«Бизнес – это не просто умение зарабатывать деньги для того, чтобы выжить», – сказал я себе, подсчитав, сколько у меня осталось в кошельке. Это было лет… дцать назад. Но я точно помню, что именно так я тогда и думал. Я, правда, еще не знал, в чем, собственно, ценность бизнеса.

А сегодня, спустя много лет, проведя несколько десятков крупных и малых «военных действий и операций», я понимаю бизнес по-другому. Это специфический полигон для того, чтобы расти. Войны-то ушли. А где еще тренировать себя мужчине? Дома – на детях и теще?

Бизнес – это возможность доказать свою способность организовывать бóльшую группу и бóльшую цель, чем твой бизнес и то, ради чего ты его делал. Тогда и выходишь на уровень лидера нации или профессионального цеха.

В старые времена община не выбирала в лидеры того, кто не создал семью с минимум восемью детишками. Логика простая. Если человек не научился управлять собственной семьей, как ему можно доверить управление общиной?

Вот и в бизнесе так же. Это просто ступенька личностного роста. Именно в этом один из секретов счастья – внутренний рост человека. Или, если простыми словами – освобождение себя от грехов типа тщеславия, корысти, жадности и научение себя способности любить и созидать. А где еще, как не в бизнесе, можно этому научиться? Партнеры, подчиненные, слабые, равные, медные трубы и предательство. Все это – полигон для личностного роста.

И если человек ставит перед собой цель роста (а не увеличение прибыли как самоцель), так называемые неудачи будут всегда желанными, потому что они являются условием этого роста. Глупо печалиться или злиться на усталость от тренировок в фитнес-клубе, если ты сам выбрал это для создания красивого тела.

Отсюда и как бы новая концепция бизнеса. Звучит так. Бизнес – это полигон для личностного роста, где деньги, красивые машины, слава и тому подобные вещи являются лишь атрибутами, а не целями. Если очень грубо, то это можно выразить следующим образом. У вас личный самолет? Так это для того, чтобы разъезжать по разным странам, поскольку ваши филиалы разбросаны по всему миру.

Концепция «жить в удовольствие» (счастье) незаметно заменила концепцию «выживать». Мы прожили целое десятилетие с этим состоянием и еще продолжаем насыщаться им. Но идея «удовольствия» продержится недолго, на смену приходит идея личностного роста. Не исключая, конечно, разного рода приятности. Но делать это нужно так, чтобы не они были целью, а личностный рост. И ради этого главного постулата можно согласиться на некоторые трудности, потому что без них игра перестает быть интересной и захватывающей. Все, чего не хватает человеку сегодня, так это хороших игр!

А игры, если они правильно построены, могут и должны приносить достаток (для справки: достаток – это ощущение отсутствия недостатка, а не наличие чего-либо).

Итак. Что такое компания, бизнес, предприятие, организация, называйте это как вам угодно? Что это? Работа?

Долг? Способ заработать? Ответов может быть много. Я лишь предлагаю свой вариант.

Он не приснился мне, и это не бред. Это уже есть, и потому я делюсь с вами информацией. Это не просто бизнес – это нечто, что очень напоминает игру, которую вы купили в магазине. Представьте, что она запакована и лежит в коробке. Но совсем скоро вы начнете в нее играть. Поначалу ничего не будет получаться, но вы настойчивы и следуете инструкциям создателя этой игры. И вот, наконец, вы ее настроили! И только теперь начинаете получать удовольствие от процесса достижения цели, преодоления препятствий, поиска оптимального решения проблемы. Есть страхи. И сложности. И есть победы. Победы оттого, что вы преодолели эти страхи и трудности. И нет слаще победы, чем победа над собой. И вы счастливы оттого, что видите долгосрочную цель. Вы удерживаете ее в голове. И когда вы закончили играть – вы не закончили, а просто прервали игру на время. Утром вас опять ждет радость. И вам никогда не узнать, какое число выпадет на кубиках. Именно в этом весь кайф. Идти к цели с тем числом, которое выпало, а не с тем, которое хочется.

Но что интересно, эта игра придумана не вами. Это данность. Вам просто предлагают в нее поиграть. И вы лишь выбираете, как в нее играть и кем вы будете – секретарем, бухгалтером, владельцем, продавцом, юристом или директором. Играть успешно или постоянно проигрывать. Но вы можете научиться и другому… Вы можете научиться создавать игры. Одной из разновидностей такой игры является «игра в свое дело». Вы создаете нечто, во что можно играть (получать удовольствие от преодоления препятствий) каждый день. Причем каждый новый день вам неизвестен и именно этот фактор делает игру интересной и увлекательной.

