51.1. Некоторые государственные служащие в своей практике исповедуют принцип: «если вести себя низко, можно достигнуть высокого положения».

Примечание: Но нельзя достигнуть высоких целей.

51.2. В «подковерных» схватках за «место под солнцем» девизом чиновников, как известно, является: «После поражения – коварство, после победы – месть!».

51.3. Иногда у чиновника нет иного выбора, кроме как нанести мстительным коллегам достойный удар… сзади!

51.4. Есть только один способ защиты – нападение! Это непререкаемый закон, по крайней мере, когда имеешь дело с коллегами по службе.

51.5. Честолюбивый чиновник обязан по отношению к своим коллегам обладать инстинктом киллера.

Примечание: Правду говорят: трудно убить… извините – подсидеть товарища только в первый раз. Потом становится все легче и легче… У киллеров это называется «почувствовать вкус крови». Инстинкт киллера – это сила!

51.6. На своих ошибках учатся, на чужих – делают карьеру.

Примечание: А позволительно ли порядочному чиновнику плевать своим коллегам в лицо, вонзая им нож в спину? – очень риторический вопрос.

51.7. Совершенно не обязательно излагать коллегам, что их действия вполне попадают под закон о коррупции, противоречат нормам морали, не соответствуют нравственным идеалам и способствуют разложению общества. Во всяком случае, не так многословно.

Примечание: Просто дайте им понять, что вам кое-что известно. Во многих случаях им этого вполне хватит…

51.8. Если вам стало известно о некоторых «промашках» ваших коллег, сообщите об этом начальнику таким образом, чтобы он «не услышал» сообщения. Только не надо ничего шептать начальнику на ухо. Вас могут обвинить в наушничестве. Надо просто написать на имя начальника докладную записку, содержание которой допускает различное толкование.

51.9. Писать против своих коллег не так-то просто. Не напишешь же: «Уважаемый господин начальник! Мне стало известно, что некоторые наши сотрудники занимаются коррупцией. Не могли ли вы истолковать данную информацию как-нибудь иначе?»

Примечание: Да, так писать нельзя! И не надо. Здесь требуется более тонкий подход. Вы должны всячески избегать любого упоминания о коррупции и коррупционерах…

51.10. В письменном виде «закладывать» коллег надо примерно так:

«Уважаемый господин начальник! Из частных источников я получил информацию, допускающую возможность определенных отступлений некоторыми нашими сотрудниками от правил и норм поведения государственных служащих. При отсутствии доказательств в пользу противного данная информация позволяет сделать предположение о целесообразности выяснения, существует или нет необходимость дальнейшего расследования. Вместе с тем следует особо подчеркнуть, что упомянутая информация является неполной, в силу чего представляется крайне затруднительным установить достоверные факты с удовлетворительным уровнем надежности. Искренне Ваш …».

51.11. Глубокий смысл вышепроцитированной записки очевиден:

а) во-первых, суть вопроса излагается в такой форме, что к ней трудно придраться;

б) во-вторых, логически следует, что заниматься всем этим должен не лично ваш начальник, а кто-то другой;

в) в-третьих, последняя фраза ясно дает понять: ни о каком расследовании не может быть и речи. Ну а если расследование когда-либо и состоится, вы все равно ни при чем – все будут думать, что ваш начальник в силу исключительной занятости, возможно, не до конца понял значение вашей записки.

51.12. И не спешите с подачей вашего творения руководителю. Подгадайте так, чтобы оно на стол его секретаря накануне отъезда начальника в отпуск. Такой ход внесет большие сомнения относительно того, кто читал записку: сам начальник, или исполняющий обязанности начальника? И, конечно, ни тот, ни другой толком ничего не вспомнят.

Примечание: Что называется, последний штрих, благодаря которому проблема наверняка сведется к банальному «испорченному телефону». Все будут «ни при чем» и смогут спокойно заниматься своими делами (включая ваших коллег-коррупционеров).

51.13. Когда требуется заронить сомнение в том, что выбор вашего начальника в отношении «выдвижения на повышение» вашего коллеги является идеальным (то есть – обхаять), начинать надо с выражения абсолютного(!) одобрения. Одна из главных задач этого заключается в том, чтобы никто никогда от вас не слышал (и даже не видел) каких-либо слов «неодобрения» в адрес данного кандидата. Вы должны всегда выглядеть его самым искренним другом.

Примечание: Ведь чтобы ударить человека ножом в спину, нужно сначала за нее зайти.

