Стать предпринимателем или тем, кто сам себя обеспечивает работой, удел не для каждого. Если вы прочли предыдущие главы и рассказы преуспевающих людей о взлетах и падениях, о готовности идти на риск и о том, как они с головой погружаются в свой бизнес, и все это вызвало у вас лишь страх и ужас, тогда начинать и выстраивать большой бизнес – задача не для вас. Но вы можете пойти другим путем. Если , указывает на ваше духовное родство с корпоративными ценностями, то, вероятнее всего, там вы и достигнете наибольшего процветания.

Люди по-разному достигают больших высот в корпоративном мире. Если вам по душе тот стимул, который дает огромная организация, если вы лучше всего работаете как часть команды, если гордитесь своей способностью общения с людьми и умением понять политику компании, тогда вы, вероятно, захотите использовать эти навыки внутри данной организации. Люди, у которых большие достижения в корпорации, и те, которые работают в административной структуре и в сфере обслуживания, имеют несколько иной взгляд на жизнь, чем самостоятельные предприниматели. В обзоре исследований агентства «Tulip» говорится, что те, кто работает в компаниях или в сфере общественного обслуживания, как правило, имеют более обширные социальные связи, они более активно общаются с другими людьми и с большей легкостью отключаются от работы.

Успех приходит с большей легкостью, если вы делаете что-то такое, что умеете делать лучше всего, и получаете от этого удовольствие.

Однако эта общительность и умение отрешиться от работы зависят также и от уровня богатства. В основном бизнесмены богаче тех, кто работает в компаниях (которые, в свою очередь, богаче тех, кто работает в общественном секторе). Миллионеры, работающие на крупные корпорации, в среднем имеют 2,3 миллиона, а миллионеры-предприниматели – 3,1 миллиона фунтов стерлингов. Однако не отчаивайтесь, если вы командный игрок: такие люди, достигая высоких должностей в крупных корпорациях, имеют очень высокие зарплаты и пользуются дорогими автомобилями и частыми оплачиваемыми за счет своих компаний отпусками. Действительно, в обзоре агентства «Tulip» указывается, что корпоративные «игроки» обычно проявляют большую щедрость, когда дело касается, например, устройства вечеринок для друзей.

Чтобы подняться на самый верх компании среднего масштаба или большой организации, ваши навыки и ценности должны наилучшим образом соответствовать принятым там подходам.

Многие предприниматели не смогли бы ужиться в корпорации.

Базовые установки у предпринимателей и руководящих работников крупных корпораций существенно отличаются друг от друга. Многие из предпринимателей, несмотря на свойственную им огромную деловую хватку, нашли бы слишком сдерживающими рамки, которые обычно бывают установлены в больших организациях, и не смогли бы добиться там успеха. Действительно, некоторые предприниматели начинали свой собственный бизнес по большей части потому, что, по их мнению, не были задействованы в полной мере на прежнем рабочем месте или не могли перенести необходимость плясать под чью-то дудку. Многие преуспевающие руководители высшего звена и президенты компаний (корпораций) восхищаются предпринимателями, но очень немногие хотели бы стать ими.

Поэтому, если вы хотите подняться по корпоративной лестнице, предлагаем несколько ценных рекомендаций, которые помогут вам в этом преуспеть. Запомните также, что, так как в одной компании есть только один президент или директор-распорядитель, вы вполне можете преуспеть, заняв высокие должности в филиалах или дочерних компаниях этой фирмы. Например, если вы горите желанием заниматься маркетингом, то могли бы начать как ассистент по маркетингу в небольшой компании, а затем подняться до менеджера в отделе маркетинга, после чего перейти на эту же должность в большую компанию и в конце концов стать директором по маркетингу в одной из английских публичных компаний с ограниченной ответственностью (PLC). Если вам кажется трудным брать лично на себя важные решения, но вам нравится проводить в жизнь решения других людей, тогда, возможно, руководящая работа вам ни к чему и вы предпочитаете остаться ценным заместителем. Важно подняться настолько высоко, насколько позволяют ваши способности, профессиональные навыки и упорство.

