19 мая 1975 года был получен приказ о назначении М. М. Сироты директором вновь созданной птицефабрики «Молодежная». Началась новая и последняя веха в его жизни, продолжавшаяся почти 26 лет. Я часто задумываюсь над тем, почему так сложилось, что Михаил Макарович всегда приходил в новые хозяйства на раздел. Что это – судьба или испытания, посланные свыше?

В новых хозяйствах все начиналось практически с нуля. Но такого раздела, какой был при создании птицефабрики, еще не было. Все производственные помещения, столовые, дома культуры, лучшая техника и многое, многое другое осталось в совхозах «Светлый путь» и «Белоярский». Много спорных вопросов возникало по квартирам. В детских садах прекратили прием детей, родители которых работали на птицефабрике, а директор, пришедший в Белоярский совхоз, вообще отдал приказ об отчислении всех детей, чьи родители работали на фабрике. Образовалось, как будто, два лагеря.

«Орден Ленина», которым был награжден совхоз «Светлый путь», передали фабрике, но со стороны руководства совхоза было столько претензий, что фабрика вынуждена была вернуть им эту награду. Кстати, когда это, когда-то мощное, сельскохозяйственное предприятие прекратило свое существование, то и концов этого ордена не нашлось. Так же канул в Лету и совхоз «Белоярский».

Птицефабрике же достались только птицеводческие помещения, огороженные забором. Правда, на Северном отделении было построено много птичников, и забор был из бетонных плит. На Первомайском же отделении – дощатый забор и вагончик-проходная. Кроме того, со стороны руководства обоих хозяйств отношение к вновь созданному предприятию было, мягко говоря, не совсем дружественное.

Чтобы организовать питание для рабочих птицефабрики, пришлось обеды готовить на полевом стане, что в нескольких километрах от фабрики, и возить на территорию. Со стороны бывших хозяйств было отказано в получении молока с ферм для выдачи спецпайка рабочим. Срочно пришлось закупать коров.

Обстановка была очень тяжелая. Редкая ночь проходила спокойно. Обычно в полночь раздавались звонки от сторожей: то пожар, то воровство, то энергию отключили. Я привожу только некоторые факты, дающие представление об атмосфере, царившей тогда. И как вы думаете, легко ли было Сироте? Позднее Екатерина Алексеевна Заречнева, вспоминая те времена, скажет: «Не было бы фабрики, да Господь Бог Сироту послал».

Это сейчас люди знают о фабрике, как о мощном, прибыльном сельхозпредприятии, а что было тогда? Контору разместили в старом, приспособленном помещении рядом с фабрикой. Позднее, когда в совхозе «Светлый путь» было закончено строительство новой прекрасной конторы, администрация фабрики арендовала бывшее совхозное здание.

Как всегда, Михаил Макарович, засучив рукава, принялся за дело. Эмоциям места не было. Территория птицефабрики превратилась в огромную строительную площадку. Строили гаражи, мастерские, склады, контору, столовую, котельную и многое другое. Главные специалисты стали той огромной силой, которая воплощала в жизнь намеченные планы.

Екатерина Алексеевна Заречнева – «Заслуженный зоотехник России» – главный зоотехник фабрики. Она, бывший городской житель, после окончания сельхозинститута приехала в село и душой приросла к своему делу, к людям, с которыми работала. Она лихо научилась управлять лошадью – тогда это был основной транспорт. Статная, не обделенная привлекательностью Екатерина Алексеевна слыла человеком строгим, требовательным, справедливым. Свое дело она знала отлично, обладала глубокими знаниями. С любовью и уважением относилась к тем людям, которые своим трудом создавали богатство фабрики, и передавала им свои знания. На фабрике трудились все, не считаясь со временем. Начинали не по гудку, а это значит – в 5-6 часов утра, и работали столько, сколько требовало дело. Без упорного труда людей фабрика едва ли добилась бы выдающихся показателей.

Георгий Архипович Тишков – главный инженер – спокойный, выдержанный, отличный специалист. Под стать ему был инженеры Леонид Иванович Баркалов и Анатолий Федорович Девятов – немногословные, но деловые, безотказные, с крестьянской сметливостью.

Главный прораб Лев Михайлович Швед отвечал за строительство. В его команде были мастера своего дела – Виталий Харлампиевич Дёмин, Тамара Николаевна Кормщикова, Валентина Дементьевна Конева, Виктор Иванович Шибков.

Экономическую службу возглавлял Николай Иванович Краевский – специалист высокого класса с аналитическим складом ума. Анатолий Семенович Безукладников – главный бухгалтер, его незаменимый заместитель – Галина Михайловна Девятова – спокойная, выдержанная, деловая, отлично знающая свое дело. Партийную организацию возглавлял Владимир Фадеевич Кузьмичёв. Позднее главой парторганизации стал молодой, энергичный, неравнодушный Алексей Яковлевич Шаптала. Он был надежным помощником директора во всех начинаниях и делах. Катя Иволгина – комсомольский вожак. Профсоюзную организацию представлял Николай Иванович Шамилин. Во главе отделений стояли коммунисты Валентин Александрович Щербинин, Баженов Сергей Иванович.

Специалисты среднего звена несли на своих плечах всю тяжесть организаторской и зоотехнической работы непосредственно на местах. Огромный вклад в развитие лаборатории внесли Августа Васильевна Железнякова, Мария Георгиевна Кабанова. Самоотверженно трудилась Нина Ивановна Вострикова, носившая звание «Заслуженный зоотехник России». Ответственными и просто незаменимыми на своих участках были зоотехники Елизавета Тарасовна Черепанова и Александра Васильевна Лыжова. Невозможно перечислить всех, кто стоял у истоков фабрики и был причастен к ее достижениям. Но каждый из этих специалистов был частью «золотого фонда» вновь созданного хозяйства.

Целая плеяда орденоносцев выросла на фабрике за время ее становления и развития. Я постараюсь поименно назвать хотя бы небольшую часть коллектива, кто был причастен к этому созидательному труду. Кавалер многих орденов, слесарь-оператор Василий Иванович Плотников. Первым без цыплятницы стал работать Владимир Алексеевич Шастин, на его попечении было 26 тысяч цыплят. Слесарь-оператор Николай Евгеньевич Сартаков – кавалер орденов «Октябрьской революции» и «Трудового Красного Знамени», мастер «золотые руки», в паре с птичницей Героем Социалистического Труда Ольгой Владимировной Гавриленко добивались высочайших результатов.

Алла Ивановна Силина приехала на Алтай на целину с Урала, отлично освоила новую профессию, возглавила бригаду по производству яиц, и за свой самоотверженный труд получила высочайшую награду Родины – звание Героя Социалистического Труда. Она неоднократно избиралась депутатом Верховного Совета РСФСР. Добрая, гостеприимная, приветливая, щедрая Алла Ивановна заслужила уважение взрослых и детей.

Одной из трех бригад по производству яиц руководила Раиса Михайловна Баркалова. После школы она пришла на фабрику, заочно окончила техникум. Деловая, немногословная, она, не считаясь ни со временем, ни со здоровьем, до самого ухода на заслуженный отдых трудилась на фабрике. Её труд отмечен орденом Трудовой Славы III степени.

Трудились, не покладая рук, птичницы и цыплятницы, доярки и телятницы, ветераны труда Любовь Ивановна Кошкина, Любовь Петровна Котельникова, Евдокия Ивановна Михайлова, Галина Андреевна Телкова, Надежда Ивановна Масленникова, Татьяна Евстигнеевна Афанасьева, Мария Никитична Володичева, Зоя Максимовна Бородина, Вера Ивановна Скворцова, Анастасия Семеновна Ермакова, Зоя Тихоновна Королёва, Вера Петровна Гусельникова, и многие другие. Дорогие русские женщины, великие труженицы, на вас держалась и держится матушка-Русь. Как поется в песне, вы прежде думали о Родине, а потом о себе. И Родина высокими наградами отметила ваш труд.

С любовью, терпеливо обрабатывали землю, растили урожай, вывозили хлеб с полей, ремонтировали технику, были преданы своему делу орденоносцы: Иван Павлович Евсеенко, Николай Васильевич Мещеряков, Василий Афанасьевич Власов, Владимир Иосифович Мальцев, Николай Федорович Соболев, Виктор Прокопьевич Корсунов, Владимир Григорьевич Гусихин, Алексей Никтович Подзубанов…Трудно назвать всех, кто отдавал свой труд фабрике.

