Альберт. Михаил
Бывшая жена пригласила Альберта на вечер, который организовала их фирма – корпоратив. Подумал, почему нет. Она недавно вернула ему две тысячи долларов – из десяти, которые она заняла у него после аварии со своей машиной. На что он совсем не надеялся, и сказала, что вернет и остальные. Теперь она работает бухгалтером в одной из фирм Михаила и неплохо зарабатывает. Это заинтересовало Альберта. Решил все-таки пойти, немного развеяться. Тем более отношения с ней стали походить опять на дружеские.
Вечер был посвящен 15-летию ведущей компании Михаила «Призма». Он выступил на нем сам. Затем сел за торжественно украшенный стол с несколькими руководителями своих фирм.
Он заметил Альберта и пригласил за свой столик. Узнав, что он с женой, сам присел к ним.
– Ну как, разобрался с книгой про Византию?
– Да, нашел ее.
– А ко мне пристал этот владелец клуба, где я заказывал рекламу. Очень нужна ему была эта старая книга. А зачем, ты знаешь? Я толком и не понял.
– Она нужна была для клуба. Очень редкая оказалась.
– А ты все советником работаешь у этого, как его…
– Да.
Альберт почувствовал внимание окружающих – руководитель компании вдруг выделил никому не известного им человека и ведет с ним беседу. Ему было неловко от этого внимания. И он не хотел много говорить, потому что к нему теперь все стали прислушиваться.
– Ладно, созвонимся. Для тебя есть предложение. Жена теперь твоя у меня работает, – он посмотрел на нее и улыбнулся. – Есть, кому на тебя влиять. Переходи к нам сам.
– А что делать?
– Разрабатывать стратегию бизнеса компании. Она у меня сейчас разрослась.
– У меня тоже есть предложение. Профессиональный стратег из научного института.
– Можешь его тоже пригласить.
Альберт, после ухода Михаила, объяснил бывшей жене, откуда он его знает – вместе когда-то работали в госкомитете. И подумал, что он предложит ему лучшую зарплату, чем он имеет сейчас. Но тогда потеряет свободу. Михаил никому ничего не платит просто так, это нужно будет отрабатывать. Он ценит только результат – не то, что его нынешний директор, который держит его только за то, что Альберт имеет трезвую голову. И не нагружает его. Платит немного, но и спрашивает столько же, так что у него остается время на любимые занятия для себя. Есть над чем подумать.
Альберту было приятно разговаривать со своей спутницей и бывшей женой. Тем более, что новой не было. У нее была правильная речь. В детстве ее оставляли одну дома, а родители уходили на работу. В школу ходила во вторую смену. Все первую половину дня любила слушать сказки по радио. Сильно переживала за героев и не пропускала ни одной передачи. Эта привычка у ней сохранилась. Уже взрослой она искала на радио передачи, где артисты читали книги, могла долго их слушать.
Альберт же нервничал, когда слышал эти передачи. Он не мог узнать по радио последние новости, которые его интересовали. Это, конечно, не было причиной их развода, который они так и не оформили. Просто каждый жил сам по себе.
Анатолий. Храм
Проходя мимо, Анатолий решил зайти в церковь. Было около полудня, и в ней людей практически не было. Внутри он почувствовал успокаивающую тишину после городской сутолоки. Горели свечи, создавая приятную атмосферу. Он и не заметил, как к нему тихо подошел священник. Высокий, худой, с седой бородой и вытянутым лицом. В рясе. Таких он видел на иконах.
– Что вас мучает, молодой человек? – спросил он негромко.
– Почему вы решили?
– Вид у вас грустный, значит, душа ваша не спокойна. Есть над чем задуматься. Вы не частый посетитель храма?
– Да, редко заходил.
– Крещенный?
– Мать крестила в тайне от отца.
Священник завел неспешный разговор о спасении души человека:
– Все занимаются только своим телом: как его накормить, напоить, а о душе вспоминают очень редко. А ее нужно сохранять, она требует к себе внимания.
– А что значит сохранить душу? – спросил Анатолий.
– Следует не соблазнять ее и очищать от греховных помыслов. Для это и существует исповедь. Вы, наверное, не исповедовались?
– Нет.
– Тогда на душе у вас большой груз. Вам следует обязательно исповедоваться. Признавая свои грехи, вы почувствуете свою причастность к Всевышнему и благодать. Подумайте над этим и приходите к нам в следующий раз.
– А кого спросить?
– Игумена Даниила.
Через несколько дней Анатолий пришел снова в церковь. Отец Даниил, так он теперь стал называть священника, стал говорить о вере.
– Человек все равно в течение жизни ищет, на что можно опереться. Это характерно не только для молодых людей. Даже много переживший и видевший человек начинает понимать, что большинство его представлений о мире условны, а ценности преходящи. Ничего нет в мире постоянного. И тогда встает вопрос, во что верить.
Анатолий заметил, что глаза священника внимательно смотрят на него.
– Люди действия мало заботятся об этом. Только когда попадают в затруднительное положение и понимают, что все отдано на волю случая, а от него лично ничего не зависит. Тогда от кого? И они вспоминают про Бога. Только Он может помочь человеку.
