Гвардиола ставит перед собой и командой три неразделимые цели:
— побеждать;
— хорошо играть;
— воодушевлять своей игрой людей.
Пеп чувствует себя полностью удовлетворенным лишь в том случае, если ему удается достичь все три цели «по высшему разряду». Вот что значит успех в понимании Гвардиолы (хотя засевший в нем перфекционист неизбежно найдет «огрехи», которые нужно будет исправить).
Но как другие определяют успех в современных реалиях? Мы уже слышали слова Эстиарте о требле. До 2009 года этот термин и в самом деле использовался только в разговорах об исторических достижениях, но в наши дни люди ведут себя так, будто неудача в каком-либо из трех соревнований (чемпионат, Кубок, Лига чемпионов) эквивалентна провалу. Подобный подход вызвал определенную критику в адрес Гвардиолы в Мюнхене и в адрес Луиса Энрике во время его второго сезона в «Барселоне» (2015/16). «Бавария» выиграла только два Кубка чемпионов в период с 1976 по 2013 год, но в наши дни болельщики мюнхенцев, похоже, считают, что команда должна побеждать в Лиге чемпионов ежегодно. Та же история и с «Барселоной», которая до 1992 года вообще ни разу не выигрывала Кубок чемпионов. Но после пяти побед в турнире с тех пор болельщики каталонской команды приравнивают невыигрыш в турнире к вселенской катастрофе.
Мне нравится называть это явление «жаждой победы». У меня нет достаточного основания полагать, что подобное состояние является расстройством или заболеванием, но нам следует отнестись к нему со всей серьезностью. Жажда победы — «синдром», который не позволяет людям наслаждаться победами своей команды, потому что жажда, оковавшая их, требует завоевания новых трофеев. «Страждущий» живет в постоянном состоянии беспокойства о результатах своей команды, и чем больше оная побеждает, тем более одержимым он становится. Пока в конечном итоге все остальное (как именно победа была добыта; кто конкретно играет; что именно было предпринято ради победы) не теряет всякое значение. Уровень одержимости возрастает до такой степени, что кажется, будто жить в постоянном состоянии неудовлетворенности вполне себе нормально.
На мой взгляд, эта одержимость была вызвана слиянием двух совершенно разных, но одинаково мощных влияний: процесса появления футбольных брендов и растущей потребности СМИ в сенсациях.
Некоторые из наших лучших клубов участвуют в беспощадном процессе перевоплощения в «производителей товаров и услуг», стремясь стать серьезными игроками в мире торговли. Директора уделяют приоритетное внимание коммерческим интересам по следующим основным направлениям: болельщицкая база, клубная история и игровая модель команды. Утверждая, что они просто реагируют на возможности, предлагаемые массовой индустрией спорта, клубы воспитывают «жажду побед». В отличие от прибыли, игра команды теряет смысл. Клубные директора невозмутимы, если стадионы забиты туристами, желающими увидеть футбольных звезд. Игровая модель команды не так важна, пока в составе присутствуют известные игроки, которые будут привлекать туристов и «продавать» футболки. Единственное, что имеет значение — количество проданных билетов и количество известных игроков на поле. Чем больше побед, тем лучше. Эти клубы способствуют новой динамике, в которой суть бизнеса перешла от мяча к рекламе. Теперь все дело в увеличении доходов за счет повышения узнаваемости бренда. Игроки — это товары, а их победы — еще одна часть бренда. Бренд требует постоянных побед, и не важно, в каком стиле они будут добыты. В этих реалиях некогда наслаждаться успехом.
