Попадали ли вы в ситуации, после которых через пару часов (пару минут, на следующее утро, через некоторое время и т. д.) недоумевали по поводу своего поведения (или были им приятно удивлены)? Думаю, да. Предположу, что в эти моменты осознания вы говорили себе что-то типа:
Вариант 1.
– Как я мог(ла) так поступить? Как я мог(ла) так сорваться? Зачем я накричал(а) на него (нее, родителя, ребенка, подругу, друга, соседа, продавца, случайного человека и т. д.)? Что на меня нашло? Нервы совсем сдают или что-то со мной не то?
Вариант 2.
– И что случилось? Почему я не сказал(а) ему(ей) следующее…? Почему промолчал(а)? Почему лепетал(а) что-то невразумительное? Надо было сказать…! А я не сказал(а)…Теперь нечего кулаками махать! Поезд ушел!
Вариант 3.
– Сегодня я был(а) просто в ударе! Молодчина! Вот если бы я мог(ла) находиться в таком состоянии почаще! Тогда бы точно горы свернул(а)!
Рискну также предположить, что такие оценочные внутренние монологи имели место уже после того, как все произошло. А во время самого события вам казалось… Нет! Вы были просто уверены, что поступаете здесь и сейчас абсолютно правильно. Иного варианта поведения быть не может! И что вы имеете право вести себя именно так! Или… что вы просто не можете, не способны вести себя по-другому.
Что с вами происходит? Почему в разных ситуациях и/или с разными людьми вы ведете и чувствуете себя по-разному? Почему вы непоследовательны и непостоянны? Не умеете держать себя в руках? Не знаете, что хотите на самом деле от людей, себя и жизни? Не умеете управлять собой?
Может, вам пора на прием к психологу? Или как минимум нужно почитать умные книжки, сходить на тренинг, поговорить со знающими и мудрыми людьми? Пора гармонизировать и сбалансировать внутренне пространство, чтобы найти свое единое «Я» и перестать мучиться от противоречащих друг другу мыслей и оценок?.. Возможно. Хотя…
На все, что с вами происходит, можно посмотреть и с другой точки зрения. С точки зрения теории ролей . Посмотреть, чтобы понять, что вы абсолютно нормальны и здоровы, и что управлять всем этим хаосом состояний вам под силу.
Здесь и далее под теорией ролей я подразумеваю весь тот теоретический материал, с которым вы можете познакомиться в этой книге. С классической теорией ролей Дж. Мида, теорией субличностей Роберто Ассаджоли, трансактным анализом Эрика Берна или идеями «Я-концепции» Стива Андреаса моя теория ролей пересекается только в некоторых понятиях и определениях. Все остальное – это авторская компиляция многих идей, теорий и взглядов, родившаяся на основе многолетнего опыта консультирования и приправленная здравым смыслом. В связи с тем, что компиляция получилась вполне рабочая и во многом неожиданная, я решила назвать ее Теорией ролей Елены Самсоновой . А почему нет? Пусть будет!
Итак, уважаемый читатель, начнем. И начнем мы с вопроса: «Кто вы?»
Только что, в первой строке, я назвала вас Читателем. Для меня вы находитесь сейчас именно в этой роли. Вы можете:
• принять эту роль на время чтения книги;
• не принять и закрыть книгу, пробежав глазами до конца этой строчки;
• назвать себя по-другому (например, Специалистом или Коллегой) и продолжить чтение.
Что необходимо, чтобы вы остались в роли Читателя со мной и дальше? Предположу, что для этого надо, чтобы:
• тема книги оказалась для вас актуальной;
• материал был изложен на понятном вам языке и интересен;
• у вас появились время и возможность для продолжения чтения.
А если какое-либо из этих условий не выполнено? Тогда вы, скорее всего, выйдите из роли Читателя и перейдете в какую-то другую роль. Начнете заниматься другим делом, которое по каким-то причинам станет актуальным в данный момент времени и для выполнения которого появятся условия или желание. Возможно, вы станете:
• Покупателем, взявшим книгу и подошедшим к кассе, если сейчас вы находитесь в магазине;
• Пассажиром или Водителем, если выходите из книжного магазина и садитесь в транспорт;
• Родителем, если в этот момент вас дернул за рукав ваш ребенок и потянул в отдел детских игрушек;
• Другом/Подругой, если зазвонил мобильный телефон и вы услышали голос вашего хорошего знакомого т. д. и т. п.
При этом переход в другую роль будет, скорее всего, мгновенным и неосознанным. Ведь вы же не думаете: «Вот звонит Миша. Я сейчас перестаю быть Читателем и становлюсь Другом». Переход из одной роли в другую в большинстве случаев происходит автоматически согласно ситуации. Чем более знакома ситуация, тем быстрее происходит переключение (выход из одной роли и вхождение в другую).
Да, конечно, переход может быть и сознательным. Если вы актер, переговорщик высокого уровня или хороший коммуникатор, то сознательно или интуитивно просчитываете все сценарии и осознанно выбираете роли, в которых будете находиться в каждый момент времени. Но о том, как управлять своими ролями, я расскажу позже.
А сейчас хочу привести более живой пример того, как люди переходят из роли в роль.
Сцена первая
Пятница. Час дня. Вы сидите в небольшом ресторанчике в центре города с деловым партнером. Вы договорились пообедать вместе и в неформальной обстановке обсудить все текущие и спорные вопросы.
Кто вы сейчас?
Вы сейчас или Бизнесмен (Бизнесвумен), или Предприниматель, или Представитель департамента своей компании. Вы сейчас Официальное лицо.
Что вы делаете?
Вы сидите ровно. Приятно улыбаетесь и говорите спокойным деловым тоном что-то типа: «Виктор Николаевич, в прошлый раз ваша фирма перечислила нам деньги с опозданием на 20 дней. Вы же понимаете, что в сегодняшних условиях такая роскошь, как кредитование вашей фирмы почти на месяц, для нас недопустима. Как нам сделать так, чтобы платежи происходили день в день по договоренности?»
Сцена вторая
Вы еще не закончили фразу, как зазвонил телефон. Нет, он не зазвонил, а голосом вашего ребенка начал просить: «Папочка (мамочка)! Возьми трубку!». Ситуация изменилась.
Кем вы становитесь и что делаете?
У вас есть два выхода.
Первый вариант. Остаться Официальным лицом и, отключив телефон, продолжить: «Я хотел(а) бы услышать ваше мнение!»
Второй вариант. Резко перейти в роль Родителя (или Любящего родителя, или Сумасшедшего родителя и т. д.) и сладким голосом, развернувшись в пол оборота к собеседнику (возможно, вежливо кивнув в его сторону, мол «Что делать?! Ребенок!»), начинаете ворковать: «Да, солнышко! Ты пришел(а) из школы? Как у тебя дела?… Ты покушал(а)?»
Сцена третья
Разговор с ребенком завершился. Что происходит дальше?
Кем вы становитесь и что делаете?
Вы смотрите на собеседника и вновь официальным голосом говорите: «Извините, Виктор Николаевич. На чем мы остановились?.. Ах, да! Вспомнил(а)!.. Итак, о своевременной оплате…» И в этот момент вы опять Официальное лицо.
Сцена четвертая
Вам подали десерт и… О ужас! В десерте вы заметили длинный волос.
Кем вы становитесь и что делаете?
– Официант, – кричите вы. – Официант! Позовите управляющего! Дальше вы возмущаетесь, на повышенных тонах (или со льдом в голосе) отчитываете всех и требуете замены еды и компенсации морального ущерба. Вы ведете себя так, потому что почувствовали себя Обманутым клиентом, которого плохо обслужили.
Сцена пятая
И тут вновь все меняется. Потом что к вам идет широко и весело улыбаясь ваш школьный приятель, которого вы давно-давно не видели.
– Олежик (или «Натаха»), – кричит он. – А я-то думаю, кто это тут так кричит. Оборачиваюсь, а это ты! Вот здорово встретиться!
– Игорек! Боже мой! Какими судьбами! Ты же уехал! Даже не думал(а) тебя увидеть вновь!
Кем вы становитесь и что делаете?
Вы уже не помните ни об официанте, ни о злополучном десерте. Вы обнимаетесь со старым знакомым. Ваши глаза сияют радостью. Голос звучит звонко. Вы даже забываете извиниться перед деловым партнером. Этикет стал неважным. И все, что было еще минуту назад значимым, отошло на второй план и стало неинтересным.
Вы перешли в роль Друга (Приятеля, Одноклассника). Вы и ваш мир изменились. Как менялись за последние полчаса уже четыре раза (не считая случайных проходных ролей Наблюдателя, Посетителя ресторана и т. д.). Вы перешли в следующую роль.
И вновь вернусь к самому важному вопросу этой книги.
...
Я надеюсь, что мы вместе найдем ответы на эти вопросы. А сейчас рискну ввести первый тезис.
...
Находясь в любом социальном окружении, мы всегда входим в какую-то роль, соответствующую ситуации. В этом легко убедиться, просто немного понаблюдав за тем, что с вами происходит на протяжении какого-то периода времени.
В окружении родных и близких мы входим в семейные роли (отец, матьё сын, дочь, кум, сват, брат, племянник и т. д.). В рабочих ситуаций становимся начальниками, сотрудниками, менеджерами, плотниками, бухгалтерами, продавцами, соучредителями, партнерами по бизнесу и т. д.
Для отдыха, спорта, общения с друзьями или похода по магазинам у нас есть еще ряд ролей, даже если мы их не осознаем и не даем им четкого названия. Например, в бутике очень дорогих часов или ювелирных украшений вы, скорее всего, будете чувствовать и вести себя не так, как в обычном продуктовом супермаркете. Или на огромном спортивном стадионе, болея за свою любимую команду, будете ощущать себя и действовать совершенно иначе, чем во время романтического свидания с нравящемся вам человеком где-то в милом уютном ресторанчике.
Вы будете в разных ролях в каждой из этих ситуаций.
Даже, когда вы один (одна) и о чем-то думаете, то все равно находитесь в роли. Если думаете о необходимости написания квартального отчета, то находитесь в роли Сотрудника, чем бы вы сейчас ни занимались в реальности. Думаете, что приготовить на ужин? Даже если сидите за рабочим столом, вы уже перешли в роль или Домохозяйки, или Холостяка, или в какую-то другую роль, в функциональные обязанности которой входит приготовление этого самого ужина.
Даже если человек оказался совершенно один на необитаемом острове и все привычные роли потеряли смысл, он все равно придумывает себе роль, в которую погружается. Например, роль Робинзона. Или Счастливо выжившего в катастрофе. Или Беспомощной жертвы обстоятельств. И то, какую роль он выберет, существенно повлияет на шансы его выживания и спасения. Потому что в каждой из этих ролей он будет чувствовать себя по-разному, воспринимать ситуацию по-разному, вести себя и делать различные действия.
Как люди переходят из одной роли в другую?
...
В приведенном примере запускающими ситуациями были встреча с партнером, телефонный звонок, неприятность с волосом в десерте и неожиданная встреча со старым другом. Каждая из них вызвала к жизни определенную роль.
Про запускающие ситуации я расскажу более подробно в следующей главе. А здесь хочется еще раз обратить ваше внимание на то, что:
...
А еще, если вы внимательно перечитаете приведенную историю, то обратите внимание:
...
Это особенность жизни в ролях. Смена роли всегда приводит к изменению данных параметров. И чем больше роли отличаются друг от друга, тем более резкий контраст между двумя состояниями человека можно наблюдать.
Именно эта особенность вызывает к жизни такие фразы: «Его как будто подменили», «Она вчера и она сегодня – это два разных человека», «Как ты мог(ла) так поступить? Я от тебя такого не ожидал (а)», «Это на тебя не похоже» и так далее.
Мы вытянули из приведенного примера все, что было можно. Все тезисы и идеи. Можно идти дальше.
Использование понятия «роль» для нас настолько естественно, привычно, что мы даже не задумываемся о его значении, о том, как происходит процесс перехода из одной роли в другую, и о том, как мы живем и действуем, когда погружаемся в эти самые роли.
Например, замечали ли вы, что произнесение названия (имени) роли способствует переходу/переводу человека из одной роли в другую?
– Я твоя мама. Ты мой сын. Поэтому ты должен меня слушаться!
– Дмитрий, вы же опытный менеджер. Как вы могли такое допустить?
– Больной, подождите. Доктор вас сейчас примет.
– Граждане, не толпитесь. Все успеете сдать документы.
– Я уже взрослый человек и имею право сам принимать решения!
В каждой из этих фраз звучит название какой-либо роли (Опытный менеджер, Гражданин, Взрослый человек) или пары взаимодействующих друг с другом ролей (Мама/Сын, Доктор/Больной). И в каждой фразе есть ожидания по поводу поведения, прав и обязанностей человека в роли, в которой он воспринимает себя сам или его видят другие.
Вот мы уже и получили первые параметры, которые определяют роль:
1. Название (Имя, маркер) роли.
2. Права и обязанности человека в роли (Правила роли).
3. Поведение в роли и набор действий, осуществляемых человеком в этой роли (Сценарий роли).
Существует целый ряд научных определений понятия «роль». Чаще всего используется следующее.
...
Красиво, научно и… сложно. Сложно для понимания и практического применения в реальных жизненных ситуациях реальными людьми.
А давайте-ка создадим собственное определение понятия «роль» или несколько определений, основываясь на здравом смысле и личном опыте (вашем и моем)! Возможно, тогда многие сложные вещи станут простыми и многие проблемы найдут свое решение.
Начнем с вопроса: что с нами происходит, когда мы переходим из одной роли в другую?
Мы меняемся внешне? Нет, конечно.
Мы меняетесь внутренне? Скорее да, чем нет. Мы можем испытывать другие чувства, иметь другое эмоциональное состояние. Мы начинаем думать и действовать по-другому (см. тезис 4).
...
Кстати, в предыдущей главе я обещала вам рассказать о запускающих ситуациях. Самое время.
...
Все эти события могут способствовать добровольному или насильственному переходу/переводу человека из одной роли в другую. Наличие запускающей ситуации является важным условием ролевой трансформации.
Что еще меняется при переходе из одной роли в другую?
...
Уверенный в себе Спортсмен, Крутой парень может запросто потеряться при взгляде строгих глаз нравящейся ему девушки. Уверенная в себе Хозяйка дома и Молодая мама может чувствовать неуверенность и низко себя оценивать в качестве Молодого сотрудника на испытательном сроке. Высокая самооценка в роли Ученого и Светила отечественной науки может сильно отличаться от восприятия себя как Человека в возрасте с проблемами со здоровьем.
...
Например, в роли Преуспевающего бизнесмена мир может казаться человеку дружественным и идущим навстречу. Он может чувствовать себя Баловнем судьбы и Везунчиком. Но как только этот же человек вдруг почувствует сбой сердечного ритма после каких-то сложных переговоров или вчерашнего вечернего застолья, то его представление о мире может поменяться. Он может ощутить себя Беспомощным больным и почувствовать страх за свою жизнь. Ни о каком доверии к миру и Баловне судьбы в такие моменты, как правило, не вспоминают.
Теперь можно дать еще одно, более широкое определение понятия «роль».
...
Хочу еще раз обратить ваше внимание на то, что один и тот же человек в разное время и при разных обстоятельствах (входя в разные роли) имеет разное представление о мире и себе. Это очень важно понимать!
Другими словами,
...
Как мы уже отмечали в главе 1, фраза «Его (ее) как будто подменили!» – абсолютно нормальная с точки зрения теории ролевой структуры личности. И если вчера вы от души веселились на вечеринке, а сегодня ругаете себя за это и не можете понять, как такое могли себе позволить, то для начала поймите, что имеете право в один момент времени быть одним, а в другой – другим. Да, вчера вы были Молодым и бесшабашным участником праздника, а сегодня Взрослым серьезным человеком. И Взрослый серьезный человек совершенно иначе оценивает подвиги Пьяного удальца. Хотите – вносите коррективы в роли. Нет – примите то, что вы можете быть и бесшабашным и взрослым. Только в разное время. И все это вы. И это нормально.
...
Ролевая программа руководит мышлением и поведением человека все то время, пока он находится под ее властью.
При наступлении других условий активируется другая соответствующая этим условиям ролевая программа и человек начинает подчиняться ей. Предыдущая программа в идеале деактивируется.
Все ролевые программы саморазвиваются и трансформируются при появлении новой информации и с учетом предыдущего опыта функционирования. Это обеспечивает эволюцию ролей с течением времени.
...
Все ролевые программы имеют единую информационную базу, которая постоянно изменяется, пополняется новыми элементами в процессе жизни и деятельности человека-носителя. То есть любая информация – вербальная и невербальная, получаемая человеком, – становится доступной всем ролевым программам.
Именно это позволяет человеку в разное время и под действием разных программ оставаться в едином информационном потоке и быть адекватным по отношению к себе и другим людям. Это часть системы обеспечения целостности человека.
При наступлении запускающей ситуации для роли Х начинается следующий процесс:
• проверка условий перехода (анализ наступившей ситуации на соответствие существующим в базе данных условиям перехода в роль Х);
• выбор между двумя действиями: «переходить» или «не переходить» в новую роль (выбор может осуществляться автоматически или под сознательным контролем человека);
• при выборе действия «переходить» происходит деактивация (закрытие) предыдущей роли (ролевой программы) и активация выбранной ролевой программы Х;
• в результате мышление, поведение и состояние биокомпьютера человека изменяются, и он начинает действовать согласно программе Х.
...
...
Рис. 1.©
Если роль подобрана адекватно ситуации, то действия приводят к успешному достижению поставленной цели (рис. 1).
Если роль выбрана неадекватно или в ролевой системе человека нет роли, которая была бы адекватна текущей ситуации, достижение цели становится проблематичным.
Следующее определение является авторским и родилось в результате моей работы над данной книгой. Оно очень важно для дальнейшего разбора темы, именно поэтому ему посвящена целая глава, самая маленькая в этой книге.
...
Здесь:
• Система (от др. – греч. σύστημα– целое, составленное из частей; соединение) – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определенную целостность, единство.
• Информационная система (information system) – это система, элементами которой являются не материальные объекты, а те или иные виды данных (информации), которые взаимодействуют и преобразуются в процессе ее функционирования в интересах достижения поставленной цели.
• Динамичность означает свойство системы изменяться с течением времени, с накоплением знаний и жизненного опыта и т. д. Все ее элементы взаимодействуют и влияют друг на друга. Создаются новые связи информационных блоков. И если изменяется одна часть системы, то изменяются и все другие ее части.
Как вы увидите далее, определение понятия «роль» через понятие «система» поможет нам объяснить очень многие проблемные ситуации и найти решения множества запутанных, на первый взгляд, жизненных проблем.
Я определила понятие «роль», а в дальнейшем определю и понятие «личность» через термин «система». Роль – информационная система, Личность – ролевая система. Как я уже писала, это один из ключевых моментов всей книги!
Что же такое «система»?
У вас есть мобильный телефон? Что я спрашиваю… Наверняка есть. Возможно, и не один. И, скорее всего, не просто телефон, а и смартфон, и планшет или другие мобильные устройства связи.
Что будет, если из телефона вытащить батарею и положить рядом? Что будет, если эту батарею вставить в телефон задом наперед? «Телефон перестанет работать», – скажете вы. И будете правы. Детали те же, но связи между ними нарушены и телефон больше не может обеспечивать нас связью.
Из приведенного простого примера можно сделать вывод, что телефон можно назвать «телефоном» только в собранном виде.
...
Телефон – это система. Только при правильной сборке телефон дает владельцу возможность коммуникации и обмена информации с другими людьми. Если удалить или заменить на несоответствующую стандарту какую-либо значимую деталь или изменить последовательность связи значимых элементов, то телефон превращается в кучку железок и пластиковых деталей. Свою функцию обеспечение связью выполнять он больше не может.
...
Способность обеспечить своего владельца связью – это системное свойство телефона, его целевая функция. Каждая его деталь вносит вклад в то, чтобы эта связь была возможна и телефон работал. Но в отдельности никакая деталь не может обеспечить эту самую связь. И понять, как работает телефон, невозможно, если изучать каждую деталь в отдельности.
...
Для примера я взяла неживую искусственную систему – телефон. Но если мы возьмем любую живую естественную систему, то найдем в ней те же свойства и характеристики.
Например, любое живое существо на планете, в том числе и человека, можно определить как живую систему, состоящую как минимум из различных органов. Если удалить хоть один из жизненно важных (значимых) органов, то система перестанет существовать. Живое существо умрет. Жизнь как системное свойство живой системы исчезнет.
Или возьмем систему большего порядка. Экосистему страны или планеты. Систему, которая связывает все живые существа и условия их обитания. Увидеть в ней системные свойства не так легко, как в предыдущих случаях. Но возможно. Для этого нужно поставить над такой системой эксперимент.
Например, китайцы в прошлом веке поставили, не желая этого, масштабный эксперимент, который продемонстрировал, что экосистеме страны присущи все свойства систем. Следующее описание этого события я нашла в Интернете.
В 1958–59 годах в коммунистическом Китае была проведена масштабная кампания по борьбе с сельскохозяйственными вредителями (в том числе и воробьями), организованная по инициативе Мао Цзэдуна в рамках политики Большого скачка.
В ходе развернутой в марте – апреле 1958 года кампании только за три дня в Пекине и Шанхае было уничтожено 900 тыс. птиц, а к первой декаде ноября того же года в Китае, по неполной статистике, было истреблено 1,96 млрд воробьев. В Пекине и приморских провинциях, где воробьев уничтожали особенно усердно, попутно истребляли вообще всех мелких птиц.
Через год после кампании урожай действительно стал лучше, но при этом расплодились гусеницы и саранча, поедающие побеги. В дальнейшем урожаи резко уменьшились, в стране наступил голод, в результате которого погибло по разным источникам от 10 до 30 миллионов человек. В дальнейшем компания была признана ошибочной и для восстановления популяции воробьев в страну пришлось закупать и завозить этих птиц из Канады и СССР. В начале XXI века в Китае началась массовая кампания по защите воробьев.
Это один из самых масштабных и ярких примеров изменения экосистемы. Удаления из нее одного элемента без изучения его связей с другими привело к катастрофе и изменению всей системы целиком.
...
Хочу отметить, что эта книга не является научной работой в прямом смысле этого слова. Ее можно определить как научно-популярную. Поэтому, да простят меня коллеги, в дальнейшем я позволю себе использовать важные идеи системного анализа в самом простом варианте, не искажая сути.
Если собрать в единое целое все, что мы узнали о ролях в предыдущих главах, то структуру роли можно описать с помощью следующего тезиса.
...
Это сугубо теоретическая конструкция. Но такое описание дает нам инструмент для практического анализа различных ситуаций и позволяет изучать роли, использовать, трансформировать их по своему желанию или создавать новые, которые требуются для достижения новых целей. К этому мы вернемся в части 4.
А в этой главе я хочу показать, как поведение человека зависит от информационного наполнения роли.
Для примера возьмем роль Отец и посмотрим, что получается при ее разном информационном наполнении.
Одна и та же роль. Одно и то же название. Но различное информационное наполнение приведет к тому, что два человека в одной и той же роли будут вести себя по-разному.
...
Пойдем дальше. Представьте картину: мужчина в роли заботливого Отца (из второго варианта описания роли) вечером дома самозабвенно играет со своими детьми. И тут звонит телефон. Это с работы – Врачу-хирургу больницы сообщают, что срочно нужна его квалифицированная помощь человеку, которого только что «Скорая помощь» доставила в приемное отделение. Что происходит дальше? Мужчина изменяет свое поведение и уже через считанные минуты выходит из дома и направляется туда, где в нем нуждаются как в профессионале. Одна роль сменилась другой.
Теперь новая информационная система управляет мышлением и действиями человека. Вопрос: «Почему человек перешел в роль Врача-хирурга, а не остался в роли Любящего отца? Не торопитесь с ответом. Все не так просто.Кто-то скажет: «Но ведь спасти жизнь – важнее, чем играть с детьми». Кто-то подумает: «Это же его работа и с ее помощью он получает средства для существования всей семьи. Если он не пойдет, то его уволят». Третьи скажут: «Он не должен был этого делать. Операцию мог бы провести другой хирург. Разве может быть что-то более важное, чем семья и родные люди?»
...
Ценность– это то, что важно. Ценности записаны в информационной структуре роли на уровне «Правила»
Если говорить простыми словами, то
...
Если бы детям в приведенном пример угрожала какая-то опасность или они были малы и их не с кем было оставить, то, скорее всего, перехода в роль Врача-хирурга не произошло. Сравнение ценностей «жизнь и безопасность моих детей» и «жизнь незнакомого мне человека» привело бы к отказу от профессиональной роли в пользу роли Родителя. Так как в описанном примере детям ничего не угрожало и в отсутствие отца они оставались бы в безопасности под присмотром матери и других взрослых, то ценность «жизнь человека» оказалась более значимой, чем «удовольствие от игры с детьми».
...
Например, в правилах роли Врач записаны клятва Гиппократа и призыв прийти на помощь человеку в любых обстоятельствах. В правилах роли Врач скорой помощи частной клиники записано условие о недопустимости помощи человеку без страхового полиса данной клиники. Видели бы вы выражение лиц тех, кому по призванию положено и хочется спасать людей, но они просто обязаны по должности объявить человеку и его семье, что могут это сделать только в случае, если те прямо сейчас оформят страховой полис на кругленькую сумму.
И еще одна идея, которую хочется озвучить.
...
Именно поэтому, когда люди попадают в совершенно незнакомую ситуацию, часто они оказываются в состояние растерянности и не знают, что делать. У них нет программ деятельности, так как нет роли, соответствующей данной ситуации.
Обыденная история. Семейный кризис. Кто-то из пары завел роман на стороне. Второй человек никогда не бывал до этого момента в роли Брошенной или Преданного. Что они делают? Да что попало. Устраивают скандалы, слежки, бои без правил. Обижаются. Ведут себя агрессивно и обвиняют. Делают попытки суицида. Уходят из дома. Стараются адекватно «отомстить». Или делают вид, что ничего не случилось, переживая все внутри и семимильными шагами продвигаясь к психосоматическим болезням. Впадают в истерическое состояние. Никто из них не готовился к данной роли. Каждый считал, что вступает в брак навсегда. Он никогда не примерял роль Предателя или Рогоносца. Именно поэтому у них нет стройной структуры этих ролей и не сформированы реакции и последовательность шагов, которые необходимо делать в подобных случаях.
...
Еще парочка историй из жизни.
История 1. Ноябрь. Египет. Пятизвездочный отель на берегу Красного моря. Жара 30 градусов. Синее море. Голубое небо. Желтый песок и острова вдали. Зелень пальм и яркие цветы. Шезлонги. Разноцветные зонты. Многоязычье отдыхающих. Смех и музыка. И среди всего этого сидит мужик лет пятидесяти с телефоном в руке и тоскливо смотрит вдаль. Через каждые 10–15 минут он набирает номер и кричи что-то типа: «Иваныч! Цистерны загрузили? Ага! Ну-ну. Ладно. Отдыхаю!». Потом он пытается лечь позагорать. Но вновь подскакивает, хватает телефон и на весь пляж орет: «Петр Тимофеевич! Ну как там совещание?.. Провели?.. Молодцы! Что решили?..» И так все те три часа, в течение которых я за ним наблюдала, пока нежилась на солнышке и плавала в маске среди стай разноцветных рыб на коралловом рифе. И зачем ему нужно было ехать в тот Египет, если роли Отдыхающего у него не было отродясь?
История 2. На тренинг пришла молодая девушка. Короткая юбочка в складочку. Туфельки без каблука с перепонкой. Отсутствие макияжа делало ее лицо очень юным. Я подумала, что ей лет 18 и она из категории Хороших домашних девочек. Второе предположение оказалось правдой. А вот с возрастом я ошиблась. Ей оказалось 28. Она выросла в семье профессиональных переводчиков и к моменту нашего знакомства знала в совершенстве пять языков и учила шестой. Работала переводчиком в престижном международном фонде и получала второе, уже экономическое, образование. Но… с молодыми людьми не встречалась. Как позже выяснилось, она не знала, что вообще делать и как общаться с этими существами, которые называются мужчинами. Поняв, что роли Женщина у нее нет, она сделала очень интересную вещь. Как хорошая ученица, начала сознательно исследовать «этих представителей человеческого рода» и выстраивать роль Женщина. Это был, наверное, единственный пока случай в моей практике, когда человек, не зная правил создания ролей, интуитивно пришел к успеху. Когда она появилась в нашем коллективе через некоторое время, у наших «мальчиков» челюсти отвисли и слюнки потекли. Стройная, стильно одетая, с макияжем и стрижкой под Клеопатру, цокающая каблучками красавица вплыла в зал и томно обвела взглядом всех присутствующих. Эффект был потрясающим.
Итак, мы выяснили, что
РОЛЬ – динамическая информационная система, предназначенная для обеспечения деятельности человека в определенных жизненных условиях.
РОЛЬ – аналог компьютерной программы, которая хранится в памяти человека и активируется на его биокомпьютере при наступлении определенных условий.
У каждого из нас множество ролей, множество программ. И находясь в каждой из них, мы знаем, как себя вести. Знаем правила поведения в этой роли, сценарии, качество исполнения и запускающий механизм. Но
...
Сотворение мира и базовая ролевая комплектация
Начнем разбираться с самого начала. Например, с Адама и Евы. Начало начал все-таки. История сотворение Мира! И неважно, что это только одна из существующих версий сотворения всего сущего. Для наших целей она подходит. Итак…
Бог трудился пять дней и сотворил небо и землю, отделил свет от тьмы, создал сушу и моря, Солнце и Луну, растения и животных. И пришел день шестой.
...
Именно в этот момент начинается наша с вами история о ролях. Потому что во время акта творения появляются существа, которые нарекаются «человеком» («людьми»). И это первые роли Адама и Евы.
Интересно, ведь каждое из созданных существ могло быть названо как угодно. Почему именно человеком?
Потому что в этой версии сотворения Мира людей так назвал Бог, Создатель всего сущего. Бог создал. Бог назвал. Бог дал среду обитания и общения.
В этих строчках из Библии рассказывается о сотворении не просто человека. Бог сотворил мужчину и женщину. Создание людей с разным строением тела дает им вторые роли. Адам уже не просто Человек, он теперь и Мужчина. Как, впрочем, и Ева теперь уже тоже не просто Человек, а Женщина. И это разделение сразу же делает двух первых людей, созданных по образу и подобию Бога, разными. Не только по внешнему виду, но и по функциям и предназначению.
Как быстро развиваются события. Не успев появиться, человек уже получает две первичные роли.
...
...
Этот стих из Библии говорит о задании, которое было дано Богом первым людям. Можно сказать, что в тот момент были сформированы и сформулированы Миссия и Предназначение первичных, базовых ролей. Таким образом, в библейском формате:
• миссия роли Человека(людей) – «обладание землей» и «владычество» над всем сущим;
• миссия ролей Мужчины и Женщины– «плодиться и размножаться» и «наполнять землю».
Напомню, что это библейская версия появления двух первых людей и вместе с ними двух первичных, базовых ролей и их информационного наполнения.
Но в этой версии есть одна любопытная особенность – Адам и Ева были созданы сразу взрослыми и разумными, способными воспринять словесное послание-благословение (ролевые инструкции) от Бога в первые же минуты после появления на свет.
В нашем мире люди не создаются. Они рождаются. Рождаются беспомощными младенцами. И с рождением к ним сразу не приходит понимание того, что они – люди. И еще не факт, что родившись в человеческом теле, они этими самыми людьми станут. Доказательством могут быть, например, редкие случаи нахождения людей-маугли, которых воспитали дикие животные. Они не ассоциируют себя с людьми, а только с теми животными, которые их воспитывали. Эти люди либо вообще не адаптируются к человеческому образу жизни после того, как их нашли, либо адаптируются частично и с большим трудом.
Тогда кто же делает из нас людей? Кто объясняет нам, кто мы?
Социальное окружение. Другие люди.
Роли – порождение социума
Итак, человек родился. И с первых минут жизни социум наделяет его рядом ролей:
• базовая роль Человека сразу же окружающими преобразуется в возрастную роль Младенца или Ребенка;
• базовая половая ролью трансформируется в свою возрастную вариацию – Мальчика или Девочки;
• первые социальные роли Сына/Дочери, Племянника/Племянницы, Внука/Внучки, Наследника/Наследницы и т. д. навешиваются как ярлыки.