– Для этого нужно молиться? – спросил Анатолий.
– Молитвы служат для обращения к Нему. Они помогают облегчить духовное напряжение или освободиться от него, если человек искренне верит тому, к кому обращается.
– И он может помочь?
– Только если человек верит в Него. Без этого ничего не складывается. Иначе приходят сомнения и неверие в себя, в свои силы. Люди глядят на мир и не видят в нем ничего, чему бы следовало доверять. Они же хотят ясности и уверенности в своей жизни и в будущем. Это развилка в судьбе каждого. Часто человек находится в затруднении, когда оказывается на перепутье. Он готов слушать любого, кто нарисует приемлемую картину мира в понятных ему символах и даст ответы на его вопросы.
Анатолий слушал этого седого человека в рясе, и его слова, сказанные тихим голосом в спокойной неторопливой манере, находили отклик в его душе.
– А есть ли доказательства его присутствия в мире? – спросил Анатолий.
– Не только религия, но и наука исходят из положений, которые основываются на убежденности в их истинности, то есть на вере. Но и те и другие используют постулаты, которые не могут быть доказаны, а только приняты на веру. Все доказательства в науке со временем оспариваются. Таков человек. Он нуждается в том, к кому можно обратиться за духовной помощью. Иногда для ухода от ответственности и упрощения жизни. Или успокоения мятущейся души. По разным причинам.
Анатолий проникся к священнику доверием, ведь ему от него ничего не нужно. Он только хочет сберечь его душу, которую действительно терзают сомнения.
Он стал каждую неделю заходить в церковь. Больше для того, чтобы побеседовать со священником. Тот ему отвечал на все вопросы, на которые люди нигде не могут получить ответа. Рекомендовал литературу и стал готовить его к исповеди. Даниил считал, что человеку главное – признать в себе греховность. Это первый шаг на пути к исправлению.
На работе все заметили, что Анатолий стал серьезней и спокойней. К коллегам стал относиться вежливо. Они не могли понять причины этих изменений в его характере. Даже директор сказал Альберту:
– Посмотри на Анатолия – парень серьезно изменился. Может, повлияло задержание милицией? Вот что значит попасть к правоохранителям. Но я ему написал хорошую характеристику.
Через Димона пришла весточка от Радика. Он просил встретить человека, который прилетит из Берлина через три дня. Указан рейс. Нужно его встретить в аэропорту Шереметьево. Он будет ждать его в зале прилета с табличкой «Anatoly». К нему нужно обращаться – «Мишель».
– Сними для него квартиру где-нибудь в незаметном месте и помоги ему в делах. Он сам скажет, что ему нужно. Будь с ним уважительным. Тебе хорошо заплатят за помощь.
Анатолий стал ждать этого иностранца. Подыскал ему отдельную квартиру и заплатил за месяц.
Правила информационной компании
От одной из фирм компании «Призма» Юрий получил заказ на разработку стратегии информационного противодействия в конкурентной борьбе. Альберт его уже предупреждал, что может получить от Михаила, главы этой компании, заказ. Просил не подвести. Деньги платили неплохие, можно расплатиться с оставшимися долгами. Он уже отправил отцу перевод на половину того, что просил. Помогли знакомые, и Альберт принес 7 тысяч долларов.
Юрий в течение недели плотно засел за эту работу, попросил даже несколько отгулов, чтобы не отвлекаться на другие дела. Очень помогли ему правила Шэна, которые ему прислал Альберт. Они позволяют человеку выбирать между правилами «Ян» или «Инь». В зависимости от силы, энергии и внешних обстоятельств, своих и противника. Видеть вариантность своих поступков применительно к любой деятельности. Поскольку в любом деле человек борется со своими противниками среди людей, внешними обстоятельствами и профессиональными проблемами. А главная борьба – духовная, с самим собой. И везде правила борьбы одни и те же.
В конце отчета из трех десятков страниц, посвященных общей теории информационной борьбы в конкурентной среде, Юрий приложил двенадцать правил, подготовленных им на основе правил Шэна.
* * *
Первое правило информационной компании против конкурента – держать все проблемы внутри компании, внешне выглядеть уверенно. Чтобы завоевывать сердца людей, нельзя иначе. Прежде всего, уверенность в своей правоте. Все, что не соответствует этому, пропускать мимо, как происки врагов.
Второе правило. Глушить конкурента и уничтожать его линии трансляции, через которые он доносит до людей другую правду. Она нам не нужна. Мы ее не должны слышать. Для этого есть шум и топанье ногами, а лучше туфлей об стол. Создавать помехи не только во время выступления оппонентов, но и в электронных линиях коммуникаций.
Третье правило. Извлекать из текста выступлений конкурента только то, что нас устраивает. В любом сообщении всегда есть факт, выражение, даже слово, которое можно использовать. Его только нужно найти и обезвредить, то есть оторвать от окружения, которое наполняет его другим смыслом, и использовать как противоядие при прививках – уже не вредная информация, которую можно направить даже против себя, чтобы показать свою непредвзятость.
