбран на новый срок 13 марта 2011 г.), а спикером – 22 октября 2008 г. (впоследствии переизбран на новый срок 29 марта 2011 г.). До этого, с января 2001 г. по июль 2008 г. я был Губернатором Чукотки.2. Я – гражданин России, где проживаю постоянно. Я родился в г. Саратове в бывшем СССР. Я потерял обоих родителей и воспитывался родственниками. Сначала в Республике Коми, а затем в Москве. Я считаю Москву своей Родиной… 6. Затем я занимался трейдингом, создав ряд компаний, занимавшихся куплей-продажей, логистикой, транспортировкой и экспортом нефти, нефтепродуктов, минеральных удобрений и цемента. В период с 1991 г. по 1996 г. я учредил свои первые компании по торговле нефтью: с 1991 по 1993 г. – российские МП «А.В.К.» в АОЗТ «Петролтранс» («Петролтранс»), и затем в 1994 г. – швейцарскую компанию РУНИКОМ С. А. (RUNICOM S. A.). У меня было еще две компании, торговавшие нефтепродуктами, а также компании, торговавшие мазутом и цементом, наиболее значимой из которых была немецкая БМП (BMP).7. Петролтранс, БМП и РУНИКОМ С.А. вместе образовали одну из крупнейших нефтетрейдинговых сетей в России, осуществляя поставки продукции, в том числе с государственного ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» («Омский нефтеперерабатывающий завод») в Западной Сибири, а также с заводов в Ухте, Самаре и Москве.8. Петролтранс занимался логистикой, продажей и дистрибуцией нефтепродуктов на внутреннем рынке. Начиная с 1993 г. БМП стала ведущим экспортером мазута, бензина и дизельного топлива на рынке Румынии и Молдовы. РУНИКОМ С.А. выросла в крупную международную трейдинговую компанию.9. Эта сеть компаний начинала с экспорта примерно 400 000 тонн нефтепродуктов в 1993 г., но она быстро росла и уже в следующем году годовой объем экспорта составил 3–3,5 млн тонн. В 1994 г. ассортимент ее товаров был расширен также за счет нефтехимической продукции и ароматических углеводородов, которые экспортировались на рынке Западной Европы.10. Моя сеть являлась главным поставщиком топлива на электростанции и заводы Румынии и Молдовы, и вполне логичным дальнейшем шагом для меня стала торговля электроэнергией, цементом и алюминием, производимым в этом регионе. С 1994 г. по 1996 г. моя фирма «Юнисем» поставляла цемент из стран Восточной Европы по всему Ближнему Востоку.11. В 1994 г. мы с партнерами создали ООО «Агроферт», специализировавшееся на торговле минеральными удобрениями. С этого времени и по 1998 г. включительно эта компания помогала заводам из Воронежа и Тольятти поставлять свою продукцию в разные страны Европы.12. В 1996 г. бизнес компании РУНИКОМ С.А. начал передаваться компании Руником Лимитед (Runicom Limited) (Гибралтар). Далее я называю эти две компании совместно «Руником». В 90-х гг. существовало еще порядка 12–15 российских компаний, находившихся под моим фактическим контролем, которые были связаны с торговлей нефтью и нефтепродуктами, в том числе ЗАО «Сибреал», ЗАО «ОйлИмпекс», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко» и ЗАО «Форнефть». В настоящих показаниях я называю все эти компании, как российские, так и иностранные – «Трейдинговые компании».13. Как я подробно описываю в настоящих показаниях, на основе своих знаний и опыта работы в нефтяной отрасли я реализовал идею создания вертикально-интегрированной нефтяной компании. Которая в конечном итоге воплотилась в Открытом акционерном обществе «Сибирская нефтяная компания» («Сибнефть», в предшественник ОАО «Газпром нефть». Через денежный аукцион и ряд инвестиционных конкурсов в 1995–1997 гг. я приобрел контрольный пакет акций Сибнефти. В тот период я руководил московским филиалом Сибнефти, а в сентябре 1996 г. стал членом ее совета директоров. В конце 1999 г. я оставил эту работу ради политики, но оставался (опосредованно) основным мажоритарным акционером компании и поддерживал тесные контакты с ее руководством.14. При неоценимом содействии моего близкого друга и делового партнера господина Евгения Швидлера, с которым мы совместно вели дела в различных отраслях, Сибнефть выросла, заняв пятое место в России по объему нефтедобычи. Я горжусь тем, что за счет больших инвестиций в модернизацию, правильного управления и внедрения передового международного опыта Сибнефть стала наиболее быстро растущей и самой эффективной нефтяной компанией в стране с самой низкой себестоимостью добычи и самым высоким доходом на капитал среди компаний такого уровня. Сибнефть первой среди крупных российских компаний приняла устав корпоративного управления, первой выпустила еврооблигации в 1997 году, и одной из первых стала публиковать свои отчеты в соответствии с международными стандартами, ввела четкую