Весной 1957 года инициатором важнейшего экономического решения стал Дмитрий Фёдорович Устинов. Он принёс Хрущёву докладную записку о внедрении на нескольких предприятиях оборонно-промышленного комплекса новой системы управления и мотивации сотрудников. (т. н. «система Водянова» http://www.predeina-zaural.ru/istoriya_nashey_rodiny/organizacionnaya_sistema_vodyanova_kompas.html)

— Суть системы заключается в учёте каждым работником, от директора до рабочего, что он и для кого делает, а также — кто и что делает по его заказам, — пояснил Устинов. — В одной графе заказчики, в другой — подрядчики. Также каждый может поставить оценку своим подрядчикам. Скажем, токарь оценивает работу заготовительного производства, которое поставляет ему заготовки, слесарь-сборщик оценивает работу токаря или фрезеровщика, и так далее. Соответственно, получают оценки и поставщики управленческих услуг — бригадиры и начальники. Если бригадир, мастер, начальник участка руководит грамотно, не допускает простоев, оправданно требователен к рабочим, ему ставится соответствующая оценка.

— Начисленные плюсы и минусы отражаются на общем табло рейтинга, где есть все — от самых главных управляющих до рядовых сотрудников. Полная гласность, каждый видит, как работает он сам и как работают другие, от грузчика до директора.

— При этом каждый работник получает в распоряжение небольшую сумму из фонда материального стимулирования, — продолжал Дмитрий Фёдорович, — Сам на себя он её потратить не может, но зато может поделить её и премировать тех, кто, по его мнению, работает хорошо и помогает ему, работнику, делать свое дело. Например, нравится рабочему Иванову, как работает его бригадир, простоев не допускает — и он ему пятьдесят рублей начислит. (Деньги дореформенные). Хорошо его сосед Вася вкалывает — и ему энное число рубликов человек начислит. А захочет — и самому директору сколько-нибудь отправит, если сочтет, что он хорошо заводом руководит. Начали таким образом распределять сначала 5 процентов фонда оплаты труда, потом — больше. И — система заработала!

(Более подробное формализованное объяснение здесь http://oxnull.net/blogs/15/posts/439.html)

— Сначала не все понимали суть новой системы поощрений, — сказал Устинов. — Пытались устроить круговую поруку — ты — мне, я — тебе. Но кому хочется поощрять соседа-алкоголика, или лодыря? Люди стали премировать тех, кто работает хорошо. Передовики теперь получают по две-три зарплаты, а лодыри, алкоголики и халтурщики — по минимуму. Причем все видели итоги своей деятельности и её оценку на общем табло. Вот тут и пошла работа! То есть, заводы заработали как единый разумный организм, как интегральная сверхличность. Лодыри увольняться начали. Алкоголики — пить бросают! При этом завышения фонда оплаты труда не происходит, система работает за счёт коллективного перераспределения фонда оплаты между работниками.

— Очень интересно, Дмитрий Фёдорович! — сказал Хрущёв. — Это ж практическая реализация главного принципа социализма: «От каждого — по способностям, каждому — по труду». Вот тут именно «по труду» и выходит. Ты это сам придумал?

— Нет. В «тех документах» нашёл, когда искал способы поднять производительность труда, — ответил Устинов. — Ну, и ещё мы сами уже внесли одно дополнение. Плюсы и минусы конвертируются в баллы, которые учитываются коллективом и накапливаются. Эти баллы человек по накоплении может «обналичить». Кто нуждается в деньгах — может «обналичить» деньгами. Кто-то может «обналичить» поездкой на курорт по путёвке. А некоторые копят баллы на «счету», чтобы собрать денег на покупку кооперативной квартиры или автомобиля.

— То есть, система может работать и при отсутствии денежного обращения? — Никита Сергеевич был удивлён и обрадован. — Очень ценная находка, Дмитрий Фёдорович! И давно ты этот эксперимент затеял?

— Да уже больше полугода, — ответил Устинов. — Тут ещё важно, что эта система годится для любой отрасли, хоть на заводе, хоть в колхозе, хоть на стройке (Изначально система Водянова была применена на строительстве Калининской АЭС в 1982 г)

— Ты Косыгину об этом докладывал?

— Конечно, — кивнул Устинов. — Алексей Николаич очень заинтересовался, затребовал себе все материалы, сейчас изучает.

— Вот и хорошо, — сказал Хрущёв. — Я его сам ещё подёргаю, чтобы вводил эту систему как можно скорее и повсеместно. Кроме того, подключу все партийные органы, начнём разъяснительную работу через первичные парторганизации, в общем, будем проталкивать везде. Спасибо, Дмитрий Фёдорович, порадовал.

— Никита Сергеич, а хочешь сам с рабочими поговорить? — вдруг предложил Устинов. — Прямо на производстве?

— Почему нет? А где? — спросил Хрущёв.

— Можно в Подлипках у Королёва, например. Они с Турковым по моему совету внедрили эту систему на заводе № 88. (АИ)

Хрущёв немедленно позвонил Королёву, поинтересовался, нельзя ли приехать и побеседовать с рабочими.

— Никита Сергеич, я бы вам советовал приехать и лично ознакомиться, — ответил Сергей Павлович. — Система работает, хорошо работает. Но я на заводе не директор, чисто формально вам с товарищем Турковым согласовать надо. Думаю, он не будет против.

Роман Анисимович Турков, директор завода № 88, разумеется, против визита Первого секретаря ЦК не возражал. Наоборот, просил приехать, обещав интересный и содержательный разговор.

— Только вот что, Роман Анисимович, — попросил Хрущёв. — Не собирайте никаких митингов, не устраивайте президиумов с кумачом на столе. Я не выступать приеду, а слушать, что народ скажет.

— Понял, Никита Сергеич, сделаем, — ответил Турков.

Встреча состоялась в тот же день. Хрущёв отменил все запланированные дела, сел вместе с Устиновым в машину и поехал.

Приехали на завод уже под конец первой смены. Роман Анисимович встречал машину Первого секретаря возле проходной. Машину оставили на улице, хотя Турков предлагал открыть ворота и проехать прямо к цехам.

— Пройдёмся пешком, заодно побольше народа увидим, — ответил Хрущёв.

Едва они прошли через проходную, подошёл Королёв. Хрущёв тепло приветствовал его, коротко поинтересовался успехами. Поодаль уже толпились рабочие — слух о приезде Первого секретаря ЦК моментально облетел весь завод. Никита Сергеевич подошёл прямо к ним. Королёв и Турков обсуждали текущие вопросы с Устиновым, предоставив Первому секретарю ЦК возможность пообщаться с рабочими.

— Здравствуйте, товарищи! Вот, приехал к вам, ознакомиться с новой системой премирования, — сказал Хрущёв. — Руководство мне об этом доложило, но мне интереснее от вас самих услышать, что вы по этому поводу думаете.

— А что тут думать, хорошая система! — послышался голос из толпы. — Наглядно видать, кто хорошо работает, а кто ваньку валяет. И по деньгам опять же, прилично выходит.

— А вот мне Дмитрий Фёдорович, — Хрущёв кивнул на Устинова, — сказал, что все показатели у вас на общее табло выведены. А взглянуть на это табло можно?

— Да запросто, только в цех пройти надо. У нас такие табло в каждом цехе вывешены, и в заводоуправлении тоже есть.

Табло представляло собой таблицу с перечнем всех сотрудников цеха. Напротив каждой фамилии в длинной строке были указаны количества «баллов» и фамилии тех, кто эти баллы начислил или снял. В графе «Итого» был виден общий премиальный фонд. (Один из вариантов реализации http://oxnull.net/blogs/15/posts/441.html)

Хрущёв долго изучал таблицу, задавая вопросы непосредственно рабочим. Они с удовольствием объясняли высокому партийному начальству все нюансы новой системы премирования на конкретных примерах.

— Вот! — сказал он. — Надо такую же таблицу завести для всех властей. От местных до союзных! Чтобы наглядно был виден результат каждого решения. Обратная связь нужна, от населения к руководству.

Разговор постепенно отошёл от системы премирования. Хрущёва интересовала не только организационная сторона вопроса. Он спросил прямо:

— Ну, а теперь, товарищи, скажите, на сколько баллов вы бы оценили работу правительства и мою лично, как Первого секретаря ЦК? Говорите прямо, довольны ли вы тем, как идут дела в стране? Если что не так, тоже говорите прямо. Я затем и приехал, чтобы вас выслушать.

— В целом довольны, Никита Сергеич. Рубликов по 100, я думаю, вам каждый накинул бы, — один из рабочих протолкнулся вперёд. — Иванов Николай, слесарь, — представился он. — Ну, что скажешь… Снабжение улучшилось. Здорово улучшилось. Мясо каждый день едим, хотя и в очередях за ним постоять надо, молоко, сметана, масло — всё есть. Жилищное строительство разворачивается, есть шанс, что ещё поживём в отдельных квартирах, как люди. Вот, кстати, цены снижать в этом году будут, или как?

— Будут, — заверил Хрущёв. — Цены 1 апреля обязательно снизим, как заведено.

— А выплаты по облигациям в этом году будут? — спросили из толпы.

(В 1957 году подошёл срок выплаты по облигациям внутреннего займа 1927 года. В реальной истории выплаты были заморожены ещё на 20 лет, что привело к значительному недовольству населения. В АИ бюджет СССР заметно богаче, благодаря международному сотрудничеству и операциям на внешнем рынке, поэтому замораживать выплаты нет необходимости)

— Будут выплаты, будет розыгрыш облигаций, всё, как обещали, — ответил Никита Сергеевич. — Обманывать народ не будем — такой обман себе дороже выходит.

Люди обрадованно зашумели.

— Новых займов в ближайшее время не планируем, — продолжил Хрущёв.

Это известие обрадовало рабочих ещё больше — добровольно-принудительная подписка на облигации внутренних займов, составлявшая по пол-зарплаты, у большинства ещё с 30-х годов сидела в печёнках.

— Почто спирт протирочный вонючей гадостью заменили? — послышался из толпы явно не совсем трезвый голос.

— Вот потому и заменили, чтобы таких поддатых голосов меньше стало, — парировал Хрущёв.

Рабочие загоготали

— Да не слушайте вы этих алкашей, — из толпы вперёд протолкнулась работница в ватнике. — Спасибо, что спирт с участков убрали, пьяных меньше стало на работе, травматизма меньше.

— Да и работать лучше стали, чего говорить!

— Налоги на личные хозяйства повышать будете? — спросил Иванов.

Все притихли. Подлипки были городом-спутником Москвы, у многих здесь были собственные дома, люди держали кое-какой скот, у большинства имелись огороды.

— Нет, налоги повышать не планируем, для некоторых категорий граждан, наоборот, будем налоги снижать, — ответил Хрущёв. — Многодетные семьи, к примеру, от налогов планируем освобождать. Сейчас у нас вырисовывается проблема с рождаемостью. Вступает в активный возраст поколение 41 года и последующих. Сами понимаете, детей тогда рождалось заметно меньше, значит, будет спад рождаемости. Вот, чтобы стимулировать рождаемость, налоги с многодетных снимем совсем.

— Вот бы ещё молодые семьи жильём поощрять, — предложил другой рабочий, внимательно прислушивающийся к разговору.

— А как вы это себе представляете, товарищ…?

— Да чё там, товарищ… Виктор меня зовут, по простому. Я вот думаю, Никита Сергеич, если бы каждая молодая семья при рождении ребёнка автоматически квартиру получала, пусть даже однокомнатную, уже было бы хорошо. А если второй ребёнок — двухкомнатную. Если трое — трёшку.

— А если ты десятерых настрогаешь, тебе что, целую пятиэтажку подарить? — со смехом спросили из толпы.

— Десятерых в городе никто заводить не будет, понятное дело. Но двоих-троих — вполне, — степенно ответил Виктор, не обращая внимания на зубоскалов.

— Предложение, Виктор, интересное, — ответил Хрущёв. — Мы в правительстве его обдумаем. Но жилищное строительство у нас пока такие объёмы жилья физически не потянет. Сейчас заканчивается постройка более 400 заводов железобетонных изделий. К концу года они должны выйти на проектную мощность, и вот тогда посмотрим, на что наши строители способны.

Он усмехнулся.

— Но и тогда сразу начать каждой семье с одним ребёнком по квартире давать — вряд ли получится. Понимаете, товарищи, у нас даже в самой Москве ещё полно народу по подвалам мыкается, о коммунальных квартирах и говорить нечего. Тут как ни старайся — из штанов не выпрыгнешь. Надо сначала людей из общаг и подвалов вытаскивать. Само собой, первыми квартиры будут получать семьи с детьми. Но у нас в таких условиях с детьми живёт большинство. Что посоветуете, товарищи? Как будем вопрос с жильём решать?

— Кооперативное строительство расширять надо, — посоветовали из толпы. — Если новую систему премирования вводить повсеместно, народ получать будет побольше, смогут кооперативы брать.

— Стройматериалы дайте, для застройщиков! Свой дом лучше любой квартиры!

— Это можно, — согласился Хрущёв. — Мы в правительстве вопросы жилья, вопросы строительства будем скоро обсуждать, это предложение тоже поднимем. Есть ещё вариант один, но это больше как временное жильё для районов, где строятся новые предприятия — контейнерные дома. Сейчас в стране осваиваются контейнерные перевозки, контейнеры будут производиться в больших количествах, а из них можно дома строить в 2–3 этажа.

— Ога, будка железная. В минус 30. Сами в таких живите!

— Дурень, его изнутри утеплить можно! Зато собирается на раз-два.

— А сортир ты где поставишь? Трубы где проводить? Положи спичечных коробков один на другой десяток штук — вот тебе и контейнерный дом.

— Так всё равно каркас какой-то нужен, вот между балками трубы и провести.

