В настоящем Приложении приводятся краткие сведения о тридцати двух наиболее значимых из известных нам отечественных интегрированных бизнес-группах. Для каждой ИБГ по возможности указываются ее стратегия, главные активы, ключевые собственники и менеджеры, а также основные входящие в ИБГ компании и предприятия. Отдельно указываются иностранные активы.

Наша основная задача при этом состоит в том, чтобы очертить контуры ведущих субъектов отечественной экономики и продемонстрировать их разнообразие. Как уже указывалось во Введении, эти контуры, во-первых, не могут быть установлены абсолютно объективно, а во-вторых, достаточно динамичны. Поэтому определенный процент ошибок и недостаточно обоснованных суждений является неизбежным.

Никаких количественных данных об объемах продаж, прибыли, стоимости активов или капитализации мы не приводим. Все эти данные относятся к компаниям и предприятиям и имеются в их официальной отчетности, а также в различных широкодоступных рэнкингах и обзорах. Их суммирование в рамках многоотраслевых групп, на наш взгляд, дает столь мало новой информации, что не оправдывает затрат на преодоление технических и методических трудностей [95] .

Критериями включения групп в наш список, в частности, выступали:

? наличие не менее трех различных, технологически не связанных между собой бизнесов;

? принадлежность ключевым собственникам как минимум блокирующих пакетов акций большинства компаний или независимых предприятий, входящих в ИБГ, либо активное участие в управлении ими или их создании. Естественно, чаще всего речь идет не о строительстве заводов, а о формировании субъектов рыночной экономики.

В качестве составляющих ИБГ мы указываем компании или независимые предприятия, т.е. структуры, являющиеся, с одной стороны, полноценными экономическими агентами, а с другой – собственно производителями товаров и услуг. Предприятия и промплощадки, являющиеся производственными подразделениями компаний, отдельно нами не рассматриваются независимо от их размеров. Также, как правило, не описываются субхолдинги, дивизионы и прочие структуры, выполняющие сугубо управленческие функции или функции держателей пакетов акций.

Такой подход позволяет отказаться от очень тяжелого и неблагодарного занятия – описания формальной структуры собственности. Практически во всех известных нам случаях она не только весьма сложна, но и быстро меняется по тактическим соображениям. Здесь, вообще говоря, скорость описания объекта сопоставима со скоростью его изменения.

Основные составляющие ИБГ, как правило, располагаются в следующей отраслевой последовательности: ТЭК; прочая добывающая промышленность; обрабатывающая промышленность; высокотехнологичный сектор; АПК; производство строительных материалов, строительство и девелопмент; ЖКХ; транспорт; связь и телекоммуникации; торговля; финансовый сектор. Иногда первым указан основной бизнес данной группы.

Для компаний и предприятий, входящих в ИБГ, мы, если не оговорено иное, указывали пакет акций, который прямо или косвенно контролируется ключевыми конечными собственниками ИБГ – физическими лицами либо государством [96] . По возможности указывались также доли крупных внешних акционеров.

У некоторых ИБГ есть общепринятые названия. Однако большинство таковых не имеет. В этом случае мы называли их по главному активу (например, ИБГ НЛМК) или по фамилиям ключевых собственников (например, ИБГ Усманова – Анисимова – Скоча).

Российский бизнес пока еще находится на той стадии развития, когда практически все основные собственники и большая часть значимых миноритариев являются активными, а владелец наиболее крупного пакета, как правило, служит последней инстанцией при решении любых серьезных вопросов. Вместе с тем все большее число собственников уже не занимают никаких официальных постов в своих компаниях, а наемные менеджеры, реально управляющие компаниями, перестают быть редкостью.

Поэтому возникают некоторые сложности по поводу того, кого считать ключевыми менеджерами ИБГ. Мы включаем в их число только тех людей, которые занимают официальные управленческие должности высокого уровня и, на наш взгляд, принимают основные стратегические решения независимо от того, владеют они акциями или нет.

Все ИБГ разделены нами на две лиги – «высшую» и «первую». Основным критерием отнесения ИБГ к той или иной лиге служила примерная оценка суммарного объема продаж входящих в них компаний и предприятий. К «высшей лиге» мы отнесли шестнадцать групп, тринадцать из них – частные, три – государственные. При этом оказалось, что они обладают еще двумя общими чертами: возраст – более десяти лет (за исключением «Ростехнологий» и ИБГ Усманова – Анисимова – Скоча) и наличие в составе нескольких компаний, входящих в число лидеров в своих отраслях (за исключением «Татнефти» и ИБГ НЛМК).

Группы «первой лиги» в среднем намного моложе и отличаются гораздо большим структурным разнообразием. Среди них в отличие от ИБГ, относящихся к «высшей» лиге, есть группы с доминированием финансового сектора («Эволюция», Группа РЕСО и ИБГ Хачатурова), а также торгово-финансовые («Русский стандарт»). Еще три группы попали в список, скорее, по традиции. Они существуют по российским меркам очень долго, активно присутствуют в публичном пространстве, но явно уступают остальным по масштабам бизнеса. Это «Промышленные инвесторы», ИБГ «Национальная резервная корпорация» и Группа «Гута».