Надеюсь, все, что я уже написал, помогает узнать о Гвардиоле как человеке; о том, чего он добился в «Баварии», что изменил, какой футбол пытался поставить команде и как был полностью погружен в свой собственный процесс обучения. Однако это лишь половина картины. Пришло время для тщательной экспертизы его работы в более широком понимании — его «стратегического плана».

На старте нового проекта Пеп готовит стратегический план. Он тщательно прописывает, что будет делать, какие знания передаст команде, какие инструменты считает необходимыми для достижения цели. План учитывает конкурентные условия, специфические умения и профили футболистов его команды. Так он делал в «Баварии», и так поступит в «Манчестер Сити», учитывая, что уже семь лет этот метод приносит успех. План состоит из следующих пунктов:

— игровая модель;

— основы его игры;

— методология тренировок;

— планирование матчей;

— тактика;

— работа над техническим/тактическим балансом;

— анализ соперников и конкурентных условий.

Также в него включены несколько элементов, которые не имеют отношения к футболу, зато непосредственно связаны с организацией и контролем работы:

— питание;

— профилактика травм;

— реабилитация;

— восстановление;

— психологическая подготовка;

— культура команды.

Конечно, любой стратегический план должен носить более комплексный характер, чем игровая модель или специфическая тактика (они используются к каждому отдельному матчу). Это принципы работы Гвардиолы на три года, на протяжении которых он будет развивать свои идеи и помогать футболистам расти.

Тактические решения постоянно изменяются, это реакция, зависящая от контекста: от соперника, от ситуации в команде, от формы и настроения команды, ее физического состояния, тактических навыков, календаря. Идеи — словно живые существа, которые находятся в постоянном движении, меняются, а вместе с ними корректировки вносятся и в стратегический план. Если мы примем стратегический план за рамку, которая удерживает картину на месте, то тактика — это кисти и краски, которыми создана картина.

Несмотря на то, что эти термины часто не различают, тактика разрабатывается после того, как создана стратегия. Стратегия отвечает на вопросы «что» и «зачем»; тактика — на вопросы «как» и «когда». Стратегия указывает, куда мы идем. Тактика — как мы туда доберемся.

ЧТО ТАКОЕ ТАКТИКА, ПЕП?

Барселона, 27 июня 2016 года

«Тактика гарантирует, что каждый игрок точно знает, что он должен делать в любой момент матча, находясь в определенной позиции».

«Вам приходится адаптировать тактику под соперника?»

«Конечно. Мы играем не в вакууме. Мы играем против команд, которые тоже многое умеют. Мы должны досконально их изучить. Глубоко просканировать, узнать сильные и слабые стороны, а потом использовать их. Наша задача — точно знать, что делать; изменить тактику, подстраиваясь соответственно. Каждый наш игрок должен знать соперника и понимать, что делать в конкретной ситуации».

«А что если ваш соперник не играет в привычный футбол или посреди матча меняет игровой план?»

«Нам нужно заранее понять, как с этим справиться. Под «нами» я подразумеваю нас как команду. Каждый игрок должен точно знать, как реагировать, если команде необходимо ответить на изменения в тактике соперника. Не имеет значения, происходит это в самом начале матча — например, у них пять защитников, а не четыре, как обычно — или же по ходу игры. На тренировках мы должны просчитать все варианты, чтобы футболисты могли справиться с любым вариантом развития событий».

«Выходит, такие знания и подготовка важнее, чем ваша модель игры или стартовый состав?»

«Определенно. Тактическое мастерство характеризуют не цифры, а понимание, что делать на поле».

* * *

Гвардиола всегда был больше тактиком, чем стратегом. Он силен в подготовке к битвам, он разрабатывает правильный тактический план к каждой игре. Когда Пеп приехал в Германию, его стратегическое мышление еще не было так развито; он продолжал работать над ним, возглавив «Баварию». Сейчас он стал намного сильнее в этом аспекте и относится к нему куда серьезнее. К сожалению, причиной этому является личное разочарование, которое он ощущает, несмотря на постоянные победы. Команда может победить, но победа хуже поражения, если добыта не по плану. Краткосрочные результаты всегда необходимо оценивать в контексте глобальных целей.

Пресса и болельщики могут быть удивлены недовольством Гвардирлы после того, как его команда добывает фантастическую победу. Но это всего лишь способ самозащиты. Пеп чаще молчит после побед, а не после поражений. Рост и развитие футбольной команды не исчисляются количеством выигранных трофеев — они зависят от ее умения учиться. Учиться на победах и на поражениях.

Результат может обрадовать или расстроить, но это эмоциональная реакция, а не рациональное суждение. Марсело Бьелса назвал успех «самозванцем», а Гарри Каспаров постоянно предупреждал о нем: «Я называю это опасностью успеха. Победа создает иллюзию, будто у вас все хорошо. Все обращают внимание только на позитивные моменты, а не на то, что пошло не так (или могло пойти не так). Мы все хотим праздновать победу, а не анализировать ее. Переживаем момент триумфа снова и снова, до тех пор, пока не начинаем думать, что он был неизбежен... Удовлетворенность — опасный враг, из-за него ты становишься невнимательным, теряешь возможности и допускаешь ошибки. Это парадокс. Успех и радость — наши главные цели, но они могут привести к провалу в достижении еще большего успеха и еще более глубокой радости».

Вооруженный этим советом людей, которые ему нравятся и которым он доверяет, Гвардиола по-прежнему ставит победу выше всех остальных задач, но очень внимательно относится к ее последствиям.

Давайте рассмотрим специфические аспекты его стратегии. В книге «Пеп: конфиденциально» я рассказывал о его работе с «Баварией»: тренировочных методах,рондо, позиционных упражнениях, физической подготовке, особенностях питания, заботе о психологическом состоянии игроков и важности анализирования соперников. На этот раз под микроскопом окажется тактика. Сосредоточимся на трех основных моментах стратегии Гвардиолы:

— игровой модели;

— игровых планах;

— культуре команды.

 

6.1. Игровая модель

Игровая модель разрабатывается тренером для команды и отображает его идеологию и принципы. Словно он дает каждому футболисту ящик с инструментами, необходимыми для работы. Это должны быть подходящие инструменты. Водопроводчику не нужен скальпель, а столяру — полицейская дубинка. Хороший тренер определяет инструменты, которые соответствуют характеристикам и умениям футболистов, независимо от того, развиты ли они уже или им еще только предстоит проявиться. Чем лучше его понимание ситуации, тем эффективнее и слаженнее будут действовать команда.

Несомненно, Гвардиола придал «Баварии» узнаваемую игровую модель, основанную на позиционной игре.