— Вот поселят тебя на 50 лет в такой сарай, и будешь куковать, пока другие нормальные квартиры получают. А чё, жильё у тя есть, чем недоволен?

— Не слушайте вы их, Никита Сергеич, — сказал Иванов. — На всех не угодишь. Только и правда, надо разные варианты делать. Вот я видел, в Москве новые микрорайоны строятся, красиво. С озёрами в середине, с парками. А в домах на кухне между раковиной и холодильником, у кого он есть, щель получается сантиметров сорок, поди туда влезь.

— Новые проекты это учитывают, — согласился Хрущёв. — Будут кухни и ванные побольше, и вообще планировку будем улучшать. Первоначально делали как дешевле, чтобы как можно больше народа сразу можно было переселить в отдельные квартиры. Снять напряжённость, чтобы народ видел и понимал, что советская власть о нём помнит и заботится.

— Вот, что правильно сделали — призывной возраст с 18 лет, — сказал Иванов. — Раньше пацаны до 21 года дурью маялись — школу закончили, а на работу не берут. Кому охота рабочего учить, если через 3 года его в армию заберут, а потом он больше на завод не вернётся?

— Да, верно, хулиганов на улицах меньше стало, — подтвердили собравшиеся. — Молодёжь после школы теперь без дела не шатается, а сразу или в институт, или в армию идёт.

— Со жрачкой надо что-то решать! — крикнули из толпы. — Города крупные сейчас получше снабжаются, а в мелких люди только за счёт личных огородов и выживают. А тут придёшь с работы, еле живой, не до огорода уже!

— У нас, товарищи, сейчас остаётся большая проблема с неравномерностью качества снабжения населения по стране, — признал Никита Сергеевич. — Часто в этом виноваты местные руководители и партийные органы. Более-менее нормально снабжаются города-миллионники. В малых городах снабжение будем улучшать. Правительство об этом знает, и в этом направлении работа ведётся. Скоро поеду по сельскохозяйственным регионам, смотреть, что и как. Будем поднимать и интенсифицировать сельское хозяйство.

— Никита Сергеич, только не поломайте то, что уже работает! — попросили из толпы. — Спасибо, что скотину кормами обеспечили. Теперь если не в магазине, так хоть на рынке мясо купить можно.

— А в магазинах что, мяса нет? — спросил Хрущёв.

— Да оно, вроде, и есть, а всё равно, что нет, — развёл руками Иванов. — Вид у него часто такой, как будто от него всё съедобное по дороге отрезали, а в магазин попало то, что осталось.

— Вот так даже? — удивился Никита Сергеевич. — Хорошо, с этим тоже разберёмся. А вы, товарищи, почему сами активности в этом вопросе не проявляете? Я-то один на всю страну, везде не поспею. Мне помощники нужны. Из народа. Я предлагаю шире использовать первичные партийные организации для обратной связи населения с руководителями партии и правительства. У нас есть Госконтроль, Народный контроль, ОБХСС, Комитет партийного контроля. Да и просто обращение в районный комитет партии или к депутату местного совета поможет.

— Да поди оно поможет. Эти шишки местные сидят по своим кабинетам, не достучишься до них. Вот постояли бы вместе с нами в одном магазине, в очередях, может, мозги бы на место встали. А то только агитировать мастаки!

— Товарищи, а ведь я такое указание ещё в прошлом году давал! — возмутился Хрущёв. — Что все партийные работники должны снабжаться наравне с населением. Значит, местные товарищи его игнорируют?

— Да они как питались в своей райкомовской столовой, так и сейчас питаются! И продуктами на дом закупаются через ту же столовую! Стол заказов там, видите ли, открыли, — в голосе говорившего слышалось справедливое возмущение. — Товарищи, как же… Гусь свинье не товарищ!

— Стол заказов, говорите… Та-ак… С этим я тоже разберусь, — помрачнел Никита Сергеевич. — Кстати, у вас ведь смена заканчивается?

— Десять минут как кончилась!

— Тогда вот что. Задерживать вас после работы я права не имею, идите переодевайтесь, — сказал он. — Но если кто из вас после работы собирался зайти в ближайший магазин, то я бы с удовольствием с вами тоже туда зашёл.

Толпа отозвалась восторженным рёвом.

— Никита Сергеич, пойдёмте, беленькую возьмём, посидим душевно!

Хрущёв засмеялся.

— Да нельзя мне, печень больная. Я вообще-то не о том, я на прилавки посмотреть хочу, проверить, как население снабжают.

— Пойдёмте, Никита Сергеич, тут недалеко, за углом, — сказал Иванов. — Сами всё и увидите.

Через несколько минут Хрущёв вместе с Устиновым уже шёл вдоль глухого заводского забора, чёрный ЗиС-110, урча мотором, медленно ехал рядом, а следом валила возбуждённая толпа рабочих.

— Товарищи, а есть среди вас контролёры Госконтроля или Народного контроля? — спросил на ходу Никита Сергеевич. — Чтобы всё законно было.

Из толпы вперёд протолкался мужчина средних лет.

— Петров Михаил Васильевич, контролёр Госконтроля, — представился он.

— Вот и хорошо. Удостоверение у вас собой, Михаил Василич? — спросил Хрущёв.

— А как же.

Продавщицы ближайшего местного магазинчика были крайне удивлены, когда в их неизбалованную вниманием начальства торговую точку явился лично Первый секретарь ЦК КПСС, да ещё в сопровождении Председателя ВПК и едва ли не всей первой смены завода № 88.

Окинув взглядом прилавки и витрины, Никита Сергеевич оглянулся на толпящихся сзади рабочих, и сказал:

— Н-да… Вроде и продукты есть, а купить нечего. Голубушка, — обратился он к продавщице, — привоз товара давно был?

— В-вчера…

Из недр магазина бледным привидением появился завмаг. Цвет его лица был неотличим от цвета тощих синеватых кур в витрине.

— Что ж у вас, товарищи, на прилавках так печально? — по-доброму спросил его Хрущёв.

— Так… Не завозят, Никита Сергеич… — пробормотал завмаг.

— Не завозят, говорите… А если найду? Михаил Василич, удостоверение товарищам предъявите, и пойдёмте, посмотрим вместе, — Хрущёв решительно поднял откидную часть прилавка, проходя за витрину. — А вы, товарищи, подождите здесь, только организованно, пожалуйста, — попросил он рабочих.

— Всё в порядке будет, Никита Сергеич, мы тут постоим!

Хрущёв с контролёром Госконтроля скрылись в недрах магазина. Через 30 секунд обе продавщицы под весёлое улюлюкание толпы уже выкладывали на витрины отложенное «для своих»: хорошие окорока, колбасу, рыбу, кур вполне съедобного вида… Затем появилась вырезка, немного ветчины…

— Вот видите, Михаил Василич, — сказал Хрущёв, выходя из подсобки в торговый зал, — добрым словом и удостоверением Госконтроля можно добиться куда большего, чем просто добрым словом. А ведь вы и сами можете точно так же зайти и проверить. Не надо бояться осуществлять свои полномочия.

— Так, товарищи, — сказал Никита Сергеевич, обтирая руки тряпкой. — Вы тут отоваривайтесь, а я в райком поеду, пока они там не разбежались. Тоже отоварю там кое-кого…

Они с Устиновым сели в машину и уехали. Что происходило в стенах райкома — осталось неизвестным. Однако на следующий день в магазинах появились не только продукты, но и молчаливые, хорошо одетые покупательницы, чувствовавшие себя явно не в своей тарелке. Это были жёны партийных чиновников, которых жизнь в лице Первого секретаря ЦК заставила отовариваться вместе с народом.

С 1 апреля 1957 года, одновременно с ежегодным снижением цен, Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О системе перекрёстного премирования и поощрения» (АИ) испытанная Устиновым система была введена на всех предприятиях и организациях СССР.

Поначалу была большая неразбериха. Многие руководители приняли в штыки саму идею, что качество их работы будут оценивать простые рабочие, да ещё оценивать в денежном выражении. Среди рабочих тоже не сразу установилось согласие. Изначальная гласность и прозрачность, с одной стороны, большинству понравилась, с другой, из за несогласия с оценками труда в течение апреля-мая по стране было набито немало морд. В том числе и начальственных.

Постепенно народ оценил новую систему премирования. Уже по итогам второго квартала 1957 года Госплан доложил Совету Министров, что производительность труда значительно увеличилась, а главное — улучшилось качество продукции. Система начала работать.

Внедрение новой системы премирования совпало по времени с появлением новых систем контроля качества. Интерес к ним был тем более повышен тем более, что в условиях работы по-новому люди не хотели терпеть рядом с собой бракоделов.

В 1955 году на Самарском авиационном заводе была введена система качества БИП (Бездефектное изготовление продукции). При этом впервые в СССР рядовой исполнитель стал ответственным за качество своего труда. До этого рабочий отчитывался только за выполнение производственной программы, то есть за количество. Все выговоры за неудовлетворительное состояние продукции, сошедшей с конвейера, получали Отделы технического контроля (ОТК)

Рабочего, допускавшего большой процент брака, в новой системе качества наказывали деньгами, а тот, кто в течение 6 месяцев не изготавливал ни одной бракованной детали, получал премию и право ставить личное клеймо на изготавливаемую продукцию.

Впервые был внедрён пооперационный контроль качества. Много внимания уделялось обучению сотрудников ОТК и рабочих. В 50-е, 60-е годы система БИП показала такую эффективность, что ее ввели на заводах ГДР и ПНР. (Исторический факт http://1cert.ru/stati/sovetskij-menedzhment-kachestva-i-chto-ego-sgubilo/)

Следующими появились системы СБТ (Система бездефектного труда) и КАНАРСПИ (Качество, надежность, ресурс с первых изделий) В СБТ тоже контролировалось качество труда рабочего, но учитывалось оно иначе. Появился коэффициент качества труда. Этот коэффициент вычислялся отдельно для каждого работника того или иного коллектива за неделю, месяц или год. При этом учитывалась значимость нарушений и брака.

Слабым местом СБТ было отсутствие поощрений за бездефектную работу — наличие кнута при отсутствии пряника было эффективно лишь наполовину. К тому же системы качества СБТ и БИП учитывали лишь качество труда рабочих на заводах, в то время как не менее 60–85 % брака возникало по вине самих конструкторских бюро и неудовлетворительной технологической подготовки производства.

Эти недостатки постарались учесть в Горьком при разработке системы качества КАНАРСПИ, введённой в 1958 году. Здесь уже учитывалось качество работы конструкторов и технологов. Были введены испытания продукции непосредственно на производстве, опытное производство, где выявленные при испытании пробных моделей продукции недостатки и дефекты тщательно изучались, по результатам этого изучения дорабатывались проекты.

Была установлена обратная связь между потребителем и проектировщиком. Результаты эксплуатации покупателем товара поступали обратно к разработчику и учитывались при модернизации существующих моделей и разработке новых.

В КБ расширялась экспериментальная и техническая база. Были усовершенствованы системы унификации и стандартизации Единая система конструкторской документации (ЕСКД) и Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП). КАНАРСПИ дал очень положительные результаты. (http://1cert.ru/stati/sovetskij-menedzhment-kachestva-i-chto-ego-sgubilo/) Но система ещё не была единой для страны.

Когда о перспективных новых системах контроля качества доложили Устинову (АИ), Дмитрий Фёдорович активно включился в продвижение этой работы, прежде всего, подключив к процессу Госстандарт и Госплан.

В «документах 2012» среди прочей информации имелась база советских ГОСТов и ряд важных зарубежных стандартов, в том числе — стандарт системы качества ISO 9000. Проанализировав его, Устинов сравнил западный стандарт с советским ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения.» созданным на основе разработанной в 1975 году в Краснодарском крае системы качества КС УКП.

Краснодарская система качества была следующей ступенью после КАНАРСПИ и некоторых отраслевых систем, созданных в 60-е годы. В ней внимание уделялось не только работе КБ, но и сырью, из которого планировалось делать те или иные товары, а также подбору кадров.

КСУКП работала в тесной связке с Государственной системой стандартизации (ГСС). Среди особенностей КСУКП по сравнению с более ранними системами можно назвать большое внимание и систематический подход к такой сфере, как повышение в структуре производства высококачественной продукции, которая соответствовала бы мировым образцам. Нововведением было и упорядоченное снятие с производства товаров с неактуальными характеристиками.

Сравнивая КС УКП с ISO 9000, Дмитрий Фёдорович пришёл к выводу, что основным отличием и недостатком КС УКП было отсутствие вовлечения работников в процесс контроля качества. Но этот недостаток теперь устранялся новой системой премирования, при которой «гнать брак» рабочему было экономически крайне невыгодно.

Была и более сложно решаемая макропроблема — если Госстандарт активно включился в процесс отработки единой системы качества в масштабах страны, то в Госплане эту проблему долго не осознавали и продолжали требовать с предприятий в первую очередь план, объёмы, не важно, какого качества.

Осознав, к чему привёл такой подход в макроэкономическом плане, Устинов собрал у себя плановиков — Байбакова и Сабурова, устроил им взбучку, а затем запер дверь кабинета, положил ключ в карман и сказал:

— Всё, товарищи. Пока не найдём решение, никто отсюда не выйдет.

Это было вполне в духе Дмитрия Фёдоровича. Плановики об этом хорошо знали. Решение нашлось быстро — Байбаков предложил при сдаче плановых заданий учитывать только качественную продукцию. Весь брак при этом в план не засчитывался, следовательно, при большом проценте брака завод считался не выполнившим план, со всеми вытекающими последствиями в виде лишения премий, а то и снятия руководителей.

— Так почему это не предложили раньше? — строго спросил Устинов.

— А кому из директоров и министров это надо? — развёл руками Байбаков. — Люди будут должностей и премий лишаться.

