Мне не очень нравится термин «команда», наверное, потому что люди для меня – не просто люди, с которыми мы что-то делаем вместе. Мы живем вместе, мы проводим вместе столько времени, сколько проводит семья, они для меня – моя жизнь.

Мое посвящение им бесконечно, они – все для меня, они важнее меня, если есть выбор, отдыхать мне или им послужить, это не вопрос – конечно, послужить им.

Поэтому, наверное, когда кто-то уходит из команды, я сильно об этом переживаю, переживаю не один год, а несколько лет. Я, как раненая медведица, брожу с этой раной и долго не могу ее забыть, и если кто-то начинает говорить об этом человеке, то я тут как тут, слишком они для меня все важны.

Ты не можешь построить команду, если ты не решишь посвятить им свою жизнь.

Ты не можешь просто приходить на лидерские, проводить какие-то собрания, ты должен жить с ними, как бы это ни ломало ваше представление и как радикально это ни звучало, но вдумайтесь внимательно – Иисус Христос жил с учениками три года, потом они после его воскресения продавали свои имения и все у них было общее, потому что они чему-то научились, живя с Иисусом вместе.

Он был 100 % человек и 100 % Бог, они видели Его разным, Он радовался их победам и ругал их. Сегодня люди хотят такого же посвящения от своей команды, какое было у учеников в отношении Иисуса, но сами при этом не готовы к такому же посвящению тем, кто рядом с ними.

Не получится получить, не отдав.

Однажды у нас было лидерское собрание, на котором мы принялись обсуждать планы по достижению Москвы, мы так были увлечены, но в конце каждой идеи у нас был раздор, мы ссорились, не понимали друг друга. В итоге Татьяна Меняйлова (Вознесенская) сказала: «О чем мы говорим, мы же даже друг друга толком не знаем. О чем мы можем говорить?» Она была права, мы были чужими и просто хотели выполнить какой-то план.

Это было переломным временем для нас, мы поняли, что нам нужно начать с другого, тогда мы отложили все наши гениальные идеи в сторону и решили, что следующие пару лет мы будем вкладывать в команду.

В начале нас было не так много, мы были неинтересными, и молодежь думала, что все, что могут делать лидеры – это обсуждать планы, строить стратегии, а быть веселыми – это не для них.

Мы начали делать трехдневные выезды, снимали коттедж на три дня, сами готовили кушать, брали тему для небольшого семинара, в один из таких выездов мы с братьями 16 раз сходили в баню, нас невозможно было уложить спать, мы играли в игры, сидели у камина, проводили часы в разговорах.

Татьяна Меняйлова (Вознесенская) поднялась и сказала: «О чем мы говорим, мы же даже друг друга толком не знаем, о чем мы можем говорить?».

Так много людей недооценивают просто общение, они думают, что это недуховно, но это как раз и есть самое духовное. Мы видим только 4 Евангелия, которые очень бегло говорят о том, что было, но не видим целые годы, когда Иисус просто ходил с учениками из города в город. Сколько они еды за это время съели? Как они проводили время вместе? Этого всего мы не видим, но это было, они не расходились вечером по домам, они были вместе.

Мы ходили на ночные молитвы, на первую их часть, и молились от всего сердца, потом ехали к кому-то домой с ночевкой, ели нашу традиционную еду – сосиски с макаронами, это самое быстрое блюдо. Мы были шумными, нас знали соседи, нам было хорошо вместе!

Мы поздравляли друг друга с днем рождения. Я помню, как Сергей Мартюничев в свой день рождения проснулся утром и выглядывал из-за двери, потому что не знал, чего от нас ожидать. Мы проводили часы вместе, планируя как кого поздравить с днем рождения. Мы купили гуся Сергею на день рождения и, когда везли его, он выскочил из коробки и давай летать по нашей машине! Мы с Сергеем Лариным выскочили из машины прямо на дороге.

Костя Краснолобов, Таня Московкина (Интыкбаева), Юра Кашин, Ирина Калинина, Женя Балыбина, Сергей Ларин, Егор Белов, Андрей Закурдаев, Настя (Байдужая) и Саша Зайцевы, Саша У, Косанд, Унтаки, Юлиана Головинова – нам это время никогда не забыть.

Мы все праздники отмечали вместе, Рождество проводили вместе, читали Библию, молились, подарки дарили, кушали и общались.

За несколько лет мы стали семьей, мы увидели, как молодежь стала к нам прилепляться, потому что с нами было интересно. Мы поняли, что теперь, за что бы мы ни брались, мы можем с полуслова друг друга понять и что угодно организовать, мы реально знали силу друг друга, знали, кто что любит, кто на что и как реагирует, мы и не ожидали такого результата, он превзошел все наши ожидания.

