Я сидела перед заполненной аудиторией и медленно погружалась в панику. Мне, как одному из ключевых спикеров, предстояло открывать студенческую бизнес-конференцию в Гарварде. В зале находилось около тысячи слушателей из университетов со всего мира, а мой проклятый макбук никак не хотел контачить с проектором. Заливаясь по́том, я пыталась придумать, какой спектакль разыграть, если этот чертов проектор не заработает.

Ко всему прочему в конце встречи должна была выступать Донна Каран – легенда бизнес-мира и мой личный идол. В ближайшие пять часов она не собиралась ничего говорить – ждала, пока приедут «ее люди» и сами проверят, чтобы все работало. Боже, ну почему у меня нет «своих людей», которые позаботились бы о таких мелочах! Уже не в первый раз торнадо, который раздувала Сара Робб О’Хаган, пытаясь выглядеть профессионально, оборачивался пшиком.

Девушка-организатор встала, чтобы представить меня. Она начала зачитывать биографию из промоматериалов конференции. Ту самую, что я так тщательно составляла: она создавала впечатление истории большого успеха. «Изобретатель брендов», работавший с Virgin и Nike; «королева тренировок», «перенесшая спортивное сознание в решение проблем бизнеса»; один из самых креативных людей бизнеса в Fast Company; женщина, с которой надо брать пример, по мнению Ad Age; трижды победитель премии «Сорок до сорока» SportBusiness Daily и названная Forbes одной из самых влиятельных женщин в спорте.

Бо́льшую часть этих званий я приобрела, работая президентом международной компании Gatorade – одного из ведущих мировых спортивных брендов. Благодаря мне она превратилась из заурядного производителя спортивных напитков в лидера рынка, из выживающего бизнеса – в процветающий.

После этого я возглавила компанию Equinox, № 1 на рынке спортивного образа жизни, которую Fast Company назвала одной из самых инновационных фитнес-компаний 2015 года. А сейчас я работала генеральным директором Flywheel Sports, быстро растущей компании по производству велотренажеров.

Но слушая все это из уст рафинированной девушки, я чувствовала неладное. Меня беспокоило не то, что она сказала, а то, что упустила. Моя биография создавала ощущение некоего идеального бизнес-бота. В ней не было того, что делало меня мной: ни бессонных ночей в попытках понять, «как же мне выбраться из той задницы, куда я сама себя загнала», ни мучительных месяцев, в которые я отходила от очередного фиаско.

В моей биографии также не говорилось, что бо́льшую часть жизни я в лучшем случае показывала средние результаты. То «тащила команду», то сама превращалась в обузу. Девочка-провал, вот как я могла бы описать себя. В двадцать лет меня уже дважды увольняли с работы. После первого раза я только каким-то чудом оказалась не выслана из США в родную Новую Зеландию. Наниматели не выстраивались за мной в очереди, и только рабочая виза позволяла мне остаться в Америке. На второй работе я попала под сокращение из-за реструктуризации.

Я СОВЕРШАЛА МНОЖЕСТВО ОПЛОШНОСТЕЙ.

ИДЕИ, КОТОРЫЕ КАЗАЛИСЬ МНЕ ПРОСТО ВЕЛИКОЛЕПНЫМИ, НАКРЫВАЛИСЬ МЕДНЫМ ТАЗОМ ПРИ ВЫВОДЕ НА РЫНОК.

Несмотря на все это, к сорока годам я выступала на конференции перед аудиторией, которая жаждала понять, как она, в смысле я, всего этого достигла, и требовала поделиться секретом.

Если вам и правда так необходимо это знать, то вот вам мой секрет – я далека от идеала настолько, насколько это возможно. Да, я достаточно рано стала президентом компании стоимостью пять миллиардов долларов. Но все это случилось как раз благодаря тому, что я не боялась своих недостатков, несоответствий и отсутствия опыта.