Как максимально поднять ваш доход, если вы работаете на крупную компанию

1. Проходя собеседование, не соглашайтесь сразу же на первую предложенную вам зарплату. Попробуйте договориться о более высокой.

2. Ищите работу, где ваша производительность будет вознаграждаться либо акциями, либо премиями, либо другим видом комиссионных. Вы должны видеть, что ваше усердие замечают и поощряют.

3. В некоторых компаниях перед наемными служащими ставят цели. И то, как вы их выполняете, показывает, чего вы стоите. Однако в тех фирмах, где не ставят целей или конкретных индикаторов производительности, вам самим придется говорить своему боссу о том, какой вы прекрасный работник и чего вы заслуживаете. Не ждите, что вас заметят и так.

4. Избавьтесь от ненужной застенчивости, не бойтесь попросить добавку к жалованью. Каким бы хорошим работником вы ни были, очень немногие начальники сами предложат вам повышение.

5. Подберите подходящий случай, чтобы попросить о добавке. Покажите, чего вы уже достигли, что вы сделали для фирмы, сколько зарабатывают другие в подобных фирмах и т. д. Однако, если вы собираетесь попросить о повышении зарплаты, вы должны найти доказательство тому, что стоите того.

6. Цельтесь выше как в отношении зарплаты, так и повышения в должности.

7. Если вы чувствуете, что вас недооценивают и вам недоплачивают, поищите другую работу. Однако не бросайте вызов, пока не будете уверены, что сможете осуществить эту угрозу.

8. Запомните, что зарплата не является единственным показателем дохода. Такие преимущества, как медицинское обслуживание, взносы на пенсионный счет, расходы на поездки и т. д., следует всегда обсуждать и устанавливать их размеры.

 

Качества, необходимые для успешного менеджмента

 

Хорошие менеджеры показывают пример эмоционального интеллекта

Эмоциональный интеллект – это способность не только понимать людей и выражать им сочувствие, но также использовать это понимание, чтобы побуждать их к действию.

В современном менеджменте эмоциональный интеллект, в сущности, ценится так же высоко, как и умственный интеллект. Эмоционально интеллектуальные руководители способны использовать навыки своих людей на самом высоком уровне. Они умеют ладить с людьми как внутри своей организации, так и вне ее; могут поставить себя на место своих подчиненных – и их начальников – и использовать это понимание, чтобы побудить людей работать с энтузиазмом. Они обладают способностью общаться с нижестоящими и создавать обратную связь.

Эмоционально интеллектуальные менеджеры, сталкиваясь с ситуацией сокращения штатов, понимают, что лучше выйти из этой ситуации чистыми – объяснить людям, что происходит и почему, прежде чем поползут разные слухи. Менеджеры, обладающие эмоциональным интеллектом, уже через 2 дня после проведенных сокращений вознаграждают себя весьма ощутимой добавкой к зарплате.

Эмоционально интеллектуальные менеджеры строят отношения с людьми на взаимном доверии. В исследовании агентства «Tulip» было установлено, например, что «командные игроки» в компаниях обычно имеют более широкие социальные связи, чем предприниматели, и тратят больше денег на вечеринки со знакомыми и сослуживцами.

 

Они командные игроки

Хорошие менеджеры – командные игроки. Многие из самых преуспевающих менеджеров в юности занимались тем или иным командным видом спорта. Они понимают важность работы в команде и ценят вклад других. Такие менеджеры умеют слушать и передавать полномочия своим подчиненным, в то время как для предпринимателей это часто бывает делом трудным, поскольку они отождествляют себя со своим бизнесом.

