Я никогда не приписывал себе экстрасенсорных способностей, совсем наоборот. Тем не менее вполне очевидно, что эта книга призвана внести вклад в будущее Человечества и всей нашей Планеты. В этой главе я поделюсь с вами еще несколькими идеями Нейрокванта касательно того, каким могло бы стать наше будущее.
Мне показалось важным синтезировать в этой книге два подхода, призванных объединять в единое целое культуры, цивилизации и эволюцию человека с начала времен; это – интегральный подход и спиральная динамика.
6.1. Интегральный подход
Основы интегрального подхода разработал американский мыслитель Кен Уилбер, один из наиболее переводимых авторов во всем мире. Ключевой идеей этого подхода является наблюдение о том, что знание в современном мире становится общедоступным и глобальным. Таким образом, сегодня мы получили возможность связать воедино достижения разных культур в самых разных уголках нашего мира в единую карту, где все единицы накопленного человечеством опыта взаимосвязаны и дополняют друг друга.
Эти различные формы знания, позаимствованные из различных культур, принадлежат всем областям: истории, эволюциинауки и идей, этике, философии, искусствознанию, религиоведению, психологии, общественным и социологическим наукам. Все то, что образует базу для развития человечества как с точки зрения отдельного человека, так и в коллективной перспективе. Кен Уилбер основывался на работах таких философов и исследователей, как Карл Густав Юнг, Шри Ауробиндо, Абрахам Маслоу, Пьер Тейяр де Шарден и многих других. Он создал интегральную карту различных систем мышления и жизненных парадигм во всех культурах, как современных, так и древних. Таким образом, мы получили ключи и зацепки, которые помогают интегрировать четыре измерения (физическое, эмоциональное, интеллектуальное и духовное) в нашей повседневной жизни. Четыре квадранта составляют четыре интерактивных и неразрывных измерения, в рамках которых можно проанализировать все что угодно – человеческие существа (другими словами, нас с вами), работу, организации, системы и ситуации:
1. Внутреннее, индивидуальное измерение (я, меня), сознательность, чувства, психология.
2. Внешнее, индивидуальное измерение (оно), научное наблюдение, понимание феноменов.
3. Внутреннее, коллективное измерение (нам, мы), идеи, образ мышления, культуры, социальная психология.
4. Внешнее, коллективное измерение (их), коллективная организация, социальные структуры, экономический анализ, этнология…
Если такую карту применить к организации, мы получим: 1. В первом контейнере – индивидуальное/внутреннее (Я); индивидуальная стабилизация сотрудников в связи с поставленными им задачами на физическом, эмоциональном и техническом уровнях, включая психологические и поведенческие аспекты.
2. Во втором контейнере – индивидуальное/внешнее (ОНО); материальные, структурные, тактические и процессно-ориентированные понятия: продуктивность, эффективность, надежность, иными словами – задачи, инструменты, выгоды и услуги, так же как и их качество.
3. В третьем контейнере – коллективное/внутреннее (МЫ); обмены и отношения между сотрудниками и различными отделами: взаимоуважение, коммуникация, солидарность, чувство принадлежности, общие ценности, которые составляют корпоративную культуру и в целом поддерживают жизнеспособность проекта.
4. В четвертом контейнере – коллективное/внешнее (ОНИ); отношения между организацией и остальным окружением: рынком, поставщиками, конкурентами, политической и законодательной обстановкой, физическим и человеческим окружением.
В любой традиционной организации упор делается на два внешних квадранта: эффективное продвижение продуктов или услуг на рынке. Задачей Нейрокванта является восстановление баланса в отношениях между конкретными внешними квадрантами (ОНО и ОНИ) и более абстрактными внутренними квадрантами (Я и МЫ).
В этом случае организация будет делать ставку на свою способность обеспечивать хорошее самочувствие, смысл и достаток для своих приверженцев, тем самым гарантируя себе долголетие в гармонии с человеческими, организационными и другими структурами, в окружении которых она работает и развивается.
Придерживаясь подобной линии поведения, организация поощряет личный успех и выгоды, извлеченные ее трудолюбивыми и эффективными приверженцами, способными учиться на собственных ошибках и повышать свою гибкость.