— А работать качественно не пробовали? — язвительно спросил Дмитрий Фёдорович.

— Пробовали, — вздохнул Сабуров. — Но получается не всегда и не у всех, а отчитываться надо. Вот и химичат с качеством, да так, что товар, сделанный в конце месяца, люди в магазинах брать боятся.

Нововведение, как и предсказал Байбаков, встретили в штыки. На Совете министров было много возражений, большинство министров проголосовали против. Даже Косыгин не смог своим авторитетом переломить ситуацию. Дело дошло до Президиума ЦК.

Когда Косыгин и Устинов изложили на заседании Президиума суть дела, Хрущёв поначалу даже не поверил. Затем спросил:

— А кто из министров против голосовал?

— Хм… Проще перечислить, кто голосовал «за», — проворчал Устинов.

— Списочек мне составьте, — попросил Хрущёв. — А я немного подумаю.

Вечером Устинов позвонил Шуйскому и между делом поинтересовался, кто заходил к Никите Сергеевичу после заседания Президиума.

— Серов был, — ответил Шуйский. — Вышел через час, в приподнятом настроении, не иначе — успех у разведки какой-то. А что?

— Нет-нет, ничего, — успокоил его Дмитрий Фёдорович.

Квартиры секретарей ЦК, министров и других высших номенклатурных работников ещё при Сталине обставлялись за казённый счёт. После смены руководства эту традицию отменить как-то не успели, возможно, просто не подумали об этом.

И вот, через пару дней, хмурые и серьёзные сотрудники 9 управления КГБ заменили в квартирах и на дачах «строптивых» министров всю мебель и бытовую технику на новую, но… сделанную в конце месяца. Причём специально выбирали бракованные экземпляры. На все возмущённые вопросы жён и родственников — молча тыкали пальцем в потолок, мол, приказ поступил с самого верха. Применительно к министрам это означало: либо от Косыгина, либо от Хрущёва.

Вечером жёны «осчастливленных» министров устроили мужьям скандал. Отломанные ручки шкафов и оторванные прокладки холодильников, скрипучие пружины диванов и протекающая сантехника для номенклатуры были как-то в новинку. Министры привыкли к несколько иному уровню комфорта. Тем более — жёны министров.

На следующий день Косыгин вновь поднял вопрос об учёте Госпланом только качественной продукции. На этот раз министры единогласно проголосовали «за».

Во время весенней поездки на целину Хрущёв занимался вопросами сельского хозяйства. В Курганской области он провёл зональное совещание руководителей предприятий сельского хозяйства. Никита Сергеевич предупредил всех участников совещания, что в 1957-м году в целинном регионе, по расчётам синоптиков, ожидается очередная засуха.

Он обратил внимание собравшихся, что в последнее время в Казахстане благоприятные и засушливые периоды чередуются ежегодно — 1954 и 1956 год были хорошими, а 1955 и текущий 1957 — неблагоприятными.

Сразу после Хрущёва выступил агроном Терентий Семёнович Мальцев, с докладом о безотвальной пахоте, её роли в сбережении влаги в почве, и защите поверхностного слоя от выветривания. Хрущёв и Мальцев рекомендовали в 1957 году применять обработку почвы культиваторами, дисковыми и ножевидными лапчатыми боронами, выпуск которых был освоен заводом им. Октябрьской Революции.

По просьбе Мальцева и указанию Хрущёва были изданы большим тиражом в качестве учебных пособий книги Эдварда Фолкнера «Безумие пахаря» и Ивана Евгеньевича Овсинского «Новая система земледелия». Книга Овсинского датировалась 1899 годом, но его идеи как нельзя лучше подходили к текущей ситуации на целине.

«В 1954 году в своём колхозе 58-летний Мальцев принимал полторы тысячи человек — всесоюзное совещание сельхозработников — и показывал своё безотвальное земледелие. Его работу оценили, как революционный прорыв. Но всё же Терентий Семёнович перенервничал: шутка ли сказать — за нарушение всесоюзного закона о глубокой пахоте агроном тогда мог сесть на 10 лет! Начались острые боли в желудке, и Мальцева положили в московскую больницу. Туда ему и принесли письмо из штата Мичиган от Сэмюэля Дж. Гаррета. Тот узнал из газет о системе Мальцева (!), писал, что у них Э. Фолкнер применяет те же методы, и просил объяснить такое совпадение.

Мальцев обрадовался единомышленнику и подробно описал свои опыты, которые начал проводить с 1925 года. Но Т. Лысенко уже сочинил «ответ Терентия Семёновича» о передовой советской агрономической науке. А через несколько дней из Омска Мальцеву пришла бандероль с рукописным переводом первой части «Безумия пахаря». Прислал её внук профессора и революционера А.Н. Энгельгарта, автора знаменитых «Писем из деревни».

Мальцев прочитал рукопись за ночь, очень воодушевился и затребовал вторую часть, которую вскоре и получил.» (цитируется по http://kurdyumov.ru/knigi/plodorodie/folkner/folk00.php. В реальной истории Т.С. Мальцев после долгого хождения по инстанциям с трудом добился издания книги Фолкнера в 1959 г. мизерным тиражом 8000 экз. Там же.)

К мнению Мальцева Хрущёв прислушивался. В 1955-м метод неглубокой вспашки Мальцева уже выручил целинные хозяйства во время засухи. Тогда в метод Мальцева поверили не все. Но у тех, кто поверил и пахал неглубоко, урожай не погиб. Книги было приказано разослать через партийные органы по всем совхозам и колхозам.

В этот раз Терентий Семёнович пошёл несколько дальше — он рекомендовал не запахивать прошлогоднюю сухую стерню, а сеять прямо по ней.

— Лесополосы у нас ещё не выросли, — пояснял Мальцев, — А стерня своими корнями скрепляет верхний слой почвы, точно так же, как степная трава на непаханых участках. Достаточно приподнять верхний слой почвы культиватором, не разрушая целостность корней, и можно сеять. Даже если при этом урожай окажется несколько меньше, что ещё не факт, хотя бы верхний плодородный слой земли не пострадает от ветровой эрозии. Ведь чтобы восстановить слой почвы в 2,5 см, требуется от 300 до 1000 лет при условии хорошего растительного покрова. Следовательно, для восстановления смытого пахотного горизонта в 18 см потребуется 2–7 тыс. лет. (Источник: Халанский Валентин Михайлович — Экскурсия за плугом http://agrolib.ru/books/item/f00/s00/z0000011/st036.shtml)

К словам Мальцева сельскохозяйственные руководители прислушивались. Будь Терентий Семёнович один — возможно, от него привычно отмахнулись бы. Но в президиуме совещания сидели Хрущёв и секретарь ЦК Шелепин. От таких фигур просто так не отмахнёшься. А пахать надо, и если вдруг вспашешь глубоко, как обычно, а засуха и впрямь ударит пыльными бурями — посевы погибнут, а Шелепин спросит: «Тебя предупреждали, как в этом году пахать надо? А ты как пахал? Что ж ты, сукин сын, старших товарищей не послушал?»

Поддержали Мальцева и учёные, в том числе такие как Александр Иванович Бараев, в 1957–1985 годах директор Казахского (с 1961 года — Всесоюзного) научно-исследовательского института зернового хозяйства, и академик ВАСХНИЛ Иван Фомич Василенко, работавший в области механизации сельского хозяйства (1943–1956 заведующий кафедрой уборочных машин МИМЭСХ, 1956–1960 академик-секретарь Отделения механизации и электрификации сельского хозяйства ВАСХНИЛ).

Их общими усилиями были разработаны рекомендации по защите почв от ветровой эрозии, ставшие вскоре обязательными для всех сельскохозяйственных предприятий Казахстана и южных районов России. (АИ)

Мальцева Хрущёв на несколько дней пригласил в Москву. В Москве взяли третьего — министра сельского хозяйства СССР Владимира Владимировича Мацкевича. Из Москвы поехали в Белоруссию, в Кировский район Могилёвской области, в деревню Мышковичи, где колхозом «Рассвет» руководил Кирилл Прокофьевич Орловский — легендарный соратник П.А. Судоплатова, инвалид 1-й группы, сумевший за несколько лет превратить разорённое хозяйство в колхоз-миллионер.

(Биография К.П. Орловского http://www.warheroes.ru/hero/hero.asp?Hero_id=1326)

В 1944 году Орловский, потерявший в результате ранения правую руку до плеча, и четыре пальца на левой руке, почти глухой, написал письмо Сталину, с просьбой выделить кредит на развитие своего родного колхоза, представив полную смету предполагаемых преобразований, то, что сейчас именуется «бизнес-план».

«Начинал колхоз с того, что почти все крестьяне жили в землянках. Кирилл Прокофьевич выполнил свои обязательства — его колхоз «Рассвет» был первый колхоз в СССР, получивший после войны миллионную прибыль. Очевидцы описывают так: «Закрома во дворах колхозников ломились от добра. Отстроил деревню, вымостил дорогу до райцентра и деревенскую улицу, построил клуб, школу-десятилетку. Не хватило денег — снял с книжки все свои сбережения — 200 тысяч — и вложил в школу. Платил стипендии студентам, готовя резерв кадров».

Через 10 лет имя Председателя стало известно всей Белоруссии, а затем и СССР. В 1958 г. Кириллу Прокофьевичу Орловскому присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина. За боевые и трудовые заслуги награждён 5 орденами Ленина, орденом Красного Знамени, многими медалями. Избирался депутатом Верховного Совета СССР третьего-седьмого созывов. В 1956-61 годах был кандидатом в члены ЦК КПСС. «Дважды кавалер» Кирилл Орловский — прототип Председателя в одноимённом фильме.» (цитируется по http://www.psychologos.ru/articles/view/predsedatel_kirill_orlovskiy)

К 1968 году (год смерти К.П. Орловского) при колхозе действовали машинный двор, овощной завод, швейный, молочный и колбасный цеха, столярно-слесарные мастерские, мельница, цех по разливу минеральной воды, средняя школа, торговый центр, детские ясли-сад, ресторан, гостиница, стадион, библиотека, отделение связи, общественная баня, фельдшерско-акушерский пункт, комплексно-приёмный пункт бытового обслуживания, АТС, Дворец культуры, детская музыкальная школа.

Министр сельского хозяйства Мацкевич, увидев, каких результатов добился Орловский, был потрясён:

— Как вам это удалось, Кирилл Прокофьич?

— Всего лишь четыре «не»: не лодырничать, не пьянствовать, не воровать, не бросать слов на ветер, — ответил Орловский. — Приучить людей к дисциплине и справедливости.

Этого незаурядного человека Никита Сергеевич попросил стать первым заместителем министра сельского хозяйства.(АИ) Кирилл Прокофьевич согласился далеко не сразу. Оставлять колхоз, в развитие которого он вложил всю душу, всю свою послевоенную жизнь, не хотелось.

Но Хрущёв был убедителен. Сельское хозяйство страны нуждалось в таких руководителях, как Орловский, чтобы обеспечить подъём.

— Вам ещё один человек понадобится, Владимир Владимирович, — сказал он Мацкевичу. — Капитан Советской армии Иван Никифорович Худенко. Он только что демобилизовался, собирается осесть в Алма-Ате. Талантливый экономист, при том человек исключительной честности и организаторского таланта. У него есть интересная идея по организации «безнарядно-звеньевой системы организации и оплаты труда». Он хочет за счёт высокого уровня механизации работ уменьшить количество занятых на сельхозработах, при этом значительно увеличив производительность труда.

(В начале 1960-х в многоотраслевом совхозе «Илийский» Алма-Атинской области Худенко поставил эксперимент по внедрению «безнарядно-звеньевой системы организации и оплаты труда». Он перевел свой совхоз на полный хозрасчет, подкрепленный прямым материальным стимулированием работников. Оплачивались достигнутые результаты, а не затраченные усилия.

За счёт механизации труда Худенко удалось резко сократить количество занятых работников. Число управленцев в совхозе было сокращено со 132 до двух человек — управляющий, он же главный агроном, и экономист-бухгалтер зернового отделения. Работа по новой системе стартовала 1 марта 1963 года.

Экономические результаты были ошеломляющими. За первый же сезон производство зерна в совхозе выросло в 2,9 раза, прибыль на одного работающего — в семь раз, а себестоимость центнера зерна упала с 5–7 рублей до 63 копеек. Производительность работника в механизированных звеньях за год увеличилась почти в 20 раз. Соответственно выросли доходы. Начальник звена получал 350 рублей в месяц, его механизаторы по 330 рублей. В других совхозах СССР и 100 рублей считались хорошим месячным доходом. Источник http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)

Идеи Худенко совпадали с идеями, провозглашёнными Хрущёвым на сентябрьском Пленуме 1953 года. Партийным органам не рекомендовали вмешиваться в текущую деятельность хозяйств. Колхозу можно было дать план работы, а как его выполнить — дело директора и его крестьян. Хозяйствам простили все долги, накопившиеся еще с военных времен, и вдвое уменьшили сельхозналог; в 2–5 раз были повышены закупочные цены на продукцию, в том числе произведенную сверх нормативов. С трибуны партийного пленума Хрущёв объявил, что материальная заинтересованность сельских работников в развитии производства есть один из «коренных принципов социалистического хозяйствования». К тому же колхозникам дали паспорта и впоследствии стали платить государственные пенсии. Как результат, объем валовой продукции сельского хозяйства за 1954–1958 годы вырос на 35,3 %. (Исторический факт, http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)

Никита Сергеевич видел, что, пока эти идеи работали, советское сельское хозяйство неуклонно поднималось с 1954 года. Но он помнил по «документам 2012», что потом он сам «слишком раскомандовался». Следом за ним командовать сельским хозяйством начали полуграмотные партийные руководители, нацеленные на красивый доклад вышестоящему начальству, а не на результат. И всё посыпалось. Он не мог гарантировать, что пришедший после него преемник не совершит ту же ошибку. Или преемник преемника.