На самом деле я любознайка, высокая, крупная, с громогласным смехом, неуемным энтузиазмом, шилом в заднице и собственным мнением по любому поводу. Я знала, что никогда не буду идеальной в глазах общества. Хотя бы потому, что у меня размер обуви как у мужика. Но я также поняла, что надо продолжать искать ту стезю, в которой смогу преуспеть. Если буду продолжать стараться, где-то ловить удачу за хвост, а где-то терпеть провалы, то рано или поздно выйду на свою счастливую дорожку. Я предпочла ту жизнь, в которой могла полностью проявить себя. И, как оказалось, была не одинока в своем выборе.

Анжела Арендс. Боде Миллер. Кондолиза Райс. Mr. Cartoon. Анджела Ли Дакворт. Сэм Касс. Кайси Вассерман. Бозома Сент Джон. Вам интересно, что может быть общего между бизнес-лидером, горнолыжником, государственным секретарем США, татуировщиком, психологом, шеф-поваром, основателем спортивного бизнеса и музыкальным продюсером? Просто каждый из них – лучший в своем деле. Но ни один из перечисленных профессионалов не начинал карьеру с осознания собственной крутизны.

Одно из огромных преимуществ моей работы состоит в том, что она дает возможность знакомиться с огромным количеством по-настоящему выдающихся людей. Теми, которые, несмотря ни на что, рискуют и идут напролом. Большинство из них не ожидали, что достигнут успеха! Они просто однажды подняли свои задницы, чтобы показать всем вокруг, на что способны. В них бурлит могущественная смесь драйва и скромности. Я называю таких людей экстремалами – теми, кто смог раскрыть потенциал, развиваясь в своей уникальной манере.

ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК СПОСОБЕН РАЗБУДИТЬ «ЭКСТРЕМАЛЬНУЮ ВЕРСИЮ СЕБЯ», СТАТЬ СОБОЙ НАСТОЯЩИМ, СОБОЙ ИСТИННЫМ, СОБОЙ В МАКСИМАЛЬНОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ.

Экстремал не ограничивается одной целью и не зависит от типичных индикаторов успеха: высоких оценок в учебе, побед в спорте, признания в искусстве, членства в элитном клубе или чего-то подобного. Все это, как и другие краткосрочные достижения, не влияет на него. «Экстремальный ты» – это не только стиль жизни или отношение к чему-либо. У экстремалов есть миллионы целей, большинство из которых лежат за гранью вообразимого.

Еще ребенком в Новой Зеландии я представляла, как удивлю этот мир. Я постоянно находилась в поиске своего предназначения. Мечтала стать знаменитой теннисисткой, но мешала маленькая проблема – я не поднималась в своем спортивном мастерстве выше уровня С. Думала, что смогу выиграть олимпийское золото по плаванию, но мои родители не проявили желания вставать каждый день в пять утра, чтобы отвезти меня в бассейн. Я хотела петь, как Кири Дженет те Канава на королевской свадьбе (хотя до сих пор не думаю, что мы можем простить ей выбор платья…), но наш руководитель хора никогда не давал мне сольные партии. Надеялась, что могу стать знаменитой актрисой, и была уверена: мой час настанет, когда я исполню роль Сенди в школьной постановке «Бриолина». Вы, наверное, уже догадались, что мне не дали роли даже одной из Розовых Леди. Я относилась к тем людям, которым не судьба стать звездой сцены.

Не поймите меня неправильно. Полагаю, я была яркой, а настойчивость и деловитость выделяли меня из толпы. Ах, если бы мне платили по доллару каждый раз, когда в старшей школе я слышала: «Сара и компания, пожалуйста, перестаньте болтать!» Казалось, я прилагаю нечеловеческие усилия, но, по правде сказать, ни на каком из поприщ не преуспела. Я никогда не возглавляла спортивную команду и не выигрывала стипендию на обучение в университете – едва-едва тянула на «четверочки».

Я НЕ БЫЛА БОТАНИКОМ, КОРОЛЕВОЙ ВЕЧЕРИНОК ИЛИ КАКОЙ-ТО ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ ПЕРСОНОЙ, КАК БОЛЬШИНСТВО УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ. И ОПРЕДЕЛЕННО НЕ ОБЛАДАЛА МОДЕЛЬНОЙ ВНЕШНОСТЬЮ.

У меня не было дядюшек со связями, которые помогли бы с интернатурой. Я даже не получила степень МВА!