В исследовании агентства «Tulip» показано, что миллионеры корпоративного типа гораздо более чувствительны, чем предприниматели, к мнению о них других людей. Только четвертая часть из них сказала, что им безразлично, что думают о них другие, по сравнению с 50 % из числа тех, которые владели собственным бизнесом. Своей главной чертой они считают скорее чрезмерную честность, чем высокомерие. Действительно, почти половина миллионеров, работающих в компаниях, подчеркивает, что они хорошие командные игроки, ориентированные на результат.

Эта зависимость от других людей проявляется у директоров компаний также в том, в чем они видят источник собственного успеха. Люди, работающие директорами высшего звена или занимающие высокие должности в сфере общественного обслуживания, удаче отводят гораздо большую роль в своем успехе, чем предприниматели. Кроме того, они придают большее значение знакомству с нужными людьми – в противоположность предпринимателям, привыкшим всегда полагаться на себя. В организации и люди, с которыми вы знакомитесь, и ваши отношения с ними очень важны для вашего успеха. Когда вы начинаете собственный бизнес, ваш успех по большей части находится в ваших собственных руках.

 

Люди, ориентированные на успех в компании, имеют склонность подчиняться правилам компании

Всякого рода крупные организации очень похожи на школы и колледжи – учебные заведения, из которых большинство людей и приходят в эти организации. У них есть свои правила (которые не всегда действительно имеют смысл), свои особенности и своя культура, характерная для данной корпорации. Если вы являетесь членом данной организации и надеетесь чего-то достичь, то для вас важно принять ее устав и научиться играть по ее правилам.

Как мы уже видели, предприниматели относятся к категории нарушителей правил. Такого рода «недостаток» может сделать их очень преуспевающими в бизнесе людьми, но не обеспечит им продвижения и не даст возможности добиться успеха в какой-нибудь организации, где процесс «правильного» выполнения любых заданий так же важен, как и результаты. Действительно, исследованием агентства «Tulip» было выявлено, что лишь несколько менеджеров из крупных компаний охарактеризовали себя «энтузиастами и людьми импульсивными» – по сравнению с 40 % тех, кто управляет собственным бизнесом. В противоположность этому большинство менеджеров рассматривают стиль своей работы как «спокойный и раскрепощенный». Кроме того, они редко считают себя людьми творческого плана, а скорее ориентированными на детали.

Десять основных причин, по которым, как считают директора-миллионеры, они смогли преуспеть

1. Честность и цельность.

2. Удовлетворение от работы.

3. Упорный труд.

4. Способность ладить с другими людьми.

5. Интеллект.

6. Умение быть в нужном месте в нужное время.

7. Умение быть самодисциплинированным и ориентированным на успех.

8. Хорошее здоровье.

9. Умение использовать благоприятные возможности.

10. Умение передавать полномочия другим.

 

Работники крупных компаний могут выполнять много разных задач

Если вы преуспевающий руководитель компании, то вам нужно уметь справляться сразу с несколькими задачами и держать в уме одновременно несколько приоритетов. И хотя вам не следует забывать о своих амбициях, все же потребуется понимание множества разных спорных приоритетов – начиная с маркетинга и кончая финансами и рабочим персоналом. А кроме того, нужно быть способным принять правильное решение, выбирая между этими приоритетами. Например, что важнее: обеспечить к какому-то конкретному времени выполнение программы обучения или беспокоиться о повышении прибыли? Сколько из вашего бюджета следует выделить на маркетинг и, вообще, является ли данная идея относительно маркетинга чем-то, что придаст вашей компании импульс для движения вперед?

Эндрю Какабадзе, профессор Крэнфилдской школы управления, одной из ведущих школ бизнеса в стране, занимался исследованием «команд высшего уровня», в котором принимали участие более 12 тысяч директоров высшего звена в 16 странах.

Что интересно, предприниматели меньше внимания уделяют интеллекту, удаче и поддержанию здоровья и больше – умению использовать благоприятные возможности. Кроме того, преуспевающие менеджеры считают, что знакомства с нужными людьми или наем таких людей более важны, чем их собственные личные качества. Ведь на самом-то деле управление – это бизнес, где заняты люди.

