В 1976 году, когда Джулии Смолянской был всего год от роду, ее родители эмигрировали из Советского Союза и поселились в Чикаго (штат Иллинойс). Отец Джулии нашел работу инженера-механика, а мать стала работать маникюршей. Спустя 2 года семья Смолянских открыла гастрономический магазин, где продавались восточно-европейские продукты для русских, населявших этот район.

Матери Джулии, когда она приехала в США, было 26 лет. Она не знала ни слова по-английски. Помогая разгружать грузовики и управляя семейными финансами, она поддерживала начинания мужа открыть магазин, который впоследствии стал доминирующим поставщиком пищевой продукции в русском стиле в штате Иллинойс. Между тем отец Джулии часто проводил свое свободное (весьма ограниченное) время, консультируя новых эмигрантов, как им приспособиться к американскому образу жизни и какими способами в США ведут бизнес. Он часто советовал им, как можно начать бизнес, оказывал помощь, что, в свою очередь, способствовало процветанию его собственного бизнеса.

«Это как раз и было моим воспитанием, – говорит Джулия, унаследовавшая от родителей такие черты характера, как деловая смекалка, чувство сострадания и ответственности к людям. – В нашей семье это было обычным правилом: помогать как только можешь и никогда не отступать от этого правила».

В 1985 году семья побывала в Германии, чтобы закупить продукты. Там они впервые попробовали кефир – кисломолочный напиток, приготовленный на специальной закваске, который был типичным продуктом питания, распространенным в Советском Союзе. Вернувшись в США, Смолянские основали бизнес под названием «Lifeway» («Дорога к жизни»). Сегодня компания является ведущим производителем кефира в стране. Широко известной она стала в 1988 году. И когда в 2002-м отец Джулии внезапно скончался, его 27-летняя дочь стала управляющей компании, к тому же самой молодой женщиной-руководителем в бизнесе такого масштаба.

Джулия вкладывала в «Lifeway» всю свою душу, вникая в процесс производства натуральной, органической продукции, имеющей полезные лечебные свойства и помогающей предотвратить некоторые заболевания типа болезни Крона и синдрома дисбактериоза кишечника. Но как дочь сильной независимой женщины и руководитель огромной корпорации, а также мать двух дочерей, Джулия всюду где только могла оказывала помощь и поддержку женщинам.

«Женщины составляют 52 процента населения, но из них лишь 18 процентов занимают руководящие должности в самых крупных компаниях и 17 процентов мест в Конгрессе, – говорит Джулия. – Я хочу быть уверенной в том, что мир, в котором будут жить мои дочери, будет лучше того, в котором живем мы».

Летом 2011 года Джулия посетила Бангладеш в рамках кампании, проводимой организацией «Every Mother Counts», которой руководит Кристи Терлингтон Бернс. Ее миссия – предоставление средств на здравоохранение женщинам-матерям. На Джулию этот визит произвел тяжелое впечатление. Посетив городские трущобы и лечебные центры, где оказывают помощь женщинам, чьи лица изуродованы серной кислотой (мужчины бенгальцы считают, что имеют право плеснуть серной кислотой в лицо женщине, отвергшей мужчину или заподозренной в супружеской неверности), Джулия стала страстным борцом в деле защиты женщин от насилия и нищеты.

Разумеется, времена изменились по сравнению с теми, когда росли и воспитывались наши бабушки, дедушки и родители. Женщины стали более сильными и уверенными в себе и уже могут управлять процветающим бизнесом. Они отошли от стереотипного взгляда, что место женщины – дома на кухне. И хотя вести домашнее хозяйство – это тоже вполне достойное занятие, есть очень много женщин, которые используют любые благоприятные возможности, чтобы участвовать в инвестировании и финансовых делах вместе со своими мужьями. Многие женщины «мостят дорогу» для других, чтобы помочь им стать лидерами, взять под контроль свое «я» и стать теми, кем они хотят.

