Весь мой многолетний бухгалтерский опыт указывает на то, что голова у директоров устроена как-то иначе, нежели у обычных людей. А из этого проистекают и прочие оригинальности, присущие данному биологическому подвиду. Получается этакий «homo directorus». Возможно, делая бизнес, нельзя мыслить иначе, но лично мне непонятно, как можно делать бизнес, думая именно таким образом. Может быть, как раз поэтому я и не директор, а бухгалтер?

 

Психологический портрет

Не один год проработав в малом бизнесе, я провела некий психоанализ своих руководителей. Разложила по полочкам их психологические характеристики. Практическая польза этого анализа заключается в том, что еще во время устройства на работу можно узнать о потенциальном начальнике много интересного.

И это несмотря на то, что, на первый взгляд, все начальники очень разные. Во время поиска работы по объявлениям в газетах одни из звонивших мне директоров считали, что 40 минут езды до работы – это много, другие говорили, что до их фирмы я буду ехать всего-то полтора часа. Третьи утверждали, что менее часа никто у нас в городе Москве на работу и не ездит. Какие они разные, директора эти. И не только по возрасту и образованию, но и по воспитанию, и по характеру, и по интересам.

Однажды мы с директором ехали в банк на его иномарке, не самой дорогой. Вместо того чтобы смотреть на светофоры и дорожные знаки, он всю дорогу рассматривал проезжавшие мимо нас автомобили. Увидел самую крутую на тот момент иномарку и даже притормозил, чтобы на нее полюбоваться. Посмотрела я на него. Ну, какой он директор? – взрослый малыш, да и только. Просто игрушки поменялись.

Я сделала вывод о том, что директора ревнуют к игрушкам своих коллег-руководителей. Меня один периодически расспрашивал о том, чем занимается мой второй работодатель. Я ему говорила, что это коммерческая тайна. Так он обижался за такой ответ и говорил, что, возможно, они смогли бы сотрудничать друг с другом.

А есть и те, что ведут себя не как малыши, а как без пяти минут министры. Мне приходилось наблюдать, как выпендриваются некоторые начальники из Подмосковья. Во время обеденного перерыва они отчаянно демонстрируют окружающим, что не могут съесть салат «Оливье» без использования ножа. А ведь еще вчера кое-кто из них козу пас и печь растапливал. А тех, чей путь («По шпалам, по железной дороге…») пролег из тайги, да сразу на Тверскую, выдает их любимый глагол «лОжить», причем с ударением на первом слоге.

 

Региональный колорит

Много фирм открывается, чтобы заниматься торговлей, и это понятно. Там оборачиваемость больше, а хлопот меньше, чем в производстве. Но рынок в городе быстро насыщается товарами. Открываются крупные магазины. Что же будут делать через несколько лет в Москве азербайджанцы? Ведь торговлю на наших рынках в основном ведут только они. Неужели обратно уедут?

Многие предприниматели из других регионов, занимающиеся торговлей, приезжают в Москву развивать свой бизнес, и некоторые из них удивляются тому, что здесь их товар не идет. Забыли о конкуренции. Не мешало бы им сначала как следует изучить рынок. В результате их фирмы часто лопаются, как мыльные пузыри. Меня один из таких мечтателей уговаривал пойти работать в его фирму, занимавшуюся продажей часов. Условия работы были очень хорошие. Пришлось согласиться. Я сразу ему сказала, что рынок у нас в городе этим товаром уже насыщен, да и кому нужны часы, если почти у всех они есть в сотовых телефонах. Но ведь директоров не переубедишь. Он решил, что умнее всех, в том числе и своего бухгалтера. Через некоторое время в его бизнесе, естественно, появились проблемы. Зарплату он стал задерживать, но работу продолжал давать регулярно. Пришлось уволиться.

В начале 90-ых годов прошлого века я ушла из госторговли в частный бизнес, имея за плечами бухгалтерское образование, полученное в техникуме в брежневские времена, высшее бухгалтерское, добытое в перестроечные годы, а также приличный 20-летний стаж практической работы бухгалтером. Дала одно объявление в газету о поиске работы на должность главного бухгалтера. Звонили месяц с лишним с утра до вечера. Я выбрала автомобильный бизнес. Директор был из Азербайджана. Встретились мы в метро, там он меня и принял на работу. Офиса у фирмы не было. Потом еще пару раз встретились, сходили к юристу, в банк, и я получила аванс. После этого руководитель без предупреждения исчез на две недели. А, действительно, зачем бухгалтера предупреждать? Перед исчезновением он мне как-то позвонил домой по городскому телефону, а меня не оказалось дома. Босс удивился. Когда, наконец, он до меня дозвонился, я узнала, что мой рабочий день: с девяти до восемнадцати часов, обед – с часу до двух, а свой домашний телефон я занимать не должна – вдруг директор позвонит. Ну, в общем, напугал меня. Таким образом, следующие две недели я просидела дома у телефона, а он, оказывается, летал в эти дни в Азербайджан.

Через некоторое время пошли мы с ним в налоговую инспекцию. Этот бизнесмен, спрятавшись за мою спину, сказал мне: «Я ничего не знаю и ничего не понимаю, ты будешь тут все решать». У меня возник вопрос: «Если бухгалтер такой умный по сравнению с директором, то почему он такой бедный?».

Как-то он мне сообщил, что управляющий банком, в котором у фирмы открыт счет – его друг. Я очень удивилась. Только приехал в Москву и уже такие друзья. Вот бы мне так. А то родилась в Москве, живу тут, а друзей банкиров у меня до сих пор нет. «Как же так?» – спросила об этом у директора. И в ответ слышу: «А я ему немного денег дал и теперь, когда захожу к нему в кабинет, он очень радуется». «Наверно еще хочет», – подумала я.

С автомобильным бизнесом у него не получилось, пришлось заняться более традиционной торговлей овощами в палатке. Через некоторое время он уехал на свою свадьбу и не появлялся в Москве три месяца. В работе остановка, с балансом задержка, зарплаты нет…

Рекомендации начинающим бухгалтерам: ищите директора – москвича. В Москву не только приезжают, но и уезжают из нее. Некоторые занимаются здесь туризмом, путешествуя из офиса в офис. Результат затянувшейся свадьбы моего работодателя – нет печати в трудовой книжке. А еще в моей аптечке были поглощены все успокаивающие средства. Аптечный пункт, расположенный около моего дома, будет иметь прибыль все время, пока на своем трудовом пути я буду встречать таких директоров.

 

Что-то с памятью его стало…

Решила я как-то отдохнуть от запутанной бухгалтерии и устроилась к частному предпринимателю тыкать пальцем в компьютер, не мороча себе голову налогообложением. Восстанавливала ему количественный учет. Договорились о том, что я буду работать три дня в неделю по 3-4 часа. Работала, не поднимая головы. Он так завалил накладными, что я постепенно перешла на ежедневную работу, но зарплату не увеличил, а иногда еще и задерживал. «Золушку» из меня решил сделать. Однажды, проработав три с половиной часа, я начала собираться домой. Директор сразу стал демонстративно разглядывать свои часы. Долго разглядывал, как будто, первый раз увидел. «Какая же плохая память у некоторых», – подумала я. Бухгалтер договоренности не нарушает, наоборот, вкалывает все больше, а руководитель в знак благодарности задерживает ему зарплату.

В другой фирме, где я работала позже, босс целую неделю обещал мне заменить картридж для принтера. У этого мужчины тоже была плохая память. Я знала, что он всегда реагирует на словечки и шутки, связанные с сексом. Пришлось расклеить по офису бумажки с текстом: «Весна! Принтер хочет картридж!». Такой вид напоминания подействовал, и уже на следующий день наш принтер заработал.

Однажды в нашей фирме потерялась печать. Генеральный с заместителем обвиняли в этом друг друга. Никто не знал, когда это произошло, где и при каких обстоятельствах.

Иногда босс мог дать мне устное указание, о котором тут же забывал. Через год – два приходила проверка, и именно последствия выполнения забытого указания становились предметом разбирательств. Директор был удивлен и как бы ни причем. Я на обороте документов обычно делала пометки карандашом, чтобы потом в случае чего освежить память руководителя. С этой целью писала директорам служебные записки, которые ими тут же выбрасывались в корзины для мусора.

Договора на поставку или покупку товаров начальники часто заключают не читая. Более того, среди них есть такие, которые даже не знают, что такое договор, и зачем он нужен. Однажды мой директор из обувного магазина привез товар, разгрузил его и сидит спокойно. Я ему говорю: «Где накладная?». А он отвечает: «Я ее тебе давно отдал». И такие чудеса у нас в фирме уже не в первый раз. Он отдает, а я не получаю. Мыши что ли ее съели. Потом выяснилось, что он не взял накладную у поставщика. Забыл где-то у них в фирме на столе. Склеротик.

Я пришла к выводу о том, что все предприниматели не любят документы. Бухгалтер, наоборот, относится к ним трепетно. Какие мы разные. Может потому, что директора в основном мужчины, а бухгалтеры – женщины. Многие из директоров сначала совершают хозяйственную или финансовую операцию, а уж потом думают о последствиях, вместо того чтобы планировать деятельность заранее и дать задание бухгалтеру все просчитать.

Недостатки начальственной памяти распространяются даже на такую важную бизнес-категорию, как деньги. Индивидуальные предприниматели иногда такое говорят, что на пару минут теряешь дар речи. Например, меня один частный предприниматель спросил: «А зачем нужна ведомость на выплату зарплаты? Я же прекрасно помню, что заплатил работникам». Уж не знаю, о чем он там помнит, но мне лично два раза забывал выдать аванс, утверждая потом, что я его якобы уже получила. В начале апреля этот предприниматель выдал мне зарплату со словами, что это за апрель. А я ему говорю, что это за март. На что он принялся уверять, что я у него зарплату всегда получаю вперед. Пришлось «поставить его на место» вопросом: «С чего это Вы взяли? Кто это у нас в стране зарплату за текущий месяц получает уже 3-го или 5-го числа?».

