Как вы следите за местными происшествиями, событиями национального и международного масштаба, за изменениями в сфере своей карьеры и интересов? Большинство людей пользуются социальными сетями, проверяют свои любимые блоги и смотрят видеоролики в интернете. Сейчас вы можете получить почти любую информацию нажатием пары клавиш смартфона, планшета или компьютера.
Информация в эпоху, предшествующую интернету
Совсем не так было в дни моей молодости. Получение информации требовало некоторых усилий. Чтобы уследить за тем, что творится в мире, большинство людей читали газеты. Особо срочные новости можно было услышать по радио, а если вы хотели глубоко исследовать какой-либо вопрос, то отправлялись в библиотеку. Ситуация начала меняться в 1950‑е годы с приходом телевидения, а в 1960‑е, когда появились выпуски вечерних теленовостей, произошла настоящая революция.
Бесспорной звездой теленовостей, человеком, который регулярно поставлял их в каждый американский дом, был Уолтер Кронкайт. С 1962 по 1981 год Кронкайт задавал тон вечерних новостей CBS. Зрители называли его «дядюшкой Уолтером», настолько его любили и ему доверяли. В 1972 году два опроса показали, что он пользовался в Америке наибольшим доверием среди всех публичных людей. Кронкайт сообщал срочные новости об убийствах Джона Кеннеди, Мартина Лютера Кинга и Бобби Кеннеди. Он освещал высадку на Луну экипажа «Аполлона‑11» и неудачную миссию «Аполлона‑13», которая чуть не окончилась трагически. Он рассказывал об «Уотергейте», войне во Вьетнаме и кризисе с американскими заложниками в Иране. Через него народ получал новости в течение двух самых насыщенных событиями десятилетий современной американской истории. Многие считали, что Кронкайт – телеведущий на все времена. Брайан Уильямс, лицо современных вечерних новостей NBC, сказал: «Он был отцом-основателем нашей профессии».
Кронкайт начинал как репортер и несколько лет работал в телеграфном агентстве «United Press». Он был бесстрашным военным корреспондентом в годы Второй мировой – вылетал на территорию врага вместе с десантниками, находился в бомбардировщике «В‑17», летавшем над Германией, освещал сражения в Арденнах. Энди Руни, который затем долгое время был автором программы «60 Minutes», знал Кронкайта по военным заданиям в Европе. В 1990‑х, спустя годы после того, как Кронкайт ушел на пенсию, Руни сказал: «Всякий, кто считает Уолтера Кронкайта властным отцом-основателем жанра теленовостей, удивился бы, узнав, каким упорным, настойчивым искателем истины он был во времена старой доброй традиции газетных новостей. Он стал лучшим телеведущим потому, что знал, что такое новости, и беспокоился о них. Он проявлял необычайную цепкость. Его собеседники всегда чувствовали, что Кронкайт интересуется их мнением и знает многое о предмете разговора».
Кронкайт был превосходным журналистом, но стал им не сразу. Его карьера пошла в гору благодаря тому, что он постоянно самосовершенствовался. Он рано усвоил ключевой урок – еще в то время, когда его взяли ведущим на радио с обязанностью комментировать футбольные матчи в Оклахомском университете. Кронкайт обладал хорошим тембром, но не был большим любителем футбола и не знал всех игроков. Поэтому он разработал план, который должен был сработать во время передачи. «Я придумал электрическое табло, на котором вспыхивают точки. Простым нажатием кнопки я мог выяснить фамилии всех, кто участвовал в игре», – вспоминал Кронкайт.
Кронкайт поделился своим замыслом с руководством станции и спонсорами в зале. Но с первой же игры начались проблемы. «Мои точки, как оказалось, не стоили выеденного яйца, и электрическое табло было бесполезным», – отметил Кронкайт. Он не мог назвать игроков, присутствовавших на поле. Он рылся в программке, пытаясь найти информацию о них, и запаздывал с комментариями. Зрители реагировали на события прежде, чем он о них сообщал. По словам Кронкайта, «та передача была ужасной».
Руководители станции согласились дать ему еще один шанс, но Кронкайт знал, что если хочет добиться успеха, то должен сделать большой шаг на пути к самосовершенствованию. Для этого он разработал новый план:
В качестве «табло» я нанял другого работника станции. Мы оба запоминали фамилии игроков и номера на их майках, возраст, физические данные, место рождения каждого футболиста, а их было по 30 или 40 в каждой команде лиги. Конечно, то же касалось и команды Оклахомского университета.
