Джефф Дайер – именной профессор стратегии [профессорская ставка финансируется из специализированного источника спонсора, именного фонда, проекта. – Прим. пер.] в Marriott School, Университет Бригама Янга, и адъюнкт-профессор стратегии в Wharton School при Университете Пенсильвании. У Дайера степень доктора по менеджменту (PhD) от Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе (UCLA). Он единственный ученый по стратегии в мире, чьи работы пять раз публиковались в журнале Strategic Management Journal и Harvard Business Review. Влияние его научной работы подтверждает тот факт, что он был признан Essential Science Indicators четвертым по уровню цитируемости среди теоретиков менеджмента и 17-м – в целом (1996–2006) среди ученых в областях финансов, маркетинга, производства и экономики. Его книга, Collaborative Advantage, вышедшая в издательстве Oxford University Press, была удостоена премии Синго для лучших исследовательских и профессиональных публикаций.
Дайер, бывший менеджер Bain & Company, регулярно выступает на публичных мероприятиях, консультирует и проводит тренинговые программы в области инноваций и стратегии. Среди его бывших клиентов – компании Baxter International, Boeing, Ford, Kraft, General Electric, Johnson & Johnson и Medtronic.
Хол Грегерсен ведет курс о лидерстве и руководстве в бизнес-школе INSEAD, где он работает по своей специальности как преподаватель программ, ориентированных на руководителей высшего звена, консультирует, проводя исследования на предмет того, как руководители находят новые идеи, разрабатывают ресурс для их реализации и достижения значимых результатов. Он получил докторскую степень PhD в Калифорнийском университете в Ирвайне. До того как прийти в INSEAD, он преподавал в Лондонской бизнес-школе, Tuck School of Business в Дартмуте и в Университете Бригама Янга. Кроме того, он работал по грантовой программе Фулбрайта в Школе экономики Турку (Финляндия).
Грегерсен в соавторстве написал много книг, в том числе It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations (на русском: «Эффект домино. Перемены в организации начинаются с ее сотрудников»), и опубликовал более пятидесяти научных статей. Применяя научные данные на практике, он консультирует команды высшего управленческого уровня, проводит семинары и выступает на мероприятиях международных компаний-клиентов, в частности Adidas, Aramex, Cemex, Christie’s, Coca-Cola, Daimler, IBM, Intel, LG, Lilly, Marriott, Nokia, Sanofi-Aventis, Twinings, а также на Всемирном экономическом форуме. Он также работает с социальными предприятиями такого плана, как Teach for America, Dialogue in the Dark и Room 13, готовя следующее поколение лидеров. Путешествуя по миру, он также много лет увлекается фотографией, вместе с мировым сообществом социальных предпринимателей, нацеленных на создание позитивных изменений через искусство.
Клейтон Кристенсен – именной профессор (Robert and Jane Cizik Professor) делового администрирования в Гарвардской бизнес-школе. Он считается одним из ведущих экспертов в мире в вопросах управления инновациями и технологическими изменениями. Кристенсен получил степень бакалавра (BA) по экономике в Университете Бригама Янга, закончил магистратуру по экономике (MPhil) в Оксфордском университете, где он обучался по стипендиальной программе Родса (Rhodes Scholar); а также получил MBA и DBA (магистерская и докторская степени в области делового администрирования) в Гарвардской бизнес-школе, которую окончил с отличием по стипендиальной программе имени Джорджа Бейкера (George F. Baker). Его публикации по управлению технологическими инновациями были удостоены многочисленных академических наград, в том числе премии McKinsey Award и Global Business Book Award. Одна из его недавних публикаций, “How to Measure Your Life”, вышедшая в журнале Harvard Business Review, победила в конкурсе премии Маккинси за 2010 год (2010 McKinsey Award). Помимо академической работы, Кристенсен основал три успешные компании: CPS Technologies, Innosight LLC и Rose Park Advisors. В годы пребывания у власти президента Рональда Рейгана он работал консультантом в Белом доме.
* * *