Какабадзе указывает на то, что у многих руководителей высшего звена в детстве был период, когда им пришлось преодолевать трудности. И они часто успешно справлялись с проблемами планирования и расстановки приоритетов, среди которых были и противоречивые. Например, ребенок хотел усердно учиться в школе, но, будучи связанным семейными обстоятельствами, вынужден был зарабатывать деньги. Хорошенько обдумывая и расставляя по местам эти противоречивые требования, он обучился важным навыкам управления временем, расстановки приоритетов и выполнения одновременно нескольких задач. Хорошие руководители высшего звена должны проявлять ловкость, манипулируя длинным списком приоритетов, начиная с прибыли и репутации бизнеса и кончая моральными принципами своего штата служащих и общественным мнением. Это одна сторона – быть настроенным на успех компании и свой собственный успех, но есть и другая – им нужно иметь смекалку и уметь обдумать многие аспекты, чтобы создать этот успех.

Конечно, легко специализироваться внутри компании, скажем, на маркетинге или на вопросах, связанных с рабочим персоналом. Однако, чтобы сыграть как можно лучше свою роль, вам нужно понять более масштабную картину и то, как состыкуются ее составные части.

 

Они ориентированы на детали

Хорошие менеджеры – прагматики. Они способны обходиться небольшим штатом работников и в то же время видеть более масштабную картину. Сейчас во многих преуспевающих компаниях научились виртуозно решать такие вопросы, как снижение себестоимости, повышение эффективности работы и создание более совершенных организационных структур. Ни один из этих процессов нельзя назвать творческим. Здесь нужно знание деталей, умение разбираться в финансах, а для этого требуются квалифицированные бухгалтеры, а не творческий порыв художника. Если вы чувствуете, что ваша натура в большей степени творческая, чем прагматическая, поищите либо более подходящую для вас роль внутри данной организации, либо присоединитесь к небольшой или среднего размера компании, в которой ваше творческое начало может повлиять на весь бизнес, но не стоит браться за управление процессом производства или продажи уже существующей продукции в большой и уже твердо стоящей на ногах организации.

 

Им повезло

Лишь очень немногие предприниматели признают удачу основным фактором своего успеха, но директора компаний и руководители старшего состава считают, что очень важно быть человеком, который может оказаться в нужное время в нужной компании. Например, легко описать черты характера, которые могут помочь человеку добиться успеха в компании, но гораздо труднее сказать, кто из обладателей этих черт в конечном счете сможет получить высокую должность.

Учитесь у миллионеров

Дес Бенджамин, солидный и энергичный человек, всегда считал себя командным игроком. В юности он принимал участие в соревнованиях по плаванию, но увлекался также и регби – типичным командным видом спорта.

Компания HSA, куда он пришел, была, на его взгляд, деморализована, вся работа велась по старинке, словно все застряли в XIX веке. Но он был уверен, что, если изменится моральный дух компании, улучшится также и эффективность ее работы.

Он считает, что научиться понимать точку зрения наемных работников, проявлять, так сказать, «эмоциональный интеллект» – необходимое для лидера большой организации качество. Его первым нововведением было издание информационного листка для служащих компании, чтобы таким образом улучшить уровень общения как между «верхами» и «низами», так и между сотрудниками одного уровня. Ему пришлось поработать и над другими аспектами, чтобы убедить штат в том, что изменение вполне возможно. «У меня не было кредита доверия, не было каких-то рекомендаций, меня здесь никто не знал, им не за что было уважать меня как начальника. Когда я прибыл, на меня смотрели как на еще один “большой рот”, на менеджера, которому нужно хорошо платить, который будет печься только о себе, а с остальными обращаться как с рабами».

Давая обещания, он показал, что способен держать свое слово. Он обещал, что будет проведен пересмотр штатов без сокращения служащих, – и выполнил это обещание. «И через 3 года люди начали доверять мне».