Благодаря упорству Джулии корпорация «Lifeway» стала оказывать поддержку «Every Mother Counts» посредством, в частности, маркетинга, кампаний по пропаганде и агитации, сбора средств – дополнительно к пожертвованиям с благотворительными целями.

«Я считаю, что каждый миг моей жизни вел меня к этому моменту, – говорит Джулия. – В сущности, я считаю, что многое в моем прошлом, включая и самые трудные времена, сыграло свою положительную роль – разожгло во мне страсть, упорство труженика и дух борца. Это также помогло поддерживать постоянный позитивный настрой, свойственный оптимисту, и выработать свой личный девиз, который гласит: “И это тоже пройдет, как и самые тяжелые мои дни”».

Этот дух борца может появиться только как результат реальной борьбы человека с трудностями. Как сказала Джулия, каждый миг жизни вел ее к тому, кем она является сейчас. Вы тоже можете выбрать время и поразмышлять о своем прошлом. Что зажигает в вас страсть и побуждает двигаться вперед? С чем вы готовы вступить в борьбу?

 

Наша борьба

Говорят, каждому нужно найти свое поле сражения. Этот важный урок следует усвоить. Любой вид предпринимательства труден. Люди готовы вступать в борьбу, когда дело идет об их жизни или благополучии, но это сопротивление чисто личного плана, а бизнес – это то, что касается не только вас. Вы отстаиваете его ради блага других и поэтому идете на бой. Всегда найдутся люди, которые будут говорить вам, что вы не сможете чего-то сделать, и вам придется бороться с ними. Убедитесь, что ваше дело стоит того.

Для Джулии Смолянской борьба за лучшую долю для девочек и женщин имела глубокий смысл. «Я считаю, что начало моей жизни, начиная с самого рождения и до 35 лет, принадлежало лично мне, – говорит она, – а остальная моя жизнь посвящена моим детям и всему миру».

Для нас борьба против алкогольной и наркотической зависимости была личным делом и поэтому имела особое значение. Это и стало нашим призванием. Мы хотели помочь другим людям. Для нас не имело смысла открывать центр по спасению животных или улучшению оросительных систем в странах третьего мира. И хотя мы готовы признать, что это тоже очень важно, мы не чувствуем стимула инвестировать неизмеримую массу времени, энергии и страсти, которые могут потребоваться на решение подобных проблем. Услышать о проблеме, последовать семейной традиции или просто использовать ситуацию как стимул еще не означает, что это наилучший фундамент для построения собственного социально направленного бизнеса. Это должно быть чем-то очень личным, к чему привязаны ваши сердце, воспоминания, страсть и сама жизнь. Ведите свою борьбу, а не чужую.

 

Мысли по поводу вышесказанного

Чтобы определить, в какую борьбу вам стоит ввязаться, спросите себя: «Что не дает мне покоя? Что проникает так глубоко в душу, что энергия, которую можно использовать для борьбы с этим явлением, просто рвется наружу?» Что воспламеняет вашу страсть? Что настолько сильно задевает вас, что вы чувствуете, что должны что-то сделать в этом направлении? Может, это касается чистой воды в Африке? Вы никогда там не были, но эта проблема так сильно тревожит вас, что вы осознаете обязанность предпринять что-то для улучшения ситуации в этом регионе.

По мере того как центры «Путь к исцелению» становились на ноги, мы узнавали, что проблема заключалась не только в алкоголе или нелегально принимаемых наркотических препаратах. Во всем мире имеет место массовое использование рецептов на получение лекарств, содержащих изрядную дозу наркотиков. Миллионам пациентов врачи с самыми добрыми намерениями приписывают подобные лекарственные препараты. Многие болеутоляющие препараты, применяемые в стационарных условиях, часто прописывают и пациентам, покидающим лечебные заведения. А ведь без квалифицированного медицинского наблюдения люди могут – а это происходит сплошь и рядом – попадать в наркотическую зависимость. Добавьте к этому, что через 800 тысяч веб-сайтов можно с легкостью купить наркотические препараты без разрешения врача. Как грибы растут фармацевтические компании, которые выставляют на рынок все возрастающее количество сильнодействующих болеутоляющих таблеток. Так что риск повышения числа людей, попадающих в наркотическую зависимость и испытывающих серьезные проблемы со здоровьем или даже умирающих, сегодня выше, чем когда-либо.