Потому Хрущёв решил создать самоподдерживающуюся государственно-хозяйственную систему, где работники являются одновременно людьми, заинтересованными в благоденствии и развития предприятия.

Он понимал, что с точки зрения марксистских ортодоксов вроде Суслова, хозяйственная самостоятельность предприятий недопустима, поскольку для их узколобого восприятия она слишком напоминает капитализм. Но при капитализме наёмный работник не мотивирован, так как работает на капиталиста. При командно-административном социализме работник не мотивирован, так как работает на государство.

Но если каждый работник предприятия, а не только руководитель, видит неоспоримую связь между производительностью и качеством своего труда, и своим благосостоянием, такой работник мотивирует себя и всех окружающих.

Мацкевич идеями Худенко заинтересовался и попросил своих референтов немедленно разыскать Ивана Никифоровича.

Хрущёв решил действовать уже испытанным способом — «впарить» Худенко его же собственную, ещё не оформившуюся идею. Совпадение направления мыслей и поддержка со стороны высшего руководства гарантировали успех. Худенко быстро нашли и доставили в Белоруссию, в колхоз Орловского, где в тот момент находились Хрущёв, Мацкевич и Мальцев.

Самого Худенко высказанная ему Хрущёвым идея захватила сразу. Он с удовольствием согласился возглавить (на 4 года раньше, чем реальной истории) один из отстающих совхозов, которому распоряжением министра был дан статус «опытового хозяйства», чтобы всесторонне обкатать новую систему хозяйствования перед повсеместным внедрением. Законное сомнение в её реализуемости вызывал требуемый уровень механизации работ, и обеспечение занятости высвобождаемых в результате механизации работников.

Насчёт занятости Хрущёв предложил сразу несколько вариантов решения проблемы.

— У нас строятся новые заводы, а население понесло тяжелейшие потери в ходе войны, рабочих рук не хватает, — втолковывал он Мацкевичу и Худенко. — Любое количество работников будет куда трудоустроить. Тем более, теперь колхозники паспорта получили, имеют возможность куда угодно переехать. Проблема будет с жильём, её решать надо.

— Опять же, незанятой необрабатываемой земли в стране даже после распашки целины ещё хватает. Высвободившееся население может её осваивать.

— Ну, и третий путь есть — диверсификация производства в самих колхозах и совхозах. Вот вернёмся в Москву, поедем в Балашихинский район, к Ивану Андреичу Снимщикову, он вам там покажет, как и чем людей занять. (http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)

— У нас в стране вообще неправильное отношение к ручному труду, — сказал Никита Сергеевич. — Ручной труд возведён в абсолют, считается «священной коровой», вроде как в Индии — лежит корова на дороге, всем мешает, всех задерживает, и все её объезжают, боятся потревожить. А ведь ручной труд неэффективен, его надо механизировать, автоматизировать всеми возможными способами.

В СССР было около 230 заводов, выпускавших широкий спектр сельсохозяйственной техники. Заводы специализировались по видам объектов, наиболее близких между собой по технологии их производства. С 1950 конструирование новых машин было сосредоточено, главным образом, в специальных конструкторских бюро (СКБ) при некоторых заводах, в Государственном специальном конструкторском бюро по механизации культуры хлопчатника и во Всесоюзном НИИ сельскохозяйственного машиностроения (ВИСХОМ). Специальные конструкторские бюро, так же как и заводы, при которых они находились, были специализированы по группам машин, родственных в отношении их конструкции, материалов и технологии производства. Так, СКБ при Люберецком заводе специализировалось по сеноуборочным, коноплеуборочным и льноуборочным машинам; СКБ при заводе «Ростсельмаш» — по прицепным комбайнам и машинам для уборки кукурузы и подсолнечника; СКБ при заводе имени Октябрьской революции — по плугам; СКБ при заводе «Красная Звезда» — по сеялкам и т. д.

Уже в течение 1946 — 50 гг было освоено и принято в производство свыше 150 новых усовершенствованных с.-х. машин. При этом мощность отрасли оставалась недостаточной.

Сентябрьский пленум ЦК КПСС 1953 г. поставил новые задачи повышению уровня механизации работ в колхозах. В соответствии с решениями Сентябрьского Пленума ЦК КПСС на каждую пятилетку начали разрабатывать проекты Системы машин, которые следовало разработать и освоить их выпуск для нужд сельского хозяйства страны.

Сложность задачи заключалась в широком разнообразии требуемой сельхозтехники, а также в сложных условиях эксплуатации и недостаточном уходе за техникой, из-за чего заводы не успевали восполнять её потери.

Тем не менее, номенклатуру выпускаемой сельхозтехники расширяли и обновляли, в частности — освоили выпуск ромбовидных плугов, за счёт использования которых снижалось потребное тяговое усилие при пахоте. (http://svistun.info/zemledelie/182)

В этих условиях к 1957-58 году выявилась проблема в существующей системе МТС. Изначально созданные решением Ленина, МТС были центрами распространения механизации в сельском хозяйстве, его движущей силой, в буквальном смысле. При этом МТС за свою работу взимали с колхозов часть урожая в оплату, по установленным правительством расценкам. Колхозы по существу обкладывались двойным налогом: определяемыми государством обязательными поставками доли урожая и оплатой услуг МТС по ценам, определяемым государством.

С укреплением командно-административной системы в 30-х гг. система МТС разрослась и бюрократизировалась. Машин в МТС становилось все больше, при этом эффективность использования техники снижалась. Как и всякое государственное бюджетное предприятие, МТС всеми силами выбивали фонды на закупку машин. «Возникал замкнутый круг: МТС «осваивали» все больше средств, заказывали все больше техники, промышленные министерства по их заказам производили все больше машин и механизмов, техника частично использовалась по назначению, остальное ржавело на складах и по истечении записанного в регламент срока, списывалось в утиль. Затем выбивались новые фонды, «закупались» новые машины. И так без конца.» (Цитируется по С.Н. Хрущёв «Реформатор»)

Вопрос об эффективности МТС поставил академик, экономист Алексей Матвеевич Румянцев, главный редактор партийного журнала «Коммунист». Еще до ХХ съезда, зимой 1955-56 гг он прислал в Хрущёву записку с предложением упразднить МТС и оставить на селе только одного хозяина — колхоз / совхоз, передав всю технику с баланса МТС на баланс колхозов. По свидетельству помощника Первого секретаря ЦК по сельскохозяйственным делам Андрея Степановича Шевченко, Никита Сергеевич записку прочёл внимательно, но ничего не предпринял и ничего не сказал. Шевченко решил, что предложение Румянцева отброшено и позабыто.

Хрущёв ничего не забыл, он думал, анализировал, затребовал справки, вчитывался в них, снова раздумывал, запрашивал новые документы и статистические отчеты.

По статистике выходило, что в сравнении совхозами, которые сами распоряжались техникой, колхозная продукция: зерно, хлопок, сахарная свекла — получаются в два — два с половиной раза дороже. Он поначалу предположил, что колхозы на этом зарабатывают. Они, пусть и формально, не государственные, а кооперативные предприятия. Никита Сергеевич попросил представить ему развернутую информацию по структуре доходов колхозов. Оказалось, что колхозы только теряют, ничего не зарабатывая. Причина — нерациональное использование техники.

Выяснив причину, Хрущёв углубился в изучение истории по «документам 2012», и обнаружил, к своему удивлению, что история повторяется один в один. Из «документов» он узнал, что вначале предполагалось перевести МТС на хозрасчёт, для чего была назначена комиссия. Затем, под влиянием изучаемой статистики, сам же Никита Сергеевич, не дождавшись окончания работы комиссии, предложил, в соответствии с предложением академика Румянцева, передать всю технику из МТС в колхозы.

В стране на этот момент было 8 тысяч МТС с 1 миллионом 700 тысячами тракторов, не считая других машин, в них было занято около двух миллионов человек.

В «той истории» закон о передаче техники в колхозы и ликвидации МТС был принят 31 марта 1958 года Верховным Советом СССР, как обычно, единогласно. При этом та часть сельхозпродукции, которой ранее оплачивались услуги МТС, продолжала, по требованию Министерства финансов, изыматься из колхозов в счёт государства — иначе нарушилось бы продовольственное снабжение городов, ведь МТС сами эту продукцию полностью не потребляли, а будучи государственными организациями, сдавали государству. Фактически, высвободившаяся часть урожая конфисковывалась, а реформа с упразднением МТС становилась с самого начала бессмысленной. Колхозы продолжали фактически выплачивать аренду за технику, которую им предстояло выкупать.

— Первая ошибка, — отметил Никита Сергеевич, продолжая читать дальше.

Далее было предложено вовсе отказаться от обязательных госпоставок колхозной продукции государству и перейти к госзакупкам. За что и проголосовали на Пленуме 16–17 июня 1958 г, опять-таки единогласно. При этом колхозам простили долги и недоимки.

Платили теперь за не сдаваемый, а продаваемый государству хлеб по-прежнему мало, столько, сколько Министерство финансов считало возможным заплатить.

Согласно закону от 31 марта 1958 г, колхозникам предстояло выкупить у МТС технику по сниженным ценам в течении двух-трех, но не более пяти лет. При этом слабые колхозы могли машины и не покупать, их продолжали бы обслуживать МТС. Однако денег в бюджете не хватало, потому финансисты решили, что хорошо бы всё вернуть за год, причем обязать «покупателей» расплатиться не в рассрочку, а полностью и единовременно. И это при том, что «неделимые фонды колхозов в 1958 году составляли примерно 25 миллиардов рублей, а стоимость передаваемых им машин, с учетом износа, оценивалась в 18–20 миллиардов рублей» (Цитируется по С.Н. Хрущёв «Реформатор»)

— Левая рука не знает, что творит правая, — крякнул Хрущёв. — Решаем одно, делаем другое, выходит третье. Вот уж воистину, хотели как лучше, а получилось как всегда.

Результат вышел предсказуемый. В колхозах механизаторы не стали работать лучше, зарплата у них упала, в результате кое-кто вообще ушёл в город. Потребность в технике не понизилась, а, начиная с 1960 года, повысилась. Если в МТС технику грамотно хранили и более-менее квалифицированно ремонтировали, то во многих колхозах дом механизатора безошибочно вычислялся по градиенту увеличения плотности разбросанной по улице сельхозтехники.

Пришлось принимать меры по увеличению производства сельхозмашин. Следом устранили и финансовые «перекосы», в 1961 году колхозам списали остававшиеся долги за переданную технику, снизили цены на сельскохозяйственные машины, запасные части к ним, горючее и смазочные материалы. (До этого момента — описание того, что происходило в реальной истории. Если кто не обратил внимания.)

— Ну и бред получился… — Никита Сергеевич озадаченно почесал лысину. — И что теперь с этим идиотизмом делать?

С одной стороны, часть техники в МТС ржавела и не использовалась. С другой — МТС фактически были монополистами, другой структуры, оказывающей услуги колхозам, не существовало. К закупкам техники и её последующему обслуживанию колхозы были не готовы, ни финансово, ни технически. Предстояло найти выход, как сделать МТС рентабельными и интенсифицировать их работу, одновременно снизив затраты колхозов на технику и, следовательно, себестоимость колхозной продукции.

Ситуация частично улучшилась после введения системы перекрёстного премирования. Теперь и в МТС работники оценивали работу друг друга, и колхозы могли оценивать их работу, как в целом, так и на уровне отдельного тракториста или механизатора. Точно так же и трактористы МТС могли оценивать работу колхозников, с которыми они работали. (АИ)

Производительность труда начала заметно расти, как в МТС, так и в колхозах.

С эксплуатацией и ремонтом используемой техники разобрались относительно быстро, использовав комбинацию системы перекрёстного премирования и идеи Худенко: оплата труда ремонтной бригаде производилась по принципу — чем меньше техника ремонтируется, тем больше заработная плата ремонтников. То есть, ремонтник получал зарплату с каждого часа работы техники в поле, а не с часа ремонта. При этом ремонтник мог, согласно новой системе премирования, поощрить тракториста или механизатора, бережно эксплуатирующего технику, выписав ему премию, фактически, «за своё безделье». (АИ)

За наведение порядка в МТС взялись серьёзно. Прежде всего, пересмотрели регламентные сроки, по истечении которых техника списывалась. Провели ревизию имеющейся техники, причём учитывалось и количество, и техническое состояние, работоспособность и комплектность. А затем на руководителей МТС наложили штрафы в размере стоимости неисправной техники, ржавеющей на складах. (АИ) Ни на какие регламенты и сроки списания внимания не обращали, ссылки на них не принимались, ревизия проводилась по всей технике, взятой на баланс после 1950 года.

Лето и осень 1957 года на предприятиях Минсельхозмаша долго называли «годом МТСовских толкачей» — ошарашенные штрафами директора МТС пытались любыми путями найти запчасти для неисправной техники. (АИ)

Но МТС остались, и перестроили свою работу в сторону большей эффективности, да ещё и начали оказывать услуги по ремонту колхозам, выкупившим технику, а также занялись ремонтом личных автомобилей и мотоциклов граждан. В сельской местности эта услуга оказалась востребованной. Разнообразный парк станочного и прочего оборудования, передаваемого в МТС после переоснащения госпредприятий, позволял проводить почти любые работы — хоть токарные, хоть фрезерные, хоть сварочные. (АИ)

Оставалось решить, как снизить себестоимость колхозной продукции. Колхозы получили право самостоятельно покупать сельхозтехнику, подобно совхозам, и в дальнейшем обслуживать её либо так же самостоятельно, либо заключить договор на обслуживание с той же МТС. В этом случае, колхоз, закупивший технику и обслуживающий её самостоятельно, включался в план заводских поставок запчастей наравне с МТС и совхозами. Общее количество заказываемой сельхозтехники от этого «взрывообразно» не увеличилось.