Газетная индустрия также внесла свою лепту в формирование этих изменений. Вне всяких сомнений журналистика, которая еще не так давно была очень почетной и уважаемой профессией, существенно изменилась за последние десять лет. Прежние стандарты — качество, детальные расследования — исчезают, а на их место приходят поверхностность, оперативность и краткость. Нет, безусловно, еще остались СМИ, которые производят качественную журналистику, но, к сожалению, это уже не норма. Современные медиа предпочитают заострять внимание на банальных вещах, и в вопросе освещения футбола идут на поводу у маркетологов. Теперь СМИ работают в круглосуточном безумном режиме поиска историй. Никто не делает перерыв, чтобы пораскинуть мозгами и проверить свои источники; только за последние пять лет произошло значительное увеличение количества публикаций с неправдоподобной информацией. Фактически количество опубликованных «уток» находится на одном уровне с количеством журналистов, ежегодно теряющих работу — качество и размер материалов пропорционально снижаются.
Если твит выглядит слишком длинным, достаточно написать броский заголовок, вводящий в заблуждение, — и дело в шляпе, люди будут по нему кликать. Новый основной бизнес-медиа — сенсационность. СМИ обнаружили, что отсылка к эмоциям и ставка на драматизм — единственный и самый лучший способ повысить продажи.
Все это затрудняет интеллектуальный обмен информацией между тренерами и СМИ. И, похоже, так и будет впредь. Чуть более года назад я присутствовал на пресс-конференции, посвященной матчу «Бавария» — «Порту», на которой Гвардиола четыре минуты разбирал игру португальской команды и детально конкретизировал качества своих подопечных. Затем я услышал разговор двух немецких журналистов: «Зачем нам знать, как играет «Порту»?
Конечно, с точки зрения коммерции они были правы. Глубокое знание тактики соперника не продает газеты — ни в Германии, ни в Англии, ни в Испании, ни где бы то ни было еще. Заголовок о порвавшихся штанах тренера по ходу матча/гримасах настав-ника/смены вина на шампанское — другое дело. Об этом люди хотят читать. Но как же насчет игры? Как насчет футбола? Игра стала еще одной частью «большого бизнеса». Как обычно Марсело Бьелса был прав: «Если кто и помешал футболу общаться со своей публикой, так это газетная индустрия». Причем вина лежит не на отдельных журналистах, а на всей индустрии целиком.
Среднестатистический футбольный болельщик пойман в эту «клубно-журналистскую» ловушку. СМИ бомбардируют фанатов одним и тем же посылом: только победа имеет значение. Причем подразумевается постоянный триумф, а не разовый, случайный. Все остальное — неудача. Эти «отношения» пронизывали всю нашу жизнь до такой степени, что необоснованные требования футбольных команд в наши дни стали восприниматься как должное. Болельщики постоянно побеждающих команд стали пресыщаться успехом своей команды, в то время как поклонники других команд все чаще остаются подавленными и недовольными. Логично, что проигравших всегда будет больше, чем победителей, и разочарованные массы, похоже, обречены уныло смотреть на своих торжествующих оппонентов.
ПОБЕДЫ — ИСКЛЮЧЕНИЕ, А НЕ ПРАВИЛО
Рим, 18 февраля 2010 года
Аргентинский тренер Хулио Веласко, близкий друг Гвардиолы, говорит: «Не только победы могут многому нас научить, но и поражения. Чтобы одержать победу, нужно быть подготовленными, хорошо выступить и жертвовать собой. На мелочи нужно обращать такое же внимание, как и на какие-то громадные вещи — даже если плата очень дорога. Но поражения также многому учат. Настоящий спортсмен знает, что побеждать постоянно попросту невозможно. Постоянный выигрыш — исключение; должное — чередование побед с поражениями».
* * *
Тренер и его подопечные, которые постоянно побеждают, оказываются в центре внимания мира, в котором фобии являются основой самых примитивных эмоций. Коммерческие интересы клубов и СМИ так сильно контролируют этот процесс, что такие концепции как этика и беспристрастность забываются из-за гонки за быстрые деньги.
Гвардиола осознает это. «Везде одно и то же. Ты должен побеждать, иначе они убьют тебя. Значение имеют только победы, и нет абсолютно никакого уважения к работе, которую мы, тренеры, делаем».