Просто загляните в свою домашнюю аптечку и внимательно пересмотрите все находящиеся там лекарства. Думаю, вы будете удивлены тем, что обнаружите.

Еще большее беспокойство вызывает тот факт, что молодые люди устраивают фармавечеринки, опустошая аптечки своих родителей или друзей. Они сбрасывают все найденные там лекарства в миски и устраивают своего рода жуткую рулетку. Участники вечеринки принимают эти таблетки, запивая алкоголем. Часто они даже бросают кости, чтобы определить, сколько таблеток нужно принять. Согласно данным Национального института наркологии, представленным в обзоре за 2010 год, 20 процентов американцев принимали прописанные наркотические препараты не в целях лечения, и более половины из них составляли дети в возрасте 12–17 лет.

Вызывает отвращение тот факт, что в средствах массовой информации сплошь и рядом рассказывают о пьяных веселящихся людях, представляя это как нечто забавное, но при этом редко показывают то, что происходит позднее, когда забавы прекращаются и начинаются страдания. Конечно, нет ничего плохого в том, чтобы собираться на вечеринках, но и ничего хорошего, когда после них у кого-то возникают вполне определенные проблемы. Причем часто люди не осознают, что уже переступили черту – пока не станет слишком поздно.

А еще есть реклама. Она вводит людей в заблуждение относительно приема препаратов, содержащих наркотики. В роликах говорится, что в лекарствах дозы наркотических веществ малы, и, следовательно, они не могут причинить никакого вреда здоровью. На самом же деле даже ничтожная доза наркотика вызывает эффект привыкания и в конечном итоге приводит к зависимости.

Как вы видите, этот перечень можно продолжить. Мы совершенно уверены, что вы и ваши дети в течение жизни будете подвергаться воздействию лекарственных препаратов и алкоголя. Зная это, мы, будучи родителями, испытываем страх, который не дает нам спокойно спать. Мы понимаем, что наша борьба – это тяжелая битва, но у нас нет намерения сойти с этого пути. И знаете почему? Потому что мы на долгом и тяжком личном опыте познакомились с этой бедой и испытали на себе всю ее разрушительную силу. Алкогольно-наркотическая зависимость почти уничтожила наш брак и унесла жизни многих наших друзей. Мы никогда не перестанем бороться с этим злом, как в личном, так и в профессиональном плане.

Но это не значит, что у нас не было моментов, когда мы испытывали желание бросить начатое дело. Еще на стадии планирования и даже после того, как двери нашего центра открылись, мы прошли через многочисленные взлеты и падения. Бывало так, что сегодня мы чувствовали себя гениями, а уже на следующий день считали идиотами. Эмоциональный спад приводил к тому, что хотелось все бросить. Порой становилось так тяжело, что я говорил себе: «Все, хватит, я выдохся». Но, к счастью, у меня за спиной была надежная команда поддержки, а еще понимание того, что, бросая начатое дело, я подвергаю опасности нечто большее, чем уже обретенное состояние трезвости. Я рисковал моими женой, ребенком, бизнесом, инвестором и наемными служащими. Мы с женой поставили на карту слишком много, чтобы перестать бороться. Так что я выстроил для себя идеальное окружение, которое поддерживало мою трезвость. Теперь это состояние было чем-то большим, чем я сам. Во имя этого я сделал уже так много, что грешно было бы теперь отступить, чтобы снова войти в состояние пьяного дурмана. Так что алкогольная зависимость стала для нас и возмездием, и побудительной силой, что двигала нас вперед.