У этой игры есть две главные цели. Деньги (как доказательство того, что вы предоставляете кому-либо ценность) и сама игра. Причем игра – это главная цель, ибо это интересно. При правильно построенной игре деньги текут к вам в нужном (уместном) количестве. А деньги – это просто энергия (топливо) для вашей игры в свое дело и других игр, таких как игра в красивое тело, способный ум, счастье в семье, красивую машину, престижный дом, модную одежду или дорогую мебель.

Бизнес – это игра, которая делает вашу жизнь интересной тем, что без этой игры сама жизнь менее интересна, ибо жизнь без препятствий и целей скучна.

Точно так, как без детей. Вроде прожить можно, да уж как-то не так. Но бизнес (с другой стороны) – это еще механизм, который производит топливо (энергию), без которого другие ваши игры (семья, путешествие, друзья или шопинг) будут менее интересными или их вообще не будет. Игра «в семью», например, невозможна без денег, или эта игра будет без них весьма неинтересной. Вам когда-нибудь приходилось отказывать детям в радости из-за отсутствия средств?

Есть три разновидности бизнеса. Хозяин, который погоняет рабов в целях собственного обогащения. Сообщество уникальных личностей, у которых есть идейный вдохновитель и общая цель. И любые другие, являющиеся переходными между первым и вторым.

В общем, как-то совсем незаметно жизнь наша перестала поддерживать такие вещи, как концлагеря, социализм и прочие ограничители. Жизнь все больше походит на игру. Можно сказать, что на пороге второго десятилетия XXI века бизнес – это уже не просто способ зарабатывать. Это еще и нечто, что делает его привлекательным занятием, а не просто средством зарабатывания.

Тему денег в бизнесе мы прошли. Вы можете прочитать про деньги тома, но ничего путного, кроме идеи, что деньги – это энергия, вы не найдете.

Теперь другая сторона бизнеса, без которой он как-то уж очень скучновато выглядит. Это игра.

Если мы всмотримся в бизнес пристально, то можем увидеть, что последние десять-пятнадцать лет мы по большей части играем в бизнес, нежели делаем деньги. Бизнес – это жизнь. А жизнь – это игра. Именно поэтому можно сказать, что в бизнес нас тянет не только корысть, но и состояние, которое является очень «вкусным». Это состояние вызывается игровой ситуацией. Нет ничего слаще, чем победа над собой, так, кажется, говаривали классики.

Итак, игра. Что это такое и какое она имеет значение в теме бизнеса?

 

Структура игры

Игра – это некое состояние, в котором всегда есть три вещи.

1. Цели. 2. Препятствия. 3. Выбор.

Эти три вещи нельзя потрогать или увидеть. Поэтому не все знают о них, в то время как именно этот аспект (игра) есть залог существования интересного бизнеса, а не просто аспекта финансовой безопасности, превращающей жизнь в рутину и скукотищу.

Итак, что такое игра?

Возьмем, к примеру, футбол. В этой игре 1) есть цель (забить мяч в ворота противника), 2) есть препятствие (противник) и 3) есть выбор (отдать пас, бежать самому, отступить, выбить за боковую линию).

Уберите один из компонентов – и игры не будет. Будет неинтересно. Даже призы (деньги) не сделают игру интересной. Это будет липа. Одни деньги не решают проблему счастья. Нужна победа! Только она является законным удовольствием, которое утвердил сам Господь. Вот примеры липовых игр:

1. Нет препятствий! 11 противников против 5. Это неинтересно, хотя и приводит к цели. В этом случае препятствие слишком незначительное и игра становится скучной и неинтересной. Пришел домой и говоришь семье: «Я выиграл!» А в душе как-то неприятно. Это потому, что ты не чувствуешь победу из-за отсутствия препятствия.

2. Еще одна липовая игра. Нет целей. Если дать мяч игрокам и не сказать им о том, какова их цель, – игра превратится в хаос. Хаос никогда еще не приносил счастья и уж тем более материальных благ.

3. Очень ехидная липовая игра – ограничены возможности. Наденьте на футболистов кандалы – их возможности настолько уменьшатся, что игра станет просто невыносимой. А если им перед матчем сказать, что в случае победы их расстреляют, то что такое третий компонент игры, становится понятным. Выбор – это наша психологическая способность, а не вкус.

Долгожительство и успех бизнеса зависят исключительно от того, 1) имеет ли его владелец ясную и конкретную цель, 2) определил ли он препятствия и сделал ли их известными для себя и сотрудников и 3) имеет ли он психологические способности противостоять препятствиям и вести за собой людей. Например, можно иметь цель – прыгнуть с 10-метровой вышки, осознавать препятствия, но бояться высоты. Так вот, страх высоты – это наглядный пример того, что такое отсутствие психологических способностей к определенному виду человеческой деятельности.