Так зачем наслаждаться сегодняшним триумфом, если я уже одержим следующей игрой и перспективой очередного празднования? Никогда победы не будет достаточно, чтобы удовлетворить жадные аппетиты медиа и самих клубов. Эти реалии, в свою очередь, создают порочный круг, в котором футбольный болельщик является жертвой и участником. Вместо того чтобы отмечать победу и оценивать напряженную работу ей предшествовавшую, мы воспринимаем ее как должное, само собой разумеющимся. Буквально секунду мы празднуем, а затем требуем большего. Больше трофеев, больше побед, больше всего.
Это современное расстройство, «болезнь», которая была рождена культурой мгновенного удовлетворения. «У меня должно быть то, что я хочу. Здесь и сейчас». Для этого нам просто нужно почувствовать, что контроль принадлежит нам. Разумеется, такой подход бесконечно далек от текучей, постоянно меняющейся природы футбола.
12.1. На одной волне
«Манчестер Сити» нельзя назвать очередным английским футбольным клубом. Его основное общество — глобальная корпорация с филиалами в нескольких странах. С деловой точки зрения корпорация безупречна, но футбольная часть находится под вопросом. С одной стороны, ключевой бизнес клуба обеспечивает генерацию сверхприбылей за счет глобального продвижения бренда. С другой стороны, такая коммерциализация футбола влечет определенные риски — о них мы уже говорили.
Нам еще предстоит выяснить, что именно клуб ожидает от Гвардиолы. Если руководители «Сити» ожидают беспрерывных побед и требл в первом же сезоне, я их разочарую: даже Пеп не может взмахнуть волшебной палочкой и гарантировать мгновенный успех. Помните его беседу с Брейдоном Бентом на заднем сиденье такси? Юный болельщик тогда сказал Пепу: «С тобой во главе команды мы выиграем все! Все четыре трофея». Тогда это выглядело несколько мило и наивно со стороны парнишки, который обожает свой клуб. Но в то же время слова Брейдона олицетворяли амбиции и ожидания всей армии поклонников «Манчестер Сити» в отношении работы Гвардиолы.
Пеп может пообещать им полную преданность, вкалывание до седьмого пота и полную приверженность работе. Он может дать им чудесную команду, которая играет в замечательный футбол и выигрывает трофеи. Но чего он не может сделать, так это гарантировать постоянные и беспрерывные победы.
ПЯТЬ ПРИЧИН БЬЕЛСЫ
Мюнхен, 11 декабря 2014 года
Перуанский тренер Мануэль Баррето прибыл в Мюнхен на стажировку к Пепу и наблюдает за сегодняшней тренировкой. Он — один из многих тренеров, которые прибыли на Зебенерштрассе со всего мира для того, чтобы понаблюдать за работой Гвардиолы. Как обычно, каталонец более чем рад уделить коллегам свое драгоценное время. Баррето прибыл в Мюнхен непосредственно из Марселя, где наблюдал за тренировками Марсело Бьелсы. Он рассказал Пепу об огромной папке с информацией, которую Бьелса собрал для «Марселя» о будущем сопернике команды, «Нанте».
Баррето также делится некоторыми высказываниями Бьелсы: «Существует только пять причин, почему та или иная команда добывает победу. Во-первых, потому что ее класс выше; во-вторых, потому что ее игроки находятся в лучшей форме; в-третьих, потому что у ее игроков есть превосходство над соперником в плане техники и тактической подкованности. В-четвертых, потому что она способна на большее. Пятая причина — это», — говорил Бьел-са, размахивая перед Баррето папкой с информацией по «Нанту».
Гвардиола с интересом выслушал этот рассказ про Бьелсу и сказал: «Знаешь, я с ним полностью согласен. Но я бы еще добавил шестую причину — чистую удачу».