Все тот же предприниматель пытался списать на меня ошибки предыдущих бухгалтеров, доказывая, что я работала у него в тот период. Я же говорила ему, что пришла в их фирму кварталом позже. Это можно было проверить по документам, хотя я работала неофициально. Да и потом каждый нормальный человек помнит, когда он устроился на работу: в апреле или в июне.

Почему эти люди не пьют таблетки, улучшающие память? Однажды я послушала по радио передачу о здоровье человека, в частности о клетках мозга, отвечающих за память. Над ними проводился такой эксперимент. Их высадили в каком–то растворе для выращивания. Потом одну партию подкармливали минеральными веществами и глюкозой. Был отмечен очень маленький рост количества клеток. Другую партию заставили поголодать. Здесь, наоборот рост клеток был огромен. Значит, для улучшения памяти надо периодически голодать, а не есть сладкое, как нам советовал делать перед сессией один педагог в институте. У бизнесменов денег много, кушают они тоже много. Следовательно, память у них всегда будет плохая, если не пользоваться медикаментами для ее улучшения.

 

Счастливые часов не наблюдают

Может быть, именно проблемы с памятью являются источником еще одной директорской причуды – их постоянных опозданий. На встречи с бухгалтерами они опаздывают чаще, чем к деловым партнерам. Вывод: бухгалтеров не уважают.

Предприниматели без образования юридического лица, как правило, работают на рынках. Встретиться и обсудить какой-то финансовый вопрос там негде. Не за прилавком же! Обычно офисов у них тоже нет. Приходится подписывать документы прямо в автотранспорте, им принадлежащем. Кстати, налоговики частных предпринимателей называют «физиками».

Моя подруга жаловалась, что ее предприниматель все время опаздывал к ней на встречи на 30-40 минут и даже не извинялся. Неужели нельзя просчитать время пути с учетом пробок на дорогах? Каждый раз одно и то же. Через некоторое время она уволилась, устроив меня на свое место. Ко мне начальник тоже опаздывал на 30-40 минут. Норма у него такая. Встречи в офисе мы с ним всегда назначали на 10 часов утра. Жил он в двадцати минутах езды на авто. Если надо выспаться, можно же назначить встречу на 11 часов. Я ехала двумя видами транспорта целый час и все равно приезжала раньше намеченного срока. Опоздание – это проявление неуважения к человеку, с которым вы встречаетесь.

Неудивительно, что привычкой опаздывать от начальства быстро заражаются и некоторые подчиненные. Во время поиска работы я приходила на собеседование, естественно, чуть раньше назначенного срока, а надо бы чуть позже, потому что работодатели на свидание с претендентками на высокую должность главного бухгалтера никогда не торопились.

Однажды зимой я целый час ждала под дверью офиса моей новой работы. Вскоре подъехали учредители и удивились, что на работе до сих пор нет девушки–менеджера, которая, кстати, являлась любовницей директора. Новичкам ключи от офиса не доверяют. Надо проработать некоторое время, чтобы заслужить такое доверие. У учредителей тоже не оказалось ключика, и они разрешили мне уйти домой. А скольких клиентов фирма потеряла за этот час?

В небольших частных фирмах главному бухгалтеру приходится работать и за кассира. Иногда, на дорогу в банк уходит до часа времени. Работая в одной фирме, мы с директором назначали встречу в банке на 10 часов утра, чтобы сдать выручку и подписать документы. У него было несколько торговых точек. Виделись мы не каждый день, больше общались по телефону. Руководитель жил в десяти минутах от этого банка. Опаздывал он всегда. Иногда даже на 30 минут. Я же обычно приезжала немного раньше. Охранники банка стали меня замечать, вопросы задавать. Однажды один спросил: «А ваш директор в курсе, что вы его ждете уже полчаса?». Босс, конечно же, был в курсе и в следующий раз опять назначал время встречи ровно на 10 и снова опаздывал. Точность – вежливость королей. Несколько лет назад я и не думала, с какими невежливыми директорами мне придется столкнуться на своем жизненном пути.

 

Сложности коммуникаций

Когда на рубеже веков я подавала в газеты объявление о поиске вакансии главного бухгалтера, звонившие мне люди, обязательно спрашивали: «Сколько вам лет?». Я уж начала думать, что мое объявление не в той рубрике напечатали. Может быть, мне хотели предложить работать бухгалтером в массажном салоне? Когда в объявлении я указывала возраст – 38 лет, мне звонили в основном 50 – 60-летние директора. Видно, молодые бухгалтеры не шли к ним работать. Почему бы таким руководителям не брать на работу своих ровесниц? Были бы общие интересы, о внуках бы разговаривали, таблеточки новые обсуждали…

Большинство директоров мужчин в отличие от директоров женщин никогда не избирают темами разговоров личную жизнь сотрудников. Так устроены мужчины. Есть, конечно, исключения. Меня один такой все пытал: «Во сколько ты спать ложишься? Ходишь ли в церковь и как часто?». А вот женщина–директор чуть ли не в обязательном порядке считает своим долгом вникнуть в частную жизнь своих сотрудников. Она не сможет спокойно жить и работать, если не узнает причину развода своего подчиненного. Или если окажется, что ее менеджер–мужчина 30-ти лет не женат, то она не успокоится, пока не поставит ему диагноз: либо голубой, либо импотент.

Тяга руководителей к общению совершенно не поддается обузданию рамками приличий. Один директор позвонил мне по объявлению без пятнадцати двенадцать ночи. Я ему говорю: «Что так поздно?». Он, как ни в чем ни бывало, отвечает: «А я только что приехал». Не понимают люди, что дома могут быть маленькие дети, пожилые и больные люди.

В начале этого столетия я подрабатывала, ведя учет у предпринимателя за две тысячи рублей. На эту деятельность у меня уходило несколько дней. Работала я дома. Этот предприниматель звонил мне по нескольку раз каждую неделю. У него все время что-то происходило на работе: то проверка, то чек не так пробили, то документ потерялся. У меня даже сложилось впечатление, что я у него работаю полноценный рабочий день. Были случаи, когда он, проезжая мимо моего дома, звонил мне по сотовому телефону и просил выйти на 5 минут. А я в это время: один раз – убирала квартиру, в другой раз – принимала душ, в третий – готовила обед, в четвертый – обедала. Его это не волновало. Он твердил в трубку: «Выйди!». Я уже давно не пионерка, чтобы быть всегда готовой. Вроде бы не служу в армии, не работаю в милиции или в МЧС. Почему я по первому требованию должна через пять минут прибегать куда-то без предварительной договоренности?

Работу надо планировать. Иные бухгалтеры на такой же работе для встречи с предпринимателем устанавливают один день в неделю, чтобы решить все накопившиеся вопросы, а в другие дни просят не беспокоить. Мой начальник постоянно мне говорил: «Что ты делаешь? За что тебе платить?» А когда нанимал, обещал платить зарплату, даже если не будет хозяйственной деятельности. Я все время воспитываю своих директоров. Будем надеяться, что бухгалтерам, приходящим на мое место, будет легче.

Между прочим, как потом выяснялось, никаких вопросов, требующих срочного решения, у звонившего мне требовательного предпринимателя никогда не было. Ну, хочется начальству пообщаться! Возможно, таким образом они создают себе ощущение того, что держат руку на пульсе своего бизнеса.

 

Мужчинам не понять

Женщины вынуждены работать и на работе, и дома. Почему директора-мужчины не думают о мужьях своих сотрудниц? Те же могут сбежать. Не надо забывать, что женщин у нас в России намного больше, чем мужчин. Дорога на работу и обратно в Москве в среднем занимает час времени. Но в нашем городском транспорте один час по утомляемости можно засчитывать за два. А по выходным и праздникам женщины, в отличие от мужчин на диванах не валяются. В эти дни женщины бесплатно работают у себя дома уборщицами, поварами, посудомойками и т. д. Восемь часов на работе, плюс час – обед, два часа в день на дорогу, час – на утренние сборы и завтрак, три часа на ведение домашнего хозяйства, итого: 15 часов. В сутках – 24. Когда развлекаться, отдыхать, заниматься ребенком, повышать квалификацию? А если за домашнюю работу брать с мужей деньги по прейскуранту?

Когда я давала объявление о поиске работы на неполный рабочий день, мне звонили чудные мужчины-директора. В слове «чудные» ударение на втором слоге. Звонившие спрашивали, почему нужен именно сокращенный день? А я думала: «Не хотите – не берите меня. Сейчас бухгалтеров много. Это мое условие. Почему я должна всех посвящать в свою личную жизнь?». Когда мужчина после работы приходит домой, у него суп на столе стоит, и баба в постели лежит. В проблемы воспитания детей мужчины не вникают, квартиру не убирают, белье не гладят. Есть такие, которые и кран водопроводный подкрутить не могут. У моей знакомой бухгалтерши дочь старшеклассница начала плохо себя вести. Та попросила мужа поговорить с родной дочкой. У них нормальная семья, но он в ответ заявил: «Это твоя дочь, вот ты с ней и разбирайся». Женщина уверена, что ребенка родила от своего мужа. Так почему же девочка, если судить по его словам, не его дочь?

Есть мужчины, которые хотят получать от жизни только хорошее. Любят себя. Бухгалтерам тоже не мешало бы относиться к себе бережнее.

 

«Трудности перевода»

Иногда кажется, что поиск работы занимает больше времени, чем сама работа. Поэтому, даже когда многое на службе не устраивает, увольняться не хочется, потому как перспектива сплошной нервотрепки во время поиска нового места радует нас еще меньше.