6.2. Спиральная динамика
Спиральная динамика – это теория, разработанная Клером Уильямом Грейвзом и популяризованная Доном Беком и Крисом Кованом. Концепция предлагает ментальную и социальную модель развития человека, которое, по мнению Грейвза, состоит из последовательных шагов, каждому из которых свойственна система специфического мышления, поступков и ценностей.
Представим себе треугольник. Первая сторона означает современный образ жизни нашего общества. Вторая – это идея, принадлежащая какому-либо человеку. Третья сторона демонстрирует усвоение этой идеи обществом, в результате чего и формируется первая сторона «текущего образа жизни» нового треугольника и так далее. Непрерывная последовательность таких треугольников образует своеобразную динамическую спираль эволюции.
Давайте приведем близкий нам пример: Интернет.
1. Первая сторона треугольника – 1970-е годы. Для коммуникации общество массово использовало телефон.
2. Вторая сторона треугольника – американские военные с помощью ученых создают сеть для обмена информацией.
3. Третья сторона треугольника – эта сеть быстро адаптируется для нужд обычных людей западного общества, появляется Интернет.
4. Первая сторона нового треугольника – массовое использование Интернета формирует новый стиль жизни. Теперь люди, которые не имеют доступа в Интернет, считаются отсталыми, и их возможности получения информации и коммуникации весьма ограничены.
5. Вторая сторона нового треугольника – расширение интернет-коммуникации, появление видеосвязи, видеоконференций. Например, моя четырехлетняя дочь считает, что видеть бабушку во время разговора – вполне обычно и нормально.
А теперь вернемся к самой модели.
В динамической спирали каждый шаг человеческого развития навстречу расширению своих умственных способностей, а вместе с тем и своей способности к пониманию все более сложных структур, символизирует определенный цвет:
1. Бежевый (инстинктивное выживание – вплоть до 70 000 до н. э.): инстинктивное поведение, нацеленное на выживание и удовлетворение первичных потребностей. Для пещерного человека мир представлял собой природную среду, для выживания в которой необходимо следовать инстинктам и удовлетворять биологические потребности. Мышление механическое, социальной структурой является стая.
2. Фиолетовый (фузионный/магический – с 70 000 до 10 000 до н. э.): появление племен и первых ритуалов. Мир – пугающее место, полное мистических сил и духов, которые могут защитить человека в обмен на оказанное уважение. Мышление анимистическое, социальной структурой является племя.
3. Красный (импульсивный/эгоцентричный – с 10 000 по 6 000 до н. э.): возникновение империй, сил и индивидуальных сил. Мир – джунгли, природу необходимо победить, чтобы человек, который сильнее и умнее ее, мог провозгласить свое главенство и удовлетворить потребности. Мышление эгоцентрическое, социальной структурой является империя.
4. Синий (иерархичный/нормативный – с 6 000 до н. э. по конец XIV столетия): появление монотеистических религий и понятий добра и зла, покорности и вины. Наука и религия едины, и все, что утверждает религия, принимается без рассуждений. Мир управляется высшей справедливостью, а люди пытаются заслужить себе место в раю, контролируя свои желания и соблюдая законы. Мышление абсолютизировано, социальной структурой является иерархия.
5. Оранжевый (рациональный/индивидуалистский – с XV века по 1920-е годы): появление научного подхода. Коперник ставит под сомнение церковные постулаты. Это начало эпохи конкуренции и свободы воли. Мир полон ресурсов и возможностей для улучшения жизни, необходимо использовать все эти возможности, чтобы добиться успеха. Прагматичное мышление, социальной структурой становится стратегическая корпорация.
6. Зеленый (эмпатический/плюралистический – с 1920-х гг. по конец 1980-х гг.): возникновение субъективного знания о себе и других. Рост значимости природы, экологии, индивидуального развития, ненасилия. Мир – это дом для всего человечества, а люди обретают любовь и мир через принадлежность, совместное использование и равенство. Релятивистское мышление, социальной структурой является сообщество.