Взяв на себя обязательство доказать миру, что люди, которые стараются преодолеть свою пагубную зависимость, не являются пропащими (они просто совершали ошибки и оказались в положении, когда себя уже невозможно контролировать; они заслуживают помощи, чтобы найти дорогу в будущее), – мы сделали это частью своей борьбы.

Все это дало нам «несправедливое» преимущество над другими лечебными центрами и их руководителями. Оно заключалось в том, что мои клиенты были моими людьми, воспринимались нами, как принадлежащие к нашему «клану». Я знал, из какой трясины они хотят выбраться, и видел лучшие способы для проведения программы исцеления, чем использовали в то время в других центрах подобного типа. Я понимал, что преодоление алкогольной или наркотической зависимости может дать положительный результат, если к пациентам будут относиться с уважением, как к достойным гражданам. Испытания, через которые я прошел в своей жизни, сошлись как бы в кульминационной точке – создании центров «Путь к исцелению», и к этому нас вел каждый наш с Лизой шаг. Это было нашей целью, а кто-то мог бы назвать это даже судьбой.

Однако это не имело особого веса, когда мы с Чарльзом метались по городам, совершая наши «рекламные турне», стараясь заинтересовать кого-нибудь из специалистов, дабы он захотел присоединиться к нашей медицинской команде или хотя бы согласился давать людям направления в наш медицинский центр. Мы стучались во многие двери, пожимали руки массе людей, распространяли множество брошюр и «ораторствовали» перед многими знатоками в области нарушений поведенческого характера. Но, как ни удивительно, перед нами, бывало, захлопывали двери. А те, кто соглашался выслушать нас, приходили в ярость от нашего «комикса» или с надменным видом выражали сомнения относительно того, имеем ли мы право, неучи из ночного клуба, управлять лечебным центром на законном основании. Нам язвительно предлагали пойти поучиться и получить диплом по специальности, как это сделали они, а потом указывали на дверь.

Озадаченные своей неспособностью подключить к делу специалистов, которые стали бы направлять к нам клиентов, мы обратились к консультанту – профессору из Университета Юты. Она, ознакомившись с несколькими записями, в которых излагались наши трудности, заявила, что не может не согласиться с мнением предыдущих специалистов. «Вы не понимаете, что делаете, – жестко сказала она. – Вам действительно сначала следовало бы пойти поучиться».

После чего дама предъявила нам чек на 750 долларов, посчитав, что на этом ее работа закончена, а данная ею рекомендация будет чрезвычайно полезна для нас.

Результат наших стараний был неутешительным – горько было услышать, что ни один из тех профессионалов, кто был так нужен, не захотел поддержать нас, установив с нами деловые отношения. Но еще более огорчало, что Чарльз и я знали, что вокруг нас есть множество людей, которые хотят преодолеть свою проблему и умирают от наркотической зависимости, а мы ничем не можем им помочь. Как смеют эти чванливые знатоки отказывать нам в такой простой просьбе: давать рекомендации нуждающимся в лечении, направляя их в наш центр, где они, возможно, могли бы спасти свою жизнь?! Мы были для них чужаками, лишь потому что не принадлежали к их «аристократической» клике и не имели длинного перечня почетных званий.

Ошибка, которую мы совершили, консультируясь у профессора, состояла в том, что эта женщина никогда сама не занималась бизнесом, по крайней мере в то время. Возможно, она была прекрасным преподавателем, но никак не предпринимателем. Мы поняли, что говорили на разных языках. Ведь она преподавала в вузе и учила отвлеченным идеям и теориям. Привычка обучать других подсказывала ей, что нужно посылать людей учиться. Пусть они получат хорошие отметки, а уж потом пробуют заниматься бизнесом. Но это был не тот путь, по которому мы шли.

Тем не менее были две вещи, которых, как мы знали, не делал ни один из этих специалистов.