Четвертое правило. Если имеются реальные факты, которые нас не устраивают, указывать на их сомнительность, подчеркивать их неясность и подвергать сомнению. Все время упоминать «так называемый факт». Находить аргументы, которые опровергают даже возможность такого факта. Смело после этого утверждать, что нет достоверного подтверждения фактов. А раз нет подтверждения факта, так и нет и факта. Все очень просто, главное, не показывать виду, что ты их знаешь. И не проговориться об этом где-нибудь второпях или в гостях.
Правило пятое. Деформировать нежелательный реальный факт. Прессовать его под свою форму. Уменьшать то, что считается важным и увеличивать неважное. Снижать эффект до незначительности, как обычное событие, не требующее большого внимания публики. Ну и что тут такого? Вот, например, в одной африканской стране, можно даже не указывать в какой, это считается обыденным явлением.
Правило шестое. Иметь всегда под рукой тех, кто может поддержать любое нужное мнение. Этих людей следует всячески поощрять. Это ваши граммофоны. Они должны хорошо знать нужное вам мнение о событии и озвучивать его. Совсем не обязательно они должны быть очевидцами события, чтобы обратить внимание на какую-нибудь нужную для вас деталь. Нет, они могут ссылаться на тех, кто что-то сказал о нем.
Правило седьмое. Если это правило (четвертое) не удается провести и все-таки остаются вопросы у слушателей (зрителей), то указывать на интересы конкурента в организации и финансировании этого факта. Мол, он очень выгоден нашим противникам и они его специально организовали. Подчеркивать известную формулу «в их интересах». Независимо от того, случайный это факт или нет.
Правило восьмое. Если эти правила не работают, то просто не замечать и замалчивать факт. Это самый сильный ход. Нет информации – нет факта. В данном случае следует поискать что-то такое, что отвлекает внимание слушателей (зрителей) от этого события. Нанести удар в другом месте, чтобы они не могли даже о нем вспомнить.
Или могли сказать: «причем тут это, другое более важно сейчас для нас». Поэтому всегда нужно иметь что-то такое в заначке.
Правило девятое. И самое последнее средство – придумать факт. Это не очень хороший ход, но иногда приходится маскироваться, как на войне, чтобы пустить противника по ложному следу. Лучше, конечно, сослаться на какие-то слухи из неясных источников, пусть ищут. Следует избегать таких приемов, но если конкурент сильно наседает и готовит серьезное наступление на позиции вашей компании, то это тоже работает.
Правило десятое. Всегда нужно следить за тем, что у противников плохо. Имеется оборотная сторона любого дела. Очень важно эти факты усилить. Нужно знать, где на данный момент у конкурента само слабое место. И подготовиться к нанесению главного удара. Очень важно здесь точно выбрать время. Потому что момент и сила удара должны быть выбраны так, чтобы после этого конкурент уже не встал.
Правило одиннадцатое. Выбирать такие события, которые могут вбить клин в отношения между конкурентом и его бизнес партнерами. Если хорошо знать ситуацию в фирме конкурента, то можно всегда найти такие факты. Можно использовать информацию недовольных или уволенных работников компании.
Правило двенадцатое, но очень важное. Нужно всегда оставаться для слушателей (зрителей) на вид прямодушными и объективными. Для этого иногда следует по мелочам даже похвалить конкурента. Хорошо для этого работает такой прием. Сначала похвалить конкурента за какую-то незначительную деталь, а потом отметить серьезный недостаток в его деятельности. И привести факты. А потом уже, через паузу, которую можно заполнить чем угодно, рассказать мимоходом о своей компании.
Если кратко. Прежде всего, уверенность в собственной правоте. Все факты под себя. Что не устраивает – не замечать. Несущественное – увеличивать. Что важно для противника – уменьшать. Слухи одевать в одежду фактов. Желаемое выдавать за действительное. Та же борьба на информационном поле или формирование новой виртуальной реальности в сознании конкурента. Введение в заблуждение. Пусть он видит все по-иному или как слепой. И спотыкается на каждом углу. Тогда можно стать ему поводырем и вести куда нужно.
От крепости духа информационных бойцов и их умения воевать на этом фронте, от умения режиссера руководить этим процессом зависит победа. В общем, война есть война, даже если она ведется информационным оружием.
Еще один аспект этой войны. Информация для себя, для принятия верного решения. Следует уделить ее получению большое внимание. Она должна очищаться от шелухи. Или фильтроваться, как грязная вода, для последующего анализа и разработки рекомендаций. Ее следует отделять от массовой информации и защищать от посторонних глаз. И не показывать конкуренту, что есть достоверное знание о его ситуации.
* * *
Рекомендации Юрий предложил руководству фирмы, и ему заплатили по договору хорошие деньги. Юрий был рад, поскольку оплату осуществляли в валюте. Именно в деньгах он последнее время остро нуждался. Фирма Михаила выиграла грант от ЕС «Развитие конкурентной среды в стекольной промышленности» и должна была разработать концепцию и план информационной компании в конкурентной среде. Эксперт из ЕС уже одобрил рекомендации Юрия по информационное борьбе. Осталось только помочь их аналитикам составить конкретный план осуществления информационной компании против конкурента.
«Правила Шэна стали приносить выгоду на другом поприще, о котором древний полководец никогда бы не догадался», – подумал Юрий.
