Правила Шэна. Замысел

Юрий, получив от Альберта текст заинтересовавшей его книги «Правила Шэна», стал внимательно его читать.

Сын Неба вышел из правителей – предводителей племен. Те же, в свою очередь, порождены борьбой между сильными и слабыми людьми племени. Истоки этой борьбы теряются в древности.

Полководцу и простому солдату нужно знать общие правила борьбы. Ведь управлять большим количеством людей то же, что и управлять немногими. И даже собой. Борьба может вестись в разных формах: словами, действиями, сражениями армий.

Следует смотреть на мир глазами опытного воина. Тогда все, что в нем происходит, он прочитает в ином свете. Полнота или пустота, выгода или ущерб, победа или поражение. Это совсем не то, что видит обычный человек. Неопытный будет читать все происходящее по слогам, как в детстве, не понимая смысла.

В отношении войны бывают три главных стратегии. Стратегия сильного княжества (гегемона) – оно самостоятельно может разгромить любое другое княжество или даже несколько вместе взятых. Стратегия равных – когда противники одинаковы по силе. И стратегия слабых – когда княжество уступает по силе противнику.

Есть определенные признаки у всех явлений, жизни человека или княжества. По этим признакам можно узнать, что с ними будет происходить дальше. Это одно из важнейших качеств полководца – предугадывать события по внешним признакам. Видя начало явления, он должен представлять, чем оно закончится. У какого княжества расцвет, а у какого упадок. Рост или угасание. Если рост, то потенциал сильный, рассчитанный на будущее. Угасание или разлад еще более заметен. Их не скрыть.

Стратегии сильных княжеств имеют различия в зависимости от того, какой у него внутренний потенциал. Укрепляющийся с энергией роста или же слабеющий, если княжество находится в разладе или упадке. Стратегии равных и слабых тоже отличаются в зависимости от имеющегося у них потенциала.

Особенного искусства требует от полководца борьба сильного противника, находящегося в упадке – со слабым противником с укрепляющимся потенциалом. Это всегда самая напряженная схватка с непредсказуемым результатом. Он зависит от искусства полководцев с той и другой стороны и силы духа войска.

Борьбу же сильного со слабым противником с одинаковыми внутренними потенциалами можно считать успешной для сильной стороны.

Если же борются сильное княжество с растущим внутренним потенциалом со слабым противником с убывающим потенциалом, то можно уверенно говорить о победе.

Многих раздражает, что гегемон правит другими, более слабыми, а они должны только выполнять его желания. Это право сильного княжества. Чтобы его не признавать, нужно стать более сильным или уметь терпеть притеснения. Слабому остается единственное утешение – он потерпел неудачу от действительно сильнейшего противника. Он должен молча набираться сил, внутренних, прежде всего.

Но это касается только борьбы один на один. В реальности все сложнее. Чтобы бороться с противником, не всегда нужно быть сильнее его. Можно объединиться против него с союзниками.

Если сильное княжество сталкивается со слабым противником, который сумел заручиться помощью более сильного союзника или нескольких слабых союзников, то тогда можно только гадать о результатах столкновения.

Поэтому, возвращаясь к трем стратегиям (сильных, равных и слабых) княжеств, нужно, прежде всего, определить баланс сил, считая силы противостоящего княжества вместе с союзниками. Ввиду их ненадежности расчет баланса сил усложняется. Союзники для укрепляющегося княжества всегда найдутся, чтобы разделить успех, а слабеющего покинут. Нужно помнить, что союзник может стать врагом.

Даже слабый союзник может на время стать решающим для общего баланса сил. Но это положение жонглера на веревке над пропастью. Оно очень неустойчиво. Тот, кто находится между двумя сильными противниками, часто оказывается разбит одним из них. Особенно если он считает себя равным им.

Лучший способ для ведения борьбы с противником – быть над схваткой. Тогда можно наблюдать за его борьбой с другим соперником с безопасной позиции. И действовать, когда ситуация повернется в твою пользу.

Юрий вспомнил мысль Гиппократа – «противоположное лечат противоположным». Это можно понять так: внутри организма идет борьба, и задача лекаря поддержать одну из сторон конфликта. Нужную. Помогать двум сторонам означает поддерживать конфликт. Но это опасно.

Если имеется баланс сил между княжествами и их союзниками с противной стороной, то сохраняется мир. Они боятся друг друга. Когда же у одной стороны появляется значительный перевес в силе, войны не избежать ни под каким предлогом. Поэтому нужно всегда внимательно следить за балансом сил и при его изменении менять свою стратегию. В зависимости от этого предпринимать необходимые действия.

Если княжество использует не свойственную ей стратегию, то результатом станет поражение. Это происходит тогда, когда слабая страна использует стратегию равных или сильных. Или равная по силе страна использует стратегию сильных. Если же наоборот, то сильная страна может успешно использовать стратегию равных или слабых.

Это главное условие при принятии решения о войне. От правильной оценки собственных сил и сил противника зависит победа. Очень часто переоценивают свои силы и слабость противника, потому что знают себя лучше, чем противника. Это первая ошибка правителя и полководца.

Тот, кто обладает значительной силой среди княжеств (гегемон), может начать войну без союзников. Своей мощью он может самостоятельно одержать победу над любым противником. Слабые княжества должны обязательно заручиться помощью союзников. Равные по силе княжества могут попытать счастья в войне без союзников.

Слабый будет разбит – сегодня или завтра. Многие княжества постигла эта учесть. Возможно, это общий закон Неба: что рождено, должно погибнуть. Нужно быть сильным, а не только рисовать на знаменах страшных животных. Это только обман. Надо быть сильным на деле.

Соседи часто оказываются противниками. Они всегда соприкасаются с тобой, с твоим княжеством. Им есть что делить с тобой. Здесь нет ничего нового. Своя территория есть у каждого животного, и они ревниво относятся к тем, кто на нее посягает. Если воевать приходится с соседями за спорные территории, то дружить нужно с соседями соседей. Как в поговорке: «Воевать с ближним, дружить с дальним».

Союзников лучше иметь несколько, больше двух. Твои возможности вместе с ними должны превосходить противника не меньше чем в пять раз. Это гарантирует успешную войну. Но для того, чтобы заключать союзы, нужно знать интересы и планы правителей. Нельзя вместо кропотливой работы по собиранию союзников рассчитывать только на удачу своего войска.

Большая опасность грозит княжеству, у которого требуют обеспечить проход для войск, чтобы встретиться с противником. Могут напасть на него самого.

Юрий подумал, что бесполезно искать и доказывать, кто начал войну. Ее начал тот, кто считал себя сильным. Результат лишь показывает, прав ли он оказался. Нечто подобное произошло во время Второй мировой войны. Германия переоценила свои силы и не учла потенциал и мобилизационные возможности СССР, которые были существенно выше. Блицкрига не получилось. Так бывает, когда не учитывают возможное развитие событий по времени.

Война начинается для получения выгоды или для восстановления справедливости. Если нападают на княжество, охваченное смутой, используя его затруднительное положение, чтобы нанести поражение, то приобретают выгоду. Это называется «грабить во время пожара».

Если же на княжество нападают с целью восстановить справедливость – приобретают славу. Поэтому ни добровольная уступка земель, ни подношение дорогих подарков не препятствуют вторжению. Только прочное правление и единство внутри княжества (внутренний потенциал) спасает от нападения со стороны других княжеств. Оно не позволяет им получить выгоду или славу.

На основании своего опыта я описал несколько правил, которые позволят любому успешно бороться с противником, на каком бы поле деятельности он ни боролся. Ведь у каждого есть свои недоброжелатели и даже враги. Так устроен наш мир. Правила войны и борьбы одни и те же. Знать эти правила полезно каждому.

Юрий выделил на компьютере это место в тексте. Именно это он искал. В мемуарах Филиппа де Коммина (дипломат, советник французских королей Людвика XI и Карла VIII) он прочитал: природа поступает так, что у всех имеется противная сторона. Ты должен предпринимать усилия, чтобы она не прибрала тебя к рукам полностью. Вынужден бороться, даже если не хотел. Иначе просто попадешь под власть другой стороны. Поэтому, помирившись с одним противником, ты получаешь другого. Филипп де Коммин наблюдал это постоянно. Но результат этой борьбы, как он считал, зависит от божественного расположения, а не от намерения сторон.

В древних книгах об искусстве войны много внимания уделяется умению вести боевые действия в конкретных условиях. Не менее важно в искусстве войны умение управлять главными факторами борьбы: людьми, обстоятельствами, вещами и собой. И уже с помощью них управлять противником и сражением. Это и есть настоящее искусство успешной борьбы.

Небо рождает «Ян» и «Инь». Они, в свою очередь, порождают превращения тьмы существ. Противоречивость природы касается и правил борьбы. Они также имеют два значения – «Ян» и «Инь». Трудно предсказать, каким из них должен пользоваться полководец в конкретный момент. Это каждый сам должен чувствовать. Надеюсь, выбор будет верным.

Тоже верно. Юрий знал, что китайские понятия «Ян» и «Инь» упрощают объяснение противоречивости мира. Китайцы признают наличие двух противоположных сторон всегда, в любом явлении, поэтому они обходятся без единого божества. А книга И цзин показывает наглядно все возможные варианты развития любого явления. В этом ее универсальность.

 

Виктор. Подделка

Гром грянул через месяц. К Виктору пришли в институт два сотрудника МВД и попросили показать чашу, которую он купил в антиквариате. Оказалось, они получили запрос от Интерпола, который расследует преступления международной организованной группы «Phoenix», которая специализируется на торговле антиквариатом, подделке старинных изделий и картин известных художников. Сотрудники уже выяснили у антиквара, кто купил эту вещь. Они забрали чашу и оставили Виктору расписку. Он тут же позвонил в городской отдел МВД, откуда пришли полицейские, проверить их полномочия. Там их подтвердили и сказали, что разберутся и сообщат. Пусть он не волнуется.

Оказалось, что оригинальная чаша была похищена из музея в Исламабаде (Пакистан). Следы ее затерялись. Специалисты по культурным ценностям определили чашу, купленную Виктором, как подделку и вернули ее вместе со справкой, что данная вещь действительно имеет золотое напыление низкой пробы. Она является ремесленной подделкой и изготовлена на кустарной фабрике где-то в Юго-Восточной Азии.

Это был удар для Виктора. Он не мог спокойно сидеть на месте. Хотел пойти в российский музей и сделать повторную экспертизу, но те, увидев справку, подписанную известными специалистами, сказали, что у них нет такого уровня экспертов.

Чаша потеряла для Виктора всякий интерес. Подделка. Значит, от нее нет того духа древних правителей, которые ею пользовались. А есть запах южных ремесленников, которые из дешевых материалов могут сделать любую вещь. Муляж, который стоит не больше чем несколько граммов золота низкой пробы. Она теперь выглядела не как раньше, стала укором ему за неразборчивость, а надпись – насмешкой. Он стал даже замечать некоторые шероховатости, которые говорят, что она сделана на скорую руку. Подделка. Как он раньше этого не заметил?

Виктор не знал, что теперь делать с ней. Когда он пришел к антиквару, тот сказал, что слышал о подделке, но уже перевел на счет продавца деньги. А сейчас ее трудно продать даже навес. Нужно подождать, пока пыль осядет, тогда кто-нибудь, может, и купит ее за тысячи 2,5 долларов.

– Почему вы продали поддельную вещь? – спросил Виктор.

– Я же не эксперт. Владелец продает и отвечает за товар. Это ведь комиссионная торговля. Магазин за качество товара не отвечает. Нужно разговаривать с хозяином.

Виктор позвонил по телефону, который ему дал антиквар – там оказался автоответчик. Через день ему перезвонили и дали электронный адрес, по которому нужно обратиться. Виктор написал письмо и отправил по электронной почте. Ему ответили, что вещь имеет сертификат, и если он хочет познакомиться с ним, то он находится в антиквариате города Касабланка (Марокко), где она была куплена… Виктор не успокоился. Написал, что если он не получит сертификат, то обратится через МВД в Интерпол. На этом контакты с ними прекратились. Круг замкнулся. В МВД он обращаться не стал – они и так уже были в курсе дела.

Виктор почувствовал себя обокраденным и корил себя за жадность. Ведь он догадывался, что настоящая такая вещь могла оцениваться экспертами в 150 200 тысяч долларов. А на аукционе еще больше. И поэтому купил ее.

Но главное для любого предмета искусства – ее редкость, оригинальность, время создания и затраченный труд. Любое произведение нельзя повторить, можно только копировать. Потому что картину рисует не художник, а его внутренний духовный мир, круг сил человека, а он уникален. В нем отражается все, что в человеке заложено. А копия – уже что-то вторичное. Она может быть и искусной, но это копия. Она теряет историю предмета, а без нее это обычная металлическая чашка, которую можно приобрести в посудном магазине.