Но то, что происходит на поле, зависит от выбора игроков в полузащите. Брендовый футбол с Ламом, Кроосом и Тиаго в центре поля отличается от того, что покажет команда с Алонсо, Видалем и Мюллером в средней линии.

Индивидуальные характеристики футболистов оказывают решающее влияние на игру команды и могут искажать впечатление от игровой модели, которую выбрал тренер.

Давайте снова вспомним основные принципы игровой психологии Гвардиолы:

— владение: владение — инструмент, не более. Это не игровая модель и не философия;

— численное преимущество в защите и позиционное или численное преимущество в центра поля;

— максимально широкая и «высокая» игра с использованием большого количества передач для запутывания соперника и создания ситуаций «один в один» для атакующих футболистов;

— расположение игроков таким образом, чтобы они действовали как единый компактный блок;

— поиск «третьего игрока» на каждой стадии построения атак, использование «свободного игрока» между линиями прессинга соперника («третий игрок» — свободный игрок при создании треугольников);

— высокое владение — как часть оборонительной стратегии (Пеп: «Лучший способ успокоить напряженную ситуацию — держать мяч»), умный прессинг при потере мяча;

— изменение позиций игроков, ставка на пас «правильному футболисту в правильное время». Игроки НИКОГДА не должны уходить с позиции в поисках мяча — мяч должен доставляться им, быстро и точно;

— техническое совершенство: правильное положение тела при приеме мяча и короткие точные передачи, которые улучшают позицию адресата;

— «интенсивность» (полная сосредоточенность) на протяжении всего матча;

— доминирование в игре (высокая линия обороны), атакующий менталитет.

Когда осознаешь сложность этой игровой модели, понимаешь, насколько ошибочно мнение о Пепе как о «мастере тики-таки». Те, кто использует это поверхностное определение, совершенно не поняли, что делал Гвардиола на протяжении восьми лет работы тренером.

Использование такой модели, конечно, зависит от команды. «Позиционная игра» Бускетса, Хави и Иньесты очень отличалась от того, как интерпретируют ее игроки «Баварии». «Барселона» Пепа использовала медленные короткие пасы, чтобы продвигаться по полю в горизонтальной атаке, которая завершалась взрывным финалом в финальной трети — его, как правило, обеспечивал Мес-си. В «Баварии» характеристики игроков подразумевали более быструю и вертикальную игру. Ставка была сделана на диагональные передачи вингерам, которые играли более важную роль, чем их коллеги по амплуа в «Барселоне». А ответственность за завершение атак лежала больше на коллективе, чем на одном футболисте.

В «Манчестер Сити» в полузащите, скорее всего, будут играть Фернандиньо, Гюндоган и Сильва — мы увидим новую интерпретацию игровой модели Пепа.

Менял ли Гвардиола игровую модель? Учитывая то, как он постоянно адаптирует игру к новым идеям и особенностям футболистов, добавляет важные нюансы, без сомнения, можно сказать: «Да, он определенно менял игровую модель». Это происходило не только при переходе из одного клуба в другой, но и посреди сезона. Более того — от матча к матчу. Каждая игра — это не просто соревнование и выживание. Это маленькая часть «большого плана». Пеп не отказывался от своих методов, он лишь обогащал их, учась применять игровую модель для победы над соперниками.

Позиционному футболу присущи два основных качества. Он структурирован; четко определенная модель лучше всего подходит динамичному футболисту, который умеет использовать свободное пространство. На тренировках каждый игрок оснащен GPS-трекером, который помогает отслеживать, правильно ли он перемещается по полю. Несмотря на то, что это противоречит моим словам, я бы сказал, что позиционная игра — это открытая «развивающаяся» система, которая идеально подходит к сложности футбольных процессов. Умелый тренер может улучшить модель, вычисляя слабые места и адаптируя их в соответствии с потребностями и умениями команды.

Игровую модель можно сравнить с нотами для оркестра. У Гвар-диолы своя партитура, но каждый оркестр будет играть ее по-разному, добавляя в музыку что-то свое. И дирижеру придется добавлять новые ноты в зависимости от того, как звучит оркестр, как играют музыканты, какая в зале акустика. Это «живая» партитура, которая постоянно развивается на протяжении трех лет своего существования. Музыка звучит практически одинаково, но, если сравнить финальную версию симфонии с оригинальной, станет заметна значительная разница в ритме, гармонии и интерпретации.

КОМАНДА — ЭТО ОРКЕСТР

Барселона, 1 июля 2015 года

Футбольная команда — это оркестр.

Пако Сейрулльо соглашается, но уточняет: «Можно говорить, что команда похожа на оркестр, если твое видение прямолинейно. Защита разрушает, полузащита создает, атака отправляет мяч по назначению, а тренер с жезлом руководит всем этим процессом. Да, тогда команда — это оркестр. Но что с нотами? Это история футбола. Если такая метафора действительно была бы близка к миру футбола, то тромбонист иногда играл бы на виолончели. Каждый музыкант периодически менял бы инструмент. Но мы знаем, что в оркестре такого не бывает, а вот в футболе случается».

Корифей футбольной философии Хуанма Лильо добавляет: «Есть еще один важный момент: в футболе у тебя всегда есть соперник. Не знаю, можно ли называть команду оркестром или нет. Но если это так, тогда напротив должен находиться другой оркестр, исполняющий ту же музыку...»

Получается, игровая модель — одновременно фиксированная и постоянно изменчивая. Это композиция, которая меняется тренером каждый день, в зависимости от соперников и новых идей, продолжая процесс эволюции как самого тренера, так и его команды.

 

6.2. Игровые планы

Уникальность немецкого футбола заставила Гвардиолу разработать ряд абсолютно новых игровых планов. Стратегии, которые он использовал в «Барселоне», не подходили в новой незнакомой лиге. «Барселона» играла в четко определенный футбол: доминирование на поле с одной основной схемой (4-3-3, которая могла превращаться в 3-4-3) против соперников, которые, как правило, делали ставку на оборону.

В Бундеслиге оппоненты использовали различные тактические заготовки, чтобы противодействовать атакующему стилю «Баварии», и Гвардиоле пришлось придумывать что-то новое. Соперники продолжали развивать свои собственные игровые стратегии, и «Баварии» было необходимо изменить игровые планы. Пеп обнаружил, что разработка игровых планов еще никогда не занимала так много времени и не требовала таких усилий.

Но что именно мы подразумеваем под «игровыми планами»? По сути, это стратегический сценарий для планирования определенного матча: система или игровая модель; основа и запасные; тактика, зависящая от соперника (какие позиции занимать, какие перемещения необходимы, специальные инструкции по персональной опеке); стратегии стандартных положений в обороне и в атаке; темп игры.

Этот процесс требует от тренера не только планирования тактики до мельчайших деталь, но и чтения игры, изменений по ходу матча.