Сергей. А город подумал – учения идут
Сергей вспомнил, когда он в последний раз видел отца Радика, капитана Даева – после ЧП в полку. Утром, когда он пришел в часть, через КПП уже проходила походная колонна полка. Он забежал в помещение своей роты. Старшина успел сообщить ему, что уже два часа идет бой в районе складов вооружения – напали бандиты. И насыпал ему в полевую сумку целую горсть неучтенных патронов для пистолета. Полк был поднят по тревоге и полном боевом порядке выехал в направлении складов. Они располагались в лесу в тридцати километрах от города.
Сергей успел добежать до машины, в которой были его солдаты. Сидели в машине молча – ехали на войну. Проверяли экипировку и свое оружие. Прошло минут пятнадцать. Пришла команда вернуться назад. Люди вздохнули с облегчением. Послышались шутки. Офицеров вызвали к командиру полка. Сергей никогда не видел его таким разъяренным. Оказывается, он уже доложил о нападении в дивизию. А там уже о ЧП доложили в штаб внутренних войск МВД СССР в Москву.
Оказывается, солдат-первогодка, который стоял на посту по охране складов в лесу ночью, в тоске играл с автоматом Калашникова. Делать нечего. Никого нет. И случайно выстрелил. Караул выбежал по тревоге и подбежал к вышке: «Что произошло? Кто стрелял?» Солдат перепугался и показал в сторону леса. Там было темно.
Начальник караула возглавил передовую группу и приказал направить за ним подкрепление. Через несколько минут его помощник с двумя солдатами побежали в том же направлении. Обе группы шли, стараясь не шуметь. Но в ночном лесу все равно шорох был слышен. Кто первый выстрелил, никто не признался. В ответ тоже получил очередь. Так, отстреливаясь, обе группы продолжали бой. Раций у них не было – они осталась в караульном помещении. Оставшийся в караулке солдат успел передать в полк, что в лесу идет бой с напавшими на склад бандитами.
Когда рассвело, солдаты увидели друг друга и выяснили, что молодой их обманул. А они почти два часа перестреливались. Расстреляли весь боекомплект и ждали подмоги. Все обошлось – у одного только легко задело плечо. Смех и грех.
Сергею повезло – в карауле были не его солдаты. Стрелял караул капитана Даева. Он видел, как бледный капитан стоял перед командиром полка и молча выслушивал его брань.
Пока неделю разбирали это дело, в подразделении капитана Деева произошел другое ЧП – побег солдата с оружием. В чем причина побега, Сергей точно не знал. Часто это неуставные отношения, как тогда говорили. В части служили ребята из разных краев страны. Всех национальностей. Были у каждой группы свои лидеры. Между ними иногда возникали проблемы. Кто-то кого-то обидел – свои заступились.
В общем, бежал из казармы утром с автоматом. Должен был заступать на пост у знамени полка. До поста не дошел, ушел в близлежащий парк. Он назывался лесным, потому что границы парка и леса не были обозначены.
Когда солдат увидел, что его обнаружили, стал отстреливаться. А все, кто гулял в парке, не обращали на них никакого внимания – ученья идут. И удивительно, даже никого не ранили. Редкие прохожие. Он был убит прицельно. Сергей не участвовал в этой операции. Когда проходил через КПП, видел грязный, в земле и крови, автомат Калашникова, который взяли у убитого солдата.
Чем дело кончилось для Деева, он не знал. Его скоро перевели в другую часть. Видимо, у него в подразделении дисциплина хромала. Вот такая судьба капитана Даева. И его сына Радика. Может, его и не так зовут, просто кличка. Он не помнил его детского имени. Сергею стало грустно. Некому было рассказать о них. Может, только своему однополчанину в следующий раз в фитнес-центре. Другие не поймут.
Нужно подумать, как переговорить с Доком насчет предложения менеджера. Заодно выяснить, что будет с клубом в ближайшее время. Он уже звонил ему на мобильный, не отвечает. Может, Виктор больше знает?
Юрий. Книжица правил
«Если жизнь – борьба, то все поговорки и пословицы отражают ее отдельные аспекты, – подумал Юрий. Он представил себе этот необъятный массив знаний – не кладезь, как обычно говорят, а бездонный колодец знаний. – Почему же люди пользуются в жизни только некоторыми из них? Значит, они выбирают из всех поучений только те, которые ближе по духу, которые познал через свой опыт, а не просто прочитанные. Ведь любая мысль имеет значение только тогда, когда для человека понятна вся ситуация, связанная с ней, если он сможет объяснить, почему у других людей в другую эпоху возникла эта мысль. Когда он не может этого, то значит, эта мысль для него мертвая. Это чужая мысль, которая не оживает у него в душе. С ней ничего не связано. А другой найдет ее живой и волнующей. Не мысль виновата, что ее не понимают, а конкретные обстоятельства человека. Вот главное. Поэтому и живут вместе многие столетия миллионы разных поговорок и пословиц, высказанных предыдущими поколениями как завещание потомкам, невостребованные в своей полноте. То есть круг вместо полного шара.