Эти шесть уровней составляют первый круг – круг значимости, названный так потому, что каждый из этих уровней ставит свои идеалы превыше всего.
Второй круг динамической спирали обладает способностью к адаптации: он рассматривает первый уровень как набор отдельных истин, принимает их все во внимание и интегрирует в свою собственную систему. Здесь мы видим аналогию с интегральным подходом, который тоже стремится к установлению взаимосвязей между различными формами знания в различных культурах.
Первые уровни второго круга – круга сознательности – это:
1. Желтый (адаптивный/интегративный – начнется в конце XXI века): системное видение и гибкая интеграция предыдущих уровней: душевность фузионного уровня, сила эгоцентричного, порядок нормативного, мышление рационального и эмпатия плюралистического. Страхи по поводу выживания исчезают.
Мир – это комплекс сложных, случайных и ненадежных систем, человек проявляет себя через независимость и знание. Тип мышления и социальные структуры – общие для всего мира.
2. Бирюзовый (глобальность): мир – это сеть взаимозависимых компонентов, которые вместе составляют единый организм, в котором каждый человек принимает участие в борьбе за сохранение жизни с помощью общего видения ситуации и действий в глобальном масштабе. Глобальное мышление в глобальном организме.
3.??? Знаки вопроса здесь потому, что хотя мы и можем предположить, какой могла бы быть наша эволюция, сейчас, через призму современного сознания, нам сложно постигнуть ее рамки. Согласно Кену Уилберу, третий круг будет эпохой связи.
На самом деле, на данный момент наша цивилизация едва ступила на желтый уровень. Согласно общим оценкам, лишь 1,5 % населения Земли сейчас достигло этого уровня.
Посмотрите на экспоненциальную кривую, изображенную на рисунке, приведенном ниже. Как думаете, сколько лет нам понадобится, чтобы достичь бирюзового уровня, если принять во внимание стремительность эволюции?
6.3. Противодействие
Если принять тот факт, что наша цивилизация еще не полностью ступила на зеленый уровень (уважение, экология, равенство, совместное использование), то становится понятно, почему переход на желтый уровень, который еще выше, для нас так сложен.
В действительности повсюду мы наблюдаем противодействие этому переходу, стремление вернуться к оранжевому уровню, к рациональности, индивидуализму, иерархии, контролю и закону. Ярче всего об этом свидетельствует расцвет националистических движений в большинстве западных стран.
Исток всех этих тенденций кроется в стойком убеждении: «Будущее пугает, настоящее больше не радует, давайте вернемся к чему-то, в чем мы можем быть уверены, к чему-то уже проверенному и надежному…»
Разница между этими уровнями станет предельно ясной, если мы посмотрим на иммигрантов в Европу, от которых требуется приспособиться к нашим обычаям и забыть о своих собственных. Эти бесконечные споры об исламизации, строительстве мечетей становятся причиной раскола общества, ведут к насилию, нестабильности и еще больше раздувают пожар националистского движения.
Подходы вроде Нейрокванта пытаются исправить эту ситуацию, содействуя мультикультурности, межкультурной коммуникации и интеграции.
Интеграция подразумевает наличие возможности удовлетворить собственные потребности для каждого. Иммигранты могут удовлетворить свою потребность в принадлежности и свои духовные потребности, в то же время коренные жители удовлетворяют свои физические потребности (рабочая сила), потребность в безопасности (ненасилие) и, без сомнения, преодолев внутреннее противодействие, потребность в духовном обогащении (культурное развитие, помощь другим и т. д.).
Точно так же мы можем видеть, что сегодня все правила и законы общества пишутся «теми, кто нами правит», другими словами государственными организациями, которые, в свою очередь, находятся под влиянием финансовых, нефтяных, фармацевтических и медиа-маятников. Турбулентная зона, в которой мы оказались в момент перехода с одного уровня развития на другой, подталкивает эти организации к еще большему контролю в виде все новых правил, порядков, законов и актов.
