Прежде чем разработать персональный проект будущего, вам необходимо будет выявить навязанные поведенческие задачи и прекратить их выполнение.
Что такое навязанные поведенческие задачи?
Сами по себе поведенческие задачи – это планируемые человеком действия. Иерархия уровней сознания на мотивационном уровне выглядит так:
внутренние мотивы (неосознаваемые страхи или стремления) → интенции (осознаваемые желания) → цели → способности → обучение → планы (поведенческие задачи, навязанные поведенческие задачи)
Если вы выполняете не свои поведенческие задачи, а чужие, то, контролируя ваши планы, можно блокировать весь мотивационный уровень. И тогда вы будете делать не то, что вы хотите или считаете важным или нужным для себя, а то, что другой человек или Система считает важными для себя. Выше мотивационного уровня находится рефлексивный уровень, на котором формируются предпочтения и ожидания будущего. Управляя ожиданиями будущего, также можно управлять вашей мотивационной сферой и ставить перед вами свои поведенческие задачи.
Так Манипуляторы исподволь понукают людьми, организовывая их активность в нужном для себя направлении. И далеко не всегда они это делают, прибегая к прямым командам. Ожидания от будущего могут быть любыми. Но поскольку люди естественно реагируют на чувствительные к неприятностям и тревоге точки внимания, то через них легко можно навязать нужную версию будущего. Учитывая то, что чувствительные точки внимания связаны, прежде всего, с выживанием и самосохранением, Манипуляторы, спекулируя на худших опасениях, угрозах, «предчувствиях» и страхах, способны сформировать пессимистические ожидания от будущего и заставить большинство людей поверить в нужную им версию действительности.
С помощью насаждённых ожиданий, которые становятся самоисполняющимися, людьми управляют. А люди и не подозревают, что эти ожидания им привиты, и они теперь «заражены» тем или иным взглядом на то, как будут происходить дальнейшие события. Это определяет результат их действий в «сложившейся» социальной реальности, «в мире». Это и толкает мир «развиваться» (деградировать) в предсказуемом направлении.
Общепринятые ожидания формируются особой группой концептов, поощряющей «нужные» действия людей или вводящей систему санкций, если они отличаются от «нормальных». Вынужденные, «принятые в обществе» и социально одобренные действия человека, подкреплённые правилами, порядками и «общественным мнением», образуют неявный протокол поведения.
Для того чтобы развиваться дальше, вам нужно избавиться от неявного протокола поведения, прекратить выполнять навязанные поведенческие задачи, чтобы у вас появились силы и время выполнять свои поведенческие задачи.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 3 «Расширение границ дозволенного».
Только освободившись от стесняющих идей о правильном и должном, можно приступить к разрушению ограничивающих убеждений: запутанного лабиринта из чужих мнений и идей, выстроенного в вашей голове другими людьми.
Ограничивающие убеждения похожи на хамелеона. Они постоянно меняют окрас из того или иного оправдывающего их смысла, стараясь не выдать своей абсурдности. Так что, прежде чем развенчать ограничивающие убеждения, вы возьмёте топор и подрубите привитый вам смысл на корню. Вы научитесь делать поделки из смысла. Это разовьёт вашу гибкость понимания того, что любой смысл – это всего лишь одна интерпретация истины из множества интерпретаций, вариация на тему правды. Практика управления смыслом позволит вам научиться управлять своими реакциями, действиями и реальностью. И начнёте вы со смысла, давно укоренившегося в вас: со смысла прошлых событий. Так вы создадите для себя выбор там, где его не было, и откроете новые возможности для воплощения желаемого будущего.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 4 «Трансформация смысла».
Пересмотрев смысл некоторых прошлых событий, вы сможете приступить к глобальному и глубинному переосмыслению прошлых событий как таковых. Это наполнит вас мудростью. Вы извлечёте из негативных, эмоционально-заряженных событий прошлого, ресурсы для будущего. Это позволит вам также уменьшить инерцию предыдущего событийного ряда. Так вы остановите этот годами раскрученный маховик воспроизводства вчерашних событий, которые препятствуют появлению новых событий завтрашнего дня. Вы скажете «стоп» прошлому и обратитесь лицом к будущему.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 5 «Коррекция прошлого».
И вот теперь, освободившись от негатива прошлого, вы можете приступить к развенчанию собственных ограничивающих убеждений. Как они проявляют себя в жизни? – Как нелюбовь к себе. Вы поразитесь, но большинству людей вбили в голову нелюбовь к себе. Эта нелюбовь к себе и неприятие себя выливается разного рода комплексами неполноценности. А комплексы неполноценности поддерживаются разного рода ограничивающими убеждениями.