Мы выделяли по 3–4 часа в день на тренировку памяти. Один из нас отмечал какой-то факт, касающийся игрока, например фамилию или номер. Другой должен был рассказать все подробности о его футбольной карьере.
Это была тяжелая, нудная работа, которая началась в понедельник и продолжалась вплоть до матча в следующую субботу. Мы пропустили несколько вечеринок в уик-энд, зато замысел сработал, и со второго матча наши передачи пошли очень успешно.
Тот случай на заре моей карьеры ведущего преподнес мне бесценный урок… С той поры, собираясь о чем-то рассказать, я тщательно изучаю весь доступный материал о событии, его предысторию, биографии главных действующих лиц. И я не разрабатываю посредственные планы, не создаю такие приборы, которые помогли бы мне пропустить важный этап в работе. Я выполняю ее на пределе моих сил. Мой девиз: «К совершенству нет легких путей».
Как реагируете вы?
Большинство из нас не ждут, что достигнут совершенства в своих делах. Однако нам следует стремиться выполнять работу все лучше и лучше, а это требует самосовершенствования. Говорят, что самая трудная фраза – «Я был неправ». Когда мы ошибаемся или терпим неудачу (как Кронкайт во время своего первого эфира о футболе), то не хотим ее признавать. Вместо этого мы часто прибегаем к одному из следующих способов.
– Реагируем с гневом, злостью, выдвигаем обвинения, ищем оправдания.
– Пытаемся скрыть свои промахи, чтобы сохранить лицо, а между тем человек, совершивший ошибку, а затем отрицающий ее, совершает ее дважды.
– Сторонимся тех, кто мог бы обнаружить нашу ошибку.
– Поднимаем руки и сдаемся, не работая с проблемой должным образом.
Мы реагируем, как один молодой моряк, участвовавший в маневрах. Адмирал требовал абсолютной тишины в эфире. Однако молодой офицер по ошибке включил свой микрофон и пробормотал: «Черт побери, ну какой же я дурак!»
Адмирал приказал включить все передатчики и сказал:
«Пусть офицер, нарушивший тишину в эфире, немедленно назовет себя!» Последовало долгое молчание, а затем в эфире снова послышался голос молодого офицера: «Пусть я дурак, но не настолько же!»
Пусть это всего лишь анекдот, но люди ведут себя подобным образом и в реальной жизни. Например, Джон Холидей, основатель и редактор газеты «Indianapolis News», однажды разбушевался в редакции, выясняя, кто написал слово «height» (высота) как «hight». Проверка корректуры показала, что допустил ошибку он сам. Когда ему об этом сказали, он ответил: «Ну что ж, раз я так написал, это должно стать нормой». В следующие 30 лет газета «Indianapolis News» писала слово «height» неправильно. Как видим, Холидей реагировал на свою ошибку совершенно иначе, нежели Кронкайт.
Мысли о самосовершенствовании
Каменный век закончился не потому, что исчезли камни. Он закончился потому, что люди продолжали учиться и становились лучше. Стремление совершенствовать себя заложено в крови (или в ДНК) всех успешных людей. Повышать свою планку – это мое увлечение на протяжении многих лет. Данный процесс предполагает рост изо дня в день. Кроме того, желание самосовершенствоваться подтолкнуло меня к изучению опыта других людей, имевших те же побуждения. Анализ их поступков помог мне научиться важным вещам, касающимся самосовершенствования, которыми я хотел бы поделиться с вами.
1. Работа над собой – первый шаг к совершенствованию всего остального
Пару лет назад я вел круглый стол с 20 преуспевшими людьми. Один из них выказал свое раздражение тем, что достиг предела в бизнесе и личной жизни. Он спросил: «Как я могу пробить этот потолок?» Когда мы стали задавать вопросы и он рассказал о себе побольше, мы сделали открытие – он заботился прежде всего о личном успехе, а не о личностном росте, это и наложило отпечаток на его восприятие достижений.
Успех – не всегда рост. Однако рост всегда является необходимым условием успеха. Наивысшая награда за наш тяжкий труд – не то, что мы получаем, а то, какими становимся. Вопрос «Каким я становлюсь?» по сути важнее, чем «Что я получаю?»