Я неоднократно находила работу благодаря газетным объявлениям, причем иногда на более выгодных условиях, чем по рекомендациям знакомых. В объявлении можно указать только 25 слов. Все нюансы желаемой работы иногда не удавалось расписать подробно. А работодатели, читающие эти объявления, не понимали элементарных вещей. Если я указывала, что мне требуется оплата труда от 300 долларов, то умные люди должны понять, что это означает: 300 долларов как минимум, и возможны варианты в сторону превышения от этой планки. Среди директоров находились шутники. Они не жалели своего личного времени на звонки по объявлению. Звонили и предлагали пойти работать главным бухгалтером на целый рабочий день в фирму с большим объемом сложных финансово-хозяйственных операций, с совмещением должностей старшего кассира и секретаря. И все это ровно за 300 долларов. «Какая прелесть», – думала я. Поговорив однажды с директором такой фирмы, я выяснила, что для бухгалтера там большой объем работы, да и мозги придется сильно напрягать. В те годы я просила за это оплату не менее 400 долларов. Директор удивился моему аппетиту и сказал, что в объявлении указано – 300 долларов. По его мнению, за эти деньги я должна делать все, и я якобы ввела его в заблуждение, неправильно написав свое объявление. Пришлось посоветовать ему внимательнее прочесть его еще раз.

Не у всех у нас все в порядке с русским языком. Бухгалтеры в основном работают с цифрами и, несмотря на чтение бухгалтерской литературы, правила русского языка, бывает, забываются. Но во многих малых предприятиях письма и договора сочиняют именно бухгалтеры. Поэтому они все же более грамотны, чем директора, зачастую, окончившие лишь среднюю школу.

В 2003 году один директор мне сказал, что зарплата в 300 долларов за целый рабочий день – это очень хорошая зарплата и надо чуть ли не молиться на предлагающего её работодателя. У меня было другое мнение насчет оплаты труда главных бухгалтеров. Зачем сидеть целый день на работе за 300, когда можно получать 500, 600 долларов? Уж если сидеть, так хоть знать за что.

Бухгалтеру и директору подозрительно часто не удается понять друг друга даже тогда, когда они говорят на одном, одинаково родном для них языке.

 

Я сам!

Меня удивляет, когда руководитель торговой фирмы не может сделать простейшее вычисление по формуле, связанной с процентами. Ну, не можешь сделать сам, так хоть не ломай то, что делают другие! Бывает, в «черном» учете так все запутают, что потом и бригада аудиторов не разберется. А если еще и документы потеряют, то продавцам будет совсем невесело. Им и так постоянно предъявляют недостачи, которые не могут обосновать. Когда продавцы уходят домой, директора иногда берут товар для себя и забывают об этом. (О других примерах забывчивости руководства читай выше.)

Директора хотят, чтобы у них в фирмах работали умные бухгалтеры, но в то же время они не любят, когда кто-то из подчиненных умнее их.

В одной из фирм, где я работала, гендиректору и его заму было по 25 лет. Кроме школы и детсада они ничего не окончили. Решил генеральный, что пора им захватывать рынок. А это значило, что надо постепенно открывать новые торговые точки в наиболее выгодных местах. Но где найти такое место? Будет ли там нормальная выручка? У заместителя опыта в бизнесе не было. Генеральный директор сам боялся принять решение, поэтому, вспомнив одну знакомую всем пословицу, спросил у зама его мнение по этому вопросу. Заместитель ничего не соображал, но строил из себя самого умного. В результате некоторых его решений фирма теряла деньги на штрафах. Наблюдая за этой парой бизнесменов, я перефразировала ту пословицу: «Одна голова – хорошо, а полторы – лучше».

В другой фирме помимо бухгалтерии я вела еще и количественный учет в программе 1С. На курсы по изучению этой программы не ходила, сама разобралась. Однажды в мое отсутствие заместитель директора, он же второй учредитель, влез в программу. Решил посмотреть что-то для себя и запутался. Искал остатки по оптовым ценам, а нашел только по розничным, хорошо хоть не стер ничего по ошибке. На следующий день он меня обвинил в том, что я неправильно веду учет. Причем, это было сделано на повышенных тонах. Он якобы хорошо знает, как должна работать программа. Я ему за пять минут выбила все остатки по всем ценам и намекнула на то, что программу он видимо, изучил не до конца. Этот товарищ даже и не подумал извиниться. Через полгода их фирма стала скрываться от кредиторов. А мне пришлось уволиться, так как начались задержки зарплаты.

Из-за таких предпринимателей у нас в городе многим наемным работникам приходится вшивать в трудовые книжки вкладыши. Чем старше я становлюсь, тем чаще думаю о том, где буду брать справку о стаже и зарплате для оформления пенсии. Если человек в чем-то не разбирается, то почему бы ему не сознаться в этом?

 

Издержки эмансипации

По роду своей деятельности бухгалтера склонны к состоянию баланса. Зачастую эта страсть к уравновешиванию выходит за рамки финансовой отчетности. Поэтому, дабы хоть как-то уравновесить весь тот негатив, что был вылит в этой главе на головы мужчин: директоров, мужей и пр., хочется добавить хотя бы ложку меда в их бочку дегтя, раскрыв и несколько женских недостатков.

Некоторые примеры говорят о том, что директорские мозги часто утрачивают даже генетически заложенные половые признаки.

В марте 2004 года, посмотрев по телевизору «Новости», я узнала, что у нас в стране одна семейная пара бизнесменов отдала свою 8-летнюю дочь в церковный приют. Мешала она им дома, видите ли. Девочка перед телекамерой все время плакала. Мужиков, которые не хотят заниматься воспитанием детей у нас много, но вот мать этой девочки явно сошла с ума. Ее надо срочно на больничную койку – кровь почистить, чтобы мозги начали снова работать, как у женщины, а не как у бизнесменки.

В последние годы стало модно вешать в офисах портрет президента. Но есть и такие директора, кто вешает на стены офиса свои собственные портреты. Что бы это значило?

У моего генерального директора–учредителя было несколько фирм. В каждой из них был свой бухгалтер и исполнительный директор. В одной из фирм директором была женщина. У нее не было ни технического, ни высшего образования, и, видимо, этот факт не давал ей покоя. Она постоянно училась на каких-то курсах. Документы об их окончании она вставляла в рамки и вешала на стену в своем кабинете. Я не знала, что с образованием ей не повезло, и когда, зайдя в ее кабинет, увидела на стене аж четыре рамочки, решила изучить их подробнее. Это были всего лишь документы об окончании двух–трехдневных курсов. Вот такие причуды встречаются у некоторых дам. Все с Америки берут пример. Но там хоть дипломы об окончании университетов, колледжей на стенку вешают. Если у женщины такой комплекс – могла бы в метро диплом купить, а не позорилась бы с часовыми курсами в рамочках.

Эта же директриса писала тезисы, как Ленин. Но тема у нее была другая – бизнес. Свои мысли, изложенные на листочках, она наклеивала на мониторы компьютеров или на стенку рядом со столами своих подчиненных, чтобы эти лозунги всегда были перед их глазами. Работники считали ее, как мне казалось, женщиной с отклонениями, но вида не подавали, так как зарплата у них была очень хорошая. Каждые несколько дней ее мини-лозунги менялись. Видимо наставало время для выполнения других задач. Кроме того, начальница постоянно мучила сотрудников пятиминутками. Таким методам руководства она, видимо, научилась на своих двухдневных курсах. Я думаю, что на рост доходов ее фирмы эти методы не повлияли. Кстати, все эти сотрудники приезжали на работу вместе – впятером в одной машине-легковушке. Может, и жили коммуной? Кто их знает?

Недавно я встретила на улице женщину, с которой мы работали в одном магазине еще до перестройки. Сейчас у нее свой магазинчик. Ее физиономию я сразу узнала, а вот голос – нет. Он стал, как у маршала на параде. Мы с ней зашли в ее торговую точку, и я послушала, как она разговаривает с продавцами, и еще раз убедилась, что власть людей портит.

Одна из моих коллег по старой работе хотела устроиться в крупный универмаг рядовым бухгалтером. Главным бухгалтером там была наша знакомая. Сотрудников в бухгалтерию она подбирала в том числе и по гороскопам. Моей бывшей коллеге в устройстве по знакомству на хорошо оплачиваемую работу было отказано, несмотря на то, что ей были очень нужны деньги, так как она одна воспитывала ребенка. Видите ли, гороскопы ее и главбуха не сочетались. От судьбы тут не уйдешь. Это еще один вид дискриминации трудящихся у нас в стране.

Если директор – женщина, то бухгалтер будет с ней в очень хороших отношениях, если станет ее подругой. Я однажды наблюдала такую ситуацию в одном розничном магазине. У директрисы был штат товароведов и старший кассир. Ей же самой делать было особо нечего, и она целыми днями распивала с ними чаи да болтовней своей бухгалтера от работы отвлекала. В результате бухгалтер всю отчетность успевала сдавать только в последний день, хотя объем работы у нее был небольшой.

Но в некоторых вопросах, мы все же очень разные. Директора–мужчины даже в свой день рождения могут поехать куда-то по делам, а женщины–директора побегут в парикмахерскую, наведут красоту, и лишь потом к обеду приедут на работу, и то только затем, чтобы поздравления получать. Разный пол – разный подход к делу. Мне нравится деловой подход.

Еще я заметила, что мужчины спокойней переносят критику, чем женщины. Слабый пол – очень эмоционален и часто необъективен. Поэтому меня всегда удивляло то, что большинство судей – женщины.

Нельзя в разговорах на работе критиковать своего директора, или даже просто обсуждать с кем-либо его личность или его поступки. Всегда найдется тот, кто предаст вас. Такую ошибку допустила моя знакомая бухгалтер. Ее начальницей была женщина, которая являлась также единственным учредителем своей фирмы. Естественно на работу она приходила тогда, когда считала нужным. Бухгалтер как-то утром сказала при всех сотрудниках, что руководство еще спит и не торопится на работу. За что и поплатилась увольнением. Женщины часто бывают злопамятны.