Ограничивающие убеждения действуют подобно верёвке на ноге у слона. Когда слонёнок маленький, его привязывают тонкой верёвкой за ногу к столбу. Подёргавшись пару раз, слонёнок успокаивается – он не может разорвать верёвочку и освободиться от неё. Он привязан этой верёвкой и его свобода ограничена. По мере того как слонёнок растёт, толщина верёвки не меняется, и удерживает на привязи уже взрослого слона всё та же тоненькая верёвочка. Но слон помнит, что привязан и что ему не вырваться. Он уже и не пытается, хотя мог бы с легкостью освободиться от этих пут.
Так и с вами: ограничивающие убеждения, возникшие у вас в далёком детстве, продолжают ограничивать вас и тогда, когда вы стали взрослым. Позже индивидуальные внушения о вашей неспособности быть чем-то большим, стали поддерживаться целой армадой концептов из неявного протокола поведения. Вам на голову надели мешок с узкими прорезями – фильтрами возможного, допустимого, приличного, принятого в обществе поведения. И вы, словно зашоренная лошадь, скачете по кругу в этом фантасмагорическом цирке под названием «жизнь».
Не пора ли прекратить этот бег по кругу, разорвать тоненькую верёвочку, стесняющую ваше движение вперёд к своим целям и тому образу жизни, который вы хотите вести и обрести настоящую свободу?
Или быть рабом вбитых в ваши мозги ограничивающих убеждений о себе и своих возможностях – написано у вас на роду? Ради вот этого человека, читающего сейчас эти строки, рождались, росли, мучились, страдали, терпели и погибали тысячи людей – ваших предков? Только для того, чтобы вы жили сейчас, за десять поколений (а это всего двести пятьдесят лет), должно было бы прожить свою жизнь 2046 человек. И вы – венец всего этого вашего рода. И на что похож, на самом деле, этот «венец»?
Для избавления от чужеродной ментальной инфекции в виде ограничивающих убеждений применяют представленный вовтором томе книги проективный процесс 6 «Пересмотр ограничивающих убеждений».
В ряду разного рода ограничивающих убеждений, одно занимает «выдающуюся» роль. Это ограничивающее убеждение является столпом всего мирового порядка. Оно определяет ваше место в «мире». Если, конечно, вы с ним согласны. Что же это за такая сильная ментальная инфекция, тотально поражающая мозг человека? Это – инволютивная глобальная интерпретация социума.
Приведём эту формулу чёрной магии снова: «Социум – это сложившаяся иерархическая структура социальных отношений, в которую включён человек, и поскольку эта структура существовала изначально, ещё до его появления, то это значит, что человек может действовать только в рамках этой структуры, этой Системы социальных отношений» (Система → Я).
Вам предстоит выяснить, к чему приведёт такой гибельный способ мышления. Какой тогда станет ваша жизнь, если вы и дальше будете придерживаться навязанной вам морали рабов? И поняв гибельные последствия такого способа мышления, вы сможете остановиться, чтобы не продолжать дальше путь в никуда.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 7 «Развенчание предубеждений».
Второй подготовительный этап: принятие на себя управляющих функций, руководства, полномочий и ответственности за свои решения и действия (принятие руководства).
Теперь, проведя ментальное очищение собственного разума от гнилостных отложений прошлого и разнообразного мусора в голове, вы можете принять на себя руководство.
Для этого вам нужно будет выстроить внутреннюю иерархию среди многочисленных частей вашей личности, чтобы создать Генеральную управляющую часть и обрести целостность.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 8 «Выстраивание внутренней иерархии».
Далее вам предстоит заявить права на свои силы: разум, эмоции, речь, поведение, чтобы действовать слаженно и в одном направлении.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 9 «Управление внутренними и внешними силами».
Третий подготовительный этап: постановка цели и конкретной поведенческой задачи, подготовка плана действий (разработка персонального проекта будущего).
Вы помните, что ваши цели должны быть в соответствии с вашими ценностями, а сами ценности определяются миссией, миссия также должна быть в соответствии с вашим предназначением.
Иерархия уровней сознания в данном случае такова:
предназначение → миссия → ценности → цель → поведенческая задача → действия
Так что вам предстоит разобраться с собой. Выяснить всё это.
Каково ваше предназначение? Какова ваша миссия? Что для вас важно? Куда вы собрались?
Любое путешествие начинается с точки старта. Точка старта – это точка подведения итогов опыта предыдущих тренировок и, одновременно, начала будущих событий. Она очень важна, ведь с неё начинается новый отсчёт вашей жизни. Точка старта делит жизнь на период «до» и «после». До точки старта прошлое должно быть завершённым, а итоги прошлого – подведёнными.
Согласитесь, ваша жизнь не будет вечной. Ваша жизнь ограничена. Но ещё до того, как она закончится, вы сами сделаете её ограниченной. Да, именно вы сами, в силу своих предубеждений, малодушия, комплексов или страхов, чувства вины или долженствования ограничиваете свои возможности тем, как вы проводите свои дни. Это сказывается и на том, на что вы решаетесь, на том, что вы считаете для себя достойным и возможным.