Именно способности к развитию и самосовершенствованию отличают лидеров от их последователей.Беннис и Нэйнус
Литераторы Уоррен Беннис и Барт Нэйнус утверждали:
«Именно способности к развитию и самосовершенствованию отличают лидеров от их последователей». То же можно сказать про успешных людей и неудачников. С каждым днем важность саморазвития делается более явной.
Мир движется с невероятной скоростью. Я уже упомянул каменный век. Так вот, некоторые археологи полагают, что он длился миллионы лет. Следующий – бронзовый век – длился уже около двух тысяч лет. Железный век – меньше 1000 лет. Каждый новый период в истории технологий становится все короче.
В современную эпоху объем знаний и технологических навыков продолжает расти. В наш информационный век все движется с головокружительной скоростью. Экономисты из Калифорнийского университета в Беркли недавно подсчитали, что в 2000 году общий объем информации, произведенной в мире, в 37 тысяч раз превышал объем информации в Библиотеке Конгресса США. В 2003 году объем подобной информации удвоился. А ведь эти подсчеты велись до появления Twitter, Facebook, YouTube и прочих интернет-сервисов.
Думаю, моя основная мысль ясна: если вы не идете вперед, то мир обгонит вас. Если хотите улучшить свою жизнь, отношения в семье, на работе, увеличить доходы, степень влияния или что-то еще, вам необходимо сначала усовершенствоваться самому.
2. Самосовершенствование требует, чтобы мы вышли из зоны комфорта
Герой Федора Достоевского заметил: «Любопытно, чего люди больше всего боятся? Нового шага, нового собственного слова они всего больше боятся…». А ведь людям следовало бы бояться совершенно противоположного – неделания первого шага. Почему? Потому, что если мы не выйдем из нашей зоны комфорта и не вступим в неизвестное, то не сможем совершенствоваться и расти. Повышенное чувство опасности не поведет нас вперед, не поможет преодолеть препятствия, не обеспечит прогресс. Вы никогда не добьетесь ничего стоящего, если всегда будете делать лишь то, что безопасно и надежно. Вы должны уметь жертвовать безопасностью ради самосовершенствования.
Что нужно, чтобы выйти из зоны комфорта? По моим наблюдениям, две вещи.
Превозмочь боязнь совершения ошибок
Джек Мэтсон, почетный профессор прикладной экологии в Пенсильванском университете, основатель и руководитель Центра Леонгарда по развитию инженерного образования, разработал курсы по инновационному дизайну, основанному на «умных и быстрых неудачах». Суть их философии заключается в том, чтобы стимулировать креативность, поощряя студентов рисковать и подталкивая их к осознанию того, что неудачи – залог успеха.
В Хьюстонском университете профессор разработал курс, названный «Неудача‑101», и организовал международную конференцию, посвященную фиаско в науке. В рамках курса Мэтсон учит студентов строить модели товаров, которые никто бы не купил – от ванночек с подогревом для хомяков до воздушных змеев для полета в ураганы. Мэтсон говорит, что студенты учатся ассоциировать неудачу с инновационным опытом, а не с поражением. Это позволяет им покинуть зону комфорта, испробовав нечто новое.
Мы многому можем научиться у Мэтсона. Так, нам нужно уметь быстро оправляться от неизбежных неудач. Если мы не допускаем ошибок, значит, играем в слишком надежную игру. Эксперт по менеджменту Питер Друкер объяснял:
«Я никогда не продвигаю на высокую должность человека, не делающего ошибок, он наверняка посредственность».
Ошибки не свидетельствуют о том, что мы неудачники, они доказывают, что мы прилагаем усилия. Понимая это, мы легче выходим из зоны комфорта, пробуем нечто новое и совершенствуем себя.
Преодолеть контроль чувств над своей жизнью
Легендарный шорт-стоп Кэл Рипкен-младший из «Baltimore Oriole» сыграл подряд больше бейсбольных матчей, чем любой другой игрок: 2632! Это означает, что он не пропустил ни одной игры за более чем 16 сезонов. Когда его спросили, приходилось ли ему выходить на поле, испытывая боль, Рипкен ответил: «Да, почти каждый день».
Рипкен не позволял чувствам, даже ощущениям физической боли, брать над ним верх и мешать спортивным достижениям. Он абстрагировался от чувств.
У успешных людей я чаще всего встречал такую черту, как сопротивление соблазну все бросить.Питер Лоуэ
Если мы хотим выйти из зоны комфорта и совершенствоваться, то должны следовать его примеру.