Среди директоров бывают и жалостливые личности. Как правило, это опять же – женщины. Но вот от души ли у них проявляется это качество? Притворная жалость противна и унизительна. Меня одна такая добрая спросила, сколько недель я уже публикую свое объявление о поиске работы? Я с гордым видом соврала, что дала всего одно объявление.

Если директор – женщина, то подчиненным нельзя одеваться лучше ее. Лучше не значит дороже, а значит со вкусом, что сразу все замечают. Быть красивее своей начальницы вредно для любой сотрудницы. Директриса будет вас подсознательно недолюбливать, так уж устроены женщины. А вот мужчины–директора в тонкости женской моды не вникают. То, что модно, не всегда идет женщине. Руководитель хочет видеть симпатичную бухгалтершу, прилично одетую, чтобы с ней не стыдно было появиться в банке, у юриста, в других фирмах и т. д.

Обычно, когда по объявлению о поиске работы мне звонила женщина–директор, я ей вежливо отказывала, даже не интересуясь условиями работы, так как знала, что работать с таким руководителем никогда не буду. Даже из физики известно, что одноименно заряженные тела отталкиваются.

 

3. Money! Money!! Money!!!

Конечно, целью любого бизнеса является зарабатывание денег, повышение благосостояния. Но таково уж свойство денег, что они вызывают у людей разные, иногда прямо противоположные стремления. В результате вместо того чтобы стать фактором, объединяющим коллектив в достижении общей цели, они часто становятся предметом элементарной жадности руководителей по отношению к своим подчиненным.

Я думаю, что любой человек желает, чтобы его окружали хорошие люди, а не враги. Хотя, бывают и исключения – кто-то воинственен по характеру и желает постоянно поддерживать себя в состоянии боевой готовности. Но если бизнес – это война, то любому предпринимателю тем более необходим крепкий тыл. Соответственно, нужно вести себя так, дабы притягивать к себе только хороших людей. Люди, занимающиеся бизнесом, хотят, чтобы их работники были преданны фирме, не воровали у нее, не предавали своих работодателей. Так почему же сами хозяева фирм не ведут себя аналогично? Мой совет директорам: выдавая сотрудникам зарплату, думайте в этот момент о том, что эти деньги у них пойдут: на питание, оплату жилья, содержание их детей, помощь пожилым родителям.

От положительных эмоций в организме человека происходит нечто такое, отчего он начинает лучше себя чувствовать. Ученые доказывают, что мысль материальна. Ведь все равно определенную часть прибыли руководителю придется отдать в виде зарплаты и налогов. Так зачем от этого огорчаться и портить свое здоровье, когда его можно даже улучшить позитивным мышлением? Тем более что финансовые запросы сотрудников, как правило, довольно скромны и обоснованы. К сожалению, многочисленные факты свидетельствуют о том, что за лишний рубль прибыли многие директора готовы пожертвовать не только благосостоянием своих сотрудников, но и своим собственным душевным здоровьем.

В очередной фирме, где я отрабатывала свою карму, Бог тестировал мою душу на терпение. Генеральный директор периодически рассказывал всем сотрудникам, и мне в том числе, о своих знакомых воришках, восхищаясь при этом их достатком и соответствующими высокими покупательскими возможностями, которые, видимо, невозможно было сравнить с нашими. Воришками я их называю потому, что они в своих фирмах работали с использованием незаконных финансовых схем. Разные люди на планете живут и все разным Богам молятся. После одного такого выступления я говорю директору: «И твои сотрудники так жить хотят. Повысь всем зарплату». Он ничего не ответил и ушел, якобы по срочным делам. А мы остались считать свои рубли с копейками в кошельках и его миллионы в балансе.

 

Налоговые игры

Я иногда слышу, как говорят: «Если человек честно заработал деньги, то почему он их не может потратить, как хочет?». Речь идет о тех, кто часто, а не от случая к случаю, бесится с жиру в дорогих клубах или на горнолыжных курортах. Любой бухгалтер может сказать, что такие деньги у нас в стране честно не зарабатываются. Может, мне кто-то скажет, что и банкиры у нас честные. Тогда почему же в их банках зарплата в конвертах? Кругооборот рублей и валюты в обменных пунктах учесть не возможно. Комбанки задерживают платежи, в том числе и в бюджет, разрабатывают вместе со своими клиентами схемы ухода от налогов, для того, наверное, банки и открыли. Выдают кредиты своим фирмам, а те сразу куда-то исчезают. Банкиры ничего не производят. Они спекулируют государственными деньгами.

Есть мнение, что все директора хотят иметь квалифицированных бухгалтеров, но это не всегда так. Квалифицированному надо много платить. Определенная часть бизнесменов считает, что можно взять бухгалтера, окончившего курсы, лишь бы баланс сдать. А что там внутри – директорам все равно не понять, только бы налоги были небольшие. Они уверены, что налоговой проверки не будет, а если и будет, то всегда можно уладить дело с помощью презента. Мне один сказал, что если налоговый инспектор попадется принципиальный и насчитает по акту серьезные санкции из-за ошибок бухгалтера или по другим причинам, то выгоднее будет бросить фирму и открыть новую. Он же поставил меня в известность о том, что никаких налогов платить не намерен и хочет, чтобы государство ему еще и приплачивало.

Бывает так, что директор соглашается уплачивать определенную сумму налогов по зарплате, то есть согласен с рекомендованными бухгалтером окладами. Но по прошествии нескольких месяцев вдруг начинает возмущаться выплывающими суммами налогов. Тут бухгалтер вдруг и узнает, что она, оказывается, плохо работает и неправильно консультирует начальника. Спал, спал и выспался. Сначала строят из себя богатых да благородных, а потом оказывается, что деньги дороже придуманного имиджа.

Очень трудно добиться от руководителей согласия провести как можно большую часть зарплаты официально. Но сотрудникам частных фирм тоже приходится думать о пенсии. Да и директорам не мешало бы в ведомости на зарплату оклад побольше указать, чтобы не вызывать кое у кого подозрений. А то машины меняют, коттеджи строят, а оклад – минимальный. Небось, еще и субсидию на квартплату оформляют. А некоторые за квартиру не платят по году, а то и больше. Если оклады смешные, значит, используется «черный нал». Заглянув в ведомость на зарплату, проверяющие могут кассовый аппарат на экспертизу отправить или проверить поставщиков, нет ли среди них фирм однодневок. Придется тогда «подкармливать» налогового инспектора, чтобы в черный список не занес.

Мне неоднократно приходилось встречаться с предпринимателями, которые сами не знают, чего хотят. С одной стороны, они считают, что их доходы не должны вызывать подозрений у налоговиков, а с другой стороны, хотят приблизить сумму налогов к нулю. Одни боятся заниматься бизнесом и требуют от бухгалтера, чтобы тот разработал схему ухода от ответственности. Другие говорят, что устали бояться. В бизнесе всегда присутствует риск. У кого нервы не выдерживают, тем надо смириться со вторыми ролями. Продавцам за целый рабочий день устанавливают «белую» зарплату в два раза меньше, чем у дворников в РЭУ, и хотят при этом спать с чистой совестью. У многих предпринимателей в штате числятся «мертвые души», а те, кто действительно там работает, – не числятся. Официально оформляют родственников, чтобы пенсией обеспечить в старости. Иногда налоговые инспекторы отправляют индивидуальных предпринимателей переделывать убыточные декларации. Зачем мелкие фирмы мучают таким запутанным налогообложением? А сколько макулатуры после остается? Мое мнение: в Москве необходимо ввести налог на вмененный доход на оптовых рынках – чеки там все равно никто не пробивает, а о проверках все предупреждены заранее. Продажных людей в наше нелегкое время много. Продаются и не самые бедные.

Существуют и почти честные предприниматели, которые, начиная свою деятельность, согласны платить все налоги. Если бизнес выгодный, то и с уплатой всех налогов можно получить нормальную прибыль. Но постепенно огромная любовь к деньгам становится все сильнее, особенно если у этой любви проявляются некоторые признаки взаимности. Хочется иметь все больше и больше. Видимо, в этот момент в мозгах предпринимателей начинаются необратимые изменения. Все и вся отходят на второй план.

Есть бизнесмены, которые по два года сдают пустые отчеты, хотя сами в это время вовсю работают. У них даже имеется кассовый аппарат, который, как и положено, зарегистрирован в налоговой инспекции. Он находится в помещении торговой точки видимо, для интерьера. Мне один такой предприниматель сказал, что хотел однажды пробить чек, но забыл, как это делается. Если кассовый чек пробивать раз в несколько лет, то, конечно, можно забыть, и как кассовый аппарат в розетку включается.

 

Блеск и нищета капитализма

Генеральный директор и его заместители из преуспевающей фирмы, о которой я уже упоминала, решили, что им надо выглядеть более респектабельно. Сказано – сделано. На вьетнамском рынке они приобрели «швейцарские» наручные часы за 70 долларов. Про жен тоже не забыли. Теперь, когда эти господа встречают себе подобных знакомых, то в первую очередь интересуются, не поддельные ли у тех часики?

Бывают фирмы, которые не могут реально оценить свои возможности. Только прибыль стала появляться, и вот давай рынок захватывать. Так увлекаются расширением своего бизнеса, что забывают заплатить за аренду (а это святое), задерживают зарплату сотрудникам, не расплачиваются вовремя с поставщиками. Жены тоже страдают. Жена директора одной такой расширяющейся фирмы просила купить ей единственную шубу. Любимый муж отказал под предлогом, что ему жалко животных, которых ради этой шубы «замочили». Зато, несмотря на то, что его фирма захватывала «рынок», он не жалел денег на покупку все более крутых иномарок. Правда, старые машины он продавал.