Так существует древняя мудрость, повторяемая и переводимая на современный язык нынешним поколением людей. Имеющая иногда другой смысл, чем первоначально. Овеществленная мудрость или книга жизни человечества. Если я буду выбирать из нее мысли, которые мне нравятся, то я могу составить свою маленькую книжицу из нескольких сентенций, которым я следую. А остальные, может, и не отвергаю, но не признаю. Против некоторых возражаю. Это мои оппоненты, они противоречат моим выбранным поучениям». Теперь, перечитывая правила Шэна, он подумал, что тоже нужно понимать, чем они вызваны.
Виктор. Загадка
Виктор, после того, как отдал чашу Антиквару, немного успокоился. Ему сейчас повезло – предложили возглавить тему по переходному периоду в странах Восточной Европы. «Как большому специалисту в этой области», – так сказал директор. Действительно, у него накопилось много информации из разных источников о теории перемен. Хотел опубликовать статью, а тут тема. Нужно только добавить информацию о реформах, проведенных в странах Восточной Европы, и отчет будет готов.
Главное, сделать правильный вывод, что они не так и не туда пришли, который, Виктор знал, понравится директору. Он уже несколько раз в своих выступлениях так говорил. Виктор вспомнил опыт Польши, которая стала одним из лидеров реформы экономик советского образца. Потом понял, что раньше была Венгрия. Это нужно прояснить.
Виктор задумался, как использовать накопившийся у него материал по теории перемен. Решил, что нужно акцентировать его на том, как они происходят. Это время свободной игры сил. Она становится главной для успеха во время перемен. Однако сила покоряется только другой силе. Идет борьба различных сил, каждая из которых имеет свое понимание будущего для страны, и они взаимно уничтожают друг друга, потому что будущее имеет только один путь. Боливар не выдержит двоих. И побеждает тот, кому время дает фору. Законы этой борьбы описаны в «Правилах Шэна», которые он нашел на сайте Дока.
Виктор подумал, а что если этот путь Док тоже прошел. Раньше он не понимал ход его рассуждений, для чего он организовал свое движение. И его, как молния, поразила мысль – а не сам ли Док и написал эти правила? Ведь он мог написать их, у него был целый год, когда он скрывался. А такая творческая личность не могла просто сидеть без дела.
Виктор нашел в интернете биографию Шэна. В ней указано, что текст книги «Правила Шэна» не сохранился. Он поискал еще по другим сайтам – все говорили, что есть только несколько фрагментов, а целого теста нет.
Тогда возникает только один вопрос: сам ли он написал его или же кто-то другой, как уже было в прошлый раз с его книгой «Пути перемен». Тогда это был перевод белоэмигранта Шклярова. Очень похожий сценарий. Ведь говорят же, что привычка – это вторая натура. Но кто тогда написал?
Первым на подозрении все тот же китаец из ВВЦ, который сочинил легенду о художнике Ю. Но Виктор знал уже, что полгода назад он уехал к себе в Китай. Подозрение оставалось. Ведь он, зная философию и историю древнего Китая, мог сочинить по заказу любую вещь. Или другой подобный писатель.
Виктор размышлял теперь как опытный следователь. Кому это выгодно? Ведь сейчас он не афиширует свое авторство. Странно, почему нет? Это бы добавило ему авторитета в движении, а он в этот раз наоборот скрывает свое возможное авторство. Более того, Док ограничил доступ к тексту «Правил Шэна» только для своих сторонников. Он уже не претендует на публичность произведения. Это на него совсем не похоже.
Виктор уже третий раз за вечер заваривал кофе. Он попробовал позвонить по мобильнику Доку и спровоцировать его на признание авторства текста, но телефон не отвечал.
Док, возможно, сам написал Правила Шэна. Об этом свидетельствует последнее 13-е правило Шэна. У него, когда он его видел на прошлой неделе, было именно такое настроение. А может, не он? Нужно собрать вместе все «за» и «против», чтобы сделать вывод. Но у него постоянно получалось 50 на 50.
Нет ни оной мысли, которую уже раньше когда-нибудь кто-нибудь не высказал, только другим языком, свойственным своему времени. Проблема всегда состоит в том, чтобы ее высказать в форме, свойственной нашему времени. Этим занимается огромное количество людей. То есть переводом с языка прошлого на язык современный с большим «разрешением», как в цифровых фотоаппаратах. Или на птичий язык узкого круга профессионалов, которые понимают только друг друга, а с другими профессионалами разговаривают, как люди одного африканского племени с членами другого отдаленного от них клана – только с помощью жестов.
Если бы язык не менялся и время сохраняло все сказанное и написанное понятным для наших современников, то чем бы они тогда занимались? Стали бы обычными читателями.
Семь пунктов успешного бизнеса
Юрий съездил к отцу и отдал ему деньги, чтобы тот мог рассчитаться с долгами и построить себе деревянный дом. Теперь он жил в небольшой пристройке, которая сохранилась после пожара.
Два вечера отец при свете электрического фонаря рассказывал ему все перипетии частного бизнеса в сельском хозяйстве, которые ему пришлось испытать. Что-то похожее на краткий вариант троянской войны из «Одиссея» Гомера. Уезжая, Юрий спросил отца, не собирается ли он перебираться в город, там же у него есть квартира.