Именно на то время выпала конференция YOUTH (ЮС) 2005 года. Во вторник вечером, когда машины с декорациями и аппаратурой ехали по Москве, нам сказали, что мы не сможем провести конференцию в спорткомплексе «Измайлово», за сутки до начала конференции. Я даже не знаю, как описать весь масштаб трагедии – сотни людей уже ехали на поездах, автобусах, машинах, летели на самолетах. Отменить уже ничего нельзя было, но что делать?

Пасторская школа уже шла полным ходом, Йоаким Люндквист учил там, а Сергей переводил его. Мы связались с Сергеем, и и ему пришлось одновременно переводить и думать, что же нам делать, а это целое искусство, скажу я вам.

Мы начали думать, где мы можем провести конференцию, и тогда Сергей позвонил в церковь «Роса», Павлу Савельеву, и слава Богу, что тогда в их церкви пару дней не было событий, и они разрешили нам провести два дня конференции в их здании. Вы бы видели эту картину – мы, как муравьи, напали на здание церкви и начали все устанавливать. Мы поставили ребят с плакатами у метро, где был спорткомплекс «Измайлово», потому что Интернет тогда не был так развит. Служители с плакатами были повсюду – у метро, на вокзалах – и помогали молодежи понять, как добраться до места проведения конференции.

Это была, наверное, самая трудная конференция за всю историю, но в то же время это была, наверное, самая нужная конференция для нашей команды на тот момент. Мы легко прошли все, потому что мы были командой.

Не бойтесь тратить годы на формирование команды. Если вы думаете с чего начинать, начните с того, что вы соберете всех, кого только можете, и станьте одной семьей. Сегодня во времена фаст-фуда мы должны понимать, что команду невозможно построить экспресс-методом, на это требуется время, и не скупитесь на это.

Наверное, когда вы сейчас читаете эту главу, вам захотелось стать частью такой же команды. Так создайте ее. Недавно мы с ребятами были на свадьбе Сергея Шубина, прошло уже почти 10 лет, а мы так приятно вспоминали это время. Это был лучший вариант того, как мы могли прожить эти годы – так все и должно быть. Молодежь, которая служит в молодежном служении, спустя годы должна вспоминать это время как одно большое приключение.

Когда я думаю о команде, я невольно думаю о футболе. В футболе есть команды, и многое зависит, конечно, от тренера, подготовки, но также многое зависит от команды, когда она на поле. Несколько лет назад в нашей стране проходил чемпионат мира по хоккею, и наша сборная, в которой играли звезды хоккейного спорта, проиграла в первых же играх и дальше не прошла. Звезды были, команды не было.

Команда – это не набор максимального количества звезд, команда – это единство, понимание, уважение даров и талантов и помощь друг другу. Команда – это не стараться первому ударить по мячу, команда – это дать пас.

Я думаю о сборной Бразилии. Хоть футбол и придумали в Англии, Бразилия – футбольная страна, они много раз побеждали на чемпионатах мира по футболу, они все хорошо играют, и для них важно быть в команде. Но если взять их и раскидать по всему миру, уповая на то, что каждый из них классно играет, толку не будет. Они сильны, когда они в команде.

В команде важно также и личное развитие каждого по отдельности. Команда – это когда ты понимаешь, что кто-то должен сделать шаг, а ты его уже предугадал и был там чуть раньше. Команда – это не то, что тебе достается по наследству, команда – это то, что ты строишь годами, чтобы действовать.

Мы все в ответе за то, чтобы расти лично и расти в единстве.

Нельзя использовать команду только для достижения цели. Безусловно, команда создается, чтобы достигать главную цель, но это далеко не все, что мы имеем в виду, когда говорим о команде. Команда – это также проведенное вместе время, когда всем хорошо. Это много историй, много жизни, гости, друзья, общение, еда, прогулки, кино и много совместного времени.

Часто люди, собирая команду, впадают в крайности, одни хотят, чтобы команда была только духовная, и все, что они делают – молятся, и это хорошо, но это не все. Другие хотят, чтобы команда только достигала целей, и видятся только на лидерских встречах и планерках, но христианская команда – это что-то большее. Когда Иисус Христос собрал учеников, Он жил с ними, гулял с ними, бесов при них гонял, учил их молиться и на свадьбу с ними ходил. Он был разным, и они все были разными. Команда – это собрать вокруг себя не таких же, как ты, похожих на тебя, но разных людей, объединенных одной целью, одной мечтой.

Команда – это поднимать.

В нашей команде есть много людей, которые в сотни раз лучше меня, они быстрее, умнее, проворнее, духовнее меня, и так здорово, что мы – одна команда. Я горжусь ими, когда они на сцене, я реально болею за них, я внимателен и сосредоточен, и я не просто там сижу, я получаю что-то для себя через их жизнь.

Мы – команда. Лидер служения «Мое поколение» родилась в Кабардино-Балкарии, лидер прославления – армянин, пастор молодежных домашних групп много лет назад приехал из Туркменистана, подростковый пастор из интеллигентной семьи, родился в Москве, администратор молодежного служения из Сибири, а я, молодежный пастор, с Урала. Вот и представьте, каково нам))). Мы разные, очень разные, но мы вместе и мы – команда.