Что делать? Не лезть туда, с чем еще не справился на внутреннем уровне. Планка должна быть высокой, но не невозможной для преодоления. Рассчитывайте свои силы и не играйте во фразерство. Пропущенный удар под ложечку неминуем. Если вы игрок – пробуйте.

Но помните: если бизнес перестал быть для вас игрой или некой разновидностью развлечения – это начало его краха. Бизнес – это прежде всего эффективность человека, а в отсутствие игрового состояния эффективность равна нулю. Я не буду расшифровывать этот тезис, основанный на теории квантовой физики. Просто запомните его.

Вывод. Итак, бизнес процветает у тех, кто 1) способен ставить цель, 2) сам находит препятствия (предвосхищает) и 3) обладает достаточными психологическими способностями делать осознанный выбор: куда лезть, а куда не лезть. Вот, например, давать ли взятку налоговому инспектору? Попробуйте ответить однозначно? Не получится. Потому что это выбор, основанный на психологическом состоянии человека, а не на его вкусе, намерении или воспитании.

Заметьте, что для создания бизнеса нужны только эти три вещи. Среди них нет денег. Для достижения любой цели, включая строительство бизнеса, необходимо уметь выдумывать цели, видеть препятствия и иметь психологическую способность их преодолевать. Это не просто ваше желание. Это способность. Для одного высота – это трудность, для другого психологической трудностью будет иностранный язык.

Вывод. Бизнес (дело) – это игра, и на него нужно смотреть с позиции трех составляющих – цели, препятствия и способности. И если для вас то, что вы имеете, не игра, то, может, есть смысл заняться чем-то другим? Потому что как ни крути – если жизнь игра, то тогда это довольно невыносимая штука.

И знайте, свое дело может организовать любой. Пусть не такое большое, как у Гейтса, но оно будет условием вашей увлекательной и интересной жизни. Именно этот фактор и создает финансовую безопасность, в основе которой лежат компетентность и движение вперед.

* * *

Сейчас мы вынужденно прервемся. Дело в том, что компетентность, о которой мы так долго говорили, лишь одна из ступеней в деле построения своего дела. Компетентность многое решает, но она не решает того, что могут решить осознанность и интуиция. Все предыдущие главы книги – это лишь один полюс. Без второго бизнес отсутствует как явление. Второй полюс – не только самая важная часть в нашем руководстве, но и одна из интереснейших. Она касается аспектов осознанности, интуиции и предпринимательства, что, по сути, одно и то же. Компетентность – это великая вещь, но это еще не то, что делает бизнес.

Было бы не совсем честным упустить один момент, делающий следующие главы не просто ошеломляющими, но принципиальными в вопросе понимания азов создания своего дела. Суть вопроса состоит в том, что есть ряд секретов или неписаных законов жизни, без которых компетентность всегда остается просто словом на бумаге или теорией. Тот, кто создал свой бизнес, является, как правило, не просто известным или влиятельным человеком. Он мудрец. Он знает жизнь и ее скрытые факторы. Именно они скрывают главную причину создания сильного и высоко этичного бизнеса. Компетентность позволяет встать на ноги и удерживаться несмотря на сильный ветер перемен. Однако этого недостаточно, если вы хотите отличиться перед Господом или дьяволом и прожить жизнь, полную приключений и радостей. Но здесь нужно кое-что знать.

Поэтому предлагаю перейти на новый уровень понимания азов построения бизнеса, на котором можно будет увидеть, что бизнес – это не просто машинка по добыванию денег, а способ делания своей жизни. Чуть позже мы затронем еще одну составляющую предпринимательства, без которой это самое предпринимательство превращается в рутину, скуку и несчастия, – это механика делания бизнеса в удовольствие.

Не помню, кто сказал, что предприниматель живет, чтобы рисковать, а бизнесмен, чтобы выжить. Но смысл этих слов неплохо иллюстрирует разные полюсы одного и того же явления – компетентности и осознанности. Эти две стороны называются одинаково – свое дело. Как строить бизнес, мы уже узнали. Но где берется «керосин» для того, чтобы построить его? Теория предмета всегда является важной составляющей результата, в том числе для создания бизнеса (своего дела), но есть еще кое-что, без чего этот результат невозможен в принципе, как хорошо бы вы ни проштудировали эту теорию. Откровенно говоря, тот бизнес (дело), о котором говорится в этой книге, нельзя создать без некоторых данных. Об этом следующие две главы.