Это доконало Виктора. Чаша приобрела устрашающий вид, как будто была наполнена ядовитым напитком, который подавался неугодному правителю того забытого теперь княжества в древнем Китае. Он теперь не хотел брать ее в руки.

 

Правила Шэна. Решение

Если отношения между княжествами проходят путь от дружеских до деловых, прохладных, настороженных, подозрительных, недружественных и враждебных, то следующая стадия – война. Все переходит в военный режим. Нормы меняются, мораль из них уходит, и действуют законы войны.

Война имеет свой особый путь. Она то возрождается, то затухает, но идет постоянно. Ее невозможно остановить. Она или скрытая, или открытая, как пламень. Поэтому тот, кто надеется на окончательную победу, только раздувает костер. Хорошо, если он сам не сгорит в нем. Побежденный, оказавшись в тлеющей золе угасающего костра, потом тоже будет раздувать пламя. Он не сможет так жить, после нанесенных ему оскорблений. Побежденный захочет реванша. Так было и в древние времена.

«А ты хочешь изменить правила войны? Нет, только узнать их, – ответил на возникший у него вопрос Юрий.

– И привязать древние знания к новейшим информационным технологиям. Она выступает в форме преобразования энергии в физической среде. Общественные законы – это те же законы физические, но искаженные в сознании людей».

Правило 1 (ян). Имей глаза, уши и разум, чтобы узнать противника, как самого себя, и понять баланс сил. Его сила – твоя слабость. Проникни в его мысли – чем он укрепляется или от чего слабеет. Знай, как твои действия воспринимает противник. Как ты увидишь, услышишь и поймешь ситуацию, так и будешь поступать.

Комментарий

Любое животное в том или другом виде имеет глаза, чтобы видеть, уши, чтобы слышать, и свой разум, чтобы реагировать на внешний мир. Рыбы сбиваются в косяки, сурки в стаи, чтобы упреждать угрозы и защищать себя от противников. Этим же должен владеть полководец.

От кого можно получить знания о противнике? Их нельзя вычислить путем предсказаний, умозаключений и расчетов. Эти знания можно получить только от людей. От тех, кто сам видел или слышал, от людей с которыми они встречаются, от агентов, которых посылают к противнику. Наиболее ценные источники – те, кто уже воевал с противником.

Свое мнение нужно составлять на основе надежной информации. Если три разных человека говорят одно, то следует этому верить. Если только двое – можно принять к сведению, а если только один – нужно перепроверять. Ведь противник часто сам поставляет информацию, чтобы запутать. Прячет свое самое слабое место. Показывает тебе выгоду там, где ее нет. Поэтому не стоит жалеть средств на получение надежной информации – она стоит того.

К утечке информации со своей стороны нужно относиться строго. Все это может раскрыть твои планы.

Правило 1 (инь). Не занимайся всем сам и не стремись все понять. Не вникай в детали. Иногда полезно что-то из произошедшего забыть. Доверяй своим советникам и поступай так, как большинство или самые мудрые из них тебе предлагают. Береги свои силы, они нужны для других дел.

Комментарий

Полководец не должен все делать за других. Так он будет изнурять себя, свои глаза и разум, тратить духовные силы, но результат будет плачевный. Это только видимость большой работы. Нужно найти людей, которые будут помогать справляться с любой работой. Полководец только соглашается или отвергает то, что ему предлагают. Дорабатывать предложение – дело подчиненных.

С помощью советников и помощников полководец может постичь то, что сам не понимает, сделать то, что сам не умеет. Поэтому он должен искать таких людей. Когда он следует естественному, природному порядку дел и беспристрастен, то не будет испытывать недостатка в таких людях.

Высший порядок в обществе состоит в том, что каждый несет ответственность за свои действия или бездействие и не перекладывает ее на других. Поэтому не надо заниматься всем. Нужно только правильно распределить между подчиненными ответственность и поощрять и наказывать их за результаты работы. Это поводья, с помощью которых полководец управляет людьми. Сам же он должен сосредотачиваться только на главных делах.

Если он встречается с тем, что он не может понять, – не должен перегружать свой ум. Самое главное – знать, чего ты не знаешь. Кто сознает свою глупость, уже ступил на путь мудрости. Понимание придет само собой, по крайней мере, такое, которое устроит тебя. Самая большая ошибка – показывать, что ты все знаешь. Это непременно приведет к позору. Ошибки бывают часто не от того, в чем человек сомневается, нет. А от того, в чем он не сомневается. Поэтому и не размышляет над этим.

Правило 2 (ян). Умей воплотить свой замысел в конкретные дела. Выработай план войны с использованием своих войск и войск союзников. Имей запасной вариант на случай неудачи основного.

Комментарий

Решение о войне принимает правитель. Задача полководца – победить противника. Он взвешивает баланс своих сил с противником и превращает общий замысел войны в конкретный план. Имеется много случаев, когда отсутствие запасного плана отхода войск приводило к тому, что разрозненные группы солдат становились жертвами преследования со стороны неприятеля. Хорошо же составленный план может споткнуться, но не упасть.

Пример

Шэну пришлось в свое говорить с молодым наследником вана, который спросил его:

– Как можно узнать, победит наше войско в войне или нет?

Шэн ответил ему:

– Война – это Дао жизни и смерти княжества. Это «Ян» и «Инь». О ее результате можно только рассуждать, но знать наверняка нельзя. Только сражение покажет, кто победитель.

– Но ведь в древности были такие учителя, которые говорили, что победу в войне можно вычислить.

– Они говорили, что нельзя начинать войну необдуманно. Разве можно вычислить Дао или результат борьбы «Ян» и «Инь»? Их советы могут только помочь, если им следовать.

– А что тогда означает «следовать Дао»?

– Это зависит от многих условий. Но их нельзя никогда выразить точно.

– А можно знать заранее, что ты закончишь войну победой?

– Войну можно только начать, а закончить ее не в твоей власти. Это уже не зависит только от желания того, кто ее начал, но и от противника. Поэтому войну начинают только по необходимости.

– Я думаю, что войну делает полководец. Известно, что бывают непобедимые полководцы, которые могут выиграть любое сражение и успешно провести войну, – уверенно сказал молодой наследник.

– Когда я был молод, я тоже так думал. Ты же должен понимать, что не все от него зависит.

– А от чего же зависит победа на войне?

– От благосклонности Неба к княжеству, духа воинов, их дисциплины и умения. И только после этого – от умения полководца воевать.

Юрий подумал, что начать войну – все равно, что столкнуть с горы большой ком снега и льда. Он может вызывать лавину и будет набирать скорость, пока не разобьет все на своем пути.

Он вспомнил присказку командира роты, где служил два года. «Эх, вот бы войну маленькую, но победоносную. Повоевать, погулять и с долгами рассчитаться». Очень точно высказано понимание войны не воевавшими молодыми офицерами.

И все стараются показать, что Бог на их стороне. На бляшке ремня немецких солдат во время Великой отечественной войны не зря было написано: «Бог с нами». Террористы сегодня тоже надеются на помощь свыше. Поэтому войны, видимо, скоро не закончатся.

Правило 2 (инь). Никакие планы не могут полностью учесть реальную обстановку. Наблюдай за противником и действуй противоположно ему. Используй его силу для усиления себя. Откликайся на каждое его движение таким образом, чтобы он оказывался в пустоте. Меняй стратегию при изменении баланса сил с противником.

Комментарий

Важно следовать обстановке, которая складывается в борьбе с противником, и менять, если необходимо, свои планы.

Правило 3 (ян). Покажи свои возможности, чтобы противник стал податливее, признал тебя непобедимым. Самый лучший выход из борьбы – решить все миром.

Комментарий

Высшим искусством войны считается подчинение армии противника не сражаясь, разрушив его намерения и планы или его союзнические обязательства. На следующем месте – разгром его.

С помощью угрозы силой против его слабого и уязвимого места, где он менее всего ожидает, можно принудить противника к желаемым действиям, направить его усилия на нужную тебе цель.

Есть и другие приемы устрашения противника. У различных животных свои способы придавать себе такой образ. Жаба раздувается – придает себе угрожающий вид, чтобы уж не мог ее проглотить. Но уж (пожиратель жаб) имеет специальный зуб, чтобы прокалывать их. Для некоторых это быть несъедобным, иметь отталкивающий вид, быть сильно опасным из-за ядовитости или колючести, или маскироваться под более грозного хищника. Нечто похожее – владеть таким оружием, чтобы все противники боялись напасть на тебя.

Лучший же способ запугать противника – иметь преобладающий военный потенциал.

Правило 3 (инь). Победа без борьбы есть только небольшая пауза перед настоящим сражением. С настоящим противником невозможно примириться окончательно. Не доверяй различным предсказателям. Только в сражении выясняется, кто прав.

Комментарий

К сомнениям в исходе сражений могут привести различные гадания. Они могут повредить духу воинов: настроившись на победу, они ослабят свои усилия. Или, что еще хуже, их настигнет страх перед будущим.

Нельзя вводить свои войска в заблуждение. Особенно когда командиры обсуждают действия противника и эти разговоры становятся известны простым воинам. Этого следует избегать. Ничто не должно смущать солдат.

В некоторых княжествах даже существовали серьезные наказания за преждевременное оплакивание его гибели.

 

Сергей. Дядя Гриша

Когда Сергей приезжал в деревню, где жили дальние родственники, он встречал там дядю Гришу. Рослого, под метр девяносто, здорового в плечах мужчину с маленькими темными глазами на скуластом круглом лице. Сергей бывал в деревне, когда еще учился в старших классах – его брал с собой в отпуск отец.

Однажды июльским вечером он с отцом присоединился к сидевшим у костра, на берегу ручья, в тени большой ивы, трем мужикам. Ему было уже четырнадцать лет, и они налили ему в стакан водки, как всем. Отец сказал, что в городе в таком возрасте еще не пьют, сам же выпил вместе с ними.

Слово за слово, разговор вошел в привычное русло. Дядю Гришу спросили, как пьют в Париже.

– Пьют, как и мы. Но реже и меньше. Слабые они на водку. Напитки – ликеры. Вот коньяк у них ничего. С водкой плохо.

Снова разлили водку, и дядя Гриша выпил не морщась половину граненого стакана и, закусив хлебом с зеленым луком, продолжил:

– Я ведь был тогда молодой – девятнадцать лет. Здоровье деревенское, привык к труду, а то бы не выдержал.

– Да, – сказал сидевший рядом пожилой мужчина в рабочей спецовке комбайнера, – такое пережить не каждому дано. Здоровье нужно иметь лошадиное и удачу. Не каждому удалось выжить. Вон Петя…

Дядя Гриша, как бы не расслышав его слова, продолжил:

– Когда началась война с немцем, я был шофером в Белостоке, рядом с польской границей. Призвали как раз перед войной. Ночь, темно, как здесь, у нас, в июле, спали на сеновале, рядом с машинами. Жарко и душно. Командиры были на отдыхе в городе – километров пятнадцать от нас. Слышим – самолеты летят, но мы привыкшие, рядом с нами полевой аэродром. Но что-то самолетов много. Не успели разглядеть их, как ба-бах! Прямо рядом. Мы, шофера, бросились к машинам, а многие из них на колодках. Так и газовали со страху в пустую. Я побежал вместе с ребятами на восток от границы. Без машины. Моя была на ремонте. Бежим, кто как одет. Я попытался залезть в машину, которая была перегружена людьми до осей, – не смог. Так и шел пешком… Уже рассвет. Налей еще.

Дядя Гриша выпил немного из стакана и перекрестился.

– Представляешь, догнал я эту полуторку. Ее разбомбили прямым попаданием. От нее ничего не осталось. Только кусок двигателя, колеса и щепки от кузова. Кто был в ней – погиб. Ну, думаю, сохранил меня бог.

– А потом что было? – не удержался Сергей.

– Помолчи, – одернул его сосед, – наберись терпения. Он все расскажет.

– Потом плен. Немец нас взял в поле, где мы бродили, как одичавшие собаки, неделю, голодные и злые. Привезли в огороженное место нас, как скот. Стали гонять рыть окопы или на железную дорогу – ремонтировать. А мы голодные. В общем, кто был слаб, тот не жилец. Я со своим земляком из деревни еще мог двигаться. Городские дохли, как мухи осенью. Сколько ребят молодых погибло, не сосчитать. Мы же были крепкие ребята. Я даже вот сейчас смогу работать на комбайне.

Дядя Гриша попытался подняться, но мужики остановили.

– Сядь. Лучше расскажи, как бежали.