Прежде всего, МТС после перетряски стали заказывать существенно меньше техники, предпочитая интенсифицировать её использование. В то же время колхозы закупать технику для самостоятельного использования не спешили, предпочитая по-прежнему работать с МТС, но за счёт системы перекрёстного премирования выстраивать взаимоотношения более эффективно.

Система работала строго на добровольных началах: хочешь — покупаешь, не хочешь — арендуешь, невзирая ни на какие потуги Министерства финансов «ускорить» и «расширить» этот процесс. Министру финансов Арсению Григорьевичу Звереву Хрущёв настрого запретил вмешиваться:

— В этот процесс, Арсений Григорьевич, не лезьте, — сказал Никита Сергеевич. — Иначе я знаю, что получится, просчитал уже.

За счёт этого в части хозяйств, где сумели правильно организовать работу и взаимодействие с МТС, себестоимость продукции снизилась практически до уровня совхозной. Получилось не везде, и не сразу, но начало получаться.

Колхозам также было разрешено преобразовываться в совхозы. Именно разрешено, а не приказано в принудительном порядке. Для колхозников в этом были свои плюсы: если в колхозах их оплата труда зависела от урожая, то совхозные рабочие получали твёрдую зарплату. С другой стороны, совхоз, как госпредприятие, в новых условиях имел заметно меньше экономической свободы, чем предоставлялось колхозу, как сельскохозяйственному кооперативу.

Если раньше «экономическая свобода» колхоза во многом была фикцией или зависела от настроения левой ноги местного партийного начальства, то с 1954 года многое изменилось. Таким образом, люди могли выбирать: оставаться в колхозе или преобразовать его в совхоз.

Для повышения эффективности сельскохозяйственного производства колхозам было разрешено объединяться в крупные районные комбинаты, а также заключать прямые договора на поставку продукции госпредприятиям. При этом продукция, поставленная госпредприятию по прямому договору, засчитывалась в счёт обязательных госпоставок. Госплан так или иначе учитывал всю произведённую продукцию, а учётно-логистическая цепочка посредников при прямых договорах сокращалась. Обычно по прямым договорам поставлялись овощи, мясо, молочные продукты.

Фактически при заключении прямого договора колхоз мог стать подсобным хозяйством при крупном госпредприятии. При этом предприятие не только закупало продукцию у колхоза, но и могло взамен поставлять ему, например, сельхозинвентарь. На любом, даже военном предприятии, было несколько цехов по производству какого-нибудь ширпотреба, вроде тазов, кастрюль, чайников, а то и стиральных машин, холодильников и т. п. Поэтому в домах колхозников после заключения прямых договоров стала заметно быстрее появляться бытовая техника.

Получалось, что успешный опыт создания МНПО распространили и на отношения между городом и деревней.

Следующим логическим шагом было образование единой структуры агропромышленного района-комбината, объединяющего под общим руководством совета директоров все предприятия района, а то и области, государственные и кооперативные, при безусловном подчинении районному или областному Госплану в вопросах распределения плановых заданий.

Из белорусских Мышковичей, как и предложил Хрущёв, поехали в подмосковный Балашихинский район, в деревню Чёрная, в колхоз имени Кирова, к Ивану Андреевичу Снимщикову.

«В 1952 году он был избран шестнадцатым за пять лет председателем развалившегося хозяйства в восемьдесят работников, занимавшего последнее место в области по всем показателям. Снимщиков сумел вывести колхоз в передовики. Его колхозники брались за любое дело, которое могло принести деньги. Расплетали старые канаты, валявшиеся на земле в портах Риги, Архангельска и Владивостока, и делали из них каболку для нужд строителей и электриков, шили матрасы, делали соки и джемы из загубленных овощебазами фруктов и овощей, штамповали пластмассовую тару для парфюмерных фабрик. Все это продавали по «договорным ценам», что давало средства на развитие основного бизнеса — животноводства и растениеводства, строительство и благоустройство.» (Цитируется по http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)

За счёт этого председатель платил своим работникам двойную зарплату и катал доярок по Черному морю на теплоходах.

Хрущёв специально привез к нему в хозяйство Мацкевича, чтобы продемонстрировать, чем можно занять людей, высвободившихся после внедрения безнарядно-звеньевой системы организации и оплаты труда по схеме Худенко.

Министр с интересом осмотрел колхоз Ивана Андреевича, пообщался с колхозниками, осмотрел заводик по переработке овощей и фруктов, построенный Снимщиковым в колхозе. Инициативность Снимщикова, передававшаяся от него остальным колхозникам, Мацкевичу понравилась.

— Ваш опыт, Иван Андреевич, очень интересен, и стране, безусловно, пригодится, — сказал министр. — Было бы хорошо, если бы вы нашли время составить небольшое методическое пособие, вроде учебника для председателей колхозов, как и на чём люди могут заработать деньги на развитие своего общего хозяйства.

— Да я ж не писатель, — озадаченный Снимщиков почесал в затылке. — Да и недосуг мне, посевная на носу, работать надо!

— Так не прямо сейчас, Иван Андреич, зимой вам в помощь журналиста направим, — предложил Хрущёв. — Вы ему диктовать будете, только основные положения, по сути — случаи из своей жизни припомните. А потом прочтёте, что у него получится, да поправите, где надо.

Снимщиков отнёсся к идее написания учебника с истинно крестьянским скептицизмом, но обещал «до зимы подумать». Забегая вперёд, учебник он всё-таки написал. (АИ)

Изучая «документы 2012», Никита Сергеевич с ужасом узнал, к чему привёл его знаменитый призыв в мае 1957 года «той истории»: «Догнать и перегнать Америку по производству мяса, молока и масла за 3,5 года» (В большинстве источников называется дата апрель 1957. Реально это было сказано 22 мая 1957 года в Ленинграде на зональном совещании работников сельского хозяйства http://foto-history.livejournal.com/2889142.html)

Ему казалось, что организационными и пропагандистскими мерами, подобно тому как это делалось в 30-е годы, можно достичь больших результатов.

Его непродуманная идея была ещё более усугублена чиновничьим дуроломством, массовыми приписками, глупой и неумеренной пропагандой.

В августе 1958 года было принято постановление ЦК КПСС по РСФСР «О запрещении содержания скота в личной собственности граждан, проживающих в городах и рабочих поселках». Оно ударило по огромному количеству семей, державших в своих хозяйствах в тысячах маленьких городков и поселков домашний скот — коров, овец, коз. Полусельский быт позволял им снабжать себя собственными продуктами питания.

Местные власти, партийные руководители районов и областей, выполняя невыполнимую задачу «догнать и перегнать», заставили миллионы людей отказаться от скота, содержащегося в личной собственности, и продать его государству по назначенной цене. При этом была сломана саморегулирующаяся система продовольственного снабжения населения, уничтожено все поголовье скота. На короткий срок объёмы мясозаготовок значительно выросли, позволив партийным бюрократам красиво отрапортовать и получить очередные ордена Ленина и звания Героев Социалистического Труда.

Лозунг «Догоним и перегоним!» обернулся необратимой утратой. Население, освободившись от тяжёлого труда по содержанию домашнего скота, быстро отвыкло от этой работы, полагаясь отныне только на государственную торговлю. Был сломан традиционный уклад жизни более десяти миллионов людей. Потом эта преступная практика была распространена партийными органами и на личный скот колхозников.

Но пагубные последствия гонки за Америкой продолжались. Началась кампания приписок и прямого очковтирательства в сельском хозяйстве. Причём в аппарате ЦК об этом знали. Сданный скот учитывался дважды, руководителей хозяйств заставляли сдавать государству даже семенное зерно, — всё ради того, чтобы «дать» нужную цифру перевыполнения плана.

Скот оставляли не на откормочных площадках приемных пунктов, а в самих колхозах. Проходит время, и тот же скот сдавали во второй раз, но при этом сдавали не привесы, а опять чистый вес. Второй раз сдавали тех же коров, второй раз за них получали деньги, а в центр шли отчеты об увеличении производства мяса в два раза. Или в соседней области покупали мясо и масло и сдавали их в счёт плана своей области.

Часто колхозы и совхозы покупали в государственной торговле мясо и масло и сдавали его как собственную продукцию, улучшая статистическую отчетность, но на полках магазинов ничего не прибавлялось. Административный нажим привел к разбалансированию сельскохозяйственной экономики, росту злоупотреблений, обману, возвышению беспринципных руководителей и репрессиям против тех, кто пытался донести до Центра правду. (подробнее о злоупотреблениях http://foto-history.livejournal.com/2889142.html)

Апофеозом этой гонки за призраком изобилия стало самоубийство первого секретаря Рязанского обкома КПСС Алексея Николаевича Ларионова. Но он хотя бы нашёл в себе мужество расплатиться жизнью за преступление против народа. А его подельник, первый секретарь Кировского обкома Александр Павлович Пчеляков в феврале 1961 года был всего лишь снят с должности и выведен из состава бюро обкома за «серьезные ошибки, допущенные в руководстве сельским хозяйством». (http://foto-history.livejournal.com/2889142.html)

За прошедшие 3 с лишним года после октября 1953-го, Никита Сергеевич, постоянно пропускавший через себя полученную информацию, сам не заметил, как постепенно изменился. Он научился оценивать свои дела, и действия других партийных руководителей как бы с двух позиций — жителей дня сегодняшнего и дня будущего.

Теперь, вчитываясь в сухие цифры отчётов и анализируя графики показателей животноводства, читая о массовых приписках и процветающем обмане, он был в шоке.

— И на этих… я полагался? С этими… хотел коммунизм построить? — Хрущёв чувствовал, как на лысине встают дыбом давно выпавшие волосы.

Первым делом он собрал руководителей Госплана и Госэкономкомиссии Николая Константиновича Байбакова и Максима Захаровича Сабурова, начальника Центрального Статистического управления при Совете Министров СССР Владимира Никоновича Старовского, председателя Комиссии Государственного контроля Георгия Васильевича Енютина, председателя Комитета Народного контроля Николая Михайловича Шверника (АИ, см. гл. 02–08), Генерального прокурора СССР Романа Андреевича Руденко, министра внутренних дел Николая Павловича Дудорова, председателя КГБ Ивана Александровича Серова, и секретаря ЦК КПСС Александра Николаевича Шелепина, отвечавшего в ЦК за сельское хозяйство (АИ, см. гл. 02–08)

Ознакомив собравшихся с уже выявленными на весну 1957 года фактами приписок и подачи недостоверных сведений, (не стоит думать, что приписки изобрели после 22 мая 1957 года, они были и до того) Хрущёв потребовал усилить контроль за деятельностью партийных и советских органов на местах.

— Запомните раз и навсегда, у нас неприкасаемых нет и не может быть! — он приложил по столу увесистым кулаком. — Закон един для всех. Если кто этого не понял — прокуратура разъяснит.

Вскоре удар хрущёвского кулака был подкреплён Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 20 мая 1957 г. «Об усилении ответственности партийных и хозяйственных руководителей» (АИ). Ключевым моментом в Постановлении был фактический отказ от концепции «непотопляемой номенклатуры». Проштрафившемуся, пойманному на приписках или взятках руководителю отныне запрещалось занимать любые руководящие должности, на срок от 5 лет до пожизненного. Учитывая, что подобные деятели часто ничего по жизни не умели, кроме как руководить, наказание было более чем жёсткое.

Контроль за выполнением Постановления был возложен на прокуратуру, Комиссию Государственного контроля и Комитет Народного контроля, объединивший КПК и Народный контроль под единым командованием Н.М. Шверника, («Народ и партия — едины!» не на словах, а на деле.)а также на первичные партийные организации.

Обкомы и горкомы партии вздрогнули. Рядовые коммунисты и народ, напротив, восторженно приветствовали постановление. Вскоре полетели первые головы — Народный контроль начал действовать. Полномочия народным и партийным контролёрам были даны такие же, как контролёрам Госконтроля. (А не так, как в реальной истории, беззубый Народный контроль ничего не мог)

На зональном совещании 22 мая 1957 г. в Ленинграде Никита Сергеевич лично зачитал собравшимся текст Постановления от 20 мая и разъяснил, что партия и правительство шутить не намерены.

«Догнать и перегнать Америку» он, разумеется, призывать не стал. Вместо этого Хрущёв предложил эволюционный путь развития животноводства и птицеводства. Он объявил о снятии сельскохозяйственных налогов с многодетных семей и с жителей малых городов и посёлков, имеющих личные приусадебные хозяйства. Подтвердил курс на продолжение стимулирования личных хозяйств. Имелась в виду практика последних лет (АИ) с бесплатным обеспечением кормами личных приусадебных хозяйств в обмен на сдачу государству одного из выкормленных животных.

Впрочем, Никита Сергеевич предупредил:

— Некоторые особо хитрожопые граждане пытаются государство обманывать. Своего телёнка или поросёнка кормят как на убой, а предназначенному на сдачу государству дают что осталось. Так вот, товарищи, в таких случаях заготовителям дано указание забирать того поросёнка, который толще и тяжелее. Нормы снабжения домашнего скота рассчитаны научно, поэтому извольте не экономить и кормите скотину поровну.

Хрущёв поставил задачу аккуратно:

— Для построения материальной базы коммунизма необходимо улучшить снабжение населения продуктами питания, выйти в обеспечении продуктами на уровень передовых стран мира. Но делать это надо постепенно, не надрывая силы сельских тружеников, не нанося вреда животноводству. Поэтому приоритетом в ближайшие пять или десять лет считаю безусловное выполнение плановых заданий. Перевыполнение планов нашей целью не является. Планы составляются на научной основе, они сбалансированы, и учитывают реальные возможности народного хозяйства. Перевыполнение на два, три, пусть на пять процентов допускаю, но если кто-то из руководителей захочет получить орден и будет нагибать народ на перевыполнение плана на десять и более процентов — будем наказывать.