Игровой план — большее обширное понятие, чем игровая схема. Когда Гвардиолу в Германии спрашивали о количестве схем, которые он использует за один матч, Пеп всегда отвечал, что «важны не схемы, а идеи, стоящие за ними». Под идеями Гвардиола как раз и подразумевал игровой план.

Каждый игровой план — словно военная стратегия. Он подразумевает оценивание лучших шансов на победу в «битве» с соперником.

Гвардиола использует четыре стадии планирования:

— стратегический план: глобальные рамки его работы за определенный период (как правило, три года);

— игровая модель: инструменты, которыми тренер снабжает футболистов;

— игровой план: тактические решения и динамика игры его команды;

— игровая система: пространственное распределение футболистов в определенный момент матча.

Игровые планы Гвардиолы существенно менялись за время его работы с «Баварией». В первом сезоне они были достаточно прямолинейными с относительно небольшим количеством переменных. Они фокусировались на создании игрового стиля «Баварии», владения преимуществом за счет постоянных перепа-совок. Терпение и безоговорочная уверенность в своем игровом стиле были важной частью игры «Баварии» — особенно ярко это проявилось в матче с «Манчестер Сити» в октябре 2013 года (1:3), когда зрители на «Этихад» стали свидетелями идеальной позиционной игры — за три с половиной минуты «Бавария» сделала 94 передачи.

Противоположным примером стал матч с «Реалом» в Мюнхене (0:4), когда команда забыла о терпении, страсти и координации действий и пошла в самоубийственную атаку, которая привела к унизительному поражению.

Во время второго сезона Пеп расширил арсенал тактического оружия. Его футболисты научились с уверенностью применять разные тактики, легко переключались между игровыми системами и стали намного лучше понимать необходимость смены ритма игры. Это позволило Гвардиоле увеличить уровень сложности. Рассмотрим, к примеру, план, который он использовал в октябре 2014 года против «Ромы» на «Олимпико», когда хозяева были уничтожены беспощадной «Баварией» (1:7). В том матче Пеп использовал несколько неожиданных тактических решений: три защитника; Хаби Алонсо в позиции, где он редко будет под опекой («Хаби, не волнуйся. Тотти будет держать тебя только первые десять минут»); огромное численное преимущество на левом фланге атаки (включая центрального защитника Алабу), «перегруз», который дал «Баварии» огромное преимущество на бровке; фланговые защитники в роли традиционных вингеров; Роббен, который включался в игру, только когда нужно было обыграть кого-то один в один... Тридцать минут, и «Рома» проигрывала 0:5, а худшее было впереди. После матча Томас Мюллер пояснил секрет успеха «Баварии»: «Гвардиола точно указал нам на слабые места «Ромы» и объяснил, как ими воспользоваться».

В другом матче второго сезона Пепа все было иначе. «Бавария» играла с «Барселоной» на «Камп Ноу». Мюнхенцы страдали из-за травм; Гвардиола вновь выставил троих защитников, поставив Рафинью левым центральным. Перед матчем это казалось правильным решением — с дортмундской «Боруссией» несколько дней назад такой ход прекрасно сработал. «Мне нужен был дополнительный игрок в центре поля, чтобы мы могли доминировать. Риск ошибки защитника должен был быть компенсирован контролем в центре. Но Месси и Суарес знали, что мы задумали, и начали переигрывать нас. Пришлось перейти на четыре защитника».

«Бавария» проиграла. Причиной стали не тактические решения Пепа, а великолепная игра Месси в завершении атак и потеря тактической дисциплины на последних минутах.

Третий год Гвардиола начал с еще более изысканными планами, добавив большое количество новых движений и тактик. На старте сезона, когда команда была далека от пика формы, Пеп требовал от своих игроков выматывать соперников игрой в пас в первом тайме, а после перерыва добивать их. Статистика отображает это. В первых десяти матчах сезона (девять побед, одна ничья) «Бавария» забила 30 мячей (23 во втором тайме) и пропустила 5 (1 во втором тайме).

Когда Гвардиола почувствовал, что команда «на ходу», он внес несколько радикальных изменений. Хуанма Лильо часто советовал экспериментировать со схемой «песочные часы», и Пеп начал рассматривать ее всерьез. Он был готов зайти так далеко, насколько это возможно. Настало время для чего-то нового.

Как говорил Каспаров: «Мы всегда должны ставить под сомнение статус-кво, особенно если все складывается хорошо».

Жизнь циклична (изучение и открытие, рост, развитие и спад). Если мы будем избегать изменений и роста, то неизбежно ускорим спад. Избежать этого можно только благодаря изменениям, пока еще не слишком поздно.

Также у Пепа были веские практические соображения для изменения своих планов. Соперники «Баварии» начали играть по схемам с пятью или даже с шестью защитниками, и это не считая линии из четырех полузащитников, нацеленных на оборону. Каждую неделю его команде приходилось пробиваться сквозь «автобусы», и Пеп отреагировал, перейдя на схему с четырьмя, а затем и пятью нападающими. Он использовал систему WM (3-2-2-3 Герберта Чепмэна), а позже пирамиду (2-3-5) университета Кэм-бриджа 1880 года. Оба варианты были вдохновлены «песочными часами» Лильо.

Новая тактика впервые была продемонстрирована 24 октября 2015 года против «Кёльна». «Бавария» начала мощно, стремясь как можно быстрее сломать соперника. Такой старт игры очень отличался от привычной «Баварии» — команда старалась уничтожить оппонента с первых минут. После этого можно было переключиться на более традиционный стиль, замедлив игру в центре поля и перейдя на «режим владения». План сработал так хорошо, что Пеп использовал его в еще одном матче Бундеслиги, а затем против «Арсенала» (5:1) в Лиге чемпионов. План также пригодился как экстренное решение в битве с «Ювентусом» в ответном четвертьфинале Лиги чемпионов (4:2), когда итальянцы повели в счете.

ОПЕРАЦИЯ БЛИЦКРИГ

Вольфсбург, 27 февраля 2016 года

Сегодня план простой. Это блицкриг, в основе пять нападающих. Пеп делает ставку на игроков атаки в расчете на то, что они быстро нанесут сопернику максимальный ущерб. Они все не останутся на поле на 90 минут, это операция «шок и трепет», которая должна обеспечить «Баварии» раннее солидное преимущество. Пеп снова использует формацию 2-3-5 и говорит нападающим «вести огонь на поражение», пока враг не сдастся. Дуглас Коста играет инсайда, Коман располагается на фланге. Изменилось не все — три фазы игры по-прежнему те же (начало — конструктивное построение атаки — завершение), но ритм действий сегодня совсем другой: быстрый, более прямолинейный и очень агрессивный. «Бавария» хочет забивать, и забивать много.