Самосовершенствование требует самоотдачи и после того, как порыв улучшать себя пройдет. Лектор Питер Лоуэ однажды сказал мне: «У успешных людей я чаще всего встречал такую черту, как сопротивление соблазну все бросить». Неподчинение чувствам означает, что мы способны смотреть в лицо своим страхам, выходить из зоны комфорта и испытывать нечто новое. Это важно для открытия новых горизонтов.
3. Самосовершенствование не сводится к легким решениям
Мы живем в обществе, нацеленном на результат. Слишком многие люди хотят прибыть в «пункт назначения», а затем уйти на покой. Мой друг Кевин Майерс говорит об этом так: «Все ищут быстрых и легких решений, хотя то, что им нужно на самом деле, – это постоянно поддерживать форму. Люди в хорошей форме способны делать то, что должны, и неважно, что именно». Это правда. Неудачники проигрывают не потому, что сосредоточиваются на ошибках, а потому, что ищут легких путей.
Неудачники проигрывают не потому, что сосредоточиваются на ошибках, а потому, что ищут легких путей.
Самосовершенствование невозможно, если зацикливаться на быстрых и простых решениях. Оно удел тех, кто работает над собой медленно и упорно. Если ваш разум нацелен на спринтерские достижения, то вам следует переключить его на постоянный режим работы, то есть сделать следующее.
Признать, что самосовершенствование – вечная борьба
Полагаю, все мы вслед за поэтом Карлом Сэндбергом могли бы сказать: «Во мне живут орел, желающий парить, и бегемот, желающий валяться в грязи». Ключ к успеху в том, чтобы следовать порыву парить, а не побуждению валяться в грязи. И это сражение никогда не кончается, во всяком случае для меня. Полагаю, каждый успешный человек искренне может сказать: «Я проделал трудный путь наверх, борясь с собственной ленью и невежеством на каждом шагу».
Эксперт по лидерству Фред Смит, обучавший меня много лет, сказал, что в человеческой природе заложено стремление найти безопасное место и оставаться там. Явление, которое он подразумевал, – соблазн капитулировать в сражении за самосовершенствование. Фред говорил: «Конечно, всем нам нужно некоторое время удерживать безопасные позиции. Мы карабкаемся вверх и находим площадку, которую должны освоить. Но затем мы должны карабкаться снова. Последнее восхождение – неприятная штука. Если мы не желаем лезть наверх, значит, состарились, будь нам 40 лет или 80».
Если вы только начинаете свой путь к самосовершенствованию, то не теряйте уверенности в себе. Неважно, откуда вы начали – каждый с чего-то начинал. Значение имеет, куда вы стремитесь. Вы достигнете цели, ведя постоянную борьбу за самосовершенствование. При этом возьмите себе в качестве девиза следующие слова:
Если эти слова войдут в вашу жизнь, то в конце концов вы добьетесь успеха.
Принять тот факт, что самосовершенствование – итог маленьких шагов
В наше время люди напряженно ищут секрет успеха. Они хотят иметь волшебную палочку, простой ответ на все вопросы, нечто одно, что быстро принесло бы им богатство или славу. Но успех обычно так не приходит. Как заметил Эндрю Вуд, «успех во многих областях появляется не от одного удара судьбы, а от малозаметных, постепенных усилий». Это кажется скучным, не так ли? Возможно, наблюдение Вуда и не очень вас вдохновило, но оно верно. Со временем маленькие достижения складываются в одно большое! Самосовершенствование достигается шажками, а не гигантскими скачками.
Со временем маленькие достижения складываются в одно большое! Самосовершенствование достигается шажками, а не гигантскими скачками.
В юные годы, наблюдая за успешнми людьми, я говорил себе: «Я никогда не смогу этого достичь». В результате терял уверенность в себе. Почему? Потому что видел огромную пропасть между выдающимся человеком и собой, и она казалась непреодолимой. Но в то время я не осознавал, что достижения этих людей складывались из ряда шагов – маленьких побед воли, малозаметной самоотдачи, точности даже в незначительных вещах. Большинство людей не подозревали об усилиях великих людей и видели, как и я, лишь конечные результаты.
Писатель и художник Элберт Хаббард заметил: «Грань между неудачей и успехом столь тонка, что мы с трудом догадываемся, где она проходит. Часто мы находимся на грани, не зная того. Сколько людей опускали руки именно в тот момент, когда стоило приложить еще немного усилий, проявить толику терпения и успех пришел бы?» Вот почему нам необходимо упорно делать небольшие шаги к самосовершенствованию. Кто знает, вдруг следующий шажок принесет прорыв, к которому мы стремились?