— Особо обращаю внимание партийных и хозяйственных руководителей на недопустимость приказного командования населением. Некоторые товарищи считают, что у населения можно отобрать личный домашний скот или добровольно-принудительно заставить этот скот сдать на мясо. За такие фокусы будем отбирать партбилеты! Личное и колхозное прошу не путать.

Ещё одним способом подъёма животноводства стала освоенная трансплантация эмбрионов крупного рогатого скота, свиней и овец. Первые опыты по этому направлению проводились в Полтавском НИИ свиноводства академиком Алексеем Владимировичем Квасницким еще в 1950-м г, на год раньше чем в США. Вмешательство Т.Д. Лысенко в «той истории» приостановило эту перспективную работу на 25 лет.

(http://agrosev.narod.ru/page149itemid2504number80.htm, http://100v.com.ua/ru/Kvasnickiy-Aleksey-Vladimirovich-person)

В том же году во ВНИИ овцеводства и козоводства А.И. Лопыриным и Н.В. Логиновой были получены ягнята-трансплантаты. Аналогичные эксперименты с ягнятами проводились профессором В.Д. Козловым в заповеднике Аскания-Нова.

Трансплантация эмбрионов делала пока ещё первые шаги, переносили по одной яйцеклетке за один раз, но это уже позволило увеличить рождаемость высокопродуктивных пород коров в 21 раз, свиней в 8 раз, овец в 12 раз. Элитное животное не тратило время на беременность и кормление, а сразу переходило к новой овуляции. Это позволяло относительно быстро улучшать породу, меньше завися от капризов природы при селекции.

(Методика процесса описана здесь http://gup-veles.ru/publication/metodika_transplantacii_jembrionov/)

Никита Сергеевич, узнав об этой технологии, весьма заинтересовался. Приехав в НИИ свиноводства в Полтаву, он долго расспрашивал академика Квасницкого об особенностях пересадки эмбрионов, сам наблюдал за процессом.

Крупные, откормленные элитные свиньи привели Хрущёва в восторг. Он попросил Квасницкого подготовить доклад для зонального совещания животноводов. Затем этот доклад был распространён как по научным учреждениям животноводства, так и в совхозах и колхозах. Хрущёв назначил академика Квасницкого руководителем государственной программы эмбриональной трансплантологии. Постановлением ЦК и Совета Министров на программу были выделены средства, подключены несколько крупных НИИ, в том числе — НИИ космической медицины, занимавшийся разработкой и внедрением в производство специальных катетеров. (Катетер Фолея http://www.apexmed.ru/catalogue/kateter-foleya-trehhodovoj-apexmed.html). Программа предусматривала развитие не только свиноводства, первоочередное внимание уделялось освоению эмбриональной трансплантологии крупного рогатого скота, а также овец и коз.

Хрущёва в поездках обычно сопровождали фотографы и кинооператор, снимавшие его для официальной хроники, для газет, а позже — и для телевидения. В Полтаве его тоже снимали, а по возвращении в Москву для газет понадобилось отобрать несколько фотографий. Будучи в хорошем настроении после поездки, Никита Сергеевич сам отбирал снимки, выбирая те, на которых свиньи вышли получше.

Отобранные фотографии он вручил главному редактору «Правды» Павлу Алексеевичу Сатюкову (http://www.knowbysight.info/SSS/08803.asp) и, посмеиваясь, предложил:

— Вот этот снимочек, с хрюшками, в газете подпишите: «Третий слева — Н.С. Хрущёв». Лет через пятьдесят западные коллекционеры за такую газету с фотографией миллионы долларов отваливать будут.

Сатюков обомлел и только беззвучно шевелил губами, не зная, что сказать.

Само собой, такой подписи в газете давать не стали.

Внедрение трансплантации эмбрионов, конечно, не означало, что численность общесоюзного колхозного стада в несколько дней увеличится в 20 раз, и Хрущёв это хорошо понимал. Однако эта технология позволила постепенно снизить цены на новорожденных телят, поросят, ягнят. А снижение цен позволило начать животноводческий эксперимент.

Никита Сергеевич с удовлетворением отметил, что программа бесплатного снабжения населения кормом для скота в обмен на одного из двух откармливаемых животных начала давать хорошие результаты. Следующим логическим шагом стала бесплатная выдача телят, поросят, ягнят населению на откорм. То есть, любой гражданин СССР, преимущественно, в сельской местности или в небольшом городе / посёлке, где была индивидуальная застройка, мог оформить договор, бесплатно получить трёх телят или поросят, и откармливать их бесплатным кормом. По достижении установленного в договоре живого веса двух телят или поросят из трёх гражданин сдавал в заготконтору, а одного — оставлял себе, как плату за труд.

Установленная формула 3=2+1 не была заданной раз и навсегда. Если у человека позволяла площадь и количество рабочих рук, например, наличие в семье двух пенсионеров или нескольких подросших детей, можно было взять и 6 поросят, откормить, 4х затем сдать государству, а себе оставить двух. Всё прописывалось в договоре.

Такие меры позволили к концу 1958 года полностью удовлетворять потребности населения в мясе. А ведь ещё продолжался импорт мяса из Монголии, которая весной 1957 года подала заявку на вступление в ВЭС. Заявка была удовлетворена Координационным Советом ВЭС в мае 1957 г.

Аналогичным образом поступили с молочными продуктами. Любой гражданин мог заключить договор с заготконторой, бесплатно получить телёнка молочной породы (тёлку, естественно:)) Далее, гражданин получал корм для подрастающей коровы по сниженным ценам, пока корова не начинала давать молоко. С этого момента гражданин сдавал часть молока государству, получая в обмен бесплатный корм для коровы. Низкая себестоимость комбикорма из хлореллы позволяла государству получать прибыль и в этом случае. К тому же с 1957 года начали налаживать производство витаминной травяной муки. Добавка такой муки, содержащей много белка и витаминов, в рацион коров поднимает удои на 30–40 %. (http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)

Более того, гражданин мог приобрести в лизинг, или арендовать, например, сепаратор, и сдавать государству уже не просто молоко, а творог или сыр. Пришлось, конечно, наладить в заготконторах и магазинах потребкооперации строгий контроль качества. Находились товарищи, разбавлявшие молоко водой. В таких случаях договор разрывали, с гражданина взыскивали через суд стоимость корма и коровы, в счёт оплаты штрафа обычно забирали уже выросшую корову. Что такое для деревенской семьи изъятие коровы — объяснять не надо. Хитрожопый «бизнесмен» в таких случаях частенько огребал люлей от всех родственников. Меры ответственности, включая изъятие коровы, изначально прописывались в договоре.

При поиске мер для повышения надоев обратили внимание на использование доильных аппаратов, которые позволяли получить заметный прирост по количеству молока от каждой коровы.

(http://www.agrotehimport.ru/national_history_of_dairy_equipment_ussr/molochnoe_zhivotnovodstvo_leningradskoj_oblasti_na_podeme/) Инженерам была поставлена задача улучшить конструкцию доильных аппаратов с целью приведения рабочего такта в большее соответствие с физиологией животного, а также исключить обратное попадание молока в сосок, что могло приводить к распространению инфекционных заболеваний вымени. Результатом проведённых исследований стала разработка доильного аппарата с однокамерным стаканом непрерывного действия.

(в реальной истории разработан в 1963 г http://vetfac.narod.ru/kielwein0milk/book092.htm)

Граждане получили возможность брать доильные аппараты в аренду или приобретать в лизинг.

Ещё одной прорывной отраслью стало птицеводство. Анализируя имеющиеся возможности, Хрущёв и Косыгин обратили внимание, что птицеводство имеет самый короткий инвестиционный цикл. Цыплята и утята растут быстро, а если цыплят грамотно кормить — они быстро набирают вес. Мясо птицы легко усваивается, и позволяет быстро заполнить продовольственный вакуум. Стоит оно недорого, и доступно всем слоям населения. Поэтому птицеводству уделялось первостепенное внимание.

В совхозах, а затем и во многих колхозах начали строить или расширять птицефермы. Затем в пригородах стали появляться отдельные кооперативы, занимавшиеся исключительно разведением птицы. Их появлению способствовало развитие строительства на базе контейнеров, а также зданий с металлическим каркасом и засыпными стенами.

Не менее быструю отдачу давало и кролиководство. В СССР оно начало активно развиваться ещё в середине 20-х, когда по указанию Сталина из Европы было привезено 15000 племенных кроликов. Создавались кролиководческие фермы, совхозы, специализированные племенные рассадники, занимавшиеся улучшением пород. Колхозам и отдельным лицам, занимавшимся разведением кроликов, предоставлялись специальные льготы. Результаты были налицо — до 1970 г. 95 % кроликов в СССР выращивались в индивидуальных хозяйствах.

Владимир Владимирович Мацкевич убедил Хрущёва и Косыгина распространить на кролиководов программу обеспечения бесплатными кормами по формуле 2+1, то есть из каждых трёх кроликов человек сдавал двух государству, одного оставлял себе. (АИ)

В СССР велась большая селекционная работа по улучшению существующих пород кроликов и выведению новых. Было создано более 400 племенных ферм в колхозах и совхозах, в том числе более 40 ферм типа племенных заводов, выращивавших лучшие породы кроликов: советская шиншилла, белый великан, серый великан, серебристый (порода кроликов), венский голубой, черно-бурый, белый пуховый, белый новозеландский, калифорнийский. Эти организации снабжали породистыми кроликами товарные кролиководческие фермы, а также кролиководов-индивидуалов.

Кролики породы советская шиншилла, выведенной в 1963 г, имели средний живой вес 5 кг, рекордсмены достигали 7–8 кг. Особенно выгоден был быстрый рост кроликов: к двум месяцам кролик достигает живой массы 1,8 кг; в возрасте 90 дней — 2,5–2,8 кг; в 120 дней — 3,5–3,7 кг. Убойный выход в 120-дневном возрасте равен 56–63 %.

На мясошкурковых фермах от каждой самки основного стада получали в среднем по 20 крольчат, то есть по 50 и более кг мяса и 20 шкурок в год. Фермы, откармливавшие бройлерных крольчат, выращивали их под матками до 2–2,5-месячного возраста и реализовали при живой массе около 2 кг.

Кролики при неправильном содержании часто болеют, поэтому была организована большая просветительская работа, создавались товарищества и общества кролиководов-любителей. Они помогали населению приобретать племенных животных лучших пород, подбирали наиболее питательные корма, организовали зоотехническое и ветеринарное обслуживание индивидуальных хозяйств.

Развитие кормовой базы не ограничилось мерами, принятыми в начале 1954 г. Всесоюзная академия сельскохозяйственных наук имени Ленина, благополучно расставшись с Трофимом Денисовичем Лысенко, взялась за дело, начав внедрять новые сельскохозяйственные культуры и технологии. К амаранту и люпину прибавились такие кормовые культуры, как лядвенец рогатый, козлятник восточный. В Нечерноземье на силос и сенаж выращивали смеси трав, злаковых и бобовых (клевер-тимофеевка).

Начали широко внедрять технологию макрокапсулирования, когда с помощью специальной установки каждое зерно заключается в оболочку, сделанную из биокомпоста, с добавлением питательных веществ и минеральных удобрений, которая будет защищать растение от вредителей и болезней, а также обеспечивать его нормальное развитие. (http://www.vselmash.ru/newsite/ic/?ELEMENT_ID=780)

Эта технология позволяла сажать и успешно выращивать теплолюбивые культуры на 300–400 километров севернее естественной границы ареала их распространения. Однако наиболее ярко новый метод зарекомендовал себя при выращивании кукурузы: (экономический эффект составил около 3 млн руб. на 100 га по сравнению с традиционным способом возделывания кукурузы на силос в ценах 2007 г — http://www.vselmash.ru/newsite/ic/?ELEMENT_ID=780). При этом кормовая ценность силоса возрастала на 35 %-100 %.

Относительно пресловутой кукурузы Никита Сергеевич говорил прямо:

— Советую вам выращивать кукурузу, как самую урожайную и лучше всего оправдывающую труд культуру, но при условии, если вы эту культуру знаете. Если же не умеете выращивать, то сначала научитесь.

И учили. Через райкомы партии и первичные парторганизации в колхозах и совхозах распространяли справочную и методическую литературу, часто в виде красочных комиксов с картинками — так информация воспринималась проще, тем более, что грамотность на селе пока ещё хромала — семь классов образования было не у всех.

Хрущёв на июньском 1957 года Пленуме ЦК КПСС подчеркнул, что в изменяющихся политико-экономических условиях послевоенного СССР партия должна сосредоточиться не столько на своей руководящей роли, которую, разумеется, никто не отменял, сколько на контроле и образовательно-агитационной деятельности.

На практике это означало, что инструкторы райкомов и обкомов теперь носились как савраски по колхозам и совхозам, проводя разъяснительную работу и развозя справочную и обучающую литературу. Это нравилось не всем, но за просветительскую работу партийным работникам выплачивалась надбавка.

Хрущёв на Пленуме высказался прямо:

— Кто сказал, что социализм и материальное стимулирование несовместимы? Практика показывает обратное. А теория, неподтверждённая практикой, ценности не имеет.

Никита Сергеевич, ознакомившись с информацией из ноутбука по истории своих собственных реформ и их результатам, пересмотрел свою концепцию «агрогородов». Вместо этого он выдвинул программу создания из отсталых деревень современных агропромышленных комплексов, на основе уже существующих населенных пунктов.