Дух корпорации стал меняться – и это сразу же начало приносить свои плоды. Сейчас команда выполняет на 50 % больше работы по проектам, чем можно было ожидать; текучесть кадров пошла на убыль, а доходы заметно возросли.

Дес считает, что для руководителей старшего звена чрезвычайно важно смотреть поверх собственных интересов, больше думать о том, что можно сделать для своей организации. «Как-то один человек из МВА сказал мне, что в первый же день на новой работе начал присматривать следующее место работы. Я посчитал это невероятно эгоистическим поведением». И добавляет: чтобы придать ценность организации, вы должны верить в эту организацию. А сохранять верность – в бизнесе, как и в браке, – намного легче, если у вас хорошие взаимоотношения.

 

Хорошие стартовые условия

Менеджеры и директора корпораций приходят из разных слоев общества, из богатых семей и из бедных, счастливых и несчастливых. Действительно, обзор «высших команд» показал, что в корпорациях руководителями старшего звена были в прошлом одаренные молодые люди с хорошим образованием, но были также и те, кто бросил школу в 16 лет. В любом случае есть несколько путей приобретения жизненного опыта. Это может быть долгий путь познаний, но порой жизненно необходимые определенные качества приобретаются только благодаря мудрому «уличному воспитанию». Например, рассмотрим такую организацию, как больница. Возможно, вы считаете, что старшие по должности врачи лучше руководили бы больницей, чем бывшие старшие медсестры. В сущности же, часто это совсем не так. Врачи привыкли к почтительному отношению со стороны низшего состава персонала и используют медсестер как систему «фильтра» в деле улаживания проблем с посетителями-жалобщиками. Медицинские же сестры, наоборот, находятся на самом «острие атаки»: им приходится иметь дело с людьми, выражать сочувствие, они занимаются всеми обыденными проблемами, наводят чистоту, обеспечивают больным процедуры и составляют большую часть больничного штата. Врачи могут с легкостью вообще не обращать внимания на уборщиц и санитаров, так как им не приходится иметь с ними дело. Медсестры же, наоборот, скорее поймут их точку зрения и трудность их работы.

Черты характера, которые помогают добиться успеха в крупной организации

• Видение.

• Упорство.

• Вера в себя.

• Знание финансов.

• Знание политики организации.

• Упорный труд.

• Самоотверженность.

• Навыки общения с людьми.

• Гибкость.

Важно иметь мудрость, которую дает «уличное образование».

Тем не менее постоянно растущее число студентов, которые стараются получить ученую степень, и повышенное внимание к уровню квалификации подсказывают нам, что любой человек, горящий желанием подняться по корпоративной лестнице, поступил бы очень мудро, если бы получил хорошую квалификацию в той или иной области, чтобы заложить первые ступени к успеху. Две трети директоров компаний, у которых брали интервью для обзора агентства «Tulip», закончили университет или, по крайней мере, колледж. Более двух третей из числа этих людей имели профессиональную квалификацию. Поэтому весьма разумно для начала получить диплом. Но профессор Какабадзе указывает, что не менее мудро было бы позаботиться и о практическом знании жизни и профессионального мира. Скажем, чтобы открыть кафе-бистро, неплохо было бы сначала приобрести некоторые навыки, необходимые для общения с самыми разнообразными группами людей.

 

Подходящая компания для подходящего человека

Найти хорошую компанию жизненно важно для вашего успеха. Согласно данным обзора «Команды высшего состава», 48 % успеха руководителей высшего звена и директоров можно отнести на счет таких личных качеств, как напористость, мужество, сила воли и умение общаться с людьми. Однако 52 % успеха зависит от выбора правильного окружения. Если вы выбрали неподходящую компанию, то даже если вы обретете ясное видение, острый интеллект и отточите свои навыки общения, вы все равно не сможете отлично справляться со своей работой, даже, возможно, будете уволены. Выбор подходящей компании в действительности во многом зависит от вашей личности. Человек с резким, решительным характером, вероятно, не уживется в уютной академической среде. Командный игрок не сможет получать удовольствие от работы на фирме, где царит в высшей степени индивидуалистическая обстановка. Вы явно будете чувствовать себя не в своей тарелке, если, скажем, все старшие менеджеры в вашей компании учились в детстве в таких школах, где проблемы решались с помощью кулаков, в то время как вы сами получили образование в Итоне или другом привилегированном учебном заведении для детей аристократов.