4. Самосовершенствование – работа на каждый день
Дэйвида Д. Гласса, президента и директора фирмы «Walmart», однажды спросили, почему он так восхищается Сэмом Уолтоном, основателем организации. Его ответ был таков: «На моей памяти не было ни одного дня в его жизни, когда он не стал бы в чем-то лучше». Поистине великая заслуга! Пример Уолтона – это иллюстрация осознанного стремления к самосовершенствованию.
Довольно рано на своем пути личностного роста я услышал слова Эрла Найтингейла, которые изменили мою жизнь. Он сказал: «Если вы будете изучать какой-то предмет каждый день по часу пять дней в неделю, то через пять лет станете экспертом в этой области». Именно тогда я твердо решил совершенствоваться в сфере лидерства ежедневно.
Некоторые вещи просто следует делать каждый день. Вы же знаете старую пословицу: «Кто яблоко в день съедает, у того доктор не бывает»? Если вы съедите 7 яблок сразу, то не получите той же пользы. Если вы хотите совершенствоваться, то постепенный рост должен войти в привычку. Привычка – это дела, которые я делаю постоянно, но не все сразу. Мотивация может подтолкнуть к действию, а полезные привычки, которые вы разовьете в себе и будете практиковать систематически, позволят вам действовать в нужном русле без сбоев.
Самые важные слова – это те, что мы говорим самим себе о самих себе, когда остаемся одни.
Когда я учился ежедневно отмечать свой рост, два слова Эл Уокер помогали мне держаться на плаву. Первое – «намерение». Каждое утро я намереваюсь чему-то за этот день научиться. В итоге у меня формируется состояние, нацеленное на поиск знаний, которые помогут мне стать лучше.
Второе слово – «созерцание». Для самосовершенствования необходимо время. Когда я трачу его на мысли о проблемах, пережитом опыте и наблюдениях, то формирую видение перспективы. Я способен оценить потери и извлечь из них уроки. Время на созерцание позволяет мне вести полезный диалог с собой. Специалист по мотивации Эл Уокер заявил: «Самые важные слова – это те, что мы говорим самим себе о самих себе, когда остаемся одни». Во время этих бесед мы можем отругать себя и почувствовать себя карликами или чему-то научиться и вырасти в своих глазах.
Если вы готовы ежедневно тратить некоторое время на попытки самосовершенствования, то неплохо начать, задавая себе три простых вопроса в конце дня, как это делаю я.
– Чему я научился сегодня? Что из этого близко и моему сердцу, и моему разуму?
– Как я вырос сегодня? Что затронуло мое сердце и повлияло на мои действия?
– Что я намерен делать иначе?
Если я не могу конкретно сказать, что планирую изменить, значит, по сути, я ничего нового не узнал.
А вот чего я не делаю, анализируя прожитый день, так это не сравниваю себя с другими людьми. Тому есть веская причина – я желаю быть не выше кого-то, а всего лишь выше прежнего себя. Намерение и созерцание помогают мне в этом.
Сделайте самосовершенствование намеренным актом
Самосовершенствование доступно каждому – опытному и новичку, образованному и невежде, богатому и бедному. Чтобы начать работать над собой прямо сегодня, сделайте следующее.
1. Скажите себе, что вы можете расти
Чтобы самосовершенствоваться, вы должны поверить, что способны на это. По мнению писателя Денис Уэйтли, личностное развитие – это убежденность в том, что ваши мечты обладают ценностью. «Личностное развитие, – говорит Уэйтли, – есть вера в то, что вы достойны усилий, времени и энергии, необходимых для продвижения вперед. Эта вера позволяет вам делать ставку на самих себя, и вы в состоянии раскрыть свой потенциал».
Сделайте ставку на себя. Вам нужны не чьи-то мечты, а ваши собственные. И вам не нужно становиться кем-то, кроме как самим собой. Великий британский философ Томас Карлейль сказал: «Пусть каждый станет тем, кем способен стать». Вряд ли есть какое-то лучшее определение успеха. Каждый день жизнь бросает нам вызов, подстегивая к полной реализации способностей. Мы успешны, когда полностью раскрываем свой потенциал и отдаем лучшее из того, что имеем. Впрочем, жизнь не требует от нас всегда быть на высоте, а лишь просит, чтобы мы прилагали все усилия к самосовершенствованию, на каком бы уровне ни находились.