Предполагалось создавать небольшие рассредоточенные производственные комплексы, выпускающие разнообразную продукцию из сельскохозяйственного сырья.

— Это заодно позволить улучшить дорожное строительство, связать населенные пункты с большой землей, улучшить транспортную связность регионов, занять население, высвобождающееся в результате внедрения в сельском хозяйстве современных интенсивных методов хозяйствования, — сказал на Пленуме Никита Сергеевич, представляя Центральному Комитету свою программу развития регионов. — К тому же более равномерное распределение населения и производственных мощностей по стране более предпочтительно с точки зрения безопасности в случае начала военных действий, чего в условиях «холодной войны» полностью исключать нельзя.

Хрущёв подтвердил курс партии и правительства на сохранение личных подсобных хозяйств, а также развитие производства традиционных для России и СССР сельскохозяйственных культур — льна и конопли.

— Что такое конопля? — сказал Хрущёв, — Это, прежде всего, дешёвый источник качественного волокна и целлюлозы. А целлюлоза — это бумага. Много качественной бумаги. Чтобы не переводить на производство бумаги лесные ресурсы страны, необходимо развивать коноплеводство, независимо от того, что нам будут говорить наши «друзья» в кавычках на Западе.

— То же самое и относительно льноводства, — продолжил свою мысль Никита Сергеевич. — Мы сейчас взяли курс на развитие химической промышленности, производство искусственных волокон. Но эти материалы — не живые. Как они будут влиять на здоровье человека — ещё предстоит исследовать и выяснить. А льняное полотно испытано веками, оно дышит, носить льняные изделия для здоровья полезно. Поэтому будем льноводство развивать и приумножать. Это — генеральная линия партии, отклонения от неё недопустимы.

Продолжалось создание системы каналов и лесополос, начатое после войны по указанию Сталина. Более того, эта система распространилась на распаханные степные области Казахстана. За выполнением программы следил лично Шелепин. Идею Хрущёва рассматривать план преобразования природы как отработку технологий для заключительного этапа будущего терраформирования Марса Александр Николаевич честно считал бредом сивой кобылы, но это не мешало ему работать на совесть.

Для строительства каналов в 1957 году впервые начали завозить рабочих из Китая, также задействовали китаянок на посадке лесополос. Китайские товарищи работали вахтовым методом по 2 месяца, после чего возвращались обратно в КНР. Это было начало реализации плана, предложенного Чжоу Эньлаем в мае 1956 года. (АИ)

Использование труда сезонных рабочих из Китая получило также неожиданный побочный эффект. Сезонными рабочими нанимались обычно люди из самой отсталой китайской «глубинки». Попадая из фактически средневекового общества в далеко не богатый по нашим нынешним меркам СССР середины-конца 50-х, они испытывали культурный шок. Китайских рабочих кормили по нормам СССР, то есть, по тогдашним китайским представлениям — от пуза, и не только рисом, а ещё и мясом, и овощами, и супом. Обычный столовский компот воспринимался неизбалованными китайцами как пища богов.

Их обеспечивали спецодеждой, что для китайских крестьян тоже оказалось небывалым явлением. Но главное — они видели повседневную жизнь советских людей, видели добротные сельские дома, неодинаковую одежду, в том числе — ярких расцветок — у женщин и детей, причём не в праздник, а ежедневно. Для Китая в то время это было признаком богатства и процветания.

В результате, возвращаясь в Китай, они рассказывали всем своим знакомым о великой стране социализма, где каждый живёт так, как в Китае при императоре жили только очень богатые чиновники. Получалась мощнейшая пропаганда социалистического образа жизни на самом действенном уровне — на уровне простого народа.

Но руками много не накопаешь, даже если руки китайские. Шелепин плотно и постоянно работал с министром строительного и дорожного машиностроения СССР Ефимом Степановичем Новосёловым, в ведении которого находилось производство экскаваторов и другой строительно-землеройной техники.

Ещё одним направлением, которое начали активно развивать, были теплицы, гидропоника, аэропоника и капельное орошение, как в теплицах, так и на открытом грунте. Гидропонику и аэропонику исследовали в том числе и в институте космической медицины, в первую очередь, для создания в будущем космических оранжерей для лунных и марсианских баз.

Хрущёв, ознакомившись с результатами исследований, предложил «не ждать освоения Луны», а начинать использовать технологию здесь и сейчас. Никита Сергеевич славился нестандартными идеями. Иногда они были провальными, но иногда срабатывали. Вот и сейчас он, осмотрев в одном из опытных хозяйств теплицы, где уже весной краснели помидоры, вдруг предложил:

— Товарищи, вот мы заявляем, что строим общество равных возможностей. У нас сейчас идёт процесс переселения людей из деревни в города. Процесс этот объективный, связан с ростом промышленности, никуда от него не денешься. Но эти люди в городе, особенно пожилые, часто чувствуют себя не в своей тарелке. Они привыкли жить и работать на земле, а их из привычной среды вырвали и засунули в четыре стены городской квартиры.

— А что если мы в новых домах предусмотрим гидропонные теплицы прямо на крышах? У тех же пятиэтажек и девятиэтажек крыши плоские. Вы только подумайте, какие площади пропадают?

Сказано-сделано.

Никита Сергеевич прежде всего обсудил идею с президентом Академии строительства и архитектуры Иосифом Игнатьевичем Ловейко. Хрущёв предложил, в том числе, для ускорения процесса, наладить производство сборных комплектов теплиц, чтобы граждане могли собирать их самостоятельно.

Ловейко к этому предложению отнёсся критически.

— Никита Сергеич, давайте второпях решать не будем, — сказал он. — Тут надо понимать, что город — это не дачный участок, любое строительство в городах должно вестись профессионалами. Иначе что получится? Граждане налепят на крышах теплиц, кто во что горазд, для дешевизны обтянут каркасы полиэтиленовой плёнкой, через год она от солнца помутнеет, зимой её снегом порвёт, да ещё свалится кто-нибудь с крыши, убьётся.

— Комплекты производить можно и нужно, но монтировать их на уже построенных домах должна нормальная строительная организация, — пояснил Ловейко. — И спроектировать эти теплицы должны профессиональные строители, из стекла, с учётом правильного наклона листов, чтобы снег не задерживался. Предусмотреть механизмы для очистки этого стекла, с приводом изнутри, иначе стекло очень быстро загрязнится, а кто его на крыше мыть будет? Это опасно.

— А для граждан будем производить комплекты попроще, для установки на приусадебных участках. Делать такие комплекты могут и производственные кооперативы, ничего сложного там нет.

Хрущёв предложения Ловейко одобрил, и поручил подготовить предложения для Госстроя и Минсельхозмаша. Кооператоры развернулись первыми, и уже в 1957 году начали выпускать простейшие комплекты теплиц и парников из алюминиевых трубок, соединяемых фиттингами, сначала алюминиевыми, а позже — пластмассовыми.

С 1958 года начали производить и строить на плоских крышах новых домов стеклянные теплицы, оборудованные гидропонными и аэропонными установками. Для упорядочения их эксплуатации создали государственный концерн «Зелёный город», имевший свои отделения во всех крупных городах.

Работали там, в основном, пенсионеры. Им это было удобно — далеко ходить не надо, поднялся на крышу дома — и ты уже на работе. Подобный труд для многих из них был привычен. Некоторые затруднения поначалу вызывала гидропонная система — никак не могли бабушки понять, как же это растения могут расти без земли. Когда поняли — сами стали заядлыми пропагандистами новой технологии.

Но основными «пользователями» теплиц и гидропоники стали специализированные хозяйства, создаваемые иногда на базе совхозов, иногда с нуля. Достоинством гидропонных теплиц была возможность возводить их на любом грунте, на бросовых землях, непригодных для традиционного земледелия. При этом они производили высокорентабельную продукцию. Стоимость постройки теплиц была не маленькая, но они быстро окупались.

Их можно было строить в любом климате, даже на севере, где земледелие в открытом грунте затруднено или вообще невозможно. Именно в северных городах несколько позже стали появляться вертикальные теплицы в виде здания в несколько этажей, со стеклянным фасадом, ориентированным на юг, и стеклянной ступенчатой крышей.

Такие вертикальные фермы, на нижних этажах которых содержали скот, а на верхних — выращивали растения, прежде всего — овощи и кормовые культуры для скота, уже в 60-х обеспечивали свежими овощами и мясом северные города. (АИ)

Интересной особенностью новых теплиц стало использование светофильтров, чтобы растения освещались светом определённого спектра. При правильном подборе длины волны такое освещение улучшало рост растений.

Осенью подводили итоги года. 1957-й сельское хозяйство не баловал — засуха снова ударила по Казахстану, Уралу, Поволжью. В этом году страну выручали Украина и Северный Кавказ. Если в 1956-м на Казахской и Сибирской целине заготовили около 53 миллионов тонн зерна, то сейчас удалось собрать менее трети от прошлогоднего, всего 16,3 миллиона тонн.

Целина оказалась спасительной не только благодаря прибавке 30 миллионов гектаров дополнительной посевной площади — на фоне общих земельных ресурсов в 193,2 миллиона гектаров пашни, целинная прибавка была не столь значительной — но, главным образом, благодаря своему географическому положению. Все наши сельскохозяйственные районы, как традиционные: Поволжье, Северный Кавказ, отчасти Украина, так и новые — Казахстан с Южной Сибирью находятся в зоне рискованного земледелия.

Урожайность на целине менялась от года к году: в удачном 1954-м целина дала 9,3 центнера с гектара, в провальном 1955-м с целины получили лишь 2,8 ц/га, но при этом за счёт хорошей погоды на Украине, в Поволжье и на Северном Кавказе средняя урожайность по стране получилась 8,4 ц/га.

1956-й был отличный — 11,4 ц/га с целинных земель и 9,9 в среднем по стране. В 1957-м с целины удалось получить лишь 4,3 ц/га, но в среднем, за счёт Украины и Северного Кавказа, вышло 8,4 центнера с гектара.

Важной особенностью целины была иная «раскладка» погоды, чем в европейской части. Периоды засухи на целине и в других местах не накладывались друг на друга. Таким образом, засуха на Украине или Северном Кавказе больше не означала неминуемого голода по всей стране — в эти периоды целинные земли обычно давали хороший урожай. Это ещё не изобилие, но уже не балансирование на грани голодной смерти, чем было характерно сельское хозяйство России конца 19 — начала 20 века.

Хрущёв по итогам уборки урожая поставил задачу академикам ВАСХНИЛ — вывести более урожайные сорта пшеницы и других зерновых культур, уже опираясь не на измышления Лысенко, а на научно обоснованные методы.

Первой такой культурой уже стал тритикале — холодоустойчивый гибрид ржи и пшеницы. (http://www.agrarius.com.ua/art50.html, http://www.abcslim.ru/articles/1005/tritikale/). По питательной ценности он превосходит как пшеничный, так и ржаной. Во многих странах применяется добавка муки из тритикале при выпечке хлеба из пшеничной муки. Эта добавка, которая должна составлять 20–50 %, увеличивает усваиваемость и питательную ценность пшеничного хлеба, так как приводит к медленному разложению триптофана и лизина при выпечке.

Тритикале выращивали также и как кормовую культуру, поскольку в 1 кг зеленой массы у него — 0,3 кормовых единиц, в то время как у озимой пшеницы — 0,18.

Улучшение ситуации с кормами повлияло и на животноводство. В октябре 1956 года поголовье скота превысило дореформенный 1953 год — на 7,4 миллионов голов. В 1957 году поголовье скота, по сравнению с 1956 годом, еще выросло на 2,7 миллиона голов, с 63,6 миллионов до 67,3 миллиона, производство мяса увеличилось с 6,6 миллионов тонн до 7,4, молока — с 49,1 миллиона тонн до 54,7, яиц — с 19,5 миллиардов штук до 22,3 миллиардов. (цитируется по С.Н. Хрущёв «Реформатор», все цифры подлинные, не АИ)

Принятые меры по увеличению численности домашнего скота и развитию животноводства в 1957-м году повлияли на ситуацию ещё незначительно, основной эффект они дали позднее, в 1959-60 гг и дальше.

В рамках проводимой правительством СССР экономической реформы значительно увеличилось количество производственных кооперативов, артелей, а также лиц, занимавшихся индивидуальной трудовой деятельностью. Кредитованием артелей и кооперативов традиционно занимался Торгбанк СССР. Для обслуживания колхозов существовал Сельхозбанк. Стройбанк СССР выдавал кредиты строительным организациям на кооперативное жилищное строительство.

Основным банком в СССР на тот момент был Госбанк и подчиняющиеся ему Государственные трудовые сберегательные кассы СССР, которыми руководил Павел Яковлевич Дмитричёв (с февраля 1948 по 1960 г.) Задачей Сберкасс было привлечение средств населения к экономическим проектам, расчётно-кассовое обслуживание населения и организаций.

Помимо них, существовали и другие банковские организации, такие как Банк для внешней торговли СССР (Внешэкономбанк).

Развитие международного сотрудничества с европейскими странами, США, и особенно сотрудничество в рамках ВЭС потребовали изменений в банковской сфере СССР. Прежде всего, объём инвестиционных операций на внешнем финансовом рынке после ноября 1956 года вырос настолько, что финансового отдела КГБ уже было недостаточно, чтобы контролировать инвестиционную деятельность. Для этого был создан Государственный Инвестиционный банк СССР, который владел десятками инвестиционных фондов, зарегистрированных в основном в Швейцарии, Люксембурге, Монако, и других подобных странах, где банковская деятельность пользовалась различными привилегированными условиями.

Использование рубля в качестве единой резервной валюты для СССР, Китая, Югославии и Египта потребовало дополнительной денежной эмиссии для обслуживания дополнительного товарного оборота за пределами страны. Это позволяло Советскому Союзу получать импортируемые ценности или иностранные активы в дешёвый или даже бесплатный долгосрочный кредит в больших размерах.