1. Мы были владельцами бизнеса, а не профессионалами-консультантами, которые сами себя обеспечивают. Мы не создавали себе места работы, как это делали они; мы создавали бизнес. Если использовать терминологию богатого папы, то мы относились к людям из квадранта «Б», которые договариваются с людьми из квадранта «С». У нас не было намерения самим лечить наших клиентов. Наша задача – создать территорию, на которой могла бы проводиться эта работа. И в этом плане мы были подготовлены, чтобы мыслить как бизнесмены, а не как консультанты. Мы хотели взять их в свою команду, дабы они делали то, что у них получается лучше всего, чтобы и мы могли делать то, что лучше всего получается у нас, а также управлять своим бизнесом.

2. Имея ученые степени и годы профессионального опыта, они не знают, через что пришлось пройти мне. Это я барахтался в трясине алкогольной зависимости и выбрался из нее. Сложившаяся ситуация натолкнула меня на мысль, и я стал задавать им вопрос: «А вам знаком Билл У.?» Упоминать имя основателя общества анонимных алкоголиков часто было кодом для тех из нас, кто в свое время прошел через лечебные заведения, где лечат от алкоголизма, и каждый, у кого был реальный опыт в этом деле, знал этого человека. Но вот что потрясает: многие из консультантов, с которыми мы вели переговоры, даже не слышали этого имени! Разве можно вести с алкоголиком беседу о том, как преодолеть зависимость, если сам никогда не испытывал подобных проблем или не боролся с этим недугом, спасая своих близких? Личный опыт гораздо эффективнее, чем изучение этой проблемы в любом учебном заведении.

Понимание этих двух важных пунктов убедило нас в том, что нужно перестать вести разговоры с умными, но неопытными экспертами и консультантами, несмотря на их длинный послужной список и регалии, и перейти к общению с теми, кто работает непосредственно в этой области, кто занимается проблемами алкогольно-наркотической зависимости, причем каждый день. Этих людей направляла их страсть, они получили образование в школе и… на улице. Иными словами, у них был четкий ответ на вопрос «почему?». Этот простой подход изменил все. Мы начали вербовать в команду людей, которые вели ту же, что и мы, борьбу. А так как и для них эта проблема носила личный характер, они делали ставку на новаторское решение, подобное нашему. У таких специалистов имелось и академическое образование, необходимое для того, чтобы проводить лечение, и «уличная школа», которую пришлось пройти им самим или их близким.

Важно, когда выстраиваешь взаимоотношения, найти людей, у которых такой же ответ на «почему» или та же страсть, что и у вас. В то время как будут выстраиваться деловые взаимоотношения, вы обнаружите, что самых рьяных сторонников на сотрудничество с вами направляет именно их личное «почему».

И хотя трудно было заполучить поднаторевших в этой области профессионалов, которых мы могли бы уважать, время показало, что наши труды не прошли даром (как и все те мытарства, которые мне пришлось пережить в детстве). Наоборот, они определили успех нашего центра «Путь к исцелению». Если бы мы не прошли через все это отторжение и многое другое, что приходилось выслушивать от отдельных людей или организаций, вопивших, что мы не соображаем, что делаем, и нам следует немедленно все бросить, мы не стали бы теми, кем являемся сегодня.

Эта частичка знаний, понимание своих возможностей и преимуществ пришло благодаря тому, что нас часто сбивали с ног, но мы не хотели оставаться лежать на лопатках.

Этот поиск ответа на наше «почему» дал импульс всему, что мы делаем. Мы оказались вовлечены в битву. И вступили в нее с высоко поднятой головой.

В жизни важно не то, насколько тяжело испытание, а то, как вы проходите через него. Что касается того, что выпало на нашу долю, то нам с Лизой чаще всего не на кого было пенять, кроме как на себя. Но мы смогли извлечь из мрачных периодов светлые уроки. Благодаря им и мы сами, и наш бизнес стали от этого только сильнее. Каждое испытание учило нас, как лучше служить людям. В результате мы получили громадное, просто-таки незаслуженное преимущество и стали преуспевать. И продолжаем в том же духе.