* * *
Успех проекта Гвардиолы в «Манчестер Сити» будет во многом зависеть от отношения и понимания клубного руководства, в частности президента «Сити» Халдуна аль-Мубарака. Мы пока не знаем, какие задачи будут поставлены перед тренером: добиться краткосрочного успеха или же создать стабильность в долгосрочной перспективе. Но если миссия Пепа связана с созданием конкурентоспособной команды с собственным игровым почерком, клуб должен приложить все усилия, чтобы поклонники «Сити» были с ним на одной волне. Джон Бергер в своей биографии Пикассо писал: «Чтобы картина была успешной, важно, чтобы художник и его публика сходились во мнениях по поводу ее значения». Точно так же боссы «Сити» и сам Пеп должны будут четко объяснить болельщикам, почему в клуб был приглашен именно этот специалист. Сделать это будет непросто, я бы сравнил это с перепасовкой по ходу матча. Чтобы пас получился эффективным, один игрок должен правильно выполнить удар по мячу, а его адресат должен этот самый мяч правильно обработать.
Клуб уже приступил к решению этой задачи. Пеп был представлен болельщикам «Сити» в воскресенье, 3 июля; его презентация стала кульминацией двухдневного мероприятия возле стадиона «Этихад». Генеральный директор Ферран Сориано лично разработал и организовал мероприятие «Cityzens Weekend» [Уикэнд «Горожан»] с единственной целью: создать ощущение близости между фанатами и новым тренером команды. Клуб хотел, чтобы болельщики сразу же приняли Пепа. Сам Гвардиола был одет в спортивный жакет и беседовал с болельщиками, отвечая на их вопросы в неформальной обстановке. На улице стояла атмосфера вечеринки. Пиво текло рекой, и все вокруг стремились узнать, чего же им ждать от нового тренера «Манчестер Сити».
Эта презентация и близко не походила на ту, в которой Гвардиола участвовал в Мюнхене три года назад. Тогда в Германии Пепа встречали так, будто он новый Мессия и супергерой. С тех пор Пеп сделал определенные выводы, и, поделившись мыслями с Сориано, попросил, чтобы «манчестерский прием» прошел в ином виде.
Знакомство болельщиков с Пепом продолжилось встречами в такси Чаппи (именно там Гвардиола познакомился с Брейдоном Бентом) и беседой-интервью с большим поклонником «Сити» Ноэлем Галлахером. Клуб и тренер решили установить прямую связь между Пепом и болельщиками с самого начала, это было частью стратегического плана.
На своей первой пресс-конференции Пеп был сдержанным, отказавшись от больших обещаний и громких заявлений. Он настаивал на том, что приехал в Англию, чтобы учиться, а не учить; а также чтобы познакомиться с легендарными людьми, клубами и стадионами Премьер-лиги. В тот день все его внимание было сфокусировано на команде: на создании командного духа, улучшении качества игры, болельщицких волнениях — чтобы фанаты гордились тем, что болеют за «Сити». Гвардиола говорил о победе, но только в контексте процесса постановки игры. Это было взвешенное и разумное обращение, которое лишний раз показало, сколь опытным Пеп стал.
12.2. Тот, кто хочет его понять, поймет его
Гвардиола обладает хамелеонной способностью менять позиции своих игроков по ходу всего матча, что в свою очередь создает определенные трудности. Подобный подход противоречит «ситуациям по умолчанию» — все, что не идет вразрез установленным клише и традициям в принципе считается чем-то подозрительным, и воспринимаются враждебно. Люди не понимают то, что они видят на поле, и вместо того чтобы попытаться понять, они пренебрежительно это презирают. Поэтому Гварди-ола всегда будет подвергаться высмеиванию и критике тех, кто не видит дальше своего носа. Вместо того чтобы восхищаться способностью тренера производить изменения по ходу матча и постоянно менять позиции игроков, люди часто критикуют и осуждают подверженность Пепа к подобным изменениям. Например, в Барселоне это вылилось в презрительный термин «гвардиолада».
По факту же большая часть работы Гвардиолы сложна для восприятия — вам нужно быть «прокачанным», чтобы не отставать от мыслительных процессов Пепа.