Для поездок в Индию, Индонезию и другие страны ВЭС, пока не присоединившиеся к валютному союзу, для выезжающих был организован обмен валюты. Ограничений на сумму обмена не было, но обмен производился при наличии билета на самолёт, поезд или корабль, а также визы в загранпаспорте, если между СССР и принимающей страной не было договора о безвизовых поездках. (АИ, в реальной истории для турпоездок с 1956 г меняли не более 35 руб) Обмен валюты можно было произвести либо в Сберкассе по месту жительства, либо в обменном пункте на вокзале, в порту или аэропорту.

Серьёзное преимущество предоставляло участие мусульманских советских республик в проекте Исламского Банка Развития. Но основной задачей, поставленной перед банковской сферой СССР, было формирование доверия к государственным финансовым институтам у населения страны.

Выступая на совещании, посвящённом реформе финансовой сферы СССР, Хрущёв сформулировал проблему просто:

— Сейчас у нас доверием населения пользуются банки только двух типов — литровые и трёхлитровые. А надо добиться, чтобы население доверяло Госбанку, не боялось хранить деньги в сберкассе. Все эти заначки в матрасах и в подвалах только сдерживают развитие экономики.

Первой мерой по укреплению доверия населения к банкам стал отказ от «добровольно-принудительных» внутренних займов. С 1956 года эта практика была Хрущёвым отменена. (АИ) Больше никто не заставлял трудящихся отдавать половину зарплаты, получая взамен облигации, выплаты по которым откладывались на 30 лет.

Для привлечения денег населения в экономику в Госбанке была разработана система срочных вкладов в сберкассах под привлекательные проценты, с увеличением срока вклада нараставшие по экспоненте. Процент по кредитам, напротив, был сделан ниже, чем процент по срочным вкладам. Таким образом, гражданин мог положить деньги на долгосрочный вклад под высокий процент, а при необходимости взять кредит, например на постройку кооперативной квартиры, постройку / покупку дома или автомобиля. В зависимости от суммы вклада кредит частично или полностью погашался процентами по вкладу.

Выгода для государства в этом случае была в том, что основная сумма вклада продолжала работать в экономике, а вкладчику было легче расплачиваться по кредиту.

В мае 1957 года Хрущёв подписал Постановление «О жилищно-строительной и дачно-строительной кооперации» (В реальной истории 26 мая 1957 года Президиум ЦК поручил Правительству представить предложения о возрождении забытой практики жилищно-кооперативного строительства, проект Постановления был представлен лишь 23 декабря 1957 года и обсуждался на Президиуме ЦК 30 декабря 1957 г., Постановление принято СМ СССР 20 марта 1958 года) В своем выступлении на Президиуме он предложил добавить к квартирным ещё и дачные кооперативы. Открыв, таким образом, возможность для народа построить жильё самостоятельно за свои деньги, причём буквально — Постановление разрешало недостающие до нужной суммы средства отработать на стройке своего дома. (т. н. «горьковский метод» или «самстрой», он же «горький метод», его продвигал 1й секретарь Горьковского обкома Н.Г. Игнатов)

Постановление давало разрешение практически любому сообществу граждан, но не менее чем из десяти человек, строить для себя жилые дома или дачные поселки, впоследствии переходившие в их собственность, правда, без права перепродажи — она сохранялась за кооперативом. (Исторический факт, так было)

Кооперативное движение, изначально предполагало участие в основном деятелей науки, культуры и высокооплачиваемых руководителей. Но квартиры на собранные по крохам сбережения строили не только и не столько знаменитости. В них вкладывали все свои накопления люди попроще. ЖСК позволяли не ждать квартиру от государства в общей очереди, а получить её пусть за деньги, но быстрее.

Задумались также и над переводом розничной торговли на безналичную основу. Хрущёв и Косыгин первоначально надеялись, что прогресс электроники позволит создать безналичную платёжную систему на основе магнитных карт. Но электроника оказалась неожиданно крепким орешком с точки зрения сложности технологий. И тут Косыгин вспомнил о давно применяющейся на Западе системе чековых книжек.

В СССР они тоже применялись, но ограниченно — расчетно-кассовые операции между организациями, артелями, трестами, бригадами и министерствами осуществлялись по безналичному расчету с помощью специальных чеков. Разумеется, это были специальные ценные бумаги, недоступные большинству населения страны. (Источник — http://moedelo-service.livejournal.com/6927.html) Идея Косыгина состояла в том, чтобы зарплата граждан переводилась на счёт в сберкассе, а расплачиваться гражданин мог либо наличными, снимая их со счёта, либо чеком из чековой книжки. Но за наличными надо было стоять очередь в сберкассе, а чековую книжку выписывали в бухгалтерии по месту работы.

Новая система расчётов внедрялась непросто. Люди к подобным расчётам не привыкли, многие предпочитали выстоять очередь в сберкассе, но снять всю зарплату наличными. У многих элементарно не хватало грамотности, чтобы контролировать состояние своего счёта — в то время образование в 7 классов школы было нормой, а из-за войны и оно было не у всех. Поначалу было много случаев перерасхода денег со счётов, несмотря на то, что на корешке книжки при её выдаче вписывалась сумма месячной зарплаты, а сумма выписанного чека дублировалась при выписке на его корешке, для облегчения расчёта суммы остатка на вкладе.

Многие считали чековую книжку разновидностью отменённых в 1947 году талонов. Но постепенно люди начали привыкать к необычной для них форме выдачи зарплаты. Если книжка заканчивалась раньше, чем месяц, на который она выдавалась, например из-за большого количества мелких покупок, можно было получить новую, либо в сберкассе, либо опять-таки в кассе бухгалтерии по месту работы.

Ходить с чековой книжкой за молоком и хлебом было всё-таки неудобно, а вот в поездках или для совершения более-менее крупных покупок она годилась значительно лучше. Первыми её оценили мужчины с техническим и экономическим образованием. Они обычно не забегали в магазин каждый день после работы, а отоваривались раз в неделю, тщательно планируя покупки. И для такого режима чековая книжка подходила если не идеально, то близко к тому.

1 июня 1957 года была проведена денежная реформа. При её подготовке Никита Сергеевич вместе с Косыгиным тщательно изучали всё, что было написано в «документах 2012» о реформе 1961 года.

Необходимость реформы диктовалась бурным развитием внешнеэкономических связей со странами ВЭС. Меры защиты советских банкнот от подделывания были признаны совершенно недостаточными.

Новые банкноты имели не только водяные знаки. Для защиты была применена металлизированная серебристая краска цифр номинала, дающая при повороте банкноты металлический отблеск, скрытое изображение — при горизонтальном расположении банкноты на уровне глаз под острым углом падающего света были видны буквы «СССР», рельефное изображение — надписи «Билет Государственного банка СССР», цифровой и текстовый номинал были выпуклыми на ощупь, что было также удобно для слепых и слабовидящих, микроузор — купонные поля оборотной стороны банкнот были запечатаны цветными прямоугольниками, состоящими из мелких геометрических фигур, и микротекст, состоящий из цифровых номиналов банкнот. (http://zakon.kuban.ru/zakon/or5.htm)

А вот деноминации в 10 раз не произошло. Цены и зарплаты остались прежними. Это решение было принято после анализа последствий реформы 1961 года «той истории», когда цены и зарплаты изменились в 10 раз, а золотое содержание рубля и курс рубля к доллару — только в 4,44 раза. Тогда это было сделано в связи с увеличением добычи нефти — слишком дорогой рубль по отношению к доллару, так же, как и слишком дешёвый, не давал достаточной рентабельности при экспорте нефти. В то время нефть стоила довольно дёшево — 2,88 доллара за баррель. В результате цены на рынках изменились не в 10 раз, а лишь в 4,5 раза, что привело к «утеканию» продуктов из госторговли на рынки, росту розничных цен на рынках, и к ухудшению снабжения населения. Следствием были, в том числе, многочисленные протестные выступления народа. (Подробнее http://opoccuu.com/r1961.htm)

Наступать на те же грабли Никита Сергеевич не собирался. Сейчас экономическая ситуация разительно отличалась — за спиной Союза стояли Китай, Индонезия и Индия. Страны на тот момент не то что бы сильно богатые, но с гигантскими трудовыми ресурсами. Кроме того, ловкая комбинация разведки выбила из игры будущую основу долларовой экспансии США — саудовскую нефть.

Кроме того, Хрущёв не собирался подсаживать экономику страны на нефтяную иглу. Экспорт нефтепродуктов уже давал приличную валютную выручку, к тому же, благодаря заблаговременно построенным нефтеперерабатывающим заводам, доля экспортируемой сырой нефти была незначительна — на экспорт шёл бензин европейского качества, дизтопливо, несколько позднее к ним прибавились моторные масла. Но Никита Сергеевич сделал ставку на доходы от западных компаний, опосредованно принадлежащих СССР. Валютные поступления от них были уже больше, чем от нефти, и разрыв продолжал увеличиваться.

СССР получал очень хорошие средства от инвестиций в многочисленные стартапы по всему миру. Торговля оружием вместо бездумной раздачи его направо и налево также приносила неплохие доходы. Расплачиваться за оружие сразу могли не все, поэтому обычно практиковался лизинг с последующей оплатой природными ресурсами страны — покупателя.

Уже приносил хорошие доходы экспорт автомобилей, прежде всего — «Ситроенов» советской сборки, а также «Москвичей» и, с 1958 года — «Волг» ГАЗ-21, грузовиков. Вскоре к ним добавились суда на подводных крыльях и, в несколько меньшей степени — пассажирские и транспортные самолёты и вертолёты.

Но главное — сотрудничество с Китаем и Индией позволяло сократить закупки на Западе различного ширпотреба, который в СССР не производился, либо хромало качество. Невоенные производства частично выносились в Китай, в виде совместных предприятий.

В этих условиях нефтегазовый экспорт был уже не настолько критичен, а недорогой относительно доллара рубль позволял продавать советские товары в Европе ниже среднеевропейских цен на подобную продукцию. При планомерно улучшающемся качестве этих товаров европейский рынок всё больше открывался для советской торговой экспансии.

14 мая 1957 г был предотвращён так называемый Футбольный бунт в Ленинграде.

О возможности возникновения беспорядков Серову сообщил капитан Селин. Он нашёл статью о беспорядках в «электронной энциклопедии» в ноутбуке. Серов немедленно полез проверять информацию по «Списку событий, которые необходимо предотвратить», но никаких упоминаний о «Футбольном бунте» в Ленинграде не обнаружил.

Анализируя «Список», Хрущёв и Серов уже на начальном этапе поняли, что он был далеко не полным. К примеру, в нём отсутствовали как класс сведения об авиационных происшествиях на территории СССР. Из авиакатастроф были вообще упомянуты только взрыв «Принцессы Кашмира» над Южно-Китайским морем, авиакатастрофа 1964 года, когда погиб маршал Бирюзов, гибель в авиакатастрофах Гагарина и Гарнаева, да посадка Ту-124 на Неву 21 августа 1963 года. «Список» содержал лишь упоминания о событиях действительно политически важных или действительно катастрофических.

Когда Серов посетовал по этому поводу, Никита Сергеевич резонно заметил:

— А по-твоему, Александр должен был каждого котёнка, застрявшего на дереве, перечислить? Спасибо ему великое, что о самых страшных катастрофах предупредил. Это твое дело, Иван Александрович, землю носом рыть, чтобы найти всю информацию, которая нам помочь может.

К рапорту Селина была приложена распечатка статьи из «энциклопедии», а также справка оперативных служб по каждому из фигурантов событий, поименованных в статье. Селин, не будь дурак, полученную информацию использовал по максимуму, подключив и милицию, и первые отделы, и отделы кадров по всему Ленинграду. На каждого фигуранта были установлены имя, фамилия, отчество, домашний адрес и место работы, должность, семейное положение, пристрастие к алкоголю, факты нарушения общественного порядка, наличие приводов в милицию и т. п.

Похвалив капитана за находчивость и распорядительность, Серов сам проанализировал события. Он с удовлетворением отметил, что косвенные социальные причины, приведшие к народному выступлению, частично устранены изменившейся внутренней политикой советского правительства. В «энциклопедии» причиной недовольства народа называлась «добровольно-принудительная» подписка на Государственный заём, составлявшая половину зарплаты, а также выход 19 апреля 1957 года Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О государственных займах, распространяемых по подписке среди трудящихся Советского Союза», отсрочившего тиражи выигрышей и погашение облигаций по всем предыдущим займам на 20 лет.

В текущей версии истории никакой подписки на Госзаём по стране не проводилось. (АИ). Постановления об отсрочке выплат по ранее проводившимся Госзаймам тоже не было, выплаты, погашение облигаций и розыгрыш очередных призов проводились регулярно и в срок, за этим следили очень строго.

Недавнее — в начале апреля — традиционное снижение цен, которое также проводилось неукоснительно, тоже сделало своё дело. По сообщениям Ленинградского управления КГБ, каких-либо признаков недовольства в городе отмечено не было.

Тем не менее, Серов отдал распоряжение на время матча «изъять из обращения» под благовидными предлогами всех фигурантов дела — исключительно для профилактики. Изымали, конечно, не прямо со стадиона, и не из людных мест. Сделали проще — пригласили людей «для беседы» к определённому времени, или сразу по окончании рабочего дня.

— Лучше подержать их в «обезьяннике» до вечера, а потом извиниться и отвезти на служебной машине домой, чем потом сажать на 6–8 лет, — пояснил Серов Хрущёву своё решение.

Никита Сергеевич с такой постановкой вопроса согласился.

Матч прошёл спокойно, без каких-либо эксцессов.