Согласно плану, как только «Бавария» быстро забивает, она переходит ко второй фазе: на одного нападающего меньше, на одного полузащитника больше. Цель второй фазы — привычная сложная игра в пас в надежде спутать и вымотать раненного соперника. Если стартовый штурм не принесет успеха, тренер все равно перейдет ко второй фазе. Молниеносные удары на то и молниеносные, чтобы срабатывать мгновенно. Пеп понимает, что такая стратегия повышает риск контратак. Так что более традиционная вторая фаза — существенная часть игрового плана.

Сегодня на «Фольксваген-Арене» все идет не совсем по плану. В первые 30 минут могущественная «Бавария» упускает шесть стопроцентных голевых шансов. «Вольфсбург» отражает атаки и часто совершает набеги на ворота Нойера. Приходит время второй фазы. Тиаго меняет Косту, и все резко становится на свои места. «Бавария» начинает владеть мячом и, несмотря на пару отличных ударов в исполнении нападающего «Волков» Макса Крузе, забивает дважды — отличаются Коман и Левандовски. В 116-й день рождения клуба команда одерживает 20-ю победу в 23-х матчах чемпионата.

Пеп доволен игрой «Баварии». Это очередной шаг к чемпионскому титулу, третьему подряд для него. Он вот-вот займет место среди легенд немецкого футбола: Удо Латтека и Оттмара

Хитцфельда. Для «Баварии» это «золото» будет четвертым подряд, рекордным в истории Бундеслиги. Между Пепом и наградой всего 11 матчей. Он рад, что его футболистам удалось качественно переключиться с атакующей системы на более консервативную, действуя так же агрессивно и остро. Операция «Блицкриг» удалась, и скоро он использует ее снова — против «Ювентуса».

* * *

Пожалуй, лучшее свидетельство многообразия игровых планов Пепа — это его последний матч с «Баварией», финал Кубка против дортмундской «Боруссии» 21-го мая в Берлине. Пеп готовит три альтернативных плана на эту игру. «Дортмунд будет играть по одной из трех систем, и мы не можем угадать, по какой именно. Также мы не знаем, когда и как они будут меняться по ходу матча», — объясняет мне Карлес Планшар.

В последнее время Томас Тухель чередовал 5-3-2, 5-2-2-1 и 4-2-3-1. Гвардиола считает, что его команде тоже необходимо как минимум три системы, и футболисты всю неделю готовятся. Финал для них — экзамен, на котором они покажут, насколько они выросли. Они диктуют Дортмунду свои условия, высоко прессингуют и перекрывают зоны для передач. Защитники Пепа (Киммих и Боатенг) располагаются около центральной линии и оказывают давление на Хуммельса и других оппонентов, раздавая передачи верхом. Команда Тухеля вынуждена постоянно бегать за мячом, и начинает напоминать «Боруссию» его предшественника — мяч она держит всего 30% игрового времени (средний показатель за сезон — 61%).

За полчаса до начала матча Пеп собирает команду около доски в раздевалке. Тренер рассказывает о трех альтернативных игровых планах, над которыми команда работала всю неделю. Как только Дортмунд меняет систему, «Бавария» должна мгновенно изменить организацию обороны. План прост: выждать, пока соперник устанет. Капитан «Баварии» Лам будет принимать решения, не ожидая указаний Гвардиолы.

И вот как это выглядит в действии. Дортмунд начинает с 5-3-2, «Бавария» — с тремя защитниками и Ламом в центре поля. Дортмунд переходит на 4-2-3-1, и Лам становится правым защитником, а за ним на новые позиции перемещаются все футболисты. Позже Дортмунд снова меняется, на 5-2-2-1 (3-4-2-1 при владении), но Лам с Алабой готовы. Они выдвигаются ближе к Видалю в полузащиту — «Бавария» играет в два защитника.

Лам сыграл ключевую роль в этом матче. Он выполнил все инструкции Гвардиолы, ведя за собой команду. Все получилось идеально, потому что команда поняла план и выполнила его. Потребовалась неделя серьезной работы, но оно того стоило — счет на табло.

 

6.3. Командная культура

 

Все великие команды начинаются с идеи. Идея вдохновляет и мотивирует людей строить мечту. Великие команды также рождаются из неудач; из грандиозных ужасных провалов, которые сеют семена для будущего величия. Если идея и неудача это фундамент, то командная культура — здание, которое строится на них.

Командная культура — стратегические рамки, внутри которых осуществляются эмоциональная жизнь и отношения в группе. Как правило, футбольные команды не планируют эту «культуру» системно. Она развивается спонтанно. Но хороший пример того, что происходит, если культуру развивать — команда по регби «Олл Блэкс», которая демонстрирует это после каждого серьезного поражения (они проиграли в четвертьфинале чемпионата мира 2007 года).

Что же такое командная культура? Просмотр мотивирующих видео? Пафосные слоганы? Включает ли она ритуалы и особые правила? По сути, все это и намного больше. Действия и поведение всех в группе, работа вместе над общими целями. Командная культура — это мгновенно узнаваемое лицо команды. Тренер «Олл Блэкс» Уэйн Смит рассказывал Джеймсу Керру для своей книги «Наследие»: «Мы должны делать все правильно, не надеяться на других людей. Никто не должен делать нашу работу за нас.

«Олл Блэкс» следят за собой... Мы никогда не будем считать, что мы настолько важны, что не можем сделать маленькую работу: помыть душ или подмести пол».

Гвардиола, впрочем, так и не развил в «Баварии» полноценную узнаваемую командную культуру. Возможно, потому что тратил больше времени на сложную и рискованную задачу — изменения игровой модели мюнхенцев. Тем не менее, он посеял семена на будущее. На третий год работы с «Баварией» Пеп запретил посторонним (включая друзей, родственников и работников клуба) вход в раздевалку — туда могли входить только футболисты и члены правления. Для тренера профессиональное поведение строилось на доверии. «У нас четыре основных правила. За пределами спортивного комплекса делайте, что хотите. Вы взрослые люди». Он ожидал, что его игроки будут соблюдать правила и следовать установленным нормам дисциплины (правильное питание, достаточно количество отдыха, эффективная реабилитация).

Он часто показывал игрокам видео моментов, где, по его мнению, был продемонстрирован правильный командный дух: травмированный Давид Алаба поддерживает команду на трибунах; Алонсо разгоняет контратаку после углового у своих ворот; Томас Мюллер благодарит Роббена за голевую передачу. Доменек Торрент и Карлес Планшар снимают такие моменты, чтобы Пеп мог использовать их как примеры поведения, которое он хочет видеть в команде.