К этому моменту вы уже задаетесь вопросом: «Кто эта безумная новозеландская дамочка? Почему она со мной разговаривает?» Я написала эту книгу по одной простой причине – мне хотелось развенчать миф о предопределенности успеха. В тот день, во время выступления в Гарварде, моя собственная биография заставила почувствовать меня не в своей тарелке. Этот тщательно выверенный список достижений явно внушал всем, что успех приходит только к одаренным, а возможности человека проявляются с малого возраста и приводят к неизбежным победам. Потом на этих победах они строят истории своих триумфов, преуспевая абсолютно во всем. Это определенно не то, что случилось со мной или с тем множеством удивительных людей, с которыми я общалась.

Я прошла другой путь.

Все хорошее в моей жизни случилось как раз потому, что я не имела ярко выраженного таланта. Потому, что я была дерзкой, шумной и не подходила под описание идеальной маленькой девочки. Наблюдая с задних рядов, как другие получали свои награды, я безумно жаждала оказаться на месте этих везунчиков. Именно поэтому у меня появилась потребность в самоопределении и поиске способа зажечь свой внутренний огонь.

Повзрослев, я обнаружила, что обладаю уникальным сочетанием качеств, опыта и навыков, которые делают меня по-настоящему мной. И так как я оттачивала и развивала их по своей уникальной формуле, то оказалась способной переступить через барьер собственной посредственности и выйти на мировой уровень.

После бесконечных разочарований молодости я сформулировала для себя ключевой принцип традиционного успеха. Успеха, который приходит к выпускникам престижных колледжей и упакованным в деловую одежду корпоратам. Он заключается в искусстве соответствовать ожиданиям. От тебя требуется вписываться в общепринятые нормы и действовать по правилам: выглядеть как все, говорить как все, делать то, что всех устраивает. Увы, есть одна мелочь – при этом ты теряешь самого себя.

ЭТО ПОХОЖЕ НА ИГРУ В ТЕННИС ПО СТРАТЕГИИ ЗАЩИТЫ – ТЫ ПРИЛАГАЕШЬ МАКСИМУМ УСИЛИЙ, ЧТОБЫ НЕ ДОПУСТИТЬ ОШИБОК И НЕ ПОТЕРЯТЬ ОЧКИ, НО РАЗ ЗА РАЗОМ ОКАЗЫВАЕШЬСЯ ПОБЕЖДЕННЫМ. ВСЕ ПОТОМУ, ЧТО ВЕДЕШЬ ЧУЖУЮ ИГРУ.

Другой вариант – обрести «экстремального себя», делая ставку на свои отличительные особенности. Это даст вам возможность установить собственные правила и жить своей настоящей жизнью, а не притворяться тем, кем вы не являетесь.

Что не является «экстремальным тобой»

«Экстремальный ты» определенно не подразумевает безрассудного мудозвонства. Не стоит упираться рогом и заявлять: «Либо по-моему, либо никак». Помню, как, отработав пять лет в компании Air New Zealand, во время оценки эффективности я узнала прекрасную новость: меня собирались повысить! Впервые в жизни мне предстояло нанимать людей, формировать свою команду. Босс рассказал о моих новых обязанностях и зарплате. Все это звучало более чем многообещающе. Потом он добавил: «Сара, ты обладаешь огромным талантом, но тебе необходимо научиться производить более респектабельное впечатление. Ты недостаточно хорошо одеваешься».

Я была задета. Если честно, этот чувак сам едва ли походил на икону стиля. Но, черт возьми, его замечание мне напомнило старшую школу. В поездках с детским хором я все время влипала в какие-то неприятности, потому что вела себя неправильно – не проявляла уважения к взрослым, шумела и много болтала. И теперь, годы спустя, то же ощущение я испытала во время оценки профэффективности. Будто унижения было недостаточно, мой босс предложил, чтобы его «партнер» (на самом деле подружка) прошлась со мной по магазинам и помогла выбрать одежду.

В течение следующей недели я сидела у себя в углу, обдумывая убедительно жесткий ответ. Но проявление «экстремально дерзкой меня» могло повлечь за собой «меня безработную», а я жутко хотела этого повышения.