– Нет, – ответил отец. – Как же без меня останется скот? Да и собака со щенятами не уживется в городской квартире.
По дороге обратно, в автобусе, находясь под впечатлением от рассказов отца, Юрий набросал в блокноте несколько пунктов рекомендаций по успешному бизнесу. Может, пригодится в дальнейшей работе.
1. Если ты ошибся в замысле заняться бизнесом, то тебя ждет поражение. Если же ты настойчив в своем желании, нужно общую идею воплотить в конкретный план – что делать и как. Продумать и описать в мероприятиях стратегию бизнеса. Но не это самое важное. Главное – воплотить свой план в жизнь. Тут нужно большое искусство или знакомства с нужными людьми. Потому что затраты на создание бизнеса превышают все предварительные расчеты в разы. Часто с учетом проведенных расходов он становится невыгодным. Реальность может быть хуже, если все продать, взять кредит и влезть в долги – отрезать себе путь назад. Нужно иметь обязательно запасной план, куда можно отскочить. Или иметь возможность резко снизить затраты без ущерба для дела.
Тут может оказаться нужна «помощь друга» – компаньона или того, кто имеет реальную власть на этом рынке. Условия часто очень простые – отдавать до 50 процентов прибыли. Может снова оказаться, что бизнес становится невыгодным. Тебе решать.
2. Бизнес запущен, но окупится только через много лет. Только при твоих детях. Но это лучше, чем при внуках. Нужно задуматься над прибыльностью бизнеса. Приходит спасительная мысль расширить свою долю на рынке. Это кажется единственно возможным путем для выхода из окружения. Но там конкуренты. Они не хотят делиться прибылью и предпринимают свои ходы. Хорошо, что легальные.
3. Тогда нужен новый продукт, которого ни у кого нет, спрос на который будет со временем только расти. Очень правильно. Но надо найти деньги или взять кредит, если тебе удалось до этих пор обходиться без него. Хорошо, если ты его получишь без знакомого банкира на приемлемых условиях. Новый продукт как новый прием, который ты используешь против конкурентов, сосредоточив все силы на конкретном участке, где они не ожидают твоего нападения.
4. Если тебе удастся прорваться с новым продуктом или услугой, то тебя будут преследовать. Можешь следующим утром в магазинных витринах конкурента увидеть свой новый продукт с другим названием. И твои затраты не окупятся. В любом случае дыхание преследующих будет всегда за твоей спиной. Но долги нужно возвращать – петля сужается.
5. Если же только появится намек на увеличение прибыли, то смотри за своим компаньоном. У него может возникнуть мысль прибрать уже не часть, а весь твой бизнес. А он силен не только на рынке, но и у власти. Это его время. Опять хорошо, что тебя не привлекли за уклонение от налогов, которые скрыл сам твой компаньон на всякий случай. Этот случай пришел. Если ты смог чуть раньше отдать ему еще одну часть своего бизнеса, признать его правление и оказаться теперь в его тени, то тебе еще повезло. Но ненадолго.
6. На этом дело не заканчивается, даже если на ключевые посты ты поставил своих проверенных людей. Тогда ты в большей опасности от предательства. Жди его. Ничего личного, только бизнес. Просто перейти к твоему компаньону выгодней, чем оставаться с тобой. Если же ты пережил и этот этап успешного бизнеса, знай, что конъюнктура может быстро поменяться, и он опять станет убыточен.
7. Опять ты задумался, что делать. Хорошо, если твой партнер ослабел. Тогда можно прибрать к рукам всю компанию, а его отправить на заслуженную пенсию, даже если он моложе тебя. Если нет, то тебе не повезло. Хорошо, если есть средства открыть новый бизнес рядом со старым, чтобы его оживить. В противном случае надо думать, как его успешно продать или закрыть.
Это только успешные выходы из семи ситуаций. Про неуспешные говорить не хочется, о них можно узнать из новостей по телевизору.
«Поэтому, – подумал Юрий, отложив блокнот в сторону, – я в начале 90-х не ушел в бизнес. Тогда в нем вообще не существовало правил – только одно право силы».
Володя. Не сдаваться
Володя позвонил Альберту и пригласил его на собрание актива движения. Теперь, после отхода Дока от руководства, он сам должен бороться за свое выживание. Володя стал собирать вокруг себя сторонников. Тех, кто считал уход Док с лидерства неправильным, оказалось немало, обвиняли в этом Эдика и его приспешников. Они просили Володю не сдаваться.
Катя помогала Володе во всем. После того эпизода в кафе, на следующий день, она пришла, как будто ничего не произошло. Сказала, что это ее младший брат вернулся – отсидел пятнадцать суток за пьяный дебош. Они с матерью столько сил приложили, чтобы сделать из него нормального человека, и вот результат.
– Чем он сейчас занимается? – спросил Володя.
– Ничем. Нигде пока не работает.
– Приводи его к нам в движение. Может, одумается.
– Скажу матери, пусть она с ним переговорит. Сама с ним уже разговаривать не хочу.
– Я с ним сам переговорю. Пусть приходит.