Успех частично зависит от выбора подходящей для вас компании.

В одной организации обстановка такова, что вы можете открыто говорить о трудностях компании как в прессе, так и среди штата ее работников, и это рассматривается как форма открытого менеджмента. В другой же компании подобного рода откровенность может усугубить и так плохую ситуацию. В результате вас могут обвинить в нелояльности, даже предательстве. В одной организации поддерживается командный дух, в другой основное внимание направлено на индивидуальный полезный вклад.

Так как же определить, какая компания подходит именно вам? Это можно решить методом проб и ошибок. Узнайте как можно больше о той компании, на которую вы хотели бы работать. Поспрашивайте также людей, которые уже работают на эту организацию. В идеальном случае это должна быть компания, босса который вы будете уважать и сможете учиться у него; где вы сможете продвигаться и вас будут отмечать по заслугам (а не потому, что вы женились на дочери босса) и где есть широкий размах для проявления ваших способностей. Но лучше всего работать на компанию, где служащие гордятся своим местом работы и получают от нее удовлетворение. Следует заметить, что в начале карьеры вы, возможно, не будете завалены предложениями, и даже очень может быть, что вопрос будет стоять так: кто вообще захочет взять вас? Тем не менее по мере того, как вы будете продвигаться, поднимаясь на более высокие уровни успеха, все более важной проблемой для вас будет поиск подходящего окружения.

Если вы думаете принять предложение, вам нужно быстро оценить, верите ли вы в данную организацию и нравится ли вам то, как ею руководят, а также сможете ли вы добиться успеха. Аналогом может служить семейная жизнь. В семье, где есть общие ценности, твердые принципы и правила, каждый ее член знает сильные и слабые стороны других и принимает это. В той же семье, где все разобщены из-за постоянных перебранок, все ее члены либо нетерпимо относятся к слабостям других, либо ревниво воспринимают их сильные стороны. То, что нормально принимают в одной семье, решительно не принимают в другой, но обе могут быть в равной степени счастливы.

Если ваши ценности не гармонируют с ценностями данной организации, начинайте искать другую работу.

Если вы понимаете, что не вписываетесь или ваши ценности не гармонируют с ценностями организации, вам нужно начать поиски другого места работы. Однако помните, что смена организации один раз может быть мудрым шагом, но частые переходы с одного места работы на другое могут оказаться разрушительными для вашей карьеры.

Для того чтобы иметь лучшее представление о том, подходите ли вы и ваша компания друг другу, задайте себе предложенные ниже вопросы. Ответы на них помогут вам во многом разобраться.

Упражнение: хорошо ли вы и ваша компания подходите друг другу?

Задайте себе следующие вопросы:

1.  Я признаю критические проблемы в данной компании и в моем отделе? Я верю в то, что могу сыграть какую-то роль в их решении?

2.  Чем данная компания отличается – как внутренне, так и внешне – от ее конкурентов? (Такие «аутсайдеры», как «Pepsi» и «Coca-Cola», могут показаться стороннему наблюдателю похожими, но для работающих там людей они представляются совершенно разными.)

3.  Какой вклад в эту компанию могу внести именно я?

4.  Как мне наладить отношения с моими коллегами и боссами? Это потребует определенного напряжения или я сразу пойму, как найти к ним подход?

5.  Насколько хорошо я понимаю свой собственный характер, побуждение, стимулы? Находят ли мой характер, побуждение и стимулы отклик в коммерческих целях данной организации?