 

Слова ободрения

Проводя исследование о том, что думают дети о людях-инвалидах, психолог Эллен Лангер из Гарвардского университета посетила школу и показала учащимся разных классов фотографию человека в инвалидном кресле. При этом она задавала вопрос: «Может этот человек вести автомобиль?» Представьте себе, что в подавляющем большинстве дети ответили «нет».

В других классах Лангер несколько изменила вопрос:

«Как может этот человек вести автомобиль?»

И, как это свойственно детям, они предложили массу вариантов, свидетельствующих об их творческом мышлении.

Джаклу, Диз и Андерсон поделились этим примером в своей статье под названием «Процесс предпринимательства с социальной направленностью», чтобы проиллюстрировать очень важную характерную черту, необходимую бизнесменам, ориентирующимся на решение подобного рода проблем. Они пишут: «Преуспевающие предприниматели, ориентированные на социальные проблемы, всегда занимают позицию, определяемую фразой “Как я могу это сделать”, особенно, когда данная идея еще окончательно не оформилась. Например: “Как в глобальном плане мой личный опыт может оказать позитивное воздействие на проблемы, существующие в нашем обществе?”».

Даже учитывая подготовку, которую Лиза получила в полицейском департаменте, и тот опыт, что я смог приобрести, управляя ночными клубами (нам обоим часто приходилось иметь дело с потенциально опасными людьми), мы как владельцы бизнеса постоянно сталкивались с самыми неожиданными ситуациями, ставившими нас в тупик. Но по мере того как наш бизнес продолжал развиваться и мы в конце концов нашли более-менее подходящую команду и понемногу шлифовали ее, а также налаживали работу со все возрастающей клиентурой, нам самим тоже пришлось расти и развиваться вместе с бизнесом, иногда прибегая к таким методам, которые были нам чужды.

Но, оглядываясь назад, мы испытываем радость от того, что работа заставляла нас буквально на каждом повороте становиться лицом к лицу со многими собственными страхами и побеждать их. Постепенно мы росли и перешли из категории тех, кто говорит: «Мы не можем это сделать», в категорию тех, кто всегда начинает с того, что задает себе вопрос: «Как мы можем это сделать?»

Название книги Роберта Кийосаки «Стать богатым – твой выбор» стало для нас не просто привлекательным заголовком, а своего рода мантрой, которую мы постоянно повторяли про себя. А это означало, что мы уже сделали свой выбор. Мы не просто хотели жить иначе или желали разбогатеть. Мы выбрали такой путь. И это было невероятно вдохновляюще. Огромная пропасть лежит между желанием получить что-то и действием, чтобы реализовать его. Мы выбрали жизнь, сделали заявку, взяли все под свой контроль и попросили Вселенную обеспечить нас всем необходимым. Выбор стал нашим образом жизни, каплей, которая долбит камень во всех аспектах нашей жизни. Мы выбирали слова, мысли и действия.

Раз уж мы выбрали цель – стать богатыми, то она будет не только побуждать нас постоянно учиться в течение всей жизни, но и оказывать воздействие на каждый наш следующий выбор. Во всем, начиная с планирования, и того, как нам проводить свое время, работать с людьми, и кончая твердым намерением – не позволять очередной неудаче остановить нас, мы делали выбор и не отступали. Работа на цель, трудные решения, тяжелые задания – это и означало выбирать процветание в самом широком смысле – деньги, здоровье и личное счастье.

Действия были основной частью того, что изменяло нашу жизнь, но немалую роль играли и слова. Мы стали обращать внимание на свою речь. Ведь слова могут как придавать силу, так и отнимать ее. Почти каждый день мы спрашивали себя: «Помогает нам данное слово или мешает? Тянет оно нас вверх или вниз? Способствует нашему развитию или реализации целей?»

Некоторые слова, так называемые паразиты, полностью завладевают нашей речью и потихоньку ведут свою разрушительную работу. Мы произносим их необдуманно, без всякой цели, повторяем снова и снова, а они выдают наше сомнение и страх в отношении всего, что происходит в этом мире.