Собрать команду, построить ее и идти с ней к победе – это искусство!

Последний пример команды я увидел на чемпионате мира по футболу в 2014 году, когда сборная Германии победила в финале чемпионата мира. Для многих это был шок. Люди не ожидали увидеть такой победы, такого результата. Эта сборная долгие годы не выигрывала подобные чемпионаты. Многие не понимали, как получилось, что сборная Германии победила сборную Бразилии.

Рекламная кампания сборной Германии говорила так: «У одной команды есть Месси, у другой команды есть Неемар, у третьей команды есть еще какой-то игрок, а сборная Германии – это команда».

Мне было интересно увидеть, изучая статистику долгих лет, как они строили команду. Интересно было узнать, что в команде находились люди не одного возраста, а абсолютно разных возрастов. В конце матча на поле вышел Гётсе, который забил решающий мяч на чемпионате. Ему 20 с небольшим лет. Также в этой команде играл человек по имени Клоузе, которому далеко за 30. Люди разных возрастов находились вместе, в одной команде.

Это характеризует церковь, это характеризует служение, когда команда – это не просто люди одного возраста и одних интересов, а разные люди, разных возрастов, разного воспитания. Так формируется команда – люди находятся вместе с целью побеждать. Когда ты думаешь сегодня о команде или о том, как построить команду, не думай только о тех людях, с которыми тебе удобно находиться.

Вот так формируется команда – люди находятся вместе с целью побеждать.

В нашей команде есть люди, которых можно назвать «старшей молодежью». Им далеко за 25, но они до сих пор служат в молодежном служении. Среди них также можно увидеть 13–14-летних молодых героев, которые сегодня будоражат христианский мир. Когда слышу истории «Моего поколения», я просто в шоке. Они в 13 лет невероятные вещи делают для Бога, вместе с теми, которым 25–30, которые могут организовывать разные мероприятия, таскать аппаратуру, служить десяткам домашних групп.

Разные люди находятся сегодня в нашей команде, разного возраста. Возраст в команде не имеет значения. Команда проверяется в поле.

Для того чтобы проверить насколько хороша команда, необходима задача.

Многие команды так и не пришли к тому, чтобы играть по-крупному, по-серьезному. Им было хорошо вместе, но они так и не вышли на поле. Лидерам необходимо выводить команду на поле играть с более сильными соперниками и сталкиваться с тем, кто сильнее их. После этого необходимо делать «разбор полетов».

Когда мы находились в турах на протяжении нескольких лет, у нас было такое правило: когда проходил концерт, мы садились вместе и разбирали, что было так и что было не так. Мы совершали работу над ошибками прямо здесь и прямо сейчас для того, чтобы эти ошибки больше не повторялись. И потом снова на следующей неделе выходили на сцену, делали то, что мы должны были делать, потом снова садились все вместе в гримерке и разбирали все плюсы и минусы.

Пока ты не на поле, пока ты не играешь, пока ты не в деле, ты не можешь понять, что у тебя не так. Нельзя приготовиться на 100 %, никогда не выходя на поле. Тебе необходимо играть, тебе необходимо проигрывать.

Проигрыши могут научить тебя тому, как можно выиграть в следующий раз.

Необходимо быть честными и настоящими, когда мы находимся все вместе. Команда строится тогда, когда никто не видит. Невозможно строить команду на глазах у всех. Ты находишься с людьми, лично встречаешься с ними, разбираешься с разными вещами, так как люди часто ссорятся, додумывают или недопонимают друг друга. А тебе необходимо со всем этим разбираться и помогать им. В команде иногда находятся люди, которые враждуют друг с другом как кошка с собакой. Но когда ты находишься с ними, ты можешь их сдержать, помочь им.

Однажды во время Евроазиатской конференции веры много лет назад у меня произошел конфликт с одним из лидеров служения, мы поругались так сильно, что если бы кто-то в тот момент зашел в кабинет, он испугался бы. Мы кричали, ругались и отстаивали свои позиции. Через какое-то время мы поняли, что мы оба правы, просто по-разному смотрим на одно и то же. В тот момент зашел Сергей Мартюничев и сказал следующее: «Ты молодец и ты молодец. Ты неправ и ты неправ. Никого из вас я не отстраню от служения, никого из вас не уволю. Вам необходимо научиться работать вместе». Мы потом еще долгие годы служили вместе с этим человеком, трудясь вместе и поддерживая друг друга.

Команда – это когда ты поднимаешь людей.