 

Как подняться по служебной лестнице

Вы можете стать хорошим средним менеджером, уважаемым своими коллегами и зарабатывающим приличную зарплату. Теперь вам нужно задать себе вопросы: действительно ли вы хотите двигаться дальше? Какие это даст вам преимущества? И какой будет цена этого?

Данные исследований по этой проблеме противоречивы. «The Sunday Times» утверждает, что средние менеджеры менее всех довольны своей работой. А данные исследования «команд высшего состава» свидетельствуют, что более трети числа менеджеров, обладающих на первый взгляд хорошими руководящими навыками, не смогли перейти из руководителей среднего уровня к высшему и в первый же год покинули компании. Часто это происходит потому, что они не предусмотрели тех сложностей продвижения по служебной лестнице, с которыми им пришлось столкнуться: с нарастающим давлением, придирчивостью, жалобами и повышенной ответственностью.

Некоторые менеджеры считают, что переход в состав высшего руководства несет в себе слишком много стресса, чтобы справиться с этим.

Многие находят, что этот опыт требует большого напряжения и может быть даже разрушительным. Они считают, что уровень стресса, связанный с дополнительными обязанностями и необходимостью принимать самостоятельные решения, выше, чем порог их выдержки. Для других же перспектива проводить больше времени на работе означает усугубление конфликта между их трудовой деятельностью и семейной жизнью. Поэтому, принимая решение о продвижении по служебной лестнице, подумайте, будет ли ваша семья служить вам поддержкой.

Профессор Какабадзе считает, что на самых высоких уровнях равновесие между семьей и работой невозможно. Вы должны настолько любить свою работу, чтобы она стала вашей жизнью. Возможно, это одна из причин, почему в совете директоров крупнейших компаний все еще так мало женщин. Они просто не готовы пожертвовать своей семьей в той степени, в какой это требуется.

Для того чтобы выяснить, какую роль вы действительно хотите играть в своей сфере деятельности, подумайте над следующими вопросами.

Упражнение: работа, о которой вы мечтаете

Задайте себе следующие вопросы:

1.  Какой должна быть работа, о которой я мечтаю?

2.  Компанию какого типа мне следовало бы для себя подыскивать: интересы которой в точности отражают мои собственные (например, досуг, общественное питание) или в которой есть определенная идеология и определенный подход к бизнесу?

3.  Какого рода навыки мне нужно приобрести, чтобы осуществить свою мечту в той компании, в которую я верю?

4.  Готов ли я поучиться у этих людей?

5.  Сколько усилий мне пришлось бы вложить в работу моей мечты?

6.  Готов ли я сделать это?

7.  Если нет, то какая еще есть работа, наиболее близкая к работе моей мечты?

8.  Какого рода вознаграждение я мог бы получить?

9.  Достаточно ли этого для образа жизни, которого я хочу достичь?

10.  Если нет, то как я смогу получать дополнительный доход без ущерба для основной работы?

Учитесь у миллионеров

Филип Уильямсон сейчас является руководителем «Nationwide Building Society». Это достойная уважения и респектабельная должность, но первое место его работы было необычным. Он провел год в качестве добровольца на острове Фиджи, в Ротуме. Это место было таким уединенным, что прибытие лодки с кокосовыми орехами раз в месяц было большим событием. Филип часто ловил рыбу себе на ужин. Он считает, что тот год научил его управлять другими людьми, уважать их чувства и относиться ко многому со здоровой дозой смирения.

Филип подчеркивает, что в нем не просто живет дух соревновательности (в юности он занимался спортом на самом высоком профессиональном уровне), ему важно подобрать подходящее поле, на котором можно состязаться. «Ты должен думать о том, как добавить ценности этому бизнесу, а не о том, что от него получить». Делать то, что требуется, чтобы верить в бизнес как таковой. Его рабочая неделя бывает подчас очень напряженной. Филип уходит с работы в 17.30, начиная с понедельника и до вечера пятницы сосредоточен на работе, остается на долгие часы после работы, а часто принимает участие в вечерних мероприятиях.