Чтобы не повышать оклады работникам, директора пытаются доказать, что у фирмы тяжелое положение, но в тоже время сами покупают квартиры, машины, в том числе и не только стиральные, строят дачи, отдыхают по нескольку раз в год за границей. И как только их бедная фирма выдерживает такие расходы? На бухгалтера тут, конечно, денег не хватит. Спорят из-за 50 долларов. Если жалко денег, чтобы повысить зарплату, то подбрасывали бы премии хоть изредка. Так и этого не дождаться.

Зато есть фирмы, в которых установлен свой своеобразный административный кодекс о нарушениях. Например, если кто-то опоздает на работу на пять минут – штраф 50 рублей, выругается матом – вообще зарплату не получит.

В 2000 году я услышала диалог двух бухгалтеров. Одна работала главным бухгалтером в ресторане, а другая – рядовым в торговле. Первая спрашивает вторую:

– Сколько ты получаешь?

Та отвечает:

– Тысячу.

– Тысячу долларов?

– Нет. Тысячу рублей.

– Как же можно прожить на тысячу рублей? – спрашивает первая.

– Если жить с мужем, который работает и получает в несколько раз больше, то можно.

Я видела, как директора разбрасываются деньгами. Во время обеда в ресторане иногда чаевые суют официанткам по 50 долларов. На себя и свои удовольствия денег не жалеют.

В наших климатических условиях с сентября по май на работе не помешает обогреватель, а уж летом без кондиционера не прожить. Но на это далеко не все директора находят деньги. Зато сами, видимо, чтобы не тратится на кондиционер для офиса, уезжают летом в Испанию, Австрию, Францию… Неплохо придумано. Мне бывший мой директор – любитель путешествовать по Европе – говорил, что Турция – это излюбленное место отдыха бухгалтеров, мол, если бухгалтер работает в средненькой фирмочке, то он сможет себе это позволить. Намекал, что на лучшие курорты у моих коллег доходов не хватит.

Иногда уезжая на отдых, бизнесмены прихватывают с собой любовниц. Мне один сказал, что выгоднее поехать со своей девушкой, чем там неизвестно кого «снимать». Организм же требует. В бизнесе все просчитывают, и свой отдых тоже.

Бухгалтерам за предпринимателями никогда не угнаться. Они – первопроходцы. Несут знамя капитализма.

 

Мелочь, а неприятно

Бухгалтеры иногда подрабатывают, делая раз в квартал балансы. Месяц работаешь, два отдыхаешь. Но не все директора любят оплачивать эту услугу. Были случаи, когда бухгалтеры работали бесплатно, как раньше на коммунистических субботниках, а теперь это, видимо, следует называть субботниками капиталистическими. Те руководители, которые все-таки платили, тоже иногда чудили. Моя знакомая сделала балансы трем фирмам. Оплату получила только от одной. Один бизнесмен из этих трех исчез, оставив у нее на долгое время свои документы. Видимо не до балансов ему.

Как-то я одному хозяину фирмы сделала небольшой баланс, и мы вместе поехали его сдавать. Сдали. Я прошу его рассчитаться. На что он заявляет мне, что деньги с собой не взял, (а это всего-то 150 долларов в те годы). Я его спрашиваю:

– Почему же?

– Я думал, мы не сдадим баланс.

– Хорошего же ты обо мне мнения, – говорю ему, а сама думаю: «Откуда это чудо бизнесменское?»

Этот же предприниматель, узнав, что у меня есть знакомые в магазинах и столовых, решил, что я могу помочь ему со сбытом товара, разумеется, безо всякой благодарности с его стороны. Однажды, поздно вечером, когда я уже заснула, меня разбудил телефонный звонок. В телефонной трубке я услышала всего три слова, но совсем не те, которые хочет услышать каждая женщина. Хорошо хоть и не матерные от ночных хулиганов. Это звонил тот «чудик», о котором я к тому времени уже успела забыть. Три слова, ради которых меня выдернули из сна, звучали так: «Ира, привезли помидоры!» Ну что сказать на это в 12 ночи: «Хорошо, что не патроны».

Есть предприниматели, которые никогда не торопятся рассчитаться за субаренду. Я работала в 2000 году в фирме, где директор получал почти 1500 долларов, а на оплату аренды и коммунальных платежей денег у него почему-то вечно не хватало. Наверно потому и не хватало, что такую зарплату имел. В дни уплаты этих платежей мой директор скрывался от арендодателя. Он звонил мне в офис и просил заплатить за телефонные переговоры из моих личных денег, а то, мол, фирма может остаться без телефона. Посчитал меня богаче, чем он? Моя зарплата была в четыре раза меньше. Он, видите ли, с собой деньги не носит.

У директоров часто не бывает наличности в кармане, а если бывает, то импортная, зеленого оттенка. Так как у них у всех есть машины, то непонятно, каким образом они собираются выяснять отношения с гаишниками. От встречи с ними на дороге ни один водитель не застрахован. А мне зачем наличность носить? О том, что кончается писчая бумага, я его предупреждала за неделю. Денег на канцтовары он вовремя не давал. Но потом, когда надо было что-то срочно напечатать, а бумага отсутствовала, директор почему-то злился. Вот бы узнать, почему и на кого? Неужели на бумагу? 100 рублей на это найти не мог. Если бесхозяйственность заметна в мелочах, то она обязательно проявит себя и в серьезном деле.

Когда на требования директора расплатиться по счетам фирмы собственными деньгами я отвечала, что у меня с собой есть только проездной, он очень удивлялся. Я его спрашивала: «А зачем мне деньги на работе нужны?». Он считал, что у женщины на работе всегда должны быть деньги, потому как по дороге домой после трудового дня она должна купить продукты для семьи. Так как сам он этим озадачен не был, то и денег с собой не имел.

Я сделала одному бизнесмену очень маленький баланс за столь небольшую сумму, что он даже удивился. Я ему говорю: «Хотите заплатить больше, так заплатите». Он обещал добавить. Через день отдаю ему документы, а дополнительной платы от него не вижу. Вместо этого жалуется мне, что должен был от сделки получить 2000 долларов, а получил полторы. «Горе-то, какое, – думаю про себя, – 100 рублей наскрести не может».

8 марта, 23 февраля, Новый год – три праздника, которые справляют в фирмах по-разному. Лично я считаю, что фирма в лице ее хозяина должна за счет прибыли делать людям подарки. Можно выдать сотрудникам премию или накрыть для них праздничный стол. Ведь это всего три раза в году. Есть директора, которые экономят на праздничных подарках, а стол рекомендуют собрать за свой счет. Конечно, имеются и другие, щедрые. Встает вопрос о том, нужно ли главному бухгалтеру от себя лично делать подарок начальнику на 23 февраля? Бухгалтеры к таким вопросам подходят более серьезно, чем директора. Мы же женщины. А женщины любят получать подарки и, следовательно, думают о тех, кто их дарит. Что можно сказать о руководителе, который своим сотрудникам не подарил презенты на такой праздник, как Новый год? Ошибку можно было исправить 7 января, 13 января. Было бы желание. Подарки люди готовы принять всегда. Наши доходы не сравнить с директорскими. Неужели на дешевые сувениры денег нельзя найти?

Чем больше у бизнесмена становится денег, тем более грандиозные планы он строит, торопится пожить шикарно. Но наполеоновским планам не всегда суждено сбыться, и из-за этого «бизнес-император» начинает злиться. В итоге – жесточайшая экономия, как правило, на наемных работниках. Сребролюбие – это греховная страсть. Когда-нибудь, придется за все ответить.

 

Зарплата, как беспроцентный кредит

Когда я искала работу по объявлению в газете, мне звонили те, кто мог бы стать моим начальникам, но не стал им. А не срослось у нас с ними потому, что вели они себя странно. Одни жаловались на своих бухгалтеров, другие говорили, что не отпустят бухгалтера, пока другого не найдут, третьи уверяли, что долг по зарплате бывшему бухгалтеру отдадут по частям в течение нескольких месяцев. Что от таких директоров ждать хорошего в будущем?

Мои знакомые бухгалтеры из Подмосковья ездят на работу в Москву, а я иногда наоборот. Там зарплата бывает не хуже, чем в городе. Но надо знать места. Однажды я нашла такое, но руководители там такие же, как в Москве.

Когда мой подмосковный директор платил мне зарплату, он очень радовался, хотя другие, как правило, в такие моменты сильно огорчались. А радовался он тому, что отдавал мне деньги на месяц позже. Вот так. Как-то я случайно узнала, что получаю за работу столько же, сколько составляет «пособие по безработице», выплачиваемое рэкетирам. Везет же некоторым – приходят, берут конверт с деньгами и уходят. Середина девяностых годов. В стране бушевала инфляция. Через год рэкету платили уже на 25 % больше, чем главному бухгалтеру. Мне такая экономическая политика директора не понравилась. Многие бухгалтеры боятся шантажировать начальников своим увольнением, а вдруг на самом деле уволят, но это не про меня. Как только я заикнулась об увольнении, он мне тут же пообещал повысить зарплату, причем в два раза. Я подумала: «И чего это я раньше не захотела уволиться?», а директору сказала: «Зачем обещать то, что не можешь выполнить?» Хороший бухгалтер всегда чувствует, когда фирма подходит к грани банкротства и вовремя оттуда уходит, что я и сделала.

Другим бухгалтерам было еще хуже со своими начальниками. Моей подруге на работе постоянно задерживали зарплату на два месяца. Затем появилась тенденция к увеличению этой задолженности. Она поняла, что выгоднее уволиться. Надежды на получение своих денег не было никакой. Работала она неофициально. Через месяц после увольнения ей домой позвонил директор и стал возмущаться тем, что она кое-что в их бухгалтерии не доделала. Забыл, что женщина трудилась бесплатно. Есть люди, которые не знают, что такое совесть.