Да, вы уже можете изменить к прошлому своё отношение, но вы можете пойти ещё дальше и подвести итоги всего того, что вы сделали до сих пор. Чтобы подвести черту и с новым пониманием своей жизни, своей миссии и своего предназначения двинуться дальше, вперёд, в будущее. В будущее, в котором вы не будете сожалеть об утраченных возможностях.
Итак, часть вашей жизни, которая была до сих пор в том виде, в каком вы её знали, завершена.
Это драматический момент, который вы будете помнить всю свою жизнь. Вам предстоит подвести черту, чтобы прекратить непрерывность текущего опыта. Сделав это, вы сможете далее совершить в мышлении дискретный квантовый скачёк и перейти на новый уровень сознания.
Для этого вам необходимо будет осуществить генеральную ретроспективу прожитой жизни, подвести итоги и понять для себя, кем вы были, для чего жили, какую миссию несли с собой, кому ещё от того, что вы жили, была польза.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 10 «Определение миссии».
Выполнение предыдущих проективных процессов подготовило вас к «погружению» в глубины собственного «Я». Почему важно получить доступ к себе-настоящему? Потому что подо всеми нашими масками, которые мы носим на людях, скрывается нечто стоящее – наше истинное «Я». Наши социальные маски – это, образно говоря, рябь на воде. Ниже поверхности воды находятся те части нашей личности, которые были созданы самоотождествлением с чем-то внешним (статусом, должностью, предзаданной ролью) и что требовало искусственной поддержки. Ещё ниже находятся разнообразные части нашей личности, которые являются лишь проекциями, выражением нашего истинного «Я».
И лишь в самой глубине нашего сознания находится истинное «Я» – ядро нашей личности. Истинное «Я» – это то, чем мы являемся на самом деле. Именно оно функционирует на духовном уровне и соединено с энергетическим потоком, который его «питает». Истинное «Я» знает, что вам нужно, что вам дорого и что для вас является важным. Всё это понимание выражается ценностями. Погрузившись в глубины своего «Я», вы получите доступ к главной, корневой ценности, обнаруживающейся в глубинном состоянии бытия. Это состояние бытия выведет вас на ваш Путь. Именно ваш Путь. И поняв, что вам на самом деле нужно, вы сможете разработать затем персональный проект будущего.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 11 «Глубинное преображение».
Итак, имея понимание своей миссии, своих ценностей, вы можете приступить к разработке желаемого сценария событий – персонального проекта будущего. Это позволит вам создать мощный внутренний посыл.
Почему важно создать мощный внутренний посыл? Люди, как правило, не знают, чего они сами хотят. И ещё они не могут перевести желания в цели, не понимают, что им нужно делать для их достижения день за днём, шаг за шагом. Не понимают, почему все эти усилия стоят того, чтобы их предпринимать, и не знают вообще, в правильном ли направлении они движутся.
Ваша задача – определить свои цели (соответствующие глубинным ценностями), и исходя из них, разработать персональный проект будущего. Свой персональный проект будущего вы визуализируете в виде мотивирующего трека событий, который будет захватывающим и будет побуждать вас претворить его в реальность. Это и создаст мощный внутренний посыл.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 12 «Разработка персонального проекта будущего».
Что нужно делать дальше? Подготовить предварительный план внедрения желаемого сценария событий: систему действий и поведенческих задач. Кроме того, вы можете добавить к своему плану идеи, которые возникнут у вас, когда вы соедините мотивирующий трек событий с сильными ресурсными состояниями, такими как восприимчивость, неординарность, уверенность, самостоятельность, привлекательность, расчётливость.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 13 «Определение предварительного плана действий».
Итак, вы разработали персональный проект будущего, подготовили план его внедрения и начали действовать. Но что обычно происходит потом? Куда девается внутренний посыл преобразить свою жизнь? Чтобы действовать в мире социальном, человек вынужден подниматься с глубин своего истинного «Я» на уровень своих социальных масок. А у частей вашей личности на этом уровне своя мотивация. Вот почему, со временем, запал и энтузиазм человека куда-то исчезают. Люди бросают начатое на половине пути. И все их усилия, затраченные на протяжении долгого времени, уходят в пустоту незавершённых дел.
И тогда человек возвращается к своей старой привычной практике, дающей очень скудные результаты. Он «решает», что «вся эта теория не работает». Что «чудес не бывает», что «выше себя не прыгнешь» и так далее. Надежда угасает. Оптимизм иссякает. Приходят суровые серые будни.