Я хотел бы процитировать слова Жана-Луи Барро, французского драматурга, повторенные Колюшем, французским комиком, который в 1980 году заявил о своем намерении участвовать в президентских выборах, но был вынужден снять свою кандидатуру из-за огромного давления, в результате которого один из его менеджеров даже был убит: «Диктатура – это „заткнись“; демократия – „просто продолжай болтать“».
Тем не менее эволюция не останавливается ни на минуту с момента зарождения человечества. Очевидное тому доказательство – восстания против диктатуры в мусульманских обществах. Люди постепенно разделяют ценности совместного использования, уважения, мира и любви, которые рано или поздно сформируют зеленый уровень, призванный стать первой стороной нового треугольника желтого уровня.
6.4. Экспоненциальная кривая
Есть один вопрос, который, тем не менее, ставит меня в тупик: мы часто говорим об уровнях спиральной динамики, технологическом прогрессе, росте населения, исчезновении видов, сокращении лесных массивов, уровне CO2 в атмосфере или количестве потребляемой воды; и каждый раз при графическом анализе этих явлений мы сталкиваемся с экспоненциальной кривой, которая становится практически вертикальной в наше время.
Давайте рассмотрим это явление.
Десятки тысяч лет понадобилось пещерному человеку (бежевый), чтобы организоваться в племя (фиолетовый). В 10 000 до н. э. появились первые империи (красный), а вслед за ними монотеистические религии (синий) – всего 6000 лет назад. Возраст научного подхода (оранжевый) – всего несколько столетий, а самопознания (зеленый) – несколько десятилетий, и сейчас мы уже видим первые признаки второго круга с его системным и всеобъемлющим видением (желтый).
Нейроквант – это интегративная и системная модель, которая выступает в пользу взаимовыгодного симбиоза человека и организации, вместо традиционных паттернов ассимиляции и эксплуатации, к сожалению, преобладающих повсеместно на сегодняшний день.
Так как организация является неотделимой частью общества и для нее работают те же законы, что и для остального общества, очевидно, что организация, которая принимает активное участие в согласовании собственных потребностей с потребностями человека, оказывается на первом уровне второго круга динамической спирали (желтый уровень).
Итак, какие глобальные изменения в жизни организаций мы можем предположить в самые ближайшие годы?
Позвольте, я задам тот же самый вопрос несколько иначе. Сколько лет, по вашему мнению, понадобится организациям, чтобы перейти на желтый уровень, если предположить, что экспоненциальная кривая эволюции продолжит свой ошеломительный подъем?
Любая организация, сумевшая уже сейчас предвосхитить направление эволюции, тут же оказывается на шаг впереди остальных динозавров и обеспечивает устойчивую позицию с точки зрения своего развития, стабильности и имиджа.
Это утверждение, наверное, могло бы стать шестой аксиомой Нейрокванта, как думаете?
6.5. Гибкость против эффективности
Совершенно очевидно, что в этом постоянно меняющемся мире мы имеем дело с двумя постоянно конкурирующими философиями. Господствующая по сей день философия опирается на моносистемы, это оранжевый уровень спиральной динамики, рациональный и индивидуалистский. Его пик пришелся на период с 1920 года до «черного четверга» 24 октября 1929 года.
Согласно этому подходу, среди всего многообразия вариантов мы должны выбрать самый эффективный, который вытеснит остальные. Монокультурное земледелие, узкоспециализированные организации и корпорации, доминирование одной-единственной валюты (американского доллара), создание всемирных организаций G8, ООН, ОБСЕ, МВФ, глобализация и унификация посредством единообразия экономических процессов во всем мире, господство одного-единственного языка (английского) и т. д.
На самом деле, подобный подход достаточно эффективен, и все было бы замечательно, если бы мир не эволюционировал, другими словами, если бы сама жизнь не представляла собой форму динамического (не статического) равновесия.
Вся Вселенная, лишь малой частицей которой является Земля, вовлечена в перманентный процесс эволюции. Ничто не исчезает, все лишь изменяется, постоянно и непрерывно; ничто не окончательно…
Принцип единичности не отвечает этим простейшим критериям, так как предполагает лишь рост. Он предполагает экспоненциальный рост на планете с четко очерченными пределами возможностей.