С появлением в стране налогового учета, работы у бухгалтера прибавилось. Но оплата труда увеличилась лишь у немногих. Я знаю бухгалтеров, которые из-за этого в знак протеста уволились.

Когда наступают сроки выдачи зарплаты, у директоров портится настроение, и чтобы не выдавать ее, они исчезают на 3-4 дня. Деньги наши прокручивают.

Еще одна моя знакомая главный бухгалтер рассказала мне странную историю о выдаче зарплаты. У них в фирме все обстояло не так, как у других. У директора были большие долги. Он строил себе коттедж и немного не рассчитал. Тем не менее зарплату всем платили, правда, с задержкой. Всем, кроме главного бухгалтера – его родственницы. Это исключительный случай. Ей задерживали выплаты на 2-3 месяца. Оклад у нее был намного больше, чем у других сотрудников. Директор посчитал, что на питание и предметы первой необходимости ей хватает, а с остальными покупками можно и подождать. То есть получается, что ему надо строить коттедж, а его родственница должна жить скромнее, чем он. Ей достаточно продуктов, дешевых шмоток и туалетной бумаги. В итоге она с ним поскандалила по этому поводу и уволилась. Долг по зарплате он ей так и не вернул. Вот как рвутся родственные связи.

Во многих фирмах не дают авансов, а срок выдачи зарплаты почему-то 15-го числа, хотя бухгалтерия успевает начислить ее гораздо раньше. Таким образом, не только банки, но и работники кредитуют частный бизнес, только в отличие от банков делают это «бескорыстно». При устройстве на работу надо решить этот вопрос в свою пользу – попросить руководство сделать исключение из правил для главного бухгалтера.

Иногда директора дают сотрудникам деньги в долг. В таких фирмах перед тем, как нынешняя работа станет для вас бывшей, не мешало бы воспользоваться данной возможностью. Так будет спокойнее расставаться с фирмой. Встречались и такие начальники, которые выдавали аванс уже 15-го числа текущего месяца, а зарплату в последний день. В одном продуктовом магазине в центре Москвы мне обещали платить зарплату еженедельно. Все-таки есть у нас в городе приличные директора.

Один раз попался директор, выдавший аванс уже через два дня работы. Мне не очень хотелось у него работать, но пришлось отрабатывать аванс, не отдавать же его обратно. Ну а потом втянулась. Вот ведь как, не потратив лишней копейки, можно приобрести хорошего специалиста.

 

Мечтать не вредно

Утром я быстро собралась и поехала на любимую работу. Директор был уже там. Он попросил меня зайти к нему в кабинет. Я подчинилась. Усевшись в дорогостоящее кресло, босс сообщил мне радостную весть:

– Вы очень хорошо работали в последнее время: успокоили кредиторов, напугали дебиторов, у налоговиков нет претензий к нашей фирме, отчётность сдавалась в срок. Я пришёл к выводу о том, что такого главбуха надо хорошо отблагодарить.

«Надеюсь, что это будет не грамота», – размечталась я.

Директор открыл ящик стола и достал пачку долларов.

«Не разыгрывает ли он меня? Вообще-то сегодня не 1 апреля. Но кто знает, как любят шутить наши начальники?» Я поглядела на купюру, пока ещё любимую всем народом нашей страны. Цифра на ней была хорошая – с двумя нулями. Шеф улыбался и вопросительно смотрел на меня. Подумалось: «Он недавно летал на отдых в одну из южных стран. Там, благодаря хорошей экологии, наверное, очистил организм, и поэтому мозг стал лучше соображать. Наконец понял, какая я преданная и ответственная».

– Бери. Это – твоя премия, – с довольным видом сказал мой начальник.

Я в замешательстве стояла и молчала. Казалось, что сейчас как только протяну руку к деньгам, он дёрнет за невидимую верёвочку и пачка долларов скроется в ящике стола. Так иногда на улицах мошенники разыгрывают людей, ища лохов.

Послышался голос директора:

– Может, ты считаешь, что достойна большей премии?

Я не успела ответить, что очень рада и этому, как он открыл ящик стола и достал ещё такую же пачку. Возникло подозрение: «Что-то тут не так. Неужели это не пачка долларов, а так называемая «кукла» – внутри бумага, а по бокам купюры?» Он сказал:

– Что медлишь, бери.

Я протянула руку, не веря своему счастью. Пальцы, уже коснулись одной из пачек, как вдруг раздался грохот за дверью.

От неожиданности я повернулась и проснулась…

Всё ещё не веря, что это был лишь сон, я машинально поглядела на свою правую руку. Она была пуста. Гремела соседка на балконе этажом выше. «Что за соседи! Ранним утром так хозяйничают, что не дают людям досмотреть прекрасные сны. Ну, когда ещё такое приснится!? Почему сновидения прерываются на самом интересном месте? Раза два бы так эффективно поспать, и я уже – российский рублёвый миллионер, в ночных грёзах, конечно».

Знали бы начальники, какие сны иногда снятся бухгалтерам. Директоры! Мы в них к вашему сожалению, не сексом с вами занимаемся.

 

Время – деньги

Иногда подруги находили мне работу у своих знакомых предпринимателей. Так случилось и в этот раз. У своих, конечно, работать лучше. Но отрицательные моменты в работе случаются и там.

Директора постоянно задерживают не только зарплату, но и документацию. Бухгалтеру приходится все делать в последний день даже в тех фирмах, которые нужно рассматривать под микроскопом.

Когда я работала бухгалтером на дому, директор привозил мне документы 19-го числа вечером, а уже 20-го надо было стоять несколько часов в очереди, чтобы сдать декларацию по НДС в налоговую инспекцию Центрального округа. На мои просьбы о предоставлении документов хотя бы на два дня раньше, он отвечал, что платит мне с учетом того, что я делаю срочную работу.

Ненавижу очереди. Ученые считают, что стоящий в очереди человек через 7-9 минут начинает нервничать. Когда приближались сроки сдачи отчетности, я пыталась заранее стребовать с директора документы. Но у него был телефон с автоответчиком. Трубку никто не брал. Зная, что документы уже готовы, мне нужно было встретиться с ним, чтобы забрать их. А ему всё некогда. Мне надоело разговаривать с автоответчиком. Настал тот момент, когда терпение лопнуло, и захотелось уволиться. Я была в курсе того, что начальник дома, но подходить к телефону не хочет. Когда директор через автоответчик услышал о моём увольнении, то моментально схватил трубку. Но я свое решение, несмотря на его уговоры, не изменила. Так что устройство на работу по знакомству не спасает бухгалтера от добровольного увольнения в будущем. Кстати, этот же директор после моего ухода начал искать себе нового бухгалтера лишь за три дня до сдачи очередного отчета по НДС. Некогда ему было. Другие поступают таким же образом, видимо, из принципа. Есть такие руководители, которые не нанимают бухгалтеров вплоть до сдачи баланса. Очевидно, ждут чуда – наймешь бухгалтера, а вдруг отчетность отменят…

Как же им не хочется деньги тратить на бухгалтерию. Все бумаготворчество изобретено чиновниками, и многое из этого только потому, что эти самые директора любят обманывать свое государство. Если бухгалтера нанимают на постоянную работу, например, в июле, то ему за первую месячную зарплату предлагают обработать документы июля, июня и мая. А зарплата, – не ахти какая. Когда бухгалтер устраивается на работу со свободным графиком – надо уточнять порядок оплаты. Будет ли это месячный, квартальный оклад, или оплата станет производиться за каждый конкретный сданный баланс.

Часто после того, как устроишься на работу, зарплату платят вовремя месяца два, а потом начинают экспериментировать над бухгалтером. Но работники планируют свой семейный бюджет, делают крупные покупки иногда в кредит, а затем узнают, что зарплату получат неизвестно когда. Никакой стабильности в отдельно взятой фирме! Я часто говорю руководителям: «Не можешь дать деньги, дай время». Сократить рабочий день никто из директоров не хочет, даже если нам полдня делать нечего, все равно заставят отсидеть от звонка до звонка. Может быть потому, что другим работникам завидно будет, если бухгалтер раньше них уйдет с работы, а то и зарплате завидуют, и рабочему графику. В итоге директора не дают ни времени, ни денег. Хотят, чтобы главный бухгалтер за смешную зарплату полный рабочий день был прикован к стулу.

 

Экономика должна быть… экономикой!

Знают ли начинающие бухгалтеры, в каких помещениях им, возможно, придется работать. В этом плане с брежневских времен ничего не изменилось. Девиз директора: «Бухгалтеру – плохой кабинет, менеджерам – хороший, секретарше – все самое лучшее». Хорошо, если есть отдельный кабинет, а то приходится работать чуть ли не в коридоре.

Однажды, работая в мебельном магазине, я сидела в проходной комнате. Так у меня там создалось впечатление, что я сижу на вокзале или в метро. Все время хотелось свой проездной кому-нибудь перепродать. В таких условиях налоги правильно не посчитаешь, все ходят туда-сюда, дверью хлопают, телефон трещит и вокруг постоянная болтовня, к тому же часто совершенно не по делу. Там даже столов всем сотрудникам не хватало. Это в мебельной-то фирме! Четыре менеджера сидели за одним столом. Когда я уезжала по делам, часть этих менеджеров перемещалась за мой стол. Обедали все сотрудники на рабочем месте. Однажды в мое отсутствие мне стол залили борщом, а там как раз баланс лежал готовый. Пришлось переписывать.

Через некоторое время посадили меня в кабинет к руководителю. Компьютер у нас с ним был один на двоих. Еще и стол мне выделили узенький, явно не письменный. Попросила я его заменить, дескать, бумажки мои не помещаются, босс очень удивился и тут же поставил всем бухгалтерам диагноз: «Какие вы привередливые».