Взвесив все «за» и «против», я пришла к решению: так и быть, моя долговязая тушка отправится с этой дамочкой примерить костюмы Энн Тэйлор. У меня были деньги – шеф выдал материальную помощь на приведение в порядок моего гардероба – и Господь знает, как я обожала одежду! Ничто не могло поднять мне настроение лучше хорошего шопинга! Но никто не смог бы заставить меня купить то, что мне не нравилось. Никто не сумел бы превратить меня в пугало или в того, кем я не являлась.

Однако как ни крути, а мой босс чем-то руководствовался, давая совет переодеться. Значит, мне просто позарез нужно было узнать, что конкретно его во мне не устраивало и какой он хотел меня видеть. Иными словами, задачу можно было сформулировать следующим образом: как измениться, но в то же время остаться собой?

Подружка моего босса в этой неоднозначной ситуации повела себя на удивление корректно. Пока мы искали одежду, она была вежлива, весела и крайне тактична. С ее точки зрения, каблуки обязательно должны были быть средними – не слишком высокими и не слишком низкими, – а костюмам и блузкам просто полагалось кричать всему миру: «Наша хозяйка очень скучная». Я решила, что лучше пристрелю себя, чем буду выглядеть настолько консервативно. Я поблагодарила и распрощалась с подружкой шефа, так как уже поняла, что он хотел мне сказать. Про себя же решила начать собственную игру.

В конце концов я купила деловую одежду (жилетку и штаны), которая не скрывала мою индивидуальность. Одежду, всем своим видом заявлявшую: «Эй, у нее есть собственное мнение. Она носит массивные черные ботинки, потому что собирается надрать чью-то задницу. И ей наплевать на то, что думают другие, – она будет одеваться так, чтобы выделиться из толпы».

То была «экстремальная я».

Далее я не только объясню, как «принцип экстремальности» сработал в моем случае, но расскажу истории экстремалов разных профессий со всего мира, с которыми мне пришлось близко общаться.

В первой половине книги речь пойдет о развитии пяти необходимых навыков «экстремального себя». Из нее вы узнаете, как научиться определять свое настоящее призвание. Затем вы сможете раскрыть в себе «магический драйв» и обрести уверенность, которая даст вам силы справляться с любыми испытаниями на своем пути. Я научу вас понимать, когда вы сходите с правильной дороги, и использовать экстремальные навыки, чтобы на нее вернуться. Я открою вам секрет тренировок через боль, которые помогут справиться с неприятностями и достичь успеха.

Так как к этому времени вы уже откроете «экстремального себя», то во второй части книги я отправлю вас навстречу испытаниям. В одиночку и с командой вы научитесь использовать то, что я называю «экстремальным циклом». Я поделюсь с вами историями своих провалов и ошибок, благодаря которым появилась «экстремальная я». Расскажу забавные случаи из жизни других экстремалов. Каждая глава книги будет заканчиваться разделом под названием «Экстремальные шаги». С его помощью вы получите практические навыки, которые помогут вам начать свою игру.

Одно из оружия истинных экстремалов – это поддержка. В моих историях постоянно встречаются напоминания о том, что я, как и многие другие экстремалы, преуспела только благодаря поддержке окружающих, будь то тренер, духовный наставник или родитель. Современные СМИ фокусируют внимание на индивидуальных заслугах вместо того, чтобы показывать, что они невозможны без работы целой команды. Но экстремальный успех зависит от той экстремальной поддержки, которую проявляют окружающие вас люди.

И наконец, есть еще одно качество, которое отличает настоящих экстремалов, – способность смотреть в суть вещей, не цепляясь за фейковые проявления реальности. Вот вам прекрасный пример. Будучи новозеландкой, я безмерно гордилась тем, что родом из страны, представитель которой впервые покорил Эверест. Это говорит об особом духе приключений и открытий, который у нас происходит от киви. Речь о сэре Эдмунде Хиллари. Любопытно, что его восхождение не было запечатлено на фотопленку. Когда он достиг самой высокой вершины, освоенной человеком, сопровождавший его шерпа Тенцинг Норгей не смог разобраться с камерой и сделать снимок. И сэр Эд не стал возмущаться, так как его разум достиг вершины вместе с телом.