Коллектив птицефабрики сделал серьезный вклад в развитие промышленного производства, что было по достоинству оценено. По итогам 1976 года ПТФ «Молодежная» была награждена переходящим Красным Знаменем Совета министров РСФСР и ВЦСПС. И вклад этот, конечно, был общий, а, значит, и радость общая, большая, одна на всех.

Только за первые два года вошли в строй 4 птичника на 160 тыс. голов, цех производства витаминной муки производительностью тысяча тонн в год, теплый гараж на 60 автомобилей, реконструкции подверглись 10 птичников и акклиматизаторов. В последующие два года построили столовую, цех здоровья, зимовальник для молоди рыбы, семьдесят квартир с городскими удобствами. 47 объектов строилось хозяйственным способом, а это не шутка – строительство хозспособом в то время, когда все было лимитировано – и деньги, и стройматериалы.

Приближается десятилетний юбилей основания птицефабрики «Молодежная». Под рубрикой «Коммунисты 80-х» корреспондент Б. Шовкун в газете «Путь к коммунизму» в статье «Рачительный хозяин» как бы подводит итоги этого периода. Итак, знакомимся с ее содержанием:

«Приближалась славная дата десятилетия создания птицефабрики «Молодежная», и ее бессменный директор Михаил Макарович Сирота прикидывал в уме, что скажет людям, с которыми вместе прошел этот путь. Каким было начало?

В 1975 году продали государству 89 миллионов яиц и 670 тонн мяса. Какие же разительные перемены произошли на фабрике, если на тех же площадях стали получать в год 123 миллиона яиц и 1150 тонн мяса!

– За счет чего мы этого достигли? – размышлял Михаил Макарович. – Главное, в союзники взяли достижения научно-технического прогресса, произвели реконструкцию птичников, заменили устаревшее оборудование на современное, перевели птицу с напольного на клеточное содержание. Взялись за повышение знаний всех работников, принялись за внедрение у себя передового опыта птицеводов страны. И сразу осуществили заметный скачок: в птичнике, где содержалось ранее 8 тыс. кур, теперь стало 40-60 тыс. увеличилась нагрузка на обслуживающий персонал. Если до реконструкции два человека обслуживали 8 тыс. кур, то теперь 4 человека – 60 тыс.»

– В самом начале у нас было 220 квартир и 800 работающих, а теперь 500 квартир и 1065 работающих, – сопоставлял Михаил Макарович. – Если 10 лет назад на одного работающего производили продукции на 21 тысячу рублей, то в минувшем году на 30 тысяч. Есть рост и по зарплате.

Те, кто начинал трудиться на птицефабрике в момент ее создания, помнят, что не было тогда ни конторы, ни гаража, ни детсада, а на квартиры была большая очередь. Стали много строить. Сам директор почти каждый свой рабочий день начинал с обхода строящихся объектов. И радовались люди, когда в строй действующих вступили детский сад на 140 мест (и еще один строится), две столовые, теплая стоянка для автопарка и реммастерские площадью 3600 квадратных метров, пилорама, столярный цех, два яйцесклада, весовые, стадион, два медицинских профилактория, новые жилые дома.

Решили вопрос по безотходному производству и в птицеводстве: построен и действует утильцех, где производится более 400 тонн мясокостной муки в год. Это солидная добавка белкового корма для птицы. Построен цех по производству яичного порошка, на производство которого идет нестандартное и нарушенной скорлупой яйцо. Теперь ежегодно производится около 40 тонн яичного порошка, который хорошо хранится, транспортируется и пользуется спросом. И это тоже его задумка. Вместе с инженерно-техническими работниками он претворял ее в жизнь, а теперь хочет осуществить еще одну – производство торфяно-пометных компостов – богатейшего органического удобрения.

Не раз я встречался с Михаилом Макаровичем. Однажды он сказал:

– У нас имеется 1550 гектаров пашни, четвертая часть площадей орошается. Мы многое делаем по повышению урожайности, и возможности еще не исчерпаны. Если 10 лет назад с этих площадей брали продукции на 50 тысяч рублей, то теперь на 256 тысяч. Вот что значит научно-обоснованный подход к земле, к овладению ее богатствами!

С думой о людях всегда жил директор. Так, для обеспечения работающих продуктами питания, на фабрике завели подсобное хозяйство (коровы, свиньи, пчелы), откуда поступает ежегодно 300 тонн молока, 85 тонн мяса, 12 тонн меда. Покупая, люди говорят слова благодарности своему директору за это.

Как-то на одном из собраний Михаил Макарович Сирота с чувством законной гордости говорил:

– Для того, чтобы наша молодежь, наша смена имела возможность учиться, отдыхать, заниматься спортом, на фабрике созданы все условия. В ВУЗах и техникумах очно и заочно по направлениям учатся 72 человека. Построено молодежное кафе, оборудованное светомузыкой, построена летняя танцплощадка в парке, где играют духовой и эстрадный оркестры. Созданы спортивные секции. Наши спортсмены занимают призовые места в соревнованиях по лыжам, волейболу, футболу, легкой атлетике. Ежегодно проводятся районные соревнования по волейболу на приз Героя Социалистического Труда Ольги Владимировны Гавриленко.

Молодежь всегда и во всем чувствует заботу со стороны Михаила Макаровича Сироты, председателя совета наставников Анатолия Семеновича Безукладникова, опытных старших товарищей. И шефство-наставничество позволило молодым без промедления осваивать передовые приемы труда, внедрять опыт передовиков. Часто молодые птицеводы, слесари-операторы, механизаторы, сантехники, столяры не уступают опытным рабочим, а нередко в соревнованиях выходят победителями.

Тесная связь установилась между птицеводами и учащимися средней школы. Каждый класс заключил договор на соревнования с определенной бригадой, и теперь ежемесячно встречаются полным составом, рапортуют друг другу о своих достижениях.

Увлеченно рассказывал Михаил Макарович, как в прошлом году организовали для старшеклассников и проводили учебу молодых птицеводов под руководством ветерана производства, Героя Социалистического Труда, Ольги Владимировны Гавриленко. Она проводила практические занятия, а теорию преподавали главные специалисты птицефабрики: Е. А. Заречнева – главный зоотехник, главный ветврач С. Я. Калиновский, главный инженер Л. И. Баркалов, главный экономист В. И. Вишневский, главный бухгалтер А. С. Безукладников, главный энергетик В. И. Мезенцев, инженер по технике безопасности Н. И. Шамилин, и секретарь парткома А. Я. Шаптала. Конечно же, пройдя курс обучения, многие старшеклассники, по примеру своих родителей, придут трудиться на птицефабрику. Сама жизнь подсказала эту форму пополнения кадров.

Наблюдая за молодежью, Михаил Макарович убедился, что не все выпускники стремятся стать птицеводами, операторами. И тогда возникла идея переподготовки строителей, потребность в которых всегда была и останется на долгие годы. Так, 12 девушек стали штукатурами-малярами, а девять ребят – плотниками-бетонщиками. Их подготовили Леонид Дмитриевич Заболотный и Виталий Харлампиевич Демин.

…Оглядываясь на прошедшие годы, Михаил Макарович Сирота замечает, как выросли производство и люди, улучшилось благосостояние, улучшились условия труда. За эти годы коллектив птицефабрики шесть раз награждался переходящим Красным Знаменем Совета Министров РСФСР и ВЦСПС, Почетными грамотами ЦК КПСС, крайкома партии, крайисполкома и крайкома профсоюзов.

Под руководством партийной, профсоюзной, комсомольской организаций коллектив птицефабрики «Молодежная» направляет свои усилия на улучшение качественных показателей – сохранности поголовья скота и птицы, повышения урожайности и продуктивности, эффективности использования машинно-тракторного парка и оборудования.

– Все старания и планы увенчались успехом благодаря нашим неутомимым труженикам. Это главное наше богатство, – подчеркивал Михаил Макарович. – Мне повезло на единомышленников, но трудно выделить особо кого-то. Назову отдельных. Это мой заместитель Владимир Елизарович Горбенко, главный зоотехник Екатерина Алексеевна Заречнева, наши Герои Социалистического Труда Ольга Владимировна Гавриленко и Алла Ивановна Силина, зоотехники Елизавета Тарасовна Черепанова, Нина Ивановна Вострикова и Елена Иосифовна Скрипкина, ветврачи Людмила Борисовна Шадрина и Валентина Анатольевна Кайгородова. Каждый вносит свою лепту.

Производственные достижения коллектива, – заметил Сирота, – немыслимы без активной поддержки общественных организаций – депутатских групп, народных контролеров, профсоюзных активистов, агитаторов. Они первые проводники решений партии и правительства в жизнь. Это сила, на которую я могу опереться в своей работе, а первые мои помощники – партком, профком, комитет комсомола.