Сколько раз в день вы используете следующие слова и фразы?

«Вроде как» или «как бы» в таких фразах, как: «Я вроде как (как бы) разрабатываю план». Как вы можете делать что-то «вроде бы»? Вы либо разрабатываете что-то, либо нет. «Вроде как» или «как бы» выражают не что иное, как недостаток стремления, отсутствие побуждения непременно сделать то, что вы задумали. Вы занимаете выжидательную позицию, болтаетесь между небом и землей. Это говорит о слабом характере.

«Я постараюсь». Например: «Я постараюсь оставаться трезвым». В действительности нет такого понятия, как «постараться остаться». Когда мы слышим подобное, то понимаем, что человек готовит себе путь к отступлению и, по всей вероятности, предпочтет остаться в прежнем состоянии. Если кто-то приглашает вас на обед, а вы говорите: «Я постараюсь прийти», то можно предполагать, что вы приходить не собираетесь, но при этом у вас просто не хватает силы воли, чтобы прямо отказаться от приглашения.

«Я подумываю». «Я подумываю начать бизнес», маловероятно, что за этим последует какое-то существенное действие. Эта фраза свидетельствует о недостатке знаний или уверенности, указывает на бездействие или желание отложить все на потом.

«Надо бы» (как в предложении «Тебе надо бы получить работу»). Мы очень часто слышали нечто подобное, когда начинали создавать центры «Путь к исцелению»: «Вам надо бы пойти поучиться», «Вам надо бы посоветоваться с консультантом». Есть ли что-нибудь еще, что в еще большей степени неосознанно гасит энергию? Эта фраза программирует на неуверенность, неудачу, оправдание бездействия и многое отнимает, не давая ничего взамен. Насколько лучше использовать такие формы, как «выбирать», «дерзать» и «приниматься за что-то».

«Помогите» (как, например, «Помогите мне!»). Это слово несет в себе отчаяние и недостаток силы, что никак не может вдохновить на какое-либо действие. Вместо него мы используем «ассистировать» или «оказывать содействие». Это позволяет сохранить свою силу, а не утратить ее.

«По-дешевке» (как в предложении «По-дешевке это можно купить»). Это слово сразу же рождает ассоциацию с ценностями, которые не получили положенной им цены. Оно оставляет осадок какого-то унижения. Вместо него мы используем слово «недорого».

«Следовало бы» (как в предложении «Вам следовало бы снова пойти учиться и получить диплом»). Люди, не имеющие ни авторитета, ни опыта, часто ведут себя так, будто знают, что будет лучше для других. Но мы не хотели попасть в ловушку всех этих советов, начинающихся со «следовало бы».

Слова обладают невероятной силой и энергетикой. Они могут оказать воздействие даже на физическое здоровье. Хотите – проверьте это на себе.

Как-то Лиза, выполнив ряд дел по нашему бизнесу, сказала мне:

– Как я устала!

– Ты часто говоришь это, – заметил я, поскольку так оно и было.

Мы оба устали – я бы даже сказал, мы были измотаны. Но Лиза повторяла это так часто, что стало казаться, будто это слово делало ее еще более слабой.

Причем Лиза понимала, что говорит это порой без всякого основания. В конце концов, почему мы считаем себя вправе оповещать других о том, как мы устали? Что в этом хорошего? Или мы просто ищем кого-то, кто посочувствует нам? Но разве это освободит нас от чувства усталости? Разумеется, нет.

Случается, когда слова-паразиты срабатывают. Но попробуйте провести эксперимент: проследите, как часто вы их используете, а затем измените контекст, в котором используете подобные слова, и отметьте разницу в своем самочувствии.

В конце концов, Лиза сделала выбор: перестала использовать эти слова или по крайней мере прекратила оповещать весь мир о своей усталости. И, что весьма интересно, ее кажущееся бесконечное утомление начало испаряться.

