Методика оценки качеств альфа-лидеров была разработана на основе опроса, который проходил в три этапа. Количество опрошенных составило 1646 человек. Анкета включала более двухсот вопросов, позволяющих получить данные по десяти позициям: сильные и слабые стороны альфа-лидеров в целом, а также достоинства и недостатки, свойственные представителям каждой из четырех категорий альфа-лидеров – «командирам», «мечтателям», «стратегам» и «исполнителям». Респонденты ответили и на дополнительные вопросы, в том числе касающиеся особенностей, присущих личностям типа А, склонности к подавлению окружающих, нетерпимости и чувства тревоги.
Окончательный вариант анкеты включал 120 вопросов. В зависимости от ответов каждый участник опроса набирал стандартный показатель по каждой из десяти позиций. Дополнительные данные, представленные в этом приложении, были получены на основе анализа третьей выборки, позволяющей подтвердить корректность нашей методики. В нее входили 1523 человека (читатели Harvard Business Review).
Данные, представленные в таблице Б-l, показывают соотношение качеств альфа-лидеров. Точнее говоря, в таблице представлены коэффициенты корреляции (коэффициенты Пирсона) между отдельными показателями. Из таблицы видно, что существует выраженная прямая зависимость между сильными сторонами и факторами риска, свойственными альфа-лидерам. Это подтверждает одно из главных наших предположений: люди, одаренные достоинствами альфа-лидеров, подвержены и их недостаткам.
Данные, представленные в таблице Б-l, указывают также на высокую положительную корреляцию между сильными сторонами и факторами риска альфа-лидеров в целом и, соответственно, сильными сторонами и факторами риска «командиров», «исполнителей», «стратегов» и «мечтателей». Это значит, что люди, обладающие достоинствами уравновешенных альфа-лидеров, обладают и достоинствами представителей той категории альфа-лидеров, к которой они принадлежат, и наоборот.
В таблице Б-2 представлены средние показатели по каждой из десяти позиций (в интервале от 1 до 5), а также гендерные различия по каждой позиции. У мужчин показатели были выше как по сильным сторонам, так и по факторам риска. Гендерные различия невелики, но статистически значимы.
У мужчин показатели были выше по каждой позиции (сильные стороны и факторы риска) по всем четырем категориям. Интересно, что гендерные различия по сильным сторонам и факторам риска «командиров» и «стратегов» были статистически значимыми, а по сильным сторонам и факторам риска «мечтателей» и «командиров» – нет. Это значит, что показатели по сильным сторонам и факторам риска по каждой категории всегда были выше у мужчин, но различия между мужчинами и женщинами были статистически значимыми только в половине случаев. В частности, у мужчин показатели выше по факторам риска «командиров» и по сильным сторонам и факторам риска «стратегов», а во всех других случаях гендерные различия невелики.
В таблице Б-3 представлены коэффициенты корреляции (коэффициенты Пирсона) между поведенческими проблемами (гнев, нетерпимость и соперничество) и факторами риска, присущими представителям различных категорий. Эти проблемы в целом тесно связаны с характерными категорийными факторами риска. Почти во всех случаях корреляция была довольно высокой. Мы обнаружили особенно сильную зависимость между неумением контролировать вспышки гнева и факторами риска «командиров», «стратегов» и альфа-лидеров в целом – она наблюдалась как у мужчин, так и у женщин. С другой стороны, примечательным было отсутствие корреляции между проявлениями нетерпимости и факторами риска «мечтателей». Таким образом, данные, представленные в таблице Б-3, ясно указывают на сильную зависимость между поведенческими проблемами альфа-лидеров и факторами риска.