Видно, они уже не первый раз слышали его рассказ. Но слушали его также внимательно.

– Да решили мы с земляком – все равно помирать. Не сейчас, так потом. Придумали бежать. Пока немец смотрел за работающими на насыпи железной дороги, нам удалось простучать одну цистерну. Повезло, что она была пустая. Залезли в нее, сидим и ждем. Гадаем, зальет ее или обыщут. Нам было все равно, помирать – так один раз. Чего бояться?

– А цистерна была из под нефти или бензина? – спросил мужик в комбинезоне.

– Так и не поняли. Запах стоял необычный. Сидим и слышим – состав тронулся. Расположились и слушаем разговоры за цистерной. Сначала только немцы, потом уже через сутки или больше слышим – речь другая. Решили вылезть. А куда бежать-то? Посмотрели и пошли туда, где дома победнее. Там и народ попроще, как наш. Сообразили ведь. Добрались до самого простенького дома на окраине станции. Опять повезло: было уже поздно, и нас никто не заметил.

– И что, не было охраны у немцев? – удивился мужчина, который сидел рядом с Сергеем.

– Так они же приехали во Францию, – ответил за дядю Гришу другой сосед.

– Зашли в дом. Там пожилая женщина к нам выходит и говорит по-ихнему А мы можем сказать только «русс, русс». Она поняла. И поместила нас в хлев. Накормила молоком и хлебом. На следующий вечер пришли к нам двое мужиков в кожаных куртках. Один из них говорил по-русски. Объяснились. Он сказал, что через два дня нас заберут в горы. Так мы и попали с земляком к французским маки. Партизаны, значит. Без земляка я, конечно бы, не справился.

Выпив еще полстакана водки, дядя Гриша продолжил:

– Сначала нас не брали на боевые операции. Так, в основном кухня и хозработы. Полгода выдерживали, потом взяли с собой. Полковником меня звали. Полковник, – повторил он. – Позднее нас уже посылали на операции. В конце войны русских уже собралось на целый отряд. Участвовали вместе с французами в освобождении Парижа.

– Расскажи, как вы там гуляли, – попросил мужчина в комбинезоне.

– Налей еще немного, – сказал дядя Гриша соседу, который открыл новую пол-литровую бутылку с белой головкой. Разлил во все стаканы и, увидев, что отца Сергея нет, налил и Сергею полстакана. Выпили. Сергей поморщился и отхлебнул глоток водки, закусил хлебом и зеленым луком, как все.

– После освобождения гуляли несколько дней. Вот было время! Не поверишь, заходил в ресторан в форме. Или кафе. Все что хочешь бесплатно. Выпить и закусить.

– А девушки? – спросил мужчина.

– Все были наши, – сказал дядя Гриша и моргнул ему. – Но ты не балуй, а то жена услышит – озлится. Она у меня порядочная. Натерпелась из-за меня. Я ведь женился перед уходом в армию, и она провожала меня.

Выпили еще по одной. Дядя Гриша был уже в кондиции. Сергей слушал внимательно, не заметил даже, как отец ушел куда-то.

– А потом, после победы над немцем, к нам стали приходить разные люди, наши и другие. Одни говорят – и командир отряда тоже – надо возвращаться в Союз. А те предлагают: «Оставайтесь. Ведь здесь вы герои, а там вас ждет лагерь. Вы же были в плену, в Союзе таких не прощают. Отсидите свое». Много было разговоров между нами. Некоторые, кто грамотный был, те оставались. Я подумал, куда мне ехать? Только домой, в деревню.

– А что привез из Парижа? – спросил тот мужик, который, похоже, знал всю эту историю полностью в подробностях и только подсказывал дяде Пете, чтобы тот не сбился. Он уже стал забывать, о чем вел раньше речь. Только смотрел куда-то, изредка прикрывая глаза.

– Приехали мы на вокзал с чемоданами и вещами. Один даже машину пригнал. Два костюма у меня было чисто шерстяных и всякое барахло. Фотографий много было, чтобы показать в деревне. Все забрали.

Дядя Гриша замолчал. Мужик тряхнул его за плечо.

– Не переживай, главное – живой остался, вернулся домой.

Еще некоторое время дядя Гриша молчал, глядя куда-то вниз.

– Оставили несколько фотографий и в чем был одет – костюм. Все забрали. – На глазах у дяди Пети появились слезы. – Ведь я вез платья жене красивые, родне подарки. Все забрали, гады. Несколько фотографий остались. И документы. Все.

Дядя Гриша прилег на траву. Продолжал уже мужик в костюме комбайнера:

– Когда он приехал в колхоз, то у нас был председатель однорукий. С детства рука у него отсохла. Он всю войну в колхозе председателем и отсидел. Гриша как выпьет, так с ним и начинает разговор. Мол, я воевал и пострадал, а ты здесь все время просидел. Так тот взял и написал, куда надо, что Петр, побывав во Франции, ругал наши порядки. Ну, и получил он десятерик. Слава богу, вот, сумел вернуться. Но пить стал крепче. Что сделаешь? У немцев сидел и у нас сидел.

 

Правила Шэна. Управление людьми

Юрий сделал небольшой перерыв – отвлек коллега по работе, просил составить короткий отчет о работе по теме за последний месяц, – и снова продолжил чтение «Правил Шэна».

Правило 4 (ян). Используй людей в соответствии с их способностями и возможностями. Чтобы они могли действовать, как один, нужно своим примером, наградами и наказаниями воспитать их. Сохраняй единство в своих рядах. Согласие делает даже слабые усилия сильными. Единство есть позвоночник организма, а сила духа – его прочность.

Комментарий

Среди воинов всегда можно найти сильных телом и духом, храбрых, выносливых и сообразительных, которые умело используют оружие. Таких воинов нужно отмечать, поощрять и заботиться о них. На них можно опираться в трудную минуту.

В военном деле важна верность долгу, точное выполнение приказов командиров, смекалка и отвага. Смекалка позволяет уловить момент, когда нужно действовать или затаиться, что делать сейчас, а что потом. Без отваги трудно сражаться, трусость зовет к бегству. Отвага и трусость у воинов не постоянны, никто не знает их путей.

Полководцы, как и родители, считают верность и почтительность самой главной чертой подданных и детей. А они больше всего ценят свободу, славу и богатство. Поэтому каждому из них всегда есть, чем быть недовольным.

Не надо забывать, что добыча делает выгодным для воинов нападение на противника. Поэтому в стране всегда найдутся люди для пополнения войск.

Всегда есть воины, которые из-за проступков утратили свое положение и хотят смыть позор и восстановить свое честное имя. Таких можно использовать в передовых отрядах и для взятия крепостей.

«Интересно, – подумал Юрий, – значит, и в Древнем Китае были штрафники».

Как добиться единства? А как удается дрессировщику, чтобы такой грузный зверь, как медведь, выполнял, как ребенок, все, что он ему скажет. Кусок сахара и плеть – вот и весь секрет.

Награды вдохновляют людей. За них многие готовы идти на смерть, зная, что его будут помнить как героя. Не надо бояться казни одного почитаемого воина за нарушение порядка. Пусть даже вся десятитысячная армия содрогнется. Также следует обязательно наградить воина, если после этого вся армия возликует. Доблесть теряется, если не получает публичного признания. Справедливость и неминуемость наказания должна устрашать, а заслуженность награды – поощрять.

Это путь Неба. Оно таким образом высказывает свою волю. Ее каждый узнает только получая поощрения и испытав наказания. Это касается не только воинов. Вся жизнь человека направляется ими. Небо с их помощью направляет воинов на битву, указывает на соответствие и несоответствие ее желаниям. Иначе путь не узнать и словами не передать.

Задача полководца подобна желаниям Неба. Он должен повышать достойных, заслуживших это своими усилиями, и отстранять невыдержавших испытаний. Тогда он без гадания на панцире черепахи добьется успеха.

Но есть и закон вознаграждения. Если постоянно поощрять за некоторые действия, а потом перестать, то люди не станут дальше так поступать. Это может вызвать даже гнев.

Юрий подумал, что, действительно, поощрение и наказание – лучшие средства воспитания человека, общества и даже животного. Все религии пользуются этим, обещая ад и рай. Или что-то похожее. Ничего нового на этот счет не придумано. Новое только в форме награды и наказания.

Человек постоянно ведет борьбу со своими естественными чувствами. Живя в обществе, он подавляет многие из них. В этом состоит цена жизни среди людей. Получая от общества помощь в выживании, он должен подчиняться его правилам. В противном случае его изгоняют из него. Его внутреннее «Я» страдает, необходимо это напряжение разрядить. Словом, криком, действием. Или получить за это вознаграждение.

Общество в каждый момент формирует разрешенные формы поведения. Они со временем меняются, выпуская пар природных инстинктов людей, когда они слишком накопятся. Таким образом оно регулирует отношения между потребностями человека и своими требованиями. Этот процесс не имеет начала и конца – он цикличен. Так после частной собственности приходит общественная, и наоборот. После жесткой морали наступает эпоха Возрождения. Но от людских потребностей и желаний никуда не деться.

Мобилизация общества необходима для отражения грозящих вызовов. Внутренних или внешних врагов. Не зря в древнем Риме периодически назначали диктаторов для ведения военных действий. Демократия более точно отражает общественное мнение, но не готовит людей к преодолению трудностей беспощадной войны. В животном мире тоже есть подобные примеры. Чтобы сделать крыс агрессивными, нужно продержать их в бочке долгое время голодными, а затем выпустить. Тогда они не знают преград. И только тогда два полка могут взять любой город.

Пример. Как-то один седой старик, с которым Шэн встретился после небольшого сражения, благодарил его за спасение посевов риса в низине – воины Шэна обошли их стороной. И он ответил старику:

– Мои воины все храбрые и разумные люди. Они знают, что значит для деревни этот посев.

– Это хорошо, – ответил старик, – что они храбрые и разумные воины. Но, к сожалению, на войне используют жадных и глупых. – Увидев изумление Шэна, не любившего таких воинов, продолжил: – Жадные везде найдут выгоду, а глупые мало озабочены смертью. У них пониженное чувство опасности.

После молчания Шэна, старец сказал:

– И даже используют жестоких и коварных для того, чтобы обманывать и вводить в заблуждение людей.

Правило 4 (инь). Союзники всегда временные и будут идти с тобой не до конца. У них есть собственные интересы, и на каком-то перекрестке они уйдут по другому пути. Чтобы их постоянно поощрять, не хватит средств.

Комментарий

Опасность трудно преодолеть без риска. Нужно уметь ладить с союзниками, чтобы использовать их там, где тебе нужно. Остальные направления могут временно пострадать. В умении выбрать из всех нужное направление и есть искусство полководца.

Правило 5 (ян). Не возвышайся и не гордись своим положением. Слово и дело должны быть единым. Это строгость к себе. Поступай с людьми так, как ты бы хотел, чтобы поступали с тобой. Познай себя, прежде чем судить людей. Тогда тебе будет понятно, за что можно наградить или наказать. Различай только мирное и военное время и не ошибешься.

Комментарий

Если ты требуешь от людей подчинения, будь строг к себе. Собственный пример повиновения законам и нормам служит лучшим средством заставить людей подчиняться тебе. Если знаешь, как должны наказать тебя за твой проступок, сможешь судить других людей.

Правило 5 (инь). Война – дело жестокое, а дух воинов изменчив. Чтобы они сражались, как один воин, нужно поставить их в положение опасности. Необходимость требует только победы. Путь победы – бояться наказаний и ненавидеть врагов. Путь поражения – бояться врагов и ненавидеть своих командиров. Назначай командиров из тех, кого уважают и боятся.

Комментарий

Война превращает добродетель в противоположность. «Спаси» в «убей», «не кради» в «захвати», «говори правду» в «обмани». Кто не сможет быстро менять свои человеческие качества, пострадает.

Поэтому, чтобы мобилизовать силы своих воинов, нужно создать ситуацию безнадежности и опасности. Когда солдаты попадают в безвыходное положение, то сражаются до конца. Напрягают все свои силы, становятся без всяких внушений бдительными и организованными. Это все равно, что отрезать себе пути назад.

Правило 6 (ян). Трудность любого дела не в его величине, а в чувстве момента. Небо дважды его не предоставляет. Не упусти своего удачного момента для действия – когда ты готов и все возможности в твоих руках.

Комментарий

Удачный момент можно не увидеть. Увидев – не решиться на риск потерь. Решившись – не проявить смелость. От нее в сомнительных случаях зависит все. Верный совет всегда отсутствует, когда он больше всего нужен.