Родившийся малыш по роли должен хорошо есть, регулярно пачкать памперс, спать и улыбаться. Ну, иногда плакать. Это радует и умиляет окружающих его родных и близких.
Со временем начинается процесс обучения тому, как быть Хорошим мальчиком и Хорошей девочкой. Он длится долгие годы. У кого-то до подросткового периода, у кого-то всю жизнь. И к этому процессу обучения (наполнения информацией ролевой программы) прикладывают руку:
• родители, близкие и дальние родственники, воспитатели в детском саду, учителя и т. д., которые пресекают наивные исследовательские попытки проявить в каких-то вопросах самостоятельность и поступить так, как хочется, наказывают ребенка, ставят в угол или хвалят и награждают «конфеткой»;
• различные дяди и тети, создающие мультфильмы и фильмы для детей, пишущие детские книжки, записывающие диски со сказками или ведущие детские передачи по телевизору, в которых ясно дают понять, что такое «хорошо» и что такое «плохо».
А затем… Затем Дети вырастают, становятся Взрослыми. У них появляются свои дети. И все повторяется. Они учат своих детей тому, что выучили сами. Возможно, с некоторыми вариациями на основе собственного жизненного опыта и опорой на модные теории развития и воспитания детей. Они передают свои «информационные блоки». Вот так мы приходим к преемственности поколений и тому, что «яблоко от яблони далеко не падает».
Приблизительно такой же процесс происходит при наполнении информацией других ролей человека. Только кроме родителей и людей из социума к этому процессу на разных стадиях подключаются:
• наставники по профессии, обучающие искусству профессионального мастерства (парикмахеры обучают парикмахеров, а математики новых математиков и т. д.);
• представители различных обслуживающих профессий (продавцы обучают покупателей и наоборот, врачи обучают пациентов и т. д.);
• представители власти обучают налогоплатильщиков, предпринимателей и граждан страны тому, как быть правильными и законопослушными.
Все прикладывают руку к созданию ролевых правил и внедрению их в головы новых членов сообщества. Обученные правилам члены сообщества предсказуемы и легко управляемы. Ссылка на правила – один из способов удержания сообщества в принятых или выгодных рамках.
Если процесс формирования ролевой структуры и информационного заполнения понятен, линеен и предсказуем, то почему у нас столько совершенно разных Хороших мальчиков и Хороших девочек? Почему они все не одинаковы? Ведь роли носят одно и то же название.
В мире существуют приборы или предметы, которые находятся в специальных хранилищах и позволяют сохранять для всего человечества эталоны единиц измерения (метр, килограмм и т. д.).
А слышали ли вы когда-нибудь о библиотеке ролевых программ? Нет? И я не слышала.
...
Почему? Потому что роли наполняются субъективной информацией. Кроме того, это динамические, то есть постоянно изменяющиеся и трансформирующиеся информационные системы.
С какого-то момента (чаще всего с момента полового созревания и осознания себя отдельной личностью) люди начинают сомневаться в правилах, которым их научили значимые взрослые, и запускается процесс самоопределения и самообучения. Информационное наполнение ролей пересматривается, переструктурируется под себя. И в дальнейшем человек начинает сам влиять на процесс заполнения информацией своих ролей. То есть появляется еще один источник формирования информационной ролевой структуры – сам человек.
Сформировав новую информационную структуру, человек передает свои знания дальше, следующему поколению, уже «искаженными». Так и появляются люди, играющие роли с одним и тем же названием по-разному. При этом каждый из них уверен, что именно он(а) играет эту роль единственно правильным образом. Именно он(а) самый лучший и правильный Родитель, самый лучший Друг, идеальный Мужчина, идеальная Жена и т. д. Ведь так научили родители и их собственный личный жизненный опыт. При этом они сильно удивляются и порой раздражаются, что кто-то другой считает их вариант описания роли и жизни в ней «неправильным», «старомодным», «не выдерживающим никакой критики» и т. д. Появляется почва для конфликтов, о которых мы поговорим более подробно в следующем разделе этой книги.
Как появляются роли
Базовые роли и их возрастные вариации ( Ребенок, Подросток, Молодой человек, Взрослый, Человек средних лет и т. д.) существуют испокон веков. Это данность. Люди рождаются, развиваются, стареют и умирают. Все без исключения проходят все стадии, если не уходят из жизни раньше времени. Все без исключения, хотят они этого или нет, переходят из одной возрастной роли в другую. Так было в доисторическое время. Так есть и так будет. Вне зависимости, живет человек абсолютно один или окружен людьми в многомиллионном мегаполисе.
А откуда же берутся другие роли? Откуда и как появились роли Мужа и Жены, Пекаря, Плотника, Системного администратора, Маркетолога, Космонавта и т. д.?
...
Итак, человек – существо социальное. Мы живем в окружении других людей и вступаем с ними во взаимодействие. В наших сообществах давно уже существует разделение труда и правило взаимообмена. Для того чтобы было понятно, кому и что делать и как себя вести по отношению друг к другу, и были созданы роли.
Конечно, в доисторические времена никто не вводил специально понятие «роль»». Скорее всего, первые роли сложились случайно и закрепились, потому что это было эффективно для сохранения рода. В первобытных племенах появились, например, Охотники, Хранители очага, Шаманы, Вожди и т. д. Каждый отвечал за свой участок работы. Это было оправдано и приносило пользу всем членам племени.
И тут самое время вспомнить еще об одной важной характеристике роли, без которой она не может существовать, – Предназначении.
...
Мышление и действия человека, находящегося в какой-либо роли, определяются ее Предназначением.
...
Например,
• Охотник должен принести еду членам племени. Для этого ему нужно сделать оружие, пойти в лес, найти добычу, убить ее, принести в пещеру.
• Хранители очага как минимум должны поддерживать огонь в пещере. Максимум – готовить пищу и защищать жилище от непрошенных гостей и разрушений. Они должны находить топливо для костра, вовремя подбрасывать его в огонь, уметь освежевать тушу, готовить пищу на огне, закрывать вход в жилище циновками или шкурами и т. д.
• Шаман должен обезопасить членов племени от воздействия злых сил, помогать охотникам возвращаться с добычей и лечить членов племени. Для этого ему надо совершать различные ритуалы, знать травы и готовить снадобья и т. д.
За «правильное» исполнение своей роли каждый из членов племени получал от других часть их труда. Хранители очага, например, получали пищу, обеспечивая взамен Охотникам тепло, уход и возможность комфортного отдыха.
Современное общество ничем особо не отличается от первобытного. Просто сейчас все стало на порядок сложнее и ролей появилось несоизмеримо больше. Теперь люди не просто Отцы и Матери, Члены семьи, Охотники и Воины. Теперь мы Граждане государства, Жители городов, Члены партий, Менеджеры и Бухгалтеры, Программисты и Фермеры, Собакозаводчики и Врачи, Ведущие телевизионных программ, Няни, Учителя и т. д. и т. п.
Откуда и как появилось столько ролей? Все просто. Как только появляется необходимость в выделении какой-либо деятельности по обеспечению нужд социума в определенной области, направлении, – искусственно создается роль, предназначение и деятельность которой совпадают с тем, что требуется сообществу.
Например, мы перестали сами строить себе дома и начали делегировать эту функцию специальным людям – Строителям. Захотелось нам иметь дома более сложной конструкции – появились Инженеры-проектировщики. Люди перестали сами печь хлеб и появились Пекари. Были созданы компьютеры, которые необходимо оснащать программным обеспечением, и появились Программисты. Стало интересно, что там за облаками, что там дальше, в космосе, и появились Космонавты и Астронавты. Возникла необходимость провести сбор информации о том, что хотят потребители, и продвижение того или иной товар или услуги на рынок в отдельную сферу деятельности, – появились Маркетологи. И так далее.
...
Ролевое окружение
Если роли – порождение социума и их появление обусловлено процессами разделения труда, то для поддержания некой роли в рабочем состоянии необходимо специфическое социальное окружение, которое нуждается в результатах деятельности человека в данной роли. Назовем его социальным ролевым окружением .
...
• Без Подданных нет Правителя (Короля делает свита).
• В отсутствии семьи невозможно быть Мужем или Женой.
• Считать себя Кумиром при отсутствии Поклонников или Последователей по меньшей мере странно.
• Быть Начальником без Подчиненных невозможно.
...
• Роль Человека включается по отношению к Богу и другим живым существам.
• Роль Мужчины появляется по отношению к Женщине (и наоборот).
• Роли Отца и Матери появляются, как только мужчина и женщина узнают, что у них будет ребенок. (Ребенок, как мы уже знаем, – это первая роль, которой наделяют родители плод своих отношений, нового Человека).
• Роли Менеджера, Бухгалтера, Директора и т. д. появляются у человека, как только он поступает на работу в какую-либо фирму, имеющую штатное расписание и функциональные обязанности сотрудников.
...
Будучи в магазине, мы одновременно играем две роли – Покупателя здесь и сейчас и Заботливого члена семьи, который думает о домочадцах, покупая те или иные продукты, хотя домочадцев в данный конкретный момент времени рядом может и не быть.
Категории ролей
Для дальнейшего анализа важно понять, какие существуют типы ролей.
Возьмем роли Друг, Доктор наук и Мой Котенок (зайка, сладкий и т. д.). Чем они отличаются?
Они приняты и применимы в сообществах, различных по количеству участников:
1. Друг (Отец, Дочь и т. д.). – роли, «понятные» для большинства жителей планеты. Их играет каждый живущий человек. И все считают, что знают, как нужно себя вести в данных ролях, – как самим, так и другим.
2. Доктор наук– это роль, известная в научном сообществе. Присвоению звания доктора наук предшествует процесс написания научной работы и целый ритуал защиты звания. В научной среде эта роль имеет более или менее стандартную трактовку и наполнение.
3. Сладкое сердечко и Мой Котенок, например, – это роли для любовных или семейных отношений. И только несколько человек знают, как играть такие роли по отношению друг к другу.
...
Категория 1. Общепринятые, общеизвестные роли
Это роли, которые широко известны, их играет большинство населения планеты.
Они наполняются информацией, дополняются и изменяются сообществом, социумом и самим актером:
• или на основе культурных традиций народа;
• или на основе глобальных представлений людей о мире и месте человека в нем;
• или на основе своего личного, субъективного опыта.
К общепринятым, общеизвестным ролям можно отнести:
• базовую роль Человека;
• базовые роли Мужчины и Женщины и все их возрастные вариации (Мальчик/Девочка, Юноша/Девушка, Мужчина/Женщина, Старик/Старуха);
• роли, основанные на родственных или дружеских связях (Отец/Мать, Сын/Дочь, Брат/Сестра, Друг/Подруга, Родственник, Муж/Жена и т. д.);
• роли общеизвестных профессий (Плотник, Пекарь, Врач, Учитель, Пожарник и т. д.);
• роли, связанные с политическим, государственным и социальным устройством сообществ (Гражданин страны, Житель города, Пассажир общественного транспорта, Покупатель, Пациент и т. д.).
Все эти роли имеют более или менее стандартизированное информационное наполнение и регламентируются правилами.
Например, роли, основанные на дружеских и родственных связях, регламентируются традициями национальной культуры или религиозными трактатами, где описано, что должен или не должен делать человек. Например, «Почитай отца и матерь своих» (правило для детей), «Не прелюбодействуй» (правило, зафиксированное в Библии для супругов).
Мы знаем, что имеет и не имеет права делать Пассажир в общественном транспорте. Это регламентируется правилами пользования этим самым общественным транспортом, которые висят в салоне. Права и обязанности Гражданина государства описаны в Конституции. Права и обязанности Человека описаны в принятых ООН правах человека и т. д.
...
Таким образом, люди подготавливают новое поколение людей к жизни в сообществе.
Категория 2. Специфические роли
Это роли, имеющие смысл в различных узких социальных группах и о существовании и информационном наполнении которых б о льшая часть мирового сообщества осведомлена слабо.
Примерами специфических ролей могут быть роли, принятые в:
• ученых кругах – Доктор наук, Профессор, Ассистент и т. д.;
• религиозных общинах – Послушник, Мулла, Рэбе, Прихожанин и т. д.;
• государственных структурах – Парламентарий, Канцлер, Министр и т. д.;
• партийных структурах – Лидер партии, Руководитель партийной ячейки и т. д.;
• других узких сообществах.
Правила и сценарии этих ролей прописываются в социальных группах и сообществах. Обучают им в специальных заведения, созданных этими сообществами (семинария или медресе, партийная школа, институт государственного управления и т. д.).
Категория 3. Индивидуальные роли
Это роли, которые создает и самостоятельно наполняет информационным содержанием один человек или небольшая группа людей вне зависимости от остального социума.
Это могут быть:
• роли, поддерживаемые небольшой группой людей;
• роли, имеющие общеизвестное название, но индивидуальное наполнение;
• «новые» роли, о которых пока не известно широкому кругу людей.
К ролям, разделяемым небольшой группой людей, можно отнести:
• роли, созданные в узких дружеских компаниях и соответствующие прозвищами типа Бульдог, Красотка, Шеф и т. д.;
• роли, которые создают и поддерживают люди в семьях (Мой Малыш, Мышонок, Лапуля, Мой сладкий, Котенок, Моя радость, Мамина гордость и т. д.);
• роли, которые люди придумывают для себя сами и которых нет в социуме (Обиженный на судьбу, Везунчик, Жертва тирана, Больной и т. д. Эти роли часто используются для манипулирования другими или оправдания своих поступков).
К ролям с индивидуальным наполнением относятся те, которые имеют известное название, но данный конкретный человек играет в них индивидуально, без оглядки на то, как принято жить в данных ролях в окружающем сообществе. То есть он не знает или не признает общепринятую в данном сообществе трактовку и, как в театре, создает собственную концепцию роли или берет за основу концепцию, принятую в другой культуре, чуждой культуре данного региона и сообщества людей. [2]
Например, в нашей культуре считается, что:
• в роли Молодой мамы женщина должна сидеть дома с ребенком до трех лет (чем больше, тем лучше). И многие не понимают и осуждают женщин, которые «бросают» малыша на няню или бабушек и через 2–3 месяца после родов возвращаются в свой бизнес или на работу, так как в их версии роли Молодой мамы это нормально.
• Мужчина, живущий за счет женщины и занимающийся домашним хозяйством и детьми по обоюдному согласию супругов, Неправильный Муж. Хотя для этих двоих такое распределение функциональных обязанностей вполне приемлемо и удобно, сообществом это осуждается.
К индивидуальным ролям также можно отнести роли, которые играют дети в своих детских играх. Некоторые из них социальные (во время игры в больницу, семью или железную дорогу).
К новым ролям можно отнести те, которые создаются различными специалистами в развивающемся сообществе. Например, еще 15–20 лет назад никто не знал, что такое HR-менеджер, Маркетолог, Пиарщик, Байер, Сисадмин, Коуч и т. д. Никто не знал ни названий, ни того, что нужно делать в таких ролях. И тогда, 20 лет назад, вначале появились слова-названия, потом – первые курсы, тренинги и книги, обучающие тому, что нужно знать, что и как делать в этих ролях. Сейчас эти роли стали либо общеизвестными, либо специфическими (по нашей классификации). А сколько таких ролей скоро еще появится на свет!
...
Ролевой набор и его структура
Сколько у нас ролей? Сколько у нас этих самых ролевых программ?
Множество. И чем в более сложном мире живет человек, тем больше ролей есть в его арсенале. Например, количество ролей бабушки, доживающей свой век с несколькими стариками в заброшенной деревне, нельзя сравнить с количеством ролей, в которых может находиться молодой преуспевающий топ-менеджер компании с иностранными инвестициями, живущий в мегаполисе. У него ролевых программ в десятки, сотни раз больше. По наполнению информацией и правилам функционирования они намного сложнее.
Бабушка может быть чьей-то Мамой, Бабушкой, Соседкой, Хозяйкой в своем хозяйстве (куры, гуси, корова, огород) и Пенсионеркой. А упомянутый топ-менеджер может за день побывать Отцом, Сыном, Мужем, Водителем, Пешеходом, Покупателем, Подчиненным, Начальником, Руководителем проекта, Другом, Заказчиком, Клиентом банка, ресторана, Переговорщиком, Переводчиком, Блоггером, Посетителем фитнес-клуба и т. д. А под конец дня – Загнанной лошадью или Выжатым лимоном и, если есть в его жизни кто-то любящий, то Любимым котиком и Самым, самым, самым. И у каждой из этих ролей есть имя, предназначение и цель, правила игры, набор действий и запускной механизм. Не человек, а просто супер-био-комп N-го поколения с многоядерным нейронным процессором.
...
Но все ли роли одинаково важны для человека, имеющего их в своем ролевом наборе? Все ли одинаково значимы? Или можно создать некую иерархию ролей по степени их важности для индивидуума? Давайте попробуем.
Роли в ролевом наборе личности могут быть актуальными, активными (то есть играемыми в данный период жизни) и пассивными (находящимися в «запасниках» подсознания).
При этом одни активные роли нам более привычны, близки и более для нас значимы. Другие – эпизодичны, случайны и менее значимы.
Более значимые роли мы играем порой всю жизнь и находимся в них чаще, чем во всех остальных. Часто через них мы определяем себя. Они создают основу нашей идентичности.
Если вы сверитесь сейчас с собственным опытом, то, думаю, согласитесь с логикой распределения наших ролей на три группы ©.
...
...
Пример. Роль Супруга.
• Может существовать в ролевой системе человека до смерти одного из участников брачного союза, а может умереть раньше – при разводе, например.
• После развода эта роль может быть восстановлена, но уже с другим партнером в другом браке. Она временно уходит в запасник и возрождается, возвращается в систему при благоприятных условиях.
• Со временем могут изменяться правила роли и сценарии деятельности в ней. Вначале, например, внимание супругов и их деятельность направлены друг на друга. Затем добавляется деятельность по созданию домашнего очага, рождению и воспитанию детей, помощь детям в поисках себя и своего места в жизни. Позже деятельность может быть направлена на объединение семьи и помощь детям в воспитании внуков, а еще позже – вновь друг на друга.
Отдельно хотелось бы поговорить о базовых ролях (Человека и Мужчины/Женщины) и их трансформации.
...
Обе базовые роли имеют динамику, которую можно незначительно скорректировать по моменту наступления того или иного периода, но изменить нельзя.
Переход связан не с желанием человека, а с изменениями физического тела.
Все проходят эти этапы и периоды жизни вне зависимости от своих желаний. Каждый из периодов характеризуется появлением соответствующей ему возрастной роли.
Например, роль Ребенка появляется с момента рождением. Ей человека обучают родители и другие взрослые. Со временем она развивается и трансформируется. Человек растет, учится и меняется как физически, так и интеллектуально. И в определенном возрасте, в период полового созревания, роль Ребенок должна исчезнуть и человеку нужно перейти в роль Подростка, а затем Молодого человека. Роль Ребенок может трансформироваться в роль Взрослого Сына/Дочери. Часто естественному процессу трансформации мешают родители, старающиеся удержать любимое чадо в старой роли Ребенка и не допустить отсоединения его от родительской семьи. Сколько трагедий было, есть и будет на этой почве.
...
В этой главе я хотела бы рассмотреть вопрос взаимодействия ролей. Ведь единственным инструментом, с помощью которого роль может реализовываться в реальности, является тело. Оно одно на всех (на все роли). И у него есть свои ресурсные ограничения.
Следующие положения доказать невозможно, как и все, что написано в этой книге. Ведь это всего лишь теория. Но теория проверяется практикой. Именно поэтому я возлагаю надежду на наш с вами здравый смысл при оценке следующих тезисов.
...
Пример 1. Вы находитесь дома с семьей. Переходите из роли в роль. То вы Супруг и обсуждаете домашние дела со своей второй половинкой. Вполне возможно, вы нежно обнимаете или прикасаетесь к любимому человеку и на мгновение забываете обо всем, поддавшись чувству и становясь Мужчиной или Женщиной. Но внезапно в комнату вбегают ваши дети и вы, забыв обо всем, что было важно секунду назад, начинаете их успокаивать или включаетесь в игру. Вы уже не Супруг и не Любовник. Вы перешли в роль Родителя. Затем позвонил кто-то из ваших родителей и пожаловался на плохое самочувствие. Вы начинаете выяснять, что случилось, и переходите в роль Сына или Дочери. Вы не можете одновременно выполнять все четыре роли. Вы можете быстро переходить из одной в другую. Эти роли хорошо знакомы, привычны и подключение к каждой из них происходит мгновенно. Но быть в один и тот же момент времени Супругом, Любовником, Родителем и Ребенком сразу вы не можете.
Человек может находиться только в одной стержневой роли в данный момент времени.
...
Пример 2. Вы заходите в продуктовый магазин. Кто вы? Покупатель. Это ситуативная роль второго плана.
Если вы сильно голодны и ваша задача – купить себе что-то поесть прямо сейчас, удовлетворив свою потребность в еде, то вы вошли в роль Покупателя напрямую из базовой роли Человека.
Но могут быть и другие варианты.
• Если вы мужчина, идущий на свидание с дамой сердца, то будучи Покупателем делаете выбор продуктов согласно своей стержневой роли Влюбленного мужчины, выбирая шампанское и конфеты.
• Если вас пригласили в гости на новоселье, то Покупатель будет делать выбор из роли Друга/Подруги и ваша продуктовая тележка наполнится спиртными напитками и закуской. При этом там появится и какой-то материальный несъедобный подарок, который пригодится в домашнем хозяйстве.
• Если же вы зашли в магазин после работы и намереваетесь купить что-то на ужин для членов семьи, то вы будете Покупателем, который делает выбор из стержневой роли Член семьи или Хозяйка(ин) дома.
В каждой из ситуаций вы будете Покупателем, но вашим поведением и выбором будет управлять та стержневая роль, через которую вы вошли в роль второго плана.
...
Я считаю материал этой небольшой главы одним из самых важных для понимания моей ролевой теории.
Вот я все время пишу: ВЫ входите в роль, ВЫ находитесь в роли, играете роль, живете в роли… Тут мы возвращаемся к вопросу, поставленному в главе 1: «Кто этот самый ВЫ?».
Кто входит в роль и надевает на себя ее правила и программы? Кто меняет свое поведение и мышление при подключении к информационной системе роли? Вы ответите: «Я!»
Кто такой «Я»?
Природу этого «Я» мы доподлинно не знаем (можем только предполагать, исходя из своей веры), но это та сущность, которую мы считаем собой вне зависимости от обстоятельств.
Наличие такого «Я» лично у вас вы можете осознать, если вспомните любую ситуацию, когда находились во власти сильных эмоций и переживаний или слабо контролировали свои действия.
Например, вы были в гневе и «крушили» все вокруг. Или пребывали в состоянии бурной радости и веселья и делали разные «глупости». Или находились в состоянии сильного алкогольного опьянения и делали то, за что утром бывает стыдно.
Если вы проанализируете, что тогда происходило, то, скорее всего, вспомните, что ваше сознание как бы раздвоилось. Вы действовали снаружи, а внутри вы же спокойно анализировали свои действия и были уверены, что в любой момент можете взять все под контроль и «остановить это буйство» или «отвести себя пьяного домой». Возможно, именно эта часть говорила вам внутри: «Я не пьяный!» или «Я абсолютно спокойна!».
А с кем вы говорите, когда разговариваете сами с собой? С кем ведете свой внутренний диалог, когда стараетесь принять какое-то решение?
Почти во всех религиях или представлениях о Мире существует понятие, аналогичное понятию Душа.
Душа либо даруется Создателем, либо существует в Абсолюте или его аналоге. Она вселяется в тело при зачатии или позже (кто как считает). Правда это или нет, мы обсуждать здесь не будем. Но если опираться на это положение, то получается, что
• Душа является основой, некой центральной первичной сущностью.
• Душа– это не роль. Это голая суть человека.
Получается, что первая роль – Человек – появляется в нашем ролевом наборе в момент соединение Души с телом.
Далее именно эту первичную сущность, которую можно обнаружить в каждом из нас, предлагаю называть Центральным «Я» или Центральной Сущностью.
Конечно, можно оставить и название «Душа», но я не хотела бы опираться на какую-либо из существующих теорий о том, кто такой человек. Повторюсь: я хочу опираться на то, что вы можете проверить лично на своем опыте невзирая на то, как это объясняют адепты разных религий или теорий устройства мира.
Что делает «Я»?
Похоже, что
...
и
...
Роль – это инструмент проявления «Я» в реальности. Роль – не человек на самом деле. Это «одежда» для «Я».
«Я» беспристрастно, когда наблюдает за происходящим. Оно не осуждает вас (самого себя), когда вы кричите или плачете. Оно просто присутствует и осознает то, что происходит.
Оно входит в роль, как актер, и живет в этой роли в реальности, испытывая все переживания, связанные с событиями роли. Оно как перчатки меняет роли, меняет свои ролевые оболочки и входит в другие события и переживания.
Здесь я хочу добавить еще несколько идей из теории систем.
...
Если «Я» определить как наблюдателя системы, то мы приходим к идее, что ролевой системой можно управлять. Можно управлять каждой ролью в отдельности и системой ролей целиком.
И тогда, если роли управляют поведением человека, а «Я» управляет ролями, то мы можем управлять самими собой, своим поведением и мыслями, используя идеи теории систем.
...
МОЖЕТ ЛИ ЧЕЛОВЕК БЫТЬ ВНЕ РОЛЕЙ?
Может ли человек быть и оставаться только своим Центральным «Я»? Или он обречен с момента зачатия играть свой жизненный спектакль и все время находиться на сцене, в одной из множества ролей и программ?
Если основываться на предыдущем материале, то для входа в роль необходимы ролевое окружение и запускающая ситуация. Получается, чтобы уйти от ролей, необходимо полностью изолировать себя от социума, окружающего мира и даже от своего тела. Стать на какое-то время Центральным «Я».
Почти нереально, но возможно.
Например, в состоянии глубокой медитации, молитвы или в подобных состояниях, когда практически отключается ощущения тела и нет ролевого окружения, мы на некоторое время можем оставаться «чистой сущностью», свободной от каких-либо ролей. Мы вне роли, вне сцены и спектакля жизни. Наверное, именно поэтому считается полезным медитировать или молиться. Потому что в таком состоянии можно понять что-то важное о себе истинном и получить ответы, не обусловленные ролевыми фильтрами.
...
Часто можно слышать такие выражения, как «выдающаяся личность», «историческая личность», «интересная личность» или просто «этот человек – личность!». А что такое личность? Что входит в это понятие?
Не перестаю удивляться тому, что одно и то же понятие может иметь сотни определений, которые зачастую не имеют между собой ничего общего. При формулировании понятия «личность» я столкнулась с той же ситуацией. Приведу только два из сотни определений. Чтобы было интереснее, я выбрала одно более ли менее понятное и второе, которое поймут немногие.
...
...
Еще раз рискну и дам свое авторское определение понятия «личность».
...
и
...
Опираясь на эти определения, можно создать первичную графическую модель личности. На рисунке 2 личность – это все, что находится вокруг Центрального «Я». Более важные роли изображены ближе к «Я», менее важные – в отдалении.
Рис. 2. © Но это первичная модель.Не хочу сейчас погружаться в описание отличий моей ролевой теории от других. Поэтому сразу хочу отметить, что я коренным образом не согласна с тем, что «ролевой набор определяет поведение человека в социуме». Как уже отмечалось ранее (см. тезис 27), я считаю, что «ролевой набор – это набор ролей, которые освоил человек за время своей жизни». И ничего более. Это как софт для компьютера. Все остальное определяется тем, как связаны эти ролевые программы друг с другом, как они запускаются, взаимодействуют.«Набор» подразумевает наличие не связанных друг с другом элементов. Ролевой набор – это некое упрощение реальности. Рассуждения о нем подобны разговору о гардеробе. В последнем каждая вещь отдельна и не влияет на другую. Да, мы можем сделать из них комплект, но это не означает, что одна вещь изменила другую или повлияла на нее.В нашем же случае:
...
Изменение в одной роли может привести к сильнейшим изменениям всей ролевой структуры и других ролей.
И здесь мы сталкиваемся с системными свойствами ролевой структуры.
Поэтому:
...
Сделаем перевод некоторых тезисов теории систем в плоскость нашей темы о ролях.
При добавлении связей наша графическая метафора личности приобретает следующий более законченный вид (рис. 3).
Рис. 3. ©
...
Ну, а теперь не страшно давать определения и дальше. Например, почему бы не определить, что такое Человек.
...
Важно, что
• для всех выделенных динамических систем справедливы все правила функционирования систем;
• динамичность (изменяемость) всех систем гарантирует разнообразие и неповторимость каждого человека.
Важно
Для того чтобы измениться и стать «другим человеком», необходимо изменить элементы какой-либо из динамических систем. То есть, изменить:
• информационное наполнение ролей, которое приводит к изменению ролей и всей ролевой системы;
• связи и элементы самой ролевой системы;
• физическое тело как часть динамической системы «человек».
Изменение одной из составляющих системы меняет всю систему целиком. При этом изменение одних элементов приводит к легким корректировкам. Изменение других – к коренной перестройке всей системы. Главное – найти элементы, изменение которых приводит к нужные нам последствиям.
Ценность любой теории определяется практикой. То есть тем, насколько эффективно с ее помощью можно объяснить и впоследствии решить на практике стоящие перед человеком (или человечеством) проблемы и задачи.
Понимая это, хочу перейти к части 2 книги – в ней мы с вами, уважаемый Коллега, исследуем круг проблем, которые можно решить с помощью теории ролей, приведенной в части 1.
...
Например, возьмем проблему выбора семья/карьера, которая часто встает перед современными женщинами. Сделать выбор бывает довольно сложно, если есть много аргументов «за» и «против». И не понятно, что в этой ситуации делать. Но если стать на позиции ролевой теории, то причиной возникновения ситуации можно считать конфликт между двумя стержневыми ролями Матери (или Жены) и Бизнесвумен. Скорее всего, в правилах одной роли заложены убеждения, которые противоречат убеждениям, заложенным в правилах другой. И если мы это понимаем, то либо меняем что-то в правилах одной или обеих ролей, либо проводим переговоры о времени жизни каждой из них. И тогда внутриличностный конфликт получает свое разрешение. Как это делать – читайте дальше.
Исследуем всевозможные ролевые проблемы более подробно.
Определение понятия конфликт
И вновь начну с определения главных понятий.
...
Выделяют четыре типа конфликтов:
3) внутриличностный;
4) межличностный;
5) между личностью и группой;
6) межгрупповой.
Все, что описано ниже, при желании можно применить ко всем четырем типам конфликтов. Но я предлагаю разобраться пока только с тремя первыми, оставив в стороне межгрупповые конфликты.
В этой главе поговорим лишь о внутриличностных конфликтах. А к межличностным и конфликтам между личностью и группой вернемся в главе «Коммуникативные ролевые проблемы».
Сущностные внутриличностные конфликты
...
Неприятие на уровне «Я» одной из базовых ролей
Напомню, что базовыми мы назвали роли, которые «выданы» нам от рождения. Это:
• видовая роль – Человек;
• половые роли – Мужчина или Женщина (в редких случаях Гермофродит).
Базовые роли определены характеристиками тела, с которым человек родился. Их не выбирают. С ними рождаются.
Рассмотрим варианты сущностных внутриличностных конфликтов.
Вариант 1. Внутреннее Центральное «Я» считает себя существом другого вида, по ошибке оказавшимся в человеческом теле. Примерами людей, имеющих такого рода внутренний конфликт, можно считать:
1) детей-маугли, которых с младенчества животные воспитали как своих детенышей. Такие дети, даже если частично социализируются, все равно сохраняют повадки вырастивших их животных и не считают (не воспринимают) себя людьми;
2) людей, погрузившихся в некую игровую среду, среду фэнтази и застрявших там. Они начинают вполне серьезно считать себя хоббитами, вампирами, инопланетянами и т. п., которые не могут реализовать себя полностью из-за «выданного» им по трагической ошибке человеческого тела.
Вариант 2. Внутреннее Центральное «Я» не принимает пол своего тела.