Скажу больше: чтобы понять Гвардиолу, вам не нужно обладать обширными знаниями о футболе. Это, скорее, вопрос любопытства, готовности мыслить нестандартно и готовности оспаривать стереотипы. Вместо того чтобы требовать объяснений о том, почему Гвардиолы выбрал тот или иной состав на матч, или же использовал ту или иную схему; вместо того чтобы требовать объяснений о том, почему он продолжает менять стартовый состав и отказывается использовать одних и тех же футболистов, несмотря на сильное выступление последних, следует наблюдать за этой работой и пытаться определить причины этих решений. Захватите с собой телескоп и микроскоп, но прежде всего, анализируйте решения Пепа с ясным умом. Все свои предрассудки оставьте дома.
Это нормально — ждать от Пепа чего-то неожиданного. Под его руководством фланговый защитник не обязательно будет играть там, где мы все привыкли видеть игроков этого амплуа; его полузащитники не обязательно будут высокими и мускулистыми; его вратарь должен быть хорош не только в игре руками, но и в игре ногами. Ничто не может приниматься за чистую монету, в игре может произойти все что угодно. «Нормальность» — это не про Гвардиолу, его идеология — эволюция.
«ЕЩЕ СТОЛЬКО ВСЕГО НУЖНО УЛУЧШИТЬ»
Барселона, 27 июня 2016 года
15 чемоданов и 87 коробок, привезенных из Мюнхена в Барселону, готовятся к отправке в Манчестер. Спустя неделю Пеп уже будет тренировать свою новую команду, и сейчас он продолжает обдумывать новые идеи.
Спрашиваю: «Не кажется ли тебе, что футболу есть куда развиваться, и что он слегка «отстал» в развитии по сравнению с другими видами спорта?»
«Ты абсолютно прав, — отвечает мне Пеп. — Мы можем многое почерпнуть из других видов спорта, которые опережают футбол в своем развитии. Еще столько всего нужно улучшить, чтобы достичь уровня других видов спорта! Не во всех аспектах, но в некоторых. Сейчас нельзя сказать, что развитие футбола уперлось в потолок, и что мы в полной мере использовали все старые идеи. Нам предстоит долгий путь с точки зрения совершенствования и внедрения инноваций».
* * *
Возможно, это следствие почти детского любопытства, с которым он идет по жизни, или же результат сражений с великими тренерами, но Пеп воспринимает футбол живым организмом, который находится в постоянном движении и изменении. Спросите его об истинной идее футбола, любимой игровой схеме или о стартовом составе, и на все вопросы получите ответ, начинающийся со слов «Это зависит от...» От момента времени, от соперника и его слабостей, от текущего анализа Пепа возможностей своей команды, единства внутри коллектива, стратегией тренера-оппонента, который вознамерился сменить свою привычную тактику. Это даже зависит от того, как Пеп чувствует себя в данную минуту.
Для Гвардиолы футбол не является застывшим образом, это постоянная история, которая переписывается каждый день. Но самому Пепу свойственны некоторые привычные манеры. Это послание для молодого Брейдона Бента: если Пеп почесывает голову — значит, он переживает. Но если он потирает лицо или сжимает лоб — это значит, что он пытается подобрать правильное слово для выражения своей мысли. Во время матча Пеп не очень беспокоится, если игрок совершит ошибку. Но если игрок не выполнит то, над чем команда работала на тренировках, это совсем другая история. Пеп повернется к скамейке запасных или же усядется рядом с Торрентом, будучи в ярости от неспособности своего подопечного воплотить в игру то, что было отработано на тренировках чуть ли не до автоматизма. Подобно Антонио Конте каталонский тренер тоже «играет» матчи с боковой линии. Он по-прежнему чувствует себя футболистом и принимает участие в каждом ходу. Поэтому он постоянно бегает у кромки, орет и размахивает руками — как и во времена карьеры футболиста.