Когда футболисты приезжают на тренировки в июле 2015 года, их ждет сюрприз. На каждой стене здания красной краской нарисована цифра четыре (в этом году Бавария будет бороться за четвертое чемпионство подряд). На некоторых стенах просто цифры, на других надпись «Jeder Fürs team» («Один за всех»), на большинстве — «Champions 4 ever». На дверях офиса Пепа и его помощников черным написаны годы побед в чемпионате (2013, 2014, 2015) и красным — новая цель, 2016. Вдруг кто-то забыл, к чему стремится команда...

Для меня всегда было важно осмотреть раздевалку команды после матча. Когда футболисты уходят, можно найти травинки или кусочек ленты на полу. Пустые стаканы на столе. Но, как правило, раздевалка идеально чиста. Игроки всегда убирают за собой («Мы никогда не будем считать, что мы настолько важны, что не можем сделать маленькую работу»).

Одним из важных моментов командной культуры в «Баварии» была необходимость найти баланс между нагрузками на тренировках (больше ментальными, чем физическими) и свободой, которую предоставлял Гвардиола. Вот пример.

Одним из самых неожиданных открытий для читателей моей первой книги стал тот факт, что Гвардиола не произносит мотивационных речей перед матчем. С тех пор ничего не изменилось. Ему достаточно трех тактических бесед (одной за день до матча, двух — в день игры), но ни одна из них не проходит в раздевалке и не направлена на эмоциональный подъем. В третьей беседе, которая проходит в отеле за два часа до матча, могут быть мотивационные моменты, но ее главная цель — объявление стартового состава и плана на игру. Главная задача тренера — убедиться, что игроки поняли план, и он не закончит, пока не будет в этом уверен. Готовясь к первой игре во главе «Манчестер Сити» (к товарищеской встрече с «Баварией» в Мюнхене) Пеп хотел дать своим новым футболистам так много тактических деталей, что команда прибыла на стадион за 45 минут до стартового свистка.

В «Барселоне» предматчевые установки часто проходили очень эмоционально. Например, в Риме в 2009 году, перед финалом Лиги чемпионов против «Манчестер Юнайтед» Пеп показывал команде трогательное видео под музыку из «Гладиатора», и это сильно впечатлило футболистов. Но команда провалила первые минуты, и Пеп понял, что не просчитал, какие последствия может иметь его внушение. Как писал Фил Джексон: «Я понял, что каждый раз, когда я возбужден и взволнован, то не могу сосредоточиться, если нахожусь под давлением. Поэтому я отказался от мотивационных речей и разработал методы, благодаря которым мог успокоить игроков в важный момент».

Возглавив «Баварию», Гвардиола попросил переделать небольшую комнатку около раздевалки в офис для него. Он собирался находиться за пределами раздевалки перед матчами, будучи уверенным, что тренер никогда не должен тревожить сосредоточенных на игре футболистов. Инструкции и указания он дает на тренировках и во время тактических бесед, а футболистов считает профессиональными спортсменами, которые могут справиться со своим психологическим и эмоциональным состоянием и без него.

Он также позволил игрокам добавить собственные упражнения в предматчевую разминку. Боатенг, например, всегда предпочитал раньше вернуться в раздевалку, чтобы сделать серию упражнений на растяжку спины и мышц таза. У Нойера тоже есть свой ритуал — не больше шести-восьми ударов по воротам во время разминки. Во время третьего сезона Пепа Мюллер и Ле-вандовски добавили серию ударов головой с навесом Лама. Таким образом, каждый игрок получал свободу действий, пусть Лоренцо Буэнавентура и руководил разминками. Тренер понимал, что лучше развивать у футболистов умение принимать решения, чем вгонять их в строгие рамки. Каждый игрок получал возможность развиваться индивидуально, чтобы потом качественно вписаться в целостный проект.

 

6.3.1. Дух «Горожан»

В Манчестере Пеп решил использовать слово «дух», а не «культура», потому что оно показалось ему более понятным и менее пафосным. Он заговорил о нем сразу же, на первой встрече с болельщиками «Сити» 3 июля 2016 года: «Мы хотим создать сильный командный дух как можно быстрее». Гвардиола показал, что это важнее даже игровой модели. Сначала он заговорил о командном духе, потом — о том, что команда должна играть хорошо («Моя главная цель — заставить болельщиков гордиться нашей игрой»), а затем пообещал: «Мы постараемся выиграть первый матч. И второй. И каждый последующий...»

Гаэль Клиши выступил от лица игроков, которые прониклись словами тренера: «Пеп хочет, чтобы мы гордились тем, что играем за «Сити». Мы должны завоевать право носить эту форму».

Очевидно, что командный «дух» или командная «культура» — в основе всего, что Пеп планировал делать в «Сити». Если стратегия сработает и ему удастся создать сильный командный дух, будет легче ввести новую игровую модель, которая, в свою очередь, обеспечит лучший футбол и итоговый успешный результат. В Манчестере Гвардиола работает над приданием команде узнаваемого имиджа, который состоит из множества факторов: профессионального поведения на поле и за его пределами, менталитета, типажа игроков в команде, языка, ритуалов, правил. Так формируется «лицо» команды, ее сущность.

Понятное дело, что это непростая задача. Будут ошибки и проблемы, с которыми придется справиться. Процесс уже запущен. Когда два футболиста приехали на предсезонные сборы с солидным лишним весом, тренер сразу же отправил их заниматься по индивидуальной программе и сообщил, что к остальной команде они присоединятся лишь тогда, когда наберут форму. Тренировка в общей группе — это награда, которую нужно заслужить. Каждому придется завоевать свое место в составе, правила одинаковые для всех.

Работа над командным духом будет долгой и сложной, но это полностью подходит Пепу. Она потребует времени, терпения и полной лояльности от футболистов, готовых идти по пути, выбранному их тренером.

 

6.4. Его союзники: игроки

Гвардиола всегда старался соблюдать дистанцию с футболистами, это способ самозащиты. «Я стараюсь не сближаться с игроками, потому что не хочу, чтобы они думали, будто наши отношения влияют на мой выбор состава. Мне приходится принимать решения, и я предпочитаю делать это без влияния эмоций».

Но в Мюнхене границы стерлись, и Пеп дал волю чувствам. Это была своеобразная благодарность команде за то, что она сделала для него. Футболисты «Баварии» показали, что они хотят учиться, хотят меняться и делать то, что говорит им тренер. Во втором сезоне, несмотря на огромное количество травм, «Бавария» стала еще сильнее благодаря невероятному командному духу. Между тренером и футболистами установилась неразрывная связь, ведь ничто не объединяет сильнее, чем борьба с трудностями.