Ты, как лидер, являешься трамплином для новых лидеров, помогаешь людям подняться. В нашем молодежном служении не было такого, чтобы мы топили талантливых лидеров. Есть много людей сегодня в команде, кто намного одареннее меня. У них другое призвание, больше талантов и они могут сделать намного больше, чем я. Команда – это не когда все одинаковые, а когда все разные. Кто-то сказал потрясающую фразу: «Люди, которые находятся с тобой в команде – это дополнение тебя, то, чего у тебя нет, есть у них». Когда мы собираемся вместе, получается собранный кулак. Когда ты находишься вместе с людьми, тебе необходимо поднимать их и вдохновлять. Пускай другие видят, как ты их поднимаешь. Я всегда на молодежных конференциях рассказываю о ребятах, которые находятся в моей команде. Я горжусь каждым из них. Я горжусь, что они вместе со мной.

Был такой пример в Библии, когда Саул увидел, что Давид был в чем-то лучше него, и с сердцем Саула что-то случилось. Саул победил тысячи человек, и что-то случилось с его сердцем. Если ты хочешь долго быть в служении или стать отцом для молодежи, ты никогда не должен впустить в свое сердце то, что произошло с Саулом.

Кто-то сказал потрясающую фразу: «Люди, которые находятся с тобой в команде – это дополнение тебя, то, чего у тебя нет, есть у них».

Радуйся, если лидеры, которые находятся с тобой, поднимаются, если они раскрываются, как лидеры. Никогда не стань Саулом, который бросал копье в Давида. К сожалению, я вижу, как сегодня некоторые служители поступают точно так же.

Мы, как молодежные пасторы, должны стать площадкой для молодежных лидеров. Такими, как пастор Маттс-Ола и другие пасторы. Они поднимают других людей. Когда пасторы сидят на первом ряду и слушают мою проповедь, они вдохновляют меня. Сергей Мартюничев приходит на молодежные собрания, он не должен, но он приезжает, чтобы вдохновить.

Когда ты находишься в команде, ты являешься тренером. Тренера не всегда видно. Чаще говорят про игрока. Но ты не должен переживать из-за этого.

Строить команду нужно даже в выходные, даже за свои деньги. Тогда все понимают, насколько это важно для тебя. Когда ты боишься потратить свой выходной, свои деньги, тогда кажется, что все не по-настоящему. Это не просто какая-то работа в твоей жизни – сделал работу, отработал до 5 часов и ушел домой.

У молодежи день начинается тогда, когда у тебя уже заканчивается. У них начинаются проблемы, ночью или утром, и ты должен реагировать. Ты тратишь свои деньги, тратишь свое время, тратишь свои лучшие годы для того, чтобы построить команду. Тебе не нужно об этом говорить молодежи, они увидят все сами и начнут это ценить.

Команда – это когда вы дни рождения отмечаете вместе. Мне иногда трудно понять, кого приглашать на день рождения. Вся молодежь в нашей церкви – мои друзья. Сколько бы они ни служили – они мои друзья. У меня нет подразделения на знакомого или друга. Они все – моя семья.

Команда – это когда ты в курсе всех событий, которые происходят в их жизни. Я обожаю информацию. Информация – это как кислород для меня. Мне нужно знать о разных событиях, о разных вещах, которые происходят в жизни молодежи. Я не хочу узнать последним, если с ними что-то случилось. Я не хочу узнать о каких-то трагедиях, которые происходят в их жизни, последним. Я хочу узнавать об этом одним их первых. Я хочу знать, что в их жизни происходит, мне это правда интересно. Мне это нужно не для того, чтобы собрать информацию, а для того, чтобы помочь.

Команда – это когда игра закончена, а вы все еще друзья.

Это не просто, когда вы поиграли, попинали мяч, а потом разошлись по домам. Это когда ты находишься с ними и после игры. Когда у вас есть общие дела, мероприятия, то, что вы можете делать вместе.

Команда – это не только когда хороший результат, это когда какой бы результат ни был, вы все равно команда.

Иногда нужно сказать, что цели не настолько важны, насколько важны люди. Они являются самым важным, что есть в нашей жизни. И команда, которая у нас есть – самая лучшая.

Если мы любим людей только тогда, когда побеждаем, – горе нам. Мы должны быть с людьми в разные моменты. И если мы победили, мы должны быть еще ближе. Ты проходишь вместе с ними проблемы и не отворачиваешься. Будут события в жизнях людей, во время которых люди отвернутся от них. Но ты должен быть рядом.

Молодежный пастор всегда с людьми: верующими, неверующими, отступили ли они, упали, что бы ни происходило – ты всегда должен быть рядом с ними. Ты помогаешь им все это пройти.

Команда – это помнить, когда у них дни рождения, даже годы спустя. Мне нравится поздравлять молодежных лидеров, которые 10–15 лет назад были в молодежном служении, потому что это показывает настоящность. Они для меня все те же друзья, как тогда, когда мы вместе трудились в молодежном служении.

Команда – это найти их годы спустя. Когда мы собираемся вместе, мы вспоминаем разные истории, которые происходили, и я ценю это время, когда могу снова с ними встретиться.