Личностное развитие есть вера в то, что вы достойны усилий, времени и энергии, необходимых для продвижения вперед. Эта вера позволяет вам делать ставку на самих себя, и вы в состоянии раскрыть свой потенциал.Денис Уэйтли
2. Выберите область самосовершенствования
Есть забавная история о богатом техасце. Когда он умер, его адвокат собрал родственников, чтобы огласить завещание. Они приехали из разных мест, желая узнать, выпала ли им доля в наследстве.
Адвокат торжественно открыл запечатанный конверт и прочел: «Моему двоюродному брату Эду я оставляю мое ранчо. Моему брату Джиму оставляю ценные бумаги. Моему соседу и хорошему другу Фреду я оставляю инвентарь. И наконец, моему двоюродному брату Джорджу, который всегда сидел сложа руки и ничего не делал, но хотел, чтобы я упомянул его в завещании, я говорю:“Привет, Джордж!”»
Многие из нас, подобно этому Джорджу, ничего не хотят улучшать либо столь нетерпеливы, что пытаются совершенствовать себя во всем и сразу. И то, и другое – ложный путь. Нам нужно сосредоточиться. Психолог Уильям Джонс советовал: «Если вы хотите быть богатым, то станете таким. Если хотите стать добрым, то станете таким. Если хотите стать образованным, то станете таким. Но желайте чего-то одного, а не одновременно сотни несовместимых вещей».
У вас еще будет время, чтобы поднатореть в других областях жизни. Пока же сосредоточьтесь на одной, в которой вы наиболее сильны и которая близка вашему сердцу. Примите совет Эрла Найтингейла, который рекомендует тратить час в день на самосовершенствование в определенной области, а затем медленно и верно приступайте к работе. Мы всегда переоцениваем то, чего можем достичь за день или неделю. Но мы недооцениваем то, чего можем достичь за год. И представьте себе, чего вы добьетесь за 5 лет!
3. Находите возможности для самосовершенствования сразу же после неудач
Стратегия самосовершенствования с концентрацией на чем-то одном очень важна для успеха. Но не менее важно извлекать уроки из неудач по мере того, как они случаются. Подробнее об этом – чуть позже, но сейчас замечу: некоторые уроки вы должны усвоить в полной мере и сразу. Если вы не изучите, что пошло не так, пока детали свежи, то не сможете позже восстановить ситуацию и не извлечете из нее урок. Кроме того, вы рискуете в дальнейшем наступить на те же грабли!
Преподаватель школы бизнеса Джордж Нокс сказал:
«Когда вы отказываетесь становиться лучше, то перестаете быть полезным. Останавливаясь в росте, вы делаетесь сорняком в цветущем саду… Сегодня мы такие, какие есть, благодаря тому, что кем-то были вчера. И наши мысли сегодня предопределяют действия завтра». Те, кто учится на своих неудачах, позволяют себе расти. Знание может проистекать из зубрежки, но мудрость исходит из учения и самосовершенствования по горячим следам неудач.
Я всегда стараюсь помнить, что моя работа не окончена. Когда я поддерживаю в себе это настроение, то осознаю, что не обязан быть совершенным, иметь все блага и знать ответы на все вопросы. Невозможно изучить все в один день. Мои ошибки – еще не повод сказать, что я неудачник или никуда не годный ученик. Я сделал что-то неправильно просто потому, что еще не вполне разобрался в какой-то сфере. Осознание этого факта подталкивает меня к дальнейшему росту и самосовершенствованию. Если я чего-то не знаю, то это повод проявить себя.
Знание может проистекать из зубрежки, но мудрость исходит из учения и самосовершенствования по горячим следам неудач.
Моя работа рассчитана на долгосрочный период. Я пытаюсь подражать промышленнику Иэну Макгрегору, который сказал: «Я работаю по тому же принципу, как человек, объезжающий лошадей, – начинаешь с низких барьеров, легко достигаешь целей, а затем повышаешь планку». Когда я начинал, моя планка была до обидного низка, но со временем я сумел ее поднять и продолжаю это делать. Подобный способ – единственный известный мне, позволяющий постоянно самосовершенствоваться, и мне всегда хочется им пользоваться, поскольку это стержень учения.
Я работаю по тому же принципу, как человек, объезжающий лошадей, – начинаешь с низких барьеров, легко достигаешь целей, а затем повышаешь планку.Иэн Макгрегор