Филип знает из первых рук, как это важно, чтобы твои точка зрения и ценности совпадали с ценностями твоей компании. Был по крайней мере один такой случай в его карьере. Он занимал довольно высокое положение в «Lloyds TSB», но ему предложили продвижение и гораздо большую зарплату в одной небольшой предпринимательской фирме. Будучи польщен таким предложением, он принял его, но вскоре разочаровался. И хотя он ладил со своими коллегами, он вдруг обнаружил, что у него совсем иные установки мышления, подход к делу и ценности. Через два года он с радостью отказался от 50 тысяч фунтов дохода, чтобы перейти в «Nationwide». «Я думаю, что в любом бизнесе, за который вы беретесь, должна быть подходящая для вас аура. Это все равно что покупать дом. Ты можешь купить дом, который выглядит великолепно, а спустя два года вдруг осознаешь, что это не тот дом, который тебе нужен, и ты вынужден переезжать».

«Nationwide» была идеально подходящим для него местом, и он стал быстро продвигаться вверх, пройдя все высшие должности, от директора по маркетингу и коммерческого директора до директора по операциям в розничной торговле, что дало ему представление о многих аспектах данного бизнеса. Он считает ключевым фактором способность понимать и придавать значение всем аспектам бизнеса. В то же время он подчеркивает, что, хотя менеджерам приходится иметь дело с более масштабной картиной, «нужно уделять пристальное внимание и деталям. Вот почему я провожу один день в неделю вне офиса – будь то звонок из какого-то филиала или из центра».

Подобно Десу Бенджамину, он видит себя командным игроком, хотя и признается, что чувствует себя наиболее счастливым, когда не просто «играет» в команде, а возглавляет ее. Действительно, по рейтингу удовлетворенности наемными работниками его компании была присвоена высшая оценка. «Если люди считают, что их награждают по справедливости, обращаются с ними справедливо, если им нравится их работа, тогда и они отдают гораздо больше. В этом смысл бизнеса».

Для Филипа решающее значение в работе имеет возможность получать от нее удовольствие. И то же самое можно сказать про вечер-маскарад в самой организации, в котором он принимает участие, переодевшись трудолюбивой пчелой, или ежегодный благотворительный бал, устроителем которого он является.

Действительно, он считает, что удовлетворение от работы более важно, чем финансовое вознаграждение. «Это здорово, когда не нужно беспокоиться о том, можешь ли ты позволить себе поехать куда-нибудь на уик-энд. Но главное не деньги сами по себе, а удовольствие, которое от этого получаешь».

Он считает, что, в конце концов, в том, достигнешь ли ты вершины, существенным является и такой элемент, как удача. Чтобы произвести впечатление, вам нужно суметь показать себя с лучшей стороны, а иногда это зависит от удачи. Однако он считает, что если единственной причиной вашего желания подняться по корпоративной лестнице является толстая пачка денег, то вы, скорее всего, не достигнете вершины. «Вы должны получать удовольствие от бизнеса, верить в этот бизнес и в конечном счете больше отдавать ему, чем получать».

Чем директора компаний отличаются от предпринимателей

• Они видят себя в большей степени командными игроками и в меньшей – людьми, полагающимися только на себя.

• Считают управление временем решающим фактором.

• Имеют больше отпусков, хотя и тратят меньше на каждый из них. Когда же они находятся в отпуске, они полностью отключаются от работы.

• С большей охотой, чем предприниматели, ходят в оперу или на концерт классической музыки. Это их любимый вид отдыха вечером. Больше любят обедать с друзьями или с семьей и больше тратят на это денег.

• Предпочитают жить в маленькой деревушке или в небольшом городке, иметь поместье за городом.

• Не часто владеют еще и вторым домом.

• Предпочитают иметь автомобиль марки «Ford», а не «Mercedes».