Правило 6 (инь). Если будешь постоянно ждать счастливую случайность, своего лучшего момента, проиграешь. Умей чередовать напряжение и отдых. Держи противника в напряжении, лиши его возможности сопротивляться, перекрыв источники его энергии, и дождись истощения сил.

Комментарий

Чтобы сохранить боеспособность войска и его силы, нужно чередовать время на труд и отдых. Древние следовали тому, чтобы войска не находились в состоянии высокой готовности больше трех дней, а солдат стоял на посту в карауле не дольше, чем отдыхал.

Нужно лишить противника силы путем перекрытия источника его энергии и заменить несущие опоры духа и тогда можно дожидаться истощения его сил. Они наступят обязательно – дело времени.

 

Сергей. Дело дяди Гриши

История дяди Гриши вспоминалась Сергею как пример несгибаемой воли человека, который мужественно противостоял всем невзгодам и выжил. Вот каким должен быть настоящий мужик. Потом он часто приводил его в пример, как героя-партизана, который освобождал Париж. Даже поступил в училище МВД, чтобы тоже стать таким же несгибаемым бойцом.

Интерес Сергея к истории дяди Гриши привел его в архив. Вернее, из архива дело взял по его просьбе знакомый следователь. Сергей не имел доступа к следственным делам. И вот он открыл это дело. Сначала он не мог понять, почему дядя Гриша проходит по делу о пособничестве немецко-фашистским оккупантам. Сергей сначала подумал, что это дело не дяди Гриши, перепутали, видимо, с кем-то. Но посмотрев внимательно на фотографию, согласился, что это он, но только молодой.

Оказалось, история дяди Пети выглядела совсем иначе, даже очень по-другому. По словам его земляка, они с дядей Гришей сдались добровольно в плен и были в полевом лагере назначены старостами. Они участвовали в ряде репрессий против других попавших в плен красноармейцев, о чем в деле имеются показания бывших пленных. Позднее они вместе были переведены в другой концлагерь – сначала в Польше, а затем на западе Германии.

В конце 1943 года дядя Гриша смог убежать из лагеря вместе с группой пленных. О побеге ему стало известно и он вместо того, чтобы доложить своим немецким начальникам присоединился к ним. В деле имелось признание бежавшего с ним военнопленного. После побега пути их разошлись. В результате с 1944 года дядя Гриша оказался во французском сопротивлении.

Сергей не мог оторваться от чтения дела. Это было словно открытие ящика Пандоры, из которого вылетели все злосчастья молодого деревенского парня, бедствия, какие только можно представить. Но даже по древнегреческой легенде на дне ящика Пандоры должна была остаться надежда. Сергей искал хоть что-то, положительно характеризующее дядю Гришу в деле. Должно же быть какое-то доброе дело, хотя бы облегчающее судьбу пленных.

В деле была приложена характеристика командира русского отряда маки, который характеризовал его как человека с неясными политическими взглядами, который не любил черновую работу бойца. Поэтому его и прозвали «Полковником». В боевых операциях он участвовал на вспомогательных ролях, обеспечивал продвижение основных сил отряда. Ничем особенным себя не проявил.

Сергей прочитал и характеристику на него от председателя колхоза. В целом она оказалась короткой и нейтральной. Среди отрицательных качеств указывалась пьянство на работе и вспыльчивость в общении с колхозниками. Женат и имеет сына. И все. А где же письмо в органы с жалобой на антисоветскую пропаганду?

Он пролистал все дело – другого документа от председателя не было. Значит, все дело построено на протоколе допроса его земляка, с которым он попал в плен под Белостоком. Сергею стало понятно, что того серьезно допрашивали как пособника немцев в лагере и он мог наговорить что угодно. Потом его показания подтверждены бывшим пленным. Дядя Гриша был осужден за пособничество немецким оккупантам на 10 лет. В конце приложен небольшой листок, в котором дядя Гриша полностью признавал свою вину.

Сергей листал это дело и не мог никак понять: как же так дядя Гриша – пособник оккупантам, ведь он остался в памяти Сергея героем-партизаном. Он листал старые подшитые документы и хотел найти что-то, оправдывающее его. Не может же быть, что он весь из себя предатель Родины.

Сергей расстроился – лучше бы он не читал это дело, никто его не заставлял. Так бы остался у него в памяти образ настоящего мужика, пример для всех, кто оказался по воле случае в водовороте войны.

Понемногу придя в себя от такого шока, Сергей стал размышлять по-другому. А в чем он, собственно, виноват? Да, попал в плен. А что ему оставалось делать, когда тысячи, миллионы солдат, окруженных, беспомощных, голодных и злых, метались по степям и лесам в поисках пищи, лишь бы прокормиться. Это не его вина, а его командиров, что они оказались в такой ситуации.

В лагере его назначили старостой, его – здорового деревенского мужика. Может, кто-то бы и отказался, но таких были единицы. Все хотели жить. Он же не вступил в немецкую армию и не был в войсках СС, как некоторые сегодняшние борцы за свободу, нет. Может, даже кому-то облегчил ношу. Таких признаний нет в деле. Они портят картину. Из своего опыта он знал, что начальство всегда любит ясную картину, чтобы ни у кого читающего дело наверху даже много лет спустя не возникало сомнений о необходимости наказания.

Дядя Гриша просто хотел выжить в этих нечеловеческих условиях. И при первой же возможности бежал. Побег из концлагеря сам по себе был героическим поступком. Он мог погибнуть. Потом сражался вместе с французским сопротивлением, воевал, как настоящий партизан. Неужели он не искупил свою не самую большую вину? Ведь воевал против немцев почти год.

Сергей продолжал листать дело, надеясь найти что-то, говорящее в оправдание дяди Гриши. За что можно было бы зацепиться. Не было ничего, кроме того, что он не имел четких политических взглядов. Откуда же деревенскому мужику понимать все хитросплетения политики верных ленинцев? Он мог тогда по незнанию или недомыслию оказаться вне генеральной линии, отделяющей тех, кто за решёткой, от тех, кто их охраняет.

Так в чем же он виноват? Он виноват только по тем законам, которые были у нас в военное время. Сегодня его история выглядит иначе. Почему так происходит? Может, у страны пропала злость, которая заставляла всех рисковать жизнью, чтобы защититься от внешних врагов.

Сергей изучал дело до тех пор, пока его знакомый не позвонил и сказал, что он взял дело из архива без подписи, пора его возвращать. Было около шести часов, рабочий день кончался, и Сергей отнес ему дело, забыв даже поблагодарить его за такую опасную услугу.

Он так и не решил для себя окончательно, считать ли его предателем. Его земляка, очевидно, заставили оговорить дядю Гришу, якобы он плохо относился к другим советским пленным. Сергей знал из своего опыта, что к тем, кто наводит порядок, всегда относятся враждебно. Потому что кого-то они задевают. А как иначе можно навести порядок? Подбор однозначных материалов в деле тоже ему был понятен. Это делалось для полноты картины всех его грехов, чтобы суд не ломал голову нал поиском решения по нему и не терял свое драгоценное время для прояснения истины. Все свидетели говорят одно и то же, поэтому все ясно. Такой человек может быть только пособником оккупантов. И приговор типовой для изменников Родины. Написать нужно только фамилию, год рождения и дату. Что картина может выглядеть иначе, никого не интересует. «Вон, в коридоре, ожидает следующий подследственный, товарищи, нельзя терять время».

Сергей даже хотел позвонить в деревню, чтобы узнать от местных мужиков, как же все было на самом деле. Может, найдутся аргументы в его пользу. Но потом передумал – дяди Гриши все равно давно нет в живых. Умер на колхозном поле. Такие, как он, люди долго не живут. И отец в последние годы тоже ничего ему про него не рассказывал. Может, он знал больше про его историю. Но правду знал только сам дядя Гриша, который уже ничего не расскажет. А его сын живет в другом городе – в каком, он не знает. Вот такая история дяди Гриши-парижанина.

 

Правила Шэна. Управление обстоятельствами

Юрий продолжал с увлечением читать «Правила Шэна». Альберт ему говорил, что ее нигде нет, она не сохранилась. И вот неожиданно нашлась. Может, через Японию к нам добралась.

Правило 7 (ян). Добивайся того чтобы ты не был один против пяти, а наоборот. Превращай все обстоятельства в свою пользу, силы противника в его слабость, преимущества в недостатки, возможности в угрозы. Все имеет оборотную сторону. Умей использовать ее в своих интересах. Умей переворачивать ситуацию, из проблемы сделать решение.

Комментарий

Используй обстоятельства и благоприятный момент, чтобы получить выгоду. Если противник благодаря тебе обретает жизнь, то ты обречен на гибель. Самое сложное в военном искусстве – обратить силу противника в его слабость, его замыслы – себе на пользу. Ведь непобедимость заключается в тебе самом, а возможность победы – в противнике.

В обстоятельствах войны важно уметь использовать время, место и вещи для достижения успеха. Самое ценное – время. Из никому не известного человека оно делает сына Неба. Значит, он дождался своего часа, постепенно продвигаясь к своей цели. Как говорится, из гостя превратился в хозяина.

Большое значение в войне имеет местность. При правильном понимании ее особенностей она дает преимущества одной из сторон. Чтобы ее использовать, нужно привлекать проводников из местных жителей. В неблагоприятной местности нельзя долго находиться.

По мнению полководцев древности, лучшее расположение для войска – когда горы позади, возвышенность справа, низина слева. Ветер же дует в спину солдатам.

С военной точки зрения на территории, выгодной для двух борющихся сторон, рекомендовалось не наступать. Если же войско зашло далеко на территорию враждебного государства, а в тылу остались незахваченные укрепления, следует не останавливаться, не терять связи между частями армии.

Наиболее сложное положение для войска – если оно оказалось в окружении в местности, где сзади него неприступные места, а спереди – узкие теснины, то есть в местности, где небольшими силами можно окружить многочисленного противника. Здесь все зависит от сообразительности полководца и духа войска. Если же выхода нет, то остается только храбро сражаться или сдаться на милость победителя.

Правило 7 (инь). Не стремись создать себе преимущества на всех направлениях. Это невозможно. Выделяй главное направление действий. Преимущества в одном месте приобретают за счет ослабления в другом, как на рынке. Умей концентрироваться на главном, не распыляйся.

Комментарий

Нет ничего под Небом, что бы не имело преимуществ по сравнению с другими. И недостатков тоже. Но тот, кто умеет учиться, укрепляет свои преимущества и восполняет свои недостатки. Замечая их у себя и противника, он начинает владеть искусством анализа и сравнения. Это великое приобретение.

Невозможно получить все выгоды одновременно. Что-то будет не так. Часто маленькая выгода становится причиной большого ущерба. Поэтому мудрый полководец может различать и избегать таких разменов.

Правило 8 (ян). Умей обеспечивать свою деятельность всем необходимым, управлять вещами и оружием. Необходимость должна получить то, что она просит. Приходится действовать, когда чего-то недостает или слишком много. Недостаток так же, как и избыток, тяготит.

Комментарий

Ведение войны требует значительных средств. Если война затягивается, то она не выгодна. Силы истощаются, средства расходуются, цены растут и народ беднеет. Тогда необходимость делает деньги единственным правителем. Княжество окажется в опасности из-за слабости не только от внешних, но и внутренних врагов. Продолжительное ведение войны даже при умелом руководстве приводит к упадку духа войска и разорению княжества. Поэтому очень ценится полководец, который добивается быстрой победы над противником.

Каждое из видов оружия хорошо на своем месте. Управляя животными, всегда надо следить за тем, чтобы они не истощали свои силы. Пусть лучше устанет воин, чем утомится лошадь. Полная сил лошадь может увести воина, если ему грозит опасность.

Правило 8 (инь). Тяжелый обоз удлиняет путь. Бери с собой только самые нужные вещи, остальное добывай у противника.

Комментарий

В случае затяжной войны нужно обеспечивать свои войска пополнением за счет пленных, продуктами и оружием, взятым у противника.

 

Док. Почетный председатель

На собрании должен был решиться вопрос о выборе Дока почетным председателем движения. Управлять текущей деятельностью организации с этих пор должен будет другой лидер.

Док сидел в президиуме в ожидании события, которое должно решить, кто отныне будет главным в движении, а кто будет только наблюдать и одобрять все, что оно делает, как британская королева. Легкая собранность, что-то даже праздничное. Док еще до конца не решил, что для него лучше – стать председателем или нет. Поэтому он не готовил собрание, не просил никого поддержать свою кандидатуру на лидера движения. В последнее время он стал уставать от борьбы. Она постоянно требует напряжения, и он решил, пусть будет так, как выберет собрание. Он подчинится любому его решению.