Многие люди, которые настаивают на операции по смене пола, говорят во время психиатрической экспертизы, что чувствуют себя людьми противоположного пола, которые случайным образом оказались в несоответствующем им теле. В прямом смысле слова они чувствуют себя «не в своей шкуре».
Мы сейчас не говорим о сознательном выборе сексуальной ориентации или склонности к переодеванию. Мы говорим о серьезном внутреннем сущностном конфликте. Ведь эти люди воспринимают «проблему с телом» как ситуацию, которая лишает их свободы воли и выбора.
Неприятие на уровне «Я» расовых и национальных характеристик
Национальность и раса не являются базовыми ролями. Они обусловлены генетикой. Цвет кожи, разрез глаз, особенности фигуры, цвет волос и т. д. определяется тем генетическим набором, который передали человеку все его предки. Формирование рас и наций длилось тысячелетия и было обусловлено естественным отбором в изолированных в разных частях планеты человеческих сообществах.
Если вернуться к обсуждению вариантов «внутриличностного ролевого конфликта», то к нему можно отнести неприятие человеком на глубинном уровне («Я») тех национальных признаков и расовых характеристик, с которыми он родился.
Ярким примером такого типа внутриличностного конфликта можно считать ситуацию с королем поп-музыки Майклом Джексоном, который сделал множество пластических операций по «замене кожи» с целью стать «белым».
Некоторое время назад в восточных странах были модны операции по увеличению разреза глаз. Они убирали внешние признаки принадлежности человека к одной из национальностей азиатских стран и делали его похожим на европейца.
Если обобщить, то многие пластические операции и внешние изменения делаются людьми для того, чтобы убрать признаки своей «породы» и решить внутренний конфликт. Например, с помощью пластики можно корректировать русский нос картошкой, сформировав из него ровный римский нос. Далее можно выпрямить вьющиеся русые волосы и покрасить их в темный цвет. И вот перед нами уже не деревенская русская женщина, а похожая на итальянку дама.
Неприятие на уровне «Я» качественных и возрастных изменений привычных базовых ролей
Все течет. Все меняется. С возрастом изменяется и тело человека. Как уже было отмечено в главе, посвященной динамике ролей, все базовые роли подвержены возрастной трансформации.
Невозможно на всю жизнь остаться Ребенком. Хотите вы или нет, но с течением времени, вы становитесь Молодым человеком, затем Взрослым и Пожилым и завершаете свой жизненный путь в качестве Старого человека.
Все проходят эти этапы и периоды жизни вне зависимости от своих желаний. И это основа для еще одного сущностного ролевого конфликта, в котором «Я» не согласно с объективной необходимостью перехода в другие возрастные роли.
Свыкаясь с какой-либо из возрастных ролей, человек не хочет переходить в другую возрастную категорию, роль. Кто-то не принимает старение своего такого замечательного, красивого и сильного тела. Кто-то не хочет смириться с угасанием половой функции. Кто-то не готов взять на себя ответственность следующей роли и хочет навсегда остаться Ребенком или Молодежью. Кто-то хочет всю жизнь прожить Молодой сексуальной женщиной, которая покоряет мужчин взглядом или движением мизинца и получает все блага мира за свою благосклонность. Кто-то хочет всегда быть Мачо, которым восхищаются женщины. Кто-то не желает быть взрослым и застревает в юношеском возрасте, где нет ответственности и все можно начать сначала в любой момент, не думая о последствиях.
Внутренние конфликты этого типа приводят к ситуациям возрастных кризисов, о которых мы поговорим в главе «Личностные ролевые кризисы».
Внутриличностные ролевые конфликты
...
Одновременное включение двух или более конфликтующих ролей
Если одновременно включаются две дружественные роли, то они могут только усилить друг друга. Например, роли Родителя и Терпеливого Наставника, в которых нет противоречий, усиливают друг друга в ситуации общения взрослого и ребенка, делают родителя более мудрым и терпеливым в процесса воспитания.
Если одновременно включаются стержневая и ситуативная роли, то стержневая диктует свои правила и ценности ситуативной и конфликт, если и возникает, то решается в зародыше.
Внутренний конфликт возникает в случае, когда одновременно включаются две стержневые, равные по статусу роли с конфликтным информационным наполнением на каком-то из уровней:
• цели (миссия);
• ценности и правила;
• программы реакции (сценарии поведения).
Это приводит к внутренней борьбе в ситуации, требующей принятия решения. Человек никак не может выбрать ту роль, из которой будет принято окончательное решение по важному вопросу.
Приведу два примера этого типа внутреннего ролевого конфликта.
Пример 1. Конфликт между ролями Родственника (Отца, Сына, Дочери, Брата, Сестры и т. д.) и Работника (Владельца, Директора, Менеджера, Подчиненного, Начальника и т. п.).
В такой конфликт часто попадают сотрудники компаний семейного типа. То есть компаний, созданных из членов одной семьи и их родственников.
У меня был клиент, который обратился ко мне с проблемой слабой управляемости его бизнес-структуры. В процессе анализа выяснилось, что:
• сам он является Генеральным директором и Владельцем компании;
• жена – его Заместителем и Менеджером по развитию;
• младший брат – Менеджером по оптовым продажам;
• двоюродные сестры и их подруги – Продавцами в выставочном зале;
• тетя работала на полставки Бухгалтером фирмы;
• было еще несколько наемных сотрудников, которые не являлись членами семьи или друзьями.
Мой клиент постоянно попадал в ситуации внутреннего конфликта.
• Как Руководитель, заботящийся о росте и процветании компании, он должен был уволить или, в крайнем случае, наказать Менеджера по оптовым продажам за грубейшее непрофессиональное поведение, повлекшее за собой потерю стратегически важного клиента. Но как Брат, заботящийся о благополучии близких и членов семьи, он не мог уволить своего непутевого Младшего брата и оставить его без средств к существованию. Да и мама расстроилась бы и стала плакать.
• Как Руководитель он должен был сделать взыскание своему Заместителю за не вовремя подготовленные документы, что привело к срыву важных переговоров. Но как Муж он понимал, что такие действия приведут к вечернему скандалу дома и разрушению семейной жизни.
И так далее. Любой просчет Работника требует определенной реакции Руководителя. Но она невозможна, потому что Работник и Руководитель – Близкие родственники. Вот и происходит выбор между семьей и успешным бизнесом в процессе внутреннего ролевого конфликта.
Пример 2. Конфликт между ролями Владельца предприятия и Директора предприятия.
Эту историю рассказал мой коллега, консультант по управлению. Однажды утром к нему пришел клиент с проблемой неуправляемости своего малого бизнеса и жалобами на усталость и перегрузки на работе. Он был недоволен тем, как идут дела в компании, и своими собственными решениями. Он жаловался на то, что постоянно пытается принять правильные решения по важным вопросам, но не может, потому что всегда смотрит на ситуацию с разных сторон и не может выбрать решение, которое удовлетворяло бы его целиком и полностью по всем параметрам.
Клиент совмещал две роли. Он был Владельцем, создателем своего предприятия и одновременно его бессменным Директором и руководителем.
Мой коллега решил разделить эти две роли в сознании клиента и провел следующий процесс. Он поставил два стула друг напротив друга и попросил клиента сначала сесть на один стул и воспринимать себя только в роли Владельца бизнеса, а затем на второй и быть только в роли Руководителя предприятием.
Клиент под руководством консультанта несколько раз пересаживался со стула на стул и высказывал претензии из каждой роли… Через некоторое время он перестал слушать консультанта, задумался, а затем без предупреждения встал и быстро вышел из кабинета. Мой коллега решил, что клиент таким образом показал, что не собирается тратить свое время «на всякие глупости», немного расстроился и переключился на другие занятия. Но к вечеру пришел шофер утреннего клиента, вручил пухлый конверт с гонораром и передал огромную благодарность от своего начальника. Изумлению моего коллеги не было предела. Когда ему удалось лично пообщаться с клиентом, тот ему сказал: «Спасибо большое. Это был бесценный опыт. Я как Владелец увидел, что этот идиот Директор делает с моим предприятием, я решил его уволить!». Оказалось, что в процессе технологии разделения ролей клиент осознал то, что умея создавать бизнесы, не может быть линейным руководителем. И тем самым одной рукой создает, а другой – разрушает созданное. В результате он подобрал наемного Директора, которому передал управления своей компанией, а сам начал создавать следующий бизнес.
Последовательное включение двух или более конфликтующих ролей
Этот вариант внутреннего конфликта является аналогом предыдущего. Только теперь конфликтующие роли включаются не одновременно, а последовательно во времени. В результате чего решения, принятые ранее в одной роли, обесцениваются и отменяются из другой. А действия, сделанные в предыдущей роли, нещадно критикуются. В результате мы получаем так называемые маятниковые решения , приводящие к:
• недоразумениям с окружающими, которые перестают доверять вашему мнению и боятся верить вашим заверениям;
• неврозу на почве невозможности остановиться на одном решении и претворять его в жизнь.
Пример 1. Конфликт между ролями Матери и Руководителя фирмы.
Участница моих тренингов обратилась ко мне за помощью. На момент обращения она находилась в состоянии депрессии и никак не могла принять решение, что ей делать дальше.
Она была владелицей и руководила маленькой юридической фирмой, в которой работала ее взрослая дочь. Видя, как дочь хамит клиентам и не всегда хорошо выполняет свои обязанности, моя клиентка чувствовала ответственность перед клиентами компании, переходила в роль Руководителя фирмы и жестким голосом отчитывала свою Работницу за ненадлежащее поведение. В таком эмоциональном состоянии она понимала, что больше не может терпеть это хамство и лучше будет расстаться. И принимала решение об увольнении, о чем тут же сообщала дочери. В дальнейшей перебранке дочь лишалась безлимитной мобильной связи и служебного автомобиля как человек, не имеющий больше права на такие привилегии.
Через несколько часов моя клиентка остывала и переходила (или ее манипулятивно переводили) в роль Любящей мамы. Она начинала сожалеть о жесткости своего решения и эмоциональной реакции. Она жалела свою Любимую дочурку, которая находилась в депрессии по поводу расставания со своим парнем, а на работе пока еще училась быть профессионалом. С этой точки зрения Мама начинала оправдывать своего Ребенка и его поведение на рабочем месте. Она изменяла свое предыдущее решение и принимала следующее – дать своему чаду второй (на самом деле уже N-й) шанс исправиться. Она налаживала мосты, мягко журила, объясняла дочери свое поведение и эмоциональную реакцию (что выглядело как признание своей неправоты и извинения), просила все забыть и завтра вернуться на работу. В качестве компенсации предлагалась какая-либо дополнительная привилегия.
Как вы понимаете, такие ситуации повторялись с определенной частотой. На момент нашей встречи дочь уже имела зарплату в три раза выше той, которую получают специалисты на аналогичных должностях в других фирмах и такой соцпакет, который им и не снился. При этом она сознательно или бессознательно прививала моей клиентке комплекс Истерички и Эмоционально неуравновешенной женщины средних лет с климактерическим синдромом. А на самом деле моя клиентка стала жертвой собственного внутреннего конфликта и отсутствия технологий работы с подобными ситуациями.
Пример 2. Конфликт между ролями Сына и Взрослого самостоятельного человека.
Ко мне обратился один из участников моих тренингов, 40-летний мужчина, со следующей проблемой.
Его мама всегда была Сумасшедшей любящей матерью, которая вырастила сына одна и отдала ему всю себя, все свои силы, время и жизнь. Он любил маму и всегда старался быть хорошим сыном, не огорчать ее, прислушиваться к ней и помогать во всем.
Когда он первый раз женился, мама была категорически против его выбора. Ей не нравилась невестка и она считала, что та не пара ее мальчику. Как-то так получилось, что они с женой прожили недолго и развелись. От брака остался совместный ребенок – дочка Катя.
После развода мой клиент долго переживал ситуацию. Иногда ему казалось, что он поступил неправильно. А иногда, что мама права и его первая жена ему действительно не пара.
Так прошло 15 лет. Мой клиент сделал хорошую карьеру, стал востребованным и высокооплачиваемым специалистом. Периодически у него случались увлечения, но они не были серьезными. Он жил в одной квартире с мамой, пока три года назад не вложил деньги в новострой и переехал в собственную новую престижную квартиру. С переездом совпало и знакомство с Ириной, в которую он влюбился и предложил стать его женой.
Но счастье было недолгим. Мама вновь оказалась недовольной новой женщиной сына. Отношения моего клиента с его подругой стали резко портиться. Так как он уже взрослый и рассудительный мужчина, то теперь отследил происходящее и пришел ко мне, чтобы разобраться с ситуацией.
Оказалось, что находясь вместе со своей невестой, он чувствовал себя Взрослым самостоятельным мужчиной и из этой роли принимал решения о приобретении мебели, вложении денег и покупке подарков любимой, проведении совместного отдыха и многом другом. Но как только на горизонте появлялась мама (она даже имела ключи от их квартиры и могла прийти без предупреждения, чтобы «помочь убрать», «постирать» или «приготовить что-то вкусненькое»), он попадал под ее влияние, становился Правильным сыном и не мог настоять на своем, что приводило к изменению предыдущих решений. Например, он мог пообещать будущей жене, что обязательно поговорит с мамой, чтобы та не приходила без предупреждения, и попросит отдать ключи от новой квартиры. Но как только пытался это сделать, мама начинала плакать и говорить, что «он ее совсем не уважает и не любит», что «какая-то женщина ему дороже мамы, которая отдала ему всю свою жизнь», что «настоящие сыновья так с матерями не поступают». Он сдавался и прекращал разговор о ключах. Фактически менял свое решение, озвученное подруге, на противоположное, удобное матери. Оправдываясь перед подругой, он говорил: «Но ведь она же мать. Она хочет только помочь». Затем все повторялось. Он и сам уставал от вмешательства мамы в его личную жизнь и вновь принимал решение поговорит с ней. А затем отменял его после очередной истерики матери.
В результате сценарий распада первого брака стал повторяться. Отличием было лишь то, что в этот раз мужчина отследил проблему и пришел за помощью.
Разобрав ситуацию с помощью ролевого анализа, мы нашли решение, которое удовлетворило все стороны.
Одна роль (ролевая программа) жестко блокирует возможность входа в другую роль (реализацию другой ролевой программы)
Это еще одна разновидность внутреннего ролевого конфликта. Только если в первом случае роли включались и конфликтовали одновременно, а во втором они конфликтовали, включаясь последовательно, то в данном случае одна роль постоянно блокирует возможность включения другой, которая требует реализации в реальности.
Блокировка может осуществляться на основании жестких правил, встроенных в блокирующую роль. Они могли быть установлены взрослыми в детстве, когда ребенка обучали тому, что такое хорошо и что такое плохо, что может или не должен делать Хороший мальчик или Хорошая девочка. Эти правила могли быть введены жесткими религиозными рамками или рамками семьи, государства или культуры.
Например, роль Истинно верующей христианки может заблокировать роль Сексуальной женщины, как это было в средние века в Европе, когда женщина считалась по сути своей греховным существом, а секс разрешался церковью только для продолжения рода. Женщины из «порядочных семей» с отвращением относились к своим супружеским обязанностям только потому, что в их головах секс был связан с грехом и нечистоплотностью. Другой пример подобной блокировки – отказ от сексуальной жизни и принятие обета безбрачия людьми, добровольно принявшим монашество (они выбирали роль, правила пребывания в которой в идеале блокируют даже помыслы о сексуальной жизни).
Другой пример. В роли Сына или Дочери в некоторых культурах встроено правило беспрекословного подчинения воле родителей. Это полностью блокирует роль Человека, имеющего право свободного выбора, и заставляет детей вступать в брак с нелюбимым человеком, которого подобрали родители, или заниматься семейным бизнесом, к которому не лежит душа.
Примечание. Если в какой-либо из своих ролей на уровне правил вы обнаружите конструкцию типа « Истинный(настоящий, правильный и т. д.) кто-то (имя роли) должен (обязан, не должен, не имеет права и т. д.) делать то-то », у вас есть шанс на личном опыте узнать, что такое внутриличностный конфликт, в котором одна роль блокирует работу какой-либо другой важной для вас роли.
Ролевая структура личных кризисов
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Кризис (от греч. krisis – решение, поворотный пункт, исход) – состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными , в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.
Психологический кризис– состояние, при котором невозможно дальнейшее функционирование личности в рамках прежней модели поведения, даже если она целиком устраивала данного человека.
Из этих определений следует, что кризис связан с невозможностью осуществления какой-либо привычной и важной деятельности в рамках сложившейся ситуации.
Если вспомнить, что привычная деятельность (программы, сценарии и протоколы) является частью информационной системы определенной роли и не может осуществляться без вхождения в роль, то получается:
...
В связи с тем, что личность – это не набор, а система ролей, то к ней применимы все постулаты и тезисы теории систем, с которыми мы познакомились в главе «Элементы теории ролей для «чайников»». Напомню некоторые положения.
• Личность = система ролей = нечто целое , которое поддерживает свое существование и выполняет определенные функции благодаря взаимодействию между его частями.
• Поведение системы (ролей) определяется ее структурой в целом. Измените структуру – и поведение тоже изменится.
• Система изменяется, если удалить имеющиеся или добавить новые составляющие(роли).
...
...
...
Вызовет какое-либо событие кризис или приведет к простым изменениям, зависит от того, какие роли затронет данное событие. Если оно повлияет на стержневые роли системы, это может привести к кризису. Если заденет только ситуативные роли, это приведет к изменениям.
• Для одного человека увольнение – это катастрофа (так как роль Менеджера или Руководителя, например, входила в стержневой набор).
• Другой увольнение воспринимает нормально, так как считает себя Специалистом, который может реализоваться на любом другом месте работы. А роль Менеджера видит ситуативной.
...
Какие бывают кризисы
СОБЫТИЙНЫЙ КРИЗИС – кризис, вызванный неким незапланированным неожиданным событием, в следствие наступления которого человек не может больше функционировать в рамках привычной модели.
КРИЗИС РАЗВИТИЯ– кризис качественного перехода, вызванный необходимостью пересмотра, переосмысления своей жизненной доктрины и изменения моделей поведения в связи с возрастными, статусными изменениями или на основании накопленного жизненного опыта.
Событийные кризисы
Кризисы потери
Кризисы потери связаны с потерей, удалением или насильственным изъятием важных стержневых ролей из ролевой системы личности в результате наступления непредсказуемого события или сознательных действий третьих лиц.
При этом удаленные роли могли вполне устраивать человека. Но после событий или манипуляций он больше не может входить в них, даже если бы захотел. Его система безвозвратно изменена и требует переструктурирования.
К кризисам потери можно отнести следующие события:
• смерть близкого человека;
• увольнение, потерю работы или бизнеса;
• развод, расставание и т. п.
Вот три реальные истории из моей консультационной практики.
История Инны.
– Я не знаю, что мне делать дальше. Он ушел. Понимаете, он меня бросил. Я отдала ему лучшие годы своей жизни. Помогала во всем. Воспитывала детей. Смотрела за домом. Ничего не требовала. А теперь… Он стал успешным. У него много денег. А я постарела. И он ушел к молодой и красивой. А меня выбросил. За что?
История Павла.
– Что мне делать? Мне 55 лет. Полгода назад меня уволили с предприятия, где я проработал директором 15 лет. Предприятие приватизировали и новые хозяева взяли на мое место какого-то выскочку, мальчишку 30 лет. Единственное достоинство которого в том, что он учился менеджменту за границей и потом работал на крупную корпорацию в столице. Но что он знает о нашем производстве? Ничего! Мы поднимали завод с нуля, с первого кирпича я работал на этом предприятии. А теперь меня выбросили…
История Анны.
– Что мне делать? Олег – это все, что у меня было. Единственный сын! Я воспитывала его одна. Он – вся моя жизнь! Он – все, ради чего я жила. И эта нелепая трагическая случайность… Эта авария! И его не стало… Как мне жить дальше? Я каждый день плачу. Я каждый день хожу на кладбище и провожу там почти все время. Я разговариваю с ним. Я глажу крест на его могиле. Я приношу еду… Мне кажется, что я схожу с ума! Как мне пережить это горе, эту потерю? Это так больно…
Эти три истории описывают тяжелые жизненные кризисы, связанные с потерями. Истории развода, потери работы и смерти близкого человека. Чем они похожи?
Они похожи своей структурой.
В каждой из них человек, обратившийся за помощью, в результате некой жизненной ситуации больше не может исполнять одну из важнейших, стержневых ролей, к которой привык, с которой сросся за долгие годы жизни.
Все они потеряли одну из важнейших для них стержневых ролей. Осталась пустота, которую они ничем не заполнили и не знают, что с ней делать. Подобного типа потери влекут за собой сильнейшие изменения во всей ролевой системе. Потому что эти люди больше не могут находиться не только в удаленных ролях, но и в ролях, которые были связаны с удаленными. Ведь ролевая система – единое целое, определенное внутренними связями. А связи порвались.• Инна потеряла статус Замужней женщины и перед ней маячат роли Брошенной женщины, Разведенки или Свободной женщины в поиске и Самой себе хозяйки в зависимости от ее выбора. Она по-другому будет чувствовать и вести себя в компаниях семейных друзей, так как события влияют и на роль Подруги. Она по-другому будет вести себя в роли Матери своих детей.• С удалением роли Директора Павел не может оставаться Главным добытчиком в семье и, вполне возможно, не чувствует себя Ценным специалистом и Настоящим мужчиной, он должен перейти в статус Безработного или искать новую работу.• Анна потеряла роль не только Матери, но стоит перед необходимостью трансформации ролей Заботливой хозяйки дома (так как теперь не для кого готовить и не кого ждать с работы) и всех ролей, которые были связаны с сыном.Кризис ролевой замены
...
К кризисам замены можно отнести болезни или ситуации, приведшие к частичной или полной инвалидности(потеря или паралич конечностей, потеря зрения и т. п.).
В результате пострадавший уже не может быть Здоровым человеком, а превращается в Инвалида. И эта роль становится одной из основных стержневых ролей, под которую он должен трансформировать существовавшую ранее ролевую систему.
В зависимости от того, какие правила будут записаны во вновь появившейся роли, человек может:
• превратиться в Жертву обстоятельств и жить на пособие, жалуясь окружающим на свою жизнь;
• стать Человеком с ограниченными физическими возможностями, идущим вперед и начать строить новую успешную жизнь.
Все роли ролевой системы придется трансформировать. И роль Профессионала, и роль Сотрудника, и роль Друга, и роль Супруга и все остальные тоже. Дальнейшая судьба человека зависит от его силы духа и желаний. Но прежним он уже никогда не станет.
К сожалению, прежняя ролевая система в полном объеме в случае кризиса ролевой замены не может быть восстановлена ни при каких обстоятельствах.
Пример. Недалеко от моего офиса в Одессе, около прохода к морю, обосновался мужчина-инвалид. У него нет одной ноги. И это его место «работы». Здесь он просит милостыню. Его все знают и подают периодически либо деньги, либо продукты. При этом выглядит он нищенски и часто бывает пьян.
Осуждать никого не хочу. Но всегда сравниваю его с параолимпийцами или человеком, родившимся без рук и ног, – Ником Вуйчичем, которые создали свои яркие и счастливые жизни, имея гораздо более серьезные увечья.
Кем быть при наступлении кризиса ролевой замены – выбор каждого.
Кризис ролевой блокировки
Этот кризис наступает при вынужденном переходе в случайную роль, которая на долгое время блокирует критическое число стержневых ролей.
К кризисам блокировки можно отнести следующие форс-мажорные события:
• арест и лишение свободы на определенный срок;
• потерю трудоспособности на длительный срок (с возможностью реабилитации);
• принятие пострига в монахи;
• службу в армии;
• полное разорение в результате банкротства;
• попадание в зону боевых действий или в плен во время войны;
• эмиграцию в другую страну и т. п.
...
Кризис отличается от предыдущих тем, что роли не уничтожаются, а только блокируются. Но на очень длительный срок. Что делает невозможным использование прошлой ролевой системы и вызывает необходимость выстраивать другую и вводить иные стержневые роли. После окончания блокировки бывшая ролевая система при желании человека может быть восстановлена почти полностью.
Примеры.
• Валентин Дикуль, получивший травму позвоночника, полностью восстановился и стал Здоровым человеком. В последствии он добавил в свою ролевую систему роль Специалиста по травмам позвоночника и Руководителя собственного центра.
• Актер Иван Охлобыстин вернулся в светскую жизнь и к актерской профессии после того, как получил церковный сан и некоторое время служил в церкви.
Наводнение, пожар, другие природные катаклизмы и стихийные бедствия лишают людей домов и части ролей. Но они не влияют на стержневые роли, если все обошлось без жертв.
Эмиграция – тоже вариант кризиса. Почти все старые социальные роли или блокируются, или не имеют смысла, или не признаются в новом сообществе. Человек получает статус Эмигранта и некие права и обязанности, которым должен следовать вне зависимости от того, нравятся они ему или нет, согласен он с ними или нет.
А вот разорение или банкротство в результате мирового кризиса лишает успешного и богатого в прошлом человека множества значимых ролей и он не может вести свою жизнь так, как вел ее раньше. Не может жить в таком же доме, вести бизнес с теми людьми и в тех обстоятельствах, что и раньше. Не может участвовать в светских вечеринках и быть членом престижного гольф– или яхт-клуба. Он перестает быть другом для бывших друзей. Он перестает быть тем, кем был. Большинство ролей блокировано. Именно поэтому многие миллионеры, узнав о своем разорении, кончают жизнь самоубийством. Их ролевая система настолько изменилась, что для них она не совместима с их личностью , а значит, и с жизнью.
Примечание. Кстати, к самоубийству человека может подтолкнуть именно ролевой кризис, вызванный, например:
• потерей основной стержневой или базовой роли, которая была главной в ролевой системе и в которой человек «застрял», ассоциируя себя с ней почти на 100 %. Влюбленные могут полностью потерять себя при сообщении о том, что возлюбленный их не любит и уходит к другому партнеру. Потеря роли приводит к потере смысла жизни и попыткам суицида – сознательным или бессознательным;
• потерей критической массы стержневых ролей, после которой человек считает себя уничтоженным как личность. Примером могут служить старики, которые к старости потеряли большинство своих ролей и им больше нечем жить.
Кризис ролевого встраивания
...
То есть человеку навязывается роль, которую он не готов и не умеет использовать. Роль, информационная система которой у него не сформирована. Роль, которая, встраиваясь в работающую ролевую систему, разбалансирует ее и мешает существующим стержневым ролям нормально функционировать. Человек не может по-старому осуществлять привычную деятельность, даже если этого хочет.
К кризисам ролевого встраивания можно отнести следующие ситуации.
• Незапланированная беременность навязывает участникам роли Будущего отца и Будущей матери (Беременной женщины), к которым они абсолютно не готовы. Если они соглашаются принять эти роли, то им грозит встраивание родными и близкими пары ролей Молодой муж и Молодая жена, к которым они тоже сознательно не готовились.
• Назначение на должность, которая находится за пределами уровня компетентности. Например, хорошего Мастера цеха назначают на должность Начальника цеха, которая подразумевает наличие управленческих компетенций, которых у мастера нет.
Кто-то смиряется с новыми ролями, пытается обучиться им и интегрировать их в свою ролевую структуру. Это требует большой работы. Они проходят все этапы кризиса изменений и переструктуризации ролевой системы.
Кто-то сразу или через некоторое время отторгает навязанную роль и выходит из ситуации, восстанавливая первоначальную ролевую структуру.
• Молодые женщины делают аборт и возвращаются в свободное плавание.
• Молодые мужья бросают семью с ребенком и продолжают жить холостяцкой жизнью, иногда полностью «вычеркивая» из своей жизни произошедшее и все «последствия», не приняв не только роль Мужа, но и роль Отца.
• Люди отказываются от повышения и возвращаются к привычной и любимой деятельности.
Кризисы развития
Кризис сознательной модернизации личности (кризис личностного роста)
Отдельно хотела бы выделить кризисы, связанные с сознательным изменением и модификацией ролевой системы. В этом случае человек ведет себя не реактивно (реагируя постфактум на случившееся), а проактивно (планирует и производит изменения по своей воле).
Но так как ролевая система и в этом случае вынуждена трансформироваться и человек некоторое время не может выполнять привычные функции как раньше, то он попадает в ситуацию запланированного личностного кризиса, который происходит по всем законом жанра.
...
Например, человек решает, что надо что-то менять в жизни и осознанно:
• получает другое образование или другую специальность;
• создает собственный бизнес;
• принимает участие в тренинге личностного роста с погружением и решением накопившихся проблем;
• зачинает с партнером ребенка;
• совершает акт дауншифтинга, уйдя с престижной должности, уехав из страны и изменив полностью стиль жизни и т. п.
Эти кризисы, которые человек создал сам, можно назвать кризисами сознательного личностного развития.
Возрастные кризисы
Вспомним загадку Сфинкса: «Кто ходит утром на четырех ногах, днем на двух, а вечером на трех, но говорит одним голосом?» и отгадку Эдипа: «Человек».
Эта загадка дает нам ключ к трем основным возрастным кризисам человека:
• подростковому;
• средних лет;
• кризису старости.
Есть теории, в которых выделяется и описывается большее количество возрастных кризисов. Но эти три – основные и самые яркие. Их и разберем.
...
Люди рождаются, учатся жить в этом мире, взрослеют, постепенно стареют и умирают. И такую последовательность отменить невозможно. Это закон жизни. И этот процесс одинаков для любого живущего на этой планете существа. Каждый проходит свой цикл.
Человек отличается от других существ только тем, что активно и сознательно изучает мир и себя в нем и накапливает информацию о том, как пользоваться этим миром и жить в нем.
Еще две важные особенности возрастных кризисов.
4. Возрастной кризис наступает не вдруг. Он является итогом постепенной трансформации ролевой системы, обусловленной возрастными изменениями и объемом накопленной за предшествующий период жизни информации. Точка, в которой человек начинает осознавать, что так, как раньше, он больше жить не может или не хочет, воспринимается человеком как момент наступления кризиса.
5. Во время возрастного кризиса пересматривается не только вся ролевая система, но и информационное наполнение многих стержневых ролей. Подвергается сомнению то, что еще «вчера» воспринималось как истина. Человеку хочется «навести порядок» и изменить то, что больше ему не нравится или не подходит.
Кризис подросткового возраста
Ребенок родился. В родительской семье он прошел первую адаптацию к процессу самой жизни и жизни среди других людей. Родители, воспитатели детских садов, учителя в школе и другие значимые взрослые в процессе воспитания встроили ему множество ролевых программ, которые, по их мнению, необходимы ему для дальнейшей жизни. Встроили то, что смогли и как смогли.
До определенного периода ребенок свято верит в то, что говорили и говорят ему взрослые и, стараясь заслужить их похвалу и/или избежать наказания, старательно играет все требуемые и встроенные роли (Дочери/Сына, Хорошего мальчика/Хорошей девочки, Надежды семьи, Внука/Внучки, Ученика, Ребенка и т. д.)
Но проходит время. Ребенок физически меняется, растет и взрослеет, его тело становится похожим на тело взрослого как внешне, так и внутренне. Начинается период полового созревания. Ребенок примеряет взрослую жизнь, глядя на старших, читая книги, смотря фильмы и различные передачи по телевидению, посещая различные сайты в Интернете и общаясь со сверстниками. Он начинает понимать, что его мир, его роли и их наполнение слишком ограничены.
Родители его(ее) все еще считают ребенком и относятся соответственно. А он(а) понимает, что уже взрослый. Привычное ранее отношение родителей смущает и ставит в неловкое положение перед сверстниками, а затем начинает раздражать. Ведь подростки примеряют к себе новые роли. Тайно ходят на свидания. Пробуют делать то, что запрещено детям, но можно взрослым. Первые поцелуи, сигареты, алкоголь. Первые нецензурные слова. Непослушание и первые самостоятельные решения. Повзрослевшие дети живут в ином мире. Мире компьютеров и мобильных телефонов, информационных порталов и сетевых игр, в мире, в котором доступ к любой информации открыт 24 часа в сутки и человек может получить ее в течение нескольких секунд из любой точки мира. Молодых людей интересует информация, которая не интересна их родителям. Они умеют то, что не умеют и чему не хотят учиться люди старшего поколения.