Команда – это когда их интересы выше твоих.

Они теперь решают, а не ты. Они главные, а не ты. Их интересы важнее твоих, их жизнь важнее твоей.

Команда – это положить свою жизнь за людей, которые находятся рядом с тобой в служении. Если ты хочешь, чтобы молодежь помогла тебе, пусть в твоем сердце всегда будет искреннее желание помочь им.

Иногда я спрашиваю их: «Чем я могу помочь тебе? Что я могу сделать для тебя? Может, есть какие-то практические вещи, которые я, как пастор, могу сделать для тебя? Если я могу что-то сделать, чтобы ты мог служить больше Богу? Я готов это сделать». Я готов положить свою жизнь ради людей, которые находятся рядом со мной.

Не раз и не два я отстаивал их, когда кто-то нападал и ругал их. Я помню, как однажды пастор Маттс-Ола научил меня чему-то очень важному. Во время молодежного лагеря мы сняли видео и распространяли его по стране. Мы сделали много дисков и отправили разным людям. В итоге этот диск попал на второй канал и его показали по телевидению. Нас начали атаковать: «Вы же верующие! Так неправильно поступать!» Все ополчились против нас. Некоторые служители говорили, что такие вещи нельзя делать в лагере. Хочу пояснить, что ничего противозаконного или греховного мы не сделали.

Помню, что переживал я сильно. Помню, как пастор Маттс-Ола стоял перед всеми и защищал нас. Он говорил: «Это молодежь. Они могут делать разные вещи. Но ничего плохого они не сделали». Самым интересным было то, что в тот самый момент пастор Маттс-Ола еще не увидел наш ролик и думал, что мы сделали что-то действительно очень серьезное, чего делать не стоило бы. А когда он узнал, что это было совсем не то, что он думал, он сказал: «Вообще, что вы пристали». Он встал на нашу защиту и защищал нас!

Мне нравится, когда пастор находится в такой позиции, он защищает людей, которые находятся рядом с ним: «Мы потом разберемся с разными вещами, но сейчас я на вашей стороне». Я хочу, чтобы молодежь в моей церкви также знала – что бы ни происходило в их жизни, я не отворачиваюсь от них, даже если есть что-то неправильное или неприятное. Я стою за них, а потом помогаю пройти им все, что они проходят.

Команда – это когда ты всегда с ними. Навсегда с ними.

 

Как собрать команду

 

Первое, что важно сделать лидеру – собрать команду.

Посмотрите, как это сделал Иисус: Он проходил мимо людей, взяв сначала нескольких, затем еще одного, потом другого, и так собралось 12 человек, ставших его командой. На этих людей Иисус тратил времени больше, нежели на всех остальных.

Когда приходит время собирать команду, мы порой руководствуемся личными симпатиями, выбирая одаренных и талантливых людей. Как же важно подбирать команду, не ища глазами, а выбирая сердцем. Наше сердце – это главный компас, благодаря которому подбираются люди в любом служении.

Молодежный лидер не обязан быть самым стильным, самым крутым проповедником или популярной личностью. Конечно, он может быть и таким. Но это не те приоритеты, руководствуясь которыми, выбирают лидера или людей в команду.

На протяжении всей истории молодежного служения нашей церкви я видел, как невзрачные ребята и девчонки приходили в служение, и затем раскрывались их таланты. Смотря фотографии «до» и «после» некоторых из них, видишь буквально двух разных людей, кардинально изменившихся за время служения. Поначалу некоторые были застенчивыми, робкими, а через время Бог менял их жизнь настолько, что казалось, будто перед тобой стоит совсем другой человек. В служении же такие люди приходили с сердцем служителя, в этом был ключ к успеху.

И это так близко моему духу.

В Первой книге Царств 16:7 написано: «Но Господь сказал Самуилу: не смотри на вид его и на высоту роста его; Я отринул его; Я смотрю не так, как смотрит человек; ибо человек смотрит на лице, а Господь смотрит на сердце».

Я хотел бы поделиться с вами несколькими принципами выбора людей в команду.

 

1. Выбирайте людей, искренне любящих Бога и имеющих с ним личные отношения

Доказывать или объяснять вам это я не буду, вы все увидите сами: в поведении человека, в самой его жизни и той атмосфере, которую он приносит с собой.

 

2. Выбирайте тех, кто любит людей

Те, кто решаются на подобный выбор, стараются жить не по эгоистическим соображениям, они живут благородно. Мне нравится наблюдать за людьми, когда сам я нахожусь в другом городе или в лагере. Во время обеда я вижу, как некоторые бегут первыми, чтобы взять свою порцию. И тогда мне приходят мысли о том, что эти люди пасторами быть не могут, так как пастор стоит в конце, ожидая, пока остальные будут сыты.

Лидер, любящий других людей, не бывает эгоистом, он делится всем и со всеми, он готов уступить свое место, жертвуя тем, что имеет.