Спокойно смотрел на зал, в котором собралось уже около полусотни наиболее активных членов. Достаточно для кворума, чтобы собрание можно было начинать. Док выглядел так, будто то, что должно сейчас произойти, не коснется его. Он не будет подбрасывать камешки, раззадоривая то одну, то другую сторону. Будет невыразителен и непреклонен, как сама справедливость. Именно справедливость – во имя дела, во имя движения.

Выступил выбранный председатель собрания. Это был активный член движения, пользующийся авторитетом у соратников. Он не претендовал ни на что, у него в последнее время были семейные проблемы.

– Наше движение, – сказал он, – прошло самый трудный этап становления и прошло его успешно под руководством нашего основателя. Честь и хвала ему.

Зал зааплодировал.

– Но теперь настали другие времена, нам нужно конкурировать на поле политической борьбы. Оно очень требовательно к нашим действиям. Нужно балансировать между тем, что мы хотим добиться, и средствами, имеющимися у нас. Поэтому следует сегодня определиться, как мы дальше будем бороться. Есть предложение, чтобы усилить наше руководство.

Док вспомнил, что при советской власти так часто называли снятие руководителя. Усилить – значило заменить, но не так грубо звучит. Этот фарисейский язык был ему знаком.

– Для начала мы должны выбрать председателя нашего движения. А потом исполнительного секретаря.

Док понял, что порядок вопросов ключевой. Если поставить первым вопрос о выборе исполнительного секретаря, по сути, лидера движения, то за Дока могут проголосовать большинство тех, кто ему доверяют. Тогда на должность председателя будет выбран другой кандидат. Это тоже заметил один из членов движения. Он предложил сначала рассмотреть вопрос об исполнительном секретаре. Док не очень хорошо знал этого парня, но он оказался смышленым. Правильно понял, что задумал председатель.

– Мы должны сначала рассмотреть вопрос о почетном председателе движения, на него претендует только один кандидат – наш лидер. Насколько я понял, он сам поставил этот вопрос. А потом уже будем решать, кто будет после него исполнительным секретарем. Согласны?

Не дождавшись ясного ответа, председатель предложил выступить тому, кто желает, по первому вопросу. Видно было, что некоторые не были готовы к такому повороту дел. Они смотрели на Дока – что он скажет? Док молчал.

Выступил один из малозаметных членов движения и начал хвалить Эдика, делая его верным последователем Дока:

– Пора дать возможность лидеру занять почетную должность, чтобы сосредоточиться на главных задачах движения, ее перспективе, а лучший исполнительный секретарь – это Эдик.

«Как? Не понял, что он этим хочет сказать? Кто это выдумал? Да, плохо. Он полностью за Эдика», – подумал Док. Он все-таки рассчитывал, что если его выберут почетным председателем, то исполнительным секретарем станет Володя как уже действующий секретарь движения. Он и предложил после себя руководителя движения называть не лидером, а исполнительным секретарем, чтобы эту позицию занял Володя. Он в последнее время стал грамотным в вопросах политики и сумеет направить движение в нужную сторону. Самое главное – всегда прислушивается к его мнению. А этот Эдик – полностью неуправляемая фигура. Он всегда ему противоречил. «Верный последователь», умеют же так сказать.

Председатель спросил:

– Есть ли кто-нибудь против того, чтобы нашего лидера заслуженно выбрать почетным председателем движения? Никого? Голосуем. Единогласно. Поздравляем!

Так Док стал почетным председателем. Он поблагодарил всех за доверие.

По второму вопросу выступающих записалось больше. «Поддерживают Эдика, чем это может кончиться? А если они дойдут до решения? – в голове Дока мысли сменялись одна за другой. – Что тогда делать? Плохо, очень плохо. Главное, не выступать, я же решил, что выступать не буду, хочу увидеть, как решит собрание, стало ли движение зрелым… Нет, надо выступить. Показать им, что я просто так не сдамся. Меня не поймут, это явный раскол движения».

«Что они могут про Эдика хорошего сказать? Этого следовало ожидать, он стал в последнее время явным оппонентом. А он ничего против него не предпринимал, считал, пусть люди сами разберутся в нем. Пустозвон. С ним он все равно не мог ничего поделать. Если бы выгнал его, он начал бы бороться с движением. Что лучше – плохой мир или война? Но к собранию они хорошо приготовились. Организатор он неплохой, но лидер должен больше работать головой, а не трепаться часами по телефону. А этот выступающий? Ни в какие ворота. Разве так можно? Ну, это им просто так не пройдет».

«Наконец-то, верно говорит. Предлагает оставить секретарем Володю. Это уже лучше. Никогда не думал, что он может правильно говорить, принципиальный парень. Молодец. Не замечал за ним этого. Ну вот. Мнения разделились. Гора с плеч».

«А это уже слишком, не стоит так хвалить. Все мы люди. Кто еще может Володю поддержать? Нет, не он, глаза отводит. Точно сговорились, но все равно нашлись принципиальные товарищи. Эти займут нейтральную позицию. Нет единства».

«Это нужно еще доказать. Главное, не все так считают. Нет, выступать не буду. Как будто этого я не слышал. Нельзя реагировать на любую мелочь. Надо быть выше таких уколов. Спокойней. Что-нибудь придумаем».

«Начинается голосование. Еще не понятно, сколько они наберут голосов. Может, кто-то из «нейтральных» передумает? Нужно еще посмотреть. Не будем забегать вперед. Что, уже Эдик не улыбается? Хотел сразу шапками закидать. То-то же, молодежь. Старого волка хотели напугать. Сколько же за них? Двадцать три, четыре, пять, шесть, нет, пять, шесть. Достаточно. Как это они могли так? Просмотрел. С молодежью надо работать».

Док понял, что судьба движения теперь не в его руках, а в руках конкурента. Почетная пенсия. Что ему теперь остается? Движение оказалось в руках бухгалтеров. Ты мне, я тебе. Торговля. Это конец идеи. Он понял, что движение сможет продолжать свою деятельность без него при внешнем сохранении ее прежнего вида. Теперь он редко будет появляться на собраниях. Пусть те, кто остался верен его идеям, продолжают дело. Сам же решил взять отпуск и на месяц отправиться куда-нибудь.

Собрав силы в кулак, он еще раз поблагодарил участников собрания за доверие. И не разговаривая ни с кем, вышел. За ним пошел только Володя, как верный пес.

 

Правила Шэна. Управление собой

Юрий, читая «Правила Шэна», поражался тому, как в древности могли ясно излагать правила борьбы. Чувствовалась большая практика. В те времена люди жили постоянно в опасности военных действий. Или ты, или они.

Правило 9 (ян). Умей владеть собой. При поражении и победе не подавай виду, чтобы не узнали, как у тебя идут дела. Сильный молчит, слабый кричит. В гневе не принимай серьезных решений. Нужно оставаться невозмутимым и беспристрастным, чтобы продумывать их. Если принял решение – будь уверен. Сомнения – начало поражения. Ты должен излучать веру в победу, тогда она придет к тебе.

Комментарий

В большинстве древних трактатов о военном искусстве много внимания уделяется требованиям к полководцу. Их много. Отмечу только шесть главных. Полководец должен:

– стараться быть всегда в тени правителя. Следовать благу народа и государства. Не искать славы, а при неудаче не избегать наказания. Уметь принять совет и выслушать критику. Относиться с осторожностью к богатству и славе;

– знать, когда можно напасть на противника и разбить его, а когда нельзя. Когда войска готовы, а местность благоприятствует. Как использовать большие и малые силы;

– уметь руководить войском. Почтительно относиться к командирам, обращаться с воинами, как со своими детьми. Любить их и быть строгим с ними, иначе они будут непослушны. Уметь увлечь войско и каждого солдата на борьбу;

– быть всегда готовым к нападению противника. Не бояться его, не стремиться избежать сражения любой ценой. Если считаешь, что противник слаб, не следует расхолаживаться. Если силен – не следует страшиться. Даже при приближении победы не расслабляться. Сражаться с той же энергией, как в начале сражения;

– приказы отдавать ясно. Не вдаваться в их объяснения и не подвергать сомнению;

– проявлять великодушие к павшим противникам. После взятия города показать населению, что у него нет жестокости. Помиловать просящих о сдаче, не разрушать жилищ, не жечь запасов.

Инструментов, которыми пользуется полководец, четыре.

Сила войска. Она зависит от его численности и умения владеть оружием, дисциплины и организованности солдат, четкого выполнения приказов, доверия к командирам. Солдаты должны уметь нападать и отступать, рассредоточиваться и собираться вместе, рассеивать силы противника.

Сила духа. Нужно знать, от чего она зависит, и уметь ее поддерживать. Если у солдат нет целеустремленности и решительности, то даже тысячное войско не сможет одолеть сотню упорно сражающихся храбрецов. Нужно всячески искоренять в войсках сомнения и страх перед противником, воодушевлять справедливостью дела. Устранять у них несдержанность и излишнюю самонадеянность, что вредит успешной борьбе.

Выгоды местности. Следует понимать особенности времен года, выгоды местности и расположения войск.

Агентура. Кто обладает проницательностью, может рассчитывать на получение от нее серьезных результатов. Нужно быть гуманным и справедливым, чтобы привлечь на свою сторону людей из окружения правителя противника. Уметь через агентуру рассорить противника с его союзниками, солдат противника с их командирами.

Успешный полководец должен иметь три личных качества:

– быть уверенным в себе. Нельзя показывать солдатам свою растерянность, иначе они будут сомневаться в разумности действий полководца, будут проявлять неповиновение и бунтовать. С такой армией уже нельзя сражаться;

– на время военных действий забывать о самом себе и своей семье. Во время похода делить с войсками все трудности, голод, холод и жару, усталость и отдых;

– не бояться знамений и предсказаний. Благие предзнаменования предвещают наступление благоприятных событий. Но если при них поступать дурно, то такие события не происходят. При появлении дурных предзнаменований нужно направлять свои помыслы на благие дела, тогда все будет благополучно.

Существуют одиннадцать опасностей, которые зависят от самого полководца. Если он:

– будет стремиться умереть – погибнет, делать все, чтобы выжить – попадет в плен;

– быстр в решениях и скор на гнев – окажется презираем;

– слишком щепетилен – будет опозорен;

– любит людей – окажется в затруднении;

– недоверчив к людям – потеряет их;

– самонадеян, не прислушивается к советам – подчиненные будут избегать ответственности;

– хвастается своими достижениями – у его советников не будет успехов;

– к добру и злу относится одинаково – не будет понят приближенными и командирами;

– соблазняется богатством – потеряет доверие людей;

– поддается соблазнам, любит наслаждаться женщинами и вином – войска станут распущенными;

– обеспокоен чувствами, глаза не видят, а уши не слышат – словно безумный бык, будет поражен противником.

Все эти «если» ведут к снижению дисциплины и неподчинению войск, бегству и предательству командиров.

Пример. Во время прогулки по саду молодой наследник правителя спросил Шэна:

– Какими качествами должен обладать полководец?

– Он должен быть мудрым и справедливым, чтобы предвидеть события и быть строгим. Как к себе, так и к командирам и войску. Следовать природе явлений и вещей.

– Странно, я думал, что он должен быть, прежде всего, храбрым, чтобы принимать смелые решения. И уметь хорошо владеть мечом. Ведь в сражении тот, кто обладает этими качествами, выигрывает, – ответил молодой наследник.

– Храбрый может легкомысленно ввязаться в бой и проиграет. Он может не понимать, что его вовлекают в невыгодное для него сражение.

– Ну, тогда хорошо владеть мечом.

– Дело полководца – управлять войсками, отдавать приказы, а не самому сражаться на поле битвы. Уметь хорошо владеть мечом – дело воина, а не полководца. Нет ничего страшнее для солдат, видеть бегущего полководца.

– А что значит быть храбрым по настоящему? – не унимался наследник.

– Если говорить о по-настоящему храбром человеке, то в древности его проверяли так. Сначала его разозлят, и если в гневе он не краснел и оставался невозмутимым, то его признавали храбрым и искусным воином, готовым на подвиги. Потому что он не новичок, не волнуется и знает, что делать в бою.

Правило 9 (инь). Не будь самонадеянным и вспыльчивым. Следи за своими речами. Говори всегда аккуратно, не наживай лишних врагов. Умей прислушиваться к другим. Советуясь, не показывай своих предпочтений. Для каждого своего решения имей правдоподобное оправдание, чтобы не узнали твои настоящие намерения.

Комментарий

Чем казаться самонадеянным, иногда лучше сделать вид, что ничего не хочешь и не можешь делать. Притвориться непонятливым, чтобы скрыть свои намерения, и наблюдать, что происходит с твоими приближенными.