Все это приводит к тому, что подростки начинают понимать, что знания родителей и их сверстников ограничены и они «отстали от жизни». Это приводит к процессу пересмотра всего того, что еще недавно было законом, чему научили их все значимые взрослые. Возникает протест против родительских оков и законов. Тихий или бурный, но протест.
В этот период происходит выход человека из семейного мира в мир других людей. Молодой человек:
• проводит основательный пересмотр, аудит «навязанных» или привитых родительским миром ролей;
• активно ищет, отбирает, исследует и примеряет новые для себя роли (Взрослого, Мужчины/Женщины, Студента, Наемного работника или Предпринимателя, Будущего супруга, Гражданина, Будущего специалиста и т. д.)
• отбрасывает ненужные роли. При этом старые значимые стержневые роли трансформируются. Новые роли встраиваются в ролевую структуру.
• постепенно осваивает и фиксирует новую ролевую систему, которая и является основой новой личности. Процесс взросления завершается.
Период подросткового кризиса часто сопровождается «бунтами» подростков. Именно как «бунт» воспринимают родители все, что происходит с их ребенком. Им бы знать, что это всего лишь кризис, который имеет свои законы и который не завершится, пока новая ролевая структура не будет создана и не сбалансируется. Им бы помочь, а не подавлять естественный процесс. А они не понимают, что происходит с их замечательными послушными и хорошими Девочками и Мальчиками и воспринимают происходящее как опасность, от которой надо защитить свое Любимое маленькое чадо. И вместо того, чтобы помочь своим детям найти (выстроить) «нового себя», они запрещают, следят, скандалят и наказывают, тем самым обостряя переходный процесс и теряя остатки влияния на детей.
Иногда этот период проходит видимо спокойно. Дети, повзрослев, остаются детьми, Взрослыми детьми. После пересмотра ролевой структуры они добровольно принимают роли, подготовленные для них родительской семьей. Становятся Отличниками, Студентами тех вузов, которые выбрали им родители. Встречаются с Хорошими мальчиками/Хорошими девочками из других хороших семей. Продолжают радовать своих значимых взрослых и подавляют желание выбрать (или хотя бы попробовать) другие роли, чтобы не обидеть маму и не огорчить папу с бабушкой.
Часто такие люди через некоторое время начинают жаловаться, что проживают не свою жизнь. И если их не накрыл промежуточный кризис лет этак в 27–30 и они не начали запоздалую перестройку, то кризис среднего возраста может оказаться для них штормом в девять баллов.
Кризис среднего возраста
Этот кризис накрывает людей в разное время. Кого-то в 40, кого-то после 50. Что происходит к этому возрасту?
Последние 20–30 лет своей жизни человек делал «все правильно». Например, растил детей и был примерным Родителем. Делал карьеру. И, если ничего не помешало, к этому моменту уже стал Профессионалом, Начальником или Владельцем бизнеса. Создал свой домашний мир, научившись быть хорошим Супругом(ой), Сыном/Дочерью стареющих родителей, Хозяином своей квартиры или дома. Укрепил социальные связи, научившись быть Другом/Подругой, Соседом(кой) и т. д. Определился с различными хобби, став заядлым Охотником, Рыболовом, Автомобилистом и/или замечательной Кулинаркой, Модницей, Любителем путешествий. Убедился, что он Классный мужик или она Эффектная женщина.
К этому возрасту, когда тело еще не старое, но уже есть опыт жизни, люди чувствуют себя на пике своей формы. Ролевая структура выстроена и закреплена. Вокруг все говорят, что человек состоялся, если ролевая структура такая же, как у всех, или даже лучше, либо не состоялся, если наполнение ролевой системы не дотягивает до стандартов. Но…
Но жизнь неумолима. За это время произошли и другие изменения.
• Родители постарели и стали беспомощными. И роль Сына/Дочери требует серьезных изменений своего информационного наполнения.
• Дети выросли и начали свою жизнь. Роль Отца/Матери в связи с этим требует качественной трансформации.
• Тело изменилось. Даже хорошая косметика, дорогие спа-процедуры и занятия фитнесом уже не могу скрыть того, что человеку не 18 и даже не 30 лет. Плюс появляются некоторые возрастные болезни и особенности функционирования тела, о которых человек даже не догадывался раньше. И как следствие, роли Молодых мужчин/Молодых женщин также надо корректировать.
• Вполне возможно, что с течением времени человек обнаруживает, что вступил(а) в брак не с тем партнером, с которым хочется провести старость. И если раньше расстаться мешали либо маленькие дети, либо материальное положение семьи, то теперь таких препятствий нет. И есть шанс начать все сначала с другим партнером. Ценности роли Мужа/Жены подвергаются сомнению и человек готов внести коррективы в ролевую систему и по этому поводу.
• Часто обнаруживается, что дело, которое было выбрано когда-то по настоянию значимых взрослых и которому посвящено столько времени и сил, не приносит радость. И жалко бросить, так как оно дает средства для жизни, и больше невозможно им заниматься, так как хочется заняться тем, к чему лежит душа. И вновь ролевая система подвергается пересмотру.
• Множество других событий и изменений приводят человека к мысли о том, что так старательно созданный мир не комфортен для «настоящей» жизни. Он похож на пиджак с чужого плеча. Фирменный, дорогой, классный, но чужой. И вроде бы все правильно, а на душе плохо.
Часто именно в этот период приходит осознание конечности бытия и понимание того, что впереди времени осталось меньше, чем было.
Человек вдруг понимает, что ему осталось, возможно, активных лет 20. И осознание того, что он проживет их точно так же, как сегодня, вдруг пугает: «Неужели я не увижу, не смогу, не сделаю, не почувствую того, о чем мечтал(а), думал(а) и на что надеялся(ась)? Неужели я не стану…?». Это пугает и заставляет действовать.
И все это можно назвать началом кризиса среднего возраста.
Есть три варианта прохождения этого кризиса.
1. Бунтарский
Этот вариант похож на вариант прохождения подросткового кризиса. Он сопровождается отрицанием и активным разрушением старых ролей. Человек пробует все роли, которые не попробовал в жизни, невзирая на осуждение старших или вразумления близких людей. Ему не страшно быть смешным или неадекватным. Главное – жить так, как хочется, вне зависимости правильно это или нет с точки зрения окружающих.
«Седина в голову, бес в ребро». Именно в это время разрушаются казалось бы прочные семьи. Люди бросают работу и начинают заниматься совершенно другими бизнесами или хобби. Они начинают вести себя как дети и стараются получить все, что не дополучили, потому что долгие годы оставались Хорошими мальчиками/Хорошими девочками и делали все правильно.
Бунт – стихийный, эмоциональный и часто неосознанный вариант прохождения кризиса среднего возраста. Он чреват тем, что за время перехода человек может наломать дров и в тех сферах, которые для него окажутся важными. А изменить уже ничего будет нельзя. Если во время подросткового кризиса у подростка есть кто-то взрослый, кто силой своего авторитета может удержать его от непоправимых ошибок, то во время бунтарского прохождения кризиса среднего возраста человек сам взрослый и у него нет авторитетов. Он «вырвался на волю» во всех смыслах слова. Именно поэтому он неосознанно, в порыве эмоций может разрушить и те сферы своей жизни, которые не хотел бы разрушать.
2. Удерживающий
При этом варианте развития событий человек, понимая, что изменения неизбежны, все равно пытается удержать свой мир и свою ролевую структуру в том виде, к которому привык и на выстраивание которого потратил многие годы.
• Светские Львицы и Признанные Красавицы вдруг обнаруживают, что они уже не так молоды и красивы, как девочки нового поколения. Они не могут крутить мужчинами и получать все блага мира только за то, что у них стройные ноги и тонкая талия. И они всеми силами стараются удержать ускользающую молодость и красоту (пластические операции, умопомрачительные наряды, молодые любовники и так далее). Они всеми силами стараются удержать роли, которые ускользают от них.
• Мужчины за 50–60 заводят подружек намного моложе себя, чтобы доказать всем, а прежде всего себе, что они были, есть и будут Настоящими мужиками. Другие роли им не подходят. А трансформировать и пересмотреть их они не готовы.
• Женщины, посвятившие себя и свою жизнь семье, всеми способами пытаются удержать выросших детей, неосознанно разрушая их отношения с противоположным полом, которые могут привести к созданию новой семьи и «вылету из гнезда». Они не хотят переходить в другую роль. Ведь роль Мама – ведущая. При ее потере женщина, не имея в своей ролевой системе других сильных и равнозначных ролей, просто перестанет существовать как личность. Ей больше нечем жить и нечего делать. Вот и пытается она удержать свою единственную роль, пусть даже ценой свободы детей.
• Люди, которых уволили или отправили на пенсию, часто продолжают командовать, но уже в семье. Всем и всегда они рассказывают о своем славном прошлом. Так они пытаются сохранить одну из значимых ролей в своей системе.
Все эти люди не хотят принять естественные изменения и вместо того, чтобы сознательно заняться трансформацией своей ролевой системы и пересмотром информационного наполнения ролевых программ, стараются удержать то, что удержать невозможно. Переход все равно произойдет, но он может быть гораздо болезненнее, чем сознательное переживание кризиса среднего возраста.
3. Сознательный
Этот вариант доступен тем, кто понимает фразу, которая была написана на кольце царя Соломона: «Все пройдет. Пройдет и это». Они понимают, что все время нужно держать руку на пульсе, чтобы внести изменения вовремя и осознанно. Осознанность не отменяет остроты кризиса, но делает процесс предсказуемым и менее болезненным для человека и окружающих.
Кризис старости
Ролевая структура личности дает ключ и к пониманию кризиса старения. И дело даже не в том, что стареет тело и происходят различные возрастные изменения.
...
И как мы уже говорили выше, при уходе без восполнения критического числа стержневых ролей человек может «умереть как личность».
• Уход из жизни родителей удаляет из ролевой структуры роль Сына/Дочери. Ее больше не для кого исполнять. Она становиться неактуальна и не может быть восстановлена.
• Дети не просто «выпорхнули из гнезда», а уже создали семьи, растят своих детей и твердо стоят на ногах как профессионалы. И теперь они помогают своим старикам или, в худшем случае, просто исчезают из их жизни, звонят раз в два года. Привычная роль Отца/Матери просто исчезает. Даже дети начинают называть своих родителей Бабушкой или Дедушкой, тем самым переводя их в эти роли по отношению к своим детям. Роль Родителя, если и остается, то сильно теряет свои позиции и переходит во второй эшелон по значимости.
• С возрастом люди выходят на пенсию или отходят от дел. И как следствие, их когда-то стержневые социальные роли Работника, Начальника, Профессора, Профессионала исчезают из их ролевой структуры. При этом многие пожилые люди уже не успевают за техническим прогрессом и не могут перестроиться на новые информационные потоки. Их навыки становятся неактуальными в новом мире, профессиональные роли устаревают, перестают быть необходимыми. А новые они освоить не могут или не готовы. Многие люди за 50, не говоря уже о тех, кому за 60–70 лет, так и не освоили компьютер в том объеме, который позволил бы им быть конкурентоспособными по отношению к молодежи 17–25 лет.
• Тело человека стареет. Некоторые его функции, половые например, угасают. И теперь они уже не Мужчины и Женщины, а Старики. Женится или выходить замуж, создавать семью некоторые из них в этот период решаются от одиночества, а не потому что хочется физической близости, рожать и растить детей и вместе получать удовольствие от жизни.
• Тело не только стареет, но и становится слабым. Могут появиться некоторые болезни (инфаркты, инсульты, суставные проблемы, проблемы с артериальным давлением и т. д.), которые ограничивают физические возможности человека, вследствие чего изменяются хобби. Уходят активные роли Спортсмена, Туриста, Охотника, Футболиста и т. д. Больше нет возможности баловаться спиртным в роли Закадычного Друга и Гуляки, париться в бане, организовывая мальчишник или девичник, курить, танцевать и просиживать все ночи напролет за душевными беседами и т. д.
• Многие друзья начинают постепенно уходить из жизни, что приводит к ослаблению ролей Друга/Подруги.
Постепенно ролевая система разрушается. Уходят стержневые роли, а другие на их место не приходят. И чем меньше ролей остается, тем меньше социальных контактов. Грустная фраза: « Старики у нас никому не нужны ». Человек становиться никому не нужным Стариком.
В завершении процесса замечательные врачи постепенно прививают человеку роль Хронического Больного, которая заставляет его лечиться, ходить на процедуры и обсуждать с другими стариками боли и лекарства. Некоторые старики, убегая от пустоты, с головой уходят в роли Бабушки и Дедушки. Они настолько активно начинают вмешиваться в семьи детей, что часто разрушают их. Некоторые до конца удерживают роль Родителя, живя жизнью своих уже пожилых детей за неимением своей. И примером этому могут служить часто встречаемые на улице пары двух женщин, старой мамы и пожилой дочери. Государственные органы в процессе оформления различных нужных и ненужных бумажек вводят человека в роль Пенсионера.
Стержневой набор ужался, претерпел коренные качественные изменения и трансформировался. Человек не может больше жить той жизнью, к которой привык, и не может функционировать в рамках привычных моделей поведения. На лицо все признаки кризиса. Кризиса старости.
И здесь вновь несколько вариантов реакции на кризис.
1. Бурный протест против несправедливости жизни.
Кто-то начинает активно сопротивляться старости и пытается изо всех сил удержать старые роли и статусы. Ярким примером могут служить некоторые известные актеры или певцы.
Кто-то начинает войну за свои права, задействуя те роли, которых уже не существуют в реальности. Осуждая и критикуя происходящее, они пытаются восстановить утерянные позиции. От таких людей часто можно слышать: « Вот когда я была в ее возрасте (на ее месте, молодой и т. д.), так никто не позволял себе поступать » или « Я как старый кадровый офицер смотрю на все это и ужасаюсь ».
Совсем одинокие старики стараются заговорить со всеми, кто попадет в поле их зрения или стоит рядом в общественном транспорте, очереди или магазине, пытаясь хоть на несколько минут оказаться в какой-нибудь социальной роли, чтобы пообщаться.
2. Жертвенное принятие неизбежного.
Другие люди, столкнувшись с кризисом старости, испытывают депрессию и смиряются. Они либо погружаются в свои болезни и обсуждают их с другими стариками, сидя на лавочках у дома. Либо погружаются в нереальную жизнь бесконечных сериалов или книжных романов, проживая вместе с героями множество ролей и захватывающих историй и жизней.
3. Сознательная перестройка своего ролевого набора с адаптацией к новым условиям.
В этом варианте люди сознательно подбирают новые нравящиеся и подходящие по ситуации роли на место уходящих и постепенно встраивают их как стержневые в свой ролевой набор. Они трансформируют оставшиеся после перепросмотра старые роли. В результате этого процесса на свет появляется новая-старая личность, которая позволяет стареющему человеку интересно и достойно прожить конечный период жизни.
Некоторые идеи по поводу сознательного прохождения кризиса среднего возраста и кризиса старости вы найдете на моем сайте www.elenasamsonova-role.com. Я очень надеюсь, что через некоторое время напишу продолжение этой книги, где опишу все возможные варианты сознательной перестройки своей ролевой системы при прохождении возрастных кризисов. Это отдельная и очень важная тема.
В этот раздел я собрала все проблемные ситуации связанные с коммуникацией между людьми. Ролевая структура личности вносит коррективы и влияет не только на внутреннее состояние человека. С помощью ролевой модели личности можно объяснить множество конфликтных ситуаций в общении между людьми и найти их решение.
Сущностный конфликт между личностью и группой
Человек рождается в некой культуральной среде и в процессе воспитания ему встраиваются роли, которые он не выбирал. Если он родился в России в православной семье, то вне зависимости от его желания, его маленьким крестят и воспитывают в идеях православной веры. При этом, если по национальности его родители были, например, русскими, то автоматически ему встраивается роль «Русский» со всеми привычными в данной среде программами того, как «русский человек» должен думать, во что верить, как себя вести по отношению к людям других национальностей и т. д. Да, это не универсальные программы. Они будут зависеть от воспитывающих людей и их взглядов. Но, в любом случае, это некие культуральные фильтры, базовые метафоры, через которые человек потом воспринимает мир. То же самое происходит, если человек рождается в любой другой стране и имеет любую другую национальную принадлежность. Его вводят в культуру страны и нации вне зависимости от того хочет он этого или нет. Это не обсуждается.
Человек вырастает и может случиться так, что его Центральное «Я» не принимает среду, в которой он родился. Центральное «Я» не приемлет, например,
• национальность и национальные традиции,
• культуру и ценности общества, в котором человек живет,
• характерные для этих мест религиозные воззрения
• эпоху рождения
• и другие характеристики среды рождения и обитания.
Внутреннее «Я» чувствует себя чужим в этом контексте. Человеку кажется, что он из другого мира и случайно попал в этот век или в эту среду.
Это вызывает сложности в коммуникации между такими людьми и людьми вокруг. Ценности одних конфликтуют с ценностями других. Принятые в среде нормы поведения нарушаются. Люди не просто друг друга не понимают. Они не принимают взгляды друг друга.
Проблема решается двумя путями:
1. Радикально. Человек переходит в другую религию и/или эмигрирует в более подходящую по духу страну. Либо, не имея возможности изменений, человек демонстративно ведет себя так, как ему нравится и согласуется с его воззрениями. Человек идет на конфликт со всеми окружающими, демонстративно отстаивая свое право иметь свои нормы поведения и ценности.
2. Косметически. Человек продолжает жить в среде, в которой родился, и общаться с окружающими его людьми по принятым правилам. При этом устраивает свой быт по аналогу нравящейся культуры; начинает изучение традиций и языка той страны, которая вызывает симпатию; или посещает клубы ролевых игр (реальные или виртуальные), чтобы на некоторое время почувствовать себя жителем средневековья, рыцарем или самураем, например.
Ситуации контекстного несоответствия
Как мы выяснили в части 1, человек не может быть «голой сутью», быть вне роли, если он находится в социуме. Люди вступают в общение, коммуникацию с другими людьми, обязательно находясь в какой-либо из ролей своей ролевой системы.
Каждая роль актуализируется в определенных контекстах и ее встроенные внутренние информационные программы заставляют, вынуждают человека действовать согласно правилам этой роли.
Одним из условий эффективной коммуникации является нахождение собеседников в ролях, соответствующих одному и тому же контексту.
То есть если мы обсуждаем домашние дела, то включаются только роли, соответствующие домашнему контексту. Если мы обсуждаем рабочие дела, то актуализируются роли, соответствующие рабочим контекстам. Ситуации смешивания, в которых в рабочем контексте, например,
• собеседники включают домашние роли;
• один из собеседников остается в рабочей роли, а другой переходит в домашнюю;
• отсутствуют.
Вторым условием эффективной коммуникации является соответствия ролей друг другу.
Например, к удручающим последствиям может привести ситуация, в которой один партнер по общению вступает в коммуникацию в одной роли, а второй партнер обращается к нему, воспринимая его в другой роли. Получается разговор слепого с глухим. Каждый из собеседников обращается к роли, которая не актуализирована у партнера по коммуникации.
Результатом такого общения часто становятся обиды и конфликты.
...
Пример 1. Конфликт друзей-соучредителей.
Чаще всего случается между двумя (или более) соучредителями компании, которые одновременно являются:
• закадычными друзьями;
• соучредителями, совладельцами;
• начальником и подчиненным (например, Директором и Заместителем).
Конфликт возникает в ситуациях, когда все эти роли смешиваются и включаются случайным образом, например, в рабочем контексте. То есть
Начальник говорит Заместителю: «Толик! Необходимо поехать в командировку».
Заместитель, входя в роль Совладельца отвечает: «Ты же знаешь, что это не моя работа! У нас есть начальник отдела продаж, пусть он и едет». А затем, переходя в роль Друга, может сказать: «Серега! Ты вообще тут что-то заигрался в бизнес. Как ты разговариваешь со старым другом. Когда на шашлыки поедем?».
Если Начальник примет игру и перейдет в роль Друга, то конфликта может не возникнуть.
Но если Начальник решит, что Заместитель сейчас срывает важную работу и выскажется по этому поводу, то Друг получает неожиданный удар, который вызовет обиду или обратную агрессию.
Пример 2. Ситуация ролевого несоответствия
В одной из недавно созданных фирм соучредитель жаловался мне на то, что у его подчиненных нет никакой инициативы и они не способны реализовать хорошие идеи. Пообщавшись с подчиненными, я поняла, что здесь явная ролевая путаница.
Соучредитель воспринимал подчиненных, как членов единой команды, цель которой быстрее выйти на рынок с продуктом компании и закрепиться там. При этом он периодически считал себя равным членом креативной группы, которая должна придумать интересные маркетинговые акции. Именно из роли Креатора-маркетолога он радостно предлагал сотрудникам отдела маркетинга для рассмотрения и реализации свои идеи.
Но эти идеи не внедрялись в жизнь или внедрялись не так, как хотел новоиспеченный маркетолог. И он все время задавал мне одни и те же вопросы: «Ну почему они не обсуждают ничего? Почему не выдвигают свои идеи? Почему, если им что-то не нравится, они не спорят со мной и не правят мой проект? Мы же делаем одно дело!».
При общении с сотрудниками маркетингового отдела и менеджерами других подразделений я поняла, что никто не знает о роли Креатора-маркетолога. Все воспринимают соучредителя, как Представителя совета Директоров и Владельца, каждое слово которого – закон. Поэтому его идеи не обсуждаются и не критикуются в принципе. Они – приказ к исполнению. При этом, входя в роль Специалистов эти же менеджеры за глаза критиковали идеи шефа и говорили: «Наш то, опять придумал очередную «гениальную» идею. А нам надо выполнять этот бред».
Пример 3. Семейные конфликты
Семейная ситуация. Каждый из партнеров может выступать по отношению к другому в нескольких ролях: Мужчины/Женщины, Мужа/Жены, Хозяина квартиры, Родителя, Ребенка своих родителей, Друга, Финансового партнера и т. д.
Скандалы чаще всего происходят, когда для общения партнеры подобрали не соответствующие контексту и друг другу роли и не могут перестроиться.
Она: «Дорогой, надо бы починить кран в ванной» (обращение из роли Хозяйки к роли Хозяина).
Он: «Любимая, давай займемся более приятным занятием…» и он нежно обнимает ее за талию (обращение к ее роли Женщины из роли Мужчины).
Она: «Потом. Сейчас дети придут» (обращение из роли Родителя к роли Мужчины).
Он, обиженно: «Ты постоянно отказываешь!» (Мужчина обращается к Женщине) и дальше: «Эх! Пойду-ка я позвоню Вовке. Может, завтра на рыбалку махнем»(переход в роль Друга).
Она: «Ну конечно, тебе какой-то Вовка дороже твоей жены и дома! Катись к своим друзьям!» (переход в роль Обиженной женщины или Жены).
Ситуации смыслового несоответствия
Общение между людьми не вызывает разногласий, если они находятся в понятных друг для друга ролях и, это самое главное, информационное содержание и понимание ролей у них одинаковое, сверенное и согласованное. То есть, они вместе считают, что данную роль нужно «играть» так и только так.
...
Существующее информационное наполнение роли в системе одного человека конфликтует с информационным наполнением этой же роли (с таким же названием) в системе другого человека или группы людей. В их головах заложены, сформированы различные, несовпадающие концепции этой роли. Они имеют разные представления:
• о цели, предназначении данной роли;
• об убеждениях, верованиях, ценностях и правилах данной роли;
• о поведении и обязанностях в данной роли.
Чаще всего такие конфликты происходят по отношению к общепринятым (социальным) ролям. И каждая сторона, доказывая свою правоту, опирается на различные аргументы, различные зафиксированные где-то или кем-то описания концепций данной роли.
Пример 1. Роль Родителя.
Роль Отца с точки зрения матери ребенка и самого мужчины могут трактоваться на основании разных источников. Это вызывает постоянные ссоры и выяснения отношений.
Мать: «Ребенка бить нельзя. Какой же ты отец, если поднимаешь руку на собственного сына. В психологической литературе написано, что если родители бьют детей, то они вырастут подавленными или психически неустойчивыми личностями».
Отец: «Ерунда. Мой отец меня порол. За дело. Я вырос нормальным. И я благодарен ему за учебу. Если бы не бил, я, возможно, вырос необузданным хулиганом. Кстати, даже в Библии, в Книге Соломона написано, что если отец любит своего ребенка, то он должен его наказывать.»
Мать: «Библия писалась задолго до нашей эры. Тогда было другое время. Сейчас 21 век. Все изменилось. Наука шагнула далеко вперед. Но, если говорить о религии, то в буддизме…»
В данном случае идет разговор о правах и обязанностях, о правилах поведения в роли Родителя. Оба супруга имеют разное представление о наполнении этой роли в вопросе правомерности физического наказания детей.
Пример 2. Роль Хорошей матери.
Свекровь может считать, что Хорошая мать должна сидеть с ребенком (ее внуком) дома минимум три года после рождения, если не больше. Хорошая мать одновременно должна быть еще и Хорошей хозяйкой и заботиться о своем муже (ее сыне), о доме, и о ребенке все свое время. А когда ребенок подрастет, Хорошая мать остается дома и следит за тем, чтобы ребенок хорошо учился и встречает его дома из школы с горячим обедом (впрочем, как и своего мужа вечером с работы с горячим ужином). Никакие «продленки» или «ребенок с ключом на шее» недопустимы.
Молодая активная современная женщина, сделавшая карьеру и принявшая вместе с мужем решение о рождении ребенка, может иметь противоположное мнение о том, какая должна быть Хорошая мать. В ее понимании, Хорошая мать– это женщина, любящая своего ребенка, работающая для того, чтобы обеспечить ему вместе с мужем лучшие условия жизни и перспективу учебы в престижном учебном заведении. Это женщина, которая не боится брать ребенка с собой в путешествия в любом возрасте. И спокойно относится к тому, чтобы с юного возраста приучать ребенка к самостоятельности.
Скорее всего между невесткой и свекровью будут постоянные смысловые конфликты, с попытками доказать, что каждая из них права.
Пример 3. Политического противостояния.
Январь 2011. Волнения в Египте. Волна гражданского неповиновения и митинги с лозунгами «Президента Хосни Мубарека в отставку!».
Но Мубарек в отставку не подает. Несколько президентов развитых государств, в том числе США, призвали Мубарека побыстрее начать процесс передачи власти, основываясь на своей концепции роли «Президент», в которую входят положения, которые приблизительно можно сформулировать так:
• Президента избирает народ.
• Если Президент повел себя недостойно или народ больше не хочет видеть человека в роли Президента, то он должен подать в отставку.
Почему Мубарек не подает в отставку? Я не буду сейчас разбирать политические и экономические мотивы. Конечно, власть и деньги мало кто отдает по собственной воле. Хочу обратить внимание на концепцию роли «Президент», которую озвучивает Мубарек:
• Я гражданин этой страны и никуда не собираюсь убегать. Я жил, живу и хочу умереть в моей стране
• Я как, Президент, несу полную ответственность за ситуацию в стране. Поэтому, опасаясь, что после моего ухода, страна может быть повергнута в хаос, я принимаю решение сейчас не уходить с моего поста, начать реформы и не балотироваться в Президенты на сентябрьских выборах.
Разная трактовка поведения Президента в ситуации народных волнений приводит к конфликту. Этот конфликт завершился силовым свержением ХосниМубарека с этого поста.
Далее разберем более простые коммуникативные ролевые проблемы.
Ограниченный ролевой репертуар
Ролевая система формируется в процессе воспитания человека и его дальнейших собственных усилий по ее расширению. Количество ролей, качество наполнения их информацией и качество связей друг с другом будет зависеть от того, в какой среде человек родился, кем воспитывался, чему самостоятельно научился в течение жизни.
Чаще всего ролевая система выстраивалась под определенную культуру и способ жизни. И если человек по своей воле или в силу обстоятельств попадает совершенно в другую среду, то оказывается в ситуации, когда набора его ролей не хватает для жизни и эффективного функционирования в новой среде.
Пример 1. Голливудские комедии.
В голливудских фильмах часто можно видеть эпизоды, когда простой человек попадает в высшее общество («Моя прекрасная леди», «Король Ральф», «Поменяться местами» и другие) или, наоборот, аристократ оказывается в обычной среде («Римские каникулы», мультфильм «Гарфилд-2» и т. п.). А так как роль Светского человека или Простого человека у героя не выстроена, то он попадает в ряд смешных ситуаций, самая простая из которых – неумение правильно пользоваться столовыми приборами. И людям, находящемся вокруг него в новой среде, некомфортно с ним общаться. Потому что они тоже не знают, что у него в голове и что от него ожидать в каждой из ситуаций.
Пример 2. Село и город.
Или более прозаический пример. Деревенские люди, которые попадают в город. Или горожане, решившие начать «правильную» жизнь на лоне природы и переехавшие в деревню на постоянное место жительства.
У тех и у других происходит культурный шок и они некоторое время находятся в изоляции, так как говорят с окружающими на разных языках. Они из «другого мира». Они «другие».
Пример 3. Эмиграция.
Это более сложный вариант предыдущей ситуации. При эмиграции человек не просто меняет место жительства, он меняет страну, культуру и язык. На первом этапе он лишается почти всех привычных ему ролей и переходит в роль Эмигранта. Ему еще нужно доказать свою состоятельность как профессионала и нового гражданина этой страны. Приходится учиться всем коммуникативным ролям заново, потому что старые здесь не работают.
Например, роль Соседа в его понимании может быть наполнена соседским общением, взаимовыручкой, дружбой, совместным отмечанием праздников. А в новом формате она предполагает невмешательство в личную жизнь, охрану личной лужайки и чопорное приветствие при встрече с вызовом полиции, если что-то не понравится.
В первое время человеку, как и окружающим, бывает трудно приспособиться к новой ситуации.
Пример 4. Продавцы роскоши.
Одна из проблем, с которой я столкнулась, консультируя и проводя тренинги для сетей бутиков, продающих предметы роскоши, – неспособность продавцов найти контакт с покупателями. Продавцы покупателей элементарно боялись.
На все попытки продавца «выявить потребность» и «наладить контакт», как их учили на предыдущих местах работы, некоторые высокопоставленные посетители отвечали игнорированием и взглядом свысока. Некоторые – прямыми оскорблениями и унижением.
Когда кто-то заходил и спрашивал недорогой симпатичный сувенир, девочки терялись. Они уже поняли, что предлагать товары со скидкой нельзя. Потому что недорогой вполне может означать сувенир, по цене равный двухгодичной зарплате продавца.
Для налаживания коммуникации пришлось вносить коррективы в ролевую систему продавцов. Встраивать им новые роли, которые позволяли эффективно общаться и продавать привередливым клиентам предметы роскоши без стресса.
Роли Продавца, Консультанта, Стилиста или Сотрудника магазина оказались неэффективными. Они не имели «веса».
Есть правило создания имиджа – имидж усиливает имидж. Если собственного имиджа не хватает, необходимо добавить имидж человека или организации, которая имеет непререкаемый авторитет и имя. Так, вместо Менеджера по продажам может появиться Представитель международного индустриального банка. А вместо Лектора – Член всемирной ассоциации парапсихологов. Молодой специалист может поднять свой статус с помощью упоминания в резюме мест обучения и известных имен тех, у кого учился.
В случае с бутиками мы сошлись на мнении, что Представитель известного бренда может соответствовать по рангу роли Состоятельного клиента. Компания-производитель наняла сотрудника, обучила его по своим стандартам и дала право представлять себя во внешнем мире. Дав ему право продавать вещи в своих фирменных бутиках, она тем самым наделила его полномочиями продвигать свое концептуальное видение мира моды и доносить до своих клиентов идеи последних коллекций.
Резюме: проблемы ограниченного ролевого набора решаются со временем, если человек хочет адаптироваться в новом окружении и интенсивно изучает новые роли, пополняя свою ролевую систему.
Проблемы индивидуальных ролей
В главе «Классификация ролей» мы выделили три категории ролей: общепринятые, специфические и индивидуальные.
Напомню, индивидуальные роли– это те, которые создаются и наполняются информацией самостоятельно, по своему усмотрению одним человеком или очень узкой группой людей вне зависимости от остального социума.
Все хорошо, если человек пользуется такой ролью только для себя или ее используют в ограниченной группе, в которой есть договор о ее существовании.