Давайте еще раз взглянем на графики. Мы прижаты к стенке. Долги растут, запасы истощаются… И все же, чтобы отдавать долги, нужно производить больше, все время больше… Но как отдавать долги, где взять деньги, если их больше нет?
Архаичная организация-динозавр постоянно хочет большего: выше эффективность, больше ресурсов, больше экономической активности, а значит, больше сырья, больше потребления, больше загрязнения, больше отходов. Все в соответствии с экспонентой…
В то же время всего остального становится меньше: год от года меньше места для жизни диким животным, меньше рыбы в океане, меньше денег, меньше времени, меньше здоровья, меньше образования, меньше свободы и меньше счастья…
Философия «единичности» обречена на коллапс:
✓ если заемщики не смогут платить по кредитам, начнется банковский кризис;
✓ если вирус мутирует, нам грозит массовая пандемия;
✓ если исчезнут пчелы, под угрозой исчезновения окажется вся растительность;
✓ если в Японии случится цунами, всей планете грозит глобальная экологическая катастрофа, а ведущая индустриальная держава мира станет непригодной для жизни на сотни и тысячи лет.
И раз уж мы коснулись этой темы, знаете, какой аргумент среди прочих приводят в защиту атомных электростанций их сторонники? Они говорят, что, если закрыть все атомные станции, счета за электроэнергию для каждой семьи поднимутся на 9 евро! Лишних 9 евро за электроэнергию или дозиметр на шее моего ребенка… Что же выбрать? Вот так дилемма!
Если и есть что-то позитивное в катастрофе, произошедшей в Японии, так это тот факт, что именно там впервые в массовом порядке стали производить двигатели, работающие на свободной энергии, – магнитные двигатели Минато.
Этот неограниченный, свободный и безопасный для окружающей среды способ получения энергии был открыт Николой Теслой в 1920-х годах (в 1931 году вместе с американской фирмой «Пирс-Эрроу» он построил автомобиль, который мог двигаться со скоростью 90 миль в час, не потребляя ни капли традиционного топлива). Однако его открытие никак не вписывалось в планы энергетических маятников/поставщиков, и Никола Тесла, один из самых выдающихся изобретателей всех времен и народов, автор многочисленных открытий в области электричества, потерял всякое финансирование, был исключен из научных кругов и исторических трудов и окончил свои дни в полном одиночестве и бедности.
Рассмотрим другой пример – сельское хозяйство. Современные агрессивные методы земледелия – это еще один маятник-динозавр, который пытается диктовать миру свои правила, убивающие живых существ. Сейчас семена, собранные во время урожая, нельзя использовать для нового посева, они стерильны. Фермеры вынуждены из года в год закупать новые партии. Пестициды и химические удобрения убивают животных и отравляют почву. Распространение монокультур разрушает среду обитания опыляющих насекомых и гнездовья птиц. ГМО становится менее продуктивным и проблемным уже через несколько лет использования…
Мне очень нравится пример японского (снова!) фермера, который сумел поднять урожайность рисовых полей без использования продукции генной инженерии. Для этого он стал пасти на своих полях… уток. Утки плавают по засеянному полю, съедают сорняки, рыхлят почву, удобряют ее своими экскрементами и при этом совершенно не вредят рисовым побегам. Урожайность риса растет, а вместе с ним на столы гурманов попадает экологически чистая утятина.
Совпадение? В любом случае рис на поле этого фермера был на 12 дюймов выше, чем на соседском, и каждое растение давало на 50 % больше зерен.
Это пример того, как фермер проявил уважение к живым существам и вместе с тем удовлетворил свои базовые потребности в пище, здоровье, безопасности и самореализации. Между тем вся экосистема состоит из подобных красочных разнообразных взаимосвязей.
Исходя из подобных наблюдений и модели Нейрокванта, становится очевидно, что ООН потворствует запросам и потребностям финансовых, топливных, фармацевтических, сельскохозяйственных и медиа-маятников и лоббирует их интересы. При этом речь не идет об интересах приверженцев маятников, другими словами, интересах каждого гражданина страны. Фактически современная система нацелена на прибыльность ради самой прибыли и не принимает во внимание базовых представлений о приспособлении, устойчивом развитии, стабильности, долговечности и долголетии.