«ПАРНИ, МЫ В ЗАДНИЦЕ»

Дортмунд, 4 апреля 2015 года

У тренерского штаба не осталось сомнений относительно того, какие нападающие и полузащитники должны быть основными в топ-матчах. В марте это было проблемой, но сейчас в распоряжении тренерского штаба только 14 здоровых игроков. Те, кто может играть, будут играть. Хотя команда с Роббеном и Рибери в старте и команда без них — это две большие разницы. С Арьеном и Франком «Бавария» выиграла 85% матчей. Без них — всего 60%. Плохие новости. Накануне матча с дортмундской «Боруссией» Пеп был немногословен: «Парни, мы в заднице. В важнейший момент мы в такой глубокой заднице, как никогда. Выбраться можно только общими усилиями. Те, кто здоров, должны тащить команду за собой. Нужно сражаться, всем вместе. Давайте двигаться вперед...»

* * *

Сложная победа над «Боруссией» Клоппа в апреле 2015 года практически обеспечила «Баварии» чемпионский титул, и Пеп с гордостью говорил: «Что бы ни случилось, эти футболисты — мои герои. Нам было действительно тяжело, и они блестяще справились».

На третий год в «Баварии» Гвардиола уже не сдерживал эмоций. Столкнувшись с атаками и критикой со стороны прессы, Пеп нашел в лице игроков своих главных союзников. Футболисты стали его щитом и были готовы на все ради тренера.

Лам и Нойер стояли в основе этих изменений. В самой сложной ситуации за три года, после поражения от «Реала» в 2014 году, капитан Лам высказался от лица команды: «Мы с тобой, Пеп. До самого конца». Тренер мог всегда положиться на капитана и вратаря, они сыграли важнейшую роль в его успешной работе. Пеп остался чрезвычайно требовательным и стремящимся к идеалу, однако он стал более открытым. Ему больше не требовалась самозащита, дистанция между тренером и футболистами сошла на нет. Они открылись друг другу.

Гвардиола завоевал доверие не только благодаря великолепной тактике и глубоким знаниям, не только потому, что помог футболистам прогрессировать и играть лучше. Они любили его за то, как он к ним относился. Иногда Пеп позволял себе громкие высказывания для прессы. Например, говорил, что хотел бы видеть тысячу Данте в своей команде. Тем самым он хотел поддержать бразильца после серии неудачных матчей, и футболисты очень ценили это. Им нравилось, что тренер готов идти на риск, подвергать себя критике прессы ради них. Они понимали, что Пеп всегда будет на их стороне. И это было чрезвычайно важно.

Благодаря Ламу и Нойеру, благодаря поддержке со стороны Гвардиолы, между ним и футболистами «Баварии» родилось искреннее чувство. «Любовь» — звучит слишком громко, когда речь идет об отношении между тренером и игроками, но именно так описывали это чувство Гвардиола и футболисты. Я лично множество раз слышал, как Пеп кричал: «Я люблю тебя, Филипп! Я люблю тебя!». А потом обнимал капитана или целовал его в обе щеки.

Так что, у Пепа совсем не было проблем? Конечно, были. Марио Манджукич упаковал чемоданы вскоре после появления Гвардиолы — эти двое объявили друг другу настоящую войну, не сойдясь во взглядах на футбол. Пеп очень многого требовал от Тиаго, с которым возился, словно с ребенком. Он ломал голову над тем, как поступить с Гётце, чтобы тот показал свой огромный потенциал, который демонстрировал в «Боруссии», но не в «Баварии». Ни с одним футболистом Гвардиола не проводил столько времени, как с Марио. Пеп как отец относился к Хёйбьергу, но не получил ничего взамен. Он всецело доверял Рибери, а тот повел себя двулично: хвалил тренера, пока тот работал в клубе («Без сомнения, Пеп — лучший, с кем я работал», январь 2015 года, TZ) и критиковал, когда тот ушел («Он — молодой тренер, которому не хватает опыта», июль 2016 года, Bild Zeitung). Старался вписать Швайнштайгера в динамичную игру команды, пусть это и было нелегко. Но Пеп всегда выпускал Бастиана в важных матчах.

ХАБИ И БАСТИАН ПЛОХО СОЧЕТАЮТСЯ...

Штутгарт, 13 сентября 2014 года

В Штутгарте Пеп использовал весь арсенал тактических уловок, и «Бавария» победила со счетом 2:0. Пришлось поломать голову, потому что команда не чувствовала себя свободно. За 90 минут Пеп несколько раз менял расположение игроков: начал с 3-4-3, перешел на 4-3-3, потом попробовал 3-2-3-2 с двумя пиво-тами, Алонсо и Швайнштайгером. Он пробовал все возможные варианты, но так и не добился желаемого результата.

Назрел вопрос: почему «Бавария» играет лучше, когда на поле один полузащитник и пять нападающих? Другими словами, стало ясно, что Алонсо и Швайнштайгер плохо сочетаются.

«Химия» между игрокам очень важна. Речь не о симпатии, а о чем-то куда более глубоком и неочевидном — футбольной эмпатии. Футболисты, играющие вместе, могут увеличивать эффективность друг друга либо же наоборот — делить ее пополам. Все зависит от «химии» между ними. Конечно, другие факторы тоже влияют (соперник, синергия всей команды, инструкции тренера). Но разницу делает именно «химия». Годами считалось, что в «Барселоне» Хави и Иньеста не могут играть вместе, пока Гвардиола не нашел к ним подход — оказалось, что эта связка чрезвычайно эффективна. Но так получается не всегда. Алонсо прекрасно взаимодействовал с Бускетсом или Хедирой, абсолютно разными по своей натуре игроками. Связки Швайнштайгера с Хави Мартинесом или Кроосом отлично работали. Пара Хаби-Швайнштайгер выглядела перспективно, однако не работала на поле. Оба очень старались, но «химии» не было, и это становилось все очевиднее с каждой неделей. У Алонсо и Бастиана были теплые отношения за пределами поля. Но только за пределами.

* * *

В раздевалке уживаются 25 человек с разными характерами и тренер, являющийся сильной личностью. В «Баварии» игроки встали на сторону Гвардиолы и поддерживали его в моменты успеха и — что особенно важно — неудач. «Атмосфера в раздевалке отличная, — говорил Пеп в феврале 2016 года, когда критика со стороны немецкой прессы усилилась. — Никто не жалуется, никто не стоит в стороне. Все движутся в одном направлении. Мне очень повезло с этими ребятами. Я могу на них положиться. Я горд тренировать их».

Когда его работа в Германии подходила к концу, тренер не стал сдерживать эмоции и показал их на публике. Это случилось после победы в Кубке Германии, в Берлине — Пеп расплакался. Как символ их отношений — футболисты сразу же подбежали к нему и стали успокаивать. Он плакал в их объятиях, а капитан Лам заставил Гвардиолу лично взять трофей, который должен был поднять он сам.

— Пеп, возьми Кубок.

— Нет, нет, Филипп. Он твой. Это для команды.