Проблемы начинаются, если человек выходит в этой роли в более широкий мир общения, где люди не знают о ее существовании и, тем более, ее целей, правил, другого наполнения.
Человека, демонстрирующего роль, которая не понимается и не считывается окружающими, могут в лучшем случае считать странным, а в худшем – сумасшедшим.
Пример 1. Семейная роль.
Возьмем, например, индивидуальную семейную роль Маминой зайка, которую встроила в ролевой набор сына мать-одиночка, отдающая всю себя своему чаду. Все нормально, когда ребенок маленький. Зайка и зайка.
А если парень вырос, но так и остался Маминым зайкой? У него нет примера мужского поведения. Всю жизнь его окружали только женщины. Разведенная бабушка, разведенная мама и разведенная тетя. Сколько проблем будет у такого молодого человека? Как он станет строить свои отношения с девушками? Никак… Мамина зайка девушке не нужна. Она не знает, что вот этот высокий симпатичный парень ведет себя так странно, потому что до сих пор маменькин сын. Она воспринимает его как неуверенного в себе парня с проблемами. Часто такие ситуации завершаются личной драмой. И к болезненной радости родительницы сын возвращается домой и безоговорочно всю жизнь находится рядом с ней.
Вы думаете, я шучу? К сожалению, нет. Ко мне периодически подходят такие мамы и спрашивают, что делать с 18–24 летним сыном, который сидит дома, играет в компьютер, на работу не устраивается и ничего не хочет. На попытки изменить ситуацию сыновья отвечают: «Я сделаю, что ты хочешь» и продолжают играть в игры, дающие им виртуальные победы и мир, в котором они – Герои .
Пример 2. Придуманная или встроенная роль Победителя.
На некоторых тренингах личностного роста бегающий по сцене гуру может кричать: « Вы Победители! Вы можете! У вас все получается! Делайте вот это и это и ничего не бойтесь! Только вперед! Вы Победители! ».
После многочасовой и многодневной обработки человек начинает верить, что он Победитель (или Избранный).
Ничего страшного, если он примеряет эту роль постепенно, наполняя ее информацией и нарабатывая навыки. Она ведет его вперед и держит в тонусе. Роль пока используется для «внутреннего пользования» и мотивирует человека расти и развиваться.
Но я сталкивалась и со страшными последствиями таких обработок, когда человек принимал на веру, что он Победитель. Он не работал с ролью, а сразу начинал предъявлять ее окружающим, настаивая на ее существовании. А те, не видя никаких доказательств и фактов, подтверждающих такой вывод и поведение, либо смеялись, либо игнорировали, либо пытались вернуть человека в реальность. Все это заканчивалось неким отстранением Победителя от тех, кто окружал его раньше, и созданию изолированных групп из тех, кто «меня понимает». Чаще всего эти группы создаются из людей, которые прошли ту же процедуру обработки.
Эта глава о проблемах, связанных с отсутствием у человека навыка работы с ролями и сознательного управления своей ролевой структурой. Понятно, что если он не знает о существовании ролей и ролевой структуры личности, то и управлять этим не может. Могу ли я управлять механизмом, о существовании которого не знаю? Нет, конечно.
При этом незнание закона не освобождает от ответственности. И специфические проблемы, с которыми сталкивается человек и которые можно было бы решить, если бы он понимал суть ситуации и мог сознательно ею управлять, существуют.
Будем считать, что:
...
С какими управленческими проблемами человек может столкнуться?
Застревание в одной или более стержневых ролях
Корень этой ситуации связан с проблемой ограниченного ролевого репертуара. Только в данном случае ограниченность набора ролей отягощается тем, что человек неосознанно выбирает одну из своих самых сильных и успешных стержневых ролей и «застревает» в ней. То есть постоянно и во всех жизненных ситуациях и контекстах включает только эту роль вместо более подходящей. Он решает все проблемы из имеющейся роли и часто получает негативный результат. Можно сказать, что это проблема невозможности адаптироваться к среде и ситуации.
«Застревание» похоже на то, как если бы человек выбрал для себя в качестве единственного столового прибора или инструмента нож. Когда необходимо резать продукты, нож подходит. Но если нужно налить суп в тарелку или написать записку, нож бесполезен.
Пример 1. Капитан.
Одесса – город морской. Почти в каждой семье есть моряк.
Моряк – профессия опасная. Море, штормы, ограниченное пространство, вахтенная работа. Все эти факторы накладывают на людей свой отпечаток. По закону США, если я не ошибаюсь, моряк, находившийся в рейсе более полугода, не может свидетельствовать в суде как человек с некоторыми психическими отклонениями.
У меня много друзей, супружеских пар, в которых муж плавает капитаном или старшим механиком. Проблемы возникают сразу же после его возвращения из 3–4-месячного рейса в отпуск на 3–4 месяца.
За то время, пока он находился в рейсе, жена постепенно входила в роль Главы дома, заправляла делами и решала все проблемы на суше. В это время муж, находясь на работе 24 часа в сутки, входил в должностную роль, например Капитана, и находился в ней все время плавания.
Когда муж сходил на берег, жена никак не могла перестроиться из роли Главы семьи в роль Домашней хозяйки и Жены. А муж не мог освободиться от роли Капитана и постоянно командовал всеми членами семьи, как будто они – подчиненные и его приказы не обсуждаются. При наличие выросших детей, которые находятся на этапе подросткового кризиса и протестуют против любого насилия над их волей, все превращалось в ситуацию сплошных конфликтов.
Никто из членов семьи долгий период не мог подобрать более подходящие для общения роли. Когда все становилось на свои места и успокаивалось, перейдя в новые-старые роли, муж уходил в рейс. Цикл запускался сначала.
Пример 2. Бывший начальник.
В главе «Внутриличностные ролевые кризисы» мы разбирали кризис старости. Одним из пусковых механизмов начала этого кризиса для многих, особенно мужчин, привыкших занимать высокие должности в госучреждениях, может стать момент выхода на пенсию (отправки на заслуженный отдых).
Если роль Начальника была для человека ключевой, стержневой и он находился в ней почти все время, то выход на пенсию воспринимается им как полная потеря себя, своего статуса, имени, всей жизни. Ведь теперь человек «никто». Другие роли он не культивировал и не понимает, как можно быть просто Хозяином дома, Дедушкой, Пенсионером или Рыбаком.
Из подобных ситуации люди находят три выхода.
Первый – перестройка. Кто-то создает свой бизнес (большой или маленький), чтобы не сидеть без дела, и восстанавливает статус Начальника, хоть и в другой сфере. Кто-то соглашается с ситуацией и, пережив кризис, становится Дедушкой на лавочке, Охранником или, если есть деньги, Путешественником либо Хозяином своего дома за городом.
Второй путь – уход из жизни. К сожалению, это реальность. Человек очень остро переживает потерю себя. Он не может согласиться с происходящим. Ему обидно и больно. Он тяжело переживает «унижения» (с его точки зрения) со стороны тех, кто еще вчера подобострастно и заискивающе смотрел ему в глаза. И не может позволить себе заняться чем-то простым и «упасть так низко» в своих глазах и глазах друзей. А вернуть былой статус невозможно. Это противоречие часто приводит людей к сердечным приступам, гипертонии, неврозам и, как следствие, преждевременному уходу из жизни как психологическому варианту разрешения ситуации.
Третий путь – удержание. Или «застревание». Не имея возможности что-то изменить, человек начинает удерживать свою старую роль и находиться в ней в условиях, ей не соответствующих. Он создает некую иллюзорную реальность, в которой он все еще начальник и уважаемый в «нужных кругах» человек. Об этом он заявляет чаще всего всем, кто готов его слушать. Рассказывает, хоть и в прошлом времени, о всех своих победах, встречах с серьезными людьми, о проектах и возможностях, намекая, что все это ему доступно и сейчас, хоть номинально он на пенсии. «Мне стоит только позвонить, и все будет сделано!», – говорит он собеседнику, искренне веря в это.
Пример 3. Заботливый отец (мать).
Есть еще один вариант развития ситуации с потерей важных стержневых ролей.
Ко мне пришла клиентка с жалобой на то, что никак не может найти себе партнера для брака и начать самостоятельную взрослую жизнь. На момент обращения ей было уже за 30. При разборе ситуации выяснилось, что ее отец, авторитарная личность, после выхода на заслуженный отдых выбрал себе как главную роль Оберегающего Отца. По субъективной оценке моей клиентки, он в ней пребывал около 70 % своего времени. Учил дочь жизни, находился в ее квартире почти целый день, постоянно требовал отчет о событиях дня, настоятельно рекомендовал ту или иную работу, занятие и т. д. На слова моей клиентки о самостоятельности он резко говорил: « Когда выйдешь замуж, тогда и будешь самостоятельной ».
Как только моя клиентка делала попытку освободиться от гиперопеки (уехать в другой город, например), отец устраивал скандал, а потом у него случался сердечный приступ или повышалось кровяное давление (гипертонический криз), в результате чего приходилось вызывать «Скорую помощь». Клиентке ничего не оставалось делать, как ухаживать за отцом во время болезни.
Болезнь сама собой проходила, как только молодая женщина отказывалась от собственных планов. При этом отец всеми силами навязывал ей чувство вины за свое состояние.
Я знаю этого человека. Он вполне вменяемый, умный и достаточно современный. По-моему, он даже не отдает себе отчет, что стал тираном для своей уже выросшей дочери.
А все почему? Потому что множество ролей ушло из его ролевой системы и он «застрял» роли Отца. Если эту роль у него забрать, он не будет знать, что делать и чем заниматься.
Рекомендация: всегда заботьтесь, чтобы ваша ролевая система имела много разнообразных и интересных для вас ролей, в которые вы могли бы переходить по своему желанию или в случае необходимости (при потере одной из стержневых ролей) и чувствовать себя замечательно несмотря ни на что.
Конфликт между ролями за временные рамки жизни
Это не конфликт ценностей или правил. Это конфликт ролей за время жизни в реальности.
Стержневые роли требуют времени для реализации своей миссии и связанны с ценностями и ответственностью. Если у человека слишком много стержневых ролей и все они требуют серьезных энергетических и временных затрат, то им может просто не хватить времени для своей реализации.
В сутках 24 часа. Если убрать 8 часов на сон, то у нас останется 16 часов, на которые претендуют стержневые роли. Попытка реализовать все одновременно может привести к физической и психологической перегрузке. И как следствие, в случае невыполнения обещаний или планов привести к чувству вины и жесткой самокритике. А иногда и к психосоматическим заболеваниям, которые защищают человека от его невыполнимых обязательств.
Например, попытка одновременно быть самым лучшим Сыном своих родителей, Мужем своей жены, Хозяином дома, Мастером на все руки, Отцом своих детей, Другом всем друзьям, Братом всем родным и двоюродным братьям и сестрам, Преуспевающим менеджером компании, Сексуальным мужчиной, Накаченным спортсменом, Человеком, имеющим свою социальную позицию может привести к большим проблемам в каждой из сфер, где актуальны эти роли.
Люди не имеют критериев выбора приоритетных ролей и не умеют планировать время для реализации каждой. Этому их никто не учит.
Рекомендация: всегда планируйте время для пребывания во всех важных для вас ролях. Займитесь ролевым тайм-менеджментом.
Можно описать еще несколько проблем, которые возникают при невозможности сознательно управлять своим ролевым набором. Это неумение:
• подобрать соответствующую ситуации роль для общения;
• быстро переключаться из одной роли в другую;
• быстро и четко определить, из какой роли собеседник (партнер) ведет диалог и принимает решения.
Все они решаются с помощью технологий ролевого менеджмента и постоянных сознательных тренировок по отработке приемов анализа и реагирования. Надеюсь, что многое в решении этих вопросов станет понятнее после прочтения последних глав этой книги.
Что такое личностный рост? Это в первую очередь процесс. Причем:
...
Новая модернизированная личность может больше того, что она могла до модернизации. Человек после некоторых изменений начинает думать по-другому, действовать по-другому и, как следствие, получать те результаты, которые не мог получать до начала процесса личностного роста.
Любой тренинг личностного роста или книга по успеху направлены на изменение мышления и/или создание новых навыков и поведенческих стратегий. На этих тренингах и в таких книгах людей учат тому, как думать и что делать для того, чтобы быть успешными достигать результатов в выбранном направлении. Каждый «гуру» имеет свое представление об этом. Каждый предлагает свою систему. Часто хорошую систему, но… свою!
При этом один и тот же тренинг или книга могут одному дать сильнейшую внутреннюю мотивацию к изменениям и вывести на новую орбиту, а другого повергнуть в глубочайшую депрессию и обострить комплексы. И можно сколько угодно говорить о том, что человек сам виноват в своих успехах и поражениях, но я думаю, что объяснение этому нужно искать не в отдельном индивидууме, а в системе обучения, которая основывается на концепции цельности личности человека.
Посмотрим на существующую систему организации процесса личностного роста с точки зрения ролевой теории и постараемся понять:
• почему для многих людей тренинги личностного роста и чтение книг по успеху не срабатывают;
• как можно осознанно управлять своим личностным ростом и его планировать;
• как конструировать и модернизировать свою личность.
В очередной раз напомню основные положения этой книги по поводу личности:
• личность – это динамическая ролевая система (ролевая оболочка «Я»);
• роль – динамическая информационная система (программа);
• информационная система роли содержит сведения о названии (идентичности), цели, правилах и программах деятельности в рамках роли.
Получается, что изменяя мышление и помогая овладевать новыми навыками, ведущие тренингов личностного роста или авторы книг, посвященных секретам жизненного успеха, изменяют информационное наполнение ролей на различных уровнях. Кто-то на уровне идентичности, кто-то на уровне целей, кто-то на уровне программ деятельности.
...
Если человек смог разделить ситуации (роли), в которые нужно вносить изменения, и ситуации (роли), которым эти изменения не нужны, то тренинг может сработать на все 100 %. Если же он начал вносить одни и те же изменения во все роли подряд, то тут могут быть большие проблемы.
Изменения хороши там, где они подходят. Они должны быть контекстными. Нельзя все грести под одну гребенку.
Пример. Я думаю, многие сталкивались с людьми, которые проходили обучение в некоторых компаниях прямых продаж и многоуровневого маркетинга (хочу оговориться, что к самой идее прямых продаж и к МЛМ я отношусь положительно). На занятиях им внушили, что «надо выйти из зоны комфорта», «надо быть лидером» и «клиенты есть везде». Это верно! Но верно только тогда, когда человек осознанно выделяет время своей жизни на занятие бизнесом, предпринимательством или на профессиональную деятельность. То есть сознательно входит в бизнес-роли. Но, к сожалению, многие участники таких обучений решают, что теперь должны быть «правильными», быть Лидерами и «действовать решительно» во всех аспектах своей жизни.
Это приводит к проблемам с друзьями, которые совсем не настроены выслушивать напористые предложения о покупке продукции или смене работы на дружеской вечеринке или около костра во время приготовления шашлыков. Это приводит к проблемам дома, когда супруг(а) не понимает, почему нужно работать до полуночи и на все выходные постоянно уезжать на какие-то конференции или обучения, объясняя это «лидерской позицией» или «выходом из зоны комфорта».
Да и кто сказал, что я должна выйти из зоны комфорта, чтобы быть успешной? Да и из какой зоны комфорта? А если я хочу в ней находиться, например, дома, с детьми, с друзьями? А если хочу быть не Лидером , а равноправным Партнером в отношениях со своими близкими людьми? А если не хочу говорить о бизнесе в гостях или во время экскурсии по Парижу только потому, что «клиенты есть везде»?
На самом деле многие правила и стратегии, которым учат на тренингах по достижению успеха, хороши. Но хороши для определенных ролей в определенных контекстах и могут быть разрушительны в других ролях и контекстах.
Еще пример. Я часто работаю с консультантами американской компании прямых продаж в разных регионах СНГ. И хоть приезжаю я к ним в качестве Бизнес-тренера и Бизнес-консультанта , постоянно сталкиваюсь с запросами на консультирование по личным и семейным проблемам. Ко мне обращались женщины разного возраста и образования, но запросы были похожи. Они спрашивали не о карьере в бизнесе, а о том, как спасти семью или найти нового спутника жизни.
Пока симпатичные и решительные дамы делали карьеру в компании, их личная жизнь трещала по швам. Можно восхититься ими и сказать, что они молодцы, а их спутники просто оказались не готовы к изменениям и стали для них тормозом. И успокоиться на этом. Но желание женского счастья никто не отменял. Вот и идут ко мне Лидеры и Бизнесвумен, чтобы узнать, как стать счастливой Женщиной . И, как ни странно, оказалось, что именно перекос в ролевой структуре и выведение вперед двух ролей Лидера команды и Финансово успешной женщины становится причиной разрушения их семей.
Они заигрались в бизнес. И вместо того, чтобы сознательно видоизменять свой ролевой набор, культивировать и развивать все значимые роли, как в бизнес-контексте, так и в личностном, они одни роли выпятили, а вторые просто задвинули на задворки. А какой нормальный Мужчина , который женился не на Лидере, не на Бизнес-леди, не на Представителе международной компании, а на живой теплой и сексуальной Женщине, выдержит отсутствие таковой в его жизни? При этом мужчины также не обучены сознательно меняться. Вот и борются они с изменениями в своей жизни, кто как может. Кто-то культивирует роль Домостроевца и начинает боевые действия против своей половинки, призывая ее вернуться в привычные для него роли. Кто-то тихо находит себе другую, которая с удовольствием готовит ему котлетки и гладит рубашки.
А ведь выход же простой.
...
Как шутят: «Борщ отдельно, мухи отдельно». Так и здесь. На работе будьте Лидером и Успешным предпринимателем. Дома будьте хорошим Семьянином. В дружеских отношениях будьте хорошим Другом и т. д.
...
Есть фраза: « Чтобы заработать миллион, необходимо стать человеком, который способен заработать миллион ».
Ее можно перефразировать.
...
То есть чтобы заработать миллион, необходимо чтобы в вашей ролевой системе появилась роль, с помощью которой вы смогли бы изменить свое мышление и деятельность так, что заработок миллиона показался вам простенькой детской задачкой.
Не надо вносить информацию просто так, наобум, куда попало. Надо
• либо модернизировать уже существующую роль, целью которой является обеспечение финансового благополучия;
• либо создать такую роль, если ее нет;
• либо модернизировать личность на уровне связей ролевой системы и дать, например, роли, отвечающей за финансовое благополучие, другой статус в этой системе.
При этом необходимо помнить и об экологии системы. То есть учитывать, как модернизация одной роли или переструктуризация связей повлияет на другие стержневые роли, на возможность исполнения ими своих целей и на ролевую систему в целом.
Как уже было отмечено ранее:
В системе нельзя ничего изменить безнаказанно (без последствий). Любое изменение части системы приводит к изменению ее целиком.
Вспомните эффект бабочки: незначительное влияние на систему может иметь большие и непредсказуемые последствия где-нибудь в другом месте и в другое время. В нашем случае это означает, что вносить изменения нужно осторожно, отслеживая все возможные последствия и тестируя полученную систему на выявление эффекта бабочки, прежде чем полностью интегрировать ее в себя.
Последние слова я бы назвала правилом экологии личностных изменений.
Кстати, все то же самое справедливо и для процесса личностной деградации. Схема та же, качество изменений другое. Поэтому можно ввести понятие личностного изменения.
...
И в случае спланированного и в случае вынужденного варианта изменений человек может опереться на ролевую теорию, чтобы сократить свой путь к новой модернизированной личности, ускорить процесс изменений.
...
М-да! Легче сказать, чем сделать.
Надеюсь, что глава о практических технологиях работы с ролевой системой и ролями поможет вам понять, что это не страшно и все реализуемо.
Исходя из всего вышесказанного, к проблемам личностного роста я бы отнесла и следующие проблемы.
Невозможность достижения целей
При всем желании и старании достичь желаемой цели или целей человек никак не может.
Эта проблема может быть объяснена несколькими причинами.
• У человека в ролевой структуре отсутствует стержневая роль (роли), которая может обеспечить достижение поставленной цели. Что приводит к попыткам достичь цели с помощью тех ролей, которые существуют, но для этого не приспособлены. Например, многие женщины пытаются обратить на себя внимание и понравиться мужчине в роли Научного работника или Успешной хозяйки бизнеса, а не просто Женщины. Или кто-то пытается стать Предпринимателем, имея в запасе лишь роль Наемного сотрудника или Преподавателя вуза. Предпринимательству надо учиться и осознанно выстраивать эту роль.
• Роль, которая могла бы привести человека к цели, не является стержневой (системные связи выстроены так, что роль не имеет «времени жизни» в реальности). Например, Писатель никак не может начать или закончить свой труд, потому что все время его жизни распределено между ролями Мужа/Жены, Матери/Отца, Работника, Друга/Подруги, Сына/Дочери, Человека, уставший как собака и т. д. Как говорят в таких случаях, «быт заел».
• Информационное и программное наполнение роли, призванной обеспечить достижение цели, на всех или на некоторых уровнях недостаточно для эффективной работы. Необходимо обогащение знаниями и навыками.
• Существование в стержневой роли информации или программ, которые блокируют процесс достижения цели. Например, ограничивающих убеждений о себе или цели типа: «Куда мне до них?!», «Для успеха необходим большой стартовый капитал и богатые родственники» и т. п.
• Существование в ролевой структуре ролей, которые блокируют появление роли, призванной привести к цели. Например, роль Послушной дочери может заблокировать роль Будущей звезды экрана или Повара с мировым именем, если родители видят свое чадо Юристом .
Что нужно сделать, чтобы сознательно изменить себя, свою личность и получить возможность достижения тех целей, которые с существующей ролевой структурой достичь не удается?
Шаг 1. Провести ролевой анализ:
• понять структуру и наполнение своей ролевой системы;
• изучить информационное наполнение каждой значимой стержневой роли.
Шаг 2. Выбрать путь изменений через:
• модернизацию системы ролей (ее структуры);
• модернизацию и изменение уже существующих ролевых программ;
• введение в систему новых ролей;
• удаление из системы ненужных или вредоносных ролей;
• использование предыдущих вариантов одновременно.
Шаг 3. Осуществить изменения и стабилизировать получившуюся структуру.
Шаг 4. Провести испытания и вносить коррективы по мере необходимости.
В завершении работы по модернизации личности человек начинает по-другому мыслить и действовать, что приводит к другим результатам в реальности.
Невозможность исполнения желанной роли
Человек не может исполнить (войти, пережить, сыграть) какую-то желанную, но недоступную роль по, например, следующим причинам:
• физическим (роль родителя по причине бесплодия, роль спортсмена по причине инвалидности и т. д.);
• психологическим (роли любимого, благополучного, красивого, бесшабашного, свободного от обязательств человека по причине существования жестких ограничивающих убеждений и т. д.).
Незнания технологий создания и встраивания желанных ролей
Бывают случаи, когда человек не может создать и войти в те роли, которые наблюдает у других.
• Скромная и воспитанная девушка из хорошей семьи вряд ли знает, как быть привлекательной Стервой.
• Молодой Университетский ботаник может восхищаться и совершенно не представлять, как ему стать нравящимся девушкам Настоящим мачо.
• Наемный сотрудник не очень представляет, как это быть Владельцем бизнеса.
• А симпатичная Продавщица бутика не понимает, как думают дамы и господа, покупающие предметы роскоши.
Проблемы с окружающими значимыми людьми
Проблемы начинаются тогда, когда выбранная человеком или созданная им роль не поддерживается значимыми другими. Человек знает, каким он хочет быть, но боится осуждения или неприятие этих изменений значащими близкими.
• Вот и борется внутри Хороший мальчик/Хорошая девочка со Свободным от предрассудков и обязательств человеком.
• А Скиталец по Миру и Философ тщательно маскируется под Семьянина и Лояльного сотрудника, периодически уходя от всех, чтобы побыть в одиночестве и помечтать, что « когда-нибудь, когда будут выполнены все обязательства, он обязательно уедет на Гоа или в Тибет и проведет в медитациях несколько лет ».
Что приятно, все эти вопросы личности также могут быть решены с помощью ролевого менеджмента.
Ах! Это страшное и сладкое слово «манипуляция»…
Многие продавцы в начале тренинга по продажам просят: «Научите меня манипулировать покупателями, чтобы они брали мой товар сразу, при этом много и по самой большой цене». А когда я спрашиваю: «Хотели бы вы, приходя в любой магазин, попадать под влияние продавцов и тут же покупать все, что они вам предложат, – много, дорого и сразу?», они тут же говорят твердое «Нет!».
Приблизительно такой же запрос я часто слышу, когда начинаю тренинги личностного роста или по НЛП. Многие хотят научиться эффективно и, главное, безнаказанно влиять на других (детей, родителей, начальников, друзей, партнеров по браку, отношениям или бизнесу и т. д.). При этом они не хотят, чтобы кто-то влиял на них. «Безнаказанно» в этом случае означает еще и то, что применения технологий никто не заметит и все будут безоговорочно плясать под дудку влияющего человека.
• Начальник наконец-то оценит манипулирующего сотрудника и повысит в должности, добавив зарплату.
• Дети любого возраста (от года до пенсионного) начнут слушаться «правильных» советов манипулирующих родителей и все будут счастливы.
• Он или она наконец-то влюбятся в манипулирующего и поймут, что без него(нее) жить невозможно, или сразу же прыгнут к нему в постель и т. д.
В этой главе я хочу разобраться, что такое манипулирование вообще и ролевое манипулирование в частности. А также понять:
• какие приемы ролевого манипулирования существуют;
• как ими пользоваться;
• как их выявить;
• как от них защищаться.
Разбор темы, как и ранее, начнем со знакомства с определениями.
...
Если выделить из приведенных определений единую основу, то
...
При этом манипуляция может быть:
Выгодной для одной или обеих сторон.
Примером взаимовыгодной манипуляции может служить манипуляция профессионального психотерапевта, который помогает человеку выйти из кризисной ситуации и взглянуть на нее по-новому. В результате работы специалиста изменяется состояние человека, отношение к текущей жизненной ситуации и он принимает решения, которые помогают ему окончательно выйти из кризиса. На лицо все признаки манипуляции. При этом человек получает возможность решить свои проблемы.
Примером манипуляции с односторонней выгодой может служить манипуляция команды политтехнологов, которая с помощью различных акций или вброса специальной информации через СМИ вызывает нужное состояние (гнева, страха, радости, благодарности и т. д.) у потенциальных избирателей, в результате чего отношение к тому или иному кандидату изменяется и люди принимают решения, нужное для победы заказчика на выборах. Что хотят или что нужно самим избирателям – дело десятое.
Как осознанной, так и бессознательной
Знаем мы или не знаем, хотим или не хотим, но мы влияем на других, манипулируем ими постоянно, почти без перерыва. Прошу обратить на эту идею особое внимание тех, кто считает, что обучение манипулированию не совместимо с их моральными принципами. Незнание (непринятие) закона не освобождает от ответственности. Если вы не хотите манипулировать сознательно, это не значит, что вы не делаете этого бессознательно.
Пример 1. Маленький ребенок в манежике заплакал. В этот момент состояние родителей изменилось и, бросив все дела, к нему прибежала мама, папа или бабашка для того, чтобы успокоить, поменять памперсы или накормить. Неосознанная манипуляция, которая при потакании капризам ребенка закрепляется в виде ассоциированной связи (плачу – все начинают крутиться около меня и исполнять мои желания), в дальнейшем может использоваться уже выросшим человеком как сознательно, так и бессознательно для получения требуемой реакции от других.
Пример 2. Симпатичная молодая девушка, надев утром не в меру открытый летний наряд, в транспорте случайно коснулась руки парня или сознательно ему улыбнулась. В обоих случаях состояние парня, скорее всего, изменится. И он, вполне возможно, забыв о том, куда едет, примет решение проехать еще пару остановок и познакомиться с виновницей его состояния.
Пример 3. Кто-то из стариков семьи стал жаловаться на боли в сердце или вспоминать жизненные обиды и плакать. И те, кому он небезразличен, начинают крутиться около него(нее), успокаивать, давать тепло, любовь и внимание.
Это три простых бытовых примера. А сколько еще сознательных или бессознательных манипуляций мы проделываем с другими людьми каждую минуту? Другой тон голоса, высказывание противоположного мнения, кривая или сияющая улыбка, прикосновение, новая неожиданная информация и многое другое может изменить состояние собеседника и привести его к решению, о котором он не задумывался еще несколько минут назад.
А сколько манипуляций мы проделываем сами с собой, когда из одной роли принимаем одно решение, а из другой – совершенно противоположное. Аргументы одной роли могут полностью изменить наше состояние, и мы примем решение, о котором в других ролях пожалеем. Но это отдельная тема. Тема о внутриличностных манипуляциях.
...
Кстати о последствиях. Сразу хотела бы предупредить:
1. Влиять, манипулировать другими людьми без учета их интересов и желаний долго и безнаказанно невозможно. Через некоторое время вы получите сопротивление и люди начнут разрушать построенный на манипуляции мир.
2. Манипулировать людьми можно долго, если вы учитываете их ценности, интересы, планы на будущее и находите решения, устраивающие и вас и их.
Такая манипуляция может привести к «взаимовыгодному договору». В чем манипуляция? В том, что вы склонили человека к решению, о котором он до встрече с вами не задумывался. Вы расширили его горизонты. При этом выиграли оба.
Манипулирование с учетом ценностей, желаний и целей другого человека и с применением стратегии «Выигрыш – Выигрыш» я назвала бы экологичным манипулированием. Хотя грань очень тонка.
Например, манипуляция родителей, направленная на «благое дело» спасения чада от неудачного, с их точки зрения семейного союза, или «неправильных» друзей, или «неправильного» выбора будущей профессии может сломать жизнь человеку и обернуться агрессией против родителей в дальнейшем. А может реально вытянуть подростка из беды с наркотиками или из преступной группировки. И в каких ситуациях вмешиваться, а в каких нет, в каком случае манипуляция будет экологичной, а в каком нет, может показать только дальнейшее развитие событий.
Теперь, когда мы поговорили о манипуляции в общем, можно рассмотреть вопрос с точки зрения ролевой теории.
Мы выяснили, что:
...
При этом именно этих действий и добивался манипулирующий.
Вернемся к материалу главы «Кто вы?» и вспомним тезис 4. Напомню его положения.
Переход в другую роль сопровождается изменением:
• психологического и физического состояния;
• восприятия реальности и себя;
• поведенческих шаблонов и действий.
Если мы сравним положения тезисов 4 и 47, то увидим один и тот же сценарий.
Получается, что при переходе (переводе) человека из одной роли в другую, он проходит все этапы, которые проходит человек, к которому применили манипуляцию.
Личность – это динамическая ролевая система. Человек в данный конкретный момент действует, исходя из той роли, в которой он находится здесь и сейчас. Чтобы изменить программу действий, необходимо:
• либо перейти (перевести человека) в другую роль;
• либо изменить информационное наполнение (программы) текущей роли.
Таким образом, для того чтобы достичь своих целей, манипулирующему достаточно создать условия для ролевой сдвижки у объекта манипулирования или сделать информационную интервенцию в динамическую информационную систему, составляющую основу роли.
...
Основываясь на вышеизложенной концепции ролевой природы манипулирования, можно выделить следующий набор приемов ролевой манипуляции.