политику выплаты дивидендов и стала ежегодно отчитываться о выполнение своих социальных обязательств.15. В 2000 году, как я подробнее опишу ниже, я приобрел контрольные пакеты акций двух крупнейших в России алюминиевых заводов – ОАО «Красноярский алюминиевый завод» («КрАЗ») и ОАО «Братский алюминиевый завод» («БрАЗ»), и также крупные пакеты акций ОАО «Красноярская гидроэлектростанция» («КрГЭС») и ОАО «Ачинский глиноземный комбинат» («АГК»). В том же году было объявлено о сделке с господином Олегом Дерипаской по объединению наших алюминиевых активов, в результате чего была создана вторая по величине в мире алюминиевая компания – ОАО «Русский алюминий» («РУСАЛ»).16. В 2000 году мы с господином Дерипаской создали компанию ОАО «РусПромАвто», чтбы войти в автомобильную промышленность. Этой компании принадлежали контрольные пакеты акций ряда автомобильных заводов, в том числе двух крупнейших в России автозаводов – ООО «Павловский автобусный завод» («ПАЗ») и ОАО «Горьковский автомобильный завод» («ГАЗ»). Я так же приобрел долю в ОАО «Иркутскэнерго» в 2001 году.17. В 2001 году в результате ряда сделок я приобрел на рынке 26 % акций компании ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» («Аэрофлот»). В этом же году я создал консалтинговую компанию Миллхаус Кэпитал (Ю.К.) Лимитед (Millhouse Capital (UK) Limited), чтобы управлять в Великобритании моими личными активами, включая недвижимость, и через московское представительство моим портфелем инвестиций в России в области пищевой промышленности («Прадо», «Юнимилк»), розничной торговли, страхования («Ингосстрах») и недвижимости, а также моими долями в Сибнефть, РУСАЛе, ОАО «РусПромАвто», «Аэрофлоте», ОАО «Фармстандарт» и в проектах золотодобычи.18. В 2003 году я принял решение упорядочить свои инвестиции и продал свой пакет акций «Аэрофлота» Национальному Резервному Банку, а пакет акций ОАО «РусПромАвто» и ОАО «Иркутскэнерго» – господину Дерипаске. В 2003 и в 2004 годах господин Дерипаска приобрел также мою долю в РУСАЛе, как я подробнее описываю ниже.19. В октябре 2005 года я продал 72,66 % акций Сибнефти (которые принадлежали мне опосредованно) государственной энергетической компании ОАО «Газпром» («Газпром») за 13,1 млрд долларов США. После этой продажи в России было зарегистрировано ООО «Миллхаус» («Миллхаус»). Компания «Миллхаус» стала искать для меня новые объекты для инвестиций. В июне 2006 года связанные со мной компании приобрели по рекомендации «Миллхаус» около 37 % акций крупной российской горно-металлургической компании Евраз Груп СА (Evraz Group SA, «Евраз»). После этой инвестиции Евраз осуществил крупные приобретения в Украине, США, Канаде и Южной Африке и в настоящее время входит в двадцатку крупнейших производителей стали в мире.20. В декабре 2007 года я и группа менеджеров Миллхауса приобрели 40 % акций компании по добыче драгоценных металлов Хайленд голд Мейнинг (Highland Gold Mining), разрабатывающей месторождения в России и Средней Азии, акции которой включены в листинг на Лондонской фондовой бирже. Миллхаус также продолжает управлять моими инвестициями в сфере недвижимости, включая крупные проекты в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи.21. Примерно в 1999 году, оказавшись на Чукотке и увидев, в каком бедственном положении находился в то время этот регион, чтобы улучшить его экономическую ситуацию, я решил стать депутатом Государственной Думы от Чукотки . 19 декабря 1999 года я был избран в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации от Чукотского автономного округа, получив поддержку 60 % голосов избирателей. В феврале 2000 года я стал членом Комитета Госдумы по вопросам Севера и Дальнего Востока. В том же году я создал благотворительный фонд «Полюс Надежды», через который решал проблему нехватки продуктов питания на Чукотке, завозя продукты питания в национальные села зимой. Кроме того, мы начали отправлять всех без исключения детей Чукотки на летний отдых, обеспечивали их одеждой и другими необходимыми вещами, а также медицинской помощью. С самого начала мы также начали оказывать помощь инвалидам, проживающим на Чукотке, для которых было приобретено более 400 квартир в центральных районах России. На благотворительную деятельность через «Полюс Надежды» мной было направлено около 400 млн долларов США. 22. 