Пеп любит придумывать к матчам сразу несколько планов и строит игру по принципу русских матрешек: новая играя — новое одеяние. Часто каталонский тренер начинает матчи определенным образом с простой целью — увидеть, как на тот или иной план отреагирует соперник. Мы склонны видеть футбол в исполнении только доминирующей команды, но в футбольном матче двое участников. Если между двумя командами нет существенной разницы в классе, любой из соперников может больно укусить друг друга; матч — это, скорее, «переговоры» между двумя оппонентами. Самая богатая и лучшая игра получается тогда, когда она становится продуктом этого «переговорного» процесса. Осознавая это, Пеп любит начинать матчи, не раскрывая всех своих планов, как это происходит перед боксерскими поединками (когда перед битвами происходят «дуэли взглядов» и словесные перепалки).
ПАРАДОКС СУХОЙ ФАСОЛИ
Барселона, 11 ноября 2010 года [6]В тот день «Барселона» Гвардиолы играла дома ответный матч с «Сеутой» в рамках 1/16 финала Кубка Испании (5:1). Примечательно, что к седьмой минуте «Барса» уже вела со счетом 2:0. Но об этом «парадоксе» уже сказа-но-пересказано. — Прим. переводчиков.
На первых минутах игры у команд Пепа часто заметны огрехи. Сам он, описывая это явление, использует любопытную метафору. Процесс «нащупывания» игры Пеп называет «парадоксом сухой фасоли», о котором узнал в детстве, когда был учеником «Ла Масии». «Иногда ты видишь, что команда начинает игру не лучшим образом. В таких случаях я всегда вспоминаю слова «Чарли» Решака про брошенную на горячую сковородку сырую фасоль. «Изначально бобы наваливаются друг на друга, но если легонько встряхнуть сковородку, они все аккуратно улягутся рядом. Так и в футболе. Если один игрок в начале матча чувствует себя не в своей тарелке, на мысль приходит одно: «Не нужно волноваться, ему понадобится совсем немного времени, и все встанет на свои места». Так обычно и происходит».
* * *
«Разве игроки перемещаются по полю хаотично? Нет, они занимают такие позиции, чтобы наилучшим образом взаимодействовать друг с другом. Чтобы дать максимально выгодный ответ на действия соперника», — объясняет Сейрулльо.
Гвардиола не является традиционным мыслителем, он полностью фокусируется на характеристиках своего соперника, которые будут оказывать сильнейшее влияние на выбор стартового состава. Поэтому стартовый состав команд Пепа постоянно меняется. В вопросе игровых планов Пеп предпочитает гибкий подход, они всегда будут более важными, чем то, как он расставляет своих игроков на поле. Часто к современным ситуациям Пеп применяет старые подходы, а его стартовый состав и игровой план являются лишь отправной точкой — способом проверки своего соперника. Благодаря этому Пеп может определить, может ли его команда победить, играя в свою игру.
Родителям Брейдона Бента предстоит внимательно объяснить все это своему сыну, чтобы паренек понял, как теперь будет играть его любимая команда под руководством нового тренера.
Закулисье 12
УГЛОВОЙ В ЛИССАБОНЕ
Лиссабон, 13 апреля 2016 года
Перед каждой серьезной игрой тренерский штаб выбирает, какой из приемов при стандартах будет в данном случае наиболее эффективен. Приближается ответный четвертьфинал Лиги чемпионов с «Бенфикой», и Пеп с помощниками останавливаются на «угловом с Хави». Затем они устраивают команде настоящую муштру: игроки сорок с лишним раз выполняют этот угловой. Пеп требует, чтобы движения были доведены до совершенства. Затем футболисты еще и смотрят специальный обучающий видеоролик — не меньше двенадцати раз.