 

3. Выбирайте людей, любящих церковь

Этот пункт особенно важен, поскольку невозможно любить лидеров и при этом не иметь тех же чувств к церкви. И наоборот. В команде нам нужны люди, любящие церковь и думающие о ней, особенно учитывая то, как много в ней несовершенства. Если захотеть, я бы мог часами говорить вам о том, что можно улучшить или исправить в нашей церкви. Но это не имеет значения для меня, поскольку я всем сердцем люблю церковь. «Слово жизни» – мой дом, в котором я живу уже 13 лет и собираюсь жить дальше. Мне не нужно искать другое место, это мой духовный дом.

 

4. Выбирайте верных людей

Эти люди придут в служении туда, куда остальные и не захотят, они придут без многократного приглашения или вдохновения. Они обязательно спросят, если чего-то не будут знать, и им неважно, насколько популярно это служение. Такие люди нужны нам.

1 послание к Коринфянам 4:17 подтверждает написанное мной выше. «Для сего я послал к вам Тимофея, моего возлюбленного и верного в Господе сына, который напомнит вам о путях моих во Христе, как я учу везде во всякой церкви». Здесь написано о Тимофее, верном служителе Божьем.

В послании к Ефесянам 6:21 Павел пишет так: «А дабы и вы знали о моих обстоятельствах и делах, обо всем известит вас Тихик, возлюбленный брат и верный в Господе служитель…»

В послании к Колосянам 1:7 написано: «как и научились от Епафраса, возлюбленного сотрудника нашего, верного для вас служителя Христова»…

Три раза апостол Павел говорит о трех разных людях, подчеркивая в них одно и то же качество: верность. Она должна быть одним из главных критериев, по которым мы выбираем людей в свою команду.

Тренируйте ваших служителей. Вы же не можете сказать, что готовитесь к великим свершениям, и вместе с тем ничего для этого не делать. Стоит тренироваться и делать это на практике, а не в теории только. Только практика может сделать из теоретика профессионала. Если же у нас с вами слабые, апатичные лидеры, это значит лишь то, что мы не тренируем их. Что же делать? – учить. Но не так, чтобы они сидели и слушали многочисленные лекции, нет. Мы можем учить лидеров на собственном примере, действуя.

Мы не заставим делать других нечто такое, что сами не решаемся совершить. Важно подать пример, тем самым показывая, что они могут делать.

Ребята приходят в служение не для того, чтобы заняться чем-нибудь отдельно от других, напротив, они хотят вовлечься в общий процесс, вместе заниматься каким-либо проектом. Я так люблю делать что-то с другими людьми! Мне нравятся субботники и переезды, ремонт офиса и многое другое. Что ж, это тоже является примером для других служителей.

 

5. Активизируйте лидеров, позволив им практиковаться

Не у всех лидеров выходит все идеально с первого раза, так что, не ободрив их, вы можете потерять людей. Наша ответственность в этом случае – доверять им вновь и вновь. Бывает так, что людей снимают со служения за незначительные промахи. А есть такие люди, которые однажды ошиблись и, признав собственную вину, больше никогда так не сделают. Нам же нужно дать лидерам не только знания, но и почву, в которой их можно применять.

 

6. Помогите лидерам обрести видение

Как важно, чтобы лидеры служения не просто выполняли задания и кем-то написанные программы, а действительно несли видение церкви. Мы имеем четкое призвание и видение в нашем городе и стране, это важно донести до всех служителей. Как же научить их мыслить так же, как мы? Пожалуй, надо начать с того, что они будут ассоциировать себя с нами, осознавая общность задач и интересов. Не так важно просто находиться рядом с молодежью, как ежедневно ставить перед ними новый вызов. Тогда они поднимутся еще выше, сделают то, что до этого никогда бы не смогли. Необходимо раз за разом поднимать планку.

Для этого вам предстоит:

• проводить с лидерами достаточно времени, не боясь тратить свое драгоценное время для общения с молодежью. Вот уже 16 лет как я молодежный пастор, и лучшие мои годы принадлежат молодым людям. Вместе с моей семьей мы день за днем вкладывали в молодежь все, что есть в нас. Лагеря, поездки, конференции, даже отпуск – столько драгоценных дней и лет отдано им.

• держаться с молодежью на короткой ноге, быть к ним близко.

• Им не нужен человек на один раз в неделю, чтобы провести воскресное собрание. Они хотят быть вместе с тобой, поверь.

• Случается так, что за один день у меня проходит от 5 до 10 встреч с разными людьми. И на каждой из них совершенно разная молодежь, к каждому из которой я стараюсь быть близким и доступным. Я не разделяю людей на лидеров и просто молодых людей – все они важны и одинаково ценны для меня.

• вдохновлять, привнося собственную жизнь в молодежь.

• Им стоит отдать все, что есть у тебя!

• бросать вызов.