Володя решил бороться. Неужели такая правильная идея попадет в руки торгашей, которые будут делать только то, за что им заплатят? Ведь приняв деньги, теряешь свободу действий и смысл движения. Его это возмущало. Конечно, больше людей собирает тот, у кого есть деньги, чем борец за идею. Но в конце концов приходит время, и люди понимают, что будущее за ней.
Была и другая причина. Как кандидат на лидерство, которого продвигал Док, он понимал, что Эдик сделает все, чтобы отстранить его от движения – конкуренты ему не нужны. Нет, он будет драться за то, чтобы движение сохраняло свою чистоту, было таким, каким его задумал Док. Теперь он не сдастся, с ним вместе надежная соратница и автор идеи. Он готов к борьбе.
Володя сохранил свой статус секретаря движения, и без него они ничего не смогут сделать. Нужно собрать около себя всех порядочных людей. Поэтому он пригласил и Альберта – о нем хорошо отзывался Док.
Володю интересовал еще один вопрос: что будет делать Док дальше? Он все-таки остался почетным председателем движения. Пока он взял отпуск на месяц и просил Володю оставаться на месте, чтобы он знал, что происходит в организации. Следует вернуть его в качестве лидера, вот главная задача. «Он отдохнет и вернется», – подумал Володя.
Даже Катя сказала, что его не узнать. Стал энергичен и уверен в своих действиях.
– Это все благодаря тебе. Потому что ты рядом, – улыбаясь, ответил Володя.
– Я буду тебе хорошей помощницей, – сказала она серьезно, – до конца.
– Я тебе верю, – ответил он.
Альберт из разговора с Володей понял, что это уже другой человек, в чем-то похожий в рассуждениях на Дока. Он убеждал его обязательно прийти на собрание актива. Будут решать, что делать дальше. Хоть Альберт не вступил в организацию, но его опыт очень нужен, чтобы выстроить правильные отношения с властью.
Юрий. Вероника
Юрий узнал, что Вероника ушла из движения вместе с Доком. Хотя на последнем собрании, где его выбрали почетным председателем, она не голосовала ни за кого. Уже все в движении знают, что скоро она улетает в Германию, там, говорят, у нее будет свадьба с шефом. Они поселятся в его имении под Мюнхеном, в чудесном городке среди виноградников.
Когда Юрий узнал про ее отъезд и скорое замужество, он позвонил Альберту и сказал:
– Сколько веревочке не виться, а конец всегда придет. Все так и должно было случиться. Она была приставлена ко мне. А я-то думал, идиот… Она была на поводке у него. Ты знаешь, удавшийся обман – большое несчастье для обманщика. Это верно заметил Шэн. Очень мудрая мысль. Обманщик думает, что всех хитрей оказался. Его самого обязательно обманут, всегда наступает возмездие. Посмотришь – останется ни с чем.
Альберт подумал, что Юрий, наконец, успокоился. Через день он снова позвонил. Вероника оставила перед отъездом записку в его почтовом ящике в подъезде: «Все равно ты мне нравишься. Вероника». Юрий в недоумении. Что бы это значило? Почему она не позвонила? Видимо, опасалась, что кто-то может прослушать.
Он попытался оправдывать ее.
– Может, это все шеф, который держит ее за горло. Она чем-то обязана ему. Что мне делать?
– Ничего, – ответил Альберт. – Лучше ничего не делать в такой ситуации.
Он вспомнил о своей жене, которая сейчас снова с ним в дружеских отношениях. И может, даже вернется к нему насовсем. К этому все идет.
Альберт. Размышления
Альберт, когда оказывался рядом с университетом, садился на скамейку напротив основного здания, где их группа слушала лекции седых профессоров, тогда казавшихся ему такими древними. Разросшиеся в ширину старые липы помнят их молодыми, здесь они собирались в перерыве между лекциями. Шутили и смеялись. Сегодня много лет спустя уже другая молодежь заходит по тем же ступенькам в здание. Тоже молодые. Все повторяется.
Их ценности такие же, как у нас? В последнее время о молодежи говорят, что они признают равноценность добра и зла. Альберт был с этим не согласен. Раньше наши потенциальные противники, как их называли, говорили, что мы живем в стране зла. Альберт вспомнил, что Рональд Рейган в 1983 году называл СССР «империей зла». А они так не считали. Что сейчас думает молодежь по этому поводу?
Согласно зороастрийскому вероучению, существует добрый творец Ормазд и злой дух Ахриман-разрушитель. Они постоянно враждуют между собой. В назидательной книге «Изведать дороги и пути праведных» говорится, что каждый еще с пятнадцатилетнего возраста должен знать ответы на вопросы: кто я, кому принадлежу, откуда я пришел и куда вернусь, из какого рода и племени, какой мой земной долг и какова мне небесная награда, какова моя вера, что мне на пользу и что во вред, кто мне друг и кто враг?
Альберт задумался. Сегодня не каждый молодой человек ответит на эти вопросы. Человеку нужно во что-то верить. В том, что он сам не может видеть и проверить, он полагается на других. Он верит мнению тех, кто сам видел или прошел через это. Во-вторых, человек всегда выбирает, как поступать. Не уверенный в себе, сомневающийся, должен что-то признать верным, чтобы сделать свой выбор. Он испытывает чувство радости при следовании учению и общении с его адептами. Люди духа не находят себе места, если не верят во что-то более высокое и запредельное.