Альтернативой такой системе служит гибкость, иными словами, способность организации адаптироваться к мировой эволюции, а кроме того – возвращение к полисистемам, обогащенным ценностями зеленого уровня спиральной динамики – эмпатией и плюрализмом.
Речь не идет об абсолютном отказе от прибыли; любая крайность приводит к дисгармонии и хаосу. Нет, к равновесию ведет лишь гармоничное сочетание гибкости и эффективности. Постепенно полисистемы проникают во все сферы жизни: это поликультуры в сельском хозяйстве; новые и устойчивые локальные валюты; многообразие форм энергии; разнообразные источники энергии, безопасные и имеющиеся в достаточном количестве; культурное многообразие; генетическое многообразие, многообразие источников поддержания здоровья; принятие расовых и прочих индивидуальных различий среди людей.
Организации нового мира не смогут игнорировать все эти принципы, отказ от них рано или поздно приведет их маятники к затуханию. Давайте зададим настоящие вопросы: Как система, базирующаяся на бесконечном ускорении роста, может помочь построить устойчивую экономическую модель? Что нужно изменить, чтобы создать по-настоящему надежную экономику?
6.6. Что я могу сделать для достижения истинного достатка?
Это один из самых важных вопросов этой книги, ведь очевидно, что только жизнеспособная экономика может удовлетворить одновременно потребности и организации, и человека. Конечно, можно обложить маятники огромными налогами, но что в таком случае мотивирует их остаться в бизнесе?
Прежде всего, давайте представим, что национальные государства позволят себе выпуск достаточного объема денег и смогут сделать значительные инвестиции в создание жизнеспособной инфраструктуры, нацеленной на процветание: развитие свободной энергетики, средств коммуникации, образования, здравоохранения и т. д. Такая система не создает долгов, а следовательно, не становится причиной инфляции и позволяет маятникам избавиться от постоянной необходимости обеспечивать рост любой ценой. В перспективе банки превратятся просто в сервисные службы; а нужды всего общества станут удовлетворяться при помощи развития торговли, обмена, увеличения ресурсов благосостояния и здоровья. Человек больше не будет изнемогать под тяжестью финансовых обязательств, а свободно, без страха и стресса осознает и примет свои потребности.
Говоря о потребности организации в самореализации, я уже упоминал, что конечной целью любой организации должно стать создание достаточного количества благ для удовлетворения нужд каждого человека. Во второй части я также говорил о наследственных страхах, которые заставляют человека приобретать товары и накапливать деньги. Структура современной финансовой системы поощряет эту потребность в накопительстве. Так, в обществе укореняется идея о том, что редкое (невозобновляемые природные ресурсы) имеется в изобилии, а то, что ведет к изобилию (возобновляемые ресурсы, здоровье, образование, взаимопомощь), является редкостью. Особенно удивительно то, что именно взаимопомощь признается неэффективной и попадает под бюджетные сокращения в период любого финансового кризиса.
Взамен существующей модели Нейроквант предлагает нематериальный достаток (здоровье, культура, здоровое питание, образование), который будет способствовать удовлетворению нужд и отдельного человека, и всего общества в целом, а также откроет пути к настоящему, длительному счастью.
Когда речь идет о материальном развитии, необходимым шагом на пути к процветанию через контролируемый или даже нулевой рост является возможность свободного и достаточного выпуска денег национальными государствами, которые могли бы инвестировать их в новые исследования и инфраструктуру. Кроме основной государственной денежной массы можно также ввести дополнительные или региональные валюты, сравнимые с «талонами на обед». Их цель – удовлетворять специфические потребности в ряде конкретных случаев без возможности накопления. Такие валюты только укрепляют связи между людьми. В качестве примера могу привести обменные купоны Fureai Kippu в Японии или Saber в Бразилии, которые являются своего рода ученическими билетами, создающими связь между учителями и школьниками в возрасте от семи до восемнадцати лет. Эффективность таких купонов была многократно подтверждена различными научными исследованиями, проводившимися с начала 1980-х годов.