Прием № 1. Ролевая сдвижка
Суть приема
Манипулирующий с помощью слов или действий переводит человека в ту роль, находясь в которой тот с большей долей вероятности примет решение или начнет действовать так, как необходимо манипулятору. Выявление приемаЕсли вы:• слышите слова: «стань на мое место», «давай посмотрим на все с другой точки зрения» и подобные высказывания, предлагающие сменить точку зрения,• понимаете, что оказались в роли, которая не предполагается в текущем контексте,то к вам применен прием ролевой сдвижки.Примеры применения приема1. На предвыборных дебатах двух кандидатов на пост Президента страны один кандидат (мужчина), обращаясь к оппоненту (женщине), сказал: «Вы же красивая женщина. Зачем вам это (власть, выборы) надо?». Фраза была призвана перевести политического оппонента из роли Кандидата в роль Красивой женщины. При этом в культуре страны предполагается, что Красивая Женщина не должна бороться за власть. Ее предназначение – радовать мужчин своей красотой, любить, рожать детей и хранить домашний очаг. А мужчины должны о ней заботиться. Кандидат старался использовать устоявшиеся стереотипы восприятия ролей Женщины и Мужчины.2. Бизнес-контекст. Переговоры или деловая встреча. Представитель одной компании – мужчина. В назначенное время в кабинет заходит представитель другой компании. Это эффектная женщина. Она в деловом костюме, но с глубоким декольте и разрезом на юбке. В какой-то момент переговоров она кладет ногу на ногу и слегка наклоняется к собеседнику. Полуоголенные ноги и грудь, обворожительная улыбка и фраза: «Ну, неужели такой серьезный мужчина не может немного уступить даме (женщине)?». И если он «клюнет» (перейдет из своей официальной роли в роль Мужчины) и даст послабление в условиях поставок в надежде на продолжение приятного знакомства, то его, скорее всего, ждет разочарование.3. Симметричный прием применяют мужчины. Для того чтобы добиться скидки, приемлемых условий при сотрудничестве, хорошего обслуживания в ресторане или магазине и т. д., они мило улыбаются женщинам (бизнес-леди, продавцам, секретарям, менеджерам поставщиков, официанткам), говорят комплимент («За такой обворожительной женщиной я пошел бы на край света» или «Я восхищен, что такая хрупкая и симпатичная женщина смогла поднять такое серьезное дело!»), возможно, спрашивают, не занята ли дама сегодня вечером. Они предлагают выпить кофе или вместе поужинать. И когда дама «тает» от внимания и забывает о своей официальной роли здесь и сейчас, мужчина делает предложение в деловой сфере – такое, которое выгодно ему и его компании. И чаще всего получают желаемое: скидку, хорошее обслуживание, выгодные для себя условия сотрудничества и т. д. Вопрос о кофе или продолжении знакомства чаще всего мягко сводится на нет.4. Этот же прием часто применяется адвокатами. В результате их речи перед судьей предстает не Малолетний преступник, а Мальчик-сирота, который для того чтобы выжить, пошел на преступление, в чем глубоко раскаивается. Или предлагают посмотреть на Мажора, сбившего на машине человека в состоянии опьянения, как на Несчастного влюбленного, который был в состоянии аффекта, застав свою возлюбленную в объятиях другого. И судьям (или присяжным) предлагается выйти из роли Бесстрастного вершителя судеб по закону и стать Человеком, чтобы понять и простить несчастных случайно оступившихся людей.5. Малый бизнес, организованный двумя приятелями. Один из владельцев обнаруживает, что второй берет из кассы деньги на мелкие расходы. Официального договора о распределении прибыли нет. Подразумевается, что прибыль делится 50 на 50 в конце месяца. На высказанные первым совладельцем претензии второй говорит: «Игорек! Какая мелочь! Это же все равно наши с тобой деньги. Все потом посчитаем. Ты мне что, не веришь? Мы же с тобой друзья! Я разве тебя подводил когда-нибудь?». Происходит перевод из роли Бизнесмена в роль Друга.Приемы защитыЕсли вы обнаружили, что к вам применили прием ролевой сдвижки, то:1. Вернитесь в роль, в которой вы были до попытки сдвижки. «Я вас понимаю. Но сейчас мы с вами говорим как бизнес-партнеры (кандидаты от своих партий, представители компаний, владельцы, просто люди и т. д.). Поэтому давайте вернемся к обсуждению проекта (предвыборной программы, условий получения денег из кассы, правил поведения и т. д.)».2. Укажите на несоответствие предлагаемой роли настоящему контексту. («Друзья мы с 19.00 вечера до 9.00 утра. В остальное время – бизнес-партнеры и должны соблюдать договоренности по работе с деньгами»).3. Спросите человека, а как связана предлагаемая роль с тем, что происходит прямо сейчас. («Человек совершил преступления. В ДТП, случившемся по его вине, пострадали люди. При чем здесь его личная жизнь? Не надо было садиться за руль в таком состоянии»).4. Примените симметричный прием и переведите человека в ту роль, которая выгодна вам. (Оппонент переводит вас в роль Мужчины или Женщины на деловых переговорах? Переведите его(ее) в форме шутки в роль возможного Мужа/Жены, чтобы он(а) перепугались последствий).Пример из политикиИнтересное применение приема перевода в другую роль в качестве защиты было продемонстрировано при публичном (на ток-шоу) разборе ситуации конфликта одного из высокопоставленных чиновников со службой охраны аэропорта европейской державы.СитуацияОфициальная делегация возвращалась со встречи с представителями европейской державы. В составе группы вместе с отцом-министром был сын-подросток. Ожидая самолета, чиновники пошли в бар выпить пива и засиделись там. Они опоздали на рейс. Министр, пользуясь своим официальным статусом, начал требовать пропустить их в самолет. Разразился скандал. Подоспела полиция из службы охраны аэропорта. Что там было дальше, мы не узнаем никогда. Но по озвученной версии министра полицейские начали заламывать его сыну руки, что привело чиновника в ярость и он, если я правильно помню, подрался с полицейскими.Ситуация получила огласку. Все СМИ шумели, что министр силового ведомства в пьяном виде подрался с полицией другого государства во время официального визита.ЗащитаКоманда «виновника ситуации» молчала около месяца. Вырабатывали стратегию защиты. Затем министр появился в одном из самых популярных политических ток-шоу страны, в анонсе которого было сказано, что он объяснит ситуацию.Защита была построена на создании образа Отца, защищающего своего больного сына. Всем присутствующим и смотрящим передачу людям было предложено «стать на место человека, на глазах у которого, пусть даже представители власти, но физически расправляются с несовершеннолетним сыном. При этом у сына недавно была операция, он еще слаб и различные физические напряжения для него опасны». Вывод: в такой ситуации невозможно поступить по-другому.Кстати, представители оппозиционной на тот момент политической силы применили контрприем возврата в первоначальную роль. Было сказано приблизительно следующее: «Мы уважаем ваши отцовские чувства. Но в тот момент вы были официальным представителем государства в составе официальной делегации, общались с официальными представителями службы безопасности другого государства и должны были вести себя соответственно». При этом сразу же встают вопросы о присутствии сына в составе официальной делегации, распивание спиртных напитков и т. д.Прием № 2. Смена контекстаСуть приема
Погружение человека в ситуацию, где автоматически включится нужная манипулирующему роль, из которой и будет принято необходимое решение. Прием похож на предыдущий. Только в этом случае роль не «надевают» на человека, а он сам в нее переходит, так как оказывается в запускающей ситуации.Выявление приемаЕсли вы обнаруживаете, что «вдруг» появляются люди или обстоятельства, которые не имеют отношение к тому, что происходило еще минуту назад, и это полностью меняет картину происходящего, то к вам применен прием смены контекста.Примеры применения приема1. Представитель общественной организации приходит в кабинет к владельцу бизнеса и просит деньги на «Детский праздник для сирот», например. В момент, когда хозяин кабинета уже готов отказать, в дверь вбегают дети, начинают петь и рассказывать стишки. Новая ситуация призвана перевести Бизнесмена в роль Доброго дяди, который не откажет таким милым детям, Благотворителя, Доброго самаритянина и т. д.2. Пример применения приема часто можно увидеть в американских боевиках. В момент, когда положительный герой уже готов сделать что-то, что приведет его к окончательной победе над силами зла, появляется представитель этих самых сил зла и, держа дуло пистолета у виска кого-то, кто дорог герою (любимой девушки, ребенка, самого близкого друга и т. д.), требует бросить оружие и сдаться. Героя переводят из роли Защитника принципов и Супермена в роль Любящего человека.3. Этот же прием используется для постановки шоу типа «Признание в любви». Парень, который не всегда уверен в чувствах девушки, заказывает розыгрыш, в результате которого девушка оказывается в ситуации, когда при большом скоплении народа в необычной и праздничной обстановке ей делается публичное предложение руки и сердца. До определенного сценарием момента она ничего не знает и не понимает, что происходит. Ее из роли Обычной девушки со своими желаниями и предпочтениями переводят в роль Участницы грандиозного праздника, о котором мечтает любая девушка. Предполагается, что ей все завидуют и она должна благодарить судьбу и парня за это чудо. И, конечно, все ждут, что в благодарность она скажет заветное «Да!».4. Мужчины, которые «провинились» перед своей женой или подругой, часто используют этот же прием для налаживания отношений. Подруга, которая обижается или не разговаривает с ним, приходит домой и видит усыпанную лепестками роз квартиру и лежащую на кресле шубку (билет в Париж, бриллиантовое кольцо или купчую на салон красоты и т. д. в зависимости от степени провинности). В более простом случае она приходит и видит убранную квартиру, починенную форточку, сваренный борщ и мужа в фартуке, чего не случалось уже давно. Это требует реакции. Все в ситуации говорит «Посмотри, какой я хороший!» и может запустить роль Прощающей и любящей женщины вместо Гордой и обиженной женщины.5. Контекст можно поменять и виртуально. Так делают цыганки, когда заставляют детей выносить все драгоценности из дома, чтобы спасти маму от смерти, которую цыганка «увидела», гадая по ребенку по руке. Контекст создается в воображении ребенка и не имеет ничего общего с реальностью. Человек сдвигается в роль Спасителя.Приемы защитыЕсли вы понимаете, что к вам применен прием смена контекста, то все зависит от того, хотите ли вы принять ту роль, которую вам навязывают, или нет.Если вы ответили «нет», то можете применить прием разрыв шаблона и поступить следующим образом.• Оставить за собой старую роль, не принимая предложенную. Вы можете заявить, что никакие «дети», «шубки», «борщи» или угрозы не способны изменить вашего решения. Кстати, не помню, в каком из американских фильмов, на требование «Брось оружие, иначе я пристрелю ее» герой сказал «Пристреливай. Мне она надоела». В тот момент, когда на лице врага появилась растерянность и он ослабил хватку, он получил пулю в лоб.• Взять все предложенное, но повести себя так, как вы захотите. Сказать «Спасибо за праздник. Кольцо красивое. Я его оставлю себе. Но я не выйду за тебя замуж» или «Борщ был вкусным. Спасибо. Когда ты заберешь свои вещи и переедешь к маме?». Вы не заказывали того, что человек сам решил сделать, чтобы получить желаемое. Это его выбор и его игра. Вы не обязаны отвечать на манипуляцию тем способом, который от вас ожидают. При этом вы не обязаны отказываться от того, что вам предложили. Вы не обязаны быть честными, если вами манипулируют. На вопрос «А вам не стыдно?» лучше отвечать «Нет. Не стыдно».• Можете перейти в любую неожиданную для манипулирующего роль. Например, тут же позвонить подруге и начать рассказывать о подаренной шубке так, чтобы подаривший слышал и не мог понять, простили его или нет. Или поиграть с детьми, вбежавшими в кабинет, угостить их конфетами, подарить что-то, но отказать просящему.Прием используется и для манипулирования массовым сознанием.Как уже отмечалось, новый контекст можно создать и виртуально. Если зайти на любой новостной сайт или полистать страницы желтой прессы, то можно найти множество упоминаний о наступающей катастрофе, о «предстоящем дефолте», о начале третьей мировой войны, о всяческих бедствиях, которые предсказали Ванга, экстрасенсы, Нострадамус, индейцы майя и т. д. С помощью введения непроверенной или собранной под заказ информации людям пытаются изменить представление о мире. Если они принимают эту информацию и верят написанному, то тут же начинают спасться по сценариям, которые предлагают доброжелатели. Они скупают места в бункерах, чтобы спасти свою жизнь в дни Аргамедона. Запасаются провизией и бензином про запас, чтобы пережить войну или смуту кризиса. Сдают или скупают валюту, чтобы защитить свои сбережения во время дефолта. Идут на площадь митинговать и свергать с пьедестала того, кого им укажут, потому что в «надетом» на них новом представлении о ситуации именно он виновен во всех проблемах.Прежде чем поддаваться всеобщей панике стоит успокоиться и поискать ответы на два вопроса:1. Каковы реальные факты, что все описанное в статье, сказанное с экрана и т. д. правда?2. Кому выгодно, чтобы люди думали именно так, как написано, сказано, представлено?
Прием № 3. Навязывание содержания роли
Суть приема
Суть приема навязывания содержания состоит во встраивании в информационную систему роли, которую пытается актуализировать манипулирующий, ценностей и сценариев поведения, которые устраивают последнего. Выявление приемаЕсли вы слышите конструкцию «Если ты (название роли), то должен…» или если она подразумевается, но не произносится явно, к вам применен этот прием.Примеры применения приема• Если ты настоящий мужчина, то подаришь мне кольцо с бриллиантом.• Если ты настоящий друг, то не оставишь меня в беде и дашь мне взаймы• Вы же профессионал. Вы должны это понимать.• Вы же гражданин нашей страны. Вы должны проголосовать за ее возрождение. Голосуйте за Х!• Ты мужчина. Мужчины не плачут.• Ты же девочка. Ты должна быть скромной.• Ты же женщина, а не мужик в юбке. Женщина должна быть покладистой.• Ты же теперь мама. У тебя ребенок. Мать должна сидеть дома с ребенком, а не бежать на работу через полгода после родов.И так далее и тому подобное. Роли приписывается то содержание, которое выгодно манипулирующему.Использование в рекламеПод 8 марта 2011 года по всей Одессе была развешана реклама «Будь мужчиной! Подари жене iPhone 4!».Приемы защиты1. Задать манипулирующему или самому себе вопросы : «А как связана роль Х с поведением У?», «А как связано то, что я мать, с тем, что я не могу ходить на работу, а должна сидеть дома?»«Как связано то, что я мужчина, с подарком именно iPhone4?» 2. Узнать источник такого утверждения: «А откуда взят этот вывод?» или «На каком основании вы связали одно с другим?» 3. Просто показать другую связь и высказать свое мнение: «А я считаю, что только настоящая мать заботится и о ребенке, и о себе и о финансовом благополучии семьи». 4. Развести роль и действие : «Да, я твой друг. Но у меня сейчас нет свободных денег, чтобы одолжить». «Да, я гражданин этой страны. Именно поэтому все изучу и буду голосовать на основе своего выбора». 5. Перевести говорящего в роль , в которой он(а) должен(а) сделать то, о чем говорит вам: «Вы бабушка. На пенсии. Почему бы вам не посидеть с малышом, пока мы с вашим сыном работаем?», «Да, я профессионал. В то время как вы – руководитель проекта и отвечаете за его результаты. Именно поэтому я жду от вас помощи и рекомендаций». Прием № 4. Погружение в незнакомую роль. Навязывание ролиСуть приема
Человеку навязывается роль, которая не входит в его ролевую систему. В момент некой растерянности появляется манипулирующий и «подсказывает», как вести себя правильно в этой роли. Выявление приемаВы слышите от других людей информацию о том, что сейчас находитесь в какой-то роли, и понимаете, что вы в ней никогда до этого не были, и не знаете, как себя вести. При этом, когда вы смущаетесь, человек, объявивший вам о роли, начинает подсказывать, как себя в ней вести.Примеры применения приема1. Все варианты подростковых игр «А слабо?!»: «А слабо пойти на кладбище ночью? Ты же говоришь, что ты смелый пацан!»; «А слабо покурить травку?! Что, всю жизнь будешь слушаться родителей и никогда не станешь самостоятельным мужиком?». «А слабо соблазнить и заняться сексом вон с тем парнем?! Или ты маменькина дочка и до сих пор девственница?». Такие манипуляции делаются в компании значимых сверстников и фактически человеку предлагается выбор стать такими же «классными», как окружающие, или изгоем.2. «Иван Иванович! Благодетель вы наш! Вы же из наших, свой! Мы так рады, что вы теперь стали начальником! Теперь вы хоть будете прислушиваться к просьбам об отпусках и повышении зарплаты». Вводится роль Начальника-благодетеля из наших с подсказкой об ожидаемых от него действиях.3. Иногда выбирают человека, который никогда не был во власти в какой-либо управляющий орган компании, и затем дают советы, как поступить в том или ином «сложном случае». Человек становится марионеткой в руках манипулирующего, если принимает это «назначение» всерьез, а манипулирующего – за того, кто может помочь освоиться в новой должности.4. Когда молодые люди женятся, то манипулирующими могут стать «заинтересованные в том, чтобы все было хорошо» родители с любой стороны. Молодые люди еще не знают, как быть мужем и женой, как жить вместе. Тут-то и приходят на помощь «родные люди». Часто это заканчивается скандалом, разводом и криками типа: «Мне мама говорила!.. Она была права!».Приемы защитыЧтобы защититься от этого приема, можно:1. В случае «А слабо…?» твердо и уверенно сказать: «Да! Слабо!». И поставить под сомнение связь предлагаемого поведения и навязываемой роли. «Разве обязательно курить травку, чтобы быть настоящим мужчиной?» или «А что обязательно спать с кем попало, чтобы тебя не называли маменькиной дочкой?». 2. Вне зависимости от советов разбираться с предлагаемой ролью самостоятельно , наполняя ее информацией по своему, а не чужому, усмотрению. При этом не считать, что вы должны сразу же правильно реагировать в новой роли. Вы имеете право ошибаться и не торопиться с принятием важных решений из этой роли. «Да, спасибо за поздравление с новой должностью. Я освоюсь, а потом посмотрим, о чем будем говорить с сотрудниками. О зарплате или повышении производительности труда». 3. Если вы видите, что чьи-то советы, пусть даже любимых и близких людей, приводят к скандалам, ссорам или не к тому результату, который вы бы сами хотели в новой для вас роли, то пора остановиться и попробовать мыслить самостоятельное . Роли можно создавать самим. Не обязательно копировать чьи-то. Вы только что поженились? Придумайте свое, устраивающее вас двоих наполнение ролей Мужа и Жены . Прием № 5. Эмоциональная атакаРассмотрим два варианта этого приема: оскорбление и лесть.ОскорблениеСуть приема
Оскорбление – навязывание (приписывание) человеку крайне негативной роли, которой нет в его ролевой структуре. То есть когда говорят: «Вы обманщик (вор, дурак, халявщик, истеричка, сволочь и более грубые слова)», то на человека в противовес его воле надевают некую матрицу роли, например, Обманщика, которая объясняет окружающим его действия с другой, негативной перспективы.Ведь Обманщик– тот, кто говорит неправду и пытается нажиться, получить выгоду от результатах своей лжи. Это человек, который говорит слова, не соответствующие истине, и делает втихаря действия, не оговоренные с партнерами.Почему оскорбление – это манипуляция? Потому что слова обвиняющего заставляют человека менять свое поведение в ту сторону, в которую он не предполагал. Человек как минимум начинает защищаться от нападения, точно так же, как он стал бы очищать свою одежду, если в него кинули грязь или машина проехала на большой скорости по луже и окатила его водой с ног до головы.Что чаще всего хотят люди, оскорбляющие другого? Они хотят, чтобы человек либо признал их правоту, покаялся и начал плясать под их дудку, либо начал борьбу с ними. В большинстве случаев на оскорбление люди реагируют именно одним из двух приведенных выше способов. Не так, как они хотят, а как запрограммировал нападающий. Состояние человека меняется. Взгляд на ситуацию тоже. И он принимает решение действовать не так, как собирался до оскорбления. Налицо все признаки манипуляции.Выявление приемаПрием выявляется без особого труда. Любое оскорбительное имя, название является запускным механизмом развития ситуации.Примеры применения приема• Ты подлец! Только подлецы так поступают! • Вы не профессионал. Вы дилетант! • Зачем мне разговаривать с таким зарвавшимся человеком, как вы? • Ты лжец (трус, дурак, предатель и т. д.). Приемы защиты1. Не «принимать» брошенное оскорбление, обвинение. Сделать вид, что его не было, оно пролетело мимо, не вам адресовано. Либо отказаться от общения, либо продолжать, но по своему плану дальше. «Вы можете называть меня как угодно, но я все равно выскажу свою мысль до конца!» 2. «Отбросить» обвинение , применив симметричный прием оскорбления, обвинения. «Разве такой человек, как вы, который все время передергивает факты, может сказать правду?!». В случае взаимных оскорблений ни один из участников не останется чистым. Вы выравниваетесь в положении как два человека, бросающих друг в друга грязь. 3. Спросить: «На каком основании сделано данное заявление?» и поработать с фактами, если они есть. Если их нет, то констатировать это, сказав: «У вас нет ни одного факта, подтверждающего ваше заявление. Одни эмоции». А дальше в зависимости от вашего желания: «Я могу подать в суд на вас за клевету» или «Если вы ничего не можете доказать, предоставить ни одного факта, то все, что вы сейчас сказали, оскорбление. Держите себя в руках!». Универсальные приемы защиты4. Используйте фразу «Не факт!» при любом нападении. Пусть оппонент пробует доказать, что у него реально есть факты и они должны быть интерпретированы именно по его схеме. 5. Показать, что вы понимаете, какой прием к вам сейчас применяют. «Вы сейчас пытаетесь меня оскорбить, чтобы вызвать мою эмоциональную реакцию и обвинить в агрессии. У вас это не получится. Давайте спокойно и без ложных обвинений разберемся в фактах».ЛестьСуть приема
По своей структуре это тот же прием, что и оскорбление. Только в данном случае человеку предлагают принять роль, которая считается в сообществе «позитивной», «благородной». Роль, которой нет в его репертуаре в чистом виде, но которую приятно и достойно иметь. Чего хочет манипулирующий? Все то же самое. Чтобы войдя и примерив «благородную» роль, человек принял нужное для него решение.Выявление приемаЕсли вы слышите превозносящие вас имена и звания, после которых идет просьба сделать что-то нужное говорящему, то можно насторожиться. Скорее всего, к вам применяют прием лесть. Осознанно или неосознанно, но применяют.Примеры применения приема• Вы же профессионал высокого уровня. Помогите мне советом. • Ты же у нас хозяюшка каких мало. Мы все помним твое печенье на Новый год. Можно тебя попросить сделать на корпоратив какой-нибудь вкусный тортик? • Вы человек с четкой гражданской позицией. Я восхищаюсь вами. Я рассчитываю на вашу поддержку на голосовании. Помните, как в фильме «Двенадцать стульев» Остап Бендер представлял Кису Воробьянинова: «Перед вами гигант мысли! Отец русской демократии!». После чего начал собирать деньги для голодающих детей Поволжья, которые положил себе в карман.Приемы защитыТут нужно различать лесть и искреннее восхищение:1. Если слова «Моя королева», «Мой герой», «Мой самый, самый, самый» (как в старом мультике) произносит искренне любящий вас человек, произносит постоянно и после них не следует никакой просьбы, то верьте им и получайте удовольствие от общения и текущего момента.2. Если вам есть, чем гордиться, и есть доказательства ваших заслуг, то фразы «Вы суперпрофессионал», «Вы гений» и т. д. тоже можно слушать абсолютно спокойно и отвечать: «Да, я знаю!». И при этом делать только то, что считаете нужным, невзирая на просьбы.3. Если подобные слова говорят вам малознакомые люди или те, в позитивном отношении которых вы сомневаетесь, будьте настороже. На их предложение что-то сделать или поступить вы можете совершенно спокойно отвечать отказом. И если после этого они говорят что-то типа: « А я думал, что вы другой (лучше, душевнее, умнее и т. д. )», можете сказать: « Вы ошибались ». Вы не обязаны соответствовать тем ролям, которые на вас надевают чужие люди, и делать то, чего они хотят. 4. Желательно насторожиться и в случае, когда любимые и близкие люди начинают вас ни с того ни с сего очень бурно хвалить. Например, если хныкавший еще минуту назад и не слушавший вас ребенок вдруг начал прижиматься к вам, смотреть «честно в глаза» и просить: «Мама (папа), купи мне вот ту машинку (куклу)! Ты же самая лучшая(ий) на свете мама (папа)! Ну купи!», то знайте, что к вам прямо сейчас неосознанно применяют ролевое манипулирование под названием лесть. Если вы клюнете и на радостях, что ребенок стал паинькой, купите, что просят, то закрепите в его подсознании этот прием как работающий. И потом не обижайтесь, что он будет им пользоваться постоянно.Прием № 6. Удаление или блокировка важной ролиСуть приема
Человеку не дают возможности воспользоваться ролью, которую он считает для себя ключевой, выигрышной и в которой чувствует себя сильным. Иногда после этого следует прием навязывания невыигрышной роли. Выявление приемаСвидетельством сознательного или бессознательного применения приема может служить ситуация, когда другой человек словами или действиями не дает вам возможность войти в ту роль, в которой вы хотели бы быть в данный момент.Примеры применения приема• Женщину, сотрудника компании, которая пришла на работу в новом имидже и с прекрасным настроением, руководитель погружает в роль Ошибившегося сотрудника и начинает ругать. Это больше ранит именно потому, что дама ожидал одной реакции и хотел немного «погреться» в комплиментах. Но сыграть роль Преобразившейся женщины ей не дали, переведя в негативную роль.• Молодой сотрудник на совещании, горя от нетерпения, хочет представить новый проект, который, с его точки зрения, перевернет представление коллег о нем и возможностях фирмы. Начальник, пообещавший ему выделить время на выступление, придерживая его прыть все совещание, в конце дает ему слово, но спрашивает о том деле, которое молодой сотрудник еще не закончил. Пока сотрудник находится в недоумении и что-то лепечет, начальник свысока его журит и как бы снисходя говорит, чтобы свой проект он положил ему на стол, а сам занялся делом. Не факт, что идеи проекта молодого сотрудника потом не будут озвучены самим начальником как свои.Приемы защитыПрием может привести манипулятора к успеху только в случае, если вы слишком сильно держитесь за важную для вас роль и очень хотите быть в ней. Только ваша гибкость и умение входить в разные роли и не идти на поводу манипулирующего может защитить вас от данного вида манипуляции. Здесь подойдут такие варианты:1. Разрыв шаблона, при котором вы делаете что-то, чего манипулятор не ожидает. Например, на грозные предупреждения начальника дама с новым имиджем может продолжать улыбаться и смотреть победно на всех, предлагая оценить свой внешний вид.2. Симметричный прием перевода манипулятора в негативную для него роль. Женщина, которая изменила имидж, может в кулуарах назвать начальницу, которая не дала ей насладиться своими изменениями, «завистницей» или «мымрой». После этого все действия манипулирующего как бы отменяются и дама может начать наслаждаться комплиментами от коллег. 3. Переход в другую, еще более сильную для себя роль , к которой манипулирующий не готов. Молодой менеджер может сказать, что он обязательно займется делом, о котором сказал начальник. И при этом упомянуть, что надеяться показать коллегам свой новый проект, элементы которого были уже одобрены владельцем предприятия или опубликованы в престижном научном издании. Прием № 7. Одновременное включение двух или более конфликтующих ролейСуть приема
Манипулирующий включает две или более конфликтующие роли, чтобы спровоцировать внутренний конфликт личности и получить состояние замешательства. В этот момент внедряется нужная информация, которая должна помочь решить возникший внутренний конфликт. Выявление приемаБудьте осторожны, когда кто-то, играя в отстраненного аналитика или беспристрастного судью, представляет вам ситуацию с разных точек зрения. При этом «точки зрения» принадлежат вашим различным ролям. Когда вы пришли в замешательство и не можете выбрать, из какой роли принять решение, «доброжелатель» предлагает решение за вас.Примеры применения приема• « Как мужчина и семьянин я вас понимаю. Красивая жена. Сынишка. Они не хотят ехать так далеко. И при этом нужно думать и о карьере. Вы же закончили престижный вуз и стажировались заграницей. Вы специалист высокого класса. Такими предложениями не разбрасываются. Вам решать, конечно. Но я бы принял предложение. А с родными и по скайпу можно общаться ». Включаются роли Семьянина и Специалиста высокого класса, у которого большое будущее. Противоречие предлагается решить с помощью общения по Интернету с семьей. • « Да, дочь. Я тебя понимаю. Ты влюблена. Первое чувство. Красивый мальчик. И при этом ты – моя дочь. А мама плохого не посоветует. Рано вам еще жениться. Да и проверить свои чувства стоит. Вот если он вернется из армии и вы по-прежнему будете друг друга любить, мешать не стану. Благословлю. А сейчас подожди ». Включаются одновременно роли Влюбленной девушки и Послушной дочери-подруги. Решение «проверить чувства» предлагается как компромиссное. Приемы защитыЕдинственным приемом защиты в этой ситуации является выбор того, какая роль для вас важнее, и принятие решения именно из нее. Если вы пойдете за манипулирующим, приравняете по важности обе роли и согласитесь, что ситуация безвыходная, то вам придется искать компромисс между ролями. Если же вы знаете, какая роль для вас приоритетна, то никакого компромисса искать не надо.• «Вы знаете, я не хочу, чтобы мой сын рос без отца. Если я такой замечательный специалист, как вы говорите, то, думаю, и здесь найдется достойная меня работа. А если нет, то я сам ее себе организую, открыв частную фирму, например».• «Да мама. Я твоя дочь. Но при этом я уже взрослая самостоятельная женщина. И считаю, что решать свою судьбу могу сама. И жениться сейчас или нет, мы решим с Петей сами. Спасибо тебе за заботу».Прием № 8. Включение стереотипного поведенияСуть приема
Манипулирующий играет роль, на которую официально не имеет права или которой реально нет в его ролевом наборе. Он рассчитывает на стереотипную реакцию окружающих на данную роль и получение от этого выгод. Выявление приемаВыявить прием можно только при внимательном отношении к окружающему и заведении привычки проверять все документы и право человека осуществлять те или иные действия.ПравилоВсегда требуйте предоставить доказательства того, что человек именно тот, за кого себя выдает. Особенно, если он требует сделать что-то, что по разным причинам вы делать не хотите или считаете опасным для себя.Примеры применения приемаПримеров применения этого приема масса. Многие преступники используют его для введения граждан в заблуждение. Преступники представляются полицейскими, работниками социальных служб, врачами, работниками коммунальных служб и т. д. для получения доступа в жилище потенциальных жертв или доступа к секретной документации.Примером может служить и все тот же Остап Бендер, который представлялся и представителем пожарной службы в Старгороде, и гроссмейстером, и художником, и сыном лейтенанта Шмидта и т. д.Приемы защитыНе принимать ничего на веру, особенно когда к вам пришли с предложениями, инициаторами которых вы не были.Прием № 9. Введение в роли через сообществаСуть приема
Человеку предлагают вступить в какое-либо сообщество. Это может быть тайный орден, секта, партия, клуб или просто группа в социальной сети. Членство в группе сулит человеку либо новые интересны знания, либо связи, либо выгодные контракты, либо эмоциональную поддержку и помощь и т. п. Если человек решает, что ему это интересно, то он вступает в сообщество и, как правило, получает какое-то название, имя, статус. Это может быть «Послушник», «Новичок», «Рядовой член партийной ячейки», «Кандидат во что-то» и т. д. Чаще всего у этих статусов есть развитие. Оно возможно, если человек начнет жить по законам сообщества и делать в нем то, за что присваиваются статусы более высокого ранга. Тем самым человеку встраивают роль и показывают вариант ее развития, в обмен на послушание и выполнение тех действий, которые необходимы тем, кто создал данную организацию. Выявление приемаСоздание различных сообществ – это нормальный процесс. В них можно участвовать, если правила участия прозрачны, прописаны и не меняются.Но, если вам, в начале, сказали одни условия, а после того, как вы начали их выполнять, вскрываются новые условия дальнейшего продвижения по статусной лестнице сообщества, то будьте осторожны. Вас втягивают во что-то, что вы не контролируете, и результат процесса непонятен.Примеры применения приемаПримерами могут служить любые организации, в которых есть иерархия и правила перехода с уровня на уровень при выполнении заранее объявленных условий.• Структуры компаний сетевого маркетинга. В них человек начинает с «представителя» или «консультанта», и переходит на уровень «Бриллиантового директора» или «Лидера торговой группы» и т. д. Человек выполняет условия маркетинг-плана (плана оплаты и карьеры) и переходит из статуса в статус, получая новые более почитаемые и уважаемые в данной компании роли.• Это любые религиозные сообщества, в которых есть иерархия служителей культа.• Научные сообщества, в которых необходимо написать и защитить научные работы для получения определенного статуса в этом сообществе.Приемы защитыЕсли цели сообщества и «блага», которые оно предлагает, вас устраивают и помогают достичь ваших личных целей в жизни, то защищаться от него не имеет смысла. Сообщество можно использовать в своих целях, платя ему ту цену, которое оно запрашивает за свои «услуги». Если вы хотите стать знаменитым ученым, то зачем бороться с научным сообществом своей страны или мира. Войдите в него и сделайте свою карьеру. Главное, не становитесь его рабом и не заменяйте свою реальную жизнь на жизнь в искусственно созданном сообществе. Если вы хотите сделать свой бизнес используя уже готовую бизнес-структуру, не создавая свою уникальную, то выберите понравившийся вам продукт и вступите в серьезную компанию сетевого маркетинга.Другое дело, если правила группы, сообщества, в которые вы вступили, меняются постоянно, открываются все новые и новые условия дальнейшего продвижения и вас постепенно заставляют все больше и больше втягиваться в деятельность, в которую вы не собирались втягиваться. Часто в этой ситуации «Лидеры сообщества» применяют прием «Слабо?» или прием «Совсем немножко осталось». Тут нужно насторожиться. Лучше потерять немножко и выйти, чем втянувшись, отдать ресурсы (денежные или энергетические) и ничего в конце не получить. Те, кто пережил в 90-е эру МММ знают, что «Леня Голубков не Халявщик, а Партнер». Многие такие партнеры втянувшись в финансовую пирамиду и потеряли квартиры и все жизненные ресурсы. Скажите «Нет!», как только вы поняли, что ситуация неуправляема вами и быстро уходите из ситуации.