Уметь считать и беречь каждую народную копейку учит Михаил Макарович Сирота всех, начиная от руководителя и кончая рабочим. Запомнилось его выступление на отчетно-выборном партийном собрании. Высоких призывных слов он не говорил, привел лишь такой пример. Бригада Павла Ивановича Подзубанова расходует 150-160 кормовых единиц на получение тысячи яиц, в то время как фабрике в среднем необходимы 179 кормовых единиц. Вот где резерв экономии кормов и получения наивысшей отдачи. Нужно быть рачительными хозяевами.

Рачительный хозяин – именно таким и является Михаил Макарович Сирота. Здесь не поскупятся выделить средства на приобретение медицинского инвентаря, мебели, оборудования для больницы или подшефной школы, на строительство стадиона или молочной кухни для села. Все это обернется пользой для людей. Думать о людях, об их завтрашнем дне – в характере Михаила Макаровича.

Многое сделано за 10 лет руководства коллективом птицефабрики «Молодежная». Но еще не все. Нужно продолжать благоустройство территории, построить пневмопометоудаление, заложить сад, продолжать работы по повышению производительности труда, вести и дальше комплексную программу по созданию материально-технической базы.

Труд 156 рабочих и служащих птицефабрики «Молодежная» отмечен правительственными наградами. Среди них и директор птицефабрики «Молодежная» Михаил Макарович Сирота.

Обстановка постепенно стабилизировалась, фабрика была на подъеме, жизнь входила в свою колею. Можно было подумать и об отдыхе. В августе 1990 года Гейдт Петр и его жена Амалия прислали нам приглашение и вызов в гости в Германию. С одной стороны, было приятно, что они пригласили нас. С другой стороны, в нас поселился страх, причем, еще вышестоящие руководители отговаривали Михаила Макаровича от поездки, ссылаясь на то, что могут быть негативные последствия.

Производственные дела позволили только в октябре взять отпуск. И вот, наконец, все документы оформлены, и мы начали готовиться к поездке. Первое, о чем задумались – какие подарки мы им можем привезти (в магазинах-то пусто, даже постельного белья не купишь). Решили взять то, что у нас было: закоптили сала, упаковали мед, «по блату» купили несколько коробок конфет «Птичье молоко», купили деревянные резные наборы для кухни, расписанные самовары, и отправились в свое первое путешествие в капиталистический мир. Сейчас, с высоты прошедших лет, вспоминая эту поездку, я уверена, что нас на протяжении всего этого времени вела и помогала какая-то Божественная сила. Все трудности преодолевались, кажется, легко и просто. Приехав в Москву, мы в немецком посольстве в тот же день оформили визу, несмотря на то, что люди стояли по несколько дней. В этот же день взяли билеты до Франкфурта-на-Майне, и с Белорусского вокзала отправились посмотреть новый для нас мир. В Варшаве была пересадка. Михаил Макарович быстро сориентировался, и, несмотря на незнание языка, узнал все. Вскоре мы уже ехали в Германию.

Раннее утро, поезд останавливается. Мы на вокзале во Франкфурте. С тревогой оглядываемся – вдруг нас не встретят. Но вот увидели улыбающиеся лица Пети и Амалии, и у нас как будто груз упал с плеч. Петя с Амалией работали в Дойчбанке во Франкфурте, Петя осуществлял техническое обслуживание семинаров, которые проводил банк.

До Росбаха, где живут наши друзья, 30 км. Для нас все ново, во все глаза смотрим по сторонам. Дороги прекрасные, скорость машин большая. Вот перед нами красавец трехэтажный дом, такой же, как и все окружающие. Все красиво, ухожено, чисто, дороги асфальтированы, тротуары вымощены плиткой. Немецкая деревня для нас – просто какое-то чудо. С первых минут на этой земле нас все удивляет. Сложив свои вещи, мы вместе с хозяевами поехали в магазин. Взяв тележку, они накладывают и накладывают различные продукты. После наших-то пустых прилавков это была просто фантастика. И так на каждом шагу.

Время пребывания в Германии было расписано по минутам. Хотелось увидеть как можно больше. Через два дня после приезда Михаил Макарович с Петей направились в муниципалитет, чтобы зарегистрироваться. Но, оказывается, этого не нужно было делать. И служащие муниципалитета даже извинились за то, что они не могут оказать денежную помощь, так как объединение с Восточной Германией потребовало много средств. А до этого они всем гостям выдавали по 100 марок.

Очень много наших односельчан проживало в Нюрнберге и его окрестностях. Каждый день мы бывали у кого-нибудь из бывших «северян». Михаил Макарович интересовался всем: кто где работает, как осуществляется оплата труда, куда идут налоги, которые платит рабочий, распорядок рабочего дня, и многое, многое другое. Например, церковный налог. Человек закончил свой жизненный путь, и в Германии церковь берет на себя все заботы и расходы, связанные с похоронами. Или медицинский налог: у каждого имеется как бы чековая книжка, где указано, какую сумму человек уплатил. Поэтому у него есть возможность выбрать высококвалифицированного врача, а тот заинтересован, чтобы пациент был постоянным. Обоюдная выгода. Действие медицинской службы Михаил Макарович испытал на себе. Гостили у Марии Гейдт, сестры Петра, и у Михаила Макаровича разболелся зуб. Мария договорилась с зубным врачом принять гостя по ее книжке. Приходим. Уютное, красивое, сияющее чистотой помещение. Небольшая приемная, рядом с кабинетом врача – рентгенкабинет и кабинет медсестры. Никакой очереди. Пациента приняли очень вежливо, врач осмотрел, тут же сделал рентген. Процедура удаления зуба была совершенно безболезненной. Врач здесь же дал таблетки для последующего обезболивания. Вышли, Михаил Макарович улыбается, и сразу же начинается сравнение с оборудованием наших зубных кабинетов. Разве наши врачи хуже? Но создайте им условия и обеспечьте достойной зарплатой – вот был вывод гостя из России.

И снова в пути. Петя везет нас к знакомому фермеру-миллионеру, у которого к праздникам он покупает мясо индюков. Птичники – сплошная автоматика. Не надо доставать и выбивать комбикорма, как у нас, идти на бартерные сделки. В назначенное время корм привозит на ферму комбикормовый завод. С заводом компьютерная связь.

В полы птичников вмонтированы электронные весы, в сутки на каждую птицу должен быть получен привес 150 граммов. Если привес получен ниже нормы, ответственность несет завод, поставляющий корма. Все выполняется четко. Итак, с четырьмя помощниками фермер выращивает в год 360 тысяч индюков. Еще у фермера есть земля, на которой он выращивает пшеницу, свеклу. Поля ровные, ухоженные. Михаила Макаровича интересует все. Во дворе стоит новый трактор, гость осматривает все досконально, залезает в кабину, и – возглас восхищения. Говорит, как в самолете – приборы для управления. И опять в голосе нотка огорчения: «Эх, нашим бы механизаторам такую технику!».

Михаил Макарович интересуется прибылью этого хозяйства, фермер замялся с ответом, ведь там никому не рассказывают о своих доходах. Тогда Сирота задает наводящие вопросы о стоимости кормов, о стоимости выращивания одной головы и др. вопросы. И, некоторое время подумав, как бы уйдя мыслями в себя, называет приблизительную прибыль от выращивания индюков. Тогда фермер удивленно Пете говорит: «У него что, не голова, а компьютер?» Потом, вспоминая этот разговор, неоднократно шутили.

Петя и Амалия каждый день возили нас куда-нибудь. На время нашего пребывания они взяли отпуск и сделали все, чтобы мы как можно больше увидели.

Петр Евгеньевич, очень увлекающийся человек, в душе своей строитель. Когда он жил в Казахстане, построил дом, переехал в Северный – и снова строительство по собственному оригинальному проекту. А в Германии построенный им дом был воплощением его мечты. Жена Петра, Амалия, тоже человек творческий, с большим вкусом. По ее проекту в доме и на усадьбе создавались красота и уют. Около дома располагался огромный голубой бассейн, с подсветкой в вечернее время, очищающийся пылесосом. Вокруг – зеленая поляна, где растут плодовые деревья, и цветы, цветы кругом. Сауна, бассейн, душ – все для души и тела. На всю жизнь благодарны мы этой семье, за приглашение, гостеприимство, теплоту души.

В Нюрнберге нашим форпостом была семья Юры и Амалии Гоффардт. От них мы ежедневно уезжали в гости к кому-нибудь из северян. Доброжелательная обстановка, радушный прием сопровождали нас везде. Как же благодарить вас, дорогие Юра и Амалия, Петя и Амалия, за вашу человечность, бескорыстие и доброту! Благодаря вам мы увидели другую страну, другой мир. Низкий поклон вам, дорогие наши бывшие односельчане, наша вам глубокая признательность. Теплоту ваших сердец, как самый большой подарок, мы увозили с собой в Россию.

