Минимально: найти человека, который сможет провести вас хотя бы на одно интересное мероприятие.

Это дает возможность расширять сети связей. И этот человек уже полезен для вас и вашего дела.

На «троечку»: есть несколько человек с большими связями, с которыми вы дружите. Это дает право иногда использовать их связи себе на пользу.

На «хорошо»: вы целенаправленно начали создавать сеть нужных связей. Завели картотеку или записную книжку, в которой копятся полезные контакты и знакомства.

На «отлично»: какой бы вопрос ни возник, вы всегда можете найти среди своих знакомых человека, который поможет его решить. А если у вас есть идея, как оказывать услуги, допустим, во всех поликлиниках страны, можете найти в вашем круге знакомого, который выведет на министра здравоохранения. Или вы хотите обсудить интересную тему еще с кем-то?

Нет предела совершенству: хорошо, когда у вас есть свои агенты влияния, но еще лучше, когда вы сами становитесь таким агентом для начинающих талантов. Это принесет вам не только уважение и успех, но и может быть конвертировано в немалый доход.

 

Зачем нужны связи?

Если вы хотите быстро расширять свое дело, необходимы люди, которые могут помочь. Ваша задача – найти разных людей: одни будут у вас покупать, другие, продавать ваши услуги и продукты. Но есть и третья категория – те, кто окажет содействие в решении разных вопросов.

Агенты влияния – это те, кто может не быть вашими клиентами, не входить в сообщества, в которые вы входите, однако при этом они будут очень полезны в продвижении вашей продукции. И они способны это сделать одним щелчком пальцев. Агенты влияния имеют сильные социальные связи, при этом необязательно умеют ими пользоваться.

Например, у Антона Монина есть организация, которую он консультировал. Директор организации по просьбе Антона знакомил его со всеми нужными комитетами правительства Санкт-Петербурга: по молодежной политике, по градостроительству и архитектуре, по инвестициям и др. А на мероприятии, которое Антон помогал организовать, его представили послу США, консулу Болгарии и главному санитарному врачу Санкт-Петербурга. В качестве клиентов эта организация Антону много денег не принесла, зато благодаря их колоссальным связям он вышел к новым горизонтам бизнеса.

 

Как правильно использовать связи?

В работе с агентами влияния есть тонкость. С ними нельзя дружить только потому, что у них имеются крутые связи. Разумеется, мы только для того и знакомимся с другими людьми, чтобы пользоваться их помощью. Но если это единственная цель общения, вы очень быстро попадете в неприятную ситуацию. Никому не нравится, когда его используют. Люди очень быстро раскусят ваши намерения, и контакт с ними будет утерян.

В приведенном выше примере все те, с кем Антона знакомил директор, были его друзьями. Да, у них есть общие интересы, они делают совместные проекты и в любой момент с любой идеей с ними можно выйти на связь. Но прежде всего это хорошие дружеские отношения.

У большинства агентов влияния нужные люди тоже будут просто друзьями. Если вы действительно можете предложить что-то стоящее, вас порекомендуют и помогут. Поэтому главное правило: с агентами влияния нужно дружить, а не использовать их. Общайтесь, подбирайтесь к ним издалека. Дружите с их окружением, попробуйте быть им чем-нибудь полезными, поддержите какую-нибудь публичную дискуссию – через социальные сети это делается легко.

 

Какие связи самые полезные?

В теории социальных связей есть понятие «жестких связей» и «мягких связей».

Жесткие связи строятся на долженствованиях: «Ты должен мне, я должен тебе. Ты – мой клиент, я должен поставить товар, у нас есть договор; «Я прошу тебя вывести на нужных людей и за это готов тебе что-то сделать. У нас связь жесткая».

А есть мягкие связи: мы в принципе знакомы, появляемся в одних и тех же сообществах, есть общие знакомые или просто обсуждали что-то в Facebook. Например, Антону Монину нужно было получить выход на одну известную компанию.

Он искал способ достучаться до ее директора – руководителя очень высокого уровня, одного из таких людей, которых только по телевизору и видишь. И Антон нашел этого руководителя в одной из социальных сетей. (Да-да! А вы думали, что в социальных сетях только подростки прыщавые сидят? Сейчас почти каждый специалист имеет аккаунт в какой-то социальной сети, а некоторые – и не в одной.) Антон обнаружил общего друга с руководителем нужной ему компании, позвонил ему и спросил: «Как ты подружился с этим человеком?»

Оказалось, что у директора вышла книга, а знакомый Антона написал рецензию, вопросы задал, они пообщались и с тех пор периодически переписываются в той самой социальной сети. Антон сказал: «Круто! Слушай, а можешь меня как-то представить, порекомендовать? Давай ты напишешь ему, что есть интересная тема».

Так он вышел напрямую на нужного человека. Никаких секретарей, никаких холодных звонков. А ведь знакомый Антона вообще с этим руководителем даже был лично не знаком. Кто он такой? Да просто контакт в Facebook.

Это и называется «мягкие связи», которые не строятся на каких-то жестких обязательствах. Мягкие связи создаются из случайных, но достаточно регулярных контактов. Именно такие связи в нужный момент дают быстрый и мощный результат.

 

Где заводить нужные связи?

Когда вы поняли, в каком направлении хотите развиваться, начните целенаправленно создавать нужные социальные связи.

Посещайте профессиональные сообщества (см. блок № 13). Чаще бывайте на непрофильных собраниях (см. блок № 19).

Используйте другие возможности, чтобы познакомиться с максимальным количеством людей. Учитесь непринужденно вступать в общение. В этом очень может помочь наш специальный тренинг «Уровни общения», где показано, как быстро устанавливать контакты с людьми и добиваться нужного на них влияния.

Специально для читателей нашей книги предоставляем доступ к одной из частей этого тренинга. (Получить бонус можно на секретной странице: http://delo1000.ru/kniga2015).

И обязательно поддерживайте образовавшиеся связи. Выделяйте время на то, чтобы узнать, чем живут ваши знакомые, прислать интересную для них ссылку, важную информацию. Заодно изучите вопрос: где, на каких мероприятиях бывают нужные люди, как они туда попадают? Может, и вам стоит там чаще бывать?

 

С чего начать строить сеть агентов влияния?

1. Заведите свои аккаунты во всех основных социальных сетях. Особое внимание уделите закрытым профильным сообществам.

2. Подружитесь со всеми, кого вы знаете, с кем встречались, чьи тренинги проходили, на чьих семинарах бывали и т. п.

3. Подумайте над тем, какие люди вам нужны в числе ваших знакомых, какие вопросы в первую очередь хотите решать благодаря этим связям.

4. Выявите среди своих знакомых людей с максимальным количеством связей больше всего полезных и нужных вам.

5. Найдите повод пообщаться о чем-нибудь с этими людьми. Лучше побеседовать об их деятельности.

6. Определите мероприятия, на которых бывают ваши потенциальные агенты влияния.

7. Начните посещать эти мероприятия и в неформальной обстановке знакомьтесь с нужными людьми.

8. А как попасть на эти мероприятия? Вы уже догадались, с поиска каких контактов надо начать?