Она не заявляла об этом вслух, и усталость стала терять свою силу. Лиза большую часть своей жизни страдала от мигрени. И вот она приняла решение: когда у нее начинает болеть голова, не говорить больше об этом вслух – и даже про себя. Вскоре она стала замечать, что ее головные боли повторяются все реже, а со временем почти прекратились.

Да, слова, как и мысли, материальны.

Что касается меня, то после того, как я прошел лечение в реабилитационном центре, алкогольная зависимость все еще оставалась частью нашей жизни. Это был противник, с которым приходилось сражаться каждый день, пока, в конце концов, мне не удалось выиграть эту битву как с точки зрения разума, так и тела.

Мне часто доводилось слышать: «Привет, меня зовут и я алкоголик». Я посещал собрания общества анонимных алкоголиков и слышал, как человек, который в течение 20 лет вел трезвый образ жизни, заявлял, что, по сути, он все еще алкоголик.

«Я есмь» – вот одно из самых сильных утверждений, которое мы можем использовать. Оно – заявление о своем присутствии и наличии физического опыта. Мне всегда казалось, что если человек живет, постоянно – все 20 лет – считая себя алкоголиком, то тем самым он не позволяет себе освободиться, чтобы двигаться вперед и развиваться, распрощавшись со своей проблемой и оставив ее в прошлом.

Подобная идея в корне не верна. Мы с Лизой знаем об этом больше, чем кто бы то ни было. Ведь слово становится плотью. Да, тело может страдать алкоголизмом, но дух, то есть «я есмь», алкоголиком не является.

Слова имеют силу как исцелять, так и причинять боль. Когда вы намеренно выбираете позитивные слова, то формируете свои убеждения и строите будущее. Когда мы с Лизой стали работать над своей речью, начало меняться и наше мышление. Это стало важным шагом в нашей жизни.

Есть и другое высказывание, оно из Библии: «Врач, исцели Самого Себя». Эта истина подтверждена многими примерами. Припомните слова, которые мы обычно произносим, когда нас одолевает болезнь, и выберите те, что настраивают на здоровье. Исходя из личного опыта, могу сказать, что чудеса случаются.

Преуспевающие капиталисты, придерживающиеся принципа альтруизма, не говорят: «Я не могу победить в этой борьбе». Они не ставят вопрос таким образом: «Разве я могу накормить всех голодных, оказать помощь бедным или как-то решить ту или иную проблему?» Вместо этого они спрашивают себя: «Как мы можем решить ее? Какие шаги предпримем?

Чего мы еще не знаем?» И они не перестают задавать себе эти вопросы, пока не найдут удовлетворительного ответа, такого, который приведет их к победе.

Подытожим сказанное в нескольких советах. Они позволят вам понять, в чем залог вашей победы и как вести эту борьбу успешно.

1. Уделите хотя бы 10 минут на то, чтобы записать все, что вас расстраивает. Затем спросите себя: «Почему?» Если вы будете задавать этот вопрос неоднократно, то сможете выявить, с чем конкретно вам предстоит сражаться.

2. Обратите внимание на свою речь. Составьте список слов, которые используете раз за разом. У всех они есть. Их называют слова-паразиты. Вы привыкли к ним? Спросите себя: «Эти слова придают мне энергию или отнимают ее?» После чего начните употреблять те, что сообщают вам силу, исцеляют и трансформируют мышление. Вы будете удивлены, какую пользу это принесет вам и тем, кто вас окружает!

Выбирайте путь осознанно, искренне поверьте в него, и тогда вы поверите, что способны изменить этот мир!

 

Несколько заключительных слов

Проведите над собой эксперимент. Проанализируйте слова, которые вы используете повседневно. Попросите кого-нибудь помочь вам. Произнося слово, вытяните вперед руку, и пусть другой человек с силой надавит на вашу ладонь, стараясь пригнуть ее вниз. Если это слово позитивное, ваша рука будет сопротивляться движению вниз. Если слово негативное, рука ослабнет и упадет.