По аналогии с определениями менеджмента в бизнесе хочу ввести определение ролевого менеджмента.
...
Так как эта книга не является научной работой в обычном смысле этого слова, то я не буду изощряться и прописывать все методы, средства, способы и формы ролевого менеджмента отдельно.
В этой главе предлагаю вам познакомиться с несколькими, с моей точки зрения, основными технологиями работы с ролевой системой личности. Итак, это технологии:
• ролевого анализа текущей ситуации;
• анализа ролевой системы;
• анализа выбранной роли;
• создания роли;
• встраивания ролей;
• входа в роль или перехода из одной в другую;
• удаления ролей.
Когда я писала эту главу, то у меня было желание описать все технологии, объясняя их с помощью множества примеров. Но я поняла, что никогда ее не закончу. Чем дальше в лес, тем больше дров. Чем больше пишешь, тем больше приходит идей и вспоминается примеров из жизни.
Поэтому я решила сделать эту книгу на тему ролей и ролевого менеджмента концептуальной и ограничиться только общими схемами. Примеры и дополнительные объяснения вы можете найти на сайте www.elenasamsonova-role.com. Он специально создан как продолжение книги. На нем есть много материала по этой теме, техники, технологии, видео и примеры, демонстрирующие ту или иную идею. Он постоянно пополняется новыми статьями, инфопродуктами и комментариями. Заходите и знакомьтесь!
(ситуативный анализ ролевого распределения)
Эта технология полезна для анализа динамических ситуаций, в которых от вас требуется принятие важного решения. Она хороша в переговорах любого уровня как в бытовом, так и в бизнес-контексте.
Технология при определенном навыке ее использования позволяет:
• защищаться или уходить от ролевых манипуляций при принятии решений;
• самим использовать ролевые манипуляции для склонения оппонента к необходимому вам решению;
• сознательно выбирать ту роль, которая в текущей ситуации приведет к желаемому результату.
Предположим, что вы общаетесь (или собираетесь пообщаться) с человеком или группой людей. У вас есть цель, которую вы хотите достичь в процессе этого общения. Но вдруг чувствуете некий психологический дискомфорт. Ситуация начинает развиваться не по вашему сценарию и ее развитие становится непредсказуемым. Самое время провести ролевой анализ текущей ситуации, просматривая происходящее в динамике.
Для того чтобы провести ролевой анализ, достаточно ответить самому себе на ряд вопросов:
4. Кто участвует в ситуации.
5. Цели каждого участника.
6. Роли, в которых находятся данные участники в начале общения.
7. Ролевая динамика ситуации. Применяемые стратегии.
8. Цели, которые преследуют участники, переходя сами или переводя собеседника в другую роль.
9. Суть процесса взаимодействия:
• внешний конфликт;
• внутренний конфликт;
• сторонняя манипуляция.
10. Варианты действий и/или противодействия.
Рассмотрим три примера, взятые из моей практики работы.
Ситуация 1. Увольнение
– Игорь Олегович! Вы знаете о том, что мировая экономика находится сейчас в тяжелой ситуации экономического кризиса. Он ударил и по нашей стране, и по нашему швейному предприятию. И это вынудило нас сократить производство продукции и прийти к тяжелому решению уволить часть сотрудников нашего предприятия… Игорь Олегович!
– Наталья Степановна! Но у меня двое маленьких детей, жена не работает, кредит за квартиру платить надо. Вы не можете так со мной поступить! Я хороший работник и проработал на предприятии 5 лет без нареканий. Войдите в мое положение…
– Игорь Олегович! Как человек я вас понимаю. Но как руководитель службы персонала обязана решить проблему с кадрами в период кризиса и помочь предприятию выжить в это трудное время. Мы не можем платить вам зарплату. Денег просто нет…
– Но у вас тоже есть семья. Поймите меня. Что я им сегодня скажу? Чем завтра накормлю детей? У вас есть дети? Может быть, – в голосе мужчины появились заискивающие нотки, – вы могли бы уволить кого-то другого, кто свободен от финансовых обязательств и более защищен? Я же единственный кормилец…
– Игорь Олегович!..
После ухода уже бывшего сотрудника Наталья подошла к шкафчику, накапала себе валерьянки в пузатенькую чашку для чая и развела ее водой. Затем залпом выпила содержимое и немного поморщилась. Ей было очень плохо. Она чувствовала себя мерзко. Только что она, Наталья Петрова, с детства подбиравшая всех котят и щенков на улице, помогавшая старенькой соседке по лестничной клетке, подписала приказ об увольнении хорошего человека, лишив его семью финансового обеспечения.
Пять лет назад, когда предприятие развивалось бурными темпами, она пришла сюда на должность директора по персоналу. Ей нравилось формировать коллектив и отбирать лучших. Это было здорово. Пять лет назад именно она отобрала из пяти кандидатов лучшего технолога для швейного цеха – Игоря Олеговича Назарова. А вот сегодня уволила этого человека.
«Может, все же уволиться самой? – который раз за эти дни пронеслось в голове у Натальи, – я больше не выдержу этого ужаса!».
Ее взгляд упал на фотографию сына, стоящую на рабочем столе. Она внутренне сгруппировалась и сказала себе строгим тоном: «Так, Наташа! Ты должна уметь делать свою работу без эмоций. Соберись! Вперед! Это нужно сделать! Ты – официальное лицо».
Через минуту она нажал на кнопку селектора и сказала секретарю:
– Ирочка! Пригласите, пожалуйста, ко мне Николаенко из 2-го цеха на 11.40 и Григорьеву из 3-го на 12.00.
Она выпрямила спину. Положила перед собой бумаги следующего сотрудника, того самого Николаенко, которого вызвала на 11.40, и стала ждать.
Сегодня надо было уволить еще 50 человек. И завтра 50… И послезавтра…
Реальный случай из моей консалтинговой практики. Героиня этой истории подошла ко мне с просьбой помочь ей в решении вопроса о соответствии занимаемой должности и необходимости сменить профессию. Она жаловалась на приступы головной боли, повышение давления и постоянно плохое самочувствие в последнее время. Она связывала это с тяжелой морально-психологической обстановкой на предприятии, где работала менеджером по персоналу.
Ролевой анализ ситуации 1
Ситуация 2. Домашняя ссора – Милый! Куда мы пойдем сегодня отдохнуть? Сходим в кино или пойдем с Васей и Олечкой в ночной клуб?– Тебе бы только гулять да отдыхать… Я устал. Пришел с работы. А ты даже в доме не убрала. Не приготовила ничего поесть.– Но я же думала, что мы пойдем поужинаем где-то вместе. Зачем тогда готовить?.. – Ирина обняла мужа, прижалась к нему и подставила губы для поцелуя.Они были женаты всего полгода. Родители с обеих сторон собрались и подарили им квартиру, чтобы молодая семья жила отдельно и ничего не омрачало ее счастья. Ирина перешла на 5-й курс университета и сейчас у нее были летние каникулы. Слава был старше и уже 5 лет работал и делал успешную карьеру в одной солидной компании с иностранным капиталом.– Я думал, что мы проведем сегодня вечер дома, – буркнул Слава, быстро поцеловав жену, и попытался освободиться из ее объятий.– Ты меня разлюбил? Я тебе больше не нравлюсь? – закричала Ирина, разжала объятия и, упав на кровать, стала плакать.– Ну что ты, глупенькая! Я люблю тебя! Я очень сильно тебя люблю, Малыш!Слава присел возле плачущей жены и стал нежно гладить ее по волосам. Затем прилег рядом и обнял. Всхлипывания стали доноситься реже. Ирина успокаивалась.– Тогда почему ты все время недоволен? Почему мы никуда не ходим? Почему все стало так… так… неинтересно?– Малыш! Ты моя жена. Я твой муж. У нас семья. Мне хочется, чтобы я пришел с работы и мог расслабиться. Чтобы в доме вкусно пахло плюшками или борщом с мясом. Чтобы было уютно и чисто. Разве я многого прошу? Кто у нас Хозяйка дома?Последние слова Слава произнес заигрывающим тоном, пытаясь перевести все в шутку.– Так ты на мне женился, чтобы я стирала и убирала? – подскочила с кровати Ирина. Слезы мгновенно высохли на щеках и глаза загорелись от возмущения. – Ты такой же, как все мужики! Запомни: я – молодая современная женщина! Я хочу любви, радости и развлечений! Я не хочу быть домработницей.Реальная ситуация из практики. Ко мне обратился участник одного из тренингов с просьбой подсказать, что делать в подобной семейной ситуации. Он жаловался на изменение отношений в их молодой семье и учащение приступов раздражительности, которые он уже не мог сдерживать как дома, так и на работе.
Ситуация 3. Сознательная манипуляция Утреннее совещание шло уже 30 минут. Директор во главе стола молчал и с каждой минутой становился все мрачнее. Он только что вернулся из деловой поездки и собрал срочное совещание для решения вопросов по подписанным в поездке контрактам. В конце совещания разбирался вопрос продвижения нового продукта на рынок.– Анна Юрьевна. Перед отъездом я попросил вас сделать календарный план маркетинговых мероприятий на ближайшие полгода с расчетами и анализом ситуации. Где он?– Юрий Борисович! Он почти готов. Мне нужно еще несколько дней.– Какие «несколько дней»? – голос стал глуше и напряженнее. – План должен был быть готов еще месяц назад!– Но…Повисла угрожающая тишина. Все боялись шевельнуться, зная крутой нрав начальника. Последний раз, когда один из сотрудников не выполнил важное поручение, он был уволен в течении 10 минут. Но сейчас была другая ситуация.– Никаких «но», – заорал директор. – Через 5 минут ко мне в кабинет с докладом! Остальные свободны…Работать! Работать! Работать!Последние слова он проговорил, уже выходя из зала совещаний и хлопая дверью.Через 10 минут в кабинет директора постучали.– Можно? – заглянув, спросила директор по маркетингу и, не дождавшись ответа, быстро впорхнула в кабинет, расплывшись в улыбке. – Папочка, дорогой, как я рада, что ты вернулся! – Анна Юрьевна подошла к начальнику, обняла его и чмокнула в щеку. – Ну зачем ты так кричал на свою дочу при всех, пап? Не сердись. Сделаю я этот план. Сделаю. Ты уже звонил маме, что прилетел?– Сейчас позвоню. Дома все в порядке?.. Слушай! Я тебя уволю! Ты в какое положение меня ставишь перед людьми? Ты понимаешь, что срываешь план введения продукта на рынок? Ты осознаешь…– Папочка! Папочка! Тише! Я все сделаю… Все-все!..Ты меня заберешь, когда будешь уезжать домой? У меня машина сломалась…Реальная ситуация из практики. Всплыла во время работы с клиентом, который заказал у меня личный коучинг. Клиент стоял во главе предприятия, созданного по семейному типу. Кроме дочери в компании на разных должностях работали еще два брата (родной и двоюродный), тетя и лучший друг детства. Клиент обратился ко мне как специалисту с вопросом достижения своих амбициозных коммерческих целей и проблемой управляемости предприятия.Ролевой анализ ситуация 3
Примеров ситуаций, аналогичных описанным выше, можно привести сотни. Я описала только три из тех, которые потребовали моего вмешательства как специалиста. Надеюсь, что они дают понимание того, как анализировать ситуацию и провести ролевой анализ. Начните применять эту технологию прямо сегодня.Для начала просмотрите те ситуации из прошлого, в которых вы приняли не устроившие вас решения.• Что произошло?• Из какой роли вы приняли это решение?• Кто или что способствовало тому, что вы перешли в эту роль?Когда спокойно разберете ситуации прошлого и получите некоторый опыт, можете начать разбираться с текущими ситуациями.Верх мастерства– проводить ролевой анализ прямо в процессе общения и вносить необходимые с вашей точки зрения коррективы в свое поведение и роли сразу.
Цель применения данной технологии – вывести на сознательный уровень информацию о ролях, существующих в ролевой системе личности, и проанализировать ее на эффективность и жизнеспособность.
В связи с тем, что мы живем в ролях с детства, то не замечаем их влияния на нас и наше поведение. А ролевая система определяет нашу жизнь, получение информации, способность достижения поставленных целей. Роли в системе могут «ссориться», что приводит к внутренним конфликтам и психологическим расстройствам.
Пришло время разобраться. Ведь поняв, как устроена наша ролевая система, какие роли играют в ней первую скрипку, а какие задвинуты на второй план, каких не хватает для осуществления желаемого и т. д., мы сможем сознательно изменить ситуацию и начать реально управлять собой и своей жизнью.
Ниже приведен один из вариантов технологии. Вы можете придумать себе любой другой вариант записи и анализа. Главное, чтобы в конце процесса вы поняли:
• какие роли у вас есть;
• какие из них стержневые, а какие ситуативные или случайные;
• в каких ролях вы бываете чаще и дольше, а в каких реже и более короткое время и почему;
• в каких ролях вам комфортно, какие дают вам силы и энергию;
• в каких ролях дискомфортно, какие роли забирают силы и радость и, главное, почему вы до сих пор не отказались от них;
• какие роли дружат, а какие конфликтуют друг с другом и т. д.
Данное исследование может дать вам ответы на важные для вас вопросы. А может привести в тупик. Во втором случае не отчаивайтесь. Надеюсь, что благодаря следующим главам к вам придет понимание и появится ответ на вопрос: «И что теперь со всем этим делать?». А если не придет, то заходите на сайт проекта. Там есть и будут публиковаться различные материалы, идеи и решения для разных жизненных ситуаций.
Итак, начнем. Исследование желательно проводить в период, когда вы ведете обычную повседневную жизнь. Наблюдать за собой лучше всего ежедневно в течение 2–3 недель.
ОБЫЧНЫЕ ДНИ
Шаг 1. Исследование ролевой структуры
Возьмите небольшой блокнот, который помещается в портфель, сумку или даже карман. Можно вести записи и в любом электронном устройстве.
Ваша задача – с определенной периодичностью (раз в полчаса, час, два и т. д., как вы выберете) записывать в блокнот:
• роли, в которых вы находились в выбранный период времени (в которых думали, чувствовали, говорили, делали что-то и т. д.);
• время, которое вы находились в каждой роли (точно или приблизительно);
• важные или текущие решения, которые принимали в этот период, и роли, из которых принимали каждое из них;
• свои ощущения от нахождения в каждой роли (с большим удовольствием, нравилось, не нравилось, раздражало).
Пример записи
Период: 08.00–10.00.
Каждый раз, когда появляется новая роль, вы записываете ее в левую колонку. При этом не пропускайте и мимолетные роли, в которых оказались в результате случайной встречи или звонка, какого-то воспоминания и т. п. Сразу же желательно делать пометки по поводу вашего эмоционального состояния в роли в каждый период времени. Для этого в таблице есть столбец «Оценка». Именно здесь вы можете оценить свое состояние в данной роли.Примечание: таблица – одна из форм записи изменения вашего состояния в течение дня. Вы можете придумать более удобный для вас вариант системы записи. Главное, чтобы потом можно было легко провести анализ таблицы и ролевой структуры на шаге 2.Шаг 2. Анализ ролевой структурыГлавное при анализе ролевой структуры – получить ответы на следующие вопросы.1. В каких ролях я чаще всего бываю? За день? За неделю?2. Какие роли можно считать стержневыми? Какие ситуативными? Какие случайными?3. Сколько процентов времени (приблизительно) я нахожусь в той или иной роли?4. Иерархия ролей. Какие роли главнее, важнее других?5. Каков эмоциональный фон (оценка) нахождения в каждой из стержневых ролей? Каков эмоциональный фон (оценка) нахождения в каждой из ситуативных или случайных ролей?6. Из каких ролей я чаще всего принимаю важные решения? Какие еще роли присутствуют при этом?А далее важно ответить на следующие вопросы:1. Во все ли роли я вхожу самостоятельно? Есть ли роли, в которые меня постоянно переводят? Кто переводит? Нравится мне это или нет?2. Какие стержневые роли дают мне неприятные переживания? Почему я нахожусь в них?3. Какие стержневые роли приносят мне радость и нахожусь ли я в них достаточное время?4. Какие внутренние конфликты есть и какие роли в них задействованы? За что (время, цели и т. д.) конфликтуют роли в этом случае?5. Какой идеальный вариант распределения ролей по времени и ролевой структуры я представляю для себя?6. Есть ли роли, в которых я хотел(а) бы находиться больше времени, чем сейчас? Есть ли роли, в которых я хотел(а) бы находиться меньше времени, чем сейчас?7. Что мешает изменить ситуацию?8. Из какой роли я так считаю?9. Что необходимо, чтобы создать идеальную для меня ролевую структуру личности и т. д.?В завершении вы можете изобразить визуальный вариант вашей структуры в виде круга с секторами по количеству ролей. Каждый сектор будет иметь площадь, соответствующую тому количеству времени, которое вы проводите в данной роли.Или можете воспользоваться рис. 3, изображающим ролевую структуру личности, из главы «Личность и взаимосвязь ролей». Роли, в которых вы проводите больше времени, обозначьте кругами большего диаметра. Те, в которых находитесь реже, – меньшего. Стержневые роли разместите ближе к Центральному «Я», а ситуативные и случайные – дальше. Можете использовать цвет для того, чтобы отметить отношение к каждой роли или ваши ощущения в них. Можете делать кружки не идеальными, а рисовать роли с помощью символов, которые у вас с ней ассоциируются. Можете обозначить стрелочками или другими символами, какие роли дружественны, а какие постоянно конфликтуют.В результате такого творчества у вас появится визуальная «карта» вашей личности. А дальше можно задавать все вышеприведенные вопросы. С помощью графической метафоры легче разбираться с тем, что происходит с вами.ДНИ СТРЕССОВ, НЕОЖИДАННЫХ СОБЫТИЙВ дни стрессов (положительных или отрицательных, неожиданных событий, праздников или отпуска) желательно также заполнять блокнот, но по другой схеме.Если произошло неожиданное событие (которое оценивается вам как хорошее или плохое – неважно), запишите:• в какой роли (ролях) вы неожиданно для себя оказались;• ваше эмоциональное состояние в ней, ее субъективная оценка;• какие важные решения вы приняли в течение рассматриваемого периода (час, два, день и т. д.);• из каких ролей вы их приняли;• вы оказались в этой роли случайно, по своему желанию или кто-то поспособствовал тому, что вы туда перешли;• если кто-то помог, то кто это был, что выиграл этот человек от перевода вас в эту роль;• возможно, вы лишились каких-то ролей или, временно, возможности перехода в важные для вас роли;• что это за роли, каким образом вы их лишились.Напомню, что стрессовые ситуации чаще всего требуют от нас быстрого принятия важных решений. И эти решения мы принимаем, находясь:• в самых важных для нас стержневых ролях;• в незнакомых ролях, в которых мы оказались и у нас нет программы деятельности в них;• в ролях, в которые нас переводят те, кому выгодно то или иное наше решение в данной ситуации.Именно поэтому важно в течение стрессовой ситуации дать себе время на размышление и анализ происходящего.
...
Каждая роль имеет предназначение, цель, миссию. То есть существует для того, чтобы обеспечивать деятельность человека в определенных контекстах и жизненных ситуациях.
Если вы не можете достичь желаемых целей в каком-либо направлении своей жизни или результаты вашей деятельности в каких-либо контекстах вас не удовлетворяют, проанализируйте те роли, в которых вы находитесь в этих контекстах и направлениях. Возможно:
• роли подобраны неудачно и не предназначены для достижения поставленных целей;
• их информационное наполнение не дает вам возможность эффективно работать;
• у вас вообще нет ролей, в которых вы могли бы достичь желаемого.
Трудно стать начальником отдела и сделать профессиональную карьеру, постоянно играя Рубаху-парня или Офисного клоуна, даже если у вас хорошие профессиональные навыки. Трудно выйти замуж, застряв в роли Хорошей скромной девочки или Обиженной на весь свет матери-одиночки. Скорее всего, невозможно заработать свой первый миллион долларов, не имея в ролевой системе роли, целью которой является достижение богатства.
Именно для того чтобы понять, работают ли существующие у вас роли эффективно, имеет смысл периодически проводить анализ ролей и их соответствия «занимаемой должности».
Для того чтобы понять, что не работает, нужно иметь то, что работает. То есть эталон или несколько работающих моделей для сравнения.
В случае с ролями применение эталонов некорректно. Никто не знает, как быть «правильным», эталонным Мужем, Сыном, Подругой, Возлюбленнойё Директором, Моим котенком и так далее. Да, в обществе есть множество правил игры той или иной роли. Но это не эталоны. Это варианты, которых придерживается некоторое количество людей. Не более того. Другие же наполняют информационную систему ролей своим индивидуальным содержанием и в результате получают индивидуальную, уникальную версию жизни и игры.
Итак, эталонов нет. Что делать? Ищите тех, кто легко достигает того, чего вы хотите. Ищите людей, успешных в нужной вам области, и выясните:
• в каких ролях они достигают цели и есть ли эти роли у вас;
• каково информационное наполнение каждой из эффективных ролей и чем оно отличается от того, чем заполнены ваши роли с таким же названием.
Процесс анализа роли состоит из нескольких этапов.
Этап 1. Войдите в исследуемую роль и запишите информацию, которая доступна вам на каждом ее уровне.
Этап 2. Запишите все, что вы сможете узнать об информационном заполнении такой же роли у более успешных людей.
Этап 3. Сравните на каждом уровне информационные наполнения вашей и чужой роли с одним названием.
Этап 4. Примите решение об изменении или коррекции информационного содержания вашей роли.
Этап 5. Проведите «полевые испытания» скорректированной роли, живя и действуя в ней с учетом ее изменений. При необходимости вводите коррективы.
Часть 1. Пример анализа роли
Часть 2. Анализ вторичных выгод Часто, даже зная, что нужны изменения, люди их не делают. В этом случае речь идет о серьезных вторичных выгодах, получаемых от существующей ситуации дел.Для осознания вторичных выгод задайте себе следующие вопросы:• Что я боюсь потерять в результате изменений?• Чего я опасаюсь при введении изменений?• Что мешает мне сделать необходимые изменения?• Что мне не нравится в тех изменениях, которые я хочу сделать?Может оказаться, например, что вам выгодно оставаться в старом варианте роли, потому что вместе с проблемами вы имеете:• гарантированную зарплату;• престижное положение;• благосклонность авторитарного начальства и перспективы продвижения;• стабильность в семье.А в результате изменений и нововведений вы боитесь:• не справиться с новыми технологиями управления;• не найти понимание у руководства;• потерять авторитет у сотрудников;• быть уволенным.Если вы обнаружили наличие вторичных выгод, то ищите варианты изменений, в которых эти выгоды будут учтены. Например, такие изменения, которые дадут вам возможность одновременно «уменьшить количество времени, проводимом на работе» и «увеличить гарантированный стабильный доход».Примечание: если при заполнении таблицы вы на каком-то из уровней не знаете или не понимаете, что писать, то именно здесь и может находиться «ошибка» вашей роли. Роль должна содержать информацию на всех уровнях. Если ее нет – ищите и добавляйте.
Технология создания новой роли очень похожа на технологию анализа роли, которая описана в предыдущей главе.
Процесс создание и встраивание новой роли в ролевую систему личности состоит из следующих этапов.
...
Одной из основных проблем при создании и конструировании ролей является поиск информации для заполнения двух средних уровней: правил роли и программ деятельности.
Сформулировать цель для новой роли, дать ей название и определить механизм запуска несложно. А вот записать правила роли и пошаговые технологии деятельности для достижения целей сразу не всегда представляется возможным. Как можно записать то, что мы не знаем и с чем до данного момента не сталкивались?
Например, сможете ли вы сейчас, понимая цели и задачи профессии агронома, начать эффективно работать в этой роли сегодня? Уверена, что нет. Вы никогда не сталкивались с этой ролью. Поэтому вам нужно учиться и работать, чтобы заполнить ее недостающей информацией.
Где же брать информацию, чтобы заполнить эти такие важные уровни, как правила и программы?
1. Наблюдайте за людьми, которые вам нравятся, в то время, когда они находятся в исследуемой вами роли. Перенимайте их правила и пробуйте копировать поведение.
2. Спрашивайте совета у тех, кто давно имеет в своей ролевой системе данную роль и вам нравится, как он(а) с нею справляется.
3. Читайте книги и статьи специалистов или опытных людей о том, как думать и что делать в осваиваемой вами роли, чтобы достичь поставленных целей.
При этом, параллельно:
• вводите в свою жизнь новые идеи и начинайте действовать по предлагаемым технологиям, постоянно анализируя полученные результаты и свое состояние;
• если вам что-то не нравится, не подходит или не приносит ожидаемых результатов, смело изменяйте наполнение роли.
Важное замечание: нельзя перенимать только часть роли. Роль – динамическая информационная система, в которой вся информация на всех уровнях взаимосвязана и действует как единое целое. Поэтому скопировав у носителя только часть информационной структуры роли и присоединив ее к своей, вы можете получить совсем другой результат, чем ожидали. Вы же помните, что при делении системы на части она разрушается.
Приведу пример. На одном из тренингов для демонстрации мы решили смоделировать мастерство одной из участниц. Она на тот момент была сотрудником высокого уровня сетевой компаний Х. Одной из технологий работы в этой компании была технология вступления в «холодный контакт» с потенциальными клиентами на улице. При таком контакте наша участница никогда не получала резкого «нет» от прохожих. До 80 % людей давали ей номера своих телефонов. Остальные если и отказывали, то с извинениями и очень мягко. Другие сотрудники этой компании пытались повторять за ней все, что она делала, но получали множественные агрессивные отказы и процент «да» остановленных прохожих не превышал 15. Конечно же, нам стало интересно, как наша участница, назовем ее Мариной, добивалась таких результатов.
Вначале мы выявили и описали внешнюю канву технологии вступления в контакт. Она оказалась простой для повторения. И многие сотрудники сказали, что делают то же самое.
Улыбнувшись, сказать: «Здравствуйте! Меня зовут Марина. Я из компании «Х». Можно 30 секунд вашего внимания?». На следующем этапе мы стали выявлять и сравнивать информацию, соответствующую разным информационным уровням роли Продавца у нашей модели и у тех, у кого «холодные контакты» не получались. И выяснили, при каком информационном наполнении вышеописанная технология срабатывает, а при каком нет.
Внутренние убеждения и правила роли соответствующим образом действовали и на внешность и на поведение сотрудников. И если неуспешных они заставляли с видом побитой собаки подходить к людям и получать отказы, то нашу героиню ее правила и убеждения приводили в такое состояние, что всех просто накрывала ее энергия радости и мало кто мог ей отказать. Сотрудники в приведенном примере копировали только внешнее поведение, а не внутренние правила. Поэтому и получали другой результат.Можно сделать следующий вывод.
...
Как было бы здорово, если бы мы могли за 5 секунд загружать всю информацию новой роли в наш мозг и сразу же результативно в ней работать. Возможно, это вопрос недалекого будущего. А пока наш мир устроен по-другому. Навык устанавливается в теле за 2–3 недели многократных повторений и оттачивается годами.
Встраивание – один из самых мистических процессов в работе с ролями.
Вы придумали роль. Внесли некую информацию на каждый уровень системы. Связали ее между собой. Но это пока неживая конструкция.
Вот стоит автомобиль. Последней модели со всеми наворотами. Доказательство человеческого гения и торжества инженерной мысли. И что? А ничего… Пока водитель не вставит ключ в замок зажигания, автомобиль так и останется кучей металлических и пластиковых деталей, собранных вместе по определенной схеме. Но вот ключ в замке. И система оживает… Бензин, масло, тормозная жидкость и т. д. начинают двигаться по жилам автомобиля. Оживает сердце – двигатель машины. Легкое прикосновение к педали газа и мы уже несемся с большой скоростью по дороге к своей цели.
Аналогичная ситуация и с новыми ролями. В созданную и описанную роль нужно вдохнуть жизнь. Оживить ее. Нужно включить ее, запустить, завести… Сделать частью вашего опыта. Протестировать телом. Научиться надевать, жить в ней и снимать ее, когда надо надеть другую роль.
Нам нужно не просто создать роль. Нам нужно, чтобы она работала внутри нас и мы могли гармонично существовать в ней и эффективно достигать поставленных целей.
Знать – не значит уметь. Знание теории не гарантирует получение результата на практике. «Есть разница между тем, чтобы знать Путь или идти по этому Пути» (из фильма «Матрица»). Есть разница между тем, чтобы знать роль и жить и достигать в ней целей.
А теперь главный вопрос: как вдохнуть жизнь в информационную конструкцию? Как встроить созданную роль в уже работающую ролевую систему личности?
Обратиться к опыту тех, для кого вхождение в роли, работа над ними является частью профессией. Я говорю об актерах. Ведь именно они владеют тайнами перевоплощения или, говоря языком ролевой теории, мастерством по своему желанию создавать и входить в роли, которые им не принадлежат и которые они собираются сыграть на сцене или в кино. В мире театра и кино разработаны целые системы работы над ролью. По ним молодые актеры учатся актерскому ремеслу и оттачивают мастерство в театральных училищах и на актерских курсах. Пока эти знания преподают избранным. Хотя они должны быть доступны всем.
В этой главе я решила не просто описать технологию. Я хочу привести ряд цитат из книг и статей известных в мире театра людей. Ими я хочу проиллюстрировать каждый шаг предлагаемой ниже технологии. Эти цитаты – только маленькая часть того, что накоплено людьми за тысячелетия существования театра и написано по поводу работы с ролями. На сайте проекта вы сможете найти более полные тексты великих режиссеров и актеров. Заходите. Читайте. Это очень интересно. Особенно, если на все посмотреть с точки зрения не актерской профессии, а практики личностных изменений.
Технология «оживления» и встраивания ролей
Шаг 1. Создание визуального образа роли. Наполнение его историей и деталями
Французская актриса Жанна Моро говорила, что прежде чем начать работать над ролью, она собирает чемодан своей героини; в нем – вещи, которая та могла бы носить. Эта одежда больше, чем слова роли, расскажет о прошлом и настоящем героини, о том, где она бывает и с кем общается, каковы ее вкусы, интеллект и интересы, какой она представляет себя и что думает об окружающем мире.
Известная российская и советская актриса театра и кино Алла Демидова в своей книге «Тени зазеркалья» пишет о том, что существует три этапа работы над ролью: творческий, технический и опять творческий. И первый этап…
«Первый период – дорепетиционный и застольный – когда актер, отталкиваясь от текста пьесы, заданий режиссера, руководствуясь интуицией, вкусом, знанием, создает в своем воображении образ, характер. Эта работа идет в основном без участия сознательной деятельности интеллекта. Работает подсознание.
К концу первого, застольного периода образ, неясно возникавший в подсознании, должен сложиться в конкретного, со своим характером и привычками, человека. Ты его уже видишь. Очень конкретно…».