Правило 10 (ян). Закон, по которому одерживают победу, до конца людям не известен. Это закон борьбы «Ян» и «Инь». Сила воинов, крепость их духа и оружия – только его видимая часть. В твоей победе и поражении противника может не быть ничего неправильного с обеих сторон. Это только случай совершенства и несовершенства в делах людей. Но ты должен знать, что у этого закона имеются пределы. Есть дороги, по которым не ходят, войска, с которыми не сражаются, и местности, которые не захватывают.

Комментарий

При всех правильных действиях полководца победа может оказаться у противника. Ведь необходимость диктует закон, но сама его не любит соблюдать. Она находит любое средство пригодным для победы. Просто в этом случае человек и Небо думают по-разному.

Правило 10 (инь). Не признавай на людях успехи противника и свои ошибки. Сражайся с противником не только делом, но и словом. Укажи, что он потерял после победы, даже если это небольшой ущерб. Покажи, в чем твоя выгода, даже если ты проиграл, что ценного для противника ты захватил. Сам же делай для себя выводы. Это еще не конец. Тот, кто постоянно побеждает, утомится от борьбы и будет разбит противником. Владей переменами, умей вовремя уйти.

Комментарий

Результат войны всегда один – выгода или ущерб. А если много войн и много побед, то гибель княжества. Народ в результате устает, а правитель зазнается. И то и другое ведет к гибели княжеств, как это ни печально. Когда внутренний потенциал княжества достигает высшей точки, он начинает убывать.

В начале явления уже содержится его конец. Но его видит только мудрый человек. Потому что он знает, что изменения происходят повсюду. Происходят они по одному закону от рождения до гибели и превращения «Ян» в свою противоположность «Инь».

 

Виктор. Сон

Дома вечером, засыпая, Виктор вспоминал свою историю коллекционирования книг. Сначала, в 80-х годах, он как обычный любитель покупал книги, которые ему были интересны. Исторические, философские, научные. Он и не заметил, как стал именно собирателем книг, а не просто любителем.

Дефицит на книжном рынке привел его к приобретению книг, которые хорошо менялись на любые другие, которые ему нравились. Потом он стал воспринимать их как ликвидные средства, за которые можно было получить наличные. Так он и многие в ту пору приобщались к рыночной экономике. У него с тех остались два тома хорошо иллюстрированных «Мифов народов мира», которые он выменял на десяток книг средней стоимости.

Затем, с наступлением открытых рыночных отношений, стал собирать (покупать или обменивать) те книги, которые могут повыситься в цене. То есть он стал книжным инвестором. Да не только он. Люди в переходный период приобрели массу ненужных для них товаров – дефицитных, то есть нужных не самому, а для обмена и продажи на то, что нужно. Как в древности ракушки каури в безмонетный период на Руси. Потом они их продавали, стоя на всяких углах и рынках.

Они еще не знали, что начала действовать невидимая рука рынка, который решал, что производить, вместо Госплана. Намного быстрее и без бумажной волокиты. И не знали, что то, что сегодня в цене, завтра станет не нужным никому. Закон ценного мусора. Хлам, который из-за памяти о былой ее значимости старые люди не хотели выбрасывать.

Время обесценивает прошлое. Оно девальвирует прошлые идеи и старые заслуги, вещи и стоимость людской жизни. Во все времена ценным остается только настоящее время и усилия, которые человек затрачивает сегодня. На какие цели, ему подсказывает природа. Потому что время очень эгоистично. Оно ценит только себя настоящее. Прячет в чулане прошлое, когда еще была молодой, и создает иллюзию завтрашнего дня. Как опиумное опьянение. Обманщица. А кто может проверить ее правоту? Тот, кто доживет до будущих времен. Если даже это будет неправда, то он будет все равно рад, что выжил. Также поступают и предсказатели, которые уверенно говорят о том, что будет лет через десять – кто их оспорит? И очень туманно о завтрашнем дне.

– Время – обманщица, почему? – спросила она. – Я ведь говорю только о настоящем, а все будущие картинки – это ваши иллюзии. Их создаете вы, надеясь, что завтра будет лучше, чтобы сохранить желание жить. А я говорю только правду, как она есть.

– Но ведь история – это тоже твое, – начал спорить с ней Виктор. – Ты же часто раскрываешь не все, а только запутываешь, значит – обманываешь, – продолжил обвинять ее Виктор.

– Я не обманщица, а строгий судья. Нечего меня обзывать. Излечиваю боли и страдания – они утихают. Избавляю от иллюзий и вражды. Все это вы сами создаете. Воздаю по заслугам. Мне самой не нужно будущее. Я всегда только настоящая. Кто меня не понимает, тот не живет, а существует.

Виктор проснулся от испуга, когда молодая современная симпатичная женщина, каких в народе называют стервами, со злобой глядя прямо ему лицо, закричала: «Почему я обманщица?» Она грозно приблизилась к нему. Виктору показалось, что одна из рук у нее спрятана за спиной, испугался и проснулся.

Он не заметил, как, вспоминая свои увлечения книгами, постепенно заснул. От сна осталось ощущение опустошенности. Такое же ощущение у него было от чтения одного философа, утверждавшего бесцельность и бессмысленность жизни человека. «Видимо, – подумал он, – это остаточное чувство сыграло свою роль во сне».

Мы ведь видим во сне только то, что чувствовали или испытали. То есть сон – это чувственное воспроизведение сохранившихся в памяти событий. Наверное, можно будет в будущем воспроизводить эти записи. Ведь образы, возникающие во сне, труднее читать без чувственной синхронизации.

Потом Виктора поразила мысль: это чувство было от отсутствия ценности не человеческой жизни, а его антикварной чаши. Как он сразу не догадался? Именно такое чувство у него было, когда он узнал о подделке. Ему даже стало легко – он разгадал свой сон. Конечно, все эти сонники ерунда. Надо слушать себя. Это самое главное для разгадки сновидений.

 

Правила Шэна. Управление противником

Юрия заинтересовала последовательность расположения правил. Те, которые относятся непосредственно к ведению сражения, оказались в самом конце книги.

Правило 11 (ян). Отвлеки внимание противника и бей в самое уязвимое место. Удар должен быть неожиданным, сильным и быстрым, как молния. И уместным, чтобы наверняка. Если чего-то из этого не хватает – дополни умом и хитростью. Знай, что побеждает не тот, кто имеет большую силу, а тот, кто идет до конца. Дух воинов сильнее оружия. Он все подчиняет для победы.

Комментарий

Имеется всего четыре вида действий на войне: наступление (атака), защита опорных пунктов (крепостей и городов), отступление (бегство) и неподвижность (засада). Из них только успешное сражение приводит к победе. Остальные действия лишь вынужденные.

Древние считали, что если противник слаб и имеется значительное превосходство над ним, то следует окружить противника. Если имеется пятикратное преимущество, то этого достаточно, чтобы нападать на него. При двойном преимуществе следует разделить силы противника, чтобы можно было их окружить и разбить. Когда же силы равны, тогда требуется искусство полководца для успешного сражения с ним. Если сил меньше, чем у противника, нужно уметь обороняться и избегать столкновения с противником. Если сил существенно меньше, чем у противника, и солдаты слабы, то отступить.

Когда имеется в чем-то недостаток, то избегают противника или занимают оборону, а если всего достаточно, то нападают на него. Вот что следует знать полководцу: наступать или отступать.

В силе главное – мощность. В результате всегда ценят быстроту. Все, что достигается быстрее, считается лучшим по сравнению с более длительным результатом. Мощь наступающего войска должна быть стремительна, подобна горной реке, несущей в бурном потоке камни. И обладать точностью ястреба, падающего на свою жертву с большой высоты.

Важным средством поражения противника является использование огня. Огнем сжигают людей и запасы. Он позволяет избежать затяжного характера сражения. Нужна только подходящая сухая погода и направление ветра, чтобы самим не попасть под него.

Юрий удивленно заметил – это же об оружии массового поражения. Вот еще когда этим начали заниматься!

Бой есть дело мужества и ума. В сражении войска сталкиваются. Полнота против пустоты или твердость против мягкости. Полнота – это то, что сопротивляется, а пустота – то, что поддается. Это открытый для тебя путь. Побеждают не регулярным сражением, а неожиданным маневром. Ведь характер начальной диспозиции войска известен противнику, а маневр ему не известен, его виды неисчерпаемы.

Охват – наиболее эффективная стратегия сражения. Подобно воде, которая всегда стремится с высоты вниз, не имеет постоянной формы и охватывает все, что встречается на ее пути, так и войска должны строиться подобным образом, чтобы обходить сильную сторону противника и наносить удар там, где он слаб. Сообразно противнику, войско то разделяется, то сливается, противодействуя форме противника, чтобы одерживать победу. Для этого и существуют три армии, чтобы, подобно потоку воды, огибать препятствия. Достигается это за счет использования сил правого и левого флангов. Сил должно хватить, чтобы окружение не было порвано. Для этого имеют в княжестве три армии, чтобы, как животные щупальцами, захватывать жертву и, сжимая, душить ее.

Если командиры слабы, а воины нерешительны, то лучшее построение армии таково. Впереди должно находиться знамя вана, сзади – топор наказаний. Справа и слева – надежные воины. Посередине солдаты, которые должны умереть или победить. Их право выбрать, каким образом.

Поэтому при успешном наступлении следует не жалеть наград, а при отступлении – тяжелых наказаний. Но делать это нужно беспристрастно, чтобы не вызвать волнения в войске. Если воины участвуют в сражениях, нельзя требовать от них проявления внешнего почтения.

Часто трудно отделить успех от поражения. Каждое действие содержит в себе элемент противодействия. Поэтому мудрый правитель думает об опасностях, когда ему содействует успех, и всегда настороже. Поскольку часто добиться победы легче, чем ее удержать.

Юрию понравилась эта мысль. У каждого своя правда и своя победа. Дело в том, что каждый рисует собственную картину сражения разными красками, добавляя или убирая фигуры. Это пошло еще после битвы при Кадеше. Фараон говорил о полной победе. Хетты говорили о своем триумфе. Так же и с Бородинской битвой. Во Франции до сих пор считают, что французы победили при Бородино – русские отступили и сдали Москву.

Когда силы противника во много раз превосходят собственные войска, то можно бежать, чтобы сохранить свои жизни. Этим приемом очень часто пользуются все животные, если им что-то серьезно угрожает.

Чтобы выйти из затруднительного положения, нужно отбросить все лишнее, без чего можно обойтись, спасая свою жизнь. Даже остаться без хвоста, но спастись, как ящерица. Жертвовать частью, чтобы спасти целое и вырваться из капкана.

Чтобы ослабить противника, можно вынудить его покинуть выгодную позицию. Если его войско более многочисленно и рассредоточено, следует заставить его связать свои силы, чтобы они стали более уязвимыми для нападения.

Наконец, может, удастся обезвредить полководца. От его духа зависит сила армии. Если он умный, то следует воздействовать на его чувства. В древних книгах по военному искусству сказано, что «красивые девушки могут заткнуть рот мудрым советникам».

Самое важное в борьбе – использовать благоприятные факторы. Тогда без особых напряжений можно привести противника к поражению. У того, кто использует естественный потенциал войска (силу и дух) и выгоды местности, воины сражаются несокрушимо, как будто круглые камни легко скатываются с горы. А у того, кто не умеет пользоваться этими преимуществами, воины сражаются подобно глыбам, которые с трудом скатываются даже с крутого склона горы.

Надо стремиться к тому, чтобы войска занимали удобную местность, вооружение было крепким и удобным для применения, солдаты были обучены для ведения войны и накормлены. Если сражаться неумело и не вовремя, не с тем оружием, то даже самые лучшие войска не смогут победить слабого противника.

Одно из главных условий успешного сражения – знать место и время нападения. Тогда можно подготовиться к нему, создать заблуждение у противника насчет направления удара. Провести имитацию наступления незначительными силами, которое выдается за главное направление, за счет чего осуществляется скрытая подготовка наступления на другом участке.

Если противник не знает места, где на него нападут, он должен организовывать оборону на многих участках. В итоге в каждом из этих мест сил окажется недостаточно. Известно, что слаб тот, кто должен быть наготове везде. Если он даже превосходит численностью, то можно не дать ему возможности победить.

Тогда полководец может напасть на то место, где противник не остерегается, и идти по пути, на котором его не ожидают, потому что не знают, где он нападет. Это значит, что ударяют в его слабое место. Или он защитит свои позиции так, что противник не сможет напасть. Это значит, что полководец постиг Дао войны.

Еще одно преимущество знания места и времени сражения: тот, кто первым приходит на поле боя и ждет врага, больше готов к сражению. А войско, которое приходит позже, будет усталым и наспех вступает в сражение.