51.14. Тактика «уничтожения» ваших конкурентов «на повышение»:

а) этап № 1: выразите начальнику абсолютную поддержку вашего конкурента;

б) этап № 2: перечислите все его качества, безусловно, достойные похвалы, особо выделив те из них, которые делают его практически непригодным для исполнения данной работы;

г) этап № 3: продолжайте превозносить эти очевидные достоинства, пока они не станут своей прямой противоположностью – добродетельными пороками;

д) этап № 4: упоминайте о его отрицательных качествах исключительно в контексте понимания и прощения.

Примечание: Самым простым из них можно смело считать этап № 3 – сверхупрощение! Например, приклеиваете требуемой жертве ярлык. Если умному человеку приклеить, скажем, ярлык «мистер Умник», то лучше от этого ему не станет, это уж точно. Странно, но факт…

Например, если ваш соперник мягкий и тихий, не забудьте подчеркнуть это перед вашим шефом: «Обаятельнейший, душевный человек. Ни единого врага во всем мире… Но ведь ему придется иметь дело с самыми отъявленными бюрократами государственной службы! Хватит ли у него душевных сил?». И наоборот… Если ваш соперник – отнюдь не барышня с кисейными платочками, а, скорее, крутой администратор, сразу переходите к четвертому этапу. Так и скажите начальнику, что он «слишком» крут и «…очевидно, это демократично, что мы поддерживаем коллегу, который не стесняется критиковать решения Президента. Ведь в его истинной лояльности пока еще никто не сомневался». Или, скажем: «Мне казалось, что в той антикоррупционной кампании его обвиняли не совсем справедливо…». Или: «По-моему, он честный до одержимости. Он настолько честен, что, возможно, просто не понимает некоторых маленьких хитростей нашей службы…». Или еще что-нибудь в этом роде. Типа: «Его трудно назвать лицеприятным, он не знает препятствий, не боится задеть чьи-либо чувства, когда это потребуется… И, само собой разумеется, он все любит делать открыто, любит делиться всем с прессой…».

51.15. В ваши планы должно входить не «хоронить» конкурента, а, наоборот, «захваливать». Восхваление способно таить в себе смертельную опасность.

Тот же самый принцип вполне применим к личной жизни тех, кого по тем или иным причинам представляется невозможным запачкать безмерным восхвалением их профессиональной жизни.

Примечание: Ничто так не компрометирует, как отсутствие встречного компромата!

51.16. Все, что требуется сделать для компрометации коллеги, это всего лишь намекнуть (!) начальнику на некое (причем неважно, какое именно) обстоятельство, которое не так просто опровергнуть.

Примечание: Но даже если это оказывается возможным, вы ведь фактически никогда этого не «утверждали», вы всего лишь «намекнули» на это.

51.17. С целью «устранения» (в хорошем смысле этого слова) коллеги лучше всего намекать на гипотетически возможный связанный с ним скандал. Например:

а) в случае отсутствия жены – «гомосексуальность»;

б) в случае наличия жены – «сторонняя связь» (предпочтительней с женщиной, которая выше каких-либо подозрений);

в) в случае удачной семейной жизни – «наркомания» или «алкоголизм». Или, допустим, «тщательно скрываемое сектантство».

Примечание: Возможности такого подхода практически безграничны. Чисто гипотетический пример всегда был и остается исключительно эффективным средством решения проблем.

51.18. Самую, казалось бы, успешную и неуязвимую карьеру можно заставить пошатнуться, восторженно отзываясь о коллеге как о «незаменимом стимуляторе новых идей, фантастически эффективном катализаторе, чрезвычайно изобретательном новаторе». Что же касается метода «сверхупрощения», то с ним тоже никаких проблем. Делается это приблизительно в следующей последовательности:

а) возьмите за основу чью-либо точку зрения – скажем, человека, который убежден, что коррупцию можно победить;

б) упростите ее до абсурдности – «Он (имеется в виду ваш коллега) серьезно верит в искоренение коррупции среди государственных служащих»;

в) честно признайте, что «некогда» в этом имелся определенный смысл. «Но впоследствии ему (то есть – вашему коллеге) стало предельно ясным, что данную проблему вполне можно решить куда более радикальными методами»;

г) добавляйте этот ярлык к вашему коллеге каждый раз, когда произносится его имя: «Ах, да… Это тот самый непримиримый борец с коррупцией…»

51.19. Эффективное применение вышеописанной тактики поможет вашему успешному восхождению вверх по лестнице государственной службы.