На протяжении всей этой поездки Михаил Макарович задавал одни и те же вопросы: «Мы же победители в этой войне, а они побежденные, почему же нашему народу живется так тяжело? Наши люди умеют трудиться и много трудятся. Только зарабатывают мизер. Это все опостылело. Как же так получилось, что мы свой народ не можем накормить? Это надо еще суметь так людей обидеть. Нет элементарного – носков, простите, трусов».

Там было такое изобилие всего, что на словах это трудно передать, это надо видеть. Но ведь, кроме того, что там все есть, люди имеют возможность приобрести все, что им нужно. Мы побывали у наших односельчан, которые прожили в Германии 15, 10 лет, 2 года, один год, и видели, что они имеют столько, сколько в России за всю жизнь не заработали бы. У всех машины, прекрасные квартиры, мебель и многое другое. Самая низкая оплата труда – 17 марок в час, а бутылка водки стоит 10 марок, мясо – 3-4 марки за килограмм, ящик пива – 12 марок. Можно представить, какой осадок был у нас, когда мы смотрели на это все, и какую душевную боль за русский народ испытывал Михаил Макарович.

Трудно его представить плачущим, но как-то за столом он, не стесняясь своих слез, анализируя все увиденное, говорил о терпеливом и многострадальном нашем народе. Сколько же молодых семей в возрасте до 30 лет уехали со своими детьми в Германию. Увидев там этих ребят, высоких, крепких, красивых, – Лейхт Виктора и Володю, Андрея Кифера, Андрея Адлера, Петю и Женю Гейдт, Юру Желтухина, Сергея Марчука, – Михаил Макарович с горечью сказал: «Россия – потеряла, а Германия приобрела». Конечно, не все было в розовом цвете. Прежде, чем добиться нынешнего положения и стабильности, многое пришлось пережить нашим односельчанам: преодоление языкового барьера, учеба, ностальгия по оставленной родине.

Наша страна богата природными ресурсами: леса, богатейшие земли, нефть, газ, уголь. И настоящее изобилие можно создать за короткое время – вырастить зерно, овощи, получить мясо. Каждый бычок полтонны наберет за год. А всего-то нужно – меньше говорить о перестройке, а делать – больше.

В 70-80 гг. в сельском хозяйстве произошли большие перемены. Понимая, что научно-технический прогресс – основа дальнейшего подъема всех отраслей народного хозяйства, в нашем Первомайском районе был взят курс на внедрение науки в сельскохозяйственное производство. Высокие урожаи зерновых получали совхозы «Новоалтайский», «Санниковский», «Повалихинский». Совхозы «Логовской» и «Чесноковский» выращивали картофель на площади 740 га. В овощеводстве значительным шагом стал перевод парников на электрообогрев. В животноводстве велось строительство крупных животноводческих комплексов с полной механизацией раздачи кормов, удаления навоза, доения молокопроводом. Строились детские сады, школы, квартиры. Люди с надеждой стали смотреть в будущее.

Начало 90-х годов. Новые «преобразования» захлестнули страну. «Дикий капитализм» семимильными шагами двигался по России. Нечистые на руку люди рвались к власти, к большим деньгам, стремились скорей прибрать к рукам богатства, созданные народом, завладеть природными ресурсами и стать их единоличными хозяевами. Началась приватизация, акционирование. А ведь природа, и все то, что залегает в недрах земли – это дар Божий, данный для блага всех, кто живет на этой земле.

«Прихватизация» охватила всю нашу страну. Люди, вложившие свой труд и здоровье в строительство заводов, фабрик, и проработав на них десятки лет, люди, растившие хлеб и вышедшие на заслуженный отдых, по 6-7 месяцев не получали пенсию. Рабочие заводов, совхозов, колхозов, годами не получали зарплату. С приходом «дикого капитализма» исчезли тысячи российских сел и деревень. Нашу страну кинули в грязное рыночное болото. В течение примерно десяти лет, с 1990 по 2000 годы, в Первомайском районе прекратили свое существование практически все совхозы и колхоз «Красное знамя». Мощная уткофабрика, построенная в 70-е годы и дававшая тысячи тонн утиного мяса, полностью развалилась. Как можно простому трудовому человеку понять политику нашего государственного руководства? Строили, создавали, получали продукцию, во все вложены огромные государственные средства и труд миллионов людей, и в одночасье все разрушить, оставив людей без работы и средств к существованию…. А на фоне всего этого вдруг появились миллионеры, миллиардеры и беспредел.

В Первомайском районе птицефабрика была почти единственным предприятием, где развивалось производство, рабочие стабильно получали зарплату и даже премиальные. Многие «положили глаз» на фабрику. Приезжали и требовали, чтобы фабрику продали; высшие органы требовали акционирования предприятия. А в июле 2000 года заказчики убийства Михаила Макаровича со своими «единомышленниками» передали дело в суд на банкротство птицефабрики.

А ведь предприятие было прибыльным. Узнав об этом, Михаил Макарович приложил невероятные усилия, чтобы расставить все на свои места. С этого времени началась массированная травля директора: проверки, жалобы в различные инстанции, вплоть до президента. Это мог выдержать только человек огромной силы воли, порядочности, честности. Он мешал многим, любыми путями его стремились убрать. Им нужна была фабрика, и выбрали для этого самый страшный путь – убийство.

Таких хозяйств, как птицефабрика «Молодежная», в России было три сотни, и «Молодежная» в числе лучших пятидесяти. Чтобы выжить в сложных условиях, фабрика не сокращала производство, а, наоборот, расширяла, этим самым создавая дополнительные рабочие места. Лозунгом на птицефабрике стали слова директора: «Произведи, переработай, продай». А фабрика производила все, что было только мыслимо: и молоко, и всевозможные молочные продукты, кумыс, свинину, говядину, конину, колбасы, копченых кур и сало, мясные консервы, зерно, муку, гречневую крупу, майонез, мед, ягоды, варенье, корма для скота и птицы. Качество продукции стояло на первом плане – это марка фабрики. Тогда очень много писали о фабрике, этом огромном механизме, который вот уже четверть века работал без сбоев.

На первый взгляд, все было легко и просто, и дела, казалось, шли самотеком. Но это только на первый взгляд. Здесь нельзя недооценивать роли директора, его умения завести этот механизм, вовремя отрегулировать там, где намечается сбой, во все вникнуть, нацелить, подтолкнуть. Иначе говоря, чтобы вертелось все вокруг, руководителю было необходимо самому вертеться и приводить механизм в движение.

Его опыт организатора производства не раз проверялся на прочность. А тяжелых моментов было очень много. Если в 1975 году на базе двух отделений создали птицефабрику, то в 1988 году у птицефабрики опять забрали Северное отделение и присоединили его к совхозу «Белоярский». Михаил Макарович пытался убедить районных руководителей, что не надо этого делать, но, к сожалению, его усилия результатов не дали. Отдаленность Северного отделения на 15 километров как раз соответствовала санитарным нормам – чтобы молодняк был отдален от основного стада. Вышестоящие органы убеждали, что работать будут на договорной основе, всем будет лучше.

Северное отделение перешло к совхозу «Белоярский» с прибылями, с новыми построенными объектами, столовой, огромным гаражом, детским садом, с самым современным инкубатором, из которого планировали поставлять племенное яйцо по всему краю. Птицеотделение давало в год 40 миллионов штук яиц. Через два года птицеотделения, как и совхоза, не стало. Кур забили и продали, из птичников вывезли неизвестно куда все оборудование. Растащили все, что только было возможно. Зиял пробоинами некогда красавец-инкубатор. Все развалили, сейчас даже не на что замок повесить. И кто за это ответил? Никто! Вопрос: неужели руководство края и района 1975 года было менее компетентным, создавая птицефабрику на базе двух отделений?

Даже по прошествии стольких лет не могу без дрожи вспоминать те трудности, которые пришлось преодолеть директору и всему коллективу. Ведь все это происходило на моих глазах.

Я не могу не изложить полностью беседу корреспондента газеты Г. Н. Жигло с директором птицефабрики «Молодежная», который считает, что «Стихийный рынок опустошает кошельки и души». Эта беседа даст возможность читателю увидеть положение дел здесь, «внизу», где люди стоят на земле и своим трудом создают богатство страны.