Для того, чтобы привести противника на нужное место, можно показаться очень слабым и провоцировать нападение.

Сделать более управляемым противника – захватить первым то, что ему дорого. Это может быть что угодно, но он должен этим дорожить.

Юрий опять был удивлен древностью этих приемов борьбы. Это же заложники! Юрий знал, что этим широко пользовался Сталин: Калинин, Ворошилов и Постышев (личный секретарь) – у всех были арестованы жены. И они были «подвешены» в своих действиях.

Уверенность полководца в победе является необходимым условием для сражения. Если он не уверен, то нельзя сказать, что он сражается. Он только изображает борьбу, сам же думает о том, как спастись. Лучше пусть не вступает в сражение.

Занимая позицию, узнают, где у противника преимущества и недостатки. Нападая внезапно летучими отрядами, определяют организованность противника. Столкнувшись с ним, понимают, в чем у него избыток и недостаток. В зависимости от расположения позиций противника должна меняться и форма нашего войска. Предел этой формы – бесформенность, чтобы трудно было выяснить наши преимущества и недостатки и составить план противоборства с нами.

Опытный полководец, только взглянув на позицию противника, скажет, в чем его сила и слабость. Ему не нужно много выяснять. Немного отступив в начале сражения, дав возможность противнику наступать, может определить слабое место, куда следует внезапно ударить. Обхватив его с флангов, ударить сзади. Я сам использовал такой способ сражения и часто побеждал.

Юрий читал, что полководец Тамерлан использовал в своей стратегии сражения принцип постепенного ввода в бой сил: сначала центр, затем правое крыло, потом левое крыло. Затем снова правое, потом левое. И наконец, если враг не сдается – окончательное наступление центра во главе с главнокомандующим. Он делил войско на три, семь, двенадцать частей. И постепенно вводил силы, внимательно оценивая ситуацию. Очень похоже на поиск путей наименьшего сопротивления. Войска продвигаются там, где у противника противостоит меньше сил. По этому направлению осуществляется продвижение. Как капля воды по стеклу.

Войска должны передвигаться скрытно, быть собранными и действовать, как один солдат. Так же ведет себя хищник, собираясь напасть на жертву. Если войско находится на чужой территории, то следует не распылять силы.

Правило 11 (инь). Не ввязывайся в большое сражение. Старайся разделить силы противника там, где он силен. Измотай его длинными переходами и частыми стычками. Выгодой замани его в неблагополучное место. Запугай противника и оставь его без всякой надежды или дай ему возможность почувствовать себя свободным, чтобы заманить в капкан. Возбуди недовольных, дай им надежду, деньги и оружие. И будь настороже. Не пытайся выложиться в одном сражении – нужно выиграть войну.

Комментарий

Если содержать свои войска в единстве, а войска противника разделить, то можно на каждую его часть напасть с превосходящими силами и легко разбить их. Умение разобщить силы противника, сделать так, чтобы они не могли поддерживать друг друга, важнейшее средство управления противником. Тогда его большая масса становится группой нескольких незначительных отрядов, с каждым из которых можно быстро справиться.

Действия полководца должны быть направлены на изматывание и распыление сил противника, чтобы более свежими силами нанести ему поражение.

Юрий подумал, что многие хотят поставить точку в истории на каком-то сражении, чтобы закрепить победу на века и чтобы никто не смел снова оспаривать занятую территорию. К сожалению, точку история не ставит нигде, только запятую. Границы стран постоянно меняются.

Правило 12 (ян). Знай, что ошибаются чаще всего в том, что считают очевидным. Будь предусмотрительным, когда тебе показывают выгоду. Защищай свои слабые места и будь готов отразить нападение. Когда у тебя все в порядке, ожидай беспорядка. И не бойся. Если противник видит, что ты его не боишься, становится нерешительным.

Комментарий

Выгода и вред – вот что должно приниматься в расчет при любой обстановке. Полководец, подобно торговцу на рынке, всегда должен думать о выгоде своего положения. Ведь проигрыш покупателя – выгода для торговца. Так и у полководца. Его выгода есть мощь, которую он может реализовать. Но гоняясь за выгодой, можно потерять войско. Измотать его на быстром марше на большие расстояния или потерять обоз.

Войска противника заставляют подчиниться угрозой вреда, а направиться куда следует – возможной выгодой. Полководец может таким образом подчинить своей воле и утомить противника, полного сил, заставить его голодать, даже если у него много продовольствия, сдвинуть его с места, когда он прочно окопался. Важно не дать возможности подчинить себя намерениям противника. Это и есть искусство управления противником.

Правило 12 (инь). Сделай так, чтобы противник не знал твое истинное положение, где ты его обманываешь, а где нет. Иногда нужно поступать против сиюминутной выгоды, уступить противнику нечто, чтобы позднее получить больше. Пожертвовать чем-то, чтобы спасти себя. Или выгодой, чтобы получить то, что имеет для тебя большую ценность. Даже нанести себе реальный вред, чтобы поверили в истинность ложных намерений.

Комментарий

Маскируй свои действия. Прикрывай словами свои замыслы. Создавай условия, ведущие к цели, независимо от того, кто их осуществляет даже не желая этого. Скрывай истинные причины своих действий, указав на другие. Противник не должен знать настоящих причин твоих действий и намерений.

Поссорь твоего противника с его союзниками. Следует разжечь среди них взаимное недоверие и вражду. Используй разлад у него для своей выгоды. Чтобы иметь возможность помогать тем, кто ослабел. И управлять ссорой.

Сделай из угрозы выгоду. Рассорь с правителем того, кто у противника популярен среди людей. Чтобы ослабить целое, нужно разделить его на несколько частей и между ними обязательно возникнет борьба.

Маскировка под окружающую природу является у животных одним из способов для скрытия от нападения и при охоте. Спрятаться – значит сохранить себе жизнь. Или напасть из засады. Зеленый древесный питон маскируется под дерево, чтобы поймать птиц. Заяц меняет окраску в зависимости от сезона.

Вводи противника в заблуждение, чтобы он ошибался. И таким образом создавай для себя преимущества. Самый изощренный способ – использовать его же качества: честность или хитрость, щедрость или жадность.

Есть четыре формы отвлечения внимания или обмана противника: агентами, видом, звуком или запахом. Путей же введения в заблуждение десять тысяч. Самый распространенный – это обман с помощью агентов.

Но мудрые отмечали, что повторять обманные действия нельзя. Кто часто обманывает, тот сам оказывается обманутым. Это Дао обмана. Если и достигнешь успеха с его помощью, нужно ждать поражения.

Если находишься в местности окружения, то можно использовать военную хитрость. Иногда следует приукрасить свое положение, чтобы ввести противника в заблуждение. Спрятать за обыденными действиями истинные намерения. Если он поверит в твои видимые действия, ты сможешь тайно осуществить задуманное. Или же приучить к обману, а затем поступить по-настоящему, тогда его тоже примут за обман.

Можно заставить противника обмануться в собственных действиях. Когда имеешь что-то существенное для борьбы, а делаешь вид, что не имеешь. Если ты готов наступать, а противник думает, что ты слаб и не намерен действовать. И наоборот, если ты слаб, а он считает, что ты силен.

Юрий удивился, когда по телевизору увидел уловки животных при добывании пищи. Мягкотелая черепаха, бесформенная, как кусок скалистой породы, неподвижно расположилась на дне так, что рыбы принимали ее за неподвижный предмет. Как только рыба спокойно останавливалась около нее, черепаха молниеносно ее проглатывала. Скорость – до 0,4 миллисекунды в броске за добычей. Даже фотокамера не может поймать этот момент. И черепаха снова замирает. Так природа научила ее обманывать.

 

Альберт. Характеристика

Эту историю ему рассказал отец. Однажды в воинской части, которая располагалась в Восточном Берлине, пропал солдат, водитель. Ни машины, ни солдата. Сверху пришел запрос дать характеристику на него.

Никто деталей не знал. Солдат только три месяца служил в части. Во время холодной войны часто это означало, что солдат оказался на западной стороне в Берлине. То ли сам убежал, то ли выкрали. Это же совершенно разные с точки зрения ответственности командиров случаи. А нужно писать характеристику на него. Командиры оказались в затруднении, не знали, что написать. То ли злодей, то ли святой. Материалов со слов служивших вместе с ним солдат было достаточно для одного и другого варианта характеристики.

Положение тупиковое. Кого-то могли наказать и отправить назад на Родину – дослуживать где-то в дальнем гарнизоне. Или еще хуже, на точке в глухом лесу. Как один из таких офицеров, волей случая выбравшись в центральную Россию, рассказывал, что там, где он служил, офицеры ходят в красных галифе, которые на местном складе сохранились еще с гражданской войны. Ну, кто хотел такой судьбы? Стали по совету замполита писать характеристику смешанную. Два варианта. То ли святой с хулиганскими наклонностями, то ли, наоборот, хулиган с духовными просветлениями.

Послали запрос по месту призыва. Оттуда быстро прислали телетайпом вопрос: «Что, опять что-нибудь натворил?» Выходит, нужно писать по второму варианту – хулиган с небольшими просветлениями.

Через несколько дней по ВВС прошла информация о солдате, который, будучи шофером автомобиля, заблудился и оказался далеко в западном секторе. Просится у американцев назад, в свою часть. Командиры облегченно вздохнули. Значит, герой. Если мог остаться на Западе, а просится к себе, опять на Родину. Такие люди просто не могут быть плохими. Ну, заблудился, с кем не бывает? И написали в штаб приличную характеристику. Примерный солдат с небольшими шероховатостями. Последнее на всякий случай посоветовал включить замполит. А вдруг история закончится не героически? Кто хочет ходить в красных галифе?

 

Правила Шэна. Окончание

В старину считали, что Небо тайно распоряжается судьбами людей. Если же сам человек прикладывает слишком много усилий для того, чтобы изменить свою судьбу, он часто ошибается и поступает наперекор ему. За что и наказывается. Чтобы избежать этого, следует понять эти желания и соответствовать им. Тогда человек будет доволен, и Небо тоже.

Слава порой несправедливо проходит мимо тех, кто воевал искусно. Он не совершал ошибок и побеждал там, где можно было победить. Поэтому он просто действовал в соответствии с условиями победы. Побеждал уже побежденного. Потому что умел оценивать в постоянно меняющейся обстановке преимущества и недостатки, выгоду и вред своих действий и действий противника, возможности и угрозы, порождаемые ими.

Иногда кажется, многие явления развиваются нормально, а они изменяются в худшую сторону. А другие, которые, кажется, меняются в неблагоприятную сторону, меняются к лучшему.

Успех и награда сопутствует не столько мудрым, сколько смелым и решительным. Я прожил свою жизнь в тени правителя и собственных принципов. Такова воля Неба. Или я неверно ее понял?

Правило 13. Никому не верь. Не поступай по общим правилам, как ожидает от тебя опытный противник. Используй необычные приемы. И не используй прием дважды. Не бывает повторяющихся победоносных стратегий, пути противостояния противнику неисчерпаемы. Тысяча перемен и десять тысяч превращений. Предоставь противнику действовать согласно его планам и наблюдай за ним. Он ошибется. И тогда действуй.

Комментарий

Верь только тому, что сам видел и слышал. Если воюешь с опытным противником, который знает законы войны так же, как ты, нужно действовать иначе, против этих правил. Тогда он будет в растерянности и проиграет. Если же ты сражаешься с неопытным полководцем и силы ваши равны, остерегайся неожиданных действий с его стороны. Будь внимателен и проницателен. Это очень сложная ситуация. Он не усвоил общих правил и может победить.

Юрий закончил чтение правил Шэна. Немного грустное окончание. Шэн разочаровался в своей судьбе – он мог стать ваном, но не решился. Кто прячется в тени высокого дерева или правителя, опасается обжигающего солнца, спасает себя. Только тот, кто готов противостоять всем невзгодам, может выйти на свет.

В тени правителя находятся все, кто ниже его. На солнце видна только одна фигура. Остальные, все, служащие ему, – за его спиной. Правители существуют и существовали всегда и везде. Потому что они определяют цели. Остальные для него есть орудия их достижения. Но тот, у кого много подвластных, сам часто оказывается зависим от них. Это уже его противоречие или его проблема. Ему ставит цели природа.

Как пел Высоцкий: «Не стоит вечно пребывать в тени. С последним рядом долго не тяни, а постепенно пробирайся в первый». Юрий подумал, что такова участь многих полководцев, которые по уму превосходят своих правителей – они остаются в тени. Как и многочисленная обслуга в любом деле. Про них не вспоминают, когда поздравляют лидера. Так и об операторе компьютера узнают лишь, когда нужно кого-то послать под суд за подложный документ, который он печатал. Как и любой другой, по просьбе своего начальника. Но он может себя защитить, а оператор нет.

