Когда мы приехали в отель, было около половины седьмого. С Андреем мы договорились встретиться в восемь, так что у меня был еще час, чтобы поговорить с мужем.

– Маргарита не поняла, зачем ты меня прикрываешь.

– Я и сам не понял, зачем.

Данил, наверное, просмотрел почту из своего офиса, потому что сообщил:

– Нам нужно остаться здесь еще на недельку-другую.

– Что пишут из конторы?

– Заказов мало, обычная офисная текучка. Могли бы работать поживее.

– Нужен допинг в виде директора?

– Всегда.

– Мне кажется, ты чего-то не знаешь. И никто не спешит тебя проинформировать. У меня сейчас чутье обостренное.

– И что оно тебе подсказывает?

– Сначала я думала, что тебе надо немедленно вернуться домой, чтобы самому во всем разобраться. Но теперь я понимаю, что если даже ты вернешься, это ничего не прояснит. Все интересы сходятся здесь. Здесь и нужно выяснять.

– Мне показалось, что все, что мы им предлагаем, они уже видели. Но почему-то не говорят мне об этом, а просто тянут время.

– Восточные люди, чего ты от них хочешь?

– Я не от восточных людей хочу, а от деловых. В переговорах важно доказать собеседнику, что у тебя есть право воздействия и право оценки.

– У тебя с чем проблемы – с воздействием или с оценкой?

– С обоими пунктами. Чувство такое же, как, наверное, испытывал бы экскурсовод, который ведет посетителей по картинной галерее, говорит им, что они видят перед собой лучшие образцы известных мастеров в подлиннике. А посетители смущаются, потому что на картинах наклеены ценники, соответствующие копиям. Так у него сразу пропадает и право воздействия, и право оценки. Факты, дорогая, работают против него.

– У тебя, как я понимаю, похожая экскурсия.

– Совершенно верно.

Я внимательно слушала мужа.

– Здесь кто-то постарался?

– Конечно. Хотя я начинаю привыкать к странностям. Первое, что меня спросили на встрече, – сколько дней я уже в Китае.

Я пожала плечами:

– Они, наверное, имели в виду «сколько компаний вы уже посетили со своим проектом».

Данил рассмеялся.

– Женщине ближе Восток.

– Женщинам ближе тактика, но не стратегия. Они не ставят себе дальних целей и зачастую не знают, что делать, когда цель уже показалась на горизонте.

– Тогда женщины похожи на китайцев.

– Почему?

– Они быстро схватывают и хорошо копируют.

Я задала неожиданный вопрос.

– Скажи, а Маргарита участвует во всех проектах?

– Ты пытаешься навести меня на какие-то мысли?

– Когда я уходила от тебя в Сиане, я видела, как она возвращалась в отель.

– Она женщина свободная и могла с кем-нибудь встретиться.

– Любая женщина может точно сказать, откуда вернулась другая…

– Особенно если недолюбливает ее.

Я рассмеялась.

– У женщины, которая возвращается с приятного ужина, светятся глаза. Она мысленно повторяет приятные моменты встречи. И почти никого не замечает. Наоборот, это ее приходится окликать, если захочешь поздороваться. А женщина, которая только что считала и прикидывала какие-то варианты, мгновенно оценивает обстановку и владеет ситуацией. Понятно?

– Конечно, понятно.

– Она возвращалась не со свидания и не со встречи с друзьями. Она моментально выделила меня из толпы – там заселялись какие-то поздние японские рейсы.

– Ты, конечно, не стала с ней здороваться.

– Пусть думает, что я ей померещилась.

– Это бесполезно, зная твое к ней отношение.

– Я хочу кое-что проверить.

– Осторожнее, от проверки многие вещи портятся.