15 апреля 1993 года спецвыпуск газеты «Первомайский вестник» был посвящен птицефабрике «Молодежная». Суть его заключалась в том, что только коллективно, расширяя производство, а не сокращая его, легче выжить в условиях стихийного рынка. В беседе корреспондента и директора четко формулируется состояние дел там, где производится продукция для народа, там, где все трудности «преобразований» легли на плечи тружеников полей, ферм. Итак:

 

«Стихийный рынок»

Опустошает кошельки и души, считает директор птицефабрики «Молодежная» М. М. Сирота. С ним беседует наш корреспондент Г. Н. Жигло.

Корр. – Начнем нашу беседу с главного вопроса, который волнует сегодня всех: что делается, чтобы работающие на фабрике люди выживали в условиях дикого рынка?

М. М. – Люди выживут, если выживет фабрика. Возле нее кормится не одно поколение жителей села. Чтобы сохранить коллектив, надо сохранить производство, не сокращая его ни в коем разе, а даже развивать, потому, как сырьем торговать невыгодно.

Корр. – Очевидно, нужно разъяснить читателям, что под сырьем вы понимаете…

М. М. – Яйца и куры. Продукты питания это скоропортящиеся. И если не организовать их переработку в яичный порошок, то мы можем разориться. К примеру, перед Пасхой яйца обычно пользуются спросом. Затем он снижается. Чтобы яйца не пропали, мы вынуждены снижать цену, вплоть до того, что продавать ниже себестоимости, себе в убыток, потому, что это все же лучше, чем допустить порчу продукции. Предоплата сильно бьет по нашей экономике: нашу продукцию брали бы, а платить нечем. А мы тоже в плену у этой самой предоплаты: должны платить за уголь, корма, жидкое топливо.

Корр. – А под расширением производства вы понимаете…

М. М. – Яичный порошок, куриные консервы, куры копченые, майонез, растительное масло.

Корр. – А майонез как относится к вашему производству?

М. М. – Яичный порошок покупают неохотно, предпочтение отдают свежим яйцам. А если из порошка яичного приготовить майонез, то спрос будет.

Корр. – Но вы усложняете себе жизнь. Птицефабрика должна производить то, что ей положено, а остальное – дело перерабатывающей промышленности.

М. М. – Ну, это были бы идеальные условия для нашей работы. Но страна брошена в условия дикого стихийного рынка, где никто ни за что не отвечает, каждый барахтается в этой стихии, как может, чтобы на плаву удержаться. Нам надеяться не на кого, кроме как на самих себя.

Корр. – А каково ваше мнение о современном состоянии экономики?

М. М. – Это ужас какой-то. Не каждый руководитель может выдержать. Обманулись на фермеризации и упрямо продолжаем эту линию. У нас застой технического прогресса по вине руководителей страны. Политика – на развал «до основания». Ну сколько же разрушать можно? Нам говорят: терпите. Почему мы должны терпеть? И сколько будем терпеть? И до чего мы дойдем дальше? Близится время сева. Как будем сеять? А убирать? Запасных частей для техники нет, горючее баснословно дорого. Приобретать новую технику при современной ее стоимости немыслимо, а трактор Т-150 отремонтировать в условиях края невозможно, никто за это не берется. А ведь именно на эти трактора ложится основная нагрузка. Землю же не засеять нельзя. Почему же мы вынуждены работать со связанными руками? Я этого никогда не пойму. Вместо того, чтобы экономические вопросы решать, мы критикуем. Большевики критиковали царизм, демократы сейчас критикуют коммунистов, якобы проводят в жизнь реформы. Но это реформы наоборот: не на улучшение направлены, а на ухудшение. Теперь вот спохватились: совхозы надо сохранить. Да не разрушать их надо было, а совершенствовать. Чем плохи были хозяйства? Страдала организация и оплата труда. Вот их бы и улучшали. Все нынешние реформы направлены якобы на улучшение жизни крестьян. А кто их спросил, чего они хотят? Нет, кто-то там считает, что он лучше крестьянина знает, чего тому нужно. Так вот: то, что сейчас делается, не надо крестьянину.

Корр. – А что нужно?

М. М. – Поднимать производительность труда. А то мы копируем Германию, но как-то так, как в кривом зеркале. Не систему в целом внедряем, а отдельные ее части. Я был в Германии, изучал там работу налоговой инспекции. Скажем, контролирует она работу организаций. Допустим, снизилось на птицефабрике производство яиц. Выясняют причину. Оказалось, что корма несбалансированные. Значит, штрафуют комбикормовый завод. У нас же за недоработки комбикормового завода расплачивается птицефабрика. Цены на комбикорма растут неуклонно.

Вообще, промышленные предприятия работают у нас сегодня два-три дня в неделю. В отличие от нашей, их продукция не скоропортящаяся. Так что цены можно и загнуть. В стоимость этой продукции заложены и высокие оклады. К примеру, мне известно, что в сахарной промышленности тринадцатая зарплата составляет 150 тысяч. Есть и четырнадцатая. Так ценится труд тех, кто перерабатывает свеклу. Неужели переработка более сложна, чем производство?

Крестьяне кормят человечество. Не от великого же ума оценивать так низко труд кормильца?

Корр. – Как вы считаете, Михаил Макарович, кто в этом виноват?

М. М. – Неумные постановления идут из Москвы.

Корр. – По глупости они принимаются или со злым умыслом?

М. М. – Я склонен больше видеть в этом злой умысел. Наплодили банков, которые дают деньги в кредит под грабительские проценты. Делать нечего: берем.

Корр. – Возможно, то, что много банков, как раз положительный фактор. Они борются за клиента, а у него есть возможность выбора?

М. М. – Какая там борьба? Грабеж открытый этому название. Сейчас выплыли на поверхность люди, не способные руководить. Вот они, не привыкшие ни к умственному, ни к физическому труду, грабежом и занялись. А наше правительство это узаконило. Рокфеллер говорит, что первые 15 миллионов невозможно нажить честным путем. Только большая сумма денег, пущенная в рост или вложенная в производство, сможет давать ощутимую прибыль. Вот и зарабатывают свои 15 миллионов, обманывая людей. Цены идут вверх с космической скоростью. Сколько нищих по стране? Нужно все вдумчиво проанализировать. Поллитра лимонада стоит 50 рублей, а литр молока – 37. Где здравый смысл?

Корр. – Значит, в условиях стихийного рынка, чтобы выжить, вы должны надеяться только на себя?

М. М. – Да, чтобы у нас все было свое, и чтобы людей своих могли обеспечить. Поэтому у нас свое подсобное хозяйство. И сахаром людей обеспечили. Продавали работникам птицефабрики по 60 руб. за килограмм. Конечно, выращивать свеклу – не дело птицефабрики. У нас и техники необходимой нет. Убрали вручную. У людей мозоли на руках. Но свеклу убрали всю.

Корр. – тогда как в хозяйствах, где есть свеклоуборочная техника, она в большом количестве в поле осталась.

М. М. – Этого нельзя было допускать. Конечно, осень на редкость была капризной. Но оставлять результаты труда многих людей в поле, чтобы они погибли, значит ничто иное, как приучать людей к бесхозяйственности. Это кощунственно. Руководитель должен думать и о моральной стороне дела. Ну, и нельзя не думать о том, как помочь людям выжить. У нас фонд зарплаты 26 миллионов рублей в год. Попробовали увеличить ассигнование на зарплату до 30 миллионов. Финансовые органы наложили штраф – 32 процента от суммы сверх той, что ею ассигновано. Это три миллиона. Платить такую сумму накладно. Поэтому изыскиваем возможности помочь людям не деньгами, а продуктами питания по сравнительно низким ценам. С этой целью и подсобное хозяйство у нас. А поскольку все, что производится подсобным хозяйством – тоже скоропортящаяся продукция, перерабатываем и ее.

Корр. – Это Ваша инициатива, Михаил Макарович. Но живем мы сегодня по каким-то таким законам, что инициатива у нас наказуема. Легче жить по инструкции. Она спасет от всяческой ответственности. За ней так легко спрятаться.

М. М. – От жизни не спрячешься. Жизненный уровень наших рабочих все ниже становится. Перемены все больше бьют по труженикам, а спекулянты набивают карманы. Труженику снова светлое будущее обещают.

Безответственно к земле относимся. Она же наша мать-кормилица. Так вот, кто на ней работает, снова вынужден терпеть. Самое выгодное сегодня не землю обрабатывать, а водкой торговать. Хозяйства заботятся о содержании детских садов, строительстве дорог и вообще о соцкультбыте. Правда, торговцы тоже иногда милосердие проявляют. Но сначала они ограбят (потому что торговлей это назвать нельзя), а потом помощь оказывают.