Во время этого периода работы над ролью можно следовать таким рекомендациям.
Возможно, одна из главных идей, которые нужно учитывать при выстраивании каркаса роли, – идея воплощения внутренних характеристик через действия. Действия – результат внутренней работы. Это воплощение сути всех вышестоящих уровней в реальности. В действии наиболее наглядно появляется весь человек (роль), то есть единство физического и психического. Если человек любит животных, это не может не воплотиться, не проявиться в его реальных действиях. Он их подкармливает, подбирает с улицы и устраивает в хорошие руки, жалеет, умиляется видеороликам о них, смотрит передачи о животных и т. д. Если человек любит красивые вещи или красоту природы, то либо коллекционирует предметы искусства, либо фотографирует пейзажи, либо делает что-то красивое своими руками.Если какие-либо высказывания человека не имеют продолжения в действиях, то этим высказываниям, лозунгам и девизам верить не стоит. Нарушено то самое единство физического и психического. Слова, не подтвержденные деятельностью, – ширма и маска.Всегда смотрите, обращайте внимание на действия людей. Не постановочные, а спонтанные. Они – зеркало того, что находится внутри человека.Поэтому, выстраивая роли, всегда думайте, как все, что вы хотите воплотить в жизнь, будет проявляться в действиях. Как герой (образ, роль) будут проявляться в реальности жизни.Шаг 2. Примерка образа (роли)Великий американский и русский актер и режиссер, создатель своей системы работы актера над ролью Михаил Чехов в книге «О мастерстве актера» описывает технологию работы с воображаемым телом. Если рассмотреть ее кратко (более полный вариант вы найдете на сайте книги), то все сводится к следующим шагам.• Вообразите на месте вашего тела другое тело. То, которое вы создали для вашей роли. Оно может не совпадать с вашим по ряду параметров.• Примерьте его. В этом «новом теле» вы начинаете чувствовать себя другим человеком. Оно постепенно становится привычным и знакомым для вас. Вы учитесь ходить, говорить в соответствии с его формами.• Эта увлекательная и легкая работа шаг за шагом приводит вас к тому, что вы свободно и правдиво начинаете действовать и говорить уже не как вы, но как изображаемое вами лицо.А вот еще цитата из книги Аллы Демидовой:«После того, как Образ возник перед твоим внутренним взором, самое главное и самое трудное – перестроить весь механизм своего сознания до полного совпадения с сознанием другого человека, того, кого ты должен играть и видишь внутри себя. Тем самым актер получает возможность пережить те же ощущения, то же восприятие, что и его роль».Шаг 3. Общение с образом (ролью)На этом шаге актер (человек) может, наконец, столкнуться с той мистикой, о которой я писала в начале этой главы. Если вы хорошо поработаете над созданием роли и представлением образа на первом этапе, то далее можете обнаружить, что созданный образ уже сам подсказывает вам, как себя вести в той или иной обстановке.Актеры знают, что образы живут самостоятельной жизнью и могут влиять на них и подсказывать им линию поведения.«Меня всегда окружают образы», – говорит Макс Рейнгардт. «Все утро, – писал Диккенс, – я сижу в своем кабинете, ожидая Оливера Твиста, но он все еще не приходит». Гёте сказал: «Вдохновляющие нас образы сами являются перед нами, говоря: «Мы здесь!»». Рафаэль видел образ, прошедший перед ним в его комнате, – это была Сикстинская мадонна. Микеланджело воскликнул в отчаянии: «Образы преследуют меня и понуждают ваять их формы из скал!».Михаил Чехов в разделе «Власть над образами» пишет:«Но если в вас достаточно смелости, чтобы признать самостоятельное существование образов, вы все же не должны довольствоваться их случайной, хаотической игрой, как бы много радости она ни доставляла вам. Имея определенную художественную задачу, вы должны научиться властвовать над ними, организовывать и направлять их соответственно вашей цели.Что же делаете вы в период ожидания? Вы задаете вопросы являющимся перед вами образам, как вы можете задавать их вашим друзьям. Весь первый период работы над ролью, если вы систематически проводите его, проходит в вопросах и ответах, вы спрашиваете, и в этом ваша активность в период ожидания. Меняясь и совершенствуясь под влиянием ваших вопросов, образы дают вам ответы, видимые вашему внутреннему взору».А вот еще одна интересная технология примерки образов и общения с ними. Я нашла ее у современного российского актера Вадима Демчога. Больше всего он известен как доктор-венеролог Купитман из сериала «Интерны» и меньше – как кандидат психологических наук, философ, автор концепции и книги «Самоосвободающаяся игра».«…разбежимся и прыгнем! Куда? В будущее! И это означает, что прямо здесь и сейчас, ведомые гормоном, выделяемым мозговым слоем надпочечников, мы бесстрашно представляем себя уже сыгравшими нашу невероятно сложную роль! То есть мысленно мы переносимся во времени в тот момент, когда роль уже достигла своего триумфа. Мы еще не видим саму роль, но видим радость партнеров по сцене и слезы восхищенных зрителей, которые стоя аплодируют нам. Вместе со всеми мы очень радуемся этому успеху, а наше сердце готово выпрыгнуть наружу от счастья. Затем из этой мощной позиции богатства мы оглядываемся назад и видим, какой путь прошли, каким образом оказались здесь, на этом «гребне успеха» и любви. Если картина интегрирована с мощной эмоциональной включенностью , к нам немедленно начнут приходить идеи, то есть «скелет» роли начнет обрастать мясом. Во время этой кибернетической процедуры в голову будут приходить идеи, словно являясь из ниоткуда, но на самом деле они порождаются общей установкой на достижение определенной цели». Примечание: здесь хочется сделать небольшое отступление. Процесс, который описан несколькими строками выше, в НЛП (Нейро-лингвистическом программировании) имеет название техника примерки будущего. Ничего не зная о техниках работы с ролями, я пользуюсь ею и показываю на тренингах уже более двадцати лет. Могу сказать, что каждый раз удивляюсь тому, что происходит. Люди, далекие от эзотерики и веры в мистическое, получают от своего Будущего «Я» такие советы, которые не могли бы придумать в обычном состоянии, даже если бы очень захотели. Используя эти советы от самого себя «из будущего», они затем очень быстро достигали своих целей в реальности. У меня есть множество примеров этому. Я думаю, что специалистам НЛП, режиссерам и актерам есть, о чем поговорить и чем поделиться друг с другом. Многие технологии описаны разными словами, но имеют одну и ту же структуру. Поэтому на сайте книги я выкладываю все техники НЛП, которыми можно воспользоваться, чтобы создать роль, «оживить» ее и стать в ней «мастером игры».Шаг 4. Экологическая проверкаРоль – динамическая информационная система. Она входит в другие системы. В динамическую ролевую систему личности, которая, в свою очередь, является частью динамической системы под названием «Человек». И очень важно, чтобы выстроенная нами роль не входила в конфликты, а была совместима с «участниками» систем более высокого ранга. Поэтому четвертым шагом становится шаг проверки на экологичность.Проверку на совместимость можно проводить как на сознательном, так и на интуитивном уровне. Но начинать советую с интуитивного.Находясь в новой роли, спросите себя:• Есть ли внутри меня какая-либо роль, которой не нравится новая роль?• Есть ли что-то или кто-то, кого не устраивает появление нового «члена внутренней команды»?Чаще всего либо само по себе, либо в ответ на вопросы приходит некое внутреннее ощущение, чувство. Возможно, вы обнаружите согласие и спокойствие или протест и сообщение о дискомфорте.Тут очень важно выяснить, с протестом какой роли мы имеем дело. Возможно, роль Бизнес-леди, у которой амбициозные планы на будущее, протестует против появления ролей Супруги и Молодой мамы. Или роль Профессионального маркетолога входит в противоречие с ролью Менеджера по продажам, которую приходится принять молодому специалисту на старте карьеры. А роль Любящего родственника совершенно не хочет присутствия в ролевой системе роли Управляющего семейным бизнесом, так как предвидит появление множества конфликтов с родными людьми.После выявления «несогласных» важно решить все противоречия. Это можно сделать несколькими способами.• Путем «переговоров» конфликтующих ролей, в результате которых стороны договариваются об обоюдных уступках и изменяются информационное наполнение каждой из ролей на разных уровнях.• Если противоречия неразрешимы, то конфликт можно ликвидировать, разведя роли по «времени жизни». То есть выделить время для каждой и сделать так, чтобы они «не встречались». При этом важно принять внутренний закон, запрещающий ролям осуждать друг друга при вступлении во власть. Таким образом, например, Взрослый человек утром не может осуждать Весельчака, который вчера вечером зажигал на дискотеке 80-х (90-х). Супруг и Сотрудник фирмы встречаются только во время поездки на работу и обратно. Один появляется только дома, а другой – только на рабочем месте. И никакой дилеммы «семья или карьера». И никакого осуждения друг друга.Шаг 5. Коррекция образа (роли)На этом шаге очень важно выйти из под власти роли, образа и посмотреть на все со стороны. Вы только что были внутри. Вы только что действовали в роли. А теперь смотрите на все диссоциированно и отвечаете себе на вопросы.• Что вам не нравился в том, что происходит?• Что стоит изменить, подправить?• Какие действия или правила добавить?Вы смотрите на все взглядом стороннего наблюдателя. Вы смотрите на себя со стороны, как на чужого человека. Что бы вы порекомендовали ему изменить или улучшить, чтобы его игра стала лучше, его жизнь изменилась, а цели были достигнуты быстрее?Возможно, стоит поменять гардероб или научиться держать спину более ровно? А может быть, изменить речевые шаблоны? Ну, кто же мямлит в такой ситуации!? А еще нужно изменить правило № 3 в списке правил роли и записать его так: «Стучись в любые двери!».То, что вы решили изменить, не должно остаться только в планах. Важно прописать, как вы это станете делать. Где и как будете учиться новой походке и создавать новую осанку. Одежду какого стиля собираетесь носить и где ее взять. У кого скопируете или где научитесь говорить красиво, внятно и уверенно и т. д.А теперь – действуйте! Вносите коррективы и смотрите, что получается.Шаг 6. РепетицииПовторяйте шаги 3–5 до тех пор, пока вам не начнет нравится то, что вы создали.Шестой шаг аналогичен системе репетиций в театре, когда роли и их исполнение оттачиваются до блеска.На этом шаге я бы порекомендовала использовать технику репетиции в воображении. Вот как о ней пишет Михаил Чехов:«Хорошо развитое, подчиненное вашей воле воображение может стать для вас одним из самых продуктивных способов репетирования. Еще до того, как началась ваша регулярная работа на сцене с партнерами, вы сможете систематически проигрывать вашу роль исключительно в воображении. Положительная сторона таких репетиций заключается в том, что без фактического участия вашего тела и голоса, без внешних затруднений, связанных с партнерами и мизансценами, вы можете целиком отдаться игре, как вам подсказывает ваша творческая интуиция. Но и позднее, уже во время работы с режиссером и партнерами, вы можете в часы, свободные от общих репетиций, продолжать вашу игру в воображении. Теперь вы вносите в нее советы и указания режиссера, мизансцены и игру ваших партнеров. И хотя то, чего вы можете достигнуть, играя таким образом, может оказаться неизмеримо богаче и тоньше всего того, чего вы можете достигнуть, репетируя на сцене , однако многое из того, что вам удалось создать в воображении, перейдет постепенно и в вашу фактическую игру на сцене».
Шаг 7. Встраивание роли в реальность
Как говорила одна из самых известных и успешных женщин 20 столетия Мэри Кей Эш: «Притворяйся тем, кем ты хочешь стать, пока ты им не станешь». С моей точки зрения, это гениальная фраза. Одиннадцать слов, которые описывают универсальную технологию изменения себя и достижения поставленных целей. Эту фразу можно поставить как девиз всего ролевого менеджмента.
Выделите время для роли. Входите в созданный и отрепетированный образ и действуйте из него. Принимайте из него решения. Отвечайте на вопросы. Действуйте. Первое время вы будете помнить, что играете. Но постепенно роль, образ станет гармоничной частью вашей реальности.
Примечание: актеры репетируют не один месяц. Так что не ожидайте, что создаваемая вами роль станет вашей сразу, в мгновение ока. Не стоит ждать, что вы как по мановению волшебной палочки за один день превратитесь в Соблазнительную леди или Успешного бизнесмена только потому, что захотели этого. Роль становится частью нас, нашей ролевой системы постепенно. И так же постепенно в нашей жизни появляются плоды ее работы. Притворяясь, мы «правильно» мыслим и действуем. А это приводит к изменению нашей жизни вовне и притягиванию в нее планируемых результатов.
Будьте терпеливы и последовательны при «вживлении» новых ролей. Результат стоит ваших усилий.
А для тех, кто хочет ускорить естественный процесс встраивания ролей, могу порекомендовать ряд техник НЛП.
• Генератор нового поведения (или «Стратегия Бога»).
• Установка якорей на себя.
• Работа с образами (фантомами).
• Якорная цепочка для установления связей между различными частями модели.
• Взгляд из будущего.
Описание этих техник вы можете найти на сайте книги www.elenasamsonova-role.com или в любом учебнике или тренинге по НЛП. Рекомендую. Проверено годами практики. Техники работают быстро и легко.
В большинство актуальных ролей вы переходите мгновенно, автоматически. При этом, начиная практиковать ролевой менеджмент, вам придется сознательно управлять переходами в те роли, которые вы создаете с нуля или которые требуются в данный момент времени, но привычки переходить в них у вас нет.
Поэтому знание технологии сознательного входа в выбранную роль или перехода из одной в другую может быть очень полезно.
Хотя, если сказать честно, никакой универсальной технологии нет. Главная идея – создание собственного ритуала перехода, который вы можете включать по своему желанию.
Технология 1. «Фантом»
1. Представьте перед собой «фантом» (образ себя) в необходимой роли. Или образ роли по аналогии с техникой Михаила Чехова воображаемое тело из предыдущей главы.
2. Вспомните все правила роли и историю работы с ней. Представьте, как образ живет и действует.
3. Сделайте шаг и войдите в образ, в «фантом», как бы надевая на себя «ролевую кожу», «ролевой костюм». Можно приблизить «фантом» к себе и надеть его.
4. «Устройтесь» в образе. Начните думать и действовать, исходя из информации, которой наполнена эта новая роль.
5. Для выхода из образа проделайте все в обратном порядке.
Вспомните эпизод сеанса связи с потусторонним миром фильма «Призрак (Привидение)» с Деми Мур, Патриком Суэзи и Вупи Голдберг в главных ролях. Помните, как один из призраков во время сеанса вошел в тело героини Вупи Голдберг и начал общаться со своей женой с помощью медиума? Приблизительно так же вы можете входить в выбранные роли с помощью технологии «Фантом».
Технология 2. «Воспоминания»
1. Вспомните, когда вы были в данной роли ранее. Лучше всего вспоминать ситуации, когда вы сами себе в ней нравились. Ситуации «наилучшего исполнения».
2. Увидьте, представьте эту ситуацию перед собой в пространстве как фильм в 3D. Увидьте себя в нужной для вас роли.
3. Войдите в картинку, в себя, в воспоминании и восстановите свое состояние и ощущение нахождения в роль.
4. Начните действовать из воспоминания в существующей сейчас реальности.
Технология 3. «Имя роли»
1. Выберете ту роль, которая вам нужна в текущей ситуации. Произнесите вслух или про себя «Я (название роли)!» (Я Профессионал! Я Мужчина! Я Дочь!).
2. К названию можете добавить еще несколько правил этой роли. «Я Профессионал. Я могу справиться с любой задачей! И имею право на хорошее вознаграждение!».
3. Можете произнести это несколько раз до тех пор, пока роль не развернется внутри.
4. Не давайте никакой другой роли заявлять свои права в данной ситуации. Если внутренний голос (иной роли) будет мешать переходу, «выключите» его и продолжайте настаивать на выбранной роли дальше до тех пор, пока вы в ней не окажитесь
Напоследок хочется сказать: помните! Не роли управляют вами. Вы управляете ролями! Именно это дает вам власть над собой и возможность управлять собственными реакциями и событиями своей жизни.
Удаление роли из ролевой структуры я сравнила бы с процессом увольнения специалиста с должности, которая больше не нужна для работы компании.
Единственным структурным отличием процесса удаления роли из ролевой структуры от увольнения является, как было сказано ранее, наличие тела как единственного инструмента, с помощью которого роли осуществляют свою деятельность. И при удалении:
• высвобождается время, которое ранее было занято удаляемой ролью;
• рвутся налаженные связи с другими ролями. Оставшиеся в системе роли не могут выполнять функции, которые были связаны с удаляемой ролью.
Таким образом, главными в процессе удаления становятся вопросы:
• перераспределения высвободившегося временного ресурса (между другими ролями или передачи его новым встраиваемым ролям);
• перераспределение обязанностей оставшихся ролей, которые были связаны с удаляемой ролью.
Часто при спонтанном, случайном удалении ролей общество предлагает нам встроить новые стандартные роли вместо удаленных.
От того, какие роли будут выбраны, будет зависеть качество дальнейшей жизни.
В ситуации смерти, ухода из жизни кого-то из близких и любимых людей можно выбрать роль Скорбящего и убитого горем человека и постепенно сделать ее стержневой. Тем самым поставив на своей жизни жирный крест.
А можно по прошествии определенного времени философски принять законы жизни и начать строить другую новую жизнь, в которой есть место теплым воспоминаниям об ушедшем и благодарность за то, что он был рядом.
При таком выборе человеку важно понять, какую роль он потерял и как роли системы были с ней связаны. А затем начать сознательно отслеживать ситуации запуска удаляемой роли и блокировать их, сразу переходя в другие роли ролевой системы. Необходимо сознательно перестать ждать ушедшего человека с работы, покупать еду с расчетом на его вкус, удалить из памяти телефона его номера, убрать фотографии в альбом (чтобы не провоцировать воспоминания) и т. д. Начать ходить в спортзал или на какие-то занятия, на которые раньше вы не могли позволить себе пойти, а вам хотелось это сделать. Увеличить количество времени для ролей Родителя, Друга, Сотрудника и добавить роли, связанные с хобби или мечтами. Например, Художника, Путешественника и т. д. И продолжать сознательно делать это до тех пор, пока новое поведение не закрепится и вы не начнете жить по-новому.
«Вот тест, чтобы узнать, закончена ли твоя Миссия на земле: если ты жив, то еще нет!» (Ричард Бах, «Иллюзии»). Даже если ушел из жизни самый дорогой вам человек, это не повод умирать, живя дальше. Бог дал жизнь. Значит, ее нужно прожить до конца и выполнить СВОЮ миссию на Земле.
А что делать, если какую-либо роль вы хотите удалить сознательно? То же самое.
Шаг 1. Определите, какую роль вы хотите удалить из своей ролевой системы.
Шаг 2. Осознайте запускной механизм (что и когда ее запускает), время жизни (сколько времени и в каких ситуациях вы в ней находитесь), с какими еще ролями она связана.
Шаг 3. Продумайте, какие роли вы хотели бы ввести в систему вместо удаляемой. И каким вы передадите время жизни этой роли. А также какие правила и программы нужно добавить или изменить для тех ролей, которые связаны с той, что вы удаляете.
Шаг 4. Создайте, придумайте быстрый ритуал перехода в другие роли в случае несанкционированного появления удаляемой роли в реальности. Выберите один из ритуалов (техник) перехода из описанных в предыдущей главе. Как только обнаружите появление удаляемой роли, выполняйте этот ритуал перехода.
Приблизительно через 2–3 недели вы заметите, что переход из старой роли в новые становится все легче и легче. Затем старая роль станет давать о себе знать все реже. А потом и вообще исчезнет. [4]
Я работаю с идеями, представленным в книге, уже несколько лет. Основываясь на этом опыте, могу сказать, что с помощью теории ролей многие запутанные ситуации находят простое объяснение, а благодаря технологиям ролевого менеджмента их можно легко решить.
Как я указывала ранее, эта моя первая книга, написанная на данную тему, и она является концептуальной. Поэтому большая часть практического материала не вошло в ее последнюю редакцию. Этот материал либо войдет в последующие книги серии, либо вы найдете его на моем сайте, посвященном ролевому менеджменту и моей теории ролей.
Здесь я хочу привести только один пример, как можно использовать идеи этой книги для бизнеса, и описать те направления, в которых они уже применялись мною или могут быть применены.
Сегодня, работая с компаниями в качестве консультанта по управлению и/или бизнес-тренера, я все чаще включаю в свою работу раздел, посвященный ролям. Потому что многие проблемы в бизнесе можно решить… просто переименовав сотрудников. Я не шучу. Конечно, не все так просто. За переименованием следует работа по созданию новых ролей и встраиванию их в ролевую систему. Но это более эффективный инструмент, чем обучение борьбе со страхом общения, неуверенностью и т. п. Я сейчас говорю о линейном персонале. О тех, кого называют Продавцами и Менеджерами по продажам.
Работу на тренингах по продажам я всегда начинаю с вопроса аудитории: «Скажите, кто вы в общении с клиентом? В какой роли по отношению к клиенту вы находитесь?». На этот вопрос в большинстве случаев, особенно в высокоинтеллектуальных компаниях, я слышу следующие ответы:
• Партнер;
• Друг;
• Консультант;
• Профессиональный помощник;
• Психотерапевт (в некоторых случаях);
• Советчик.
После того, как я записываю этот список на флипчарте, то спрашиваю: «А какие из этих ролей напрямую связаны с деньгами, с их получением от клиента?» Повисает молчание.
Некоторые участники, конечно, пытаются отстоять свой вариант и связать записанные роли с получением денег: «Если я дам хорошую консультацию, то клиент поймет, что я Профессионал, и купит у меня».
Не факт! Клиент совершенно спокойно может сказать вам «Спасибо!» за подробную консультацию и время, потраченное на нее, развернуться и уйти, чтобы купить там, где по его мнению выгоднее (по цене, месторасположению, дополнительным услугам или условиям покупки). Каждый продавец сталкивался с подобной ситуацией.
Может ли Партнер дожимать клиента? Нет! Не положено по роли. Партнер партнеру просто обязан дать право свободного выбора.
Может ли Друг продавать другу? Тоже сомнительно. Дружба – вещь по сути своей бескорыстная.
Входит ли в обязанности Консультанта и Советчика увеличение среднего чека или продажа более дорогой модели? Скорее нет, чем да. По сути роли они должны дать хорошую консультацию или профессиональный совет и уйти в тень. А дальше клиент сам может сделать выбор.
С ролями Профессиональный помощник и Психотерапевт все понятно без объяснений. Они не должны думать о деньгах. Их главная задача – помощь человеку.
При этом все люди, работающие с использованием вышеперечисленных ролей на своем рабочем месте, хотят получать высокую зарплату и иметь перспективы карьерного роста. Но деньги они хотят получать от своего начальства, в бухгалтерии или кассе компании. Они не связывают свое благосостояние с клиентами, как ни странно. А если и связывают, то косвенно.
Конечно, приведенный список неполон. Некоторые участники тренингов периодически называют роль Продавца, сразу попадая под осуждающие взгляды других участников. Их безмолвные взгляды как бы говорят: «Ты что?! А как же удовлетворение потребностей покупателя? А как же человеческий фактор? Мы выше этого! Мы создаем и развиваем с клиентами долгосрочные отношения. А для этого нужно дружить с клиентом, разговаривать с ним о том, что ему интересно и т. д. Так нас учили на таком-то тренинге, семинаре. И только это обеспечит доходы нашей компании».
Надеюсь, вы поняли, что я немного утрирую. Но дело все равно обстоит именно так. Я слишком часто встречаюсь с вышеприведенным списком дружественных клиенту ролей как в крупных компаниях с многомиллионными сделками, так и в небольших компаниях семейного типа. Поэтому могу сказать, что это явление повсеместное. Или придется признать, что те, у кого выстроена крепкая роль Продавца, просто на тренинги не ходят…
...
Кстати, даже если вы как руководитель или владелец потратите кучу финансовых средств и времени на обучение сотрудников техникам продаж и коммуникаций с клиентами, но не позаботитесь о создании и встраивании им роли Продавца, то тренинг «не сработает».
Людей обучат программам действий, которые не вложены ни в одну роль. Программы «зависают» без прописанного запускного механизма, правил роли и учета взаимодействия с другими ролями ролевой системы человека.
Через какое-то время после такого обучающего тренинга, не получив от сотрудников нужных результатов, топ-менеджеры решают вместо следующего приглаженного психологического тренинга по продажам, на котором вновь будут обучать «активному слушанию» и «присоединению к клиенту», найти кого-то, кто «вправит мозги» продавцам, выстроит из них боевую команду, «Спецназ продаж» и научит «охотиться на покупателя». Маятник резко уходит в противоположную сторону. От интеллигентных продаж к жестким. Но не все Хорошие девочки и Интеллигентные мальчики, работающие в компании, готовы становиться Спецназовцами . У одних внутри появляется страх и неуверенность. У других протест. Команда расслаивается. Кто-то уходит. Кто-то остается.
К разочарованию многих придется сказать, что компании, работающие в стиле жестких продаж, не всегда достигают желаемого. Да, в первое время после создания «спецназа» продажи могут возрасти. Но при жесткой конкуренции на рынке и привычке получать «обслуживание» клиенты начинают искать других поставщиков. Им не комфортно, когда им выламывают руки.
Не буду продолжать эту тему, хоть за почти два десятка лет практики у меня накопилось много наблюдений и идей по поводу организации процесса продаж в коммерческих структурах. Лучше предложу один из вариантов выхода, основанный на идеях ролевого менеджмента.
Техника «Ролевая карусель» (из серии «Ролевой дизайн бизнеса»)
Продажи – этот процесс. Он состоит из множества этапов. И на каждом сотрудник должен входить в соответствующую роль. Например, можно выстроить следующую цепочку переходов.
Это только вариант распределения ролей по процессу продажи. Оно может быть другим в зависимости от типа продаж (розничные, оптовые, телефонные, интернет и т. д.), категории товара или услуги и места осуществления контакта с потенциальным или реальным клиентом. При этом очень важно прописать каждую роль списка этой «ролевой карусели» хотя бы схематически по предложенной в предыдущих главах схеме, чтобы люди понимали, как в них входить, какими в них быть и как в них действовать, находясь на своем рабочем месте.Примечание 1. Очень важно разъяснить сотрудникам, что, приходя на работу, они «перестают быть собой». Продает и обслуживает клиентов не Вася, Петя или Оксана. Продает Сотрудник фирмы (компании, магазина и т. д.). Его главная цель (миссия) – продавать! Да, для этого он может устанавливать дружеские или партнерские отношения с клиентами, но если не будет продаж, то построение долгосрочных дружеских отношений не имеет смысла. Любая компания – это коммерческое предприятие. Оно не может существовать без прибыли. Оно умрет без денежных поступлений и все сотрудники останутся без работы, а клиенты без качественного продукта.
По первоначальному замыслу в части 5 должно было быть несколько глав с описанием примеров использования технологий ролевого менеджмента в различных контекстах. Но оговоренный с издательством объем книги ограничил этот материал. Поэтому здесь, в последней главе, я хотела бы описать мое видение того, в каких областях и для чего могут быть полезны идеи моей ролевой теории и представленные технологии. По некоторым из приведенных ниже направлений уже есть практические наработки и получены первые результаты. Другие направления пока еще только ждут своей очереди.
Итак, идеи теории ролей и технологии ролевого менеджмента могут быть использованы:
1) в бизнесе для:
• ролевого планирования переговоров;
• выстраивания ролей сотрудников, на основании которых можно более четко регламентировать их поведение и формулировать функциональные обязанности;
• целевого использования манипулятивных технологий в различных бизнес-контекстах и для создания технологий защиты от чужого влияния;
• решения различного рода конфликтов (между партнерами, совладельцами, сотрудниками в компании семейного типа и т. д.);
• принятия важных решений;
• выработки креативных идей;
• создание корпоративной культуры и т. п.;
2) в психотерапии для:
• работы с депрессивными состояниями различного рода;
• создания пошаговых технологий выхода из всех видов личных жизненных кризисов;
• ролевого разбора ситуаций в семейной терапии и налаживания коммуникации между членами семьи;
• разрешения различного рода личных конфликтов (внешних и внутренних)и т. п.;
3) в самоменеджменте для:
• ролевого тайм-менеджмента;
• поддержание нужных состояний;
• мониторинга ролевой системы и ее сознательной перестройки;
• сознательного прохождения различного рода личных жизненных кризисов;
• планирования и трансформации ролевой системы в различные возрастные периоды;
• выстраивания нужной для достижения целей ролевой системы;
• создания эффективной коммуникации с различными людьми;
• поиска своего призвания, предназначения, цели жизни, миссии;
• излечения различных психосоматических заболеваний;
• защиты от социального давления;
• управления своей жизнью и т. п.;
4) в педагогике для:
• более осознанного выстраивания ролей и ролевой системы детей;
• подготовки родителей к периоду подросткового кризиса;
• обучению детей и подростков основам будущей профессии и т. п.
Думаю, что представленные идеи могут быть интересны и полезны специалистам по рекламе, имиджмейкерам и политтехнологам. Но это отдельная тема.
Уважаемый Читатель! Уважаемый Коллега! Я надеюсь, что на страницах моей книги вы нашли ответы на важные для вас вопросы. Практика – критерий истины. Буду очень рада, если применяя идеи и технологии ролевого менеджмента, описанные в этой книге, вы станете легче разбираться во многих запутанных, на первый взгляд, жизненных и рабочих ситуациях и находить адекватные решения.
Как я уже писала, в эту книгу вошла только часть материала, который скопился у меня по рассматриваемой теме на момент ее написания. Все, что не вошло в книгу сейчас, и все, что появится уже после ее выхода в свет, я размещаю и буду размещать в дальнейшем на уже упомянутом мною сайте www.elenasamsonova-role.com. Зайдя на сайт, вы сможете:
• познакомиться с большим количеством теоретического материала по теме;
• найти подробный разбор решений различных реальных ситуаций с помощью предложенных технологий;
• просмотреть и скачать обучающее и демонстрационное видео;
• записаться на авторские семинары, тренинги или вебинары и многое другое.
Я буду рада, если вы зайдете на сайт книги и поделитесь своими результатами на форуме. Ведь они могут помочь другим людям, которые придут сюда же в поисках ответов.
До встречи. Успехов вам во всех ваших делах!
С уважением,
Елена Самсонова
САМСОНОВА ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА
Дипломированный консультант по управлению (второе образование), тренер Нейро-лингвистического программирования (НЛП), бизнес-тренер с 1995 года, практикующий коуч и консультант по Life-менеджменту. Автор двух книг: «Танец продавца» и «Если покупатель говорит «Нет» (Изд-во «Питер» 2003–2013 гг. Общий тираж второй книги уже приближается к 100 тыс. экз.). Соучредитель консалтингового центра «BST Consulting» (Одесса). По первому образованию – математик (специализация – «Методы математической физики»). Личные сайты: www.elenasamsonova.com, www.elenasamsonova-role.com.
Примечания
1
Концепция (от лат. conceptio – понимание, единый замысел, ведущая мысль) – система взглядов, выражающая определенный способ видения («точку зрения»), понимания, трактовки каких-либо предметов, явлений, процессов.
2
Наличие ролей с индивидуальным наполнением является почвой для появления и развития первого вида ролевых конфликтов – смыслового ролевого конфликта.
3
Американский социальный психолог Роберт Чалдини выделяет множество типичных ситуаций манипуляции. Например, просьба о помощи, услуге; влияние продавца и рекламы на покупателя; политическая пропаганда; воспитание детей и т. д. Он же предложил список лиц, для которых манипуляции представляют собой «средства производства»: например, сборщики средств различных фондов; уличные торговцы; дельцы, бизнесмены, торговые агенты; вербовщики; работники рекламы, пиарщики, имиджмейкеры; уличные попрошайки и др. Согласно Э. Шострому, манипуляция гораздо более распространенное явление: практически любой человек – в той или иной степени и сфере жизни – «манипулятор», так как постоянно занят тем, что манипулирует окружающими и, вместе с тем, надежно пойман в сети своих и чужих манипуляция (А. Б. Мещеряков).
4
Если вы захотите поставить процесс на «автомат», то можете воспользоваться техникой «Взмах» все из того же НЛП.