Современное поколение уже не помнит, что существовали для предыдущих поколений моральные кодексы, которые указывали, как себя правильно вести в это время. Так, Моральный кодекс строителя коммунизма (1961 года) требовал от человека соблюдать преданность делу коммунизма, любить социалистическую родину и страны социализма. В отношении тех, кто не работает, соблюдать жестокий принцип – «не должен есть», получается, и не должен жить. Каждый должен заботиться о «сохранении и умножении общественного достояния». Придерживаться принципов коллективизма: «каждый за всех, все за одного», «человек человеку друг, товарищ и брат».
В общественной и личной жизни кодекс требовал соблюдать честность и правдивость, нравственную чистоту, простоту и скромность. Взаимно уважать друг друга в семье, заботиться о воспитании в таком же духе детей. Быть непримиримым к «нарушениям общественных интересов», «несправедливости, тунеядству, нечестности, карьеризму, стяжательству», «врагам коммунизма, дела мира и свободы народов», «национальной и расовой неприязни».
Проявлять солидарность «с трудящимися всех стран, со всеми народами». Альберт обратил внимание, что непримиримость часто звучала в этом кодексе. Она требовала борьбы. И действительно многие эти положения были прописаны в законах, и их нарушения пресекались соответствующими органами. Что же происходит сегодня? Какие моральные принципы лежат в основе действия современных молодых людей? Да и не только молодых.
А как жить тем, кто внутренне не согласен с моралью нового времени? Взрослый человек в своих взглядах постоянен. Это происходит уже после тридцати лет, когда в нем на собственном опыте не только формируются, но, что важнее, закрепляются все основные принципы и взгляды на жизнь. Поэтому в древнем мире считали, что человек набирается мудрости после этого возраста. Потом суть его мировоззрения остается неизменной. Альберт замечал, как взрослый человек уже только повторяется. Он может только свои взгляды скрывать или лукавить.
Тем же, кто не разделяет новых ценностей и сохраняет преданность прежней вере, которая уже имеет мало сторонников, иногда лучше утешиться.
В той же назидательной книге Альберт нашел шесть способов сохранить душевный покой, когда приходит беда. Человек в этом случае должен быть благодарен именно за это несчастье, ведь могло быть хуже. Кроме того, беда постигла не душу, а тело, ему легче ее перенести. И нужно помнить, что одну из бед, уготованных злым Ахриманом, он уже перенес. В определенном смысле можно даже гордиться тем, что он причинил неприятности человеку из-за его добродетельности, значит, он – хороший человек: злые силы расходуются напрасно, и в «казне Ахримана» зло уменьшилось, и поэтому зла не хватит, чтобы причинить какому-либо другому доброму человеку. И наконец, беда, пришедшая к человеку, не коснется его детей, поскольку он ее уже получил сам вместо них.
Или четыре утешения восточного мудреца. «Все предопределено судьбой, и эту неприятность невозможно было избежать, поэтому терпи. Но тебе еще повезло, могло быть хуже, могла случиться более страшная беда. Не отчаивайся, избавление уже близко, просто ты еще не знаешь об этом».
Зороастрийские мудрецы предлагали и лекарства для душевного удовлетворения и облегчения тягот обыденной жизни. Нужно смешать «разумное с постижением удовольствия». Для этого человеку следует признать то, что он делает в силу необходимости его же выбором, считать все, что сегодня происходит с ним, лучшим из возможного, ведь может быть хуже. И самое главное, лучше быть довольным тем, что уже произошло. Если же будешь недовольным, от этого легче не станет ни тебе, ни людям, которые рядом с тобой.
«Да, – подумал Альберт, – беды человека научают мудрости. Это уже и есть народная мудрость».
Альберт признавал более общее правило, так называемое «золотое правило нравственности», которое позволяет людям не терять ориентиры в различные времена, как при строительстве нового общества, так и живя в древние времена. Это правило – «относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе». Или «не делай другим того, чего не хочешь, чтобы сделали тебе». Это правило очень древнее, но верное. Для всех времен.
Он все-таки остался приверженцем веры в общие человеческие ценности. Если ты живешь в обществе, то должен уважать остальных людей, а это ограничивает тебя в твоих свободах. Сохранил свою приверженность к социальной справедливости. Ведь все, вступая на землю и делая по ней первые самостоятельные шаги, хотят стать хорошими людьми. И не любят плохих. Что потом с ними происходит? Почему об этом забывают?
«И самое главное для человека, – считал Альберт, – верить в себя и свои силы. Это очень важно для него. Хорошо, что Володя преодолел кризис и стал настоящим борцом за свои идеи. Когда он верит в себя, никакие трудности ему не страшны. Обязательно пойду на собрание актива движения и помогу ему советом».
Звонил Юрий. Благодарил Альберта за то, что он нашел ему «Правила Шэна». Автора на этот раз он не искал, был уверен, что это древний полководец Шэн. Сказал, что на неделю летит в Германию. Просил найти как всегда что-нибудь интересное.
– Ты же знаешь мои интересы.