 

7. Помогите лидерам обрести сердце пастора

Им предстоит стать отцами и матерями для других людей. Будучи молодежным пастором в возрасте 19 лет, я не понимал этот принцип, не сознавал важность того, чтобы быть отцом для других молодых людей.

Тогда я сам был еще слишком молод. Сегодня же, имея 16-летнего сына и двух маленьких дочерей, я смотрю на молодежь как на детей. И мне несложно смотреть на них глазами пастора, пасущего своих овец. Вот что важно передать другим лидерам. В сердце пастора всегда есть место для людей, забота о них – его ежедневная мысль и задача.

 

8. Помогите лидерам стать посвященными

Посвящение означает восполнение. Постарайтесь передать лидерам важность того, чтобы в своем посвящении быть постоянными. Служение будет процветать только при лидерах, посвятивших себя на долгий срок. Кто-то готов быть рядом в служении на некоторое время, но тренировать нужно лидеров с осознанием того, что они будут рядом не год, не два, а намного больше.

Молодежь будет чувствовать себя комфортнее при лидерах, которые не меняются друг за другом, а служат постоянно. И хотя у молодых людей зачастую отсутствует понимание настоящего посвящения, которое затмевается мирскими ценностями, тем не менее их надо учить быть верными в долгосрочной перспективе. Но так часто молодежь покупается на нечто яркое, скоротечное и внешне привлекательное.

В нашем служении команда поднимается и служит вместе 5–7 лет, и мне это так нравится! Ведь они приходят совсем юными и до 25–30-летнего возраста полноценно участвуют в служении. Приходят еще подростками, а продолжают свое дело уже зрелыми.

 

9. Помогите им оставаться целостными

Это означает следующее: оставаться собой, когда их никто не видит. Что делают лидеры, пока никого нет рядом? Задумывались ли вы об этом? Наша ответственность заключается в том, чтобы научить их на собственном примере, как быть одним и тем же человеком все время.

Я тот же на собрании, дома и когда остаюсь один.

Невозможно девушке, пока она вне служения, ходить в короткой юбке, а в церкви носить ту, что подлиннее. Нет же. У нас должна быть одна и та же «юбка», да и вся одежда. Я одеваюсь в одном стиле и в церковь, и для прогулки по центру, и в поездке за рубежом. Несколькими годами ранее я собирался в поездку в Таджикистан, и на тот момент там было довольно холодно. Сев собирать вещи, я призадумался, что бы взять с собой, ведь это не Москва, и культура у нас разная. На что моя жена ответила просто: «Что ты мучаешься? Все равно у тебя нет другой одежды. Бери ту, что есть». Я так и сделал, ведь, по правде сказать, у меня нет другого гардероба, он мне не нужен.

Что ж, есть такие люди, артисты, которым перед выходом на сцену нужно переодеться в концертные вещи. До этого они могли носить хоть лохмотья, но не перед людьми. Но разве так должно быть у нас? Рэпер и на сцене, и в жизни остается рэпером. При этом он в жизни еще больше такой, нежели во время шоу.

Это необходимо и нашим молодежным лидерам, чтобы в жизни они были еще более настоящими и открытыми, чем в церкви, и никак не наоборот.

Они должны быть прозрачными для нас и остальных. Спрашивая у одного из лидеров, где он был вчера вечером в 9 часов, я получаю такой ответ: «Не скажу». Тогда я думаю, что же такого он делал и где он был, что даже поделиться этим не может, а в нашей жизни все должно быть ясно и прозрачно. В Библии написано, что даже ночью нас могут разбудить и потребовать отчет о нашей жизни, и тогда надо быть готовым к этому. Наша с вами жизнь – лучшая проповедь, которая только может быть написана.

 

Что делал Иисус, собрав вокруг себя учеников?

 

Пожалуй, я поделюсь с вами тем, какой Христос видел Свою команду.

 

1. Иисус видел потенциал в каждом ученике

Он говорит Петру: «Ты – камень, и на сем камне я построю Церковь Свою». Христос вдохновлял команду, помогал им во всем, верил в каждого.

 

2. Иисус строил с ними тесные взаимоотношения, вместе с тем сохраняя дистанцию

У Христа не было такого понятия, как панибратство. Все ученики знали, что Иисус – их Господь и Учитель. В то же самое время они были к Нему довольно близки, общаясь на совершенно простые темы.

Как часто у лидеров возникает вопрос, каким образом избежать панибратства. Что ж, все просто, будь как Иисус: служи людям, будь всем слугой и вместе с тем лидером.

 

3. Иисус ставил перед учениками цели и задачи

В Евангелии от Матфея, 28 главе, Он дал им конкретные поручения, которые нужно было исполнить. Ученики не находились подле Иисуса без особой цели и будущих задач. Пустое времяпрепровождение не может привести к чему-либо хорошему. Нет цели – нет и смысла собираться вместе надолго.