Нет, наша фабрика тоже торгует излишками продукции, производимой подсобным хозяйством. Но мы же их и производим. А торговцы ничего не производят, а перепродают. Производить невыгодно потому что. Где здесь здравый смысл? У продавцов «комков» есть возможность частично скрывать прибыль от налоговой инспекции. И они этим широко пользуются. Мы свою не укрываем, поэтому и налоги большие платим. Это и государству выгоднее. Чтобы выжить, у нас есть только один выход: работать в напряженном режиме. Иначе расходы перекроют доходы, и нам придется заложить не только техническое оборудование и помещения птицефабрики, но и стулья в моем кабинете.

Корр. – Государство совсем отказалось от дотаций?

М. М. – Дали дотации на удешевление продукции, но и из этой суммы взяли налог.

Корр. – Одной рукой дают, другой забирают…Вы против рыночных отношений?

М. М. – Я против таких рыночных отношений, которые мы имеем. Нужна программа входа в рынок, а мы стихийно в него ринулись. И никому нет дела до того, как труженик живет. Идет борьба за власть между президентом и Верховным Советом. И этим они поглощены целиком и полностью. Президент считает, что у него мало власти. Ну, а если наделить его чрезвычайными полномочиями, изменится ли что-нибудь?

Корр. – сейчас модно акционирование. Будет ли фабрика акционерным обществом?

М. М. – Что дает акционирование? Величина пая зависит от стажа. А ведь самые трудоспособные рабочие – молодые. Будут ли они выкладываться на работе, если основная часть доходов потечет не в их карман? Мы перестраиваем свое общество по капиталистическому образцу и подобию. Но там на предприятии шеф платит за равный труд равную зарплату. А он как никто другой заинтересован в том, чтобы трудились люди в полную силу, потому как отсюда его доходы. Если кто работает производительнее, получает прибавку. Распределение доходов в зависимости от стажа породит недовольство. Это меня очень беспокоит. Быть или не быть акционерному обществу – решит конференция.

Акционерное общество детсад, школьную столовую, профилакторий, водопровод, освещение улиц передаст сельскому совету, потому что они убыточны. Сможет ли он их содержать?

Директор хозяйства и фермер. Функции у них по сути одинаковые: обработка земли, строительство, животноводство. Директор отвечает не только за производство, но и за благоустройство, весь соцкультбыт и ничего не имеет лично для себя. Фермер же занимается своим личным хозяйством, остальное его не интересует: строительство и ремонт дорог, освещение улиц, благоустройство села, работа отопления и водоснабжения.

Корр. – Какая основная задача в связи с вот таким диким рынком стоит сегодня перед руководством?

М. М. – Сохранить коллектив. Он у нас около 600 человек. В нашей стране уже дошли до того, что людям негде работать. А что, у нас такое изобилие, что нам уже ничего не нужно производить, и работать поэтому не всем обязательно? Конечно, проще сказать человеку, что работы нет, но мы на фабрике стараемся находить. И еще стараемся помогать пенсионерам. Как это так, что все сегодня пущено на самотек, и никто ни за что не отвечает? Нет, я – директор, и поэтому за все в ответе».

Следующие страницы газеты под заголовком «Натуральное хозяйство Сироты» рассказывают о работе различных цехов птицефабрики. Здесь и животноводство, и полеводство, и пекарня, и столовая, и профилакторий, и многие другие цеха.

Завершая рассказ о натуральном хозяйстве птицефабрики, Галина Николаевна Жигло пишет:

– Руководить столь разнообразным хозяйством трудно. Поэтому каждый день четко в определенное время проходят планерки. На них каждая служба докладывает о своих делах. Оптимальный выход из тупиковых ситуаций, которые то и дело создает жизнь, находят сообща. Поэтому хозяйство функционирует, как хорошо отлаженный механизм. Это результат того, что директор самым тщательным образом следит за тем, чтобы не допустить сбоев в работе столь сложного механизма.

Михаилу Макаровичу в основном принадлежат все задумки. Он не плетется на поводу у сложностей современной жизни, а сам диктует условия сегодняшним трудным временам.

О таких людях, как Михаил Макарович, обычно говорят, что у них хорошо устроена голова. К сожалению, людей с предпринимательской жилкой у нас не так много. Гораздо больше приходящих на руководящие посты и удерживающихся на них, благодаря приятельским отношениям с нужными людьми. Казалось бы, рынок должен поставить все на свои места. То хозяйство, где руководитель малокомпетентен и не отличается деловитостью, неминуемо должно разориться. И у нас в районе уже есть примеры, когда хозяйства живут в кредит, сокращают производство. Тяжело труженикам приходится. Хотя во всем плохом и хорошее есть. Возможно, во всей полноте мы сможем оценить таких самородков, как Михаил Макарович Сирота. С него начинается птицефабрика «Молодежная», и благодаря ему держится».

Приведу один пример, иллюстрирующий, как нелегко было птицефабрике в те годы. Очень трудно шла реализация яйца. Михаил Макарович договорился с представителями из Китая о товарообмене. Фабрика поставляла в Китай яйцо, а на вырученную сумму они отгружали сахар и промышленные товары (тогда трудно было что-то купить). Все это фабрика продавала своим рабочим в фабричных магазинах. И, наконец, за произведенную на фабрике продукцию в кассу поступали деньги.

Фабрика вынуждена была открывать свои торговые точки в Барнауле, Новоалтайске, в сёлах района, чтобы, минуя посредников (порой не совсем честных), реализовывать произведенную продукцию. Было открыто около сорока торговых точек, благодаря чему в кассу фабрики стали поступать «живые деньги». Это позволило фабрике выжить в самые трудные времена.

Отдыхать приходилось очень мало, но Михаил Макарович поддерживал свою физическую форму. Утром вставал очень рано, и, прежде всего, бегал. Зачастую обегал фабрику и территорию; затем зарядка, гири, обязательно раскалывал 4-5 чурок дров, обливался холодной водой в любое время года. И так ежедневно. В воскресенье зимой обязательно лыжи, коньки. Даже после инфаркта весной 1999 года он быстро восстановился и продолжал жить в прежнем режиме. Для него очень важна была семья, где был «крепкий тыл». В очерке «Жизнь без прикрас» он рассказывает о своей семье Вере Ивановне Марковской:

– Удалась ли жизнь? – спрашивает она.

Загибает палец:

– Первое – семья. Такая, о которой я мечтал: взаимопонимание, трудолюбие. Да что там говорить, лучше моей семьи нет.

Не хвалясь, хочу сказать, что дети все трудолюбивые, устремленные. Татьяна с Ольгой – врачи. Сын пошел по стопам отца, только в отличие от него стал агрономом и руководит опытной станцией. Все с ранних лет научились водить автомобиль. Учитель-то был классный, сам отлично водил и любил быструю езду.

Михаил Макарович очень любил своих внуков, говорил с ними на их языке, соответственно возрасту. Старшим внукам преподносил уроки смелости, упорства, порядочности, с младшими вел разговоры на доступные для них темы. Он души не чаял в самой маленькой внучке Тане. Часто брал ее с собой, садил в машине к себе на колени, клал ее ручки на руль и потихоньку ехал вечером на фабрику. Он шел в контору впереди, а она, так же как дед, заложив руки за спину, следовала сзади.

Несмотря на тяжелые времена, фабрика строила очень много квартир. Микрорайон «Комсомольский» полностью состоял из новых домов – добротных, красивых. Когда к нам заезжали бывшие «северяне» из Германии, то часто говорили: «Михаил Макарович, вы же директор, ну постройте себе хороший дом».

И вот мы в новом доме. Рядом березовая роща, пруд. С радостью опять все благоустраиваем. Хозяин посадил калину, шиповник, боярышник. А я садила рябины, липы, малину. И вместе прямо в ограде посадили вишневый садок. Вокруг дома и за оградой росло много берез, и мы ни одной не убрали, хоть они и затеняли огород. Но в душу они несли какую-то особую благодать. В любую погоду, в любое время года такая красота царила кругом! Нет большего счастья на земле, как общение с природой, этим Божьим посланником для радости душевной.

Мы также держали хозяйство, и на все находили время. Не зря говорится в пословице: «Кто рано встает, тому Бог дает». Радостным событием для всех были те времена, когда в родительском доме собирались и дети, и внуки. Седьмое ноября мы всегда отмечали вместе. Это день рождения страны, день рождения Михаила Макаровича, день создания нашей семьи, день свадьбы Сергея с Леной и Татьяны с Анатолием. Внуки деда видели редко, но на таких праздниках он всегда был с семьей.