Эта идея родилась в процессе анализа игры «Зенит» — «Бен-фика», которая состоялась в рамках 1/8 финала Лиги чемпионов. Карлес Планшар и Доменек Торрент заметили некоторые огрехи в зонной обороне португальцев, когда «Зенит» подал один из семи своих угловых. Все 11 футболистов «Бенфики» защищались в своей штрафной: двое во вратарской на ближней штанге, еще четверо составляли первую линию обороны на границе вратарской, а трое занимали места вокруг 11-метровой отметки. Но так или иначе, все они готовились к атаке на ближней штанге. Дальнюю же защищал только один полевой игрок. У «Зенита», в свою очередь, пятеро игроков ждали свой шанс у границы штрафной. Тот угловой прошел без последствий для защищающихся, но тренерский штаб «Баварии» сделал нужные выводы. Пеп и его ассистенты разработали стратегию, основанную на трех ключевых моментах: отвлечении, точности и предугадывании.
Двадцать раз игроки «Баварии» отрабатывают розыгрыш углового в понедельник и еще двадцать раз — во вторник. Иногда подает Коста левой, иногда — Алонсо правой. Только один нападающий занимает позицию в гуще игроков «Бенфики». Он-то в итоге и нанесет завершающий удар. Остальные мюнхенцы рассредоточены вдоль границ штрафной. Два игрока, лучше всех играющие головой, находятся за дальней штангой, три остальных — перед ближней. Чтобы добиться успеха, нужно подать угловой сильно и далеко, за дальнюю штангу. И когда все четверо или пятеро защитников «Бенфики» ринутся в этом направлении, кто-то из баварских мастеров воздушной борьбы направит мяч обратно. «Сидящий в засаде» игрок выскакивает на подачу и без помех забивает гол. На тренировке, без настоящих соперников, эта стратегия срабатывает примерно в 60% случаев.
...Начинается матч в Лиссабоне, и уже на 52-й минуте «Бавария» зарабатывает второй угловой. Этого момента гости и ждали. Нападающие делятся на две группы. Нужно извлечь пользу не только из зонной обороны «Бенфики», но и из скученности соперника во вратарской. Толкаться с португальцами остается один Рибери. Остальные баварцы словно охватывают игроков «Бенфики» полукругом и остаются почти без опеки. Мартинес и Видаль у дальней штанги, а Мюллер, Тиаго и Киммих — у ближней. Выглядит так, будто навес пойдет на кого-то из этих троих. Но поскольку защита зонная, у них все равно есть свободное пространство. Итак, Алонсо подает от флажка — мощно и далеко, с подкруткой. Мяч перелетает через вратаря и девятерых защитников и направляется в ту зону, где Элизеу держит Рибери. Но это уловка: на самом деле подача предназначается для Хави Мартинеса, который совершает рывок с границы «полукруга» к дальней штанге. Если он сейчас пробьет по воротам — Эдерсон, скорее всего, спасет хозяев. Но Мартинес бить не собирается. Одновременно с ним бросились к мячу защитники «Бенфики», которым пришлось развернуться на 180 градусов — до этого они следили за подачей Алонсо. В результате в свободную зону врываются трое баварцев, ждавших на ближней штанге. На них-то и идет элегантная скидка Мартинеса. Мяч возвращается в ту же сторону, откуда пришел, и неприкрытый Мюллер без проблем забивает. А если бы не он, то забил бы Киммих или Тиаго.
Безупречное исполнение «домашней заготовки» приводит «Баварию» в восторг. В центре внимания — сам автор блестящей идеи, Доменек Торрент; его обнимает и благодарит Гвардиола. Тут же подбегает с поздравлениями и Рибери, а через несколько секунд — и вся команда. Мюнхенцы понимают, что практически гарантировали себе путевку в полуфинал Лиги чемпионов, но одновременно празднуют и роскошное завершение двухдневного тяжелого труда. Не зря они отрабатывали этот прием раз за разом, десятки раз! Не зря Алонсо, Мартинес, Рибери, Мюллер и Тиаго просматривали видео уже в Лиссабоне, с Торрентом и Планшаром! «Угловой с Хави» решил судьбу матча.