А это всё потому, что все новые повседневные состояния, поначалу казавшиеся такими восхитительными, как-то размываются, растворяются, становятся привычными, соединяются с другими состояниями, смешиваются и коллапсируют. Люди утрачивают приверженность. И всё возвращается на круги своя. Всё становится как и было. Сказка кончилась. Волшебство исчезло. Наступило разочарование и тихая злость.
Что происходит потом?
К сожалению, потом люди обнаруживают себя очень далеко от того, о чём они мечтали и чего они хотели. Практика показывает, что 80 % всех дел, за которые мы берёмся, не доводятся нами до конца. Мы тратим своё время, силы, деньги, но так и не получаем того, чего хотим. Наш коэффициент полезного действия, в лучшем случае, равен 20 %. Это вовсе не потому, что мы испорчены или у нас не хватает чего-то в голове. Просто тому, как внедрять в реальность нужные нам события и воплощать их на практике, нас никто никогда не учил. Учили чему угодно. Но только не тому, как удерживать приверженность и завершать начатые проекты.
Безусловно, большая часть людей старается сохранить хотя бы то, что у них есть. Но вы, скорее всего, заинтересованы в настоящих переменах в своей жизни. Перемены связаны с движением. Куда вы собрались? Каких перемен вы хотите? Какой образ будущего вас мотивирует и заводит? К чему вы на самом деле стремитесь?
Важно быть приверженным своему образу будущего, чтобы не бросить начатое на половине пути. Приверженность – ключевое понятие в технологии внедрения желаемых сценариев событий. Без приверженности нет ничего, только разочарование собой, другими, Системой и будущим. Приверженность себе означает реализацию своей миссии и своего предназначения, того, ради чего вы пришли в этот мир, и того, с чем вы этот мир покинете.
Для поддержания состояния приверженности, которое также как и состояние намеренности находится в резонансе с глобальным эгрегором Развития, необходимо мотивирующий трек событий соединить его с сильными ресурсными состояниями, такими как жизнерадостность, сотрудничество, внедрение. А ещё нужно поместить в теле позитивную энергию приверженности. Это ещё раз сменит вашу энергетическую настройку. Вы (точнее, все ваши части, надевающие на себя разнообразные социальные маски), будете внутренне соответствовать всему тому хорошему, что войдёт в вашу жизнь. Вы станете это хорошее воплощать своими осознанными активными действиями, поддерживая собственную приверженность и решимость, каждый день с оптимизмом и воодушевлением браться за воплощение своих самых смелых идей.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 14 «Смена энергетического состояния».
Итак, вы определили свою цель. У вас есть также первоначальный план достижения цели, который вы логично продумали. Но приученные доверять своей «голове», люди, как правило, строят свои планы достижения цели сквозь призму только логических построений, не задействуя такой эффективный ресурс, как собственную интуицию. А интуиция – это мощный креативный усилитель. Вам предстоит привлечь именно интуицию, а не внутренние страхи. Мысли и идеи, пришедшие к вам со стороны интуиции будут очень ценными. Их и нужно использовать для доработки плана достижения целей. Но что ещё более важно, вы сможете интегрировать в целостную систему знания, полученные логическим и интуитивным путём.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 15 «Привлечение интуиции».
Доработав план с помощью интуиции, вам нужно отдать его на экспертизу. Экспертиза предполагает выводы о пригодности плана и советы по его улучшению. Но кому вы отдадите свой план на экспертизу? Что если нет рядом опытного мудреца? Кто ещё может быть заинтересован в вашем успехе?
Вы сами, точнее та ваша часть, которая очень редко выходит на сцену, предпочитая действовать в ваших интересах из-за кулис, из глубокого подполья. Эта часть – ваше подсознание. И советы, которые вы получите от своего подсознания, могут быть очень важными. Вам нужно получить помощь со стороны своего подсознания в виде советов по улучшению плана достижения цели.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 16 «Обращение к подсознанию».
После этого, ваш план пройдет еще одну проверку – закалку такими частями вашей личности как Мечтатель, Критик и Реалист. Они усилят его эффективность и дошлифуют ваш план так, что он станет практически пригодным для использования.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 17 «Доработка окончательного плана действий».
Сформировав персональный проект будущего, вам нужно создать особое ресурсное состояние, соответствующее новому образу жизни. Это ресурсное состояние нужно создать из сплава других полезных состояний, таких как осознанность, бесстрашие, решительность и восприимчивость.
Из этих повседневных состояний вам предстоит «собрать», создать интегральное ресурсное состояние, которое сопровождало бы вас по жизни первое время.
Это нужно потому, что своим внутренним состоянием вы влияете на внешние события, поскольку ваше состояние управляет вашими действиями, а ваши действия создают внешние события и влияют тем самым на реальность. Так что, ключ к управлению внешними событиями состоит в управлении внутренним состоянием.
Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 18 «Создание ресурсного состояния».