 

4. Иисус призывал учеников быть внимательными к нуждам других людей

Как часто Он показывал апостолам на остальных и реагировал на то, что происходило с народом. Стоя на Елеонской горе, Иисус, сокрушаясь, плакал и говорил о том, что народ Его, как «овцы без пастыря».

Христос просил учеников быть чувствительными по отношению к другим, воспаляясь, когда те не поступали так. К Иисусу привели одного человека, исцелить которого апостолы не могли. Тогда Он спросил их, сколько еще Ему нужно с ними мучиться.

 

5. Иисус ставил свою команду в затруднительные ситуации

Он бросал им такие вызовы, которые сами бы они не могли преодолеть.

 

6. Иисус учил команду любить всех, невзирая на лица

Он говорил о том, что не имеет значения, кто придет к ним, бедный или богатый, поскольку все люди перед Богом одинаковы.

 

7. Иисус давал им власть и помазание на служение

Ученики могли исцелять больных и прокаженных.

Христос разговаривал с каждым человеком по-своему. И мы с вами знаем, что к любому человеку есть подход, отличающийся от других. Характер и обстоятельства бывают различными, поэтому так важно смотреть на то, что происходит в жизни человека, а затем, учитывая все факторы, общаться с ним.

Один из главных вызовов при строительстве молодежной команды на сегодняшний день – отсутствие видения.

Видение нашего молодежного служения входит в состав видения нашей церкви и заключается в том, что мы хотим видеть 3000 молодых людей на собрании. Мы верим за это всем сердцем, единой командой.

Сейчас наше молодежное служение насчитывает около 1200 человек. И в воскресенье так приятно видеть, как зал наполняется почти до краев людьми, сотни ребят ходят на домашние группы еженедельно, тысяча людей участвует в «Моем поколении», но наша цель на сегодня – 3000 человек.

Возможно, так будет на трех собраниях в церкви одновременно, или это будет молодежь, собирающаяся во всех наших центрах, а может, и на одном из общих собраний в павильоне всей молодежью, но мы стремимся к этой цифре.

Сегодня у молодежных лидеров не всегда есть личное видение, и тогда они не знают, к чему идти и чего достигать. Когда же к ним приходит молодежь, готовая служить, они не знают, куда их вести.

В нашем офисе известна такая шутка: зайдя и спросив, что нужно делать, ты будешь исполнять это еще многие годы.

Когда мы ездили по разным городам России с туром «Лето в разгаре света», один парень зашел в молодежный кабинет со словами: «Я слышал, вы едете в тур и будете на Кавказе. Можно я поеду с вами?» Его зовут Мурат. Тогда мы впервые отправлялись в тур, и опыт был нулевой, поэтому было много работы, которой нужно было заниматься. Я ответил ему «да», полагая, что в своем городе он сойдет.

Мурат отправился с нами, доехал до родины, побыл с родителями пару дней, после чего сел обратно в автобус и на протяжении пяти лет был с нами в летних турах. Он отвечал за организацию машин, поиска и общения с водителями, переговоров с городами – у него было столько ответственности, сколько и представить трудно, что все это было доверено одному человеку. А Мурат просто зашел в наш кабинет и спросил, можно ли доехать вместе с туром до одного города.

Так много задач и целей есть у нас, как молодежного отдела, что мы хотим вовлекать как можно больше ребят и девчонок в строительство общего для всех нас служения. Сделай так же: привлекай людей к служению, будь с ними рядом и в труде, и в досуге, вкладывая в них лучшее, что есть в твоей жизни. Строй вместе с другими служителями одну единую команду на самом драгоценном основании.

Молодежное служение – это не просто разовый проект или идея-однодневка. Каждый день мы понемногу выстраиваем его, а с годами оно приобрело широкий масштаб, и теперь уже просто невозможно смотреть на него как на нечто краткосрочное и незначительное. Когда же ты находишься внутри строительства и понимаешь, как все происходит, так или иначе, ты являешься частичкой одного большого дела.

А уж являясь молодежным лидером или пастором, ты становишься прорабом этой глобальной стройки. С каждым годом ты вкладываешь все больше и больше, выстраивая работу этаж за этажом. Строительство служения может понять только тот человек, который что-либо когда-либо в своей жизни строил. Кто никогда этого не делал, оценить размеры и серьезность дела не сможет. В строительстве присутствует много различных аспектов, из которых все складывается.

Так важно понимать, что от того, как был заложен фундамент, зависит успех или провал работы последующих поколений, принимающих на себя ответственность за служение. Они будут строить на том, что было заложено нами.

Я верю, что молодежное служение нашей церкви будет развиваться и расти до того самого дня, когда Иисус придет на землю за Своим народом. И от нас с вами зависит, насколько качественно будет выполнено основание. Так что нам нельзя экономить и использовать плохие материалы, мы должны вложить все самое лучшее, что есть у нас – положить для служения Богу нашу жизнь.