Факт: свободный поток денежных средств и обмен ими повышает уровень достатка, в то время как накопление отбирает его у нас. Материальный достаток приобретается благодаря свободному совместному использованию ресурсов и плодов технической эволюции.
Для искоренения въевшейся привычки к накоплению в первую очередь необходимо дать людям соответствующие знания, но также важно, чтобы национальное государство могло удовлетворить потребности населения, включая потребность в деньгах. Зачем копить то, что не является больше редким, недоступным или ценным?
О методах, которые мы могли бы использовать для реализации этой парадигмы, можно написать отдельную книгу. Поэтому сейчас вы можете просто поверить опытному исследователю, которым я и являюсь… и приняться за работу немедленно.
6.7. Межкультурное слияние
Перед тем как завершить эту книгу, мне бы хотелось сказать, несколько перефразируя слова Вадима Зеланда: «Нейроквант – это не догма и не истина в конечной инстанции. Не следует возводить в абсолют ни одну идею. Можно лишь принимать к сведению закономерности. А истина – она всегда „где-то рядом“, но где точно – неизвестно».
Но в одном мы можем быть уверены точно: как и интегральный подход, Нейроквант способствует интеграции и воссоединению культур, техник и концепций. В каждой модели есть свои плюсы и минусы, и речь идет о том, чтобы в процессе творчества найти суть каждой и использовать новые знания для создания нового типа организации.
Так давайте заменим традиционные убеждения наших родителей новыми, теми, которые будут вести нас вперед, к удивительному будущему:
✓ «Натуральное дорого» превращается в «Наша планета – рай, давайте уважать ее».
✓ «Ты должен выживать» превращается в «Жизнь – это поле экспериментов, в котором все мы едины. От нашей солидарности зависит, будет ли это поле приносить нам счастье».
✓ «Мир полон несправедливости и конфликтов» превращается в «Мы сами ответственны за достижение взаимопонимания и эффективную коммуникацию».
✓ «Все мы жертвы стресса и болезней» превращается в «Здоровье и хорошее самочувствие в наших руках».
✓ «Логика выгоды» превращается в «Мы живем в достатке, который обеспечивают нам организации всех уровней».
✓ «Мы живем в мире борьбы» превращается в «Все вместе мы добиваемся достатка для каждого – в идеальной гармонии с устойчивым ростом».
✓ «Растущие долги, созданные экономической системой» превращается в «Денег достаточно, и они находятся в свободном обращении, способствуя обмену и распространению всеобщего достатка».
И в заключение – отличный вопрос для специалистов: кто хотел бы заняться разработкой основных положений экономики Нейрокванта?
6.8. И в заключение
Если меня когда-нибудь попросят кратко рассказать о сути Нейрокванта, я отвечу примерно так (в этом или, может, другом порядке).
Нейроквант – это:
✓ метамоделъ, основанная на двух других: Трансерфинга – из квантовой физики и нейрокогнитивного и поведенческого анализа – из нейробиологии;
✓ пять аксиом, которые помогают нам иначе взглянуть на взаимозависимость между организациями и людьми;
✓ интерактивный подход, который дает возможность сохранить жизнеспособность компании путем восстановления симбиоза организации и человека;
✓ четкий и структурированный подход к пониманию человеческого поведения;
✓ использование конкретных поведенческих техник, позволяющих лучше понимать причины человеческого поведения и управлять им;
✓ использование префронталъного адаптивного разума, который облегчает управление стрессом, общение с трудными людьми и принятие решений, а также дает возможность мотивировать человека в соответствии с его индивидуальными особенностями и выстроить обоюдовыгодную коммуникацию и искренние взаимоотношения;
✓ новый взгляд на организации, особенно на протекающие в них неформальные процессы, для которых обычно нет места в штатном расписании;
✓ стимул к поиску модели организации, настоящей целью которой является достаток для всех и уважение к планете;
✓ кардинально новаторская, мулътидисциплинарная и прикладная модель, другими словами, парадигма развития общества, подходящая для нового тысячелетия.
Итак… Рост, развитие, самореализация – все в наших руках!