После произошедшей трагедии мне пришлось продать дом, о чем я до сих пор жалею и плачу во сне и наяву.

Чуть ли не членами семьи были шофера Г. А. Адлер и И. В. Юферов, которые долгие годы и днем, и зачастую ночью, и в трудные и в радостные времена были рядом с Михаилом Макаровичем. Гриша (как мы его все звали) Адлер, много лет возил своего шефа в совхозе «Белоярский», а затем и на фабрике. Он был спокойным, невозмутимым, добрейшим человеком. Интересная черта была у него: если директор говорил подъехать в пять утра, то в четыре часа он уже стоял у ворот и ждал. И так было всегда. Много лет до самого последнего дня рядом со своим шефом был шофер Игорь Юферов. Он был совсем молодым, когда стал работать с Михаилом Макаровичем. Дисциплинированный, немногословный, трудолюбивый, машину содержал в идеальном порядке. Директор всегда старался помочь ему в житейских вопросах и относился к нему, как к сыну. За два часа до трагедии Михаил Макарович подъехал к нему домой, чтобы решить некоторые вопросы, и у него состоялся такой разговор с Алешей, сыном Игоря:

– Ты у меня будешь директором конефермы, когда вырастешь. Согласен?

– Конечно, буду!

Алеша очень любил лошадей, и, будучи еще совсем маленьким, лихо разъезжал верхом. Но не суждено было сбыться мечте этого маленького человека.

В канун 60-летнего юбилея Михаила Макаровича наш знаменитый районный селькор, поэт, мастер по резке из дерева Юрий Михайлович Першин в статье «Он всегда идет впереди» высказал не только свое мнение о Сироте, но и мнение специалистов.

Вот что сказал о нем бухгалтер птицефабрики «Молодежная» Анатолий Семенович Безукладников:

– С ним я проработал 25 лет. Начинал, когда он был директором совхоза «Белоярский». За эти годы я ни разу от него не услышал, что ему трудно, что устал, что готов все бросить и уйти. Даже после труднейших дней, измочаленный работой, и выжатый, как лимон, он не давал себе слабинки. А самое удивительное то, что утром приходил полный новых идей, мыслей и напористости.

– А нет ли в характере директора чего-то такого, что вредит делу? – спросил Юрий Михайлович.

Подумав, Безукладников ответил:

– Нет. Дело для него превыше всего. Я бы даже сказал так: он родился директором.

Более емким показался автору рассказ о директоре, услышанный им от Татьяны Александровны Михалевой, проработавшей на фабрике вначале в качестве лаборанта анализа кормов, а затем председателем профсоюза и экономистом по реализации продукции.

– Он всегда идет впереди. Первым, например, заговорил о компьютеризации. Кто-то говорил: «Зачем? Надо ли?», а он уже закупил. Хочешь – не хочешь – осваивай. Если бы не его дальновидность, то и по сей день работали бы по старинке. Или взять торговлю. Мы же сами никогда не занимались непосредственно продажей продукции. Сейчас, поставленные перед необходимостью сокращать зависимость от посредника, начали торговать. А инициатором был Михаил Макарович.

Теперь все сориентированы на то, чтобы поставлять не сырье, а готовую продукцию. Мы, например, одними из первых среди птицефабрик наладили производство яичного порошка. И произошло это все в доперестроечное время, когда, казалось бы, не нужно было волноваться. Помню, тогда к нам приезжали перенимать опыт. И это очень пригодилось самим, потому что выгодно и экономически, и как освоение опыта. Теперь у нас свой молочный завод. Вырабатываем молочную продукцию для своего коллектива и на продажу. Имеется консервный цех. Много мяса птицы подвергается копчению. Умельцами фабрики оборудован цех для получения растительного масла, и т. д.

Директор очень ценит и поддерживает людей инициативных, умелых, например, рационализатора Ивана Геннадьевича Гущина, механика Василия Афанасьевича Власова. Да и сам он – генератор идей. Иной раз его мысли кажутся сумасбродными. Особенно, когда прикинешь, какими новыми заботами это обернется. А он не отступает. Когда же дело пойдет, видишь: хорошо, правильно задумано. Человек думающий, видит перспективу.

О характере так скажу: зима не без бурана. Супруг мой ушел. Работал агрономом. Не поладил с директором. Но обиды не держит, говорит, что Сирота научил его работать. Вот и делай выводы. Лично мне сравнивать его не с кем. Я после института всего лишь год проработала в научном городке. Затем судьба распорядилась так, что я попала на производство. Трудно работать с Сиротой. Но мне нравится. Рутина не засосет.

…Любит устраивать праздники. «Люди, – говорит, – должны отдыхать!» Опять всех тормошит, требует, приказывает, спрашивает. Так что дремать некогда. Не дает!»

О компетентности директора на вопрос корреспондента А. С. Безукладников ответил так:

– Ученый зоотехник, кандидат сельскохозяйственных наук. По знаниям птицеводства с ним на фабрике рядом некого поставить».

Автор статьи продолжает: «Однако надо уже и усомниться! Человеку – 60. Пора на отдых. А о нем говорят, как о генераторе идей. В чем дело? Ларчик открывается просто. Занимается спортом. Причем, с этого пути его не сбивают даже дальний путь и длительные командировки. Т. А. Михалева сама была свидетельницей, что, даже находясь в Китае, куда ездили налаживать обмен товарами, он обливался холодной водой, делал зарядку, бегал».

Своими впечатлениями с автором статьи делится Екатерина Алексеевна Заречнева, которая много лет проработала с Михаилом Макаровичем. Как главному зоотехнику фабрики, ей ежедневно приходилось решать вопросы не только с другими специалистами, но и с директором.

«Дело в том, – говорит она, – что Михаил Макарович никому не дает закисать. Мне это всегда импонировало, потому что без роста, без движения вперед производство мертво. А ведь в те годы, да и теперь, наша фабрика была авангардом птицеводства на Алтае, к нам ехали учиться, и было чему. В те годы мы первыми применили пяти-шестиразовое кормление маленьких цыплят, сортировку суточных цыплят по полу, обрезку гребешков молодых петушков, чтобы не было травмирования при доращивании. И много было других новшеств. Благодаря настойчивости директора, у нас из специалистов всегда кто-то учился. По возвращении с учебы он делал перед другими специалистами отчет о том, что нового ему дали, и как это применить на деле. Постоянно действовала и своя школа. Каждый специалист вел свою тему. Зачем? Затем, чтобы постоянно росла производительность труда, снижались затраты производства, улучшалось качество продукции.

Директор – человек строгий, спрашивал за работу, требовал профессионального роста. Есть у него в характере и такое, чего никто, по моему, не может отрицать – заботливость.»

Забота о людях проявлялась не только в бытовых вопросах, но и в отдыхе. На фабрике люди трудились в очень напряженном режиме, поэтому отдых людям был необходим. Все нуждающиеся получали путевки в санатории и дома отдыха, в туристические поездки. Для проведения различных торжеств, праздников было построено прекрасное кафе. Кстати, о строительстве кафе. Вначале стали строить одноэтажное здание для гостиницы. Директор посмотрел, поразмыслил и говорит: «Ведь нашим людям негде собраться, чтобы провести праздник, отметить юбилей, отпраздновать бракосочетание. Давайте надстроим второй этаж для такого помещения». Бывший строитель В. Х. Демин отреагировал на это с возмущением: «Ведь фундамент не выдержит!» Директор парировал: «У нас на то и голова, чтобы обдумать все, просчитать, и принять правильное решение». И вот уже более 20 лет прекрасное фабричное кафе радует своим гостеприимством, и все село отмечает здесь знаменательные даты. В процессе проведения праздников, торжественных или печальных событий приготовление угощений ложилось на плечи работников столовой. Дружный коллектив этого цеха долгие годы возглавляла Ульяна Максимовна Ильина. Нелегок труд работников столовой, но они всегда оставались в тени. Вкусными и разнообразными блюдами, выпечкой ежедневно кормили тружеников фабрики Татьяна Николаевна Манн, Светлана Николаевна Тряпицина, Татьяна Николаевна Ломакова, Людмила Никитична Шипилова, Галина Яковлевна Маркова.

Проведение профессиональных праздников – дня шофера, дня строителя, дня птицевода, – стало на фабрике традицией. Общефабричным праздником был день птицевода. На свои праздники после тяжелых трудовых будней люди приходили нарядно одетые, красивые, со своими мужьями и женами. К каждому мероприятию готовилась культурная программа. День птицевода проводили то на территории фабрики, то в парке, а позднее местом проведения праздников стала площадь у кафе. Место красивое, кругом березы. Строители делали скамьи, ставились столы для президиума.