ОН СДЕЛАЛ НЕСКОЛЬКО ФОТОГРАФИЙ ВЕЛИЧЕСТВЕННЫХ ПЕЙЗАЖЕЙ, ОТКРЫВШИХСЯ ЕГО ВЗОРУ, ЧТОБЫ ПОДЕЛИТЬСЯ ТЕМ ОПЫТОМ, КОТОРОГО НЕ ПОЛУЧАЛ ЕЩЕ НИ ОДИН ЧЕЛОВЕК ВО ВСЕМ МИРЕ. ЕМУ НЕ НУЖНЫ БЫЛИ СЕЛФИ.

Наверное, мой «экстремальный подход» можно также назвать «эффектом киви». По сути, это способ преуспеть, делая ставку на свои отличия от окружающих. Умение идти особым путем, руководствуясь интуицией, и приходить туда, куда реально хочешь. Итак, эта книга об «эффекте киви», или «экстремальном подходе» к организации собственной карьеры.

Руководствуясь этим подходом, я рискнула бросить работу и без зазрения совести стать «экстремальной собой». Если моя история что-то и показывает, так это то, что я переступила через свою посредственность и смогла открыть внутренний потенциал, не признанный ранее. И это стало возможным благодаря экстремальной силе внутри меня. Она позволила мне удачно выступить с речью в Гарварде, несмотря на технические неполадки с макбуком и вспотевший лоб. Как показала практика, даже без слайд-шоу на экране я могу произнести вдохновляющую и незабываемую речь для юных студентов. Почему? Потому что я знала, что ни один технический провал не сможет помешать мне со страстью поделиться тем, во что я так глубоко верю.

В каждой компании, где я работала, в каждой организации, где побывала, хватало по-настоящему незаурядных людей, которые трудились не ради самореализации, процветания компании или переворота в своей отрасли – они вкалывали, просто чтобы не быть уволенными. Исследование «Состояние американского рабочего пространства», проведенное организацией Gallup в 2016 году, показало, что семь из десяти американцев не только «не вовлечены» в рабочий процесс, но и часто от него отвлекаются. Вокруг нас находится множество лидеров и управленцев, которые способны выдавать креативные идеи и достигать выдающихся результатов. Но они сами не понимают своего потенциала. Даже деятельные предприниматели, с которыми я общалась по работе, выдавали меньше инновационных идей, чем были способны. Я постоянно сталкиваюсь с толпами желторотиков, желающих работать в моей компании. Они уверены, что изобрели новый Fitbit, новый Jawbone, следующий Facebook, Uber, Lululemon – но большая часть их «инноваций» лишь копирует оригинал. Отличительной особенностью своих продуктов эти предприниматели чаще всего называют дешевизну.

Когда я преподаю в бизнес-школах, каждый раз удивляюсь, как много студентов считают, что проще и безопасней всего идти по тому пути, который проложили для них их родители. Когда я говорю с менеджерами среднего звена, то слышу от них одно и то же: «главное – чтобы руководство было довольно»; они даже не догадываются о своем потенциале и не пытаются проявить себя.

Как же эти люди не правы!

ЕДИНСТВЕННЫЙ СПОСОБ ПРОБУДИТЬ СВОИ СКРЫТЫЕ РЕСУРСЫ, ЭНЕРГИЮ И ПОТЕНЦИАЛ – ЭТО ВЛОЖИТЬ В РАБОТУ ВСЮ СТРАСТЬ, НА КОТОРУЮ ТОЛЬКО СПОСОБЕН.

Любой человек, любая команда, компания или страна смогут развиться до высшего уровня, если будут твердо стоять на своем уникальном фундаменте.

Я написала эту книгу для тех, кто хочет достичь большего. Для тех, кто только начинает свою карьеру, выбирает жизненное направление или застрял на распутье. Они повторяют словно мантру: «Не иди на риск ради большой победы. Просто убедись, что не проиграешь». Я пишу для тех, кто хочет найти в себе мужество и силы переступить черту в собственном сознании и отправиться навстречу приключениям.

Это и есть «экстремальный ты».