А последнее правило: «Не поступай по общим правилам, как ожидает от тебя опытный противник», Юрий проверил на себе. Он вспомнил, когда в первый раз сел играть в преферанс со своими опытными в этом деле друзьями в студенческом общежитии и неожиданно для них выиграл. Играя по интуиции. Но они раскритиковали его и стали учить, как правильно играть. В результате он начал постигать правила игры, и они стали выигрывать. Получается, это общее правило для игры и сражения. И об этом уже в древности мудрые люди знали. Удивительно.

На самом деле много военных операций было победно завершено благодаря неожиданному решению. Так немцы захватили самый укрепленный бельгийский форт Эбен-Эмаэль в 1940 году. Форт был оснащен орудийными башнями, чтобы крушить наступающие по земле танки и живую силу. Десант немцев неожиданно упал с неба на крышу и захватил форт с минимальными потерями. «Может быть, исключения из правил есть самое главное правило войны», – решил для себя Юрий.

Нет ничего устойчивого навсегда и в военном деле. Меняются средства борьбы и методы борьбы. Что остается? Можно вспомнить завещание Шэна: не нужно придумывать абстрактные пути воина. Они уже написаны древними. Такими, как Шэн, полководцами, которые прошли весь этот путь. Так следует бороться каждому, кто хочет побеждать.

Важно использовать наставления Шэна. Быть очень внимательным к своим возможностям и возможностям противника. Все время их измерять на весах преимуществ и опасностей. Видеть картину глазами полководца, а не стороннего наблюдателя. И опыт. Именно практический опыт позволяет на ощупь измерять потенциал противника. Действовать уже исходя из того, как оценил эти возможности. Вот основа успеха в борьбе.

Нужно снова повторить правила Шэна, не только его последнее. Чтобы знать, что нарушать. Все важно! Следует использовать старое в новой обстановке. Для нового времени следует возродить древнее искусство войны, уточнив традиции и правила, там, где это необходимо. Заменив колесницы на танки и арбалеты на гранатометы.

 

Сергей. Покупка Виктора

Виктор просил Сергея помочь разобраться с покупкой. Его просто в наглую обманули. Он купил подделку, а заплатил, как за настоящую вещь. Кинули, одним словом.

Теперь он захотел увидеть того, кто его обманул. Он попросил его узнать через своих друзей, за кем числится этот злополучный счет, через который утекли его кровные деньги.

Сергей связался со своим знакомым, который работал по культурным ценностям в горотделе МВД. Оказалось, счет принадлежал одному пожилому инвалиду в горном селе в Дагестане, который и не догадывался, что у него есть свой счет. Его младший брат жил в Ираке или Иране, он точно не знает. С ним он давно не виделся. Возможно, он связан с террористами, так говорили в селе.

Знакомый, прояснив всю ситуацию, сказал, что это, по всей видимости, ему продала известная преступная группировка. Они организовали производство подделок по всему миру. Нанимают бедных ремесленников, и те за копейки делают уникальные вещи, чтобы прокормить себя и свою семью. Некоторые трудно отличить от настоящих. А уже мошенники придают им легальность, фабрикуют сертификаты и историю находки. При этом они редко имитирует музейные вещи. Это можно проверить. Они подделывают потерянные или пропавшие вещи и зарабатывают на этом колоссальные деньги. Могут подкупать экспертов и искусствоведов. Да, собственно, всех.

– Да, еще интересно. Они иногда возвращают деньги, если покупатель обнаружит подделку, чтобы сильно не испортить свою репутацию, не отпугнуть других покупателей, иначе они ничего не заработают. Но поскольку многие не знают, что купленная ими вещь подделка, и не возвращают их, то они имеют хорошую прибыль. Такой бизнес, – и знакомый засмеялся. – Я вообще сомневаюсь, что в обычной антикварной торговле продаются оригинальные вещи. Только очень простые. Ложки да вилки. Но если даже им придают историю, то будь осторожен, ведь цена тогда просто взлетает. За 25 тысяч долларов настоящую вещь не купишь. За такие день продают только искусные подделки.

Сергей подумал: «Почему в последнее время антиквариат стал всем нужен?» Даже вспомнил, что ему один сотрудник ЧОПа рассказывал, как купил серебряный подстаканник, который, судя по памятной надписи, принадлежал до революции начальнику станции «Арзамас», и пьет теперь чай с большим удовольствием, представляя, как этот начальник станции весь день пользовался им в его родных местах. Ведь он тоже был из Арзамаса. Так подстаканник напоминает ему родные края и старые времена. И сказал, что он для него значит намного больше, чем заплатил.

«Видимо, просто во время массовой штамповки всего и вся растут в цене вещи уникальные и имеющие свою историю» – так решил для себя Сергей и подумал: – «Может быть, себе на работу тоже купить какой-нибудь серебряный подстаканник?»

 

Юрий. Предложение

Юрий заехал к Веронике на работу в фирме. Она попросила его приехать, чтобы вместе пойти в магазин за продуктами для ужина, который обещала ему приготовить – ее любимое блюдо. Шеф, увидев Юрия, предложил ему встретиться со своим знакомым, который интересуется разработкой стратегии для своей фирмы. Юрий искал подработку и обещал встретиться с ним.

На следующий день он созвонился с Цоем – так назвался знакомый шефа, и тот пригласил его в ресторан на нижнем этаже гостиницы, где он остановился. Хорошая пятизвездочная гостиница, расположенная в пригороде в сосновом лесу. Цой встретил Юрия вместе со своим сотрудником монгольского вида у входа в ресторан. В зале можно было заметить только один занятый столик. Когда они вдвоем сели за свободный стол, Цой попросил Юрия заказать то, что хочет, сам он будет только пить кофе.

Разговор шел сначала ни о чем и постепенно перешел на работы Юрия в институте. Хотя Цой плохо говорил по-русски и иногда использовал английские выражения, по некоторым вопросам Юрий понял, что он хорошо знает тематику искусственного интеллекта, особенно последние перспективные направления работ. Юрий уклонялся от конкретных ответов, отвечал неохотно, в основном «да» или «нет». Пока он доедал блюдо из молодого барашка, Цой поинтересовался его материальным положением.

Затем, без долгих предисловий, на ломанном русском языке предложил зайти к нему в номер, чтобы он мог показать, какую работу он предлагает. Там ему показали проект контракта по разработке стратегии развития его фирмы, занятой в интернет индустрии на азиатском рынке. Его сотрудник, который сидел рядом с ним и лучше владел русским, уточнял его речь, когда Цой не находил нужного слова. Когда Юрий захотел выяснить, чья это фирма, из какой страны, Цой ответил, это не имеет значения. Важно другое – за ней стоят серьезные люди, и они хорошо заплатят.

Для начала Юрий должен подписать договор на разработку стратегии. В нем первым пунктом стоял отчет по обзору технологий работ в области искусственного интеллекта в России и в его институте. Это означало разглашение как минимум работы Юрия в области интеллектуальных бацилл, который носил гриф «Для служебного пользования». Он обратил внимание, что на первой странице контракта вверху было ясно пропечатано «Конфиденциально. Не подлежит разглашению». Юрий машинально заметил ошибку в слове «оглашению». Значит, азиаты. Но сумма договора красноречиво говорила о том, что это очень хорошая плата.

Он попросил изучить договор и взять его с собой – Цой не разрешил, о нем даже нельзя никому говорить. Юрий начал догадываться, что имеет дело не с простыми людьми, попросил время подумать. Цой ответил, что думать ему нужно здесь. Он должен дать ответ в течение часа. Просил никому не звонить и решать самому, они не настаивают. Предложение, от которого трудно отказаться – такая возможность бывает только раз. И Цой оставил его со своим сотрудником, который сел с невидящим взглядом около окна.

Юрий понимал, что сейчас все решает время, и лихорадочно соображал, как выпутаться из этой истории. О деньгах он уже не думал, думал только о последствиях. Худшее – попасть за решетку за работу на конкурентов. Лучшее – прятаться где-то за рубежом. От всех – чужих и своих. Голова работала в поиске решения. Когда через час Цой тихо появился в номере, Юрий сказал:

– Я подумал.

– Какое твое решение, Юрий?

– Предложение очень хорошее, – сделал небольшую паузу Юрий и увидел в лице Цоя интерес, – но мне трудно его принять.

– Почему?

– В последнее время у меня появились проблемы с глазами. Я не могу сейчас активно работать. Доктора сказали, что это следствие напряженного умственного труда. А тут предстоит много работы, тем более нервной. Могу ослепнуть совсем. Поэтому, извините.

Видно было, что Цой оказался в замешательстве – не был готов к такому ответу. Но недолго. Вышел, наверное, звонить кому-то, решил Юрий. Потом Цой вернулся, извинился и сказал, что ценит честный ответ.

– Мы тогда будем искать другого исполнителя. Но о разговоре никому. Если вы передумаете, позвоните. Но долго не тяните – в течение недели.

И они попрощались.

Когда Юрий вышел, он почувствовал, что его рубашка на спине была мокрая, как после дождя. «Неужели выпутался, – подумал он. – Главный вопрос сейчас, что они обо мне знают? Как себя вести дальше?» Голова лихорадочно искала выход. Посмотрел на себя в зеркало – выглядел бледным и растерянным.

Медленно возвращалось спокойствие вместе с тревогой, он ведь соврал про глаза. Они явно проверят это. Нужно что-то придумать. Закрепить эту версию своего оправдания. Иначе… Он не хотел думать, что последует.

Следующую ночь он не спал. Постоянно пил кофе и наутро пошел в поликлинику, где знал одного доктора. После убедительной сцены жалобной просьбы выдать ему справку о болезни глаз (а они на самом деле были красными от внутреннего давления), в его медицинской карте появилась запись задним числом о серьезном глазном заболевании. С такой болезнью, как сказали уже в другой поликлинике, ему полагался поводырь для передвижения по палате. А он так легко излечился, что его в пору показывать в мединституте как образец успешного редкого излечения. Видимо, доктор переусердствовал, поскольку Юрий обещал ему помочь с дипломной работой его дочери. Так он с ним и познакомился заочно, когда его дочь прикрепили к нему на практику. Она оказалась трудной девушкой. Четыре года обучения в институте не оставили ни одной извилины в ее чудной легкомысленной головке. Юрий почувствовал облегчение, как преступник, имеющий надежное алиби. Успокоился и стал ждать – чего, он сам не знал.

Дождался. Как гром среди ясного зимнего дня, через три дня вопрос позвучал из уст этой милой девушки, Вероники. Глаза его уже не выдавали – краснота быстро прошла. А Вероника невзначай, при встрече посмотрев на него, спросила:

– Что у тебя с глазами?

Это «что у тебя с глазами?» прозвучало для Юрия, как выстрел в упор без предупреждения. Он повернулся и застыл, как будто раненный. Ничего себе, от кого он услышал. Знает ли она о встрече с Цоем? Может, она и ее шеф за одно.

Юрий лихорадочно искал, как ей ответить. Если она задала этот вопрос по просьбе шефа, то обязательно нужно сказать, что с глазами есть проблема, чтобы они поверили в его легенду. Пришла спасительная мысль, что, может, это его доктор проболтался через свою дочь, которая не держала язык за зубами. Вместо того, чтобы изучать документацию в институте, она часами без остановки болтала по телефону обо всем, что видела, что слышала, до чего додумалась своими куриными мозгами.

Юрий стоял молча, протирая глаза, как будто не расслышал вопроса. Потом обратил внимание на ее новую косынку с видом Парижа и сказал, что у нее хороший вкус.

Он начал думать о том, кто эти люди. Очевидно, фирмы-конкуренты. Из тех, кто занимается разработкой сиетем с искусственным интеллектом. Он знал про них, когда работал над интеллектуальными бойцами. Ведь сам считал, что достиг неплохих результатов, которых нет еще ни у кого. Пусть и теоретических. Или другие его работы по принятию решений на основе книги И цзин. Фирмы дрались за первенство в этой области. Тогда за ним будет установлена слежка. Сейчас главное – не глупить, не подавать виду, чтобы они забыли этот разговор.

Траты на Веронику росли с каждым днем. Юрий стал испытывать трудности с деньгами, поэтому и согласился на встречу в надежде получить какой-нибудь заказ. Получил. Это азиаты-конкуренты, они далеко продвинулись в своих работах по искусственному интеллекту.

Вероника сказала, что ее шеф ушел на месяц в отпуск, уехал куда-то. Она решила пойти к Доку в пресс-секретари. Док сказал, что уже может работать, если хочет и сколько хочет. Платить он пока не имеет возможности, но скоро деньги должны появиться.