— Пеп, он наш. Бери.

Лам стал точкой опоры тренера в «Баварии». Он помогал ему воплощать в жизнь его идеи, подстраивать их под команду, решать деликатные ситуации. Лам проявил мудрость и верность. В декабре 2015 года он пришел к тренеру в офисе и от лица команды попросил его продлить контракт с клубом. Пожалуй, это было одно из главных признаний работы Пепа. Игроки его полюбили.

Если Лам олицетворял правильность и рассудительность, то Томас Мюллер — беспорядок и юмор. Вместе они лучше всего передавали атмосферу, которая царила в «Баварии» Пепа.

ТИШИНА И ШУМ

Ингольштадт, 7 мая 2016 года

До матча с хозяевами около полутора часов. Победа принесет мюнхенцам четвертое чемпионство подряд. Четыре дня назад они вылетели из Лиги чемпионов, уступив в полуфинале «Атлетико» из-за правила выездного гола. Команда до сих пор ошарашена тем, что произошло: она сыграла лучшую игру при Гвардиоле, но не добилась цели.

Мы находимся в Classic Oldtimer Hotel в Ингольштадте, известном своим удивительным музеем мотоциклов и старых автомобилей, в том числе многочисленных Ferrari. До стадиона рукой подать. Скоро начнется предматчевый разговор. В комнате для встреч темно, ее слегка освещает изображение с проектора. Это большая красная цифра «4». Она символизирует четвертый титул подряд, главную цель сезона. До него не хватает одной победы. В комнате почти никого нет, только двое помощников Пепа сидят на стульях в самом конце, поглощенные мобильными телефонами. Тренер — в первом ряду, обдумывает, что хочет сказать команде. Сегодня не день для громких речей, но неудача в Лиге чемпионов до сих пор ранит. Нужно предпринять последний рывок: победа в чемпионате станет прекрасным вознаграждением. Он должен снова мотивировать игроков. В голове Пепа проносятся разные варианты, а четвертый ярко-красный номер мигает на экране. Приходит Лам. Он ничего не говорит, просто садится рядом с тренером.

— Привет, Пеп.

— Привет, Пипо.

Они молчат. Пару минут просто смотрят на экран. Тишина в абсолютно темной комнате. Капитан и тренер словно загипнотизированы этой четверкой. Наверное, они вспоминают, через что прошли, чтобы оказаться здесь — в шаге от очередного титула. Эта сцена символизирует три года работы Гвардиолы с «Баварией». Им не нужно что-то говорить, чтобы все понять. И вот, посреди этой мистической тишины, появляется громкий и шумный Томас Мюллер. Он садится около Пепа и начинает травить шутки. Тренер с капитаном смеются — это настоящая команда. В которой есть место и «тишине» Лама, и шуму Мюллера.

* * *

Вам было бы скучно читать, как футболисты «Баварии» расхваливали Пепа перед его уходом. Просто скажем, что те, кто играл совсем мало — ван Бюйтен, Писарро и Кирххофф — делали это искренне. Прощание вышло долгим и эмоциональным, и Гвардиола не скрывал, насколько он растроган: «Лучшая награда для тренера — завоевать признание среди игроков».

Когда в конце июля он вернулся в Мюнхен с «Сити», все повторилось. Футболисты «Баварии» пришли поприветствовать Пепа и обнять его. Гвардиола был очень рад — футболисты, с которыми он работал, показали, что по-прежнему любят его.

Чтобы добиться такого отношения с игроками, тренер должен меняться сам, находить подход к футболистам. Ему необходимо выбраться из защитного панциря и «открыться». Игроки пошли ему навстречу, без тени сомнения — им нравился футбол, который предлагал Пеп, они хотели научиться у него многому. Вместо того чтобы его избегать, футбольная элита «Баварии» радовалась Пепу как детвора. То же самое произошло и в «Манчестер Сити». Гвардиолу ждали и с первых дней продемонстрировали желание получить от него новые знания. Но сумеют ли тренер и футболисты сохранить такую атмосферу в будущем?

В июле Пеп позвонил игроку, которого хотел видеть в «Сити». Тот был в восторге: «Мистер, я и не думал, что понадоблюсь вам!» Удастся ли сохранить такой энтузиазм? Как удержать оптимизм даже в сложные моменты, которые без сомнения будут? Готовы ли игроки «Сити» заплатить дорогую цену за учебу? Делая выводы по первым месяцам, кажется, готовы. «За три недели с Пепом я узнал больше, чем за всю свою карьеру», — говорит Фабиан Делф. «Я хочу, чтобы болельщики гордились игроками. Они учатся и сражаются на каждой тренировке», — утверждал Гвардиола. На 100% выкладывались все — даже те, кому тренер сказал, что к первому сентября их в «Сити» уже не будет.

Пеп начал работу в Манчестере с таким же настроем, как в Мюнхене — он полностью открыт по отношению к игрокам. Удастся ли ему остаться таким в будущем? Сможет ли Гвардиола отказаться от своего защитного панциря?

Закулисье 6

ТЕКУЧАЯ «БАВАРИЯ»

Бремен, 17 октября 2015 года

«Бавария» добилась зрелости в игре, к которой стремился ее тренер. Осенью 2015 года у нее два основных стиля организации атак и один альтернативный.

Первый стиль — внешние атаки. Внутренние зоны поля используются как опорные пункты для продвижения вперед, а также для пауз при организации атаки.

Второй стиль — внутренние атаки. С помощью перепасовки игроки доходят до линии полузащиты соперника, затем мяч перемещается на фланг, а оттуда идет передача в штрафную.

Альтернативный стиль — длинные диагональные передачи на чужую половину поля в попытках растянуть оборону соперника.

Главная сила «Баварии» — в умении чередовать три стиля по ходу игры, в зависимости от того, как действует соперник. Команда достигла такого уровня стратегического мастерства, что ее игровая модель подразумевает сразу несколько вариантов действий, а комбинация стилей игры приводит к тому, что четкого стиля у «Баварии» нет. Гвардиола многогранен как никогда. Он стал настоящим хамелеоном. У него невероятное количество игровых вариантов. Он избавился от базовых концепций и догм, но остался верен фундаментальным идеям своей игры. Напротив — эти идеи сильнее, чем когда-либо. Его команда — «текучая «Бавария», которая постоянно меняется по ходу матча, двигается непредсказуемо и великолепна в своей изменчивости.