Но особая подготовка шла к проведению юбилея фабрики. Накануне 25-летия со дня создания птицефабрики «Молодежная» Михаил Макарович сказал:

– Нашему птицеграду – 25 лет. Это праздник для всех – для тех, кто начинал, для тех, кто пришел недавно. Успех фабрики – это успех каждого, кто здесь работал, ветерана и новичка. Если работать, не пролив пота и не вложив души, только и остается, что сетовать на власти. Мы не сетуем – на селе работа есть всегда. Сейчас много говорят про тяжелые времена, но, если работать по-настоящему, времена никогда не бывают легкими.

Зато и награда – крепкое предприятие, красивые дома, уверенность в завтрашнем дне, которая есть у каждого на фабрике «Молодежная».

Напряженный труд работников птицефабрики увенчался успехом.

В свое 25-летие «Молодежная» – настоящий птицеград. В год фабрика производит 112 миллионов яиц. А за все 25 лет произведено 2 миллиарда 840 миллионов 400 тысяч яиц. Если выложить одно к одному, то «нитка» получится длиной в 17 тысяч километров.

Среди 300 лучших российских предприятий, сохранивших свои птицефабрики, «Молодежная» – на 52 месте.

400 000 кур живут в корпусах, где поддерживается необходимый микроклимат. Давно прошли те времена, когда «Молодежная» только выращивала кур и получала от них яйца. В наше время даже самые золотые яйца не сделают предприятие независимым. Сейчас на «Молодежной» сами выращивают хлеб, есть свое молоко, мясо. Все виды продукции работники фабрики могут купить в своем магазине. И цены ниже, и качество гарантировано. Зарплату на фабрике платят регулярно. Сокращений здесь не было даже в самые тяжелые времена. А с созданием своей переработки появилось много новых рабочих мест.

Люди, работающие на птицефабрике, – золотые. Иначе и невозможно, иначе и не получится. Они без опаски смотрят в завтрашний день, потому что в этом маленьком государстве действительно все на благо человека, все для человека.

Широко и торжественно отмечала птицефабрика свой юбилей. С 25 мая по 5 июля в фабричном кафе проходили вечера воспоминаний. На фабрике 36 рабочих коллективов. В красиво оформленное, уютное кафе с богато накрытыми столами каждый коллектив приглашал своих ветеранов, ушедших на заслуженный отдых. На каждом вечере вступительное слово предоставлялось организатору и ведущей Галине Алексеевне Вертинской. Она проработала в культуре 40 лет, из них более половины – на птицефабрике «Молодежная». В ее ведении было проведение всех торжественных мероприятий, юбилеев, проводы на пенсию, художественная самодеятельность. Через душу и сердце она пропускала каждое мероприятие, поэтому и проходили они не казенно, а с особой искренностью и торжественностью.

Огромная подготовительная работа, само проведение вечеров воспоминаний и заключительное мероприятие легло на плечи Галины Алексеевны.

На каждом вечере руководитель цеха рассказывал о том, с чего начиналась жизнь коллектива, достижения за четверть века, о планах на будущее.

С особой теплотой рассказывали о тех, кто стоял у истоков фабрики, о ветеранах труда, о молодых тружениках, о тех, кого уже не было рядом, кто уже покинул мир земной. Все вставали, чтобы почтить их память. Затем в память об ушедших исполняли куплет из песни:

Торжество продолжалось показом самодеятельности, подготовленной коллективом. Вечера проходили в доброй, волнующей атмосфере. Каждый трудовой коллектив присылал приглашение Михаилу Макаровичу, и он вместе с ними отмечал этот праздник трудового подвига, благодарил всех за труд, желал здоровья, счастья.

Когда-то на вопрос селькора «Удалась ли жизнь?» – он ответил:

«Я всегда хотел служить людям. И так это делать, чтоб им было хорошо. Их нужно любить, невзирая на то, кто перед тобой. Это мне тоже удалось».

Он никогда не отказывался от приглашения прийти на проводы ветеранов на заслуженный отдых или другие торжества. Наоборот, считал своей обязанностью поблагодарить человека за труд и приглашал каждого, кто уходил на пенсию, не отрываться от коллектива, приходить на фабрику и чувствовать себя здесь нужным.

Теперь, анализируя этот период, я прихожу к выводу, что сама судьба предоставила ему возможность еще при жизни попрощаться со всеми, с кем он трудился бок о бок, с кем рядом жил. Вечера воспоминаний перед юбилеем стали для него вечерами прощания. Главный венец юбилея фабрики состоялся 8 июля 2000 года.

Уже на подходе к фабрике чувствовался праздник во всем. Красивое праздничное оформление, и даже погода под стать торжеству. Над головой голубой небесный купол, с ярким, ослепительным солнцем. На небе ни облачка.

Много гостей, жителей села, виновников торжества – тружеников фабрики. Всех рабочих и приглашенных встречали гостеприимно, достойно, с честью, хлебосольно. Встречала администрация и лично директор птицефабрики Михаил Макарович Сирота.

Духовой оркестр воинской части исполнял марши. Внесены трудовые знамена. Началась торжественная часть. Большой праздничный концерт артистов из Барнаула, концертные номера чередуются с поздравлениями, вручением наград, подарков, грамот. Торжественная тишина. На сценической площадке кавалер ордена Трудовой Славы, ветеран труда Нина Ивановна Вострикова. Она зачитывает послание потомкам в 2025 год. Звучат слова:

Послание помещается в капсулу и закладывается под памятный камень. Наступает заключительный момент праздника. Со словами благодарности за труд – за этот великий подвиг – обращается директор птицефабрики Михаил Макарович Сирота к своим соратникам по работе: специалистам, рабочим, ветеранам труда, молодежи, пенсионерам.

На расшитом полотенце ему преподносит каравай старейшая работница фабрики.

Директор передает этот символ добра и благополучия на земле молодому поколению фабрики как знак преемственности поколений, с низким поклоном и напутственными словами:

Михаил Макарович оказывается в центре круга хоровой группы, которая исполняет здравицу «Многая лета». Он, кажется, немного растерян, но улыбается. И кланяется, кланяется, кланяется всем. Торжество закончилось. Этот юбилейный праздник вместе со своим родным коллективом прозвучал последним аккордом в жизни Михаила Макаровича.

Ровно через семь месяцев эти же люди провожали в последний путь первого бессменного директора птицефабрики «Молодежная», заслуженного работника сельского хозяйства, кандидата сельскохозяйственных наук, кавалера двух орденов «Знак Почета», орденов Трудового Красного Знамени, Дружбы народов и «За заслуги перед Отечеством» четвертой степени, депутата Государственной Думы третьего созыва Михаила Макаровича Сироту.

В конторе птицефабрики на стенде была помещена большая фотография Михаила Макаровича, и ниже слова:

Сын украинского народа, он всю свою сознательную жизнь отдал для процветания русской земли. На Черкащине, в Суботови, старинном украинском селе на берегу реки Тясмину, стоят три криницы (колодца). По народным сказаниям, их велел выкопать Богдан Хмельницкий в честь трех храбрых воинов своего войска – русского, украинца и белоруса. Как перекличка веков из поколения в поколение передается легенда о великой жизненной силе этой целебной воды, которая дала неодолимую мощь трем побратимам.

Соловьиными песнями в кроны вековых деревьев вплелись легенды и были о веках минувших, когда три народа считались единым неразделимым славянским народом. Наши предки, как зеницу ока, берегли это братство. Три великих побратима поистине стали братьями по крови. Создавались семьи, рождались дети, смешивалась русская, украинская, белорусская кровь. Наша семья была одной из тысяч и тысяч, где два народа стали одной семьей: я – русская, Михаил Макарович – украинец. Он чисто говорил по-русски, а приезжая домой, так же чисто говорил на своей «рiдной мовi». А наши дети? Какому народу они принадлежат? Стало все едино. Свободно ездили на Украину к родителям, а украинские родственники гостили в Сибири. И вот к власти пришли «великие реформаторы», которые менее, чем за десять лет, уничтожили все, что свято хранили наши предки веками. Создали независимые государства, ввели каждый свою валюту, отгородились таможней. Их реформы прошлись по каждому из нас, создали класс богачей и сверхбогачей, ограбив простой народ. Случилась беда, погиб Михаил Макарович, и родственники не могли приехать, чтобы «своей слезой омыть лик родного сына, брата». Сестра Лидия Макаровна в своем письме говорит: какие сбережения были – пропали, пенсия нищенская, и то месяцами не платили. «И куда поедешь вдаль – на душе одна печаль» – так стонет ее душа.