Вскоре у нас в кабинете из четырех лампочек три перегорели. Говорю директору: «Цифры не вижу». Он посмотрел опять удивленно и заявляет: «Горит же лампочка». Но это еще не самое страшное. Любил мой директор ноги на стол класть туда, где я потом свои документы раскладывала. И ведь ничего не скажешь. А скажешь – будешь работу искать. А я и так каждый квартал в новой фирме. Кстати, мама у него медсестра. Уж вроде должна была приучить сына с детства к чистоплотности.

Когда помещение под офис арендуется в каком-нибудь НИИ или в офисном центре, то это, как правило, лучшие варианты. В магазинах кабинет бухгалтера и других сотрудников оборудуют или в подвале, или на чердаке. Мне кажется, ближе к небу все-таки лучше, чем в подземелье. Сейчас предприниматели стараются каждый метр площади использовать для торговли. В старых зданиях вентиляция не работает. Но кого это волнует? Когда в Москве в 2000-ом году была 35-градусная жара, я видела интересные объявления в небольших магазинах: «У нас работает кондиционер». Но это – единичные случаи. А вентиляторы от духоты не спасают.

Обувной магазин, в котором я работа главным бухгалтером, был «стекляшкой». Мне у стеклянной стены выделили около двух квадратных метров. Ни о каком бухучете размышлять в тропических условиях не было сил. Я думала только о том, выдержит ли мое сердце такие условия труда. Работать в аномальной жаре и духоте было невозможно. Это был эксперимент на выживание. Несмотря на жалюзи, летом через стеклянную стену прогревалась все помещение, как под лупой, а зимой приходилось сидеть в шубе. У нас там все время происходили какие-то аварии. То отопления нет, то воду отключат, то электричество. Даже компьютер иногда протестовал против таких условий эксплуатации. Когда люди выбирают себе профессию, они не думают об офисах. На нашей планете меняется климат. Надо обязать руководителей предприятий создавать нормальные условия труда для своих работников. А то мне там начальник в ответ на жалобы сказал: «Жарко? Так разденься. Я тебе разрешаю». Говорил «разрешаю», а думал: «рекомендую». Видимо, хотел увидеть своего бухгалтера в первозданной красе.

Один директор в целях экономии средств решил арендовать помещение для фирмы в Подмосковье. Там аренда меньше. В результате все сотрудники должны были на работу кататься еще дальше. Я ему посоветовала и поселиться там же, недалеко от офиса. Очень удобно и все намного дешевле, начиная с квартир и заканчивая петрушкой.

Экономят не только на помещениях. Пришла я как-то на собеседование в туристическую фирму. Там выяснилось, что компьютера для бухгалтера нет. Но директор меня успокоил: «Мы вам найдем какой-нибудь старенький». Вот так, все для нас по остаточному принципу. А в благодарность за такое отношение бухгалтеры, в свою очередь, могут кое-какие цифры не так как надо посчитать, а потом через 2-3 года уволиться, не дожидаясь проверки.

Моя подруга работала в успешно развивающейся фирме. Сотрудники этого предприятия стали намекать директору о необходимости хоть немного повысить им зарплату. В нашем городе цены на продукты, промтовары, медицинские услуги, образование растут ежемесячно. Надо бы и зарплату повышать такими же темпами. Ну, хоть на 100 рублей в месяц. Пусть даже повышение охватит не всех работников. Но директор был неумолим. Его же доход рос в геометрической прогрессии. Сначала он купил себе квартиру, потом машину, дачу. И еще отдыхает за границей по два раза в год. Сотрудников менее 10 человек. Деньги на повышение ушли бы не большие. Все равно ему жалко. Лучше на эти деньги он импортный коврик под дверь своей квартиры купит. После его отказа сотрудники начали искать другую работу.

У меня однажды тоже так было. Как только я нашла новую работу и поставила директора в известность о своем скором уходе, блага посыпались на меня, как из рога изобилия. Мне даже выделили машину не для разъездов по организациям, а для доставки меня домой. Когда я работала в этой фирме, у меня был отдельный кабинет. Но какой! В том здании ремонта не было с 50-х годов. Мой костюм все время был в каком-то белом порошке. Перхоти у меня не было. Оказалось, что это штукатурка сыпалась с потолка. Хорошо хоть он полностью не обрушился.

Директор хочет, чтобы бухгалтер целый день сидел на месте, но вот самого места в помещении фирмы для бухгалтера нет. Не в птичку же мне превратиться, чтобы порхать по офису и места не занимать. Когда я работала в одном магазине, меня посадили в подвал. Там было не прохладно, а холодно, сыро, темно, а на улице – очень жаркое лето. В торговле каждый метр площади должен приносить прибыль, выходит, я одним свои присутствием эту прибыль у хозяина отбираю.

Если в предприятии нет человеческих условий, то не мешало бы разрешить работать бухгалтеру на дому. Иногда работа от этого не страдает, но все равно руководители этого не разрешают, наверное, из вредности.

Рентабельность в некоторых фирмах очень приличная, а директора там все в душе экономисты. Только экономят не на себе. Сижу я в этой не бедной фирме, баланс делаю, вдруг нога зачесалась. Смотрю – по ней таракан ползет. Не хотел директор тараканов морить, мотивируя это тем, что они не наши, а из соседнего продуктового магазина в гости забежали.

Впрочем, чему удивляться. Сейчас стало модно проводить тестирование. Я однажды проанализировала вопросы теста на тему: «Можете ли Вы стать крупным бизнесменом?» Оказалось, что шансы есть в первую очередь у тех, для кого основным достоинством характера является жадность.

 

Скупой платит дважды

Жадность и воровство наказываются из космоса. Вариантов много. От кого-то сбегает любовница, в которую вложены приличные средства, или жена уходит к другому. Обиднее, если к конкуренту по работе, предварительно поделив с супругом имущество. Еще вариант: выросшие дети совершенно не любят папочку. А вот как уходят заработанные неправедным путем деньги: лопается банк, в котором они лежали, исчезает страховая компания, в которой все было застраховано, дача сгорает, машина оказывается в угоне, квартира грабится или сгорает, обманывают партнеры по бизнесу. Или вот еще – купленные в крупных магазинах в центре Москвы дорогие вещи и драгоценности на самом деле оказываются подделками. Вариантов потери имущества не меньше, чем способов его незаконного приобретения.

Занятие бизнесом таит в себе массу опасностей и подвохов, умело расставленных судьбой. Например, оказывается, директорам надо опасаться бухгалтеров, нанимаемых по рекомендации.

Однажды в начале 2000-х годов бухгалтершу с высшим образованием и большим опытом работы устроили по знакомству в крупный ресторан с зарплатой в тысячу долларов. Директор ей доверил «черную кассу» и чужие печати. Позже он стал подозревать ее в воровстве и оказался прав. Мало ей было одной зарплаты. Видя, сколько имел директор, бухгалтер посчитала себя несколько обделенной, хотя в других таких же точках бухгалтерам платили за аналогичную работу долларов на 200 меньше.

В одном продуктовом магазине учредители наняли на должность генерального директора свою знакомую, имеющую опыт работы. И просчитались. Та, в свою очередь, наняла главного бухгалтера – подругу. Мелкие магазины в основном закупают товар за наличные. Естественно, у них был «черный нал», о чем прекрасно знали учредители. Директор решила поработать на себя, а заодно и бухгалтера не обидела. Учредители что-то заподозрили и уволили директоршу. Бухгалтер тоже осталась без работы, хотя клялась в своей честности. Даже у знакомых долго не поработаешь.

Так или иначе, но скупой все равно заплатит. Один мой руководитель пригнал из Австрии подержанную иномарку. Долго ее там выбирал, а потом, после того, как пригнал в Москву, оказалось, что у нее некачественный мотор. Пришлось разориться на ремонт, и не на один. Другой начальник только купил иномарочку, как сразу же в нее въехала наглая дама на «Жигулях». Машина у него была не застрахована. Та женщина с места происшествия чуть не скрылась. Он ее еле догнал с гаишниками. Пришлось судиться. А дела судебные у нас тянутся по два года.

Иногда бухгалтеры дают полезные советы, но директора к ним не прислушиваются. То ли из гордости, то ли по другой причине. В середине 90-х годов мне позвонил один молодой бизнесмен и предложил должность главного бухгалтера. Рядовым счётным работником в этой торговой фирме трудилась его жена, окончившая бухгалтерские курсы. Фирма уже вовсю функционировала. Помещение под склад и офис арендовалось в одном институте в центре Москвы. Когда этот директор рассказывал мне о хозяйственной деятельности, я узнала, что на днях он получит несколько дорогих иномарок для перепродажи. Они будут находиться на территории этого института. Изучив договор аренды, я ему порекомендовала срочно застраховать эти машины или заключить с институтом дополнительный договор на охрану автомашин. При желании можно было бы и охранников нанять, оформив их по трудовому соглашению, заключив с ними договоры на материальную ответственность и выдать им пропуска на территорию, как сотрудникам. Но он, видимо, пожалел денег, несмотря на то, что криминальная обстановка в стране уже была неспокойной. Я объяснила ему, что по договору аренды он арендует две комнаты на последнем этаже, а машины будут стоять во дворе. Никто их охранять не обязан. На что он сказал мне, что у института есть охрана, так что все будет нормально. Я не стала у него работать, так как надеялась подыскать работу ближе к дому. Через некоторое время мне попалась в газете заметка о краже его иномарок. Чего и следовало ожидать. Подозрение пало естественно, на охранников. Не могли же машины проехать сквозь закрытые ворота. Чем все закончилось – не знаю, но догадываюсь.