24 декабря 2000 года я был избран Губернатором Чукотки, получив поддержку 90 % избирателей, и занимал эту должность до своей добровольной отставки в июле 2008 года. На посту Губернатора я начал реализовывать масштабную программу преобразования региона, которая включала одновременную реконструкцию устаревшей коммунальной инфраструктуры, дорог, жилья, школ, больниц и других социальных объектов.23. Я создал еще одну некоммерческую организацию – фонд «Территория» и потратил более 1,5 млрд долларов США на благотворительные программы на Чукотке. На деньги фонда восстановлено 70 % национальных сел, построено или реконструировано более половины учреждений здравоохранения и почти все объекты народного образования, а также модернизирован аэропорт в г. Анадырь – единственный транспортный узел, связывающий его с Большой Землей.24. Был разработан экономический план по выводу региона на самообеспечение. За период моего пребывания на посту Губернатора валовой региональный продукт вырос в 9 раз, а доля семей, живущих за чертой бедности, снизилась с 50 % до 12,8 %. Округ занял второе место в России по золотодобыче.25. В настоящее время, являясь спикером Думы Чукотского автономного округа, я продолжаю активно участвовать в жизни региона и заниматься благотворительной деятельностью.26. В настоящее время в сфере бизнеса я являюсь портфельным инвестором, а также уделяю большое внимание спортивным и благотворительным проектам и поддерживаю искусство. На фоне своего увлечения футболом после покупки в 2003 г. футбольного клуба «Челси», я в 2004 г. основал фонд «Национальная академия футбола» («НАФ»), задачей которого было развитие детского футбола. На средства НАФа было построено более 100 футбольных полей в 53 регионах России, чтобы как дети, так и взрослые могли играть в футбол. Кроме того НАФ финансирует деятельность детской футбольной школы в Тольятти и других детских программ. Я потратил на развитие российского футбола около 120 млн долларов США. Я также оказываю значительную поддержку еврейским благотворительным организациям, школам и детским садам. 27. Я приложил много усилий, чтобы достичь успеха в бизнесе, и я рад, что теперь могу заниматься благотворительными проектами, о которых я сказал выше. Все это время со мной была одна и та же небольшая команда – люди, которых я знал, которым доверял и на которых мог положиться. Г-н Швидлер, например, в гораздо большей степени, чем кто-либо другой, вправе именоваться моим партнером, однако только г-н Борис Абрамович Березовский претендует на этот статус. Он уже получил от меня за свои услуги более 2,5 млрд долларов США, но ему этого недостаточно. Я огорчен и удивлен тем, что он дополнительно претендует в суде на значительную часть моего состояния. Я создал его упорным трудом, принимая на себя риски, связанные с бизнесом в России. Я ему не родственник и не опекун, и у меня нет ни юридических, ни моральных обязательств финансировать его образ жизни или пытаться удовлетворить его вымышленные притязания. 28. Мое постоянное место жительства – Россия. Насколько я понимаю, г-н Березовский утверждает, что мое постоянное место жительства – Англия. Это не так, и странно, что г-н Березовский утверждает это. Вопрос о том, проживал ли я постоянно в Лондоне в 2007 г. (когда была вручена Форма иска по настоящему разбирательству) уже рассматривался английским судом в деле по Иску № 2007–1545 с участием г-на Березовского. В вынесенном по нему судебном решении указано, что я был (и сейчас являюсь, что я подтверждаю) резидентом России, а не Англии.29. Требования, предъявляемые в рамках настоящего процесса, не имеют практически никакого отношения к Англии. Я дал указания своим юристам не оспаривать юрисдикцию английского суда по данному делу, так как г-н Березовский получил статус беженца в Великобритании после того, как был осужден за мошенничество в связи с хищением средств у российской компании Аэрофлот. Насколько я понял, при таких обстоятельствах у него нет практической возможности подать иск в России или лично давать там показания на судебном процессе. 30. Мне представляется странным выступать ответчиком в Англии по иску, имеющему чисто российское происхождение и специфически российскую предысторию , и все же я надеюсь, что уважаемый Суд найдет очевидным, что исковые требования г-на Березовского не имеют под собой никаких оснований. 31. Как я уже сказал и как я поясняю ниже, г-н Березовский уже получил от меня очень значительную сумму денег, и я уверен, что у него нет никакого права требовать чего-то еще, будь то по закону или по долгу чести.32. Г-н Березовский утверждает, что когда-то я был его доверенным лицом и ближним деловым партнером. Оглядываясь в прошлое, я не стал бы называть его бывшим близким «другом», хотя я ощущал большую душевную близость и прежде относился к нему с уважением. Однако по причинам, которые я поясню ниже, наши отношения нельзя назвать дружбой или обычным деловым сотрудничеством. Он не относился ко мне как к равному. Наши отношения представляли собой тот особенный вид отношений, который когда-то был распространен в определенный период постсоветской истории России. Характер его отношений со мной можно описать русским словом «крыша». Если человек предоставлял «крышу», это означало, что он предоставлял защиту. «Крыша» могла иметь форму политической или физической защиты. В 1990-х и в начале 2000-х гг. я нуждался в обоих этих видах защиты, чтобы обеспечить достаточно стабильные условия для развития своего бизнеса. 