Идеи Пепа соединились с реалиями немецкого футбола (например, с умением всех команд «жалить контратаками»), характеристиками и талантами своих игроков, его собственными способностями как учителя и лидера. Ему пришлось адаптироваться, придумывать что-то новое, учиться самому. Гвардиола — дирижер, который идеально знает произведение и понимает, что лучшего всего звучит тот оркестр, чьи музыканты уверены в безграничности своего потенциала. Оркестр, в котором каждый прилагает максимум усилий и добивается результатов, о которых даже не думал. Это работа каждого учителя — вывести учеников на новый уровень, показать им, что они способны на такие вещи, в которые сами не верили. Правильное комбинирование характеристик футболистов, известных и неизвестных им, — гармоничный способ улучшить качество игры команды. У каждого игрока есть свой стиль, и хороший тренер объединяет разные игровые стили в один рисунок, который будет приносить команде пользу.

В «Баварии» Пепа футболисты не только действуют на позициях, которые подходят им лучше всего, но и выполняют максимально эффективные для команды функции. Все готовы идти на жертвы, ведь знают, что в результате добьются прогресса. Команда играет просто, и у нее одна цель, которой можно добиться с помощью трех стилей.

При первом стиле центральные защитники, центральные полузащитники и вратарь посылают мяч вперед по внешним коридорам, а фланговые игроки продвигают атаку вперед. Чтобы обойти препятствие, используются внутренние зоны поля, где игроки поддерживают фланговую атаку с помощью простых передач. Такая поддержка практически всегда осуществляется за счет «стеночек» — этот прием у команд Гвардиолы доведен до совершенства. Футболист, который продвигается вперед, отдает пас партнеру и получает мяч назад, находясь в уже более выгодной позиции. Точно так же дети играют с мячом около обычной стены.

Цель продвижения мяча — дойти до зоны завершения атаки: или продвигаясь непосредственно по флангу, где начиналась атака; или используя перевод на противоположный фланг. Игроки на краях выдвигаются вперед, а те, кто действует в центре, помогают им развивать атаку.

Решающая стадия обычно выглядит так: вингер или фланговый защитник делает передачу в штрафную под удар. В штрафной в это время находятся центральный нападающий, атакующий полузащитник, второй вингер и один из центральных полузащитников. Как минимум три футболиста (фланговый полузащитник, центральный полузащитник и фланговый защитник) будут находиться около штрафной, надеясь на подбор.

Суть второго пути такая же, но начинается он иначе. В третьем сезоне Гвардиолы большинство команд уже не прессинговали «Баварию» высоко — опыт показал, что в этом нет смысла, игроки мюнхенцев легко выходят из-под прессинга. Конечно, ошибки случались — как например, против «Хоффенхайма», когда Алаба потерял мяч, и круглого подобрал Фолланд. Но это происходило крайне редко, и даже команды, для которых прессинг был фирменной фишкой («Байер» и дортмундская «Боруссия»), против «Баварии» действовали иначе. «Бавария» приучила соперников, что контролирует мяч и почти никогда не контратакует. Как можно контратаковать, если ты всегда атакуешь?!

Если соперник закрывает внешние коридоры, «Бавария» использует второй стиль и продвигается вперед по внутренней зоне.

В таком развитии атаки принимает участие меньше игроков — оно происходит за счет перепасовки между центральными защитниками, центральными полузащитниками и нападающими (Левандовски и Мюллером). Это вертикальные передачи низом, которые требуются для реорганизации команды или начала атаки. В первом случае мяч возвращается назад, и команда может снова перестроиться на первый стиль. Во втором — начинается продвижение к воротам.

Оба стиля дают понять, что Гвардиола извлек много уроков из второго сезона и применил их в новаторском стратегическом решении. С одной стороны, схема 3-4-3 помогла отработать такие элементы как атака зон, подключение «свободного игрока», поддержка фланговых полузащитников и «стеночки». С другой стороны, из-за эпидемии травм Пепу пришлось много матчей провести с четырьмя или даже пятью нападающими, и это привело к неожиданному открытию. Тренер «тысячи полузащитников» понял, что использование пятерых нападающих может не нарушать баланс команды. Новая идея Пепа: два привычных вингера на флангах, классический нападающий в центре, который может действовать как «ложная девятка» (Левандовски) и работоспособный атакующий полузащитник, который постоянно находится в движении (Мюллер). Гвардиола пришел к этой мысли по ходу второго сезона и начал активно применять ее в третьем. Это привело к созданию идеальной экосистемы для Мюллера, ставшего «свободным» игроком в атаке. Он избавлен от необходимости участвовать в организации атак. Его главная задача — получать мяч спиной к воротам и отдавать его на фланг. Передачи от Мюллер — сигнал для партнеров: пора идти в штрафную.

Команда состоит из двух половин, которые расположены очень близко к друг другу. Задняя половина: вратарь, центральные защитники и центральный полузащитник. Они располагаются до центрального круга, и принимают стратегические решения: какой стиль организации использовать: первый, второй или же забрасывать мяч вперед на нападающих длинными диагоналями. Это мозговой центр команды.

Передняя половина: два вингера, нападающий, атакующий полузащитник. В первой фазе организации атаки они постоянно двигаются, отвлекая соперника и разрушая его организованную оборону. Эта группа выжидает момент для атаки — они видят, когда оппонент максимально дезориентирован, и пользуются этим. Между двумя половинами есть «клей», костяк, на котором держится команда. Это латерали и фланговые полузащитники, подвижные разносторонние футболисты, основная задача которых — поддерживать обе половины команды, создавать преимущество и страховать партнеров.

Задняя половина — стратегический центр команды, который выбирает стиль атаки. Передняя половина — исполнитель задумок, который реализует атаки, выбирает момент для удара. Фланговые игроки — масло, благодаря которому все проходит гладко; клей, который не дает команде распасться.

В этой простой экосистеме характеристики каждого игрока приносят команде пользу. Боатенг и Хаби Алонсо принимают решения: играть в короткий пас или использовать лонгболы. Алаба и Бернат могут идти в дриблинг с мячом или открываться в свободные зоны. Хави Мартинес бережет энергию, чтобы агрессивно встречать соперника и прерывать контратаки. Лам и Рафинья облегчают партнерам любую задачу. Видаль постоянно атакует свободное пространство. Тиаго всегда с мячом, пытается запутать соперника. Коста и Коман растягивают команду, действуя на флангах. Левандовски уверен в себе и знает, что ему доставят мяч в штрафную; Мюллеру нравится его роль der Raumdeuter («искателя пространства») — его команда играет просто, но эффективно, а он свободно перемещается по полю, зная, что нужно просто вовремя появиться в нужном месте.

Умная, простая, изменчивая, текучая. Два с половиной года тяжелой работы, наблюдений и исправлений ошибок, учебы и адаптации понадобились, чтобы у команды появилось ярко выраженное лицо. Пеп не обучил игроков «своему» стилю. Этот стиль развился естественно. Тренеру удалось найти лучшее в футболистах и сделать из этого нечто, дающее удивительный результат. Он сохранил основы своих идей, но развил их ради нового успеха.