В очередной раз, когда я находилась в поиске работы, мне позвонил по объявлению директор фирмы, из которой сбежал бухгалтер, прихватив некую наличность. Директор беженку посчитал воровкой. Я же поняла, что его сотрудница, видимо, не получила зарплаты и таким образом ее компенсировала, возможно, даже еще и не всю. Директору она оставила в отместку недоделанный баланс за текущий квартал и неправильно сделанный за предыдущий период. «Смелая гражданка», – подумала я.

Еще пример из жизни: рабочие на вредном производстве в 2001 году получали в частной фирме в городе Москве зарплату 8-10 тысяч рублей. У них были дети и неработающие жены. Замдиректора полдня сидел на стуле, особо ничем не занимаясь, а оставшиеся полдня развозил документы по разным организациям на своей машине, как курьер. Зарплата у него – тысяча с лишним у. е. Рабочие, естественно, догадывались о доходах начальников. Вопрос: «Будут ли пролетарии воровать у такой фирмы?» Ответ: «В наше смутное время – естественно. Может, ещё и «Аврору» пригонят». В этой фирме заведующий производством сидел не в цехе, а в офисе. Кладовщика не нанимали из-за экономии. Некоторые приближенные к директору работники из его знакомых со своими мозгами могли бы работать разве что сторожами, но он назначил их на более высокие должности. И что совсем уж странно было в этой фирме, так это то, что не велось складского учета дорогостоящих материалов. В результате – нехватка материалов по приблизительным подсчетам на 1000 долларов. Жалко было директору денег на компьютерную программу для количественного учета.

В одной фирме я проработала почти два года и уволилась по семейным обстоятельствам. Отпуск не брала ни разу. Зарплата моя составляла 400 долларов. Руководитель обещал выдать компенсацию за отпуска, но в сумме 200 долларов, а сам взял да не выдал, хотя обычно за месячный отпуск он выплачивал сотрудникам по окладу. Правда, вряд ли он меня отпустил на месяц. Если бы я пошла в отпуск перед увольнением, то хоть за две недели что-то получила. Я и предположить не могла, что он так поступит, поскольку у нас были очень хорошие отношения. Когда сотрудник увольняется, все хорошее быстро забывается и директору на «перебежчика» наплевать. В этот момент он не думает о том, что могут возникнуть какие-то вопросы и придется обратиться к бывшему бухгалтеру. Я поступила честно. Он считает, что тоже. Наказание свыше уже настигло бывшего начальника, и он потерял гораздо больше, чем сэкономил на мне. В том же году я узнала о том¸ что кредиторы у него отняли бизнес.

Через некоторое время я устроилась в фирму, где мне платили почти столько же, сколько в покинутой, но график работы был свободный, что встречается очень редко. Офис находился рядом с домом, а не на другом конце города. Правда, вскоре они разорились. Но перед этим я попросила у босса аванс – как раз 200 долларов. Я думаю, что он знал о том, что фирма прекратит свое существование, но все же дал мне денег. Аванс я не отработала, так как директор скрылся. Бог вернул мне потерянное раньше. Вот как бывает.

Разные чудеса в жизни случаются, причем тогда, когда их меньше всего ждешь. Больше даешь – больше получаешь. В итоге все возвращается. Но некоторым этого не понять.

 

Радость прозрения

Один весьма экономный директор предложил мне работать у него на постоянной основе, при этом намекнул на совместные командировки за границу. Купил он домой компьютер, установил на него программу «1С». Офис устроил в квартире. Из сотрудников ему кроме бухгалтера пока никто не требовался. (Куда только жены смотрят?) Я ему отказала в таком удовольствии, и стал он сам изучать компьютерную программу. Видно, плохо ему стало от этой познавательной деятельности, позвонил мне и говорит: «Я понял, что бухгалтерам надо платить большую зарплату». «Хоть бы все директора это поняли», – подумала я. Все-таки появляются в головах у руководителей правильные мысли, но редко.

Есть фирмы, где бухгалтера не напрягают «черным» учетом. В других же, наоборот, требуют вести полный бухгалтерский набор: бухучет, налоговый, количественный «белый», «черный», да еще по второй запасной фирме надо нулевые балансы делать. Ну как можно после этого говорить, что все бабы – дуры?

У многих директоров имеются дома компьютеры, да и на работе они стоят, но оказывается, некоторые умеют пользоваться только кнопкой включения. Это в наше-то время. А от бухгалтеров начальство требует знания не только бухгалтерских, но и многих других программ. Наверное, скоро сами будем программы писать.

Руководители, работающие не первый год и подвергшиеся проверке, с пониманием относятся к работе бухгалтера. Они выделяют деньги на бухгалтерскую литературу, на семинары. Но есть и такие, кто думает, что все новшества из налогового законодательства загружаются в наш мозг автоматически. Когда бухгалтер говорит директору, что надо купить определенную брошюру, где изложены интересующие фирму вопросы, тот с удивлением отвечает: «Вы, что, этого не знаете?»

Однажды хозяин мелкооптовой фирмы нанял меня сделать ему баланс. А тут, как назло, поменялось законодательство по НДС. Раньше торгаши платили его в размере 16,67 % с наценки, а после изменений надо было платить 20 % с оборота, а в зачет ставить НДС, уплаченный поставщику. Эта фирма с поставщиком не рассчиталась. В итоге налог на добавленную стоимость к уплате в бюджет в этом квартале получился намного больше, чем раньше. Я объяснила предпринимателю, что в следующих кварталах это перекроется, если он будет вовремя расплачиваться с поставщиками. Не моя это вина – я все посчитала правильно. Он ничего не понял, хотя я все объяснила доходчиво, и все время твердил, что с бывшим бухгалтером налоги у него получались меньше. В результате за этот баланс я получила оплату на 25 % меньше, чем договаривались. Таким вот образом за мой счет он частично возместил свои потери от уплаты НДС.

Один из моих бывших директоров решил поучиться на курсах для менеджеров, но по ошибке записался на бухгалтерские – для начинающих. Посетил всего два занятия и честно мне признался, что ничего не понял и решил бросить учебу, пока у него окончательно в голове не помутилось. Бухгалтеров он стал после этого сильно уважать, но мне зарплату не прибавил, ссылаясь на отсутствие лишних денег.

И где только такие предприниматели раньше работали? Я даже придумать не могу, кем они были, чем занимались и сколько классов окончили, чтобы достичь в итоге своего сегодняшнего уровня образования. А спросить неудобно. Вдруг обидятся. Тогда – прощай любимая работа.

 

Не в деньгах счастье

Не надо расстраиваться тем бухгалтерам, которые получают зарплату 250-300 долларов и в то же время работают не каждый день или не целый рабочий день. Если в семье нет проблем, то я думаю, что будь их зарплата на 150-200 долларов выше, эти деньги все равно ушли бы на вредные для здоровья продукты и на тряпки, без которых вполне можно обойтись. Что изменится, если вместо четырех юбок у вас будет пять? Или пойдет женщина с больших денег в парикмахерскую, где цены выше, а выйдет оттуда с испорченным настроением. Деньги приходят и уходят, а что остается после их траты? Деньги должны улучшать человеку качество жизни, радовать его. Но так получается не всегда. Те, кто работает каждый день, получают, конечно, больше, но при этом и расходы у них значительнее. В крупных фирмах существуют определенные требования к внешнему виду персонала. В большинстве случаев среди наемных работников кто больше получает, тот больше и работает, а, следовательно, и больше портит свое драгоценное здоровье. В больших коллективах все время приходится держать психологическую оборону, а это удар по нервам. Иммунная система слабеет и в то время, пока человек едет в переполненном вагоне метро. Там можно заразиться не только гриппом, но и желтухой, чесоткой, туберкулезом. Особенно это актуально на кольцевой ветке, где бомжи катаются почти круглосуточно, и народ из разных городов курсирует с вокзала на вокзал.

В 2003 году я устроилась работать бухгалтером со свободным графиком в небольшую фирму. С официальным оформлением тянули. Директором была молодая девушка – спортсменка. Помимо аренды залов для занятий спортом, она осуществляла еще и продажу спортивного инвентаря. И все это на обычной схеме учета. На компьютерную программу денег у нее не было, так что учет пришлось вести вручную. Зарплату она мне предложила – 100 долларов в месяц. Бухгалтер при устройстве на работу иногда определяет свой будущий оклад в соответствии с курсом доллара или евро. Как бы здесь не промахнуться! Цены в стране растут, а доллар падает. Наш президент – патриот. Доллар у нас в стране он точно понизит. Я думаю зарплату можно получать и в рублях, но с учетом инфляции, и это надо оговорить при приеме на работу.

После первого же сданного баланса деньги у нее иссякли, и она сказала мне, что оговоренную зарплату может теперь платить только за весь рабочий квартал. Я отказалась от такой перспективы и ушла. Хорошо хоть трудовую книжку не испортила. Чем за такие суммы работать, лучше бесплатно дома посидеть, отдохнуть, выспаться, почитать, подлечиться. Секретарь на домашнем телефоне и то больше получает. Он экономит время и деньги на дорогу до работы и обратно, и при этом не сидит постоянно с телефонной трубкой в обнимку. При таком режиме работы можно все дела дома переделать и телик посмотреть. А на мое место пришел другой бухгалтер. Какие странные тенденции. Наверно, скоро бухгалтеры будут вообще бесплатно работать. Может, бизнесмены захотят, чтобы бухгалтеры им еще и приплачивали?

Положительные эмоции дорогого стоят, и за деньги их не купишь… Хотя можно попытаться. При получении зарплаты из рук директора надо выглядеть радостной. У него при виде вашего счастливого лица тоже появятся положительные эмоции, несмотря на то, что он расстается со своими любимыми деньгами. И чтобы имелся повод еще раз порадоваться, он, глядишь, выпишет бухгалтеру какую-нибудь премию. Так и выработается рефлекс, как у собаки Павлова.