33. Как я подробнее объясню ниже, мои отношения с господином Березовским начались в конце 1994 г., когда я хотел вывести свой бизнес на новый уровень, создав компанию, которая впоследствии стала Сибнефтью. В то время добиться этого в России было невозможно без помощи лица, обладавшего необходимыми политическими связями. Кроме того, в то время необходимо было также иметь и «физическую» защиту, поскольку все, кто имел доступ к предприятиям, способным приносить большие деньги, страдали от преступных посягательств, не исключая возможности насилия. Мои отношения с господином Березовским в рамках «крыши» можно охарактеризовать как взаимоотношения с человеком, имеющим политические связи, используя которые он мог решить определенные вопросы, получая за это денежное вознаграждение. Совершенно очевидно, что мы никогда не были партнерами в том смысле, какой, как я понимаю, вкладывается в понятие партнерства в Англии. В равной мере наши отношения нельзя описать как совместное предприятие, и мы никогда не заключали какие-либо соглашения, которые можно было бы должным образом описать как соглашения о совместной деятельности (как я понимаю этот термин согласно российскому праву). 34. Господин Березовский не был «бизнесменом» в том смысле, как я понимаю этот термин. Насколько я знаю, его никогда не интересовали создание и реальное управление бизнесом. Он в первую очередь и главным образом политик. Я не был его протеже, а он не был моим наставником. Я удивлялся его экстравагантному образу жизни и даже уважал его за это, но сам не стремился его перенять. Хотя сейчас я привлекаю к себе внимание СМИ, я все же никогда не стремился быть «публичной фигурой». Меня всегда больше интересовал реальный бизнес и разработка бизнес-стратегий. В этом я разбирался и к 1994 году был нацелен на то, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. 35. Как я подробнее поясню ниже, при создании Сибнефти господин Березовский обеспечил мне политическую поддержку во второй половине 90-х гг., а через своих деловых партнеров, таких как господин Патаркацишвили, – и физическую защиту. В ответ на это господин Березовский ожидал от меня существенных денежных выплат, с тем чтобы иметь возможность сохранять свой образ жизни и политическое влияние, в том числе за счет контроля над телевизионной компанией ОРТ. Именно так работала «крыша»: пока ваш защитник оказывает вам необходимые услуги, чтобы обеспечить защиту вашего бизнеса, он рассчитывает, что вы будете платить ему, сколько он скажет, и когда он скажет. Иерархия «крыши» ясна. Она не имела никакого отношения к праву собственности на бизнес. И партнерством она также не являлась.36. Мне кажется, нет никакого смысла пытаться описать «крышу» как создание юридических обязательств в какой-либо форме. В то время «крышевание» было действительно весьма распространено в России, оно выходило далеко за рамки закона и лишь немногим отличалось от преступного вымогательства. «Крыша» не создавала юридических обязательств, но я понимал, что вынужден платить, как и многие другие.37. Насколько мне известно, г-н Березовский не раз говорил в прошлом другим лицам, в особенности в его многочисленных интервью средствам массовой информации, что он является владельцем 50-процентной доли Сибнефти. Какое-то время я не имел ничего против того, чтобы люди верили, что он тесно связан с Сибнефтью, будь то в качестве владельца, учредителя или в ином качестве. Весь замысел обеспечения его «крыши» в том и состоял, чтобы другие чувствовали, Сибнефть «его» и не мешали компании. Однако мой опыт общения с г-ном Березовским показывает, что граница между реальностью и фантазией у него размыта и что он часто начинал верить своему собственному пиару. 38. Я бы описал г-на Березовского как человека с «большими идеями». У него всегда были далеко идущие политические амбиции и ему постоянно были нужны средства для их реализации. Ему также постоянно были нужны деньги, чтобы поддерживать свое влияние и престиж, а также для того, чтобы выглядеть «влиятельной персоной» – образ, к которому он всегда стремился. Он иногда походил на человека, страдающего манией величия, что могло привести к неожиданным или даже фантастическим затеям с его стороны. Например, одной из его идей было восстановление монархии в России. Чем более грандиозные планы он обдумывал в какой-то момент времени, тем больше денег ему было нужно в его почти фанатичном стремлении осуществить эти грандиозные планы. 39. На пике наших деловых отношений в конце 1990-х гг. я встречался с г-ном Березовским очень часть – как правило, несколько раз в неделю, обычно в его клубе в доме приемов ОАО «ЛогоВАЗ» («ЛогоВАЗ») по адресу: Москва, ул. Новокузнецкая, 40 (Клуб «ЛогоВАЗ»), но иногда и за границей. Наши отношения как в то время, так и в дальнейшем следует рассматривать в контексте политической, социальной и экономической ситуации в тогдашней России, краткий обзор которой я попытаюсь дать ниже.40. После крушения социализма и реформ Президента Горбачева Россия быстро прошла путь от командной экономики к развитой экономике. Многие крупнейшие предприятия остались государственными и находились под управлением советских руководителей старого типа, которых часто назывались «красными директорами». У них не было современных навыков управления и ведения бизнеса, необходимых для конкурентной рыночной экономики, а капитал для инвестирования достать было чрезвычайно трудно. Ряд важнейших отраслей, в частности, алюминиевая промышленность, находилась под влиянием преступных группировок, часто использовавших запугивание и убийства как средства для вымогательства денег у предприятий. Когда у иностранных инвесторов появилась возможность вкладывать средства в российские предприятия, они часто отказывались от этого из-за связанных с этим рисков. Гражданское законодательство не успевало за изменениями в экономике. Судебная система была ненадежной и не обеспечивала, реализацию прав, предусмотренных гражданским законодательством.41. В то время быть предпринимателем было увлекательно, но одновременно опасно и рискованно. Но в тоже время для людей вроде меня, открывались большие возможности. Что касается бизнеса, то сделать состояние можно было, только имея доступ к денежным потокам. Мало кто стремился вкладывать значительные деньги в акции, поскольку не было четкого и эффективного механизма защиты права акционеров, и рынок ценных бумаг находился еще на стадии начального развития. Таким образом, большинство предпочитало получать контроль над текущими денежными потоками компаний, а те немногие, кто в тот период вкладывал средства в акции, рисковали возможностью потери инвестиций. Отражением этого положения в общей неопределенности в отношении российских предприятий был тот факт, что при покупке российских активов их цена, как правило, равнялась ожидаемым денежным потокам не более, чем на ближайшие год-два. 42. На политическом фронте в конце 1994 г. у власти находился господин Б.Ельцин. Он был окружен людьми, которые оказывали на него большое влияние, например, генерал Александр Коржаков – начальник президентской службы безопасности, Виктор Илюшин – первый помощник президента Ельцина, а также Олег Сосковец, который был заместителем премьер-министра , и которого многие считали куратором российской промышленности со стороны государства. Победа господина Б.Ельцина на президентских выборах в июне 1996 года была не столь очевидной, и многие уже заранее ожидали победы коммунистов. Это создавало дополнительный риск лишиться имущества, в том числе акций, без какой-либо компенсации. Таким образом, это было время краткосрочных проектов, когда можно было легко потерять свои активы: их могла отобрать мощная преступная группировка или же коммунисты могли вновь прийти к власти и отменить частную собственность. 43. В правительстве в это время преобладали министры старого образца, советских времен, которые одновременно пытались справиться с дефицитом бюджета и необходимостью зарабатывать деньги в условиях рыночной экономики. Политики полагались главным образом на сложившуюся вокруг них небольшую группу влиятельных советников, а значит тому, кто хотел построить бизнес, требовавшей государственной поддержки, жизненно важно было бы иметь в этом кругу своего человека. Тогда появился ряд влиятельных личностей, к которым прислушивались люди, близкие к правительству. В то время господин Березовский был одним из таких людей. Кроме того, с 1995 г. его дополнительным преимуществом стало значительное влияние на СМИ – как телевидение, так и прессу. Были также люди, вроде господина Аркадия Патаркацишвили (обычно все его звали Бадри), которые пользовались влиянием благодаря своим связям с преступными группировками. Таким образом выглядела политическая поддержка и физическая защита, которые я ранее назвал «крыша»…